Close

Кто такие стартапы: виды, направления, идеи и финансирование

Содержание

5 мощных инструментов для развития вашего стартапа

Стартап-компании нуждаются в эффективных и легкодоступных цифровых инструментах и ресурсах

В последние несколько лет мы наблюдаем значительное увеличение числа стартапов, что можно рассматривать как новую альтернативу работе в корпорациях. Это связано с желанием начинающих бизнесменов быть независимыми и управлять собственной компанией, а также с изменениями, происходящими в деловой культуре, быстрым развитием технологий и, прежде всего, легким доступом к инструментам, которые помогают эффективно развивать бизнес и управлять фирмами.

 

Фактически каждая стартап-компания, использующая соответствующее программное обеспечение и цифровые источники, может создать сильную маркетинговую кампанию и самостоятельно развивать бизнес. В поисках инструментов для ведения стартап-проекта предприниматели обращают внимание на некоторые их общие черты:

  • Легкодоступность
  • Низкую цену или бесплатность
  • Быстроту работы
  • Интеграцию с другими инструментами

 

SaaS-компании постоянно предлагают новые инструменты и идеи, которые могут улучшить любой тип предприятия. Популярные области для разработки этих инструментов включают внутреннюю самоорганизацию, хранение и сортировку информации, мониторинг интернета, активную маркетинговую деятельность и повышение рейтинга SEO.

Секторы, на которые стартаперы в основном обращают внимание в поисках полезных инструментов:

  • Аналитика данных
  • CRM
  • Рекламная рассылка
  • Оптимизация целевой страницы
  • Командная работа и сотрудничество

 

Выбор вышеперечисленных пяти инструментов основан на практических знаниях о том, как работают начинающие компании и какие цифровые решения им нужны. Благодаря легкой доступности этих инструментов и возможности их тестирования, начинающие бизнесмены могут определиться с направлениями своего развития, понять и оптимизировать процесс продаж, упростить распределение задач и совместную работу в команде. Всё это можно организовать без привлечения и помощи сторонних лиц.

Какие особенности у данных сервисов?

Hotjar

Этот хорошо продуманный инструмент позволяет познакомиться с посетителями вашего веб-ресурса и его мобильной версии, узнать, что им нужно, и понять, что именно они делают на сайте. Благодаря инструменту мониторинга пользователей веб-сайта, вы можете эффективно оптимизировать свою целевую страницу, собирать отзывы и, как следствие, улучшать работу с посетителями.

Hotjar поможет вам быстро и эффективно понять ваших пользователей, визуально отображая их клики и прокрутку. Все эти знания отображаются в форме тепловой карты, которая помогает увидеть:

  • Какие элементы сайта интересуют пользователей
  • Какие кнопки CTA активны, а какие проигнорированы
  • До конца ли пользователи прокручивают ваш сайт

 

Можно записывать сеанс пользователей сайта и буквально смотреть от их лица за всеми действиями, наблюдать за их движениями, включая то, как они перемещаются, где именно они сомневаются или наоборот — что их привлекает.

Кроме того, Hotjar предлагает возможность создавать опросы. Это позволяет задавать посетителям вашего сайта неограниченное количество вопросов, например, как клиент узнал о вашем продукте. Вы можете пригласить людей заполнить анкету непосредственно с любой страницы вашего сайта, основываясь на определенном поведении, таком как момент колебания или заметное намерение покинуть страницу.

Asana

Этот инструмент помогает сотрудникам организовывать работу и управлять проектами, создавать и отслеживать списки дел, назначать задачи партнерам по команде, определять сроки и общаться. Он также включает в себя функции отчетности, вложения файлов и календари. Асана — достаточно гибкая и ее можно настраивать для разных индивидуальных целей, она меняется и развивается с ростом компетенции и осведомленности команды.

Asana в основном используется для управления взаимоотношениями с клиентами (как система CRM), что позволяет стартаперам лучше определять и контролировать каждый этап своего процесса продаж.

Вы можете управлять лидами на протяжении всего процесса продаж, от статуса потенциального клиента, поддержки, сопровождения до закрытия сделки. Асана даст вам возможность создавать собственные правила CRM, адаптированные к вашим потребностям.

Главная особенность Asana состоит в организации и обслуживании постоянно растущего числа лидов — это квалификационные метки, которые описывают клиента (новый , активный, холодный, горячий) или действие, которое вы должны выполнить (позвонить, перезвонить). Например, лид, который проявил интерес к покупке вашего продукта, (к примеру, запросил прайс-лист) называют горячим. Клиенты, которые с большей вероятностью прекратят платить за ваши услуги или откажутся от них, называются анти-оттоками.

Asana содержит API для сторонних разработчиков, предоставляющий средства для программного считывания, ввода информации и создания средств автоматизации в рамках отличного сервиса; одним словом, все эти преимущества позволяют при помощи Asana настроить работу стартап-команды уникальным способом.

Mixpanel

Mixpanel — это многофункциональный аналитический инструмент, сочетающий в себе лучшее из Google Analytics и Mailchimp. Благодаря Mixpanel вы можете лучше понять своих пользователей, их действия, увидеть, как люди используют ваш продукт, возвращаются ли они после того, как вы добавляете или модернизируете функции. Он отслеживает взаимодействие пользователей с веб-сервисами и мобильными приложениями, предоставляя инструменты для целевого общения с ними, а также анализирует контент внутри и за пределами вашего сайта.

Благодаря Mixpanel вы можете собирать данные о пользователях и следить за тем, как они перемещаются, что они делают, когда возвращаются и возвращаются ли вообще, какой путь они выбрали на сайте, куда ушли со страницы, какова их реакция и так далее. У вас есть полный доступ к истории их передвижений по сайту в реальном времени. Это позволяет вам понять поведение, которое побуждает посетителей заходить на ваш ресурс.

Вы можете связать Mixpanel с формами таким образом, чтобы данные пользователей сохранялись в Mixpanel. Благодаря этому вы имеете возможность создавать автоматические кампании (например, электронные письма или push-уведомления), которые начинают работать, когда выполняется какое-то определенное условие. Например, пользователь, зарегистрированный более семи дней назад, только что зашёл, но еще не запустил пробную версию или когда-то зашёл, но не вернулся в течение 30 дней.

Privy.com

Благодаря этому инструменту работы с электронной почтой (который включает в себя намеренный выход, всплывающие окна и баннеры, управляемые сайтом) вы можете быстро увеличить список адресов электронной почты своих клиентов и сократить количество обращений с вашего веб-сайта или интернет-магазина. Privy.com предоставляет результаты за считанные минуты с элементами перетаскивания, широким спектром типов отображения, интуитивно понятными триггерами, правилами таргетинга и отчетами, ориентированными на конверсию.

Privy интегрируется с MailChimp. Это означает, что данный сервис отбирает и хранит электронные письма, которые будут использоваться MailChimp в дальнейшем для отправки автоматических электронных писем подписчикам. Например, если у вас есть блог, вы можете регулярно уведомлять своих читателей о новом контенте благодаря автоматической рассылке от MailChimp, которая рассылает письма на списки адресов электронной почты, найденные Privy. Это улучшает процесс рассылки электронных писем или новостей, сокращая при этом ваши усилия.

При помощи функции отбора электронной почты Privy вы можете создавать различные типы сообщений. При относительно небольшом количестве людей в стартап-компаниях такие шаблоны бесценны, так как вы не теряете попусту время: можно просто выбрать какой-либо шаблон в соответствии с вашим дизайном и использовать его для индивидуальных потребностей.

Google Docs

Google Docs — основной инструмент главного поисковика для коллективной работы. Он невероятно полезен, поскольку позволяет создавать документы и беспрепятственно взаимодействовать. Главное преимущество Google Docs заключается в том, что многие люди могут работать над одним и тем же документом одновременно, и изменения видны сразу. Документы также могут быть доступны из разных мест, что упрощает удаленную работу.

Сервис прост в использовании и действительно полезен, когда дело доходит до создания документов, редактирования в реальном времени, обмена, совместной работы, чатов и комментариев. Инструменты стиля позволяют легко форматировать текст и внешний вид абзацев с сотнями шрифтов, при этом присутствует возможность добавлять ссылки, изображения и рисунки.

Все изменения автоматически сохраняются при вводе. Вы даже можете использовать историю изменений, чтобы просмотреть более ранние версии того же документа, отсортированные по дате, чтобы проверить, кто вносил поправки. Вы также имеете возможность создать документ через браузер или загрузить приложение для своего мобильного устройства.

Широкодоступные сервисы предназначены для тестирования и адаптации различных целей отдельных стартапов

Хотя каждый из инструментов в этом списке имеет свои определенные функции, все они являются отличным выбором и полностью одобрены сообществом стартаперов.

Независимо от того, хотите ли вы определить свои бизнес-цели, оптимизировать процесс продаж или просто повысить производительность, вышеперечисленные решения предложат широкий спектр вариантов, который поможет вам развить свой стартап. Как вы будете использовать данные сервисы, зависит от вас самих.

Хотели бы вы добавить какие-то другие инструменты в этот список? Может быть вы используете один из этих инструментов как-то иначе? Поделитесь своими мыслями и опытом.

«СтартАп» — что это значит и кто такие «стартаперы»? Простыми словами

Среди всех способов заработка на инвестициях одним из лучших вариантов являются стартапы. Это небольшие компании, создатели которых начинают производство, либо проект, где реализуется уникальная технология. Цель в любом случае одна – получать прибыль.

Новомодное слово “startup” вошло в обиход вместе с ростом популярности инвестиций в ценные бумаги, ПИФы, ETF-фонды и заработка на вложении денег в разные проекты. Не каждому финансовому проекту можно присвоить категорию startup. Есть специальные критерии, особенности организации, развития и функционирования новых компаний или производств.

Первоначально термин “startup” использовался в IT-отрасли, но сегодня к этой категории причисляют любые предприятия, находящиеся в ранних стадиях развития. Здесь тоже имеются свои этапы, позволяющие инвесторам применять разные стратегии для эффективного вложения средств.

Проанализируем интересное и высокодоходное направление заработка на стартапах. Изучим их виды, доходные направления, стратегии и проч.

Что такое “стартап” простыми словами?

У термина стартап непростое происхождение. Фактически это сокращение английской фразы “startup company” – фирма, начинающая бизнес-деятельность. Первый раз понятие стартапа было применено в обзорной публикации на страницах финансового журнала Forbes. В 1973 журналисты описывали молодые компании, работающие в IT-сфере.

Стартап (startup) – это любая организация, имеющая небольшую продолжительность операционного периода. Кроме того, компанией должна продвигаться необычная, революционная и полезная идея, которую можно развить в технологию. Сегодня эффектное название “стартап” получают все молодые предприятия, существующие от 3 месяцев до 4–5 лет и работающие над созданием новых технологий либо проектов.

Конечно, недавно открытый магазин нельзя называть startup – концепция не предлагает ничего уникального, полезного. А вот фирма, разрабатывающая приложения для айфонов, занимающаяся “зелёным бизнесом” или коворкингом – это примеры настоящих стартапов.

Особенности startup

Учитывая общую характеристику молодых, перспективных компаний, можно выделить следующий набор особенностей стартапов.

  • они имеют сравнительно короткий срок работы – до 5 лет.
  • Новый проект обязательно основан на какой-нибудь уникальной, передовой разработке.
  • Объём операционных оборотов небольшой.
  • Зачастую организаторами startup-компаний являются молодые специалисты, имеющие трудности с начальным капиталом.
  • Реализация идеи для стартапа может финансироваться двумя путями:
    – деньги от инвесторов – обычно тут эффективно работают бизнес-ангелы;
    – собственные средства – редкая схема, типичная для рисковых стартаперов.
  • Практически всегда (85% случаев) для бизнес-моделей новых проектов свойственна убыточность на первых этапах развития.

Зачастую именно инвесторы выручают создателей молодых компаний, старающихся воплощать в жизнь перспективные идеи. В дальнейшем монетизация замысла или концепции даёт возможность зарабатывать всем участникам системы.

Отличные примеры самых успешных стартапов являются такие известные сервисы и компании, как:

  • Uber;
  • Facebook;
  • WhatsApp;
  • Twitter;
  • Skype и т. д.

Кто такие стартаперы?

Понять несложно прямую взаимосвязь проектов startup и людьми, которых называют стартаперами. Эти личности являются новаторами, желающими зарабатывать деньги на перспективных идеях.

Сейчас фактически не представляется реальным создание собственного успешного проекта без партнёров и спонсоров. Поэтому самые успешные стартапы, являющиеся новыми бизнес-компаниями, почти всегда формируются группой неглупых единомышленников. Они умеют найти финансовую поддержку от заинтересованных инвесторов.

Стартапер – это человек, посвящающий время развитию собственной задумки, качественному представлению её положительных сторон, а также занимающийся привлечением денежных вложений. В основном стартаперами становятся юные уникумы, но возраст здесь не принципиален.

У каждого нового проекта главной целью выступает привлечение инвесторских средств, требующихся на развитие концепции. Из-за этого нюанса стартаперы обязаны не только иметь выгодную идею, предполагающую востребованный продукт или технологию, но и уметь красиво её представлять. Инвесторов нужно грамотно заинтересовать.

Виды стартапов

У молодых бизнес-проектов есть несколько вариантов классификаций. Чаще в определении стратегий и понимания финансовых перспектив применяются 3 модели градаций.

Виды стартапов по направлениям бизнеса:

  • производственный тип – у стартаперов деятельность направлена на создание новых методик в промышленности. К примеру, в новой фирме разрабатывают эффективные станки, линии выпуска продукции, методики переработки и т. п.;
  • технологический тип – специалисты занимаются изобретением приложений, программ для ПК, веб-сервисов, стратегий трейдинга и др. Необязательно направление должно быть связано с интернетом, компьютерами или мобильными устройствами. Много успешных, полезных решений создаётся в медицине, фармацевтике, генетике и иных сферах;
  • смешанные модели – сочетаются концепции технологической и производственной направленности. Сюда относится разработка беспилотного транспорта, автоматизированные системы доставки продуктов и проч.

Варианты startup по уровню технического прогресса (наукоёмкость):

  • новые идеи с реализацией через традиционные способы изготовления или осуществления. Компании не создают новых идей, а занимаются развитием, оптимизацией и продвижением ранее существовавших задумок. Отсутствуют сложности с инновационными продуктами. Выбирается простейший путь, дающий финансовый успех;
  • задумки, для которых задействуются передовые либо совсем инновационные методы. Здесь встречаются самые прибыльные варианты, дающие бизнес-ангелам значительный профит.

Виды стартапов по специфике взаимодействий:

  • бизнес-модели с непонятной перспективностью (“тёмные лошадки”) – компании, занятые разработкой абсолютно новаторских продуктов. Обычно результаты изысканий дают революционные технологии с огромной прибылью либо остаются незамеченными и убыточными;
  • startup с конкурентной целью – специалистами оптимизируются, упрощаются и удешевляются уже существующие технологии или производства. Конечный продукт в итоге создаёт мощную конкуренцию дорогим брендам и нередко захватывает большую долю рынка;
  • копии успешных компаний – частая схема клонирования проектов, благодаря которой востребованная услуга или товар адаптируется для определённой категории людей. Чтобы минимизировать схожесть, разработчики добавляют в скопированную концепцию новый функционал, отличающий клон от оригинала.

5 стадий развития стартапов

Принято выделять пять основных этапов развития startup. Через них проходят все успешные проекты, инвестиции в которого дают прибыль.

  1. Zero-стадия – нулевой период, где осуществляется розыск перспективной задумки, происходит формирование бизнес-плана, а также выполняется изучение конкурентов. Организаторы определяют стратегию и принципы позиционирования компании.
    Здесь в большинстве случаев специалисты создают рабочие прототипы продукции, в которых представлен полный функционал. Преимущественно в нулевой стадии финансирование обеспечивается создателями проекта либо их близкими.
  2. Посевной этап – период, где стартаперы разыскивают заинтересованных инвесторов (спонсоров). Предлагается бизнес-план, предоставляются потенциальным вкладчикам прототипы, созданные на первой стадии.
    От инвесторов тут поступают деньги в виде беспроцентного кредита или выдаются средства в обмен на долю в стартапе. Никаких серьёзных вмешательств в структуру компании не происходит.
  3. Запуск проекта – важный этап, где завершается определение стратегии, утверждается направленность позиционирования и выполняется назначение специфики фирмы. Уже происходит выпуск ключевого продукта (это не прототипы) ограниченной серией, чтобы проверить состоятельность запущенной бизнес-идеи.
    Начинается фаза активного финансирования перспективного startup. Бизнес-ангелы инвестируют крупные суммы, получая долю в капитале или возможность стать акционером.
  4. Стадия запуска стартапа очень рискованная – происходит закрытие до 83% молодых компаний.Этап развития – временной отрезок, в течение которого новая фирма демонстрирует собственную рентабельность и уровень жизнеспособности. Устраняются недочёты, “шероховатости” в реализации идеи.
    Планомерно стртап развивается в традиционную компанию, имеющую строго ориентированную вертикаль. Вкладчики, инвестировавшие в бизнес, формируют управляющий орган, члены которого начинают влиять на процессы внутри startup.Грамотные бизнес-ангелы помогают проекту, способствуют его продвижению, создают схемы обхода конкурентов, находят рынки сбыта и проч. Новым инвесторам закрывается доступ в компанию, хотя владельцы долговых бумаг или заимодавцы могут ещё входить в неё.
  5. Выход инвесторов и стабилизация деятельности. Завершающая стадия, где достигшая высшей точки развития компания, перестаёт быть стартапом и получает статус стабильно работающего бизнеса.
    Создатели проекта с инвесторами производят подготовку к продаже фирмы либо выводу её на IPO. Образуется система управления, оптимизируется производство, появляются постоянные клиенты. Доход инвесторов, вложившихся в стартап, достигает нескольких сотен процентов годовых.

Разумеется, у обозначенных этапов и периодов реальные границы являются условными, ведь их особенности определяются спецификой startup. Важно здесь исполнить качественное позиционирование новой компании и правильно обозначить текущий этап развития.

Нюансы финансирования стартапа

В классической схеме финансирования молодых, перспективных проектов выделение средств осуществляется несколькими раундами. Начало поступления денег приходится на стадию запуска.

Тут инициируется механизм первого раунда инвестирования. Когда разработчиками грамотно осваивается данный капитал, а продукция демонстрирует хорошую востребованность, у стартапа происходит активный рост.

При стабильном росте запускаются остальные раунды выделения денег. Размер сумм и частота их предоставления обусловлены параметрами индивидуальных контрактов, заключаемых между инвесторами и стартаперами. Чаще всего встречаются схемы с 3-мя раундами.

Когда исполняется система поэтапного финансирования, вкладчики получают возможность контролировать эффективность расходов. Они также могут отслеживать тенденцию в развитии startup.

Чрезмерно быстрое начало с интенсивным ростом показателей нередко оказывает негативное воздействие. К примеру, из-за глобальной маркетинговой стратегии возможен сильный рост спроса на продукцию компании. Но проект молодой и обеспечить достаточное предложение физически невозможно. Отсюда возникнут задержки и срывы поставок. А это непосредственная порча репутации с образованием нехорошего имиджа.

Инвестирование в стартапы (основные источники финансирования)

Совсем недавно у инвесторов многие startup’s вызывали сильную настороженность. Но опыт западных капиталистов заставил пересмотреть эту позицию в сторону молодых бизнес-проектов.

Раньше с инвестированием процесса реализации идеи было всё крайне сложно, но теперь финансирование стартапов можно получить из нескольких источников.

Собственный капитал стартапера

Почти всегда задействуется в предварительных этапах начальных стадий. Здесь бизнес-план, технология, идея – всё ещё шлифуется и оптимизируется.

Деньги от друзей и родственников

Нужны, разумеется, в каждой стадии стартапов. Эту финансовую помощь преимущественно направляют на подготовку качественной презентации проекта, изготовление первых образцов продукции, заказ профессиональной оценки рынка и проч.

Привлечение средств от бизнес-ангелов

Самый доступный и простой способ. Менеджер ищет потенциального инвестора, предоставляет бизнес-план, прототип продукции – вызывает интерес разными путями. При успешной работе стартап получает “ангельские средства”.

Финансовое сотрудничество с бизнес-ангелами выполняется различными путями:

  • профессиональными инвесторами приобретается доля в бизнес-проекте. Он принимает участие в уставном капитале;
  • покупаются акции;
  • могут быть выкуплены ценные долговые бумаги – облигации, векселя;
  • выдача традиционного займа, предусматривающего возврат с процентами. Часто на первые платежи даётся отсрочка.

Конечно, взаимодействие с профессиональным инвестором собой представляет идеальный вариант получения денег любым стартапом. Однако, находить таких грамотных, щедрых бизнес-ангелов очень непросто даже в больших городах.

Создатели startup могут задействовать альтернативные схемы получения средств для развития.

Участие в IPO

Другими словами, вывод акций компании на фондовую биржу. Для молодых проектов выполнять публичное размещение акций разрешается, но высокая затратность процедуры в основном препятствует реализации IPO.

Полезна методика для фирм, защищающихся от влияния одного-двух агрессивно действующих бизнес-ангелов и любых поглощений.

Краудинвестинг

Процесс размещения детального описания бизнес-проекта на специальных платформах, где потенциальные инвесторы, изучая бизнес-план, решаются делать вложения.

Через краудинвестинговые сервисы трудно получать достаточное финансирование.

Инвесторские клубы

Фактически это специализированные сообщества, в которых состоят бизнес-ангелы. Клубы инвесторов функционируют по принципу распределения общего капитала на несколько привлекательных направлений.

Стартаперы здесь получают мощную поддержку, свободу в действиях и многораундовое финансирование. Главный недостаток – почти всегда обязательным условием в контракте является продажа компании для обеспечения заработка инвесторам.

Венчурные фонды

Большие финансовые организации, работающие с интересными стартапами на всех стадиях их развития. Финансовая поддержка может быть существенной.

Недостаток – специалисты венчурных фондов всегда принимают участие в капитале фирмы. Кроме того, часто ими перехватывается инициатива в управлении с быстрой продажей компании.

Бизнес-инкубаторы

Особые структуры, занимающиеся инвестированием в молодые проекты. Эти мини-фонды предпочитают входить в стартапы с момента запуска.

Важные преимущества бизнес-инкубаторов:

  • нет влияния на процессы в компании;
  • отсутствует заинтересованности в перехвате бизнеса и его продаже.

Минусы:

  • бюрократизм в процедуре получения средств;
  • небольшие объёмы финансирования.

Кредиты

Рисковый и сложный способ получения денег. Банки редко совершают кредитование стартапов.

Поддержка государства

Редкая возможность получить средства в форме гранта, премии, региональных программ поддержки и проч. Разработчиков с молодыми компаниями или даже только с идеями к подобным схемам часто не допускают. Хотя изначальная цель господдержки – выделение денег, предназначенных именно таким стартаперам.

Принципы заработка на собственном стартапе

На молодых бизнес-проектах с перспективной идеей можно зарабатывать двумя способами – инвестировать в чей-то startup и получать доход либо создать свой проект. Второй вариант предпочтительнее, поскольку выход на стабильный выпуск востребованного продукта будет долгое время обеспечивать прибылью.

Но главная проблема заключена в сложности нахождения хорошей идеи, способной вызвать интерес у крупных бизнес-ангелов. Сегодня отрасль наполнена огромными компаниями, создающими свои стартапы на базе собственных финансовых инкубаторов. Кроме того, большинство выгодных ниш уже переполнены разнообразными фирмами.

Профессионалы рекомендуют здесь внимание концентрировать на принципиально новых направлениях.

Существует несколько общих нюансов, помогающих найти свою идею для уникального startup:

  • анализировать действующие компании, работу которых можно значительно улучшить;
  • изучить опыт западных бизнес-проектов, чтобы создать адаптированный клон;
  • превратиться в эксперта и найти оптимальный стык двух обособленных отраслей. Уникальные продукты могут получаться в совсем неожиданных местах, например, телефония и автомобили, IT и медицина;
  • выявить наболевшие проблемы людей – отличный способ определить идею для перспективного стартапа;
  • придумывать удешевлённые, упрощённые производства. Низкая цена конкурентного продукта – это потенциал для захвата рынка и стабильного развития;
  • формировать решения, нужные новому рынку.

Главные ошибки стартапов

Развивать любую инновацию или новое направление работы всегда непросто ввиду малой информационной осведомлённости и плохой изученности многих вопросов. Именно распространённые ошибки стартапов тормозят либо полностью губят полезные, перспективные идеи.

Здесь часто встречаются такие моменты:

  • сокрытие важных деталей концепции из-за боязни воровства задумки;
  • неправильное распределение ресурсов;
  • ошибки стартапов, связанные с попыткой охвата максимальной аудитории;
  • забрасывание проекта при первых трудностях;
  • беспорядочная трата времени из-за того, что выполняется неэффективный тайм-менеджмент и выставляются размытые дедлайны;
  • отказ от сотрудничества с бизнес-ангелами и помощи профессионалов;
  • усложнение проекта или изначально комплексная идея с запутанными взаимосвязями разных элементов.

20 стартапов, которые позволили заработать миллионы (ВИДЕО)

Заключение

Среди современных способов заработка на инвестировании стартапы являются наиболее выгодным направлением, где можно получать сотни процентов прибыли за год. Другой способ – создание своего проекта с последующим привлечением капитала бизнес-ангелов.

Конечно, второй вариант оптимален для узких специалистов и изобретателей, иначе перспективную идею не получится найти или эффективно развивать. Стартапы являются не просто молодыми компаниями, а фирмами с выгодными концепциями и амбициозными сотрудниками, готовыми активно развивать задумку.

У стартаперов всегда есть трудности с финансированием, поэтому грамотное вложение средств способно давать солидный заработок на инвестициях. Именно так действуют профессиональные бизнес-ангелы.

Стартапы и кибербезопасность | Блог Касперского

Как правило, стартапы создают люди, горящие идеей и желанием поскорее воплотить ее в жизнь. При этом средства на реализацию проекта, как правило, ограничены, а расходов на первых порах немало: это и разработка нового продукта, и его продвижение, и много что еще. Расставляя приоритеты, начинающие бизнесмены часто оставляют за бортом вопросы, связанные с информационной безопасностью. Рассказываем, почему не стоит так поступать.

Что кибервзломщику хорошо, то стартапу — смерть

Многие стартаперы экономят на безопасности, потому что уверены, что небольшая компания с ограниченными ресурсами не представляет интереса для киберпреступников. На самом деле жертвой злоумышленников может стать каждый. Во-первых, потому что многие киберугрозы носят массовый характер — их авторы не выбирают цели, а стараются заразить максимальное количество жертв в надежде, что хоть на ком-то можно будет нажиться. Во-вторых, не стоит забывать, что слабая защита стартапов делает их привлекательной мишенью.

Если корпорации порой месяцами восстанавливаются после кибератаки, то маленькая компания может просто ее не пережить. Так, в 2014 году из-за действий злоумышленников закрылся стартап Code Spaces — хостинг-провайдер, предоставлявший инструменты для совместного управления проектами. Злоумышленники получили доступ к облачным ресурсам компании и уничтожили значительную часть клиентских данных. Владельцы сервиса восстановили, что смогли, но вернуться к нормальной работе им уже не удалось.

Ошибки, которые могут стоить бизнеса

Чтобы в условиях ограниченного бюджета максимально обезопасить свой стартап, имеет смысл еще до его запуска построить модель угроз — оценить, какие риски актуальны конкретно для вашего бизнеса. А мы попытаемся помочь вам, рассказав об ошибках, которые допускают очень многие начинающие предприниматели.

Незнание законодательства о хранении и обработке персональных данных

Правительства многих стран заботятся о безопасности данных своих граждан. В России этот вопрос регулирует 152-ФЗ, в Европе — регламент GDPR, в США — множество отраслевых и региональных актов. Все эти законы действуют вне зависимости от того, читали вы их или нет.

Наказание за нарушение тех или иных требований законодательства может варьироваться, однако чаще всего небрежность влетит вам в копеечку. В лучшем случае вам грозит штраф — как правило, немаленький. В худшем придется приостановить работу до устранения нарушений.

Еще одна важная деталь: иногда зона действия закона шире, чем вы ожидаете. Например, GDPR распространяется на все компании, работающие с данными европейских граждан, даже если сами они родом из России или США. Поэтому изучить лучше не только «свои» нормативы, но и те, которым подчиняются ваши клиенты и партнеры.

Слабая защита облачных ресурсов

Многие стартапы для тех или иных нужд используют публичные облачные сервисы, такие как Amazon AWS или Google Cloud. При этом далеко не все грамотно выставляют настройки безопасности для своих хранилищ. Часто, например, контейнеры с информацией о клиентах или кодом веб-приложения оказываются защищены символическим паролем, а внутренние документы компании доступны по ссылке и видны поисковикам.

Иногда для упрощения своей жизни стартаперы пользуются Google-документами — и просто забывают ограничить доступ к ним. В результате критически важные данные может заполучить кто угодно.

Неготовность к DDoS-атакам

DDoS — эффективный способ вывести из строя интернет-сервис. В даркнете подобные услуги продаются сравнительно дешево, и их могут приобрести и конкуренты, и злоумышленники, которым нужно прикрытие для более серьезного вторжения.

В 2016 году сервис криптовалютных веб-кошельков Coinkite вынужден был закрыться из-за постоянных DDoS-атак. По словам разработчиков, им не давали покоя с момента запуска услуги. Продержавшись несколько лет, компания сдалась и решила сосредоточиться на аппаратных кошельках.

Неосведомленность сотрудников

Часто слабым звеном в компании оказываются люди, которые в ней работают. Злоумышленники хорошо это знают и используют приемы социальной инженерии, чтобы проникнуть в корпоративную сеть или выудить конфиденциальные сведения.

Недостаточная осведомленность особенно опасна в тех компаниях, которые пользуются услугами фрилансеров — контролировать, с какого устройства и из какой сети они работают, может оказаться непросто. Поэтому очень важно мотивировать штатных и внештатных сотрудников интересоваться безопасностью.

Как стартапу удержаться на плаву?

Чтобы не стать жертвой киберпреступников и сохранить свой бизнес, рекомендуем вам при составлении бизнес-плана уделить внимание кибербезопасности:

  • Определите, какие ресурсы вам необходимо защищать в первую очередь и какие инструменты обеспечения безопасности вы можете себе позволить на начальном этапе. На самом деле многие меры защиты не требуют серьезных затрат.
  • Защищайте рабочие устройства и аккаунты надежными паролями. В состав нашего решения Kaspersky Small Office Security входит утилита Kaspersky Password Manager, которая позволяет генерировать надежные пароли и хранить их в зашифрованном контейнере. И не пренебрегайте двухфакторной аутентификацией, она сейчас есть почти везде и действительно работает.
  • Ознакомьтесь с законодательством в сфере хранения данных в тех странах, на рынки которых вы планируете выйти. Убедитесь, что условия хранения и обработки персональной информации в вашей компании соответствуют этому законодательству. По возможности проконсультируйтесь с юристами, которые знают подводные камни каждого рынка.
  • Следите за безопасностью сторонних сервисов и программ, которыми вы пользуетесь. Насколько хорошо защищена ваша система совместной разработки? Является ли надежным хостинг? Нет ли известных уязвимостей в применяемых библиотеках с открытым кодом? Подобные вопросы должны беспокоить вас не меньше, чем потребительские свойства конечного продукта.
  • Повышайте осведомленность сотрудников в сфере кибербезопасности и мотивируйте их интересоваться этой темой самостоятельно. Если специалистов по безопасности в вашей компании нет (а откуда бы им взяться в стартапе), то оптимальный вариант — найти человека, которому это хоть немного интересно, и попросить его мониторить хотя бы наш блог.
  • Не забудьте и о защите компьютерной инфраструктуры. Например, у нас есть решение, рассчитанное на молодые компании с ограниченным бюджетом. Оно поможет вам автоматизировать контроль за безопасностью ваших рабочих станций и серверов, а также безопасно совершать платежи через Интернет. При этом оно не требует навыков администрирования.

Силиконовая долина Определение

Что такое Силиконовая долина?

Термин Силиконовая долина относится к региону на юге залива Сан-Франциско. Название было впервые принято в начале 1970-х годов из-за связи региона с кремниевым транзистором, который используется во всех современных микропроцессорах. Этот район примечателен огромным количеством технологических компаний, штаб-квартиры которых расположены здесь.

Таким образом, Силиконовая долина является глобальным центром технологических инноваций, где сотни компаний называют ее своим домом.Он также известен как центр инноваций, предпринимательского духа и образа жизни, основанного на технологическом богатстве.

Ключевые выводы

  • Силиконовая долина — это глобальный центр технологических инноваций, расположенный в южной части залива Сан-Франциско в Калифорнии.
  • Область была названа в честь основного материала, найденного в компьютерных микропроцессорах.
  • Силиконовая долина является домом для десятков крупных технологических, программных и интернет-компаний.
  • Некоторые из крупных компаний в регионе включают Apple, Google Alphabet, Chevron, Meta (ранее Facebook) и Visa.
  • Это один из самых богатых регионов мира и один из самых популярных рынков недвижимости.
Нажмите «Играть», чтобы узнать больше о Силиконовой долине

Понимание Кремниевой долины

Термин «Кремниевая долина» впервые был использован Electronic News на обложке от 10 января 1971 года. Это была часть серии из трех частей, написанной журналистом Доном Хефлером, освещавшим историю полупроводников.Этот термин постепенно расширялся, чтобы включать и ассоциироваться с технологиями, особенно крупными технологиями.

Силиконовая долина занимает площадь в 1854 квадратных миль и является домом для более чем 3 миллионов человек. Он расположен в районе залива в Калифорнии. Хотя его границы несколько расплывчаты, они обычно включают:

  • Все округа Санта-Клара и Сан-Матео
  • Западная окраина округа Аламеда
  • Долина Скоттс в округе Санта-Крус

Крупнейший город региона — Сан-Хосе.Здесь также находится Стэнфордский университет и несколько кампусов государственных университетов. Это академическое присутствие помогло стимулировать богатую синергию исследований и разработок (НИОКР) по всей долине.

Количество известных предприятий, созданных в Силиконовой долине, сделало этот регион привлекательной мишенью для венчурных фирм и инвесторов. По состоянию на начало декабря 2020 года в регионе было проведено 117 первичных публичных размещений акций (IPO), обеспеченных венчурным капиталом, на сумму около 253 миллиардов долларов.По состоянию на 2020 год в Силиконовой долине было в общей сложности 38 компаний из списка Fortune 500, в том числе:

  • Некоторые из наиболее известных технологических компаний, такие как Apple, Alphabet’s Google, Meta (ранее Facebook) и Netflix
  • Компании, производящие аппаратное и программное обеспечение, такие как Cisco Systems, Intel, Oracle и Nvidia
  • Гиганты в других областях, включая Visa и Шеврон

Особые соображения

Средний доход домохозяйства в Силиконовой долине превзошел тот, о котором сообщалось в Сан-Франциско, Калифорнии и США.По состоянию на 2020 год домохозяйства Силиконовой долины зарабатывали в среднем 138 100 долларов в год, а жители Сан-Франциско и Калифорнии — 126 500 и 83 056 долларов. В среднем по стране он составил 67 340 долларов.

Силиконовая долина — один из самых богатых регионов мира. Forbes сообщил, что в мире насчитывается 365 технологических миллиардеров с совокупным состоянием в 2,5 триллиона долларов. Суммарное состояние 20 самых богатых людей в этом секторе оценивается в 1,2 триллиона долларов. По сообщениям, в 2020 году в Кремниевой долине проживал 81 миллиардер.

Несколько бизнес-лидеров недавно решили покинуть регион, перенеся свой бизнес в другие части Соединенных Штатов или за границу. Например, главный исполнительный директор (генеральный директор) Tesla (TSLA) Илон Маск объявил, что переезжает в Техас в декабре 2020 года. Его заявление последовало за другими крупными компаниями, такими как Hewlett Packard Enterprise (HPE) и Oracle (ORCL).

Бизнес-лидеры, возглавляющие уход из Силиконовой долины, назвали такие причины, как общий политический климат в регионе и более слабые ограничения COVID-19 в других частях страны (по сравнению с Калифорнией).

Краткая хронология ключевых событий Силиконовой долины

  • 1939: Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард запатентовали звуковой осциллятор, положивший начало компании Hewlett-Packard.
  • 1940-е: Уильям Шокли, Джон Бардин и Уолтер Х. Браттейн изобретают первый работающий транзистор в Bell Labs.
  • 1951: Фред Терман основывает Стэнфордский исследовательский парк в рамках партнерства между Стэнфордским университетом и городом Пало-Альто, предоставляя базу для военных и коммерческих технологических инноваций для таких компаний, как Fairchild, Lockheed и Xerox.
  • 1955: Уильям Шокли открывает собственную фирму Shockley Semiconductor Laboratory в Маунтин-Вью.
  • 1957: Несколько сотрудников Shockley увольняются и создают конкурирующую фирму Fairchild Semiconductor. Позже сотрудники Fairchild создадут множество других компаний, включая Intel и AMD.
  • 1958–1960: Роберт Нойс и Джек Килби независимо друг от друга обнаруживают, что все части схемы, включая транзистор, могут быть созданы из кремния.Их открытия привели к созданию интегральной схемы, созданной из кремния, которая сегодня используется во всех микропроцессорах.
  • 1961: Бывший покровитель Fairchild Артур Рок основывает Davis & Rock, считающуюся первой в стране фирмой венчурного капитала, положив начало новому типу инвестиционной индустрии.
  • 1969: Создана компьютерная сеть Arpanet с четырьмя узлами, в том числе один в Стэнфордском университете. Arpanet является основой для Интернета.
  • 1971: Журналист Дон Хефлер публикует отчет из трех частей о росте технологического развития в регионе Electronic News под названием «Силиконовая долина, США.S.A.» Ему приписывают создание названия региона.
  • 1970-е: Основаны Atari, Apple, Microsoft и Oracle.
  • 1980-е: Основаны компании Cisco, Sun Microsystems и Adobe.
  • 1990-е: Основаны Netscape, Google, Yahoo, Amazon, PayPal и Netflix.
  • 2000–2010-е: Основаны Meta, Twitter и Uber.

Крупнейшие компании Силиконовой долины

Некоторые крупные компании называют Силиконовую долину своим домом.Некоторые из них включают:

  • Apple (AAPL): Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, компания базируется в Купертино, округ Санта-Клара. Рыночная капитализация компании составляет $2,53 трлн. В 2021 году выручка компании составила 365,82 миллиарда долларов. Отношение цены к прибыли (P/E) Apple составляет 25,72.
  • Алфавит (GOOG): Штаб-квартира компании, которую часто называют Googleplex, расположена в Маунтин-Вью в округе Санта-Клара. Его рыночная капитализация составляет 1 доллар.72 трлн и коэффициент P/E 23,26. Alphabet сообщила о годовой выручке в размере 257,64 млрд долларов в 2021 году.
  • Chevron (CVX): Эта многонациональная энергетическая корпорация называет своим домом Сан-Рамон, округ Контра-Коста. Выручка Chevron в 2021 году составила 155,61 млрд долларов, а рыночная капитализация — 332,84 млрд долларов. Его коэффициент P/E составляет 21,00.
  • Meta (FB): Одна из крупнейших социальных сетей в мире, Meta со штаб-квартирой в Менло-Парке в округе Сан-Матео. Рыночная капитализация компании составляет 510 долларов.66 миллиардов и коэффициент P/E 13,62. Выручка Meta в 2021 году составила 117,93 миллиарда долларов.
  • Visa (V): Visa предоставляет платежные услуги со штаб-квартирой в Сан-Франциско. В 2021 году выручка компании составила 24,11 миллиарда долларов. Ее рыночная капитализация составляет 425,98 миллиарда долларов, а коэффициент P/E равен 32,59.
  • Wells Fargo (WFC): Эта компания, предоставляющая финансовые услуги, была основана в 1852 году и базируется в Сан-Франциско. В 2021 году выручка компании составила 78,5 млрд долларов. Ее рыночная капитализация составляет 184 доллара.89 миллиардов и коэффициент P/E 9,79.

Где находится Силиконовая долина в Калифорнии?

Силиконовая долина расположена в южной части района залива Сан-Франциско в Калифорнии. Его площадь составляет более 1850 квадратных миль.

Чем знаменита Силиконовая долина?

Силиконовая долина известна как центр технологических компаний, включая Apple, Meta, Cisco и других крупных компаний, таких как Visa и Chevron. Этот регион привлекает большое количество венчурного капитала и является домом для некоторых из самых богатых людей мира.

Какие города являются частью Силиконовой долины?

Сан-Хосе — крупнейший город Кремниевой долины. В регион также входят Санта-Клара, Редвуд-Сити, Маунтин-Вью, Пало-Альто, Менло-Парк, Купертино и Саннивейл.

Что означает единорог Кремниевой долины?

Единорог Силиконовой долины — это частный стартап в регионе, стоимость которого превышает 1 миллиард долларов. Термин «единорог» обычно используется в индустрии венчурного капитала. Например, компания Zoom Video Communications (ZM) из Сан-Хосе в 2017 году оценивалась в 1 миллиард долларов.Основанная в 2011 году, компания стала публичной в 2019 году.

Что такое стартап?

От основателей-одиночек без команды до крупнейших технологических компаний мира наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень нечеткое.

Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к той же категории, что и приложения, игры и сервисы, разрабатываемые в коворкингах по всей стране, их все равно называют стартапами.

Так что же такое стартап?

Пожалуй, самое популярное определение стартапа дано Эриком Рисом, создателем методологии бережливого стартапа:

«Стартап — это человеческий институт, предназначенный для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности.

Соучредитель и генеральный директор Startups.com Уил Шротер по-своему определяет, что такое стартап.

«Стартап — это живое воплощение мечты основателя, — говорит Уил. «Он представляет собой путешествие от концепции к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять то, что является всего лишь мечтой, и воплотить это в реальность не только для себя, но и для всего мира».

Оба владельца стартапа, определения того, что такое стартап, являются примерами масштабного мышления; широкомасштабный подход к определению «стартапа».Но есть и другая сторона определения «стартап»: будничная. Детали. Мелочи, которые превращают одну компанию в стартап, другую в малый бизнес, а третью в корпорацию.

Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете окончательно ответить на этот важный вопрос:

.

Что такое начинающая компания?

Стартап (или стартап) — это компания, обычно находящаяся на ранних стадиях своего развития.Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 основателями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

На ранних этапах запуска стартапы обычно финансируются членами команды основателей (также известными как владельцы стартапов), хотя 66% стартапов получают венчурные средства через инвестора или берут кредит для финансирования своего нового бизнеса. .

С технической точки зрения. Но основатели знают, что определить стартап НАМНОГО сложнее.

Стартап-компания… ориентирована на рост.

Одна черта, с которой, по-видимому, соглашается большинство людей в определении стартапа, — это ориентация на рост. Малый бизнес может быть счастлив остаться малым бизнесом навсегда, но стартап не хочет оставаться малым.

«Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, как правило, быстро и обычно с использованием технологий для этого», — говорит Ян Райт, основатель Merchant Machine, Startups.com.

«Все стартапы по своей природе начинаются как малые предприятия, но не все малые предприятия являются стартапами.Разница со стартапами заключается в том, что их цель — перестать быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом».

Стартап-компания… решает проблему.

Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — подумать, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вейнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году, и TRVL.com так объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

«Стартап — это современная версия изобретателя.Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно хочет решить проблему и сделать мир лучше».

Стефани Кодл, основатель Black Girl Group, соглашается.

«Стартап — это компания, которая решает проблему, — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

Стартап — это… работа, без которой вы не можете жить.

Работа часто остается просто работой, когда ты работаешь на кого-то другого.Но когда вы владелец стартапа и управляете им? Это намного больше.

«По моему опыту, стартап — это работа, которую нельзя бросить, которая не оплачивается и без которой вы не можете жить», — говорит Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward, Startups.com.

«В идеале это также организация, которая занимается чем-то, чего раньше никогда не делали, и которая может изменить мир. Цифры роста и все остальное — это просто результат вышеизложенного с хорошим исполнением, правильной тактикой и отличными советниками, добавленными в нужном количестве.

Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

Одной из отличительных черт стартапа является готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов. Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается претендовать на определение стартапа.

«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о ее бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

«Он еще не знает, как он будет работать в масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников.Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов или того, торгуется ли это на бирже».

Начинающая компания… ищет подходящий продукт/рынок.

Некоторые компании начинают работу с уже встроенной в бизнес-план ссылкой на соответствие продукта/рынка. Пекарня по производству рогаликов в Бруклине, например, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о том, кто является их рынком и что они ищут.

Но стартап, Джошуа Файнберг — главный идейный лидер, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc.— считает, все еще ищет ту волшебную щель, в которую они могут проскользнуть.

«Стартап — это компания, которая ищет соответствие продукта рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги приобретают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиента (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж.

Компания-стартап… заполняет нишу на рынке.

Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить нишу на рынке.

«С технической точки зрения стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или новый бизнес, целью которого является удовлетворение потребностей или пробелов на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

Стартап-компания… меняет привычные методы работы.

Хотя многие люди связывают «стартап» с «молодежью», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом определения стартапа. Возьмите это от Марка Винокура, основателя и генерального директора Workforce First Aid and Safety.

«Самое удивительное в термине «стартап» то, что он действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

«Конечно, когда упоминается это слово, на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. д. Но на самом деле стартап может подпадать под этот зонтик или находиться очень далеко за его пределами.

«Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

«Я не уверен, что есть много ящиков, в которые можно ввалить стартапы. Основатели бывают всех возрастов, из всех слоев общества, в то время как компании все еще могут считаться стартапами в течение довольно долгого времени после основания без жесткого и быстрого правила относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете изобретать?).

Я действительно считаю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель разрушить, изменить или улучшить традиционное мышление любой отрасли, в которой они работают.

Стартап-компания… начинает с нуля.

Уже зарабатываете деньги с самого начала? Прибили свой продукт к рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по словам Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

«Стартап — это любое новое деловое предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю «с нуля» в контексте коммерческой деятельности, я имею в виду, что бизнес не приносит дохода», — говорит Джефф.

«Я считаю, что предприятия находятся в фазе стартапа, начиная с нулевого дохода до тех пор, пока они не найдут рынок сбыта продукта, действенную бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода.Как только эти критерии соблюдены, новый бизнес перестает быть стартапом и вместо этого переходит к этапу масштабирования».

Начинающая компания — это… компания на ранних стадиях.

У Скотта В. Джонсона, владельца WholeVsTermLifeInsurance.com, есть очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

«Стартап — это молодая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

«Стартапы часто требуют, чтобы сотрудники выполняли множество различных рабочих функций, с менее надежными инструментами, без узнаваемости имени, с небольшим или нулевым доходом, иногда с небольшим планированием, часто в невозможных обстоятельствах.

Стартап… пока не успешен.

«Успех» часто носит субъективный характер — один основатель может рассматривать его как сбор денег, а другой — как удовлетворение от работы. Но Сарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что отсутствие успеха является ключом к определению стартапа.

«Запуск подразумевает этап компании, где успех еще не определен», — говорит Сарнен.

«Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями.Они больше не стартапы, потому что прошли фазу неоднозначного успеха».

Стартап — это… дом для «сумасшедших».

Почти все согласны с тем, что абсолютно необходимая часть стартапа — это команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора Chek, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

«Стартап — это самая большая группа бунтарей, нарушителей правил и нетрадиционных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на революционные изменения в мире», — говорит Крис.

«Эти избранные люди на самом деле, как сказал Стив Джобс, «сумасшедшие». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «то, что есть», ради «того, что могло бы быть» и рискуют своими средствами к существованию для достижения этой цели, несмотря ни на что».

Стартап — это… смесь эмоций.

Ощущение внизу живота. Это страх? Это волнение? Да — это стартап.

«Метафорически говоря, стартап — это тот момент колебаний, который вы испытываете перед тем, как столкнуться с самой большой проблемой», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

«Будь то ямка в животе, которая болит перед катанием на американских горках, или нервы, которые переполняют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает в себе эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности.

Стартап также может быть разочарованием, которое человек испытывает после того, как катается на американских горках, встречает этого человека и думает: «Эй, это было не так уж и плохо».

«В то же время стартап — это еще и радость, которую испытывает студент, вступая в свой первый учебный день, отдохнувший и помолодевший после долгого захватывающего лета, готовый поделиться своими летними воспоминаниями с друзьями», — продолжает Синтия.

«Эта смесь эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

Но, прежде всего, стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющее путешествие, которое в конечном итоге приведет к признанию успешной компании».

Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясно — и оно привязано к цифрам.

«Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стейс.

«Стартап — это не компания с большим бюрократическим аппаратом, это не компания со штатом более 100 сотрудников, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он считает, что это даже меньше, чем Стейси.

«Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему людей — поэтому никаких магазинов на углу или обычных ресторанов!», — говорит Алекс.

«Ему также меньше двух лет, его оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-то большее, чем это, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

Стартап-компания… работает над достижением общей инновационной цели.

С более философской точки зрения Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые в нем работают.

«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер, — говорит Александра.

«Стартап — это не место, где люди работают из мешков с погремушками, стартап — это не место, где все одеты одинаково, стартап — это не место, где люди используют модные слова, такие как «блокчейн» или «ИИ», не зная, что они иметь в виду. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но для создания такой репутации их должно быть несколько».

Стартап-компания… экономична и адаптируется.

При выяснении определения стартапа много говорят о том, чем стартап не является.Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они — просто место, где ленивые миллениалы могут тратить чужие деньги, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччио, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это вздор.

«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, увлеченных идеей или инновацией, — говорит Джейкоб.

«Стартап не полностью сформирован или завершен, но все еще энергично стремится к величию за счет экономичных и адаптивных усилий.Стартапы во многом определяются их действиями и исполнением, а не только их идеями.

Стартап — это не любая компания со столом для пинг-понга, крутым офисным декором, прогулками сотрудников, свободными правилами и/или небрежным поведением. Стартап — это действенные инновации вокруг идей».

Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

Для Дэри Меркенс, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

«Честно говоря, стартап — это любой новый бизнес, который еще не достиг критической массы и управляется одним или несколькими людьми, основной целью которых является рост компании, — говорит Дэри.

«Это два критических фактора для меня:

1.) пользовательская база еще недостаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

2.) у него есть специальная команда (которая может состоять из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

В какой-то момент идея либо взлетает и переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда теряет фокус на идее и переходит от стартапа к стороннему проекту (а-ля бесчисленные идеи, которые выгорели).

Стартап-компания… полностью независима.

Прикреплен к более крупной компании? Тогда вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

«Стартап — это открытие бизнеса, — говорит Дэвид.

«Это полностью независимая компания, никак не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае инвесторы-ангелы или годы сбережений (в моем случае) являются вариантами.

Начинающая компания… ищет устойчивую бизнес-модель.

Еще одно популярное определение стартапа дает Стив Бланк, который говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение для определения собственного стартапа.

«Стартап для меня — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем реализуют эту идею с целью создания устойчивой бизнес-модели, — говорит Стив.

«Устойчивый бизнес означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для работы бизнеса. Вы перестанете быть стартапом, как только у вас появится устойчивый бизнес, и ваша работа будет заключаться в том, чтобы со временем улучшать ключевые показатели, такие как доход и прибыльность».

Стартап — это… о переменах.

Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало модным (и впоследствии клише), люди уже использовали другое слово: изменение.

«Стартап — это сознательное решение сформировать группу людей с единственной целью добиться изменений в реальном мире», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

«Это изменение означает создание прибыльного актива с добавленной стоимостью, которого раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных идее, но и мир в целом!»

Стартап-компания… создает прототип концепции.

«Когда вы представляете свои идеи миру — получая отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

«Часы, которые вы вкладываете, не определяют стартап. Получаете вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. На самом деле, основатель может считать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — предпринимает действия в мире — и что люди реагируют на это».

Так что же такое стартап?

Как видите, определение стартапа широкое. Он охватывает философские различия, технические и даже некоторые жесткие и быстрые числа.Но хотя существует множество факторов, влияющих на определение стартапа, мы собираемся оставить вас на одном из них от Райана Рутана, директора по инновациям Startups.com.

«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или оригинальное, — говорит Райан.

«Это не обязательно должна быть технология. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо прописанной модели. Таким образом, бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

Но рынок бухгалтерского консультирования, чтобы отвечать на вопросы по телефону для бухгалтеров с перерывами? Это стартап.

Несколько заключительных мыслей (на случай, если вам еще недостаточно) — Успешные предприниматели управляют начинающими компаниями (или компаниями на ранней стадии) в деловом мире, которые быстро растут благодаря надежному бизнес-плану и бизнес-стратегии, которая реализована блестяще. Звучит достаточно просто, но это не всегда так просто. Даже если бизнес-план идеален, это не гарантирует успех стартапа. Без надлежащего финансирования стартапа (будь то со стороны команды основателей или венчурных капиталистов) и стартап-экосистемы, созданной для преодоления любых препятствий, даже самая модная стартап-культура не сможет удержать бизнес вместе (а во многих случаях даже этого недостаточно). .Требуется бесконечное упорство и настойчивость, чтобы создать успешных предпринимателей, способных воплотить бизнес-идею в жизнь.

**Посмотрите наш подкаст!** Мы глубоко погружаемся в проблемы, с которыми основатели стартапов сталкиваются каждый день, чтобы понять, что на самом деле поставлено на карту и как их решить: Подкаст Startup Therapy

Сейчас: что такое стартапы?

Урок 24. Что такое стартапы?

/ru/thenow/что такое краудфандинг/контент/

Что такое стартапы?

Создание собственного бизнеса может быть довольно сложной задачей.Нужны большие деньги и большой риск. Но тенденция, которая неуклонно росла в последние несколько десятилетий, — это рост стартапов (чаще называемых просто стартапами ).

Стартапы — это предприятия с высоким риском , предлагающие продукт или услугу, которые нацелены на удовлетворение конкретной потребности на рынке . Большинство из них ориентированы на технологии и сосредоточены на потенциале роста .Некоторые довольно узнаваемые компании начинались как стартапы, включая Uber, Airbnb, Spotify и Snapchat.

Как начинают стартапы?

Стартап обычно начинается с отдельного человека или небольшой группы людей, у которых есть идея, способная удовлетворить конкретную потребность. В случае таких стартапов, как Uber и Airbnb, потребность была дешевле и удобнее, чем такие услуги, как такси и гостиницы. Затем идея превращается в осязаемую модель услуги или продукта, обычно называемую прототипом .

Затем прототип используется для получения финансирования. Как правило, стартапы финансируются частными инвесторами или фирмами , которые видят перспективу в стартапе и его обслуживании. Если стартап сможет найти финансирование, следующим шагом будет разработка и запуск продукта .

Отсюда запуск может быть успешным или неудачным. Есть несколько причин, по которым стартап может потерпеть неудачу. А именно, стартапы должны иметь не только большое количество пользователей, которое со временем растет , но и эти пользователи должны продолжать пользоваться сервисом.Стартапу также необходимо найти способ заработать денег на этих пользователях и сбалансировать их с , когда и как быстро они будут расти .

Более подробное пошаговое описание процесса вы можете прочитать в этой статье о том, как запустить стартап.

Чем они отличаются от других малых предприятий?

На первый взгляд стартапы могут показаться очень похожими на малый бизнес, но есть несколько ключевых факторов, которые отличают их друг от друга. Большинство малых предприятий взаимодействуют с меньшим рынком , чем стартапы, из-за того, что они являются локальными, привлекательными для узкой аудитории или по другим причинам.

Малые предприятия также получают большую часть своего финансирования из источников, не являющихся инвесторами , таких как ссуды, гранты или собственные деньги учредителя. Обычно они сосредотачиваются на долгосрочной стабильности , а не на более рискованном подходе, который используют стартапы.

Когда они больше не стартапы?

Если стартап успешен и достаточно растет, наступает время, когда он больше не будет считаться стартапом. Ниже приведен список критериев, которые обычно позволяют бизнесу больше не называться стартапом:

  • Когда стартап приобретается более крупной компанией
  • Когда доход превышает 20 миллионов долларов США
  • Когда в компании работает более 80 сотрудников
  • Когда в совете директоров более пяти человек
  • Когда первоначальные учредители продали свою компанию акции

В последние годы стартапы росли с огромной скоростью, и нет никаких признаков того, что в ближайшее время они замедлятся.По мере того, как новые технологии продолжают появляться и совершенствоваться, стартапы будут искать для них новые способы применения и потребности общества.

/en/thenow/what-is-big-data/content/

определение, характеристики и их виды

Термин « стартап » приобрел большую популярность в наши дни. Все больше и больше людей заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателями и, следовательно, открыть свой собственный бизнес .Таким образом, есть также больше организаций, заинтересованных в помощи новым предприятиям .

Хотя его присутствие в сегодняшнем обществе печально известно, это понятие по-прежнему вызывает некоторую неуверенность в том, что оно на самом деле означает и что представляет.

Но что такое стартап?

Первое, что вы должны понять о запуске , это то, что нет точного определения этого понятия, так как это значение довольно всеобъемлющее.

Второй Нил Блюменталь, Cofundador, который станет со-генеральным директором Warby Parker:

«Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно и успех не гарантирован»

Хотя это утверждение верно, оно не определяет всей философии, стоящей за этой концепцией.По этой причине следующий набор функций является общим для всех стартапов.

Инновация

бизнес этому типу нужно иметь дифференцирующую конкуренцию, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке. Именно инновация может присутствовать в их продуктах или в бизнес-модели, связанной с компанией .

Инновация играет важную роль в успехе стартапа , поэтому все предприниматели должны серьезно рассмотреть этот аспект.

Возраст

Стартап — это новая компания , которая все еще находится на ранних стадиях управления брендом, продажами и наймом сотрудников. Слишком часто это понятие относят к Business , которые находятся на рынке менее 3-х лет, однако это не соответствует действительности. То есть одна компания У вас может быть 7 лет и все равно стартап .

Перестать быть стартапом Это зависит не только от вашего возраста, но и от определенного набора характеристик.

Рост

Стартап — это компания , целью которой является быстрый рост и расширение , иногда достигающие радикальных размеров. Это один из пунктов, который отличает стартап от малого бизнеса .

Риск

После запуска У него есть пролитый инновационный сильно присутствующий, всегда есть несколько связанных неопределенностей в отношении обеспечения успеха бизнеса .По этой причине эти Бизнес считаются рисковыми инвестициями с высокой частотой неудач.

Гибкость

Стартап очень динамичен и готов адаптироваться к невзгодам, которые могут возникнуть. Из-за необходимости проверки вашей бизнес-идеи эти Business должны быть готовы адаптировать свой продукт к требованиям клиентов.

Эта функция Она также присутствует в бизнес-модели, поскольку необходимо найти устойчивую бизнес-модель .

Решение проблемы

Связанный с вашим инновационным сараем, этот тип компании фокусируется на решении любой существующей проблемы на рынке. Поэтому они сосредоточены на том, чтобы изменить ситуацию не только на рынке, но и в жизни людей с помощью вашего продукта или услуги.

масштабируемость

Стартап — это компания , находящаяся в постоянном поиске бизнес-модели, которая является масштабируемой и воспроизводимой , то есть может расти без необходимости увеличения человеческих или финансовых ресурсов.

Рабочая бригада

Эти Бизнес обычно состоят из очень небольшого числа людей. Хотя это не единственный определяющий фактор для обозначения запуска . Довольно часто его определяют в вашей рабочей команде менее 100 человек .

Короче говоря, мы можем считать, что стартап — это компания, которая находится на ранних стадиях развития для решения реальных жизненных проблем с помощью продукта или инновационной услуги .

Должен ли стартап быть технологичным?

Это очень распространенная проблема в мире предпринимателя .Связь между этим типом компании и технологиями восходит к 1990-м годам, потому что стартап типа чаще встречается в «дотком»-компаниях.

Хотя большая часть из стартапов , существующих в настоящее время, носит технологический характер, эта концепция не уникальна для них. Суть стартапа Он ищет инновационных идей , которые радикально достигают большого количества людей.

Типы стартапов

После выяснения вопроса о том, что такое стартап , пришло время определить различные виды бизнеса, которые они могут представлять.В связи с повышенным спросом на этом рынке необходимо, чтобы будущие предприниматели знали, что существуют типов стартапов и которым подходит ваша идея.

По словам Стива Бланка, уважаемого предпринимателя Кремниевой долины, существует 6 различных типов стартапов :

Стартапы по созданию образа жизни

основано предпринимателями Они работают на себя, что им еще нравится. Примерами этого являются фрилансеры или веб-дизайнеры, которые увлечены своей работой.

Стартапы малого бизнеса

Малый бизнес , где владелец преследует менее амбициозные цели, чтобы обеспечить только комфортную жизнь своей семьи. Примерами этого являются парикмахерские, продуктовые магазины, пекарни и другие.

Масштабируемые стартапы

основана предпринимателями , которые с самого начала верят, что могут изменить мир с помощью своей бизнес-идеи , и поэтому беспокоятся о том, чтобы найти модель масштабируемого и воспроизводимого бизнеса , чтобы привлечь внимание инвесторов для развития вашего бизнеса.Примеры таких Google, Uber и Facebook.

покупаемых стартапов

Эти Бизнес они рождаются с целью продажи крупным компаниям после достижения положительных результатов, привлекающих их внимание. Этот стартап типа очень распространен в компаниях по разработке веб-решений и мобильных устройств. Примером этого была покупка Instagram компанией Facebook.

Стартапы крупных компаний

Эти Бизнес Они имеют основную цель инновации и имеют ограниченный срок службы.В Business попадают в эту категорию разработки продуктов или услуг, которые быстро становятся революционными на рынке. Однако из-за рыночных изменений, предпочтений пользователей, конкурентного давления эти Бизнес Они стремятся создавать новые инновационные продукты для новых пользователей на разных рынках.

Социальные стартапы

Наконец, есть Бизнес , чьи предпринимателей Они хотят изменить общество и сделать мир лучше.Таким образом, основная цель состоит не в получении прибыли, а в том, чтобы внести положительный вклад в сообщество. Одним из примеров является благотворительность или благотворительные учреждения.

Что такое стартап?

Стартап — это бизнес, который в настоящее время находится на стадии становления или ранней стадии роста и работает над выводом на рынок нового продукта или услуги. Стартапы могут считаться рискованными для инвесторов, потому что они еще не известны широкой публике, поэтому они часто финансируются из частных источников, обычно владельцами или учредителями.

Если вы хотите выйти на рынок в качестве стартапа с инновациями, важно понимать, как работает этот процесс. Узнайте о различных типах стартапов, вариантах финансирования и общих требованиях для ведения стартап-бизнеса.

Определение и примеры стартапов

Стартапы — это новые предприятия, созданные основателями, которые стремятся вывести на рынок новую идею или продукт, которые могут создать значительные возможности для бизнеса, а также оказать влияние.Предприятия считаются стартапами во время их формирования и на ранних стадиях развития или роста, поскольку они повышают осведомленность о своем бренде, цели или продукте. Основатели стартапов сосредотачиваются на различных аспектах бизнеса, чтобы начать его, включая финансирование, проведение маркетинговых исследований, выбор бизнес-структуры и выполнение любых юридических требований для ведения бизнеса.

Хотя основателей стартапов можно считать предпринимателями, между ними есть некоторые ключевые отличия. Например, основатели запускают стартапы с намерением представить инновацию, расти и очень практичны.Между тем, предприниматели, как правило, более финансово мотивированы, присматриваются к новым бизнес-возможностям и инвестициям и выясняют, как сделать их прибыльными без непосредственного ведения операций.

Стартапы могут формироваться по-разному, поскольку практически в любой отрасли есть место для инноваций. Такие компании, как Uber и Airbnb, — это стартапы, которые создали новые концепции и значительно выросли в секторах технологий и образа жизни. Некоторые другие отрасли, в которых часто появляются стартапы, включают бизнес-услуги, потребительские СМИ и потребительские товары.

Как работают стартапы

Стартапы работают так же, как и любой другой бизнес, с той лишь разницей, что есть дополнительный барьер, связанный с попыткой вывести на рынок новую идею продукта или услуги. Основатели стартапов должны иметь возможность искать возможности, инновационные решения и, в конечном счете, инвесторов, минимизируя при этом общий риск. Они сталкиваются с проблемами повышения осведомленности и получения средств, необходимых для развития бизнеса.

Варианты финансирования

Чтобы покрыть начальные затраты, предприятия должны определить свои варианты финансирования.Вот несколько распространенных способов сбора средств:

  • Начальная загрузка : Многие стартапы вначале финансируются из частных источников. Владельцы или учредители часто сами инвестируют в бизнес и строят его с нуля. Этот процесс обычно называют начальной загрузкой.
  • Семья и друзья : Распространенным методом финансирования является получение денег от семьи и друзей, которые готовы инвестировать в ваш бизнес. Во многих случаях лучше рассматривать этот вид финансирования как кредит, а не как долю в вашем бизнесе.
  • Кредиты : В зависимости от вида бизнеса предприниматели могут претендовать на получение гранта или бизнес-кредита от Управления по делам малого бизнеса (SBA) или других организаций.
  • Краудфандинг : Краудфандинг может помочь стартапам собрать деньги без хлопот с передачей части собственности; как правило, те, кто жертвует средства, получают ранние версии продуктов или эксклюзивные вознаграждения от компании.
  • Капитал : Стартапы могут отказаться от доли владения или капитала в обмен на стартовый капитал.Они должны доказать инвесторам ценность своего бизнеса, а это сложная задача, которая может окупиться.

Не забудьте точно рассчитать свои начальные затраты, чтобы знать, сколько вам нужно при запросе средств. Учитывайте все расходы на ведение вашего бизнеса, включая оборудование, маркетинг, лицензии, офисные помещения, исследования и любые другие расходы, относящиеся к вашему бизнесу.

Типы стартапов

Стартапы формируют свой бизнес с различными целями и задачами и могут быть классифицированы по их бизнес-структурам, их отраслям или их целям.Бизнес-структуры или бизнес-субъекты создаются при создании бизнеса, чтобы определить, как работает бизнес, требования к регистрации, налоги и правовая защита. В зависимости от количества владельцев и предпочтений в отношении защиты ответственности предприятия могут формироваться, выбирая одну из нескольких юридических структур, в том числе:

  • Индивидуальное предпринимательство : Индивидуальное предпринимательство не требует регистрации и обычно имеет одного владельца, который несет личную ответственность за расходы.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО) : ООО, состоящее из одного или нескольких участников, обеспечивает защиту ответственности владельцев и рассматривается как транзитное юридическое лицо, то есть они не платят налоги на доход от бизнеса. Вместо этого доход от бизнеса отражается в подоходном налоге с физических лиц.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) : ТОО имеет несколько владельцев и обеспечивает защиту ответственности каждого владельца.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) : LP дают владельцу неограниченную ответственность, в то время как другие партнеры защищены ограниченной ответственностью.
  • Корпорация : Корпорация работает как совершенно отдельное юридическое лицо, но обычно это самая дорогая структура для создания.

При выборе бизнес-структуры важно учитывать, будете ли вы искать инвесторов. Поскольку ограниченная ответственность также защищает активы инвесторов, вам будет проще получить финансирование, если вы выберете структуру, которая предлагает защиту с ограниченной ответственностью.

Стартапы также можно классифицировать по целям.Некоторые просто стремятся получить прибыль, в то время как другие намерены изменить ситуацию в своих сообществах.

Запуск малого бизнеса

Стартапы малого бизнеса являются распространенными формами предпринимательства. Как правило, это местные предприятия, такие как рестораны или розничные торговцы, которые стремятся получить прибыль, но не хотят расширяться в других местах или развивать франшизу.

Масштабируемый запуск

Масштабируемый стартап — это бизнес, который стремится расшириться намного больше, чем он был изначально.Масштабируемые стартапы верят, что их идеи могут расти, и они способны сделать бизнес успешным. Обычно они финансируются за счет венчурного капитала и стремятся в конечном итоге стать публичными.

Стартап социального предпринимательства

У социального предпринимательства есть и другие цели, помимо прибыли. Их цель — внести изменения или повлиять на сообщество. Многие социальные предприниматели являются некоммерческими организациями, преследующими конкретные цели. Эти стартапы также могут использовать гранты и спонсорство для финансирования.

Запуск крупной компании

Стартапы крупных компаний используют инновационные подходы для улучшения своих компаний. Цель состоит в том, чтобы расширить уже известный бренд компании за счет нового объекта внутри той же компании, например, новой линейки продуктов.

Ключевые выводы

  • Стартап — это новый бизнес, работающий над запуском нового инновационного продукта или услуги и выводом его на рынок.
  • Стартапы часто переплетаются с предпринимательством. Однако стартапы, как правило, сосредоточены на инновациях, практической работе и масштабировании для роста, в то время как предпринимательство может относиться ко всем деловым предприятиям и ориентировано на прибыльность.
  • Стартапы могут использовать различные варианты финансирования, включая стартап, краудфандинг, банковские кредиты и венчурный капитал.
  • В зависимости от цели стартапы можно разделить на несколько различных типов, включая стартапы малого бизнеса, масштабируемые стартапы, социальное предпринимательство и крупные компании.

6 жизненно важных качеств стартаперов (плюс 1, которое переоценивают)

Все статьи блога

В Культура компании — по Эрин Энгстрем

Startup Institute — это восьминедельная иммерсивная программа, которая помогает людям, меняющим карьеру, перейти в мир стартапов.Основанный в 2012 году и в настоящее время работающий в пяти офисах по всему миру, Startup Institute успешно обучил сотни людей по всему миру, которые получили новые карьерные возможности. Некоторые из них основали собственные стартапы, некоторые перешли к технологическим гигантам, таким как Google, и, конечно же, очень многие сейчас работают в стартапах.

После помощи в развитии двух стартапов Лиза Шумахер присоединилась к программе Startup Institute в Чикаго в качестве ее директора. В этой роли она помогла десяткам профессионалов подготовиться к жизни в стартапе.Направив студентов Startup Institute на рынок труда и встретившись на этом пути с сотнями стартапов, она получила уникальное представление о том, что способствует найму отличного стартапа. Вот шесть качеств стартаперов, которые на самом деле необходимы для успеха вашего бизнеса, а также качества, которые, вероятно, таковыми не являются.

1. Зернистость

«Твердость — это номер один. Это основа всего остального. Вы будете сталкиваться с неудачей за неудачей, с разочарованием за разочарованием.Люди, которые становятся лучше, чем труднее становится, — это те, кто собирается летать».

2. Желание учиться

«Вот в чем секрет: когда стартап публикует свои требования к работе, они хотят солнца, луны и звезд. Реальность такова, что большинство основателей или руководителей стартапов ищут правильное мышление. Они ищут людей, которые могут принести базовый уровень технических навыков, конечно — это должно присутствовать, но это ни в коем случае не должно соответствовать полному списку белья.Но на самом деле они ищут людей, которые постоянно учатся, инстинктивно находят способы создавать ценность, вносить свой вклад в свою культуру и думать наперед. Люди, которые предвидят и выбрасывают идеи о том, что мы могли бы делать дальше».

3. Преуспевать в двусмысленности

«Корпоративные сотрудники могут быть не совсем готовы к абсолютному отсутствию процессов и процедур, которое характерно для большинства стартапов. Это не значит, что вы не можете совершить переход — вы абсолютно можете. Но вам нужен гид.Вам нужно поговорить об этом. И я думаю, переход начинает происходить, когда вы, как новый сотрудник стартапа, начинаете создавать процессы. Вы можете быстро понять, что это могут быть неправильные процессы, а затем повторить итерацию».

4. Сотрудничество

«Поскольку стартап сопряжен с таким количеством проблем и множеством неизвестных, очень важно иметь сильную команду сотрудников. Великие сотрудники знают, как быть уязвимыми друг с другом. Не только о бизнесе, но и о роли каждого человека по отношению к бизнесу.Это требует самосознания – вы должны действительно понимать, что вы чувствуете. И это требует эмпатии — действительно проявить себя, чтобы сказать, что вы думаете, и искренне услышать и ответить другим. И это требует возможности создать безопасное место, где вы можете вести эти разговоры.

«Каждый человек, работающий в вашем стартапе, должен иметь этот внутренний компас, силу духа и готовность быть уязвимым по отношению друг к другу. Бизнес движется слишком быстро, и кому-то слишком сложно не чувствовать себя полностью сплоченным и работать вместе как действительно сплоченная команда.

5. Разнообразие

«Я видел, что стартапы с реальной нехваткой разнообразия подобны растениям, которые плохо растут. Они могут очень хорошо расти в одном месте, но остальная часть растения выглядит дерьмово. В то время как разные рабочие группы с широкой базой талантов, опыта и опыта — эти растения действительно хорошо растут, потому что все соображения соответствия продукта/рынка продумываются гораздо эффективнее.

«Поэтому я призываю руководителей стартапов быть по-настоящему смелыми и нанимать людей, которые действительно представляют ваших клиентов.Вам будет легче нанимать лучших специалистов, когда у вас уже есть разнообразная рабочая команда. Когда у вас разнообразная команда, удивительно, как быстро вы можете решать проблемы».

6. Страсть

«Стартапы — это слишком сложно. Если вы не увлечены этим, не делайте этого. Страсть может исходить из разных мест. Мы все не должны быть увлечены продуктом. Мы все не должны быть увлечены друг другом. Но ваша страсть быть частью компании должна откуда-то возникнуть.

«Я ищу это в том, как человек подходит к жизни. Потому что никто не может научить этому, и никто не может дать это вам. Вы ищете то, что зажигает их глаза. Что они ищут и почему? И что они сделали ? Или они просто увлечены многими вещами, но это просто хорошие идеи, и они на самом деле ничего не сделали для этого? Я бы держался подальше.

Лиза также поделилась качеством, которое часто упоминается в отношении стартаперов, но которое, по ее мнению, переоценивают:

Риск

«Будьте осторожны, когда думаете о ценности риска.Лучшие стартапы — это те, которые развиваются быстро, где есть склонность к действию, но есть абсолютная ясность видения того, что представляет собой ваша бизнес-модель, а что — нет. Принятие риска часто означает, что новый сотрудник стартапа должен проявить сверхтворческий подход и действовать в самых разных направлениях. Если действия не привязаны к этому видению и не расставлены по приоритетам, вы облажались.

«Сосредоточиться на нескольких рисках, на которые стоит пойти, гораздо сложнее, и это необходимо для успеха. Я также наблюдаю, что объявления о вакансиях иногда создают атмосферу риска, как если бы это была игра.Это не. Жизнь ваших сотрудников тесно связана с вашим стартапом. Вы должны быть конкретными и сосредоточенными на рисках, на которые стоит пойти».

Изображение предоставлено Startup Institute

Об авторе
Эрин Энгстрем — менеджер по связям с общественностью Recruiterbox. Вы можете найти ее в Twitter и LinkedIn.

Trakstar Hire считается самой удобной программой для найма на рынке. Если вы готовы вывести рекрутинг и прием на работу на новый уровень, запросите демонстрацию Trakstar Hire уже сегодня.

Определение стартапа: все о стартапах

Иногда кажется, что самое модное сегодня слово «стартап» .

В таких технологических центрах, как Силиконовая долина, Сингапур или, ну, любой стартап-хаб, многие занимаются формированием или даже запуском собственных стартапов.

Хотя популярное определение стартапа как «технологической компании с менее чем 100 людьми » не является неверным, оно не может объяснить всю его философию.

Давайте рассмотрим определение стартапа согласно легенде Силиконовой долины Стиву Бланку.

 

Определение стартапа

Многие годы инвесторы относились к стартапам как к малому бизнесу. Это было настоящей проблемой, потому что существует огромная концептуальная и организационная разница между стартапом, малым бизнесом и крупной корпорацией .

Что такое стартап?

По словам Стива Бланка , стартап — это «временная организация, предназначенная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели», в то время как малый бизнес работает в соответствии с фиксированной бизнес-моделью.

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

  • Дать представление о продукте с набором характеристик;
  • Создайте серию сценариев бизнес-модели, касающихся клиентов, дистрибуции и финансов компании.
  • Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как предсказывает ваша модель.

 

Малый бизнес против стартапа

Для лучшего понимания посмотрите видео, где Стив Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом.

 

Шесть типов стартапов Стив Бланк

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов:

 

1. Стартапы, связанные со стилем жизни: самозанятые люди

Образ жизни предпринимателей живут своей любимой жизнью, работая ни на кого, кроме себя. В Силиконовой долине такими профессионалами являются кодеры-фрилансеры или веб-дизайнеры, которые любят свою работу из-за страсти.

 

2. Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

К малым предприятиям относятся продуктовые магазины, парикмахерские, пекарни, турагенты, плотники, электрики и т. д. Это те, кто ведет собственное дело, чтобы прокормить семью. Предпринимательство малого бизнеса не предназначено для масштабирования.

 

3. Масштабируемые стартапы: рожденные быть большими

Google, Uber, Facebook, Twitter — это лишь последние примеры масштабируемых стартапов.С самого начала основатели верят, что собираются изменить мир.

Такие стартапы нанимают лучших и умнейших. Они всегда ищут воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Когда они его находят, они начинают искать дополнительный венчурный капитал для развития своего бизнеса. Часто масштабируемые стартапы объединяются в инновационных кластеров (Силиконовая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. д.).

 

4. Покупаемые стартапы: рождены для того, чтобы их покупали

За последние пять лет стартапы, предлагающие веб-решения и мобильные приложения, были проданы более крупным компаниям.Эта тенденция становится все более популярной. Их цель состоит не в том, чтобы построить компанию на миллиард долларов, а в том, чтобы быть проданной более крупной компании за хорошие деньги.

 

5. Стартапы крупных компаний: внедряй инновации или умри

Крупные компании имеют конечную продолжительность жизни. Изменения в предпочтениях клиентов, новые технологии, вопросы законодательства, новые конкуренты создают давление, вынуждая крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках (например — Google и Android).

 

6. Социальные стартапы: миссия – отличие

Они увлечены и стремятся оказать влияние. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия – сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

 

Рекомендуемое чтение



 

Выиграть свою презентацию

В первую очередь нужна хорошая идея, то, что люди будут использовать, любить и без чего не смогут жить, что-то, что изменит их жизнь к лучшему.Эти смолы обычно прилипают!

Инвестор из Кремниевой долины, писатель и эксперт по маркетингу Гай Кавасаки однажды сравнил презентацию стартапа с онлайн-знакомствами. По словам Кавасаки, инвесторы, которые слушают вашу презентацию, не заинтересованы во всей вашей биографии, они не собираются узнавать вас и не хотят дружить с вами. В этой 3-минутной суровой гонке важно только одно — горяч ты или нет.

Есть несколько советов по публичному выступлению, которые вы не должны игнорировать при представлении своей идеи стартапа, например, дизайн вашей презентации , ее длина.Вам нужно исследовать людей, которым вы делаете питч, чтобы быть актуальным и интересным для них, и быть в состоянии привлечь их внимание.

 

Дополнительные шаблоны

 

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с простой идеи и на собственные деньги основателя или друзей/семьи, или на банковский кредит. Позже успешный стартап получает финансирование от инвесторов-ангелов , венчурных капиталистов, или IPO .При каждом финансировании инвестор получает часть компании и становится совладельцем стартапа.

 

Начало работы с вашим стартапом

Вы выиграли свою презентацию и нашли финансирование. Итак, теперь вам нужно начать работать и строить свою компанию. Есть шаги, чтобы сдвинуться с мертвой точки и фактически начать свою работу.

Как и любой другой недавно созданной компании, вам необходимо изучить рынок и понять, действительно ли нужно то, что вы хотите сделать.

Еще одна полезная вещь — это разработка минимального продукта, поскольку то, что вы задумали, и конечный продукт будут далеко друг от друга, но просто убедитесь, что вы сохранили основные его части, чтобы не закончить с совершенно другим продуктом.

 

Этап продвижения

Как стартапу вам, вероятно, не хватает средств, однако вам все равно нужно расти и продавать себя, и, как мы все знаем, вам также нужны инвестиции в маркетинг.

Существует множество различных инструментов для стартапов, которые можно использовать для роста, но некоторые из них могут быть довольно дорогостоящими. Однако, к счастью, есть много способов, которыми вы можете продвигать свой бизнес без лишних затрат или, по крайней мере, свести их к минимуму.

Например, вам нужно обратить внимание на SEO  – оптимизацию поисковой системы нельзя игнорировать в мире Google. Читайте практические руководства по SEO. Это может иметь решающее значение для вашей маркетинговой кампании .

Еще один важный момент, на который следует обратить внимание, — это кампаний по электронной почте . Его называют «золотым стандартом маркетинга». Новости об обновлениях продуктов, специальных ценах и скидках, а также корпоративные новости должны быть отправлены вашим клиентам. Пишите короткими и не раздражающими. Хорошо подумайте о своей теме: она должна быть привлекательной, чтобы читатель не удалил ее.

 

Ваш стартап больше не стартап

Стартап — это страсть, драйв, сосредоточенность на идее.Он проходит через бесчисленные трудности, чтобы найти путь к успеху, преодолевая даже непреодолимые барьеры. Но, собственно, эта сумасшедшая езда где-то и как-то заканчивается.

Вопрос в том, когда?

Где этот переломный момент, когда стартап просто становится похожим на любую другую компанию, теряя статус «стартапа»?

Адам Д’Аугелли, сотрудник венчурной компании True Ventures из Сан-Франциско, утверждает, что компания является стартапом до тех пор, пока не найдет продукт, соответствующий рынку, и не начнет масштабироваться.

Хотя определение трудно понять, есть признаки того, что ваш стартап больше не стартап, и вот некоторые из них.

  •  Вы покупаете другие стартапы

Когда-то Uber и Pinterest , которым по шесть лет, были стартапами. Сегодня они поглощают другие стартапы, как дракон. Они добавляют эти второстепенные группы к своим эволюционирующим гигантам. Если ваш стартап настолько хорошо зарекомендовал себя, что вы можете покупать другие стартапы, скорее всего, вы не запускаете стартап.

  • Когда вы станете инвестором

Когда вы достигнете точки в своем бизнесе, когда вас попросят инвестировать в другие компании, вы можете быть уверены, что выходите из стадии стартапа.

  • Вы прошли этап «высокий риск»

Принятие риска является важной частью развития предпринимательства, однако это сложная игра, в которую предприниматели играют на более зрелом этапе своего развития. Если вы не ищете крупных инвестиций и больше не жертвуете личным капиталом, чтобы выжить, вы, вероятно, переросли статус стартапа.

Существует множество показателей, таких как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход и т. д., но автор TechCrunch Алекс Вильгельм устанавливает свое собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует или превосходит любой из этих критериев, она больше не является стартапом.

  1. Доход в размере 50 миллионов долларов США
  2. 100 и более сотрудников
  3. На сумму более 500 миллионов долларов

 

  • Вы хорошо платите своим сотрудникам

Полагаю, у вас есть резервы в банке, вашим работникам платят так хорошо, что у них даже есть льготы, и вы достаточно прибыльны, чтобы приносить домой кругленькую сумму, а также знаете, чего вы стоите.Поздравляем, вы, наверное, прошли этап стартапа.

  • Торговая марка, которая говорит сама за себя

Если бренды, с которыми вы раньше работали, больше не так важны, как ваша компания, если вам не нужно продавать информацию о том, с кем вы работали, вместо этого известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами, тогда вы создали бренд , который говорит сам за себя.

  • У вас более 30 сотрудников

Если времена, когда вы и ваши первые коллеги вместе работали в гараже, прошли, а количество ваших сотрудников увеличилось вдвое или даже втрое с момента основания, то вы, вероятно, находитесь в фазе, когда вашу компанию уже нельзя назвать стартапом.

 

Подвести итоги

Стив Джобс однажды сказал, что ему нравится архитектура стартапов, и он хочет, чтобы Apple стала крупнейшим стартапом в мире. Конечно, Apple больше не стартап, но Стив Джобс говорил не о цене компании, а о «мышлении стартапа».

Никогда не прекращайте быть стартапом. Конечно, вашей компании невозможно продолжать двигаться по той же траектории, когда она уже является зрелой компанией, но важно иметь страсть и драйв, которые были у вас с самого начала.

Источники: Steve Blank Entrepreneurship and Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *