Close

Наука и бизнес: базис модернизации отечественной экономики – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Содержание

базис модернизации отечественной экономики – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 330.342:001.895

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ И БИЗНЕСА:

БАЗИС МОДЕРНИЗАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

© Софья Тихоновна Полякова

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия,

аспирант, e-mail: [email protected] © Виктория Игоревна Смагина Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия,

аспирант, e-mail: [email protected] © Владимир Николаевич Влазнев Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, г. Тамбов, Россия, кандидат экономических наук, советник ректора, e-mail: [email protected]

В статье рассмотрена возможность стратегического сотрудничества между наукой и бизнесом на современной стадии экономического развития. Выявлены теоретические основы, «общие корни» этого сотрудничества. Показано, что основой для создания современных альянсов науки и бизнеса является инновационный вектор современного экономического развития. В рамках модернизации отечественной экономики такое сотрудничество не только возможно, но и чрезвычайно необходимо.

Ключевые слова: альянсы бизнеса и науки; модернизация экономики; инновационный вектор развития.

Оценивая современные тенденции развития взаимодействия науки и бизнеса в условиях модернизации экономики российского государства, в первую очередь, следует обратиться к наследию великого немецкого философа и социолога Макса Вебера (1864— 1920 гг.). В своей известной работе «Протестантская этика и дух капитализма» автор дал научную оценку эволюции процессов рационализации высокоразвитых стран Запада, а также культурного уровня развития ранних этапов становления капитализма в этих странах. По сути, это была одна из первых попыток дать научную оценку таким свойствам раннего капитализма, как индивидуализм, враждебность к унаследованному богатству и роскоши, легитимизацию предпринимательства, неприятие магии и суеверия, преданность организации и расчету в личной и общественной жизни и др.

К числу признаков избранности были отнесены такие признаки, как: достижение мирового призвания, самоконтроль, кропотливый труд и служение общине. Макс Вебер сформулировал вывод о том, что отношение общества к труду составляет основополагающую базу института предпринимательства, а иными словами — организацию труда в виде производства. Колоссальный ручной труд, применяемый в процессе производства, явился основным фактором возникновения

экспериментальной науки, которая, в свою очередь, способствовала развитию технических возможностей современного для того периода развития промышленного производства. Созданное с использованием технических новаций оборудование, в ходе научных экспериментов, способствовало положительному воздействию на формирование института взаимодействия науки и бизнеса.

Таким образом, на стадии раннего капитализма возникли общие тенденции формирования вышеуказанного института, который на протяжении длительного периода являлся базовым фактором успешного развития капиталистических экономических отношений в странах Запада.

В современных экономиках развитых и развивающихся государств современная наука сконцентрирована в т. н. «банках идей», а научные знания фактически являются товаром, который довольно успешно реализуется на современном рынке. В настоящее время институт взаимодействия науки и бизнеса усиливает свои позиции в экономически развитых странах и опирается на инновационные составляющие, которые представляют собой научные исследования в сфере производства и нацелены не только на прогресс, но и на современного потребителя, который предпочитает приобретать новые товары высокого качества.

Переход существующих экономических отношений в 80-90 гг. прошлого столетия в СССР к новым рыночным отношениям современной России был довольно непростым. Государственная политика по формированию новой экономической системы, основанной на рыночных отношениях, мягко говоря, была некомпетентной и характеризовалась следующим:

— всеобъемлющая концентрация экономики в государственном секторе, легальный частный сектор, имеющий по вине законодателей «теневую» составляющую;

— отсутствие научно-обоснованной правовой базы, регулирующей формирование рыночной экономики как на федеральном, так и на региональном уровнях;

— отсутствие у большей части населения понимания необходимости формирования легального частного сектора, способного взять на себя вопросы социальной поддержки граждан;

— в связи с наличием внутренних и внешних угроз, милитаризация национальной экономики и ее незначительная ориентация на потребительский рынок, отвечающий новым запросам российских граждан.

В условиях «развитого социализма» наука и бизнес всегда были антиподами. В то время, когда советская наука поражала весь мир своими достижениями, бизнес, вплоть до конца 1980-х гг., находился на полулегальном положении. Становление рыночной экономики в России сопровождалось практическим развалом науки.

Вектор инновационного развития экономики не оставляет для науки и бизнеса иного пути, кроме как создание различных форм альянсов.

Технопарки и родственные им структуры -наукограды, технополисы, бизнес-инкубаторы, являются сегодня наиболее распространенными организационными формами симбиоза науки и бизнеса. Все они, как правило, создаются на базе научно-исследовательских институтов и университетов и опираются на их научный потенциал. При соблюдении определенных принципов от сотрудничества науки и бизнеса в равной степени выигрывают обе стороны. Вот лишь некоторые из этих принципов:

1) создание условий для развития и функционирования наукоемкого производст-

ва промышленного масштаба, основой которого являются инновации, венчурные проекты и т. д.;

2) максимальное приближение, в т. ч. и территориально, науки и бизнес-структур к опытным и промышленным мощностям;

3) кооперация фирм (в плане продуктивного обмена идеями и опытом), работающих по различным направлениям создания наукоемкой продукции, что позволяет достичь «синергетического эффекта» при получении конечных результатов;

4) создание «налоговых каникул» и других форм государственной поддержки на период «созревания идеи», пуска и наладки производства и получения результатов в виде конечного продукта [1].

В качестве примера всего вышеперечисленного можно привести опыт США, где порядка 30 % ведущих коммерческих фирм, специализирующихся в области высоких технологий, фармацевтики, выпуска бытовой техники, были созданы учеными, которые, успешно реализовав научные разработки, решили организовать свой бизнес и стали предпринимателями.

Хрестоматийным персонифицированным символов слияния науки и бизнеса стал Фредерик Терман — основатель Силиконовой долины.

История Силиконовой долины началась отнюдь не с банков, бирж и венчурных фондов, она началась с университетов. В 30-е гг. ХХ в. профессор, а позднее и вице-президент Стенфордского университета Ф. Терман, которого сегодня называют не иначе, как «отцом долины», призывал своих студентов создавать «учебные» предприятия, чтобы испробовать на практике полученные знания. Одним из побудительных мотивов Термана было остановить систематическую миграцию лучших выпускников (невольная аналогия с сегодняшней Россией) из слаборазвитой тогда Калифорнии на восточное побережье. Среди тех, кто создавал новые компании в гаражах и общежитиях, были, например, Вильям Хьюлетт и Дейвид Паккард (1939 г.). Оригинальный университетский опыт привлекал исследователей и профессоров, и в середине 1950-х гг. Ф. Терман уговорил переселиться в Калифорнию Вильяма Шокли, одного из открывателей полупроводников. Критическая масса накапливалась постепен-

но, и в 1957 г. появилась компания Fairchild Semiconductor, ставшая прародительницей всех современных гигантов микропроцессорной индустрии. Дальнейшая история Силиконовой долины известна достаточно подробно. На сравнительно небольшой территории в 1,5 тыс. кв. миль размещаются 30 городов, население которых составляет примерно 2,5 млн человек. Здесь зарегистрировано около 7 тыс. юридических лиц — это самое большое в мире скопление крупных и малых, опытных и начинающих хайтек-компаний, расположившихся практически сплошной застройкой в долине к югу от Сан-Франциско. 34 % населения здесь родилось за пределами США. Для половины детей, обитателей Силиконовой долины, английский язык не является родным, зато 43 % населения имеет высшее образование. Изучение феномена Силиконовой долины позволяет сделать вывод: дело не в деньгах и технологиях. И то, и другое приходит туда, где в этом есть необходимость и созданы надлежащие условия [2].

Сегодня никто не оспаривает важности стратегических альянсов между наукой и высокотехнологичным бизнесом. Главная цель сегодня — выявление общих точек соприкосновения и существующих различий, не носящих принципиального характера, т. к. функциональная взаимная дополняемость приводит к достижению конкурентных преимуществ на национальных и глобальных рынках.

В настоящее время отечественное инновационное предпринимательство достаточно слабо включено в международное разделение труда. Лишь у незначительного числа российских инновационных бизнес-структур (порядка 3 %) их контрагенты (заказчики, поставщики, потребители) находятся в странах дальнего зарубежья. Сложившаяся ситуация малопозитивна, и исправить ее могла бы государственная поддержка, направленная на предоставление преференций не только крупным компаниям, но и субъектам малого инновационного предпринимательства, чьи технологии конкурентоспособны на зарубежных рынках.

Стратегические ориентации инновационного предпринимательства принципиально отличаются от задач, которые стоят перед компаниями от «чистой науки», частично

или полностью контролируемыми государством, и компаниями частного бизнеса. И это должна учитывать эффективная государственная инновационная политика. Не менее важны существующие общие проблемы, затрагивающие интересы частного и государственного научного предпринимательства. Именно на их решение должна быть направлена как федеральная, так и местная политика поддержки. Должны быть найдены сферы взаимных интересов, которые способны генерировать устойчивый поток инноваций по всей цепочке создания конечного продукта.

Государственные компании, а чаще всего это оставшиеся научно-исследовательские институты, в основном специализируются на научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). Этому способствует наличие солидной материально-технической базы и кадрового научного потенциала. Основной задачей частных компаний является создание готового к внедрению промышленного образца и производство продукции массового потребления. Различие в приоритетах не является непреодолимым. Цепочка этапов инновационного цикла позволяет выстраивать вполне конкретные диалоги между наукой и бизнесом, используя конкурентные преимущества обеих сторон. Владея навыками и умениями в формате явного и неявного знания, а также имея в структуре организационные рутины, госком-пании обладают несомненным конкурентным потенциалом по оказанию услуг в сфере НИОКР. У ученых больший интерес вызывает работа по анализу рынка идей, а частные компании тяготеют к изучению закономерностей развития этого рынка. Разница в подходах объясняется заинтересованностью ученых в проведении дальнейших исследований, творческом поиске и воплощении новых идей, тогда как частный бизнес пытается реализовать уже созданные разработки.

Конечные продукты научных разработок должны быть материализованы в виде портфеля патентов, эффективность которого зависит от способности управлять этим портфелем, извлекая экономическую ценность из патента и способности трансформировать наиболее перспективные результаты фундаментальных исследований в конечный коммерческий продукт.

Создание инновационного альянса на основе взаимовыгодного сотрудничества при безусловной формализации и четком соблюдении прав собственности на все виды ресурсов позволит объединить усилия науки и бизнеса и повысить эффективность создания инновационного продукта на всех этапах его создания от идеи до потребителя.

Основа деятельности любого инновационного предприятия зависит от нескольких составляющих:

— активов, как материальных, так и нематериальных в виде зданий, помещений, оборудования, земли, патентов, товарных знаков и пр.;

— кадрового и образовательного потенциала, который во многом определяет перспективу развития фирмы;

— устойчивой финансовой системы, позволяющей снизить значительную долю предпринимательских рисков.

Все эти составляющие важны и актуальны.

Модернизация имущественного комплекса и его дальнейшее обновление напрямую связано с вопросами выживания. Замораживание процесса модернизации в науке и введение ограничений на использование внебюджетных источников может неблагоприятным образом сказаться как на потенциале самой отечественной науки, так и на национальной инновационной системе в целом.

Акценты в решении кадровых вопросов должны быть расставлены в соответствии с целевыми установками перспективы развития предприятия. Бизнесу, чьей специализацией являются научные исследования, не имеет смысла привлекать к работе большой штат финансовых менеджеров, юристов, патентных поверенных и т. д. Исследования, как правило, испытывают необходимость в научных работниках высокой квалификации. Предприятия, занятые выпуском наукоемких продуктов, находятся в поиске инженернотехнического персонала.

Российская практика показывает, что предприниматель, начинающий путь от идеи к коммерческому продукту, фактически должен быть и экспертом, и экономистом, и организатором производства.

Данная проблема может быть решена через создание на конкурентной основе полноценного рынка консалтинговых услуг. Эта идея вполне осуществима через концентра-

цию необходимых услуг в технопарках. Одним из вариантов правительственной поддержки инновационного бизнеса может быть компенсация затрат на консультационные услуги, проведение сертификации, оформление патентов, в т. ч. и за рубежом.

Рынок труда специалистов для науки и инновационного бизнеса достаточно контрадикторный. Из-за общего спада в науке отсутствует возможность платить достойную заработную плату за высокую квалификацию. В то же время существует проблема привлечения высококлассных специалистов, связанная с их дефицитом на рынке труда [3].

И, наконец, об источниках финансирования инновационной деятельности. Компании с государственным участием предпочитают работать по прямым договорам, т. е. выполнять конкретные проекты для конкретного заказчика. Это позволяет значительно снизить риски при реализации конечного продукта. Стоимость НИОКР несет меньшие риски и имеет более низкую стоимость в сравнении с реализацией конечного продукта. Частные компании, как правило, финансирование всех работ осуществляют за счет собственных средств.

Источники и инструменты финансирования инновационных проектов и исследований с течением времени стали более доступны. В первую очередь, это средства, выделяемые Фондом поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере, многочисленные правительственные и частные гранты, а также банковские кредиты. Необходимо отметить, что банковские кредиты сегодня могут быть использованы в основном на обеспечение текущей ликвидности. Они менее доступны для целей финансирования капитального строительства из-за жестких требований по залогу и достаточно высоких процентных ставок. Небанковские источники и венчурное финансирование инновационного бизнеса по-прежнему остаются на очень низком уровне. Данное обстоятельство можно объяснить отсутствием институциональной инфраструктуры инновационного бизнеса, следствием чего могут явиться высокие риски, связанные с поглощением, утратой контроля над предприятием и интеллектуальной собственностью, высокими рисками производственного цикла и выпуском конечной продукции [4].

Основой любого альянса науки и бизнеса является способность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, лишь тогда дальнейшая перспектива развития имеет смысл. Коммерциализация технологий для бизнеса имеет определяющее значение. Поиски источников финансирования для инновационной науки никоим образом нельзя отнести к разряду стратегических приоритетов. Партнерские отношения в стратегическом плане должны строиться на основе взаимного дополнения компетенций, что может служить достаточным основанием для успешного освоения новой продукции. К примеру, наука отвечает в альянсе за разработку технологий и проведения НИОКР, бизнес берет на себя функции компетентного менеджера по производству и реализации готовой продукции. Взаимное дополнение активов партнерских предприятий дает неоспоримый синергетический эффект, т. е. польза здесь взаимная.

Институциональная среда инновационного предпринимательства далека от совершенства, и это трудно не признать. «Институциональный вакуум» в законодательной базе по интеллектуальной собственности, усиление кадровой мобильности, в т. ч. и за границу, недостаток в финансировании фундаментальной науки и отсутствие связи последней с реальной экономикой — вот неполный перечень конфликтных противоречий, затрудняющих легитимацию институциональных отношений науки и бизнеса. Значимость стабильной институциональной инфраструктуры остается для инновационной сферы сегодня в числе важнейших приоритетов.

Надо признать, что конфликтные моменты могут быть исчерпаны не только формализацией отношений собственности, но и умением сторон находить компромиссные решения и выстраивать долгосрочные отношения на существующей институциональной основе.

Создание альянса науки и бизнеса или иной формализованной интегрированной структуры существенно снижает риск ведения хозяйственной деятельности, повышая уровень доверия во взаимных контрактах. Конкурентные преимущества каждой из сторон в состоянии сыграть неоспоримую роль при объединении в партнерские предприятия.

В российском законодательстве отсутствует юридическая форма для оформления

партнерских отношений в виде альянсов, холдингов и прочих видов межфирменной кооперации, хотя из международной практики можно привести примеры успешных комплементарных альянсов, достигших конкурентных преимуществ на мировых рынках за счет объединения усилий.

И это достаточно серьезный повод для раздумий о совершенстве институциональной среды в сфере инновационной деятельности. Однако успешность альянса предопределяется не специфическим юридическим статусом, а прочными партнерскими отношениями между компаниями, заключившими альянс. Создание альянса предполагает прежде всего заключение договора между ком-паниями-партнерами, т. е. с юридической точки зрения любой альянс — не что иное, как договор. К тому же большинство альянсов образуется только на базе одного или нескольких договоров, не образуя при этом других юридических форм [4, 5].

Формирование комплементарных альянсов, инновационных холдингов и других межфирменных кооперативных структур с привлечением банков и финансовых корпораций поможет решить проблему использования материальных и нематериальных активов с большей эффективностью. Стратегические альянсы между наукой и бизнесом — это возможность приобретения новых конкурентных преимуществ как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территории, создания уникальных комбинаций комплементарных активов, развития технологий и экспансии на национальные и мировые рынки.

Анализ сложившейся негативной ситуации на потребительском рынке показал, что стратегической целью государства в настоящий период является задача формирования эффективной научно-обоснованной экономики с высоким уровнем социальной ориентации. Чрезвычайными мерами по созданию современно развитой экономики являются:

— установление рыночных отношений, основанных на признании государством приоритета частной собственности, которые не исключают партнерства государства и частных собственников;

— наличие преференций и льготных условий участникам создания и реализации национальных проектов, применяющих современные нанотехнологии;

— правовая защита государством деятельности хозяйствующих субъектов, а также создание условий для повышения их экономического потенциала;

— реализация государственных программ социальной поддержки всех слоев населения, повышение уровня социальных гарантий граждан;

— высокий уровень развития экономики государства, ее конкурентоспособность на европейских и мировых рынках.

В ходе «демократических преобразований» 90-х гг. прошлого столетия полностью была развалена научная база государства. Поэтому рождающемуся российскому бизнесу было нелегко без научного прогнозирования выходить на новый уровень рыночных отношений, отвечающий современным экономическим условиям.

Тем не менее, в начале этого десятилетия Россия твердо встала на путь инновационного развития, при этом создавая ныне дейст-

вующий альянс бизнеса и науки, используя различные формы их взаимодействия.

1. Архипов Ю.А. Государственная поддержка малых инновационных предприятий и перспективы их развития // Микроэкономика. -2010. № 1. С. 56-60.

2. Льюис М. Новейшая новинка. История Силиконовой долины. М., 2004.

3. Беспалов М.В. Особенности формирования и развития малого и среднего российского инновационного предпринимательства // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. № 3. С. 14-19.

4. Бикбулатов В.Р. Современный инструментарий финансово-кредитной поддержки развития малого бизнеса // Микроэкономика. 2010. № 1. С. 186-192.

5. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы / пер. с англ. М., 2002.

Поступила в редакцию 3.10.2010 г.

UDC 330.342:001.895

INTERACTION BETWEEN SCIENCE AND BUSINESS: MODERNIZATION BASIS OF DOMESTIC ECONOMY Sofya Tikhonovna Polyakova. Russian Economical University named after G.V. Plekhanov, Moscow, Russia, Postgraduate Student, e-mail: [email protected]

Viktoria Igorevna Smagina, Russian Economical University named after G.V. Plekhanov, Moscow, Russia, Postgraduate Student, e-mail: [email protected]

Vladimir Nikolayevich Vlaznev, Tambov State University named after G.R. Derzhavin, Tambov, Russia, Candidate of Economics, Counselor of Rector, e-mail: [email protected]

The possibility of strategic cooperation between science and business at the present stage of economic development is scrutinized. The theoretical basis, “common roots” of this cooperation is identified. It is shown that the basis for the creation of modern science and business alliances is an innovative vector of modern economic development. In terms of modernization of the domestic economy such cooperation is not only possible, but also it is extremely necessary.

Key words: alliances of science and business; modernization of economy; innovation vector of development.

Сотрудничество бизнеса и науки | PhD в России

Взаимодействие науки и бизнеса

 

Взаимодействие науки и бизнеса все больше напоминает деловое партнерство. Одна сфера создает идею и методы ее реализации, другая решает, как законченный научный продукт сделать экономически выгодным, как вывести его в массы, выйти на рынок и занять там подходящую нишу.

Нежелание или неспособность это понимать может дорого стоять для любого ученого в наш век высоких технологий и всеобщего потребления. Технический процесс диктует свои правила – сейчас почти все новые товары или услуги – это результат научного труда. А вот насколько он будет оправдан – решает уже экономическая часть вопроса. Если придумать даже очень полезное изобретение, но проявить невежественность в плане бизнеса, те, кто мог бы купить этот продукт, даже не узнают о существовании такого предложения на рынке. И наоборот, даже не самая удачная идея может пользоваться немалым спросом. В идеале должны быть хорошо развиты, как научная сфера, так и экономическая.

Обычно слабым звеном во взаимодействии науки и бизнеса выступает второе. Это связано с тем, что не все еще осознали очевидный факт – идея без развития не достигнет конечной цели. Это подтверждает и жизнь известных людей. Ведь, когда придумывают новое изобретение, цель – это не просто его реализовать (хотя это уже немало и заслуживает уважения), а добиться того, чтобы это изобретение что-то дало обществу, чтобы оно вошло в нашу жизнь, внеся полезные изменения.

У вышесказанной проблемы две основных причины. Первая заключается в планировании проекта. Если, говоря о периоде после реализации изобретения, сейчас уже мало кто спорит о необходимости экономической составляющей – задумка выполнена и пора ее продавать, тут все очевидно, то о том, чтобы включать бизнес еще во время планирования думают далеко не все. Еще на начальной стадии необходимо продумать и составить детальный экономический план, рассчитать сколько средств можно выручить от реализации изобретения и сколько потребуется на его разработку. Проще говоря, думать надо заранее и комплексно.

Вторая причина – даже более серьезная. Это нехватка кадров в сфере экономической реализации научных проектов. Такие люди должны быть хорошими экономистами, но в то же время иметь хорошие технические знания или техническое образование. Вывод на рынок технологического продукта серьезно отличается от продажи более простых услуг. Здесь надо очень хорошо разбираться в том, что продвигаешь. Следовательно, если речь идет о сфере технике, то быть в этом, если не специалистом, то хотя бы иметь хорошие знания.

По материалам сайта http://thefamouspeople.ru

Вместе с этим читают: Госрегулирование науки

просмотров: 322

Взаимодействие науки и бизнеса в постиндустриальную эпоху

Резкий всплеск масштабов научных исследований во второй половине прошлого века позволил к настоящему времени создать и во многих случаях довести до промышленного применения качественно новые технологии. Созданные на базе этих технологий новые виды продукции позволили сформировать новые глобальные рынки, такие, например, как космические услуги, мобильная связь, фармацевтика и многие другие. При этом, если на начальной стадии своего развития эти рынки формировались исключительно за счет государственного влияния, то в настоящее время их развитие переходит в руки бизнеса. Ярким примером служит развитие рынка космических услуг и разработки космической техники.

Анализ протекающих процессов показал, что интенсификация научных исследований и развитие наукоемкой промышленности привели к резкому сокращению времени коммерциализации научных результатов. Это стало возможным в результате укрепления связей науки и бизнеса, что существенно сократило время, необходимое для доведения научного результата до конкретной продукции. На практике это выразилось в том, что в развитых странах соотношение финансирования науки из бюджетных и внебюджетных средств соотносится как 30/70, что принципиально отличает их от России, где картина прямо противоположная. Это свидетельствует о низкой востребованности бизнесом научных результатов, что, в свою очередь, препятствует развитию как бизнеса, так и страны в целом.

Современная модель взаимодействия науки и бизнеса исходит из того, что любая коммерчески привлекательная технология, тем более, когда речь идет о создании новых рынков, в своей основе имеет результаты фундаментальных научных исследований. Современные средства коммуникаций позволяют исключить из инновационной цепочки (инновационный цикл — замкнутый процесс, в общем виде включающий в себя стадии подготовки проекта, фундаментальных научных исследований, прикладных разработок, экспериментального производства, массового производства, реализации) посреднические структуры и выходить бизнесу на прямые контакты с наукой, исходя из собственных интересов. При этом необходимо учитывать закон, согласно которому с течением времени ценность фундаментальных научных результатов неуклонно возрастает со временем. Наиболее ярко это иллюстрируется законами Ньютона, которые лежат в основе создания всех современных конструкций, типы и количества которых постоянно возрастают.

Суть модели «наука-бизнес» заключается в том, что современный бизнес работает на сегодняшний день. Товар, который есть на рынке «сегодня», «вчера» был технологической разработкой, а «позавчера» получил научное обоснование в исследовательской лаборатории. Состояние бизнеса в стратегической перспективе зависит от сегодняшнего состояния фундаментальной науки. В то же время состояние фундаментальной науки зависит от заинтересованности бизнеса в стратегическом развитии. Следовательно, бизнес, заинтересованный в развитии, должен начать взаимодействие с фундаментальной наукой.

Очевидно, что в силу специфики и бизнеса, и фундаментальной науки, бизнес не может взять на себя полностью ресурсное обеспечение научных исследований. В связи с этим необходима разработка механизмов частно-государственного партнерства, обеспечивающего баланс интересов государства и бизнеса и определяющего степень и механизмы участия в научно-технологическом развитии.

Принципиальной проблемой здесь является отсутствие системы научно-технологического прогнозирования, что затрудняет определение вектора развития как науки, так и бизнеса. В этом случае и наука, и бизнес развиваются независимо, исходя из собственной логики и интересов. Кроме того, в отсутствие собственных прогнозных оценок бизнес вынужден использовать зарубежные и таким образом уже изначально занимать позицию не лидера, а догоняющего.

Ранее прогнозные исследования проводились в системе Российской академии наук (а до того — АН СССР). Структура и потенциал РАН позволяли (и позволяют до настоящего времени) обеспечить системный подход к решению этой проблемы. Выстроенная в последние годы система прогнозирования, включающая в себя длинную цепочку посредников, во-первых, приводит к неэффективному расходованию средств, во-вторых, снижает интерес ученых к этой работе. И, что самое главное, не дает системной оценки существующей ситуации, не позволяет выработать стратегические направления деятельности. Наиболее быстрым и эффективным способом решения этой проблемы, с учетом уже имеющегося как положительного, так и отрицательного опыта, является создание при участии бизнес-сообщества на базе РАН системы научно-технологического прогнозирования. При этом такая система будет иметь и опосредованную коммерческую ценность: даст возможность бизнесу определить стратегические направления развития и возможности формирования новых рынков, и самостоятельную коммерческую ценность.

4 причины соединить науку и бизнес — Личный опыт на vc.ru

Современный бизнес нуждается в научном подходе едва ли не больше, чем в инновационных технологиях. Десять лет назад я был аспирантом и младшим научным сотрудником Геологического института РАН. А затем соврешил переход из науки в бизнес и по сей день считаю, что именно научная база помогла мне успешно вести дела.

{«id»:115012,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/115012-4-prichiny-soedinit-nauku-i-biznes»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1,»isAuthorized»:false}

{«id»:115012,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:115012,»gtm»:null}

1193 просмотров

Бизнес зависит от научных разработок

На протяжении всей истории инновации приводили к революциям в науке, а вслед за этим меняли и жизнь общества в целом (например, навигационные инструменты помогали в открытии новых земель и приводили к усилению торговли). Но если раньше эти процессы шли довольно медленно, то сейчас коммерциализация научных решений происходит в течение нескольких лет. В развитых странах инновационные разработки на 70% финансируют частные компании. В России пока основные средства на развитие науки выделяет государство, и это сказывается как на медленном темпе роста бизнеса, так и на отставании в технической сфере.

Если у бизнеса есть прямой контакт с наукой, то это дает возможность быть в авангарде, даже если сама сфера не связана с технологиями. «Камневеды» занимаются продажей кристаллов, окаменелостей, минералов. И именно глубокие научные познания руководителя и сотрудников позволяют правильно оценивать находки, составлять коллекции, снимать документальные фильмы для популяризации. Эти и другие действия позволяют повысить средний чек и добиться роста.

Научное мышление помогает принимать правильные решения

Научный метод позволяет изучать мира систематическим, воспроизводимым образом. Для начала стоит найти общий вопрос, основанный на личном опыте. Например, что подталкивает клиента к покупке дорогого товара? Затем стоит сформулировать гипотезу, которая может разрешить загадку и создаст проверяемый прогноз. Это может быть предположение, что чаще всего люди тратят сумму выше средней, если раз в месяц действует 15% скидка на весь товар. После этого стоит собрать данные для проверки прогноза и, наконец, оценить свое предположение относительно конкурирующих гипотез.

Этот способ мышления ответственен за расширение нашего понимания природы в течение последних несколько веков. Сейчас он входит в миры политики, бизнеса и маркетинга, давая объяснения, почему люди поступают так или иначе и как влиять на их поведение. Огромный пласт исследований в микроэкономике и социальной психологии позволяют предпринимателю грамотнее организовывать пространство магазина, составлять рекламные акции не на основе интуиции, а на базе результатов научных опросов и экспериментов. Книги популяризатора психологии Роберта Чиалдини, лауреата Нобелевской премии Даниэла Канемана, профессора психологии и поведенческой экономии Дэна Ариели и многих других ученых дают куда большее представление о ведении бизнеса, чем выступления коучей и мотиваторов.

В науке принято опираться на скептические оценки

Беда многих предпринимателей — излишний оптимизм, недооценка требуемых вложений и склонность к риску. Так что многим бизнесменам пригодился бы принцип «Мысли как ученый», а именно будь осторожен. Внедряя инновации, ученые стараются найти баланс между любопытством, интуицией и скептицизмом. Чтобы избежать предвзятости и не полагаться всецело на одну идею, они используют внешние и внутренние экспертные оценки и рандомизированные контрольные испытания.

Кажется, что в компании это сложно применить. Но на практике достаточно приглашать кого-то не из вашей команды и даже отрасли, чтобы люди критически оценивали ваши наработки. Опросы потребителей и экспертов (правда, все анкеты и интервью должны опираться на четкую методологию) позволяют бизнесу двигаться в верном направлении. И популярное сейчас customer development — это применение социологических разработок в бизнесе.

В науке есть баланс между сотрудничеством и конкуренций

Лучшие ученые охотно конкурируют и сотрудничают друг с другом. Когда проблемы становятся все сложнее, ученые создают лучшую команду, даже если партнер — опасный конкурентом. Обмен данными особенно необходим для решения проблем, лежащих на стыке разных сфер, таких как кибербезопасность, экология или биотехнологии.

На рынке продажи камней не так много игроков, и поэтому можно было бы ожидать, что за каждого клиента идет ожесточенная борьба. Но вместо этого разные компании сотрудничают: если у нас срочно захотят закупить крупную партию товара, которого не хватает, то «Камневеды» обращаются к конкурентам. Такая взаимопомощь помогает всем оставаться на плаву и быстро справляться со сложностями.

Как поженить науку и бизнес. Зачем учёным рассказывать о своих изобретениях | ЛЮДИ | ОБЩЕСТВО

Убелённый сединой, в очках, немного чудаковатый, живущий в своём мире: так мы чаще всего представляем учёного. Однако времена меняются, и людям науки приходится учиться заниматься не только теоретическими исследованиями, но и думать о практическом применении своих разработок.

На разных берегах

Николай Косвинцев. Родился в Перми. Окончил ПГСХА – специалитет по коммерции и аспирантуру по экономике, РМЦПК (программа MBA). В 2011-2012 гг. – советник министра, начальник Управления промышленности Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края. Автор 25 научных трудов, монографий и учебного пособия. С 2012 г. – руководитель инновационного центра «Мозгово» ПГНИУ. Наука и бизнес находятся на разных берегах, и построить между ними мостик непросто. Зачем это нужно и с какими трудностями на этом пути сталкиваются учёные и предприниматели, мы поговорили с руководителем инновационного центра ПГНИУ «Мозгово» Николаем Косвинцевым.

Марина Медведева, «АиФ-Прикамье»: Людей науки исследования интересуют больше, чем экономическая сторона. Готовы ли они сотрудничать с бизнесом?

Николай Косвинцев: Для многих учёных старшего поколения, с которыми мы работаем, слова «инновации», «стартапы» – это что-то очень далёкое и непонятное. Они хотят заниматься фундаментальной наукой для себя. Но современная ситуация подталкивает к тому, что им нужно смотреть на свою деятельность не только с позиции собственных интересов, а с точки зрения пользы для общества. Такой вектор развития задаёт и государство, говоря, что если учёный хочет заниматься наукой, он должен развивать практическую сторону. Именно такие проекты сейчас будут получать финансирование. Поэтому надо обязательно строить мостик от теории к прикладной науке, а далее – к инновациям. Конечно, учёным бывает очень неприятно понимать, что потребности общества могут не совпадать с их интересами и возможностями. Но если не выходить из своей раковины, то есть риск остаться непризнанным гением. Пользу при этом ты никому не принесёшь.

– Может, учёные не умеют или не считают нужным продвигать свои знания?

– Да, когда мы предлагаем им популярно рассказать о своих разработках, они часто отказываются. Одни считают, что это никому не интересно (и таких скромных людей очень много), другие боятся конкуренции. К счастью, есть учёные, которые сами предлагают написать о своих изобретениях новости и статьи. И это правильный подход. После появления такой информации их разработками начинают интересоваться. В том числе и бизнес. По сути, это помогает найти инвесторов.

Гармоничный союз

– Трудно ли их найти?

– Конечно. Наука и бизнес – два очень разных подхода к познанию мира. Некоторые учёные развивают в себе предпринимательские навыки, но большинство – нет. И это можно понять. Есть область, где они чувствуют себя профессионалами, а в бизнесе, наоборот, ничего не понимают. Поэтому наиболее удачный вариант – найти предпринимателя, менеджера, который поможет воплотить знания в жизнь. Учёные самостоятельно не могут оценить потенциал своих изобретений. Бизнес помогает им сфокусироваться – понять, что именно будет востребовано на рынке.

Сейчас наш центр работает, можно сказать, как брачное агентство. Только ищем мы не мужей и жён, а сводим предпринимателей и учёных. Примеров удачных союзов пока немного, но постепенно их становится больше.

– Есть ли примеры таких союзов в ПГНИУ?

– Самый удачный проект – разработка микроигольных аппликаторов для ввода гиалуроновой кислоты под кожу, что помогает бороться с мимическими морщинами. Идея пришла в голову профессору ПГНИУ, доктору наук. Он вложил в разработку все свои знания, создал технологию, но вот с применением на практике возникли проблемы. К счастью, в его команде нашёлся молодой учёный с предпринимательским видением. Но он всё-таки не профессионал в бизнесе, поэтому мы помогли найти этой команде коммерсанта. В итоге он и молодой учёный начали сотрудничать. Сейчас бизнесмен очень хорошо разбирается в технологиях, а учёные корректируют свою работу под запросы рынка. Наука теперь не оторвана от мира. Сегодня эта команда уже открыла мелкосерийное производство. Кстати, сотрудница нашего центра испытала это изобретение на себе. Результат отличный!

У нас есть и другие проекты: нетоксичное дезинфицирующее средство, которое можно применять для уборки в больницах, архивах и библиотеках, гидрогели, сохраняющие влагу в почве («щит от засухи»), технология обработки имплантов, снимающая реакцию организма на инородное тело. А также новый способ получения наноцеллюлозы (этот материал можно использовать для бронированных изделий, супергибких экранов, деталей для машин), пеноблок с повышенной огнеупорностью и влагостойкостью.

Хорошо там, где нас нет

– Есть точка зрения, что, если хочешь добиться успеха, в том числе в научной деятельности, надо ехать в столицу или за границу. Так ли это?

– Хорошо там, где нас нет. Возможностей в Пермском крае много. Главное ими пользоваться. При вузах есть бизнес-инкубаторы, как наш центр, которые могут ориентировать разработчика идеи на дальнейшие дей­ствия. В Перми бесплатно дают места в офисах, отказов ещё никто не получал. Но пока в городе можно вести не все разработки. Например, в краевой столице нет помещений для исследований в области фармацевтики и медицины, поэтому люди едут туда, где они есть, – в Москву, Казань, Новосибирск. В этих городах созданы все условия и для работы, и для жизни учёных. В этом мы проигрываем. Считаю, что в регионе надо создавать научные технопарки. Да, это риск, но многие города и даже страны идут на него, потому что перспективы огромны. Научный технопарк – это способ привлечения лучших учёных и авторов самых прорывных проектов.

Сейчас много говорят о необходимости удерживать молодёжь и учёных в крае. Мне кажется, это не совсем правильный подход. Если хотят, пусть едут в другие города и за границу. Это даже хорошо, потому что они смогут привезти оттуда новые знания и технологии. Главное – создать программу лояльности и условия для того, чтобы эти учёные могли реинвестировать свои знания в малую родину.

Смотрите также:

Наука и бизнес: как заработать на научных знаниях: freedom — LiveJournal

Никогда не угадаешь, какая из множества дорог приведёт тебя к Цели. Иногда даже кризис начало нового успешного пути.

Доброго вам утра и успешного дня! С вами Марк Иланский mark_y, главный редактор портала о региональных предпринимателях «Честнок». Сегодня я расскажу историю, которая, надеюсь, вдохновит вас на свершения!

Будущий специалист по молекулярной физике из Томска Олег Федченко, производитель мороженого «33 пингвина», «Ключевой воды» и создатель компьютерных аттракционов нового уровня Exo, не мог предположить, что начнёт первое серьёзное дело с изучения фруктов. Дело, как Олег рассказывает, было так…

Часть 1. Банановая империя

В 1991 году на кафедре «Физика плазмы и молекулярная физика» меня, студента Томского политехнического института, отправили в инженерный республиканский центр. Я пришёл к руководителю центра: «Хочу зарабатывать, хочу соединить науку с бизнесом!» Начальник улыбнулся и спросил: «А как ты планируешь это сделать?» Вопрос звучал издевательски, потому как он был одним из немногих, кто как раз зарабатывал на науке.

Потом я у него же взял взаймы на первый бизнес. Мы с братом и другом возили и продавали книги, затем шоколад. Я разрывался между учёбой и работой. Через два года мы решили заняться крупными поставками бананов, чего в Томске ещё не было. Помню, пришли на овощную базу — трое студентов — и говорим: «Хотим арендовать у вас камеру под фрукты!».


Выяснилось, что работники базы сами ничего не знают о бананах. Предложили нам камеру, в которой четыре градуса тепла — говорят, самое лучшее место для бананов! Но в книгах я читал, что при +4°C бананы просто замерзают. Мы просили, чтобы нам поднимали температуру. Работники овощебазы отказывались, говорили: «Снимаем с себя всю ответственность!».

Мы одни из первых в России узнали, что бананы дозревают на месте. Что необходим газ этилен: в естественной среде он сам выделяется, а здесь его нужно добавлять. Что для этого потребуются камеры, и что газ взрывоопасен. Мы обтянули полиэтиленом камеры и научились обращаться с плодами.

До 1998 мы были «фруктовыми лидерами» в Томской области: яблоки — из Польши, апельсины — из Греции и Египта, мандарины и лимоны — из Турции. Фрахтовали небольшие суда, привозили в Клайпеду, Новороссийск, Одессу. Продолжали работать втроём — и сейчас остаёмся тремя столпами бизнеса.

Беда пришла с ростом доллара в кризис 98-го. Мы работали и с поставщиками, и с кредиторами в валюте. Фрукты — «недолгий» товар, они не могут ждать. Тогда мы реструктурировали долги, взяли новый кредит и переключились на замороженные продукты.

Часть 2. Холодный расчет.

«Тем, что у меня есть, я обязан своим неудачам» — эту фразу произносят успешные люди. Финансовые невзгоды обернулись началом нового пути.

Хоть в 1998 году кредиты резко подорожали, мы взяли кредит на покупку холодильного оборудования. Поставили в магазинах Томска свои морозильники — порядка ста установок. Люди удивлялись: зачем?! Через холодильные витрины мы продавали замороженные фрукты и продукцию местного хладокомбината.

Для выхода из кризиса мы прибегли к новой схеме бизнеса — на маленьких деньгах и высокой оборачиваемости средств. Мелкими суммами в обороте мы и выжили. За пару-тройку лет закрыли долги и кредиты.

К 2001 году у нас появилась идея сделать «Ключевую воду». Начиналось всё с науки. Мы узнали — в НИИ полупроводников в Томске разработана отличная система очистки воды, просто идеальная. И мы решили попробовать. Сначала арендовали систему, а потом создали своё производство.

Сначала мы рассматривали производство воды как хобби. Тогда не было понятно, насколько весомой частью бизнеса может стать вода. А сейчас «Ключевая вода» — самая продаваемая в Томской области.

Хорошенько разобравшись с холодильным делом, мы решили в сотрудничестве с местным хладокомбинатом выпускать мороженое. На предприятии к нам отнеслись с недоверием. Позже дела этого комбината шли всё хуже, а наши, напротив, в гору. В конечном итоге, мы этот хладокомбинат выкупили. Обновили оборудование, разработали технологии — так появилась компания «Эскимос» с одноимённым мороженым.

Здесь нам тоже пригодилось инженерное образование. Мы сами разыскивали оборудование — линии производства, упаковочные, дозировочные автоматы. Нужно досконально разбираться в том, чем занимаешься.

Во время этих поисков родилась идея делать нечто большее, чем просто мороженое. Мы решили войти в ритейл открытием собственной сети мороженных точек — так появились «33 пингвина».

«33 пингвина» стали первой и единственной успешной отечественной франшизой в мире мороженого. Мы начали с Томска, затем были Новосибирск, Кемерово… Сформировался удачный бизнес-формат торговли качественным и эксклюзивным мороженым. Людям, которые покупают у нас франшизу, не надо думать — мы предоставляем всё. У нас есть исследовательская лаборатория, центр по обучению специалистов, операционная база. Выжимка всего самого качественного, что можно сделать с мороженым в самом выгодном для бизнеса формате.

Часть 3. Назад в будущее

С тех пор, как мы «объединили науку и бизнес», прошло около двадцати лет. Научный подход привёл нас к успеху в поставках свежих фруктов и производстве очищенной «Ключевой воды», послужил опорой при создании высококачественного мороженого. Теперь мы вплотную занялись созданием виртуальных игровых миров. Зарабатывание денег на экзотехнологиях — интерактивных 5D-играх, рассвет которых ожидается через 10 лет, — буквально шаг «назад в будущее».

К идее экзоаттракционов мы пришли естественным путём. Скоро они заполонят весь мир — это лишь вопрос времени. Мы — одни из первых на рынке, разработкой EXO начали заниматься с 2009 года, после моего переезда в Москву.

Мы отталкивались от 5D-технологий. Фильмы 5D — усечённый формат, вы не можете взаимодействовать с фильмом так, как если бы были его главным героем или персонажем в компьютерной игре. Мы пошли дальше — соединили кино и компьютерную игру.

Экзоигра — аттракцион, и время пребывания в ней ограничено. Действие не может длиться часами. Мы поставили перед собой задачу доставить людям удовольствие от пережитого и вызвать желание приходить снова, и это воплотилось в «игрушку», которая за пять минут хорошо проигрывается и заключает в себе соревнование.

Мы разрабатываем свой уникальный формат: игры должны быть красивыми, как фильмы, но простыми и лаконичными. Все наши истории имеют определённую идею, идеологию. Стараемся создать сюжет с художественной подоплёкой.

Сегодня нам ясна концепция развития экзобизнеса, наступил этап поиска оптимальных решений. Мы создали «железо», саму конструкцию — двухместную экзоплатформу. Таких ещё не делал никто. Наша разработка — это относительно небольшие аттракционы — 3,5×5 м — с углом вращения 360º. Но «железо» — это не самое главное. На минимальных площадях мы получаем огромное интерактивное виртуальное игровое пространство.

Установив экзоплатформу, вы получаете «игрушку», которая идёт в ногу со временем и не устаревает, а постоянно обновляется. Мы не просто играем — мы сами моделируем реальность.

Уже сегодня в России установлено около 100 экзоточек. Недавно разработанная двухместная экзоплатформа прошла международную сертификацию — дорога на мировой рынок аттракционов открыта. Оборудовано 34 экзоплатформы — как в России, так и за рубежом. В конце 2014 года откроется зал в Париже.

Эта и другие истории — на портале «Честнок».

Расскажите свою историю успешного бизнеса!


Наука, власть и бизнес сверили роли в реализации Стратегии НТР

Наука, власть и бизнес сверили роли в реализации Стратегии НТР

Напомним, 3 июля премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение об утверждении плана реализации Стратегии научно-технологического развития России. Сама же Стратегия научно-технологического развития России была утверждена президентом России Владимиром Путиным 1 декабря 2016 года.

Реализация проектов полного цикла — одно из ключевых условий воплощения Стратегии научно-технологического развития (СНТР). Как должна быть организована работа по обеспечению выполнения этого условия и решению других основополагающих стратегических задач? Какие роли при этом отводятся науке, институтам развития, органам власти?

Именно эти вопросы оказались в центре внимания дискуссии участников одной из пленарных сессий V Международного форума технологического развития «Технопром-2017». Кстати, именно на площадке этого форума в 2014 году собственно и родилась инициатива по разработке СНТР.

— Осуществление масштабных инновационных проектов — дело достаточно сложное и трудоемкое. В нашей с вами практике таких проектов было реализовано немного: можно вспомнить атомный, космический, еще несколько, — заметил, открывая встречу ее модератор, заместитель президента РАН Владимир Иванов. — Чтобы пройти всю цепочку, от фундаментальных исследований до практических разработок, требуются большие ресурсы, много времени и значительный научный потенциал. Модель ее реализации формирует и модель взаимодействия науки и бизнеса. Не секрет, что открытия в фундаментальной науке находят свое практическое применение не сразу, а лет через 10, 20, 30, 40… Но, в конечном итоге, мы получаем развитие бизнеса. Потому-то в стратегической перспективе его состояние зависит и от сегодняшнего состояния фундаментальной науки. Если бизнес заинтересован в своем стратегическом развитии, он обязан в нее вкладываться.


По мнению Владимира Иванова, современная модель развития фундаментальной науки предполагает встраивание ее в инновационную цепочку.

Об управлении наукой и научной политике, подготовке научно-технологических кадров и развитии научно-исследовательской инфраструктуры как «базовых вещах», вокруг которых экспертами сообщества был сформулирован и представлен в Правительство РФ план реализации СНТР, говорил в своем выступлении заместитель министра образования и науки РФ Григорий Трубников.


Замминистра также предложил коллегам обсудить баланс поддержки развития инфраструктуры вузов и академических институтов и активизацию их научной интеграции:

— Данный вопрос кажется мне важным в свете воспитания кадров, создания и развития интеллектуального капитала, — отметил он.

Еще одной «горячей» темой, по мнению замминистра, остается роль РАН в распознавании «больших вызовов», обозначенных в Стратегии НТР:

— На недавней встрече с членами академии Президент РФ Владимир Путин сказал, что РАН должна превратиться в своего рода штаб, который формулирует для руководства страны приоритеты не только в фундаментальной, но и в прикладных науках, и выполняет функцию интегратора между научной сферой и отраслями промышленности.

Сразу на несколько вопросов, поставленных сомодераторами сессии, ответил заместитель гендиректора, глава блока по управлению инновациями, ГК «Росатом» Вячеслав Першуков. По его словам, корпорации сегодня удается перенаправить ресурсы ВПК в сторону гражданских технологий. Правда, пока только в рамках внутреннего рынка. Хотя задача технологического экспорта «Росатомом» поставлена.


— Думаю, что уже в ближайшие год-два появятся результаты ее решения, — пообещал Вячеслав Першуков. — Вопрос для нас очевиден: тут должны быть вовлечены ресурсы интеллектуального потенциала ВПК, и мы уже определились с инструментарием для этой работы.

Госкорпорация дает уникальный пример решения кадровой проблемы, организовав консорциум своих опорных вузов во главе с базовым Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ». Вуз имеет разветвленную сеть филиалов в регионах, где действуют организации «Росатома». Представитель ГК обозначил преимущества, связанные с наличием сетевого университета:

— Первый положительный момент — это выравнивание уровня образования в различных регионах благодаря использованию однотипных методик и внедрению современных методов и курсов по основным дисциплинам.

Вячеслав Першуков, в частности, рассказал о подготовке и издании совместно с РАН нескольких томов курса современной физики: книг серии «Высшая школа физики Росатома», которые содержат разделы этой науки, не вошедшие пока ни в один учебник. По его мнению, распространение такого издания среди студентов и магистрантов увеличивает интерес будущих специалистов к современным научным направлениям и содействует подъему общего уровня их профессионального образования.

— Второе: мы намерены открывать в МИФИ новые специальности, которые будут востребованы отраслью через 10-15 лет, — поделился Вячеслав Першуков. — Тогда основная специализация сотрудников «Росатома» будет связана с выводом из эксплуатации и переработкой отработанного ядерного топлива. Это очевидно, весь мир к этому идет. Но сегодня пока на всю страну можно найти только 20 ведущих ученых-радиохимиков. Поэтому основными задачами университетов на настоящий момент являются консолидация, построение новых специалитета, магистратуры, аспирантуры, научных и технологических специальностей, которые помогут сформировать новые бизнесы, — подчеркнул представитель атомной корпорации.  

Касаясь темы взаимодействия реального сектора и РАН в сфере освоения и создания новых технологий, он отметил, что кооперация, конечно, необходима. И у «Росатома» есть немало общих работ с академией, связанных с фундаментальными и современными научными направлениями.

Но в целом, по определению Вячеслава Першукова, сотрудничество бизнеса с академией носит сегодня «аморфный» характер, и изменение этой ситуации зависит от позиции общества: «Если нам нужно не только сырье, но и экспорт технологий, то мы придем к Российской академии наук и будем работать вместе в более широком формате».

Во всем мире создание технологий для ядерных компаний требует разработок длительного цикла, и, как заметил эксперт «Росатома», здесь невозможно обойтись без господдержки.

По мнению директора Института менеджмента инноваций НИУ «Высшая школа экономики» Дана Медовникова, такую поддержку следует оказывать и науке частного высокотехнологичного бизнеса, тем более, что она предусмотрена СНТР:

— В Стратегии эта тема заложена. Там говорится о том, что сектор исследований и разработок России должен развернуться в данную сторону. Более того, мы видим, что без работы среднего высокотехнологичного бизнеса, его роста и появления крупных игроков, крупных технологических компаний, надеяться на то, что у нас будет какая-то инновационная экономика, не приходится. Об этом говорит и весь мировой опыт.


Наука частного бизнеса достаточно сильна и разнообразна. Она представляет собой весьма серьезный конкурентоспособный феномен, в том числе по наукометрическим показателям.

В 100 компаниях, отобранных в рейтинг «ТехУспех», работают 1700 кандидатов и докторов наук. В НИОКР ими вложено порядка ₽33 млрд, в технологические инновации — ₽51 млрд, получено более 2000 патентов… С вузами и НИИ активно взаимодействуют 85% таких предприятий, ежегодно тратящих в среднем ₽7-8 млн на содержание базовых кафедр.

Дан Медовников обратил внимание на то, что эти компании ежегодно выводят на отечественный и зарубежный рынки новые наукоемкие продукты и хорошо ориентируются в спросе. Для бизнеса такого типа в десятках стран Америки, Китая, Европы и Азии сейчас запущены государственные программы поддержки и развития. У нас же первым «робким шагом» в эту сторону стала программа Минэкономразвития «Национальные чемпионы», куда были отобраны 30 быстрорастущих компаний из рейтинга «ТехУспех».

Между тем, таких компаний с большими объемами НИОКР сотни, и им, как уверен эксперт, тоже нужна помощь. Не радует с этой точки зрения и статистика реализации Постановления Правительства РФ №218: там задействованы лишь единицы высокотехнологичных частных предприятий. Однако некоторой подвижкой стало включение в 2017 году нескольких десятков этих компаний в ряд мероприятий ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы».

— Думаю, если мы не учтем в плане реализации Стратегии посыл среднего быстрорастущего бизнеса, то мы просто ее не реализуем, — заключил Дан Медовников.

От активности высокотехнологичных компаний в немалой степени зависит и реализация такого направления СНТР, как робототехника. На примере проектной деятельности в этой сфере директор НИИ Многопроцессорных вычислительных систем им. академика А.В. Каляева Южного федерального университета академик Игорь Каляев проанализировал причины все еще низкого уровня внедрения наукоемкой продукции. Он отметил, что государство уделяет достаточно внимания развитию робототехники: создаются межведомственные советы и комиссии по соответствующей тематике, действует Национальный центр развития робототехники Фонда перспективных исследований, главный научно-исследовательский испытательный центр робототехники Минобороны России, профильные центры других ведомств. Но по ряду направлений мы все-таки серьезно отстаем от стран Запада.


— К примеру, в сухопутных войсках США принято на вооружение более 10 тысяч роботов, а у нас можно по пальцам пересчитать тех, которые действительно используются при выполнении боевых или обеспечивающих операций, — поделился Игорь Каляев. — В России отсутствует собственное производство промышленных роботов. Все это, с моей точки зрения, вызвано неправильной расстановкой акцентов при формировании и реализации конкретных проектов…

Известно, что достаточно большой объем средств вкладывается в создание человекоподобных или антропоморфных роботов. Их разработка — серьезное научное и технологическое достижение. Честь и хвала тем людям, которые занимаются данной проблематикой. Но у меня есть очень большие сомнения в перспективе практического применения этих достижений.

Стратегия окажется эффективной только в том случае, если проекты, реализуемые в ее рамках, будут иметь конкретную технологическую направленность на прагматичный результат. И тут не нужно выдумывать что-то новое — просто взять опыт Советского Союза… В качестве примера приведу создание наших роботов-луноходов, которые еще более 45 лет назад бороздили просторы космических полей, — напомнил Игорь Каляев.

Завершая обсуждение особенностей реализации СНТР, Григорий Трубников сообщил, что сейчас Минобрнауки России формирует несколько научно-технологических программ: не менее четырех-пяти появятся до конца года и войдут в новую госпрограмму НТР. Она, как рассказал замминистра, должна появиться в октябре и консолидировать все расходы на гражданскую науку.

— В качестве пилотных несколько комплексных программ сейчас формируются с преобладающим участием институтов РАН (порядка 70-80% от общего числа участников), не только московских и питерских, но и сибирских, и дальневосточных, Южного федерального округа, все участвуют, — подчеркнул замминистра.

Он выразил уверенность, что по результатам реализации программ станут понятны точки консолидации ведущих институтов и университетов и напомнил, что Стратегия НТР допускает увеличение финансирования научных исследований до уровня 2% от ВВП «в случае, если наука будет эффективной».


По материалам интернет-портала 4science

Бакалавр наук и бизнеса

Учитесь у лучших
UNSW Science находится в авангарде многих новых научных разработок, обучения и инноваций. Мы реагируем на потребности отрасли, адаптируемся к изменениям и применяем инновационный подход к преподаванию и обучению. В наших лабораториях, клиниках и симуляторах мирового уровня вы сможете исследовать новые горизонты и совершать значимые научные открытия на благо общества.

  • Мы входим в число 50 лучших университетов мира по наукам об окружающей среде (№19), психологии (№24), математике (№38), геологии (№38), материаловедению (№39), наукам о Земле и море (№40) и Анатомия и физиология (№50). *
  • Мы занимаем 1-е место в Австралии по результатам исследований в области химии и физических наук и 2-е место в Австралии по результатам исследований в области наук о Земле и окружающей среде. **

Бизнес-школа UNSW является ведущей бизнес-школой в Азиатско-Тихоокеанском регионе и славится инновациями, превосходными исследованиями и преподаванием.

  • Мы 2-е место в Австралии и 19-е место в мире по бухгалтерскому учету и финансам. *
  • Мы занимаем 2-е место в Австралии и 40-е место в мире по бизнес-исследованиям и менеджменту. *
  • Мы входим в число 50 лучших компаний мира по экономике и эконометрике. *

Используйте наши отраслевые связи
Достигните своих карьерных целей благодаря соответствующим отраслевым навыкам и обучению. Воспользуйтесь нашей сетью из более чем 400 отраслевых и исследовательских партнеров, чтобы начать налаживать собственные профессиональные связи.

Учитесь у педагогов мирового уровня
Учитесь у увлеченных и новаторских педагогов, в том числе у квантового физика и австралийца 2018 года, профессора Мишель Симмонс, АО, лауреата Нобелевской премии сэра Фрейзера Стоддарта, ведущего морского эколога и декана естественных наук, профессора Эммы Джонстон, АО и наземных — ученый, занимающийся переработкой отходов, профессор Вина Сахаджвалла.

*Рейтинги QS World University Rankings by Subject 2021
**Nature Index Результаты вузов 1 декабря 2019 г. – 30 ноября 2020 г.

 

Наука и бизнес в области биотехнологии

Этот курс посвящен начинающим биотехнологическим компаниям с особым упором на понимание лежащих в основе науки, технологий и задач в отношении болезней — вместе с применением новых бизнес-структур и методов финансирования — для облегчения открытия лекарств , клиническое развитие и более широкий доступ пациентов к новым методам лечения.

Текущие исследования расширяют наше понимание генетических, молекулярных и клеточных основ многих заболеваний человека и приводят к появлению многих новых типов биотерапевтических средств, которые мы рассмотрим в этом курсе, включая рекомбинантные терапевтические белки; моноклональные антитела и конъюгаты антитело-лекарственное средство; иммунотерапия рака, замещающие клетки и генетически модифицированные клетки; и нуклеиновая кислота и генная терапия. Превращение этих открытий в лекарства и диагностику все чаще требует создания коммерческих компаний, но финансирование ранних стадий разработки новых методов лечения становится все меньше, особенно для лечения «редких» заболеваний, поражающих небольшое население.Недостаток финансирования биотерапевтических компаний на ранней стадии в так называемой «Долине смерти» можно объяснить несколькими факторами, но общей нитью является увеличение финансовых рисков в биофармацевтической промышленности и усиление неопределенности, связанной с научной, медицинской, экономической, политическая и академическая среда в биомедицинской экосистеме. Увеличение риска и неопределенности неизбежно ведет к оттоку капитала, поскольку инвесторы и другие заинтересованные стороны ищут более привлекательные возможности в других отраслях.

Применяя финансовые методы, такие как портфельная теория, секьюритизация и производные ценные бумаги, к биомедицинскому контексту, можно разработать более эффективные бизнес-структуры и структуры финансирования, чтобы снизить финансовые риски, снизить стоимость капитала и быстрее предоставить пациентам больше жизненно важных методов лечения. Таким образом, этот курс также охватывает базовый финансовый анализ для специалистов в области наук о жизни; исторические финансовые риски и доходы биотехнологической и фармацевтической промышленности; оценка научного и делового потенциала, а также механизмов финансирования биотехнологических стартапов; бюджетирование капитала для биофармацевтических компаний; и применение финансового инжиниринга в инвестиционных компаниях, занимающихся лицензированием лекарственных средств, биомедицинских мегафондах, свопах одобрения лекарств и инвестиционном банкинге в области наук о жизни.

Обратите внимание: edX Inc. недавно заключила соглашение о передаче платформы edX компании 2U, Inc., которая после этого продолжит управлять платформой. Продажа не повлияет на ваше зачисление на курс, стоимость курса и не изменит ваш курс для этого предложения. Вполне возможно, что закрытие продажи и передача платформы edX могут быть осуществлены где-то осенью во время проведения этого курса. Имейте в виду, что после закрытия продажи могут быть внесены изменения в Политику конфиденциальности или Условия обслуживания платформы edX.Тем не менее, 2U взяла на себя обязательство сохранять надежную конфиденциальность индивидуальных данных для всех учащихся, использующих платформу. Для получения дополнительной информации см. Справочный центр edX.

Обещание, реальность и будущее биотехнологии: Пизано, Гэри П.: 9781591398400: Amazon.com: Books

«Пизано утверждает, что как бизнес биотехнологический сектор не соответствует инновациям своей науки». — BusinessWeek Online, 20 декабря 2006 г.

«Научный бизнес» представляет увлекательную историю фармацевтики и биотехнологии.—

The Wall Street Journal, 3 января 2007 г. «Очень проницательный анализ замечательной эволюции биотехнологической отрасли. Это необходимо прочитать всем, кто участвует в этом процессе, биотехнологическим предпринимателям, венчурным капиталистам, ученым, исследовательским центрам, политикам.

— Анри Термеер, председатель, президент и главный исполнительный директор Genzyme Corporation

«В этом поразительном и убедительном диагнозе и прогнозе для биотехнологической отрасли Гэри Пизано приводит мощный экономический аргумент, что в биотехнологии не все хорошо, отрасль, которая должна быть лучшей надеждой на лучшее здравоохранение для всех нас.Нам в отрасли нужно лучше справляться с проблемами, поставленными этой провокационной книгой».

— д-р Джош Богер, президент и главный исполнительный директор Vertex Pharmaceuticals

«Промышленная структура, возникшая в Соединенных Штатах для разработки и использования потенциал биотехнологии считается чрезвычайно эффективным. Но так ли это? Немногие биотехнологические фирмы получили прибыль, а темпы внедрения новых эффективных фармацевтических препаратов не впечатляют. Прекрасное исследование Гэри Пизано является первым, в котором эти идеи были обнародованы. анализировать их и размышлять о том, что они могут означать для будущего биотехнологии.

— Ричард Нельсон, профессор Джорджа Блюменталя по международным отношениям и связям с общественностью, бизнесу и праву, почетный член Колумбийского университета

«Анализ Гэри Пизано раскрывает удивительные факты об инновационной мощи и производительности отрасли, бросая вызов общепринятому мнению. Научный бизнес освежает и вдохновляет всех, кто заинтересован в будущем успехе биотехнологии, включая руководителей медико-биологических наук, инвесторов, политиков и, что наиболее важно, пациентов, которым он может помочь больше всего»

— Dr.Дэниел Васелла, председатель и главный исполнительный директор Novartis AG

Об авторе

Гэри П. Пизано — профессор делового администрирования имени Гарри Э. Фиггла-младшего и глава отдела управления технологиями и операциями в Гарвардской школе бизнеса.

Коллегиальная последовательность // Научный колледж // Университет Нотр-Дам

Специальности Collegiate Sequence — это междисциплинарные программы, которые объединяют науку с другой областью обучения.Специальности Collegiate Sequence находятся в Департаменте предпрофессиональных исследований.

Наука-Бизнес

Коллегиальная последовательность науки и бизнеса — это индивидуальный курс обучения, который включает курсы из основных областей бизнеса, а также четырех основных областей науки. Это полная и достаточная программа, позволяющая выпускнику выйти на рынок научного бизнеса сразу после окончания учебы. Этот подход также позволяет студентам получить разносторонний опыт для поступления на программу MBA, что приведет к положению, прежде всего, в сфере бизнеса научных или медицинских профессий.
Студенты специальности «Наука и бизнес» будут проходить курсы в Колледже наук, Колледже искусств и литературы и Колледже бизнеса Мендосы. Информация об областях общественного здравоохранения и управления больницами, а также о потребностях фармацевтической, биологической и химической промышленности доступна в Департаменте медицинских профессий по адресу 219 Jordan Hall of Science.

Наука-вычисления

Коллегиальная последовательность науки и вычислений — это индивидуальный курс обучения, который включает курсы из четырех основных областей науки, а также последовательность компьютерных курсов.Программа даст студенту практические знания различных компьютерных языков и опыт использования современных компьютерных технологий. Правильно выбирая факультативы по естественным наукам, учащийся имеет возможность сосредоточиться на области науки, представляющей особый интерес. Выпускники этой программы обладают знаниями и навыками, необходимыми для выхода на рынок труда в области научных вычислений сразу после выпуска.

Наука-образование

Коллегиальная последовательность науки и образования — это индивидуальный курс обучения, который включает в себя множество курсов из четырех основных областей науки, а также образовательные курсы, которые требуются в большинстве штатов, чтобы дать учащемуся подготовку, необходимую для получения сертификата для преподавания в системе среднего образования.Студенты факультета естественных наук проходят курсы в Колледже естественных наук и других колледжах университета, а также в отделе образования Колледжа Святой Марии. Информация о требованиях к среднему образованию в различных штатах, а также об общих требованиях к курсу для получения сертификата, необходимого для преподавания естественных наук в рамках программы среднего образования, доступна в офисе помощника и заместителя декана, 215 Джордан Холл.

Специальности, вторые специальности и программы:

  • Наука-Бизнес
  • Наука-вычисления
  • Наука-образование

Образец учебного плана

Контактная информация:

старшийКэтлин Кэннон, OP
248 Ньивландский научный зал
Нотр-Дам, IN 46556

Бакалавр наук в области бизнеса | Школа профессиональных исследований CUNY

Формат: Онлайн

Сроки подачи заявок

  • Осень 2022 г. Обычный срок: 21 июня 2022 г.
Занимает 30-е место в рейтинге US News
и World Report

Онлайн-программа BS in Business Degree предоставляет студентам базовые знания о бизнес-функциях и принципах, которые можно использовать для построения или продвижения по карьерной лестнице.Изучая тематические исследования, глобальные бизнес-модели и аналитические инструменты,

студента получают четкое представление о том, где они могут оказать наибольшее влияние в организации. Кроме того, внимание, уделяемое этичному принятию решений, корпоративной ответственности и командному сотрудничеству, помогает студентам развивать практические управленческие навыки, необходимые для достижения успеха в различных сферах бизнеса.

Студенты бакалавриата в области бизнеса:

  • Приобретите навыки для открытия собственного бизнеса в рамках годовой программы предпринимательства
  • Настройка программы на основе своих интересов и карьерных целей путем выбора факультативов
  • Обзор нишевых тем, таких как устойчивое развитие и экологичный бизнес, международная торговля, инвестиции и электронная коммерция
  • Решать сложные вопросы, связанные с обменом товарами и услугами, управлением персоналом и социально ответственным использованием ресурсов
  • Работа с преданными и поддерживающими преподавателями, которые обладают обширным опытом и привержены успеху учащихся

Общеобразовательные курсы дополняют это специализированное обучение и делают акцент на критическом мышлении, количественных рассуждениях, эффективном общении и изучении основ знаний и культуры.

Перспективы карьерного роста

Степень бакалавра в области бизнеса может быть использована в качестве трамплина для продвижения по службе или смены карьеры в качестве специалиста по медиапланированию, операционного аналитика, менеджера по продажам, бизнес-консультанта, специалиста по коммуникациям, экономиста, владельца бизнеса, портфельного аналитика, помощника по уходу за пациентами, менеджера по обслуживанию гостей , рекрутер, менеджер цепочки поставок, координатор по маркетингу или мероприятиям или статистик.

Возможности получения стипендии

Бакалавр наук в области бизнеса

Учащиеся могут заявить о концентрации, когда они выполнили требуемую курсовую работу. для желаемой концентрации или после курса «Последний день, чтобы отказаться от обучения» Взимать плату» (согласно академическому календарю) за их окончательные сроки, если они смогут завершают свои концентрации в их окончательных терминах.

Чтобы иметь право заявлять о концентрациях, учащиеся должны уже пройти необходимая курсовая работа по концентрации или быть в состоянии завершить ее в окончательные сроки не требуя отказов, замен или курсов направленного обучения, если только они не предварительно утверждается заведующим кафедрой, программным директором или деканом.

Студенты могут объявить до двух концентраций в данной программе степени. Ученики при попытке объявить о более чем двух концентрациях потребуется подать апелляцию в декан или вице-президент по академическим вопросам для утверждения. В дипломах студентов будет указан концентрации, которые они успешно завершили в то время, когда их степени были присуждены.Студенты не могут заявлять о дополнительных концентрациях после получения степени были присвоены.

Theory of Constraints Consulting — Science of Business Inc

 

С 2001 года мы вкладываем деньги в то, что делаем. По возможности мы консультируем на основе результатов, как правило, для долгосрочных партнерских отношений.В таких случаях от 20% до 80% наших сборов зависят от ваших результатов. И эти гонорары основаны на реальных конечных результатах, а не просто на выполнении какой-то задачи. Если ваша прибыль не увеличивается, вы не платите бонусы. Период.

Чего еще можно ожидать от родины мафии? Учебные лагеря!

 

 

ОБЗОР

Наука бизнеса – это максимизация прибыльности, и здесь можно найти консультации по теории ограничений Голдратта (TOC), коучинговые программы, лекции, книги, тренинги, оценки, видео и программы самообучения.

Мы специализируемся на применении научных принципов в бизнесе. Мы используем научные методы и принципы, чтобы помочь вам максимизировать ваш денежный поток и прибыльность! Вот откуда взялся наш слоган — Применение науки для получения прибыли!

TOC посвящен ФОКУСУ и Рычагу. Если вы сосредоточитесь на том, что важно, и используете свои ресурсы там, где они могут оказать наибольшее влияние, результаты будут быстрыми и существенными. Мы используем Теорию ограничений в качестве фокусирующего механизма, а затем применяем инструменты TOC, Lean и Six Sigma.

НАША ФИЛОСОФИЯ

Наша философия проста – мы помогаем клиентам достигать лучших результатов в бизнесе. Наш подход, ориентированный на результат, основан на том, что мы помогаем нашим клиентам СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ на том, что необходимо для достижения результатов, к которым они стремятся, и ИСПОЛЬЗОВАТЬ свои существующие ресурсы для достижения этих результатов. Чаще всего клиенты могут достичь большего с их текущими ресурсами.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *