Close

Какой бизнес открыть в астане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

Содержание

Как получить поддержку от государства и открыть бизнес в Астане

Фонд «Даму» провел очередной пресс-тур по столичным предприятиям, которые активно развиваются благодаря государственной поддержке. В число этих компаний входят проекты разных направлений: социальное предпринимательство, производство одежды, бизнес-проекты, ориентированные на тенденции мировой экономики, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz

Одним из таких предприятий сегодня является школа по восточным единоборствам для детей в одном из новых районов Астаны, где тренируется до 50 школьников. Владелица школы, предприниматель из Павлодара, говорит, что ранее у нее были продуктовые киоски. Однако была вынуждена кардинально переквалифицировать свой бизнес из-за высокой конкуренции.

«Конечно, кругом открывались супермаркеты, пришлось задуматься над чем-то другим. Дело в том, что мои дочери профессионально занимаются карате с 13 лет.

В итоге я решила их поддержать и открыть школу по восточным единоборствам, где они сами тренируют детей», — рассказывает предприниматель Маржан Темербековна.

В дальнейшем ей удалось найти подходящее помещение в цокольном этаже новостройки, однако денег на капитальный ремонт не нашлось. Реализовать бизнес-проект предпринимателю удалось с помощью Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017—2021 годы «Еңбек», в рамках которой она оформила кредит в размере 6 млн тенге в АО «Народный банк» под 6%.

«На эти деньги мне удалось полностью сделать ремонт в помещении. Сегодня уже мы уже думаем о расширении бизнеса, но своими силами. В целом хочу сказать спасибо фонду „Даму“ за своевременную поддержку. Поначалу я не верила, что получу кредит, но все оказалось не так сложно, если выполнять простые условия и требования», — уверяет Маржан Темербековна.

Другим представленным объектом стал крупнейший цех по пошиву трикотажных изделий в столице. Там налажен выпуск самого широкого ассортимента продукции: это повседневная, детская, спецодежда, домашний текстиль, а также модные вещи из дорогих тканей. Некоторая продукция идет на экспорт в Россию.

Между тем проект был реализован в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Группа компаний «Ютария» — это три предприятия, объединяющие более 1000 сотрудников в 5 областях РК (Акмолинской, ВКО, Карагандинской, Жамбылской, Алматинской), а также в городах республиканского значения — Астане, Алматы. Привлечение инструментов гарантирования и субсидирования процентной ставки от фонда «Даму» позволило одно производство модернизировать и создать 2 новых производства на более чем 1000 новых рабочих мест.

«В 2010 году мы стали одними из первых участников первой программы фонда „Даму“. Результатом стало строительство новой фабрики в Жезказгане. Вообще, благодаря фонду „Даму“ состоялся бизнес в целом, как я его и планировала. Мы своевременно приняли решение участвовать в этой компании. Деньги были длинные, но под 6% плюс гарантированное субсидирование делает государство. В итоге у нас два проекта входят в Карту индустриализации страны», — отметила генеральный директор, председатель ППО ТОО «ПИК «Ютария ltd» Сауле Шауенова.

Основным показателем в компании называют создание рабочих мест. Если раньше в «Ютария ltd» трудилось 250 человек, сегодня насчитывается 1050 работников.

К примеру, цех по пошиву трикотажных изделий открыли в Астане в 2015 году. На предприятии трудится около 500 человек, из них 420 швей. Средняя заработная плата начинается со 130 тысяч тенге. Но в пиковое время швеи получают и до 300 тысяч тенге. Здесь налажено производство футболок, курток, костюмов. В списках основных заказчиков у предприятия сегодня значатся крупные отечественные корпорации, национальные перевозчики и Минобороны.

При этом на предприятии стараются использовать отечественное сырье и фурнитуру, работая с предприятиями в Шымкенте.

Наконец, третьим предприятием поддержанным фондом «Даму» стал коворкинг-центр на левобережье Астаны. Это формат организации офисного пространства, при котором работающие в нем люди не привязаны одной компании и могут арендовать рабочее место на любое время. По сути, коворкинг-центры — новое явление в бизнес-среде Казахстана, поскольку они только начинают набирать популярность в стране. Тем не менее такие центры уже давно существуют во всех передовых странах мира.

Возможность запустить новый бизнес владельцу центра ТОО «Coworking NY» Азамату Каппасу также дала Госпрограмма поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса — 2020». Кредитные средства были направлены на инвестиции, ремонт помещения и приобретение оборудования, мебели и инвентаря для коворкинг-центра.

«Здесь предприниматель получает рабочее место со всеми бытовыми вопросами. Мы предоставляем интернет, предлагаем уборку, чай или кофе. Задача предпринимателя только работать и знакомиться со всеми другими резидентами, которые работают рядом. Я жил в Нью-Йорке и могу отметить, что коворкинг-центры весьма удобны для людей, которые находятся в командировках, работают отдаленно по всему миру. При этом стоимость рабочего места гораздо дешевле, чем снимать где-то офис в городе», — рассказывает предприниматель.

Главным достоинством коворкинг-центра как бизнес-направления является ориентация на тенденции экономики. Ежегодно число специалистов, работающих по системе дистанционной занятости, увеличивается. Ожидается, что в Казахстане к 2025 году доля специалистов, работающих на «удаленке», вырастет до 20%, поэтому открытие коворкинг-центров сейчас позволит занять свободную и перспективную нишу, популярность которой через пару лет существенно увеличится.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как можно открыть бизнес в Нур-Султане при помощи госпрограмм, Elorda Aqparat

После получения профессии при столичном Центре занятости есть возможность открыть собственный бизнес. А за первоначальный капитал в виде гранта в 100 МРП (252,5 тысячи тенге) можно побороться в рамках реализации Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек». Палата предпринимателей города Нур-Султан вместе с  Центром  занятости населения акимата столицы организует комиссии, которые принимают решение о выдаче гранта.

С основами бизнеса можно ознакомиться как на платных тренингах, так и на бесплатных краткосрочных курсах, проводимых НПП «Атамекен» в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса-2020». Обучение основам предпринимательской деятельности осуществляется по разным уровням: «Бизнес-советник», «Бизнес-рост», «Проектное обучение с применением принципов наставничества», «Школа молодого предпринимателя».

Обучение состоит из нескольких проектов. Их можно посещать как отдельно, так и один за другим. «Бизнес-советник» — это двухдневные  безвозмездные курсы для начинающих предпринимателей.

Для начального ознакомления отобраны восемь тем, в том числе как составить бизнес-план, юридические аспекты предпринимательства,  маркетинговая деятельность, финансы для предпринимателя, управление персоналом,  предпринимательский риск,  IT для предпринимателей.

Курсы «Бизнес-рост» уже для действующих предпринимателей, прошедших «Бизнес-советник». Здесь даются навыки, которые позволят эффективно управлять всеми видами ресурсов (время, финансы, люди, сырье и материалы) в ходе процесса производства, добиваться роста качества товаров и услуг, снижать себестоимость. Также предоставляется информация о том, как ориентироваться в огромном количестве различных видов финансовой поддержки.

Для участия в этих проектах необходимо подать заявление установленного образца, копию удостоверения личности.

Молодые люди, с 18 до 29 лет, не имеющие постоянного дохода, могут пойти на специальные курсы обучения бизнесу  «Жас кәсіпкер»

Этот  проект является аналогом «Бастау». За 21 день обучающиеся, помимо теоретических знаний об основах предпринимательства, должны выйти на конкретный бизнес-план, в конечном счете открыть собственное дело. После участия в проекте дается  возможность получить гранты и льготное финансирование  первоначального капитала. Также есть обучение в рамках «Школы молодого предпринимателя», где лучшим бизнес-проектам — победителям конкурсов «Ярмарка идей» — предоставляется  финансирование.

После обучения, открытия собственного бизнеса, когда появляются вопросы при ведении бухгалтерии, маркетинга и прочих моментов, можно обратиться за сервисной поддержкой к консультантам и экспертам НПП «Атамекен» также на безвозмездной основе.

С прошлого года и сервисную поддержку,  и обучение можно получить удаленно, онлайн. Для этого на сайте Нацпалаты необходимо найти нужные курсы, подать заявку, пройти обучение, а потом сдать в очном порядке экзамен на сертификат.

Напомним, ранее мы сообщали, что в проекте «Жас кәсіпкер» могут принять участие социально уязвимые слои населения — малообеспеченные, инвалиды в возрасте от 18 до 29 лет, молодые люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью в последние 3 года. 

Также на днях состоялась первая встреча слушателей программы с успешными молодыми бизнесменами.

 

 


Подпишись в Telegram Еlorda Aqparat 

Как начать бизнес в МФЦА

Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА) — уникальный центр на экономической карте мира, позволяющий предприятиям и финансовым учреждениям выходить на рынки Евразии, предоставляя дружественную экосистему качественной инфраструктуры и обеспечивая независимое регулирование. Объединяя лучшие практики и возможности, предлагаемые аналогичными организациями по всему миру — от Нью-Йорка и Лондона до Дубая, Гонконга и Сингапура, МФЦА предлагает наиболее успешные решения и технологии в дополнение к дополнительным преимуществам. Нормативно-правовая база и льготный налоговый режим привлекают иностранные организации для того, чтобы воспользоваться преимуществами экономического развития и долгосрочного процветания Евразии.

МФЦА играет жизненно важную роль в создании платформы, которая объединяет инвесторов, способных удовлетворить растущие финансовые потребности региона. Спрос на региональном рынке Содружества Независимых Государств, а также Центральной Азии все больше становится привлекательной средой для тех, кто может и хочет инвестировать свой капитал. МФЦА стремится максимально использовать возможности, предлагаемые нашим временем. Сегодня мировая экономика имеет значительные финансовые ресурсы. Однако относительная нехватка привлекательных инвестиционных проектов во всем мире привлекает повышенное внимание и интерес к развивающимся рынкам. Центральная Евразия вступает в период долгосрочного экономического роста, открывая новые горизонты для компаний, стран и их граждан на пути к процветанию.

Благоприятный налоговый режим и льготы на операционную деятельность помогают снизить издержки, тем самым повышая конкурентоспособность компаний, и делают стоимость ведения бизнеса в МФЦА привлекательной для наших клиентов. Постоянно совершенствуя инфраструктуру и технологии, МФЦА стремится предоставить дополнительные возможности для развития и роста крупных финансовых, промышленных и торговых корпораций, а также новичков на рынке. В дополнение ко всему этому, МФЦА также готов предложить привлекательные условия для компаний со средней капитализацией из стран региона.

Независимое Регулирование

Комитет МФЦА по регулированию финансовых услуг (AFSA) является интегрированным регулятором, который регистрирует, уполномочивает и признает все организации, которые осуществляют финансовые или нефинансовые услуги. Предоставляя лицензии и регулируя деятельность всех банковских и финансовых учреждений в Центре, AFSA играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы участники МФЦА вели бизнес в надежной среде.

РЕГИСТРАЦИЯ В МФЦА

Принципы Общего Права

МФЦА является первым учреждением в регионе, которое предлагает бизнесу полную правовую платформу для привлечения, реализации и защиты инвестиций. Юрисдикция МФЦА основана на принципах, нормах и прецедентах права Англии и Уэльса. Суд МФЦА, состоящий из 9 британских судей, является независимым от судебной системы Казахстана и обладает исключительной юрисдикцией в отношении всех гражданских и коммерческих споров, возникающих в рамках МФЦА, а также в отношении органов и компаний, зарегистрированных в МФЦА.

 

Биржевая Инфраструктура

Биржа МФЦА (AIX) создана на основе самых инновационных решений при поддержке самых опытных и влиятельных международных игроков. Ее основными стратегическими партнерами являются Шанхайская фондовая биржа, высокотехнологичный биржевой гигант NASDAQ, предоставивший торговую платформу для AIX, международная финансовая корпорация Goldman Sachs и Фонд Шелкового пути, который открывает доступ к проектам в рамках инициативы «Пояс и Путь».

Как открыть семейный бизнес в Нур-Султане и сделать его популярным за год


Как все начиналось



Гульхан. Мы не планировали открывать магазин. Я работала преподавателем английского языка и в будущем хотела открыть образовательный проект, школу. Аблай тоже поддерживал эту идею. Но мне пришлось уйти в незапланированный отпуск, во время которого увлекалась кондитерским искусством. Начала печь и поняла, что это мое новое хобби. Со временем мы нашли готовый бизнес — магазин для кондитеров, и приняли решение его выкупить.

Аблай. У нас не было четкого бизнес-плана. Мы рассматривали разные виды бизнеса и пришли к мнению, что бизнес в образовательной сфере требует большого внимания и, на мой взгляд, менее кризисоустойчивый.

Интересовали именно действующие проекты, потому что мы хотели ускорить процесс работы. У меня уже был опыт в предпринимательской деятельности. Мы с друзьями открыли пиццерию и сервис по доставке пиццы Amigo Pizza. Ориентируясь на этот опыт, я знал, что в первый год-полтора сложно нарабатывать клиентскую базу и вывести проект на доходный уровень.

У нас не было четкого бизнес-плана

У супруги появилось новое хобби, и даже знакомые отмечали, что есть задаток продвигаться в этом направлении. Мы сами ходили в специализированные магазины. И мне, как предпринимателю, закрадывалась мысль, что содержать такие магазины прибыльно. Средний чек высокий, среди клиентов в основном творческие люди с приятной энергетикой. Мне понравилась эта атмосфера, и жена поддержала идею.

Мы купили бизнес в зачаточном состоянии. Он не был функционирующим, хозяин свернул работу, так как не планировал продолжать. Был товарный запас, по ассортименту мы понадеялись на экспертность бывшего владельца бизнеса. Это специализированный магазин и имеет свою специфику. Работу по созданию бренда начинали с нуля, но та база, что нам передали, ускорила процесс раскрутки бизнеса.


Гульхан. В марте Baker Street был год. Мы отмечали праздник вместе с клиентами, покупателями.

Baker Street — это магазин для кондитера. Мы продаем сырье: сливки разной жирности, все виды сыров, ягоды, краски-пасты, глазурь, мастику и многое другое. У нас есть ингредиенты для приготовления любого десерта и торта, будь то «Молочная девочка» или «Вупи пай». Также инструменты, различные формочки, металлические, силиконовые. У нас есть пергамент, коробки — вся упаковочная продукция, чтобы клиент мог приготовить торт, украсить его, собрать, упаковать и передать уже своему клиенту.

Аблай. К нам приходят и дети 11-13 лет, у которых есть творческое увлечение, и пожилые люди, кто хочет испечь, приготовить что-то своим внукам. Одни делают торты на заказ, другие для себя. И это не только женщины, но и мужчины.


Наши принципы и традиции


Аблай. Наш слоган: «С любовью к каждому клиенту».

Для нас на первом месте лояльность к клиентам. Прислушиваемся к ним, получаем обратную связь, обрабатываем отзывы и обязательно исправляемся, если есть моменты. Когда клиент приходит в магазин, мы стараемся создать атмосферу уюта. Наши покупатели всегда могут обратиться за консультацией. Поэтому многие проводят в магазине по часу. Они беседуют, советуются, обсуждают, почему что-то не получилось. Клиенты приходят не только за покупками, но и за эмоциями, общением.

Для нас на первом месте лояльность к клиентам

Основную страницу магазина в Instagram Гульхан наполняет контентом с рецептами тортов, десертов. Это важно и привлекает аудиторию.


Супруга продолжает печь, иногда и на заказ. Она разбирается в качестве товара, который продает, имеет экспертное мнение и старается передавать свои знания и опыт персоналу.

Baker Street начинался как хобби, несмотря на это, у нас есть четкий прагматичный подход к бизнесу.


Наши будни


Гульхан. Стараемся разделять бизнес и семью. Все, что происходит дома, остается дома, то же самое касается работы. Мы редко ссоримся, все возникающие проблемы решаем мирным путем.


Аблай. Я не помню, чтобы у нас из-за бизнеса были конфликты. Мы прислушиваемся друг к другу, и у нас мало точек соприкосновения, где можно устроить конфликт. У каждого свои обязанности. Я отвечаю за финансовое направление, а Гульхан за творческий подход, расширение ассортимента и операционную деятельность.

Стараемся разделять бизнес и семью

Когда начали работать над Baker Street, нам помогала моя мама. Мы все были вовлечены, иногда находились на работе до ночи. На сегодняшний день мое участие в операционной деятельности почти не нужно. И, несмотря на то, что мы с Гульхан ведем Baker Street вместе, помогаем друг другу, времяпровождение разное. Она находится в магазине, а я больше времени уделяю Amigo Pizza.


Наш опыт


Гульхан. Совместная работа еще больше сблизила нас. У нас появилось больше общих тем, всегда можем поговорить о бизнесе.

Аблай. Когда мы с Гульхан еще не были женаты, а только встречались, я уже занимался бизнесом. Видя мою страсть к этой деятельности, энтузиазм, ей тоже хотелось иметь проект, в который можно вкладывать душу и получать такую же отдачу.


Начало бизнеса — это всегда трудности, преграды. И когда вы вместе все преодолеваете, отношения укрепляются.

Совместная работа еще больше сблизила нас

Гульхан. У семейного бизнеса много плюсов. Один из главных — поддержка со стороны близких, мужа. Если бы не он, я, скорее всего, не начала бы этот проект.

У нас в планах открыть еще несколько точек в Астане, и мы идем к этому. Также каждый день работаем над расширением ассортимента.

Аблай. Планируем создать доступный интернет-магазин. Мы понимаем, что важно быть максимально устойчивыми к любым кризисам. Супруга планирует в будущем проводить мастер-классы, транслировать накопленный опыт.

Как открыть и развить собственный бизнес

Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса – 2025» обеспечивает устойчивый и сбалансированный рост предпринимательства в Казахстане. Ключевые направления программы: региональное предпринимательство, отраслевая поддержка приоритетных секторов экономики и нефинансовые меры поддержки.

Что нужно, чтобы открыть собственный бизнес? Креативные идеи, стартовый капитал, грамотный бизнес-план, поиск единомышленников и инвесторов — это всё важные составляющие успешного бизнеса.

Специалисты центров обслуживания предпринимателей ответят на все ваши вопросы и окажут практическую помощь в организации бизнеса. Консультации по вопросам открытия и развития бизнеса доступны во всех регионах страны через центры поддержки предпринимателей либо через сайт www.services.atameken.kz.

Одной из мер нефинансовой поддержки бизнеса являются обучающие курсы по основам предпринимательства, которые могут послужить толчком в развитии своего дела. А краткосрочные курсы «Бизнес-Советник» дают все необходимые знания в составлении бизнес-плана, финансовых вопросах и вопросах управления персоналом, юридических аспектах и прочее.

Предприниматели могут принять участие в программе обучения топ-менеджмента малого и среднего бизнеса. Здесь предприниматели могут найти ответы на ключевые вопросы для бизнеса. Как лучше управлять предприятием? Как выжить в условиях конкуренции и обеспечить устойчивый рост своей компании? Обучение проходит бесплатно на базе Высшей Школы Назарбаев Университет совместно с университетом Дьюк из США. Участниками программы могут стать руководители высшего и среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в приоритетных секторах экономики. Обучение позволит получить знания о новейших моделях построения успешного бизнеса, а также повысить уровень квалификации и профессиональных управленческих навыков.

В рамках программы «Дорожная карта бизнеса – 2025» предоставляются гранты на предпринимательские цели до 5 млн тенге, на безвозмездной основе. Участниками конкурса могут стать субъекты малого предпринимательства, в том числе начинающие и молодые предприниматели.

Что следует знать IT-шникам при иммиграции в Казахстан, в 2022 / Хабр

Вкратце, в связи с военной операцией в Украине, решил написать пост, с полезной информацией для тех российских и белоруских IT-шников, кто хочет переехать в Казахстан.

Казахстан в нейтральном статусе. Это и понятно, мы в РК имеем тесные связи и с украинцами, и с россиянами, белорусами: друзья, родственники, пересекающиеся бизнесы.

Лично у меня есть друзья в Украине, и то, что сейчас происходит считаю неправильным. Причем, вполне отдаю себе отчет, в том что простой народ в России ни при чем. Поэтому считаю, что не следует просто сидеть ходить на бесполезные митинги, и смотреть на все со стороны. Нужно помогать друг другу, тем более, именно сейчас. Делиться полезной информацией.

Инфо для тех, кто хочет открыть IT компанию в РК

Недавно в росс.чатах js-разработчиков в которых присутствую, Астана хаб прорекламировало пост, о том, как открыть IT компанию в Казахстане. Что вызвало во мне, позитив. Это и правильно, т.к это взаимовыгодное сотрудничество, в данный момент. Многие IT компании и разработчики, в связи с санкциями испытывают и будут испытывать проблемы и переход в Казахстан, поможет как российскому IT, так и местному IT сообществу. Если действительно планируете открыть бизнес и переносить свой бизнес, обращайтесь к ним, думаю они подскажут что и как.

В противовес, в Linkedin наткнулся на пост от манагерши, с беспокойством о том, что приезд росс.разрабов вызовет конкуренцию и мол, местным ленивым разработчикам придется подвинуться. Возможно это и произойдет. Но считаю, что помимо разработчиков придет и бизнес, и места хватит всем, и уж точно, ленивых разработчиков у нас мало, некоторые работают на двух работах, чтобы выжить лично знаю таких «ленивых».

Считаю, что перенос IT в Казахстан, выгоден Казахстану так как это поможет быстрее развивать IT индустрию, и выгодно России — из-за санкции, экономика пострадает, и многие компании будут закрываться, перенос бизнеса — может их выручить.

Местные реалии

Думаю, что следует знать важные вещи, о местных реалиях, для адаптации и интеграции при переезде. Здесь, я прошу подсказать более сведущих коллег в комментариях, все что ниже, это мое личное мнение.

По факту, выбор куда ехать в РК — не велик. Это Алмата, Астана, и северные города.

Если выбирать между Астаной (столица, пока называется Нур-султан) и Алматой — советую выбирать Алмату. Климат теплее, цены ниже (но и зп тоже). для IT компаний полезно будет узнать, что Астана хаб — имеет алматинский филиал.

Астана — город больше, больше бизнеса крутится сейчас там. На русском говорят.

На юг страны и запад (Шымкент, Тараз, Туркестан, Атырау), ехать не советую — на русском говорящих мало, менталитет и культура тоже ниже.

На севере (Павлодар, Петропавловск, Семипалатинск (семей) — русскоговорящий регион. Бизнес слабо развит, плюсы — цены (на аренду, покупка кв, товары) ниже. Если хотите иметь ИП, и работать удаленно, вариант.

По зарплатам

Огорчу, тут зарплаты ниже — примерно в два раза. т.к тенге, это не рубль (даже сейчас). За 1 доллар дают 520 тенге (было 440 спасибо санкциям, в нас как обычно попало рикошетом). Надеюсь, местные IT компании не начнут искусственно занижать заработную плату. Обрадую тем, что и цены ниже, чем в Новосибирске например.

В планах, создать телеграм канал, для создания IT сообщества, планирующих и переезжающих в Казахстан и другие страны. Если уже есть, буду рад узнать, думаю это пригодится всем. Нам следует объединиться, вместе всегда легче.

Полезные ссылки

UPD: Дополнительные ссылки с чатами в телеграм, присоединяйтесь (спасибо, что присылаете инфу) .

Welcome to KZ Обсуждение вопросов по запуску IT-бизнеса в Казахстане при поддержке Astana Hub. Подробный гайд https://t.me/+C_W9krm5jRgyYjhi

Россияне в Казахстане Чат объединяет тех, кто живет в Казахстане для взаимопомощи друг другу https://t.me/rfinkz

https://t.me/relogame_kazakhstan

UPD 2:
Поиск квартир в аренду — лучше от хозяев, в стране по сути только один крупный сайт по поиску квартир — krisha.kz, продажа квартир приостановлена, в связи с прыгающим курсом доллара.
Поиск работы — также в основном hh.kz, и для IT — шников сайт LindekIn. Советую добавлять в друзей — HR из Казахстана, т.к они общаются между собой, могут подсказать с вакансией.

UPD 3.1:
Ссылка на полезные сайты в Казахстане, и Алматы на английском — https://bit.ly/cs-almaty, дополнение — обновленный документ на русском языке (спасибо @morph) — https://bit.ly/welcome2kz

Почему в Астане боязно открывать бизнес?

Итоги исследования НПП по изучению предпринимательского климата в регионах

Как показал обзор ранних предпринимательских намерений населения в регионах-лидерах, бизнес в РК все еще находится в зачаточном  состоянии развития. Предпринимательство на данном этапе не сформировалось в виде отдельного, конкурентоспособного вида деятельности. Даже в регионах-лидерах, не говоря уже о регионах со средними и низкими показателями предпринимательских намерений, предпринимательство скорее вынужденная мера, нежели осознанный выбор деятельности. Масштабы будущих предприятий и их финансовые возможности указывают на низкий потенциал будущих предпринимательских инициатив в обеспечении занятости населения и прибыльности предприятий.

1.2.   Регионы со средним уровнем бизнес-инициативы

В отличие от регионов-лидеров и регионов-аутсайдеров, регионы со средним уровнем бизнес-инициативы демонстрируют высокий уровень урбанизации будущих предпринимателей. Так, более двух третей потенциальных предпринимателей из регионов со средним уровнем бизнес- инициативы проживают в городах. Преобладание городского населения среди будущих предпринимателей по данной категории регионов объясняется наличием двух крупнейших городов республики в составе данной группы.

Гендерная структура респондентов свидетельствует об относительном равенстве полов в структуре будущих предпринимателей.

Анализ возрастной структуры респондентов показал, что среди выделенных возрастных групп лидируют группа более молодых представителей населения в возрасте (25 – 34 лет) — 25%, а также более зрелая группа (45-54) — 23,1%. Менее всего представлены молодые люли в возрасте от 18 до 24 лет (18%), а также взрослое населения в возрасте от  55 до 99 лет (14,7%).

В целом, как показал проведенный анализ, регионы со средним уровнем предпринимательской инициативы в незначительной степени отстают от регионов-лидеров по многим параметрам. Так, к примеру, по показателю информированности будущих предпринимателей о возможностях ведения бизнеса на опыте близких знакомых регионы со средним уровнем бизнес-инициативы не намного отстают от регионов-лидеров (Рисунок 13).

Среди областей, вошедших в состав группы, наиболее высокие показатели отмечаются в Мангистауской и Западно-Казахстанской областях, где 9 из 10 начинающих предпринимателей информированы об успехах их знакомых по ведению бизнеса. Лидерство вышеобозначенных регионов, на наш взгляд, связано с увеличением количества субъектов малых и средних предприятий в данных областях, что является хорошим импульсом для остальных потенциальных и начинающих предпринимателей.

Среди отстающих областей по данному показателю можно выделить Жамбылскую и Костанайскую области, где информированность потенциальных предпринимателей незначительно ниже среднего показателя.

Остальные регионы показывают средний уровень информированности.

 Уровень информированности потенциальных предпринимателей, %

Источник: составлено на основе социологического опроса населения

Регионы со средним уровнем будущих бизнес начинаний демонстрируют также сопоставимые результаты по показателю появления благоприятных условий в ближайшей перспективе. Наиболее оптимистично оценивают перспективы появления благоприятных условий для запуска бизнеса в Мангистауской, Атырауской областях и г. Алматы (Рисунок 14).

. Возможности по открытию нового бизнеса в регионе, %

Источник: составлено на основе социологического опроса населения

Относительно отрицательные условия среди регионов сложились в 4 областях и г.Астана (в Восточно-Казахстанской, Костанайской, Жамбылской областях).

Первые две области расположены в приграничной зоне с Россией, что, возможно, оказало отрицательное влияние на оценку потенциальными предпринимателями перспектив появления возможностей для открытия бизнеса в регионе.

Относительно низкий уровень в Жамбылской области объясняется  незначительным развитием предпринимательской среды в регионе, выраженная в незначительном выпуске продукции, занятостью в секторе МСП и т.д.

Относительный пессимизм потенциальных предпринимателей г. Астана по отношению ожидаемым изменениям в условиях для запуска бизнеса объясняется особенностью ведения бизнеса в столичных условиях. На сегодняшний день город стремительно развивается, в том числе за счет МСП. Высокая доля выпуска продукции и услуг МСП в ВРП страны, а также высокая концентрация компаний приводит к тому, что для новых компаний выход на общий рынок представляет определенные сложности по многим критериям: дороговизна арендных площадей, высокая конкуренция, присутствие иностранных компаний, высокий уровень требований со стороны потребителей и т.д.

По уровню квалификации потенциальных предпринимателей,  регионы со средним уровнем бизнес-инициативы превосходят показатели по регионам-лидерам (Рисунок 15). Так, как показали результаты опроса, 6 из 10 потенциальных предпринимателей данной группы регионов имеют высокий уровень знаний и опыта, необходимых для запуска своего дела.

Наиболее высокий уровень знаний внутри группы был отмечен в Восточно-Казахстанской, Мангистауской и Павлодарской областях и г.Алматы. Остальные области отстают от среднего уровня незначительно.

Уровень компетентности потенциальных предпринимателей, %

Источник: составлено на основе социологического опроса населения

Примечательно, что регионы со средним уровнем бизнес-инициативы демонстрируют более высокий уровень рискоориентированности, нежели будущие предприниматели регионов-лидеров. Наиболее высокий уровень уверенности в будущих начинаниях демонстрируют три области: Восточно-Казахстанская (9 из 10 начинающих предпринимателей уверены, что могут открыть свое дело), Костанайская (8 из 10) и Мангистауская (8 из 10) (Рисунок 16).

Относительно низкие показатели (высокий уровень страха) демонстрируют Павлодарская область и г. Астана.

 Уровень уверенности потенциальных предпринимателей, %

Источник: составлено на основе социологического опроса населения

Будущие предприниматели группы со средним уровнем бизнес-инициативы считают, что большинство людей в стране предпочитают схожий для всех уровень жизни. Исключение составляют только Атырауская и Западно-Казахстанская области.

Уровень предпринимательского мировоззрения, %

Источник: составлено на основе социологического опроса населения

Также, большинство потенциальных предпринимателей разделают мнение, что предпринимательство – это перспективная карьера и хороший выбор специализации, сами предприниматели в их глазах имеют высокий статус в обществе (данное мнение разделают 8 из 10 человек). Отрадно, что по данному показателю зафиксирован максимально положительный ответ потенциальных предпринимателей, так как высокая оценка предпринимательства обществом оказывает значительное влияние на уровень раннего предпринимательства.

По отношению к оценке работы СМИ в формировании положительного образа предпринимателя  наблюдаются неоднозначные результаты. Очень высокие показатели (выше 80%) демонстрируют две области (Жамбылская и Павлодарская области) и г. Астана. Низкие показатели были отмечены в Мангистауской, Костанайской и Западно-Казахстанской областях.

Благоприятность регионов, вошедших в данную группу, для запуска нового дела расценивается большинством респондентов негативно. Так, только 4 из 10 потенциальных предпринимателей считают, что открыть свое дело в Казахстане легко. Относительно высокая оценка условий для открытия бизнеса дана респондентами из Костанайской и Западно-Казахстанской областей. Крайне низкие условия для запуска своего дела отмечают будущие предприниматели г.Астана, в котором только 2 человека из 10 отмечают легкость открытия бизнеса в стране, что связано, как отмечалось выше, с высокой плотностью предприятий и конкуренцией.

Также небольшое количество потенциальных предпринимателей отмечают, что предпринимательство направлено на решение социальных проблем. Астана также в данном вопросе значительно отстает относительно остальных областей. В Жамбылской, Мангистауской и Павлодарской областях считают, что предпринимательство характеризуется высокой социальной направленностью.

Регионы со средним уровнем бизнес инициативы демонстрируют слабые результаты по реализации реальных шагов для запуска своего дела по сравнению с регионами-лидерами.

Источник:  Исследования НПП РК «Атамекен» условий ведения бизнеса в регионах Казахстана по заказу Министерства национальной экономики РК

Две крупные казахстанские национальные компании проведут IPO в этом году

НУР-СУЛТАН – Казахстанская национальная авиакомпания «Эйр Астана» и нефтегазовая компания «КазМунайГаз» (КМГ), основным акционером которой является Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», станут публичными в этом году, сообщил управляющий директор по приватизации и развитию «Самрук-Казына» Ернар Жанадил. , в интервью с Заместителем Председателя Казахстанской фондовой биржи (KASE) Андреем Цалюком в прямом эфире в Instagram.

Ернар Жанадил, Управляющий директор по приватизации и развитию Самрук-Казына.Фото предоставлено: sk.kz

Листинг обеих компаний планировался несколько лет назад и с тех пор откладывался из-за внешних факторов, сказал Жанадил. Говоря об «Эйр Астане», он сказал, что «пандемия COVID-19 сильно повлияла на рынок авиаперевозок».

«Поскольку рынок упал, мы решили подождать, тем более что авиакомпаниям нужно было срочно заняться своим антикризисным планом», — сказал он.

По словам Жанадила, многие авиакомпании либо обанкротились, либо получили субсидию от государства во время пандемии.Он сказал, что «Эйр Астана» не получала никакой финансовой поддержки, но смогла преодолеть кризис. Компания показывает хорошие результаты, в основном за счет высокого спроса на ее лоукостер Fly Arystan.

Относительно КМГ Жанадил сообщил, что «Самрук-Казына» ранее принял решение отложить IPO в связи с падением цен на нефть в марте 2020 года. Несмотря на всю подготовку к успешному листингу, «на тот момент не было смысла выходить на IPO». он сказал.

«Эйр Астана» и КМГ пройдут публичный листинг как на местном фондовом рынке, так и на одной из международных бирж.Основные причины, по которым две компании будут листинговаться за границей, — это обеспечение правильной рыночной цены акций и ликвидности. Местный фондовый рынок Казахстана не имеет достаточного объема торгов и должен догнать международные рынки. Другая причина заключается в том, что многие международные компании имеют свои собственные правила, которые могут не соответствовать местным.

«Учитывая крупный размер компаний, необходимо учитывать их коммерческие интересы… Эксклюзивное размещение на местных рынках может привести к снижению цены продажи акций, даже при наличии значительного спроса со стороны международных инвесторов, которые могли бы предложить цена, которая выше, чем у нас», — сказал Жанадил.

IPO национальных компаний будет открыто для общественности, и не менее 20 процентов акций будут размещены на KASE и/или AIX (Astana International Exchange).

Цалук также поинтересовался планами реализации утвержденного плана приватизации на 2021-2025 годы. Жанадил сообщил, что государственный план приватизации включает 25 активов фонда, из них восемь крупных компаний и 17 более мелких активов. Каждая из этих компаний имеет несколько дочерних компаний, в результате чего около 180 компаний имеют право на приватизацию.

Среди крупных компаний Жанадил назвал национальную почтовую компанию «Казпочта», «Самрук Энерджи» и национальную железнодорожную компанию «Казахстан темир жолы» (КТЖ).

Инвесторы в энергетическом секторе ориентируются на принцип экологической, социальной и управленческой (ESG) стратегии инвестирования. Samruk Energy имеет мощности для производства более шести гигаватт электроэнергии, но большая ее часть вырабатывается из угля. Поэтому компании необходимо увеличить свой портфель зеленых активов, чтобы быть востребованным на IPO, сказал Жанадил, добавив, что IPO планируется провести в 2023-2024 годах.

Казпочта должна была быть приватизирована путем прямой адресной продажи стратегическому инвестору еще в 2021 году. «Мы работали через открытый двухэтапный конкурс, но, к сожалению, предложенная цена не удовлетворила фонд. В итоге мы выступили с предложением к правительству отложить продажу еще на два года. За это время мы начнем стратегические инициативы по улучшению операционной деятельности компании, чтобы это увеличило стоимость компании», — сказал Жанадил.

Что касается КТЖ, Жанадил сказал, что компания должна решить вопросы, связанные с ее крупными инфраструктурными активами, большой долговой нагрузкой, а также вопрос тарифообразования до подачи заявки на листинг.Он добавил, что он не будет готов к IPO к 2023 году.

 

Казахстан и Узбекистан становятся ведущими центрами стартапов в Центральной Азии

Инновационные стартапы, возможно, не первое, что приходит на ум, когда упоминается Центральная Азия, но в последние годы этот регион потихоньку занимает свою нишу, особенно Казахстан и Узбекистан. В настоящее время в обеих странах есть центры стартапов, акселераторы и, что особенно важно, развивающаяся экосистема венчурного капитала.

Столица Казахстана Нур-Султан лидирует в получении признания в глобальном мире стартапов, а исследовательская и консультативная организация Startup Genome присвоила ей максимум 10 баллов в своем последнем индексе роста финансирования, который измеряет рост поэтапное финансирование. По данным Startup Genome, средний посевной раунд стартапа в Нур-Султане составляет около 300 000 долларов США, что ненамного меньше среднего мирового показателя в 494 000 долларов США.

Поворотным моментом в развитии казахстанской стартап-экосистемы стало создание в 2018 году Astana Hub, международного единого центра ИТ и стартапов, в котором уже работают более 500 ИТ-компаний, многие из которых только начинают -UPS.Резидентами являются барселонское приложение для доставки Glovo и польская фирма по кибербезопасности WebTotem.

«Существующая стартап-экосистема Казахстана находится на начальном этапе своего развития, но динамично увеличивает свою значимость и набирает актуальность», — сообщает Emerging Europe команда Astana Hub.

Эта актуальность была отмечена Всемирным банком, который поставил Казахстан на 25-е место в мире в своем последнем рейтинге по простоте ведения бизнеса.

В рамках национальной стратегии стартапов и ИТ стартапы в Астанинском хабе в Нур-Султане пользуются льготным налоговым статусом.Действуя в соответствии с так называемым «английским правом», стартапы-резиденты свободны от индивидуального, корпоративного налогового бремени и налога на добавленную стоимость. Ожидается, что подоходный налог не будет взиматься до 2066 года.

«Это показывает, что экосистема столицы в целом имеет высокий потенциал для дальнейшего развития и увеличения финансирования местных стартапов», — говорят в команде Astana Hub.

Fintech и GovTech подчеркнуты как особая региональная сила казахстанской экосистемы. В 2018 году Международный финансовый центр «Астана» ввел регулятивную «песочницу» в сфере финансовых технологий и безвизовый въезд для жителей 57 стран, включая все страны-члены ОЭСР.К электронному правительству в Казахстане относятся серьезно: более 80% государственных услуг доступны онлайн, и в настоящее время ими ежегодно пользуются 10,7 млн ​​пользователей. В 2020 году правительство запустило проект «Умный мост», целью которого является упрощение процесса интеграции государственных информационных систем с частным сектором.

«Песочницы» регулирования и сильное электронное правительство оказались очень успешными в таких странах, как Эстония и Литва, где они облегчают работу компаний в секторе стартапов и предлагают инновационные решения.

Поэтому неудивительно, что в том же году компания Senim, поставщик умных кошельков, привлекла 120 000 долларов США в раунде серии A.

Сеним – не единственная история успеха, пришедшая из Казахстана. Ни одно описание стартап-сцены в стране было бы неполным без упоминания ChocoFamily, холдинга, объединяющего шесть различных фирм, который в настоящее время является крупнейшей ИТ-компанией Казахстана. Основанная в 2010 году на 150 000 долларов США, привлеченных от друзей и семьи, компания в настоящее время оценивается в 70 миллионов долларов США после привлечения пяти миллионов долларов США в ходе четвертого инвестиционного раунда в 2019 году.

В стране также появляются более мелкие стартапы с инновационными решениями различных проблем. Компания Sezual, работающая над устройством, использующим эхолокацию для помощи слепым, привлекла внимание инвесторов, ученых и даже Microsoft.

Стартапы также быстро догоняют те виды услуг, которые западные фирмы предлагали в течение многих лет. Сервис ApartX для владельцев сдаваемой в аренду недвижимости позволяет своим клиентам удаленно и безопасно управлять своими объектами с помощью умных замков.Able.kz — это онлайн-платформа, предлагающая курсы по информационным технологиям, Zan.bar позволяет пользователям искать юристов онлайн, а Zumcare.kz делает то же самое для врачей и других медицинских услуг.

Когда дело доходит до инвестиций, команда Astana Hub признает, что развитие настоящей системы венчурного капитала и прямых инвестиций находится в зачаточном состоянии, но в стране уже есть несколько серьезных инвестиционных фондов.

«[Казахстан] предлагает благоприятные инвестиционные возможности для венчурных капиталистов в регионе Центральной Азии и других странах СНГ», — говорит команда Astana Hub.

Из действующих в настоящее время фондов QazTech Ventures, американский фонд, является одним из крупнейших игроков, который сотрудничает с 500 стартапами. QazTech также занимается поиском и отбором казахстанских стартапов для сингапурского венчурного фонда Quest Ventures.

Между тем, Национальный инновационный фонд Казахстана и Финансовая группа «Сентрас» создали Венчурный фонд «Сентрас», в портфеле которого на данный момент 15 проектов.

Бизнес-ангелы

начинают свое развитие и в стране благодаря QazAngels, клубу бизнес-ангелов, объединяющему предпринимателей и инвесторов.

«Ангельское инвестирование — это ключ к развитию стартапа на ранней стадии. Но в Казахстане не все инвесторы опытные ангелы. Наши бизнес-ангелы помогают расти и развивать стартапы, знакомя их с новыми инвесторами, стратегическими партнерами и предоставляя необходимую экспертизу», — рассказал Emerging Europe Руслан Ракымбай, один из основателей QazAngels.

«Действительно, стартапы — это новое дело, но в экосистеме уже есть инкубаторы, акселераторы, венчурные фонды и стартапы.Не так много, но это только начало. Казахстану по-прежнему необходимо дорабатывать свое законодательство/нормативные акты в этой области, развивать и расширять программы повышения качества и количества, а также создавать стимулы для инвестиций инвесторов», – добавляет он.

По данным Astana Hub, правительство Казахстана активно поощряет стартапы и предпринимательство.

«Казахстан поддерживает стартапы, предлагая налоговые преференции, гранты, юридические преференции и специальный визовый режим, позволяющий иностранным партнерам получать рабочие визы на срок до пяти лет», — говорят они.

Центр также занимается воспитанием молодых талантов в стране.

«Воспитание молодых талантов имеет первостепенное значение для Казахстана, и правительство реализует программы развития на местном и международном уровнях, чтобы вырастить высококвалифицированных технических специалистов из учеников. Для этого Astana Hub предлагает программы развития стартапов, которые создают возможности для молодежи», — поясняют в команде Astana Hub.

В соседнем Узбекистане примерно такая же ситуация.Стартап-экосистема страны находится на ранних стадиях, но с помощью правительственных инициатив постепенно начинает формироваться стартап-сцена.

IT-парк был открыт в 2019 году в столице Ташкенте постановлением правительства, после резкого скачка скорости интернета в стране в 2018 году (со 110 Мбит/с до 1,2 Гбит/с) по, как утверждается, президенту Шавкату Мирзиёеву личная инициатива.

Есть интерес и со стороны иностранных инвесторов. В 2019 году грузинский TBC Bank приобрел 51% акций поставщика платежных услуг Payme for 5.5 миллионов долларов США, что стало крупнейшей инвестицией в акционерный капитал для узбекской ИТ-компании.

Министерство инноваций и развития страны совместно с Центром передовых технологий и Startup Factor также создали научный акселератор CAT, по программе которого уже прошли 17 стартапов.

В этом году акселератор снова ищет стартапы, ориентированные на науку.

В то время как Акмаль Пайзиев, соучредитель и генеральный директор двух успешных узбекских стартапов — платформы доставки еды Express24 и службы заказа такси MyTaxi, — рассказывает Emerging Europe , что сцена стартапов в стране все еще находится в очень На ранней стадии он добавляет, что недавние правительственные инициативы, такие как открытие ИТ-парка, дадут положительный эффект.

«Компании, входящие в IT Park, получают лучшие условия ведения бизнеса. Они платят меньше налогов и могут реинвестировать сэкономленные деньги, чтобы стимулировать рост. В IT Park также есть инкубатор для стартапов на ранней стадии», — поясняет он.

По словам г-на Пайзиева, две основные проблемы, с которыми сталкиваются стартапы в стране, — нехватка кадров и финансирования.

«Есть три или четыре ангела-инвестора, которые инвестируют в технологические стартапы (не профессионально), и мало фондов», — говорит он.

И Казахстан, и Узбекистан являются новичками на мировой арене стартапов и инноваций, но очевидно, что в обеих странах быстро формируется экосистема.При поддержке государственных органов и создании различных акселераторов и фондов заинтересованные стороны, похоже, наконец очень серьезно относятся к стартапам, поскольку обе страны стремятся отказаться от традиционных отраслей, таких как хлопок в Узбекистане и нефть в Казахстане.

Это лишь вопрос времени, когда Центральная Азия присоединится к другим развивающимся регионам Европы и станет ключевым игроком на мировой сцене стартапов.

В отличие от многих новостных и информационных платформ, Emerging Europe можно читать бесплатно, и так будет всегда.Здесь нет платного доступа. Мы независимы, не связаны и не представляем какую-либо политическую партию или бизнес-организацию. Мы хотим самого лучшего для развивающейся Европы, ни больше, ни меньше. Ваша поддержка поможет нам продолжать распространять информацию об этом удивительном регионе.

Вы можете внести свой вклад здесь. Спасибо.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6ec8bd4c088b0004

Открытие бизнеса в МФЦА

Международный финансовый центр «Астана» — это уникальный центр финансового мира, который позволяет предприятиям и финансовым организациям выходить на рынки ЕАЭС и Центральной Азии, обеспечивая дружественную экосистему качественной инфраструктуры и надежное независимое регулирование.Объединяя передовой опыт и возможности, предлагаемые аналогичными учреждениями по всему миру — от Нью-Йорка и Лондона до Дубая, Гонконга и Сингапура, МФЦА предлагает наиболее успешные решения и технологии, а также дополняет их эксклюзивными преимуществами. Система общего права и выгодный налоговый режим привлекают иностранные организации к тому, чтобы воспользоваться преимуществами экономического развития и долгосрочного процветания Евразии.

Обладая качествами эффективных деловых операций и стимулов, МФЦА играет жизненно важную роль в создании платформы, объединяющей инвесторов, способных удовлетворить растущие финансовые потребности региона.Спрос на региональный рынок Содружества Независимых Государств, а также Центральной Азии все больше становится привлекательной средой для тех, кто может и хочет инвестировать свой капитал. МФЦА стремится максимально использовать возможности, предлагаемые нашим временем. Сегодня мировая экономика обладает богатыми финансовыми ресурсами. Однако относительная нехватка привлекательных инвестиционных проектов в мире привлекает повышенное внимание и интерес к развивающимся рынкам. Центральная Евразия вступает в период долгосрочного экономического роста, открывая новые горизонты для компаний, стран и их граждан на пути к светлому будущему.

Таким образом, создание дружественной среды и операционные стимулы способствуют снижению затрат и делают стоимость ведения бизнеса в МФЦА привлекательной для клиентов и повышают их конкурентоспособность. Постоянно совершенствуя инфраструктуру и технологии, МФЦА стремится предлагать дополнительные возможности для развития и роста крупных финансовых, промышленных и торговых корпораций, а также новичков на рынке.

Почетный независимый регулирующий орган

Управление финансовых услуг г. Астаны (AFSA) является интегрированным регулирующим органом, который регистрирует, санкционирует и признает все организации, осуществляющие деятельность в сфере финансовых или нефинансовых услуг.Предоставляя лицензии и регулируя деятельность всех банковских и финансовых учреждений в рамках Центра, AFSA играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы участники МФЦА вели бизнес в надежной среде прозрачности и законности.

Зарегистрироваться в МФЦА

Система судов общего права

МФЦА является первым учреждением в регионе, предлагающим предприятиям полную и всеобъемлющую правовую платформу для привлечения, реализации и защиты инвестиций.Юрисдикция МФЦА основана на принципах, нормах и прецедентах права Англии и Уэльса. Суд МФЦА, состоящий из 9 британских судей, независим от судебной системы Казахстана и обладает исключительной юрисдикцией в отношении всех гражданских и коммерческих споров, возникающих в рамках МФЦА, а также в отношении органов и компаний, зарегистрированных в МФЦА.

 

Инновационная торговая инфраструктура

Международная биржа Астана (AIX) создана на основе самых инновационных решений при поддержке самых опытных и влиятельных международных игроков.Его основными стратегическими партнерами являются Шанхайская фондовая биржа, высокотехнологичный биржевой гигант NASDAQ, предоставивший торговую площадку для AIX, международная финансовая корпорация Goldman Sachs и фонд «Шелковый путь», открывающий доступ к проектам в рамках «Пояса». и Дорожная инициатива.

Казахстану нужно пять-шесть лет, чтобы развить сильную стартап-культуру, считают эксперты

В ноябре бывший президент Казахстана Нурсултан Назарбаев открыл международный технопарк ИТ-стартапов Astana Hub, и в стране началось интенсивное развитие стартап-культуры.Edgekz.com взял интервью у нескольких ИТ-стартапов в столице, которые отметили, что если правительство продолжит свою поддержку, то примерно через пять-шесть лет они увидят хорошие результаты.

Смарт-кошелек Senim

Даулет Ермеков, руководитель умного кошелька Сеним, отметил, что идея взрослела 10 лет.

«Идея возникла у нашего основателя, Марата Нурпеисова, предпринимателя, председателя правления нефтяной компании и математика. В 2005 году, как только он защитил докторскую диссертацию в Москве, ему пришла в голову мысль, что было бы хорошо разработать некую экосистему, где бы предприниматели могли торговать между собой и решать вопросы ликвидности и тогда, это помогло бы им много работать [подробнее] эффективно… В то время развитие технологий было слабым.Он решил открыть эту экосистему в 2015 году», — сказал он.

Они создали компанию в 2016 году, а в следующем году выпустили первую версию приложения, с помощью которого люди могут платить предприятиям, а предприятия должны иметь возможность платить своим поставщикам.

«Люди привязывают свои банковские карты в приложении. В будущем появятся бонусные карты. Умный кошелек помогает сделать ваши траты удобнее, проще и экономичнее. Теперь люди могут оплачивать проезд в автобусе и бензин, не выходя из машины, парковаться и покупать билеты в кино через наше приложение.В ближайшее время люди смогут оплачивать курсы и дополнительное образование. Мы также запустим сервис доставки еды. В апреле-мае мы запустим чат внутри нашего приложения. Можно будет писать отзывы о ресторанах. Рестораны также смогут расплачиваться со своими поставщиками за средства, переданные им от клиентов, без посредников», — добавил он.

Парфюмерный сервис ISSU.kz по подписке

ISSU.kz — молодой проект электронной коммерции из четырех человек.Основатель и руководитель Даулет Айтмаханов основал компанию в конце прошлого года.

«Мы платформа, где люди могут легко находить и открывать для себя новые духи каждый месяц. Нашим клиентам не нужно покупать большие парфюмерные флаконы по 50-100 мл», — сказал он.

ISSU.kz Основатель и руководитель Даулет Айтмаханов

Проект решает несколько задач на рынке красоты, в частности, в парфюмерной отрасли.

«Во-первых, скромные возможности и сложности в выборе духов… Людям приходится покупать большие флаконы с духами, которые через какое-то время могут им не понравиться.Во-вторых, это дорого, в среднем 90-100 долларов. Есть также нишевые продукты… которые стоят примерно 400 долларов и выше. Третий вопрос — это неудобство трансфера», — добавил он.

Проект решает проблемы за счет производства небольших дорожных бутылочек, которые работают как футляры для губной помады. Объема в восемь миллилитров хватает как минимум на один месяц, а небольшой объем влияет на цену, делая его более дешевым и доступным.

ISSU.kz, пожалуй, единственный подобный проект в парфюмерной индустрии, на сайте которого представлено более 300 наименований с подробным описанием.Его партнерами являются официальные дистрибьюторы в Европе, а корпус производится в Китае. Все собрано в Астана Хабе.

Компра.kz

Kompra.kz — сервис, который проверяет надежность казахстанских компаний. Фирма взимает комиссию в размере 500 тенге (1,32 доллара США) за сбор информации из 20 государственных источников о дате регистрации, снятии с учета, деятельности, ФИО руководителя, налоговых вычетах с 2013 года, налоге на добавленную стоимость, банкротстве, фиктивных предприятиях, списке налогоплательщиков, находящихся на стадии ликвидации, и другие сведения.

Астана Хаб

Вышеупомянутые стартапы расположены в Астана Хабе, который служит инкубационной и акселерационной компанией. По словам предпринимателей, в хабе царит уникальная атмосфера, которая мотивирует его жителей.

«Astana Hub создает стартовую атмосферу, дух творчества, скорости и энтузиазма. Это заряжает людей. Это поднимает волну стартапов, и эта волна распространяется дальше», — сказал Ермеков.

Центр бесплатно предоставляет молодым стартапам офисы в своем здании на шесть месяцев, оказывая поддержку и обучая их продвижению своей продукции на рынок.Многие специалисты в этой области приезжают и делятся своими знаниями.

«За последний год видна работа Астана Хаб. Есть программы для ускорения и инкубации. Команды с минимальным количеством участников, у которых просто есть идея, берутся на инкубацию и реализуют ее на ранних стадиях. Акселерация — это программа для минимально полезного продукта, который нужно вывести на рынок», — сказал основатель Kompra.kz Асхат Сергазин.

Astana Hub также предлагает короткие программы, от двух дней в качестве курса выходного дня до года, и помогает сформировать определенный настрой.

Основатель Kompra.kz Асхат Сергазин

«Для понимания развития стартап-культуры важно осознавать, что из 70 проектов в Астана Хабе даже средний результат показывает только 10-12 проектов и это хороший показатель. В провальных проектах есть умные люди, которые просто еще не нашли свой продукт. Именно благодаря неудачным стартапам закладывается правильная культура и мышление, а значит в стартапе люди могут пробовать, ошибаться и через множество попыток прийти к продукту, который станет большим и масштабируемым», — добавил он.

Стартап-культура в Казахстане

Казахстанские стартапы — явление не совсем новое. Такие компании, как Chocofamily, Kolesa.kz и Тикетон, уже существовали, но культура — явление недавнее.

«Сфера стартапов, как продуктов, масштабируемых в новых сферах и экстремальных условиях, существует около 10 лет. Сейчас переходный период для стартап-культуры в Казахстане. Раньше была культура самородков, когда компании выживали за счет личных качеств их менеджеров, а сейчас власть и бизнес пытаются создать критическую массу стартапов и заложить фундамент культуры, чтобы не было побольше таких инициатив», — сказал Сергазин.

Предприниматели отметили несколько проблем и предложили долгосрочные и краткосрочные рекомендации по развитию национальной культуры стартапов. Первые связаны с образованием.

«Во-первых, это образование. Не хватает разработчиков, программистов и активных стартаперов. Эту культуру необходимо прививать детям со школы. Мы должны развивать программирование и робототехнику в школах. Он должен быть интегрирован в тему. Например, студент выполняет какую-то лабораторную работу и может смоделировать ее в программе… Это будет мотивировать детей заниматься программированием, и они будут изучать предмет.Студент может продолжить моделировать свою учебу [в школе] в вузе», — сказал Ермеков.

Он также предложил расширить гранты в вузах для привлечения студентов.

Другое долгосрочное решение связано с законодательством. Предприниматели подчеркнули, что необходимо сформировать законы для поддержки стартапов и гарантировать существующие механизмы, такие как налоговые вычеты.

«Льготы разные есть, но внедряются они медленно… Они обсуждаются разными министерствами и обрастают какими-то дополнительными вещами, которые уменьшают льготы и, в конце концов, может оказаться, что этими льготами никто не хочет пользоваться.Это то направление, которое нужно улучшать… Должна быть гарантия. Если есть решение о том, что компания подпадает под льготы, то это решение не должно пересматриваться через какое-то время. Инвесторы всегда нуждаются в таких гарантиях», — сказал Ермеков.

Краткосрочные вопросы связаны со стратегией бизнеса. Стартапы должны научиться исследовать своих клиентов и их повестку дня, а затем вопрос реализации своих продуктов, отметил Сергазин.

«На первый взгляд много перспективных стартапов, которые разваливаются, потому что нет должного управления стартапами, командой, работой с клиентами», — сказал он.

Айтмаханов также подчеркнул важность для страны развития венчурного инвестирования. Поскольку эти виды инвестиций сопряжены с высокими рисками, в них заинтересовано лишь небольшое количество людей. Он отметил, что при поддержке правительства и СМИ будет привлечено больше.

Прочие инкубаторы и успешные стартапы

Среди стартап-инкубаторов предприниматели отметили работу BI Group, Smart Point в Алматы, Бизнес-инкубатор МОСТ и бизнес-инкубатор Назарбаев Университета.

Они указали несколько стартапов и веб-сайтов, таких как онлайн-супермаркет Arbuz, системы учета рабочего времени и учета рабочего времени по отпечаткам пальцев Clockster, автозапчасти СТОgram, билеты Eventum и Partzone для покупки специального оборудования для автомобилей. Предприниматели также подчеркнули роль нескольких человек, в том числе Александра Дорошенко, основателя системы электронных денег Wooppay, развивающего стартап-культуру в Караганде; Алексей Ли, глава Arbuz и Иман Рахметуллин и Ержан Рыскалиев, основатели Clockster.

«Когда «Авиата» объединилась с «Чокотревел», ее генеральный директор Алексей Ли принял решение покинуть «Авиату» и инвестировал, а затем купил стартап «Арбуз». Сила этого стартапа в фигуре Алексея Ли, который работал с семью разными стартапами, включая «Авиату» и «Тикетон», — сказал Сергазин.

«Может быть, широкой публике они мало известны, но я могу рассказать вам о компаниях, которые действительно сильны. Это Ержан Рыскалиев и Иман Рахметуллин, основатели компании Clockster.Их основной продукт — оборудование для идентификации по отпечаткам пальцев и распознавания лиц. Они разместили его, например, в Kentucky Fried Chicken (KFC) и распространили за границу. Запуск CTOgram хороший. Сделали приложение, через которое автовладельцы могут найти запчасти и ремонтные мастерские», — рассказал Ермеков.

Посольство и консульство США в Казахстане

14 марта 2022 г. | Оповещение, службы экстренной помощи, сообщения для граждан США, пресс-релизы, сообщения безопасности и сообщения о чрезвычайных ситуациях

Последнее обновление:   14 марта 2022 г. *** Вступает в силу 6 декабря 2021 г., все авиапассажиры в США в возрасте двух лет и старше, независимо прививочного статуса или гражданства, необходимо предоставить…

23 июня 2021 г. | Новости, Визы

Информация для заявителей о текущем состоянии визовых услуг:  U.Миссия С. в Казахстане понимает, что многие заявители на неиммиграционные визы заплатили…

14 марта, 2022 | Образование, новости, стипендии и обмены

Программа Фулбрайта для преподавателей иностранных языков (FLTA) Казахстан 2023-2024 учебный год Цель программы Программа Фулбрайта для преподавателей иностранных языков (FLTA) помогает университетам США укрепить…

10 марта 2022 г. | Новости

8 марта президент Байден подписал указ о запрете импорта российской нефти, сжиженного природного газа и угля в США.…

10 марта, 2022 | Новости

Генеральный консул Кэролайн Сэвидж приглашает граждан США из Алматы и южно-казахстанских областей Алматинской, Жамбылской, Туркестанской и Кызылординской в ​​виртуальную ратушу…

4 марта, 2022 | Оповещения, уведомления, сообщения безопасности и экстренных сообщений

Место: Алматы Событие: Демонстрации 6 марта 2022 г. Санкционированные демонстрации в поддержку Украины запланированы на 12:00. в воскресенье, 6 марта 2022 г., в…

25 февраля 2022 г. | Образование

У.S. Mission to Kazakhstan рада объявить о программе 2022 года «Между строк: мир и писательский опыт (BTL)». Программа будет практически…

22 февраля, 2022 | Новости, Пресс-релизы

ЗАЯВЛЕНИЕ ГОССЕКРЕТАРЯ ЭНТОНИЯ Дж. БЛИНКЕНА Решение Кремля по Восточной Украине Мы решительно осуждаем решение Президента Путина признать так называемые «Донецкие и Луганские народные…»

18 февраля 2022 г. | Оповещение

18 февраля 2022 г. Местоположение: Петропавловск и по всей стране Обновление: из-за соображений безопасности в аэропорту У.Государственный персонал S. в Казахстане получил указание получить разрешение на использование аэропорта Петропавловска. Кроме того, США…

8 февраля 2022 г. | Новости, пресс-релизы, США и Казахстан

08 февраля 2022 г., Нур-Султан, Казахстан — 8–12 февраля 2022 г. финансируемая Агентством США по международному развитию (USAID) Программа СМИ Центральной Азии проводит свой третий ежегодный…

4 февраля 2022 г. | Оповещение

Место: Памятник Шокану Валиханову, Медеуский район, Алматы, Казахстан Событие: Ожидаются демонстрации/забастовки в субботу, 5 февраля 2022 г., начало в 12:00 в…

28 января, 2022 г. | Оповещение

, пятница, 28 января 2022 г. Место проведения: общенациональное событие: Текущая рекомендация для путешественников для Казахстана имеет уровень 4 «Не путешествовать» из-за COVID-19.В Казахстане введен общенациональный комендантский час…

20 января, 2022 | Образование, США и Казахстан

Когорта медиаграмотности Фулбрайта за выдающиеся достижения в области преподавания (Fulbright TEA) спонсируется Государственным департаментом США, Бюро по делам образования и культуры.…

20 января 2022 г. | Образование, США и Казахстан

Программа Fulbright Teaching Excellence and Achievement (Fulbright TEA) спонсируется Бюро по делам образования и культуры Государственного департамента США.Программа Фулбрайта…

18 января 2022 г. | Предупреждения, сообщения безопасности и чрезвычайных ситуаций

Место: Общенациональное событие:  Оппозиционная партия Демократический выбор Казахстана (ДВК или ДВК), которая ранее была запрещена правительством Казахстана, призывает к общенациональным демонстрациям на…

17 января, 2022 | Образование, новости, США и Казахстан

Посольство Соединенных Штатов Америки в Казахстане с радостью сообщает, что Глобальная программа обмена студентами на 2022–2023 учебный год…

13 января, 2022 | Оповещение

Место: общенациональное событие: Рекомендация по путешествиям для Казахстана имеет уровень 4 «Не путешествовать» из-за недавних гражданских беспорядков и COVID-19.Напоминаем гражданам США, что…

11 января 2022 г. | Оповещение

Место: общенациональное событие: Правительство США недавно повысило рекомендацию по поездкам для Казахстана, чтобы отразить уровень 4 «Не путешествовать» из-за гражданских беспорядков в дополнение к уровню 4…

10 января 2022 г. | Предупреждение

Место: Общенациональное событие: Правительство США санкционировало добровольный выезд неэкстренного персонала и членов семей из Генерального консульства США в Алматы. Ситуация с безопасностью…

10 января 2022 г. | Новости

В этот Национальный день траура мы выражаем искренние соболезнования народу Казахстана в связи с гибелью людей за последние несколько лет…

«Эйр Астана» сертифицирована как 4-звездочная авиакомпания

Внимание к безопасности салона