Close

Кто такой предприниматель: Предприниматель кто это такой что он делает простыми словами

Содержание

Предприниматель кто это такой что он делает простыми словами

В данной статье расскажем о таком виде деятельности, который скорее можно назвать образом жизни, нежели профессией. Здесь вы узнаете, предприниматель кто это такой, в чём суть этого занятия и какие перспективы у этих людей.

А теперь для того, что бы дать максимально определение,  обратимся к википедии, где сказано, что предприниматель — это человек, имеющий свой бизнес, целью которого является получение максимальной прибыли.

Факты о профессии

Для людей свободолюбивых и амбициозных, развитие собственного дела всегда являлось более привлекательным, нежели работа по найму. Имея в себе предпринимательскую «жилку», человек, навряд ли захочет отсиживаться в офисе на «голой» зарплате в мечтах о её повышении.

  • Для того, что бы иметь чёткое понимание, предприниматель кто это такой, давайте определим, что такое предпринимательская деятельность.

Если верить википедии, то предпринимательская деятельность — это экономическая деятельность, которая осуществляется заинтересованным в прибыли лицом, которое несёт свои личные риски за каждое действие. А, следовательно, это лицо и есть предприниматель.

Прочитав вышеперечисленное можно сделать ошибочный вывод, что, любой человек, который имеет личное дело, приносящее ему прибыль, и является предпринимателем.

  • Если целью лица, ведущего самостоятельную деятельность, является развитие собственного бизнеса, формирование стратегий для успешной работы, увеличение капитала и рабочих мест, то этого человека мы считаем предпринимателем. А так же этот человек должен быть официально зарегистрированным субъектом экономической деятельности, платить налоги и совершать отчёты в отдел статистики.

Как стать предпринимателем

Обратите внимание, что предприниматель – это не профессия, это особый статус в экономике отдельного субъекта, который несёт гражданскую и правовую ответственность за свою деятельность.

Для того что бы стать предпринимателем не требуется какого-то специального образования. Человек может стать предпринимателем уже после того, как пройдёт регистрацию в налоговых органах.

  • Но, стоит иметь ввиду, что для ведения максимально прибыльной деятельности, человек должен либо нанять советников и штат квалифицированных управленцев, бухгалтеров, кадровых специалистов.
  • Либо если это малое предприятие, то самому обладать знаниями в области экономики, бухгалтерии, менеджмента и маркетинга. Все это можно получить, пройдя обучение на курсах, в колледжах или ВУЗах, которых в нашей стране большой выбор.

Далее, имея идею, знания, финансы и регистрационные документы, предприниматель может смело начинать свою работу.

Качества предпринимателя

Для ведения успешной предпринимательской деятельности человек должен обладать следующими личными качествами:

  • Иметь ярко выраженные лидерские качества;
  • Обладать творческим подходом к бизнесу;
  • Иметь собственную идею для ведения деятельности;
  • Быть активным, иметь аналитический склад ума;
  • Быть коммуникабельным;
  • Обладать целеустремлённостью.

Плюсы и минусы деятельности

А теперь информация как для детей, та и для взрослых. Разберём, с какими плюсами и минусами деятельности приходится сталкиваться предпринимателю.

Преимущества:

  • Возможность самовыражения в своём деле;
  • Самостоятельность во всём. Нет директоров и тех, кто будет сдерживать потенциал;
  • Нет фиксированной зарплаты, предприниматель зарабатывает столько, насколько хватает его таланта;
  • Возможность экономического роста;
  • Знакомство и сотрудничество с интересными людьми;
  • Возможность строить бизнес с зарубежными партёрами.

Недостатки:

  • Необходимо чётко контролировать своих сотрудников;
  • Нельзя позволять себе расслабляться, иначе в век конкуренции можно быстро потерять позиции;
  • Высокие материальные риски;
  • Для успешной деятельности необходимо постоянно обучаться на курсах предпринимателей;
  • Часто у предпринимателя нет выходных и полноценного отпуска.

Подведем итоги

В данной статье мы рассказали о том, предприниматель кто это такой и чем занимается он. А так же выяснили, что это не профессия, а прежде всего статус человека в экономической сфере.

Теперь вы знаете, какими личными качествами должен обладать предприниматель и как стать им.

Возможно вам будет интересна статья: Товаровед кто это такой, чем занимается, описание и особенности профессии

Предприниматель — кто это?

Недавно прочитанный текст Антона Иванова «Что бы я изменил в Гражданском кодексе?» заставил и меня задуматься над этим вопросом:) И мне кажется, что крайне настоятельно требует обновления одно из основных понятий гражданского законодательства — понятие предпринимательской деятельности.

Честно говоря, каждый раз «щемит в сердце», когда без конца всех подряд называют предпринимателями. Слово это все чаще звучит из уст журналистов и приглашаемых ими специалистов. Из последнего услышанного — интервью на РБК со специалистом (имя не запомнила), который обозвал предпринимаетльской деятельностью сбор грибов и ягод.

С учетом действующего понятия предпринимательской деятельности и наличия в законодательстве такой организационной формы ведения деятельности как ИП, лично у меня вызывает недоумение и непонимание появление такой категории лиц, как «самозанятые».

Не так давно кстати еще вставал вопрос, опять же в первую очередь в рамках налоговых правоотношений, кем считать гражданина, сдающего в аренду собственные квартиры, а если квартиры родственников, а если чужие…. На мой взгляд, данный вопрос, как и многое в правоприменительной практике, не нашел однозначного ответа и толкования.

Итак, в соответствии со ст.2 ГК  предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Как еще учили в Университете, признаками предпринимательской деятельности являются:

— самостоятельность деятельности:  не поленилась, залезла в учебники. Например, в учебнике Прдпринимательское право под ред. Н.И.Клейна (1993) этот признак раскрывается как ведение деятельности «от своего имени»  «под собственную ответственность» «с ограничением вмешательства в деятельность государственных органов» .  В учебнике коммерческого права под ред. В.Ф. Попондопуло (2002) самостоятельность раскрыта как — самостоятельность субъекта права.

Честно говоря, этот признак с точки зрения русского языка вызывает некоторое сомнение. Например, в соответствии со словарем русского языка Ожегова «самостоятельный — существующий отдельно от других, независимый; решительный, обладающий собственной инициативой; совершаемый собственными силами, без посторонних влияний, без чужой помощи». 

На мой взгляд, самостоятельность никак специфически не характеризует именно предпринимательскую деятельность, потому что данная категория относительна. Никто, ни работник, ни учредитель бизнеса не самостоятелен в полной мере в принятии решений, либо наоборот, и тот , и другой свободны в выборе решений о способе выполнения возникающих перед каждым задач.

Допустим, интуитивно каждому этот признак как-то понятен. У меня в целом словами не получается доказать, что признак сомнительный.

— рисковость деятельности: риск — действие на удачу, надеясь на счастливый исход. 

На мой взгляд, странный признак для предпринимательской деятельности, которая в целом строитеся на прогнозах, планах, финансовых балансах и т.д. Ни один предприниматель не начнет своего дела, пока не просчитает варианты развития событий, в том числе и негативные. А если ты просчитал возможный негаивный исход, разве это уже риск? А если ты рисковый такой и считать не хочешь, то ты уже предприниматель?

Но риск есть в любом деле, даже нанимаясь на работу, есть риск, что тебя уволят, или не заплатят зарплату, или работа окажется неинтересной. А если грибы или огурцы не вырастут в этом году — риск? — риск, которого, кстати, даже избежать нельзя, прямо форс-мажор какой-то:)) например, в этом году малины полно, а черники мало:)

— систематическое получение прибыли: наверное, самый понятный признак. Хотя, если вернуться в собирательству каждый год грибов или выращиванию каждый год огурцов на своем участке с целью продажи, или например, неоднократной продажей своих личных лишних штанов…. это тоже систематическая деятельность и целью ее является получение дохода, то есть прибыли как разницы между суммой расходов (билет на электричку, затраты на бензин, покупака корзины, термоса и бутербродов) и доходов от продажи. К тому же, например, деятельность адвокатов, нотариусов не считается предпринимательской, а разве их цель не систематическое получение доходов? Или самозанятых граждан?

Если же рассматривать прибыль как категорию капиталистического рынка — форма прибавочной стоимости, созданной трудом наемных рабочих и присвоенной собственниками капитала, то в таком случае если нет наемных работников, то это уже не прибыль? 

— получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг

Тоже так себе признак с точки зрения определенности, на мой взгляд. В части пользования имуществом — этот как раз к вопросу сдачи в аренду своих квартир физическим лицом (лично я не считаю это предпринимательской деятельностью). Или опять же про самозанятых — услуги же оказывают регулярно и в целях получения прибыли, разве нет?

Понятно, что надо рассматривать все признаки в совокупности, тогда это предприниматель, а если какого-то не хватает, то не предприниматель… но если каждый из признаков умозрителен, то не сложно потерять любой из признаков при категоризации.

Вот например, скорее всего, ни у кого не вызовет сомнение, что автор картины — не предприниматель, а если он впоследствие ее тиражирует в виде нескольких копий и продает — предприниматель?

Или например, гражданин, регулярно выдающий займы под проценты своим знакомым или не очень знакомым людям..?

Может быть, понятие предпринимателя как некоего выделяющего в гражданском праве субъекта и предпринимательских отношений как самостоятельного вида гражданских отношений  вообще устарело? Может быть, на первый план выходит налоговый аспект как обязанность уплатить определенный налог от дохода от определенного вида деятельности, учитывая, что часть доходов исключена законом от налогообложения, и организационный аспект ведения деятельности в части наделения определенными правами и обязанностями способы организации людей для ведения деятельности в целях получения дохода. Кстати, тут и дискуссии о теориях юридических лиц будут вполне уместны:))

  Честно говоря, с одной стороны, мне часто очень обидно за представителей особенно малого и среднего бизнеса, которые обременены весьма большим грузом обязательств в отношениях как с потребителями, так и с государственными органами и при этом не защищены ничем, кроме собственного желания заниматься бизнесом. С другой стороны, может отменить общее понятие предпринимательства, чтобы обзывательства «жулик, обманщик, им бы только денег» стали персонифицированными…

А может быть я все и усложняю. столько творческих порывов в законотворческой деятельности в последние годы, пусть понятие предпринимательской деятельности останется признаком стабильности гражданского законодательства 🙂

Социальный предприниматель — это профессия, меняющая мир

Как правило, сфера деятельности в этой профессии связана с реализацией и финансированием экологических, социальных или культурных проектов, способных улучшить ситуацию в выбранном сегменте.

Кто такой социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это деятельность, связанная с реализацией социальных проектов в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Как правило, сфера деятельности в этой профессии связана с реализацией и финансированием экологических, социальных или культурных проектов, способных улучшить ситуацию в выбранном сегменте.

Социальное предпринимательство относительно недавно, но уже признанно на законодательном уровне и имеет ряд преимуществ перед классическим предпринимательством.

Почему это перспективно?

  • есть возможность менять мир и окружающую среду к лучшему;
  • можно зарабатывать на интересных проектах по улучшению мира;
  • низкая конкуренция из-за новизны сферы;
  • можно найти единомышленников по всему миру;
  • можно участвовать в грандах от крупных международных компаний на развитие бизнеса

Как стать социальным предпринимателем?

Для того, чтобы стать социальным предпринимателем, необходимо понимать, какой вопрос на текущий момент наиболее актуален для улучшения жизни в определенном регионе, стране или в мире и разработать план по реализации деятельности в выбранной сфере.

Если есть что сказать о наболевшей проблеме, если есть пути выхода из нее, перспективные разработки или предложения, то путь социального предпринимательства точно открыт для инициативных и небезразличных людей.

А партнеры нашего проекта помогут определиться с направлением и дадут практические советы в данной сфере.

НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ!

Более подробно о перспективах профессий и способе их получения в Этапах проекта.

Наша команда поможет вам подготовиться и быть на высоте!

Чем менеджер отличается от предпринимателя

У предпринимателя и менеджера много общего: оба могут владеть пакетами акций компании, принимать управленческие решения, организовывать работу команды. На небольших предприятиях, собственник нередко сам занимается управленческой работой и продвижением продукта. 

Что важно для каждой роли, и в чем разница между менеджером и предпринимателем, — спросили у спикеров наших курсов, — опытных менеджеров и успешных фаундеров компаний. 

Статья будет полезна тем, кто планирует свое развитие от управленца до владельца бизнеса.

Кто такой менеджер в IT

Менеджер — это наемный специалист, который за плату организовывает деятельность подчиненных сотрудников для достижения поставленных целей. 

Компания назначает менеджера руководить проектом: отвечать за объем работ, сроки, бюджет и качество продукта. В зависимости от типа проекта и квалификации специалиста, он может заниматься только координацией работы команды и не выполнять функций руководителя.

Например, в outstaffing, компания-исполнитель предоставляет специалистов, но не отвечает за бюджет или сроки. А в Fixed-Prise проектах вся ответственность лежит на организации, и значит — на менеджере. 

В IT менеджерские роли разделяют на проектные и продуктовые: 

  • Менеджер проекта (Project Manager) — организовывает процесс так, чтобы заказчик получил обещанный результат, команда — оплату работы, а компания — прибыль. 
  • Менеджер продукта (Product Manager) — ориентирован на бизнес, работает с продуктом от идеи до продвижения готового решения на рынке. На каждом этапе продакту нужны конкретные знания и навыки.

Александр Крючков, Senior PM, Program Manager, спикер и автор курса Supreme PM, так говорит о роли менеджера: 

В профессии Рroject Manager-а меня привлекает бОльший, по сравнению с позицией разработчика, масштаб задач, работа с людьми, ощущение значимости того, что делаешь. 

Как и в любой работе, мотивирует собственный успех — вот тебе удалось выйти из трудной ситуации, сдать проект вовремя, принести пользу клиенту — и есть энергия на новые свершения. Ну и конечно, успех PM-а не возможен без команды — об этом всегда нужно помнить.

В целом, PM — это именно тот человек на проекте, которому «больше всех надо» — он должен «драйвить» все процессы, находить баланс между интересами клиента и команды, принимать решения в условиях неопределенности. 

Бывает сложно, когда на проекте возникают действительно серьезные проблемы, и приходится сдвигать сроки, влияя таким образом на планы и бизнес клиента — вот тогда в полной мере ощущаешь свою ответственность за весь проект.

Сложно бывает тушить пожары,  зато легко избегать проблем и не допускать проблем. Хотя с первого взгляда кажется, что тушить пожары круче, а как избегать проблем — не понятно. Помогают мантры: ретроспектива, анализ проблем, 5 почему и другие.

Павел Устинов, PMO в Solar Digital, спикер курсов DAO PM и PM Hard Skills: Planning 

Кто такой предприниматель

Предприниматель — это собственник бизнеса, которые продвигает новый продукт, рискуя собственным или заемным капиталом для получения прибыли. 

Любому бизнесмену нужны менеджерские навыки, потому что приходиться решать проблемы и тушить проектные «пожары», особенно в маленькой компании.

Когда масштабы растут, а людей и процессов становится больше, — собственного ресурса предпринимателя уже не хватает. На этом этапе компания нанимает менеджера, который будет управлять проектом в рамках договорных отношений с собственником компании.

На старте бизнеса, самая важная задача предпринимателя — создать продукт и найти своего клиента. Фактически, Founder или СТО компании часто выполняет одновременно и роль продакта, и роль РМ-а: 

В зависимости от этапа развития бизнеса, предприниматель решает разные задачи. В стартапе надо все делать быстро, а главная цель — создать и продать продукт, попасть в боли клиента, сформулировать ценность, которую получит пользователь. После запуска появляется другая задача: обеспечить прибыльность и запланированные темпы роста. Чтобы выйти на желанные показатели, продукт дорабатывают, опираясь на пользовательский фидбек.

Для предпринимателя важно умение смотреть на мир по-новому, увидеть реальную боль человека. У людей нет боли «получить еще один мессенджер» или «добавить очередной to do лист». Поэтому нет смысла создавать подобные продукты. Но если вы, например, можете увеличить секьюрность мессенджера или сделать to do листы удобнее — делайте.

Я руководствуюсь правилом: В новом бизнесе или проекте надо делать то, что улучшает жизнь клиента. И это касается любой сферы. Даже в «оффлайновом» ресторане может быть куча улучшений: необычная подача еды, более удобный сервис доставки и т.д. 

Множество интересных вещей можно придумать в образовании, медицине или строительстве с помощью AI. Посмотрите вокруг себя и точно увидите, что можно изменить в жизни людей, как сделать ее комфортной и удобной.

 Сергей Брандис, кофаундер AI-стартапа Aidrome, спикер курса Ok, data!

Работа менеджера в IT

В PM-ы часто переходят разработчики или тестировщики, но бывают и чистые гуманитарии, которые начали карьеру с позиции стажера или получили работу после технических курсов. 

Александр Крючков, Senior PM, Program Manager, спикер и автор курса Supreme PM, приводит три совета для тех, кто хочет развиваться в проектном менеджменте: 

  1. Решите для себя, где именно вы хотите быть PM-ом — в продуктовой компании или в сервисе (аутсорсинге). А в идеале — попробуйте оба варианта и определитесь, ведь каждый имеет свои плюсы.
    В продукте можно получить глубокий опыт в конкретном бизнес-домене, поработать над процессами и мотивацией команды «вдолгую».
    В сервисе — стать настоящим профессионалом в выполнении проектов полного цикла — от начала до конца, в самых разнообразных условиях, с разными командами и самыми разными клиентами.
  2. Не увлекайтесь исключительно софт-скиллами: профессиональный РМ — это не только хороший мотиватор и переговорщик, а человек, который может посчитать и «измерить» проект во всех смыслах. Управление проектом — это и о сроках, и об умении в любой момент определить отстает проект от графика или нет, и о деньгах тоже.
  3. Никогда не поддавайтесь давлению, когда клиент или руководитель просят «закоммититься» на нереальные сроки или скоуп. Основная задача PM-а в том, чтобы выполнить обещанное, и не наобещать нереального.

Как реагировать, если «провалился?» Советует Павел Устинов, PMO в Solar Digital, спикер курсов DAO PM и PM Hard Skills: Planning: 

«Опыт специалиста прямо пропорционален количеству испорченного им оборудования», — это фраза не моя, но сегодня у тебя добавилось очень много опыта.

Главное, не начинать «работу над ошибками» с привычных вопросов: «Где найти виноватых?» и «Кто за это заплатит?» 

Посмотрите на ситуацию по-другому:

  • Что в точности произошло?
  • Как это исправить?
  • Как не допустить такого в дальнейшем?

Именно правильный анализ случившегося превращает проблемы в бесценный профессиональный опыт. 

Кто может быть предпринимателем

Когда видишь эффективный бизнес, сложно понять, с чего все началось. Со стратегии, гениальной идеи, полезных связей или с больших денег? Все эти ответы может и правильные, но не первичные, потому что в основе любого бизнеса лежит внутреннее решение конкретного человека. 

История появления нашего стартапа началась с конкурса General AI Challenge, где мы с будущими кофаундерами применили альтернативный подход к машинному обучению. 

Сегодня происходит огромный рост потребления темы искусственного интеллекта и машинного обучения. Поэтому, мы решили монетизировать наши знания об AI, и создали стартап. 

Меня всегда привлекала идея, когда наука соединяется с бизнесом, — и получается новая ценность. Это самое сложное и одновременно, самое интересное в нашем стартапе — монетизировать наукоемкую тему, сделать из научных знаний успешный в финансовом плане проект. 

Сергей Брандис, кофаундер AI-стартапа Aidrome, спикер курса Ok, data!

Какие личностные качества помогают стать хорошим предпринимателем? В совместном исследовании бизнес-школ из Индии и Норвегии, выяснилось, что мышление успешных бизнесменов сосредоточено на трех вещах: цель, люди, обучение. 

Установка на цель выражается в настойчивости, сосредосточенности на глобальной миссии, умении терпеливо добиваться результата.

Ориентация на людей проявляется как принятие решений в общих интересах, открытость, позитивный настрой даже во враждебной среде и умение оценить вклад каждого. 

Нацеленность на обучение помогает предпринимателю использовать разные источники информации, экспериментировать и рисковать. 

Питер Тиль, создатель платежной системы PayPal, в книге «От нуля к единице» говорит, что если ваш стартап не в 10 раз лучше уже существующих, вы вообще не должны его начинать. Многим людям, которые хотят стать предпринимателями, нравится книга, но эту фразу они почему-то пропускают. 

Если вы видите что какая-то сфера хайповая и думаете: «вот куда нужно идти», — скорее всего, туда надо было идти еще 5 лет назад. 

Сергей Брандис, кофаундер AI-стартапа Aidrome, спикер курса Ok, data!

Юлия Загоруйко, Co-Founder в Gallantra Business Intelligence и спикер курса ProductMan, считает, что хорошему предпринимателю не обойтись без определенных навыков: 

  • Умение видеть и реализовывать возможности.
  • Гибкость мышления.
  • Рационализм и критическое мышление.
  • Отличные коммуникативные способности.
  • Умение делегировать операционку и оставаться на стратегическом уровне.
  • Системное мышление.
  • Интуиция и предвидение.
  • Умение рисковать.

Андрей Король как предприниматель был в роли учредителя двух компаний, а как Product Manager, в 2019 году вошел в тройку лучших специалистов по версии Ukrainian IT Awards. Сегодня Андрей Король, Chief Product Officer в BiniBambini и ведущий обучающего курса ProductMan.

Спросили, что Андрей посоветовал бы людям, которые хотят стать предпринимателями. 

Предпринимательство дает самый потрясающий личностный рост, который только можно представить. Вам придется каждый день побеждать свои страхи, лень, некомпетентность. Это очень ценный опыт.

С другой стороны, высока вероятность провала. Все знают статистику по стартапам — только 3% взлетают. В предпринимательстве та же история: какой бы бизнес вы ни делали, шансы вырасти очень невелики. 

Можно рассчитывать, что получится лучше, если вы давно в индустрии и хорошо понимаете, как будет работать ваш бизнес. Без такого опыта и понимания, успех вряд ли возможен.

Есть известная фраза о том, надо ли человеку быть писателем: «Если можете не писать — не пишите». Также с предпринимательством: можете не заниматься предпринимательством — не занимайтесь. Работать придется 24/7 и отвечать за все: кормить себя и команду, выполнять обязательства перед клиентом и перед государством в виде налогов. Это приносит колоссальные перегрузки, но если есть сильное стремление, а все остальные занятия кажутся пресными — пробуйте. 

Карьера менеджера продуктов стабильнее и финансово предсказуемей, чем у предпринимателя. Успешный продакт может претендовать на опционы или на долю в компании, и это создает дополнительный эффект мотивации, который сравним с тем, что есть в предпринимательстве. 

Менеджер и предприниматель: основные различия

Юлия Загоруйко, Co-Founder в Gallantra Business Intelligence, спикер курса ProductMan приводит 3 основных различия между менеджерской и предпринимательской ролями: 

  1. Менеджер — это наемный сотрудник: он рискует деньгами и репутацией компании. Предприниматель же рискует своими.
  2. Над предпринимателем нет никого сверху, — есть только рынок и его законы, он сам себе менеджер и это требует высокого уровня самоменеджмента. У менеджера, даже топ всегда есть кто-то сверху, кому надо отчитываться, но и с кем можно посоветоваться.
  3. У предпринимателя должна быть интуиция, определенное бизнес-чутье, а для успешной работы менеджера достаточно овладеть лидерскими компетенциями.

Менеджер действует в рамках ограничений. Нужно достигать результата с заданными характеристиками, с деталями, планами и вот этим всем. Бизнесмен часто видит дальше и шире.
Поэтому очевидные решения бизнеса могут менять рамки проектов.

Павел Устинов, PMO в Solar Digital, спикер курсов DAO PM и PM Hard Skills: Planning 

Вместо вывода:

Если ваша цель — развитие и профессиональный рост, без обучения не обойтись. Можно учиться на собственных шишках, попросить менторства более опытного специалиста или составить стратегический план обучения, — и осваивать необходимые навыки системно. 

Начать собственный стартап можно без идеального плана и огромного капитала. Чтобы построить эффективный бизнес, придется учиться и в процессе менять концепцию развития, понимая на опыте, что работает, а что — нет. 

Если человек умеет видеть процесс в целом, а не только ближайший «кусочек пазла», и способен учиться на своих и чужих ошибках, то любой проект будет приносить опыт и профессиональный рост. 

Кто такой предприниматель: история — Предпринимательство

Многие хотят быть предпринимателями, но кто это на самом деле? И откуда вообще возникло данное название?

Слово «предприниматель»- это имя, но не личное, а профессиональное. То есть это профессиональное имя человека, родившегося с определёнными задатками и склонностями и реализующего их при определённых обстоятельствах и в соответствующих условиях. История его возникновения уходит в седую старину.

Уже в Законах царя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.) мы встречаем положение о том, что лица, обманывающие своих покупателей, заслуживают самого строгого наказания. В переводе на русский это выглядит следующим образом: Если шинкарка не принимала зерно в качестве цены за сикеру, или принимала серебро большой гирей, или уменьшала эквивалент сикеры по отношению к эквиваленту зерна, то эту шинкарку должно изобличить и бросить её в воду».

Как видим, уже около четырёх тысяч лет тому назад были и продавцы, и покупатели. Но однозначно сказать, что продавец указанного напитка была предпринимателем, не представляется возможным.

Родиной слова «предприниматель» (entrepreneur), по мнению исследователей, считается Франция. Оно появилось там ещё в ХII-ХIII вв. Первоначально предпринимателями называли людей, которые устраивали парады, шествия, руководили общественными работами и государственными программами. В XIV в., как зарегистрировано в некоторых исторических свидетельствах, под предпринимательством стали понимать определенные способности: ловкость, умение.

В XVI в. оно использовалось для определения профессии. И лишь с XVIII в. понятие приобрело современное значение, характеризующееся такими словами, как «изобретательность», «новаторство», «знание того, как делать», «искусство», «профессия», «труд». И в то же время подразумеваются хитрость, ловкость в делах, убеждение, что нельзя в делах пренебрегать честностью и требованиями морали. В хозяйственной деятельности постепенно формировалось такое определение предпринимателя, которое и сегодня очень распространено во французском обществе: предпринимателем считается «всякая личность, которая управляет предприятием, ведя его за собственный счет, используя различные факторы производства (природные ресурсы, труд, капитал), с целью продажи продукции или услуг».

Понятие «предприниматель» имеет свои национальные нюансы (и мы, россияне, в этом отношении не исключение). Специфические особенности формировались под влиянием среды и условий проживания на данной территории. В отличие от Западной Европы национальный характер и государственность у наших далёких предков формировались в недрах феодализма.

Русский историк Василий Осипович Ключевский (1841-1911) обращал внимание на очень странное сочетание в их характере, с одной стороны, расчётливости, а с другой – склонности принимать «подчас, очертя голову» самое, что ни на есть, безнадежное и нерасчетливое решение. По его мнению, в этом проявлялось воздействие «своеобразия и капризов природы», которым противопоставляется «каприз собственной отваги». Эта наклонность дразнить счастье, играть в удачу, считал он, и есть «великорусский авось».

Другой, не менее парадоксальной чертой великоросса, по его мнению, являлось сочетание способности к самому напряженному труду и одновременно к длительному безделью. Ни один народ в Европе не способен к такому напряжению труда на короткое время, какое может развить великоросс, однако нигде в Европе не найти такой непривычки к ровному, умеренному и размеренному, постоянному труду, как в Великороссии, отмечал он. Данный парадокс объяснялся сочетанием очень короткого лета, требующего напряжения всех сил, и вынужденного безделья в осенние и зимние месяцы. Большое влияние на великоросса, как писал В.О. Ключевский, оказали условия расселения и тот факт, что человек должен был работать не на открытом поле, на глазах у всех, подобно обитателям южных окраин Руси, а часто в одиночку, в глуши леса с топором в руке. Поэтому великоросс лучше работает один, когда на него никто не смотрит, и с трудом привыкает к дружному действию общими силами.

Природа страны, считал он, обусловила, и невозможность для жителей рассчитать перспективы развития. Поэтому великороссу присущи в большей степени осмотрительность, чем предусмотрительность, способность больше замечать последствия, чем заглядывать вперед. Это умение, по словам В.О. Ключевского и есть то, что мы называем «задним умом». Поговорка «русский человек задним умом крепок» вполне соответствует и современной действительности.

Понятие «предпринимательство» в русском языке появилось относительно недавно, примерно в середине XIX в., о чём свидетельствует «Толковый словарь живого великорусского языка» Владимира Ивановича Даля (1801-1872), первое издание которого относится к 1863-1866 гг. Перечисляя слова «предприниманье, предпринятие, предприятие», он так разъясняет их: «Предприятие, что предпринимается, самое дело. Предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам. Смелый, решительный, отважный на дела этого рода… Предприимчивость, свойство, качество и способность эта».

Как видим, оценка предпринимательства в этих определениях однозначно положительная. В то же время в статьях, посвященных данной проблеме, встречается и такое признание: «Без корысти торговать нельзя». Корыстником, общепризнанно, называется «страстный искатель богатства и неразборчивый на средства к наживе». У Даля же корысть – материальная заинтересованность коммерсанта – признается естественной и необходимой, и тут же осуждается «неправедная корысть». «Неправедная корысть впрок нейдет», – утверждается в одной из записанных им поговорок. «Торг любит меру»; «Торгуй правдою, больше барыша будет», – гласят там же другие пословицы.

Подходы, отраженные в материалах В.И. Даля, означали принятие россиянами «нормального» коммерческого предпринимательства. Производство торга, купля и продажа, промысел купеческий означали оборот товаров на основе получаемых доходов. Они рассматривались в качестве общественно полезной деятельности.

Но получение барышей могло быть и «неправедным». Поэтому пословицы и поговорки, созданные многими поколениями русских людей, звали к «правдивой» торговле. Поступать «по правде», как подчеркивали безвестные авторы, соответствует интересам самих предпринимателей, означает наилучший путь для удовлетворения их потребностей. А «неразборчивость на средства к наживе», в конечном счёте, может лишь нанести ущерб предпринимателю.

Теория предпринимательства развивалась с развитием хозяйственной деятельности человека. Мыслящие личности, анализируя происходящее, делали выводы и обобщения. Так Уильям Петти (1623-1687 гг.), как один из первых идеологов редпринимательства, последовательно отстаивал принцип экономической свободы в хозяйственно-экономической деятельности. Он считал частную собственность священной и неприкосновенной, а деление общества на богатых и бедных – вечным и неискоренимым законом любого общества (при этом он был категорическим противником необузданной роскоши на одном «полюсе» и чрезмерной нищеты на другом). Другим теоретиком в области предпринимательства был Ричард Кантильон (1680 — 1734 гг.). Он первый ввёл в научный оборот понятие «предприниматель». Предприниматели, к какой бы сфере деятельности они ни относились – «фермеры, кондитеры, производители, торговцы или все те, кто взял на себя ответственность за снабжение», одинаково покупают по какой-то определённой цене, чтобы продавать по цене неопределённой (в момент покупки они не знают ни уровня спроса, ни уров-ня конкуренции). Подвергая себя риску, связанному с колебаниями спроса на продукцию, предприниматель имеет «неопределённый доход», который и отличает его от представителей других классов общества. Он отмечал рисковую деятельность таких людей, гибкость их хозяйственного поведения, нестандартность принимаемых решений. Адам Смит (1723-1790 гг.) считал предпринимателем человека, который использует капитал собственника для извлечения дохода.

На рубеже XVIII-XIX вв. Жан-Батист Сэй (1767-1832 гг.) следующим образом охарактеризовал предпринимателя: «…необходимо, чтобы предприниматель был человеком состоятельным, известным своим умом, благоразумием, любовью к порядку, честностью и чтобы в силу этих свойств он мог получить капиталы, которых сам не имеет».

В конце XIX в. произошло разделение понятий «предприниматель» и «собственник на капитал». В первой половине XX в. большой вклад в развитие теории предпринимательства внес Йозеф Аллоиз Шумпетер (1883-1950 гг.). В своей работе «Теория экономического развития» он рассмотрел экономическую систему не как пассивный процесс обращения фондов, а как постоянно развивающуюся динамическую систему.

Одна из самых сложных задач предпринимателя, по мнению современных российских аналитиков, – это поиск новых идей (от нового промышленного продукта до новой организационной структуры) и их реализация.




Добавить комментарий

Предприниматель: профессия или призвание?