Close

Нематериальное вознаграждение примеры: Виды нематериальной (не денежной) мотивации персонала

Содержание

Система мотивации персонала на примере ПАО «Сбербанк»

В условиях высокой конкуренции важным для компании является использование высококвалифицированного персонала, который позволит добиться лучших результатов по сравнению с компаниями, которые используют похожие технологии и выпускают аналогичный продукт. Рассматривая конкурентные преимущества при привлечении персонала, можно говорить и о важности корпоративной культуры предприятия. Данный фактор послужит решающим при трудоустройстве в сторону компании, где присутствует развитая корпоративная культура, в случае равных рабочих условиях и уровне оплаты труда. Формирование корпоративной культуры компании включает в себя систему мотивации персонала, которая имеет важное значение. Именно поэтому материальное стимулирование персонала является актуальной темой. Анализ материального стимулирования персонала в данной статье будет проводиться на примере компании ПАО «Сбербанк».

В каждой организации, в частности в банке, должна существовать система оценки качества работы персонала. Данная система должна состоять из четко сформулированной системы мотивации, а также регламентированных процедур функционирования аттестационной комиссии – что в совокупности является инструментом управления трудовыми ресурсами предприятия. В случае его отсутствии на предприятии, управление отсутствует вовсе или происходит не должным образом. Очень важно рациональное использование инструментов, а также ресурсов, особенно в условиях высокой конкуренции, либо кризиса.

Для управления развитием системы компетенций специалистов коммерческого банка необходима активизация их мотивов или мотивация, которая формирует побуждение персонала банка к тем или иным действиям [2, c. 77]. В ПАО «Сбербанк России» используют несколько способов материального стимулирования персонала, которые можно условно распределить на группы – поощрения денежного и не денежного характера.

К первой группе кроме базового оклада относят распределение прибыли банка между сотрудниками. Основным критерием для получения денежных выплат по данной категории является личная результативность работника, преданность, трудовой стаж и прочее. Это поощрение может выражаться в виде бонусов, премий в денежном выражении за достижение целей банка или КПЭ (ключевые показатели эффективности) — распространяется на сотрудников всей структуры банка. Что касается сроков, выплаты могут производится по окончании года, ежеквартально, либо по факту получения показателей. Что касается сотрудников фронт-офиса, для них работает дополнительная система денежных выплат в виде комиссии за оформление сделок, а также выплата дополнительных пособий.

Существует градация мотивации для работников разного уровня. Что касается размера выплаты, то на него влияет грейд сотрудника – чем выше грейд, тем выше коэффициент премирования.

Рассматривая неденежные категории мотивации сотрудников. Банк предлагает социальное и добровольное медицинское страхование. Так же в ПАО «Сбербанк» существует корпоративная пенсионная программа, которая предоставляет выгодные условия. Для некоторых сотрудников банк компенсирует расходы на связь, а также транспортные расходы, если такие предусмотрены спецификой их деятельности. Другим предложением являются банковские продукты на льготных условиях. Это может выражаться в виде выгодных процентов по вкладам, ипотечным и потребительским кредитами, отсутствии комиссии в обслуживании счетов и карт. Что касается небанковских продуктов в виде мотивации, здесь выступают подарки для сотрудников и членов их семей (к примеру, с символикой банка и не только), предоставление подарочных сертификатов, скидок в различные рестораны, либо магазины. Так же банк предоставляет туристические путевки и осуществляет оплату обучения сотрудников в частных случаях.  Если говорить о сотрудниках, занимающих руководящие должности, то для них существует дополнительная форма неденежной мотивации в виде предоставления личного автомобиля, водителя, парковочного места для личного автомобиля, секретаря и прочее.

В настоящее время возрастает эффективность неденежных стимулов. Чаще всего это выражается в следующих методах нематериального стимулирования в ПАО «Сбербанк»: предоставление гибкого рабочего графика, проведение совместного досуга всем банковским коллективом за корпоративный счет.

К некоторым сотрудникам применяется такой метод как признание со стороны руководства, с возможностью повышении уровня квалификации, предоставления перспектив карьерного роста, направленных напрямую на развитие профессиональных навыков сотрудника. Так же некоторые получают возможность участия в принятии решений, обсуждениях важных вопросов банка (например, включение в состав комитета по управлению активами и пассивами, кредитного комитета, ревизионной комиссии).

Часто сотрудники получают и символические награды в виде звания «Лучший по профессии», «Благодарность Президента Банка, медаль, юбилейные и почетные грамоты, почетные знаки отличия, занесение в Книгу Почета», статьи в корпоративной прессе, футболки, сувениры и т.д.

Конкурс «Лучший по профессии» проводится на всех уровнях различных департаментов и управлений, победа в котором даёт возможность получать дополнительное образование, а также стажироваться в лучших отделениях банка или получать дополнительное образование.

На сегодняшний день главным принципом в ПАО «Сбербанк» остается «Платить за достижение результата».

Без грамотной оценки качества работы человеческого капитала, данная система может привести к отрицательным условиям труда в компании.  Разберем методы оценки труда в ПАО «Сбербанк России». Топ-менеджеры проходят оценку по системе «Приоритетных проектов». Смысл данной системы основывается на самостоятельной постановке и регулировании целей стратегии, а также дальнейшее их делегирование на уровни нижестоящие в виде декомпозированных проектов.

При распределении премий в качестве оценки рядовых сотрудников, при выполнении групповых показателей используют систему «5+» (рисунок).

Рис. Ключевые показатели оценки по системе «5+»

К примеру, отдельные категории работников тоже премируются. Так, премия операционистов зависит от объема продаж конкретного банковского продукта. При всем при этом необходимо учитывать, что специалисты по работе с физическими лицами находятся на низшей ступени иерархической лестницы и имеют минимальный оклад и премиальную часть, которая напрямую зависит от количества оформленных и проданных банковских продуктов [4, c. 45].

Сбербанке есть, так называемая «Лига талантов», которая ставит перед собой цель привлечь молодых специалистов к решению наиболее актуальных проблем и задач. 

Если отдельно рассматривать социальный пакет, предоставляемый сотрудникам данной компании, то он представляет собой разнообразный набор. К примеру, медицинское страхование сотрудников, а также страхование от несчастных случаев, которые полностью финансируются за счёт средств банка, дотация на питание и доплата к пенсии. Рассматривая последнее, сотрудники банка наряду с выплатами из ПФР получают дополнительную негосударственную пенсию, которая выплачивается из расчета накопленных средств.

Подводя итог анализа мотивационной системы персонала, можно выделить требования, которые окажут положительный эффект на систему в целом:

Нематериальная мотивация персонала — примеры, методы, виды

Нематериальная мотивация персонала: 15 рабочих способов

“Кирпич – это главное оружие рабочих” – именно так сказал немецкий философ Карл Маркс. И вроде бы против лома нет приёма, но у руководителей всё же тоже есть оружие и называется оно “мотивация”.

Конечно, выглядит оно не так грозно. Но при должном использовании ещё не понятно, что опаснее.

И причём, должное использование это не только деньги, а так же и нематериальная мотивация, о которой мы сегодня поговорим.

Всё просто

Самое большое разочарование собственников – узнать, что людей мотивируют не деньги.

Я видел десятки грустных и падающих глаз при озвучивании этой фразы. И также десятки возмущённых возгласов: “Как не деньги? Тогда мне такие сотрудники не нужны. У меня тут не кружок по интересам”.

Чтобы не философствовать на эту тему, просто примите факт, что не только деньги мотивируют.
Обратите внимание

Это не значит, что их вообще не должно быть или можно понизить зарплату до плинтуса, и уверенным голосом говорить, что у Вас масса других плюшек.

Тут скорее разговор о балансе нематериальных методов мотивации и материальных. Как между добром и злом.

Всё должно быть в меру. Если у Вас высокая зарплата, но это не означает, что у Вас будут лучшие сотрудники.

Например, у меня в компании около половины штата по тестам относятся к тем, кто готов легко уйти от нас, если не будет другой подпитки кроме денег.

Хмм..просто деньгами меня не возьмешь

И как уже сказал, чтобы не философствовать, а сразу перейти к готовым решениям, тем кто только начал изучать эту тему, я настоятельно рекомендую прочитать наши другие статьи про мотивацию персонала:

По теме: 
1. Виды мотивации персонала. Кнут и пряник версия 2.0;
2. Методы и способы мотивации. Кнут и пряник версия 3.0;
3. Мотивация менеджеров по продажам: примеры схем.

Методы, много методов

А я больше не смею Вас задерживать и мы переходим к конкурентным техникам (манипулятивным и стимулирующим).

Только умоляю Вас, внедрите хотя бы парочку, иначе зачем я тут распинался перед Вам. Договорились? Окей, я продолжаю.

1. Смысл

Ничего так не мотивирует как общая цель. Можно даже не кормить едой людей, если они будут объединены одной глобальной целью.

Это можно назвать по-разному, но в бизнесе принято говорить миссия компании. Мне же больше нравится слово “Смысл”. Проверочный вопрос: “Зачем Вы делаете бизнес?”.

Ответы могут быть разные. Кто-то делает ставку на “Докажем, что Россия может выпускать лучший продукт в мире”.
Важно

Кто-то создаёт ценность на уровне добра “Сделаем этот мир лучше”. А кто-то несёт через терни смысл спорта “Увеличим продолжительность жизни людей на 2 года”.

Тут не важно, что именно будет у Вас, главное чтобы люди верили в идею и готовы были отдаваться по-максимуму.

Это и есть корень всей нематериальной мотивации сотрудников. Именно с этого я рекомендую начать проработку этого подхода, даже если он кажется актуальным только для больших компаний.

2. Наставничество

Это пункт нельзя назвать прямым способом нематериальной мотивации сотрудников, но он таким является.

Когда у сотрудника есть наставник, то он понимает, что о нём заботятся. Так сказать, формируется родитель (он же друг) внутри коллектива, к которому всегда можно прийти за советом или просто поплакаться в жилетку.

По умолчанию наставником является вышестоящий руководитель, но тут больше разговор идёт не про субординацию, а про отношение.

Вне зависимости от того начальник это, или коллега с опытом, он должен работать над тем, чтобы у человека было понимание крепкого плеча рядом, возможно даже в личных вопросах.

Иди сюда, я буду твоим наставником

И то же самое работает в обратном порядке. Если человека сделать чьим-то наставником, то он начинают чувствовать свою значимость, которая проявляется во власти (а именно её многие хотят).

Как следствие, увеличение мотивации без затрат. Ну это Вы уже без меня поняли.

3. Конкурс

Мой любимый метод нематериальной мотивации. Его, конечно, можно сделать материальным, тут всё зависит от финального приза.

Но глобально, Вы создаёте условия, в центре которых возможность показать себя и победить соперника.

Всё как в известной фразе: “Главное не победа, а участие”. Хотя победа тут тоже имеет свою роль.

Совет

Про конкурс я уже писал целую статью. Так что не поленитесь и прочитайте, там все подробно и понятно.

По теме: Конкурс для персонала: подробная инструкция с примерами.

Если коротко, то идеальная продолжительность конкурса 2 недели, приз должен быть интересен всем, а оптимальная цель конкурса это поднятие проседающего этапа воронки продаж в компании.

Остальное читайте в статье выше.

4. Дополнительная ответственность

Может показаться парадоксом, но чем больше ответственности на человеке, тем лучше он работает. Это не аксиома, но для некоторых типов людей работает.

Логика простая: чем больше ответственности, тем больше человек себя чувствует важной шишкой в компании.

Особенно, если речь идёт про наделение доп. ответственностью рядового сотрудника.

Только не воспринимайте это буквально, что нужно завтра нагрузить всех по самое не могу, и в следствие спрашивать за их ошибки.

Нужно просто совсем немного добавить возможности принимать решение самостоятельно.

Но при этом важно, чтобы Вы не мнимо дали эту возможность, а реально доверились и практически не контролировали.

5. Рост в ширину

Хочу снова написать, что это мой любимый пример нематериальный мотивации, но чтобы не повторяться, скажу, что он является основополагающим любой компании.

Смысл в том, что Вы не поднимаете должность сотрудника по вертикальной оси (менеджер ->руководитель отдела -> директор ->так далее), а делаете это в ширину.

Самый классический пример: менеджер -> старший менеджер -> старший группы. В зависимости от категории, у сотрудника будут дополнительные привилегии по сравнению со всеми.

Обратите внимание

И в разработке системы я бы делал ставку именно на нематериальный актив.

Например, более мягкое кресло, расширенный временной промежуток обеда или возможность первому выбрать даты отпуска.

6. Пространство

После появление мягкого уголка в компании, сотрудники стали чаще задерживаться на работе. Не могу сказать, что это хорошая новость, с точки зрения экологичности.

Но с другой стороны, раз они остаются дольше, значит им хочется и нравится это делать. А мягкий уголок лишь тому дополнительный стимул.

Речь идёт также про рабочее пространство. И я это ярко заметил, когда один наш клиент не мог к себе найти в компанию новых сотрудников, пока он для менеджеров по продажам не оборудовал современный офис со всеми удобствами.

Нет, это не был гугл. Но в по сравнению с прошлым помещением, это как минимум не вызывало отвращения.

7. Подарки

У моего партнёра этот вид нематериальной мотивации персонала заложен с рождения.

Он когда идёт на работу, может с собой купить пару тортов, несколько пицц или другие подарки для всей компании. Но если он так привык делать, то Вы можете делать это осознанно, чтобы поднять боевой дух коллег.

Причём, подарки можно дарить как без повода, так и с поводом. Из банального, это день рождения, новый год, 8 марта, 23 февраля.

Рекомендую не экономить на этом. А как умный собственник сразу заложите эти издержки вперёд в зарплату каждого сотрудника. Они, конечно, об этом не должны знать.

Нужен маркетинговый консалтинг?

Свяжитесь с нами для улучшения маркетинга в Вашем бизнесе

Маркетинг, продажи
и персонал

Индивидуально
под Ваш бизнес

Опыт в Вашей
сфере Узнать подробнее

8. Обучение

Так Вы одним выстрелом убиваете двух зайцев: обучаете своих сотрудников и повышаете продажи.

Обучение можно проводить как внутри компании, так и отправлять обучаться у именитых тренеров.

Естественно, второй вариант влияет по уровень респекта в Вашу сторону в несколько раз лучше, чем локальное образование.

Важно

Если захотите получить максимум в виде нематериальной мотивации персонала, то также периодически отправляйте на обучение, но уже по хобби сотрудника.

Поверьте, Вы увидите приятный шок в глазах Ваших людей от того, что компания заботится о них не только как о члене команды, а в том числе как об обычном человеке.

9. Условия работы

Этот пункт я раздроблю на несколько, так как его можно рассматривать под разными углами.

Концептуально: Вам нужно создать такие условия, которые будут дополнительной ценностью при устройстве на работу. Из самых ярко выраженных и не всегда очевидных вариантов применения я выделяю:

  1. Питание
  2. Проезд
  3. Лечение
  4. Страхование
  5. ГСМ
  6. Сотовая связь
  7. Обеденный сон

По логике вещей, сюда же входит пространство, но я его отдельно вынес, так как считаю, что это в наше время требует отдельного внимания.

Но при этом, Вы также можете сюда смело включить график работы, официальное трудоустройство, дату выдача зарплаты. В общем, всё уже более понятное для руководителя.

10. Мероприятия

Это когда Вы собираетесь всей командой и весело проводите время. Всё может происходить под потранажем обычного корпоратива в виде застолья.

А может быть в формате тимблидинга, где всей дружной толпой Вы соревнуетесь друг против друг в игровой манере. В идеале совмещать то и другое, чтобы задействовать разные зоны удовольствия.

Но помните, что если у Вас не самый дружный коллектив (например, все работают по разным сменам и не пересекаются), то без должной подготовки такие мероприятия могут стать каторгой, а не удовольствием.

Уверен, каждый из нас был на таких встречах, с которых хочется побыстрее сбежать. Так вот, так лучше вообще не делать.

11. Лучший работник

Это логичное продолжение пункта “Рост в ширину” и “Конкурс”. Только тут мы не говорим про выдачу привилегий не по достижению карьерной лестницы, а по результатам ежемесячной номинации “Лучший работник месяца”.

Это отдельный пункт, так как карьерным ростом это не назвать, а на конкурс не тянет, так как он запущен на постоянной основе.

Лучший работник – это я Совет

По результатам каждого месяца Вы можете выдавать разные стимулирующие привилегии. Из любимых мной: возможность выбрать график работы (при плавающем) и дополнительные выходные.

В целом, тут выбор приза равносилен последовательности, как и в проведении конкурса для персонала. Но для Вашего удобства, я его подытожу ниже.

12. Другое название

Вы сейчас будете долго смеяться, но именно такое простое действие относится тоже к нематериальным способами мотивации персонала.

Опять же, коротко: Вы переименовываете должность сотрудника на более приятную и властную. Например, не секретарь, а хозяйка офиса. Или не менеджер, а продавец счастья.

Причём, Вы можете пройтись как по должностям, так и по отделам, и по помещениям. А эффект от такого нестандартного метода долго не заставит ждать.

Так как куда приятнее говорить клиентам, что ты не руководитель отдела продаж, а гений отдела продаж. И повод будет для разговора, и заодно позиция звучит более респектабельно.

13. Мотивационная доска

Идеальная нематериальная мотивация отдела продаж – это доска достижений. Вы публично размещаете в офисе доску, где ежедневно отмечаете результаты каждого сотрудника за прошлый день и в разрезе месяца.

Так Вы постоянно поддерживаете конкурирующую среду во всём отделе. И при этом она довольно здоровая.

Обратите внимание

Для продвинутых компаний я рекомендую автоматизировать этот процесс через вывод данных прямо из CRM-системы на телевизор.

Особенно это актуально, когда в день приходит достаточное количество заявок и результаты первенства могут меняться каждый час. Сделать это не так сложно как кажется.

14. Благодарность маме

Вы когда-нибудь говорили “спасибо” родителям Вашего сотрудника?! Скорее всего нет. Это нормально, так как практика не очевидная, но при этом очень эффективная.

Задача: взять и подарить что угодно (да хоть деньги) маме Вашего работника.

Так Вы сделаете доброе дело, покажите себя с лучшей стороны и, что самое главное, на свою сторону призовёте родителей (а их мнение очень важно детям).

Но обратите внимание, что речь идёт именно про маму. Мы тестировали похвалу для папы, но они как-то реагируют сдержано и не дают вау-эффекта.

В случае с мамами всё происходит очень ярко и результативно. Оценивали всё это по обратной связи от самих работников после того, как им родители рассказывали о подарке.

15. Личное

Это то, что мы делаем изо дня в день, но часто не замечаем. И так как это тоже нематериальный метод мотивации персонала, то использовать лучше это осознанно.

Дело в личном и человеческом общении. Проявить его можно десятками разных способов, я покажу несколько для понимания:

  1. Похвалить после рабочего дня.
  2. Провести личную встречу за “жизнь”
  3. Поздороваться за руку
  4. Сидеть в открытом офисе
  5. Позвонить и узнать как дела

Причём, чем ближе вышестоящий работник общается с нижестоящим, тем лучше для второго.

Так разрушается некая стеклянная стена между должностями. И конечно, нельзя совсем переходить на личное общение, так как нарушится субординация. Но немного такого поведения даст больше жизни для каждого сотрудника.

Коротко о главном

Если смотреть глобально, то вся нематериальная мотивация персонала крутится вокруг обычного человеческого подхода.

Именно 15-ый пример нематериальной мотивации идеально описывает этот подход.

Впрочем, если каждый пункт рассматривать, то вся система нематериальной мотивации персонала строится на человеческом подходе.

Исключения – стимулирующие инструменты нематериальной мотивации. Но как правило, они не действуют долго.
Важно

Их нужно постоянно модернизировать или заменить. И это нормально. Поэтому моя личная рекомендация, стройте команду не только на деньгах, но и на ценностях, которые помогут Вам пройти любые кризисы и финансовые ямы.

Виды нематериальной мотивации (стимулирования) сотрудников и примеры использования, в том числе социальной и моральной

Существует устойчивая связь между мотивацией труда и успехом компании на рынке. Нематериальной мотивации сотрудников сегодня отводят не меньшую роль, чем материальному стимулированию. Изучим работающие методы неденежной мотивации и приведём примеры наиболее успешных методов воздействия на персонал.

Суть и цели: как и зачем мотивировать сотрудников

Многие наверняка знакомы с фразой: «С деньгами может каждый, а вы попробуйте без них». Это вовсе не звучит как призыв разработать систему, при которой люди трудятся исключительно за светлые идеи. Речь идёт о включении принципов нематериальной или безденежной мотивации в общую систему стимулирования сотрудников компании.

Ещё классик русской литературы Ф.М. Достоевский в своём произведении писал: «Люди всегда работали усерднее, если знали, что их труд нужен обществу. И, наоборот, трудились апатичнее, если их работа никому не приносила пользы». А потому нематериальная мотивация считается одним из достижений человечества, умением сплачивать людей в пору невзгод.

Организованная в компании система мотивации должна отвечать на вопрос сотрудника: «Зачем я делаю эту работу?». А также на вопрос руководителя: «Как поддержать работников для достижения ими целей организации?», «Как лучше поощрить продуктивную работу?».

С помощью правильного подхода к системе мотивации можно достичь ряда позитивных изменений в фирме. Перечислим основные из них.

  1. Снижение текучести кадров.
  2. Повышение продуктивности труда сотрудников.
  3. Удовлетворённость сотрудников условиями труда.
  4. Благоприятный профессиональный микроклимат в организации.
  5. Осознание работниками престижа компании, в которой они трудятся.

Осознание себя частью большой и дружной команды приносит работникам моральное удовлетворение

Что такое нематериальное стимулирование

Говоря о формах и методах воздействия на образ мыслей работника, психологи и HR-специалисты обычно имеют в виду организационные и моральные способы мотивации персонала. Выясним, чем обусловлена их эффективность.

Какие существуют методы оценки мотивации персонала и какие из них применимы к вашей компании? Читайте здесь: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/metodyi-otsenki-motivatsii-personala.html

Организационные формы воздействия

  • Вовлечение работников в дела компании: предоставление права голоса при принятии вопросов социального характера.
  • Возможность приобретения навыков, которые пригодятся работникам в будущем. Это придаёт уверенности в своих силах, несмотря на неизвестный завтрашний день.
  • Ориентация на интересы и склонности самих работников. Предоставление возможности проявить себя творчески (индивидуально) при выполнении служебных обязанностей.
  • Возможность личного контроля над ресурсами и условиями труда.

Моральные и психологические способы

  • Личная профессиональная гордость сотрудника за успешно выполненную работу. При этом принципиально ощущение ценности проделанной работы, её важности в общем деле.
  • Наличие вызова. Умение выразить себя, лично или публично доказать остальным, что порученная работа выполнена на отлично. При этом результат работы достоин получить имя своего создателя.

Личное признание имеет свои особенности: особо отличившиеся сотрудники упоминаются в докладах высшему руководству.

  • Правильная постановка целей. Светлая идея, во имя которой сотрудник свернёт горы, способна решить даже самую безнадёжную проблему.
  • Здоровая психологическая атмосфера в коллективе: уважение, поощрение рисков в разумных пределах, терпимое отношение к ошибкам и неудачам.

Применение на практике способов нематериальной мотивации указывает на то, что в действительности довольно сложно добиться 100%-й эффективности. Наличие плюсов и минусов подтверждает лишь то, что в чистом виде каждый вид применять неэффективно. Только комбинацией вариантов с учётом личностного подхода к каждому сотруднику можно достичь желаемого результата.

Таблица: плюсы и минусы применения неденежных факторов

Виды и способы с примерами

Для успешного применения методов важно подобрать «ключик» к каждому работнику, то есть разобраться с его самомотивацией.

Стоит принять к сведению, что нижеперечисленные виды и способы мотивации неоднозначно работают в разных условиях, и зависят от ряда факторов. В расчёт также принимается срок нахождения сотрудника в должности.

Психологи считают, что после нахождения работника на одной должности более пяти лет степень удовлетворения условиями работы снижается.

Социальное одобрение

Большинство работников стремятся к карьерному росту. Желание добиться профессиональных успехов подталкивает людей на новые этапы саморазвития.

Желание быть успешным и социально одобряемым вынуждает людей непрерывно работать над собой

К достоинству этого метода относится логичное поощрение естественного стремления сотрудника подняться по карьерной лестнице.

Недостаток: Возможен риск нездоровой конкуренции между сотрудниками, что приведёт к неблагоприятному психологическому микроклимату в компании.

Психологические инструменты

Межличностное общение играет важную роль в жизни большинства людей. Удачный вариант — если между понятиями «работа» и «семья» можно поставить знак равенства. Спокойная, дружелюбная обстановка на работе способствует желанию работника возвращаться туда снова и снова. Этот метод нематериальной мотивации многие работодатели берут на вооружение.

Способы обеспечения оптимального психологического микроклимата в организации:

  • гармоничная окружающая обстановка;
  • дизайнерский подход к цветовому решению оформления помещений;
  • наличие штатного психолога;
  • готовность сотрудников прийти на выручку в случае необходимости;
  • уверенность в завтрашнем дне (своём и компании).

Достоинства психологических методов воздействия очевидны: это сплачивание коллектива в дружную команду и поддержание ценности рабочего места в компании с точки зрения её сотрудников.

К недостаткам логично отнести риск получить неуправляемый коллектив, в частности:

  • преобладание неформальных отношений, что может отрицательно сказаться на продуктивности труда;
  • зависимость работоспособности коллектива от личных проблем сотрудников;
  • невозможность применить строгое наказание за проступок из-за ложно понятого чувства товарищества.

Интересы команды сотрудников должны совпадать с интересами компании. В противном случае руководству будет сложно совладать с внутренней оппозиционной группой.

Моральная поддержка

Руководителям организаций стоит принимать в расчёт, что сотрудники пусть не постоянно, но время от времени нуждаются в признании их труда. Присутствие должного уважения со стороны коллег и начальства — также стимул ощутить чувство комфорта от работы в компании.

Как же руководитель может обеспечить моральную мотивацию? Вполне уместны своевременная похвала (личная и публичная), награждение знаками отличия (грамоты, свидетельства), отметка на доске почёта, небольшие подарки (билеты в кино или театр).

Достоинства метода:

  1. Признание личных достижений подталкивает сотрудника поддерживать статус передовика. А значит, продуктивная работа обеспечена.
  2. Отмеченный в профессиональном плане сотрудник подаёт пример остальным: всем есть к чему стремиться.

Недостатки:

  1. Личные амбиции некоторых сотрудников не всегда остаются в конструктивном русле. Стоит знать меру: перехвалить сотрудника настолько же чревато последствиями, как и недохвалить его.
  2. Сотрудник, ответственный за моральную мотивацию коллектива, должен чутко чувствовать границы поощрения. Неосторожными высказываниями можно запросто обидеть остальных сотрудников, отметить их как отстающих. Они ведь не виноваты, что объявился передовик. Такая ситуация чревата конфликтами в коллективе.

Неформальное общение, взаимопомощь и наставничество — проверенные способы психологической поддержки коллег

Материальное стимулирование

Идеи — вещь неплохая, но иногда стоит прибегать и к приземлённым методам мотивации работников.

В российских условиях до сегодняшнего дня наиболее эффективным считалось наличие хорошего соцпакета, под которым обычно понималось дополнительное медицинское страхование, проведение корпоративных праздников за счёт компании.

Совет

Некоторые фирмы идут дальше и организуют для своих работников бесплатные курсы повышения профессиональной квалификации и тренинги личностного роста.

Сверхурочная работа является одной из главных причин для выплаты материальной компенсации. Обо всех тонкостях и нюансах расчёта и оформления премии за сверхнормативную работу можно почитать тут: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/sverhurochnaya-rabota-kak-oformit.html

Организационная деятельность

Оснащение рабочего места сотрудника всем необходимым и удобным — суть организационной мотивации.

Это удобная и функциональная мебель, современное техническое оснащение, качественный ремонт, наличие удобной комнаты отдыха, достойно оснащённые места общего пользования и прочее.

То есть всё то, что способствует комфортному выполнению служебных обязанностей, прекрасно подойдёт для организационной мотивации.

Оснащение рабочего места способствует комфортному выполнению служебных обязанностей

Достойная организация рабочего места воспринимается сотрудниками как забота руководства о каждом члене коллектива. В комфортной обстановке покорять новые вершины гораздо приятнее. Недостатки у организационной мотивации отсутствуют.

Как ввести специальное положение

Положение — внутренний нормативный документ. Если в компании приняты меры нематериального стимулирования, то разработка положения обязательна.

Основная задача положения — документально закрепить условия поощрения и порядок. Без этого документа невозможно объективно оценивать действия руководства в сфере мотивации. Чаще всего этот документ является частью правил внутреннего распорядка в организации.

Составлением положения занимается группа специалистов: руководитель, менеджер по персоналу, служба бухгалтерии, психолог. В приказе о вводе положения в действие указываются лица, ответственные за реализацию проекта по мотивации сотрудников компании.

Обратите внимание

Подпись об ознакомлении с приказом всех заинтересованных лиц — обязательна. Это касается как исполнителей приказа, так и сотрудников, в отношении которых это положение будет действовать.

Мотивировать сотрудников магазина можно при помощи внедрения системы KPI. Подробнее об этом: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/pokazateli-kpi-v-roznichnoy-torgovle.html

Опыт компаний во внедрении нематериальной мотивации

Одним из наиболее распространённых методов в США является кадровая ротация. Этот метод считается одним из самых рискованных, но довольно эффективным при удачном применении. Само понятие «ротация» подразумевает движение по кругу.

Метод применяется для того чтобы сотрудники компании осваивали смежные профессии в рамках одной компании.

Возможны кардинальные шаги: перевод работника в другое структурное подразделение, где ему придётся осваивать новые горизонты и принимать другие управленческие решения.

Преимущества ротации кадров: подготовка компетентных руководителей высшего уровня, изучение разносторонней специфики деятельности в компании. Недостатком является всё тот же риск неудачного опыта, сбой системы продуктивной работы компании.

Гибкие графики работы — ещё один метод, заслуживающий внимания. Изначально эта система применялась в госучреждениях Англии. Сотрудник получает возможность работать как в компании на своём рабочем месте, так и дома (то есть удалённо). Всё это оговаривается между нанимателем и работником.

Возможны варианты: сотруднику обязательно необходимо быть на рабочем месте в компании два часа в неделю и т. п. Это время обычно используется для участия в общих собраниях, постановки новых коллективных целей, обмена информацией. Гибкий график позволяет рационально совмещать выполнение служебных обязанностей и личное время.

При продвижении сотрудников по карьерной лестнице в расчёт принимаются как стаж работы, так и личные качества. Этот метод успешно применяют японские компании.

Дело в том, что японский менталитет значительно отличается от российского. Это стоит учитывать, если планируется использовать опыт восточных коллег.

Особенностями японской корпоративной культуры являются идеализированная преданность, вера в авторитетного лидера.

Улучшение межличностных отношений в компании — цель японского менеджмента. Гармония отношений, ощущение стабильности и коллективизм — основные три кита успешного применения мотивации.

Командный дух: японский стиль управления как движущая сила экономического роста

The Walt Disney Company: опыт применения нематериальной мотивации. Для компании важно не просто пригласить нового талантливого сотрудника, но и мотивировать его на долгое сотрудничество.

Такое продуманное решение значительно снижает затраты, связанные с текучестью кадров. Когда сотрудники не общаются напрямую с клиентами, то обязанности их зачастую монотонны.

Долгий период работы на подобных должностях (например, сотрудник прачечной) не способствует ощущению удовлетворённости от трудовой деятельности.

Вот такой интересный способ придумал Уолт Дисней. Всё заключается в названии. Что-то вроде поговорки: «Как корабль назовёшь, так он и поплывёт». Поэтому для поднятия престижа конкретной должности придумывалось название, которое сразу же улучшало имидж последней.

Важно

Например, название «прачечная» была заменена на «текстильную службу». Это сразу же перенесло структурный отдел в один ряд с маркетинговой и клиентской службами. Конечно же, в текстильную службу попасть легче, чем в клиентскую, что и являлось основным отличием.

Самое интересное, что многие сотрудники начинали свою карьеру в компании У. Диснея именно с прачечной.

Методы Уолта Диснея сегодня успешно применяются в сети гипермаркетов «Ашан». В этом компании кассирш называют «хозяйками касс», что заметно повышает престиж этой утомительной и весьма ответственной работы.

Опираясь на опыт компаний, применяющих систему нематериальной мотивации, разработать собственную структуру поощрения работников не составит труда.

Но следует учесть, что методы нематериальной мотивации — дело тонкое, требующее психологических навыков работы с коллективом. Принимайте во внимание, что методы, успешно работающие в одной компании, не подойдут для сотрудников другой фирмы.

Анализируйте, пробуйте — только так можно подобрать успешно работающие модели мотивации персонала.

Виды нематериальной мотивации сотрудников

Если работодатель заинтересован в эффективной работе своих подчинённых, хорошей зарплаты будет недостаточно — потребуется нематериальная мотивация сотрудников.

Можно ли стимулировать человека работать лучше чем-то, кроме денег? Практика показывает, что таких методов довольно много и большую часть из них по силам применить даже начинающим предпринимателям.

Рассказываем суть нематериальной мотивации персонала, разновидности и практические примеры.

Что такое нематериальное стимулирование персонала

Основная цель трудоустройства большинства людей — это заработок. Хорошая или просто более высокая чем раньше зарплата — сама по себе неплохой мотиватор.

Но работа занимает значительное время, а потому для многих важно не только зарабатывать, но чувствовать себя востребованным, иметь перспективы роста, рассчитывать на поддержку коллектива.

Эти и некоторые другие задачи решает нематериальная мотивация персонала.

«Нематериальная» в данном случае означает «несвязанная с деньгами и материальными благами». В этом материале не рассматриваются различные премии и финансовые бонусы, зато подробно раскрываются различные похвалы, поздравления, виды помощи и создания дружного коллектива.

Нематериальная мотивация формирует лояльность сотрудников и благоприятно сказывается на результатах работы

Цели и задачи

Нематериальное поощрение имеет своей целью отметить достижения работника и вдохновить его работать дальше.

Такой вид мотивации решает для работодателя сразу несколько задач, но главная — это повышение лояльности хороших сотрудников.

При нематериальной мотивации руководитель как бы сообщает работнику, напрямую или опосредованно: «Ты отличный сотрудник, ты качественно работаешь, ты нужен компании и не должен её покидать».

Помимо этого нематериальное поощрение создаёт в коллективе более доверительную и дружескую атмосферу. Комфортный эмоциональный фон позволяет решать любые рабочие задачи эффективнее. Мотивированный сотрудник не останавливается на половине пути, не пренебрегает своими обязанности и не ищет другое место работы.

Ни одна организация не сможет существовать без своих сотрудников. К сожалению, не все руководители это понимают. Некоторые считают, что недовольного сотрудника легко можно заменить следующим. Почти всегда можно, кроме одного «но».

Совет

Новому работнику придётся вникать с нуля, его придётся учить, тратить время и ресурсы. Но главное — он также может в любой момент уйти. В перспективе лояльный постоянный работник гораздо лучше для бизнеса, чем несколько временных.

Для этих целей и необходима нематериальная мотивация.

Преимущества и недостатки системы мотивации

Прежде чем перейти к обзору особенностей мотивации, рассмотреть примеры нематериального стимулирования персонала, оценим достоинства и недостатки такого вида мотивации.

Достоинство — это возможность создать сплоченный коллектив, нацеленный на результат и личное развитие.

Нематериальная мотивация помогает поддерживать интерес сотрудников фактически без денежных вложений, что ценно для работодателя на начальных этапах работы или в периоды кризиса.

Недостатком нематериального поощрения является сложность её организации: только хвалить сотрудников и отмечать их достижения может оказаться недостаточно для ожидаемого эффекта.

К тому же, на разных людей такая мотивация действует неодинаково: кому-то нравится публичная похвала, а кто-то посчитает её неискренней и излишней. При нематериальной мотивации всегда есть риск показаться неестественным, показным.

Многие склонны считать, что руководитель просто жалеет денег и вместо этого пытается отделаться похвалой.

Ожидаемый результат приносят только систематическая работа и использование нескольких видов стимулирования. Что именно подействует на конкретную команду и отдельного специалиста, можно узнать только на практике. Поэтому руководитель или кадровый менеджер, решившие мотивировать штат нематериальными методами, должны продумывать и анализировать свои действия.

Виды и методы нематериальной мотивации

Успех приносит только сочетание нескольких видов нематериального поощрения. Рассмотрим самые эффективные виды нематериальной мотивации и особенности их применения на практике.

До начала обзора стоит обратить внимание, что «нематериальная» не означает «бесплатная для организации».

Зачастую сотрудник получает какие-то неденежные блага, за которые бизнесу пришлось заплатить.

Даже устная похвала поможет поднять настроение сотруднику, показать, что его усилия ценят

Социальная

Социальные способы нематериальной мотивации предполагают помощь работнику в решении нерабочих проблем, открытие новых возможностей, повышение качества жизни. Сюда относятся:

  • медицинская страховка;
  • льготы на посещение спортивных залов;
  • помощь с записью детей в сад или школу;
  • помощь с трудоустройством родственникам;
  • консультации на трудным жизненным ситуациям;
  • обучение, повышение квалификации;
  • обозначение карьерных перспектив.

Очевидно, что последний вариант — обозначение перспектив роста карьеры — не потребует от работодателя никаких затрат. Достаточно показать на примере других работников или хотя бы пообещать, что хороший труд будет вознаграждён.

Другие варианты сложнее: медицинская страховка, компенсация занятий в тренажёрном зале потребуют вложений. Но и ценятся они гораздо больше.

Организации, которые помогают своим сотрудникам оставаться здоровыми, решать семейные проблемы, имеют хороши шансы на лояльность.

Пример: руководитель поручают юристу компании раз в две недели консультировать всех желающих сотрудников. Сотрудники получают квалифицированную помощь в сложных ситуациях, юрист получает дополнительную практику.

Психологическая

Психологическая разновидность мотивации сложнее, так как складывается из нескольких факторов. Здесь имеется ввиду комфортная атмосфера в коллективе, своевременное решение конфликтов, предотвращение ссор и недобросовестной конкуренции. Чем спокойнее на рабочем месте себя ощущает каждый сотрудник, тем успешнее решаются задачи.

При планировании работы важно учесть интересы всех работников: хорошо оборудовать рабочие места, удобно расставить мебель, обеспечить необходимой техникой. Практика показывает, что выделение отдельной зоны для отдыха положительно сказывается на самочувствии и результатах. Хорошо на общей атмосфере сказываются совместные празднования, корпоративы, поздравления.

Пример: директор приглашает к себе на личную беседу двух поссорившихся сотрудников, чтобы выяснить причину их конфликта и совместно найти решение.

Моральная

Большинству людей необходимо ощущать собственную значимость, ощущать признание заслуг и вклада в работу. Эту задачу решает моральная разновидность нематериальной мотивации.

Методов высказать благодарность и уважение работнику очень много, но важно подобрать оптимальный для отдельного человека. Кому-то понравится публичная похвала и аплодисменты, кому-то приятнее получить благодарственное сообщение по электронной почте.

Учёт таких нюансов приведёт к гораздо большим результатам, чем размещение фотографий на доске почёта вслепую.

Пример: руководитель хочет поблагодарить сотрудника на сильную презентацию продукта партнёрам, но знает, что тот интроверт и не любит большие собрания людей, поэтому отправляет ему искреннее неформальное сообщение электронным письмом.

Некоторым нравятся публичные поощрения, кто-то сочтёт их неуместными

Организационная

Качественная организация рабочего процесса так же важна, как настроение в коллективе и перспективы. Если человек не может комфортно работать из-за сломанной техники, никакие похвалы не помогут.

Он будет напрягаться, уставать и срывать сроки. Все организационные вопросы решаются оперативно и максимально в пользу сотрудника.

Конечно, не всегда есть возможность (и основания) исполнить просьбу, но нужно постоянно работать над всеми несовершенствами рабочего процесса.

Пример: руководитель организации в неформальной обстановке во время общего перерыва на кофе планирует расстановку столов и компьютеров с учётом мнения сотрудников, интересуется мнением каждого относительно пожеланий к расположению.

Интересные примеры мотивации сотрудников

Мотивация каждого коллектива — это во многом индивидуальный процесс. Здесь нельзя дать однозначных рекомендаций. Придётся проверить на практике, что срабатывает хорошо, а что не приносит ожидаемого эффекта. Нематериальное поощрение планируется как маркетинговая компания или даже серьёзнее.

Важно сохранить искренность и прочувствовать реальные потребности сотрудников. Это систематическая работа, к которой нужно подойти серьёзно и творчески одновременно. Для этого более предметно рассмотрим примеры мотивации сотрудников.

Публичная похвала

Самый простой и бесплатный способ отметить заслуги сотрудника — похвалить его. Можно похвалить лично, а можно в присутствии коллектива. Второй вариант считается более почётным, хотя и отдаёт некой формальностью.

Этот метод больше подходит старшему поколению, а у молодого скорее вызовет ассоциации с советским предприятием. Стоит ли собирать коллектив, чтобы похвалить одного или нескольких работников, решать руководителю. Это дело вкуса.

Также стоит отметить, что тепло воспринимаются похвалы и тёплые отзывы, высказанные в неформальной обстановке, например на корпоративной вечеринке.

Соревнование внутри коллектива

Конкурс или соревнование — действенный способ мотивировать сотрудников работать эффективнее. Но есть несколько оговорок. Соревнование предполагает приз, а придумать, что-то одинаково интересное всем (и не деньги) довольно трудно. Именно приз заставляет людей соревноваться. Без хорошего вознаграждения конкурса не получится.

Также важно, чтобы соревнование не отвлекало от работы, а, наоборот, помогало выполнять её лучше. Самый простой вариант — приз за выполнение или перевыполнение плана, определённое количество продаж или привлечённых клиентов.

Ещё один нюанс заключается в характерах людей. Не все любят открыто конкурировать, а ещё меньше людей готовы проигрывать. Соревнование не должно задевать чьи-то чувства и амбиции. Если есть риск, что кто-то из работников спровоцирует конфликт во время конкурса, от этого метода лучше отказаться.

Комфортная атмосфера в коллективе способствует успешной командной работе

Перспективы карьерного роста

Похвала и конкурс действуют на короткий срок. Для долгосрочной мотивации нужно что-то более глобальное, например, ясные перспективы карьерного роста.

Если человек знает, что через год упорной работы его ждёт повышение, есть высокая вероятность того, что весь год он будет активно трудиться без дополнительных стимулов.

Интересно, но в ожидании карьерного роста люди терпят временные неудобства, ведут себя дружелюбнее, общаются доброжелательнее и, конечно, работают на максимум усилий.

Сложность в том, что в рамках малого бизнеса обещать повышение проблематично.

Обратите внимание

В компании просто может не быть подходящих должностей, а всё повышение сведётся к росту зарплаты (в лучшем случае) и новой ответственности.

Это не совсем то, что представляют люди, когда говорят о карьерном росте. Поэтому если предприниматель обещает повышение через 1-2 года работы, нужно уточнить, о какой конкретно должности он говорит.

Обучение

Возможность научиться чему-либо или повысить квалификацию такой же отличный стимул, как повышение. Руководители, которые регулярно обучают своих сотрудников необходимым в работе навыкам, компенсируют затраты на семинары и курсы, формируют в своей организации коллектив лояльных профессионалов. Это не бесплатно для фирмы, но очень действенно.

Важно отслеживать, чтобы обучение шло впрок, и сотрудники применяли новые знания на практике.

Учёба не должна отрывать человека от работы надолго. Пожалуй, это все условия использования обучения как метода нематериальной мотивации персонала.

Поздравление с праздниками

Ещё один очень простой способ объединить коллектив и немного мотивировать его — поздравление с праздниками и корпоративы. Праздничная атмосфера сглаживает конфликты, поднимает настроение. После поздравлений многие работники чувствуют себя более нужными, уважаемыми. Даже формальные подарки вроде цветов оцениваются высоко.

Не нужно, конечно, отмечать все праздники подряд, вполне достаточно:

  • Нового года;
  • 23 февраля и 8 марта;
  • профессионального праздника.

Руководитель может предусмотреть особый корпоративный праздник, например, день рождения фирмы. Он объединит коллектив, поможет людям почувствовать свою сопричастность к общему делу и даже несколько противопоставит другим компаниям (структурным подразделениям и так далее).

Создание мотивирующей атмосферы на рабочем месте

Праздники происходят раз в несколько месяцев, а мотивирующая рабочая атмосфера на рабочем месте нужна всегда. Она складывается из нескольких факторов:

  • комфортное рабочее место;
  • отсутствие конфликтов, дружелюбные/ровные отношения между сотрудниками;
  • посильные ясные задачи.

При отсутствии любого из этих факторов мотивации не будет. Поэтому так важно уделять внимание всем остальным методам поощрения и следить за организацией рабочего процесса.

Совместный отдых и тимбилдинг укрепляют коллектив

Тим-билдинг и корпоративы

Модным термином «тим-билдинг» обозначают мероприятия по объединению коллектива. Это игры, конкурсы, тренинги, в ходе которых сотрудники совместно решают какие-то задачи.

Как правило, неформальные, не связанные с работой. Совместная деятельность ради общей цели объединяет, это известно давно.

Даже небольшая викторина поможет людям пообщаться, проявить себя, а при удачном раскладе — вместе победить.

Корпоративные тренинги сейчас набирают популярность как услуга.

Руководитель, если интересуется этой темой и считает её потенциально эффективной, может пригласит тренера/коуча провести занятие со своим коллективом.

Риск в том, что такие тренинги часто копируются с американских и оказываются бесполезны для русских людей. Изучайте содержание тренинга, узнайте, какие задачи он поможет решить, какой опыт есть у коуча.

Наставничество

Ещё один интересный вид мотивации сотрудников без денежных средств — наставничество. Подходит тогда, когда в коллективе есть опытный специалист, готовый поделиться своими знаниями.

Работа со «старшим товарищем» позволяет новичкам чувствовать себя увереннее и быстрее вникать в работу.

При этом наставник помогает не только в профессиональных вопросах, но и адаптироваться в коллективе.

При использовании такого метода важно определить вознаграждение для наставника. Ведь этому специалисту придётся выполнять дополнительную работу, возможно, весьма объёмную. Лучше всего будет повысить ему зарплату или напрямую спросить о желаемой награде.

Заключение

Нематериальная мотивация сотрудников предполагает стимулирование работников быть эффективнее, трудиться качественнее без дополнительного денежного поощрения. Методов такой мотивации очень много и использовать из нужно с учётом настроений в коллективе, возраста и характеров сотрудников. Главное — это искренность и систематические усилия.

Нематериальная мотивация сотрудников: примеры, способы :

Какие удивительные примеры, идеи нематериальной мотивации сотрудников можно найти, если изучить опыт современных предприятий! И дело не только в попытках компаний сэкономить, не поднимая заработную плату.

Иногда финансовые инструменты просто не дают результата, и на помощь приходит нематериальная мотивация сотрудников магазина, производственного предприятия, офиса.

Как говорят специалисты, во многом именно оригинальность такого метода повышения заинтересованности в результате определяет успех предпринимателя в работе с коллективом.

Вперед, к успеху!

Все известные в настоящее время виды нематериальной мотивации сотрудников помогают работодателю добиться от работников повышения эффективности рабочего процесса. Некоторые называют подобные мероприятия «приворотными зельями», и не случайно.

Классический вариант, между прочим, известен еще со времен Советского Союза – это роскошная Доска почета, где размещены фотографии лучших работников.

Конечно, увидеть свое изображение на таком стенде приятно каждому, но это далеко не единственный возможный вариант.

Важно

Разбирая, какие бывают нематериальные мотивации сотрудников, необходимо упомянуть корпоративные мероприятия. Они повышают командный дух, помогают налаживать связи между участниками коллектива.

Впрочем, наиболее продвинутые менеджеры по персоналу и специалисты по стратегии развития предприятий говорят, что такие подходы устарели, в наши дни нужно пробовать новые, более эффективные варианты и средства.

Популярный подход

В настоящее время чаще всего на предприятиях нематериальная мотивация сотрудников реализуется через особенности корпоративной культуры.

Впрочем, некоторые считают, что это довольно навязчиво, поэтому определено не может считаться лучшей возможностью.

Работников вынуждают посещать семинары и тренинги, а в некоторых компаниях методы нематериальной мотивации сотрудников даже предполагают массовые культурные мероприятия. Кое-где памятные даты отмечают всем коллективом.

С одной стороны, такие инструменты нематериальной мотивации сотрудников могут быть полезными, да только зачастую на практике приводят к негативному результату. Люди чувствуют себя обязанными посещать мероприятия, куда их совсем не тянет, общаться с коллегами не только в рабочее, но и свободное время, хотя многие предпочли бы провести его в кругу семьи.

Действительно, вечеринки сопровождаются песнями, и такая культура нематериального стимулирования сотрудников на первый взгляд кажется эффективной, да только вот веселость зачастую наигранная.

Задача предпринимателя – искать новые, более результативные подходы, чтобы настроение рабочего коллектива было на высоте, желание добиваться лучших результатов – еще выше.

Примеры интересных офисных обычаев

Нематериальная мотивация сотрудников особенно любопытна в реализации крупных компаний. Так, Уолт Дисней, организовав собственную студию мультипликации, изобрел уникальный мотивационный инструмент – он любое рабочее место в своем предприятии делал престижным.

Этот поистине великий человек понимал, что даже большая зарплата не будет стимулировать работника, осознающего, что его место – не самое лучшее.

Подход к нематериальному стимулированию сотрудников, разработанный Диснеем, на тот момент не имел себе аналогов – он буквально своими руками все рабочие места компании превращал в действительно завидные, такие, что персонал с гордостью рассказывал о своей должности.

Хороший пример – это прачечные при фирменных развлекательных парках. Было решено переименовать все такие отделения в текстильные службы, что как по названию, так и по внутренней иерархической структуре ставило их на один уровень с маркетологами или службой по поддержке клиентов. Впрочем, устроиться сюда было определенно попроще.

Подход Second Life

Примененные на этом предприятии способы нематериальной мотивации сотрудников тоже достаточно любопытны. Предприятие специализируется на поддержке трехмерной соцсети.

Было решено внутри фирмы запустить программную платформу, позволяющую желающим оставлять отклики о трудовой активности коллег.

Такой способ нематериальной мотивации сотрудников дал возможность каждому направлять в адрес другого человека заметку, поощряя его деятельность или указывая на свою признательность за помощь, хорошо выполненную работу.

Совет

Информация, опубликованная через внутреннюю систему, находится в открытом доступе. Ознакомиться с заметками может каждый работник, имеющий доступ к сети.

Одновременно такой пример нематериальной мотивации сотрудников дает достаточно информации для руководителей, позволяя оценивать работоспособность каждого отдельного трудоустроенного.

Система позволяет собирать данные, выставлять оценки по результативности труда, а на основании полученных сведений можно принимать управленческие решения в кадровой политике. Чем не безупречный пример нематериальной мотивации сотрудников?

Вариант от Hime & Co

Разработанный в этой компании пример нематериальной мотивации сотрудников довольно необычен по своей сути.

Предприятие декларирует свою стратегию как идею поддержки любых начинаний, душевных порывов работников.

Если кому-то нужно, человек может запросто уйти на половину дня, объяснив руководителям причину поступка. В качестве веского повода может быть даже посещение сезонной распродажи!

В нашей стране сложно представить, чтобы такой пример нематериальной мотивации сотрудников был реализован на практике, в то же время подход действительно интересный и необычный. Или, скажем, можно отпроситься на целый день по причине душевной травмы – например, ссоры с мужем. Впрочем, важно контролировать поведение сотрудников, чтобы не столкнуться со злоупотреблениями.

Больше примеров!

Хорошим вариантом в любой компании, в любых условиях, вне зависимости от сферы деятельности предприятия будет публичное признание успеха конкретного работника.

Поощрение заслуг можно оформить в разной форме – не обязательно ограничиваться классической Доской почета.

В качестве дополнительного вознаграждения можно дарить работникам презенты, причем не только по поводу, но и без оного, для поддержания рабочего духа и лояльности организации.

Обратите внимание

Если предприниматель ищет варианты нематериального вознаграждения по причине проблем с бюджетом, то есть, проще говоря, нет денег на премии, тогда наверняка можно подобрать более экономный метод награды – внеплановый выходной или еще какое-то альтернативное преимущество.

Наиболее ценным труженикам можно предложить возможность перейти на свободный рабочий график. Это также не связано с дополнительными затратами, зато хорошо влияет на мотивацию. Ценные кадры будут довольны такой возможностью, а прочие сотрудники – заинтересованы в переходе в категорию наиболее важных для компании.

Это положительно влияет на лояльность персонала.

Что еще придумать?

Денежная премия – это, конечно, хорошо, но на что обычно ее тратят сотрудники? Если речь идет о довольно высокооплачиваемой должности, вероятно, посещают тренажерные или спортивные, фитнес-залы, бассейны и кинотеатры, а также другие развлекательные комплексы. Можно платить им премию, а можно предложить абонемент или подарочный сертификат – кстати говоря, для компании это обойдется наверняка дешевле, так как можно заключить договоренность по специальным ценам, этакое «оптовое» приобретение.

Еще один хороший вариант – спортивные мероприятия, куда приглашаются все желающие. Важный мотивационный момент: не стоит заставлять прибыть всех без исключения, угрожая наказанием в случае отсутствия. Это не только не повысит мотивацию, но снизит ее.

А вот правильно разрекламировать событие, чтобы все работники захотели принять участие – это отличная возможность. Кроме того, персонал будет чувствовать себя раскрепощенным, возможно, завяжутся новые дружеские отношения, которые потом положительно скажутся на рабочем процессе.

Самые модные мировые тенденции – яхтинг, картинг, футбольные матчи, танцевальные вечера. Ну а победителю можно предложить специальный подарок.

Мотивация: разносторонний подход

Если вспомнить времена ССР, кроме досок почета на память, наверняка придут и доски позора, где размещали фотографии пьяниц, прогульщиков и иных личностей, отличившихся нарушением дисциплины. Оказаться на такой доске был исключительно неприятно, да еще и все окружающие сразу были в курсе проступка.

В наши дни такое ушло в прошлое, но некоторые компании применяют сходный инструмент мотивации: провинившихся работников наказывают, хотя и шутливо. Например, могут придумать специальное звание, которое каждый месяц получает тот или иной сотрудник. Скажем, «Лучшая черепаха месяца», которое присваивается самому медленному работнику.

Главное – шуточная, веселая форма, чтобы это не стало поводом для обид и конфликтов.

А вот положительная мотивация может распространяться не только на коллектив, но и их близких. Некоторые фирмы предлагают поездки в санаторий, куда могут отправиться как работники, так и их дети. В других компаниях практикуется медицинское страхование не только всего персонала, но и близких родственников.

Работать и развлекаться: одно другому не мешает

Многие крупные современные компании, особенно американские и европейские, не просто открывают офисы и оформляют рабочие места, но и создают довольно большую зону отдыха с самыми разными возможностями для времяпрепровождения.

Здесь приятно трудиться, но не менее хорошо проводить время за развлечениями. И это не просто привычная многим зона с кофе и булочками, но и игровые площадки, комнаты для отдыха персонала.

Можно поиграть в приставочные видеоигры, покататься на гироскутере или скейтборде, почитать книгу или посмотреть фильм.

Важно

Особенность такого подхода — в активно продвигаемой в последнее время идее, что рабочие часы тем продуктивнее, чем лучше человек может отдохнуть во время перерывов.

Переключение внимания, смена задачи на принципиально другую, возможность выбрать способ себе по душе – все это возможно для тех, кто трудится в продвинутой современной организации.

Расслабление – это залог успеха, так как что организация зоны отдыха идет на пользу в первую очередь самому предприятию. Да и людям приятно иметь возможность сменить обстановку на расслабленную, особенно в период стрессовых дедлайнов.

Альтернативный подход к проблеме

Причисленные мотивационные способы и пути довольно хороши, хотя и связаны с определёнными затратами. А вот компании, где платят неплохую заработную плату, где работа стабильна и престижна, а управленческая система построена в диктаторской форме, могут вообще ничего не вкладывать в мотивационные аспекты.

На таких предприятиях работники рады уже отсутствию критики со стороны начальства. Нет замечаний – вот тебе и мотивация. Впрочем, на таком предприятии может работать только стрессоустойчивый человек, поэтому вариант подходит не всем и не всегда.

Для небольшой компании путь вряд ли разумен, а крупные организации, монополисты в своей сфере вполне могут прибегать к такому варианту.

Не менее важный аспект, помогающий мотивировать персонал – это возможности карьерного роста. Развитие не всегда связано с повышением заработной платы либо на новой должности оплата будет немногим выше, чем была на прежней, зато идеально удовлетворяет амбициозных людей. Кроме того, человек понимает, что его ценят, его усилия не проходят даром.

С людьми – по-человечески

Один из хороших мотивационных инструментов – внимательное отношение к персоналу. Речь идет не о взаимоотношениях с коллективом в целом, а о простом человеческом участии в судьбе каждого работника.

Можно оказывать помощь и давать советы тем, у кого сложилась непростая жизненная ситуация, а также идти навстречу в различных просьбах в рамках разумного.

Руководитель, вызывающий у персонала теплые, дружеские чувства – залог лояльности команды, а значит, мотивации и успеха деятельности.

Зачем это нужно?

Любой современный предприниматель вынужден работать в условиях экономического кризиса, сложной ситуации на рынке. Это означает, что нужно искать все возможные пути уменьшения затрат, связанных с рабочим процессом.

Естественно, денежные поощрения, повышение заработной платы не вяжутся со стремлением к экономии. Кроме того, не всегда только деньги могут дать нужный положительный результат.

Вот и приходится комбинировать разные методики, чтобы добиться положительного результата.

Совет

Как показывает опыт многих предприятий, позитивный настрой работников, спровоцированный мотивационным инструментарием работодателя, помогает улучшить результаты.

Наиболее ощутимо это в отделе продаж, то есть работе менеджеров, взаимодействующих с клиентами.

Если человек не просто заинтересован в сохранении рабочего места, но у него хорошее настроение, ему проще работать с заказчиками, решать любые вопросы оперативно и конструктивно.

Комбинировать ради выгоды

Нематериальные поощрения – это такая система, которая будет работать только на предприятии, где сотрудники получают приличную заработную плату. При низкой стоимости труда в компании никакие мотивационные инструменты не помогут – кроме, конечно, премий.

Символическая благодарность ценится лишь работниками, которых полностью устраивает финансовая составляющая.

Ответственный предприниматель, заинтересованный в успехе своего дела, должен комбинировать денежные и нематериальные методики, чтобы каждый его работник чувствовал себя частью команды и понимал, что у него есть личная заинтересованность в решении всех рабочих заданий.

Подводя итоги

При разработке системы нематериальных поощрений на предприятии необходимо выяснить, кто из персонала компании чем заинтересован, какие имеет сложные жизненные ситуации, особенности.

Необходимо быть в курсе семейного положения, наличия кредитных программ и других важных аспектов, позволяющих понять, как можно мотивировать работника.

Не будет лишним аккуратно выявить позиционирование сотрудником себя относительно компании, и уже на основании этих сведений разрабатывать программу стимулирования рабочего процесса.

Нематериальная стимуляция – палка о двух концах, и действительно работает как один из методов активизации рабочего процесса, но плохо показывает себя в качестве единственного подхода. Выбирая подходящий вариант, нужно учитывать особенности конкретного предприятия, внедрять лишь актуальные, соответствующие духу времени способы.

Как мотивировать IT-специалистов

Мотивация делится на материальную и нематериальную, а также внутреннюю и внешнюю.

Материальная и нематериальная мотивация

К материальной мотивации относится денежное вознаграждение. Речь идет про оклад или оклад+бонусы (ежемесячные/ежеквартальные/годовые премии). Как пример, некоторые IT-стартапы дают программистам, кроме зарплаты, опцион — процент от прибыли компании.

К нематериальной мотивации относятся медицинская страховка, оплата больничных, бесплатные обеды, обучение от компании, участие в профильных и международных конференциях, корпоративные мероприятия, возможность работать с квалифицированным и известным в конкретной области руководителем, хорошая атмосфера в коллективе, признание заслуг собственником компании, удобное рабочее место, зоны отдыха в офисе, возможность удаленной работы, гибкий график, оплата переезда из другого города и оплата съемной квартиры и т. п. Все вышеперечисленное, как правило, входит в соцпакет.

IT-компании, которые предлагают необычные наполнения соцпакетов:

  • Сервис хранения данных Dropbox помогает сотрудникам снимать стресс с помощью музыки. Компания оборудовала музыкальную студию барабанами, пианино, усилителями и танцевальной платформой Dance Dance Revolution.
  • Apple оплачивает сотрудницам, которые потратили благоприятный возраст для рождения детей на карьеру, процесс замораживания и хранения яйцеклеток.
  • Китайские IT-стартапы нанимают красивых девушек-чирлидерш, в обязанности которых входят общение с айтишниками, создание веселой и непринужденной рабочей атмосферы, покупка завтраков и игра в пинг-понг.
  • Каждый этаж офиса штаб-квартиры Slack представляет одну из климатических зон популярного туристического маршрута Пасифик Крест Трейл.

Внутренняя и внешняя мотивация

Внутренняя мотивация — это комплекс мотивов и целей личности IT-специалиста. Она связана с содержанием самой деятельности, например, самореализация, личностный рост, творческие перспективы, моральное удовлетворение от результатов своей работы, стремление быть первым, полезным и т. д.

Под внешней мотивацией подразумеваются факторы, которые влияют на IT-специалиста извне — похвала тимлида или IT-директора, уровень зарплаты, бонусы, повышение в должности, признание профессиональных достижений командой, престижное и перспективное направление работы, статус и т. д.

Истинная мотивация внутри человека, в структуре его мировоззрения, мотивах его личности, жизненных ценностях, профессиональных и карьерных целях.

HR не способен вложить человеку в голову мотивацию, которую компания ожидает увидеть. При этом, HR может создать корпоративную культуру и психологический климат внутри команды, которые будут способствовать продуктивной работе IT-специалиста. Он синхронизирует стратегию и цели компании с личными и профессиональными целями сотрудника, создает возможность обучения и развития, раскрытия потенциала конкретного сотрудника.

Виды нематериальной мотивации персонала – Виртуозы

Основные виды нематериальной мотивации персонала

Виды мотивации персонала постоянно дополняются и расширяются. Мы предлагаем вам ознакомиться с самыми популярными и эффективными по мнению, как руководителей компаний, так и HR-специалистов.

Признание заслуг

Элементарная похвала является одним из важнейших способов мотивации персонала. Руководители должны всегда предоставлять специалистам обратную связь при эффективной работе. Только в этом случае возможна стимуляция сотрудника на приложение максимальных усилий к достижению цели. Лучше, если похвала будет публичной. В этом случае руководителю удастся стимулировать не одного, а уже нескольких сотрудников.

Создание благоприятного психологического климата и его поддержание в любых ситуациях

Труд сотрудников будет эффективным только в доброжелательной атмосфере. Очень важно формировать корпоративную культуру, создавать определенные ритуалы, работать над оформлением правил местной этики. Сплотить коллектив помогут корпоративные мероприятия и различные тренинги. Также очень важно своевременно пресекать все конфликты и бороться с интриганами. Важно понимать, что в команде не должно быть людей, которые способны поссорить всех вокруг!

Обучение и повышение квалификации

Такой способ мотивации персонала активно применяется во всех развитых странах. Он служит великолепным стимулом для амбициозных сотрудников, которые хотят стать настоящими мастерами своего дела. Занимаясь обучением персонала, вы не просто мотивируете специалистов, но и создаете конкурентоспособную компанию, которая с легкостью преодолеет любую кризисную ситуацию и сумеет достичь поставленных целей.

Предоставление возможностей для постоянного карьерного роста

Такая нематериальная мотивация персонала позволяет сотрудникам организации не останавливаться на достигнутом, а постоянно развиваться. Руководителям очень важно создать максимально прозрачные условия для карьерного роста и донести их до специалистов. Мощным толчком к развитию могут стать как включения в кадровый резерв, так и постоянное повышение категорий и разрядов. Компании без возможностей карьерного роста могут рассматриваться работниками только как стартовые. В них приходят, чтобы набраться опыта.

Предоставление возможностей для занятий любимым делом

Некоторые люди склонны к рутинной работе, другим важно постоянно менять сферу интересов. Важно обеспечить персонал возможностями для оптимальной деятельности. Для внедрения этого способа современной мотивации персонала важно заранее позаботиться о правильном распределении ресурсов и разработке системы диагностики при приеме на работу.

Проведение конкурсов

Здоровая конкуренция способна стимулировать к плодотворной и максимально эффективной деятельности. Руководители могут организовывать самые разные конкурсы (например, «лучший менеджер года»). Каждый сотрудник наверняка приложит максимум усилий, чтобы стать победителем. Конкурсы полезны и с точки зрения выявления сильных сторон профессионалов. Руководитель сможет определить лидеров и направить их на дальнейшее обучение.

Бонусы за успешную работу

Способы мотивации персонала нередко совмещаются между собой. Бонусы за успешную работу относятся как раз к категории нематериальной стимуляции, основанной на денежном вознаграждении. Тем не менее, руководителем не выдаются материальные компенсации. Сотрудники могут получать бесплатные обеды в столовой, билеты в театр или кино и др.

Стимулирование активного общения сотрудников вне работы, формирование у них общих интересов, организация совместного досуга Такой вид нематериальной мотивации персонала является одним из самых эффективных. Это неудивительно! Именно сплоченный и дружный коллектив всегда работает продуктивно. Сотрудники не конкурируют между собой в погоне за поощрениями, а всегда готовы прийти на помощь друг другу. Такая нематериальная мотивация любого персонала имеет и еще одно достоинство. Она не требует постоянного контроля со стороны руководителя. Топ-менеджерам достаточно выделять определенные средства на организацию совместного досуга персонала, например.

Система мотивации персонала: 10 нематериальных примеров

Система мотивации персонала: 10 причин стимулировать персонал + 2 подхода к классификации системы + 5 этапов ее разработки + 3 вида материальных вознаграждений + 10 примеров нематериальной мотивации.

В компании очень многое зависит от коллектива.

Вы можете быть замечательным директором, фонтанирующим толковыми идеями. Вы можете иметь огромную клиентскую базу. Вы можете демонстрировать невиданные показатели по прибыли.

Но, если вы не позаботитесь о правильном подборе персонала, все это быстро пойдет прахом.

Важно не только взять на все должности грамотных сотрудников, но еще и подумать о том, чтобы система мотивации персонала была эффективной.

Люди хорошо трудятся тогда, когда знают: их старания обязательно будут замечены и вознаграждены руководством.

Так что систему поощрений и бонусов игнорировать нельзя ни в коем случае.

Что такое система мотивации персонала и для чего она нужна?

Хочется боссам или не хочется, а одной заработной платы (часто мизерной, к тому же) недостаточно, чтобы сотрудник трудился в поте лица на благо компании.

Именно мотивация вдохновляет персонал на новые свершения.

1) Мотивация и стимулирование персонала необходимы в любой организации.

Представим, что есть два магазина одежды.

В обоих маркетах продается качественная одежда по приемлемым ценам, есть система скидок и бонусов для постоянных клиентов. Они расположены географически выгодно – на центральной улице.

А вот показатели по продажам у них разные: месячная выручка первого магазина на 30% больше, чем второго.

В чем же секрет? А секрет в том, что в первом магазине работают продавцы, которые делают все возможное и невозможное, чтобы клиент не ушел без покупки.

Так стараются они не потому, что более совестливые или профессиональные, чем продавцы второго магазина, а потому что:

  1. Получают не только фиксированную заработную плату, но и процент от продаж.
  2. Лучшие работники месяца премируются.
  3. Лучший работник года получает путевку на море.
  4. Консультанты могут покупать одежду, продающуюся у них со скидкой в 50%.
  5. Они имеют оборудованное кухонькой и удобными креслами служебное помещение, где можно по очереди отдохнуть в обеденный перерыв.
  6. Все работники устроены официально, а не получают зарплату в конвертах.
  7. Среднемесячный доход продавцов первого магазина на 15% выше, чем у их коллег и это не считая системы премий.

Собственно в этом и состоит суть системы мотивации персонала: бонусы и льготы (как материальные, так и нематериальные), которые заставляют сотрудников дорожить своим местом службы и демонстрировать максимально хорошие показатели.

Если предельно грамотно подойти к разработке системы мотивации персонала, то можно повысить производительность труда в разы.

Если вы видите, что:

  • персонал постоянно чем-то недоволен,
  • производительность труда низкая,
  • стимулирование работника (за исключением зарплаты) вообще отсутствует,
  • наблюдается уравниловка в выплатах лучшим и худшим работникам,
  • система бонусов, хоть и присутствует, но она неэффективная и запутанная,

самое время пересматривать систему премирования и мотивирования своего персонала.

2) Чего можно добиться с помощью системы мотивации для персонала?

Только неумные начальники игнорируют мотивацию персонала, аргументируя это весьма своеобразно: «и так сойдет, нечего их баловать», «я плачу зарплату – чего им еще надо», «не выгодно – пускай катятся, других найду» и т.д.

А потом эти глупцы удивляются, почему показатели производительности труда падают, почему прибыль меньше ожидаемой, почему конкуренты догоняют и перегоняют?

А все потому, что конкуренты – люди грамотные и знают, что показатели работы персонала во многом зависят от мотивации: если ее нет, то и работа будет соответствующей.

С помощью грамотно разработанной системы мотивации персонала можно добиться:

  1. Стимулировать профессиональный рост каждого из сотрудников.
  2. Способствовать тому, чтобы все члены коллектива повышали свою квалификацию.
  3. Ориентировать работников на то, что им ежедневно нужно решать стратегически важные задачи.
  4. Обеспечить лояльность сотрудников по отношению к руководству.
  5. Сформировать здоровую конкуренцию.
  6. Добиться того, чтобы в вашей компании работали лишь лучшие специалисты.
  7. Нивелировать склонность отдельных работников к скрытому или явному вредительству.
  8. Повысить трудоспособность и коэффициент полезности персонала.
  9. Оптимизировать все выплаты, касающиеся коллектива.
  10. Дать персоналу уверенность в завтрашнем дне и в том, что руководство заботится о них.

Основные виды мотивации персонала

Видов мотивации персонала существует великое множество.

Остановимся на наиболее распространенных видах.

3 вида мотивации персонала, которые нужно брать за основу

  1. Материальная.

    Наиболее распространенный тип материальной мотивации – деньги.

    То есть, сотрудники, что демонстрируют лучшие показатели, например, по продажам или по выработке, получают премии.

    Так же к материальной мотивации относят презенты, подарочные сертификаты, путевки на период отпусков и т.д.

  2. Социальная.

    Человек, трудящийся в коллективе – это особь, которая не может функционировать вне социума.

    Именно поэтому социальная мотивация часто бывает даже более эффективной, чем материальная.

    К такому виду стимулирования персонала можно отнести повышение по службе, предоставление разных бонусов: служебного автомобиля, удобного парковочного места, отдельный кабинет.

    В общем – это все то, что повышает статус конкретного сотрудника в коллективе.

  3. Психологическая.

    Сама по себе она может быть не слишком эффективной, но вот в комплексе с двумя другими видами стимулирования срабатывает замечательно.

    Психологическая мотивация – это похвала, комплимент, фото на доске почета, стенд «Лучший сотрудник месяца» и т.д.

    Все то, что благотворно действует на эмоциональное и психическое состояние персонала, но при этом не выражается в денежном коэффициенте.

2 вида мотивации персонала, разработанных учеными

Наиболее популярные виды мотивации персонала разработали в свое время А. Маслоу и Доктор Шейн. Описанными ими теориями руководители компаний пользуются до сих пор.

Согласно теории А. Маслоу, мотивация работников невозможна без изучения потребностей и особенностей поведения персонала.

Существует 5 основных потребностей человека:

  1. Физиология: сон, еда, отдых и т.д.
  2. Безопасность: человек должен чувствовать себя защищенным от опасностей и негатива.
  3. Социум: общение, поддержка, благоприятная социальная среда и т.п.
  4. Положительные эмоции: уважение со стороны начальства и других членов коллектива, признание заслуг и т.д.
  5. Самовыражение: работая, человек должен получать и материальное, и моральное удовольствие от процесса, а также иметь возможность в реализации своих потребностей и росте.

Чтобы разработать эффективную стратегию, нужно провести исследования среди коллектива. Это поможет понять, какие потребности двигают людьми.

Доктор Шейн в свою очередь разработал 8 основных человеческих ценностей и для каждой из ценностей определил вид поощрения:


Название ценностиВозможная мотивация
1Технико-функциональный

  • постановка перед сотрудником новых задач;

  • помощь в реализации этих задач;

  • продвижение лучших по карьерной лестнице.


2Общее руководство

  • повышение качества рабочей силы;

  • признание заслуг отдельно взятых работников перед начальством;

  • предоставление возможностей устанавливать порядок.

3Самостоятельность и независимость

  • минимальное вмешательство в выполнение какого-то задания без потребности;

  • ответственность за какой-то проект от начала и до конца;

  • назначение на руководящую должность (пусть и – временное).


4Безопасность и стабильность

  • снижение рисков при выполнении задания;

  • долгосрочные контракты, что дают чувство уверенности;

  • новые задания при работе над длительным проектом.

5Предпринимательская жилка

  • постоянно новые задания;

  • привлечение к разработке стратегии проекта;

  • не ограничивать узкими рамками.

6Стремление быть полезным

  • перевести на работу с клиентами;

  • давать разнообразные поручения и хвалить за их выполнение;

  • позволять улаживать конфликты в коллективе;

  • улучшать жизнь персонала.


7Испытание сил
  • давать трудновыполнимые и рискованные задания;

  • использование в критических ситуациях;

  • позволять решать профессиональные и личностные проблемы.

  • 8Стиль жизни

    • свободный график;

    • время на личные дела;

    • отсутствие длительных командировок.


    Разрабатывать стратегию нужно в зависимости от того, какую ценность исповедует специалист.

    Как грамотно разработать систему мотивации персонала?

    Иногда бывает так, что бонусы вроде бы и есть, но коллектив все равно трудится не так, как того бы хотелось руководству.

    Так бывает в том случае, если стратегия была разработана неграмотно или же мнение работников по поводу льгот вообще не учитывалось (руководство действовало лишь на свое усмотрение).

    Тимбилдинг: что такое тимбилдинг?

    Чтобы разработать действительно эффективную систему мотивации нужно:

    1. Предварительно проконсультироваться с вышестоящим руководством по поводу того, что вы хотите сделать.
    2. Изучить свой персонал: кто именно (пол, возраст, социальный статус, семейное положение и т.д.) у вас работает.
    3. Проанализировать, какую именно мотивацию используют руководители других компаний, чтобы найти несколько хороших идей.
    4. Провести опрос среди своих сотрудников: какую бы они мотивацию хотели получить за свою хорошую работу.
    5. Сформировать основные мотивационные принципы и проинформировать персонал о том, что теперь лучшие из них будут получать такие-то льготы и бонусы.

    Если по истечению нескольких месяцев вы видите, что мотивация не работает и специалисты по-прежнему демонстрирует низкие показатели производительности труда, значит – либо вы набрали в штат неквалифицированных лентяев, либо разработали плохую стратегию.

    Или одно, или второе нужно менять.

    Материальная и нематериальная мотивация персонала: как правильно стимулировать людей?

    Наиболее простая и эффективная классификация систем мотивации – делить ее на материальную и нематериальную.

    Вы можете использовать одну из них, чтобы поощрить коллектив, а можете комбинировать виды, чтобы добиться еще лучших результатов.

    1) Материальная мотивация персонала – то, что всегда срабатывает

    Можно сколько угодно рассказывать о том, что нематериальное стимулирование наилучшее, что никакие деньги не заменят доброго отношения руководства и других психологических бонусов, персонал с этим не согласен.

    Все хотят денег или других финансовых бонусов.

    Материальная мотивация персонала бывает нескольких видов:

    1. Оплата труда деньгами. Сюда входит:

      • повышение заработной платы тем, кто демонстрирует наилучшие показатели;
      • награждение победителей конкурсов денежными призами;
      • система премирования, которая может быть и разовой, и ежемесячной, и по истечению годовых результатов.

    2. Расширенный социальный пакет, который может включать в себя:

      • медицинскую страховку;
      • туристические путевки;
      • оплату частной школы или сада для ребенка;
      • служебное жилье и/или транспорт;
      • абонементы в фитнес-клуб, косметический салон и т.д.;
      • оплату стоимости курсов повышения квалификации;
      • расширенный отпуск;
      • отчисления в частный пенсионный фонд и прочее.
    3. Дополнительные бонусы. Например:

      • кредиты на жилье на льготных условиях;
      • продуктовые корзины;
      • подарки на праздники (допустим, к Новому году 5 лучших сотрудников получают в подарок кофеварку) и т.п.

    Как именно вы будете стимулировать к работе свой персонал, решайте сами. Но помните, что без денежных и других существенных бонусов поощрение не будет полноценной.

    Какие способы мотивации подходят для ваших сотрудников?

    Разобраться с типами поощрений поможет сотрудник HR компании:

    2) Нематериальная мотивация персонала тоже может быть эффективной

    Если с финансовой мотивацией разобраться нетрудно (деньги нужны всем), то выбрать нематериальные бонусы, которые понравятся людям, тяжело.

    Идеи для нематериальной мотивации персонала:

    1. Поздравление сотрудников с основными праздниками: Новый год, день рожденья, Рождество, 8 марта.
    2. Похвала сотрудника на собрании или при личном общении за хорошо проделанную работу.
    3. Помощь в организации свадьбы или похорон в семье работника.
    4. Индивидуальный график работы.
    5. Сокращенные рабочие дни перед праздниками и в пятницу.
    6. Рождественские каникулы.
    7. Продвижение по службе.
    8. Награждение грамотами.
    9. Возможность уйти с работы пораньше в связи с возникновением семейных или других обстоятельств.
    10. Доброжелательное отношение к каждому, комплименты, заинтересованность в делах и т.д.

    Очень важно подходить индивидуально к нематериальной мотивации, потому что то, что приведет в восхищение одну часть персонала, другой может быть неприятно.

    В каждой организации должна быть своя система мотивации персонала. Это необходимо, если вы хотите, чтобы ваша компания росла и развивалась.

    Автор статьи

    Эксперт сайта ДУ

    Написано статей

    Есть Телеграм? Тогда подписывайтесь на самые полезные каналы:

    Полезная статья? Не пропустите новые!
    Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

    Развитие нематериального стимулирования педагогических работников на территории города Сургута | Педагогический опыт

    Развитие нематериального стимулирования педагогических работников на территории города Сургута

    Автор: Тулина Юлия Тагировна

    Организация: МБОУ гимназия «Лаборатория Салахова»

    Населенный пункт: Тюменская область, г. Сургут

    Аннотация. Статья посвящена вопросу совершенствования нематериального стимулирования педагогических работников города Сургута. Автором проанализирована специфика мотивации и стимулирования персонала сферы образования в условиях современных общественно-экономических процессов. На основании литературного анализа выделены основные меры администрации г. Сургута в отношении нематериального поощрения работников педагогической сферы, а также обозначены ключевые направления развития данного вида стимулирования педагогов на уровне отдельных образовательных учреждений.

    Ключевые слова: педагог, сфера образования, педагогические работники, нематериальное стимулирование, мотивация, образовательное учреждение, г. Сургут.

     

    Особое место в системе социально-трудовых отношений в рыночной экономике России занимают отношения по поощрению персонала различных сфер экономической и социальной сферы к эффективному труду. Проблема стимулирования, мотивации к труду учителя является актуальной в деятельности каждого руководителя образовательного учреждения, менеджера образования и непосредственно самого педагога. При этом, главенствующая роль принадлежит государственным и муниципальным органам, как ответственным за разработку и проведение разнообразно направленных мероприятий и создание нормативной базы в отношении нематериального стимулирования к труду педагогических коллективов.

    Проблемам формирования эффективного стимулирования персонала занимались ученые, среди которых А. Маслоу, Ф. Герцберг, K. Алдерфер, Д. Мак-Клеланд. В своих научных работах они отмечали, что те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к труду, потребности могут быть объединены в отдельные группы, влияют на его поведение и заставляют действовать. Среди отечественных исследователей особое внимание изучению проблем нематериального стимулирования и мотивации труда педагогов уделяли такие ученые, как: Добролюбов Е.А., Ильин А.С., Комаров Е.И., Ногомерзаева З. С. [1-4] и пр.

    Современная педагогика, в частности образовательный менеджмент имеет значительные наработки в направлении нематериального стимулирования труда, что воплощается не только в разработке инновационных методов, технологий такого процесса, но и возвращению к хорошо забытому старому — переосмыслению опыта выдающихся учителей-новаторов, успешных управленцев образовательных учреждений, а также наработкам развитых муниципальных образований РФ. В этом контексте актуальным является обращение к практическому опыту организации нематериального стимулирования личностного и профессионального саморазвития учителей посредством содействия местного самоуправления.

    Сургут — это во многом уникальный российский город со своим обликом, характером и образом жизни. На данном этапе его общественно-экономического развития функционирует сеть различных по организационно-правовым формам образовательных учреждений, в том числе: 60 дошкольных образовательных учреждений, 44 общеобразовательных учреждений, 6 учреждений дополнительного образования, 9 учреждений среднего профессионального образования, 5 учреждений высшего профессионального образования [6].

    Традиционно считается, что материальные стимулы привлекают педагогов к работе в учебных заведениях, а нематериальные ­ удерживают в них. Для учебной организации «нематериальные» не означает «бесплатные». Например, социальные льготы чаще приписывают к нематериальному стимулированию, поскольку сотрудник не получает наличные, но организация в лице органов самоуправления тратит средства на дополнительное пенсионное обеспечение, медицинскую страховку, оплату проезда, обедов, мобильной связи и т.д. Дополнительных расходов требуют и такие виды стимулирования, как, например, корпоративные мероприятия [1, с. 42].

    В учебных заведениях города Сургут наиболее популярен среди методов нематериального стимулирования педагогических работников метод обучения, так как органы администрации фактически инвестируют в свой интеллектуальный капитал и стимулируют сотрудников образовательной сферы. Возможность самореализации и творчества наименее затратный метод и достаточно эффективный, поэтому он на втором месте.

    Обращая внимание на творческий характер труда научно-педагогических работников города Сургута, стоит отметить многообразие их личностно значимых потребностей (и соответственно, мотивов), а отсутствие объективных критериев оценки результатов труда практически исключает вознаграждение именно за эффективную работу. Указанный тезис является основной прикладной проблемы в процессе мотивирования работников школы [2, с. 71].

    Рассматривая механизм объективизации диады «мотив-стимул», можно констатировать, что стимулы, при условии их соответствия психическому и ценностно-нормативному состоянию индивида, превращаются в сознании и становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника образовательной сферы. Стимулы ­ это осознанные мотивы. При этом такое осознание должно происходить как на уровне индивида (при оценке личностного значения конкретного стимула), так и на уровне управляющего субъекта (системы), который должен обеспечивать процесс стимулирования в условиях принятия решений администрацией города в отношении работников сферы образования [4, с. 24].

    Каждая отдельная школа должна работать над своим имиджем, чтобы она могла конкурировать в разрезе эффективной рабочей силы, а если она конкурентоспособна на рынке человеческих ресурсов, то и мотивация педагогов будет на уровне, конкурировать она может стабильностью, и предоставлением благоприятных условий труда. Фиксация достижений, как и участие в принятии решений, не являются очень затратными методами, но являются в контексте нематериального стимулирования педагогов довольно эффективными [3, с. 39].

    Нематериальное стимулирование персонала образовательной сферы города Сургута, прежде всего, направлено на удовлетворение мотива повышения (сохранения) социального статуса работника в трудовом коллективе. Именно эта составляющая особенно важна для научно-педагогических работников, которые в большинстве ориентированы на творчество и саморазвитие. Повышение социального статуса работника в трудовом коллективе возможно как в результате получения им более высокой ответственной должности, так и путем признания научных, научно-методических и других заслуг, связанных с профессиональной деятельностью. Администрацией города и отдельными представителями управляющего звена образовательных учреждений учитывается соответствующий мотив вызывать усиление заинтересованности работника самим процессом овладения новыми знаниями, умениями и навыками; углубление интереса к профессиональному общению с профессионалами как в организации, так и за ее пределами.

    Отмечая мероприятия, которые напрямую связаны с нематериальным стимулированием труда работников сферы образования в городе Сургуте, в прошедшем году стоит выделить встречу главы города В. Шувалова накануне Дня учителя с педагогами-победителями конкурсов различных уровней, а также с теми, чьи воспитанники набрали высший балл по результатам ЕГЭ. В начале встречи в качестве поощрения были вручены благодарственные письма и администрацией выражена признательность сургутским учителям за проделанную работу [7].

    Также в ноябре 2017 года в Сургуте выбрали «Учителя года». Победителей и призеров городского этапа конкурса наградили в Сургутской филармонии. В конкурсе приняли участие 75 педагогов из различных общеобразовательных учреждений. Все претенденты прошли несколько испытаний. Например, презентовали жюри портфолио об авторских методиках обучения и провели открытые уроки по своему предмету. В итоге титул «Учитель года — 2017» достался преподавателю иностранного языка 10-й школы [5].

    Также в городе недавно был проведен конкурс профессионального мастерства среди работников образования. В муниципальном этапе конкурсов профессионального педагогического мастерства приняли участие 65 педагогов из 50 образовательных организаций. Победителей определяли в нескольких номинациях. Ханты-Мансийский НПФ определил победителем в номинации «Педагогическая надежда – 2017» учителя английского языка гимназии «Лаборатория Салахова». Лучшей, по мнению ученического жюри была признана – учитель начальных классов средней общеобразовательной школы № 3. Памятные подарки мастерам своего дела вручил директор Сургутского филиала Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда [7].

    Ханты-Мансийский НПФ реализует программу Правительства Югры по дополнительному пенсионному обеспечению работников образования и других учреждений бюджетной сферы. Окружная программа позволяет каждому работнику сферы образования, здравоохранения, культуры получать сразу две пенсии: государственную трудовую и дополнительную окружную. В настоящее время совместно с бюджетом Югры дополнительный пенсионный капитал формируют более 34 000 югорчан. Порядка 2 650 работников бюджетной сферы региона уже получают дополнительную окружную пенсию [7].

    Также, на уровнях отдельных образовательных учреждений г. Сургута сегодня популярностью пользуется такой вид стимулирования сотрудников образовательной сферы как стимулирование свободным временем. Например, педагогу могут быть предоставлены дополнительные выходные дни, уменьшенная продолжительность рабочего дня за счет высокой производительности труда, установленный гибкий график работы, назначен отпуск в удобное для сотрудника время.

    С целью повышения эффективности мотивационных мероприятий руководителям образовательных учреждений необходимо соблюдать определенные правила: развивать и поддерживать чувство самоуважения у педагогов, предоставлять им больше возможностей ощущения самостоятельности и контроля ситуации, поощрение за достижения промежуточных целей, проявление постоянного внимания со стороны руководства, поддержание разумной внутренней конкуренции и предоставление возможности сотрудникам почувствовать себя победителями [2, с. 72].

    Важно также проявлять интерес к внешним интересам и хобби, научить педагогов измерять уровень успешности проведенной работы, усиливать взаимодействие в коллективе и мотивировать знаниями, регулярно проверять удовлетворенность педагогического коллектива своей работой, проводить неформальные беседы и открытые встречи, наладить сбор отзывов и предложений. Администрации города необходимо понимать, что именно заставляет педагогов работать, в чем они нуждаются и почему выбирают тот или иной способ действий.

    Таким образом, нематериальное стимулирование персонала образовательной сферы города Сургута является одним из основных средств обеспечения выгодного использования человеческих ресурсов, получение максимальной обратной связи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволит увеличить совокупную результативность деятельности образовательной организации. Немаловажное значение среди нематериальных стимулов работников в деятельности школ города играют моральное поощрение труда, вовлечение педагогов к участию в управлении образовательным учреждением, через личный пример руководителя, формальное и неформальное общение с администрацией, профессиональный и карьерный рост, справедливость оценки администрацией результатов труда педагогов, социальное развитие коллектива и формирование корпоративной культуры, обогащение содержательности труда и возможность новаторства, а также улучшение эстетических условий труда, формирование творческой атмосферы в коллективе. Кроме того, решающую роль играют такие факторы как графики очередности отпусков, возможность пройти учебный курс по повышению квалификации или стажировки за рубежом, разработка и внедрение мероприятий политики дифференциального стимулирования.

    Список использованной литературы:

    1. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2015. – №3. – С. 41–44.
    2. Ильин А.С. Мотивация педагога к инновационной деятельности: эрзац или реальность // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. ­ 201 ­ №2. ­ С. 69-74.
    3. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – С. 38–41.
    4. Ногомерзаева З. С. Педагогические сообщества как фактор стимулирования педагогов к инновационной профессиональной деятельности // Вестник Майкопского государственного технологического университета. ­ 2015. ­ № 1. ­ 24-27
    5. Балабанова Ю. В Сургуте выбрали «Учителя года». // СургутинформТВ. ­ URL: https://sitv.ru/arhiv/news/social/105355/ (Дата обращения: 17.01.18)
    6. Коротко о Сургуте // Администрация города Сургута. ­ URL: http://admsurgut.ru/rubric/64/Korotko-o-Surgute (Дата обращения: 17.01.18)
    7. Лучшие педагоги Сургута // Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд. ­ URL: http://www.hmnpf.ru/press/news/?id=64420 (Дата обращения: 101.18)
    Опубликовано: 25.01.2018

    наград, не являющихся игрушками и неконфетами, для поощрения внутренней мотивации!

    Я пытаюсь найти награды, которые не являются игрушками , когда я хочу показать нашим детям, что я ими горжусь. Сегодня я делюсь причиной, по которой мы ищем неигрушечные награды, а также список неигрушек и неконфетных наград.

    Точно так же, как наука доказывает, что давать нашим детям опыт лучше, чем игрушки, недавние исследования показывают, что предложение игрушек в качестве вознаграждения может иметь неприятные последствия, в результате чего дети становятся избалованными или вырастают материалистичными взрослыми, которые с большей вероятностью будут в долгах.

    При полной прозрачности мне не всегда удается давать награды, которые не являются «вещами». Когда я нахожу отличную игрушку или знаю, что наши дети на что-то положили глаз, мне трудно пройти мимо, особенно когда они что-то сделали хорошо.
    Тем не менее, я пытаюсь вспомнить свою «долгосрочную» цель — научить их чертам характера и поведению.

    Я хочу научить их быть внутренне мотивированными и не ждать следующей игрушки или лакомства. Я также не хочу, чтобы они ждали игрушку за каждую хорошо выполненную работу.

    Исследование, опубликованное в Journal of Consumer Research, показало, что дети, которые получают больше материального вознаграждения, в конечном итоге становятся материалистами.

    Родители не хотят, чтобы их дети использовали имущество, чтобы определять свою самооценку или судить других, однако любящие и поддерживающие родители могут также использовать материальные блага, чтобы выразить свою любовь, прокладывая путь своим детям, чтобы они выросли и стали чаще других восхищаются людьми с дорогими вещами», — говорят авторы Марша Ричинс из Университета Миссури и Лан Нгуен Чаплин.

    По данным TIME.com , «Используя имущество для поощрения — или, с другой стороны, наказания — детей, родители могут подготовить почву для долгосрочного чрезмерного потребления, как показало исследование. Было обнаружено, что дети, выросшие в семьях, где акты дисциплинарного воздействия включали передачу или отнятие материальных ценностей, с большей вероятностью продолжали вознаграждать и определять себя материальными вещами.

    Если это звучит недостаточно плохо, материализм во взрослом возрасте также был связан с ухудшением самочувствия, семейными проблемами и финансовыми трудностями…»

    Так что ты можешь сделать? Попробуйте нематериальные вознаграждения, которых ваш ребенок будет с нетерпением ждать.Вот несколько идей, которые могут стать отличной альтернативой.

    Список наград, не являющихся игрушками

    Детям нужно и нужно время, внимание и общение. Это вещи, которые легко даются. Вот несколько способов вознаградить детей без материальных благ.

    Поощряйте ребенка гордиться собой. «Вау, ты не гордишься собой? Вы усердно учились и смотрели на то, чего вы достигли. С упорным трудом можно добиться всего». В долгосрочной перспективе такая внутренняя мотивация окажет огромное влияние.

     Если бы это был отличный табель успеваемости, повесьте его на стену. Отличная игра — повесьте картинку или счет на холодильник.

    Всякий раз, когда ваш ребенок делает что-то неожиданно приятное, помогает без просьбы, слушает с напоминанием или отвечает соответствующим образом (над чем бы вы ни работали), дайте ему ватный тампон, чтобы он положил его в банку.

    Когда банка наполнится, предложите ребенку «сделать что-нибудь веселое», выбрав совместное занятие (рисование камней, приготовление антипригарной слизи и т. д.).…) 

    Узнайте больше об этой системе вознаграждений здесь .  Он работает в нашей семье уже много лет.

    Сохраните награды за «очки» для веселой прогулки! Поставьте семейную цель — место, куда вы хотите пойти, например, местный зоопарк или тропа, а затем обсудите, как вы этого добьетесь (наполните семейную баночку с ватным тампоном, или получите определенное количество семейных баллов, или, может быть, что-то еще). например, «если все останутся в своей постели на ночь, если вы им действительно не нужны.  

    • Выберите головоломку для завершения 

     Важно время вместе. Выберите один и работайте над ним вместе. Да, вы покупаете головоломку, но ваш ребенок воспримет ее как опыт связи, потому что вы не «даете» ее ему; вы делаете это вместе.

    • Сделайте что-нибудь вместе

    Сделайте стираемую фотокнигу, которую можно распечатать, как эту. Наши дети любят рисовать себе (или нам!) забавные рожицы с помощью книжки.

    • Используйте таблицу стикеров, чтобы выбрать новое занятие.

     Каждые пять наклеек дают им возможность сделать что-нибудь веселое, например, испечь печенье (пусть они выберут новый рецепт печенья на Pinterest — наши дети ОБОЖАЮТ просматривать фотографии вкусного печенья и выбирать, что им больше всего нравится).  

    Наградой будет веселая прогулка с мамой или папой. Велосипедная прогулка в нашем доме проходит далеко — детям это нравится, и нам тоже!

    Составьте список забавных занятий, которые нравятся вашему ребенку, и нанесите их на маленькие листочки бумаги.Поместите эти бумаги в банку со списком ведер . Когда они получают вознаграждение, они могут выбрать занятие.
    Чтобы было проще, вы даже можете распечатать список забавных занятий и повесить его на холодильник. (Примеры: построить форт, отправиться на поиски сокровищ, поиграть в настольную игру и т. д.) 

    Если ваши дети любят носить пижамы, пусть они проведут пижамный день дома. У вас может быть даже день пижамы и день кино.

    Если ваши дети уже меняют работу по дому на экранное время, вы можете предложить «свободный день».Мы делаем это время от времени.

    Пример того, как это будет выглядеть в нашем доме: поскольку нашим детям не разрешается иметь электронику в течение школьной недели, если только она не является образовательной, я могу дать бонусное время у экрана с 3:00 до 5:00 в среду днем.

    Зайдите в свой любимый зоомагазин или приют для животных и посмотрите на животных, которых нужно приютить. Вы даже можете попросить своих детей помочь вам найти вещи для приюта для животных или попросить их пожертвовать доллар в приют для животных (вы делаете то же самое), чтобы они тоже узнали о щедрости и доброте.

    • Переместить время сна на 30 минут назад

    Пусть они не ложатся спать через 30 минут, чтобы поиграть с мамой и папой или посмотреть короткое шоу. (Наши дети любят находить новое шоу на Netflix, которое является только «нашим», поэтому, когда они получают вознаграждение, они ложатся спать на 30 минут позже, чтобы посмотреть следующий выпуск «нашего» шоу. 🙂 ) 

    Отметьте праздник, отправившись поужинать всей семьей, предоставив им выбрать свой любимый ужин или сделав что-нибудь необычное, например, поужинав на заднем крыльце.

    Наша семья любит разводить костры на заднем дворе. Мы покупаем все, что нам нужно, чтобы приготовить сморы (или даже начо сморы) и сделать из этого вечер.

    Найдите бесплатное веселое мероприятие в своем родном городе. Большинство местных библиотек предлагают их для детей несколько раз в неделю. Вы даже можете зайти на веб-сайт своего города или страницу в Facebook, чтобы узнать о предстоящих мероприятиях для детей. В местных церквях они тоже часто есть.

    Исследования доказывают, что стоит придерживаться нематериальных вознаграждений

    Это трудно запомнить, и я уверен, что временами буду колебаться.Просто постарайтесь помнить, что исследования показывают, что эти дети часто вырастают избалованными, материалистичными и часто взрослыми, живущими в долг.

    Согласно журналу Consumer Research: «Материальные вознаграждения, полученные в детстве, по-видимому, заставляют людей уделять больше внимания собственности как средству развития и преобразования самоидентификации, возможно, побуждая их придавать большее значение товарам в целом и становиться более материалистичными. чем их сверстники, которые не получили столько материальных вознаграждений.”

    Далее они говорят: «Отобрать любимую игрушку у ребенка, который издевается над братом или сестрой, или изъять игровую коробку за плохие оценки — примеры материального наказания».

    «Повторяющиеся случаи такого рода дисциплины могут привести к эскалации значения, которое ребенок придает имуществу в целом, определяющей характеристике материализма ».

    Другие посты, которые, как мы думаем, вам понравятся:

    © YourModernFamily.com.Содержание и фотографии защищены авторским правом. Распространение этой статьи приветствуется и приветствуется, копирование и/или вставка статей в любые социальные сети строго запрещено.

    Влияние материальных и нематериальных вознаграждений на запоминание о том, что нужно делать для других мелких материальных вознаграждений.Хотя это соперничество между просоциальными мотивами и мотивами личной выгоды приводит к плохой памяти для намерения, люди, похоже, не осознают возможных последствий столкновения конкурирующих мотивов (Brandimonte et al., 2010). Расширяя исследования по этой общей теме, в двух экспериментах с проспективной памятью, основанной на деятельности, мы исследовали влияние различных типов и количества вознаграждений на просоциальное проспективное запоминание. В Эксперименте 1 участники могли не получить вознаграждения, получить небольшое материальное вознаграждение (1 евро) или высокое материальное вознаграждение (20 евро) за свое просоциальное PM-действие.В Эксперименте 2 их просоциальные PM могли быть вознаграждены или не вознаграждены наградой в виде изображения (раскрытие их альтруистического поведения). Результаты показали, что введение небольшого материального вознаграждения (Эксперимент 1) или нематериального вознаграждения (Эксперимент 2) нарушало просоциальный PM. Однако введение высокого материального вознаграждения устранило ухудшение (Эксперимент 1). Важно отметить, что в эксперименте 1 выполнение текущих задач в просоциальных условиях было быстрее, чем в условиях отсутствия PM. Однако в эксперименте 2 текущие затраты на задачу возникли при наличии нематериального вознаграждения по сравнению с просоциальными условиями.Кроме того, результаты двух независимых рейтингов показали, что прогнозы людей относительно их будущих просоциальных действий противоречили (Эксперимент 1) или соответствовали (Эксперимент 2) фактической эффективности управления проектами. Предполагается, что в зависимости от характера и количества наград память о просоциальном будущем действии может модулироваться сознательными или бессознательными мотивационными механизмами.

    Ключевые слова: проспективная память, вознаграждение, мотивация, сознание, просоциальное поведение

    Введение

    Воспоминание о том, что нужно делать в будущем, известно как проспективная память (ПМ).За последние десятилетия исследования когнитивных механизмов, лежащих в основе ПМ, достигли огромного прогресса (см. Brandimonte et al., 1996; Kliegel et al., 2008). Однако недавно некоторые исследователи заметили (Ellis and McGann, 2005; Brandimonte and Ferrante, 2008; Altgassen et al., 2010; Brandimonte et al., 2010; Cook et al., 2015), что изучение этого важного аспекта повседневной жизни лишь с точки зрения когнитивного анализа пренебрегает фундаментальными социальными и мотивационными компонентами этой деятельности (см. также Meacham and Kushner, 1980).Действительно, несмотря на то, что существует большое количество эмпирических исследований, изучающих когнитивные процессы, лежащие в основе ПМ, до сих пор лишь немногие исследования изучали мотивационные процессы ПМ. Пеннингрот и Скотт (2007) предложили мотивационно-когнитивную модель , основанную на целях, согласно которой мотивация к выполнению намерения возрастает всякий раз, когда намерение становится релевантным для личных целей, тем самым влияя на кодирование, поддержание и извлечение намерения. Совсем недавно Кук и соавт.(2015) изучили то, что они назвали намерениями создания добавленной стоимости , манипулируя когнитивной структурой, связанной с денежными непредвиденными обстоятельствами, для обнаружения сигналов PM. Кадр потери был связан с денежным наказанием за неспособность реагировать на сигналы, в то время как кадр выигрыша был связан с денежным вознаграждением за то, что он помнит, что нужно реагировать на сигналы. Результаты показали, что кадры усиления и потери улучшают PM по сравнению с состоянием без фрейма, и что это увеличение PM не связано с увеличением текущих затрат.

    Мотивация может по-разному влиять на выполнение намерений. Хорошо известно, что мотивация направляет поведение к конкретным целям и может регулироваться наличием вознаграждения. Часто вознаграждение повышает мотивацию и улучшает когнитивные способности (например, Pochon et al., 2002; Cook et al., 2015). Однако предоставление вознаграждения не автоматически и постоянно повышает мотивацию. Многое зависит от характера и размера вознаграждения, а также от того, как вознаграждение воспринимается человеком (Locke and Braver, 2008).Например, если это деятельность, которую люди будут выполнять в отсутствие вознаграждения (см. Deci and Ryan, 2000), введение материального стимула заставляет людей чувствовать, что вознаграждение контролирует их. Как следствие, снижается внутренняя мотивация и просоциальное поведение. В экономической сфере это снижение качества и количества просоциального поведения объясняется «вытеснением мотивации», и это было задокументировано как в полевых, так и в лабораторных экспериментах (Gneezy and Rusticini, 2000; Fehr and Fischbacher, 2003). .

    В литературе по неврологии имеется множество свидетельств строгой зависимости между величиной активации мозга и величиной получаемых вознаграждений (или наказаний). Однако, насколько нам известно, только два исследования нейровизуализации (Murayama et al., 2010; Albrecht et al., 2014) отслеживали нейронные корреляты вытеснения мотивации с помощью функциональной МРТ. Исследование Мураямы и др. свидетельствует о том, что система оценки кортико-базальных ганглиев играет центральную роль в подрывном эффекте.В частности, результаты показывают, что денежное вознаграждение, основанное на результатах, действительно подрывает внутреннюю мотивацию, о чем свидетельствует снижение числа добровольных действий в задании (люди не чувствуют субъективной ценности в успехе в задании). В частности, активность в переднем полосатом теле и префронтальных областях (LPFC) снизилась вместе с этим поведенческим эффектом подрыва. Эти результаты показывают, что система оценки кортико-базальных ганглиев лежит в основе подрывного эффекта за счет интеграции внешней ценности вознаграждения и внутренней ценности задачи.Активация в передней части полосатого тела имитирует паттерн, наблюдаемый при поведенческом эффекте подрыва. Это подтверждает недавние психологические предположения о том, что эффект подрыва тесно связан со снижением чувства самоопределения из-за вытеснения мотивации.

    В исследовании Albrecht et al. (2014) изучались нейронные процессы, лежащие в основе влияния денежного и словесного вознаграждения на внутреннюю мотивацию. Их результаты не подтверждают эффект вытеснения из-за денежного вознаграждения.Однако они обнаружили влияние вербального вознаграждения на активацию мозга: активация в переднем полосатом теле и среднем мозге была выше после вербального вознаграждения, чем в контрольной группе. Опять же, активация полосатого тела может отражать более высокое восприятие самоопределения — ключевой компонент эффекта скопления людей (Deci and Ryan, 1985).

    В области PM за последние 15 лет был достигнут значительный прогресс в нейронной основе PM (метаанализ см. в Cona et al., 2015). Большинство исследований было сосредоточено на роли передней префронтальной коры (aPFC, поле Бродмана 10), которая, по-видимому, играет решающую роль в поддержании намерения (см. обзор Burgess et al., 2011). В частности, условия PM связаны с повышенной активностью латеральной aPFC (BA 10) и снижением активности в медиальной aPFC (BA 10). Берджесс и др. (2005, 2007) объяснили эти результаты, предположив, что латеральная аПФК опосредует внимание к внутренним репрезентациям, то есть к независимым от стимулов (SI) процессам, таким как отложенные намерения для будущих действий.Напротив, медиальная aPFC важна для внимания к внешней перцептивной информации, поэтому она опосредует процессы, ориентированные на стимул (SO).

    Интересно, что для целей настоящего исследования Cona et al. (2015) предположили, что если текущая задача требует больших усилий, это помешает людям полностью участвовать в стратегическом мониторинге, в результате чего дорсальные лобно-теменные области и области когнитивного контроля будут менее вовлечены. Моменнежад и Хейнс (2013) обнаружили, что при высокой текущей рабочей нагрузке люди могут с большей вероятностью полагаться на спонтанные процессы, которые регулируются реактивной переходной активностью островковой/вентральной лобно-теменной сети.

    Несмотря на прогресс в идентификации нейронных коррелятов ПМ, исследования вытеснения мотивации в ПМ все еще находятся в зачаточном состоянии, и до сих пор были собраны только поведенческие данные. Действительно, понимание мотивационных основ памяти для намерений является сложной задачей. Существующие исследования были почти исключительно посвящены анализу мотивационных механизмов, лежащих в основе стандартных задач PM (например, Cook et al., 2015), то есть памяти на будущие действия, которые приносят пользу человеку, который их выполняет.На самом деле, однако, часто наша память о намерениях включает в себя то, что мы не забываем делать что-то для других, а не для себя, и, как правило, мы чувствуем себя более уверенными в том, что не забудем совершить действие в будущем, если наша цель имеет просоциальную ценность (Brandimonte et al. др., 2010). Таким образом, вопреки широко распространенному мнению, что людей положительно мотивируют поощрения, недавние исследования в экономической и психологической литературе показали, что внешнее вознаграждение, основанное на результатах, может фактически подорвать внутреннюю мотивацию человека к выполнению задачи.Недавнее исследование Брандимонте и его коллег показало, что память о намерении может модулироваться такими социальными переменными, как направление выгоды (для участника или другого человека), полученной от действия человека, и наличие вознаграждения (Брандимонте и Ферранте, 2008; Brandimonte et al., 2010). А именно, было показано, что память на намерение улучшается, когда действие участника имеет социальную значимость (т. Е. Оно приносит пользу другому человеку). Однако в соответствии с соц.г., Деци, 1975; Deci and Ryan, 1985, 2000) и экономической (Gneezy and Rustichini, 2000; Frey and Jegen, 2001; Bénabou and Tirole, 2006) теорий альтруизма, введение небольшого материального вознаграждения снижает внутреннюю мотивацию, тем самым нарушая просоциальные ПМ.

    Примечательно, что потенциальный конфликт между просоциальными мотивами и мотивами личной выгоды, по-видимому, действует вне осознания человека. На сегодняшний день, в исследовании Brandimonte et al. (2010), успешное выполнение PM сопровождалось более быстрым временем отклика на текущую задачу в просоциальных условиях по сравнению со стандартными условиями.Кроме того, когда независимые участники оценивали вероятность того, что в повседневной жизни они будут совершать просоциальные действия при различных условиях вознаграждения, они прогнозировали, что они будут на 90 096 меньше 90 097 склонны выполнять действие, если будут помогать другим 90 096 без вознаграждения 90 097 чем с наградой . Однако, в отличие от рейтингов, производительность участников эксперимента в просоциальных условиях УП 90 096 была снижена 90 097, когда ожидалось материальное вознаграждение (Brandimonte et al., 2010). В совокупности эти результаты свидетельствуют о важной роли латентных мотивационных механизмов в управлении памятью для просоциальных намерений. С другой стороны, поскольку это первые результаты, документирующие неблагоприятное влияние вознаграждения на память о намерениях, необходим более тонкий анализ конкретной роли вознаграждения в активации/торможении просоциальных ПМ посредством их взаимодействия с внутренней мотивацией.

    Соответственно, цель настоящей статьи состоит в том, чтобы расширить исследования по вышеуказанной теме, впервые изучив, как на просоциальное проспективное запоминание влияют два разных класса вознаграждений: материальное вознаграждение (деньги) и вознаграждение в виде изображения ( раскрытие альтруистического поведения).Брандимонте и др. (2010) показали, что память людей на действия, приносящие пользу другому человеку, отрицательно чувствительна к наличию небольших материальных вознаграждений. Однако существует множество доказательств, подтверждающих один из самых широких принципов бихевиоризма, касающийся того, как вознаграждение может увеличить частоту нашего поведения как в повседневной жизни, так и в экспериментальных условиях. Например, исследования влияния поощрений на выполнение стандартных (т., 1983; Кук и др., 2015). Итак, как же примирить эти два, казалось бы, противоположных массива результатов? Фестингер и Карлсмит (1959) в одном из самых известных экспериментов в области социальной психологии показали обратную зависимость между величиной стимула и изменением отношения. Участников спросили, насколько им понравилось скучное и утомительное задание после того, как их попросили солгать сообщнику, сказав, что задание было захватывающим. Те, кто получил всего 1 доллар за высказывание против сообщника, оценили задачу как значительно более приятную, чем участники, которые либо получили большую сумму в 20 долларов, либо не получили поощрения.Те, кто получил 20$, разрешили конфликт из просоциальных соображений и из соображений личной выгоды, в то время как те, кто получил только 1$ за ложь, разрешили конфликт в соответствии со своим заявлением, как если бы они были , а не лгали . Первый вопрос, возникающий в связи с этими выводами, на который до сих пор не получен ответ, заключается в том, какая сумма вознаграждения снижает внутреннюю мотивацию, чтобы победить просоциальное управление проектами. Второй вопрос заключается в том, по-разному ли на просоциальный PM влияют разные типы вознаграждения, как следует предположить на основе результатов литературы по неврологии.Например, более нематериальные награды, такие как награды за изображение, которые могут повлиять на собственную репутацию, должны по-разному влиять на выполнение разных задач.

    В экономической сфере Бенабу и Тироль (2006) предположили, что, хотя большая известность и запоминаемость вкладов, таких как раскрытие информации о благотворительном поведении, обычно поощряет просоциальное поведение (поскольку люди в основном заботятся о своей социальной репутации), раскрытие альтруистическое поведение может противоречить внутренней мотивации помогать другим.Действительно, для некоторых людей видимость их хороших действий может вызвать подозрение в том, что они мотивированы внешностью, что может снизить внутреннюю мотивацию помнить и выполнять намеченное просоциальное действие. Если это так, то введение социального имиджевого вознаграждения может оказать пагубное влияние на мотивацию и, следовательно, на просоциальный PM.

    Чтобы решить вышеуказанные проблемы, в Эксперименте 1 мы манипулировали суммой материального вознаграждения (денег) в простой задаче управления проектами (подписание формы в пользу другого человека в конце очень требовательного текущего задания). деятельность), чтобы получить высокие (20 евро), низкие (1 евро) условия и условия без вознаграждения в социально значимых ситуациях.

    Исследование влияния поощрений на производительность при выполнении стандартных (т. е. не связанных с социальными проблемами) задач управления проектами, как правило, показало лучшую производительность при условиях материального вознаграждения, чем при отсутствии вознаграждения (Meacham and Singer, 1977; Somerville et al., 1983; Cook et al., 1983). др., 2015). Однако недавно было показано, что если небольшое материальное вознаграждение было введено в задание УП, оно не имело никакого эффекта в стандартных условиях УП, но ухудшало выполнение УП в просоциальных условиях (Brandimonte et al., 2010). Кроме того, в отсутствие вознаграждения память о намерении была лучше в просоциальных условиях, чем в стандартных (т.е. непросоциальных) условиях ПМ. Таким образом, в нашем первом эксперименте мы ожидали увидеть снижение эффективности просоциального управления проектами в условиях низкого вознаграждения по сравнению с условиями как без вознаграждения, так и в условиях высокого вознаграждения.

    В эксперименте 2 предполагаемое просоциальное поведение могло быть вознаграждено или не вознаграждено изображением (т. е. раскрытием альтруистического поведения). Поскольку хорошие действия вызывают подозрения в том, что они мотивированы внешностью, попытки укрепить просоциальную память путем предания гласности славы могут стать источником шума, подрывающего внутреннюю мотивацию (Bénabou and Tirole, 2006), точно так же, как это делают небольшие материальные вознаграждения.Если это так, введение награды за изображение должно ослабить просоциальный PM.

    Задержка ответа в текущей задаче также должна указывать на важные различия обработки в зависимости от условий. А именно, если эффект введения просоциального элемента в задачу PM заключается в повышении мотивационной активации выполнения текущей задачи, латентность текущей задачи должна уменьшиться в просоциальных условиях (см. Brandimonte et al., 2010).

    Разрешение конфликта между конкурирующими мотивами может осуществляться как сознательно, так и бессознательно.Если люди знают о потенциальном конфликте между просоциальными мотивами и мотивами личной выгоды, кажется разумным предположить, что на вопрос о том, насколько вероятно, что они вспомнят о выполнении просоциального действия в различных условиях, они должны будут ответить, что они было бы на больше вероятность сделать это, если бы они помогали другим без вознаграждения , чем с вознаграждением . Однако в исследовании Brandimonte et al. (2010) участники предсказали, что они с большей вероятностью выполнят действие, если действие принесет социальную и личную выгоду, а не исключительно социальную выгоду.Эта диссоциация между сознательно сообщаемыми прогнозами и фактическими действиями противоречит гипотезе о том, что наблюдаемое снижение просоциального поведения PM при введении вознаграждения является побочным продуктом сознательного решения человека не выполнять просоциальное действие. Скорее, люди, кажется, не осознают возможных эффектов столкновения конкурирующих мотивов.

    Общая дискуссия

    Не забывать делать что-то для других лежит в основе социальной жизни человека, поскольку часто наша память о действиях направлена ​​на то, чтобы принести пользу другим людям.Тем не менее, механизмы, лежащие в основе просоциального PM, до сих пор почти полностью неизвестны. Поэтому в настоящей статье исследовано, влияет ли количество и тип вознаграждения на просоциальное проспективное запоминание, с использованием поведенческих показателей и новых парадигм, которые с соответствующими модификациями могут оказаться полезными для будущих исследований с методами нейровизуализации.

    В целом, настоящие результаты внесли важные уточнения в картину, вытекающую из предыдущих исследований, показав, что в социально значимых условиях введение небольшого материального вознаграждения (деньги) или нематериального вознаграждения (раскрытие альтруистического поведения) резко снижало память на намерение, в то время как высокое материальное вознаграждение не изменило просоциальную эффективность PM.

    В настоящем исследовании мы впервые зафиксировали снижение просоциального проспективного запоминания после введения вознаграждения в виде изображения. Это новое открытие может быть довольно противоречивым. В конце концов, большинство просоциальных форм поведения в повседневной жизни, по-видимому, положительно зависят от раскрытия дающего поведения. Однако в равной степени правдоподобно и то, что, если люди в основном озабочены тем, чтобы не показаться двуличным человеком, введение вознаграждения в виде социального имиджа может оказать пагубное влияние на мотивацию, и поэтому люди могут не чувствовать мотивации для выполнения просоциальной задачи, если за это их вознаграждают (Gneezy and Rusticini, 2000).Действительно, поскольку хорошие действия вызывают подозрения в том, что они мотивированы внешностью, попытка укрепить просоциальную память путем предания гласности славы может поставить человека в неловкое положение. Теория когнитивной оценки (CET; Deci and Ryan, 1985) предсказывает, что вознаграждения снижают внутреннюю мотивацию только тогда, когда они воспринимаются как контролирующие поведение, и могут фактически усиливать внутреннюю мотивацию, если вызывают чувство компетентности. Следовательно, подрывает ли награда первоначальную «внутреннюю» (не корыстную) мотивацию целевого поведения, может зависеть от того, рассматривается ли награда как попытка «купить» поведение у человека.

    Такая интерпретация поддерживается настоящими результатами. В частности, анализ текущего выполнения задач дал довольно последовательную картину. На сегодняшний день в эксперименте 1 выполнение текущих задач в просоциальных условиях было быстрее, чем в контрольных условиях. Напротив, в эксперименте 2 текущие расходы возникли при наличии вознаграждения в виде изображения по сравнению с просоциальными условиями. Отсутствие корреляции между текущей производительностью и эффективностью PM может указывать на то, что замедление времени отклика отражает затраты внимания из-за мотивации участников не выглядеть двуличным человеком, а не затраты внимания из-за того, что участники направили ресурсы в сторону. от текущей задачи к задаче PM.Эта интерпретация подкрепляется тем фактом, что задача PM на основе деятельности была очень простой и могла быть выполнена без каких-либо текущих затрат (Эксперимент 1, см. также Brandimonte et al., 2010).

    В соответствии с социальными и экономическими моделями просоциального поведения и недавними исследованиями нейровизуализации (Murayama et al., 2010), эти результаты намекают на вывод о внутренней мотивации по сравнению с внешней мотивацией как важных детерминантах человеческого поведения, при этом внутренняя мотивация, подверженная модулированию наградами, что влияет на просоциальное управление проектами.В частности, хотя эти исследования еще раз показали, что внутренняя мотивация может быть подорвана вознаграждением, также ясно, что такие вознаграждения не обязательно должны быть материальными, поскольку как материальные, так и нематериальные вознаграждения снижают эффективность PM. Помимо эффектов вытеснения, эти результаты подчеркивают важные различия в обработке того, как материальные и нематериальные вознаграждения взаимодействуют с внутренней мотивацией. На сегодняшний день, несмотря на то, что как небольшое, так и высокое материальное вознаграждение, по-видимому, модулирует мотивацию (хотя и в противоположных направлениях), действуя за пределами осознания человека, введение вознаграждения в виде изображения, по-видимому, вызывает вытеснение мотивации посредством сознательного процесса, о чем свидетельствует текущий анализ задач. и по результатам оценок (см. также Brandimonte et al., 2010).

    Хотя мы ничего не знаем о нейронных коррелятах просоциального PM при различных условиях вознаграждения, можно попытаться сделать обратный вывод, исходя из существующих результатов нейровизуализации и правдоподобных прогнозов настоящих исследований. Например, повышенный уровень тонической активности в сети областей мозга, включая правую латеральную, правую теменную кору, дорсальную медиальную лобную кору и левый мозжечок, может предсказать связанные с мотивацией изменения в просоциальной производительности ПМ вследствие введения различного количества наград, как это наблюдается в настоящих экспериментах.В частности, как задокументировано Мураямой и соавт. (2010), снижение активности переднего полосатого тела и префронтальных областей (LPFC) должно быть связано с эффектами подрыва поведения, наблюдаемыми в наших экспериментах с небольшим денежным вознаграждением, тогда как, как задокументировано Albrecht et al. (2014), активация полосатого тела может быть связана с лучшей производительностью, наблюдаемой при большом денежном вознаграждении, что отражает более высокое восприятие самоопределения. Исходя из наших результатов, можно также предположить, что, несмотря на то, что эффекты вытеснения возникают при обоих типах вознаграждения, различия во времени отклика на текущую задачу, которые мы наблюдали между материальными и нематериальными вознаграждениями (более длительное время отклика на текущую задачу в нематериальных состояние вознаграждения) может быть по-разному связано с активностью переднего полосатого тела и префронтальных областей, с умеренным снижением в этих областях при наличии нематериального вознаграждения и более высоким снижением при наличии материального вознаграждения.И последнее, но не менее важное: существующие результаты нейровизуализационных исследований ПМ, похоже, хорошо согласуются с нынешними результатами. Действительно, поразительные различия, наблюдаемые в характере RT и рейтингах между нашими экспериментами, могут отражать различия в степени спонтанного поиска, управляемого материальными и нематериальными вознаграждениями, в соответствии с многопроцессорной точкой зрения (McDaniel and Einstein, 2000, 2007). и гипотеза шлюза (Burgess et al., 2007).

    Несмотря на то, что приведенные выше рассуждения являются спекулятивными и основаны на обратном выводе, мы, тем не менее, считаем, что они могут быть полезны для направления будущих исследований.

    В заключение, настоящие результаты подчеркивают теоретическую значимость рассмотрения взаимодействия между мотивационными и когнитивными механизмами при исследовании памяти на отсроченные намерения в социальных контекстах и ​​призывают к более глубокому изучению этого явления с помощью методов нейровизуализации.

    Заявление о конфликте интересов

    Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могли бы быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

    наград | Последствия | Основы | Информация для родителей

    Поведение с большей вероятностью повторится, если за ним последуют положительные последствия, такие как вознаграждение. Это верно для всех видов поведения, даже для тех, которые вы не хотите повторять. Награды важны по многим причинам:

    Поощрения могут поощрять хорошее поведение вашего ребенка.
    То, как вы реагируете сразу после поведения вашего ребенка, повышает или снижает вероятность его повторения. Поощрения могут помочь вашему ребенку делать больше того, что вы от него хотите.Награды, которые происходят сразу после поведения, являются лучшими.

    Награды могут помочь повысить самооценку.
    Малыши и дошкольники слышат слова «нет», «стоп» и «бросай» много раз в течение дня. Это нормально и является одним из способов, которым они учатся правильному на неправильном. Но когда дети слышат эти вещи снова и снова, их самооценка может начать страдать. Они могут начать верить, что ничего не могут сделать правильно. Когда ребенок получает награду, он знает, что сделал что-то хорошее и что-то, что вам нравится.

    Вознаграждения могут улучшить ваши отношения с ребенком.
    Когда вы даете ребенку награду, вы и ваш ребенок оба счастливы. Вы счастливы, потому что ваш ребенок сделал то, что вам нравится. Ваш ребенок также счастлив, потому что он получает то, что ему нравится.

    Типы наград

    Есть несколько видов наград. К материальным вознаграждениям относятся игрушки, конфеты или другие вещи, которые стоят денег. Еще один вид вознаграждения — это социальное вознаграждение. Социальные вознаграждения дешевы или бесплатны и могут быть даже более действенными, чем материальные вознаграждения.Их также можно давать чаще и сразу после понравившегося вам поведения.

    Примеры социальных вознаграждений
    1. Нежность — включает объятия, поцелуи, «дай пять», улыбку, похлопывание по спине или руку на плече.
    2. Похвала . Похвала происходит, когда родители говорят такие вещи, как «Отличная работа», «Хорошо» или «Хороший мальчик/девочка». Однако конкретная (или маркированная) похвала говорит ребенку, какое именно поведение вам понравилось. Примеры помеченной похвалы:
      1. «Отлично поиграли, пока я разговаривал по телефону!»
      2. «Ты был отличным помощником, когда сегодня убрал все свои игрушки в шкаф!»
    3. Внимание и занятия – Дополнительное время, проведенное с вами, или особое занятие могут стать мощным вознаграждением для маленьких детей.Некоторые примеры включают в себя игру в любимую игру, чтение рассказа и помощь с ужином. Другие виды деятельности, такие как поход в кино или зоопарк, также могут использоваться, но они не всегда могут быть доступны или доступны по цене.

    Бонусные программы

    Программа поощрений — это способ отслеживать, как часто ваш ребенок делает то, что вам нравится. Вы наблюдаете за поведением своего ребенка, и когда вы ловите его за тем, что вам нравится, вы даете вознаграждение. Для детей младшего возраста часто используется таблица.

    Хотите помочь создать собственную программу вознаграждений? Кликните сюда!

    65 Креативные идеи вознаграждения сотрудников (обновление 2022 г.)

    Существуют всевозможные виды вознаграждений для сотрудников и компаний. Чтобы помочь вам, мы прошерстили Интернет и поломали голову в поисках самых лучших и самых креативных идей поощрения сотрудников и собрали все это для вас в один большой список. 😎

    Этот список был настолько популярен, что мы обновляли и расширяли его несколько раз, и мы рады сообщить, что на этот раз мы переработали весь список и его категории! Плюс, по многочисленным просьбам, ищите 🚫💰perpered повсюду для бесплатных или недорогих идей!

    Креативность, а не стоимость, является настоящим секретом создания ассортимента вознаграждений и поощрений для сотрудников, которые будут рады заработать все.Бонусные баллы: вознаграждение ваших сотрудников важно при построении вашей организационной культуры и расширении ваших предложений по льготам и привилегиям.

    Готово, готово, награды!

    Вот ярлык для наших любимых категорий. ⬇️

    Подарки Профессиональное развитие ОпытУслуги

     

    Подарки

    1. Фирменная одежда/сувениры

    Первая идея в нашем списке — использовать то, что, скорее всего, уже есть в вашем арсенале — фирменный сувенир вашей компании! По офису всегда плавают футболки или бутылки с водой, и большинству людей нравится возможность представлять свою компанию.Большинство людей также любят бесплатные вещи. 🤑

    Воспользуйтесь этим моментом, чтобы подумать о своих украшениях. Они крутые? Это просто логотип вашей компании на простой футболке? Послушайте: логотип вашей компании может быть действительно эффектным, но краудсорсинговый дизайн — отличный способ привлечь сотрудников и продемонстрировать творческий потенциал вашей команды.

    Может быть, вы приземлились на слона, летящего на ракетном корабле с логотипом вашей компании? Здорово! Рассмотрите возможность сотрудничества с такой компанией, как Caroo, для создания и отправки сотрудникам ваших новых любимых дизайнов в специально подобранных подарочных коробках.Вы можете пройти этот быстрый 60-секундный тест, чтобы получить персонализированные результаты.

    2. Подписка на Spotify Premium или Apple Music

    Почти у каждого есть любимый рабочий плейлист. Итак, вы едете в своей зоне, а затем — визг — появляется ужасно раздражающая реклама и портит ваше внимание.

    Ты ненавидишь, я ненавижу, все ненавидят. Так что полностью избавьтесь от этих моментов, наградив своих сотрудников премиум-аккаунтом в выбранном ими сервисе потоковой передачи музыки.

    3. Растения 🚫💰

    По данным US News & World Report, британские и голландские исследователи «обнаружили, что наличие офисных растений улучшает рабочую среду».

    Почему? Вот что предлагает исследование: «Одно из возможных объяснений заключается в том, что зелень увеличивает вовлеченность, делая людей более физически, когнитивно и эмоционально вовлеченными в свою работу».

    Если ваши сотрудники сочтут это подарком, а не источником стресса, подарите им растение для ухода в офисе.Мы рекомендуем растения с низким освещением, за которыми легко ухаживать, такие как суккуленты и кактусы! 🌿🌱🌵🌼

    Хотите, чтобы наши самые новые сообщения в блоге попадали прямо в ваш почтовый ящик? Подпишитесь на нашу двухнедельную рассылку !

    4. Книга месяца

    В вашей команде есть несколько книжных червей? «Книга месяца» — это простой подарок на основе подписки, который предоставляет читателям выбор из пяти достойных внимания новых романов каждый месяц. Кроме того, если в вашей компании есть несколько крупных читателей, вы фактически получаете встроенный книжный клуб!

    5.Благотворительные пожертвования

    Вероятно, многие из ваших сотрудников уже делают благотворительные пожертвования. Вы можете помочь им усилить влияние, которое они оказывают, сделав пожертвование от их имени или сопоставив пожертвование в качестве значимого вознаграждения. Чтобы узнать больше, посмотрите, как пользователи Bonusly жертвуют на платформе.

    6. Подарочные карты

    Подарочные карты — один из самых действенных видов поощрения сотрудников. Без сомнения, вы можете предложить огромное разнообразие подарочных карт от любимых продавцов вашей команды.Когда вы покупаете пару новых туфель, посещаете спа-салон или выпиваете чашку кофе на выходных, вы испытываете особое чувство, зная, что ваша компания просто оплачивает счета. 😉

    7. Клуб «____»

    Это подарок, который не перестаёт дарить. 😉

    Каждый месяц получать по почте посылку с вкусностями — это всегда приятно, и теперь вам даже не нужно заморачиваться, упаковывая ее для кого-то и отправляясь на почту. Существует так много сервисов с ежемесячной подпиской на каждую тему под солнцем.Вот некоторые из наших любимых:

    💅 Красота: Березовый ящик
    🍦 Мороженое: Jeni’s Ice Cream, Salt & Straw
    🍺🍷 Пиво и вино: Beer of the Month Club, Winc
    🍭 Международные закуски и сладости: Universal Yums, Bokksu

    8. Абонементы на кофе

    Почти у всех есть утренний распорядок, независимо от того, пьют ли они кофе, чай или соки!

    Эта награда вдохновлена ​​местным кафе в Боулдере, штат Колорадо, где находится штаб-квартира Bonusly! Это может потребовать некоторых исследований, но проверьте, предлагают ли какие-либо кафе поблизости членство или подписку — обычно это означает, что клиенты могут заплатить фиксированную цену, часто со скидкой, за месяц или более неограниченного количества напитков.Выделение этой стоимости делает утро ярче и поддерживает местный бизнес!

    В зависимости от вашего местонахождения для этого тоже может быть приложение! ☕️🍵

    9. Обозначенный «веселый» бюджет

    Легко чувствовать себя более увлеченным чем-то, когда у вас есть прямой контроль над этим. Это очень похоже на копилку — за исключением того, что когда она полна, команда может решить, чем вместе заняться.

    10. Функция веб-сайта или новостной рассылки 🚫💰

    Публичное признание никогда не устареет.Если у вас есть корпоративный информационный бюллетень или блог, напишите небольшую статью о незаменимом члене команды, и он обязательно почувствует себя признанным и оцененным.

    11. Взятая напрокат или профессионально сшитая одежда для особых случаев

    Время от времени сотрудники обычно сталкиваются с крупными событиями — это могут быть презентации для клиентов, выступления или благотворительные гала-концерты! Покажите, что организация заботится о них и поддерживает их, оплатив счет за шикарный наряд от Rent the Runway или Generation Tux.Это заставит получателя выглядеть , а чувствовать себя хорошо. 💅

    Если вы представляете организацию, которой требуется определенная одежда, например, профессиональная деловая одежда в юридической конторе или ботинки со стальными носками для строительных фирм, расходы на эти дополнительные расходы могут иметь большое значение для вашего сотрудника с точки зрения бюджета, но также и за их чувство включенности и принадлежности.

    12. Отправить посылку

    Лично для меня ходить на почту — огромная рутина. Поэтому, когда я это сделаю, вы можете поспорить, что человек, которому я отправляю письмо, является тем, кого я действительно ценю!

    По сути, получение по почте вещей с личным адресом так приятно, когда кто-то уделяет время и заботится о том, чтобы пройти через процесс отправки почты.Это похоже на получение писем! За исключением пакета ухода может содержать закуски. 😎

    (Вы прочитали статью на 18%! Хотите закончить чтение позже? Получите копию этого списка в формате PDF на свой почтовый ящик. В противном случае продолжайте прокручивать!)

    Хотите TL;DR-версию этой записи в блоге? Загрузите бесплатный PDF-файл!

    13. Наклейки, кружки и магниты, о боже! 🚫💰

    Удивите своих сотрудников наклейками, кружками или магнитами с их мордами или мордами их собак! Эти персонализированные предметы идеально подходят для украшения ноутбуков, питья кофе или игр на кухонном холодильнике, как специальные смайлики Slack для физического мира.Посмотрите Sticker Mule, чтобы получить отличные наклейки для высечки и поцелуев для такого рода проектов.

    14. Печенье 🚫💰

    Слушай. Печенье любят все, и не только в день благодарности сотрудникам. Печенье из супермаркета приемлемо, но бонусные баллы за то, что вы найдете классный рецепт и приготовите его самостоятельно.

    15. Арт.

    Исследование Школы психологии Эксетерского университета показало, что сотрудники, которые контролируют дизайн и планировку своего рабочего места, не только счастливее и здоровее, но и на 32% более продуктивны.
    – Карен Хиггинботтом, Forbes

    Предложите своим сотрудникам выбрать новые произведения искусства для вашего офиса. Дайте им бюджет и обозначьте место на стене, а затем посмотрите, что они предлагают! Если в вашем офисе не всегда есть место на стене для новых произведений искусства, печать для их дома также является продуманным подарком, который напомнит им о признательности вашей компании за них.

    16. Поддерживающая обувь или стельки

    Знаешь, как говорят, что надо купить хороший матрас, потому что ты спишь треть своей жизни? То же самое мы хотели бы сказать и о хорошей обуви, но только о той третьей части вашей жизни, где вы работаете! 👟

    Поддерживающая обувь и стельки особенно важны для профессий, требующих много времени на ногах, таких как здравоохранение, розничная торговля и гостиничный бизнес.Если вы работаете в одной из этих областей, обеспечение комфорта членов вашей команды должно быть частью ваших деловых расходов.

    17. Пользовательские смайлики 🚫💰

    Если вы хорошо общаетесь в Slack в своей компании, пользовательский смайлик, посвященный чьему-то подобию, станет причудливой и неожиданной наградой. Это также отличный способ приветствовать новых сотрудников в команде!

    Знать, что кто-то на самом верху вашей служебной иерархии ценит вашу работу, может быть захватывающим. Потратьте время, чтобы убедиться, что ваши лидеры знают об отличной работе, которую делают члены вашей команды, и попросите их написать благодарственные письма тем, кто убивает ее.

     

    Повышение квалификации

    19. Библиотека ресурсов Office 🚫💰

    Инвестиции в профессиональное развитие ваших сотрудников — бесценная награда. Предложите покрыть стоимость книги, которую они хотели, и добавить ее в библиотеку ресурсов вашего офиса. Персонализированные экслибрисы для распознавания каждого человека и причины, по которой он добавил книгу, могут быть приятным штрихом, но вам не нужно перебарщивать. Поддерживать своих сотрудников и брать на себя вашу роль в их развитии по мере того, как они создают свои личные навыки, — это щедрый и символический жест.

    20. Занятия и курсы

    Существует множество курсов по любой теме, как очных, так и виртуальных, и это простой способ освежить и вдохновить кого-то на выполнение повседневных задач.

    Если у вас нет возможности оплачивать посещение всего курса, выделите время раз в неделю для просмотра вебинаров или видео с конференций. Это бесплатная возможность узнать что-то новое.

    21. Семинары

    Подобно занятиям, семинары, как правило, требуют меньше времени, но не менее информативны.Они также являются отличной возможностью для общения!

    22. Членство

    Спонсирование вступительного взноса сотрудника в профессиональную организацию имеет долгосрочные последствия. Он сообщает, что организация заботится о развитии карьеры сотрудника за пределами его пребывания в конкретной компании, и предоставляет множество возможностей для общения и обучения.

    23. Конференции

    Подобно курсам и семинарам, конференции являются прекрасной возможностью узнать о текущем состоянии вашей отрасли и пообщаться с потенциальными клиентами.

    24. Книги 🚫💰

    Как работодатель, вы можете предоставить материалы, необходимые сотруднику для улучшения его знаний по предмету. Узнайте, какие книги и другие образовательные ресурсы могут быть полезны вашей команде, и не забывайте о лидерстве, управлении коммуникациями и книгах по межличностному взаимодействию!

    Аудиокниги и электронные книги также являются отличным вариантом, поскольку они доставляются в цифровом виде, что упрощает их выполнение.

    25. Хакатоны 🚫💰

    Назначьте день или неделю для хакатона! Мы также рекомендуем пиццу.🍕🤖

    Хакатоны

    не обязательно должны быть сосредоточены вокруг разработчиков — в Bonusly это неделя, когда команде предлагается «взломать» что угодно, будь то устаревший процесс, старый фрагмент контента или улучшенная система организации ваших ресурсов. Проекты, которые выполняются в это время, как правило, те, над которыми сотрудники действительно хотят работать, но их часто отбрасывают.

    Кроме того, хакатоны — это действительно отличная возможность изучить различные области отрасли, попробовать что-то новое и по-новому развить свои навыки.

    [B]Выход из повседневной рутины может оживить и вдохновить сотрудников, но хакатоны также демонстрируют сотрудникам, что инновации не только приветствуются, но и ожидаются.
    – Элизабет Сполдинг и Грег Кейми, Harvard Business Review

    26. Ужин с кем-то из компании

    Нетворкинг и наставничество поначалу могут показаться немного неловкими, так что растопите лед вкусной едой. Вкусная еда и отличная беседа? Подпишите нас.

    27. Модернизированные или премиальные офисные продукты

    Члены вашей команды жаждут лучших вариантов фотографий Adobe Stock? Или профессиональную версию вашего инструмента управления проектами? Подумайте об обновлении вашего текущего программного обеспечения и продуктов, чтобы сделать ежедневные задачи членов вашей команды более эффективными, а их работу — более качественной.

    28. Спонсируемый контент в LinkedIn или Forbes

    Для многих людей очень важно иметь подпись к хорошо написанной статье. Если у них есть идеи, полезные для отрасли, расширьте их охват, продвигая их статью в LinkedIn или отправляя ее в Forbes.

    29. Встреча с финансовым консультантом

    К сожалению, долгосрочное финансовое планирование не предлагается бесплатно. Если совпадение 401 000 уже предлагается как часть вашего общего пакета вознаграждений, подумайте о том, чтобы пригласить финансового консультанта, который будет помогать вашим сотрудникам в течение года. Это оказывает огромное личное влияние и дает ценные знания для будущего любого человека.

    30. Обмен навыками 🚫💰

    Бесполезно хранить информацию в компании! Потратьте время, чтобы поощрить обмен навыками через обеды и обучение или просто посвятите время профессиональному развитию.От основ HTML до лучших практик социальных сетей — эти темы могут быть полезны всей команде.

    Сохраните этот список в формате PDF! Поделитесь ею с коллегами! Мы также рекомендуем оклеить им весь офис.

    Опыт

    31. Дотационный отдых

    В зависимости от того, где находится ваше рабочее место, вы можете увидеть некоторые предпочтения в мероприятиях на выходных среди членов вашей команды. Что касается штаб-квартиры Bonusly в Боулдере, вы найдете нас в офисе в США.Национальный парк летом и горнолыжные трассы зимой!

    Часто есть некоторые расходы, которые могут складываться, и отличный способ побудить ваших сотрудников оставаться активными — это субсидировать любые расходы на отдых, с которыми они могут столкнуться, например, предлагая в подарок пропуск в парк США. От вступительных взносов до членства — существует множество способов, которыми компания может продемонстрировать поддержку деятельности своих сотрудников вне офиса.

    Перейдите сюда, чтобы узнать больше о подарках для сотрудников.

    32.Собаки в офисе (или в Zoom!) 🚫💰

    Наличие офиса, где разрешено проживание с собаками, имеет массу преимуществ для людей (хотя собакам, вероятно, это тоже нравится). Недавнее исследование показало, что сотрудники в офисах, где разрешено проживание с собаками, менее подвержены стрессу, более склонны к сотрудничеству и с большей вероятностью будут давать более высокие оценки надежности членам своей команды.

    Конечно, не каждый офис может быть дружелюбен к собакам. Отличный способ почувствовать те же преимущества — сотрудничать с местным обществом защиты животных или спасательной организацией, чтобы запланировать пит-стоп для щенков в офисе.Помимо игры с очаровательными собаками, члены команды могут сделать перерыв, провести время вместе (доказано, что собаки в офисе являются отличным ледоколом) и оставить отличные воспоминания.

    Если вы работаете удаленно, предложите товарищам по команде передать привет на камеру своему псу.

    33. Работа из других мест 🚫💰

    Поддержите местный бизнес и устройте своим сотрудникам рабочий день вне офиса. Например, если ваша команда любит скалолазание, вы можете получить дневной абонемент в тренажерный зал для скалолазания, который предлагает Wi-Fi и зоны отдыха.Вы можете проводить активные тимбилдинги и продуктивные творческие сессии под одной крышей. (Нам нравится Движение здесь, в Боулдере, штат Колорадо; у Brooklyn Boulders есть офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Бостоне).

    Если у вас более одного офиса, предложение сотрудникам проводить время, работая в другом офисе, — отличный способ сломать монотонность повседневной рутины, при этом выполняя отличную работу. Это также хороший способ для сотрудников, которые, возможно, никогда не встречались лицом к лицу, наладить ценные дружеские отношения.

    35. Подписка на Headspace

    Не просто давайте людям передышку — дайте членам вашей команды знак, что вы заботитесь об их психическом и эмоциональном благополучии. Подписка Headspace в подарок может предоставить ценные сеансы медитации с гидом, которые освежат сотрудников.

    36. Дегустация вин или пивоварня

    Для тех, кто пьет алкоголь, экскурсия с дегустацией вин или посещение пивоварни станет познавательным и развлечением. Кроме того, вы можете поддержать местный бизнес! 🍷🍺

    37.Опыт местного ресторана

    Хорошая еда? Всегда ценил. После достижения важной вехи угостите своих сотрудников приватным ужином в местном ресторане.

    38. Кулинарный класс

    Узнайте что-то новое вместе с членами вашей команды! Отправляетесь ли вы на профессиональную кухню, чтобы научиться готовить суши, или нанимаете опытного коллегу, чтобы научить офис делать их знаменитые блины, это обязательно будет веселое и вкусное время. 😋

    39. Гончарный класс

    Керамика — это уникальный, практический, совершенно беспорядочный опыт, который обязательно станет хитом для вашей команды.Кроме того, вы получаете обожженный горшок, кружку, миску или… художественную лепешку… в ознаменование этого события. 😎🔥

    40. Билеты на концерт, кино, спортивную игру, фестиваль

    Билеты на баскетбольный матч, местный гастрономический фестиваль или концерт Арианы Гранде легко доставят массу удовольствия и всегда доставят массу удовольствия!

    41. Занятия йогой

    Йога может помочь улучшить физическое и умственное состояние. Предложение занятий йогой для сотрудников может быть отличной наградой, поскольку это поможет им сосредоточиться в начале дня или расслабиться после тяжелого рабочего дня.

    42. Удаленный год

    Remote Year объединяет группы вдохновляющих профессионалов, которые путешествуют, живут и работают в разных городах мира в течение года или четырех месяцев. Для некоторых из ваших сотрудников ваша поддержка их заявки и согласие на участие в RemoteYear может стать высшей наградой.

    43. День волонтера в некоммерческой организации по выбору сотрудника 🚫💰

    Поддержите некоммерческую организацию и личное увлечение сотрудника! Волонтерство — это отличная командная деятельность, и она еще более значима, когда она связана с делом, близким и дорогим сердцу члена команды.

    44. Экспресс опыт 🚫💰

    Есть много способов почувствовать себя особенным, и один из моих любимых — пропустить начало очереди. Будь то привилегия занять первое место в столовой компании или пропустить очередь за принтером, это небольшая, но весомая награда для ваших трудолюбивых.

    45. Дизайнерский сувенир

    Привлеките своих сотрудников к разработке новой корпоративной сувенирной продукции, будь то настенный календарь с собаками вашего офиса или футболка с талисманом компании.Передача бразды творчества вашим сотрудникам может вдохновить на новую динамику совместной работы, дать им чувство сопричастности и наполнить конечный продукт большим смыслом! 🎨

    Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF. Поделитесь ею с коллегами! Мы также рекомендуем оклеить им весь офис.

    46. Опыт Airbnb

    Airbnb предлагает массу отличных местных впечатлений! Если у вас есть член команды, который очень взволнован предстоящей поездкой, выбор чего-то из обширного каталога Airbnb — отличный способ сделать поездку вашего сотрудника еще лучше.

    Plus — взгляните на Airbnb в своем родном городе! Вы, без сомнения, откроете для себя новые интересные возможности для общения с членами вашей команды, никуда не идя!

    47. Членство в музее

    Музеи — это богатые культурные и образовательные учреждения, и поход в один из них станет прекрасным выходным днем. Корпоративное членство в музеях — отличная награда, поскольку члены команды также могут брать с собой семью и друзей!

    48. Уроки музыки

    Обогащение личной жизни и хобби ваших сотрудников может привести только к лучшей работе в офисе.Товарищ по команде всегда хотел научиться играть на фортепиано, укулеле или трубе? Запишите их в местную музыкальную школу и предложите им продемонстрировать свои новые навыки с помощью мини-шоу талантов. 🎶

    49. Абонемент в спортзал

    Сохранение физического здоровья является важным фактором, влияющим на психическое и эмоциональное здоровье. Вознаградите своих сотрудников абонементом в тренажерный зал или, если им нравится разнообразие, поучаствуйте в такой программе, как ClassPass. Подумайте также о членстве в студиях йоги и велотренажеров!

    50.Ваучеры на персональные тренировки

    В интересах работодателя помогать своим сотрудникам в достижении их целей, будь то работа на вершине своей профессиональной области или получение наилучшей формы. Если члены вашей команды проявляют интерес к этому типу вознаграждения, это отличный способ помочь им в достижении их личных целей.

    51. Запишитесь на спа-процедуру

    Очень редко нам удается замедлить темп и побаловать себя. После тяжелого проекта сотруднику особенно важно перезагрузиться, и день, проведенный в спа-центре, — отличный способ сделать это.

    52. Спонсировать человека или команду в гонке

    Это особенно важно, когда компания признает личные увлечения и увлечения сотрудника. Если эта страсть распространяется, почему бы не спонсировать их вступительный взнос на гонку? Или целой командой, если им интересно!

    Эти забеги, от 5 км до марафонов, часто вносят свой вклад в важные дела и благотворительность, что делает их двойным значимым подарком.

    53. Обед с питанием/обед в грузовике с едой

    Сделайте шаг дальше, чем заказ обеда! Заказ из фургона с едой — это всегда весело, и это способ угостить сотрудников едой, которая станет отличным шагом вперед по сравнению с их стандартным набором супов и бутербродов.

    Это также прекрасное время, чтобы сделать перерыв и насладиться совместным пикником — отличная возможность сплотить команду!

    54. Выходной 🚫💰

    Время — бесценный ресурс, и вернуть его невозможно. Почему бы не предложить вашей команде дополнительные отгулы в качестве награды за отличную работу? Даже для людей, которые любят свою работу, всегда приветствуется немного дополнительного свободного времени.

    Существует множество способов поощрения ваших сотрудников за их тяжелую работу, от гибкого графика до летних часов.Даже подумайте о днях сна и ранних выпусках!

    Услуги

    55. Уборка дома

    Вам не всегда нужно давать сотрудникам время вдали от офиса, чтобы подарить им время. Лично мое жилое пространство всегда превращается в катастрофу, когда у меня на работе идет большой проект, и это еще больше меня напрягает! 🙈

    Вознаграждая трудолюбивых сотрудников одноразовой или постоянной услугой по уборке дома, вы избавляете их от рутинной работы и лишнего времени.

    56. Услуги прачечной

    Если вы живете в городе, где прачечные самообслуживания являются образом жизни, это еще один пример простого способа уделить время своей команде.

    57. Перехват проекта 🚫💰

    Поручить кому-то задачу, которую вы боитесь, — такое облегчение. Вознаградите трудолюбивого сотрудника способностью переложить задачу на другого члена команды или позвольте ему в следующий раз попробовать «легкий» проект.

    58. Субсидированные поездки на работу

    В зависимости от вашего местоположения добраться до работы и с работы может быть непросто, а в некоторых случаях и дорого.Если в вашем городе еще не является обязательным предлагать транспортную помощь сотрудникам, субсидирование их транспортных расходов — отличный способ устранить ежедневный стресс, связанный с поездкой на работу и с работы.

    59. Возмещение расходов или кредиты на поездку

    Если ваши сотрудники работают допоздна или слоняются по городу, встречаясь с клиентами, знание того, что они могут потратить Lyft, определенно успокоит вас. Даже если вы находитесь в маленьком городе или пригороде, заказ шикарных городских автомобилей для ваших сотрудников может стать особым подарком для праздничных вечеринок.

    60. Техническое обслуживание автомобилей

    Нет ничего более стрессового, чем внезапные расходы на ремонт автомобиля! Если у вас есть сотрудники, которые проводят много времени в дороге, например, в области маркетинга, региональных продаж или консалтинга, поддержание их автомобилей в отличном состоянии — очень ценная награда. Подумайте о том, чтобы предлагать автомойки, замену масла и шин на регулярной основе.

    61. Коляска для велосипеда

    В Bonusly наши сотрудники из Нью-Йорка могут выбрать годовое членство в велопрокате CitiBike, доступное в качестве вознаграждения.Это отличный бонус, потому что он улучшает как здоровье, так и транзит! Если вы не живете в городе, где действует программа проката велосипедов, скорее всего, вы сможете воспользоваться некоторыми подобными услугами.

    62. Обслуживание велосипеда

    Единовременно приобретите велосипедный насос, набор шестигранных ключей и отвертки, чтобы они всегда были под рукой у сотрудников, которые добираются до работы на велосипеде. Вы поддержите их выбор экологически чистого транспорта и поможете им оставаться в безопасности на дороге!

    В качестве альтернативы вы можете покрыть расходы на ежегодную настройку, которая обычно включает замену тормозных колодок и регулировку колес велосипеда.🚲

    63. Комплексное питание или доставка еды

    Избавьтесь от рутинной работы по приготовлению обеда на день, предоставив готовый обед или заказав доставку. Это приятная смена темпа для сотрудника изо дня в день, а совместный обед — это веселое и недооцененное занятие по сплочению команды.

    64. Услуги по выгулу собак или присмотр за собаками

    К сожалению, не во всех офисах разрешено проживание с собаками! Но субсидирование или предоставление услуг по выгулу собак, таких как Wag, или заключение сделки с местным детским садом для собак может иметь большое значение для обеспечения спокойствия членов вашей команды.Это также показывает, что ваша компания действительно заботится о личной жизни и семьях своих сотрудников, в том числе о пушистых! 🐶

    65. Дибс 🚫💰

    Мы когда-нибудь вырастаем из простой радости делать бабки? Вознаграждайте сотрудников, позволяя им делать ставки на желанные вещи, будь то самое удобное рабочее кресло, их любимая кружка, их график по выбору, , а не , уборка разливов… вы можете платить бабки за что угодно, на самом деле.

    Загрузите бесплатно 65 креативных идей поощрения сотрудников в формате PDF.💚

    Следующие шаги

    По своей сути, каждая из этих наград выражает вашу истинную признательность и признание за тяжелую работу членов вашей команды. Bonusly занимается уникальными и творческими вознаграждениями, и мы приглашаем вас совершить экскурсию или запросить демонстрацию нашей платформы признания и вознаграждений.

    51 Идеи поощрения для мотивации и вдохновения ваших детей

    Зачем поощрять своих детей?

    Награды помогают мотивировать и вдохновлять. Они обеспечивают положительное поощрение за хорошее поведение, помогая ребенку выполнить сложную задачу.Награды – это признание хорошо выполненной работы.

    И хотя описательная похвала и внимание являются наиболее эффективными формами вознаграждения, которые родитель может предложить ребенку, осязаемые вознаграждения, такие как деятельность или привилегия, также имеют свое место.

    Прогресс, а не совершенство.

    Награда должна быть ценной. Нет смысла предлагать награды, в которых ваш ребенок не заинтересован. Поэтому, если вашему ребенку нравится определенный журнал, сделайте его предлагаемой наградой. И хотя награды никогда не должны раздаваться бессистемно, их получение также не должно быть невозможным.Скорее, награды должны отражать усилия, которые ваш ребенок приложил для их достижения.

    Вознаграждайте усилия, а не само достижение . Прогресс, а не совершенство.

    – Cynthia Crossley, Habyts

    Начав с вознаграждений, убедитесь, что ваш ребенок сможет легко их получить, прежде чем вы решите переместить ворота. Это особенно важно с маленькими детьми. По мере того, как они усваивают концепцию, перемещайте стойки ворот дальше. Например, если ваш ребенок начал чистить зубы перед школой, переместите стойку ворот, чтобы он тоже собирался в школу без суеты.

    Знакомство с таблицами вознаграждений

    Многие родители, особенно с маленькими детьми, отслеживают вознаграждения с помощью таблицы вознаграждений — инструмента, который помогает родителям и детям отслеживать их прогресс в достижении вознаграждения. Таблицы вознаграждений могут принимать различные формы: от мраморных банок до таблиц с наклейками и плакатов, приклеенных к холодильнику.

    Смотрите их как таблицу результатов. Когда ваш ребенок ведет себя хорошо, вы ставите ему балл. Когда определенное количество очков набрано, вы награждаете своего ребенка их наградой.Некоторые родители снимают балл за плохое поведение. Если вы это сделаете, обязательно объясните своему ребенку, почему вы удаляете точку, чтобы он понял последствия.

    У детей может быть собственная таблица вознаграждений, но если у вас большая семья, почему бы не рассмотреть и совместную таблицу? Совместные таблицы вознаграждений поощряют командную работу и сотрудничество между вашими детьми, помогая рассеять соперничество и ревность между братьями и сестрами. Вместо того, чтобы работать над индивидуальными наградами, братья и сестры объединяются, чтобы заработать семейные награды, такие как семейная прогулка или поход в кино.

    Чтобы узнать о некоторых отличных идеях для диаграмм вознаграждений, щелкните здесь.

    СВЯЗАННЫЕ: Хотели бы ваши дети тянуться за книгой или кистью над экранами?

    Загрузите наше полное руководство: как подготовить детей к просмотру экрана!

    Нажмите здесь, чтобы получить БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО.

    Награды — это не взятки.

    Проще говоря, награды планируются, а взятки спонтанны. Взятки — чаще всего — мольба родителей в последнюю минуту, чтобы побудить своих детей вести себя надлежащим образом в той или иной ситуации.Например, ребенок закатывает истерику в магазине. Взятки не являются преднамеренными — у родителя нет предварительного намерения предложить взятку, пока не возникнет ситуация. Так что в этом примере родитель может непреднамеренно подкупить вашего ребенка, пообещав конфету, если он будет вести себя хорошо.

    При системе вознаграждения ребенок уже знает, что ожидается от его поведения на публике (в супермаркете) и что он потеряет, если будет плохо себя вести (истерика). Если они все же решат подыграть, они уже знают о последствиях — они могут потерять очко в пользу своей награды или, по крайней мере, задержать ее получение — и вы выполняете это действие.

    Согласованная система вознаграждения помогает избежать эмоционального шантажа. И ваш ребенок не будет ожидать вознаграждения за каждое отдельное действие, что может привести к ложному ощущению права. Итак, теперь вы знаете все о наградах для детей, вот 51 идея наград, которые помогут вам начать:

    Вознаграждения дома.

      1. Хвала. Ничего не стоит. пшик. Хвалите их усилия, а не достижения.
      2. Привет-5. Отметьте достижения вашего ребенка с помощью этого простого веселого действия.
      3. Почитайте книгу. Их любимый. И пусть сами выбирают время и место.
      4. Воспроизведение видеоклипа. Тот, который нравится вам обоим. И сохраните его только для этих случаев.
      5. Конфеты. Достаточно сказано. Любимчик детей [и родителей] не просто так.
      6. Не ложиться спать поздно. Но не поздно! 5–15 минут дополнительно в зависимости от успеваемости вашего ребенка и от того, идет ли это школьный вечер или нет.
      7. Горячий шоколад… или их любимый горячий напиток.Особенно хорошо зимой.
      8. Решите головоломку. Вместе или всей семьей. Но обязательно закончите!
      9. Что на ужин? Пусть выбирают не только они, но и вся семья.
      10. Бонусное экранное время.  Еще немного. Еще 15 минут, чтобы сказать «хорошая работа».
      11. Построить полосу препятствий. Внутри или снаружи. Пусть ваши дети превратят часть вашего дома или сада в собственную временную полосу препятствий.
      12. Оближи глазурь. Один для детей, от мала до велика… когда вы печете.
      13. Выберите фильм… для просмотра всей семьей.
      14. Будь «единственным ребенком». Отправьте своих братьев и сестер к бабушкам и дедушкам, друзьям или родственникам на день и сделайте своего ребенка центром внимания.
      15. Выпечка вместе. Пусть выбирают рецепт. Чем грязнее, тем лучше!
      16. Делайте и печатайте фотографии. Возьмите камеру и повеселитесь.И когда вы закончите, распечатайте их. Креативно, весело и недорого!
      17. Смена ролей.  Только на день. Позвольте своему ребенку быть родителем и выбирать, куда вам идти, что делать, есть, смотреть и даже ложиться спать!
      18. Пожертвуйте старые игрушки. Соберите их, очистите и отдайте в детское отделение. Ваш ребенок увидит, как его старые игрушки приносят пользу другим.
      19. Сделать пиньяту. Вместе. И пусть ваш ребенок выбирает его содержание.
      20. Лагерь. В саду. Пусть сами выбирают, где поставить палатку.
      21. Приложение или журнал. Купите им их любимый журнал или то приложение, из-за которого они всегда приставали к вам. Они это заслужили.
      22. Покрасить стену. Желательно в своей комнате. Пусть выбирают цвет.
      23. Сохраните изменение. Дайте ребенку мелочь — каждый день в течение недели — при условии, что он сохранит ее на черный день.
      24. Выберите мелодию. В машине или дома.Все, что они выбирают, идет.
      25. Переночевать. Нельзя так легко отдавать. Пусть лучшие друзья ваших детей останутся у вас на ночь веселья! Дополнительная специальная награда.
      26. Зарабатывайте предметы искусства для творческого удовольствия. Отлично подходит для дома или школы. И без сомнения, они, вероятно, нуждаются в них!
      27. Купи мороженое. Еще один фаворит среди детей и родителей.
      28. Неожиданная охота за мусором. В доме или в саду. Сделайте подсказки сложными, и приз стоит того.Любимое лакомство работает хорошо.
      29. Телешоу. Пусть у них будет пульт на вечер или только на час.
      30. Наклейки. творит чудеса с маленькими детьми. Но будьте осторожны, эти наклейки есть ВЕЗДЕ. Это действительно часть удовольствия.
      31. Дополнительные обязанности. Дети жаждут дополнительной ответственности, например, присматривают за школьным хомяком на выходных. Но заставь их заработать!
      32. В гости к бабушке и дедушке. Обычно беспроигрышный сценарий для всех участников.
      33. Получите предмет. Что-то маленькое, что способствует физической активности. Скакалка, футбол, хула-хуп или фрисби — все это доставляет удовольствие.
      34. Работа в выходной день.  Наградите их выходным днем ​​от повседневных дел.
      35. Тай-краситель-тастик. Возьмите старую рубашку и раскрасьте ее. Или много!
      36. Выбирай еду на вынос! Как собирать ужин, только лучше. Ваш ребенок выбирает еду на вынос, которой будет наслаждаться вся семья.
      37. Арт-сессия! Берите краски, ПВА и творите вместе!
      38. Проведи интересный научный эксперимент! Чем запутаннее будет эксперимент, тем, конечно, лучше.
      39. Дайте им повышение! Увеличьте их пособие на 1 доллар или 1 фунт стерлингов на этой неделе.
      40. Тусовка в саду с мамой или папой.

    СВЯЗАННЫЕ: Хотите мотивировать своих детей относиться к экранному времени как к привилегии?

    Загрузите наше полное руководство: как подготовить детей к просмотру экрана!

    Нажмите здесь, чтобы получить БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО.

    …и на прогулку

      1. Посетите друга. Простой.Они уже с нетерпением ждут этого. Вы просто переупаковываете его. И вы получаете столь необходимое «время на себя». Все выигрывают.
      2. Покатайтесь на велосипеде. Уделите время своим детям, двухколесному типу.
      3. Посетите приют для животных … и если вы достаточно взрослый ребенок, заведите их, станьте волонтером! Вы также научите своих детей ответственному владению домашними животными!
      4. Спланируйте семейный выходной.  Ваш ребенок, должно быть, сделал что-то особенное, чтобы заслужить это. Пусть они выберут следующую семейную прогулку.
      5. Сходить в кино. Угадайте, кто выберет фильм?
      6. Отправляйтесь в парк… и мчитесь на горки и качели!
      7. Поплавайте. Веселое занятие, полезное для вас и ваших детей!
      8. Посетите садовый центр. Может быть, ваш ребенок сможет выбрать конкретное растение или горшок?
      9. Посетите музей. Это познавательно, бесплатно и похоже на целый день!
      10. Посетите пляж. Лучше всего летом, но весело и круглый год. И помните, ни одно путешествие на пляж не обходится без мороженого!
      11. Занятия спортом. Играйте в футбол, теннис, бейсбол или в любое другое любимое занятие вашего ребенка. Можно даже играть всей семьей.

    Вот и все. Надеюсь, эти идеи наград для детей припарковали ваши творческие соки! Но если вам нужно больше идей, почему бы не проверить Habyts Activity Finder. Или, если у вас есть проверенные идеи вознаграждений, поделитесь ими с сообществом в комментариях ниже.


    Есть идеи поощрения? Дайте нам знать в комментариях ниже!

    3.7 15 голосов

    Рейтинг статьи

    72 + Идеи наград для детей

    Выбор наград безграничен! См. наш большой гигантский список ниже для идей. Есть отличная идея для другой награды? Нам бы очень хотелось это услышать.

    У каждого родителя своя философия поощрения, и у каждого ребенка будет своя «валюта вознаграждения» — это нормально. Некоторые не захотят использовать еду в качестве награды.Другие не одобрят телевизор или электронику. Эта «вознаграждающая валюта» будет уникальной для вашего ребенка и вашей семьи.

    Какой тип вознаграждения работает лучше всего?

    Kudo Banz уравновешивает как внешние, так и внутренние награды. Когда ребенок получает Кудо, он получает признание и похвалу. Они также получают осязаемый амулет Кудо, который напоминает им об их прогрессе. Затем, когда они заполняют свой браслет, они снова получают признание и похвалу, а затем вознаграждение по вашему выбору.

    Этот баланс похвалы (внутренней) и вознаграждения (внешней) является надежной формулой для изменения негативного поведения на позитивное.  Должен ли я вечно получать награды?

    Что такое внешние награды?

    Внешние вознаграждения — это «конкретные» вознаграждения, материальные вознаграждения, которые кто-то получает. Повышение бонусов и подарки — все это примеры внешних вознаграждений.

     

    Что такое внутренние награды?

    Внутреннее вознаграждение — это вознаграждение за хорошее самочувствие, неосязаемое вознаграждение.Обратная связь, признание и доверие — все это примеры внутренних вознаграждений.

    Какие типы поощрений лучше всего подходят для моего ребенка/семьи?

    Подумайте о том, что важно для вашего ребенка. У каждого ребенка будет своя «валюта вознаграждения». Не волнуйтесь, это не означает деньги. Если ваш ребенок любит животных, вместо поощрения «поход в зоопарк» попробуйте «поиграть в зоопарк с мягкими игрушками» или «погулять с собакой». Также помните, что время с мамой и папой бесценно. Награды, такие как чтение книги или игра в игру, часто являются лучшими.Создавайте награды, которые наиболее важны для вашего ребенка, но достаточно просты, чтобы их можно было давать в разумные сроки.

    При работе над изменением или формированием поведения множество небольших вознаграждений часто лучше, чем одно большое вознаграждение. Поначалу ваш ребенок будет более успешным в изменении поведения, если ему будет даваться возможность получать небольшие вознаграждения каждый день. Когда вы начнете, вознаграждайте поведение каждый раз, когда оно происходит. Затем со временем давайте награду реже.

    Идеи повременных вознаграждений:

    1.Дополнительная книга перед сном

    2. Дополнительное время вне

    3. Сыграйте в настольную игру

    4. Семейный танец замораживания

    5. Собери пазл

    6. Играйте на качелях

    7. Играть в ловушку

    8. Веселье из пластилина

    9. Раскрасить вместе

    10 Играть в машинки/поезда

    11. Сходить в парк

    12. Время мела

    13. Поиграй с любимой игрушкой

    14. Собери Лего

    15. Играйте в мягкие игрушки или куклы

    16.Семейный фильм/шоу

    17. Время изготовления

    18. Играйте понарошку

    19. Играй в переодевание

    20. Постройте полосу препятствий.

    21. Готовим вместе

    22. Выпечка вместе

    23. Занимайтесь спортом

    24. Научный эксперимент

    25. Покататься на велосипеде

    26. Игры с водой

    27. Плавать

    28. Воспроизвести тег

    29. Разбрызгиватель

    30. Накрасьте ногти

    31. Вы выбираете – любое игровое время

    32.Время пузыря

    33. Делитесь добром вместе

    34. Чаепитие с плюшевым мишкой

    35. Игральные карты

    36. Построить форт из одеял

    37. Играть Саймон говорит

    38. Играть в «Преображение»

    39. Синхронизируйте губы или спойте вместе

    40. Играйте вместе на музыкальном инструменте

    41. Играй в прятки

    42. Украсить печенье

    43. Покормить уток

    44. Краска

    45. Игра «Школа»

    46.Сделать открытку для кого-то

    47. Устройте «шикарный» ужин

    48. Конкурс бумажных самолетиков.

     

    Идеи вознаграждений, не зависящих от времени:

    49. Выберите любую награду из колеса

    50. Свидание с другом

    51. Выбрать библиотечную книгу

    52. Дополнительное угощение после ужина

    53. Леденец

    54. Специальный завтрак

    55. Работа по дому не проходит

    56. Выбор из призовой банки

    57.Бесплатный пропуск при получении игровой комнаты

    58. Дополнительное время по электронике

    59. Ты выбираешь ужин

    60. Мороженое

    61. Перейти к истории в библиотеке

    62. Получить наклейку

    63. Дополнительный перекус

    64. В гостях у бабушки

    65. Выберите из сундука с сокровищами

    66. Каша на выбор в магазине

    67. Новая книга

    68. Вы выбираете, что надеть день

    69. Хозяйственные работы «выходной»

    70.Один жетон к большей награде

    71. Завтрак на ужин день

    72. Дополнительное угощение в их ланчбоксе

    Есть отличная идея для еще одной награды? Мы хотели бы услышать это.

    Поощрения за поведение в классе и внешние вознаграждения

    Поощрения и призы в классе составляют весьма спорную область преподавания. Многие учителя считают внешние материальные вознаграждения уместными и эффективными методами управления поведением, в то время как другие считают, что они квалифицируются как «взятки».Все учителя согласны с тем, что цель состоит в том, чтобы учащиеся чувствовали внутреннюю мотивацию вести себя и действовать самостоятельно, но есть много разногласий по поводу того, как этого добиться.

    Многие учителя считают, что каждый учебный год приносит новые препятствия, и некоторые группы учащихся более позитивно реагируют на поощрения, чем другие — имейте это в виду, принимая решение о поощрениях. Если вы все же решите перейти к системе вознаграждений, прочитайте следующие условия поощрения, чтобы определить, как лучше всего удовлетворить потребности вашего класса.

    Ограничение стимулов в начале учебного года

    Идея поощрений в классе является особенно важной концепцией, которую следует учитывать в начале учебного года. Если вы с самого начала рассчитываете на вознаграждение, то ваши ученики, вероятно, начнут ожидать его и даже работать над его достижением, а не над академическим ростом. Вместо этого ограничьте призы, предлагаемые с начала года, чтобы система работала более гладко.

    Помните, что ваша работа как учителя не состоит в том, чтобы вознаграждать ваших учеников за выполнение того, что от них ожидается, и что их тяжелая работа должна быть нормой, а не исключением.Прививайте своим ученикам здоровую концепцию «тяжелая работа окупается» с помощью ограниченной, но справедливой системы вознаграждения.

    Практикуйтесь в расчете времени

    Учителя должны тщательно продумать траекторию всего года, решая, как добавить стимулы к своей практике, а не только в начале. Возможно, вам будет полезно ограничить использование поощрений в те периоды года, которые не особенно сложны для учащихся. Например, учащиеся, как правило, ведут себя наилучшим образом в течение первых нескольких недель учебного года и через пару месяцев после того, как они привыкли к распорядку дня.Поощряйте, не обязательно вознаграждая, студентов, которые, естественно, соответствуют вашим ожиданиям.

    С другой стороны, многим учащимся трудно сосредоточиться и успевать в школе во время каникул, перед летними каникулами и даже иногда в первый день новой недели. Будьте внимательны к учащимся, которые стараются изо всех сил и улучшают свои навыки, несмотря на отвлекающие факторы, и повышайте моральный дух с помощью поощрений, если это уместно. Покажите своему классу, что вы понимаете, как поведение меняется в течение года, и что вы цените дополнительную тяжелую работу.

    Избегайте материального вознаграждения и излишнего внимания

    Наилучшая практика преподавания в отношении поощрений состоит в том, чтобы полностью избегать использования материальных вознаграждений. Учителя не должны тратить свое время и деньги на хранение призовых коробок, а отправка одних учеников домой с забавными предметами, а других нет, чрезвычайно проблематична. Держитесь подальше от проблем с семьями и администрацией, вообще избегая материальных призов.

    Столь же опасным для цели поощрения является чрезмерное преувеличение вознаграждения.Хотя определенная степень здоровой конкуренции естественна, учитель никогда не должен быть источником конкуренции между своими учениками. У каждого ученика свои способности, и учитель должен придерживаться разных стандартов хорошего поведения для каждого из них. Точно так же учеников не следует учить улучшать свое поведение ради системы вознаграждений, поэтому воздержитесь от того, чтобы стимулы слишком сильно выделялись в вашей рутине. Приостановите работу системы и перегруппируйтесь, если вы чувствуете, что ваши ученики начинают работать по неправильным причинам.

    В конечном счете, не существует единственно правильного способа внедрить поощрения в ваш класс, но знайте, что слишком большое значение поощрений и использование физических призов принесет гораздо больше вреда, чем пользы.

    Поощрения и вознаграждения за попытку

    Одной из популярных систем классовых поощрений является розыгрыш или розыгрыш, который несколько рандомизирует награждение. Каждый раз, когда вы чувствуете, что учащийся заслужил это, вы можете подарить билет, на котором будет разыграно его имя.В конце дня или недели проведите жеребьевку, чтобы узнать, кто из студентов получит приз. Вы можете либо оставить остальные имена в поле, либо удалить их, чтобы начать сначала. Этот метод не вызывает вопросов о фаворитизме и сэкономит вам время и силы. Подумайте о том, чтобы учащиеся помогали вам следить за процессом розыгрыша — рисуя имя, считая билеты и т. д., — чтобы внушить им чувство сопричастности.

    Следующие выигрыши могут мотивировать ваших учеников на то, чтобы их имена участвовали в розыгрыше как можно больше раз.

    • Помогите учителю определить посещаемость
    • Помогите раздать расходные материалы на день
    • 15 минут свободного выбора времени
    • Выберите письменную подсказку для ответа класса
    • Будьте посредником между другими классами и офисом
    • Выберите Утреннее приветствие или мероприятие
    • Выберите свое место в течение дня (если это не обычное мероприятие)
    • Прочтите вслух классу

    Подумайте о своем классе, чтобы определить, какое время приза они сочтут наиболее значимым.Многим учащимся очень нравятся занятия в классе, поэтому их можно использовать в качестве поощрения. Вы также можете выбрать, чтобы класс работал вместе над достижением более крупных целей, таких как продолжительные перемены, вечеринки с мороженым, родительские дни и т.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *