Close

Кока кола в индии: В Индии объявили бойкот Coca-Cola и Pepsi — Российская газета

Содержание

Индия обвинила Coca-Cola и Pepsi в подмешивании яда в свои напитки | Новости | Известия

Для двух крупнейших американских производителей безалкогольных напитков в Индии настали нелегкие времена. Экологи, политики и противники глобализации объединились в общей борьбе против этих транснациональных корпораций, пишет Die Press. На национальном телевидении идет наглядная агитация. В одном из сюжетов, снимаемых для местного телевидения, сотни детей в школьной форме торжественно поднимают правую руку и вслед за директором школы повторяют: «Клянемся, что никогда больше не будем пить колу».

Защитники окружающей среды обвиняют производителей колы в том, что их напитки содержат растительный яд. Coca-Cola и Pepsi уже запрещены в большей части школ и университетов. Постоянно проводятся силовые акции в отношении магазинов, которые торгуют колой. А теперь даже Верховный суд своим решением потребовал раскрыть абсолютно секретную формулу колы. Если этого не случится в течение четырех недель, то в отношении двух этих концернов может быть введен запрет на продажу их продукции. Требование Верховного суда невыполнимо: рецептуры кока-колы» и пепси относятся к наиболее тщательно охраняемым секретам в мире, пишет немецкое издание. Следовательно, по истечении установленного срока суду не останется ничего другого, кроме как признать правоту «зеленых» — то есть наличие в напитках растительного яда.

Обвинения в отношении Coca-Cola и Pepsi в Индии звучат не впервые. Уже три года назад Индийский центр науки и окружающей среды (CSE) обвинил концерны в том, что производимые в Индии безалкогольные напитки инфицированы. Как результат, производство колы сократилось примерно на 30%.

Во время недавнего исследования было выявлено одиннадцать безалкогольных напитков, содержащих угрожающую здоровью смесь из 3-5 пестицидов. Концентрация пестицидов в кока-коле превышает максимально разрешенную в Индии в 30 раз, а в пепси — в 27 раз. Кроме того, утверждается, что в напитках также были обнаружены следы растительного яда линдан — в количестве, в 54 раза превышающем ПДК, установленную в Индии. Линдан — это канцерогенное нервно-паралитическое вещество, которое еще в 70-е годы применялось как средство для борьбы с педикулезом.

Pepsi и Coca-Cola заверяют, что они пунктуально соблюдают международные нормы и дело не рецептуре и не в методах производства. Напитки на 89% состоят из воды и на 10% — из сахара. Ядовитые вещества — это следствие плохого качества воды в Индии. И эти вопиющие экологические проблемы гораздо сильнее сказываются на качестве фруктов и овощей, подчеркивают концерны.

Серьезные ограничения на продажу Pepsi и Coca-Cola могут возникнуть и в России. Накануне пришло сообщение о том, что Минздравсоцразвития РФ разработало проект, запрещающий с нового учебного года продавать в школах чипсы, карамель и сладкие газированные напитки. Их предполагается заменить полезными для здоровья детей продуктами — прежде всего молоком и кефиром. Чиновники министерства мотивируют запретительные меры тем, что эти продукты и напитки не являются основной едой в школе и, кроме того, не приносят пользы здоровью, соответственно, особой необходимости продавать их учащимся нет. Об этом сообщает NEWSru.com.

PepsiCo и Coca-Cola потеряли четверть Индии – Газета Коммерсантъ № 148 (3479) от 12.08.2006

С начала августа в четверти из 28 индийских штатов введено ограничение на продажу продукции PepsiCo и Coca-Cola. Формальная причина — высокое содержание пестицидов в напитках этих компаний. Многие, однако, усматривают в запретах политический подтекст: администрации штатов, поддержавших запрет, сплошь оппозиционные.

Первыми запрет на продажу продукции американских компаний PepsiCo и Coca-Cola в общественных местах и правительственных учреждениях ввели индийские штаты Раджастхан, Гуджарат, Мадхья-Прадеш и Чаттисгарх. Случилось это в начале августа. В минувший четверг к ним примкнули еще два штата: Андхра-Прадеш и Карнатака. А днем раньше самые радикальные меры принял южный штат Керала — его руководство ввело полный запрет на производство и продажу напитков PepsiCo и Coca-Cola. Таким образом, санкции против американских компаний поддержали в разной форме четверть из 28 индийских штатов.

Запреты последовали вскоре после того, как индийский Центр по науке и окружающей среде, неправительственная организация со штаб-квартирой в Дели, опубликовал в начале августа данные исследования, согласно которым содержание пестицидов в напитках PepsiCo и Coca-Cola в 24 раза превосходит допустимый уровень. Американские компании в свою очередь заявили, что их продукция полностью отвечает требованиям безопасности не только Индии, но и Евросоюза.

Высокое содержание пестицидов в индийской воде ни для кого не является новостью, однако обвинение PepsiCo и Coca-Cola в несоответствии нормам безопасности, судя по всему, не совсем правомерно. Новые стандарты содержания пестицидов еще не вошли в силу, а старым, если верить американским компаниям, их продукция полностью соответствует: компании обязаны проверять на содержание пестицидов если не исходную воду, то конечную продукцию.

В связи с этим многие наблюдатели усматривают в действиях индийских властей политический подтекст. Все штаты, поддержавшие ограничения на продажу Pepsi и Coca-Cola, контролирует оппозиция правительству премьер-министра Манмохана Сингха. Их действия вполне могут быть направлены на дискредитацию правительства, усиленно развивающего связи с США.

Неопределенности добавляет и тот факт, что Верховный суд Индии потребовал от PepsiCo и Coca-Cola предоставить полный список ингредиентов, использующихся в производстве напитков. Как известно, обе компании тщательно оберегают секрет производства своих напитков и вряд ли охотно раскроют их рецептуру.

Ответом Pepsi и Coca-Cola на действия индийских политиков стала активизация рекламной кампании. С помощью рекламы в газетах американские производители безалкогольных напитков надеются доказать индийцам, что их продукция полностью безопасна, и удержаться на индийском рынке (60% которого принадлежит Coca-Cola, 38% — PepsiCo и лишь 2% — местным производителям напитков).

Но пока эти меры не принесли результатов. Ограничения на продажу продукции Pepsi и Coca-Cola вводят все новые штаты, и наблюдатели ожидают, что в ближайшее время их число вырастет.

КОНСТАНТИН Ъ-БЕНЮМОВ

Верховный суд Индии потребовал от Coca-Cola и Pepsi раскрыть секретную формулу их напитков


AP Photo Верховный суд Индии потребовал от Coca-Cola и Pepsi раскрыть секретную формулу их напитков
AP Photo

В Индии защитники окружающей среды обвинили компании Coca-Cola и Pepsi в том, что их напитки содержат растительный яд. Верховный суд страны, куда обратились «зеленые», потребовал от компаний раскрыть состав их рецептур, который держится в секрете. В противном случае их продукция может попасть под запрет.

Для двух крупнейших американских производителей безалкогольных напитков в Индии настали нелегкие времена. Экологи, политики и противники глобализации объединились в общей борьбе против этих транснациональных корпораций, пишет Die Press.

На национальном телевидении идет наглядная агитация. В одном из сюжетов, снимаемых для местного телевидения, сотни детей в школьной форме торжественно поднимают правую руку и вслед за директором школы повторяют: «Клянемся, что никогда больше не будем пить колу».

Защитники окружающей среды обвиняют производителей колы в том, что их напитки содержат растительный яд. Coca-Cola и Pepsi уже запрещены в большей части школ и университетов. Постоянно проводятся силовые акции в отношении магазинов, которые торгуют колой. А теперь даже Верховный суд своим решением потребовал раскрыть абсолютно секретную формулу колы. Если этого не случится в течение четырех недель, то в отношении двух этих концернов может быть введен запрет на продажу их продукции. Требование Верховного суда невыполнимо: рецептуры кока-колы и пепси относятся к наиболее тщательно охраняемым секретам в мире, пишет немецкое издание (полный текст на сайте

Inopressa.ru).

Обвинения в отношении Coca-Cola и Pepsi в Индии звучат не впервые. Уже три года назад Индийский центр науки и окружающей среды (CSE) обвинил концерны в том, что производимые в Индии безалкогольные напитки инфицированы. Как результат, производство колы сократилось примерно на 30%.

Во время недавнего исследования было выявлено одиннадцать безалкогольных напитков, содержащих угрожающую здоровью смесь из 3-5 пестицидов. Концентрация пестицидов в кока-коле превышает максимально разрешенную в Индии в 30 раз, а в пепси — в 27 раз. Кроме того, утверждается, что в напитках также были обнаружены следы растительного яда линдан — в количестве, в 54 раза превышающем ПДК, установленную в Индии. Линдан — это канцерогенное нервно-паралитическое вещество, которое еще в 70-е годы применялось как средство для борьбы с педикулезом.

Pepsi и Coca-Cola заверяют, что они пунктуально соблюдают международные нормы и дело не рецептуре и не в методах производства. Напитки на 89% состоят из воды и на 10% — из сахара. Ядовитые вещества — это следствие плохого качества воды в Индии. И эти вопиющие экологические проблемы гораздо сильнее сказываются на качестве фруктов и овощей, подчеркивают концерны. «Пепси — это один из самых надежных напитков, которые вы только можете попробовать», — подобные крупные рекламные блоки украшают страницы индийских газет.

Сейчас кока-коле угрожает та же судьба, как и в 1978 году. Тогда концерну пришлось на 15 лет покинуть субконтинент, поскольку он так и не выдал тайну рецепта.

Серьезные ограничения на продажу кока-колы и пепси могут возникнуть и в России. Накануне пришло сообщение о том, что Минздравсоцразвития РФ разработало проект, запрещающий с нового учебного года продавать в школах чипсы, карамель и сладкие газированные напитки. Их предполагается заменить полезными для здоровья детей продуктами — прежде всего молоком и кефиром. Чиновники министерства мотивируют запретительные меры тем, что эти продукты и напитки не являются основной едой в школе и, кроме того, не приносят пользы здоровью, соответственно, особой необходимости продавать их учащимся нет

Запрет коснется в первую очередь сладкой воды, в состав которой входят красители, консерванты, кофеин и аминокислоты.

Глава 9 Все воды Индии. Coca-Cola. Грязная правда

Глава 9

Все воды Индии

Солнце еще не поднялось над горизонтом, когда мальчик отчалил в своей лодочке от берега священного Ганга. Город просыпался. Желтый свет фонарей освещал спускавшиеся к воде ступени, раздетые до пояса мужчины и женщины в пестрых сари спускались к воде, чтобы совершить омовение в «Ганга Ма» — ритуал, который считается одним из древнейших на земле. Нигде в мире воду не чтят так, как в Варанаси, священном для индуистов городе. Каждый приверженец этой религии должен омыться здесь хотя бы один раз в жизни, а если ему повезет еще и умереть и быть тут кремированным, то, по вере индуистов, разорвав цепочку реинкарнаций, он прямиком устремится к окончательному освобождению.

Вдоль реки тянутся храмы, построенные столетия тому назад махараджами, властителями пустынных земель. Священное смешивается с мирским, туристы, сидя в гребных лодках, подсматривают в бинокли за аскетами, которые, вымазав тело золой, исполняют асаны йоги, и за «дхоби», которые, зайдя по пояс в реку, выбивают о камни грязную одежду. На прибрежных хижинах красуются объявления — предлагаются номера в пансионах, товары книжных магазинов, лавок с шелками, немецких кондитерских. В грудах отбросов роются мальчишки, над их головами надпись по-английски: «Счастливы живущие на берегах Ганга».

Из всех парадоксов реки самый глубокий и печальный — эти священные воды несут в себе грязь и заразу. Выше по течению от Варанаси были взяты пробы воды, и на литр обнаружилось 600 тысяч бактерий фекальной группы. Это в сто раз больше предельной нормы, допустимой для купания. Ниже по течению концентрация бактерий составляет уже 15 миллионов на литр. А фабрики электротоваров, красильни, кирпичные заводы сливают кадмий, хром и свинец, насыщая воды тяжелыми металлами. Ганг, по словам обозревателя Economist, превратился в «коричневую жижу из экскрементов и промышленных отходов».

Причина бедствия не в отсутствии законов об охране окружающей среды — нет, в Индии они столь же строги, как в США и Европе. И нельзя сказать, будто недостает политической воли или ресурсов. С 1985 года правительство потратило около 14 миллиардов рупий (300 миллионов долларов) на мероприятия по очистке стоков и сбору хромсо-держащих веществ. К сожалению, этот план провалился из-за полного равнодушия на местах, отсутствия у правительства рычагов для его осуществления и повальной коррупции. По данным местных медицинских учреждений, половина тех, кто регулярно купается в Ганге, страдает кожными и желудочными заболеваниями. По оценкам ВОЗ, именно грязные воды Ганга виноваты в ежегодной гибели 1,5 миллиона детей.

В этих условиях в 1991 году Coca-Cola Company и вернулась в страну после более чем десятилетнего перерыва. Вопрос в том, воспользуется ли компания такой «мягкостью» в применении законов об охране окружающей среды или будет придерживаться более строгих стандартов в соответствии с имиджем защитника всемирной гармонии, который она себе столь усердно создает. Пока корпорацию обвиняют в том, что она далека от этого образа, как далека она была от него, когда эксплуатировала водные ресурсы Мексики и рабочих в Колумбии.

Поездку по пригородам Варанаси не причислишь к удовольствиям: ноздри забиты вонью бензина, фекалий и карри, в открытое окно такси врывается раскаленный до сорока с лишним градусов воздух. Непривычному человеку тяжело дышать и из-за повышенной влажности. На грузовом шоссе, в месиве автомобилей, мотоциклов, велосипедов и ревущих трейлеров, которые носятся из Нью-Дели на западе в Калькутту на востоке, избежать аварии, кажется, можно лишь чудом. Но вдруг, так же неожиданно, как оно вылетело на шоссе, такси сворачивает на узкую дорожку, уходящую в поля. Там среди зеленых ростков пшеницы и сахарного тростника бродят буйволы, проезжают деревянные повозки, яркими пятнами бросаются в глаза сари женщин, пропалывающих сорняки. Словно попадаешь в глубокую древность — если б не болливудская музыка, что несется из школы Лок Самити посреди поселка Мехдигандж.

Несколько сот человек, по большей части женщины и дети, сидят, подстелив одеяла, на траве под грязноватыми желтыми стенами. Перед ними, не чувствуя, видимо, жары, под музыку поводят бедрами и руками девочки-подростки в розовых, шафранных, ярко-синих сари. Это не Чьяпас, ожирением тут никто не страдает. Крестьяне худы, скелетообразны, у детей тусклые глаза и выпирающие кости — признак хронического недоедания. По окончании танца директор школы Нандлал Мастер поздравляет девочек с окончанием летних курсов по шитью, компьютерной грамотности и изготовлению свечей. В «фонящий» микрофон он выкликает одно за другим имена девочек (вместе с именами их отцов), и выпускницы подходят за своими сертификатами.

Эта школа — лишь один из проектов Лок Самити, что на хинди означает «народный комитет». «Лок Самити развивает учение Ганди о деревенской демократии», — поясняет Нандлал, когда девочки по окончании церемонии отправляются домой в трехколесном пикапе. Тянет дымком горящего коровьего навоза, народ теснится поближе к мерцающему электрическому свету. «Мы хотим, чтобы люди имели работу в деревне и оставались жить в родных местах, а не уезжали в город. Мы за ручной, а не машинный труд», — говорит Нандлал.

Местность вокруг Варанаси славится шелковыми сари, и сам Нандлал принадлежит к семье потомственных ткачей. В 5 лет он потерял отца, и, вероятно, это горе побудило его со временем стать кем-то вроде отца для деревенских детей, учить их ремеслу, а потом и открыть школу. Его небольшая группа превратилась в целое бюро социальных услуг, улаживающее и споры о земле, и семейные конфликты. Весной здесь проводят групповые свадьбы. Вполне естественно, что в этот же комитет крестьяне обратились, когда расположенный по соседству разливочный завод Coca-Cola начал доставлять им неприятности.

Этот завод был построен в 1995 году индийской компанией Parle для производства местных безалкогольных напитков — Thums Up, Limca и Gold Spot. В 1999-м Coca-Cola India перекупила его, и почти сразу же рабочие начали возмущаться условиями труд. Здесь, как и в Колумбии, лишь небольшая часть рабочих — 35-40 человек — числятся в штате. Все остальные, то есть примерно 200 человек, работают по краткосрочному контракту, что позволяет компании экономить на заплате, страховке и прочем. Недовольные таким положением дел рабочие требовали от руководства пересмотра условий, но им ответили отказом.

Однако худшее ждало впереди: у крестьян в округе начались проблемы с урожаем и скотом, каких они никогда прежде не знали. На следующий день после школьного праздника Нандлал познакомил нас с группой деревенских жителей, которые собрались под тростниковой крышей поведать о своих печалях. «Главная беда была в том, что Coca-Cola сливала отходы и они попадали на поля, отравляли землю, урожай погибал, — рассказывает Урмика Вишвакарма, сотрудница Лок Самити, в чьи обязанности входит оформление небольших кредитов для женщин. — Если животные пили эту воду, они умирали, стоило ей попасть на кожу — появлялись волдыри».

Coca-Cola сливала отходы по трубе, проходящей под грузовым шоссе, в канал, который в конце концов впадал в Ганг. В декабре 2002 года во время ремонта шоссе (этим занимались дорожные службы) труба была перекрыта, и ее содержимое разлилось по полям. Еще много месяцев по обеим сторонам шоссе стояли глубокие лужи, поля превратились в вонючее, засиженное мухами месиво.

Крестьяне искали защиты у Лок Самити. Комитет начал расследование, и тут же выяснилась еще более чудовищная вина разливочного завода: он поставлял крестьянам осадок от своих сточных вод, сухой белый порошок, в качестве удобрения. После использования этой «белой золы», по свидетельству Вишвакармы, не росло ничего. Потом наступила засуха. Весь штат Уттар-Прадеш, к которому принадлежит Варанаси, страдал в 2002 году от недостатка воды, поскольку осенние муссоны были менее обильными, чем обычно. Однако жители деревень вокруг Мехдиганджа утверждали, что у них проблемы с водой начались раньше, поскольку рядом с заводом Coca-Cola уровень воды в колодцах заметно понизился. Теперь крестьяне собираются вокруг общественного колодца в центре деревни и достают влагу металлическим ведром с глубины 18-20 метров. Да и там ее на донышке. Другой колодец полностью пересох. С 2002 года Лок Самити насчитал уже 97 вышедших из строя колодцев. Это почти половина из 223, расположенных в районе завода.

Местные жители признают, что свою роль сыграли различные факторы, в том числе отсутствие дождей, продолжительная засуха. Но, как и в Чьяпасе, вина возлагается также на глубокие скважины, которые бурит завод, — Coca-Cola буквально высасывает воду из их земли, и если не в этом основная причина проблемы, то, во всяком случае, и без того нелегкая ситуация усугубляется. В первый раз местные жители устроили демонстрацию под руководством Лок Самити перед воротами завода в мае 2003 года, и тогда собралось лишь несколько десятков протестующих. Тогда же они обратились и к местному магистрату, который велел корпорации осушить разлившиеся по полям сточные воды и вновь проложить трубу под шоссе, чтобы сточные воды по-прежнему поступали в канал и из него в Ганг. Труба, разумеется, не решала проблему загрязнения, но скрывала ее от глаз. Нандлал ведет на противоположную от Мехдиганджа сторону шоссе и указывает то место, где труба входит в канал. «Вот куда Coca-Cola сбрасывает отходы», — говорит он, указывая на зеленую пенистую воду и высохший белый налет на камнях.

Крестьянин, живущий возле канала, говорит, что урожайность земли рядом с тем местом, где труба соединяется с каналом, заметно ниже, чем в других местах. И у сахарного тростника, который поливают водой из канала, странный вкус. Было как-то раз, что завод долгое время простаивал, а потом снова открылся, и канал сразу переполнился водой, залило принадлежащий этому крестьянину рыбный садок. Погибла вся выращиваемая на продажу рыба. А у соседей погибали и буйволы, и коровы. «Я не ветеринар и не могу сказать, отчего они сдохли, — говорит он. — Но одно точно: они пили эту воду».

Завод отделен от шоссе двойными воротами, поверху протянута колючая проволока. В отличие от представителей Coca-Cola FEMSA, которые наотрез отказались рассказывать о своей деятельности, а уж тем более показывать разливочный завод, местный ботлер, Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt. Ltd., предложил нечто вроде экскурсии. Проводил ее Кальян Ранжан, менеджер по внешним связям Hindustan Coca-Cola на территории Северной Индии. Приземистый, изысканно одетый, он не снимает с лица темных очков и улыбки. И он чрезвычайно терпеливо отвечает и в первый день, и во второй на все вопросы о деятельности Coca-Cola — куда приветливее, чем представители той же корпорации в Соединенных Штатах или в Мексике.

Первые шаги по территории завода не производят особого впечатления: прямо напротив входа улыбается со старого плаката Санта-Клаус Сандблома, красный костюм выгорел на солнце. Поднимаемся по лестнице и попадаем в коридор, по обе стороны которого — заброшенные, с оседающими стенами помещения. Столы в конференц-зале оклеены облезающей копировочной бумагой, вокруг — пластмассовая «дачная» мебель красного цвета, и вдруг, ни с того ни с сего, — черный кожаный диван. Усевшись на него, Ранжан тяжело вздыхает и говорит, что обвинения против компании сильно преувеличены. Правда, уровень воды в регионе понизился, однако из-за постоянной засухи, а никак не из-за того, что воду вычерпал завод. «Если вы спросите, понизился ли уровень грунтовых вод, я отвечу «да». Но если вы спросите, виновата ли в этом Coca-Cola, ответ будет «нет», — говорит он, — потому что мы берем воды гораздо меньше, чем другие, так что если мы и причастны к проблеме, то лишь самую малость». Действуя по обычному для корпорации сценарию — перераспределять ответственность, он напоминает, что на долю завода приходится всего 3 процента местных грунтовых вод, а сельское хозяйство забирает более 80 процентов.

Что же касается твердых отходов, завод, по словам Ранжана, отвозит их на отведенную государством площадку и никогда не предлагал их в качестве удобрения. «Мы не давали крестьянам биоотходы, — повторяет он. — Никогда, ни единого грамма, ни здесь, ни в других местах». Категоричность этого отрицания удивляет на фоне высказывания вице-президента Hindustan Coca-Cola, который не далее как в 2003 году заявлял, что осадок «раздается крестьянам бесплатно и является хорошим удобрением для почвы». На веб-сайте компании можно прочесть также: «С 2003 года мы более не раздаем биоотходы крестьянам для сельскохозяйственных нужд» Сама формулировка предполагает, что до 2003 года завод распределял-таки отходы среди местных жителей.

Ранжан признает проблему со сточными водами, но ей всего три-четыре дня, хотя средства массовой информации и твердят, будто такое творится уже несколько месяцев. И к тому же, говорит он, эти сточные воды уже прошли фильтрацию, то есть они совершенно безвредны. Безвредность Ранжан обещает доказать после того, как явится менеджер завода Санджай Бансал, который продолжит экскурсию.

Бансал ведет нас в насосную. Завод располагает двумя скважинами: главная дает 50 тысяч литров в час, запасная рассчитана на 30 тысяч литров в час, всего в июне, в самый активный сезон, выкачивается около 15 миллионов литров. Труба ведет из насосной в цех подготовки воды (весь процесс, включая очистку отходов, состоит из семи этапов). Начинается все с известки и хлорирования, затем вода очищается от примесей с помощью угольного фильтра, потом ультрафиолетовые лучи убивают бактерии, а тонкие фильтры доочищают ее. Оттуда вода поступает в бутылочный цех. «Немецкий», — одобрительно кивает Бансал на электронный конвейер Krones, по которому стремительно проезжают стеклянные бутылки. Эта часть завода выглядит точно так же, как на заводе Coca-Cola Enterprises в Массачусетсе.

В завершение цикла вода попадает в цех очистки сточных вод, который выглядит неожиданно убогим по сравнению с хорошо оснащенным, сверкающим цехом очистки. По мосткам можно пройти над несколькими открытыми баками, где вода сбрызгивается аммиаком, чтобы снизить уровень рН, после чего она аэрируется, покрываясь пеной. Затем происходит фильтрация в баках, где сухим налетом оседают химические примеси и бактерии, закачивается в сборные баки и оттуда сливается.

Небольшая лаборатория заполнена мензурками и пробирками — здесь воду проверяют на уровень кислотности, растворенных примесей и на биохимическую потребность в кислороде (ВПК) — этот параметр указывает на присутствие органической материи, способствующей росту бактерий. Табло на стене указывает, что сегодня, в день нашей экскурсии, все параметры оказались ниже стандартов, установленных Центральным контрольным советом Индии по загрязнению окружающей среды. В доказательство того, что эта вода безвредна, Бансал показывает на небольшой сосуд с двумя придонными рыбами — они, по его словам, плавают в той самой прошедшей очистку воде, что сливается заводом в канал. «Это — наилучший тест», — говорит он.

По пути в кабинет менеджера Бансал знакомит нас с крестьянином из соседней деревни Карипур. Дудх Нат Ядав говорит, что разливочный завод делает много хорошего для его деревни, дал работу молодежи. И хотя он тоже признает, что за последние пять лет уровень грунтовых вод понизился, в отличие от тех земледельцев, кто винит во всем Coca-Cola, он считает, что ушла не вся вода, просто опустилась примерно на 5 метров. «Их мало кто поддерживает», — отзывается он о борцах против завода. Ранжан охотно подхватывает эту тему: мол, он никогда не видел больше 150 демонстрантов перед заводом, причем не меньше половины поставляет школа Лок Самити.

Из всех утверждений Ранжана это — мол, никто особо не поддерживает противников завода — как раз проще всего опровергнуть. Фотографии, свидетельства очевидцев, независимые репортажи в газетах запечатлели тысячи людей, собравшихся перед заводом в Мехдигандже. И это не единственный и не первый случай, когда Coca-Cola в Индии столкнулась с оппозицией. Со времен афронта во Франции ни одна страна не оказывала столь сильного и последовательного сопротивления.

История этой борьбы растянулась на десятилетия. Coca-Cola впервые появилась в Индии в 1958 году, когда недавно обретшая независимость страна всячески зазывала к себе иностранные инвестиции. Кока-кола почти сразу же сделалась самым популярным безалкогольным напитком на местном рынке. Однако настроение резко изменилось в 1970-х, когда старинное недоверие к иностранцам обратилось против транснациональных корпораций. Парламент принял закон, обязавший компании распределять не менее 60 процентов акций среди местных акционеров. Хотя 22 разливочных завода и так уже больше чем наполовину принадлежали индийцам, сама Coca-Cola Export Company, поставлявшая им концентрат, под это условие не подходила, и власти потребовали уменьшить долю иностранного капитала в заводе, производящем концентрат, а также сообщить «секретную формулу», что с точки зрения Coca-Cola было достаточным основанием для разрыва отношений. Не затем гендиректора от Джона Пембертона до Роберта Вудраффа набожно хранили эту тайну, чтобы отказаться от нее ради бизнеса в одной отдельно взятой стране. Волей-неволей корпорация в 1977 году ушла из Индии.

Освободившуюся нишу заполнила Thums Up, менее сладкий и более фруктовый вариант колы производства индийской компании Parle. Она быстро захватила рынок. В 1990-х — обратное движение: под эгидой ВТО и МВФ ширилась глобализация, развивающиеся страны поверили, что ключ к процветанию — приватизация промышленности и отмена препятствий для иностранных инвесторов. Индия смягчила правила насчет распределения долей, и Coca-Cola начала возвращаться в страну — сперва осторожно, а в 1993 году уже вполне «глобально». И чтобы не конкурировать с Parle, корпорация попросту купила ее вместе со всеми ее брендами.

Сначала Coca-Cola собиралась создать в Индии опорного ботлера, как делала это в других концах света, но наткнулась на сопротивление уже действовавших в стране ботлеров, которые не желали ни продавать свои заводы, ни идти на слияние. К 1997 году компания изменила первоначальный план и стала развивать собственную систему розлива под названием Coca-Cola Beverages Pvt. Ltd. Этой компании сейчас непосредственно принадлежит примерно половина разливочных заводов страны. Правительство Индии допустило создание новой компании с условием, что к июлю 2002 года не менее 49 процентов акций будет продано гражданам Индии.

Но возвращение в Индию обернулось для Coca-Cola отнюдь не триумфом. В Индии безалкогольные напитки популярны только у городского среднего класса, а он составляет менее 10 процентов населения. В сельской местности все еще утоляют жажду традиционным способом—кокосовым молоком, чаем и ласси из йогурта. К 2002 году потребление кока-колы в Индии оставалось мизерным — всего шесть бутылок в год на душу населения, в то время как в Пакистане 17, в Таиланде 73 и 173 на Филиппинах. К тому же Coca-Cola приняла неверное решение закрыть популярный бренд Thums Up и заменить его кока-колой — этот маневр лишь расчистил место для Pepsi. Сейчас на Thums Up и Pepsi приходится по 20 процентов рынка, a Coca-Cola, несмотря на обильную рекламу со звездами Болливуда, плетется на третьем месте со своими 11 процентами.

Ссылаясь на свое затруднительное положение, Coca-Cola India попросила отсрочить передачу части своих акций Hindustan Beverages местным владельцам, аргументируя свою просьбу тем, что акции придется продавать впопыхах и по сниженным ценам, а это нанесет урон драгоценному имиджу компании. Правительство предоставило отсрочку, хотя и национальная, и зарубежная пресса возмущались тем, что Coca-Cola не выполняет своих обязательств. И по сей день — ас тех пор прошло более семи лет — всего 10 процентов акций Coca-Cola India принадлежат индийцам.

Перемена в судьбе «индийской» Coca-Cola началась уже в 2001 году, когда она решила разделить рынок на два сегмента и обратиться к искушенным горожанам с рекламой, заставляющей стремиться к определенному образу жизни, предложить им «американский» стиль под лозунгом «Жизнь, какой она должна быть». А на деревенский рынок компания выходила под более скромным лозунгом «Кока-кола — всегда холодная», рассчитывая на естественную в жарком климате любовь к холодным напиткам. Как и в Мексике, маленькие бутылки продавались здесь в деревнях за полцены. Сперва вроде бы дело пошло. В 2002 году объем продаж вырос почти на 40 процентов, впервые с момента возвращения в Индию компания вышла в ноль. Казалось, что бизнес налаживается. И тут ад разверзся.

Предвестия того, что в итоге вылилось во всенародное осуждение Coca-Cola, появились не в Мехдигандже, а в сонной деревушке южного штата Керала. Когда-то здесь находилась область Малабар — эта узкая полоска земли на юго-западе Индии, не более 130 километров в самой широкой части, зажата между океаном и горной цепью Западные Гаты.

Стена гор задерживает дожди — штат орошается лучше, чем какая-либо другая местность Индии. По сравнению с до безумия жарким Варанаси здесь воздух в конце июня, после муссонов, кажется свежим и даже прохладным. В окружении живописных гор, на склонах которых клубится туман, растет изобильная зелень. Но, как и в Чьяпасе, изобилие это обманчиво. Вода распределяется неравномерно: некоторые участки получают вдвое меньше осадков, чем прочие, расположенные всего в нескольких километрах.

Так обстоят дела в Плачимаде, где Hindustan Coca-Cola решила построить разливочный завод. Завод вступил в строй в марте 2000 года. Шесть буровых скважин обеспечивали его водой из, казалось бы, неиссякаемых местных источников. В надежде на новые рабочие места и штат, и деревенский совет (перуматти панчаят) в ускоренном порядке одобрили проект. «Когда Coca-Cola только появилась у нас, люди были счастливы», — вспоминает Аджаян (как многие индийцы, он довольствуется одним именем), член руководства Комитета солидарности Плачимады, который вырос в нескольких километрах от этой деревни, а живет на юге в Тривандруме. Но, как и в Мехдигандже, настроение здесь быстро изменилось, когда начали пересыхать колодцы, а вода испортилась. Проезжая мимо пальм и рисовых полей, Аджаян чуть притормаживает и указывает рукой на ворота завода. На высоте 10 метров над зеленой порослью висит покосившаяся металлическая рама — все, что осталось от вывески Hindustan Coca-Cola. «Многие деревни бойкотировали Coca-Cola, но нигде, кроме Плачимады, еще не удавалось закрыть ее завод», — с гордостью говорит Аджаян.

Кампания, которая привела к закрытию, набрала обороты в 2002 году. Возглавляла ее немолодая и болезненная женщина по имени Майламма — она умерла несколько лет тому назад. Аджаян съехал с дороги, оставил машину и повел нас по красной глинистой тропе, огороженной кирпичными стенами, к дому Майламмы. Он показал нам ее колодец — знакомое зрелище, жалкая лужица воды на дне. Майламма в свое время обратила внимание не только на убывание воды, но и на ее горький привкус. В то же время учитель соседней школы отметила, что дети все чаще пропускают уроки, жалуясь на боли в желудке и кожные заболевания, что они опаздывают на занятия, потому что с утра им приходится преодолевать все большие расстояния в поисках питьевой воды. Рис, сваренный в воде из домашнего колодца, становился коричневым; после мытья в душе люди неделями чесались. И, как в Мехдигандже, здесь тоже пошли слухи, будто завод предлагает отходы в качестве удобрения, а от них кокосы желтеют и перестают расти.

Проблемы с водой так и не преодолены по сей день. Об этом свидетельствует стоящая на обочине яркая пластиковая тара — еженедельно эти сосуды наполняются из цистерн, которые Coca-Cola предоставляет по распоряжению правительства. Но привозной воды на всю неделю не хватает, и местные жители вынуждены пользоваться колодцами, где она еще осталась. Колодец в центре деревни, в нескольких шагах от завода, практически пересох, хотя завод не работает вот уже четыре года. Лишь недавно установили ручные водокачки, но вода все еще загрязнена. «Попробуйте и убедитесь», — предлагает Аджаян. Прежде чем потекла тонкая струйка воды, ему пришлось раз десять качнуть насос.

Первый глоток кажется обычным на вкус, но через мгновение появляется странная горечь, которую трудно распознать — как будто бы лайм с легким металлическим или серным привкусом, — и эта горечь остается во рту на несколько часов. По словам Аджаяна, это еще не так страшно в сравнении с тем, какой вкус имела вода несколько лет тому назад, когда местные жители решились действовать.

Едва ли Coca-Cola могла выбрать в Индии менее удачное место для завода, чем Плачимада. Как и мексиканский Чьяпас, штат Керала издавна был наособицу: здесь в 1950-х избирали социалистическое правительство, да и сейчас основные игроки на выборах — две левые коалиции. Социально ориентированное правительство добилось уровня грамотности свыше 90 процентов, здравоохранение здесь тоже налажено куда лучше, чем в среднем по стране. С другой стороны, антикапиталистические установки привели к высокой безработице, и Керала заслужила репутацию штата беспокойных профсоюзов и неправительственных организаций, а больше тут вроде бы ничего и нет.

Как раз в ту пору, когда здесь появилась Coca-Cola, в штате усилилась политическая активность представителей коренного населения штата, адиваси, которые в октябре 2001 года добились существенной победы: государство вернуло им часть исконных земель. Обретя таким образом уверенность, адиваси из Планчимады решили проверить свои силы на Coca-Cola. Когда выявились проблемы с водой, некоторые призывали даже остановить работу завода силой. Но левый интеллектуал, который столь успешно провел кампанию за возвращение земли, призвал к терпению, поскольку опасался обратной реакции, в случае если деревня применит силу. «Я сказал им, что наша сила в местных людях, и слабость — в том, что мы не умеем привлечь местных, — вспоминает С. Р. Биджой. — Надо было превратить нашу малую родину в арену борьбы».

Под руководством Майламмы и племенного вождя адиваси Велура Сваминатана местные жители именно так и поступили: они построили прямо напротив завода хижину с соломенной крышей длиной 12 метров — это здание все еще существует и поддерживается в отменном порядке — и украсили ее портретами Ганди за прялкой и пропагандистскими плакатами. Там они вели постоянную сидячую забастовку, которая в итоге продлилась более четырех лет и вошла в учебники как образец того, каким образом небольшая группа граждан с ограниченными ресурсами способна побороть богатую транснациональную компанию.

На каждом этапе этой акции жители деревни собирали любые доказательства причиненных им несправедливостей, добивались поддержки, и постепенно местная акция переросла в общенациональную и даже международную. С самого начала участники протеста старались подкрепить свои жалобы надежными доказательствами. Они послали воду на экспертизу в местную лабораторию и получили ответ: уровень растворенных минералов настолько высок, что вода «непригодна для потребления, бытовых нужд (мытья и глажки), а также для ирригации».

Опираясь на научные данные, жители деревни потребовали, чтобы перуматти панчаят отобрал у завода лицензию, но местный совет колебался, поскольку собственные тесты Coca-Cola опровергали все жалобы на сокращение запасов воды и их загрязнение. «Сначала мы были не против завода, ведь столько людей получили работу, — признает бывший президент деревенского совета А. Кришнан. — Мы отказались предпринимать какие-либо действия без дополнительного расследования».

К тому времени сидячая забастовка перед воротами завода собирала уже сотни, а в иные дни тысячи участников. По мере того как акция становилась все более известной, другие организации, например индийское подразделение Greenpeace, пользовались ею, чтобы критиковать либерализацию индийской экономики как прискорбный пример дурных последствий глобализации. Члены этих организаций укрепляли ширившуюся кампанию протеста. Деревня привлекала все больше активистов, они приезжали большими группами, и каждую группу водили «на экскурсию», демонстрируя пересохшие колодцы, предлагая отведать эту воду и попытаться сварить в ней рис. СМИ отозвались сочувственными статьями, изображая происходящее как битву Давида с Голиафом. День ото дня политическая напряженность возрастала.

Наконец обе действующие в штате коммунистические партии высказались в поддержку местных жителей. Coca-Cola сохраняла влияние на центристскую Партию конгресса, которая в ту пору главенствовала в парламенте Кералы, и на левоцентристскую Джаната Дал (Социалистическую), к мнению которой прислушивался деревенский совет. И все же панчаят дрогнул под натиском активистов, и сама корпорация оттолкнула от себя потенциального союзника, не отозвавшись на предложение совета предоставить информацию для разбора претензий оппонентов. «Они оказались слишком заносчивыми, — поясняет Кришнан. — Они нам ответили: «Мы уже поговорили с начальством, с вами, парни, нам разговаривать не о чем»».

9 апреля 2003 года оскорбленный панчаят отобрал у завода лицензию. Прошел ровно год с начала акций. Предстояла решающая схватка с правительством штата, которое все еще поддерживало корпорацию, но в июле 2003 года на место действия прибыла команда с радио ВВС и пошла уже другая игра. Услышав от крестьян, что завод предоставлял им твердый осадок в качестве удобрения, корреспонденты забрали с собой образцы на анализ, чтобы выяснить, в самом ли деле эти вещества повышают плодородие почвы.

Результат оказался сногсшибательным. Лаборатория университета Эксетера ответила, что этот осадок не просто бесполезен — он в опасных количествах содержит токсичные свинец и кадмий, способные вызвать рак простаты и почек.

Это сообщение потрясло всю страну от Планчимады до Мехдиганджа. Сколько лет все отмахивались, как от деревенских выдумок, от жалоб крестьян, будто этот осадок вредит скоту и урожаю, а теперь авторитетное международное агентство новостей подтвердило все обвинения. В Индии к западным странам отношение двойственное. С одной стороны, века колониального угнетения воспитали в индийцах недоверие и враждебность к иностранцам, что и сказалось при первом изгнании Coca-Cola из страны. С другой стороны, длительное британское правление внушило местным жителям почтение к иностранцам почти на уровне условного рефлекса, а потому, хотя те же результаты анализов, полученные в местной лаборатории, могли бы не произвести сильного впечатления, приговор известного британского университета никто не посмел игнорировать.

Получив такой пример от международной прессы, Совет экологического контроля штата Керала провел собственные тесты и неделю спустя подтвердил, что содержание кадмия в осадке четырехкратно превышает предельно допустимый уровень в 50 миллиграммов на килограмм. На следующий день партия Джаната Дал вместе с панчаятом провела пресс-конференцию. Партийные лидеры заявили, что не только поддерживают решение об отзыве лицензии, но и голосуют за то, чтобы обратиться в суд и добиться закрытия завода.

В разгар этого конфликта корпорации был нанесен еще один удар — еще одно лабораторное исследование способствовало превращению местной кампании в общенациональное движение. Через месяц после выступления ВВС, 5 августа 2003 года, экологическая группировка Центр науки и экологии (CSE) со штаб-квартирой в Дели также созвала пресс-конференцию, и набившиеся в этот жаркий день в тесное помещение журналисты услышали, что в безалкогольных напитках, продаваемых в различных регионах страны, содержатся опасные дозы пестицидов. В частности в кока-коле обнаружилось содержание пестицидов ДДТ и малатион, в 45 раз превышающее предельный уровень, установленный европейским стандартом. Схожие претензии предъявлялись и пепси-коле: в ней уровень пестицидов в 37 раз превышал европейские нормы.

Эта новость поразила в самое сердце индийских горожан, основных потребителей прохладительных напитков. Теперь уже речь шла не о краже воды у бедных крестьян — корпорация, как выяснилось, отравляла всю страну. Выходит, об индийских покупателях никто не проявляет такую заботу, как об американцах и европейцах, там-то кока-кола продается без пестицидов. И прославленное обещание корпорации повсюду в мире продавать одинаковую кока-колу тоже оказалось блефом.

Это разоблачение пробудило национальную гордость. На следующий же день индийский парламент, где господствовали партии правого крыла, запретил продажу безалкогольных напитков в своем кафетерии, а протестанты в Мумбаи (бывшем Бомбее) били на улицах бутылки кока-колы и топтали стаканчики с красно-белым логотипом. По всей стране разъяренные индийцы срывали плакаты со звездами Болливуда Амир Ханом и Кариной Капур, которых только что угораздило подписать сделку с корпорацией. Coca-Cola отреагировала — быстро и цинично. «Через несколько дней представители Coca-Cola из гонконгского офиса уже прибыли в Дели, чтобы на местности разобраться с ситуацией, — писал Нанту Банерджи, прежде возглавлявший пиар-отдел корпорации и решившийся рассказать о ней всю правду. — Основная идея сводилась к следующему: разберитесь с парламентом, разберитесь с министрами, разберитесь с прессой… Им казалось, что все в Индии можно решить с помощью денег и связей». Производители безалкогольных напитков во главе с Coca-Cola India опубликовали рекламные развороты в индийских англоязычных газетах, в которых на основании собственных тестов утверждали: «Мы со всей уверенностью можем сказать, что в наших напитках нет никаких примесей или ядов». Далее высказывались подозрения по поводу надежности лаборатории, используемой CSE, и следовал вывод о неправильности проведенных в ней тестов.

Эта пиар-кампания отнюдь не загасила общественное негодование. За две недели объем продаж Coca-Cola упал более чем на 30 процентов. Заключительный удар корпорации нанес Объединенный парламентский комитет, который признал исследования CSE «точными относительно присутствия пестицидов в… брендованных продуктах Coca-Cola». Корпорация срочно поменяла курс и начала перераспределять ответственность.

Теперь Coca-Cola уже не отрицала присутствия пестицидов в своих напитках, зато утверждала, что это отнюдь не ее вина, поскольку всякого рода опасные химикаты чрезвычайно часто попадают в местную пищу и питьевую воду. Как может корпорация соблюдать экологические стандарты, если эти правила не в силах осуществить на деле само правительство? Coca-Cola, мол, попала под удар исключительно по политическим мотивам: для CSE решающим оказался тот факт, что это иностранная компания, и на это же повелось общественное мнение.

Кушал Ядав из CSE опроверг утверждение, будто «пестициды присутствуют во всем». По его словам, пробы фруктов, овощей и сахара крайне редко обнаруживали в них пестициды, а значит, опасные примеси попадают в напитки из грунтовых вод, которые корпорация не удосужилась очистить — и это при том, что она выставляет напоказ на своем заводе в Мехдигандже очистительную систему, оборудованную по последнему слову техники.

Какова бы ни была причина попадания пестицидов в колу, эта новость за неделю спровоцировала больше направленных против компании публикаций, чем год борьбы из-за оскудения грунтовых вод и загрязнения окружающей среды. Самое ценное достояние Coca-Cola — ее бренд — оказалось в буквальном и переносном смысле замарано, репутация компании поставлена под вопрос. Общественность довольно равнодушно восприняла проблему, угрожавшую жизни обездоленных и отчаявшихся крестьян, но все мгновенно очнулись, когда речь зашла о любимом напитке среднего класса. С другой стороны, если б не скандал с пестицидами, едва ли крестьяне, осаждавшие завод в Керале, привлекли бы к себе общенациональный — а там и международный — интерес.

История с пестицидами, по словам Ядава, «вскрыла и прочие нарывы; оскудение грунтовых вод, их загрязнение — все сделалось предметом обсуждения». Летом 2003 года обвинения зазвучали и на родине корпорации, ситуация в Индии привлекала к себе все более пристальное внимание американской прессы, главным образом благодаря одному американцу индийского происхождения, который не жалел усилий, чтобы подогреть этот интерес.

Амит Сривастава родился в Соединенных Штатах, когда его отец, преподаватель бизнес-менеджмента, проходил стажировку в университете Иллинойса. Сам профессор и его жена были родом из индийского штата Бихар, что примерно в 500 километрах от Варанаси. Прежде чем вернуться в Иллинойс, чтобы получить там высшее образование, Сривастава провел детство в Танзании и в Индии, так что о бедности местных крестьян он знал не понаслышке. Он начал учиться на специалиста по компьютерам, но в нем росло желание оставить учебу и перейти к активным действиям. «Я скоро понял, что университет не для меня», — сказал он, когда мы ехали в такси по сельскому предместью Варанаси.

Необычное происхождение и воспитание способствовали тому, что эксплуатация — природы или человека — вызывали у Амита яростный протест. Он бросил учебу и начал путешествовать по Соединенным Штатам, поднимая студентов на борьбу за экологическую сознательность. При этом он часто вступал в бой с большими корпорациями, на которые главным образом возлагал вину за эксплуатацию и загрязнение окружающей среды.

С торчащим из-под бейсболки «хвостиком» он все еще выглядит студентом, хотя ему уже сравнялось сорок два. В 1980-х и 1990-х ему пришлось столкнуться с полным непониманием значения экологических идей, которые он отстаивал. Тогда защитники окружающей среды по большей части спасали китов и джунгли Амазонки, а не выявляли зоны повышенной заболеваемости раком в районе Батон-Руж. Однако одинокий боец продолжал борьбу, он ездил в Норвегию и Японию, чтобы и там пробудить в людях экологическую сознательность. Когда в 1990-х Индия начала либерализацию экономики, Амита, естественно, потянуло на историческую родину. «Корпорации еще только внедри дись в страну, — вспоминает он. — Я видел, что экологическое движение в Индии могло бы опереться на опыт других стран, в том числе Соединенных Штатов, где уже принимались важные решения». В 2002 году Амит открыл Центр индийских ресурсов с годовым бюджетом 60 тысяч долларов (большую часть денег дала основательница Body Shop Анита Роддик — она-то искренне верила в социальную ответственность предпринимателей и незадолго до того посетила Плачимаду и осталась возмущена хищническим поведением Coca-Cola в этой местности). На следующий год в тех же местах побывал и Сривастава и понял, что борьбе с этим противником стоит посвятить все свое время. «Я готов посвятить этому жизнь, если придется, — говорит он. — Почему бы и нет?»

Плачимада привлекала к себе все большее внимание международной прессы, но жители Кералы не очень-то радовались участию международных некоммерческих организаций, опасаясь, что те используют их проблемы в собственных политических интересах. Сривастава же предложил этим организациям не сочувствовать Керале издали, а открыть второй фронт на родине Coca-Cola, в Соединенных Штатах. «Не поддерживать борьбу, но принять в ней участие — вот что требуется, — говорит Биджой. — Одним из первых это понял Амит».

Как и Рэй Роджерс, Сривастава быстро сообразил, что ахиллесова пята Coca-Cola — это ее бренд.

Весной 2004 года он заглянул в Нью-Йорк к Роджерсу и получил от него задание: «вышел с двумя коробками пропагандистских материалов» и начал работу в кампусах. С этого момента всякий раз, когда SINALTRAINAL обращался к студентам, профсоюз упоминал не только о бедах Колумбии, но и об Индии, и, когда Сривастава появлялся в очередном университете, он говорил не только об Индии, но и о разгроме профсоюза в Колумбии. Хотя даже по мнению Сриваставы ситуация в Индии не столь вопиющая, как в Колумбии, где дошло до убийств, она вместе с тем и более прозрачная, поскольку разливочные заводы Индии принадлежат головной компании, а не местному франшизополучателю, и тем очевиднее ответственность корпорации. Кроме того, гражданская война в Колумбии — чудовищное, но локальное зло, а воду Coca-Cola забирает и портит по всему миру.

Движение в Плачимаде и Мехдигандже набирало обороты, применялась все более жесткая тактика прямого давления на корпорацию. Репортаж ВВС об оказавшемся ядовитым «удобрении» еще более распалил общину Мехдиганджа, которая все настойчивее обращалась к местному совету по экологическому контролю с требованием провести анализ. Однако Варанаси находится в штате Уттар-Прадеш, а это отнюдь не Керала — этот штат в политике и культуре все еще сохраняет кастовое деление, в деревнях живут шудра и далиты (неприкасаемые), отделенные высоким барьером от браминов и кшатриев, в чьих руках находятся промышленность и финансы. Кроме того, Уттар-Прадеш слывет одним из самых коррумпированных штатов страны. В 2009 году, за несколько месяцев до той выпускной церемонии в Лок Самити, что мы наблюдали, был арестован глава Государственного совета экологического контроля в Варанаси — тот самый человек, который обязан был следить за действиями завода в Мехдигандже. Его обвинили в получении взятки от некоего промышленника в обмен на сертификат, устанавливающий соответствие его предприятия экологическим нормам. Экологический совет в свое время отказался проводить анализы осадка с заводов Coca-Cola и напрочь отрицал сам факт, что этот осадок выдавался фермерам в качестве удобрения. «Экологический совет заявил, что была проведена инспекция в деревнях и фактов выдачи осадка крестьянам не выявлено», — повествует Нандхал. Обозлившись, Нандхал и его товарищи в один прекрасный день явились в офис совета с полным мешком осадка и выложили его на стол перед служащими. «Мы их вроде как в заложники взяли», — говорит он. Несколько десятков активистов перекрыли выход и не уходили до тех пор, пока чиновники не взяли вещество на исследование.

К тому времени под удар попали и другие заводы, помимо предприятий в Мехдигандже и Плачимаде. Совет по экологическому контролю Западной Бенгалии обнаружил токсические дозы кадмия в сточных водах трех заводов в районе Калькутты, а в 2003 году Центральный совет по экологическому контролю взял пробы осадка с шестнадцати заводов Coca-Cola и Pepsi, и выяснилось, что с восьми предприятий Coca-Cola течет вода, перенасыщенная свинцом и кадмием. Обнаружился и третий токсин — хром, тяжелый металл, соприкосновение с которым вызывает кожный зуд и дерматит, а при постоянном попадании хрома в пищу повышается риск заболевания раком. Совет потребовал, чтобы Coca-Cola свозила свои отходы на специальные могильники с бетонными стенами, предназначенные для токсичного мусора, но и после этого распоряжения некоммерческая организация Центр оценки риска выявляла присутствие тяжелых металлов в районе этих заводов.

Центр оценки рисков располагается в многоквартирном бетонном здании, молодые ученые переговариваются друг с другом, глядя на экраны компьютеров, а в центре офиса восседает его глава Дуну Рой — со лба он слегка облысел, но с затылка свисает густой седовласый хвост.

Впервые Рой проводил анализ грунтовых вод Плачимады в 2006 году, затем он начал брать пробы возле пяти других заводов Coca-Cola в Индии и в 2010 году опубликовал свой отчет. Возле всех заводов замеряли уровень свинца, кадмия и хрома и в грунтовых и в сточных водах. Хром обнаружился в водах всех пяти заводов, местами его концентрация в одиннадцать раз превышала принятые в стране пороговые значения. На двух заводах, в том числе в Мехдигандже, нашелся кадмий, на одном свинец. В итоге, по словам Роя, «есть два неопровержимых факта». Во-первых, вода, вытекающая непосредственно с завода, содержит тяжелые металлы, а во-вторых, чем ближе к территории предприятия, тем выше уровень загрязнения грунтовых вод. Так что же делает цех очистки сливных вод, который Ранжан с такой гордостью демонстрировал нам на заводе в Мехдигандже? Рой бросил один лишь взгляд на цифры по рН, осадку и биохимической потребности в кислороде и тут же заявил, что компания следит не за теми показателями. Эти указывают лишь, что воду теоретически можно пить, однако на тяжелые металлы анализ не проводился. Ни фильтрация, ни аэрация, которую проводит Hindustan Coke, не удаляют тяжелые металлы, ибо их можно связать лишь с помощью солей, а это дорогостоящий процесс, причем в результате остаются твердые отходы, от которых нужно с должной осторожностью избавляться. А уж биологическая проба с двумя рыбами и вовсе смехотворна, заключает Рой: «Такой анализ надо проводить в шести емкостях с разными уровнями концентрации примесей в воде, причем в каждой из них должно быть по двадцать рыб — то есть всего 120».

Участники движения против Coca-Cola в разных концах страны начали обмениваться данными и координировать свою деятельность. Аджаян и Нандлал, а также Сривастава и другие активисты международных организаций впервые встретились в январе 2004 года на Всемирном социальном форуме, ежегодной сессии «левых», которая совпадает по времени со Всемирным экономическим форумом в Давосе, где собираются финансовые и экономические воротилы. Всемирный социальный форум тоже проходил в Давосе, и гвоздем мероприятия стал марш пятисот человек против Coca-Cola во главе с индийским борцом за охрану окружающей среды Медха Паткаром. В рядах демонстрантов прошел и президент SINALTRAINAL Хавьер Корреа.

Зачем Coca-Cola выпустила 500 новых напитков за год

До назначения Джеймса Куинси гендиректором Coca-Cola в мае 2017 г. инвесторы и аналитики критиковали стратегию компании. Они были недовольны тем, что основу бизнеса по-прежнему составляют сладкие газированные напитки, хотя потребители стали предпочитать более здоровые альтернативы, а рост мировых продаж компании замедлился. При Куинси Coca-Сola стала активнее предлагать напитки специально для местных рынков.

В результате в прошлом году Coca-Cola выпустила более 500 новых напитков. Это рекорд для нее и примерно на 25% больше, чем годом ранее. Среди новинок – Sprite со вкусом огурца в России, коктейли из протеиновых порошков в Бразилии, напиток со вкусом кунжута и грецкого ореха в Китае и солоноватый лимонный тоник во Франции и Бельгии. Расширяющийся ассортимент способствует росту продаж, утверждает компания. Хотя еще пару лет назад Coca-Cola вряд ли стала бы экспериментировать со многими из этих напитков, признал Куинси в интервью The Wall Street Journal.

«Мы не делаем ставку на какую-либо идею до тех пор, пока не будем в ней уверены, – утверждает Куинси. – По-моему, на рынке стало больше новинок. Но также важно исключать неработающие идеи».

Coca-Cola просит свои зарубежные филиалы, приносящие ей более половины выручки, экспериментировать и ускорить разработку новых напитков. Если раньше требовалось больше года, чтобы новый продукт оказался на полках индийских магазинов, то теперь достаточно четырех месяцев. «Теперь у нас есть полномочия создавать продукты, которые больше соответствуют местным предпочтениям, – говорит Шехназ Гил, топ-менеджер Coca-Cola в Индии. – Отчасти это работа сомелье, а отчасти – наука».

Сотрудники местного филиала знали, что индийцы обычно сдавливают плоды манго, делая их мягче, а затем делают в кожуре дырочку, через которую высасывают мякоть. Так компания выпустила в Индии уникальный напиток Maaza Chunky – сок манго с мякотью. Но это было непросто. Из-за консистенции напитка компании пришлось придумать новую форму банок и способ их наполнения. Также тысячи людей дегустировали различные варианты напитка.

В Японии Coca-Cola выпускает новинки давно и гораздо чаще, чем в других странах. Там недавно появились ее первый алкогольный напиток со вкусом лимона и напиток со слабительным.

Слишком большая ставка на непроверенные бренды может быть рискованной. Когда конкурент PepsiCo стал в прошлом году уделять чересчур много внимания таким новым брендам, как Izze Fusions – смеси фруктового сока и газировки, это негативно отразилось на продажах ключевых брендов Pepsi-Cola, Mountain Dew и Gatorade.

Новая стратегия Coca-Cola также предполагает поиск лучших местных инноваций и брендов, которые можно будет использовать и в других странах. Кроме того, компания использует некоторые рынки, чтобы протестировать новые варианты уже существующих брендов. Например, осенью 2017 г. в Австралии появилась Coca-Cola Plus Coffee. Учитывая австралийский опыт, Coca-Cola внесла некоторые коррективы, прежде чем выпустить напиток в Турции, Вьетнаме и других странах. По словам Куинси, коррективы касались аромата и формы бутылок: «Мы вернулись к использованию одной из старых бутылок Coca-Cola».

В этом году компания начнет продавать вегетарианские смузи AdeZ в Аргентине и Европе, добавив вкусы – фруктов, смешанных с овсом, а также соевым, миндальным и кокосовым молоком. В Индии появилась пряная газировка со вкусом тмина, также оттуда в Бангладеш попала кола с кофеином Thums Up.

Но некоторые новинки Coca-Сola оказываются неудачными. В 2006 г. компания выпустила кофейную Coca-Cola BlāK в Северной Америке и Европе, но уже на следующий год прекратила ее продажи в США. В прошлом году в Великобритании прекратились продажи низкокалорийной Coca-Cola Life, подслащенной сахаром и стевией.

Старые, изымаемые из продажи напитки Coca-Cola называет «зомби». Для своих главных рынков компания начала ежеквартально составлять «списки зомби», продажи которых не растут три года. Так, на Ближнем Востоке и в Северной Африке она планирует к концу года изъять из продажи 125 продуктов.

Перевел Алексей Невельский

в Индии остановлен завод «Кока-колы» — РТ на русском

Власти штата Уттар-Прадеш на севере Индии пообещали снести завод по разливу «Кока-колы», который уже несколько лет отбирал у населения района их законную долю грунтовой воды.

Завод Вансари – один из 58 заводов «Кока-колы» в Индии. Граждане жалуются, что он потребляет слишком много воды и загрязняет почву, приводя к снижению урожаев. К тому же, по их словам, администрация предприятия регулярно запугивает тех, кто против него. В 2006 акция протеста среди местного населения длилась более 3 месяцев; её кульминацией стала голодовка активистов, требовавших остановки предприятия.

«Кока-кола» ответственна за уничтожение драгоценных водных ресурсов, и должна понести за это ответственность, — говорил ещё в том году Амут Шривастава, представитель Индийского центра природных ресурсов. – Правительство обязано остановить недопустимое поведение этой компании».

Результатом стал штраф $2 тыс., граждан, разумеется, не удовлетворивший. «Это дико, что компания, разбазаривающая огромные объёмы воды, спокойно работает там, где тысячи людей не могут удовлетворить даже самые базовые потребности в ней, — сказал местный житель Нандал Мастер. – Мы требуем от государства, чтобы лицензия компании была отозвана».

Компания все обвинения отрицает; более того, в 2013 году она построила для завода дополнительный цех, способный производить 600 бутылок в минуту из полиэтиленового терефталата. Представитель Coca-Cola India Кальян Ранджан заявил, что у фирмы есть «все документы, подтверждающие собственность на землю», отмечая, что она уже направила правительству апелляцию.

Аналогичный случай произошёл с заводом Мехдигани близ города Варанаси в прошлом месяце. Местная администрация приняла решение о его закрытии и сносе. Жители заявляли, что завод был построен на землях деревенского совета и поэтому является «нелегальным», и власти приняли решение в их пользу.

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter»

Интерактивные автоматы Coca-Cola объединяют людей Индии и Пакистана

Компания Coca-Cola Company недавно с помощью своих интерактивных торговых автоматов, установленных в Индии и Пакистане, решила примерить враждебных соседей, которые когда-то были частью одной нации.


Каждый торговый киоск в передней части был оснащен интерактивным сенсорным экраном, показывающим людей в таком же вендинг киоске в другой стране. Автомат приглашал людей к себе и предлагал простые взаимодействия в виде действий на сенсорном экране, например, рисование круга или смайлика, небольшой танец — с кем-то по другую сторону.

Высокотехнологичные автоматы были установлены в двух популярных торговых центрах в Лахоре, Пакистан, и Нью-Дели, Индия. Два города разделены только 325 милями, но это большая пропасть в мирном сосуществовании двух стран из-за десятилетий политической напряженности. Компания Coca-Cola предложила людям отставить свои разногласия в сторону и делиться простыми радостными человеческими эмоциями друг с другом.

«Маленькие машины мира» это живой портал коммуникаций, связывавший незнакомцев двух разделенных наций, стирающий границы, в надежде вызвать радость и поощрить культурное взаимопонимание. В торговом автомате впервые в своем роде использована 3D сенсорная технология для проецирования потокового видео-канала на экране автомата, для живого эмоционального взаимодействия. Людям из обеих стран и различных сфер жизни предлагалось вместе решить дружественную задачу (касание рук, рисование знаков мира или танец) — прежде, чем получить напиток Coca-Cola.


Джеки Джантос Таллоха (Jackie Jantos Tulloch), креативный директор Coca-Cola и руководитель проекта, сравнивает живой опыт общения глядя в веб-камеру, лицом к лицу с другим человеком. «Ваши действия буквально зеркальны», объясняет она. «Сенсорный экран позволил нам играть в интерактивные анимации, чтобы люди могли прочувствовать такие знаки, как сердце или смайлик вместе».

Торговые автоматы были разработаны Coke и Leo Burnett и произведены в Атланте в агентстве «The SuperGroup» входящем в Fast Company. Киоски были снабжены полнометражным веб-камерами, которые позволяют людям видеть друг друга и взаимодействовать в реальном времени.

«Мы использовали специальное активные 3D технологии, чтобы проецировать потоковое изображение на стекло во время съемок и через это стекло в то же время снимать,» Это позволяло людям иметь прямой контакт глаз и касание рук.


«Народ Пакистана и Индии имеют много общих интересов и предпочтений — от продуктов питания, Болливудских фильмов и музыки», рассказал ассистент бренд-менеджера Coca-Cola в Пакистане. «Этот проект показал обычным людям, которые не общаются ежедневно друг с другом, что человек в Лахоре может видеть и взаимодействовать с обычным человеком в Дели. Это небольшой шаг, который мы надеемся, будет сигнализировать о том, что дружба наций возможна».

Читайте наш канал в Telegram : узнавайте о главных новостях дня первыми.

Coke Инвестирование для поддержки долгосрочного роста в Индии

Coca-Cola India, ведущая компания по производству напитков в стране, объявила сегодня о том, что система Coca-Cola инвестирует дополнительно 3 миллиарда долларов США (примерно 165 000 млн рупий) в Индию до 2020 года для дальнейшего использования возможностей роста в быстрорастущем безалкогольном секторе страны. рынок готовых к употреблению напитков (НАРТД). Благодаря новым инвестициям в размере 3 миллиардов долларов система Coca-Cola теперь планирует инвестировать 5 миллиардов долларов в Индию с 2012 по 2020 год.

«Достижение постоянного устойчивого и ответственного роста в Индии является основой для достижения нашей концепции 2020 года по удвоению доходов системы в этом десятилетии», — сказал Мухтар Кент, председатель и главный исполнительный директор The Coca-Cola Company. «Наши постоянные инвестиции в Индию сосредоточены на предоставлении инноваций, партнерских отношений и портфолио, которое улучшает качество обслуживания потребителей, обеспечивает доступность продукта и повышает лояльность к бренду для обеспечения долгосрочного роста».

Напитки

NARTD имеют огромный потенциал роста в Индии.Coca-Cola India зарегистрировала рост объемов упаковки в Индии за последние 23 квартала, в 17 из которых наблюдался двузначный рост. Два основных бренда игристых напитков компании — Thums Up и Sprite — являются самыми продаваемыми брендами безалкогольных напитков в стране, а бренд Coca-Cola является одним из самых быстрорастущих брендов игристых напитков в стране, последний из которых сообщил о 27-процентном росте в первом квартале. В категории негазированных напитков Coca-Cola Maaza является самым продаваемым сокосодержащим напитком в Индии.

Компания Coca-Cola и ее партнеры по розливу имеют серьезные планы по увеличению роста в Индии за счет инвестиций в инновации, расширения дистрибьюторской сети, размещения оборудования для холодных напитков и увеличения производственных мощностей.

Система Coca-Cola уже инвестировала более 2 миллиардов долларов США в Индию с момента ее повторного входа в страну в 1993 году. Сегодняшнее объявление доводит общую сумму инвестиций до 7 миллиардов долларов США с момента возвращения в Индию. В настоящее время в системе Coca-Cola India напрямую занято более 25 000 человек, и, по оценкам, она создала косвенную занятость для более чем 150 000 человек в смежных отраслях благодаря своей обширной системе закупок, цепочки поставок и распределения. Инвестиции, объявленные сегодня Coca-Cola, будут способствовать дальнейшему экономическому росту и создадут новые возможности для местных сообществ.

Атул Сингх, президент и главный исполнительный директор Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии, сказал: «Индия является стратегическим развивающимся рынком для компании Coca-Cola Company, входит в десятку наших крупнейших рынков по объему продаж в мире и является крупнейшим рынком в Евразии и Африканская группа

Наш бизнес в Индии рос высокими темпами в течение последних пяти лет, и наша цель — сохранить этот импульс. Демографические, экономические и социальные параметры страны являются огромными движущими силами роста, и мы должны обеспечить дальнейшее расширение нашего предложения, чтобы стать компанией по производству безалкогольных готовых к употреблению напитков, которую выбирают местные потребители.»

Система Coca-Cola имеет долгую историю партнерства с неправительственными организациями в Индии для развития сообщества и инициатив устойчивого развития. Как система, Coca-Cola в настоящее время достигла нулевого чистого баланса в отношении использования подземных вод в Индии. Он хорошо интегрирован с местными индийскими общинами и вносит ценный вклад в экономический и социальный рост. Компания и ее партнеры по розливу активно поддерживают образование в Индии посредством таких программ, как кампания «Coca-Cola Support My School», в результате которой в Индии было создано более 100 образцовых школ.

Во всем мире компания Coca-Cola и ее партнеры по розливу инвестируют более 30 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет для поддержки ожидаемого роста. Эти инвестиции варьируются от новых производственных мощностей до новых систем распределения и новых маркетинговых инвестиций в странах с развивающейся экономикой.

О компании Coca-Cola в Индии

Coca-Cola в Индии освежает миллионы потребителей захватывающим ассортиментом напитков, включая Coca-Cola, Diet Coke, Thums Up, Fanta, Limca, Sprite, Maaza, Maaza Milky Delite, Minute Maid Pulpy Orange, Minute Maid Nimbu Fresh, Minute Maid Mixed Fruit, Minute Maid Apple, Minute Maid Mango, Minute Maid 100% соки, Georgia, Georgia Gold, Kinley, Kinley Club Soda, Schweppes и Burn через сеть из более чем 1.5 миллионов торговых точек.

Coca-Cola India оказывает обширную поддержку общественным программам по всей стране, уделяя особое внимание образованию, здравоохранению и сохранению воды, и уже построила более 500 сооружений для сбора дождевой воды в 22 штатах страны. Для получения дополнительной информации об операциях компании в Индии и ее продукции посетите веб-сайт http://www.coca-colaindia.com.

О компании Coca-Cola

The Coca-Cola Company (NYSE: KO) — крупнейшая в мире компания по производству напитков, предлагающая потребителям более 500 брендов игристых и негазированных напитков.Во главе с Coca-Cola, самым ценным брендом в мире, портфолио нашей компании включает бренды стоимостью 15 миллиардов долларов, включая Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid, Simply, Georgia и Del Valle. Во всем мире мы являемся поставщиком газированных напитков, готового к употреблению кофе, а также соков и сокосодержащих напитков №1. Благодаря крупнейшей в мире системе дистрибуции напитков потребители в более чем 200 странах наслаждаются нашими напитками в размере 1,8 миллиарда порций в день. Придерживаясь неизменной приверженности созданию устойчивых сообществ, наша компания сосредоточена на инициативах, которые уменьшают наше воздействие на окружающую среду, поддерживают активный, здоровый образ жизни, создают безопасную, инклюзивную рабочую среду для наших сотрудников и способствуют экономическому развитию сообществ, в которых мы работаем.Вместе с нашими партнерами по розливу мы входим в десятку лучших частных работодателей мира с более чем 700 000 системных сотрудников. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.coca-colacompany.com, подпишитесь на нас в Твиттере: www.twitter.com/CocaColaCo или найдите нас в LinkedIn: www.linkedin.com/company/the-coca-cola-company.

Кока-Кола Индия | Профиль компании

Профиль компании — это инициатива StartupTalky по публикации проверенной информации о различных стартапах и организациях.Содержание этого поста одобрено Coca-Cola .

Coca-Cola India — одна из ведущих компаний по производству напитков в стране, предлагающая потребителям широкий выбор здоровых, безопасных, высококачественных освежающих напитков. С момента своего повторного выхода на рынок в 1993 году компания создала непревзойденный портфель напитков, освежая потребителей своими ведущими брендами напитков, такими как Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Diet Coke, Thums Up, Fanta, Fanta Green. Mango, Limca, Sprite, Sprite Zero, ароматизированное молоко VIO, ассортимент соков Maaza, Minute Maid, ассортимент горячего и холодного чая и кофе Georgia и Georgia Gold, упакованная питьевая вода Kinley и Bonaqua, газированная вода Kinley Club и энергетический напиток BURN.

Компания вместе со своими партнерами по розливу через мощную сеть из более чем 2,6 миллионов торговых точек затрагивает жизни миллионов потребителей. Его бренды являются одними из самых популярных и продаваемых напитков в стране.

Coca-Cola India — Основные сведения о компании

Название стартапа Кока-Кола Индия
Головной офис Гургаон, Индия
Промышленность Товары народного потребления
Материнская компания Компания Кока-Кола
Начало работы 1950
Генеральный директор Нирадж Гарг
Обслуживаемые районы Индия
Веб-сайт www.coca-colaindia.com

Coca-Cola India — О компании и как это работает?
Coca-Cola India — Логотип и его значение
Coca-Cola India — Последние новости
Coca-Cola India — Основатель и история
Coca-Cola India — Миссия
Coca-Cola India — Бизнес-модель
Coca-Cola India — Доход и Рост
Coca-Cola India — Инвестиции
Coca-Cola India — Проблемы, с которыми столкнулись
Coca-Cola India — Конкуренты
Coca-Cola India — Планы на будущее
Coca-Cola India — Часто задаваемые вопросы

Coca-Cola India — О и как это работает?

Coca-Cola India — это индийская версия знаменитой компании Coca-Cola, производителя товаров народного потребления, известного во всем мире.Компания Coca-Cola начала свою деятельность в Индии в 1956 году. Coca-Cola — крупнейший производитель напитков в Индии, на долю которого, по оценкам, приходится около 40% рынка фирменных напитков страны.

Для Coca-Cola в целом Индия в настоящее время является шестым по величине рынком после США, Мексики, Японии, Бразилии и Китая. В то время как мандат Куинси перед его индийской командой, возглавляемой Т. Кришнакумаром, президентом Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии, заключается в том, чтобы в обозримом будущем поднять Индию на одну ступень выше, его долгосрочное видение состоит в том, чтобы Индия вошла в тройку лидеров компании. рынки по всему миру.

Coca-Cola India — Логотип и его значение

История бренда началась, когда Джон Стит Пембертон, изобретатель напитка, обратился к своему бухгалтеру Фрэнку М. Робинсону за помощью в брендировании своего творения. Фрэнк сразу же предложил простую и эффектную «Кока-колу». Маркетинговая стратегия вызвала бум, и уже через год Фрэнк придумал первый логотип — , написанное от руки название компании.

Логотип Coca-Cola India

Почерк оказался вечным элементом, так как он претерпел многочисленные модификации логотипа без изменений, за исключением цвета.Логотип Coca-Cola такой же, но с прикрепленным названием страны для Индии.

Coca-Cola India — Последние новости

  • Coca-Cola заявила, что Т. Кришнакумар будет отвечать за создание и укрепление важнейших местных партнерских отношений в Индии и за поддержку новой команды руководства операционного подразделения. Кришнакумар возглавлял Coca-Cola India в качестве президента с апреля 2017 года.
  • Выручка Coca-Cola India от операционной деятельности выросла на 2741,54 крор в 2019–2020 годах, что на 18,63% больше в 2019–2020 годах по сравнению с 2310 индийских рупий.92 крор год назад.
  • Компания, которая производит сокосодержащие напитки Maaza, газированные напитки Thums Up, Sprite и Coca-Cola и работает на 15 фабриках, заявила, что политика будет распространяться на период после пандемии, так что сотрудники могут выбрать постоянную работу из дома. , при условии, что им не нужно физически присутствовать на рабочем месте, например, на фабриках и в отделах продаж.
  • Coca-Cola заявила, что ее финансовый вклад будет использован для различных целей, включая активацию более 50 точек в 10 штатах в партнерстве со своими ботлерами для удовлетворения потребностей в гидратации малообеспеченных сообществ путем раздачи напитков в период блокировки.

Coca-Cola Vs. Бизнес-модель PepsiCo

Это крупнейшие в мире производители напитков. Мы можем найти так много ключевых сходств и ключевых различий между этими двумя бизнес-моделями. Выручка PepsiCo в первом квартале 2020 года составила 13,88 миллиарда долларов. Выручка Coca-Cola в первом квартале 2020 года составила 8,60 миллиарда долларов. Кола.

Аса Григгс Кэндлер, основатель Coca-Cola

Coca-Cola пришла в Индию в 1956 году.Поскольку в Индии не было валютного закона, Coca-Cola заработала огромные деньги, работая со 100% иностранным капиталом. Индийский валютный закон был введен в действие в 1974 году во времена Индиры Ганди. Закон об иностранной валюте гласил, что иностранные компании, продающие потребительские товары, должны инвестировать 40% своих акций в Индии в свои индийские партнеры. Coca-Cola согласилась инвестировать 40% иностранного капитала, но заявила, что они по-прежнему будут обладать полной властью в технических и административных подразделениях без участия местного населения.

Это требование было против валютного закона. Правительство поручило Coca-Cola либо написать новый план, либо покинуть страну. В 1976 году Индира Ганди призвала к выборам, и все остальные политические партии объединились в одну партию против нее. Они называли себя партией Джанта. Партия Джаната пришла к власти в 1977 году и подчеркнула, что Coca-Cola должна либо принять закон об иностранной валюте, либо покинуть страну. Coke India ушла в том же году.

Coca-Cola India — Миссия

Миссия Coca-Cola гласит: « освежить мир разумом, телом и духом, вдохновить моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий, а также создать ценность и сделать разница .«Coca-Cola — это компания, которая стремится оставить наследие, где бы она ни работала. Компания высоко ценит возможность изменить жизнь отдельных людей и сообществ, позволяя им в то же время наслаждаться великолепным вкусом своей продукции.

Coca-Cola India — Бизнес-модель

В свете стратегии доступности компании Coca-Cola привнесла в компанию культуру, ориентированную на затраты. Это включало повышение эффективности закупок за счет сосредоточения внимания на ключевых исходных материалах, торговой дисциплины и контроля, а также активного управления налогами за счет налоговых льгот, снижения акцизных сборов и создания маркетинговых компаний.Эти меры позволили снизить операционные издержки и увеличить размер прибыли.

Coca-Cola в Индии минимизировала свои потребности в капитале, удовлетворяя потребности в новых производственных мощностях с помощью внешних копакеров, отдавая на аутсорсинг свою дистрибуцию и удовлетворяя свои потребности в охлаждении и охлаждении на рынке, давая стимулы розничным торговцам самостоятельно финансировать то же самое через свою компанию. « Схема владения холодильником ».

Сегодня компания имеет разветвленную сельскую и городскую дистрибьюторскую сеть. Coca-Cola использует распределительную сеть в виде ступицы и спицы, благодаря чему большие грузы доставляются на большие расстояния, а небольшие грузы — на короткие расстояния.Компания увеличила свое присутствие в деревнях с 9 процентов в 2000 году до 28 процентов в 2004 году и сегодня охватывает около 175 000 деревень. На сельскую Индию теперь приходится 30% объемов продаж Coca-Cola.


Coca-Cola India — Выручка и рост

Выручка Coca-Cola India от операционной деятельности выросла на 2 741,54 крор в 2019–2020 годах, что на 18,63% в 2019–20 20 годах по сравнению с 90 крорами 9 310,92 годом ранее. В то время как его другой доход принес 70 фунтов стерлингов.52 крор к финансовому году, закончившемуся 31 марта 2020 года.

Достижение постоянного устойчивого и ответственного роста в Индии является основой для достижения нашей концепции 2020 года по удвоению доходов системы в этом десятилетии», — сказал Мухтар Кент, председатель и главный исполнительный директор Coca-Cola. Компания. «Наши постоянные инвестиции в Индию сосредоточены на предоставлении инноваций, партнерских отношений и портфолио, которое улучшает потребительский опыт, обеспечивает доступность продукта и укрепляет лояльность к бренду для обеспечения долгосрочного роста».

Напитки NARTD имеют огромный потенциал роста в Индии.Coca-Cola India зарегистрировала рост объемов упаковки в Индии за последние 23 квартала, в 17 из которых наблюдался двузначный рост. Два основных бренда игристых напитков компании — Thums Up и Sprite — являются самыми продаваемыми брендами безалкогольных напитков в стране, а бренд Coca-Cola является одним из самых быстрорастущих брендов игристых напитков в стране, последний из которых сообщил о 27-процентном росте в первом квартале. В категории негазированных напитков Coca-Cola Maaza является самым продаваемым сокосодержащим напитком в Индии.


Нестле | Крупнейшая компания по производству продуктов питания и напитков | Профиль компании |

Профиль компании — это инициатива StartupTalky по публикации проверенной информации о различных стартапах и организациях.Содержимое этого сообщения одобрено организацией, на базе которой оно создано. Nestlé — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков с точки зрения доходов. Это швейцарская компа…


Coca-Cola India — Investment

Система Coca-Cola уже инвестировала более 2 миллиардов долларов США в Индию с момента своего открытия. — вошел в страну в 1993 году. Сегодняшнее объявление доводит общий объем инвестиций до 7 миллиардов долларов США с момента возвращения в Индию. В настоящее время в системе Coca-Cola India напрямую занято более 25 000 человек, и, по оценкам, она создала косвенную занятость для более чем 150 000 человек в смежных отраслях благодаря своей обширной системе закупок, цепочки поставок и распределения.Инвестиции, объявленные сегодня Coca-Cola, будут способствовать дальнейшему экономическому росту и создадут новые возможности для местных сообществ.

Атул Сингх, президент и главный исполнительный директор Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии, сказал: «Индия является стратегическим развивающимся рынком для компании Coca-Cola, входит в десятку наших крупнейших рынков по объему продаж в мире и является крупнейшим рынком в Евразии. и Африка Группа, Наш бизнес в Индии рос высокими темпами в течение последних пяти лет, и наша цель состоит в том, чтобы сохранить этот импульс.Демографические, экономические и социальные параметры страны являются огромными факторами роста, и мы должны обеспечить дальнейшее расширение нашего предложения, чтобы стать компанией по производству безалкогольных готовых к употреблению напитков, которую выбирают местные потребители».

Coca -Cola India — Конкуренты

Coca-Cola и Pepsi уступают местным конкурентам, включая Parle, Dabur и ITC , в сегменте газированных напитков, даже несмотря на то, что мировые гиганты по производству безалкогольных напитков представили больше фруктов. на основе более здоровых продуктов, чтобы уменьшить зависимость от сладких газированных напитков в Индии.

Coca-Cola India — Проблемы, с которыми столкнулись

  • Дебаты по поводу использования воды, обвинения в содержании пестицидов и подсластителей, а также более общие опасения в Индии по поводу вреда для здоровья газированных напитков преследуют бренд. «У Coca-Cola непростая история в Индии, — говорит Н Чандрамули, эксперт по брендам и исполнительный директор Trust Research Advisory, индийской компании, занимающейся анализом данных.
  • В прошлом месяце розничные торговцы в южно-индийском штате Тамил Наду бойкотировали базирующуюся в Атланте компанию Coca-Cola и ее конкурента PepsiCo, а торговцы в Керале последовали их примеру и решили отдать предпочтение местным напиткам, таким как лаймовая сода и кокосовый орех. воды на фоне обвинений в том, что транснациональные компании эксплуатируют скудные водные ресурсы в штатах, пострадавших от засухи.
  • Тем временем Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов Махараштры неделю назад обратилось к McDonald’s с просьбой прекратить продажу Coke Zero в своих торговых точках в штате из-за опасений по поводу искусственных подсластителей и отсутствия предупреждения, отображаемого на продукте
  • В прошлом бренд пережил несколько бурных событий в Индии. Coca-Cola ушла из страны в 1977 году после того, как новое правительство настояло на том, чтобы компания стала партнером местной фирмы. Производитель колы не возвращался до 1993 года, после либерализации, когда Индия начала открывать экономику для иностранных инвестиций.

ПепсиКо | Американская компания по производству продуктов питания и напитков | Профиль компании |

Профиль компании — это инициатива StartupTalky по публикации проверенной информации о различных стартапах и организациях. Содержимое этого сообщения одобрено организацией, на базе которой оно создано. PepsiCo, Inc., американская компания по производству продуктов питания и напитков, которая является одной из крупнейших в мире, с…


Coca-Cola India — Планы на будущее

  • Coca-Cola работает над снижением содержания сахара в своих напитках в трех направлениях. до четырех лет и уже сократил его в Thums Up и Maaza до менее шести граммов, сказал Т. Кришнакумар, президент Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии.По его словам, все новые продукты компании не будут содержать более шести граммов сахара в ближайшие три с половиной-четыре года. «Большинство наших новых продуктов, которые были расширены, поставляются с содержанием сахара, которое намного ниже того, что предписано ВОЗ»
  • Coca-Cola ранее обязалась инвестировать 1,7 миллиарда долларов к 2023 году для развития того, что она называет «фруктовой экономикой замкнутого цикла». в Индии. В рамках этого он хочет инвестировать во всю цепочку поставок фруктов — от работы с фермерами по выращиванию высококачественных фруктов до переработки их для фруктовых напитков и создания линии для готовой продукции для продажи в Индии.В рамках увеличения объемов продаж в Индии Coca-Cola также запустит новые продукты в различных категориях, в том числе продукты с повышенной гидратацией, питательные разбавляемые напитки и дополнительные напитки (например, снеки на фруктовой основе).
Т. Кришнакумар, президент и главный исполнительный директор Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии, сказал: «Следующая цель, которую мы ставим перед собой, — удвоить размер бизнеса за пять лет. Мы пообещали инвестировать 11 000 крор индийских рупий / 1,7 миллиарда долларов к 2023 году, и мы на правильном пути. Мы завершим наши инвестиции досрочно.”

Coca-Cola – Часто задаваемые вопросы

Кто основатель Coca-Cola?

Аса Григгс Кэндлер — основатель Coca-Cola.

Кто является генеральным директором Coca-Cola India?

Нирадж Гарг — генеральный директор Coca-Cola India.

Почему Coca-Cola запретили в Индии?

Coca-Cola была временно запрещена в Индии из-за сообщений о том, что она содержит пестициды.

Когда Индия выгнала Coca-Cola, местные газированные напитки процветали

Маркетинг Thums Up призывал потребителей «Попробовать гром!» Satish Krishnamurthy/CC BY 2.0

Сладкая шипучая кока-кола, как отмечает писатель Том Стэндэдж, — это практически «капитализм в бутылке». В обществах, где капитализм теряет благосклонность, символический американский напиток часто заменяют вкусной местной альтернативой. Тем не менее, когда пала Берлинская стена, восточные немцы отказались от вита-колы в пользу кока-колы. Польская Polo-Cockta и чешская Kofola исчезли, но позже возродились из ностальгии. Но в Индии два аутсайдера газированных напитков, которые процветали во время периода экономической изоляции страны, так и остались лежать на полке рядом с Coca-Cola и Pepsi.Даже после поворота Индии от социализма к преимущественно свободному рынку Thums Up и Limca процветали.

Но они не всегда были на вершине шипучей иерархии. После обретения Индией независимости от Великобритании в 1947 году премьер-министр Джавахарлал Неру возглавил политическую династию, которая будет наблюдать за умеренными социалистическими экономическими реформами. Два года спустя Pure Drinks Group представила Coca-Cola новообразованной республике. За ней последовала Pepsi, но в 1962 году она закрылась из-за отстающих продаж. Coca-Cola и другие транснациональные корпорации продолжали расти, несмотря на обширные постановления правительства Нерувиана.Политики были встревожены вездесущим присутствием Coca-Cola от шумных столичных центров Индии до ее сельских деревень.

Конец правления кока-колы был вызван политическими потрясениями. К 1977 году Индия только что пережила два года «чрезвычайного положения». Вдохновленное неустойчивой экономикой и волнениями, правительство премьер-министра Индиры Ганди приостановило действие гражданских свобод, заключило в тюрьмы соперников и разогнало протесты. В начале 1977 года Ганди был свергнут в пользу партии Джаната, союза различных политических групп.Один член, будущий министр промышленности Джордж Фернандес, хотел изгнать Coca-Cola из страны. Он вошел в свои рассуждения позже. «Когда я отказался от Coca-Cola в 1977 году, я указал на то, что в 90 процентах деревень Индии не было безопасной питьевой воды, в то время как кока-кола была доступна в каждой деревне», — сказал покойный Фернандес в 1992 году в статье New York Times . добавив: «Действительно ли нам нужна кока-кола? Нужна ли нам пепси?»

Джордж Фернандес (справа) в должности министра обороны в 2002 году.Министерство обороны/Общественное достояние

Во время пребывания Ганди на посту премьер-министра парламент принял ряд постановлений, которые должны были привести к отказу. Закон о валютном регулировании 1973 года требовал, чтобы многие транснациональные корпорации передавали более 60% акций своих местных дочерних компаний индийским партнерам. Coca-Cola пришлось бы обнародовать свой сверхсекретный рецепт сиропа, а IBM — свои компьютерные коды, чтобы соответствовать требованиям. Столкнувшись с ультиматумом Фернандеса, Coca-Cola вместе с Mobil, Kodak и еще 54 компаниями ушла.

Индия осталась с огромной пустотой в отделе газированных напитков. Из беспорядка возникла группа местных газированных напитков, чтобы заполнить дыру в форме кока-колы. Компания Parle Group из Мумбаи представила Thums Up и RimZim, две замены Coca-Cola, а их лимонадоподобная Limca и недавно созданная Citra заменили Sprite. Компания Pure Drinks использовала свою обширную дистрибьюторскую сеть для распространения нового продукта Campa Cola, который она назвала «Великим индийским вкусом». Double Seven, названный в честь того нестабильного 1977 года, был санкционированной правительством заменой кока-колы.

Местные бренды пользовались переменным успехом. По словам Самита Синхи, эксперта по брендам и управляющего партнера Alchemist Consulting, и без того доминирующая категория со вкусом лимона и лайма взорвалась после ухода Coke, что стало хорошей новостью для Limca. Успех Limca даже способствовал успеху Thums Up, поскольку Parle Group настаивала на том, чтобы в магазинах был запас колы, если они хотели ее цитрусового собрата. «Thums Up был самым ярким, более шипучим, острым и менее сладким, чем другие», — говорит Синха. Два года спустя неудачная двойная семерка потеряла популярность вместе с правительством партии Джаната, которое ее разработало.

Limca все еще имеет лимонную привлекательность jasleen_kaur/CC BY-SA 2.0

Но дни только «Великого индийского вкуса» пошли на убыль. В конце 1980-х Индия начала избавляться от своей брони экономической изоляции. После многих лет политической чепухи Pepsi снова пустили в дело — с несколькими условиями. Одно из них заключалось в том, что оно «индианизировало» свое имя. Новый бренд Lehar Pepsi (Lehar означает «волна» на хинди) появился на рынке в 1990 году . Советский Союз — главный спонсор социалистической Индии — распался год спустя.Не имея поддержки и погрязнув в долгах, Индия была вынуждена полностью перейти на свободный рынок. По словам историка Южной Азии и профессора Бенджамина Сигеля, не будет преувеличением сказать, что либерализация преобразила страну практически за одну ночь. «Это был момент, когда вы перешли от одного государственного телеканала к множеству телеканалов, — объясняет он. «Вы перешли от очень небольшого количества потребительских товаров, включая эти газированные напитки, к большому количеству поступающих вещей».

Посреди коммерческого потока Pepsi и чемпион родного города Thums Up вступили в легендарную войну брендов.В своей рекламе Pepsi раскритиковала Thums Up за вкус лекарства. Между тем, новый слоган Thums Up «Попробуй гром» укрепил свою идентичность как более резкий, более мужской выбор газировки. Бренд Thums Up, стремящийся к острым ощущениям (дополненный рекламными роликами с участием крутых актеров, прыгающих с тарзанки), нашел отклик у основной группы потребителей газированных напитков: мальчиков-подростков. Но это также понравилось потребителям в целом в оживленной после либерализации Индии, бурлящей возможностями. Не помешало и то, что ром Thums Up и Old Monk*, еще один любимый местный бренд, стал «индийской версией Jack Daniels и Coke», добавляет Синха.

Синха говорит, что своевременный, вызывающий воспоминания маркетинг позволил компании

не только победить Pepsi, но и местных конкурентов колы. «Местное происхождение Thums Up, безусловно, вызвало некоторую национальную гордость против иностранной Pepsi», — говорит Синха. «Открытие миру помогло индийцам лучше узнать свою собственную культуру и, таким образом, возникло эмоциональное побуждение поддерживать достойные индийские бренды».

Сегодня Thums Up остается лучшей колой в Индии. Meena Kadri/CC BY 2.0

Тем не менее, казалось, что смелая газировка может закончиться, когда Coca-Cola снова пришла в Индию в 1993 году и купила Thums Up у Parle.Иностранный гигант быстро убил Citra, Gold Spot и RimZim, чтобы освободить место для своих Sprite, Fanta и Coke. Но местные газированные напитки не умирали. Даже с появлением новых вариантов индийцы продолжали пить Thums Up и Limca. Их устойчивую популярность можно объяснить специфическими региональными вкусами: острое покалывание первого должно хорошо сочетаться с острой пищей, а вкус и характерный мутный вид второго апеллирует к национальной любви к нимбу паани, или лимонаду. Coca-Cola, зажатая между конкуренцией с Pepsi, с одной стороны, и индийскими потребителями, с другой, решила пощадить оба местных бренда.

Несмотря на твердое убеждение многих в том, что Coca-Cola пренебрегает своими desi , или отечественными брендами, сегодня Thums Up доминирует на рынке колы в Индии, уступив только Sprite на рынке газированных напитков. В отличие от большей части мира, Pepsi занимает третье место, а Coke – четвертое. За ними следует Limca, которая наиболее популярна среди пожилых людей. Возможно, эта последняя статистика лучше всего объясняет, как эти домашние газированные напитки пережили более 40 лет политических и экономических потрясений.Возможно, не столько аромат Thums Up или Limca поддерживает их спрос, сколько то, что они вызывают: утешительное знакомство посреди постоянно меняющейся нации.

* Исправление : В предыдущей версии этой статьи говорилось, что Old Monk — это виски. Это ром.

Gastro Obscura предлагает самые удивительные в мире блюда и напитки.
Подпишитесь на нашу электронную почту, доставляемую два раза в неделю.

Будет ли новая стратегия Coca-Cola в Индии успешна или провалится?

Не пора ли попить шампанское в Coca-Cola India? После нескольких кварталов падения объемов компания, похоже, снова набирает обороты в стране.На недавнем телефонном разговоре с инвесторами, объявляющем квартальные результаты за июль-сентябрь, Джеймс Куинси, президент и главный исполнительный директор компании Coca-Cola, базирующейся в Атланте, сказал: «Индия вернулась к росту с увеличением объема на 6% благодаря стабильным показателям по всему портфелю. ” Далее он добавил: «Наш бизнес успешно преодолел недавние трудности, связанные с демонетизацией и введением налога на товары и услуги в течение первой половины года».

Coca-Cola — крупнейший производитель напитков в Индии, на долю которого, по оценкам, приходится около 40% рынка фирменных напитков страны.Для Coca-Cola в целом Индия в настоящее время является шестым по величине рынком после США, Мексики, Японии, Бразилии и Китая. В то время как мандат Куинси перед его индийской командой, возглавляемой Т. Кришнакумаром, президентом Coca-Cola в Индии и Юго-Западной Азии, заключается в том, чтобы в обозримом будущем поднять Индию на одну ступень выше, его долгосрочное видение состоит в том, чтобы Индия вошла в тройку лидеров компании. рынки по всему миру.

В сентябре во время своего первого визита в Индию в качестве главы Coca-Cola (в мае он принял бразды правления гигантом по производству напитков стоимостью 42 миллиарда долларов) Куинси сказал на пресс-конференции: «Мы строим основы гораздо более крупного бизнеса. дать потребителям то, что они хотят.Повторяя глобальную стратегию компании, он добавил: «Мы будем руководствоваться тем, чего хотят потребители…. Таким образом, в то время как бренд Coca-Cola будет сердцем и душой компании, компания должна стать намного больше, участвуя во многих других категориях».

За последние 15 лет доля газированных напитков в общемировом доходе Coca-Cola снизилась с 90% до 70%. Ожидается, что к 2025–2030 годам этот показатель сократится до 50%. Однако в Индии газированные напитки по-прежнему составляют большую часть продаж фирмы.Новая команда — перестановки в руководстве произошли почти год назад — теперь готова это изменить. По словам Кришнакумара, изменения в руководстве были «частью запланированного переходного процесса». Недавние назначения, по его словам, «соответствуют подходу компании к созданию и использованию пула индийских талантов со всего мира. Новая организационная структура соответствует экономическим реформам, которые могут превратить Индию в единый национальный рынок».

Нирадж Каккар, соучредитель ведущей индийской компании по производству этнических напитков Paper Boat и бывший старший исполнительный директор Hindustan Coca-Cola Beverages, крупнейшего подразделения Coca-Cola в Индии, отмечает, что в настоящее время у Coca-Cola в Индии «очень сильная команда».Каккар говорит: «Они наняли одних из лучших исполнителей Coca-Cola со всего мира. Это приведет к более быстрому принятию решений».

Описывая сценарий Индии, Каккар отмечает, что это рынок с высоким соотношением цены и качества, и потребители не готовы платить слишком большую премию. Это влияет на рентабельность. Кроме того, сельский рынок в Индии велик и в основном не используется. По его словам, один из ключевых параметров, на котором Coca-Cola должна сосредоточиться в течение следующих нескольких лет, — это количество новых потребителей, которые появляются каждый квартал.Каккар говорит: «Чтобы Coca-Cola увеличила свой рост, ей нужно привлечь больше потребителей на переднем крае и гораздо более быстрыми темпами, чем в настоящее время. Он должен сделать их частью упакованных напитков, а затем работать над продвижением их вверх по цепочке создания стоимости. Одним из ответов на этот вопрос является инновация продукта. Вы должны создавать новые интересные продукты, которые предлагают высокое соотношение цены и качества».

«Чтобы Coca-Cola увеличила свой рост, ей необходимо привлечь больше потребителей на переднем крае и гораздо более быстрыми темпами, чем в настоящее время.” – Нирадж Каккар

Новый рецепт

У Кришнакумара готов план игры. «Индийский рынок обладает огромным потенциалом роста, и мы работаем с нашими партнерами по розливу, чтобы максимально использовать этот рост», — говорит он. «У нас была плоская ситуация, возможно, в течение 14-15 месяцев. Тем не менее, мы считаем, что есть серьезные возможности, которые существуют просто потому, что мы могли бы проникнуть гораздо больше с точки зрения распространения. Мы также считаем, что, расширяя наше портфолио, мы будем привлекать к нему больше людей.И поэтому мы переходим к более сегментированному подходу к портфелю».

По словам Кришнакумара, в соответствии с долгосрочной стратегией Coca-Cola по превращению в «тотальную компанию по производству напитков» индийское подразделение также расширяет свой портфель, охватив пять кластеров категорий. Это сверкающие; энергия; молочные продукты/соки/на растительной основе; вода/обогащенная, вода/спортивные напитки; и готовый к употреблению кофе и чай. «Индийская стратегия повторяет глобальную стратегию предоставления выбора. В Индии мы локализуем эти варианты.Вы видели это с недавним запуском наших предложений на основе индийских фруктовых соков, таких как Minute Maid Mosambi», — говорит он.

Фрукты — одно из основных направлений деятельности Coca-Cola в Индии. В июне этого года компания объявила, что вместе со своими партнерами внесет 1,7 миллиарда долларов в агроэкосистему страны в течение следующих пяти лет, охватив всю цепочку поставок от «рощи до стекла». Около 900 миллионов долларов США из этого вклада будут направлены на закупку переработанной фруктовой мякоти и фруктового концентрата, а оставшаяся часть будет инвестирована в создание необходимой инфраструктуры, включая производственные линии, инфраструктуру по розливу соков, заводы и оборудование по переработке фруктов, а также сельскохозяйственные мероприятия.

«Мы предлагаем использовать фруктовые продукты четырьмя способами, — объясняет Кришнакумар. «Один из них — развивать соки как категорию, что очень просто. Во-вторых, мы планируем добавлять фрукты в наши игристые продукты. В-третьих, представить новые продукты в области напитков. Наконец, мы хотели бы увеличить долю нашего экспорта в глобальные системы Coca-Cola, которая в настоящее время составляет 240 миллионов долларов. Мы работаем по всем четырем направлениям, и это будет огромный подход на 360 градусов.

В то время как расширение своего портфеля продуктов на основе фруктов в значительной степени воспринимается Coca-Cola как шаг, направленный на то, чтобы ослабить свой ярлык «нездоровый», Кришнакумар быстро защищается. «Сначала я должен заявить, что ни один из наших напитков не является действительно вредным для здоровья. Мы предлагаем варианты для разных случаев. Некоторые из наших продуктов предназначены для удовольствия, некоторые для питания, а некоторые обеспечивают функциональные преимущества. Мы сыграем свою роль в формировании выбора, но, в конечном счете, решение остается за потребителями».

Отраслевые эксперты считают, что расширение своего портфолио в Индии — разумный шаг Coca-Cola.Они отмечают, что в отличие от США, где газированные напитки часто заменяют воду, в Индии такие напитки, как Coca-Cola и Pepsi от конкурирующей фирмы PepsiCo, больше используются для эпизодического употребления. Их цены считаются премиальными, и эти бренды относятся к категории роскоши и желаний. Они также сталкиваются с конкуренцией по всей стране со стороны местных напитков колы, таких как Bovonto (в южном штате Тамил Наду), Jayanti Cola (в северном штате Раджастхан) и Xalta Cola и Campa Cola (Нью-Дели), которые стоят дешевле.

Кроме того, как и в других частях мира, в Индии также наблюдается сильное движение в сторону здоровых альтернатив. «Региональные игроки будут играть на цене и сбивать кока-колу. Также, вероятно, существует рынок подделок в сельской местности. Кроме того, есть проницательные местные игроки, такие как Paper Boat, у которой умная этническая история, и Patanjali Ayurved, которая продает историю Индии, восходящую к ее корням. Не только цена, но и надежные альтернативы потреблению и замедление потребления шипучих напитков могут сделать эту битву тяжелой», — говорит Ю.Л.Р. Мурти, профессор маркетинга Индийского института менеджмента в Бангалоре.

«Чтобы добиться успеха в Индии… Coca-Cola должна отказаться от монолитного подхода, основанного на ее прошлом росте в США, и по-настоящему взаимодействовать с рынками будущего и потребностями местных потребителей». – Девангшу Дутта

Указывая на то, что он считает «предложениями местных конкурентов, такими как Paper Boat, более актуальными для местного рынка», Девангшу Датта, исполнительный директор консалтинговой фирмы Third Eyesight, предлагает: «Чтобы добиться успеха в Индии и, я бы сказал, во всем мире, Coca-Cola необходимо отказаться от монолитного подхода, основанного на его прошлом росте в США.S. и по-настоящему взаимодействовать с рынками будущего и потребностями местных потребителей». Харминдер Сахни, основатель и управляющий директор консалтинговой фирмы Wazir Advisors, добавляет: «Я уверен, что Coca-Cola должна сосредоточиться не только на газированных напитках, если она хочет достичь своей цели роста в Индии. Общая осведомленность о сахаре и газированных напитках является основной причиной стагнации категории и, следовательно, более медленного роста Coca-Cola. Думать, что индийцы будут потреблять эти напитки так же, как и американцы, только из-за вестернизации образа жизни и умной рекламы, надумано.

Что сработает?

Нитин Гупта, профессор маркетинга Института управленческих технологий (IMT) в Хайдарабаде, считает, что, если Coca-Cola «успешно не расширит ассортимент своей продукции, цель, которую ставит перед собой генеральный директор Куинси, кажется довольно амбициозной». По словам Гупты, Coca-Cola, вероятно, может «преуспеть» в сегменте молочных продуктов/соков/растительных продуктов, но другие сегменты, такие как газированные напитки, энергетические напитки, вода/спортивные напитки, по его словам, в настоящее время «слишком нишевые» в Индии и будут так будет и в ближайшем будущем.Он считает, что готовый к употреблению кофе и чай «можно рассмотреть, но конкуренция в этом сегменте огромна, и успех Coca-Cola с ее нынешними предложениями очень ограничен». Предполагая, что лучшей ставкой для Coca-Cola в Индии могут быть пакетированные соки, Гупта говорит: «Кока-Коле будет нелегко на рынке пакетированных соков в Индии, но именно за этим будущее. Я чувствую, что эта инициатива Cola-Cola, хотя и дорогостоящая поначалу, принесет плоды в будущем».

Каккар согласен с тем, что фруктовый сок как категория имеет большой потенциал, но предупреждает, что экосистема и рынок должны развиваться.Он добавляет, что самой большой проблемой в категории этнических напитков является отсутствие масштаба. Далее он уточняет: «Возьмите, например, джамун (черная слива). В Paper Boat мы будем счастливы, если будем закупать и продавать 200 тонн в год. Но для Coca-Cola изначально нет смысла делать что-то меньше 10 000 тонн. В противном случае он просто потеряется в общем портфеле и не получит должного внимания руководства. Но получить джамун в таком масштабе будет проблемой, потому что в настоящее время фермеры не выращивают его в таком количестве.Конечно, так же, как экосистема и рынок напитков из манго развивались с годами, то же самое можно сделать и с другими фруктами. Но это потребует времени, усилий и инвестиций».

Каккар видит потенциал в готовом к употреблению чае. Он отмечает, что в Китае и Японии, потребляющих много чая, как и в Индии, переход на пакетированный чай был огромным; это одна из самых больших категорий упакованных напитков. «Некоторые из самых продаваемых брендов напитков в Японии и Китае представлены пакетированным чаем.Я считаю, что в Индии есть много возможностей для инноваций в производстве чая. Есть огромные возможности для перехода потребителей от неупакованного чая к пакетированному. Не то чтобы другие [например, Pepsi Lipton и Nestle] не пробовали в Индии, но пока не получилось. Я думаю, что если Coca-Cola приложит усилия, у нее есть все необходимое, чтобы это сработало», — отмечает он.

«Coca-Cola будет нелегко на рынке пакетированных соков в Индии, но именно за этим будущее». – Нитин Гупта

Сахни из Wazir ожидает, что вода, соки и молочные продукты Coca-Cola будут работать намного лучше, чем другие категории.«Они уже большие и растущие, и Coca-Cola может использовать свои исследования, инновации и брендинг, чтобы доминировать в этих сегментах. Другие сегменты слишком нишевые, а Индия еще недостаточно богата, чтобы иметь в них значительные объемы», — говорит он.

Но даже в растущих категориях все может быть не так просто. По данным Nielsen, с октября 2016 года по сентябрь этого года доля бренда Coca-Cola на основе манго Maaza, который является лидером рынка в категории соков, нектаров и негазированных напитков, снизилась с 35.4% до 33,1%. За тот же период доля мангового напитка Pepsi Slice упала с 13,9% до 9,6%, а индийские фирмы Parle Agro и Dabur увеличили свои доли. Доля Frooti компании Parle Agro выросла с 14% до 15,7%, а доля сока манго Real от Dabur выросла с 9,2% до 9,8%.

В интервью Business daily The Economic Times Надя Чаухан, совместный управляющий директор Parle Agro, сказала: «Несмотря на то, что мы придерживались чрезвычайно агрессивной общей маркетинговой стратегии, мы также -рыночная стратегия.Маянк Кумар, директор по маркетингу соков и напитков в Dabur, сказал: «Наше понимание индийского вкуса и предпочтений помогло нам оставаться на шаг впереди». По оценкам, доля Dabur в индийском сегменте пакетированных соков составляет более 50%.

Между тем главный конкурент Coca-Cola, PepsiCo, также идет по тому же пути расширения своего портфолио. Недавно компания выпустила два ароматизированных напитка, обогащенных витаминами. В недавнем интервью Business Daily Business Standard Випул Пракаш, старший вице-президент PepsiCo India по категории напитков, сказал: «Молочные продукты с добавленной стоимостью, гидратация и соки — это три растущие категории в настоящее время.Любая компания по производству напитков, которая хочет добиться успеха, должна работать во всех этих трех продуктовых сегментах».

Движение вверх по иерархии

Итак, сможет ли Кришнакумар достичь цели Куинси? Сахни из Wazir Advisors считает, что «хотя это амбициозно, это достижимо… Проблемы разнообразны, начиная от действующих лиц и заканчивая творческими стартапами, но у Coca-Cola есть много сильных сторон, таких как ее дистрибуционная сила, маркетинговое мастерство и глубокие карманы. Он также может стать неорганичным и приобрести некоторые интересные стартапы.Кроме того, у нее фантастический портфель брендов по категориям, она является инновационной компанией и может создавать новые категории, продукты и бренды».

Каккар тоже считает, что это «очень достижимо». Он говорит: «История потребления на душу населения в Индии очень низкая и еще не полностью раскрыта. Как только это произойдет, потребители, как правило, начнут тратить больше на второстепенные товары, а количество импульсивных покупок возрастет».

«Вряд ли компания будет гулять. Рынок заставит их трудиться за каждую рупию.– Ю.Л.Р. Мурти

Каккар указывает на другой аспект. Хотя в Индии наблюдается определенный сдвиг от газированных напитков к здоровью и хорошему самочувствию, это в первую очередь среди 100-миллионного населения. Для следующих 400-500 миллионов велнес-движение — это переход от «неупакованных напитков к упакованным». Он отмечает, что это огромный рынок, который ждет своего выхода. Тем не менее, он отмечает, что, хотя у Coca-Cola очень тесные отношения с розничными торговцами и она очень сильна в реализации на местах — их охладители очень чистые, бренды легко доступны, а продукты расположены очень хорошо — Волнение категории отсутствовало в последние несколько лет.«Например, в период 2004-2007 годов маркетинговые и рекламные кампании привлекли внимание потребителей. Это пропало. Им нужно вернуть его», — отмечает Каккар.

Джагдип Капур, председатель и управляющий директор Samsika Marketing Consultants, считает, что «ненасыщенный характер индийского рынка и агрессивный маркетинг Coca-Cola» могут стать выигрышной формулой для компании по производству напитков. Капур был директором Parle Agro, производителя колы Thums Up, с 1989 по 1994 год.У него был вид с ринга, когда Coca-Cola приобрела Thums Up в 1993 году, когда она снова пришла в Индию после 17-летнего перерыва. Интересно, что Thums Up продолжает оставаться лучшим напитком из колы в Индии.

Капур перечисляет четыре рекомендации, которые, по его словам, могут быть использованы для ускорения роста выручки и прибыли Coca-Cola в Индии. «Во-первых, Индия — это не рынок безалкогольных напитков. Это рынок «холодных напитков». Холодильное оборудование станет ключевым элементом в этой тропической стране, и его необходимо улучшить. Во-вторых, необходимо уделять больше внимания распространению и проникновению.В Индии 8 100 городов и 650 000 деревень… В них нужно проникнуть. В то время как видимость и вкус важны в такой стране, как Индия, доступность чрезвычайно важна. В-третьих, чтобы увеличить продажи, компании необходимо перевести потребителей от эпизодического потребления к регулярному потреблению. В-четвертых, Индия является разнообразной страной с разными языками и тенденциями в поведении потребителей, поэтому в маркетинговых стратегиях необходимо учитывать региональные особенности».

По словам Капура, пять кластеров напитков представляют собой «разумный портфель категорий.Он говорит: «Каждая из этих категорий имеет огромный потенциал для роста, но нужно позаботиться о том, чтобы надлежащим образом использовать сегментацию и позиционирование для каждой из них». Мурти добавляет еще одно предостережение: со всеми своими инициативами Coca-Cola может предложить интересную историю в Индии. Но, добавляет он, «вряд ли компания прогуляется. Рынок заставит их трудиться за каждую рупию».

Coca Cola наращивает усилия по локализации для привлечения потребителей в Индии

]]>

Глобальный гигант по производству напитков Coca Cola вкладывает значительные средства в усилия по локализации, чтобы извлечь выгоду из прибыльного рынка газированных безалкогольных напитков в Индии.

Компания выпустила ряд новых продуктов в Индии, которые продвигаются с помощью региональных кампаний и локализованной упаковки. Производитель напитков надеется, что эти усилия помогут ему наладить контакт с индийскими потребителями.

Новая инициатива компании впервые была запущена в Западной Бенгалии, где потребители теперь могут покупать напитки из своего ассортимента, включая Coke, Sprite, Thums Up, Maaza, Fanta, Limca, Kinley и Minute Maid, на бенгальском языке.

Наряду с локализованной упаковкой компания также реализует ряд маркетинговых инициатив.

Coca Cola объявила о своем партнерстве с Kolkata Knight Riders (KKR), которое, как она надеется, вызовет волнение среди футбольных болельщиков в Бенгалии перед предстоящим сезоном Индийской премьер-лиги (IPL).

Шехназ Гилл, старший вице-президент по операциям Coca Cola India, недавно заявил, что «гиперлокальная стратегия Coca Cola India будет отражаться в маркетинговом комплексе, упаковке, рекламе, активности в социальных сетях и ряде мероприятий на местах в ее портфолио».

После завершения испытаний в Западной Бенгалии Coca Cola надеется использовать хинди в качестве следующего основного языка и распространить свои усилия по локализации на другие штаты Индии.

Стратегия гиперлокализации — эффективная и растущая тенденция

Гиперлокализация становится все более эффективной стратегией на рынке потребительских товаров благодаря ее способности углублять связь между потребителями и многонациональными брендами.

Задействуя аспекты, которыми увлечены потребители, такие как язык и спорт, Coca Cola сможет установить прочную эмоциональную связь с потребителями и установить культурную значимость в Западной Бенгалии.

Стратегия уже доказала свою эффективность.В феврале прошлого года Coca Cola выпустила игристый напиток на основе винограда под торговой маркой Color в штате Тамил Наду, который с тех пор стал широко потребляться. Напиток производится из черного винограда, полученного от фермеров в Южной Индии, и его бренд перекликается с местным жаргоном.

Индийский рынок газированных безалкогольных напитков имеет огромный потенциал

Решение Coca Cola сосредоточиться на индийском рынке вождения оказалось эффективным. Согласно собственному исследованию, производительность рынка газированных безалкогольных напитков в Индии, по прогнозам, ускорится с среднегодовым темпом роста 7.7% на пятилетний период с 2018 по 2023 год, что, как ожидается, приведет к росту рынка до 12 миллиардов долларов в 2023 году.

Большая база населения, рост располагаемых доходов и быстрая урбанизация являются основными движущими силами рынка. Более того, продолжительное лето, начинающееся с апреля и продолжающееся до июня/июля, создает устойчивый спрос на газированные напитки внутри страны.

Coca Cola заявила о своей цели сделать Индию своим третьим по величине рынком в мире, и ее решение активизировать свои усилия по локализации в стране поможет ей достичь этой цели.

Последние отчеты от

MarketLine является дочерней компанией этого веб-сайта.

90 000 индийских торговцев бойкотируют Coca-Cola за «напряжение водных ресурсов» | Индия

Более миллиона торговцев в Индии бойкотируют газированные напитки, включая Coca-Cola и Pepsi, после заявлений двух индийских торговых ассоциаций о том, что иностранные фирмы эксплуатируют водные ресурсы страны.

Торговцы в южно-индийском штате Тамил Наду, население которого больше, чем в Великобритании, заменят крупные бренды безалкогольными напитками местного производства.

«Эти иностранные компании расходуют скудные водные ресурсы штата», — сказал К. Мохан, секретарь Ванигар Сангам, одной из ассоциаций, поддерживающих бойкот.

Опасения по поводу чрезмерного использования воды такими компаниями, как Coca-Cola и PepsiCo, усилились после небольшого количества осадков во время последнего сезона дождей.

В январе исполняющий обязанности главного министра штата Тамил Наду О Паннирсельвам объявил штат «пострадавшим от засухи» и обратился к центральному правительству с просьбой выделить средства для помощи фермерам.

Викрам Раджа, президент торговой ассоциации Vanigar Sangam, сказал: «[Иностранные компании] используют водные объекты штата для производства газированных напитков, в то время как фермеры сталкиваются с сильной засухой».

Акция протеста 2016 года в Бангалоре против переброски воды в пострадавший от засухи Тамил Наду. Фотография: Jagadeesh Nv/EPA

Амит Сривастава, директор неправительственной организации India Resource Centre, подсчитал, что для изготовления одной маленькой бутылки Coca-Cola требуется 1,9 литра воды. Он говорит, что спрос на сахар со стороны компаний, производящих газированные напитки, в Индии также очень проблематичен.«Сахарный тростник — водопоглощающая культура. Это неправильный урожай для Индии», — сказал он.

«Согласно нашему исследованию, Coca-Cola — покупатель сахарного тростника номер один в Индии, а Pepsi — номер три. Если принять во внимание воду, используемую для выращивания сахарного тростника, то мы используем 400 литров воды, чтобы сделать бутылку колы».

Индийская ассоциация напитков (IBA), которая представляет многих производителей безалкогольных напитков, заявила, что разочарована бойкотом.

«Coca-Cola и PepsiCo India вместе обеспечивают работой 2000 семей в штате Тамил Наду и более 5000 семей опосредованно… IBA надеется, что здравый смысл восторжествует и что потребители по-прежнему будут иметь право осуществлять свой выбор в штате Тамил Наду, — сказал он.

Pepsi и Coca-Cola напрямую не прокомментировали запрет.

Движение против газированных напитков в Тамил Наду набрало обороты в январе во время протестов против решения Верховного суда запретить джалликатту , индийскую версию боя быков.

Протесты предоставили многим гражданам возможность публично выразить свое недовольство и спровоцировали бойкот газированных напитков после того, как фермеры пожаловались, что крупные компании расходуют драгоценные ресурсы в условиях нехватки воды.

Раджа сказал, что спрос на газированные напитки значительно упал с января, и многие торговцы, не входящие в его торговую ассоциацию, добровольно прекратили закупку товаров иностранных брендов.

Бойкоты могут быть только началом бед Coca-Cola и PepsiCo, пытающихся расширить свою деятельность в Индии. Индийское правительство намекнуло, что оно может ввести «налог на пороки» на сладкие напитки, что может еще больше ударить по показателям роста.

«Со стороны некоторых лиц и организаций крайне несправедливо распространять дезинформацию», — сказал Арвинд Варма, генеральный секретарь IBA.«Эти действия наносят ущерб имиджу страны и долгосрочным интересам индийской экономики».

Загрязнение подземных вод Coca-Cola в Индии

Продолжающаяся засуха поставила под угрозу запасы подземных вод по всей Индии, и многие жители сельских районов обвиняют Coca-Cola в усугублении проблемы.

Coca-Cola управляет 58 заводами по розливу воды в Индии. Например, в деревне Плачимада на юге Индии в штате Керала из-за постоянных засух высохли грунтовые воды и местные колодцы, что вынудило многих жителей полагаться на воду, которую ежедневно доставляет правительство.

Проблемы с грунтовыми водами начались несколько лет назад

Некоторые связывают отсутствие грунтовых вод с появлением в этом районе завода по розливу Coca-Cola три года назад. После нескольких крупных протестов местное правительство отозвало лицензию Coca-Cola на деятельность в прошлом году и приказало компании закрыть завод стоимостью 25 миллионов долларов.

Аналогичные проблемы с грунтовыми водами преследуют компанию в сельском индийском штате Уттар-Прадеш, где сельское хозяйство является основной отраслью.В 2004 году несколько тысяч жителей приняли участие в 10-дневном марше между двумя заводами по розливу Coca-Cola, которые, как считается, истощают грунтовые воды.

«Пить кока-колу — это как пить кровь фермера в Индии», — сказал организатор протеста Нандлал Мастер. «Coca-Cola вызывает жажду в Индии и несет прямую ответственность за потерю средств к существованию и даже голод для тысяч людей по всей Индии», — добавил Мастер, который представляет Индийский ресурсный центр в кампании против Coca-Cola.

Действительно, в одном сообщении ежедневной газеты Mathrubhumi описывалось, что местным женщинам приходилось преодолевать пять километров (три мили) за питьевой водой, в течение которых безалкогольные напитки поставлялись с завода Coca-Cola грузовиками.

Coca-Cola предлагает «удобрение» для осадка и напитки с пестицидами

Подземные воды — не единственная проблема. В 2003 году Центральный совет Индии по контролю за загрязнением окружающей среды обнаружил, что шлам с завода Coca-Cola в штате Уттар-Прадеш был загрязнен высоким содержанием кадмия, свинца и хрома.​​

Что еще хуже, Coca-Cola сбрасывала отработанный шлам, содержащий кадмий, в качестве «бесплатного удобрения» племенным фермерам, живущим рядом с заводом, что вызывало вопросы о том, почему они это делают, но не обеспечивают чистой водой местных жителей, чьи подземные запасы были исчерпаны. будучи «украденным.”

Другая индийская некоммерческая группа, Центр науки и окружающей среды (CSE), утверждает, что протестировала 57 газированных напитков, произведенных Coca-Cola и Pepsi, на 25 заводах по розливу и обнаружила «коктейль из трех-пяти различных пестицидов во всех образцах».

Директор CSE Сунита Нараин, лауреат Стокгольмской водной премии 2005 года, назвала выводы группы «серьезным скандалом в области общественного здравоохранения».

Coca-Cola отвечает на обвинения в загрязнении и истощении грунтовых вод

Со своей стороны, Coca-Cola заявляет, что «небольшое количество политически мотивированных групп» преследует компанию «для продвижения своей собственной антимногонациональной программы».Он отрицает, что его действия в Индии способствовали истощению местных водоносных горизонтов, и называет обвинения «не имеющими под собой никакой научной основы».

Ссылаясь на чрезмерную откачку грунтовых вод, в 2014 году правительственные чиновники Индии приказали закрыть завод Мехдигандж в штате Уттар-Прадеш.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *