Подготовка бизнес плана: Как разработать бизнес-план | Практическое пособие с примерами — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Услуги составления бизнес-планов под ключ

Бизнес план — это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Бизнес-план — документ, содержащий цели бизнеса, а также пути их достижения. Составление бизнес-плана это обязательный этап создания своего бизнеса, особенно если Вы планируете получение кредита в банке или привлечение инвестиций. Бизнес-проект описывает задачи и цели Вашего бизнеса, а так же, какие действия необходимо совершить для его создания и процветания. Бизнес-план содержит все финансовые расчеты, прогноз прибылей и убытков. Также при составлении бизнес-плана предприятия учитываются возможные риски, подводные камни и меры противодействия им. После составления бизнес-плана Вы будете знать, хороша ли Ваша бизнес-идея и какую прибыль может принести реализация Вашего проекта. Поэтому грамотно составленный бизнес-план, если и не является гарантией успеха, то существенно увеличивает его шансы.

Наша компания составляет бизнес-план предприятия в соответствии с международными и российскими стандартами. Разрабатываем финансовую модель бизнес-плана, которая включает прогнозирование налоговой нагрузки в зависимости от применяемых систем налогообложения, план доходов и расходов деятельности фирмы, примерный балансовый план, порядок признания полученных доходов и понесенных расходов в результате осуществления основной деятельности.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса. Именно бизнес-планирование является одним из основных инструментов, определяющих эффективность деятельности предприятий. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирования бизнеса (проекта), просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации: его составление стоит доверять только профессионалам. Вы можете заказать бизнес-план любой сложности: мы имеем большой опыт работы и всегда готовы Вам помочь.

Поделиться в социальных сетях:

Разработка и составление бизнес-плана предприятия в Воронеже

Чтобы правильно определить стратегию дальнейшего развития бизнеса, собственникам и руководителю необходимо иметь финансово-экономическую картину развития предприятия с горизонтом планирования хотя бы три года.

Поставить процесс планирования в организации можно своими силами. Однако если квалификация собственного персонала не кажется достаточной – помощь в составлении бизнес-плана окажет компания «Баланс».

Как мы работаем

Ключевая идея проекта и план его внедрения – описание финансовых потребностей, прибыльность проекта (инвестиционный план, прогнозный баланс предприятия), способы развития фирмы, возможные риски и методы их оптимизации.

Бизнес-план — документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др.

Для инвестиционных проектов (для государственной поддержки, кредитования, иностранных инвесторов и т.д.). В том числе подготовка бизнес-плана согласно международным стандартам UNIDO

Проекты для вступления в Парк высоких технологий (бизнес-план ПВТ)

Проекты для вступления в свободные экономические зоны (СЭЗ)

Создание расчетной модели бизнес-плана

Создание бизнес-плана финансового и досудебного оздоровления предприятий, реструктуризации кредитной задолженности

Инвестиционный договор

Финансово-экономические обоснования (ФЭО)

Технико-экономические обоснования (ТЭО)

Раздел «Эффективность инвестиций» (в соответствии с ТКП)

Работаем как с действующими, так и с вновь созданными предприятиями

Работаем по всей РБ и не только

Полное сопровождение разработанного проекта в банках и органах гос. управления

При необходимости специалисты могут самостоятельно взаимодействовать с согласующими органами

Полное соответствие действующему законодательству

Опыт по разработке бизнес-планов более 15 лет

Осуществляем корректировки бизнес-планов по прошествии времени

Расчеты выполняются в соответствие с требованиями «Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», которые утверждены постановлением Министерства экономики Республики Беларусь № 158 от 31 августа 2005 г. в текущей редакции

Разработка и составление бизнес плана в Европе
Испания – это одна из благоприятных стран Европы для организации и ведения бизнеса. По нормам законов тут нет различия между нерезидентами и резидентами в вопросах открытия бизнеса. Регистрация компании не сопряжена со сложностями, а факт владения действующей фирмой позволяет владельцу получить вид на жительство. Если решение открыть бизнес в Испании принято, возникает проблема составления плана. Заказать его можно в компании Laduchi Consult, для которой одним из направлений является составление проектов фирм.

Сотрудники Laduchi Consult разработали более 1000 бизнес-планов, которые стали базой для малых и крупных организаций, семейных предприятий и прочих. Они помогли с привлечением инвесторов в долгосрочные проекты. Заказать бизнес-план – это возможность применить опыт и знания экспертов, работающих на европейском рынке. Мы консультируем, способствуем решению вопросов внедрения любой части документа в текущей деятельности.
Особенности разработки бизнес-плана
Разработка и составление бизнес-плана актуальны в определенных случаях:

— Для оценки перспектив развития фирмы;
— Чтобы привлечь инвесторов либо заемные средства;
— Для получения банковского кредита на развитие организации или отдельного проекта;
— С целью оптимизации производства и управления;
— Для поиска контрагентов и партнеров.
Разработка бизнес-плана компании нашими сотрудниками ведется на основе тщательного анализа и исследования. Оформляется документ, основанный на реалиях рынка, а не на каких-то теориях, оторванных от реальности. Результат нашей работы – это готовый проект в деталях, который станет эффективным инструментом планирования деятельности и последующего контроля. Это привлечет инвестиционные средства для каких-то отдельных проектов и развития предприятия.

Если у вас уже есть идея, которую решено воплотить в реальное предприятие, то разработка бизнес-плана на заказ будет отличным решением. Мы гарантирует высокое качество итогового результата. Мы работаем с соблюдением всех процедур для успешного развития компании после выполнения обязательств, прописанных в контракте.
Разработка плана от идеи до конечного документа
Чтобы разработать бизнес-проект, необходимо предоставить полные сведения о фирме, чтобы наши сотрудники на их основе начали работу. В основном финансовом документе отражаются конкретные моменты, и их можно получить только от клиента. Сведения обязательно актуальные, объективные, полные. Чтобы финансовый проект был составлен правильно, нужно ответить на несколько вопросов:

— Концепция проекта. Клиентская идея должна быть отражена в документе. Чем больше есть подробностей, тем лучше будет результат, а проект будет разрабатываться быстрее. Если решено начать бизнес в Европе, то требуется указать адрес организации, планируемое название, тип продукта или услуги.
— Объемы будущего производства. У него могут быть любые масштабы, а эксперты наметят ориентир по уровню производства на предстоящий год.
— Этап. Бизнес-план проекта финансов нужен не только для организации нового бизнеса, но и для того, который уже существует и работает. Если предприятие достигло определенного уровня, но владельца не устраивает полученный результат, то обязательно указывается пройденный путь и текущий этап.

— С какой целью разрабатывается документ. При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта или иного направления развития отражаются конкретные намерения. С ними работа компании будет показана перед потенциальными инвесторами в лучшем ракурсе. В конкретных случаях такой проект необходим, чтобы представить его банковским структурам и акционерам.
— Цена реализации. Оценка в денежном выражении может быть дана любому предприятию. Точно так же оценивается структура инвестиций: привлеченные или собственные средства, банковские займы или капитал акционеров.

— Структура сотрудников. Этот раздел содержит обоснование количества работников, которые необходимы, чтобы реализовать идеи, а также приемлемый уровень классификации.
— Сведения по оборудованию, технологических процессах, стоимости. Эта емкая часть, в которой содержится описание основной деятельности предприятия. Цена бизнес-плана содержит расходы на эту часть документа. Тут прописываются данные по единицам оборудования, средствам, выделенным на его аренду или закупку.
— План строительства. Если бизнес масштабный до такой степени, что потребуется возводить для него отдельное строение с помещениями, то подробно описываются сведения о размерах, проект объекта, цена.

— Исследования рынка. Если с вопросом, где открыть бизнес в Европе все решено, то проведение маркетингового исследования требуется, так как от этого зависит успех старта предприятия, даже семейного.
— Разрешения. Если для дела нужно получить разрешения и заключения соответствующих органов, то это обязательно отражается в финансовом документе.
При разработке бизнес-модели под разные отрасли деятельности обязательно учитываются определенные нюансы и особенности, поэтому иногда нужны дополнительные сведения. Например, для проекта магазина нужны данные из одной области, а для аптеки совсем из другой. Размер организации тоже имеет значение. Для малых предприятий достаточно небольшого документа, для крупных – проект на несколько сотен страниц.
В Laduchi Consult можно не только заказать эти документы, но и воспользоваться услугами проектного управления, чтобы добиться результата от выбранной деятельности.
Лучшее предложение
Опытные предприниматели или новички в этой сфере при разработке собственного проекта допускают множество критических ошибок. Это сопряжено с большими рисками потери потенциальных партнеров и инвесторов. Сведения, внесенные в документ, требуются актуальные и точные, а используемые формулировки не должны быть расплывчатыми, необходима конкретика. Инвестору может потребоваться уточнение какого-то пункта, а в ходе презентации предприниматель, особенно новичок в этой сфере, может оказаться не готов.
В Laduchi Consult предлагается разработка инвестиционного бизнес-плана, в результате чего будет оформлен подробный проект с четко изложенными этапами, прописанными действиями, подробными расчетами. Эксперты и аналитики проводят анализ ниши, цены, конкурентов, расходов на стадии становления дела, чтобы развитие бизнеса происходило без ошибок.
Звоните нам, чтобы получить консультацию с нашими менеджерами, либо заказывайте обратный звонок.
Посмотрите другие услуги:
Открытие банковского счета в Европе;
IPO вывод на биржу;
Финансовый консалтинг.
Разработка бизнес-плана | Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (MGI)
Бизнес-план, подготовленный экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого проекта. Бизнес-план является важнейшим инструментом, который позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является также эффективным способом представления инвестиционного проекта.

Разрабатываемые экспертами практики Управленческого консультирования бизнес-планы описывают суть и содержание инвестиционного проекта, процесс его реализации, необходимое оборудование, организационную структуру бизнеса, рассматривают конкурентную среду. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. В результате разработки бизнес-плана будут рассмотрены все необходимые аспекты в многовариантном представлении.

Особенностью подготовки бизнес-плана консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход и детальная проработка всех его разделов: так, раздел, посвященный анализу рынка, представляет собой полноценное маркетинговое исследование.

Когда необходим бизнес-план

Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса:

При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.

При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.

При получении кредита, для подтверждения платежеспособности и кредитоспособности заемщика.

Для привлечения инвесторов при финансирование проекта.

Многолетний опыт работы в составлении бизнес-планов позволяет специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» разрабатывать бизнес-планы для любого инвестиционного проекта, осуществляемого или планируемого как в России, так и за рубежом. Соответствие международным стандартам в ходе разработки бизнес-плана гарантирует возможность его представления любому инвестору.
Услуги по разработке бизнес-плана

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают следующие услуги в области разработки бизнес-планов:

Составление бизнес-плана в соответствии с российскими и международными стандартами.

Разработка финансовой модели инвестиционного проекта.

Составление технико-экономического обоснования проекта.

Разработка инвестиционного меморандума.

Определение инвестиционного потенциала фирмы и потребностей в дополнительном капитале.

Проведение маркетинговых исследований рынка.

Представление и защита инвестиционного проекта перед инвестором, кредитором.

Экспертиза бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Анализ эффективности бизнес плана или инвестиционного проекта – одна из ключевых компетенций практики Управленческого консалтинга. Данная услуга позволит еще на предпроектной стадии подготовки «увидеть», насколько может быть привлекателен данный проект для инвестора. Результаты анализа дают представление об уровне доходности проекта, сроках его окупаемости и степени риска по проекту.

Учитывая, что некоторые инвестиционные институты предъявляют свои требования к оформлению бизнес-плана, широкий спектр применяемых инструментов и программного обеспечения позволяет обеспечить соответствие разрабатываемого бизнес-плана специфическим требованиям инвесторов и кредиторов.
Разработка бизнес-планов — Роскомтех
Разработка бизнес плана
Бизнес планы пишутся под различные цели, для личного пользования, для государственных структур-министерств и ведомств, для привлечения финансирования в банках или фондах, для получения льгот и субсидий, для поиска партнера или спонсора и т.д. Цели могут быть различны, но уже никто не ставит под сомнение, что для успешной реализации проекта необходимо четкое понимание всех этапов реализации.
Источник финансирования, затраты в разбивке по срокам реализации проекта, планируемые доходы, сроки выхода на окупаемость, ценовая политика, аналитика конкурентов и собственных конкурентных преимуществ, своей целевой аудитории, особенностей работы в данной сфере и других важных составляющих, которые являются частью Вашего бизнес-плана. Бизнес-план это полный, грамотно оформленный, подтверждённый расчётами и исследованиями свод аргументов в защиту финансирования под Ваш проект.
Мы профессионально разрабатываем бизнес-планы для проектов, реализуемых на территории России и в странах СНГ. Имея специалистов внешнеэкономической деятельности и международных юристов мы можем подготовить бизнес-план для открытия Вашего бизнеса за границей.
Формируем пакет документов по проекту для банков или инвесторов
Разрабатываем бизнес-план
Отправляем бизнес-план в соответствующее структуру
Представляем Ваши интересы при защите бизнес-плана
Стоимость услуг по разработке и созданию бизнес-плана
 Бизнес план для малого бизнеса:
Создание бизнес плана для розничного бизнеса – от 20 000
Разработка бизнес-плана для гостиничного бизнеса – от 20 000
Разработка бизнес-плана для сервиса на трассах – от 50 000
 Крупный бизнес:
Бизнес план кафе и ресторанов – от 30 000
Бизнеc-план для ИТ-компаний – от 50 000
Бизнес план производства – от 100 000
Бизнес план предприятия – от 100 000
Бизнес план бизнес центра – от 150 000
* все суммы приведены в рублях
Если вы решили написать бизнес план самостоятельно
Разработка бизнес-плана
Бизнес план, представляет собой комплекс целей предприятия и стратегий по их достижению. Так же, грамотно разработанный бизнес – план содержат информацию о происхождении организации, ее предназначении и функционированию коллектива, нацеленного на достижение этих целей.
В своем более широком определении, бизнес-план может намечать примерные изменения в поведении и брэндинге потребителей, клиентов, налогоплательщиков.
В случае, когда создается новое предприятие либо уже существующий бизнес планирует серьезные изменения в своей деятельности, бизнес – план на период от 2 до 5 лет является необходимым. Именно это и будет инструментом по привлечению инвестиций в ваш бизнес, так как в бизнес – плане должны отражаться сроки окупаемости вложений.
Что стоит учесть при написании бизнес плана?
Публика
Ваш бизнес – план может быть внешне или внутренне ориентирован. Внешне – ориентированные бизнес планы или, скажем, инвестиционные бизнес – планы, ориентированы на привлечение инвесторов. Они содержат детализированную информацию об организации рабочего процесса и стратегии по достижению вами, то есть фирмой, окупаемости, либо цели, в случае некоммерческих организаций.
Внутренне — ориентированный бизнес план является, так называемой ступенью, на пути к инвестиционному плану. Он берет на себя разработку продвижения нового товара или услуги, внедрение в рабочий процесс новой IT системы.
Контент
Бизнес-план, по сути, инструмент для достижения цели. Поэтому, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта важно учесть контент, представленный в нем. Строгих правил и шаблонов для этого не существует. Единственное требование состоит в том, чтобы контент вашего бизнес – плана ясно отражал перспективу и стратегию. Здесь, необходимо уделить внимание всем используемым маркетинговым инструментам и финансовым.
Формат презентации
Формат бизнес-плана зависит от контекста презентации. Как разработать презентацию вы можете прочитать тут. По этой причине, бизнес, особенно, старт-ап должен охватить в разработке бизнес-плана следующее:
• Так называемый, подъемный текст. Очень важно в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта использовать в качестве вступления краткую речь, которая бы побудила интерес потенциального потребителя, инвестора или стратегического партнера.
• Если демонстрируется новый продукт, то можно включить его описание.
• Презентация для акционеров, которая включает в себя детализированный финансовый план.
• План внутренних действий — подробный план, описывающий детали необходимые нам для руководства, но, возможно, не интересующий акционеров.
Структура бизнес – плана нового предприятия:
• Титульный лист и содержание;
• Краткое описание бизнеса;
• Формулировка задач;
• Бизнес описание;
• Анализ бизнес-среды;
• SWOT – анализ;
• Сведения о сфере деятельности;
• Анализ конкурентов и конкурентоспособности;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый план;
• План действий;
• Административный план;
• Финансовый план;
• Приложения.
Вопросы, ответы на которые должны присутствовать в бизнес-плане:
1. Какие проблемы решит предложенный вами продукт или сервис? К какой нише они относятся?
2. Какое решение проблемы предлагает компания?
3. Кто целевая аудитория для вашего продукта/сервиса? Как вы собираетесь им его продавать?
4. Каков размер рынка, охватываемого вашим продуктом/сервисом?
5. Какой представлена бизнес-модель? (Как будет достигаться прибыль)
6. Кто ваши конкуренты и что предпримет компания для поддержания конкурентного преимущества?
7. Как компания собирается руководить входящими заявками, по мере их роста?
8. Кто руководит компанией и какая квалификация позволяет им этим заниматься?
9. Какие риски и угрозы подстерегают бизнес? Что можно предпринять, чтобы минимизировать их?
10. Каков начальный капитал фирмы и какие дополнительные ресурсы ей требуются?
11. Каково историческое и прогнозируемое финансовое состояние компании?
Бизнес-консультант. Разработка бизнес-планов для собственников, инвестора. Разработка инвестиционных меморандумов.
Разработка бизнес-планов
Разработка профессионального бизнес-плана проекта является ключевой задачей для любого бизнеса.
Именно разработка бизнес-плана определяет какие сколько и когда бизнес получит прибыли.
Формирование бизнес-плана при создании бизнеса аналогично сооружению фундамента при строительстве дома — ошибки на данном этапе имеют очень высокую цену.
Мои услуги в качестве бизнес-консультанта в области бизнес-планирования:
— Разработка бизнес-планов. Формирование инвестиционных бизнес-планов с учетом требований банков и кредитных организаций.
— Подготовка Финансовых моделей и ТЭО
— Подготовка инвестиционных меморандумов
— Экспертиза и аудит бизнес-планов
Некоторые из разработанных мною бизнес-планов:
Онлайн инновационная система купли-продажи
Разработка бизнес-плана стратегического развития.
Результат: стратегия и план развития. Инвестиционный меморандум.
Многопрофильный медицинский центр
Диагностика, определение путей и формирование стратегии и плана развития под привлечение инвестиций.
Результат: Модель развития. инвестиционный бизнес-план
Городское кафе формата «средний+»
Разработка бизнес-плана для привлечения инвестиций открытия предприятия.
Результат: инвестиционный бизнес-план
Лидер российского рынка event-мероприятий (проведение и сопровождение корпоративных мероприятий, тренингов, семинаров и выездных туров).
Разработка инвестиционного бизнес-плана нового бизнеса.
Результат: бизнес-план развития компании (2 формата организации бизнеса)
Первая инновационная Онлайн социальная сеть с возможностью получения реальных призов.
Разработка концепции, стратегии и инвестиционного бизнес-плана развития.
Результат: стратегия и план развития. Инвестиционный меморандум
Торговый центр детских товаров формата Cash&Carry. Бизнес-план
Предприятие по производству колбасных изделий. Бизнес-план модернизации производства и развития с целью получения инвестиций.
Производство зерновой потребительской продукции (каши, готовые завтраки, деликатесная мука, блинные смеси). Бизнес-план развития
Компания по комплексному консалтингу в области промышленной безопасности, предаттестационной подготовке для РосТехнадзора, оказания услуг по сертификации ИСО (9000, 14000, 18000), сертификации ГОСТ-Р, лицензирования и разрешений РТН.Бизнес-план открытия для собственников и инвесторов
Для получения более подробной информации о реализованных проектах и услугах, Вы можете связаться со мной по телефону +7 (495) 792-82-98 или электронной почте [email protected]
Как подготовить бизнес-план для компании | Малый бизнес
1.
Опишите свой бизнес. Включите местонахождение бизнеса, юридические структуры — будь то корпорация, компания с ограниченной ответственностью или товарищество — и цели, которыми занимается ваш бизнес.
2.
Изучите рынок, на который нацелена ваша компания, и опишите, насколько эффективно она проникает на этот рынок. Объясните стратегии расширения вашего делового рынка и включите результаты исследований различных экономических тенденций, которые могут помочь вашему бизнесу.Например, склад самообслуживания будет использовать тенденции жилищного строительства, чтобы определить новые области своего роста.
3.
Сравните себя с конкурентами, честно оценив, что они делают хорошо и что хорошо делаете вы. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но один из них может иметь более низкие цены, а другой предлагает лучшие планы обслуживания. Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий для привлечения большего количества потенциальных клиентов.
4.
Опишите ваши продукты и услуги и какие-либо планы по разработке новых продуктов. Не разглашайте частную информацию, но предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители обратятся к вам, а не к конкуренту.
5.
Составление профилей для ключевого руководства и сотрудников, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматривается, кто выполняет работу с каким опытом и ресурсами. Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевого персонала, понимая, что менеджмент может сильно повлиять на успех компании.
6.
Расчет финансовых показателей компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Планируйте чистую и валовую выручку на несколько лет с учетом реалистичных целей роста. Поместите эти числа в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.
7.
Обобщите все остальные разделы в кратком изложении. Это должен быть краткий обзор всего плана на одну-две страницы с выделением ключевых понятий, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.
Подготовка бизнес-плана
Бизнес-план — это план пошаговой процедуры, которой необходимо следовать, чтобы превратить бизнес-идею в успешное предприятие. Он включает в себя следующие задачи:
Выявление возможностей для бизнеса и инновационной идеи
Исследование внешней среды на наличие возможностей и угроз
Выявление внутренних сильных и слабых сторон
Оценка осуществимости этой идеи и
Распределение ресурсов наилучшим возможным образом способ

Цели бизнес-плана
Дать направление видению Предпринимателя
Объективно оценить будущие перспективы бизнеса
Отследить прогресс после реализации плана
Получить кредит от Финансовые учреждения
Для облегчения процесса принятия решений
Для убеждения других присоединиться к бизнесу
Для выявления сильных и слабых сторон, присутствующих во внутренней среде
Для выявления возможностей и угроз во внешней среде
Для оценки осуществимость бизнеса
Подготовка бизнес-плана
Хороший бизнес-план должен определять сильные и слабые стороны бизнеса, а также проблемы с точки зрения возможностей и угроз для оценки жизнеспособности бизнеса.В нем должны быть изложены все необходимые шаги, связанные с инициированием и ведением предлагаемого бизнеса. Подготовка бизнес-плана включает следующие этапы:
(I) Предварительное исследование — Чтобы создать эффективный план, предприниматель должен —
Просмотреть имеющиеся бизнес-планы
Сканировать среду на наличие сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Обратиться за профессиональной консультацией
Провести функциональный аудит
(II) Генерация идей – Включает создание новой концепции/продукта/услуги или добавление стоимости к существующему продукту или услуге.Идея должна быть такой, чтобы удовлетворять существующим запросам и будущим запросам рынка.
Источники идей —
Потребители
Существующие компании
Сотрудники
Сотрудники
Дилеры / Розничные продавцы
Методы генерирования идей —
Групповая дискуссия
Сбор данных с помощью анкет
Приглашение идей от профессионалов
Добавление ценности к существующим продуктам и услугам
Исследование рынка
Импорт идей из продуктов, выпущенных за рубежом
Коммерциализация изобретений
Проверка идей проводится для выявления исключить непрактичный.Для дальнейшего исследования выбирается наиболее осуществимая и наиболее перспективная идея.
(III) Сканирование среды – Внутренняя и внешняя среда должны быть проанализированы для изучения предполагаемых сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса. Предприниматель должен собирать информацию из всех формальных и неформальных источников, чтобы понять поддерживающие и препятствующие факторы, связанные с бизнес-предприятием.
Внешняя среда –
• Социокультурная оценка – включает оценку ценностей, убеждений и норм определенного общества, чтобы понять их отношение к конкретной идее или продукту.
• Технологическая оценка – включает оценку существующих технических ноу-хау и наличия технологий, необходимых для превращения идеи в продукт.
• Экономическая оценка — оценка экономической ситуации с точки зрения индекса потребительских цен, инфляции, платежного баланса, структуры потребления, дохода на душу населения и т. д.
• Демография — включает оценку общей структуры населения определенного региона. Переменные, такие как возраст, образование, структура дохода, пол, профессия, распределение и т. д.помощь в определении размера целевого рынка.
• Государственная оценка. Оценка различных грантов, законодательных актов, политики, стимулов, субсидий и т. д., формируемых правительством.
Внутренняя среда –
Наличие сырья
Наличие различных машин, инструментов и оборудования, необходимых для производства рынок
Оценка стоимости, количества и качества необходимых человеческих ресурсов
(IV) Анализ осуществимости – Анализ осуществимости проводится, чтобы выяснить, будет ли предложенный проект осуществимым или нет.Различные изучаемые переменные включают –
(a) Анализ рынка – Он проводится для –
Оценить спрос на предлагаемый продукт в будущем
Оценить долю рынка предлагаемого продукта в будущем будущее
(b) Технический или операционный анализ – Проводится для доступа к операционным возможностям предлагаемого бизнеса. Очень важно выяснить стоимость и доступность техники.В рамках технического анализа собираются данные по следующим параметрам –
Наличие материалов
Планирование потребности в материалах
Местоположение завода
Производительность завода
Машины и оборудование
Планировка завода
5 9 Финансовый анализ (C0 A–A–887 9) Проводится технико-экономическое обоснование для доступа к финансовым вопросам, связанным с предлагаемым бизнесом. Необходимо выполнить следующие оценки:
Стоимость земли и зданий
Стоимость машин и оборудования
Предварительная оценка затрат
Резерв на непредвиденные расходы
Оценка оборотного капитала
Себестоимость производства
Оценка производства
На основании вышеприведенного анализа делаются следующие прогнозы –
Точка безубыточности
Отчет о движении денежных средств
Бухгалтерский баланс
(V) Составление функциональных планов составляется проект бизнес-плана.Он включает в себя подготовку следующих функциональных планов –
(a) План маркетинга – План маркетинга устанавливает стратегии маркетинга продукта/услуги, которые могут привести к успеху в бизнесе. Эти стратегии разработаны с точки зрения комплекса маркетинга (4 P), т. е. продукта, цены, места и продвижения.
(b) Производственный/операционный план – Производственный план составляется для бизнеса, связанного с обрабатывающей промышленностью, в то время как операционный план составляется для бизнеса, связанного с сферой услуг.Он включает в себя стратегии для следования –
Местоположение и причины выбора местоположения
Физическая планировка
Стоимость и доступность оборудования, машин и сырья
Список поставщиков и дистрибьюторов
Стоимость производства и текущих операций
Качество управление
Планирование производства и управление запасами
(c) Организационный план – Он определяет тип собственности i.е. это может быть отдельная частная фирма, товарищество, компания с ограниченной ответственностью или акционерное общество. Он также содержит сведения об организационной структуре и нормах, определяющих организационную культуру.
(d) Финансовый план – В нем указаны финансовые потребности предлагаемого бизнеса и представлена следующая информация –
Затраты на бесперебойное выполнение всех финансовых планов
Прогнозируемые денежные потоки
Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
Прогнозируемый разрыв даже Point
Прогнозируемые соотношения
Проецируемый баланс
(E) План человека — Он состоит из деталей на следующем: —
Требования к рабочей силы
Набор и выбор
Компенсация
Организационная структура
Заработная плата
Бюджет
Вознаграждение и т.д.
(VI) Подготовка отчета по проекту — Это письменный документ, в котором шаг за шагом описываются стратегии, связанные с открытием и ведением бизнеса. Он подготавливается после проведения сканирования окружающей среды и проведения технико-экономических обоснований.
(VII) Оценка, обзор и контроль — Чтобы идти в ногу с динамичной средой и успешно противостоять глобальной конкуренции, бизнес должен постоянно оцениваться и проверяться.Необходимо периодически оценивать, контролировать и пересматривать бизнес, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями и вносить изменения в бизнес-стратегию.
Подготовка бизнес-плана: внутренние или внешние?
Подготовка бизнес-плана: лучше сделать это самостоятельно или доверить это специализированным специалистам на аутсорсинге?
Бизнес-план — это документ, который обобщает содержание, осуществимость и характеристики нового бизнес-проекта (включая цели, стратегии, продажи, маркетинг и финансовые прогнозы) и необходим для каждого нового бизнеса.Ниже мы постараемся дать вам некоторое представление о выборе аутсорсинга его подготовки или сделать это внутри компании. Наслаждайтесь чтением!
В чем разница между бизнес-моделью и бизнес-планом?
Прежде чем начать, мы хотим уточнить различия с бизнес-моделью, чтобы не запутаться.
Бизнес-модель и Бизнес-план являются очень важными документами для компаний:
В бизнес-модели компания объясняет свои основополагающие ценности, стратегические и организационные решения, которые позволяют ей создавать ценность для клиентов и, в более общем плане, заинтересованных сторон. или любое лицо, заинтересованное в его деятельности (сотрудники, акционеры, кредиторы и т. д.).).
В бизнес-плане , с другой стороны, компания иллюстрирует, что она будет делать для воплощения бизнес-модели на практике, более подробно определяя, сколько времени и капитала потребуется, чтобы начать и утвердиться в конкурентном сценарии. .
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой процесс, направленный на сбор информации, проведение анализа и оценку. Это результат применения набора традиционных методологий, разработанных в контексте различных дисциплин, таких как стратегия , маркетинг и бухгалтерский учет, объединенных в единую схему.
Для стартапа реализация бизнес-плана является важным шагом на пути к успеху , так как в сегодняшнем обилии конкурсов и конкуренции вновь созданные компании конкурируют и могут получить средства также благодаря хорошо составленному бизнес-плану.
Бизнес-план обычно охватывает временной горизонт от 3 до 5 лет . Очень важно рассматривать его как динамический документ , поскольку он подвержен изменениям на рынке и всех рассматриваемых переменных и лежит в основе его подготовки. Его необходимо периодически обновлять, чтобы адаптировать к новым рыночным условиям путем систематической интеграции полученных новых знаний.
Бизнес-план состоит из двух основных частей:
Описательная часть: указывает основные рынки и сектор, в котором работает компания. Он представляет компанию, партнеров и проект, который необходимо выполнить, объясняет цели и стратегию их достижения, а также определяет соответствующий оперативный план.Он должен содержать краткую информацию о бизнес-проекте, компании и команде, предлагаемом продукте/услуге, основных конкурентах на рынке, методах продаж и маркетинга, ресурсах, необходимых для достижения целей, поставленных в плане.
Финансовая часть: содержит оценку экономической и финансовой устойчивости проекта и оценку его рентабельности. Он должен перевести экономические и финансовые аспекты, рассмотренные в описательной части, в «цифры». Обоснованность гипотез, включенных в описательную часть , должна быть проверена. Другими словами, ожидаемые продажи, затраты, точка безубыточности (то есть уровень оборота, с которого компания покрывает первоначальные затраты и начинает зарабатывать), инвестиции, которые необходимо сделать с соответствующими источниками финансирования, и денежный поток. должны быть указаны.
Функции бизнес-плана
Бизнес-план имеет двойную функцию :
Внешний: продвижение предпринимательского проекта среди заинтересованных сторон и финансовых операторов.
Внутренний: информирует и направляет руководство в процессах принятия решений.
Документ должен:
Подтвердить осуществимость и прибыльность: с его реализацией можно проверить, насколько идея проекта может быть реализована на практике. Целью этой проверки является установление осуществимости и прибыльности.
Будьте информативны: для потенциальных инвесторов и финансовых учреждений, которым необходим бизнес-план для принятия решений по проекту.Кроме того, бизнес-план также является решающим документом для потенциальных партнеров.
Наличие дорожной карты: документ является вспомогательным инструментом как до, так и после основания компании, выступая в качестве руководства по реализации различных этапов. В качестве дорожной карты он должен указывать будущие цели и учитывать новые разработки, позволяя отслеживать ход проекта во время его реализации.
Аутсорсинговая подготовка бизнес-плана
Профессиональный бизнес-план часто необходим, если он предназначен для потенциальных спонсоров, инвесторов и крупных финансовых учреждений, которые очень трепетно относятся к его представлению и конфигурации для предоставления кредитов.Следовательно, предприниматели имеют меньший риск того, что их предложение будет отклонено.
Существует множество консалтинговых фирм и бухгалтеров, специализирующихся на подготовке профессиональных бизнес-планов.
Предприниматели могут извлечь выгоду из опыта и ноу-хау экспертов, которые знают, как избежать типичных ошибок и способны выявить слабые места бизнес-идеи.
Успешный бизнес-план требует, даже если он разработан профессионалами, тесного сотрудничества с предпринимателем, , который должен предоставлять информацию по содержанию, но также несет активную ответственность за важные решения и события.Предприниматель должен детально понимать свой бизнес-план и уметь представить его внешним сторонам.
Подготовка на стороне: преимущества и недостатки
Преимущества:
Ноу-хау и опыт экспертов
Большая возможность получения финансирования
Недостатки:
Это может быть очень дорого
Опасность недостаточной интеграции в процесс проектирования и разработки в качестве основателя
Внутренняя подготовка бизнес-плана с помощью шаблонов и инструментов
6
6
6 Из-за сложности бизнес-плана и продолжительности его разработки многие, решившие разработать документ самостоятельно, предпочитают полагаться на готовые шаблоны и инструменты.Действительную помощь, предоставляемую шаблонами и инструментами , можно найти в Интернете с разнообразными предложениями, как бесплатными, так и платными, которые различаются по своему применению.
Шаблоны бизнес-планов
Шаблоны бизнес-планов предоставляют пользователю общую структуру, а также дополнительную информацию и рекомендации по требованиям к содержанию. Предопределенная структура документа и относительные комментарии позволяют создать его быстро и без особых усилий; однако, это, конечно, общие предопределенные шаблоны, которые всегда необходимо настраивать.
Вы можете скачать шаблоны бизнес-планов с веб-сайтов , которые предлагают бесплатные бизнес-планы в MS Excel, дифференцированные по типу бизнеса.
Инструменты бизнес-плана
Если вы разрабатываете бизнес-план впервые, предпочтительнее использовать инструмент, который шаг за шагом проведет вас по всем основным пунктам: просто ответьте на заданные вопросы.
Инструменты бизнес-плана также работают с проверкой правдоподобия, которая выявляет возможные недостатки или слабости, скрытые в вашей идее. Благодаря предопределенным шаблонам вы можете объединить все введенные данные и создать единый прокручиваемый текст с помощью инструмента.
Выбор наиболее подходящего инструмента можно сделать на основе предлагаемых функций:
Некоторые инструменты позволяют создать только финансовый план.
Другие позволяют разработать полный бизнес-план, включая финансовый план и план ликвидности.
Внутренняя подготовка: Преимущества и недостатки
Преимущества: Преимущества:
Интенсивное приверженность вашему собственному проекту
Нет риска забывать важные детали
Недостатки:
Сложность препарата может занимает много времени
Шаблоны и инструменты дают лишь общие формулировки и содержание, а особенности и акценты необходимо прорабатывать вручную
Возможное отсутствие опыта разработки бизнес-плана
Общие указания по подготовке
При разработке бизнес-плана бизнес-план, вы должны принять во внимание, что:
Бизнес-план является документом стратегического планирования, который позволяет осуществлять экономическое и финансовое планирование проекта и имеет целью определение конкретного бизнес-проекта, определение целей, которые должны быть достигнутых результатов, а также стратегических направлений использоваться для их достижения.
Разработка стратегии имеет основополагающее значение для достижения поставленных целей.
Стратегии, используемые для достижения поставленных целей, зависят от доступных средств; поэтому в плане должны быть указаны средства, которые уже имеются у предпринимателя и какие из них необходимы в виде инвестиций в акционерный капитал или кредитов, и на их основе должна быть определена наиболее подходящая стратегия для их достижения.
Между целями, средствами и стратегиями существует связь взаимозависимости, поскольку один из элементов влияет на два других и все три влияют друг на друга. Когда ресурсов, доступных для достижения цели, недостаточно, необходимо быть прагматичным и перепрограммировать цель в соответствии с доступными ресурсами. Разработка бизнес-плана позволяет вам быть в курсе любых трудностей на рынке или в организации компании и «предвидеть» появление любой проблемы, чтобы быть готовым принять наиболее подходящие контрмеры.
Разработка бизнес-плана – основа успеха компании. Успешный бизнес-план должен быть хорошо структурирован по содержанию и форме, с четким и логичным объяснением, чтобы его было легко понять.
Четкая и компактная структура свидетельствует о ясности цели и, следовательно, о хорошо продуманной основе.
Объем документа не должен превышать 50 страниц, хотя, очевидно, это зависит от типа и размера проекта и соответствующей информации.
Вот несколько советов по составлению бизнес-плана:
Простой и понятный стиль
Приложите документы , подробно описывающие некоторые аспекты (в основном технические), если их наличие считается необходимым
Всегда делайте указать допущения , на которых основан план
Он должен содержать правдивую, точную и полезную информацию
Разработать структуру , определив основное содержание и формальные аспекты, на которые следует обратить внимание.
Проверить согласованность плана во всем документе. Например: могут ли быть достигнуты установленные целевые показатели текучести с определенными маркетинговыми действиями и кадровым планированием? Соответствует ли модернизация инфраструктуры росту? Были ли учтены все необходимые затраты и инвестиции? Реальны ли сроки реализации?
Примите во внимание на этапе финансового планирования различные сценарии и «наихудший случай», чтобы определить стратегии решения любых проблем.
Проводить ежемесячный контроль, е., последовательное сравнение реальной ситуации с номинальной, относительно контактов с клиентами, предложений, поручений и экономической ситуации (оборот, затраты и, прежде всего, ликвидность).
Обновите документ , адаптировав его к текущим условиям и новым приоритетам и объединив полученные знания с ежемесячным контролем (не реже одного раза в год). Бизнес-план на самом деле является динамическим процессом.
Концентрация ключевых моментов : содержание бизнес-плана должно быть сформулировано максимально точно и лаконично. Лучше всего исключить второстепенную информацию, чтобы потенциальные инвесторы могли быстро и легко найти самую важную информацию.
Отличие от конкурентов: Чем больше компания может предложить продуктов или услуг, которые являются инновационными или отличаются от продуктов конкурентов, тем успешнее она будет.
Будьте реалистичны : важно написать бизнес-план
Сосредоточьтесь на визуализации: используйте диаграммы, диаграммы и изображения для немедленного выражения идей, когда это полезно и разумно, и во всех случаях с умеренностью.
Ниже приведена рекомендуемая структура бизнес-плана, разделенная на разделы:
Резюме
Описание бизнес-модели
Бизнес и контекстное описание (продукты и услуги, сектор, конкуренция и анализ рынка)
Маркетинговый план (стратегия позиционирования, оперативный маркетинговый план и цифровой фокус)
Оперативный план реализации бизнес-идеи и временной план развития деятельности
Корпоративная структура и организация управления
Финансовый план
Указание привлеченные инвесторы и запрошенное предложение об участии
Любое воздействие проекта на окружающую среду
Выводы: мотивация
Приложения
Выводы
важный выбор e и не является одинаковым для всех, потому что многое зависит от внутренних навыков команды.Тем не менее, мы надеемся, что этой статьей мы выделили положительные и отрицательные стороны двух вариантов, и рекомендуем всегда пробовать делать это самостоятельно изначально и если результат вас не удовлетворит, то будет уместно оценить передать это на аутсорсинг.
В следующих статьях мы подробно рассмотрим отдельные разделы, из которых состоит бизнес-план, так что не пропустите их!
Если вы хотите узнать больше о бизнес-плане, мы рекомендуем вам также посетить страницу Начать свой стартап.
Шесть шагов в процессе планирования для разработки бизнес-планов | Сорин Думитраску
Проведение исследований, Определение стратегии, Определение вашей миссии
Фото NeONBRAND на Unsplash
При создании бизнес-плана успех во многом зависит от того, насколько тщательно вы подготовились. Подавляющее большинство работы в эффективном бизнесе план обычно составляется на подготовительных этапах.
Внимательно следуя подготовительным этапам, вы с меньшей вероятностью упустите из своего плана что-то важное.И как только вы проделаете основную работу, вам будет легко написать свой бизнес-план и представить его предполагаемой аудитории.
Процесс планирования разработки бизнес-планов состоит из шести этапов, некоторые из которых вы, возможно, отметили в своем ответе. Сначала вы определяете свою миссию, а затем проводите необходимые исследования.
После этого вы устанавливаете цели своего плана. Затем определите стратегии, которые вы будете использовать для достижения этих целей. Затем вы оцените ресурсы. Наконец, вы определите риски, связанные с реализацией вашего плана.
Приступая к разработке бизнес-плана, вы сначала определяете свою миссию или цель. Организуйте свои мысли, рассмотрев четыре элемента бизнес-плана. Подумайте, какую возможность вы будете использовать — например, проблему, которую решает ваш план.
Затем обдумайте решение — например, продукт или услугу, которые вы создадите для решения проблемы. Затем подумайте о реализации — как вы выведете этот продукт или услугу на рынок. Наконец, обдумайте вероятные результаты вашего плана.
При определении миссии или цели вашего бизнес-плана также важно знать, кто будет вашей аудиторией. Различные типы аудитории будут рассматривать различные аспекты плана.
В то время как каждая аудитория внимательно изучит разделы, которые касаются их конкретных интересов, все они будут заинтересованы в общей обоснованности вашего плана.
Вторым шагом в подготовке к разработке бизнес-плана является проведение исследования. Первоначально вы должны определить критические проблемы — например, потенциальные источники внутреннего финансирования и распределения ресурсов.
Затем убедитесь, что все ваши идеи соответствуют стратегии вашей организации. Для этого может потребоваться пересмотр ключевых корпоративных документов и стратегических планов.
Затем проведите ситуационный, внешний анализ и анализ пробелов, чтобы убедиться в жизнеспособности вашего плана.
И, наконец, подумайте о клиенте — как этот план улучшит качество обслуживания клиентов или уровень их удовлетворенности?
Завершив исследование вашего бизнес-плана, вы устанавливаете свои цели. Это третий шаг в процессе подготовки к разработке бизнес-плана.Устанавливая цели, вы определяете, на что будет направлен ваш план. Вы также определяете параметры, в рамках которых будет работать ваш план.
При постановке целей важно быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь при реализации своего бизнес-плана.
Не будьте слишком оптимистичны в отношении того, чего достигнет ваш план, как это часто бывает с прогнозируемым увеличением продаж или доходов. Точно так же не стоит недооценивать, какие финансовые и другие ресурсы вам потребуются для воплощения вашего плана в жизнь, поскольку будет сложно найти дополнительные ресурсы, когда ваш план уже запущен.
Если вы работаете на уровне отдела, подумайте, не противоречат ли ваши цели планам других отделов. Когда возникает конфликт, работайте над достижением компромисса, который удовлетворит всех участников.
Определение стратегий, которые вы будете использовать для достижения своих целей, — это четвертый шаг, который вы сделаете при подготовке к разработке своего бизнес-плана. Стратегии включают в себя набор целей, политик и действий, которые вы предпринимаете для достижения целей вашего плана. Подумайте, какие стратегии могут лучше всего соответствовать вашей организации и бизнес-целям.
Стратегии, которые вы принимаете для достижения целей вашего плана, должны быть четко привязаны к среде вашего отдела или организации. Это верно, даже если они реализованы для изменения этой среды. Ваши стратегии также должны быть подходящими, выполнимыми и приемлемыми для всех участников плана.
После того, как вы определили стратегии, которые будете использовать, вы затем оцениваете ресурсы, доступные вам для выполнения вашего бизнес-плана. Это пятый этап подготовительного процесса.
В любой организации есть ряд ресурсов, которые вы сможете использовать при подготовке бизнес-плана.Пять типов ресурсов — это ваши люди, ваши активы, ИТ, дистрибуция и финансы.
После оценки ресурсов шестым и последним шагом в процессе подготовки к разработке вашего бизнес-плана является определение сопутствующих рисков. Каждый план будет иметь некоторые риски.
Крайне важно, чтобы вы признавали любые риски, которые влечет за собой ваш бизнес-план, поэтому вам следует разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы справиться с этими рисками, которые станут реальностью. Определите три наиболее вероятных рыночных риска, связанных с вашим типом плана, и перечислите их как часть плана.
Выполнив каждый из шести шагов подготовки к разработке бизнес-плана, вы можете приступить к работе над его структурой. Выполнив эти подготовительные шаги, вы с большей вероятностью создадите эффективный бизнес-план.
Подготовка имеет большое значение при разработке бизнес-плана. Подготовьтесь к развитию, обсуждая, размышляя, исследуя и анализируя свои бизнес-идеи.
При подготовке к разработке бизнес-плана вы должны предпринять шесть шагов.Первый из них определяет вашу миссию. Второй шаг — провести исследование, чтобы определить ключевые проблемы, связанные с вашей идеей.
Следующий шаг — постановка целей. Затем вам нужно определить стратегии для достижения ваших целей. И, наконец, вы оцените ресурсы и определите риски.
Подготовка бизнес-плана – аудиторская фирма Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti
Услуги по составлению бизнес-планов необходимы компании в качестве руководства для руководства при выполнении долгосрочной работы компании.Бизнес-план – это стратегический план, включающий формулировку целей и задач, которые должны быть достигнуты компанией в течение 5 (пяти) лет. Для ГП бизнес-планы предусмотрены Постановлением правительства № 12 от 1998 г., которое закреплено в Министерском указе ГП № 102 от 2002 г. Цель и задача бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству в проведении исследований, анализа, углубления и формулирования их в виде долгосрочный план работы юридического лица, включая существующие компоненты дочерних компаний и бизнес-подразделений, в качестве общей стратегии на следующие 5 лет.
Объем бизнес-плана включает:
Введение, состоит из предыстории и истории компании, видения и миссии компании, целей компании и направления развития компании.
Оценка предыдущих бизнес-планов, включая сравнение планов и реализации, возникающие отклонения, реализацию определенных стратегий и политик, а также возникшие препятствия и усилия по их устранению.
Текущее положение компании, которое содержит SWOT-анализ, определение позиции компании, анализ рыночной привлекательности и конкурентоспособности компании.
Используемые допущения включают внутренние и внешние факторы.
Долгосрочные планы, которые охватывают цели компании, которые должны быть достигнуты в ближайшие пять лет, цели, стратегии, рабочие программы и бюджет компании.
Финансовые прогнозы на следующие пять лет включают прогноз прибыли (убытка), прогноз баланса, прогноз денежных поступлений и расходов и прогноз финансовых показателей на следующие пять лет.
Выводы и рекомендации.
KAP BAMS подготовил команду, имеющую опыт оказания помощи государственным предприятиям и частному сектору в подготовке эффективных и целевых бизнес-планов.
Руководство по подготовке вашего плана
Иногда важность бизнес-плана обесценивается. Тем не менее, это основа вашего бизнеса; анализ вашего предложения, проблемы, с которыми оно сталкивается, и шаги, необходимые для достижения долгосрочного успеха.
Некоторые люди пишут планы как отправную точку, а другие — для конкретной аудитории.
Примером может быть письмо для подачи заявки в ваш банк в надежде получить кредит.
Какой бы ни была ваша ситуация, если вы потратите время на обдумывание требований вашего бизнес-плана, прежде чем писать его, вы сможете разработать его, четко ориентируясь на результат.
Что вам нужно, чтобы начать?
Рекомендуется использовать шаблон для проверки основных элементов, составляющих этот важный документ.Придерживаясь шаблона, вы можете быть уверены, что ваша информация собрана и представлена в простой для понимания и систематической форме.
ИНВЕСТОРАМ НУЖНЫ РЕАЛЬНЫЕ ФАКТЫ, А НЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Время, потраченное на подготовку сейчас, поможет вам получить кредит в первый раз
Используйте свободно доступные шаблоны и руководства для помощи в планировании
Следуйте проверенным временем конструкциям, а не изобретайте свои собственные
Получить профессиональную помощь при необходимости
На нашей странице «Инструменты и шаблоны» вы найдете ряд готовых примеров.Если вы пишете для банка, вам нужно неукоснительно следовать обязательным разделам и следить за тем, чтобы не была упущена ключевая информация.
Если вы не уверены в ответе или в деталях, необходимых для определенного раздела, не беспокойтесь. Иногда требуется время и исследования, чтобы заполнить определенные разделы.
Иногда бывает полезно сначала сделать заметки, а через несколько дней вернуться со свежими мыслями. Никогда не бойтесь просить о помощи! Если вы сможете найти кого-то, кто будет критиковать ваши исследования и идеи, вы можете получить новые перспективы, которые раньше не рассматривали.
8 ключевых элементов, которые следует учитывать
Ниже вы найдете список ключевых элементов, которые необходимо учитывать перед написанием эффективного бизнес-плана. Важно отметить, что одних ответов на эти элементы недостаточно.
Вам нужно будет подкрепить свою точку зрения как можно большим количеством доказательств и исследований (особенно если вы хотите обеспечить финансирование). Старайтесь объективно смотреть на то, что вы пишете, пока делаете записи.Представьте, как люди могут оспорить ваши баллы, и постарайтесь подготовиться к любому повороту событий.
Ваше подробное исследование рынка не только поможет вам разработать продуманный бизнес-план, но и поможет вам оценить реалистичность вашего предложения.
1: Продажа себя и своего бизнеса
Как движущая сила вашего бизнеса, вы должны задать себе вопрос: «Почему кто-то должен инвестировать в меня?» В конце концов, ваше коммерческое предложение — это только полдела.Ваша увлеченность, добросовестность и профессионализм — вот что отличает вас в бизнесе, поэтому подумайте, как вы можете рассказать о себе в приложениях к биографии.
2: Ваши сотрудники и коллеги
Что ваши коллеги привносят в бизнес? Обязательно запишите их опыт и специализацию, а также то, как они будут иметь значение в долгосрочной перспективе.
3: Статистика ваших клиентов и рынка
Кто ваши целевые клиенты? Вы ориентируетесь на определенную демографическую группу? Если ты; почему именно эта группа людей?
4: Ваши продукты и услуги
Что ты принесешь на стол? Есть ли спрос на то, что вы предлагаете? Убедитесь, что вы подробно описываете качество ваших продуктов или услуг, методы строительства, используемое сырье и вашу цепочку поставок, если это применимо.Если вы можете предоставить данные исследования рынка, демонстрирующие спрос на ваше предложение, обязательно включите их, так как это повысит доверие к вам.
5: Преимущества, которые вы предлагаете
Анализ конкурентов — ключевой аспект развития успешного бизнеса, поэтому выполняйте домашнее задание и будьте реалистами. Ответьте на следующие вопросы в своем плане:
Что отличает ваш бизнес?
Кто ваши конкуренты и чем вы отличаетесь?
Есть ли место для вас на рынке?
Как ваши конкуренты отреагируют на вашу продукцию?
Как вы будете оставаться конкурентоспособными?
6: Цены и маржа
Сколько вы будете брать за свои товары или услуги? Каковы ваши накладные расходы? Какие цены и маржа являются устойчивыми для покрытия затрат и получения прибыли?
7: Местоположение
Где будет базироваться ваш бизнес? Почему вы выбрали это место? Вы планируете расширяться в другие места?
8: Финансирование и финансы
Какие финансовые ресурсы необходимы для запуска и ведения вашего бизнеса в течение первых 12 месяцев? Можете ли вы обеспечить необходимое финансирование? Будет ли это взято из личных сбережений или другого источника?
Дополнительные элементы, которые вы, возможно, захотите рассмотреть
Помимо предыдущих примеров, вы должны рассмотреть дополнительные вопросы и возможности на этом раннем этапе, чтобы сэкономить время в долгосрочной перспективе.Некоторые примеры включают:
Лояльность клиентов
Насколько лояльны клиенты на вашем целевом рынке к вашим конкурентам?
Планы расширения
Планируете ли вы нанимать больше сотрудников по мере развития вашего бизнеса? Как вы будете приобретать этих людей?
Финансовый контроль
Как вы будете управлять денежными потоками после запуска бизнеса?
Условия кредита и платежи
Можете ли вы договориться с поставщиками о более длительных условиях кредита?
Юридические аспекты
Изучили ли вы законы и политики, которых должен придерживаться ваш бизнес в отрасли, в которой он работает? А как насчет местных налогов и государственного законодательства?
Резюме
Ваше резюме обобщает ваш бизнес, представляя его в краткой и привлекательной форме.Несмотря на то, что в большинстве бизнес-планов он находится в начале, на самом деле это последняя страница, которую вы должны написать. Почему? Подумайте об этом: гораздо проще обобщить что-то, когда у вас есть четкие детали и исследования для работы.
Первые шаги
Теперь вы знаете, почему вы должны написать план, вот руководство, чтобы начать и подготовить этот жизненно важный документ. Лучший совет, которым мы можем поделиться, — просто начать что-то писать.
Разместите все основные заголовки на разных листах бумаги или в текстовом документе и начните их заполнять.
Если у вас нет под рукой всех ответов, не беспокойтесь. Добавьте больше, когда они у вас есть.
Вот некоторые из ключевых вопросов, на которые вам нужно будет ответить в плане:
Каков демографический профиль моего клиента?
Какую проблему решает мой продукт или услуга?
Почему моя продукция лучше продукции конкурентов?
Размер рынка со временем увеличивается или уменьшается?
Являются ли мои цены выше или ниже средних?
Финансовая часть любого предприятия может быть труднее всего построить, но вам не нужно готовить сотни страниц данных.Достаточно просто подготовить помесячный прогноз на первый год, а затем ежеквартально или даже ежегодно на второй и третий годы. Подготовьте отчет о прибылях и убытках для продаж и затрат, простой балансовый отчет и движение денежных средств. Для вашего отчета о прибылях и убытках включите следующее:
Продажи по продуктам, вычисление общего количества проданных единиц, умножение на цену продажи за единицу с последующим вычетом себестоимости за единицу.
Любые другие прямые затраты на продажу.
Все фиксированные и переменные затраты, такие как арендная плата, тарифы, коммунальные услуги, бухгалтерский учет и маркетинг.
Если вам сложно прогнозировать финансовые данные, обратитесь за помощью к специалисту или воспользуйтесь электронными таблицами финансового планирования, включенными в каждый из наших продуктов планирования.
Программное обеспечение и ресурсы
Чувствуете вдохновение? Тогда загрузите один из наших бизнес-планов, готовых для инвесторов, прямо сейчас! С многочисленными отраслевыми шаблонами, от баров до кадровых агентств, вы обязательно найдете шаблон, соответствующий вашему бизнесу.Избавьтесь от стресса при разработке бизнес-плана и загрузите один из наших готовых планов прямо сейчас!
Другие советы по планированию
Ваши конкуренты – узнайте своих конкурентов и учитесь на их успехах. Проанализируйте, почему они работают хорошо, и повторите или улучшите их достижения.
Оценка их относительной силы на вашем рынке может значительно улучшить то, как вы ориентируетесь и продвигаете свою клиентскую базу.Новые конкуренты важны для спящих отраслей, поскольку они помогают улучшить весь рынок.
Маркетинговые планы
помогут вам понять ваших основных целевых клиентов, их потребности и способы продвижения ваших продуктов.
Обеспечение того, чтобы ваши клиенты стимулировали ваши инновации, разработку продуктов и другие стратегии, должно сделать вас настоящим лидером рынка.
Шесть шагов к эффективному бизнес-плану Haddenham: Lancasters
В компании Lancasters мы можем оказать объективную помощь в написании бизнес-плана, основываясь на нашем опыте оказания помощи предприятиям в районе Хадденхема.Вот шесть элементов хорошего бизнес-плана…
Если вы считаете, что эффективность вашего бизнеса может улучшиться, и из-за совещаний, телефонных звонков, электронных писем и офисных кризисов вам трудно понять, с чего начать, тогда вам будет полезно пересмотреть свое бизнес-планирование.
Не путайте бизнес-планирование с антикризисным управлением. Первое должно предотвратить второе. Выделение времени на планирование сейчас может сократить время, которое вы потратите на тушение пожаров в будущем. Вот шесть ключевых шагов, которые могут привести к эффективному плану для вашего бизнеса:
Шаг 1: Установите свою миссию
По сути, ваша миссия объясняет, почему существует ваш бизнес.Когда вы столкнетесь с проблемой или ключевым решением, ответ будет дан вашей миссией. Подумайте, почему вы начали свой бизнес, и представьте, каким вы хотите его видеть в будущем. Эти два элемента обеспечат вашу миссию.
Шаг 2. Проанализируйте свой SWOT-анализ
Помня о своей миссии, проанализируйте s сильные стороны, слабости, o возможности и t недостатки. Перечислите каждую категорию полностью и будьте честны.При правильном выполнении этот SWOT-анализ поможет вам объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес в целом.
Шаг 3: Разработайте план
Попробуйте это упражнение: из каждой категории SWOT выберите от трех до пяти важных пунктов. Затем поставьте цели, чтобы максимизировать свои сильные стороны, исправить свои слабости, максимально использовать свои возможности и свести на нет свои угрозы. Например, вы можете решить больше сосредоточиться на особенно успешном продукте или услуге (сильная сторона) и отказаться от побочного проекта, который требует времени и денег при незначительной отдаче (слабая сторона).Помните, что вы не можете делать все сами. Подумайте, как вы будете делегировать задачи и вовлекать весь персонал. Избегайте зацикливаться на негативе — установите для себя реалистичные стратегии по улучшению бизнеса.
Шаг 4. Создайте бюджет
Для успеха всех миссий и стратегий нужны деньги. Умный бюджет поможет вам регулярно пересматривать свои расходы и принимать финансово выгодные решения. При установлении бюджета вам может потребоваться принять во внимание широкий спектр факторов.Здесь мы можем вам помочь — почему бы не позвонить нам?
Шаг 5: Запишите это
Обязательно запишите готовый план. Включите заявление о миссии, SWOT-анализ, цели и планы, бюджет и прогнозы, а также проясните, кто за что отвечает. Поделитесь ею со своим ключевым персоналом и акционерами и поощряйте их вклад.
Шаг 6. Сделайте документ живым
Это жизненно важно! Сделайте свой бизнес-план живым документом, который вы и ваши сотрудники сможете часто обновлять и улучшать.Подумайте о том, чтобы просматривать его ежемесячно, чтобы отслеживать свои успехи и корректировать свою стратегию по мере необходимости. Возложите на себя и своих сотрудников ответственность за достижение целей плана и подумайте о введении программы поощрения, чтобы мотивировать всех.
Помните, что хороший бизнес-план касается не только итогового документа, но и процесса.
No related posts.

Создание бизнес плана для розничного бизнеса	–	от 20 000
Разработка бизнес-плана для гостиничного бизнеса	–	от 20 000
Разработка бизнес-плана для сервиса на трассах	–	от 50 000

Бизнес план кафе и ресторанов	–	от 30 000
Бизнеc-план для ИТ-компаний	–	от 50 000
Бизнес план производства	–	от 100 000
Бизнес план предприятия	–	от 100 000
Бизнес план бизнес центра	–	от 150 000

Услуги составления бизнес-планов под ключ

Разработка и составление бизнес-плана предприятия в Воронеже

Основные разделы бизнес-плана

Комплекс услуг по бизнес планированию от ООО «Баланс»

Разработка бизнес плана развития организации в Москве

Разработка ✍ проекта бизнес плана на заказ, разработка бизнес плана инвестиционного проекта | Услуги проектного управления

Leave a Reply Cancel reply