Close

Краткий бизнес план для частного семейного предприятия: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Бизнес-план должен содержать следующие пункты. Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане.

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации — РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

1 www.waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1 РЕЗЮМЕ 1.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.2 СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.3 ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОЖИДАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

Подробнее

Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Самостоятельная работа студентов по дисциплине Б1.В.ДВ.11.1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Направление 38.03.01 «Экономика» Профиль — Экономика предприятий и организаций Программа подготовки академический бакалавриат

Подробнее

Структура бизнес-плана:

Бизнес-план это документ, объединяющий различные аспекты деятельности компании в единое целое. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы

Подробнее

Паспорт инвестиционного проекта

Источник: https://belforma.net/бланки/минэкономики/паспорт_инвестиционного_проекта c возможностью скачать типовой бланк в формате PDF (Adobe Reader). Паспорт инвестиционного проекта Утверждено постановлением

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

Бизнес-план коттеджного поселка

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта

Подробнее

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании.

Подробнее

Практическая работа 15

Тема: «Бизнес-планирование» Практическая работа 15 Цель: закрепление теоретических знаний и отработка практических навыков при составление бизнес-плана. Приобретение навыков анализа разделов бизнес плана

Подробнее

Б И З Н Е С — П Л А Н

«Утверждаю» Генеральный директор ООО «ХХХ» / / » » 2013 год Б И З Н Е С — П Л А Н ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» Генеральный директор Адрес: Существо

Подробнее

Бизнес-план санатория

демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

Бизнес-план частного детского сада

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Спрос и предложение на рынке услуг детских садов 3.2. Динамика цен на рынке услуг детских садов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

Подробнее

Бизнес-план торгового центра

демо-версия Бизнес-план торгового центра www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

УТВЕРЖДАЮ: Руководитель проекта (подпись) (Ф.И.О.) Наименование субъекта хозяйствования (код ЕГРЮЛ) БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА «Название проекта» город 20хх год СОДЕРЖАНИЕ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.

Подробнее

демо-версия Бизнес-план столовой г.

демо-версия Бизнес-план столовой www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 2.2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Подробнее

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА»

Презентация проекта «НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА» Резюме инновационного проекта Общее описание Проекта Описание проблемы, на решение которой направлен Проект Суть разработки (описание производимого продукта (технологии)

Подробнее

Бизнес-план event-агентства

демо-версия Бизнес-план event-агентства www.gidmark.ru 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1.2. РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТА 1.3. СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

Бизнес-план гостевого дома

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2.1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая

Подробнее

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование это определение цели развития

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по Екатеринбург 2013 Резюме Настоящий проект разработан с целью обоснования экономической и инвестиционной эффективности организации производства по. Согласно результатам

Подробнее

Бизнес-план фитнес клуба

демо-версия Бизнес-план фитнес клуба www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕСА 2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИТНЕСЕ 2.2 ФИТНЕС-КЛУБЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Подробнее

Как составить бизнес-план

Как составить бизнес-план 2017 1 2 Как составить бизнес-план 2017 Как составить бизнес-план 2017 3 Cодержание Содержание 1. Общее понятие бизнес-плана 2. Структура бизнес-плана 2.1. Титульный лист, оглавление,

Подробнее

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Резюме. 2. Описание предприятия. 3. Описание отрасли и рынка. 4. Существо проекта. 5. Производственный план. 6. Маркетинговый план. 7. График выполнения (календарный план). 8.

Подробнее

СМК РГУТиС. Лист 1 из 13

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» СМК РГУТиС Лист 1 из 13 1. Тестовые задания.

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ. Предисловие… 3

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие… 3 Часть I. ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Глава 1. Общие положения… 5 1.1. Основные элементы процесса управления… 5 1.2. Предприятие и его финансы… 6 1.3. Организационно-правовые

Подробнее

Бизнес план в Иркутске. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Написание бизнес плана по организации производства березового шпона в Иркутской области

Бизнес план составлен для получения банковского финансирования, горизонт планирования – 5 лет.

Проект направлен на создание на имеющейся производственной базе производства лущеного шпона объемом до 2000 тонн в месяц. Часть производимой в рамках реализуемого проекта продукции планируется экспортировать.

Бизнес план нами разработан по стандартам Россельхозбанка, для подготовки финансовой модели мы использовали программу Проджект Эксперт 7.21.

По причине экспортной ориентации создаваемого бизнеса при проведении анализа состояния рынка мы собирали данные не по российскому, а по мировому рынку березового шпона. Эта информация была нами найдена в сети Интернет, на ее основе мы подготовили небольшой отчет о состоянии этого рынка.

Помимо этого, нам пришлось глубоко проработать таможенное и налоговое законодательство по экспортным операциям. Таможенные и налоговые ставки по экспортной деятельности нами были отражены в разработанном бизнес плане.

Информация по технологии производства шпона березового лущеного и затратам предприятия на фонд оплаты труда, приобретение сырья и материалов, электроэнергию, газ и др. в полном объеме представлена технологами и экономистами предприятия-заказчика.

Использую собранную во время подготовительного этапа работы информацию, мы разработали бизнес-план, соответствующий требованиям Россельхозбанка.

Разработка бизнес плана организации производства медной катанки в Иркутске

Бизнес план подготовлен для привлечения частного инвестора, горизонт планирования составляет 1 год.

Проект предполагает создание полного производственного цикла по производству медной катанки, включающего закуп медного электротехнического лома, плавку очищенного лома в печи рафинирования и производство катанки. Ежемесячный объем готовой продукции должен составить 120 тонн.

На первом этапе составления бизнес плана мы провели анализ российского рынка медной катанки. Нами в открытом доступе найдена информация по объемам рынка и основным игрокам. Далее мы связались с основными конкурентами и под видом потенциальных покупателей выяснили у них информацию по интересующим нас товарным позициям. Проведенное маркетинговое исследование позволило нам сделать вывод о той цене реализации катанки, на которую предприятие может рассчитывать при сбыте всего объема производимой продукции.

Далее мы приступили к формированию финансовой модели в программе Альт-Инвест. Большинство данных по инвестиционным и текущим расходам предоставила сторона инициатора проекта, отсутствующие сведения нам пришлось добывать самостоятельно, изучая техническую документацию и уточняя цены у потенциальных поставщиков.

Разработанный бизнес-план полностью устроил заказчика и позволил ему получить финансирование на запуск проекта.

Составление бизнес плана организации КФХ по разведению КРС в Иркутской области

Бизнес план разработан для получения государственной поддержки по программе «Начинающий фермер», период планирования – 3 года.

Проект предполагает организацию крестьянско-фермерского хозяйства по разведению КРС молочного направления в Иркутской области. На первом этапе планируется отремонтировать имеющееся помещение фермы и приобрести 20 коров. Произведенное фермерским хозяйством молоко будет поставляться на молочный завод, расположенный в районном центре.

При бизнес планировании нами использовалась финансовая модель, созданная в программе Microsoft Excel. Этот модуль мы специально разработали для подготовки бизнес-планов по программе «Начинающий фермер», его использование позволяет существенно сократить сроки и трудозатраты при выполнении этой работы.

Нами составлены оборот стада и рационы кормления по каждой группе КРС на все 3 года горизонта планирования. Используя эти расчеты, мы спрогнозировали объем производства молока, потребность в кормах, обслуживающем персонале и другие показатели.

Заказчик не смог предоставить нам всю информацию по реализуемому проекту, поэтому часть данных нам пришлось находить самостоятельно. У нас в компании имеется специалист с большим опытом работы в сельском хозяйстве, который ежегодно делает много работ на получение гранта начинающим фермерам, поэтому для нас это не составило большого труда. Мы успешно выполнили поставленную задачу, а заказчик смог привлечь средства гранта.

Владимир Иванович Даль — презентация онлайн

Владимир Иванович Даль:
«Предприниматель –
предприимчивый торговец,
способный к предприятиям,
крупным оборотам, смелый
и решительный, отважный
на дела этого рода человек»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Райзберг Б.А
Предпринимательство – инициативная,
самостоятельная,
осуществляемая от своего имени, на свой риск, под
свою имущественную ответственность
деятельность граждан, физических и юридических
лиц, направленная на систематическое получение
дохода, прибыли от пользования имуществом,
продажи товаров
выполнения работ, оказания услуг.
Учебник «Технология» 8 класс
Предпринимательская деятельность
– вид инициативной деятельности
человека, который владел полностью
или частично какими – либо
материальными и
культурными ценностями,
использует их для
производства товаров и услуг
с целью получения прибыли.
«Предпринимательство — это
инициативная, самостоятельная,
связанная с риском, ответственностью и
новаторством деятельность по
производству товаров и услуг,
осуществляемую собственниками
капитала, получателями кредита и
арендаторами с целью получения
прибыли.»
ПАВЕЛ
МИХАЙЛОВИЧ
РЯБУШИНСКИЙ
СЕРГЕЙ
МИХАЙЛОВИЧ
ТРЕТЬЯКОВ
ПАВЕЛ МИХАЙЛОВИЧ
ТРЕТЬЯКОВ
Сергей Иванович Прохоров
МОРОЗОВ САВВА ВАСИЛЬЕВИЧ
Семейное предпринимательство
– может развиваться в форме
личного производства, но может
выступать и в роли предприятия
или фирмы, производящей товары
и услуги.
Индивидуальное
предпринимательство
Коллективное
предпринимательство
• Общество с
• Индивидуальная –
неограниченной
трудовая деятельность;
ответственностью
•единоличное предприятие •общество с ограниченной
• частное семейное
ответственностью
предприятие
•акционерное общество
•кооператив
Этапы создания собственного
дела
Предпринимательская идея
Организационно – правовая форма
Маркетинговые исследования
Реклама
Финансовые источники
Учредительные документы
Бизнес – план
Учёт
Лицензия – разрешение на
осуществление
разнообразных видов
деятельности в определенных
пределах, выдаваемое
государственными органами
применительно к тем видам,
которые нуждаются в
ограничении или в целях
взимания платежей за
выдаваемое разрешение
Патент – документ,
содержащий
разрешение на
занятие каким – либо
ремеслом или
промыслом при
соблюдении
зафиксированных
условий и внесении
платежа
( патентного сбора )
Прибыль – разница между суммой денег
от продажи товаров и услуг, затратами на
их производство – остаётся в
распоряжении предпринимателя, и он
вправе использовать её по своему
усмотрению.
Домашнее задание .
Какие виды семейной предпринимательской
деятельности встречаются в нашем городе?
Проанализируйте, нехватка каких товаров или
услуг отмечается в нашем городе
Выдвинете свои предложения, какой семейный
бизнес мог бы быть востребован. Составьте
краткий бизнес-план для частного семейного
предприятия, занятого в этом бизнесе

идеи с нуля, с чего начать

Сегодня, пожалуй, каждый второй человек имеет, если не широкомасштабный частный проект, то хотя бы маленький, но популярный магазинчик. Все дело в том, что в моду очень стремительно вошел семейный бизнес – успешное предприятие, где полностью можно положиться не только на себя, но и на членов семьи или родственников, которым доверяешь. Ведь трудиться на работодателя многим не по душе, а вот работать во благо собственной семьи способны все люди. Давайте рассмотрим этот проект более детально и узнаем, как создать семейный бизнес и что необходимо для его успеха и процветания.

Подробности и специфика занятия

Вообще, подобная деятельность сегодня встречается очень часто. Ее практикуют довольно долгое время, ведь, как правило, такое дело передается по наследству и не выходит за рамки даже самой большой семьи. Хотя, конечно, наемный труд в крупных семейных корпорациях становится вынужденной необходимостью. Принято даже подразделять этот вид занятости на несколько типов.

Сегодня организация своего бизнеса с привлечением родственников, которые могут быть компетентны в тех или иных вопросах — замечательная идея для начинающего предпринимателя

Первым и самым востребованным видом считаются малые предприятия, где занято до десяти человек. Любые члены семьи или ближайшие родственники тут взаимодействуют согласованно и слаженно, подменяя друг друга при необходимости. Ко второму типу относят хорошо структурированные компании, где каждый сотрудник-родственник занят на определенном участке и усердно трудится, принося пользу всей фирме. Такие команды выглядят намного профессиональнее первого варианта. Само собой, и результаты подобной деятельности будут намного выше.

Третьим типом выступают семейные корпорации – это крупные и стабильные предприятия или общества, где учредителями выступают родственники. Такой бизнес, как правило, унаследует подрастающее поколение – дети, а затем и внуки.

Как правило, если мы говорим о семейном деле, всегда подразумеваем богатство, успешность и стабильный доход. Но не все так просто. С чего начать семейный бизнес – вопрос, требующий отдельного разговора. Помните, это очень сложная и ответственная задача, где будут затронуты интересы и действия не одного человека, а группы определенных лиц. Успех тут во многом зависит от согласованности действий, доверия друг к другу и понимания того, что все трудятся ради единой желанной цели.

Разнообразие выбора направлений деятельности

Поиски подходящей идеи и концепции проекта, безусловно, во многом зависят от способностей и навыков всех домочадцев, которых вы планируете объединить общей целью. Любое дело легче начинать, если вы имеете хоть малейшее представление о нем. Владея же еще и немалым опытом, предпрниматель может быть уверен в гарантированном успехе начинания.

Работа в сфере услуг, например, создание юридической компании на паях с родственниками, будет удачным решением для запуска своего дела

Если у вас есть юридическое образование или опыт работы нотариусом, попробуйте основать свою фирму по предоставлению юридических услуг. Также можно рассмотреть вариант с организацией своего кафе или ресторана, когда вы или родственники имеете большой кулинарный опыт и любите принимать гостей. Полезным будет и открытие собственного интернет магазина – ведь эта услуга набирает сейчас большую аудиторию и пользуется огромной популярностью. Главное, грамотно подойти к организации своего дела и заняться работой, которая была бы интересна всем вашим близким.

Идеи семейного бизнеса с нуля могут быть весьма разнообразными, если учесть предпочтения всех потенциальных клиентов. Можно, скажем, заняться продажей компьютерной техники, открыть магазин обуви или одежды, предоставлять людям всевозможные услуги: начиная от работы переводчиком и заканчивая организацией торжественных мероприятий. Ваша фантазия и возможности всего вашего близкого окружения непременно помогут организовать предприятие, которое будет отличаться от конкурентов и быть востребованным на рынке.

Многие люди, открывая свое дело, привыкли полагаться только на себя, но в дальнейшей работе всегда может понадобиться единомышленник, который подскажет или поможет в трудную минуту. Благодаря тому, что рядом есть близкий и надежный человек, многие магазины расширяются, а мелкие предприятия становятся крупными корпорациями с отличной репутацией.

Приобретение мини-завода или промышленной линии поможет создать успешный проект вместе с близкими вам людьми

Перед началом реализации задуманного, продумайте вариант, что можно предложить клиентам в дальнейшей работе и как расширить ассортимент уже имеющейся продукции или услуг. Вообще, многие бизнесмены построили неплохую карьеру на таких видах деятельности:

  • частный детский садик;
  • фермерское хозяйство;
  • мебельная фирма;
  • собственная гостиница;
  • фитнес-клуб.

Все указанные варианты могут стать неплохим стартом для основания прибыльной и успешной компании. Необязательно начинать свои действия с чего-то нового и неизвестного людям, попробуйте организовать все тот же магазин или кафе, но с большим отличием от конкурентов. Вы должны войти на рынок услуг не как новичок, а как опытный предприниматель, готовый предложить своим клиентам все самое лучшее и отличное от других заведений.

Начало пути

Конечно, современные возможности для создания бизнеса велики, но стоит отметить и тот факт, что некоторые формы деятельности запрещены законом. Само собой, построить на них свой бизнес такого формата просто не получится. К таким видам относятся изготовление и продажа напитков, содержащих алкоголь, производство лекарственных и медицинских веществ, коммерция в оружейном деле, а также всевозможные действия с ценными бумагами и организация агентства по частной охране собственности. В любой другой деятельности ваши действия вполне могут быть осуществимы и полезны.

Начальный этап развития дела предполагает некоторую договоренность между всеми членами семьи, задействованными в осуществлении задуманного. Следует заранее обговорить, какой размер прибыли будет отчисляться каждому родственнику, чтобы исключить ненужные ссоры и обиды в семье. Детально обговорив все стадии получения дохода, необходимо приступать и построению всей концепции будущей работы.

Создание семейного бизнеса следует начинать с разработки общей стратегии развития и обсуждения роли в ней каждого из компаньонов

Если выбранная сфера деятельности устраивает всех близких, совместными усилиями можно приступать и к составлению бизнес-плана конкретного предприятия. В нем должны быть учтены все стадии затрат и расходов, а также предполагаемые варианты расчетов, необходимых для успешного осуществления деятельности. Естественно, в разработке проекта необходимо учесть и статью на его раскрутку – ведь это, пожалуй, главный фактор любого успешного дела. Оборудование, мебель, продукты или другие материалы тоже непременно отображаются в расчетах. Правда, многое здесь уже будет зависеть от конкретного вида деятельности и его целевого назначения.

Кстати, многие начинающие предприниматели, у которых не хватает достаточной суммы для осуществления своих идей, рассматривают вариант взятия кредита в банке. Разумеется, такой ответственный шаг требует очень тщательной подготовки – необходимо просчитать каждый этап работы и возможность получения будущей прибыли в необходимых размерах для погашения взятых средств. Посоветовавшись со всеми членами семьи, вы вполне сможете прибегнуть к такой возможности. Конечно, лишь при условии согласия каждого члена семьи.

Когда нужная сумма у вас в кармане и нет никаких преград к осуществлению поставленной цели, можно задумываться и о регистрации своего бизнеса. Целесообразно поручить этот процесс самому компетентному участнику, чтобы он как можно быстрее и согласованнее оформил все необходимые документы и зарегистрировался в органах контроля. Другие члены семейного клана могут, не теряя времени, приступать к выбору помещения, закупки оборудования, продукции. Согласованные действия каждого вашего компаньона помогут быстрее организовать весь процесс работы, а открытие вашего будущего проекта осуществится в самые кратчайшие сроки.

Рекомендации профессионалов

Кстати, несколько полезных и важных советов в вопросе, как организовать семейный бизнес, вам не помешают. Как показывает практика, те, кто четко им следует, всегда становятся успешными людьми с крепкой и дружной семьей, имеющей стабильное и успешное занятие. Итак, первое – постарайтесь никогда не смешивать личную жизнь и ведение бизнеса в одно целое. Неприятности в семье никоим образом не должны повлиять на процветание вашей деятельности. Постарайтесь оставлять плохое настроение дома, а на работе всегда иметь цветущий и приятный вид.

Семейный бизнес требует слаженности действий от всех его участников

Второе правило – четко распределите обязанности между всеми родственниками и убедитесь, что каждый из них хорошо с ними справляется. Будьте бдительными и относитесь к своему семейному делу ответственно – уделяйте своему занятию как можно больше времени и сил, развивайте, анализируйте и привносите любые полезные идеи и стратегии. Помните, что открытый вами проект – это детище, которое вы создали, поэтому постарайтесь вложить в него как можно больше нужного и полезного для дальнейшего процветания.

Вопросы и их решение для начинающего фермера

Практически каждая сельская семья, желающая создать собственное семейное дело, задается вопросом, какой можно открыть семейный бизнес? Дело в том, что многие люди, живущие за пределами города, боятся начинать самостоятельные действия, основанные на ведении фермерского хозяйства. Одни не рассматривают этот вариант как возможность успешного капиталовложения, другие – вообще, считают его нерентабельным и неперспективным. Конечно, все эти догадки ошибочные.

Пожалуй, наиболее актуальным семейный бизнес будет для людей, проживающих в сельской местности

Бизнес, основанный на сельскохозяйственных культурах, может дать вам приличный доход и отличные перспективы на будущее. Любой вид фермерского хозяйства требует не слишком высоких начальных затрат и грамотного подхода к выбранному делу. Возможности такого занятия крайне разнообразны – можно попробовать себя в животноводческой отрасли, заняться разведением птицы либо испытать силы в аграрном деле. Целесообразен будет и вариант по производству некоторых пищевых продуктов, например, колбасы, копченостей, консервации и полуфабрикатов.

Не забывайте, что безопасная и качественная продукция всегда будет иметь преимущество перед другим товаром и на рынке, и в магазинах. Конечно, для открытия такого проекта нужно много обдуманных усилий с вашей стороны – закупка оборудования, сырья, грамотная технология производства, контроль качества и возможности сбыта. Даже, если вы планируете создать у себя на производстве мини-цеха для семейного бизнеса – это все равно будет хороший и успешный проект.

Несомненно, открытие любого бизнеса, пусть даже семейного – с поддержкой родных и близких – требует очень большого напряжения. Какую бы сферу деятельности вы не выбрали, у вас все получится. Главное, верить в успех и иметь желание работать и зарабатывать.

Проблемы кредитования субъектов малого бизнеса в Узбекистане Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Нам предлагают смириться с бедностью, так как мы миримся с природными катаклизмами, но если можно будет изменить эту ситуацию, благодаря вмешательству человека. Значительное сокращение абсолютной бедности требует развития экономики, что нам и продемонстрировал Китай в последние годы.

Страны с высокими уровнями расслоения населения по показателю дохода и бедности, могут значительно уменьшить неравенство и бедность путём государственного вмешательства. Чтобы разрешить бедным и малоимущим людям выбраться из нищеты за счёт собственных усилий, нам необходимо уровнять условия для детей, посредством улучшения образовательной системы и благосостояния; расширить доступ к рабочим местам и не допустить ситуации когда богатые и влиятельные будут манипулировать рынками. Современный мир производит достаточно материальных благ, чтобы победить абсолютную бедность.

Складывающаюся ситуацию социальной напряжённости, бедности, коррупции и голода можно исключить лишь совместными усилиями всего мирового сообщества.

Список использованной литературы:

1. www.repost.uz/автор: Игорь Цой/статья: Бедность не порог?

2. www.uz.undp.org/Uzbekistan

3. www.balashov.com.ua/автор:Геннадий Балашов/статья: Хроническая бедность.

4. Учебник: «Как устроена экономика». Автор: Ха-Джун Чанг. Перевод с английского Елены Иваченко. Издание: Москва: «Манн, Иванов и Фербер»(2015)

5. Энциклопедический Словарь Брокгауза и Ефрона: в86 т. -СПБ.,1890-1907/ понятие: бедность

ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА В УЗБЕКИСТАНЕ

Хамрокулова О.Д.

доцент кафедра «Банковское дело» Самаркадский институт экономики и сервиса

Ибадов Шохрух Самаркадский институт экономики и сервиса.

Студент группы МХТ — 216.

Аннотация. В работе рассмотрены вопросы кредитования субъектов малого бизнеса, а также предложены конкретные рекомендации.

Abstract. The paper considers the issues of lending to small businesses, as well as offers specific recommendations.

Ключевые слова: малый бизнес, кредит, туризм, гостиничное хозяйство.

Key words: small business, credit, tourism, hotel industry

Становления рыночной экономики в Узбекистане предусматривает развития различных форм бизнеса и предпринимательства. В соответствии со Стратегией развития экономики Узбекистана на 2017-2021 годы предусмотрено дальнейшее развитие и либерализация экономики. «1» В социально-экономической политике государства все больше внимания уделяется семье. За период 2010-2017 годов экспорт туристских услуг вырос в два раза и составил 546,9 млн долларов США в 2017 году, а в 2018 году — 1 041 млн долларов США. Среднегодовой темп роста иностранных посетителей до 2016 года составлял 8 процентов, в 2017 году — 7 процентов и превысил 2,69 млн человек. По итогам 2018 года республику посетили около 5,3 млн иностранных туристов. Принимаемые меры по поддержке и защите частного сектора способствовали увеличению количества туристских организаций с 398 в 2015 году до 950 по итогам 2018 года, гостиничных хозяйств — с 661 до 900 единиц «2». В то же время недостаточно усилий прилагается для поддержки семейного бизнеса, хотя, по нашему мнению, именно его развитие способно стимулировать укрепление семейных связей, сделав экономически выгодной и значимой в большем части роль семьи. Семейный бизнес также способен благоприятно повлиять на самозанятость населения, на процветание малого и среднего бизнеса, фермерства, ускорить развитие небольших городов и деревень, удержать жителей от миграции в крупные города, благотворно повлиять на доверие и нравственность в обществе и экономических отношениях.

Анализ литературы по теме:

В Узбекистане нет достаточных теоретических разработок по эффективному использованию экономического механизма кредитования субъектов малого бизнеса, в частности семейного бизнеса в туристических услугах. Так, американские экономисты С.Л. Брю и К.Р. Макконнелл при определении рыночной экономики, и её основы частной собственности выделяют «свободу предпринимательства и выбора» а также говоря о разновидности бизнеса выделяют категории «предприятия», «фирма», «отрасль» «3» Данный подход имеет большое значения с методологической точки зрения. Однако здесь не учитываются проблемы семейного бизнеса, в частности, в сфере туристических услуг. Среди российских экономистов также можно выделить Казака А.Ю., Марамыгина Г.Н., Белоглазова Г.И., которые занимаются проблемами кредитования малого бизнеса. «4». В этой связи, мы считаем, что исследование

проблем семейного предпринимательства в Узбекистане, в частности, предоставления туристических услуг является на сегодняшний день актуальным.

Методология исследования.

В работе использованы следующие методы: научной абстракции, анализ и синтез, индукция и дедукция, статистические методы.

Анализ и результаты.

Проблемы развития семейного бизнеса актуальны во всем мире. Основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран — развитый сектор малого и среднего бизнеса.

Семейное предпринимательство обеспечивает стабильную социально-экономическую обстановку в обществе, формирует позитивную, направленную в будущее деловую среду. Семейное предпринимательство необходимо для деловой самореализации предприимчивости граждан, их интеллекта; без этого невозможно устойчивое развитие экономики. В большинстве западных стран семейное предпринимательство как отдельная категория бизнеса развивается с середины ХХ века. За этот период оно превратилось в один из главных источников занятости населения. Например, в Великобритании в семейном бизнесе занято около 50% населения, таким образом, бюджет страны получает примерно половину налогов от семейных предприятий. Экономисты развитых стран утверждают, что семейный бизнес способствует развитию инновационного потенциала экономики, поиску и внедрению новых форм деятельности и производства, а также сбыта и финансирования. За рубежом семейные компании ведут свою деятельность не только на развивающихся рынках, где ограничен доступ к капиталу и низок уровень доверия в экономике, но и уже на вполне сформировавшихся. Семейный бизнес способствует политической и социально-экономической стабилизации в большинстве ведущих стран: созданию среднего класса во Франции, Великобритании, Бельгии, Германии, Канаде, Испании; преодолению рецессии в Израиле, США; появлению новых рынков в Мексике, Канаде, Сингапуре, Японии. Популярность или непопулярность семейного бизнеса определяется, прежде всего, наличием условий для его существования. В Узбекистане в последнее время интенсивно стало развиваться семейное предпринимательство. Этому способствовало принятие ряда законодательных актов, которые позволили создать благоприятные условия, преференции по развитию данной формы предпринимательства «5» Так, по итогам 2018 года в Узбекистане чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ и услуг) семейных предприятий составила 679320,3 млн. сум. Средний объём чистой выручки от реализации продукции (товаров, работ и услуг) одного семейного предприятия в 2018 г. составил 27,6 млн. сум, в 2016 г. этот показатель увеличился 5,1 раза (рис. 1).

Объём чистой выручки от реализации продукции (товаров, работ и услуг) семейных предприятий по видам экономической деятельности за 2018 год (в процентах)

■ Пр о мышленно сть ■ Торговля

■ У с лу ги п о пр о жив анюо и питанию «Сельское,лесноеирыбноех озяйств о

■ Строительство ■ Перевозка и хранение Другие

Средний объём чистой выручки от реализации продукции (товаров, работ и услуг) одного семейного предприятия в 2018 г. составил 27,6 млн. сум, в 2016 г. этот показатель увеличился 5,1 раза.

В 2016 году наибольший средний объём чистой выручки от реализации продукции (товаров, работ и услуг) одного семейного предприятия достиг в г.Ташкенте 323,4 млн.сум. В Сырдарьинской области этот показатель остается самым низким и равен 39,7 млн.сум. «6»

Семейное предпринимательство развивается в Узбекистане в сфере туристического бизнеса, в частности, в гостиничном хозяйстве. Однако есть определенные проблемы в их дальнейшем развитии, что

требует осуществления кредитования данной сферы деятельности. Порой материальная база, инфраструктура туризма не дает возможности семейным предприятиям гостиничного хозяйства интенсивно развиваться, так как не хватает финансовых средств. Кроме этого существуют проблемы связанные с рисками при кредитования субъектов малого бизнеса.

Выводы и предложения. Исследуя данную проблему, мы пришли к оценке существующих проблем:

во-первых, для банков работа с малыми предприятиями, которые берут небольшие кредиты, неэффективна.

во-вторых, обычно для получения кредита субъекту МП необходимо представить перспективный, выгодный инвестиционный проект или бизнес-план.

в-третьих, отказа банков от работы с субъектами МП — это залоговое обеспечение кредита.

в-четвертых, это короткая кредитная история или ее полное отсутствие.

в-пятых, в том, что малые предприятия очень часто стремятся получить кредит тогда, когда у них резко пошатнулось финансовое положение.

В этой связи, мы рекомендуем:

— совершенствовать механизм предоставления кредитов малому бизнесу со стороны коммерческих банков; при этом увеличить количество привлеченных средств банков.

— расширить систему государственной поддержки малого бизнеса и совершенствовать законодательную базу в данном направлении;

— шире использовать международный опыт кредитования малого бизнеса;

Литература

1. Стратегия развития Республики Узбекистан на 2017-2021 годы Народное слово, 7 февраля 2017 год.

2. Концепция развитие туризма Республики Узбекистан до 2025 года. https://nrm.uz/contentf?doc=574255_koncepciya_razvitiya_sfery_turizma_v_respublike_uzbekistan_v_2019-2025_godah_(prilojenie_n_1_k_ukazu_prezidenta_ruz_ot_05_01_2019_g_n_up-5611)

3. Брю С.Л., Макконнелл К.Р. Экономикс: краткий курс. — Москва.:Инфра 2015 год стр 27;111.

4. Деньги, кредит, банки. Под ред. А.Ю.Казака, М.С.Марамыгина, Москва, 2006 год.

2. Деньги, кредит, банки. автор Г.Н.Белоглазова, Москва, 2004 год

5. Постановление Президента Республики Узбекистан «О реализации программы каждая семья предприниматель» ПП № 3777 07.06.2018 года

3. Постановление Президента Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по широкому привлечению населения к предпринимательству и развитию семейного предпринимательства в регионах». (от 07.03.2019 года).

6. www.stat.uz

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Бурхонова Наргиза Мирзохид кизи

Магистрант

Самаркандского института экономики и сервиса Киличова Орзигул Зафар кизи

Студентка

Самаркандского института экономики и сервиса

Annotatsiya. Ushbu maqolada korxonaladra sifatni boshqarishining zamonaviy usullarini joriy qilishning nazariy asoslari ma’lumotlarga tayanilangan holda yoritilgan. Sifat, boshqarish va sifatni boshqarish tushunchalari haqida ta’riflar keltirilgan va tahlil qilingan.

Аннотация. В данной статье описаны теоретические основы внедрения современных методов управления качеством на предприятиях. Описания качества, управления и управления качеством представлены и проанализированы.

Annotation. This article describes the theoretical foundations for the implementation of modern quality management methods in enterprises. Descriptions of quality, management and quality management are presented and analyzed.

Kalit so’zlar: Iqtisodiyot, sifat, boshqaruv, sifatni boshqaruv usullari, sifatni boshqarish funksiyalari.

Ключевые слова: Экономика, качество, управление, методы управления качеством, функции управления качеством.

Keywords:. Economics, quality, management, quality management methods, quality management fonctions.

В нынешних экономических условиях развитие рыночной экономики во всем мире установило новые приоритеты для развития национального производства. удовлетворение растущих потребностей населения; Создание национальной системы безопасности потребляемой продукции и др.

Выдвиньте ваши предложения, какой семейный бизнес мог бы процветать в вашем регион. Набросайте краткий ( В ВИДЕ ПУНКТОВ) бизнес-план для частного семейного предприятия, занятого в данном бизнесе

ческая культура – одно из средств укрепления здоровья, все стороннего развития, подготовки к труду и защите родины. средствами ф. к. являются , спорт туризм, методы закаливания организма.

правительство всемерно поощряю развитие ф. к. и спорта среди населения страны, способствуют внедрению их в повседневный быт.

воспитание, начиная с самого раннего детского возраста, крепкого молодого поколения с гармоническим развитием и духовных сил. это требует всемерного поощрения всех видов массового спорта и культуры, в том числе в школах, вовлечения в физкультурное движение все более широких слоев населения, особенно молодежи.

физкультурное движение должно носить подлинно общенародный характер, базировался на научно-обоснованной системы воспитания, последовательно охватывающей всей группы населения, начиная с детского возраста.

занятие и спортом укрепляют здоровье детей, способствуют их правильному развитию. установлено, что большие умственные нервные нагрузки, не сочетаются с соответствующими нагрузками, крайне неблагоприятным влиянием окружающей среды, инфекциям. научные наблюдения показывают, что люди, регулярно занимающиеся с соблюдением правил личной гигиены, реже болеют, продуктивнее трудятся, дольше живут.

занятия культурой и спортом приобретают особенно большое значение в период научно-технической революции, когда мышечная деятельность все больше вытесняется применением техники. культура развитие патологических и предпатологических изменений, в развитии которых в той или иной степени играет роль недостаточная двигательная активность.

применение средств культуры с лечебной целью в больницах, санитарно-курортных учреждениях при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистой и дыхательной систем, нарушениях обмена веществ, после хирургических операций и др. повышает эффективность комплексного лечения, способствует различных осложнений, ускоряет сроки выздоровления и восстановления трудоспособности, является одним из компонентов реабилитации больных.

2. влияние вредных привычек на здоровье человека

одним из главных проблем xxi века во всем мире стали: табакокурение, алкоголизм и наркомания. во многих странах законы по борьбе с этим негативным явлением.

социально обусловленные и психологические причины этих явлений.

под психологическими причинами понимается совокупность мотивов, отдельные личности к употреблению спиртного, табака, наркотиков. трудности приспособление к внешней среде, конфликты с окружающим, неудовлетворенность одиночества, робость и т. д. вызывают психологическое состояния дискомфорта. связи с этим человек старается выйти из этого состояния с табакокурения, алкоголя и наркотиков. это вызывает ложное чувство решимости всех проблем. действия этих средств быстро проходят и вместе с этим возвращаются все проблемы.

распространение этих явлений среди молодежи способствует так же ложное мнение о тонизирующем действием алкоголя, бытующие представление, что потребление спиртных напитков – показатель зрелости, самостоятельности, силы и мужества, но это не так.

лечебная физкультура широко используется в системе комплексного лечения в больницах, поликлиниках, санаториях. она является ведущим методом медицинской реабилитации — восстановительного лечения. правильное применение лечебной физкультуры способствует ускорению выздоровления, восстановлению нарушенной трудоспособности и возращению больных активных трудовой деятельности.

основным средством лечебной физкультуры является – мышечные движения, являющиеся мощным биологическим стимулятором жизненных функций человека. лечебная физкультура использует весь арсенал средств, накопленный физкультурой. с лечебной целью применяют , специально подобранные и методически разработанные. предназначение врач учитывает особенности заболевания, характер и степень изменений системах и органов, стадию болезненного процесса, сведенья о параллельно проводимом лечении, и т. д. в основе лечебного действия лежит строго дозированная тренировка, под которой применительно к больным и ослабленным людям следует понимать целенаправленный процесс восстановления и совершенствования нарушенных функций целостного организма и отдельных его систем и органов. различают общую тренировка, последующую цель общего оздоровления и укрепления организма, и специальную тренировка направленную на устранение нарушенных функций определенных системах и органах.

в результате систематического применения развивается функциональная адаптация организма к постепенным возрастающим нагрузкам и коррекция (выравнивание) возн6икающих в процессе заболеваний нарушений.

Как написать план преемственности семейного бизнеса

От наличия четкой миссии до выбора преемника есть несколько вещей, которые следует учитывать при создании плана семейного бизнеса. — Getty Images/филадендрон

Если у вас нет плана преемственности, вы не одиноки. По данным PwC, только 18% американских семейных предприятий имеют задокументированную стратегию передачи бразды правления.

Конечно, мы говорим не о бизнесе.Это ваше дело и вашей семьи. «Те, у кого нет плана» — это не та группа, в которой вы хотите быть. Как и во многих других важных задачах, самое сложное — это начать. Вот несколько ключевых шагов.

Выберите правильную структуру бизнеса

Многие малые предприятия начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели или товарищества. Если вы начали таким образом, возможно, пришло время еще раз взглянуть на вашу структуру. Как отмечает The Balance, создание корпорации юридически отделит вас от вашего бизнеса — ключевой шаг к плавной передаче, даже если эта передача окажется продажей несемейному юридическому лицу.

Правильная структура бизнеса поможет вашим преемникам снизить налоговое бремя. И, если вы хотите остаться единоличным владельцем, вы все равно можете сообщить о своих пожеланиях в отношении бизнеса, включив их в свое планирование недвижимости.

[Читать: Подготовка к запуску? Как правильно выбрать бизнес-структуру]

Имейте формулировку миссии и набор основных ценностей

Вы не просто передаете несколько офисных стульев и список клиентов. Большая идея, которая положила начало вашему бизнесу, — это ваше «почему», и это то, что отличает ваш семейный бизнес от конкурентов.Знание того, что вы четко изложили свое видение, поможет другим понять свое место в организации и придаст вам уверенности в принятии предстоящих трудных решений.

Согласно отчету Deloitte, с течением времени важность семейных ценностей возрастает, и это может быть единственной вещью, которая объединяет последующие поколения. Заявленные семейные ценности могут служить дорожной картой для принятия решений, магнитом для единомышленников и деловых партнеров, а также мерилом успеха.

[Читайте: Написание заявления о миссии: пошаговое руководство]

Планирование преемственности — не время делать предположения о том, чего хочет и на что способно следующее поколение.

Выберите своего преемника

Работа с семьей может быть сложной, и немногие решения могут быть такими же сложными, как выбор кого-то, кто заменит вас.Помните, что цель плана преемственности — сделать все возможное для будущего бизнеса, его клиентов, поставщиков и сотрудников, а не для какого-то конкретного члена семьи.

Сейчас самое время обратиться за советом к разнообразной группе людей, не являющихся членами семьи. Начните с ваших юридических и бухгалтерских специалистов для помощи с основами. Должностные инструкции и оценки навыков, например, могут сузить или расширить ваш список потенциальных преемников. Члены совета директоров, ключевые клиенты и доверенные партнеры-поставщики, вне зависимости от того, внесли ли они конкретный вклад в персонал, будут рады узнать, что вы планируете преемственность.

Поговорите с потенциальными преемниками

Планирование преемственности — не время делать предположения о том, чего хочет и на что способно следующее поколение. Включение их в процесс может выявить сильные и слабые стороны, имеющие решающее значение для принятия решений.

По словам Майкла Кляйна, автора книги «В ловушке семейного бизнеса», потенциальным преемникам пора задать себе несколько честных вопросов. Изучив свои мотивы, квалификацию и эмоциональный вес продолжения того, что было начато предыдущим поколением, дети владельцев бизнеса могут убедить себя и вас в том, что угловой офис — это правильное будущее для них.

Поговорите с сотрудниками, не являющимися членами вашей семьи

Вы должны держать ключевых сотрудников в курсе событий по нескольким причинам: во-первых, потому что они имеют право знать, что разрабатывается план преемственности; и, во-вторых, из-за ценной информации, которую они могут получить о людях и процессах. Постоянные сотрудники могут уже работать вместе с членами семьи, что дает им понимание, которого у вас, как у начальника, может не быть. Спросить их мнение — это знак уважения. Наконец, вашему преемнику потребуется признание и сотрудничество сотрудников, не являющихся членами семьи, которые могут быть теми, кто предлагает обучение.Эту важнейшую поддержку легче получить, если сотрудник, не являющийся членом семьи, является частью процесса.

Если вы боитесь потерять восходящих звезд, правда в том, что это может случиться. Те, у кого есть амбиции стать генеральным директором, могут искать в другом месте, когда становится ясно, что они не соревнуются. Однако риск необходим, и не каждый хочет быть начальником. По данным Центра семейного бизнеса Конвея, работа в семейном бизнесе может иметь свои преимущества. От того, как они измеряют успех (не только прибыль и рост), до стратегий, которые они используют (ставя сотрудников на первое место, проявляя социальную ответственность), семейный бизнес может быть отличным местом для работы.

Составление плана — первый и самый трудный шаг.

Объявление вашего преемника, предоставление ему необходимого образования и обучения, а также ежегодный обзор прогресса — все это остается в вашем списке дел.

Помните, что планирование преемственности — хорошая задача — в лучшем случае. Это означает, что у вашего бизнеса есть будущее — настолько яркое, что оно переживет ваше желание или способность управлять им. У тебя всегда был план на самый худший случай. У вас тоже должен быть один на самый лучший случай.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Свяжитесь с проверенными компаниями в безопасной частной сети, чтобы найти новых клиентов, собрать деньги и найти надежные решения для любого бизнес-приоритета.

Узнать больше

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO.Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 14 сентября 2020 г.

12 ключей к успеху семейного бизнеса

Джефф и Рич Слоан — создатели компании, предприниматели на протяжении всей жизни и братья, которые помогли миллионам предпринимателей добиться успеха. Как соучредители StartupNation, дуэт является соведущим радиопередачи StartupNation и является автором известной книги с практическими рекомендациями «StartupNation: Open for Business.”

Последние сообщения The Sloan Brothers (посмотреть все) Члены семьи

ежегодно открывают большую часть новых предприятий в США. Братья, конечно, приходят на ум, когда речь заходит о семейном бизнесе.

Какими бы ни были семейные узы, открытие бизнеса с супругом, родителями, братьями и сестрами, детьми или другими членами семьи сопряжено с уникальными трудностями помимо обычных проблем, с которыми сталкивается стартап.

Вот почему только каждое третье семейное предприятие доживает до следующего поколения.

На этапе запуска опасность может быть особенно острой. Члены семьи иногда присоединяются к волнению начинающего бизнеса, не имея четкого представления о своей роли, когда бизнес уже запущен. Если семья участвует в вашем стартапе, вы должны заранее прояснить компенсацию, планы выхода и другие детали, прежде чем они станут проблемой.

Мы тщательно обдумали этот вопрос и придумали 12 основных принципов, которые помогут найти правильный баланс при создании семейного бизнеса .

12 основных правил для достижения правильного баланса в семейном бизнесе

    1. Установите некоторые границы. Членам семьи, занимающимся бизнесом, легко говорить о делах 24/7. Но смешение бизнеса, личной и домашней жизни в конечном итоге приведет к изменчивому напитку. Ограничьте деловые разговоры вне офиса. Это не всегда возможно, но, по крайней мере, приберегите их для подходящего времени — не на семейной свадьбе или похоронах, например.
    2. Установить четкие и регулярные методы общения. Проблемы и разногласия неизбежны. Может быть, вы их уже видите. Рассмотрите возможность еженедельных совещаний для оценки прогресса, обсуждения любых разногласий и разрешения споров.
    3. Разделите роли и обязанности. Хотя разные члены семьи могут выполнять одинаковые задачи, обязанности следует разделить во избежание конфликтов. Большие решения можно принимать вместе, но споры о каждом маленьком шаге затормозят семейный бизнес.
    4. Относитесь к этому как к бизнесу. Распространенная ошибка в семейном бизнесе — слишком большое внимание уделяется «семье» и недостаточно — «бизнесу». Характеристики здорового бизнеса не всегда могут быть совместимы с семейной гармонией, поэтому будьте готовы столкнуться с такими ситуациями, когда они возникнут.
    5. Осознайте преимущества семейного владения. Семейный бизнес предлагает уникальные преимущества. Одним из них является доступ к человеческому капиталу в виде других членов семьи. Это может быть ключом к выживанию, поскольку члены семьи могут предоставить дешевую или бесплатную рабочую силу или кредиты на случай неотложной помощи.Фирмы, управляемые доверенными членами семьи, также могут избегать специальных систем бухгалтерского учета, руководств по политике и юридических документов.
    6. Справедливо относиться к членам семьи. Хотя некоторые эксперты вообще не советуют нанимать членов семьи, это лишает семейного бизнеса одного из главных преимуществ. Бесчисленные небольшие компании никогда бы не выжили без упорного труда и энергии преданных делу членов семьи. Квалифицированные члены семьи могут стать большим преимуществом для вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Шкала заработной платы, продвижение по службе, график работы, критика и похвала должны быть беспристрастными между членами семьи и работниками, не являющимися членами семьи.Не устанавливайте стандарты для членов семьи выше или ниже, чем для других.
    7. Оформите деловые отношения в письменной форме. Члены семьи легко могут быть вовлечены в бизнес-стартап, не имея плана того, что они получат от деловых отношений. Чтобы избежать обид или недопонимания, напишите что-нибудь в письменной форме, определяющее компенсацию, доли собственности, обязанности и другие вопросы.
    8. Не предоставляйте «сочувствующую» работу членам семьи. Не становитесь работодателем последней инстанции для своих детей, двоюродных братьев или других членов семьи.Прием на работу должен основываться на том, какие навыки или знания они могут привнести в бизнес.
    9. Проведите четкие линии управления. Члены семьи, которые часто имеют настоящую или предполагаемую будущую долю в бизнесе, имеют тенденцию делать выговор сотрудникам, которые не отчитываются перед ними. Это вызывает недовольство сотрудников.
    10. Обратитесь за советом со стороны. Процесс принятия решений для развития семейного бизнеса иногда может быть слишком закрытым. Свежие идеи и творческое мышление могут затеряться в запутанной паутине семейных отношений.Обращение за советом к сторонним консультантам, не связанным с членами семьи, может быть хорошим способом проверить бизнес на практике.
    11. Разработайте план преемственности. Семейный бизнес без официального плана преемственности напрашивается на неприятности. В плане должны быть указаны детали того, как и когда эстафета будет передана молодому поколению. Это должен быть финансово обоснованный план для бизнеса, а также выхода на пенсию членов семьи. Внешний профессиональный совет для составления плана имеет важное значение.
    12. Сначала требуется внешний опыт. Если ваши дети присоединятся к бизнесу, сначала убедитесь, что они получили не менее трех-пяти лет опыта ведения бизнеса в другом месте. Желательно в несвязанной сфере. Это даст им ценную информацию о том, как работает мир бизнеса за пределами семьи.

Подпишитесь: Получайте информационный бюллетень StartupNation!

Наши итоги

Достаточно сложно запустить компанию без дополнительных ловушек и потенциального багажа семейных отношений.Но у семейного бизнеса есть несколько больших преимуществ по сравнению с другими – в основном это выделенный круг людей, готовых поддержать ваши усилия. Если ваш стартап является семейным бизнесом, вам нужно будет предпринять дополнительные шаги, чтобы избежать выгорания, обеспечить гармонию на работе и получить советы от бизнес-экспертов за пределами семейного круга.

Первоначально опубликовано в августе 2019 г.

семейных предприятий | Inc.com

Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более члена семьи, и большая часть собственности или контроля принадлежит семье.Семейный бизнес может быть самой старой формой организации бизнеса. Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором переплелись то, что мы сегодня называем личной жизнью и работой. В городских условиях когда-то для владельца магазина или врача было нормальным жить в том же здании, в котором он или она работали, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.

С начала 1980-х годов академическое изучение семейного бизнеса как отдельной и важной категории коммерции получило развитие.Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики. По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий принадлежат семье или контролируются ею. Размером от товариществ, состоящих из двух человек, до фирм из списка Fortune 500 , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина ее валового национального продукта. Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими хозяйствующими субъектами в их ориентации на долгосрочную перспективу, их приверженности качеству (что часто ассоциируется с фамилией), а также в их заботе и заботе о сотрудниках.Но семейные предприятия также сталкиваются с уникальным набором управленческих проблем, связанных с пересечением семейных и деловых вопросов.

ПРОБЛЕМЫ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Семейный бизнес можно описать как взаимодействие двух отдельных, но взаимосвязанных систем — бизнеса и семьи — с нечеткими границами и разными правилами. Графически это понятие можно представить в виде двух пересекающихся окружностей. Семейный бизнес может включать многочисленные комбинации членов семьи в различных бизнес-ролях, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, рабочих партнеров, консультантов и сотрудников.Конфликты часто возникают из-за наложения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместными в деловых ситуациях. Точно так же личные интересы или соперничество могут переноситься на работу в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытые каналы связи, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости привлекать помощь внешних консультантов.

Семейные и несемейные сотрудники

Существует ряд общих проблем, с которыми время от времени сталкивается большинство семейных предприятий.Привлечение и удержание сотрудников, не являющихся членами семьи, может быть проблематичным, поскольку таким работникам может быть трудно справляться с семейными конфликтами на работе, ограниченными возможностями для продвижения по службе и особым обращением, которое иногда предоставляется членам семьи. Кроме того, некоторые члены семьи могут возмущаться тем, что в фирму приводят посторонних, и намеренно создавать неприятности для сотрудников, не являющихся членами семьи. Но посторонние могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая честную и беспристрастную точку зрения на деловые вопросы.Руководители семейного бизнеса могут проводить выходные собеседования с увольняющимися сотрудниками, не являющимися членами семьи, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий по ее предотвращению.

Квалификация при приеме на работу

Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификаций для членов семьи, желающих участвовать в бизнесе. Некоторые компании пытаются ограничить участие людей, имеющих определенные отношения с семьей, например родственников мужа, чтобы свести к минимуму вероятность конфликтов.Семейные предприятия часто сталкиваются с необходимостью нанимать родственников или близких друзей, которым может не хватать таланта или навыков, чтобы внести полезный вклад в бизнес. После приема на работу таких людей бывает трудно уволить, даже если они будут стоить компании денег или снизят мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если эта политика применяется без исключений.Если компания вынуждена нанять нежелательного сотрудника, аналитики предлагают провести специальное обучение для развития полезного таланта, заручиться поддержкой сотрудника, не являющегося членом семьи, в обучении и надзоре, а также поручить специальные проекты, сводящие к минимуму негативные контакты с другими. сотрудники.

Заработная плата и компенсация

Другая проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и распределением прибыли между членами семьи, участвующими в фирме.Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения. Но некоторые члены семьи, особенно те, которые являются собственниками, но не работниками компании, могут не видеть величины расходов, уменьшающих размер получаемых ими текущих дивидендов. Это является источником конфликтов для многих семейных фирм и дополнительным уровнем сложности при осуществлении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы между членами семьи и работниками, не являющимися членами семьи, руководителям предприятий следует привести их в соответствие с отраслевыми рекомендациями для каждой должностной инструкции.Когда требуется дополнительная компенсация для вознаграждения определенных сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение акций.

Преемственность

Другим важным вопросом, касающимся семейного бизнеса, является правопреемство — определение того, кто возьмет на себя руководство и/или владение компанией, когда нынешнее поколение выйдет на пенсию или умрет. Ключом к предотвращению конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом, является наличие четко определенного плана.Семейное уединение или встреча на нейтральной территории без отвлекающих факторов и помех может стать идеальной площадкой для открытых дискуссий о целях семьи и планах на будущее, сроках ожидаемых переходов и подготовке нынешнего поколения к отставке и будущему поколению. для захвата. Когда наследование откладывается, старшие родственники, которые продолжают работать в семейной фирме, могут предпочесть сохранение статус-кво. Эти люди могут сопротивляться изменениям и отказываться идти на риск, даже если такое отношение может препятствовать развитию бизнеса.Бизнес-лидеры должны предпринять шаги для постепенного отстранения этих родственников от повседневной деятельности фирмы, включая поощрение их участия во внешней деятельности, организацию для них продажи части своих акций или конвертацию их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании. чтобы ослабить их влияние.

Лидеры семейного бизнеса могут предпринять ряд шагов, чтобы не попасть в эти распространенные ловушки. Четкое изложение целей, организованный план достижения целей, определенная иерархия для принятия решений, установленный план преемственности и надежные каналы связи помогут предотвратить возникновение многих возможных проблем.Все члены семьи, участвующие в бизнесе, должны понимать, что их права и обязанности различны дома и на работе. В то время как семейные отношения и цели имеют приоритет дома, успех в бизнесе важнее на работе.

Когда эмоции вторгаются в рабочие отношения, что время от времени происходит во всех компаниях, и возникают неизбежные конфликты между членами семьи, менеджер должен вмешаться и принять объективные решения, необходимые для защиты интересов фирмы.Вместо того, чтобы принимать чью-либо сторону в споре, руководитель должен дать понять всем сотрудникам, что личные разногласия не должны мешать работе. Такой подход должен препятствовать тому, чтобы сотрудники боролись за положение или играли в политику. Бизнес-лидер также может счесть полезным проводить регулярные встречи с членами семьи и письменно излагать все деловые соглашения и руководящие принципы.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование, ориентированное как на бизнес, так и на семейные цели, жизненно важно для успешного семейного бизнеса.На самом деле, планирование может иметь более важное значение для семейного бизнеса, чем для других типов предприятий, потому что во многих случаях семьи имеют большую часть своих активов, связанных с бизнесом. Поскольку многие конфликты возникают из-за несоответствия между семейными и деловыми целями, требуется планирование, чтобы согласовать эти цели и сформулировать стратегию их достижения. Идеальный план позволит компании сбалансировать семейные и деловые потребности в пользу всех.

Планирование семьи

При планировании семьи все заинтересованные члены семьи собираются вместе, чтобы разработать миссию, в которой описывается, почему они привержены делу.Позволяя членам семьи делиться своими целями, потребностями, приоритетами, сильными и слабыми сторонами и способностью внести свой вклад, планирование семьи помогает создать единое видение компании, которое будет определять будущие отношения.

Специальная встреча, называемая семейным уединением или семейным советом, может направлять процесс общения и поощрять участие, предоставляя членам семьи возможность высказать свое мнение и планировать будущее структурированным образом. Участвуя в семейном ретрите, дети могут лучше понять возможности бизнеса, научиться управлять ресурсами и унаследовать ценности и традиции.Это также дает возможность для обсуждения и урегулирования конфликтов. Темы, выносимые на семейные советы, могут включать: правила вступления в бизнес, отношение к членам семьи, работающим и не работающим в бизнесе, роль родственников, оценка и шкала заработной платы, владение акциями, способы обеспечения финансовой безопасности старшего поколения, обучение и развитие подрастающего поколения, имидж компании в обществе, благотворительность, возможности для нового бизнеса и разнообразные интересы членов семьи.Руководство семейным советом может быть на ротационной основе, или в качестве фасилитатора может быть нанят внешний консультант по семейному бизнесу.

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование начинается с долгосрочных целей и задач, которые семья ставит перед собой и перед бизнесом. Затем бизнес-лидеры интегрируют эти цели в бизнес-стратегию. При бизнес-планировании руководство анализирует сильные и слабые стороны компании по отношению к ее среде, включая ее организационную структуру, культуру и ресурсы.Следующий этап включает в себя определение возможностей, которыми компания может воспользоваться, учитывая ее сильные стороны, и угроз, которыми компания должна управлять, учитывая ее слабые стороны. Наконец, процесс планирования завершается созданием заявления о миссии, набора целей и набора общих стратегий и конкретных действий для достижения целей и поддержки миссии. Этот процесс часто контролируется советом директоров, консультативным советом или профессиональными консультантами.

Планирование преемственности

Планирование преемственности включает в себя решение о том, кто будет руководить компанией в следующем поколении.К сожалению, менее трети семейных предприятий переживают переход от первого поколения собственности ко второму, и только 13 процентов семейных предприятий остаются в семье более 60 лет. Проблемы с переходом могут возникнуть по ряду причин: 1) бизнес перестал быть жизнеспособным; 2) следующее поколение не пожелало продолжать дело, или 3) новое руководство не было готово к бремени полного оперативного контроля. Однако отсутствие планирования на сегодняшний день является наиболее распространенной причиной неудачи компании при смене поколений.В любое время целых 40% американских фирм сталкиваются с проблемой преемственности, но относительно немногие планируют преемственность. Владельцы бизнеса могут неохотно решать эту проблему, потому что они не хотят отказываться от контроля, считают, что их преемник не готов, у них мало интересов вне бизнеса или они хотят сохранить чувство идентичности, которое они так долго получали благодаря своей работе.

Но важно, чтобы процесс наследования был тщательно спланирован до того, как он станет необходим из-за болезни или смерти владельца.Семейным предприятиям рекомендуется следовать пятиэтапному процессу планирования преемственности: инициация, отбор, обучение, финансовая подготовка и переход.

  • На начальном этапе возможные преемники знакомятся с бизнесом и проходят через разнообразный опыт работы с возрастающей ответственностью.
  • На этапе выбора выбирается преемник и разрабатывается график перехода. Аналитики почти единодушно рекомендуют, чтобы преемником был один человек, а не группа братьев и сестер или двоюродных братьев.В какой-то степени, выбирая группу, действующее руководство просто откладывает решение или предоставляет разобраться следующему поколению.
  • На этапе обучения владелец бизнеса постепенно передает бразды правления преемнику, по одной задаче за раз, чтобы он или она могли изучить требования должности.
  • Финансовая подготовка включает в себя принятие мер, чтобы уходящая управленческая команда могла снять средства, достаточные для выхода на пенсию. Чем больше времени будет потрачено на подготовку к финансовым последствиям этого перехода, тем больше вероятность того, что бизнес сможет избежать обременения в этом процессе.
  • На переходном этапе бизнес переходит из рук в руки — владелец бизнеса отстраняется от повседневной деятельности фирмы. Этот заключительный этап может быть самым трудным, так как многие предприниматели испытывают большие трудности при отказе от семейного бизнеса. Это помогает, когда владелец бизнеса устанавливает внешние интересы, создает прочную финансовую основу для выхода на пенсию и обретает уверенность в способностях преемника.

Планирование недвижимости

Планирование недвижимости включает финансовые и налоговые аспекты передачи права собственности на семейный бизнес следующему поколению.Семьи должны планировать минимизировать свое налоговое бремя на момент смерти владельца, чтобы ресурсы могли остаться в компании и семье. К сожалению, сегодняшнее налоговое законодательство препятствует семьям, желающим продолжить свой бизнес. Наследники облагаются налогом на стоимость бизнеса по высокой ставке при передаче права собственности. Из-за своей сложности планированием недвижимости обычно занимается команда профессиональных консультантов, в которую входят юрист, бухгалтер, специалист по финансовому планированию, страховой агент и, возможно, консультант по семейному бизнесу.План недвижимости должен быть разработан, как только бизнес станет успешным, а затем обновлен по мере изменения деловых или семейных обстоятельств.

Один из методов, доступных владельцам семейного бизнеса при планировании своего имущества, известен как «замораживание имущества». Этот метод позволяет владельцу бизнеса «заморозить» стоимость бизнеса в определенный момент времени, создав привилегированные акции, стоимость которых не растет, а затем передав обыкновенные акции своим наследникам. Поскольку большинство акций фирмы являются привилегированными и не дорожают, налоги на наследство снижаются.Однако наследники обязаны платить налоги на дарение, когда им передаются привилегированные акции.

Доступны различные инструменты, которые могут помочь владельцу бизнеса отсрочить налоги на передачу, связанные с передачей семейного бизнеса. В основном завещании излагаются пожелания владельца относительно распределения имущества после его или ее смерти. Живой траст создает доверительного управляющего для управления имуществом собственника, не оговоренным в завещании, например, во время продолжительной болезни. Доверительный фонд семейного вычета передает имущество пережившему супругу в случае смерти владельца, и до смерти супруга не уплачиваются налоги.Также можно платить налоги на наследство, связанные с передачей семейного бизнеса, в рассрочку, так что в течение пяти лет не нужно платить налоги, а оставшаяся часть выплачивается ежегодными платежами в течение десятилетнего периода. Существуют и другие методы, которые позволяют владельцам бизнеса исключать некоторые или все свои активы из налогов на наследство, включая единый кредитный / освобожденный траст, динамический траст и ежегодный дар исключения. Поскольку законы часто меняются, настоятельно рекомендуется нанять юридическую помощь.

ПОМОЩЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

Профессиональный консультант по семейному бизнесу может оказать огромную помощь при решении вопросов планирования. Консультант является нейтральной стороной, которая может стабилизировать эмоциональные силы в семье и поделиться опытом работы с многочисленными семьями во многих отраслях. Большинство семей считают, что только их компания сталкивается с этими трудными проблемами, и консультант по семейному бизнесу предлагает освежающий взгляд на ситуацию. Кроме того, консультант по семейному бизнесу может создать семейный совет и консультативный совет и выступать в качестве координатора для этих двух групп.

Консультативные советы могут быть созданы для консультирования президента компании или совета директоров. Эти советы состоят из пяти-девяти членов, не являющихся членами семьи, которые регулярно встречаются, чтобы давать советы и указания компании. Они также могут убрать эмоции из процесса планирования и внести объективный вклад. Члены консультативного совета должны иметь опыт ведения бизнеса и быть способными помочь бизнесу выйти на новый уровень роста. В большинстве случаев консультативный совет тем или иным образом получает компенсацию.

По мере роста семейного бизнеса консультант по семейному бизнесу может предложить различные варианты для семьи. Часто нанимаются профессиональные менеджеры, не являющиеся членами семьи, или внешний генеральный директор, которые играют роль в будущем росте бизнеса. Некоторые семьи просто сохраняют за собой право собственности на бизнес и позволяют ему работать с небольшим количеством членов семьи или без них.

БУДУЩЕЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Как объясняет Трейси Перман в своей статье Business Week , озаглавленной «Учитывая пульс семейного бизнеса», по мере того, как мы чувствуем себя комфортно в 21-м, в сфере семейного бизнеса видны две основные тенденции. Века.Во-первых, старение поколения бэби-бума сигнализирует о грядущей смене собственников многих семейных предприятий в ближайшие десять лет. Во-вторых, все больше и больше этих предприятий будут брать на себя женщины, продолжая тенденцию, наметившуюся с начала века. Перман продолжает выделять некоторые статистические данные о семейных предприятиях, принадлежащих женщинам, которые делают эту тенденцию к женскому владению довольно позитивной. Недавние исследования показали, объясняет Перман, что «предприятия, принадлежащие женщинам, с большей вероятностью сосредоточивались на планировании преемственности, у них на 40 процентов ниже уровень увольнения членов семьи, они, как правило, более консервативны в финансовом отношении и имеют меньше долгов, чем предприятия, принадлежащие мужчинам. предприятия.»

Некоторые семейные предприятия обнаруживают, что больше не предполагается, что дети захотят взять на себя управление семейным бизнесом. Если учредители фирмы желают оставить его в руках семьи, они должны обязательно принять упреждающие меры. для привлечения будущих поколений к бизнесу

  • Познакомить членов семьи со всеми аспектами бизнеса, включая сотрудников, клиентов, продукты и услуги
  • Определите привлекательные качества бизнеса в терминах, которые понравятся слушателю.
  • Определите те факторы, которые могут отговорить членов семьи от дальнейшего участия в бизнесе. Эти факторы могут варьироваться от личных интересов, лежащих в других сферах, до конфликтов с другими членами семьи.
  • Поощряйте членов семьи, которые решили присоединиться к семейному бизнесу или остаться в нем. «Цена», которую преемники платят за то, чтобы присоединиться к семейному бизнесу и управлять им, может включать отказ от вариантов карьеры, которые они находят привлекательными в финансовом и личном плане. Новому члену семьи, вступающему в семейный бизнес, может показаться, что он или она страдает от потери конфиденциальности.Конфликты могут возникать между родителем и ребенком, когда их стили управления противоречат друг другу. Бизнес может идти на компромиссы, например, позволяя преемнику проводить больше времени со своей семьей или нанимая временного старшего менеджера для смягчения конфликтов между родителем и ребенком. Но «стоимость» компании и «цена» преемника должны быть доступными для обоих.
  • Предоставьте членам семьи возможность обсудить свои идеи, интересы и проблемы.

Преимуществ семейного бизнеса много, как и проблем.Те члены семьи, которые управляют семейным бизнесом, должны получать удовольствие от самого бизнеса, если они хотят добиться успеха, и передавать чувство энтузиазма по отношению к бизнесу, когда им придет время передать бразды правления.

БИБЛИОГРАФИЯ

Астрахань, Джозеф Х. «Комментарий к специальному выпуску: появление поля». Журнал венчурного бизнеса . 2003.

Казелли, Стефано и Стефано Гатти. Банковское дело для семейного бизнеса . Спрингер, март 2005 г.

Дэммон Лоялка, Мишель. «Круг семейного бизнеса: передача бумеров». Деловая неделя . 14 февраля 2006 г.

Гангеми, Джефф и Франческа Ди Мелио. «Принятие взвешенного решения». Business Week Online . Доступно на http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 февраля 2006 г.

.

Карофски, Пол. «Может ли бизнес объединить семью?» Деловая неделя . 22 февраля 2006 г.

Леа, Джеймс.«Лучший способ научить ответственности — делегировать ее». Деловой журнал Южной Флориды . 25 июля 1997 г.

Макменамин, Бриджит. «Сплоченность: сохранение семейного бизнеса в частном порядке и в семье». Форбс . 25 декабря 2000 г.

Нельтон, Шэрон. «Семейный бизнес: впереди серьезные изменения в руководстве». Национальный бизнес . Июнь 1997 г.

О’Хара, Уильям Т. Столетия успеха . Адамс Медиа, сентябрь 2004 г.

.

Перман, Стейси.«Учитывая пульс семейного бизнеса». Деловая неделя . 13 февраля 2006 г.

Как написать личный бизнес-план | Малый бизнес

Личный бизнес-план, иногда называемый планом личного развития, основывается на тех же принципах, что и корпоративный бизнес-план. Вы пишете личный бизнес-план, чтобы рассмотреть свои личные цели, связанные с вашей карьерой, семьей и финансовым развитием. Но написание личного бизнес-плана — это только первый шаг в процессе.После того, как он написан, выполнение требует пересмотра плана, изменения его и поддержания дисциплины, чтобы придерживаться его.

  1. Напишите заявление о личной миссии, в котором излагаются ваши основные ценности и конечные цели достижения баланса и счастья. Основные ценности могут включать семью и, возможно, ставить карьеру на второе место после детей, когда придет время. Заявление о миссии является основой для постановки целей и измерения вашего успеха.

  2. Перечислите приоритеты в отношении карьеры и личных отношений и обязанности, связанные с каждым из них.Например, работа необходима для обеспечения определенного образа жизни, но насколько вы готовы пожертвовать временем с друзьями и семьей, чтобы продвинуться по карьерной лестнице?

  3. Прочитайте приоритеты и найдите способы сбалансировать различные компоненты своей жизни. Запишите цели для областей, в которых вы можете улучшить баланс между работой, семьей, физическим и духовным ростом и развитием. Например, если ваша жизнь связана с работой и семейными обязанностями, вы можете поставить перед собой цель уделять один час личному времени в день.

  4. Установите сроки для каждой цели, при необходимости разбивая ее на более мелкие компоненты. Например, если вы хотите соревноваться в триатлоне, вам может потребоваться сначала установить меньшие параметры тренировки, чтобы достичь своей конечной цели. Разбейте более крупные цели на более мелкие, например, пробегайте по три мили в день, а затем увеличивайте их до пяти в день в течение четырех недель.

  5. Просмотрите план, чтобы убедиться, что вы реалистично относитесь к своим целям и шагам. Внесите коррективы в общий план, если чувствуете себя перегруженным, но не стесняйтесь повышать свои стандарты шаг за шагом.Может показаться замечательным увеличить доход, иметь больше личного и семейного времени и начать тренироваться для триатлета, но все это вместе может оказаться слишком большим, чтобы включить его в какой-то один период. Сделайте шаг назад и внесите небольшие коррективы.

Есть ли в вашем семейном бизнесе план преемственности?

Когда семейный бизнес предполагает, что следующее поколение может просто взять на себя то, на чем остановились мама или папа, не задумываясь о должностных обязанностях генерального директора, управлении или меняющемся бизнес-контексте, они могут настраиваться на неудачу.Семьи распались, репутация была потеряна, а предприятия разорились из-за того, что правящее поколение не подумало о том, как подготовить следующее поколение к успеху. Точно так же, как бизнес должен заново изобретать себя по мере изменения рынков, так и бизнес-семья должна заново изобретать (или, по крайней мере, вдумчиво пересматривать и обновлять) свою модель собственности и лидерства. Стремитесь понять меняющихся игроков и динамику, чтобы у вас был лучший контекст для того, что нужно вашему бизнесу, семье и владельцам в будущем.

За день до своего 35-го -го -го дня рождения Хэмптон Бергер*, член успешного семейного производственного предприятия в четвертом поколении, стоял возле офиса своего отца, с нетерпением ожидая, чтобы обсудить отцовский план преемственности. Хэмптон провел всю свою жизнь, «проверяя галочки», которые, как он надеялся, позволят ему когда-нибудь возглавить семейный бизнес: он получил степень магистра делового администрирования и получил несколько повышений в должности в области исследований и разработок в мировом автопроизводителе, прежде чем присоединиться к семейному бизнесу.

К большому облегчению Хэмптона, его отец объявил, что Хэмптон унаследует контроль над собственностью и станет генеральным директором бизнеса, как это сделали его отец и дед, с немедленным вступлением в силу. Когда Хэмптон понял, что его детская мечта сбылась, он подумал про себя: «Что может пойти не так?»

Много, оказалось.

Как и во многих благонамеренных семейных предприятиях, преемственность в семейном бизнесе Хэмптона была построена на идее, что лидеры следующего поколения могут просто встать на место своих предшественников и управлять бизнесом (и семьей) точно так же, как мама. или папа сделал бы.Но при этом не учитывается, что каждое новое поколение лидеров, вероятно, имеет разные навыки и интересы, и что бизнес-контексты и потребности неизбежно меняются со временем. Когда семейный бизнес предполагает, что следующее поколение может просто взять на себя управление, не задумываясь о должностных обязанностях генерального директора, управлении или меняющемся бизнес-контексте, они могут обречены на провал. Нам нравится называть это «ошибкой продолжения».

Информационный центр

В Голливуде многие сиквелы были созданы в 1910-х годах в качестве меры экономии, которая позволила режиссерам повторно использовать декорации, костюмы и реквизит.Сиквелы стали крупным бизнесом в Голливуде, потому что они создают предосведомленность — ощущение комфорта и знакомства аудитории с концепцией, которая сегодня часто приводит к большим кассовым сборам.

Сиквелы семейного бизнеса похожи на кинематографические сиквелы. Но в семейном бизнесе повторно используются не декорации и костюмы; это структуры собственности, описания ролей и процессы принятия решений. На бумаге отказ от продолжения семейного бизнеса имеет смысл. Ведь то, что работало для старшего поколения, должно работать и для их детей, верно? Принятие сиквелов также часто предлагает путь наименьшего сопротивления: старшему поколению не требуется менять свои собственные обязанности в ожидании преемственности (или после) или менять то, как их организации принимают решения.Но этот путь может привести к серьезным проблемам.

В приведенном выше примере семья Бергер традиционно передавала контрольный пакет акций и должность генерального директора старшему мужчине в каждом последующем поколении, даже не рассматривая других кандидатов. Другие братья и сестры того поколения стали совладельцами, но им не дали возможности возглавить бизнес, и от них ожидалось, что они будут пассивными собственниками. В поколении отца Хэмптона такая схема работала хорошо, и его отцу было позволено вести бизнес так, как он считал нужным.

Но лидерство Хэмптона было не таким гладким. После того, как его отец скончался, Хэмптон, его братья и сестры стали совладельцами бизнеса, а Хэмптон остался на посту генерального директора. Следуя традиционной схеме своего отца, Хэмптон принял несколько важных решений, не посоветовавшись со своими братьями и сестрами. Одностороннее решение Хэмптона заменить нескольких членов совета директоров, долгое время занимавших эту должность, стало последней каплей, вошедшей в поговорку. Хотя его намерения были благими — он привлек новых членов совета директоров, обладающих опытом в растущем сегменте бизнеса, — братья и сестры Хэмптона были в ярости от его действий не только потому, что они поддерживали тесные отношения со сменившимися директорами, но и потому, что боялись, что их мнение поскольку совладельцы были проигнорированы.Отношения Хэмптона с его братьями и сестрами переросли в распри, значительные потери в бизнесе и, в конечном итоге, судебные иски. Это продолжение преемственности было провалом.

Как избежать проблем с преемственностью

Ваш семейный бизнес может избежать ошибки сиквела по чистой случайности. Суперзвезды в следующем поколении могут иметь правильные отношения со своими братьями и сестрами, чтобы сгладить ревность. Или бизнес-контекст может создавать возможности для других членов семьи найти свою нишу и сосуществовать в рамках существующей структуры или заниматься своими увлечениями в другом месте, избегая таким образом ревности или борьбы за власть.

Но, по нашему опыту, такие истории успеха являются исключением. Семьи распались, репутация была потеряна, а предприятия потерпели крах — все потому, что правящее поколение не отступило от традиций и задумалось о том, как подготовить следующее поколение к успеху. Ни Хэмптон, ни его отец не осознавали, что в сменяющих друг друга поколениях семейный бизнес, как правило, должен включать разных людей с разными интересами, отношениями и устремлениями, работающих в другой бизнес-среде, с другим контекстом собственности и культурой — и даже семьей в качестве новых супругов. добавлены.Когда компания и семья изменились, а подход к владению ими и управлению ими остался прежним, это почти всегда имеет несчастливый конец.

Точно так же, как бизнес должен заново изобретать себя по мере изменения рынков, так и бизнес-семья должна заново изобретать (или, по крайней мере, вдумчиво пересматривать и обновлять) свою модель собственности и лидерства. По нашему опыту, семьи должны сделать пять шагов до принятия решения о наследовании:

  • Сформулируйте изменяющуюся динамику. По мере того, как семьи растут, они неизбежно усложняются.То, что когда-то происходило под одной крышей в одном поколении, может быстро распространиться на несколько домохозяйств. Взросление с разным опытом часто приводит к тому, что группа людей имеет гораздо более широкий набор интересов, ожиданий и моделей поведения. Координация этих более разнообразных групп сопряжена с совершенно другими проблемами. Стремитесь понять меняющихся игроков и динамику, обновляя свое генеалогическое древо и анализируя изменения с последнего переходного периода до сегодняшнего дня, чтобы у вас был лучший контекст для того, что нужно вашему бизнесу, семье и владельцам в будущем.И как только вы поймете эти различия, четко назовите их и проведите несколько обсуждений с семьей и владельцами, чтобы выяснить, как эти различия могут повлиять на будущее.
  • Обратитесь за советом за пределы компании. Взаимодействуйте с другими бизнес-семьями, чтобы понять, как они справились со своим переходным процессом. Хотя их ситуация может отличаться от вашей, понимание их подхода и причин, по которым они выбрали свой путь, может пролить свет на ваши собственные проблемы и решения.Например, как они решили передать право собственности следующему поколению и почему? К чьему опыту они стремились в процессе? Как они построили выравнивание как в нынешнем, так и в будущих поколениях? Будьте открытыми во время этих дискуссий, так как они часто представляют новые точки зрения, которые вы раньше не рассматривали. А наблюдение за примерами часто может помочь обрести смелость, необходимую для того, чтобы сломать традиции.
  • Будьте открытыми. Уважайте традиции и понимайте, почему решения принимались в прошлом.Но не зацикливайтесь на разговорах, которые начинаются со слов «но мы всегда так здесь поступали». Вместо этого поговорите со своими коллегами-владельцами о том, что бы вы сделали в отсутствие традиции. Сможете ли вы оставаться верным своему прошлому и одновременно принимать новые идеи? Сможете ли вы наметить лучший путь вперед, если избавитесь от некоторых предубеждений, которые больше не актуальны? Семья Антинори в Италии сделала именно это, когда после 25 поколений передачи владения и руководства своим винодельческим бизнесом сыновьям они разделили собственность поровну между тремя дочерьми и разделили руководство бизнесом в соответствии с сильными сторонами каждой дочери.Они смогли сделать это отчасти потому, что избавились от предубеждений о том, как работает преемственность, и начали с чистого листа. В конце концов, традиция может направлять вас, но не позволяйте ей быть основной причиной продолжения вашего пути преемственности.
  • Не принимайте решения о преемственности слишком рано. Гордость, которая приходит с привлечением следующего поколения в бизнес и как члена семьи следующего поколения, чтящего традиции вашей семьи, может привести к тому, что некоторые люди слишком рано примут решение о преемственности.Преждевременное принятие на себя обязательств в качестве старшего или младшего члена семьи может оказать чрезмерное давление на преемников и оттолкнуть талантливых — возможно, даже еще талантливых — членов семьи. Вместо этого разработайте план и процесс, который может меняться со временем, учитывающий новую информацию по мере ее поступления и корректирующий курс по мере необходимости. Проще говоря, сделайте планирование преемственности темой, которую владельцы регулярно обсуждают и продолжают спрашивать: «Есть ли у нас нужные люди в правильных местах, которые хорошо работают вместе, чтобы принимать правильные решения с правильной информацией для нашей собственности и семьи?»
  • Открыто говорите о планах на будущее. Планирование преемственности — это процесс, а не событие, и оно в равной степени затрагивает семью, бизнес, владельцев и сообщества, в которых работает каждая из этих групп. Взаимодействуйте с каждым — особенно со следующим поколением — в процессе планирования преемственности. Поговорите с ними о прошлом, о том, что сработало хорошо, а что было сложно. Поделитесь своими стремлениями и взглядами на то, каким должно быть идеальное будущее. Признайте традиции, различия, новые инновации и личные аспекты преемственности.Например, в то время как лидер нынешнего поколения может в одностороннем порядке принимать большинство решений о бизнесе в качестве контролирующего владельца, возможно, следующему поколению будет лучше с процессом управления, который делегирует некоторые решения независимому совету и требует, чтобы важные решения были одобрены высшим руководством. большинство совладельцев. Следующее поколение может поддержать это продолжение или иметь другие идеи. Выполнение всего этого не только создаст общее представление о будущем и повысит приверженность обоих поколений, но также предоставит следующему поколению дорожную карту того, как в конечном итоге перейти к своим собственным детям.

В кинематографе Marvel Studios представляет собой отличный пример того, как избежать ошибки сиквела. Кинематографическая вселенная Marvel выпустила более 22 наименований чуть более чем за десять лет, собрав за это время более 18 миллиардов долларов, не перезагружая себя и не меняя актерский состав. Но каждый последующий фильм немного развивался: отдельные персонажи становились более или менее заметными, развивались новые таланты супергероев, а контекст проблемы, с которой они сталкивались, менялся, чтобы у разных супергероев был шанс сыграть важные роли.Как бизнес-семья и владелец, ваша работа (и возможность) взять на себя роль директора создать будущее, в котором каждый из ваших персонажей сможет выжить и процветать для будущих поколений.

*Все идентификационные данные изменены.

Определение частной компании

Что такое частная компания?

Частная компания – это фирма, находящаяся в частной собственности. Частные компании могут выпускать акции и иметь акционеров, но их акции не торгуются на публичных биржах и не выпускаются посредством первичного публичного предложения (IPO).В результате частным фирмам не нужно соблюдать строгие требования Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) к отчетности для публичных компаний. В целом акции этих предприятий менее ликвидны, и их оценку сложнее определить.

Ключевые выводы

  • Частная компания – это фирма, находящаяся в частной собственности.
  • Частные компании могут выпускать акции и иметь акционеров, но их акции не торгуются на публичных биржах и не выпускаются посредством IPO.
  • Высокие затраты на IPO — одна из причин, по которой компании предпочитают оставаться частными.

Как работает частная компания

Частные компании иногда называют частными компаниями. Существует четыре основных типа частных компаний: индивидуальные предприниматели, корпорации с ограниченной ответственностью (LLC), корпорации S (S-corps) и корпорации C (C-corps), все из которых имеют разные правила для акционеров, членов и налогообложения.

Все компании в У.S. начать как частные компании. Частные компании различаются по размеру и охвату, включая миллионы частных предприятий в США и десятки стартапов-единорогов по всему миру. Даже американские фирмы, такие как Cargill, Koch Industries, Deloitte и PricewaterhouseCoopers с годовым доходом более 25 миллиардов долларов, попадают под зонтик частных компаний.

Однако сохранение частной компании может затруднить привлечение денег, поэтому многие крупные частные фирмы в конечном итоге решают стать публичными через IPO.В то время как частные компании имеют доступ к банковским кредитам и определенным видам долевого финансирования, публичные компании часто могут с большей легкостью продавать акции или привлекать деньги за счет размещения облигаций.

Типы частных компаний

Индивидуальные предприниматели передают право собственности на компанию в руки одного человека. Индивидуальное предприятие не является самостоятельным юридическим лицом; его активы, пассивы и все финансовые обязательства полностью ложатся на индивидуального владельца. Хотя это дает человеку полный контроль над решениями, это также повышает риск и затрудняет сбор денег.Партнерства – это еще один тип структуры собственности для частных компаний; они разделяют аспект неограниченной ответственности индивидуальных предпринимателей, но включают как минимум двух владельцев.

Компании с ограниченной ответственностью (ООО) часто имеют несколько владельцев, которые разделяют право собственности и ответственность. Эта структура собственности объединяет некоторые преимущества товариществ и корпораций, в том числе сквозное налогообложение доходов и ограниченную ответственность без необходимости регистрации.

Корпорации S и C похожи на публичные компании с акционерами.Однако такие компании могут оставаться частными и не должны представлять квартальные или годовые финансовые отчеты. Корпорации S могут иметь не более 100 акционеров и не облагаются налогом на прибыль, в то время как корпорации C могут иметь неограниченное количество акционеров, но подлежат двойному налогообложению.

Преимущества и недостатки частных компаний

Высокие затраты на проведение IPO — одна из причин, по которой многие небольшие компании остаются частными. Публичные компании также требуют большего раскрытия информации и должны регулярно публиковать финансовые отчеты и другие документы.Эти документы включают годовые отчеты (10-K), квартальные отчеты (10-Q), основные события (8-K) и доверенности.

Еще одна причина, по которой компании остаются частными, заключается в сохранении семейной собственности. Многие из крупнейших сегодня частных компаний принадлежат одним и тем же семьям на протяжении нескольких поколений, например, вышеупомянутая Koch Industries, которая остается в собственности семьи Кох с момента ее основания в 1940 году. публичных акционеров или выбирать других членов совета директоров.Некоторые семейные компании стали публичными, и многие сохраняют семейное владение и контроль за счет структуры акций двойного класса, что означает, что семейные акции могут иметь больше прав голоса.

Выход на биржу — последний шаг для частных компаний. IPO стоит денег и требует времени для создания компании. Сборы, связанные с выходом на биржу, включают в себя регистрационный сбор SEC, сбор за подачу заявки в Управление по регулированию финансовой индустрии (FINRA), сбор за листинг на фондовой бирже и деньги, выплачиваемые андеррайтерам размещения.

Планирование преемственности для семейного бизнеса

Планирование преемственности является важной частью ведения семейного бизнеса; однако, по данным PricewaterhouseCoopers, только два из трех семейных предприятий имеют какой-либо план преемственности, и только каждый четвертый имеет достаточно надежный и задокументированный план. Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать при разработке плана преемственности, чтобы обеспечить успешный и плавный переход.

Общие недостатки планирования преемственности

Пять наиболее часто упоминаемых причин, по которым семейный бизнес не разработал план преемственности:

  1. Отсутствие времени.
  2. Чувство, что еще слишком рано строить планы.
  3. Не удалось найти советы и инструменты для начала.
  4. Потрясена сложностью планирования.
  5. Наличие конфликта с семьей или работниками.

Среди семей, у которых есть планы наследования, есть определенные вопросы, которые обычно упускаются из виду. Большинство планов сосредоточено на технических вопросах, таких как юридическая передача бизнеса, налоговые последствия, финансирование наследников и разделение будущей прибыли. Однако важно не упустить такие вещи, как:

  • Создание общего видения бизнеса.
  • Общение в бизнесе и семье.
  • Четкое распределение ролей и обязанностей.
  • Процессы перехода ежедневных операций.
  • Стратегическое планирование и разработка инициатив в области маркетинга и продаж.

Шаги для плавного перехода

Чтобы решить эти проблемы и лучше спланировать плавный переход, управляющий директор Newport Board Group Майкл Эванс рекомендует пятиэтапный процесс планирования преемственности.

1. Постановка целей и задач. При участии профессиональной команды консультантов этот этап должен включать в себя формулирование коллективного видения и целей бизнеса. Он должен учитывать сохранение семейной собственности и лидерства, а также взвешивать все «за» и «против» привлечения внешнего профессионального управления. Следует также учитывать индивидуальные пенсионные цели и потребности в денежных потоках уходящих на пенсию членов семьи, а также личные и деловые цели членов семьи следующего поколения.

2. Установить процесс принятия решений. В нем должен быть изложен процесс, регулирующий участие членов семьи в принятии решений, и установлены процедуры разрешения споров. Процессы и решения, к которым вы приходите, должны быть задокументированы в письменной форме и доведены до сведения членов семьи.

3. Создайте сам план преемственности. Это должно определить преемников владения и управления, определить активные роли для членов семьи и определить любую поддержку, которую преемники потребуют от членов семьи.

4. Создайте бизнес-план и план собственности. Это должно покрывать налоговые последствия для владельца и бизнеса в случае передачи права собственности, смерти или развода. Ему также следует пересмотреть стратегии планирования имущества владельцев для минимизации налогов и задержек с передачей запасов. Ему следует дополнительно разработать справедливое и налоговое стратегическое соглашение о покупке/продаже.

5. Создайте план перехода. Следует рассмотреть варианты покупки по сравнению с подарками/завещаниями, а также возможность комбинирования этих вариантов.Следует также рассмотреть варианты внешнего финансирования по сравнению с вариантами самофинансирования. Наконец, он должен установить график выполнения плана.

Передовой опыт успешного планирования преемственности

Для успешного выполнения плана преемственности владелец Cypress Technologies Сьюзан Уорд рекомендует начинать планирование как минимум за 5–10 лет до ожидаемого перехода.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *