Close

Организация своего бизнеса: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

Содержание

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

 

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

 

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

 

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

 

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

 

Бизнес – план будущего предприятия

 

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана. Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

 

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции. Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный. Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

 

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

 

  • Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
  • Пренебрежение правилами и ошибками.
  • Экономия на улучшении качества товаров.
  • Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
  • Игнорирование законодательных процессов.
  • Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
  • Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

 

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

 

Формы организации бизнеса

 

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

 

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

 

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

 

Корпоративный бизнес

 

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

 

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

 

Акционерное общество

 

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

 

Индивидуальный бизнес

 

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

 

Товарищество

 

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

 

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью. Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

шаг за шагом – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Nizhny Novgorod state pedagogical university of K. Minin, Nizhny Novgorod, Russia (email: [email protected] )

DEVELOPMENT OF INTERNET MARKETING IN MODERN ECONOMIC PROSTRANS

Abstract. In article the questions concerning development of Internet marketing, its features of application in modern conditions are considered. Internet marketing is considered as something bigger, than sale only of information products: as the hyper media nature with all functional variety. Characteristics, tasks, the prospects of development of Internet marketing are defined.

Keywords. Communicative functions, internet marketing, electronic and mobile marketing, Internet, information, advertizing, complex of communications.

УДК 334.021+338.242 СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА: ШАГ ЗА ШАГОМ Лазутина Антонина Леонардовна, к.э.н., доцент (e-mail: [email protected]) Лебедева Татьяна Евгеньевна, к.п.н., доцент Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Россия (e-mail: [email protected])

В данной статье раскрывается пошагово каждый из этапов, способствующий развитию предпринимательства и бизнеса в современных условиях. На основании контент-анализа проведенного авторами обсуждаются актуальные действия, на каждом из этапов организации собственного дела. Затрагиваются организационные, экономические и личностные аспекты организации дела с учетом «вызовов времени2.

Сделанные выводы по каждому из этапов, помогут начинающим предпринимателям выстроить эффективную траекторию действий и создать компанию, отвечающую современным требованиям рынка и общества в целом.

Ключевые слова: организация собственного дела, бизнес, этапы создания компании, личностные качества предпринимателя, малый бизнес.

Актуальность статьи обусловлена тем, что в условиях современного мироздания, очевидно, что для большинства из нас организация своего дела / бизнеса видится как прямая дорога к жизни лучшей, более качественной и благоприятной во всех ее проявлениях [12,15]. Однако, как только предприимчивый субъект создает свой бизнес, попутно перед ним встает необходимость решения ряда сложных вопросов, касающихся непосредственно коммерческого успеха [9,10]. Философия денег наука непростая и далеко не каждому по силам освоить ее азы.

Проблема, обсуждаемая в статье: почему большинство начинающих предпринимателей / бизнесменов преследуют проблемы в бизнесе, и поче-

му лишь немногим удается дойти до финиша в достижении поставленных целей. А такие важные и необходимые в предпринимательской деятельности черты личности, сопутствующие любому успеху, как — стремление, энергичность, трудолюбие и настойчивость, — не приносят ожидаемого результата?

Попытаемся разобраться в этом «феномене».

Во-первых, вероятно, небольшой опыт, отсутствие каких-либо качеств в характере, отсутствие одного из критериев эффективности информации, становятся преобладающими причинами развития проблем в бизнесе [5].

Во-вторых, любое дело и бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения [2]. Если у вас в качестве такой цели ваша собственная мечта, то значит именно она должна стать главной задачей, позволяющей не распыляться на второстепенные детали.

В-третьих, в бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней. Если человек имеет средства для стартапа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, все остальные составляющие бесполезны. Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес [11,18]. Также следует учесть еще одно важное требование — никогда не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия и об этом постоянно необходимо помнить [7].

В-четвертых, для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал, так же как совсем необязательно на первоначальном этапе в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку. Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом [3,4]. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела. Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.

Далее — вернуться к содержанию, то есть определить сферу бизнеса. Необходимо тщательно определиться не только со сферой будущего дела, но и методами получения прибыли. Отличным вариантом станет создание бизнеса, не требующего постоянного присутствия владельца. Работа в данном контенте — высший пилотаж в управленческой сфере. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент [4]. Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия

стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим [20]. Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги [1,6]. Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса. Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.

Также, очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес [16,17]. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.

Следующим шагом будет выступать процесс создания бизнес-плана. Планировать все действия для достижений поставленных целей обязательно. План выступает навигатором бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется [8,14]. Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно, поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров — это гарантия успеха. Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения. Современный бизнес — это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей. Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха -это они — покупатели. Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.

Далее нужно постоянно расти. Причем рост необходим ежедневный, как своего бизнеса, так и личностный, а использование опыта состоявшихся «воротил бизнеса» так же выступает одним из ключевых критериев успешности бизнеса [19]. Развитие — процесс необратимый и без него невозможно прийти к успеху. Отсутствие роста приведет к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает. Если вдруг рост отсутствует, а доходы застаиваются, то на данном этапе для бизнеса жизненно важно продумать дополнительные меры, такие как: привлечение капитала и делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени. Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы — это

важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.

Следующий шаг — анализ эффективности. Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы. Вспомним про закон / эффект Паретто, который гласит, что восемьдесят процентов усилий приносят только двадцатипроцентную результативность, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность! Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.

Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном. Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена?

Первый — это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта. Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары. Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков.

Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.

Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением. Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки. Без уникального торгового предложения даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.

Далее, необходимо применять современные способы продвижения. Для рекламы своего дела важно пользоваться всеми современными способами продвижения. Границы своего дела существенно расширила возможность применения Всемирной паутины. С ее помощью скорость развития дела значительно возрастает. Обязательным условием является поиск клиентов при помощи современных технологий, концепции входящего маркетинга. В полной мере надо использовать все платформы: вести блоги, писать на них статьи, общаться в соцсетях и на форумах подходящей тематики. Важно определить с «местами обитания» своих клиентов и с путями выхода на них. Избирательность — этот критерий для успешного бизнеса немаловажен. При наличии достаточного количества средств, предприниматель приобретает намного больше шансов для выхода на более высокий уро-

вень, оставаясь на шаг впереди конкурентов при создании условий успешного бизнеса. Невозможно нравиться всем. Успех определяет то, что бизнес дает постоянным клиентам. Бизнесмену важно определить, как он может улучшить свое предложение для них. Не нужно стараться угодить массам. Эта ошибка — одна из критических в бизнесе.

Ну, и наконец, начинать дело в одиночку сложно, поэтому очень важна команда. Для этого стоит подбирать людей креативных, настоящих специалистов своего дела. Проект обязательно будет успешным, если все его участники выполняют работу профессионально и здесь очень важен позитивный настрой. Нельзя планировать неудачу. Начинающие предприниматели зачастую пытаются заложить в план возможные риски и крах проекта. Это губительно сказывается на его жизнеспособности.

Таким образом, недостаточно решиться работать на себя, так как надоело быть наемным работником и ежедневно ходить на работу. Бизнесмену сложнее: он не имеет времени на отдых. Поэтому начинающим предпринимателям стоит запастись терпением, не опускать рук перед сложностями, решать которые придется самостоятельно.

Список литературы

1. Morozova L.S., Khavanova N.V., Simonin P.V., Litvinova E.V. Institutional particularities of development of socio -labour relations and life level in the Russian Federation/Life Science Journal. 2014. Т. 11. № 4. С. 460 -463.

2. Багиев Г.Л., Буров В.Ю., Блинов А.О., Дондокова Е.Б., Завьялов Д.В., Киреенко А.П., Сагинова О.В., Санина Л.В. Основы предпринимательства. организация и управление малым предпринимательством. Учебное пособие в 3 частях / Чита, 2017. Том Часть 2.

3. Бокарева Е.В. Развитие финансового механизма привлечения целевого капитала некоммерческими организациями в системе высшего профессионального образования/Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2014. № 4. С. 15 -21.

4. Бокарева Е.В., Силаева А.А., Дуборкина И.А. Методы управления кредитным риском коммерческих банков/В сборнике: Новое слово в науке: стратегии развития Сборник материалов II Международной научно -практической конференции. В 2 -х томах. Редколлегия: О.Н. Широков . 2017. С. 36 -39.

5. Гагарский В. А. Бизнес-процессы: основные понятия /В. А. Гагарский//Центр дистанционного образования. -Режим доступа: http://www.elitarium.ru/ 2013/02/ 08/ biznes_processy_ osnovnye_ponjatija.html. -Дата доступа: 17.11.2018.

6. Дуборкина И.А. Особенности функционирования корпоративных структур: корпоративные стратегии//Экономические науки. 2010. № 11. С. 186.

7. Елиферова В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление/В.Г. Елиферова, ВВ. Репина. -М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Ермишина О.Ф., Михайлова Д.Г., Титова Н.С. Основные этапы создания собственного бизнеса //Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 5. № 4. С. 162163.

9. Зверева Н. Создание успешного социального предприятия — Москва, 2016.

10. Ильина И.Н., Шаталова О.И. Создание собственного бизнеса//В сборнике: Теоретические и практические аспекты научных исследований Сборник научных трудов по

материалам II ежегодной международной студенческой заочной научно-практической конференции. 2015. С. 15-19.

11. Климов П.А., Мовчан И.Н. Создание собственного бизнеса//Инновационное развитие. 2017. № 12 (17). С. 46-49.

12. Ковалев С.М. Технология структуризации и описания организации -шаг за шагом /С.М. Ковалев, В.М. Ковалев//Бизнес-портал «Бизнес инжиниринговые технологии». -Режим доступа: http://www.betec.ru/index.php?id=36&sid=03. -Дата доступа: 18.11.2018.

13. Колганова Н.В. Предпринимательская идея и ее выбор//В сборнике: Региональные проблемы развития малого агробизнеса Сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. 2016. С. 47-50.

14. Литвинова Е.В., Афанасьева Е.А. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела: структура и содержание// В сборнике: Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2018. С. 157-160.

15. Момбаева Ф.С. Как начать собственный бизнес//Вестник Жалал-Абадского государственного университета. 2015. № 1 (30). С. 180-183.

16. Основы предпринимательской деятельности: учеб. Пособие для вузов/Под ред. Е.Б. Дондоковой. -Улан-Удэ: изд-во ВСГУТУ, 2011. -120 с.

17. Пищикова С.А. Идея создания собственного бизнеса//В сборнике: Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития сборник статей Всероссийской студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 116-118.

18. Розумная Н.В., Хлобыстов М.В. Анализ процессов создания и управления собственным бизнесом//в сборнике: глобализация науки: проблемы и перспективы Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А. А.. 2015. С. 86-89.

19. Силаева А. А. Развитие малого бизнеса в сфере туризма/В сборнике: Тенденции и перспективы развития науки XXI века Сборник статей Международной научно -практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 129 -131.

20. Толкачев М.А. Бизнес-процесс: понятие, классификация //Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 6. С. 31-33.

Lazutina Antonina Lenardovna, Cand.Econ.Sci., associate professor ([email protected] ) Lebedeva Tatyana Evgenievna, Cand.Pedag.Sci., associate professor ([email protected] )

Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, Nizhny Novgorod, Russia COMPONENT SUCCESSFUL BUSINESS: STEP BY STEP

Аbstact. This article reveals step by step each of the stages that contribute to the development of entrepreneurship and business in modern conditions. Based on the content analysis conducted by the authors, relevant actions are discussed at each of the stages of organizing their own business. The organizational, economic and personal aspects of the organization of the business are taken into account, taking into account the «challenges of time». The findings for each of the stages will help start-up entrepreneurs to build an effective trajectory of action and create a company that meets modern requirements of the market and society as a whole.

Keywords: organization of own business, business, stages of creating a company, personal qualities of an entrepreneur, small business.

Организация своего бизнеса или работа в Турции

Организация своего бизнеса или работа в Турции

СПРАВКА

Население Турции составляет около 70 млн человек; темпы его роста составляют около 1.5%. Местная гражданская рабочая сила – более 24 млн человек. По сравнению с населением европейских стран население Турции гораздо более молодое (примерно 70% населения в возрасте до 35 лет). Население Турции останется одним из наиболее многочисленных на Ближнем Востоке и в Восточное Европе. Официальный язык – турецкий. Тем не менее, многие турецкие предприниматели говорят по-английски и переводят с/на него. Французский, немецкий и русский также широко используются в бизнесе. Превалирующая религия – ислам, но Турция – это светское государство.

Турция, расположенная на стыке двух континентов, — это идеальный центр для инвесторов, ищущих место в сердце Евразии. Со своей динамичной, растущей экономикой, огромным рынком, конкурентоспособной и квалифицированной рабочей силой Турция предлагает иностранным инвесторам многочисленные возможности. Либеральное законодательство об иностранных инвестициях и опыт более чем 18000 компаний с иностранным капиталом обеспечивают стабильную и надежную инвестиционную среду.

Турецкая программа приватизации, юго-восточный Анатолийский проект (GAP) и основные инфраструктурные проекты приветствуют привлечение иностранных инвестиций. Трубопроводы с нефтью и природным газом из Российской Федерации и стран СНГ помещают Турцию на перекрестке будущих энергоресурсов мира. Турция приглашает иностранных инвесторов из всех стран и отраслей бизнеса занять свое место в столь многообещающей инвестиционной среде.

С тех пор как 17 июня 2003 года был принят новый Закон о прямых иностранных инвестициях, число компаний с иностранным капиталом значительно увеличилось. Сравнивая число компаний, существовавших до 17 июня 2003 года, с числом компаний, учрежденных с конца 2007 года по сегодняшний день, мы обнаруживаем рост на 180%. Согласно данным, 10 720 из 18 308 компаний берут истоки в ЕС, и среди них лидирует Германия – 3 125 компаний, за ней Великобритания – 1 831 компания. С другой стороны, общая сумма притока прямых иностранных инвестиций в 2007 достигла $22 млрд, тогда как в 2006 году была на уровне $20 млрд.

Консультационный совет по инвестициям

Первое совещание Консультационного совета по инвестициям Турции (IAC) под председательством премьер-министра Ресепа Тайипа Эргодана состоялось 15 марта 2004 года и собрало вместе генеральных исполнительных директоров 19-ти международных компаний, четыре ведущих деловых ассоциации страны, Группу Всемирного банка и Международного валютного фонда. Они делились своим видением с премьер-министром, государственным министром Али Бабаканом и министром финансов Кемалем Унакитаном, говоря о том, как Турция может улучшить свою конкурентную позицию в мировой экономике. Согласно с приоритетами, выставленными IAC, были достигнуты явные успехи в улучшении инвестиционного климата. По решению Совета подготавливается промежуточный отчет о достигнутых результатах, подаваемый премьер-министру и членам Совета. Отчет содержит всеобъемлющую информацию и подробности о том, какие успех достигнуты в области выставленных приоритетов, и выделяет те области, где ведется работа.

Второе совещание, в котором приняли участие генеральные исполнительные директора 19-ти международных компаний из 11-ти стран, состоялось в Стамбуле 29 апреля 2005 года. Президент МВФ Родриго де Рато, вице-президент Всемирного банка Шенгман Занг, президент Европейского инвестиционного банка Филипп Майштадт также приняли участие в совещании.

Третье совещание Консультативного совета по инвестициям состоялось в Стамбуле 29 июня 2006 года при участии генеральных исполнительных директоров 20-ти международных компаний из 11-ти стран и 12-ти различных отраслей. В совещании под председательством премьер-министра Ресепа Тайипа Эрдогана также приняла участие Энн Крюгер из МВФ, Шигео Катсу из Всемирного банка, Филипп Майштадт, президент Европейского инвестиционного банка, и представители частного сектора Турции.

Четвертое совещание Консультативного совета по инвестициям состоялось в Стамбуле 11 июня 2007 года, пятое – 18 июня 2008 года.

покупка доверенность TAPU договор ипотека виза налоги таможня коммунальные услуги бизнес Необходимо знать

Организация своего дела — Бизнес-издание Клуб Директоров


Предприниматели – люди, как правило, азартные, их увлекает сам процесс борьбы, ведь движение к успеху – это прыжок через пропасть. Невозможно преодолеть преграду маленькими осторожными шажками. Радикальные решения дают радикальные результаты. Однако рутину, состоящую из знания рынка, конкурентов, тактики и стратегии своего предприятия, никто не отменял. Хочешь выжить, досконально вникай в суть дела. Как говорится, мастерство незаметно, хорошо видна тяжелая работа. И не стоит забывать, что бизнес – соревнование, а соревнуясь и пускай даже проигрывая достойным противникам, все равно становишься сильнее.


Я хочу стать предпринимателем!

Наверняка вы не раз слышали эту смело брошенную фразу от людей, осмелившихся кинуть вызов судьбе. Эти сумасшедшие герои поставили на карту все. Все, что имели и могли иметь в будущем. Имя им – Предприниматели. Вернее, российский Предприниматель, потому что все в России имеет свою национальную особенность. Зарабатывать деньги в современных условиях человеку, не сведущему в этом деле, очень сложно. И хотелось бы Предпринимателю, делающему первые шаги на собственном поприще, помочь не “наступить на грабли”, которые самому в свое время заметить не удалось. Но, как говорил популярный ныне японский писатель Харуки Мураками: «Потерять все – не значит пропасть». А вот если твою жизнь уносит случайным ветром, значит этого ты хочешь сам.

ПЕРВЫЙ моральный довод в пользу жизненных перемен.

В «стране чудес» и без дураков.

Как часто бывает, что вдруг твоя жизнь начинает напоминать пальто с безнадежно прохудившимися карманами. Какие иголки с нитками не подбирай – штопать бесполезно. Сидишь, размышляешь, как еще выкрутиться, а кто-нибудь обязательно сунется к тебе и крикнет: “Твоя жизнь – полный ноль!” И даже возразить нечего. Но в один прекрасный момент ты вдруг чувствуешь, что хочешь стать хозяином своей судьбы. И не только на словах, но и на деле.

Организация своего дела – очень важный шаг, требующий серьезной подготовки, ведь принимаемое решение окажет влияние не только на собственную жизнь, но и отразится на жизни всей вашей семьи. Возможно, придется пожертвовать всеми своими сбережениями и ценностями, не говоря уже о свободном времени. Вам предстоит много работать, особенно на начальном этапе. Но и награда будет немалой: вы станете сами себе хозяином, сможете собственноручно руководить делом и организовать его так, как посчитаете нужным; в случае успеха уровень жизни может существенно повыситься, и вы обеспечите не только свое будущее, но и будущее своих родных.

Если ваше решение было правильным, вы получите то, к чему стремились. Если же решение было ошибочным, рано или поздно вы обнаружите, что потеряли все, над чем работали, включая и деньги, и время. Но ведь именно потому, что существуют отчаяние, разочарование и потери, на свете существуют радость и счастье. Куда ни пойди, нигде не встретишь восторга без отчаяния. Вот это и есть Настоящее…

ВТОРОЙ довод в пользу любого исхода жизненных перемен.

Где собака зарыта?

Очень часто в жизни случается следующий парадокс: здоровые, умные люди при детальном рассмотрении никак не обнаруживают свою личность. И наоборот, личность достаточно выражена, но человек не упорядочивает ее своей волей. Работать с такими сложно. Так и в материальном мире. Все должно иметь свою суть, болванку, вокруг которой нарастает “тело”. Основное зерно, из которого зарождается любое новое предприятие – это идея, закладываемая в его основу (иначе говоря, «бизнес-идея»). Бизнес-идея может быть как собственного “изготовления” (оригинальной), так и заимствованной.

Как это ни странно, но источников новых бизнес-идей множество. Самыми полезными из них являются отзывы потребителей, продукция конкурентов, мнения работников торговли, информация правительственных органов, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Еще достаточно популярно и эффективно рождать идею методом “мозгового штурма”. Этот метод заключается в том, что собирается группа людей и высказывает все идеи, что приходят на ум, а наблюдатель скурпулезно все записывает. В последующем проводят селекцию идей на профпригодность.

Вот один из примеров “бредовой” на первый взгляд идеи. Посидев-подумав, вы приходите к выводу, что можно выгодно вложить талант пока непризнанного художника в дело. Например, в модное татуаж-направление. Обсудив это со знакомым специалистом по рисункам на теле и набравшись у него уму-разуму, вы переходите к технической стороне вопроса. Потратившись на “чернила” и соорудив машинку из электробритвы “Лысьва”, начинайте тренироваться на собственной жене. А дальше лучшая реклама – это сарафанное радио. Конечно, эта идея не тянет на бизнес-идею, но ведь зерно в ней есть. И дальнейшая тактика зависит от хорошо продуманной стратегии.

Страх стать успешным держит человека лучше всяких стен. Преодолеешь страх, станешь свободным.

ТРЕТЬЯ аксиома в защиту жизненных перемен.

Талантливый, говоришь…!

Вопреки распространенному заблуждению, ваши творческие способности – это не самое главное, что нужно для идеи вашего бизнеса. Это как в семейной притче: в постель ложимся вдвоем, а засыпает каждый сам по себе.

У всех людей и организаций есть свои потребности, которые они удовлетворяют по-разному. Если вы в состоянии предложить способ лучшего или более полного их удовлетворения, то у вас почти наверняка появляется шанс. Идеи же генерируются на базе двух подходов:

  1. «Я умею это делать, поэтому открою свое дело и буду продавать результаты своего труда».
    Или:
  2. «Что нужно людям, и не могу ли я это им предложить?»

Теоретически оба подхода могут воплотиться в реальный бизнес, однако, и вы, наверное, с этим согласитесь, второй вариант более привлекательный, так как в нем просматривается попытка решить проблему потребителя, а не производителя.

Ориентир на то, что будет всегда – независимо от погоды, конъюнктуры или моды – дело беспроигрышное. Люди всегда будут жениться, рождаться и умирать. На этом можно и построить свой бизнес.

Только следует помнить: то, что хочешь отдать, далеко не всегда совпадает с тем, что от тебя ожидают. Вот почему в вашей жизни – и рядом с вами, и через вас – столько всего может пройти и, не задерживаясь, кануть в Лету…

ЧЕТВЕРТОЕ умозаключение в пользу или не пользу жизненных перемен.



Курсы, обучение организация своего бизнеса в СПБ, Санкт-Петербурге.

Правила приема в многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп»

1.         Общие положения

1.1.      Настоящие Правила регламентируют приём в Многопрофильный учебный центр ООО «КИТС-Групп» (далее – МПУЦ).

1.2 .     Настоящие Правила разработаны в соответствии с:

— Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. N 273ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель- ности по дополнительным профессиональным программам»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 18.04.2013 № 292 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятель-ности по основным программам профессионального обучения»;

— Правилами оказания платных образовательных услуг, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 15.08.2013г. №706,

— Законом Российской Федерации от 7 февраля 1992г. №2300-1 (ред. от 05.05.2014) «О защите прав потребителей»;

— Письмом Министерства образования и науки Российской Федерации от 02.09.2013 №АК-1879/06 «О документах о квалификации»;

— Письмом Минобрнауки России от 21.02.2014 N АК-316/06 «О направлении Методических рекомендаций по разработке, заполнению, учету и хранению бланков документов о квалификации»;

— Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 №513 «Об утверждения перечня профессий рабочих, должностей служащих, по которым осуществляется профессиональное обучение»

— Уставом ООО «КИТС-Групп»

1.3.      Прием на обучение слушателей в МПУЦ осуществляется на договорной основе с оплатой стоимости обучения юридическими или физическими лицами на условиях, установленных настоящими Правилами и договором на оказание платных образовательных услуг (далее – договор).

1.4.      Слушателями МПУЦ могут быть граждане Российской Федерации и иностранные граждане — физические лица, достигшие 14-летнего возраста, имеющие базовое образование, соответствующее выбранной программе обучения и не имеющие оснований, препятствующих обучению по избранному профилю, заполнившие Анкету поступающего в МПУЦ.

1.5.      Заказчиками могут быть как физические, так и юридические лица. Заказчик – физическое лицо может заключать договор, как в своих интересах, так и в пользу другого физического лица.

1.6.      При заключении договора совершеннолетним физическим лицом, являющимся в одном лице Заказчиком и Слушателем одновременно, предъявляется документ удостоверяющий личность (паспорт), документы, перечисленные в Приложении.2 и производится оплата обучения любым удобным способом: наличный расчет — в кассу организации или безналичный расчет — банковской картой, через терминал, установленный в офисе МПУЦ или через банк на расчетный счет организации.

1.7.      Договор несовершеннолетнего Слушателя заключается его платежеспособным родителем (попечителем) – Заказчиком. В данном случае предъявляются два документа, удостоверяющих личности: паспорт Заказчика и паспорт (свидетельство о рождении) Слушателя, документы слушателя, перечисленные в Приложении.2. Оплата обучения производится аналогично п.1.6.

1.8.      Заказчик – юридическое лицо оформляет Заявку по установленному образцу (см. Приложение 1), отправляет её по E-mail:[email protected], либо по факсу: (812)640-16-19, производит предоплату на основании выставленного учебным центром счета. Слушателем, в пользу которого заключается договор, представляются документы в соответствии с п. 1.6. настоящих Правил.

1.9.      Заказчик, на момент заключения договора вносящий наличными 100% предоплату за обучение, пользуется правом скидки, составляющей около 7% от стоимости курса, в зависимости от выбранного профессионального направления. Скидка не предоставляется при оплате безналичным платежом через банк на расчетный счет организации.

1.10.    МПУЦ предоставляет для ознакомления Слушателей/Заказчиков Устав, лицензию на осуществление образовательной деятельности, образовательные программы, Правила внутреннего распорядка ООО «КИТС-Групп», правила ОТ и безопасной эксплуатации инженерных сетей и противопожарной безопасности. Факт такого ознакомления фиксируется в договоре и заверяется личной подписью Слушателя.

2.         Организация приема документов на обучение

2.1.      Прием заявок и документов для обучения слушателей проводится в течение всего года. Начало занятий осуществляется по мере комплектования учебных групп.

2.2.      Поступающий на профессиональное обучение по программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по профессиям рабочих, должности служащих, по дополнительным профессиональным программам представляет в МПУЦ копии документов в соответствии с Приложением 2.

3.         Зачисление на обучение

3.1. Прием на обучение в МПУЦ проводится без вступительных экзаменов по результатам рассмотрения документов, представленных поступающими.

3.2. Причинами отказа о приеме на обучение могут быть:

  • несоответствие представленных документов и невозможности устранения данной

причины;

  • отсутствие набора по соответствующей основной программе профессионального обучения или программе дополнительного профессионального образования.

3.3. До поступающих доводится информация о дате, времени и месте обучения в соответствие с условиями договора.

3.4.      Зачисление Слушателя на обучение оформляется приказом по МПУЦ после заключения договора на оказание платных образовательных услуг и предоплаты за обучение.

4. Заключительные положения

4.1.      По окончании обучения Заказчик подписывает Акт сдачи-приемки услуг по договору.

4.2.      Все споры, связанные с организацией работы по приему для обучения в МПУЦ неурегулированные настоящими Правилами, решаются путем переговоров или в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

4.2       Поступающему, желающему забрать поданные им для поступления на обучение документы, документы выдаются по письменному заявлению в течение одного дня. Возврат денежных средств осуществляется в соответствии с договором и Положением о порядке зачисления, перевода, прекращении отношений и возврате денежных средств в МПУЦ. 

Преимущества собственного бизнеса | 10 причин начать своё дело

Преимущества собственного бизнеса

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.

Плюсы быть себе начальником очевидны для тех, кто не побоялся взять на себя ответственность за свое благополучие. Вот 10 причин, которые полностью раскрывают преимущества собственного бизнеса.

 

1. Заработок

Работая по найму, мы можем выполнять свои обязанности без особой мотивации. Когда мы трудимся на себя – эффективность результатов, а значит прибыли, зависит только от нас. Мы знаем, что нашу работу за нас никто не сделает.

Это учит нас собранности, пунктуальности, ответственности. Чем больше сил и времени мы вкладываем в работу, тем больше получаем прибыли. Всё что заработали – наше. Никто не лишит премии и не вычтет недостачу из зарплаты. Доход зависит от наших личностных и профессиональных качеств.


Наталья Сторожева, руководитель центра бизнеса и карьеры «Перспектива», сообщает: «Я считаю, что зарплату мне, как руководителю бизнеса и моим сотрудникам, платят клиенты. Они гораздо справедливее любых начальников и оценивают нашу работу по подбору персонала с точки зрения пользы для своих компаний. А повторные клиентские заказы – это премия, которую мы получаем в награду за качественную и усердную работу».

 

2. Возможность заниматься любимым делом

Преимущества собственного бизнеса не обойдутся без этого. Потому что мы выбираем ту нишу бизнеса, которая нам по душе. Дело должно быть интересным, в первую очередь, для нас самих. Это позволит делать работу хорошо, получая удовольствие от рабочего процесса. Отсутствие начальников и вредных коллег дает хороший настрой и положительно влияет на работоспособность.

Наталья Сторожева говорит: «Работа на себя дает возможность проявлять себя в разных видах деятельности: управлении кадровым агентством, HR-консультировании, проведении семинаров и тренингов, выступлениях на различных деловых мероприятиях, написании статей. Возможность воплощать разнообразные интересы и, время от времени, менять сферу деятельности, защищает меня от профессионального выгорания и открывает новые возможности для развития».

 

3. Возможность самосовершенствоваться

Если мы работаем на себя, то ищем пути и возможности улучшить знания, так как это очень важно для развития дела. Чтобы повысить свои навыки в определённой области, существует много способов. Можно читать соответствующую литературу, искать информацию в интернете, посещать тренинги, участвовать в вебинарах. Новые знания помогут лучше понять важные моменты ведения бизнеса.

Наталья Чухрова, коуч, комментирует: «В работе на себя проверяются на прочность все установки и ценности, которые мы несём по жизни. Тут ты испытаешь и функцию самоконтроля, и креативность, и веру в себя, и доверие другим. Сможешь посмотреть на себя со стороны и сам увидеть все сильные стороны и зоны роста. Проверить свои скорость решений и глубину подхода, ощутить комплекс переживаний и попробовать вкус личной победы. В найме всё это часто скрыто за пеленой обязанностей, регламентов и непонятных процессов. Тут ты сам себе строишь свой мир, но и ответственность несёшь только ты».

 

4. Время для себя и своей семьи

Не нужно больше отпрашиваться у начальства, если внезапно заболел ребенок или в квартире прорвало трубы. Вы можете устроить себе выходной, когда захотите и уехать на отдых в любое время года. Вы сами планируете свой рабочий процесс, поэтому времени на семью и на свои интересы у вас остаётся больше.

 

5. Вы – начальник

Причём как для себя, так и для своих подчиненных. Нет необходимости нанимать на работу тех, кто вызывает у вас антипатию. Вы сами определяете свое окружение и распределяете круг обязанностей каждого сотрудника.

Наталья Сторожева комментирует это так: «Быть единоличным начальником – большое преимущество, любое решение можно принимать самостоятельно и автономно. Если вы наёмный сотрудник, то бывают ситуации, когда выгоднее и удобнее сослаться на «злое руководство», но работа на себя такой возможности вам не предоставит».

 

6. Стать свободным от ограничений

Для многих преимущества собственного бизнеса — это в первую очередь наличие свободы и отсутствие границ. Во всех фирмах существуют установленные правила для персонала: дресс-код, время перерыва, график, должностные обязанности. Работа на себя исключает наличие жестких рамок и ограничений. Естественно, у вас есть обязанности – их никто не отменял. Но решать рабочие вопросы вы можете тогда, когда вам это удобно.

Екатерина Федянова, бизнес-ментор: «Выбрав самостоятельный бизнес однажды, отказаться уже не сможешь. Работа на себя — это крутой, увлекательный мир возможностей реализации себя и своего предназначения, новых встреч и новой, другой жизни. Да — именно предназначения, а не только способа зарабатывания денег».

 

7. Право выбора идеи для бизнеса

Вы сами решаете, чем хотите заниматься. Нет интересных идей для открытия своего бизнеса? Обратитесь к франшизе. Купив франшизу, вы сэкономите время и деньги. При этом вы получите устойчивую бизнес-модель, уникальный продукт, выгодные условия. Вы снизите свои риски и получите массу преимуществ перед конкурентами.

 

8. Стать самодостаточным

Теперь нет необходимости понравиться всем и каждому. Вы знаете себе цену, уверенность становиться вашей визитной карточкой. Работа приносит удовольствие, уходит нервное напряжение и раздражительность. Работа на себя – это возможность самоутвердиться и увидеть новые горизонты. Теперь есть к чему стремиться, вы видите цель и идете к ней уверенными шагами.

«Возможность выбирать клиентов и работать с компаниями, которые считаешь интересными и перспективными позволяет строить свою собственную «экосистему» в бизнесе. На мой взгляд, это существенно снижает уровень стресса и очень влияет на продуктивность» — говорит Наталья Сторожева.

 

9. Исполнение мечты

Всегда мечтали отправиться в путешествие в другую страну, или даже сменить место жительства? Это возможно, важно лишь грамотно выстроить бизнес. Вы уедете на несколько месяцев в путешествие, но при этом ваш доход будет продолжать расти. Управление бизнесом из-за границы – это реально.

 

10. Повышение уровня жизни

Люди, работающие по найму, часто ограничены в средствах. Им приходится планировать семейный бюджет и во многом себя ограничивать. Создав свой бизнес, вы повысите уровень жизни, сможете дать своим детям хорошее образование. Конечно, это произойдёт не сразу. Потребуются время и силы, пока проект начнет приносить прибыль. Но это того стоит!

Начав свое дело, важно не останавливаться. Хороший настрой и нацеленность на результат принесут свои плоды. Вначале может быть сложно, будут возникать трудности. Но все они преодолимы, если верить в свой успех и действовать.

Галина Хвостова, эксперт по увеличению продаж, говорит: «Когда ты работаешь на себя, то твоя зарплата зависит только от тебя самого. Скорость зарабатывания денег — тоже. Тебе больше не надо идти с протянутой рукой к начальству и выпрашивать премию, которую ты честно заработал. При этом выслушивая в ответ «денег нет, но вы держитесь». Хочешь больше — включил голову, поднапрягся – получил».

Преимущества собственного бизнеса — это различные выходы на новый уровень жизни. Чтобы добиться результатов, придётся много и упорно трудиться, придумывать новые идеи. Работа на себя – это всегда соревнование, как с самим собой, так и с конкурентами. Результат зависит от вас, поэтому нужно действовать и никогда не останавливаться на достигнутом.


Читайте: 8 самых типичных и распространенных ошибок начинающих предпринимателей


Организация бизнеса в США

Как открыть свой бизнес в США? Стандартный подход, чтобы начать новый бизнес в Америке, — это привлечение к участию в процессе профильных консультантов:

  • миграционного юриста США,
  • бухгалтера в США,
  • профессионального американского маркетолога,
  • агента по подбору кадров для новой компании,
  • агента по подбору коммерческой недвижимости (аренда офиса и т. п.),
  • т.е. в этой ситуации каждый из привлеченных консультантов будет занят своей функцией.

Но при этом подходе к открытию бизнеса в Америке кто-то обязательно должен координировать всю работу группы нанятых консультантов.

Как правило, эта обязанность «ложится на плечи» организатора — владельца нового бизнеса в США.

Когда владелец нового бизнеса начинает задавать возникающие походу дела дополнительные вопросы, каждый консультант отправляет его к другому консультанту.

Начинается «футбол» – схема всем знакомая и крайне неэффективная, отнимающая много времени и нервов.

Конечно, при наличии достаточно большого бюджета на открытие бизнеса в США, новая компания может принять на работу регионального представителя для организации на месте координации между консультантами-подрядчиками.

Такая стандартная схема больше всего подходит крупным фирмам, для которых открытие филиала в еще одной стране – знакомый процесс, а бюджет $100-200 тыс. в год для координации различных функций – не проблема. 


Однако ни у малого, ни у среднего бизнеса нет возможности вложения столь значительного бюджета при организации бизнеса в США, как нет и опыта развития сети филиалов в разных странах.

В таких случаях для наших клиентов, осуществляющих открытие бизнеса в США, будет наиболее актуален и оптимален наш «интегральный» метод работы.

Используя этот метод, мы добиваемся заметной экономии средств наших клиентов, запускающих новый бизнес в Америке, за счет высокого уровня нашей квалификации и повышения квалификации клиентов, а также используя междисциплинарную функциональность.

«Интегральный» подход к организации бизнеса в США

Что нужно знать, чтобы не просто зарегистрировать бизнес в США, а органично и быстро влиться в живой реальный американский бизнес с минимальными затратами?

Можно выделить три первичные задачи при регистрация фирмы в США и дальнейшем развитии бизнеса в США:

  • грамотный представитель в США,
  • эффективная структура бизнеса в США,
  • легальный статус новой американской компании.

На этих «трех китах» основаны услуги, позволяющие открыть новый бизнес в США, которые готова предоставить своим клиентам компания Премьер Эксперт Сервис, успешно работающая на рынке США уже четверть века.

Для Вас мы готовы поделиться всем своим огромным опытом, как открыть бизнес в Америке. Мы не просто поможем зарегистрировать бизнес в США, мы готовы стать для Вашей новой американской компании «Премьер — Партнером», обеспечивающим:

1. Делегирование полномочий

  • Премьер Экперт — Ваш надежный коммерческий представитель в США, на которого можно оставить дела и быть уверенным, что представитель не будет «просиживать штаны» или манипулировать ресурсами.
  • Наш профессионализм гарантирует Вам сочетание честности и компетентности.
  • Представитель нового бизнеса должен быть «на виду» и «на волне» рынка, посещать тематические мероприятия, встречаться с заинтересованными лицами и на месте сразу и «без шпаргалки» отвечать на дополнительные запросы.

2. Оперативную организацию структуры новой американской компании, которая:

  • способна заниматься эффективным поиском покупателей и партнеров в США;
  • представлять интересы фирмы в США на любом уровне и качественно содействовать продажам товаров и услуг;
  • нанимать сотрудников и привлекать экспертные ресурсы на территории США строго по необходимости;
  • будет качественно делать все необходимое для текущих проектов и заказов.

С проблемой качества делегирования полномочий сталкивается практически каждый руководитель, ведущий свой бизнес в США. «Что я сказал» и «Что ты услышал» – часто совсем разные явления. А конкуренция на рынке США очень жесткая.

Нет времени на долгое обучение или объяснения. Покупатель быстро уйдет, если представитель фирмы будет «мычать».

Поэтому мы делаем особый акцент на ясности и четкости понимания между владельцем своего бизнеса в США и ее американским представителем.

3. Оформление рабочего статуса, который позволит владельцу получать зарплату и официально руководить собственным бизнесом в США.

Как подступиться к решению подобных задач?

При организации бизнеса в США логичнее и экономнее всего заняться этими вопросами именно в комплексе, так как эти задачи глубоко взаимосвязаны.

Простые стратегии организации вашего бизнеса

В суете повседневной деятельности легко избежать рационализации и организации вашего бизнеса. Многие владельцы бизнеса могут осуществлять продажи и продавать продукцию клиентам , несмотря на плохую организацию, поэтому они откладывают организационные инструменты на второй план в пользу проверенных источников дохода.

Многие неорганизованные предприятия не понимают, сколько времени и денег они могут сэкономить просто благодаря стратегической организации.Неорганизованные владельцы бизнеса удивляются, почему, как бы сильно они ни подталкивали свою команду, конкуренция всегда растет быстрее или опережает их в пользу действительно качественных клиентов.

В конце концов, все сводится к эффективности, достигнутой благодаря отличной организации.

 

Организация вашего бизнеса может быть простой

Существует множество организационных инструментов, доступных для всего или части вашего бизнеса. Мы не будем вдаваться в подробности этой технологии, поскольку владельцу бизнеса или членам его команды может понадобиться специализированное программное обеспечение для организации работы в определенной отрасли.Вместо этого мы собираемся раскрыть некоторые из быстрых и простых стратегий, которые мы предлагаем нашим клиентам Business Success Consulting Group во время организационного консультирования.

 

1. Посмотрите на картину в целом.

Часто, когда владелец бизнеса ищет проблемные места в своей компании, фокус сужается на этой области. Когда вы смотрите на организацию всего бизнеса, вы должны смотреть широко.

Взгляните на свой бизнес в целом и спросите себя, как бы он выглядел в идеальном мире.Возможно, в этом идеализированном видении ваша компания будет получать определенный доход, клиенты будут требовать больше ваших продуктов, и ваша компания войдет в список 100 лучших по версии Forbes.

А теперь посмотрите, в каком состоянии сейчас ваш бизнес. Твердое понимание того, каким может быть бизнес по сравнению с тем, что он есть, позволит вам сразу увидеть, что можно улучшить.

 

2. Убедитесь, что каждый отдел знает, чего вы хотите достичь.

Многие проблемы с организацией можно свести к тому, что сотрудники просто не знают, какова общая цель их отдела.Это еще одна «общая картина», которой не хватает вашему бизнесу — ваши сотрудники также должны знать общую цель.

Как только сотрудники поймут, что они работают для достижения конкретной цели, у многих, вероятно, появятся идеи о том, как создать более эффективное рабочее пространство. Возможно, ваша команда по продажам решит расположить свои столы таким образом, чтобы они могли гораздо эффективнее передавать потенциальных клиентов, или ваши бухгалтеры могли бы использовать более мощную систему, чтобы заказы на покупку не терялись в мешанине.

 

3. Создайте рабочий процесс.

Одной из наиболее распространенных проблем в любом офисе является неэффективное перетекание работы из одного отдела в другой. Это может быть вызвано ограничениями по площади, планами этажей или тем, что в каждом отделе не назначено ни одного человека для обработки заказов. Поговорите с руководителями вашей команды о трудностях и узнайте, где теряются заказы, важная информация или клиенты.

Наиболее распространенные причины потери работы между отделами или даже между сотрудниками одного отдела:

а) Задачи, переданные от одного сотрудника другому, неясны.Это затрудняет понимание того, куда отправлять информацию.

b) Физический поток в офисе не имеет смысла, что затрудняет перемещение клиентов, обмен информацией и совместную работу.

в) Неотложные дела в конкретном кабинете некуда поставить – или некому передать их тому, кто имеет право ставить задачи.

d) Нет системы слежения за текущими задачами, что позволяет им выполняться наполовину, а затем не выполняться.

Как видите, каждую из этих ситуаций решить просто.

 

4. Назначьте руководителей вашей группы ключевыми полномочиями по принятию решений.

Очень сложно позволить другим принимать решения вместо вас. Вот почему многие владельцы бизнеса слишком долго придерживаются своей роли окончательного арбитра всех решений в своей компании. К сожалению, эта привычка создает узкое место наверху, заставляя отделы и клиенты ждать вас. Это делает ваш бизнес маленьким и неспособным к расширению.

Эффективное делегирование задач и предоставление другим возможность принимать решения по этим задачам — жизненно важная часть любого расширяющегося бизнеса.Это также может быть самой сложной задачей для любого руководителя. Однако, предоставляя нужным людям право принимать решения о своей работе, вы делаете их работу более приятной и позволяете им быть более эффективными лидерами в своей области. Кроме того, делегирование дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на других важных вопросах.

 

5. Воспользуйтесь организационными инструментами.

Как мы уже отмечали в начале этой статьи, вам доступно множество организационных инструментов.Некоторые инструменты обычно используются во всех компаниях, например, электронная почта или бухгалтерские программы. Другие могут быть специфическими для вашей отрасли. Эти инструменты помогут вам и вашему бизнесу стать более организованными. Итак, назначьте сотрудника для исследования различных инструментов, доступных для вашей отрасли. После того, как исследование будет сделано, взгляните на результаты. Существует ли простой универсальный организационный инструмент, который эффективно сэкономит ваше время и деньги? Если это так, пришло время погрузиться и использовать этот инструмент в полной мере.

 

Есть много простых способов организовать бизнес. Поиск наиболее эффективных и действенных методов может быть проблемой. Если вы хотите организовать свою компанию и свести к минимуму потери времени и энергии, свяжитесь с нами сегодня. Мы предоставим вам бесплатную оценку эффективности вашей компании.

 

Связанные статьи

Эффективное управление временем

Семь приемов организации офиса

Как построить лучшую команду

Повышение производительности с чистым офисом

Подготовка к расширению бизнеса

Как найти подходящую систему связи для вашего бизнеса

Автор: Ади Клевит
https://bizsuccesscg.com

Соучредитель: Business Success Consulting Group . Клиенты Ади подтвердят, что она знает, как помочь им сбалансировать свой бизнес и жизнь. Она понимает, что у людей разные стороны жизни и разные интересы. С помощью своего коучинга она затрагивает каждый аспект, чтобы владелец бизнеса мог не только иметь успешную компанию, но и иметь время для реализации других проектов, которыми он увлечен, вне своего бизнеса.

11 лучших способов организовать свой малый бизнес для достижения успеха

Организация является необходимой основой для успеха в бизнесе.

Согласно недавнему индексу малого бизнеса Office Depot, 83% малых предприятий считают, что наличие организованного офиса является важной частью их бизнеса. 63% считают, что организация связана с их прибыльностью.

Когда дела не организованы, важные детали ускользают из виду. Время тратится неэффективно.

Эффективность, производительность и ваша прибыль начинают снижаться.

Организация может быть особой проблемой для малого бизнеса.На это есть несколько причин.

Во-первых, у них нет ресурсов, которые были бы у крупного бизнеса. На малых предприятиях также работает всего несколько ключевых людей, а это означает, что этим немногим сотрудникам поручено заниматься несколькими аспектами бизнеса — это может привести к большому количеству недопонимания.

Добавьте к этому тот факт, что малые предприятия в значительной степени зависят от аутсорсинга, и это идеальный рецепт дезорганизации, если бизнес не уделяет приоритетное внимание организации.

Этот пост расскажет вам о лучших способах организации вашего бизнеса для достижения успеха — от рабочего места до системы учета и всего, что между ними.

1) Установить процедуры

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был организован так, чтобы он добился успеха, первое, что вы должны сделать, прежде чем что-либо еще, — это установить процедуры как можно больше. Вы также должны записать эти процедуры в письменной форме.

Таким образом, вся ваша команда находится на одной волне.

Без этих процедур трудно добиться организации.

Наличие процедур для основных офисных процедур, таких как работа с бумагой и офисными системами, является хорошей отправной точкой. Такие же процедуры должны быть изложены для того, как вы подходите к электронной почте, проектам и так далее.

Если вы печете торт, эти процедуры подобны муке и яйцам — они, по сути, скрепляют торт.

2) Уплотнить и объединить все

Организация — это гораздо больше, чем минимизация видимого беспорядка; это также о наличии процедур и инструментов, чтобы ваш бизнес работал максимально эффективно — почти как хорошо смазанная машина.

Вы найдете в этом списке довольно много различных инструментов, которые помогут вам в организации, но важно отметить, что, прежде всего, чем меньше, тем лучше.

Чем больше систем, процедур и инструментов вы добавляете в смесь, особенно если у вас есть несколько инструментов, которые делают одни и те же вещи, тем больше вы усложняете.

Вы делаете свой бизнес менее эффективным и, да, более дезорганизованным.

Прежде всего, важно сжать все, что касается вашего бизнеса.Процедуры и инструменты необходимы для организации, но важно, чтобы вы одновременно оптимизировали эти инструменты.

Организация лучше всего достигается, когда системы и инструменты, которые у вас есть, просты.

Лучший способ навести порядок — это свести ваши системы, инструменты и программное обеспечение к самому необходимому.

3) Оптимизация/объединение заявок в службу поддержки 

Если вы боретесь с неорганизованным бизнесом, неплохо было бы также сосредоточить свои усилия на нескольких ключевых задачах, которые обеспечат максимальную отдачу от инвестиций.

Для предприятий поддержка клиентов определенно входит в число этих задач.

Фактически, компании ежегодно теряют 62 миллиарда долларов только из-за плохого обслуживания клиентов.

Излишне говорить, что создание эффективной системы управления поддержкой клиентов принесет много положительных результатов для вашего бизнеса.

Когда дело доходит до запросов в службу поддержки, вы можете обнаружить, что пытаетесь управлять большим количеством входящих запросов из разных мест, будь то по электронной почте, в социальных сетях и т. д.

Возможно, вы обнаружите, что на некоторые вопросы не отвечают своевременно или, что еще хуже, некоторые из этих заявок остаются без ответа.

В любом случае вам может помочь такая система, как Zendesk, которая представляет собой программное обеспечение для поддержки клиентов и поддержки.

Zendesk — это, по сути, система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), и каждому бизнесу нужна мощная система.

Одной из их основных функций является система продажи билетов, которая собирает все вопросы поддержки клиентов в одном канале.

Таким образом, вы можете легко управлять своими заявками из одного места, гарантируя, что ни один запрос не останется без ответа. Вы также сможете четко увидеть всю историю с конкретным клиентом.

4) Оптимизируйте свою электронную почту

Как и средний офисный работник, предприятия тратят большую часть своего дня на электронную почту, когда, по правде говоря, большую часть этого времени можно было бы потратить на что-то другое.

Самый последний опрос, проведенный Карлтонским университетом, показал, что люди тратят ⅓ своего времени в офисе только на электронную почту, что эквивалентно 11.7 часов в неделю. Более того, 30% этих писем не были даже срочными или такими уж важными.

Итак, как вы можете организовать свою электронную почту таким образом, чтобы она стала более организованной и, в конечном счете, более эффективной и продуктивной?

Sortd — один из способов сделать это. Sortd — первая «умная оболочка» для Gmail. Он превращает вашу электронную почту в своего рода списки дел, которые организованы в столбцы.

Отличительной особенностью Sortd является то, что он позволяет вам всегда быть в курсе важных сообщений электронной почты — они больше не проскальзывают сквозь щели (или, в данном случае, в нижнюю часть почтового ящика).Вам не нужно помечать приоритетные электронные письма как непрочитанные или использовать звездную систему или любую другую систему, которую вы используете.

Если вы используете Chrome, вы можете легко установить его как расширение для браузера — это так просто.

5) Управление счетами и расходами с помощью Freshbooks

Управление вашими платежами и расходами — это то, что держит ваш бизнес на плаву. Однако бывает сложно уследить за всем.

В отличие от обслуживания клиентов, административные задачи всегда лучше автоматизировать.Как мы уже говорили, 22% рабочего дня ваших сотрудников тратится на повторяющиеся задачи.

Учитывая, что предприятия, использующие автоматизацию, растут, важно, чтобы часть вашей организации тратилась на автоматизацию повторяющихся задач, отнимающих много времени.

Это подводит нас к Freshbooks.

Freshbooks — это бухгалтерское программное обеспечение, разработанное для малого бизнеса и упрощающее выставление счетов и управление расходами. Его также легко использовать. По сути, Freshbooks позволяет вам следить за своим денежным потоком, а также автоматизировать различные аспекты процесса.

Freshbooks автоматизирует такие задачи, как выставление счетов, организация расходов, отслеживает ваше время. Это также дает вам простые для понимания отчеты и многое другое.

6) Оптимизация совместной работы над проектом

Как небольшой бизнес, вы, несомненно, управляете множеством проектов одновременно, от вашей команды сотрудников до ваших подрядчиков, которые работают вне вашего бизнеса.

К сожалению, отслеживание статуса этих проектов может быть затруднено из-за всего, что происходит вокруг вас.

Упростите способ общения со своей командой, чтобы все были на одной волне. Подобная система также позволяет легко обмениваться документами и делает так, чтобы все всегда были в курсе событий.

Trello — один из лучших менеджеров проектов. Это позволяет вам создавать доски и списки (и контрольные списки), над которыми могут сотрудничать все члены вашей команды.

7) Управляйте своим контентом и социальными сетями с помощью CoSchedule

Для малого бизнеса контент-маркетинг является неотъемлемой частью успеха вашего бизнеса, поскольку он обеспечивает один из самых высоких показателей окупаемости инвестиций, когда речь идет о маркетинге.

Но для того, чтобы ваши усилия по контент-маркетингу были эффективными, на самом деле контент необходимо планировать, писать, редактировать и планировать.

Другими словами, редакционный контент абсолютно необходим. Лучшим из лучших, безусловно, является CoSchedule, о котором мы много говорили в нашем блоге ранее.

Есть несколько причин, по которым CoSchedule хорош.

Во-первых, он использует рабочий процесс на основе задач, что означает, что вы можете отслеживать, выполняются ли задачи на протяжении всего процесса.Большинство календарей основаны на статусе, что означает, что вы можете только выбрать, завершен проект или находится в процессе.

Этот рабочий процесс, основанный на статусе, ограничен и не дает вам достаточного контроля над тем, что происходит на протяжении всего процесса.

Но есть и другая причина, по которой CoSchedule попал в этот список.

Он автоматизирует ваши социальные сети так же, как это делают HootSuite и Buffer.

Как мы уже говорили выше, организация заключается в сокращении ваших инструментов до минимума, чтобы вы не тратили время на перемещение туда и обратно между множеством различных приложений и так далее.

Вот почему CoSchedule попал в этот список. Это не только редакционный календарь, но и автоматизация ваших потребностей в социальных сетях.

8) Автоматизация встреч с Yocale

Как владелец бизнеса вы, несомненно, проводите много встреч с сотрудниками, клиентами и партнерами. Многие ваши встречи виртуальные, когда человек находится в совершенно другом часовом поясе.

Проблема в том, что у всех разные графики. Они находятся в разных часовых поясах и так далее.Организация простой встречи требует нескольких переписок по электронной почте, загромождает ваш почтовый ящик и, самое главное, отнимает ваше время.

Yocale устраняет все эти препятствия и упрощает планирование, независимо от часового пояса.

Вот как это работает: когда вы хотите запланировать собрание, вы просто делитесь своей ссылкой для планирования (Yocale интегрируется со всеми вашими другими календарями, поэтому он всегда знает, когда вы доступны). Вы также можете определить свои услуги, выделить определенные дни для встреч и запросить предоплату, если вы предоставляете платные консультации.

Человек, с которым вы хотите назначить встречу, просто должен выбрать время, которое ему подходит. Встреча будет автоматически добавлена ​​в ваш календарь.

9) Повышение производительности вашего рабочего места

Организация рабочего пространства сводит к минимуму беспорядок и отвлекающие факторы и в результате позволяет вам работать более продуктивно.

Ключ к организации, независимо от пространства, заключается в том, чтобы все было в правильном месте.

Вы можете сделать это, воспользовавшись вертикальным пространством стены и добавив полки.Но одним из самых больших источников беспорядка, особенно для бизнеса, является бумага.

Один из способов справиться с скоплением бумаги — отказаться от бумаги. Преимущество этого заключается не только в уменьшении бумажного беспорядка, но и в том, что поиск документов в более поздние сроки становится гораздо менее трудоемким, поскольку все, что вам нужно сделать, это ввести «Ctrl + F.

».

Кроме того, он обеспечивает доступ к вашим документам, где бы вы ни находились, и, конечно же, экономит место в вашем бизнесе.

Все, что вам нужно сделать, это отсканировать ваши файлы.

Например,

CamScanner превратит ваш мобильный телефон в сканер. Вы также можете поделиться этими отсканированными документами с другими, распечатать их по беспроводной сети и так далее.

10) Организуйте свои списки для чтения

Большинство генеральных директоров читают примерно одну книгу в неделю. Другими словами, чтение — большая часть их успеха в бизнесе.

Компании также должны быть в курсе отраслевых новостей.

Вот пара инструментов:

Отличный способ упорядочить список веб-статей для чтения — использовать такое приложение, как Pocket.Вместо того, чтобы загромождать свой почтовый ящик статьями для чтения, вы можете сохранить все свои статьи и видео, чтобы прочитать их позже.

Чтобы быть в курсе отраслевых новостей, Feedly — отличный вариант. Вы можете следить за всеми своими любимыми блогами и веб-сайтами прямо здесь.

Еще один популярный вариант — новый список для чтения в Chrome. Просто щелкните значок закладки и добавьте страницу в список для чтения. Вуаля!

11) Организуйте свое время

В конце концов, организация — это всего лишь еще один способ сказать, что вы хотите овладеть своим временем .

Возвращаясь к идее процедур, упомянутых в начале этой записи в блоге, те же самые процедуры также важны для того, как вы проводите свое время.

Вот пример:

По словам самого Нила Пателя, очень продуктивные предприниматели группируют свои задачи (на самом деле эта идея изначально приписывается Даррену Роузу). Вместо того, чтобы переходить от одного пункта вашего списка дел к другому, пакетная обработка эффективно разделяет ваши задачи на похожие.

Итак, первую часть утра вы можете потратить на электронные письма.Вы можете провести вторую половину на совещаниях. Вы можете провести вторую половину дня в продажах.

Практический результат

Организация имеет решающее значение для успеха малого бизнеса. Но наличие четко определенных процедур обеспечивает необходимую основу; такие инструменты, как Zendesk и CoSchedule, помогают этой организации.

Список рекомендуемой литературы:

Если вы ведете бизнес, основанный на встречах, будь то салон, массажная клиника, парикмахерская и т. д. и т. д., один из лучших способов организовать свой бизнес для достижения успеха — это программное обеспечение для онлайн-планирования.

Он не только автоматизирует ваши встречи, чтобы ваш бизнес работал круглосуточно и без выходных, но также автоматизирует напоминания/подтверждения, управляет вашими счетами и системами управления клиентами и многое, многое другое.

Yocale — лучшее программное обеспечение для планирования на рынке сегодня. Мы также предлагаем бесплатный набор инструментов для управления бизнесом и маркетинга. Нажмите сюда, для получения дополнительной информации.

Business-Owner Insight: Как оставаться организованным

Нейт Хаскинс, основатель и президент Marshal Group LLC и Export U.S. Autos , экспорт автомобилей из США и Канады за границу.

гетти

Я владею и управляю тремя предприятиями. Таким образом, оставаться организованным необязательно. Это необходимость. Будучи организованным каждый день, я знаю, что буду делать меньше ошибок. А это значит, что я могу лучше справляться с задачами, чтобы помочь моему бизнесу расширяться и расти. Вот краткое изложение того, как я это делаю, и как вы можете тоже.

Не ведите список дел.

Я смотрю на список дел как на предлог, чтобы ничего не делать. И вот почему: если я добавляю действие в список дел, но не выделяю время для его выполнения, я знаю, что оно, скорее всего, не будет выполнено. Единственный способ, которым я собираюсь это сделать, — это запланировать время для этого в своем календаре. Я также разбиваю большие действия на более мелкие задачи, которые вставляю в свой календарь. Например, если у меня есть большая цель, которую я хочу достичь, я начинаю планировать все шаги, которые мне нужно предпринять для ее достижения.

Обновляйте онлайн-календарь каждый день.

Обычно я обновляю свой несколько раз в день. Если мне нужно сделать звонок или посетить встречу, или я думаю о чем-то, что нужно сделать, я отмечаю это в своем календаре. Я также планирую свои ежедневные обеды, чтобы у меня не было времени поесть. Я даже планирую свободное время (для собственного душевного равновесия) и время для нерабочих обязанностей, таких как стрижка газона. Организация всех моих задач в одном онлайн-календаре означает, что ничто не будет упущено из виду. Я никогда не рискую перерасходовать свое время, и я могу быстро и легко просмотреть свое расписание с любого компьютера или мобильного устройства.

Делайте заметки ручкой и бумагой во время совещаний.

Хотя большинство моих задач связано с компьютером или телефоном, я делаю исключение для совещаний. Во время личных или видео-встреч я записываю свои заметки на бумаге. На это есть две причины. Лично я обнаружил, что могу писать заметки от руки быстрее, чем набирать их на клавиатуре. Кроме того, я считаю, что почерк помогает мне лучше запоминать эти заметки. Прикладывание пера к бумаге просто имеет другой эффект, чем использование клавиатуры.

Используйте блокнот для хранения целей и контрольных списков.

Приложение, которое я использую, называется Color Note, и я никоим образом не связан с ним. Мне просто нравится, и я использую его в течение длительного времени. С помощью Color Note я могу быстро создавать контрольные списки, что очень удобно. Затем я могу обратиться к контрольным спискам позже, когда буду работать над обновлением своего календаря. Кроме того, в начале каждого года я перечисляю свои цели в приложении, чтобы я мог обратиться к ним в любое время прямо на своем телефоне.

Не загромождайте свой телефон множеством приложений.

Наличие слишком большого количества приложений заставляет меня чувствовать себя дезорганизованным. Вот почему я предпочитаю не загружать приложения социальных сетей, приложения для покупок и другие посторонние приложения на свой телефон. Я считаю, что незагроможденный экран телефона с иконками всего нескольких избранных приложений намного проще в управлении.

Отправляйте электронные письма самому себе.

Всякий раз, когда я думаю о чем-то на лету — случайной мысли, идее, еще одной задаче, которую мне нужно выполнить, или осознании того, что мне нужно кому-то позвонить, — я отправляю электронное письмо самому себе.Таким образом, я знаю, что не забуду этого. Так что, по сути, мой почтовый ящик служит источником практических напоминаний. Всякий раз, когда я открываю свой почтовый ящик, я читаю все сообщения, которые я отправил себе. И тогда я буду действовать по каждому из них. Если это двухминутное задание, я сразу его вырубаю. Если мне нужно больше пары минут, чтобы что-то сделать, я выделю для этого время в своем календаре.

Я знаю, что некоторые люди используют приложение для напоминаний вместо того, чтобы отправлять электронные письма самим себе. Это тоже может хорошо сработать. Речь идет о том, чтобы найти тот метод, который лучше всего подходит для вас.

Храните только минимальное количество бумажных файлов.

Мой основной бизнес — лицензированная компания по экспорту автомобилей, которая обязана вести бумажные записи обо всех операциях за последние три года. Однако другие файлы нашей компании являются цифровыми для упрощения организации и быстрого поиска. Кроме того, все мои собственные файлы также являются цифровыми. На своем опыте я научился не полагаться на бумажные файлы, потому что в конечном итоге я складываю их в стопки по всему офису и создаю большой неорганизованный беспорядок.

Замечательный помощник руководителя.

Я делегирую очень много задач себе, чтобы планировать свой день в соответствии с моими главными приоритетами.

Посвятите определенные дни недели определенным задачам.

Из трех моих дел два занимают большую часть моего времени. Итак, я делю каждую неделю следующим образом: в понедельник и вторник я физически нахожусь на месте в одном бизнесе и в основном сосредотачиваюсь только на этом бизнесе. По средам и четвергам я нахожусь в другом бизнесе и в основном сосредоточен только на этом бизнесе.Я считаю, что этот график хорошо работает для меня и помогает мне лучше организовать свои мысли, внимание и время. Это также помогает мне организовать свою доступность для сотрудников в каждом бизнесе, потому что они точно знают, в какие дни я буду в офисе. Пятница — мой плавающий день. Я использую это для обработки любых необходимых действий, которые не были выполнены ранее в течение недели.

Теперь, хотя все эти методы работают для меня, я не претендую на звание организационного гуру. На самом деле, я буду первым, кто признает, что мои организаторские способности не идеальны.Например, я до сих пор трачу слишком много времени на переписку по электронной почте с клиентами, коллегами и сотрудниками, потому что не научился быть более эффективным. Может на днях разберусь. Тем временем я буду продолжать делать все возможное, чтобы оставаться организованным и преуспевать в качестве владельца бизнеса.

Как лучшие предприниматели остаются организованными

Как часто жизнь кажется вам хаотичной?

Если вы похожи на меня — управляете, основываете или приобретаете несколько предприятий — иногда это может выглядеть довольно хаотично.

Некоторые из нас заряжаются энергией хаоса. Другие из нас полностью сбиты с толку этим хаосом. Предпринимателю важно разобраться в хаосе, чтобы действительно добиться успеха.

Несмотря на то, что в любой день неизбежно закрадывается некоторый хаос, есть определенные приемы и лайфхаки, которые помогут вам оставаться организованным, , несмотря ни на что.

Суперорганизованные предприниматели каждый день пересматривают свои цели.

Цели предпринимателя являются путеводной звездой.

У каждого успешного предпринимателя есть цель, и самых успешных предпринимателей часто пересматривают свои цели.

Удерживая свои цели на переднем плане, вы сможете преодолеть хаос. Это интроспективный процесс, который помогает вам избавиться от посторонних деталей. Он может показать, что важно, что является пустой тратой времени и что вы должны делать со всем этим.

Чтобы мгновенно внести ясность и порядок в свою жизнь, часто пересматривайте свои цели.

Суперорганизованные пакетные задачи предпринимателей.

«Пакетная обработка» — это сбор всех ваших похожих задач на день (или неделю) и выполнение их всех сразу.

  • Электронная почта: Сядьте и сделайте все сразу.
  • Написание статей: сделайте это за одно утро.
  • Написание бизнес-плана: выделите день и запишите его.

Даррен Роуз открыл этот процесс в 2008 году. Он объяснил,

Моя неделя была наполнена различными делами.

Он бегал от одной задачи к другой и, казалось, никогда ничего не делал.

Моя жизнь была похожа на пробку, — сказал он, — с задачами, поступающими со всех сторон.

После того, как он научился пакетировать, он сообщает, что стал «в 10 раз продуктивнее».

Пакетная обработка может устранить вашу неорганизованность одним махом.

Они работают над одним делом, которое будет способствовать развитию их бизнеса.

У большинства предпринимателей в уме есть одна вещь, которую, как вы знаете, нужно делать.Вы признаете его важность и даже понимаете, что он может изменить ваш бизнес и значительно продвинуть его вперед.

Проблема? Вы чувствуете себя слишком неорганизованным, чтобы сделать это.

Простой способ ввести порядок в свою жизнь — это просто сделать это. Каждый день, когда вы просыпаетесь, принимайте решение выполнить хотя бы одно задание, которое продвинет ваш бизнес вперед.

Это упорядочит ваше мышление и ваши приоритеты. Это даст вам четкое и последовательное видение успеха вашего бизнеса.

Суперорганизованные предприниматели выбирают несколько основных задач на день.

Быть организованным — это не только то, что вы выбираете для , чем , но и то, что вы выбираете для и .

Выбор слишком большого количества «приоритетов» на день раздавит вас и заставит задыхаться от облегчения. Прежде чем вы это осознаете, ваш день превратится в груду неорганизованного хаоса.

Секрет того, как не сбиться с пути?

Выберите несколько дел, которые вам нужны для выполнения в течение дня.Может быть, это одна задача — статья, маркетинговый план, первый шаг в новом найме и т. д. — которую вы должны выполнить.

Лео Бабаута называет эти задания «Большими камнями». Это «главные дела, которые вы хотите сделать на этой неделе».

К сожалению, «Эти Большие Камни переносятся из недели в неделю, потому что у нас никогда нет времени на них — наши дни заполняются слишком быстро. Слишком часто мы переступаем через Большие Скалы только для того, чтобы с ностальгией оглянуться назад.

Как избежать этой проблемы? Планируя свою неделю с Big Rocks в первую очередь.

Делегат от суперорганизованных предпринимателей.

Для предпринимателя делегировать или умереть.

На самом деле, искусство делегирования может быть разницей между предпринимателями, которые терпят неудачу, и предпринимателями, которые преуспевают.

Би-би-си сообщает, что «чем выше человек поднимается по корпоративной лестнице, тем труднее делегировать полномочия». Для предпринимателя делегирование может быть еще более сложным.

Harvard Business Review предлагает полезный процесс перехода от анти-делегата к мастеру делегирования.

  1. Поймите, почему вы не делегируете полномочия.
  2. Оцените свои успехи.
  3. Выбирайте правильных людей.
  4. Интегрируйте делегирование в то, что вы уже делаете.
  5. Попросите других привлечь вас к ответственности.
  6. Действительно отпустить.
  7. Учитесь на собственном опыте.

Вот некоторые вещи, которые предприниматели должны научиться делегировать.

  • Все, что вам не нравится делать.
  • Все, что у тебя не получается.
  • Все, что поможет увеличить денежный поток.
  • Все, что мешает развитию вашего бизнеса.
  • Все, что ориентировано на процесс (легко сделать), но требует много времени.
  • Все, чему вы хотите научить члена команды или начинающего лидера.

Если вы запустите все свои задачи через эту матрицу делегирования, вы можете обнаружить, что вам осталось очень мало дел.

Что это значит? Вы делегировали слишком много? Нет, действительно.Вместо этого вы открыли секрет мастерства предпринимательства. Вы освободили себя от административных мелочей и можете поднять свой бизнес на новые невероятные высоты.

Заключение

Предприниматели должны быть организованы. Означает ли это, что они всегда гладят рубашки определенным образом и живут по обычному графику?

Возможно, нет, и это нормально.

Дело в том, что предприниматель строит свою жизнь вокруг того, что важно — развития бизнеса и осуществления мечты.

Если вы попытаетесь выполнить это задание, не задумываясь об организации, вы потерпите неудачу. Если вы будете руководить своей задачей с организованным мышлением, вы добьетесь успеха.

Каковы взломы вашей предпринимательской организации?

10 советов по организации малого бизнеса в этом году

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги от наших аффилированных партнеров. Узнать больше.

Организованный бизнес – это продуктивный бизнес. Возможно, вы не считаете себя наделенным природными организаторскими способностями, но сейчас самое подходящее время, чтобы организовать свой бизнес и рабочее пространство.

Ниже приведены 10 советов, которые помогут вам добиться успеха в новом году.



Как организовать свой малый бизнес

Очистите свой офис

Даже если вы не возражаете против небольшого беспорядка и пыли, слишком много беспорядка может добавить к ежедневному стрессу и хаосу. Беспорядок существует, потому что мы думаем, что все важно. С наступлением нового года выбросьте все устаревшее, неактуальное или дубликат.

Например:

  • Утилизируйте сломанную электронику, которую вы могли спрятать в шкафу.
  • Удалите все эти старые голосовые сообщения.
  • Пожертвуйте все, что вам не нужно или не используется.
  • Сохраните основы и все, чем вы пользовались в прошлом году; все остальное можно пройти.

Когда ваше рабочее место будет чистым и не захламленным, вы с удовольствием проведете время за своим столом и не будете тратить время на поиск хлама или перемещение груды.

Организуйте свои документы

Одно исследование показало, что в среднем человек тратит более 4 часов в неделю на поиск документов.Просмотрите свои картотеки и сотрите все, что устарело или больше не имеет отношения к вашему бизнесу.

Если вы беспокоитесь, что однажды вам могут понадобиться заметки четырехлетней давности из клиентского проекта, отсканируйте оригиналы и выбросьте бумажные файлы, чтобы освободить место.

Ditch Paper Receipts

Учитывая, что IRS принимает электронные копии квитанций, у вас действительно нет причин продолжать хранить все эти крошечные бумажки из ресторанов, такси, канцелярских магазинов и т. д.

Найдите сканер или приложение для управления квитанциями для своего смартфона (например, Neat Receipts) и убедитесь, что ваше решение позволяет экспортировать данные в любое используемое вами приложение для отчетности и учета расходов.

Используйте облачное хранилище для хранения и обмена

Если вы еще этого не сделали, начните использовать облачные инструменты для обмена и сохранения документов. Например, Google Диск позволяет бесплатно хранить до 15 ГБ, предоставляя клиентам или коллегам доступ к совместной работе. Другие инструменты включают Dropbox и Box.

Размещая файлы в облаке, вы помогаете очистить свое личное хранилище, а также экономите драгоценное время, затрачиваемое на обмен документами по электронной почте при совместной работе с другими.

Приручите свой почтовый ящик

Если ваш почтовый ящик стал сводником для каждого письма, которое вы получили за последние годы, пришло время навести порядок. Можно управлять своим почтовым ящиком так, чтобы вы видели только те сообщения, с которыми вам еще нужно разобраться, а все остальное аккуратно архивировалось для безопасного хранения.Начните с чистого листа, отложив в архив все, на что вам больше не нужно отвечать.

Затем уменьшите количество новых писем, которые вы получаете каждый день, отказавшись от подписки на информационные бюллетени или другие подписки, которые вы больше не читаете. Создавайте специальные папки, в которые автоматически попадают второстепенные электронные письма, чтобы они не мешали вашему ежедневному потоку.

Получите правильный инструмент для ведения заметок

Одним из ключей к тому, чтобы оставаться организованным и эффективным для владельца малого бизнеса, является правильное решение для записи любых задач или вдохновения, когда они появляются.

Предпочитаете ли вы использовать ручку и бумагу, запись голоса на смартфоне или приложение, такое как Evernote, самое главное, чтобы решение соответствовало вашему образу жизни, поэтому вы будете использовать его постоянно.

Приведите в порядок свои профили в социальных сетях

Не только ваш почтовый ящик и рабочий стол становятся жертвами беспорядка. Ваши профили в социальных сетях также могут стать засоренными и устаревшими.

Во-первых, оцените, где ваш бизнес представлен в социальных сетях, и удалите все учетные записи, которые больше не используются.Нет смысла иметь несколько профилей в Pinterest, Twitter, Facebook, LinkedIn, Tumblr и Instagram, если вы не публикуете активно и не отслеживаете каждую учетную запись.

Вы также можете использовать такой инструмент, как JustUnfollow, чтобы отсеять всех подписчиков, которые неактивны или не следят за вами.

Встреча с налоговым консультантом

Не ждите, пока придет время подавать декларации, чтобы начать думать о налогах. Назначьте встречу с CPA или налоговым консультантом в начале года.

Если ваш бизнес по-прежнему структурирован как индивидуальный предприниматель, сейчас самое время подумать о защите ваших личных активов и получении других преимуществ за счет официальной бизнес-структуры, такой как ООО или корпорация.

Возьмите на себя ответственность за свои книги

Если вы управляете малым бизнесом, у вас уже есть определенный процесс для выставления счетов, обработки платежей, регистрации расходов и отслеживания проектов. Но если вы не обновляли свой процесс в последнее время, есть вероятность, что есть приложение, которое поможет сделать эти административные задачи проще и эффективнее.

Загляните в магазин приложений для своего планшета/смартфона, чтобы найти новый инструмент, который поможет вам навести порядок и взять на себя ответственность за свои книги в новом году.Например, FreshBooks, Mint, Kashoo и InDinero и многие другие.

Уладьте все незаконченные дела

Это прекрасная возможность свести все концы с концами, которые вы откладывали в предыдущие годы. Например, подавали ли вы заявку DBA (Doing Business As) на название вашей компании? Вы получили идентификационный номер налогоплательщика? Все ли ваши лицензии и местные разрешения в порядке? Вносили ли вы какие-либо изменения в свою корпорацию и ООО, и вам все еще нужно подать статью о поправках, чтобы зарегистрировать эти изменения в штате?

Какие еще советы по организации бизнеса в этом году вы можете предложить?

Концепция организации Фото через Shutterstock


Руководство по организации вашего стартапа

Создание бизнеса требует значительных усилий: от получения кредита до аренды или покупки недвижимости, установки необходимого оборудования и найма сотрудников.Организация ваших усилий помогает избежать многих проблем, которые возникнут при управлении вашей компанией, но, возможно, самым важным является забота о книгах.

Внедрение эффективных методов бухгалтерского учета и управления денежными средствами имеет решающее значение для поддержания вашего бизнеса на плаву, особенно в первые месяцы, когда ваши финансы испытывают наибольший стресс. Понимание того, как правильно организовать свои счета, поможет вам получить правильные кредиты, создать правильные инвестиции и принимать наиболее обоснованные решения, чтобы добиться успеха.

Приступая к работе

Когда вы сделаете первый шаг к организации своего нового бизнеса, вы обнаружите, что он, вероятно, требует гораздо большего внимания, чем вы могли себе представить. Это потому, что все должны быть на одной волне, и вам нужно убедиться, что все несут ответственность и работают в правильном направлении к успеху.

Базовая организация вашей новой компании начинается со следующих областей, на которых необходимо сосредоточиться, чтобы добиться успеха;

  • Формирование бизнес-единицы, структуры, стратегии
  • Консолидация важной информации
  • Разработка продукта или услуги
  • Создание проектов и назначение команд
  • Начало инвентаризации
  • Создание вашего маркетинга, включая присутствие в социальных сетях
  • ваши записи, транзакции

Все начинается с того, что представляет собой ваш бизнес, с чем вы должны работать и куда вы хотите двигаться, что содержится в вашей бизнес-стратегии.Вам нужно знать, как перевести то, что у вас в голове, и изложить это на бумаге, чтобы каждый мог увидеть выбранные вами стратегии и эффективно их реализовать.

Далее, весь информационный поток вашего бизнеса должен быть организован для максимальной эффективности. Это означает назначение способа хранения и отправки всей информации, чтобы люди, которым необходимо знать, были быстро проинформированы. Теперь вы можете работать над развитием продуктов или услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Это означает заказ предметов и оборудования, найм персонала и обеспечение наличия места для хранения всего, что необходимо для ведения вашего бизнеса.

Персонал, которого вы нанимаете, должен быть назначен на свои обязанности, и можно начинать работу по запуску вашего бизнеса. Это также означает назначение отдельных лиц и групп сотрудников для выполнения необходимых действий в вашей компании. Следующим шагом будет организация вашего инвентаря. По мере поступления товаров их необходимо хранить, каталогизировать и готовить к отправке. Теперь, когда все готово к работе, необходимо создать и выполнить маркетинговый план для создания клиентской базы.

Из всех этих шагов вы должны убедиться, что ваша практика бухгалтерского учета и бухгалтерского учета готова к работе.Это означает организацию вашего денежного потока, отслеживание всех счетов и подготовку книг к налоговому сезону.

Получите бесплатную оценку сегодня по телефону 877-788-2937.

Организация бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Имейте в виду, что многие предприятия, которые не смогли продержаться в течение первого или второго года, потерпели крах из-за неудовлетворительной практики бухгалтерского учета и бухгалтерского учета. Это означает, что, хотя они могли начать хорошо, их погубила невнимательность к поступающим и расходуемым деньгам, а также достаточное их количество, удерживаемое для целей налогообложения.

Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам правильно организовать учет и бухгалтерский учет, чтобы они работали максимально эффективно по мере роста вашего бизнеса.

Следите за платежами: благодаря передовым компьютерным технологиям существуют программы, которые могут генерировать квитанции и платежные выписки для вашего бизнеса намного быстрее, чем старая бумажная система. От заработной платы до выплат — каждый доллар можно отследить, если вы с самого начала используете правильную систему.

Изучите основы: Никто не ожидает, что вы станете дипломированным бухгалтером за одну ночь, но вы должны хорошо разбираться в основах бухгалтерского учета и практики бухгалтерского учета.Хотя вы, возможно, не так много знаете, как полностью лицензированный бухгалтер, у вас будут знания, чтобы следовать основным протоколам и с самого начала выявлять очевидные ошибки. Это также поможет вам нанять подходящую помощь, которая позаботится о ваших бухгалтерских потребностях.

Часто проверяйте бухгалтерские книги: Установите процедуру регулярной проверки бухгалтерских книг непосредственно перед внесением существенного платежа. Чем раньше вы заметите ошибку, тем легче будет ее исправить. Вы обнаружите, что по мере роста вашего бизнеса ежедневная проверка книг становится разумной практикой.

Создайте систему бухгалтерского учета: важно, чтобы вы создали систему бухгалтерского учета для всех расходов и доходов вашего бизнеса. Сама система должна быть доступна для тех, кто работает с книгами. Кроме того, его нужно обновлять как можно чаще, чтобы можно было просмотреть самую свежую информацию. Хорошей новостью является то, что большая часть доходов, платежей и инвентаризации может осуществляться в электронном виде, что автоматически вводит такие элементы в компьютерную систему.

Установление процедур налога с продаж: вам нужно будет учитывать все местные и государственные налоги с продаж, поэтому включение этого в ваши счета будет иметь жизненно важное значение.Это означает понимание текущей ставки налога с продаж и применение ее к каждому товару, который вы продаете в своем штате. Это также означает соблюдение всех местных, государственных и федеральных законов, регулирующих налоги.

Помощь опытных специалистов. Лучший способ избежать проблем с вашей бухгалтерией, отчетностью и налогами — нанять опытного, знающего специалиста или команду профессионалов. Мы предоставляем вам опыт, необходимый для надлежащего выравнивания ваших счетов, чтобы вы могли максимизировать денежный поток своего бизнеса.Одна из причин, по которой так много владельцев бизнеса терпит неудачу в этом отношении, заключается в том, что они не знают или не понимают нюансов надлежащей практики бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, а также не могут должным образом подготовиться к уплате налогов.

Ничто не заменит наличия хороших бухгалтерских и бухгалтерских процедур под руководством соответствующих специалистов. При организации вашего начинающего бизнеса добавление нас в вашу команду должно максимально увеличить шансы на успех вашей компании.

Получите бесплатную оценку сегодня по телефону 877-788-2937.

Налоговая и бухгалтерская фирма Майка Хабиба, EA в Уиттиер, Калифорния, предоставляет бухгалтерские и бухгалтерские услуги для малого бизнеса для бизнес-клиентов по всей Южной Калифорнии, включая Норуолк, Санта-Фе-Спрингс, Дауни, Пико Ривера, Монтебелло, Хасиенда-Хайтс, Ла-Хабра-Хайтс, Уэст-Ковина, Ла-Хабра, Бреа, Фуллертон, Йорба-Линда, Серритос, Ла-Мирада, Лейквуд, Анахайм, Санта-Ана, Лонг-Бич, Комптон, Торранс, Лос-Анджелес, Пасадена, Беверли-Хиллз, Санта-Моника и по всему округу Лос-Анджелес, округ Ориндж , Корона, округ Сан-Бернардино, округ Риверсайд, Внутренняя Империя, долина Сан-Фернандо и долина Сан-Габриэль.

‎Организация вашего бизнеса в Apple Podcasts

Подходит ли WordPress для SEO?

Подходит ли WordPress для SEO?

Давайте поговорим о плюсах и минусах SEO-оптимизации вашего сайта WordPress. Создание вашего веб-сайта с помощью WordPress может быть отличным для SEO. Но это также может испортить ваше SEO, если вы не будете осторожны. В этом выпуске мы поговорим о том, почему и как избежать подводных камней.
Основные моменты эпизода
02:23 Немного схитрила с названием, чтобы вызвать споры. Я думаю, что WordPress отлично подходит для использования одними людьми и вреден для других. 05:20 Если у вас есть сайт на WordPress, вам не нужно его перемещать. Есть отличные плагины, такие как Yoast, которые могут помочь вам с SEO в WordPress. Разнообразие плагинов делает WordPress идеальным для SEO. 08:41 Проблема с WordPress возникает, когда вы новичок в этом или вам неудобно использовать серверную часть. Если вы не работаете над созданием веб-сайтов все время, вы можете быть очень перегружены WordPress.11:56 WordPress очень легко адаптируется, потому что у вас есть доступ к большому количеству серверной части. Но это также может быть его проблемой. 13:41 Другие платформы веб-сайтов, такие как SquareSpace, могут отлично подойти для создания веб-сайтов. Если вы новичок в создании веб-сайтов, вам следует рассмотреть одну из других платформ для вашего веб-сайта. 18:19 Несмотря на то, что люди говорят, использование WordPress для вашего сайта не бесплатно. Технически WordPress — это бесплатное программное обеспечение, которое может использовать каждый, но если вы хотите, чтобы люди видели ваш сайт, вам нужно будет заплатить за услугу хостинга.22:32 WordPress требует гораздо больше времени для обслуживания, чем другие платформы веб-сайтов. В конечном итоге вы можете провести на своем сайте время, которое предпочли бы провести в другом месте. 24:24 WordPress может отстой для SEO, потому что в большинстве случаев это просто не делается. 25:48 Мой бесплатный подарок для вас сегодня — контрольный список SEO на странице 3 ключевых момента
. Существует множество плагинов, которые могут сделать WordPress отличным для SEO. Если вам неудобно использовать серверную часть, WordPress может не подойти вам. В WordPress есть обновления, которые вам придется делать самостоятельно.Упомянутые ссылки
Tia Hain Website On-Page Контрольный список SEO Электронная почта Tia Hain Организация вашего бизнеса Подкаст Yoast ON-PAGE SEO CHECKLIST — https://tiahain.com/onpageseo /62
TIA HAIN LINKEDIN – https://www.linkedin.com/in/tiahain/
TIA HAIN INSTAGRAM – https://www.instagram.com/tiahain/
TIA HAIN FACEBOOK – https://www.facebook .com/TiaHainPage/
ТИА ХЕЙН ПИНТЕРЕСТ — https://www.pinterest.com/TiaHainOrganize/

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *