Close

Перспективный бизнес в россии в 2018 году: 10 самых перспективных российских предпринимателей моложе 30 лет — 2021

Содержание

вторая волна исследования PwC и НАФИ — НАФИ

PwC и Аналитический центр НАФИ провели вторую волну масштабного исследования мнений российских предпринимателей (первый замер был проведен в 2018 году)*. Цель исследования – выяснить, как предприниматели оценивают состояние российской экономики, перспективы ведения бизнеса, насколько хорошо они осведомлены о современных трендах в бизнес-среде.

  • Большинство предпринимателей считают, что россияне положительно относятся к предпринимательской деятельности как таковой, но представителям бизнеса доверяют реже.
  • В числе ключевых проблем, затрудняющих ведение бизнеса, российские предприниматели, как и три года назад, выделяют высокие налоги, нехватку кадров и административные барьеры.
  • Большинство владельцев и руководителей компаний рассчитывают на поддержку государства для преодоления экономических затруднений в период пандемии, а 32% компаний уже воспользовались программами господдержки в 2021 году.
  • 58% предпринимателей не знают о принципах ESG, подразумевающих внедрение в бизнес-процессы лучших экологических, управленческих и социальных практик. 16% соблюдают все или часть этих принципов уже сейчас, еще 12% планируют делать это в будущем.

Оценка экономического климата

74% руководителей компаний отмечают важную роль малого и среднего бизнеса в развитии российской экономики. При этом доля предпринимателей, которые говорят о том, что это роль не просто важная, а определяющая, выросла по сравнению с 2018 годом на 6 п.п. (с 32% до 38%).

В рамках исследования респондентам предлагалось оценить каждую из проблем, которые препятствуют ведению бизнеса в России, по шкале от 1 – «совершенно не мешает», до 5 – «мешает очень сильно».

Список основных барьеров для бизнеса за 3 года существенно не изменился. Предприниматели по-прежнему отмечают высокие налоги, нехватку квалифицированных кадров и административные барьеры (подробнее – на рисунке 2).

Руководители и владельцы бизнеса упоминают проблемы, связанные с общей экономической ситуацией в России, усложнившейся из-за пандемии. Так, порядка 40% считают, что развитие бизнеса сильно усложняют ограничения и проверки, связанные с пандемией, а также недобросовестная конкуренция.

Несколько чаще, чем в 2018 году, топ-менеджеры компаний стали говорить о том, что им мешает чрезмерное налогообложение и нехватка квалифицированных кадров.

Оценка уровня государственного вмешательства в экономику

Степень вмешательства государства в экономику многие владельцы и руководители бизнеса считают адекватной ситуации. 37% топ-менеджеров говорят о том, что государственное вмешательство в экономику не превышает допустимые границы и соответствует задачам, стоящим перед страной. По сравнению с предыдущей волной измерений эта доля практически не изменилась (38% в 2018 году). Каждый четвертый опрошенный (24%) считает вмешательство государства в экономику недостаточным.

Востребованность мер господдержки

Большинство руководителей и владельцев бизнеса надеются на государственную поддержку, чтобы преодолеть экономические сложности пандемии. Так, по мнению 42% опрошенных, увеличение мер государственной поддержки в целом будет способствовать восстановлению их бизнеса после пандемии. В свою очередь 41% респондентов хотели бы, чтобы государство направило фокус своего внимания на стимулирование потребительской активности населения. Еще 34% подчеркнули важность снятия ограничений и сокращения числа проверок бизнеса (подробнее – на рисунке 5).

Наиболее востребованы меры государственной поддержки со стороны руководителей и владельцев компаний среднего бизнеса. О каждой из перечисленных мер они говорили чаще представителей других сегментов предпринимательства.

В 2021 году около трети компаний (32%) смогли получить помощь со стороны государства. Большинство из них не сталкивались с трудностями в процессе получения господдержки.

Отношение к бизнесу в обществе

Важный игрок, определяющий условия ведения бизнеса, – общество. 70% опрошенных предпринимателей считают, что россияне положительно относятся к предпринимательской деятельности как таковой. По их оценкам, в плане доверия бизнесу со стороны общества ситуация не настолько благоприятна, хотя и здесь намечается положительная тенденция по сравнению с 2018 годом. Доля тех, кто считает, что уровень доверия общества предпринимателям является высоким, выросла на 7% по сравнению с прошлой волной измерений (с 27% до 34%). Доля оценивающих этот уровень как низкий сократилась на 11%.

Наблюдается позитивная динамика и в оценке уровня доверия представителей бизнеса друг другу: доля тех, кто негативно оценивает взаимоотношения между представителями бизнес-сообщества, сократилась по сравнению с 2018 годом на 7%. А 41% опрошенных считают, что доверие российских предпринимателей друг другу находится на высоком уровне.

Соблюдение принципов ESG 

Следование ESG-стандартам – мировой тренд для бизнеса. В России интерес к принципам ESG пока остается прерогативой крупных компаний. Так, представление о них имеют 50% топ-менеджеров крупного бизнеса против 33% руководителей и владельцев компаний малого среднего предпринимательства.

Реальность в данном случае «определяет сознание»: только 14% опрошенных из числа осведомленных о ESG-принципах (или 6% в пересчете от всех опрошенных предпринимателей) отмечают, что для их деловых отношений важно учитывать лучшие практики в сферах экологии, социальной политики и управления. 78% руководителей, которые знают о принципах ESG (31% в пересчете от всех опрошенных предпринимателей), утверждают, что на данный момент их соблюдение не является важным фактором для продолжения сотрудничества с партнерами, инвесторами и кредиторами.

Почти каждый третий участник исследования (30%), осведомленный о принципах ESG (или 12% в пересчете от всех опрошенных предпринимателей), не соблюдает их в своей практике, но планирует это делать в будущем. 41% осведомленных о принципах ESG (16% от всех предпринимателей) соблюдают все или часть этих принципов.


Кофейня как перспективный бизнес

Кофейни – сегмент рынка общественного питания в России, который развивается наиболее динамично. И это не пустые слова, это статистика по данным исследовательской компании NPD Group. В 1 квартале 2016 года выросли на 4 %. (хотя в 2015 году наблюдалось сокращение сегмента на 2%)

Главный фактор, за счет которого растут кофейни – кофе на вынос, за год процент заказов с собой увеличился на 35 % и в 1 квартале 2016 года уже составлял 23 % продаж.

Генеральный директор NPD Group Мария Ванифатова объясняет это тем, что: «Горожане все чаще заходят в кофейню утром по дороге на работу и заказывают кофе на вынос. Это быстро, модно и, что немаловажно, в среднем на 10-15 % дешевле, чем кофе в зале.»

С уверенностью можно говорить о том, что кофе на вынос — это новый стиль жизни, возможность продемонстрировать свою занятость и активное отношение к жизни, своеобразная характеристика современного цивилизованного общества: 48 % визитов с кофе на вынос приходится на молодежь от 16 до 35 лет. Больше половины ценителей кофе с собой — женщины. Потребители ценят в первую очередь удобство и скорость, 75 % заказов совершается в рабочие дни, причем на утренние часы приходится четверть всех продаж кофе.

Да, у кофе на вынос есть большой потенциал для развития! Даже сейчас можно спокойно наблюдать, как растет этот сегмент, ведь все больше открывается точек по продаже именно кофе на вынос, все больше людей встречается на улице и в развлекательных центрах со стаканами кофе. Точка по продаже кофе с собой – это менее затратный бизнес, чем полноценная кофейня, поэтому предприниматели его выбирают.


Предлагаем Вам ознакомиться с бизнес-идеями кофеен, как с наиболее перспективным направлением бизнеса.

Кофейня на квадратном метре (ссылка на бизнес-идею)

Мобильная кофейня (ссылка на бизнес-идею)

Кофейня (ссылка на бизнес-идею)


­­­­­­­­­­­­­

По данным статистики NPD Group в крупных городах России доля кофе на вынос от всех заказов в 1 квартале 2016 года составляла 3 %. Для сравнения, по данным NPD, во Франции этот показатель составил 4 %, в Германии — 5 %, а в Великобритании — 6 %.

Не зря заведения другого формата тоже пытаются использовать кофе для привлечения потребителей. Сейчас хороший свежесваренный кофе есть во всех крупных сетях фаст-фуда, причем сети целенаправленно делают акцент на этом, например, с помощью купонных программ. В Burger King и KFC седьмой кофе предлагают бесплатно, “Макдональдс” развивает продажу кофе на вынос.

По графику выше видно, что посещаемость ресторанов упала сильнее всего. В 2015 году визиты в рестораны сократились на 14 %, и в 2016 году продолжили сокращаться теми же темпами.  Причиной этому стали также кофейни. Они потихоньку перетянули посетителей традиционных ресторанов. Для кофеен же это стало еще одним фактором роста сегмента. По мнению Марии Ванифатовой, бывшие завсегдатаи ресторанов переместились в кофейни, где подают полное меню, но цены — более демократичные. Доступность кофеен, в первую очередь, — психологический фактор. Посетители убеждают себя, что переступают порог кофейни ради латте и снэка, а на самом деле заказывают супы и десерты.

В первом квартале 2016 года в кофейнях на 12 %  увеличился средний чек (330 руб), тогда как по рынку в целом рост составил всего лишь 8 %. В пятерку самых популярных блюд впервые попал салат Цезарь (5 место), что свидетельствует о трансформации формата. На первом месте оказались традиционные блинчики, на втором и третьем — соответственно сладкая выпечка и торты/десерты, а на четвертом – мороженое. В 1 квартале 2016 года в 73 % заказов с собой непременно присутствовал кофе.

Приведем еще немного статистики по данным компании NPD Group:

По графику ниже видно, что в нынешних условиях фаст-фуд наиболее выгодный вариант развития собственного бизнеса на рынке общественного питания. Но кофейни и вендинговые автоматы стабильны по востребованности потребителями и не менее привлекательны для предпринимателей.


Предлагаем Вам ознакомиться с бизнес-идеями фаст-фуд, как с наиболее перспективным направлением бизнеса.

Кафе wok-лапши

Бургерная

Шаурма и пита и другие**

**Больше бизнес-идей вы найдете в разделе Бизнес-идеи


* Американская компания The NPD Group занимается исследованием и консалтингом более чем в 20 странах мира. Основана в 1971 году. NPD исследует товары для детей, спортивную одежду и обувь, рынок косметики, автомобилей, информационных технологий, розницу и проч. В России компания с 2012 года проводит регулярные исследования рынка спортивной одежды и обуви и индустрии питания вне дома.

Для анализа рынка фудсервиса в NPD разработана специальная онлайн методология Crest, по которой постоянно исследуются рынки 13 странах. Посетители ресторанов регулярно заполняют онлайн дневники, где отмечают, к примеру, когда и по какому поводу они ели вне дома, как выбирали заведение, блюда из меню, какую сумму заплатили и на что обратили внимание. В России панель Crest была запущена в 2012 году, в ней участвуют более 10 тысяч жителей 8 крупнейших городов (Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Казань, Ростов-на-Дону, Самара).

Как стартапу привлечь инвестиции? МБМ проведет встречу с основателем социального медтех-стартапа

МБМ продолжает серию встреч в формате бизнес-гостиной. Заключительное мероприятие в этом году пройдет 30 ноября в онлайн-формате. Об этом сообщила пресс-служба ведомства.

Образовательный проект «Бизнес-гостиная» проводится МБМ (ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственным столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития) с 2019 года. За это время московские предприниматели встречались с успешными столичными бизнесменами, которые делились историями построения своего дела, эффективными бизнес-решениями, а также отвечали на вопросы участников.

«Мероприятия в формате бизнес-гостиной стали отличной возможностью для участников через личное общение перенять опыт состоявшихся предпринимателей и применить полученные от них рекомендации для развития собственного дела, а также завести полезные деловые связи и найти клиентов и партнеров по бизнесу», – рассказал руководитель «Малого бизнеса Москвы» Станислав Иванов.

Завершающая встреча в этом году пройдет 30 ноября в онлайн-формате. Ее гостем станет основатель социального медтех-стартапа, номинант рейтинга самых перспективных предпринимателей России до 30 лет (по версии Forbes) Магомед-Амин Идилов.

Предприниматель открыл бизнес в 2018 году. Его стартап по разработке ИТ-продуктов для восстановления и развития головного мозга быстро привлек внимание инвесторов и получил 300 тысяч долларов инвестиций.

В ходе встречи предприниматель расскажет о нюансах работы в социально-ориентированном секторе, путях поиска инвесторов и партнеров, быстром взлёте и сложностях, с которыми предстоит столкнуться стартапу.

Участники узнают, как открыть компанию в сфере медицины, выстроить работу с научно-исследовательскими институтами, избежать ошибок на старте проекта и собрать сильную команду.

Соорганизатор встречи – PR-агентство Antipova Group.

Присоединиться к мероприятию можно после предварительной регистрации на портале mbm.mos.ru.

А также для социальных предприятий и тех, кто планирует начать работу в этой сфере, на портале МБМ действует спецпроект «Социальное предпринимательство: особое внимание города». Здесь можно узнать, какие есть категории социального бизнеса и что нужно для того, чтобы получить статус социального предприятия города Москвы.

Также с помощью спецпроекта можно узнать о действующих программах помощи для социального бизнеса, чтобы воспользоваться ими, и изучить расписание бесплатных обучающих мероприятий и программ для социального бизнеса. Кроме того, на его странице представлены полезные онлайн-продукты, упрощающие ведение собственного дела.

Доходность паевых инвестиционных фондов, %

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ПИФ. Прежде чем приобрести пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ ПИФ.

«Сбер Управление Активами» и «Сбер Инвестиции» — бренды, используемые АО «Сбер Управление Активами» для продвижения своих финансовых продуктов.
АО «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.09.1996. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 07.06 2002 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбер Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами РФ, а также получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах (далее – ПИФ) и ознакомиться с правилами доверительного управления ПИФ (далее – ПДУ ПИФ) и с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на сайте https:/www.sber-am.ru, по телефону: 900, (800) 555-55-50. ПДУ ПИФ предусмотрены надбавки (скидки) к (с) расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче (погашении). Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи ПИФ. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем. В отношении ПИФ уровни Риска / Дохода указаны исходя из общепринятого понимания того, как располагаются указанные объекты для инвестирования на шкале риск-доходность. Под «Риском» и «Доходом» в отношении ПИФ не подразумеваются допустимый риск и ожидаемая доходность, предусмотренные Положением Банка России от 03.08.2015 № 482-П. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд облигаций «Илья Муромец» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 18.12.1996 за № 0007-45141428. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд акций «Добрыня Никитич» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.04.1997 за № 0011-46360962. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд Сбалансированный» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 21.03.2001 за № 0051-56540197. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Фонд перспективных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 02.03.2005 за № 0327-76077399. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Природные ресурсы» правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08 2006 за № 0597-94120779. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Электроэнергетика» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 31.08.2006 за № 0598-94120851. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Глобальные акции» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.12.2006 за № 0716-94122086. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Потребительский сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 01.03.2007 за № 0757-94127221. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Финансовый сектор» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 16.08.2007 за № 0913-94127681. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Глобальный Интернет» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 28.06.2011 за № 2161-94175705. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Золото» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 14.07.2011 за № 2168-94176260. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Валютные облигации» (ранее – Еврооблигации) – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 26.03.2013 за № 2569. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Биотехнологии» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.04.2015 за № 2974. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Денежный» правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.11.2017 года за №3428. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Долларовые облигации» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.04.2019 за № 3706. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Еврооблигации» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 09 ноября 2017 года за № 3416. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Рублевые облигации» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы 10 февраля 2015 года за № 2940. ЗПИФ недвижимости «Сбер – Арендный бизнес 6» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 01.10.2020 года за №4171. ЗПИФ недвижимости «Сбербанк – Арендный бизнес 2» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 29.09.2016 за № 3219. ЗПИФ недвижимости «Коммерческая недвижимость» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы ФСФР России 25.08.2004 за № 0252-74113866. Комбинированный ЗПИФ «Сбер – Арендный бизнес 3» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 23.01.2018 года за №3445. Комбинированный ЗПИФ «Зарубежный рентный бизнес» — правила доверительного управления внесены в реестр Банком России 22 декабря 2020 года за № 4239-СД. ИПИФ финансовых инструментов «Сбер – Первый Хедж Фонд» — правила доверительного управления внесены в реестр Банком России 10 июня 2020 года за № 4070-СД. ИПИФ финансовых инструментов «Сбер – Второй Хедж Фонд» — правила доверительного управления внесены в реестр Банком России 15 марта 2021 года за № 4314-СД. ИПИФ финансовых инструментов «Международные облигации» — правила доверительного управления внесены в реестр Банком России 16 июня 2021 года за № 4471-СД. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи рублевых корпоративных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 25.07.2019 за № 3785. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Ответственные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 14.09.2020 за № 4162. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – консервативный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4431. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – осторожный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4426. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – взвешенный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4429. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – прогрессивный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4427. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – динамичный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4428. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Блокчейн Экономика» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 20.12.2021 за № 4779. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Халяльные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 02.11.2021 за № 4678. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Оптимальный глобальный портфель» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 20.12.2021 за № 4778. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Сберегательный» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 20.09.2021 за № 4607. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи полной доходности «брутто»» (БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – MOEX Russia Total Return») – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 15.08.2018 за № 3555. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер — Индекс МосБиржи государственных облигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.12.2018 за № 3629. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Индекс МосБиржи российских ликвидных еврооблигаций» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 28.12.2018 за № 3636. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Эс энд Пи 500» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 19.03.2019 за № 3692. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Локальный» – правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 01.03.2022 за № 4860.


Основы предпринимательства: практикум

%PDF-1.6 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog >> endobj 5 0 obj /CreationDate (D:20190121120012+05’00’) /Creator /ModDate (D:20190122091514+05’00’) /Producer /Title >> endobj 2 0 obj > stream application/pdf

  • Глухих П. Л.
  • Основы предпринимательства: практикум
  • 2019-01-21T12:00:12+05:00Microsoft® Word 20102019-01-22T09:15:14+05:002019-01-22T09:15:14+05:00Microsoft® Word 2010uuid:0a14c2b2-f802-442a-90b5-bb58ebbacf65uuid:b9d93aa6-aa77-47c7-8ed0-abcace722fe4 endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 6 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 0 /Tabs /S /Type /Page /Annots [131 0 R] >> endobj 7 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 8 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 9 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 7 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 10 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 11 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 9 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 12 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 11 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 13 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 22 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 14 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 24 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 15 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 25 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 16 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 30 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 17 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 31 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 18 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 32 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 19 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 34 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 20 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 35 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 36 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 37 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 38 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 44 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 45 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 50 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 55 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 60 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 61 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 67 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 70 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 83 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 84 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 85 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 88 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 89 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 90 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 91 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 92 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 93 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 94 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 95 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 97 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 98 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 47 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 99 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 48 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 100 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 49 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 101 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 50 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 102 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 51 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 103 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 52 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 104 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 53 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 105 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 54 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 106 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 55 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 107 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 56 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 108 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 57 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 109 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 58 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 110 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 59 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 60 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 112 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 61 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 113 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 62 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 114 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 63 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 115 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 64 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 116 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 65 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 117 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 66 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 118 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 67 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 124 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 68 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 126 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 69 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 129 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 70 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 130 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 71 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 72 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 133 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 73 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 134 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 74 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 143 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 75 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 144 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 76 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 77 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 146 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 78 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 149 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 79 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 80 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 152 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 81 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 153 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 82 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 154 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 83 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 155 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 84 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 156 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 85 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 157 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 86 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 158 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 87 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 159 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 88 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 160 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 89 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 162 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 90 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 163 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 91 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 164 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 92 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 165 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 93 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 166 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 94 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 167 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 95 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 168 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 96 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 171 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 97 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 172 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 98 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 174 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 99 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 175 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 100 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 176 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 101 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 178 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 102 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 181 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 103 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 182 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 104 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 183 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 105 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 184 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 106 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 185 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 107 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 186 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 108 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 187 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 109 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 188 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 110 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 190 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 111 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 191 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 112 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 192 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 113 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 193 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 114 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 194 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 115 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 195 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 116 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 197 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 117 0 obj > endobj 118 0 obj > endobj 119 0 obj > endobj 120 0 obj > stream xX[6~_ǶZf$Y[i!>ғ++-\>o珏ի}w>~wn[email protected]݀PZɆFO῟w?ߋ_3kIc\

    Эксперты выяснили, сложно ли вести бизнес в России

    МОСКВА, 25 ноя — ПРАЙМ. Подавляющее большинство представителей российского бизнеса по-прежнему, как и три года назад, считает, что вести бизнес в стране сложно, говорится в исследовании международной консалтинговой компаний PwC, основанном на опросе 1001 бизнесмена.

    Путин назвал революционным налоговое решение для IT-компаний

    Интервью с руководителями крупных, средних и малых бизнесов были проведены в октябре-ноябре 2021 года. Предыдущий аналогичный опрос компания организовала в 2018 году. Специалисты хотели выяснить, как руководители оценивают положение дел в экономике, ее перспективы, и «решили делать это каждые три года, чтобы отслеживать динамику изменения настроений».

    «В 2021 году, как и три года назад, когда мы впервые провели подобное исследование, подавляющее большинство руководителей компаний отмечают высокий уровень сложности ведения бизнеса в России (87% – сумма ответов «скорее сложно» и «очень сложно»). Чуть больше половины участников исследования 2021 года указывают, что вести бизнес в России «скорее сложно» (53%). Еще 34% отмечают, что это «очень сложно», при этом в 2018 году такого мнения придерживалось чуть меньшее количество руководителей (30%)», — говорится в отчете.

    Респонденты старшей возрастной группы (55 лет и старше) чаще других называли условия ведения бизнеса в стране очень сложными: 41% против 22% среди респондентов 18–34 лет и 34% в возрасте 35–54 года. Только каждый десятый опрошенный считает, что вести бизнес в России легко (10% – сумма ответов «очень легко» и «скорее легко»). К такой оценке в большей степени склонны руководители в возрасте от 18 до 34 лет (16%).

    Среди прочего руководители упоминали проблемы, связанные с общей экономической ситуацией в России: так, 8% считают, что на развитие бизнеса негативно влияют рост цен и неустойчивое положение рубля.

    В 2021 году руководителям компаний чаще всего препятствовало вести бизнес вмешательство государства — чрезмерное налогообложение (66% выбрали «скорее мешает» и «мешает очень сильно»), административные барьеры, бюрократия (57%), усиление контроля за операциями бизнеса со стороны государства и отсутствие государственной поддержки (по 46%). Представители среднего бизнеса чаще отмечали административные барьеры (62%), отсутствие поддержки со стороны государства (52%) и недобросовестную конкуренцию (50%).

    Также в блок ключевых трудностей вошла нехватка квалифицированных кадров (62%). «Исследование показывает, что список ключевых проблем, препятствующих ведению бизнеса в России, за последние три года практически не изменился. Несколько чаще руководители компаний стали говорить о том, что им мешает чрезмерное налогообложение, а также нехватка квалифицированных кадров. Значимость административных барьеров и бюрократии осталась на прежнем уровне», — отмечает PwC.

    СОТРУДНИЧЕСТВО РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА С США

    Только 1% руководителей российского бизнеса считает, что в ближайшие три года получится как-то расширить сотрудничество с бизнесом США.

    Россия начнет автоматический обмен налоговой информацией с рядом стран

    Предыдущее такое же исследование руководителей российских крупных, средних и малых бизнесов, компания провела в 2018 году. Целью было — выяснить, как они оценивают положение дел в экономике, ее перспективы.

    «Лишь 1% топ-менеджеров в 2021 году допускает в ближайшие три года расширение экономического сотрудничества России и США», — говорится в отчете.

    Там отмечается, что в 2021 году самым ожидаемым экономическим партнером России, как и в 2018 году, является Китай. Развития отношений с этой страной через три года ожидают 65% опрошенных. Значительно чаще такое мнение встречается среди руководителей крупного бизнеса (80%). Еще 13% респондентов ожидают сотрудничества России со странами СНГ, при этом три года назад вероятность партнерства со странами СНГ респонденты допускали примерно с той же частотой (12%). В 2021 году с 12% до 8% сократилось количество руководителей, ожидающих сотрудничества России со странами ЕС.

    Большинство бизнес-руководителей (78%) из тех, кто имеют представление о принципах ESG, утверждают, что их соблюдение не является важным фактором сотрудничества в глазах партнеров, инвесторов и кредиторов. В свою очередь 14% из числа осведомленных отмечают, что учитывать лучшие практики в сферах экологии, социальной политики и управления важно для их деловых отношений.

    Интервью с руководителями компаний были проведены в октябре-ноябре 2021 года. Выборка была структурирована по размеру бизнеса, что «обеспечило полноту мнений различных по величине компаний — представителей крупного, среднего и малого бизнеса, а также возможность сравнения этих мнений между собой». Интервью охватывали все сферы производства, а географически — всю Россию.

    Метод проведения — телефонные интервью. Не все цифры, приведенные в исследовании, дают в сумме 100% в результате округления процентов и исключения следующих ответов: «не могу сказать определенно» и «не знаю». Базисное значение цифр составляет 1001 (все респонденты). Исследование провела PwC в России совместно с Аналитическим центром Национальное агентство финансовых исследований.

    Медведев: Коллапса в экономике РФ не будет

    Заместитель Председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев на заседании Совета Безопасности. © kremlin.ru

    Правительство в условиях введенных против России санкций уже приняло оперативные решения для поддержки экономики и граждан, которые затрагивают социальные выплаты, дофинансирование высокотехнологичных отраслей, сельское хозяйство, банковский сектор и другие направления. Так что коллапса в экономике не будет, написал заместитель председателя Совета Безопасности РФ Дмитрий Медведев в своем телеграм-канале.

    Он напомнил, что Россия неоднократно проходила через периоды различных кризисов, введения санкций и оказания на нее политического давления в 2008, 2014 и 2018 годах, так что давно уже перестала бояться, а впоследствии политические оппоненты сами просили страну «вернуться за стол переговоров по всем вопросам».

    Так, по мнению Медведева, выходит и сейчас. «Госдеп США после первых истерических жестов постепенно начинает сползать со своих «непоколебимых» позиций. Уже прозвучали осторожные заявления о возможной отмене большинства санкций. Оказывается, это всего лишь «инструмент», непригодный для постоянного использования», — указал Медведев.

    По его словам, у России много надежных партнеров не только на постсоветском пространстве, но и в Китае, Юго-Восточной Азии, странах Африки. Это огромный, перспективный рынок, при этом не раздираемый такими противоречиями, как в Европе. Плоды этого партнерства и сотрудничества более чем очевидны, констатировал зампред Совбеза РФ.

    Он убежден, что у страны есть все возможности для собственного развития. Медведев также подчеркнул, что во многом ранее введенные санкции пошли России только на благо — они заставили активнее развивать импортозамещение во всех отраслях, в том числе наукоемких, разрабатывать новые технологии, продукты и лекарства, и сейчас отечественный потенциал должен наращиваться с удвоенной силой. «В общем, коллапса в экономике не будет», — заявил он.

    Читайте также:

    • Как найти новую работу в нестабильные времена • Уплату каких налогов могут заморозить

    США, Канада, страны Евросоюза и ряд других государств ввели санкции в отношении России в ответ на проведение страной специальной военной операции в поддержку Донбасса. На фоне введенных санкций многие зарубежные компании начали уходить с российского рынка либо приостанавливать работу. В Минтруде ранее напомнили, что в период приостановки работы компании должны выплачивать сотрудникам ежемесячное содержание в размере двух третей зарплаты.

    В разгар войны в России America Inc считается с перспективами и опасностями зарубежных рынков

    T HE RUSH из России был не похож ни на что в недавней памяти. Через несколько дней после вторжения Владимира Путина в Украину американские компании, от Apple до Exxon Mobil, приостановили свой бизнес в России или заявили, что прекратят его. Компании с заводами и другими активами в стране сейчас обдумывают способы защиты от возможной экспроприации. Американские технологические гиганты втянуты в битву из-за дезинформации: российские власти заблокировали доступ к Facebook 4 марта и заявили, что будут заключать в тюрьму или штрафовать тех, кто распространяет «фейковые» новости о войне.Через день Visa и Mastercard заявили, что приостанавливают все операции в России.

    Послушайте эту историю. Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.

    Ваш браузер не поддерживает элемент

    Экономьте время, слушая наши аудио статьи во время работы в режиме многозадачности. Они также указывают на более широкое явление. Американские многонациональные компании оказались в рушащемся мире. Страны, которые когда-то использовали торговлю для облегчения отношений с геостратегическими конкурентами, все чаще используют тарифы и санкции, чтобы подорвать предполагаемых противников.Политики от Пекина до Брюсселя надеются, что промышленная политика защитит их экономику от внешнего давления, будь то война, пандемия или геополитическое соперничество. Джо Байден, президент Америки, использовал свою речь 1 марта, чтобы превознести достоинства протекционизма. «Вместо того, чтобы полагаться на иностранные цепочки поставок, — сказал он, — давайте сделаем это в Америке».

    По мере того, как меняются правила мировой торговли, меняются и крупнейшие компании Америки. Они тестируют способы минимизировать риски и получать выгоду от промышленной политики, когда это возможно.Это предательское предприятие. По данным банка Goldman Sachs, с начала года цены на акции американских фирм, ориентированных на внутренний рынок, упали на 5%. Американские компании, зависящие от зарубежных доходов, столкнулись с падением своих доходов почти в три раза.

    Не так давно казалось, что транснациональные корпорации избалованы выбором. Падение Берлинской стены в 1989 году ознаменовало вхождение советского блока в глобальную торговую систему. Подписав Североамериканское соглашение о свободной торговле в 1993 году, Билл Клинтон предсказал экспортный бум для американского бизнеса.По словам сторонников, вступление Китая во Всемирную торговую организацию в 2001 году поможет America Inc задействовать огромный рынок Китая и сделает Коммунистическую партию менее меркантилистской. Для американских компаний мир был не просто их устрицей, а огромным блюдом из фруктов de mer .

    Зарубежные рынки по-прежнему важны для многих американских компаний. По данным Goldman Sachs, в 2020 году они обеспечили 28% выручки компаний из индекса S и P 500 крупнейших компаний Америки.Технологическая отрасль особенно ориентирована на внешний мир, получая 58% доходов за границей. Компании с большей зависимостью от иностранных рынков за последние полвека превзошли более широкий фондовый рынок (см. диаграмму 1). Многие фирмы продолжают искать возможности вдали от дома. В прошлом году низкие процентные ставки и достаточные денежные средства побудили американские компании потратить 506 миллиардов долларов на слияния и поглощения за рубежом, что более чем вдвое превышает сумму в 2020 или 2019 году, по данным компании по обработке данных Dealogic. Согласно последним имеющимся данным, за первые девять месяцев 2021 года чистые прямые иностранные инвестиции уже превысили общий годовой показатель 2020 года (см. диаграмму 2).

    Эти новые инвестиции могут сделать меньше для увеличения прибыли, чем это было в прошлом. В последние годы иностранные страны вносили сокращающуюся долю корпоративных доходов не только потому, что внутренние прибыли резко выросли, но и потому, что иностранные прибыли застопорились. В третьем квартале 2021 года все американские компании (как зарегистрированные, так и не зарегистрированные на бирже) заработали 18% своей прибыли за границей по сравнению с 24% тремя годами ранее (см. график 3).

    На деятельность транснациональной компании за рубежом влияют многие факторы, в том числе восстановление страны после пандемии и укрепление доллара.Американские фирмы следят за тем, введут ли правительства глобальный минимальный корпоративный налог — более 40% их прямых иностранных инвестиций направляются в налоговые гавани. Самое главное, пожалуй, геополитические риски уже нельзя игнорировать.

    Начните с России. Компании, объявившие об уходе, теперь сталкиваются с трудной задачей сделать это на самом деле. ExxonMobil предупредила, что было бы небезопасно внезапно отказываться от нефтяного проекта, который она ведет на Дальнем Востоке России. Некоторые боссы опасаются, что г-н Путин отомстит западным компаниям, захватив их активы в России.Американские компании могут провести реструктуризацию, чтобы вести свой российский бизнес в иностранной юрисдикции, отмечает Дэвид Пински из юридической фирмы Covington & Burling. Это может позволить им оспаривать любое поглощение государством в международном арбитраже, а не отдавать себя на милость российских судов. Некоторые западные фирмы могут опасаться, что их уход нанесет ущерб рядовым россиянам. Приостановка платежей Visa и Mastercard усложнила задачу тем представителям российского среднего класса, которые хотят бежать от путинского режима, например, оплатить билеты за границу.

    Проблемы компаний в Китае, где более мощная автократия, менее остры, но более значимы в долгосрочной перспективе. Экономика Китая примерно в десять раз больше российской. Тарифы, введенные Дональдом Трампом во время его президентства, остаются в силе и неэффективны. По оценкам The Economist , товары китайского производства на сумму более 100 миллиардов долларов в прошлом году могли избежать американских тарифов. Байден медлил с выдвижением новой стратегии. Он намерен объявить рамки для укрепления экономических связей с другими странами Азии.Однако среди демократов или республиканцев мало поддержки многосторонней торговой сделки. На данный момент многие фирмы играют по правилам Китая как внутри страны, так и за ее пределами. Они сталкиваются с поддерживаемыми государством гигантами, на долю которых приходится 27% 500 крупнейших компаний мира по выручке, по сравнению с 19% десять лет назад.

    Другие страны с историей экономического национализма стряхивают пыль со старых идей. Премьер-министр Индии Нарендра Моди поддержал призывы Махатмы Ганди к самообеспечению и ввел тарифы для поддержки местных производителей.Правительство г-на Моди разрабатывает платформу с открытым исходным кодом для электронной коммерции, отчасти чтобы бросить вызов Amazon и Flipkart Walmart. Правительство Мексики во главе с Андресом Мануэлем Лопесом Обрадором выручило государственную нефтяную компанию Pemex. В прошлом году мексиканские власти под дулом пистолета закрыли американскую энергетическую фирму, поддерживаемую магнатами прямых инвестиций KKR .

    Даже многие менее националистические правительства возвращаются к делу укрепления отраслей, считающихся критически важными для национальных интересов.Южная Корея, ЕС и, при двухпартийной поддержке, сама Америка хотят поддержать внутреннее производство полупроводников. Сенат и Палата представителей Америки приняли законопроект, направленный на то, чтобы помочь Америке конкурировать на глобальном уровне. Он полон раздаточных материалов для исследований, обучения и привилегированных отраслей (включая более 50 миллиардов долларов на производство микросхем).

    Новый протекционизм включает в себя как кнут, так и пряник. Законопроект, принятый Палатой представителей, вводит контроль за движением капитала, разрешая министерству торговли блокировать инвестиции американских компаний в Китай.Стремление Европы к «цифровому суверенитету» направлено на защиту данных граждан, борьбу с американскими технологическими фирмами и продвижение местных конкурентов. В прошлом году Великобритания привлекла пятую часть зарубежных сделок американских компаний, к разочарованию некоторых британских политиков. В феврале Nvidia, американский разработчик чипов, отказалась от попытки купить Arm, принадлежащую японцам, и базирующуюся в Великобритании, за 40 миллиардов долларов. Американские борцы с доверием опасались влияния объединенной группы на конкуренцию; их британские коллеги беспокоились о национальной безопасности.

    Американские компании пытаются приспособиться. Чтобы уменьшить зависимость от Китая, компании все чаще закупают продукты и ресурсы из Тайваня, Таиланда и Вьетнама. По данным консалтинговой компании Kearney, доля американского импорта из других недорогих азиатских стран выросла с 12,6% в 2018 году до 16,2% в 2020 году. Заказы на роботов и другие автоматизированные системы в Америке превысили свой пик до пандемии, что позволяет предположить, что производители используют автоматизацию для снижения производственных затрат дома, поскольку ограниченный рынок труда увеличивает затраты на заработную плату.В прошлом году General Motors последовала примеру Tesla и инвестировала в литиевый проект в Калифорнии, чтобы увеличить предложение товара, необходимого для ее стратегии по производству электромобилей. Американские автопроизводители реагируют и подражают китайским фирмам, поддерживаемым государством, которые давно ценят безопасность, а не простую эффективность.

    Однако реконфигурация цепочек поставок не является ни простой, ни дешевой задачей. Немногие страны могут сравниться с огромным количеством квалифицированных рабочих в Китае, отмечает Стюарт Блэк из бизнес-школы INSEAD , поэтому американские компании не хотят полностью отказываться от нее.Глава Intel Пэт Гелсингер заявил в январе, что ищет «дублирование цепочек поставок, доступных по всему миру». Это включает производство в богатых странах с более высокими затратами. «Ваши системы нуждаются либо в резервировании, либо в отказоустойчивости, — говорит Дэвид Костин из Goldman Sachs. Альтернативой является сохранение более высоких запасов, что снижает эффективность использования оборотного капитала.

    Компании, конечно же, с радостью примут государственную щедрость в обмен на инвестиции.Но подачки — не единственное, что определяет инвестиционные решения. И политики посылают смешанные сигналы. Г-н Байден подчеркнул необходимость обеспечения безопасности критически важных полезных ископаемых, но мало что сделал, чтобы помочь компаниям получить их. Г-н Гелсингер, специальный гость г-на Байдена на обращении к конгрессу, смущенно наблюдал, как президент сказал, что Intel в пять раз увеличит запланированные инвестиции в Огайо до 100 млрд долларов, если только Конгресс разрешит дополнительные субсидии.

    Многие европейские политики также сочетают промышленные амбиции со склонностью спорить об этом.В феврале ЕС обнародовал план субсидирования производства полупроводников, но может не выделить для этого 43 млрд евро (47 млрд долларов), поскольку большая часть денег должна поступать от государств-членов и частного сектора. Они также усложняют жизнь американским фирмам, хотя и не настолько, чтобы компании могли встать на ноги. Например, чтобы соответствовать французским правилам для поставщиков облачных вычислений, в прошлом году Google заявила, что создаст совместное предприятие с местной компанией. В этом году Google согласился платить французским издателям за публикацию фрагментов новостей.Amazon и Walmart до сих пор держатся на индийском рынке электронной коммерции, несмотря на продолжающиеся судебные процессы, изменение правил и отсутствие прибыли.

    Китай показывает, насколько деликатным может быть балансирование. Некоторые компании умело с этим справляются. Возьмите Honeywell, американский конгломерат с обширным бизнесом в Китае. Он продолжает производить и продавать авионику китайским клиентам, отмечает г-н Блэк, хотя авиация является сектором, в котором Китай планирует продвигать отечественных лидеров и стать самостоятельным.Специализация на сложных технологиях, которые служат более широким целям Китая, помогает: Honeywell поставляет навигационные системы для COMAC C 919, узкофюзеляжного лайнера, который, как надеется Китай, составит конкуренцию Airbus A 320 и Boeing 737. вместо этого на канате становятся акробатами. В России большинство американских технологических компаний отступили лишь частично. Чтобы соблюдать китайские законы о кибербезопасности, Apple хранит и передает данные пользователей iPhone государственной компании.С 2018 года американские фирмы почти перестали оспаривать нарушение патентных прав в китайских судах, согласно делам, отслеживаемым Rouse, консалтинговой компанией, специализирующейся на интеллектуальной собственности. Это не потому, что нарушения прекратились, считает Дуг Кларк из Rouse. Скорее, повышенная напряженность, возможно, заставила американские фирмы опасаться возмездия. В Китае, говорит Цзю Ван из Bain, другой консалтинговой компании, фирмы намечают способы реагирования на геополитические риски или усиливают поддержку государственных лидеров. Поскольку мечта 1990-х годов о едином интегрированном глобальном рынке рушится, фирмы в Америке и во всем мире сталкиваются с жестокой корректировкой.■

    Для получения более подробного экспертного анализа крупнейших событий в области экономики, бизнеса и рынков, подпишитесь на Money Talks, наш еженедельный информационный бюллетень.

    Эта статья была опубликована в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Проблема коммивояжёра»

    Рост ВВП России, достигший шестилетнего максимума, ставит вопрос о долговечности

    Полина Никольская, Габриэль Тетро-Фарбер

    * ВВП России в 2018 году вырос на 2,3 процента, превзойдя ожидания

    * Экономический подъем, обусловленный разовыми факторами

    * Потенциальный рост России оценивается в 1.от 5% до 2,0%

    МОСКВА, 12 фев (Рейтер) — Экономический рост России поднялся до шестилетнего максимума в 2018 году, но рост был вызван разовыми факторами, которые означают, что цели, поставленные президентом Владимиром Путиным, не будут достигнуты. достигнуто без увеличения доходов населения, считают экономисты.

    Путин, выиграв свой четвертый срок в прошлом году, поручил правительству вывести российскую экономику в пятерку крупнейших в мире к 2024 году, заявив, что экономический рост должен превысить среднемировой показатель примерно на 3 процента.

    Новые данные, опубликованные в этом месяце Федеральной службой статистики России, или Росстатом, похоже, показывают, что Россия, 12-я по величине экономика мира, приблизилась к цели Кремля.

    Валовой внутренний продукт вырос в прошлом году на 2,3%, сообщил Росстат, превысив 1,5-2,0%, прогнозируемые Центробанком, и 1,8%, прогнозируемые Минэкономики.

    Рост превзошел ожидания отчасти потому, что Росстат скорректировал рост строительства за 11 месяцев 2018 года до 5.7 процентов от 0,5 процента. В Минэкономики заявили, что причиной пересмотра стало строительство в Ямало-Ненецком регионе России.

    Через неделю после публикации данных министерство заявило, что росту ВВП способствовали разовые факторы, и прогнозировало его замедление до 1,3 процента в 2019 году.

    как более высокие инвестиции, низкая загрузка производственных мощностей, рост доходов населения, который с некоторой задержкой просачивается в потребительский спрос, который движет экономикой», — сказал Андрей Мовчан, экономист Московского Центра Карнеги.

    — Ничего этого у нас нет, — сказал Мовчан. «Мы медленно движемся к демографической ловушке, у нас почти нет негосударственных инвестиций… Все события благоприятствуют сокращению ВВП, а не его росту».

    Аналитики, опрошенные агентством Reuters в конце декабря, ожидали, что рост ВВП в прошлом году останется на уровне 1,7 процента, а затем замедлится до 1,4 процента в 2019 году. более широкие экономические тенденции и не свидетельствовали об устойчивом росте в стране, сталкивающейся с риском роста U.Санкции и ограничения С. на добычу нефти из-за сделки с ОПЕК.

    Данные показали, что неожиданный подъем в строительстве, более высокая кредитная активность, растущие запасы и более сильный экспорт способствовали росту в 2018 году. Но продолжающееся снижение реальных располагаемых доходов домохозяйств вызвало сомнения в том, что заявленный рост может быть последним.

    Средняя заработная плата в России в 2018 году выросла на 10 процентов до 43 400 рублей (660,24 доллара США), но реальные располагаемые доходы, или деньги с поправкой на инфляцию, которые остаются у домохозяйств после уплаты налогов, снизились на 0.2% в 2018 году после падения на 1,2% в 2017 году, по данным Росстата.

    Запасы в экономике выросли в конце 2018 года в преддверии запланированного повышения налога на добавленную стоимость до 20 процентов с 18 процентов, свидетельствуют данные.

    Это могло быть вызвано тем, что компании запасались до роста цен, считает Валерий Миронов из Высшей школы экономики.

    «ВВП будет расти быстрее, чем спрос, но это только из-за растущих запасов», — сказал он. «Это лишь временная выгода.”

    Домохозяйства также способствовали росту в 2018 году, взяв больше кредитов. Согласно данным центрального банка, в прошлом году розничное кредитование выросло на 22,4% после роста на 12,7% в 2017 году.

    Факторы, способствовавшие экономическому росту, — это «временные моменты, не свидетельствующие о какой-либо устойчивой тенденции увеличения спроса в экономике», — отмечает главный экономист брокерской компании БКС Владимир Тихомиров.

    «Нынешние тенденции, которые есть в экономике, сохраняются», — сказал он. (1 доллар = 65.9398 рублей) (Репортаж Полины Никольской и Габриэль Тетро-Фарбер; редакция Андрея Остроуха и Ларри Кинга)

    Путин обещает больше поддерживать малый бизнес после критики

    Дарья Корсунская, Александр Марроу

    МОСКВА (Рейтер) — Президент Владимир Путин в среду пообещал дополнительное финансирование регионам России и заявил, что малый и средний бизнес будет иметь право на прямую государственную помощь, чтобы помочь экономике справиться со вспышкой коронавируса.

    В России зарегистрировано 24 490 случаев заражения и 198 смертей от нового коронавируса, при этом по всей стране по усмотрению губернаторов введены карантинные меры.

    Россия с более чем 550 миллиардами долларов в резервах и относительно небольшим долгом до сих пор проявляла осторожность в увеличении государственной поддержки для борьбы с коронавирусом, поскольку цены на нефть упали значительно ниже уровня баланса бюджета в 42 доллара за баррель.

    Первый пакет чрезвычайных мер Путина, который включал объявление о том, что большинство сотрудников должны прекратить работу на период с полной оплатой труда, заставил многих владельцев малого бизнеса задуматься о том, как они будут оплачивать заработную плату и другие счета.

    На заседании правительства в среду Путин заявил, что российские регионы получат дополнительную поддержку в размере 200 миллиардов рублей (2,7 миллиарда долларов), и пообещал российским авиакомпаниям более 23 миллиардов рублей.

    Он предложил дополнительную поддержку малому и среднему бизнесу, пообещав прямое финансирование выплаты заработной платы по верхнему уровню минимальной заработной платы в размере 12 130 рублей в месяц.

    Некоторые владельцы малого бизнеса критиковали Путина и правительство и призывали к большей поддержке, включая помощь в выплате зарплат и мораторий на аренду.

    25 марта он сказал, что малым предприятиям будет разрешено платить меньше по национальному страхованию для сотрудников и отсрочивать налоговые платежи, а в некоторых случаях и погашение кредита на шесть месяцев.

    В среду Путин не сказал, во сколько обойдутся бюджету его свежие меры.

    По состоянию на 1 апреля правительство выделило 1,4 трлн рублей на смягчение экономического удара от вируса и подняло потолок государственных заимствований, чтобы обеспечить большую гибкость в финансировании расходов, не используя, где это возможно, свой резерв на черный день.

    Софья Донец, главный экономист «Ренессанс Капитала», оценила в заметке в среду, что уже объявленные меры, включая последние, составили от 1,5% до 2% ВВП России в этом году.

    Российский центральный банк, в отличие от некоторых других регуляторов мира, снижающих процентные ставки для поддержки экономической активности, предпочел сохранить ключевую ставку на уровне 6% в прошлом месяце на фоне волатильности рубля.

    Но губернатор Эльвира Набиуллина заявила на прошлой неделе, что центральный банк рассмотрит снижение процентной ставки среди других вариантов на заседании правления 24 апреля, так как в этом году экономика будет сокращаться.

    Репортаж Владимира Солдаткина, Дарьи Корсунской, Елены Фабричной; Дополнительный репортаж Полины Девитт; Написано Александром Марроу и Катей Голубковой; Под редакцией Тоби Чопры, Филиппы Флетчер

    Байден должен наказать Мохаммеда бен Салмана из Саудовской Аравии за поддержку России

    В то время как Соединенные Штаты и их союзники объединяются против российского вторжения в Украину, Саудовская Аравия встала на сторону России. Не осудив публично вторжение и подтвердив свою приверженность соглашению ОПЕК+, правительство Саудовской Аравии выявило трещины в своем давнем партнерстве с Соединенными Штатами.

    Несмотря на призывы увеличить добычу нефти, наследный принц Саудовской Аравии Мохаммед бен Салман якобы отказался от разговора с президентом США Джо Байденом через неделю после разговора с президентом России Владимиром Путиным. Отказываясь компенсировать российскую нефть, наследный принц способствует агрессии Путина, позволяя ему использовать энергию в качестве оружия перед лицом санкций, введенных международным сообществом, и держать энергозависимые европейские страны в заложниках российской нефти и газа.

    В понедельник правительство Саудовской Аравии по-прежнему отказывалось осуждать действия России: вместо этого министр иностранных дел Саудовской Аравии поговорил со своим российским коллегой, подтвердив двусторонние отношения между странами и «способы их укрепления и консолидации.

    В то время как Соединенные Штаты и их союзники объединяются против российского вторжения в Украину, Саудовская Аравия встала на сторону России. Не осудив публично вторжение и подтвердив свою приверженность соглашению ОПЕК+, правительство Саудовской Аравии выявило трещины в своем давнем партнерстве с Соединенными Штатами.

    Несмотря на призывы увеличить добычу нефти, наследный принц Саудовской Аравии Мохаммед бен Салман якобы отказался от разговора с президентом США Джо Байденом через неделю после разговора с президентом России Владимиром Путиным.Отказываясь компенсировать российскую нефть, наследный принц способствует агрессии Путина, позволяя ему использовать энергию в качестве оружия перед лицом санкций, введенных международным сообществом, и держать энергозависимые европейские страны в заложниках российской нефти и газа.

    В понедельник правительство Саудовской Аравии по-прежнему отказывалось осуждать действия России: вместо этого министр иностранных дел Саудовской Аравии поговорил со своим российским коллегой, подтвердив двусторонние отношения между странами и «способы их укрепления и консолидации.

    Несмотря на непримиримую позицию Саудовской Аравии, администрация Байдена недавно направила в королевство дополнительные противоракетные комплексы Patriot, когда атаки хуситов поразили объекты водоснабжения и энергетики Саудовской Аравии. Заявив о своей потребности в защите США, саудовцы выступили с заявлением, в котором отрицают ответственность за любую нехватку нефти, вызванную этими атаками; Вашингтон направил оборону без каких-либо заявленных гарантий того, что Эр-Рияд увеличит производство, несмотря на обязательство ARAMCO увеличить инвестиции.

    Нежелание Саудовской Аравии увеличивать добычу нефти в ответ на просьбу Байдена представляет собой последний признак изменения лояльности. На протяжении семи десятилетий партнерства Вашингтон выступал в качестве главного гаранта безопасности Эр-Рияда, и, в свою очередь, большинство саудовских монархов тесно координировали свои действия с Соединенными Штатами по энергетическим вопросам. Однако с тех пор, как Мохаммед бин Салман консолидировал власть, двусторонние отношения стали все более натянутыми из-за безрассудных внешнеполитических решений Саудовской Аравии, включая семилетнюю войну в Йемене, а также ухудшение ситуации с правами человека, что наиболее ярко проявилось в ужасном убийстве журналист Джамаль Хашогги.


    Несмотря на сложные отношения, многие официальные лица Байдена продолжали подтверждать приверженность США безопасности Саудовской Аравии. Такие заявления были подкреплены продолжающейся поддержкой США войны в Йемене под руководством Саудовской Аравии, включая недавнюю продажу оружия на 650 миллионов долларов для защиты Саудовской Аравии от трансграничных ракет хуситов и ударов беспилотников.

    Кроме того, Соединенные Штаты продемонстрировали свою приверженность безопасности других партнеров по Персидскому заливу, недавно объявив Катар основным союзником, не входящим в НАТО, и мобилизовав дополнительные военные ресурсы для Объединенных Арабских Эмиратов после атак беспилотников хуситов на Абу-Даби в январе.Даже с такими заверениями саудовцы пытаются добиться от США большей поддержки их войны в Йемене в обмен на увеличение добычи нефти.

    На самом деле Саудовская Аравия не сомневается в гарантиях безопасности США. Чего хочет наследный принц, так это обеспечить свое собственное правление. Соединенные Штаты продемонстрировали, что, хотя они будут действовать для обеспечения физической безопасности партнеров по Персидскому заливу, Вашингтон не будет нападать на мирных жителей, как это делают авторитарные арабские лидеры, чтобы защитить предпочитаемый им режим. Правители Персидского залива считают, что нейтральная позиция Америки во время «арабской весны» позволила свергнуть давнего партнера Вашингтона Хосни Мубарака в Египте.

    Члены королевской семьи Саудовской Аравии считают, что только их прямое военное вмешательство в Бахрейн в 2011 году спасло королевскую семью Аль-Халифа, не благодаря американцам, несмотря на присутствие 5-го флота ВМС США в гавани Манамы. С тех пор недоверие Саудовской Аравии к Соединенным Штатам и паранойя по поводу внутреннего инакомыслия только усилились. Под властью короля Салмана и наследного принца Мухаммеда бин Салмана Саудовская Аравия ускорила развитие тесных связей с Россией и Китаем.

    Подобно Путину и его китайскому коллеге Си Цзиньпину, правители Саудовской Аравии предпочитают автократическую модель капитализма, а также альтернативный мировой порядок, основанный на авторитарном выживании и исключении прав человека из межгосударственных отношений.

    Безразличие Саудовской Аравии и других крупных мусульманских государств к жестокому обращению Китая и России с их мусульманским меньшинством демонстрирует совместимость оппозиции этих правительств правам человека. Саудовская Аравия и ОАЭ разделяют параноидальный страх Китая и России перед исламистскими движениями как возможными источниками нестабильности режима.

    Король и наследный принц Саудовской Аравии активно стремились маргинализировать исламистов, отчасти замещая важность ислама национальным нарративом Саудовской Аравии и сосредоточивая роль королевской семьи.Например, 22 февраля Саудовская Аравия впервые отметила День основания. Новый праздник восходит к саудовскому национальному происхождению с 1727 года, когда власть взял на себя Мохаммед бин Сауд, а не с ранее прославленного 1744 года, когда Сауд стал партнером Мухаммеда ибн Абд аль-Ваххаба, основателя ваххабизма, тем самым укрепив религиозную легитимность Сауда и положив начало его территориальная экспансия.

    Хотя многие на Западе приветствовали решения правительства Саудовской Аравии лишить прав и возможностей таких субъектов, как религиозная полиция, и разрешить менее строгую гендерную сегрегацию, эти изменения также соответствовали беспрецедентному уровню внутренних репрессий.Заключение правозащитников, преследование диссидентов за границей и недавняя массовая казнь 81 заключенного раскрывают истинную природу намерений Мухаммеда бин Салмана: заставить замолчать любое инакомыслие, в том числе со стороны духовенства, ранее находившегося под властью государства, и консервативной элиты, за ширмой более западные социальные нормы.

    Непрекращающееся возмущение и политическое отчуждение в связи с убийством Хашогги, возможно, убедили наследного принца в том, что его усилия по ребрендингу Саудовской Аравии в глазах Запада потерпели неудачу.Вместо этого Китай и Россия представляют партнеров, которые никогда не накажут его за убийство журналиста. В случае с Россией недавняя история предполагает, что они могут даже помочь в совершении этого дела.

    Тем не менее, ставка на китайские и российские гарантии безопасности представляет собой авантюру. В отличие от Соединенных Штатов, у России и Китая нет истории защиты Саудовской Аравии или какого-либо значимого военного присутствия в Персидском заливе. Если Саудовская Аравия решит перевести свои вооруженные силы с оборудования американского производства, на этот процесс потребуются десятилетия и сотни миллиардов долларов.

    Кроме того, и Китай, и Россия имеют тесные и взаимовыгодные отношения с Ираном, которыми они вряд ли пожертвуют ради чувств саудовцев. Говоря с американцами, саудиты уже давно настаивают на еще больших гарантиях защиты США от Ирана и групп, которые он поддерживает в регионе. Если Эр-Рияд готов не обращать внимания на такие опасения, чтобы сотрудничать с Пекином или Москвой, станет ясно, что эта позиция в значительной степени была направлена ​​на то, чтобы сыграть на сохраняющемся недоверии Вашингтона к Тегерану.

    Даже если беспокойство наследного принца по поводу Ирана искреннее, его беспокойство по поводу внутренних беспорядков сильнее. По этой причине он предпочел бы такого партнера, как Путин, который продемонстрировал свою приверженность сохранению Башара Асада у власти в Сирии даже ценой массовых жертв среди гражданского населения. Он надеется, что, встав сейчас на сторону России, Кремль поможет ему в трудную минуту, например, во время массовых народных протестов граждан Саудовской Аравии.

    Мохаммед бин Салман скорее сделает долгосрочную ставку на поддержку Путина, чем рискнет вызвать вражду с ним из-за избранных на ограниченный срок западных чиновников.Провал недавних личных просьб премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона и высокопоставленных американских официальных лиц, в том числе советника по национальной безопасности Джейка Салливана и координатора Совета национальной безопасности по Ближнему Востоку Бретта Макгерка, а также отказ от встречи с госсекретарем США Энтони Блинкен, докажи, что наследный принц Саудовской Аравии принял решение. Он не будет проводить нефтяную политику, которая подорвет энергетические рычаги Путина и перережет нефтедолларовую линию жизни России: он предпочел Москву Вашингтону.

    Точно так же администрация Байдена должна прекратить выпрашивать у саудовцев нефть, когда она оказывает давление на европейских союзников, чтобы они отказались от российского ископаемого топлива. Несовместимость американской демократии и саудовского авторитаризма уже давно обострила отношения. Давно пора Соединенным Штатам прекратить выпрашивать у саудовцев нефть. Сейчас не время укреплять еще одну жестокую углеводородную диктатуру.

    Столкнувшись с неприятной перспективой замены российской нефти саудовской, иранской или венесуэльской нефтью, повторное присоединение к иранской ядерной сделке и возвращение иранского ископаемого топлива на мировой рынок представляет собой лучший из плохих вариантов решения проблемы недавнего роста цен.Покупка иранской нефти будет по-прежнему ограничена условиями пересмотренной ядерной сделки, в то время как уступка требованиям Саудовской Аравии (или Венесуэлы) не предполагает дополнительных гарантий для решения вопросов, вызывающих обеспокоенность США. В долгосрочной перспективе Байден должен работать над снижением зависимости США от ископаемого топлива, тем самым защищая экономику США от неизбежных скачков цен на нефть. Только тогда правительство США сможет отказаться от лицемерных сделок с богатыми нефтью авторитарными режимами.


    Эр-Рияд, похоже, по-прежнему воспринимает защиту Вашингтона как должное, несмотря на недавнее охлаждение отношений, отчасти потому, что Байден не выполнил своих обещаний привлечь наследного принца к ответственности за убийство Хашогги и опустошение Йемена.

    Нынешняя политика США по умиротворению Саудовской Аравии только укрепляет мнение Мохаммеда бин Салмана о том, что Байден нуждается в нем больше, чем Эр-Рияд нуждается в Вашингтоне, точка зрения, которая побудит его к более тесному партнерству с Россией и Китаем, полагая, что у правительства США нет другого выбора, кроме как продолжать поддержать его.

    Вместо этого Байдену следует воспользоваться возможностью, чтобы коренным образом переосмыслить отношения Америки с саудовской монархией, в том числе путем прекращения всех продаж оружия и приостановки контрактов на техническое обслуживание саудовских вооруженных сил.Только это продемонстрирует, как рискует Эр-Рияд потерять своего единственного стабильного партнера по безопасности.

    Если Мохаммед бин Салман удвоит свою поддержку своих товарищей-диктаторов, это не будет большой потерей для Соединенных Штатов.

    2018-19 Бюллетень Школы бизнеса Фукуа

    Курсы обучения 89 Стратегия (STRATEGY) 835C. Основы стратегии. Берет на себя задачу генерального директора принимать обоснованные стратегические решения в сложных условиях.Студенты ориентируются на свои индивидуальные подходы к решению текущих бизнес-задач в неопределенных, неоднозначных и динамичных условиях. Анализ конкретных случаев и приглашенные докладчики помогают применять теорию на практике и тестировать решения. Студенты оценивают рынки и стратегии, интеграцию функциональных областей, лидерство и реализацию. Некоторые актуальные темы: местное соперничество, управление альянсами, возможности, рискованное предприятие, эволюция технологий и рынка, а также реальные возможности. Инструктор: Персонал. 3 единицы.838Э. Предпринимательская стратегия для инновационных предприятий. Этот курс предоставляет потенциальным предпринимателям информацию и инструменты для оценки возможностей для создания новой фирмы: как выбирать рынки для входа, когда выходить и какие ресурсы и возможности потребуются для входа и обеспечения платформы для будущего роста. Курс будет посвящен созданию предприятий в инновационно-емких отраслях, таких как компьютеры, программное обеспечение, фармацевтика, биотехнологии и коммуникационное оборудование.Курс предназначен для студентов, которые надеются воспользоваться возможностями стартапа в какой-то момент своей карьеры или продолжить карьеру, где оценка стартапов была бы полезна (например, венчурный капитал, слияния и поглощения). Хотя этот курс можно пройти отдельно, он предназначен для прохождения вместе с более практическим курсом Entrepreneurial Execution. Инструктор: Персонал. 3 единицы. 840Э. Бизнес-стратегия фирм, базирующихся в странах с формирующимся рынком. Сосредоточен на стратегиях, которые фирмы на развивающихся рынках принимают для конкуренции дома и за рубежом.Страны с формирующимся рынком имеют растущую коммерческую инфраструктуру юридических институтов, рынков капитала и труда, внешних цепочек поставок и физической инфраструктуры. Эти страны — страны БРИКС, такие как Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка, а также быстрорастущие страны Африки, Латинской Америки, Азии и Ближнего Востока — в настоящее время входят в число самых динамично развивающихся экономик мира. Стратегии в этих странах отражают традиционную бизнес-стратегию, но также включают важные элементы, учитывающие особые условия развивающихся рынков в целом и стран их базирования в частности.Инструктор: Персонал. 3 единицы. 841Э. Реализация стратегии. Ориентирован на реализацию стратегии. Курс учит тому, как организационные реалии формируют ограничения и возможности для творческой разработки стратегии. При этом классы обращаются к взаимосвязи между стратегическим выбором, конкурентной средой, формальной структурой и неформальной организацией. Темы занятий включают источники стратегии, стратегическое планирование, бизнес-процессы, отношения, формальную и неформальную организацию, знания, преодоление инерции, управление приобретениями и глобальную организацию.Инструктор: Персонал. 3 единицы. 843С. Интеллектуальный капитал и конкурентная стратегия. Конкурентное преимущество в решающей степени зависит от управления фирмой знаниями и ноу-хау, лежащими в основе инновационной продукции и процессов. В этом курсе рассматривается, как фирмы управляют интеллектуальным капиталом с точки зрения различных типов фирм, от стартапов до крупных действующих лиц, работающих в различных рыночных условиях по мере их изменения с течением времени. В нем рассматривается, как фирмы должны защищать свой интеллектуальный капитал, когда фирмы должны делиться своим интеллектуальным капиталом с другими фирмами, как фирмы должны приобретать интеллектуальный капитал других и как фирмы могут извлекать ценность из своего интеллектуального капитала посредством коммерциализации и лицензирования.Инструктор: Персонал. 3 единицы. 844Э. Технологическая стратегия. В отраслях, интенсивно использующих НИОКР, таких как компьютеры, полупроводники, программное обеспечение, биотехнологии и фармацевтика, конкурентное преимущество в решающей степени зависит от управления фирмой своими НИОКР и производимыми ими инновациями. В этом курсе будет рассмотрено, как фирмы должны управлять своими исследованиями и разработками, и особенно инновациями, которые производят исследования и разработки. Мы рассмотрим технологическую стратегию с точки зрения различных типов фирм, от стартапов до крупных действующих лиц, работающих в различных рыночных условиях.После обсуждения того, как фирмы должны подходить к проблеме выявления многообещающих технологических возможностей, мы рассмотрим, как фирмы должны оценивать инновации. Затем мы обсудим, как они должны защищать свои инновации, используя патенты, преимущество в сроках поставки, дополнительный маркетинг и производственные возможности, а также секретность. Мы рассмотрим стратегии фирм по коммерциализации своих инноваций, а также то, как фирмы должны подходить к управлению самим процессом НИОКР. Инструктор: Персонал.3 единицы. 845Э. Предпринимательское исполнение и планирование. Основное внимание в этом курсе уделяется успешному созданию и скорейшему осуществлению нового предприятия. Курс будет посвящен новым предприятиям, основанным на существенных инновациях, с потенциалом быстрого роста и финансирования венчурными капиталистами. Курс в основном основан на обсуждении конкретных случаев с целью дать студентам возможность извлечь практические уроки из опыта (как успехов, так и неудач) в реальных предприятиях. Темы, которые будут затронуты, включают: понимание того, существует ли рынок, конкурентная позиция, рост, финансирование нового предприятия, создание команды, ранние продажи и реализация маркетинга, построение операционного плана.Инструктор: Персонал. 3 единицы. 846Э. Предпринимательство и новый венчурный менеджмент. Это курс о том, как начать и развивать бизнес. Первая часть курса будет посвящена оценке возможностей и разработке бизнес-плана. Во второй части курса будут рассмотрены стратегические проблемы управления ростом. Сосредоточив внимание на «молодых» фирмах — фирмах, которые вышли за пределы начальной стадии стартапа, но еще не превратились в зрелый бизнес, — класс исследует камни преткновения, связанные с ростом, и обсудит альтернативные стратегии, которые могут быть использованы для преодоления этих препятствий. препятствия.Инструктор: Персонал. 3 единицы. 895Э. Практикум Fuqua по консультированию клиентов. Консультационные практики в команде с местными, отечественными и международными клиентами, охватывающие стратегию, международный бизнес, малый бизнес, энергетику и окружающую среду, управление здравоохранением, социальное предпринимательство и другие темы. Инструктор: Персонал. 3 единицы. 897Э. Концентрационный проект. Прикладное исследование бизнес-проблемы или теоретическое исследование. Требуется письменное представление целей, интеллектуальных ресурсов и методологии.Также требуется письменный отчет по завершению проекта. Оцениваемый проект представляет собой индивидуальную работу, а не работу в команде, и выполняется под руководством инструктора. Инструктор: Персонал. 6 единиц. 898С. Специальные темы. Разрешает изучение специальных тем по менеджменту на периодической основе в зависимости от наличия и интересов студентов и преподавателей. Инструктор: Персонал. 3 единицы

    Сделано с FlippingBook

    RkJQdWJsaXNoZXIy MjU1MjU1

    Кайли Маккензи высказывается против бывшего U.С.Т.А. Тренер

    ФЕНИКС. Кайли Маккензи, когда-то одна из самых многообещающих юных теннисисток Америки, на данный момент вернулась к тому, с чего начинала, отбивая мячи на местном корте, часто со своим отцом, живя дома и пытаясь спасти то, что когда-то казалось нельзя пропустить будущее.

    Мало кто сомневается, что будущее сбилось с пути. В 2018 году 19-летняя Маккензи тесно сотрудничала с ведущим тренером национального тренировочного центра Теннисной ассоциации США в Орландо, штат Флорида. Анибал Аранда любил брать ее на отдаленные корты теннисного центра, где, по ее словам, , он хвалил ее и клал руки ей на тело во время тренировки, прижимаясь к ней, пока она отрабатывала свою подачу.

    Может быть, подумала Маккензи, это произошло потому, что Аранда выросла в Парагвае и меньше знала о физических контактах, которые считались уместными в Соединенных Штатах. В течение шести лет Аранда тренировал в U.S.T.A., которая поддерживала карьеру Маккензи и практически воспитывала ее в своих академиях с 12 лет. Чиновники доверяли ему, и она доверяла им, и, следовательно, доверяла и ему.

    9 ноября 2018 года Аранда сел так близко к ней на скамейку после тренировки, что их ноги соприкоснулись, а затем он положил руку ей между бедер, сказала она.Позже она узнала, что была не единственным человеком, обвинявшим его в сексуальных домогательствах.

    В течение последней недели Аранда не отвечал на неоднократные телефонные звонки и текстовые сообщения с просьбой прокомментировать ситуацию, отправленные на номер мобильного телефона, связанный с его именем. Говард Джейкобс, адвокат, который представлял его во время расследования, проведенного Американским центром безопасного спорта, который расследует сообщения о злоупотреблениях в американском спорте, сказал, что Аранда больше не был его клиентом.

    В своих показаниях во время расследования SafeSport Аранда отрицал, что когда-либо прикасался к Маккензи неподобающим образом ни во время, ни после тренировки.Он предположил, что Маккензи сфабриковала историю, потому что ей сказали, что U.S.T.A. собирался перестать ее поддерживать. По словам Аранды, если обвинить его в насилии, организации будет труднее отрезать ее, утверждает U.S.T.A. тренеры и Маккензи отвергли.

    Записи SafeSport являются конфиденциальными, но The New York Times изучила копию окончательного решения, отчет следователя и записи допросов дюжины свидетелей, включая Аранду. The Times также рассмотрела копию полицейского отчета детектива из Орландо.

    «Хочу внести ясность, я никогда не прикасался к ее влагалищу», — сказал Аранда следователю SafeSport, согласно этим записям. «Я никогда не прикасался к ней неподобающим образом. Все эти вещи, которые она говорит, искажены».

    Инцидент, о котором Маккензи быстро сообщила друзьям, родственникам, У.С.Т.А. должностных лиц и правоохранительных органов, привели к каскаду событий в течение следующих трех лет. U.S.T.A. отстранен, а затем уволен Аранда. Длительное расследование, проведенное SafeSport, показало, что «скорее всего, Аранда напал на Маккензи».Полиция взяла заявление у Маккензи, заявила, что есть вероятная причина для обвинения в нанесении побоев, а затем передала доказательства в прокуратуру штата, которая в конечном итоге предпочла не возбуждать дело. Маккензи сказала, что у нее начались панические атаки и депрессия, которые мешали ее попыткам вернуть себе теннисное мастерство.

    Но что особенно беспокоит Маккензи, которой сейчас 23 года, так это то, что она узнала только из конфиденциального отчета SafeSport о расследовании ее дела. Сотрудник в У.Примерно пятью годами ранее у S.T.A был аналогичный опыт с Арандой, но она предпочла сохранить информацию при себе.

    U.S.T.A. не знала об этом инциденте, потому что сотрудница сказала, что никому не рассказывала, пока ее не допросил следователь SafeSport по делу Маккензи.

    «Знать, что у него была история, это почти удвоило травму», — сказала Маккензи на прошлой неделе в кафе недалеко от ее дома. «Я им доверяла, — сказала она о U.S.T.A. «Я всегда видел в них стражей.Я думал, что это безопасное место».

    Дело Маккензи подчеркивает то, что многие теннисисты долгое время рассматривали как системные проблемы, связанные с тем, как молодые игроки, особенно женщины, становятся профессионалами. Игроки часто уходят из дома в юном возрасте и отправляются в тренировочные академии, где они часто тесно сотрудничают с тренерами-мужчинами, которые выступают в качестве наставников, замещающих родителей и опекунов в поездках на турниры.

    Крис Видмайер, представитель U.S.T.A., сказал, что любое предположение о том, что его академии небезопасны, было неточным.Он сказал, что меры безопасности организации включают проверку биографических данных сотрудников, обучение преследованию и тому, как хищники нацеливаются на потенциальных жертв и делают их уязвимыми для заигрываний, а также множество способов сообщить о ненадлежащем или оскорбительном поведении.

    «Более трех лет назад г-жа Маккензи сообщила об инциденте, и к этому сообщению отнеслись с абсолютной серьезностью и безотлагательностью», — говорится в заявлении Видмайера. «У.С.Т.А. немедленно, без каких-либо колебаний или задержек, уведомил У.S. Center for SafeSport и сотрудничали в полном и тщательном расследовании инцидента. U.S.T.A. отстранил нарушившую сторону в день отчета и с тех пор не разрешал ему возвращаться на территорию или на какие-либо мероприятия или мероприятия, спонсируемые USTA. В дополнение к оперативному сообщению об этом инциденте, U.S.T.A. работал с г-жой Маккензи и ее представителями, чтобы убедиться, что она чувствует себя в безопасности, пока она продолжает тренироваться и продвигать свою теннисную карьеру. U.S.T.A. поддерживал г-жу Маккензи до, во время и после инцидента.”

    Видмайер сказал, что организация работает над увеличением числа женщин-тренеров. Он добавил женщин в свой штат в своих национальных учебных центрах — сейчас в его национальном тренерском штабе пять женщин, шесть мужчин и три открытых вакансии — и разработал программу стипендий для тренеров, в которой женщины должны составлять половину зачисленных.

    Маккензи неоднократно повторяла свой отчет о событиях друзьям, У.С.Т.А. чиновников и правоохранительных органов. Находя отчет Маккензи заслуживающим доверия, следователи SafeSport написали, что ее отчет оставался последовательным и подтверждался современными доказательствами, включая текстовые сообщения и U.С.Т.А. записи.

    В 2019 году SafeSport отстранил 38-летнего Аранду от тренерской работы на два года и назначил ему испытательный срок еще на два года. Аранда — один из 77 человек, связанных с теннисом, которые находятся в списке отстраненных или неприемлемых для участия в соревнованиях U.S.T.A., поскольку они были осуждены или обвинены в сексуальном или физическом насилии.

    «Ты чемпион. Я хочу работать с тобой».

    Маккензи начала играть в теннис в 4 года, когда ее отец Марк дал ей в руки ракетку. К четвертому классу она перешла на домашнее обучение, чтобы больше практиковаться.

    Когда ей было 12 лет, тренеры USTA, которые видели ее на турнирах и сборах, предложили ей возможность тренироваться полный рабочий день в ее академии развития в Карсоне, Калифорния. Она переехала с семьей другого элитного юниора из Аризоны. , оставив своих родителей и двух младших братьев и сестер.

    Через несколько лет она заскучала по дому и выгорела. Тренеры часами держали ее на корте после тренировки, чтобы поговорить о жизни и теннисе, а один наорал на нее, когда они были на турнире в Индиан-Уэллсе, когда узнал, что она поцеловала мальчика в 14 лет.

    Маккензи покинула Карсон в 2014 году и вернулась в Аризону. Но после того, как она выиграла два юношеских турнира высшего уровня, официальные лица U.S.T.A. уговорил ее переехать в учебный центр во Флориде.

    Из-за травмы плеча она вернулась в Аризону на 18 месяцев, но в 2018 году вернулась во Флориду, переехав к родственникам на остров Мерритт. Время от времени она ночевала в доме своей подруги СиСи Беллис, в то время крупной американской проспекта. В то время Беллис была травмирована, что позволило ее тренеру Анибалу Аранде работать с другими игроками.

    Поначалу Маккензи была польщена вниманием и похвалой Аранды. «Он сказал мне: «Ты чемпион. Я хочу работать с вами», — сказал Маккензи об Аранде. — У меня были все основания доверять ему.

    Один U.S.T.A. сотрудник сказал бы иначе.

    Во время расследования инцидента с Маккензи, проведенного SafeSport, сотрудница, имя которой не указано для защиты ее частной жизни, рассказала следователю, что несколькими годами ранее Аранда ощупывал ее и тер ее влагалище на танцполе в нью-йоркском клубе во время вечер с коллегами во время U.С. Открыть. Сотрудник сказал, что она немедленно покинула клуб, но Аранда последовала за ней и попыталась сесть с ней на такси наедине, чему она сопротивлялась.

    После U.S.T.A. Сотрудница узнала об обвинениях Маккензи, пожалела, что не сообщила о своих обвинениях, сказала она следователю.

    Аранда отрицал неприемлемое прикосновение к женщине. Он сказал следователю, что помнит ночь в танцевальном клубе, но не помнит подробностей этого вечера.

    Далее следует история, которую Маккензи рассказала У.С.Т.А. чиновники, следователь SafeSport, полиция, и поделился с The New York Times на прошлой неделе.

    К октябрю 2018 года Маккензи тренировалась почти исключительно с Арандой, наедине с ним по несколько часов каждый день. Первоначально их удары проходили на более загруженных кортах с твердым покрытием, но вскоре он перенес их на корты с грунтовым покрытием, на которых было мало пешеходов, сказав ей, что более медленное покрытие улучшит ее работу ног. Он запланировал тренировку на 11 утра, хотя большинство игроков тренировались раньше, чтобы избежать полуденной жары.

    Каждый день, по ее словам, Аранда увеличивал свой физический контакт с ней. Подбадривающие похлопывания скользнули вниз по ее спине, пока он не коснулся верхней части ее ягодиц. Он задел ее, когда они шли к кортам, случайно касаясь ее груди.

    Он использовал ее телефон, чтобы снять ее тренировку, а затем приблизился к ней, когда они сидели на скамейке и смотрели видео, пока их ноги не соприкоснулись. Иногда, по ее словам, он держал тыльную сторону ее руки, когда она держала свой телефон, и переплетал его руку с ее рукой.Затем он начал класть руку ей на бедро, пока они разговаривали. Иногда он говорил: «Ты слишком худая», хватал ее за живот и массировал бока и талию. Он спрашивал ее, каково ее плечо, и массировал его, рассказала она следователю.

    Под предлогом демонстрации Маккензи правильного положения тела и техники, он прижался передней частью своего тела к ее спине и положил руки ей на бедра, когда она подавала, перемещая их к ее нижнему белью. В другой раз он встал на колени и обнял ее за бедра спереди, его лицо было в нескольких дюймах от ее паха.Она боялась практиковать свою подачу.

    Он также заставлял ее повторять ежедневные утверждения. Одни были о теннисе, другие — нет. «Он говорил: «Скажи, что ты красивая, потому что ты есть», — сказала Маккензи.

    Аранда сказал следователю, что использовал аффирмации на тренировках, но только те, которые касались тенниса. Он признал, что касался рук, ног и бедер Маккензи, чтобы научить правильному положению тела, но отрицал, что держал ее сзади или касался ее паха.

    Все, что ей было нужно, это тренер по теннису.

    9 ноября 2018 года Маккензи чувствовала себя неловко, когда шла в корт на утреннюю тренировку, уверенная, что Аранда хотела попрактиковаться в подаче. Он так и сделал, сказала она, прижавшись к ней сильнее, чем когда-либо, пока она отрабатывала свое служебное движение.

    В конце тренировки он спросил ее, считает ли она себя красивой. На ней были леггинсы, а на коленях лежало полотенце. Аранда положил руку ей на правое бедро. Внезапно она почувствовала это между своими ногами, «потирая верхнюю часть половых губ», согласно отчету.

    Маккензи оттолкнула его локтем. Затем Аранда встал перед ней на колени и начал агрессивно массировать ее икры и колени. Он спросил ее, кем она хочет, чтобы он был. Она сказала ему, что просто хочет, чтобы он тренировал ее и тренировал умственные способности, ответ, который, казалось, взволновал его.

    «О, это все?» он сказал, она сказала следователю.

    По ее словам, когда они покидали корт, Аранда попросила ее пройти в сарай, чтобы хранить теннисные мячи. Она шла с ним, но не вошла в сарай.Через несколько минут, сидя на другой скамейке, он заговорил с ней о поиске агента и спонсоров. Он попытался обнять ее, когда она сгорбилась на скамейке. Она не обняла его в ответ и ушла.

    Маккензи пришла домой к Беллис и, дрожа и плача, рассказала ей, что произошло. Они позвонили матери Беллис, которая призвала их сообщить об инциденте в U.S.T.A. Беллис и Маккензи позвонили Джессике Батталья, тогдашнему старшему менеджеру по развитию игроков в организации. Беллис помогла Маккензи, которая с трудом могла говорить, пересказать историю.

    Батталья немедленно связалась с высокопоставленными чиновниками США, в том числе с Малмквистом и Мартином Блэкманом, генеральным менеджером по развитию игроков, а также с сотрудницами, которых необходимо было уведомить, согласно ее показаниям в отчете. У.С.Т.А. должностные лица сообщили Аранде, что было составлено сообщение и что его больше не пустят в учебный центр.

    Ола Мальмквист, в то время директор по тренерской работе в U.S.T.A., рассказал следователю SafeSport, что вскоре после отстранения обезумевшая Аранда позвонила Мальмквисту и сказала: «Мне очень жаль.Мне очень жаль. Я допустил ошибку.» Затем, по словам Мальмквиста, Аранда добавил: «Это было неплохо», а также: «Но я совершил ошибку». Мальмквист также сказал, что Аранда «сделал комментарий вроде «Я слишком близко подобрался к ней». Позже Аранда сказал следователям, что не помнит, чтобы делал такие заявления.

    Позже, в день предполагаемого нападения, Аранда написала Маккензи СМС, чтобы спросить, занималась ли она фитнес-тренировкой, а также добавила ее в Snapchat. (Она предоставила следователю снимки экрана своего телефона.) Когда она не отвечала на его сообщения и не отвечала на его телефонные звонки, он начал звонить Беллис. Той ночью друзья отправились в отель, чтобы Аранда не знал, где найти Маккензи.

    Маккензи дал показания под присягой в полиции Орландо 29 ноября. Детектив написал в своем отчете, что существует вероятная причина для заряда батареи. Но прокуратура написала Маккензи в феврале 2020 года, чтобы сказать, что они не верят, что имеется достаточно доказательств, чтобы доказать это дело вне всяких разумных сомнений.

    Пока расследование SafeSport разворачивалось в первые месяцы 2019 года, Маккензи продолжала тренироваться в центре с другими тренерами. По ее словам, у нее были постоянные проблемы с желудком и приступы паники, которые мешали ей дышать, когда она пыталась практиковать. Многие дни она просто хотела спать. Однако ее любовь к игре никогда не колебалась.

    Она покинула центр в 2020 году, когда пандемия вынудила U.S.T.A. сократить. С тех пор она тренировалась с тренерами в Южной Каролине и Аризоне.На данный момент она играет сама и занимается по несколько часов в день в тренажерном зале. Иногда она ходит на пробежки с мамой. Она работала с терапевтом и хотела бы снова, но лечение может быть дорогим, поэтому она пытается «пробраться» самостоятельно, сказала она.

    Она закончила среднюю школу в 2020 году, в возрасте 21 года, и подумывает о поступлении в колледж, возможно, недалеко от дома, и, возможно, о возобновлении своей карьеры через N.C.A.A. теннисом, но во время получения образования этот путь выбрали несколько ведущих женщин, в том числе Даниэль Коллинз, которая вышла в финал Открытого чемпионата Австралии по теннису в январе, и Дженнифер Брэди, которая сделала это в 2021 году и раньше играла с Маккензи в U.Суды S.T.A. В юниорском возрасте Маккензи обыграла Софию Кенин, чемпионку Открытого чемпионата Австралии по теннису 2020 года.

    Она часто думает о U.S.T.A. сотрудница со своей историей об Аранде.

    Маккензи, тихая и сдержанная, сказала, что была мотивирована высказаться, потому что слишком хорошо знает, что может случиться, когда женщины этого не делают.

    «Возможно, это только придало ему силы», — сказала она о тишине, которая последовала за инцидентом в нью-йоркском клубе. «Он чувствовал, что ему разрешено вести себя так, как он это делает.

    Обещали ли участники кампании «официальный акт» в соответствии с федеральным антикоррупционным законом?

    Расследование спецпрокурора предполагаемого вмешательства России в президентские выборы 2016 года уже привлекло внимание всей страны к Закону о регистрации иностранных агентов и преступлению, связанному с предоставлением Конгрессу ложных сведений. В настоящее время ведутся споры о том, является ли Закон Логана, принятый в 1799 году, слишком устаревшим, чтобы его мог использовать специальный прокурор.Однако вскоре внимание страны может переключиться на более современные антикоррупционные законы, регулирующие действия государственных должностных лиц. Федеральные законы о борьбе с коррупцией могли бы стать действенным средством судебного преследования для специального прокурора, учитывая широкий спектр действий, охватываемых законами о борьбе с коррупцией. Более того, только в прошлом году Верховный суд разъяснил основополагающий принцип антикоррупционного законодательства: определение «должностного действия».

    Спекуляции и законы

    Недавно эксперты предположили, что могут быть предъявлены дополнительные обвинения представителям предвыборного штаба, обещающим пророссийскую политику в обмен на помощь России.Предположения об этих обвинениях основаны на сообщениях о том, что представители предвыборного штаба обсуждали отсрочку для России от санкций в соответствии с законом Магнитского. Когда дело доходит до судебного преследования федеральных чиновников за действия в соответствии со своими официальными полномочиями в обмен на выгоду (что-либо ценное), существует несколько законов, которые могут использовать федеральные прокуроры. Эти законодательные акты включают, например, Закон Хоббса, федеральный закон о взяточничестве, мошенничество с использованием электронных средств в сфере честных услуг и взяточничество в соответствии с федеральной программой. Каждый закон предусматривает уголовную ответственность за получение выгоды публичным должностным лицом в обмен на то, что должностное лицо действует или обещает действовать в соответствии со своими официальными полномочиями.Между упомянутыми выше законами существуют фундаментальные различия, но ключевым элементом, общим для каждого из них, является требование о том, что обещанная или полученная выгода предоставляется в обмен на «официальное действие» или обещание предпринять такое действие ( quid pro quo ). Соответственно, то, что представляет собой официальное действие, является важным определением при оценке того, является ли поведение государственного должностного лица преступлением в соответствии с федеральным законом о коррупции в публичном секторе.

    Что определяет официальный акт

    Федеральный закон о взяточничестве, 18 USC § 201, определяет «официальное действие» как «любое решение или действие по любому вопросу, делу, делу, иску, разбирательству или разногласию, которое может в любое время находиться на рассмотрении или которое может быть предстать перед любым государственным должностным лицом в официальном качестве такого должностного лица или в доверительном или прибыльном месте такого должностного лица.»  Это определение состоит из двух элементов.  Во-первых, правительство должно определить «вопрос, дело, причину, иск, судебное разбирательство или разногласие», которое находится перед государственным должностным лицом или может быть вынесено на него.  Во-вторых, правительство должно доказать, что государственное должностное лицо совершило принял решение или предпринял действие «по» вопросу, который был поставлен или мог быть поставлен перед государственным должностным лицом.  Определение проблематично, поскольку оба элемента определены нечетко.  Остается объем того, что точно соответствует критериям для удовлетворения первого элемента. открытым за счет включения расплывчатых слов «вопрос» и «материя».»  Второй элемент, в свою очередь, не дает указаний относительно поведения, которое представляет собой необходимое «решение или действие» по вопросу, который находится перед или может быть поставлен перед государственным должностным лицом.

    Элементы определения

    На своем заседании в июне 2016 года Верховный суд заслушал громкое дело McDonnell против Соединенных Штатов и взвесил объем определения «официального действия». Суд уточнил, что первый элемент определения требует формального осуществления государственной власти.Суд пришел к выводу, что это требование формального осуществления власти является коннотацией языка «дело, иск, разбирательство или разногласие» в определении официального акта. В свою очередь, Суд пояснил, что «вопрос» и «существо» должны толковаться с учетом следующих слов: «причина», «иск», «разбирательство» и «спор». Таким образом, «вопрос» понимается как «предмет или пункт обсуждения или предложение, выносимое или подлежащее голосованию на собрании, например, вопрос перед сенатом.»  McDonnell v. United States , 136 S. Ct. 2355, 2368 (2016 г.). «Вопрос» ограничивается «темой, находящейся в стадии активного и обычно серьезного или практического рассмотрения», например вопросом, который «предстоит перед комитет». Id . В совокупности вся фраза требует официального государственного разбирательства, которое включает осуществление государственной власти, например, ., определение агентства или слушание комитета. Id . Например, Суд согласился, что Решения правительственного комитета о том, будут ли государственные университеты проводить определенные научно-исследовательские проекты или будет ли государственная комиссия выделять грантовые средства на исследование, представляют собой «вопросы» или «вопросы», поскольку каждое из них связано с формальным осуществлением государственной власти, аналогичным по своему характеру судебному процессу, административному делу. определение или слух. Идентификатор ., в 2370.

    Решения и действия

    Используя тот же пример решений комитета по исследовательским исследованиям в государственных университетах, Суд также определил вид поведения, который соответствует второму элементу (поведение, которое представляет собой «решение или действие» по формальное осуществление государственной власти). Суд пояснил, что либо решение или действие по инициированию исследования, либо решение или действие на квалификационном шаге — например, сужение списка тем исследования — квалифицируются как решение или действие с целью соответствия определению официального акта. Идентификатор . Тем не менее, эти решения или действия все же могут быть относительно второстепенными по отношению к формальному осуществлению власти. Суд указал, что оказание давления на другое должностное лицо с целью совершения официального действия представляет собой «решение или действие». Идентификатор . Точно так же предоставление совета другому должностному лицу, зная или намереваясь, что совет ляжет в основу действия другого должностного лица, квалифицируется как «решение или действие». Идентификатор . С другой стороны, государственное должностное лицо, которое просто назначает встречи, встречается с другими должностными лицами, выражает поддержку или организует мероприятие, (пока) не участвует в поведении, которое представляет собой «официальное действие» в соответствии с законом.Тем не менее такое поведение может служить доказательством того, что государственное должностное лицо согласилось совершить официальное действие в обмен на выгоду. Тем не менее, организация встреч или выражение поддержки не является «решением или действием», если государственный чиновник не намеревался оказать давление на другого должностного лица или дать совет, зная, что такой совет станет основой официального акта.

    Что будет дальше

    Федеральный закон о коррупции в государственных органах представляет собой динамичную и сложную область уголовного права, и определение официального действия является одним из многих утомительных нюансов в этой области.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *