Close

Как я начинал свой бизнес: 404 Not Found – Reconomica — истории из жизни реальных людей

Содержание

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего бывшего клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Как бизнес-консультант, я общаюсь с клиентами достаточно много и подолгу, при этом я очень глубоко изучаю работу компании, становлюсь часто доверенным лицом, которое занимается не просто внедрением программного продукта или какого-то оборудования, но активно изучает бизнес в поисках возможных недочетов, предлагает решение проблем, после чего занимается внедрением этих решений. С кем-то мы работаем год или даже дольше над крупным проектом, кто-то обращается много раз, и практически все время от времени звонят или пишут, задают какие-то вопросы. Кроме того, я сам стараюсь поддерживать связь после окончания проекта, узнаю об успехах и проблемах, сопровождаю какие-то решения, помогаю решать какие-то текущие вопросы и т.д. В результате я наблюдаю за успехами и неудачами самых разных компаний, вижу в течении длительного времени, какие перемены там происходят и к чему они приводят, в результате количества материала для анализа у меня достаточно велико.

На основе накопленного материала, я хотел бы рассказать о самых распространенных «болезнях» отечественного бизнеса, которые ведут к проблемам. О зарубежных компаниях я говорить не буду, так как у меня нет опыта работы с ними, хотя я и подозреваю, что многие из выявленных мною проблем присущи и бизнесу за рубежом. Также я не буду говорить о крупных корпорациях, так как я специализируюсь на работе с малым и средним бизнесом. О нем предлагаю и поговорить.

Важно: Все истории, которые я привожу в качестве примеров, реальные. При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения с реальными людьми являются случайными.

 

Сын за отца

Что сказал? Да нет, так пойдет Но вернемся к моему бывшему клиенту. Позвонил мне сотрудник компании, с которой мы работали 4 года назад, и попросил о помощи. Я спросил, почему не звонит сам владелец? На что получил ответ, что бизнес практически разорился, его продали, и теперь он вместе со всем штатом сотрудников работает на нового владельца. Когда-то этот клиент нашел меня через интернет, и от меня требовалось создать интернет-магазин, автоматизировать склад и перевести работу компании на новую систему учета. Торговала компания одеждой, производство которой выполнялось под заказ. Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, что ему нужно, умел конкретно и четко поставить задачу, умел считать деньги, но при этом был не жадный. Именно он создал этот бизнес с нуля, и умело им руководил. Мы с ним прекрасно сработались, сделали сайт, выполнили другие задачи, после чего много раз с удовольствием общались как по рабочим вопросам, так и просто как хорошие знакомые. Где-то через год после того, как мы с ним окончили проект, этот бизнесмен решил отойти от дел и поставил вместо себя руководить компанией сына. На тот момент молодому человеку был 21 год, он уже тогда ездил на очень дорогом автомобиле. А вот работа с ним у нас не задалась. Он просто не понимал, что я делаю в компании, да и что делают его собственные сотрудники, понимал очень мало. Единственное, чем он был озабочен, это чтобы его никто не обманул и не обокрал. В общем, настоящим бизнесменом молодой человек не был. Он понимал бизнес крайне своеобразно: главное, это хорошо торговаться и следить, чтобы никто его не обманывал. А потому, если появлялись какие-то предложения по улучшению работы, например, в отличии от отца, который размышлял, интересовался, сколько это будет стоить и как это реализовать, молодой человек отвечал одной и той же фразой:

«Что сказал? А? Да нет, и так пойдет». В результате молодой руководитель сделал такие спорные шаги, направленные, как ему казалось, на экономию и повышение эффективности:

  1. Он прекратил вкладывать средства в рекламу.
  2. Он прекратил вкладывать деньги в SEO.
  3. Прекратил развивать бизнес.

Главная цель молодого руководителя была – найти, где и на чем еще можно сэкономить. Но, как известно, без вложений развития также не бывает. И бизнес начал «топтаться на месте». А в это время шли 2011-2012 гг., и конкуренты начали очень активно продвигать свою продукцию на рынке. Более того, число конкурентов также росло с каждым днем. Кроме того, уже по объективным причинам компания лишилась сео-специалиста (он просто умер), который занимался их сайтом, нового искать «рачительный руководитель» не стал, сэкономил на оплате труда и вложениях на продвижение в поисковых системах. Итог понятен, сайт начал терять свои, когда-то очень выигрышные, позиции в поисковой выдаче. Что в итоге? Владелец бизнеса отстранил сына от руководства компанией, но, к сожалению поздно. Бизнес пришлось продать. И сейчас компанией владеют совсем другие люди.

Кумовство

Избавьте меня от родственников, и я вас озолочу! Что такое кумовство? Это работа с родственниками, друзьями, знакомыми, это назначение их нам ответственные должности, даже если эти люди не имеют нужной квалификации. Итак, я работал с крупной компанией-франчайзером по автоматизации их розничной сети. Компания была действительно крупной, имела несколько направлений: девелоперский бизнес, сеть розничных магазинов, а также сеть ресторанов и некоторые другие направления. Все это вместе называлось холдингом. Но все же основным направлением была как раз сеть розничных магазинов. Меня привлекли для работы с этим холдингом по проекту перехода с одной системы на другую. Я был руководителем этого проекта со стороны исполнителя. И вначале я общался преимущественно с руководителем IT-отдела, должность которого звучала так: IT-директор. К сожалению, этот IT-директор был недостаточно компетентным, это бросалось в глаза сразу, и впоследствии подтвердилось и не один раз. Представьте себе, в течении нескольких месяцев мы не могли приступить к работе, так как IT-директор не мог решить вопросы с заключением договоров и предоставлением мне необходимых доступов! Вопросы, которые должны решаться в течении 1-2 дней, с этим человеком затягивались на недели. В результате, мне это все надоело, и я решил выйти напрямую на генерального директора компании (владельца бизнеса). От этого решения меня очень активно отговаривали сотрудники компании, рассказывая о деспотичности директора, о том, насколько сложный у него характер. Но ситуация была уже до такой степени печальной, что я решил, хуже не будет. Либо я договорюсь с генеральным директором, либо проект рискует затянуться еще на полгода, и все это время будет оставаться на стадии подписания договоров. Генеральный директор, Виталий Иванович, оказался действительно очень жестким человеком, здесь меня его подчиненные не обманули. Но при этом он очень хорошо знал свой бизнес и достаточно внятно сумел пояснить свои проблемы. При этом буквально в моем присутствии раздался звонок от поставщика, который отказывался отгружать продукцию, так как сумма задолженности и просрочка по срокам оплаты превышали все допустимые показатели. И компания попала в стоп-лист поставщика. При этом главный бухгалтер утверждал, что по его данным поставщику было все давно оплачено и даже переплачено. И называл достаточно солидную сумму.

К слову, обратите внимание – здесь перед генеральным директором почему-то отчитывался не финансовый директор, в ведение которого взаиморасчеты должны входить, и даже не закупщики, которые тем более должны быть в курсе всех нюансов, а главный бухгалтер.Позже я узнал, что к моменту нашего с ним разговора в компании сменился уже 10-й финансовый директор. И это только за один год! Таким образом, у компании не сходятся взаиморасчеты с поставщиками на солидную сумму, и никто не решил этот вопрос, пока ситуация не дошла до остановки поставок и звонка представителя поставщика генеральному директору.
Прошел месяц….
После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект сдвинулся с мертвой точки, мы достаточно плодотворно работали. Я еще не один раз общался с гендиректором по самым разным поводам. Виталий Иванович убедился в моей компетентности и в том, что под моим руководством проект активно и успешно развивается. И тогда уже в неформальной обстановке он мне сказал такую вещь: «Рамиль! Я вижу, что ты умеешь работать. И если сможешь избавить меня от всех этих родственников, я тебя озолочу». Как я узнал из дальнейшей беседы, он был буквально обложен огромным количеством родственников. Главный бухгалтер, IT-директор, начальник безопасности, другие руководители и даже секретарь – все оказались его родственниками. Зато финансовых директоров Виталий Иванович нанимал со стороны. Но они долго не удерживались. Шло время. Проект наш успешно развивался, мы двигались вперед. Но однажды, когда я пришел на прием к генеральному директору, меня туда просто не пустили. Как я узнал чуть позже, IT-директор вместе с главным бухгалтером компании попросили моего непосредственного начальника (напоминаю, я работал руководителем проекта со стороны исполнителя) снять меня с этого проекта, хотя проект я уже почти завершил. Не понравился я им за то что на нескольких совещаниях задавал не удобные вопросы, которые выставляли их некомпетентность на показ. На этом сотрудничество завершилось. А еще через некоторое время я узнал, что в 2008 году эта компания разорилась и была продана за долги. Конечно, здесь явно присутствует еще одна проблема – перекредитованность. Но о ней я говорить не буду, так как это из области финансов, а не бизнес-консалтинга, о котором я веду речь. Но, как я понял, без проблемы кумовства и перекредитованности не возникло бы.
Генеральный директор видел проблему, пытался ее решить при помощи наемных финансовых директоров, но родственники «дружным фронтом» просто выживали из компании неугодного специалиста, и проблема так и не решалась, пока не стала критичной для существования бизнеса в целом.
Родственники директора были некомпетентны, создавали больше проблем компании, чем приносили пользы. Но даже такой сильный человек, как Виталий Иванович, сделать с ними ничего не сумел. В этом и заключается главная проблема кумовства, нельзя смешивать родственные (дружеские) связи и бизнес, особенно, если родные и близкие люди не умеют оставлять ваши личные отношения «за порогом офиса», а рабочие – «за порогом дома». Вообще родственники в компании это не так уж и плохо, но уж очень они влиятельны. Как правило влиятельность эта не пропорциална их компетентности. То есть для них ваша лояльность будет важнее ваших навыков, и если вы им не понравитесь вас просто уберут вне зависимости от ваших заслуг.

Распыление усилий

Мало запчастей, хочу продавать автомобили! Был у меня когда-то клиент, который занимался автозапчастями. Это был очень успешный бизнес, который начал развиваться в начале 2000-х, когда спрос на автомобильные запчасти явно превышал предложение. Со временем компания разрасталась, я также провел для этого клиента несколько проектов и поддерживал с ним в дальнейшем постоянную связь. А потом, как я узнал, владелец бизнеса, Олег, решил заняться продажей автомобилей. Он захотел продавать небольшие грузовики. Он начал изымать средства из оборота успешного бизнеса, взял кредит, открыл автосалон, но возникла проблема: на эти грузовики никак не удавалось получить лицензию на продажу, их просто не сертифицировали в России. В результате вложения не окупились. Более того, ему пришлось продать значительную часть своего основного бизнеса и вместо солидной и успешной торговли автозапчастями, Олег открыл небольшой автосервис. Он был вынужден продать и частично сдать в аренду свои торговые помещения, причем, там обосновались конкуренты, что также не способствовало восстановлению былого успеха на рынке автозапчастей. В принципе, тот успешный бизнес, который был у Олега, перестал существовать. Если до попытки вложить средства в автомобили, у него было несколько торговых точек и 16 продавцов, то после всех потерь остался небольшой магазинчик с двумя продавцами и небольшой автосервис. Естественно, оборот также сократился в разы. Причина неудачи в том, что автомобили и автозапчасти – это близкие, похожие бизнесы, но, тем не менее, очень разные. И попытка охватить новое направление, в котором вы не разбираетесь или разбираетесь слабо, может окончиться печально. Лучше заниматься тем, что вы знаете и умеете, и не распыляться на начинания, где вы не являетесь специалистом.

Воровство

Оставь это, тебя лишат здоровья. Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация. Как раз благодаря проекту по автоматизации работы склада я и познакомился с владельцем бизнеса по оптовой продаже текстильной продукции Игорем. Я был нанят для того, чтобы оптимизировать работу склада. Естественно, что одним из этапов стала обязательная автоматизация учета, которой сопутствуют инвентаризации и большие перемены в схеме самой работы. И как только мы начали работу над проектом, часть персонала просто уволилась. Представьте себе: через 2 недели после начала работы по проекту, перед самым Новым годом уволилось 5 из 18 продавцов! Они пытались бойкотировать нововведения, но из этого ничего не вышло, мы продолжили работу над проектом, провели инвентаризацию и получили вот такое количество увольнений. При этом трое из уволившихся продавцов сумели открыть точно такую же точку с аналогичным товаром на другом конце города. Они понемногу развивались и даже начали переманивать клиентов. В этой ситуации возникают резонные вопросы. Откуда у них товар, у простых продавцов? Откуда у них средства на бизнес? Почему в данном случае присутствовало воровство? Причины очевидны:

  1. Массовый бойкот нововведений.
  2. Крупная недостача при инвентаризации.
  3. Увольнения сотрудников в процессе инвентаризации.
  4. Угрозы физической расправы в мой адрес, т.е. обращенные к «виновнику» инвентаризации и других нововведений.

О последнем случае расскажу немного подробнее. Здание было двухэтажным и как-то на лестнице один из продавцов, будучи в состоянии легкого опьянения, предложил мне поговорить. В разговоре он мне кинул такую фразу “ Зачем тебе это нужно? Здоворье не дорого?» Как я понял он намекал на неких заинтересованных людей, а точнее, на себя и своих коллег. Я эту беседу передал руководителю, но тот не стал ничего делать. В результате эти сотрудники просто уволились, я довел работу до конца без каких-то проблем, но выявленные факты воровства не радовали. В принципе, можно и даже нужно было ситуацию решать жестко, еще на этапе выявленных фактов воровства. Можно было бы компенсировать убытки через суд или найти другое решение проблемы. Но Игорь поступил иначе. Бизнес в то время активно развивался, экономика была на подъеме, казалось, что все это – мелочи. В результате его благодушие стало причиной проблем в его собственном бизнесе. Со временем эти бывшие продавцы сумели увести достаточно большую часть клиентов. Из-за финансовых сложностей Игорю пришлось продать часть склада, и покупателями стали – его собственные бывшие продавцы. И теперь они уже в роли хозяев, а не наемного персонала, занимались тем же самым текстилем, в том же самом помещении, с теми же самыми клиентами. Естественно, что люди, которые проработали в компании более 3 лет, знали все: и базу клиентов, и поставщиков, и особенности сотрудничества с разными людьми, и сам бизнес изучили неплохо. В результате этими сведениями они и воспользовались. Новые конкуренты сумели использовать слабости бизнеса Игоря себе во благо, и, в результате, когда ситуация в экономике ухудшилась, пострадал, в первую очередь, Игорь. К тому же они просто были сильными продавцами и уйдя из компании столь неожиданно, они ослабили бизнес Игоря.

Вложение средств в незнакомое дело (Непрофессионализм)

Кого бить по шапке? На заре своей работы еще в 2000-е годы я познакомился с достаточно интересной компанией. У меня был клиент – небольшая сеть магазинов, которая на тот момент состояла из 4 магазинов и 1 распределительного центра. Проблем там было очень много, начиная с ужасной пересортицы, когда одеколоны пробивались на кассе как «носки», носки могли быть пробиты как «шампунь» и т.д. Очень многие другие процессы также проводились неверно, не было продуманной системы учета и т.д. и т.п. Тогда я не понимал, что это не просто отсутствие автоматизации или недоработки, это все – признаки общего непрофессионализма. В принципе, в тот период мне и задумываться об этом не было нужно. У меня была четкая задача: организовать взаимодействие на информационном уровне между распределительным центром и магазинами. Задача была интересная, в принципе, я ее решил. И на финальном этапе я познакомился с руководителями, точнее даже, учредителями компании. Мой руководитель мне тогда сказал: «Сейчас приедут заказчики, ты, Рамиль, работаешь над их проектом, ты с ними и поговори». Когда я только увидел этих учредителей, сразу заподозрил, что они не бизнесмены, и даже не инженеры или учителя. Это были сильные здоровые мужики (вот здесь правильным будет именно это слово, чтобы обрисовать портрет бизнесменов), как выяснилось, нефтяники, которые сумели заработать шальные деньги и решили их вложить в дело. В процессе разговора я окончательно убедился, что в бизнесе, который они открыли, эти люди не понимают совсем ничего. Они просто думали, что вложат деньги и все, дальше их финансы будут приносить доход самостоятельно. Единственный вопрос, который они мне задали, я запомнил надолго. Звучал он так: «Кого бить по шапке?» Конечно, моя история могла кому-то показаться преувеличением, а кому-то напомнить о «шальных 90-х». Да, люди и времена меняются, но суть проблемы остается: Если вложить деньги в незнакомое дело и ждать, что деньги сами сделают деньги, скорей всего, бизнес прогорит. Фраза, которая повествует о том, что «деньги делают деньги» в бизнесе не верна. Это люди делают деньги. А сами деньги являются не более чем инструментом.

Самоуверенность

Я здесь посреди зала поставлю корову, и в течении часа ее продам Был у меня клиент, который также занимался торговлей. Это была непродовольственная оптово-розничная база, на которой были явные неполадки в работе. Владелец бизнеса уже что-то и сам подозревал, потому и обратился ко мне за помощью. Суть проблемы была в том, что товара на складе было очень много. Но остатки время от времени не совпадали. Казалось бы, мелочи. Время от времени товара, который в системе учета числился, как имеющийся на складе, на самом деле не оказывалось. Я тогда ему сказал, что он правильно забеспокоился, потому что это означает какие-то проблемы в системе учета, либо в программе, либо в управлении и системе контроля работы сотрудников. Я ему попытался объяснить, что такие «звоночки» — это очень серьезно. И не важно, где именно в системе учета происходит сбой, важно, что он есть. Сейчас, когда рынок растет, это не так страшно, но ситуация может измениться в любой момент, бывают также периоды спадов, да и число конкурентов постоянно увеличивается. На что он мне сказал: «Рамиль! Смотри, не важно, что я торгую хоз. товарами, я здесь посреди зала поставлю корову, и также в течение часа ее продам». Представляете, до какой степени он был уверен в себе? Но жизнь все расставляет по своим местам. И сейчас его бизнес очень сильно уменьшился, практически, бизнес можно считать потерянным. А ведь тогда, когда он со мной общался, компания развивалась, бизнес набирал обороты. Что случилось? Проблемы со складом и учетом он так и не удосужился решить. При этом появились новые конкуренты, появилась онлайн-торговля, клиентов начали сманивать. А он остался на том же уровне развития бизнеса, как когда-то. В итоге, практически остался не у дел. И главной причиной его бед стала самоуверенность, которая помешала развиваться, помешала своевременно решать проблемы со складом, проводить реорганизацию в соответствии с изменившимися условиями на рынке.

Как не оказаться в одной из ловушек для бизнеса?

Сразу хочу сказать, что во всех перечисленных мною случаях, меня нанимали как IT-консультанта. Все предприниматели искали проблему не в себе или своем окружении, не в ошибках построения бизнеса, а в IT-сфере. Каждый раз от них исходили пожелания установить новую, более совершенную систему, купить новое оборудование и организовать работу склада с помощью средств автоматизации работы, сделать интернет-магазин и т.д. Но на самом деле эти решения либо не помогали вообще, либо помогали незначительно, так как проблема во всех перечисленных случаях лежала не в плоскости IT, а в самой системе построения бизнеса. Программное обеспечение само по себе – это всего лишь инструмент, который создали люди. Программа – это не серебряная пуля, которая чудодейственным образом «убьет» все проблемы бизнеса. В том, что бизнес до такой степени полагается на автоматизацию в вопросах решения проблем, частично виноваты также и продавцы программного обеспечения. Но это отдельная тема, и здесь я ее раскрывать не буду. А суть всех проблем на самом деле заключается в человеческом факторе. Ведь бизнесмены – они такие же люди, как и все. Им присущи все те же слабости, что и остальным людям. Как видите, здесь я не стал раскрывать тему бизнесменов-алкоголиков или бизнесменов, подверженных другим порокам или увлечениям, которые становятся роковыми. Все мы и без подробного рассказа понимаем, что это такое и чем оканчивается. Был у меня клиент-алкоголик, который сумел построить прекрасный бизнес, но в итоге спился и пропил все. И все знают, что такие случаи не единичные. Сейчас я вспомнил о таких человеческих слабостях просто чтобы напомнить: бизнесмен – точно такой же человек, со своими слабостями, особенностями характера и недостатками. А как же бороться с этими слабостями и ошибками в бизнесе? Что делать, если вы – бизнесмен или бизнес-консультант, который столкнулся с подобной ситуацией?

Пример успеха. В ответ на эти вопросы я расскажу историю с хорошим финалом. До этого я вспоминал только те случаи, когда по разным причинам я уходил, и проблемы начинались уже после того, как я уходил. Я никогда не уходил из падающего бизнеса. А в нескольких случаях мне приходилось помогать компаниям выходить из «ямы». Одна из таких компаний, которая обратилась ко мне в проблемной ситуации, занималась оптово-розничной торговлей одеждой. Пришел я к ним для того, чтобы по их просьбе рассказать о системе автоматизации учета, созданной на базе 1С, т.е. они, так же как и многие, искали решение своих бизнес-проблем в IT-сфере. Было это в 2008-2009 гг., т.е. в разгар кризиса, и компания переживала не лучшие времена. Встретили меня двое учредителей (как я потом узнал), первый представился генеральным директором, второй – финансовым директором. Но то, что оба они – учредители, узнал я позже. Финансовый директор свой настоящий статус скрывал, и говорить об этом отказывался. Ситуация была действительно критической. Компания уже начала брать кредиты для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. К тому времени я уже имел опыт работы бизнес-консультантом, а потому предложил сразу не слишком полагаться на программу, а для начала разобраться, что у них происходит в компании. В результате обнаружилась проблема кумовства. В данном случае точнее будет даже сказать, что проблема заключалась в дружбе. Компанию создали двое друзей, т.е. вложили в нее средства. Дружили они со студенческой скамьи, доверяли друг другу. При этом один стал генеральным директором, а второй занялся сбытом. По сути же, оказалось, что один – производственник, и занимается только этим направлением. Второй полностью забрал на себя сбыт, и целенаправленно вел компанию к тому, чтобы ее разорить. В качестве финансового директора, которым он даже не числился на самом деле, он при продаже занижал цены, и продавал продукцию часто даже немного ниже себестоимости. А его друг, производственник, был слишком интеллигентен (в данном случае правильно сказать – слаб), чтобы изменить эту ситуацию. И в разгар этой ситуации я пришел к ним. Первое, что мы сделали, это проанализировали диаграмму сбыта, тот самый «пирог». И там мы увидели, что 92% сбыта было связано с компанией, которая напрямую была аффилирована с этим человеком. Далее попробовали разобраться, что происходит вообще с учредителем-продажником, и выяснили, что он занимается поиском помещения для новой, своей собственной компании. Конечно, все было не так просто. Естественно, что мне о том, как производственник узнал о махинациях своего друга, никто не рассказывал. Но мои цифры и его желание разобраться в ситуации помогли понять, что компанию целенаправленно губили изнутри. За 2,5 года с моей помощью эта компания была выведена из кризиса, бизнес восстановился и начал развиваться. Как только компания стала снова приносить прибыль, они купили грузовик для развоза товара, и всей семьей (вместе с главным бухгалтером, которая была женой производственника) поехали в Турцию. До этого, в течении 2,5 лет вывода компании из кризиса, генеральный директор не уезжал в отпуск вообще, как, впрочем, и я. Потому что кризис в бизнесе – это всегда очень серьезно и требует огромного количества времени и сил, если, конечно, вы не хотите потерять компанию. Как это было сделано:

  1. Была выявлена проблема – компаньон пытался разорить компанию.
  2. Была проведена операция по «разбитию пирога» — сбыт разделили на несколько разных частей, чтобы он не принадлежал какой-то одной компании.
  3. Был этап «вытеснения» — из компании вытеснялись сотрудники, которые принадлежали старой системе сбыта и были подконтрольны финансовому директору.
  4. Выход на новые рынки. После года, который потребовался для предыдущих этапов, компания начала завоевывать новые рынки, открыли интернет магазин, разработали новую упаковку, продукция стала более конкурентоспособной и т.д. В итоге компания вышла из кризиса.

Таким образом, если вы оказались в такой ситуации:

  1. Анализируйте причины
  2. Разработайте план действий, который поможет нейтрализовать проблему.
  3. Четко действуйте согласно этому плану.

Конечно, процесс вывода компании из кризисной ситуации может занять годы, в моем случае – чуть больше 2 лет. Но это возможно. В моем случае очень помогло то, что генеральный директор сам по себе был интеллигентным и мягким человеком, способным спокойно выслушать даже неприятные вещи, а также то, что компания уже была в кризисе, а потому владельцы готовы были принять помощь извне. Надеюсь, что вы не узнали себя в моих примерах, а если узнали, то мой метод решения проблем вам поможет. И не забывайте о том, что почти всегда есть выход из любой ситуации. Удачи вам и вашим клиентам!

Об авторе.

Рамиль Кинзябулатов — бизнес-консультант с большим практическим опытом работы в России и ближайшем зарубежье. Автор многочисленных публикаций и нескольких книг по оптимизации и автоматизации бизнеса.

Написать письмо

«Главное – не останавливаться и пробовать» – Новости и истории Microsoft

Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере инноваций. Наши герои – успешные предприниматели, которым мы предложили поделиться опытом, расставить бизнес-приоритеты и дать советы тем, кто задумал свой технологичный бизнес. Этот пост Иван Мишанин, сооснователь Bright Box, пишет нам из-за океана – текст получается кратким, оптимистичным, рабочим.

Толчок к зарождению бизнеса

Я познакомился с еще одним основателем Bright Box Александром Димченко в консалтинговой компании Columbus IT, затем мы вместе работали в Bright Consult. Мы задумались о создании собственного проекта и летом 2012 года родилась компания Bright Box. Инвестициями нас поддержал экс-гендиректор Bright Consult Иннокентий Белоцкий вместе с партнерами по фонду Cloud4Auto Ventures.

Наш первый проект решал «боль» автодилеров: когда доходит до сервиса, клиенты обращаются к более дешевым неофициалам. Человек покупает автомобиль и уезжает «в закат», к официальному дилеру он просто так не поедет, и чтобы удержать клиента, ему надо вовремя звонить и делать интересное предложение. Для решения этой задачи мы придумали и разработали мобильную платформу Dealer Mobility, которая сообщает обо всех акциях дилера и помогает отправить заявку на обслуживание. Но все равно к такому приложению автовладельцы не будут обращаться слишком часто. Поэтому мы задумались о том, что было бы неплохо если бы смартфон мог управлять функциями автомобиля, тогда бы водитель гораздо чаще обращался к приложению. Мы провели опрос и выяснили, что автовладельцы заинтересованы в удаленном пользовании климат-контролем, блокировкой дверей, поиском автомобиля и оповещении об ударе или эвакуации машины. Так мы и начали создавать первый прототип продукта и искать клиента, готового к эксперименту и такому опыту.

А если бы начинали сейчас

Пандемия – это временное явление, которое, безусловно, оказывает влияние на 2020 год и его бизнес-результаты. Я думаю, что в следующем году ситуация феноменально поменяется. И если бы я начинал бизнес сегодня, то фундаментально я бы не менял подход к старту нашего бизнеса. То время, которое требуется на идею, разработку, формализацию, валидацию продукта с клиентами и получение первого прототипа – это 3-6 месяцев. И, может быть, это время, когда ситуация с пандемией улучшится.

Мне кажется, что 1-2 квартал следующего года будут более предсказуемыми. Конечно, запусти мы бизнес сейчас, сократилось бы количество очных встреч, которые так важны на старте. Но не факт, что это бы повлияло на эффективность. Мне довольно сложно говорить о том, как бы все было сейчас, потому что пандемия создала абсолютно новые условия для всех в мире. Но что бы я делал точно, это не останавливался и пробовал разные подходы.

«Когда я начинал свой бизнес, надо мной смеялись»

Как потерявший руки и ноги 16-летний мальчишка выбрался из ада и стал успешным предпринимателем

На Kazan Business Forum 2018 выступили немало докладчиков, и всех их участники не обделили аплодисментами, но, как увидел корреспондент «БИЗНЕС Online», только одного встречали и провожали овациями и стоя. Алексей Талай – предприниматель из Орши, мотивационный тренер, мастер спорта, член параолимпийской белорусской сборной по плаванию, обладатель черного пояса карате, отец четверых детей. Он живет без рук и ног и говорит о себе: «Я счастливый человек!»


«НАДО ВЫХОДИТЬ ИЗ РОЛИ ЖЕРТВЫ В РОЛЬ ВОИНА»

В 1999-м Алексею Талаю было 16 лет, он, продолжая семейную традицию, учился в железнодорожном техникуме. Хотел поступать в институт. Но все планы были перечеркнуты – паренек подорвался на мине, которая пролежала в земле со времен Великой Отечественной, лишился и рук, и ног. «Тот день абсолютно изменил мою жизнь, – рассказал на Kazan Business Forum 2018 Алексей. – Секунда, непонятный звук, ощущение телепортации, пытаюсь подняться на ноги и не понимаю, что произошло. Ноги и руки словно проваливаются сквозь землю. Я понял, что произошло и насколько это страшно, только когда поднес обрубок руки к лицу… Я увидел свои белые косточки… В те мгновения мой разум пошатнулся…»

Алексей рассказывал, а в Бальном зале «Корстона» стояла абсолютная тишина…

Врачи, приняв искореженного миной подростка, предупредили родителей: готовьтесь, он не выживет – лишился четырех конечностей, повреждения по всему телу. С того света парня вытащил профессор Минского военного госпиталя Николай Абрамов, который в 80-е годы лечил воинов, получивших увечья в Афганистане.

«Меня резали по чуть-чуть. Каждый второй день – операция. После нее передышка, барокамера, какие-то капельницы. И так три месяца, – Алексей говорит спокойно, только эхом тех перенесенных страданий звенит в голосе напряжение. — Я в реанимации, а представляю, как прихожу в свою комнату, протираю пыль, смотрю книги, вспоминаю, что задали в техникуме… Это могло показаться сумасшествием на тот момент, но мое сознание было уже в будущем… Так же и с бизнесом – мы должны жить не только днем сегодняшним, а думать: чего я добьюсь через месяц? Мы должны видеть себя через год. А еще лучше – планировать на десятилетия… Вообще, по сравнению с жизнью и смертью, когда меня вытащили с того света, бизнес – ничто. Меня спрашивают: как ты выбрался из ада? Как добился успеха в бизнесе? Я отвечаю, что очень много думал об этом. Я же не мог выйти и побежать что-то делать, разговаривать с людьми, выяснять, где какие сейчас происходят движения на рынке. Я долго готовился, много думал и хорошо понимал, что все зависит от меня. Если я сдамся сейчас, погибну не только я. Я видел, насколько зависимо мое окружение от меня – родители, любимый брат».

Выбраться из ада ему помогла любовь – родителей, бабушек и дедушек, брата. Помогла семья. Помогли друзья. Ведь он вернулся из госпиталя на руках отца, обернутый простыней, его кормили с ложечки, одевали, купали… «Я начал учить себя жить в новом теле. Кирпичик за кирпичиком строил свою новую жизнь», – рассказывает Алексей. В унисон с его словами смотрится – белым по черному – надпись за его спиной на большом экране: «Каждый новый день – как бонус».

«Надо выходить из роли жертвы в роль воина», – продолжает необыкновенный спикер. И эти его слова может примерить на себя любой предприниматель – каждый наверняка прошел через испытания, пусть и не такие страшные, какие выпали на долю простого белорусского паренька, который не сдался в безнадежной, казалось бы, ситуации. Более того, он решил начать свой бизнес.


«Я СЛАЗИЛ С КОЛЯСКИ И ШЕЛ САМОСТОЯТЕЛЬНО В ЭТИ КАБИНЕТЫ, ПО СТУПЕНЬКАМ, ПО ГРЯЗИ»

«Сегодня в деловой атмосфере турбулентность. В вашей компании, в вашем окружении могут происходить какие-то пертурбации, ходить какие-то слухи и так далее. И трудно верить в успех. Но я беру всю ответственность на себя, я здесь крайний, все зависит от меня, – говорит Алексей. – Как только ты себе этот посыл даешь, Всевышний смотрит на тебя и говорит: да, сын мой, я верю в тебя, и я тебе помогу, потому что ты вышел из роли жертвы. Ты ни на кого не пеняешь – ни на ту злосчастную мину, которая порвала тебя, ни на фашистов, ни на войну, ни на тех, кто должен был эту мину давно найти и убрать. Не пеняешь на то, что тебя волей случая занесло в тот день в то место. Ты сказал: да, так есть, так произошло. Что теперь я могу в связи с этим сделать? И начинаешь действовать».

Талай начал заниматься спортом, плавал, изучал карате, учился самостоятельно ходить – он, кстати, сам пришел на сцену в Бальном зале. «Когда я начинал свой бизнес, надо мной смеялись — вспоминает он. — Но я сказал, что буду строителем, буду строить. Начал сбор документов. В кабинетах посмеивались: „Почему ты приперся сюда? Ты что, не мог брата отправить или маму?“ Я задумался: может быть, в самом деле, надо было их попросить? Были такие мысли. Но потом решил: если все будут делать мама и брат, видимо, это их бизнес будет. Думал: ладно, терпи, что бы там про тебя ни говорили. Я шел, закусив губы до крови: терпи, иди и делай. И я шел. Где-то не было подъемников, пандусов. Я слазил с коляски и шел самостоятельно в эти кабинеты, по ступенькам, по грязи. А когда получал разрешения или еще какие-то необходимые бумажки — боже, какое это счастье было! Я шел домой победителем. Тогда еще автомобиля не было у нас, коляска электрическая сломалась. Из одной части города в другую, вот так вот, по ямочкам, переступая эти поребрики…»

«И вот начал строиться мой бизнес», – у Алексея счастливый голос, потому что понятно, как тяжело ему это все далось, но ведь удалось! А построить он решил тир. «Мы выкопали яму под фундамент, все загородили, а это центр города. Люди спрашивали: «Кто строит?» – «А это инвалид Алексей Талай, слышали?» – «Да, слышали. Действительно он? Он же не справится!» — Но через некоторое время стали расти стены, у дома появилась крыша».

«Сейчас я понимаю, насколько мы зависимы от общественного мнения, как положительного, так и отрицательного, когда тебе говорят, что ты не справишься, что у тебя ничего не получится, – признается Алексей. – Но, дамы и господа, надо найти свою мечту, надо ей гореть, надо верить в себя. Знать, что ты пришел в этот мир не просто так – это уникальное событие… Плохо с бизнесом? Значит, Вселенная тебе подсказывает, что есть другие варианты решения проблемы».

Корреспонденту «БИЗНЕС Online» Алексей рассказал: «У нас сегодня много планов: это и сеть спортивных магазинов, это и салоны красоты, всякие оздоровительные процедуры, в том числе мы двигаемся и в сфере строительства. Но все больше и больше меня занимает именно моя мотивационная деятельность. Меня приглашают выступать по всему миру. И слава богу, что у меня есть брат, на которого я могу возложить часть ответственности за решение проблем и позволить себе выполнять то, что действительно мне очень нравится, и для меня это важно. Я вижу в этом огромный смысл, и я действую в этом направлении. Я могу с уверенностью сказать, что, видимо, именно к этому я шел всю свою жизнь».


КРАСИВАЯ ДЕВЧОНКА ПРОСТО СПРОСИЛА: «ЛЕШ, А ХОЧЕШЬ СЕМЕЧЕК?»

Когда встреча с Талаем перешла в стадию вопросов-ответов, то каждый вопрос Алексею начинался со благодарностей ему. «Хочется стоя вам поаплодировать», – начал уже первый участник, и зал тут же снова поднялся и снова устроил овацию.

Отвечая на вопросы, Алексей рассказал про то, каким переломным этапом в его судьбе стал тот день, когда друзья сказали: сколько мы будем тут, в квартире, торчать, пошли уж выйдем на улицу, кончай стесняться… «И спустили меня, как фараона, на руках с пятого этажа», – улыбается Алексей. Он признался, что тогда запретил себе и думать о девушках, о том, что мог бы стать мужем, отцом… Но этот запрет рухнул, когда на дискотеке (друзья затащили) красивая девчонка просто спросила: «Леш, а хочешь семечек?» – и угостила очищенными со своей ладошки. В тот момент он понял, что у него будут и жена, и дети…

Сегодня у Талая вторая семья. Но надо было слышать, с какой нежностью он говорит о своей первой жене, о том, как благодарен ей: «Моя супруга понимает это и знает, что сейчас мое сердце принадлежит только ей».

Когда отведенный на выступление час закончился, Алексею просто не дали уйти со сцены. Рядом с ним мгновенно собралась толпа. И весь перерыв, все 30 минут, мужчины снова и снова задавали вопросы, а девушки в очереди стояли, чтобы обняться с ним и сфотографироваться, потому что не часто встретишь такого мужественного, благородного, красивого и успешного джентльмена…

Как я основал свою компанию, работая полный рабочий день | Лиз Хубер

8 шагов к успеху в бизнесе

Фото Эндрю Нила на Unsplash

Поднять свой бизнес с нуля, продолжая работать полный рабочий день в другой начинающей компании, было, безусловно, одной из самых сложных задач, которые я когда-либо делал. сделано. После нескольких месяцев раздумий что , когда и как сделать, я наконец попал в режим исполнения.

За четыре месяца мне удалось достичь нескольких важных результатов, сохраняя при этом основную работу:

  • Разработал собственный логотип и фирменный стиль с помощью Canva (без опыта в дизайне)
  • Запустил собственный веб-сайт изысканная жизнь.io с Wix (без какой-либо помощи разработчика), включая написание всего контента веб-сайта
  • Написал около 20 сообщений в блоге для своего веб-сайта и Medium
  • Создал и запустил свой первый цифровой продукт: 50-страничную книгу для самообучения «Определи и раздави». ваши ограничивающие убеждения»
  • Провел качественное исследование рынка с 20 людьми из моей целевой аудитории
  • Инкорпорировал мою компанию

Достижение этих вех требовало огромной сосредоточенности, решимости и дисциплины.Вкратце: это было чертовски тяжело. Поэтому я хотел поделиться с вами своим процессом в надежде, что если вы пытаетесь начать успешный побочный бизнес, работая полный рабочий день, это облегчит вам многие вещи.

1. Я наконец-то захотел этого достаточно сильно

«Изменения происходят, когда боль от того, чтобы оставаться прежним, сильнее, чем боль от перемен». — Тони Роббинс.

До того, как начать свой бизнес в 2017 году, я обдумывал бизнес-идею более двух лет, но не предпринимал никаких реальных шагов к ее реализации.В конце концов, моя жизнь была довольно хорошей. Я не любил свою работу, но она хорошо оплачивалась. Моя жизнь не была особенно захватывающей, но она была комфортной. У меня просто не было достаточно серьезной причины, чтобы измениться.

Но затем я перешел к тому, что Тони Роббинс говорит о том, что боль от того, чтобы оставаться прежним, стала больше, чем боль от изменения моей жизни навсегда.

Я создал целостное видение своей жизни и очень четко понял, почему я хотел начать бизнес. Для меня это было создание жизни, которую я любил, со свободой работать над чем угодно, где угодно и когда угодно.Речь не обязательно шла о том, чтобы заработать много денег — хотя деньги действительно в определенной степени покупают свободу. Я должен был быть предельно честным с самим собой и понять, что это тоже было , а не об изменении мира для меня. Конечно, я хотел оказать положительное влияние и изменить жизнь людей. Но я не хотел разрушать целую отрасль своим смелым видением.

Мне просто было так больно из-за того, что , а не , имея свободу, которую я желал на своей нынешней работе, что я был готов сделать все возможное, чтобы достичь этого.Я был готов встать пораньше, чтобы поработать над своим бизнесом, прежде чем идти в офис, пропустить встречи после работы и поменять большинство мероприятий на выходных, чтобы посвятить время своему бизнесу. Если вы будете жить таким образом в течение длительного периода времени, вы сгорите — если только вы не будете соединяться со своим видением каждый божий день.

Я записал свое видение на бумагу и прикрепил к холодильнику, я думал о нем перед сном и первым делом, когда проснулся. Я визуализировала каждую деталь этого во время регулярных сеансов медитации, соединяясь с чувством свободы и представляя, что живу жизнью своей мечты.

Видение жизни моей мечты, с которой я сталкиваюсь каждый день

2. Я четко определил свои приоритеты

Когда я начал свой побочный бизнес, я определил три главных приоритета:

  1. Развитие моего бизнеса
  2. Поддержание крепкого здоровья и физической формы
  3. Мои отношения

Это звучит просто и разумно. Но на самом деле это означало следующее:

  • Моей постоянной работы не было в списке приоритетов. Следовательно, мне приходилось заставлять себя работать только необходимый минимум и говорить «нет» любой дополнительной работе или часам.
  • Друзья и семья не были для меня приоритетом. Вместо этого я определил «минимум» времени на общение, которое мне нужно, чтобы хорошо работать в моих приоритетных областях. Звучит безумно? Что ж, — вот как на самом деле выглядит беззастенчивый фокус.
  • Веселье и наслаждение жизнью также были лишены приоритета — до тех пор, пока это не было «необходимо» для поддержания моего психического и физического здоровья.

Если вы подумываете о том, чтобы начать бизнес, честно спросите себя: насколько важно для вас начать этот бизнес и что важнее этого (ваши отношения, ваш фитнес, ваши друзья)?

Всего этого не сделаешь.Чтобы добиться значительного прогресса в реализации вашей бизнес-идеи, требуется преднамеренная сосредоточенность. А преднамеренная сосредоточенность означает жертву.

Выберите максимум три приоритета в своей жизни и сделайте сознательный выбор, чтобы расставить приоритеты и «пожертвовать» временем и энергией, потраченными на все, чего нет в списке. Постарайтесь определить, какие виды деятельности и в каком количестве вам нужно сохранить в своей жизни, чтобы чувствовать себя счастливым и продуктивным. Подумайте об установлении минимумов для таких вещей, как встречи с друзьями и семьей, проведение времени за хобби, работа на вашей основной работе и забота об административных вещах.

3. Я наладил дополнительный рабочий график

После безжалостной расстановки приоритетов в своей жизни я начал планировать свою неделю в соответствии со своими приоритетами. Во-первых, я определил общие свободные места на неделе (до работы, обеденное время, после работы, выходные) и распределил их по своим приоритетам.

На основе этого я составил основное расписание для своей идеальной недели, оптимизированное для моих целей. Я по-прежнему планировал свою неделю каждое воскресенье и вносил некоторые коррективы, но, в целом придерживаясь одного и того же распорядка каждую неделю, я мог последовательно работать над своими приоритетами и оптимизировать процесс принятия решений.

Вот некоторые из моих еженедельных временных интервалов: понедельник маркетинга, вторник продукта, исследовательская среда, вечер свиданий по четвергам, суббота Power Project и административное воскресенье.

4. Я создал ритуалы, чтобы привести себя в правильное состояние перед рабочими сессиями.

Подработка часто была последним, чем я хотел заниматься в понедельник вечером после рабочего дня. С другой стороны, я мог работать часами в воскресенье утром после пробежки. Со временем я заметил некоторые закономерности в отношении своего душевного состояния: кардиоупражнения действительно помогли мне пробудить мои творческие соки.Работа в постели по субботам с кофе и отличной музыкой стала моей любимой частью выходных. Однако время, проведенное с определенными людьми, действительно снизило мое настроение и мотивацию. Так же как и стрессовые фазы на моей основной работе.

В какой-то момент я понял, что мне нужно больше слотов с высокой энергией, чтобы я мог максимизировать прогресс в своем бизнесе. Поэтому я спросил себя: что я могу сделать, чтобы получить удовольствие от работы над своим бизнесом даже после целого дня в офисе? Как я могу сознательно спланировать свой день, чтобы создавать больше таких пиковых состояний?

После некоторых первоначальных экспериментов я внедрил в свой день следующие привычки:

  • Чтобы мотивировать себя работать над своим бизнесом перед тем, как идти в офис, я позволял себе оставаться в постели с кофе и отличной музыкой — как и по субботам — но по вторникам в 6:00 утра.м.
  • Чтобы получить мотивацию после полного дня в офисе, я разработал сознательный «ритуал отключения», который включал в себя быструю прогулку или бег домой из офиса и душ, чтобы смыть день — прежде чем я сел на мой стол, чтобы работать для моего дополнительного бизнеса.
  • Чтобы избавиться от демотивации и негатива (например, после встречи с негативными людьми), я создал ритуал визуализации, во время которого я садился на подушку для медитации и соединялся со своим более широким видением. На три-пять минут я закрыл глаза и представил жизнь своей мечты.Это помогло мне избавиться от негатива и беспокойства практически мгновенно.

5. Я отделил планирование от выполнения

Наличие четкого плана действий, постановка целей и определение четких этапов являются неотъемлемыми частями успеха вашего побочного бизнеса, но слишком большое внимание к планированию может сделать вас мастером -прокрастинатор.

Имея мало времени и энергии для того, чтобы наладить и запустить свой побочный бизнес, я снова и снова попадал в «ловушку чрезмерного планирования». Я трачу свое драгоценное дополнительное рабочее время, думая о своей идее или составляя план для , когда будет работать над ней, вместо того, чтобы работать над ней на самом деле.

Чтобы справиться с этой ловушкой, я каждую неделю выделял определенный временной интервал для планирования: я просматривал свои цели и определял наиболее важные задачи на неделю, проверял свою статистику и анализировал предыдущую неделю, чтобы определить потенциал для улучшения. Затем я составил план, когда я буду работать над какой задачей, записал это в свой календарь и отпустил. Как только настало запланированное время, я сосредоточился на чистом исполнении.

6. Я сосредоточился на прогрессе

Чего я не знал, когда начинал: Вам действительно нужно быть в этом в долгосрочной перспективе.Вещи заняли , так что намного дольше, чем я изначально планировал. Потребовалась целая вечность, чтобы получить первоначальную поддержку и продать мои продукты или услуги клиентам, которые не были семьей или друзьями. Это меня демотивировало. Это заставило меня хотеть сдаться. Но я этого не сделал.

Вместо этого я сосредоточился на своем прогрессе: я начал отслеживать свои достижения — я каждый вечер записывал их в свой дневник. Я праздновал небольшие успехи — например, первые 100 посещений веб-сайта, кто-то поделился моей статьей в блоге или первый заказ на 5 долларов.Это заставило меня почувствовать себя успешным. И ощущение успеха в конечном итоге порождает настоящий успех.

7. Я взял на себя двухнедельное обязательство, которое сделало его РЕАЛЬНЫМ для меня

За три месяца работы в своем дополнительном бизнесе я сделал большой шаг: я взял двухнедельный отпуск на своей основной работе и сел на самолет в Лиссабон .

В этой поездке у меня было две цели: 1) Запустить свой веб-сайт с помощью такого инструмента, как Wix и 2) Закончить свою первую электронную книгу (мой первый продукт). Раньше я никому не рассказывал о своем сайд-проекте, потому что в моей голове не было настоящих .Но потратив две недели времени и денег на достижение этих двух важных вех, мой мозг подал сигнал: это дело идет. Теперь это часть моей жизни. Это настолько важно для меня, что я готов вкладывать значительное время и деньги в его развитие.

Изучение бизнес-идей, исследование бизнес-моделей и составление финансового плана также являются важной работой. Но для вашего мозга это по-прежнему открытый режим исследования без реальных обязательств. Тем не менее, покупка домена веб-сайта за 2 тысячи долларов, наем разработчика для создания вашего веб-сайта или инвестирование в программу бизнес-коучинга — все это действия, которые показывают вашему мозгу, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.8. Я доверял своей интуиции. У меня появилась глубокая уверенность в том, что в конце концов все наладится. Я решил отпустить любые беспокойства, страхи и другие негативные чувства, которые не служили мне в течение 90 секунд, и вместо этого выбрал вдохновляющие, спокойные и вдохновляющие чувства.

Я взял за правило оставаться открытым для возможностей там, где меня ведет мое приключение в бизнесе.И хотя изначально я планировал накопить расходы за полгода, когда вдруг кое-что изменилось, я доверился своей интуиции и сделал прыжок в неизвестность.

Еда на вынос

Начать свой бизнес на стороне было самым трудным делом, которое я когда-либо делал, но оно окупилось больше, чем я мог себе представить. Когда мы хотим чего-то настолько сильного, что готовы делать все возможное и отбрасываем почти все остальное, тогда мы действительно делаем рывок в жизни и создаем жизнь своей мечты.Вот почему мой успех в побочном бизнесе гораздо меньше связан со стратегиями, которые я использовал, такими как организация своего дня и интеграция мощной утренней рутины, и гораздо больше с тем, чтобы наконец взять на себя обязательство добиваться того, чего я действительно хотел в жизни.

Как я начал бизнес и победил 5 лет прокрастинации, когда дело дошло до этого. | Тим Деннинг | Стартап

Наконец-то я начал свой бизнес! Так много людей спрашивали меня, когда я собираюсь начать снова, и последние пять лет я откладывал.Есть целая куча статистических данных, которые я не буду приводить, которые говорят о том, что многие люди (включая меня) хотят начать свой собственный бизнес.

Перед тем, как каждый из нас покинет этот мир, есть очень большая вероятность, что мы хотя бы раз попытаемся начать собственное дело.

Я разговариваю со многими начинающими предпринимателями, у которых есть идея или страсть, которые они хотят превратить в бизнес, но они никогда не предпринимают никаких действий. Прошло пять лет с момента моего последнего коммерческого предприятия. Я знаю, на что похоже это чувство желания начать свой бизнес, потому что оно так долго преследовало мои мысли.

В моем мозгу всегда была искра, которая говорила «Тим, ты любишь эту свою страсть. Иди и начни свой бизнес и зарабатывай на этом!»

Я так долго игнорировал эту яркую искру. Я оправдывался. Я задержался. Я сказал себе, что недостаточно хорош.

Наконец, пару месяцев назад я сказал себе : «К черту! Я НАЧИНАЮ СВОЙ БИЗНЕС».

Если у вас когда-либо возникали подобные мысли, то я хочу, чтобы к концу этой статьи вы приняли меры раз и навсегда.Я собираюсь дать вам точные шаги и советы, которые я использовал, чтобы победить пять лет прокрастинации и, наконец, начать свой коучинг и консультационный бизнес в социальных сетях.

Вот что я сделал, чтобы начать свой бизнес:

Первый клиент, которого я привел, потерпел убытки. В конце консультации я понял, что я не брал достаточно. Это идеально, потому что я купил своего первого клиента и одновременно получил бесплатное образование. Уроки, которые преподал мне мой первый клиент, легли в основу всего моего бизнеса.

Вместо того, чтобы долго обдумывать идею бизнеса, я решил поэкспериментировать, создав его и попытавшись найти бизнес-модель. Правда в том, что вам не нужно ничего знать, чтобы начать бизнес. Пока вы можете брать деньги за то, что собираетесь делать, остальное вы узнаете на собственном опыте.

Не у всех есть бизнес-идея, которую они хотят реализовать. Некоторые люди просто знают, что хотят начать бизнес. Это было то же самое для меня. Я знал, что мне нужен бизнес, но я понятия не имел, чем он будет заниматься.Потом я пошел на мероприятие, и спикер сказал, что все мы можем тренировать кого-то в чем-то.

Я задал себе тот же вопрос и получил ответ: социальные сети и жизнь. Это две вещи, которым я могу научить всех. Они также являются двумя вещами, которыми я увлечен. Для вас семя вашего бизнеса начинается с этого же вопроса.

Хотя вы, возможно, и не станете коучем, знание того, чему вы можете научить людей, поможет вам узнать, чем вы увлечены и чем мотивированы заниматься бесплатно.

Как только я понял, на чем я хочу сосредоточить свой бизнес, я начал с того, что предложил идею людям. Один из людей, с которыми я выдвинул эту идею, хотел быть клиентом, но они хотели, чтобы я написал для них очень длинные статьи в блоге.
Хотя гострайтинг — это услуга, которую я планирую добавить в недалеком будущем, я не хотел писать длинные посты в блоге на тему, которая мне не очень нравилась, и я отказался.

Пока я рассказывал вселенной, что это за бизнес (которого еще не существовало), несколько человек проявили интерес к тому, чем я занимаюсь.Один из них стал моим первым клиентом, даже не подозревая об этом. Рассказывая людям, что вы думаете делать, вы получаете этих первых клиентов.

«Действуйте так, как будто бизнес уже существует, и вы можете сразу предложить свой продукт или услугу. Это было ключевой идеей для меня, чтобы принять меры и наконец снова начать бизнес». Получение клиента — лучший способ поддержать себя и мотивировать себя, чтобы избежать прокрастинации и продолжать свое деловое предприятие.

«Труднее потерпеть неудачу, когда у тебя есть клиент, который зависит от тебя»

Я встречал так много начинающих предпринимателей, которые тратят часы на создание веб-сайтов, разработку логотипов и даже печать визитных карточек (возможно, они не слышали о LinkedIn). ). Ни одно из этих действий не даст старт вашему бизнесу и не даст необходимой мотивации.

Умение продать себя и начать взимать плату за что угодно — вот как вы начинаете свой бизнес. Бизнес является бизнесом только тогда, когда к нему приходят деньги.

Я никогда не консультировал. У меня не было бизнес-образования. Я не умник.

Я прочитал несколько книг и наблюдал за несколькими консультантами, которых использует мой нынешний работодатель. Тогда я просто вел себя так, как будто я консультировал в течение многих лет. В некотором смысле, у меня было. Ведение блога похоже на консалтинг.

На самом деле почти на любой работе вы советуетесь с кем-то о чем-то. Таким образом, мы все можем консультировать, если захотим.

Действуя так, как будто ваш бизнес существует уже много лет, вы придаете своим первым клиентам уверенность в том, что они попробуют вас и увидят, сможет ли ваш бизнес удовлетворить их потребности.

Хорошо, не используйте конверт, потому что это сделает вас динозавром. Запишите свой примерный план в блокноте вашего не очень смартфона.

Мой план для моего бизнеса состоял буквально из девяти вещей, которым я мог бы научить бизнес в социальных сетях.

Эти девять вещей стали планом, которому я собирался следовать, когда консультировал компанию. На написание ушло пятнадцать минут. Я предлагаю составить примерный план, чтобы вы знали, куда вы направляетесь и как будет выглядеть ваш бизнес.Пожалуйста, не переусердствуйте с планом, иначе вы никогда не начнете!

Этот вопрос поможет вам снизить риски, которые крутятся у вас в голове и мешают начать бизнес. Когда я задал этот вопрос во время запуска своего бизнеса несколько месяцев назад, я понял, что худшее, что может случиться, это разочаровать нескольких клиентов.

Задавая этот вопрос, вы понимаете, что нет никаких опасных для жизни последствий, если вы начнете бизнес.

Искушение новой бизнес-идеи состоит в том, чтобы сделать ее сложной и переосмыслить.Это то, что делают многие начинающие предприниматели, и это катастрофа. Спросите себя: «Как бы это выглядело, если бы это было легко?» помогает вам уложить в голове то, что вы хотите сделать.

Делая что-то простым по умолчанию, вы сможете приступить к работе. Если что-то действительно легко, то очень трудно не попробовать. С моим новым бизнесом easy выглядело так:

– Нет веб-сайта
– Одна услуга
– Один клиент
– Использование моих существующих сервисов, таких как Zoom, для развития бизнеса
– Занимаюсь только неполный рабочий день в течение одного часа в неделю

С эти границы на месте, я не мог не пройти через них.Я знал, что если не буду заниматься одним часом в неделю своим новым делом, то никогда не буду заниматься им серьезно или вообще не буду.

Облегчение моего бизнеса было первым испытанием, чтобы увидеть, смогу ли я когда-нибудь снова заняться своим бизнесом. Я использую простоту в качестве проверки любой новой идеи. Попробуйте сами.

Я постоянно получаю сообщения в социальных сетях и электронные письма с вопросами о том, как у меня дела и над чем я работаю. В каждом разговоре в первые недели своего бизнеса я добавлял одну фразу: «Я начал свой бизнес.

Я не сказал, что это было. Было вполне естественно, что люди будут спрашивать, и я вежливо им отвечаю. Используя этот подход, вы не продаете, а проверяете свою идею на реальных людях, которые могут стать вашими клиентами. Некоторые из этих разговоров заканчивались тем, что они становились клиентами.

Причина, по которой мы откладываем наши бизнес-идеи, заключается в том, что у нас куча страхов по поводу того, что мы собираемся делать. Во многом этот страх возникает из-за неправильного представления о том, что вам нужно бросить работу или основной источник дохода, чтобы начать.Вы не знаете.

Отказаться от основного источника дохода — худшее, что вы можете сделать. Вы даже не знаете, будет ли ваш бизнес работать и понравится ли он вам. Плюс 90% предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет. Вот почему я выделил всего один час в неделю, чтобы снова пройти тест на предпринимательство.

Начав свой бизнес в качестве подработки, вы сможете найти свою нишу и узнать, чем станет ваш бизнес. В первые дни ваш бизнес будет меняться много раз, поэтому вы не хотите ставить на него свои сбережения, пока не станете твердым в своем подходе.

Опять же, превратив свой бизнес в побочную работу, я избавился от страха, дал себе пространство для исследований и позволил себе потерпеть неудачу. Я бы предложил этот подход для тех, кто хочет начать бизнес.

Так намного проще, а значит, ваши шансы на успех выше. В худшем случае у вас будет бизнес с частичной занятостью, который даст вам второй доход. Тоже не плохой результат.

Так почему же вы не можете снова начать свой бизнес и перестать откладывать дела на потом?

Первоначально опубликовано на Addicted2Success.com

Если вы хотите повысить свою продуктивность и узнать несколько ценных лайфхаков, подпишитесь на мою личную рассылку. Вы также получите мою бесплатную электронную книгу, которая поможет вам изменить правила игры в Интернете.

Нажмите здесь, чтобы подписаться прямо сейчас!

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем издании о предпринимательстве на Medium, за которым следят более 295 232 человек.

Я начал свой бизнес, я сам себе хозяин, я главный! Что мне теперь делать?..

От начала бизнеса и поиска времени для себя до изучения хэштегов, постов и того, может ли национальное телевидение помочь или навредить вашему растущему бизнесу.

Найти себя означает жить для себя, а не только для других.

С момента открытия собственного дела я получил много электронные письма от новых предпринимателей, которые просят совета о том, как они могут начать свой собственный бизнес. От 23-летней девушки, которая хотела запустить собственную линию повязок на голову, известного врача, который продает витамины в упаковке, 67-летней паре из Южная Вирджиния, у которых есть идея на миллион долларов для причудливых контейнеров. самый интересный звонок поступил из Бразилии, молодой мамы и владельца бизнеса, которая также заставляет топленое масло позвонить и спросить, могу ли я дать совет, как с ней справиться время более разумно, чтобы она могла производить не только грудное молоко для своего ребенка, но и производить топленое масло для ее оптовых заказов.Грудное молоко!? да грудь молоко… Будучи молодой мамой, когда мы начали свой бизнес, я прошла через те же препятствия, и мне также пришлось найти способ лучше управлять своим временем. Мой ребенок нужно было поесть, но и мои клиенты тоже. Многие люди зависели от меня и я должен был найти способы заставить свое время работать лучше.

  • Легкая разминка или даже время, проведенное в одиночестве, могут дать волю творчеству.

-Разделите свое время и составьте расписание, это действительно работает! Но вы ДОЛЖНЫ следить за мной вовремя.

-Не жадничай! заручитесь помощью местного упаковщика продуктов питания или кухни, если это не сработает или слишком дорого в местном кулинарном классе есть студенты, которые хотели бы учиться для опыта и получить кредит колледжа. Если вы не работаете в пищевой промышленности, заручиться поддержкой студентов местных колледжей.

-Установить напоминания и вставать! закройте его и держите его таким, пока вы не сможете вернуться к нему. Поверьте, работа еще будет.

-Вы слышали это раньше, но найдите время для себя.Я начал бизнес с 2 детьми и побочным карьеру и работающего мужа, который нуждался в моем внимании и времени. Это не круто, потерять сон в любом возрасте. Это догоняет вас, и депрессия всегда следует когда вам не хватает сна, правильного питания и воды. Упражнения важны, и поэтому ведет жизнь вдали от вашего бизнеса и семьи.

С более чем 275 электронными письмами и подсчетом мне удалось помочь многим предприятиям, просто дав несколько простых полезных советов. Когда я начал это новое предприятие по производству масла гхи, я много раз падал лицом вниз.От проблем с торговой маркой, поскольку мы раньше были известны как «Gheelicious», до фотографий с черным фоном, которые я никогда бы не использовал для веб-сайта, до неправильного маркетинга моего продукта. Мой друг должен был объяснить, что такое хэштег и как я должен использовать его больше в своем посте. Начинать предпринимателем в любом возрасте непросто. Поскольку технологии настолько быстры, за ними трудно угнаться в любом возрасте, и это может быть совершенно пугающим и пугающим для большинства новых владельцев бизнеса. От установленного времени публикации в социальных сетях до поиска нужного контента и создания веселой и захватывающей публикации.–

www.gourmetghee.com

— Убедитесь, что у вашей компании отличный логотип! и что-то, что отлично смотрится на белом и черном фоне. Он также должен «говорить» о миссии вашей компании.

— Изображения с высоким разрешением всегда лучше, они четкие и четкие, с отличным профессиональным ощущением. Изображения с низким разрешением и нечеткость отпугивают клиентов и заставляют их обратить внимание на ваших конкурентов.

-Отличной страницей для добавления на веб-сайт является «Наша история» или отличное заявление о миссии. Как компания, которая процеживает сливочное масло, наша миссия такова: «Оставьте процеживание нам».У Nike есть фраза «Просто сделай это», чтобы мотивировать людей, и есть много других замечательных заявлений, которые гениальны в двух словах. Например, если вы производите корм для собак, отличным простым заявлением может быть что-то вроде «Время еды».

Подходит ли работа на телевидении для вашей компании?

Быть на телевидении, чтобы охватить миллионы потенциальных клиентов за считанные минуты, может показаться отличной идеей для многих компаний, но так ли это на самом деле? Если вы являетесь компанией, занимающейся крупным нишевым бизнесом, например, строительством домов на деревьях, установкой аквариумов наверху или изготовлением чего-то на заказ, вызывающего «вау».Конечно, я бы порекомендовал реалити-шоу. Некоторые сети просто потрясающие, их шоу вывели бизнес на новый уровень и принесли ему всемирное признание.

Сегодня в эфире так много замечательных ток-шоу, что продукт может быть обнаружен или брошен… Участие в ток-шоу — это самый выгодный способ для бизнеса быть замеченным, не имея камер перед вашим лицом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Однако говоря неправильные вещи и обещая «чудодейственный» продукт, компания может попасть в неприятную юридическую ситуацию. Многие компании попали в журнал Forbes после участия в известных шоу о здоровье, но когда их продукт был протестирован, и результаты не соответствовали обещаниям; там продукты были сняты с полок.

Вот несколько советов;

— Найдите ток-шоу с подходящей демографической группой. Если у вас есть продукт, предназначенный для пожилых людей, возможно, просмотр — не лучший выбор.

— Как только вы найдете шоу, свяжитесь с их отделом интеграции и узнайте, как вы можете работать с шоу и стать его спонсором. Это может стоить больших денег, но если у вас крупная компания со средствами, это отличный вариант.

— Проверьте некоторые авторитетные сайты для кастинга и держитесь подальше от тех, кто просит денег или для вас, чтобы использовать их фотографа.Законным кастингом будет тот, когда продюсер звонит вам, разговаривает с вами и берет у вас интервью перед тем, как выступить на шоу, целая команда участвует от поездки до гардероба. Проведите свое исследование и всегда спрашивайте имя, компанию и сеть. Это может показаться очень очевидным, но многие люди отдали тысячи долларов вперед, не зная, что они имеют дело с компаниями, не имеющими хорошей репутации.

— Google шоу, в котором вы хотите принять участие, и связаться с ними, это всегда контактное лицо, адрес электронной почты или даже почтовый адрес.

Бизнес — это тяжелая работа! Чтобы помочь, нужна деревня, а иногда и страна. Я все еще изучаю, что работает для нас, а что нет. В этом году мы полны решимости быть в продуктовых магазинах и выполнять больше оптовых заказов. Работа продюсером в течение многих лет до того, как я начал свой бизнес, действительно помогла мне запустить свою компанию. Мне всегда нравилось помогать другим, если вам нужен совет, свяжитесь со мной: [email protected]

Вот чему дети могут научиться, будучи предпринимателями

Тори Данлэп и намного более молодая Тори, купившая ее бизнес!

Когда мне было девять лет, я и представить себе не мог, что маленький автомат по продаже монет, который у меня был, превратит меня в владельца малого бизнеса и выпускника колледжа.

Желая привить своей дочери чувство предпринимательства и бизнеса, мой папа принес домой торговый автомат, который он купил у друга. Поставив его передо мной в нашей гостиной, он совершенно серьезно спросил: «Вы хотите начать бизнес?»

К тому времени, когда я закончил среднюю школу, у меня было 15 торговых автоматов, и вся прибыль шла в фонд моего колледжа. Помимо того, что это отличный опыт для моей семьи, я не могу сказать вам, сколько навыков я приобрел, начиная и развивая свое собственное предприятие, которое помогло мне взять на себя ответственность (и выглядело чертовски хорошо в каждом заявлении, которое я когда-либо подавал).

После окончания в прошлом месяце Университета Портленда, специализирующегося на маркетинге, социальных сетях, театре и предпринимательстве, я очень рад поделиться своей историей с начинающими предпринимателями. С тех пор, как в 21 год я продал последний свой бизнес 10-летней девушке (которую также зовут Тори, потому что так устроен этот сумасшедший мир), теперь я могу наставлять ее в этом процессе.

5 навыков, которым я научился, управляя собственным бизнесом:

Вот пять вещей, которые я усвоил, будучи ребенком-предпринимателем, и которые помогли мне добиться успеха на рабочем месте (и за его пределами).

1) Управление капиталом

Думаете, пособие поможет детям научиться распоряжаться своими деньгами? Попробуйте стать владельцем бизнеса.

Девятилетняя я буквально перекатывала ее прибыль (я не могу вам сказать, сколько кварталов коснулась моя рука за последнее десятилетие) и относила ее в банк, где у меня был расчетный и сберегательный счет на мое имя.

Мне пришлось искать продукт с наилучшей стоимостью для моей машины и самое дешевое место для его покупки. Я должен был выяснить, сколько или как мало продукта нужно отдавать в квартал, и как это повлияло на размер моей прибыли.Черт возьми, я должен был знать, что такое прибыль! Я должен был понять, когда было правильное время для расширения (купить другую машину), а когда лучше повременить.

Понимание как личных, так и профессиональных финансов — один из самых важных жизненных уроков, который нужно усвоить — чем раньше, тем лучше. Имея хорошее представление о расходах, сбережениях, бюджетах и ​​марже, вы показываете, что хорошо разбираетесь в деньгах и ответственно относитесь к ним.

2) Презентация клиентам и холодный звонок

Нет ничего милее, чем подросток (с помощью своего отца), который вручает вам контракт и говорит, что будет чистить и обслуживать машину каждый месяц, если вы предоставите ей бесплатное помещение для ее размещения.

Я должен был подчеркнуть, почему я ценен для бизнеса, и вести переговоры (в основном, какие конфеты будут входить в каждую ячейку!). Я должен был быть бесстрашным и уверенным в себе — приобретение этих навыков в юном возрасте спасло меня от заикания во время презентаций в более позднем возрасте. Для большинства людей холодные звонки абсолютно пугают, но умение преодолевать этот страх в молодом возрасте укрепило мою уверенность. На самом деле, недавно я занял второе место на конкурсе презентаций лифтов в Денвере, используя свой прошлый опыт, чтобы обрести уверенность в себе.

3) Ценность знания всего о том, что вы продаете

Спросите меня что-нибудь о металлических торговых автоматах Routemaster с тремя головками и конфетах, которые в них продаются. Я могу сказать вам, какие продукты продаются в определенных местах, а какие нет (Горячие тамале слипаются, поэтому размещайте их в местах с кондиционированием воздуха). Я могу сказать вам, в какую сторону крутятся шестеренки и сколько M&Ms входит в среднюю горсть. Я могу сказать вам, где лучше всего поставить машину, чтобы получить максимальную посещаемость.

Я также могу рассказать вам не очень забавные вещи, например, какие продукты легко плавятся, а какие особенно привлекательны для крыс (Инцидент с отвратительными крысами 2011 года — это отдельная история). Все это и многое другое я узнал на собственном опыте и смог превратить этот опыт в прибыль.

Истинное понимание того, что вы продаете, свидетельствует об уверенности и доверии, как и искренняя вера в это. Понимание тонкостей вашего продукта и бизнеса становится очевидным при общении с покупателями и клиентами.

4) Важность отличного обслуживания клиентов

Ваш бизнес (особенно первый и особенно если вы ребенок) не должен быть чем-то ярким. На самом деле, я рекомендую, чтобы этого не было. Владение дюжиной или около того торговых автоматов никоим образом не было чем-то новым или инновационным.

Что отличало меня, так это уровень обслуживания клиентов. Я понял, что путь к прибыли и успешному бизнесу лежит через служение другим и обеспечение их удовлетворенности. Я установил стандарт невероятно индивидуального обслуживания клиентов, и это проявилось.Как продавец, мой отец поощрял меня раздавать бесплатные образцы и постоянно проверять у своих клиентов на стойке регистрации, чтобы узнать, как работает машина. Эта личная связь, а также моя невероятная история побуждали моих клиентов возвращаться снова и снова.

5) Как быть с отказом

Иногда даже моя привлекательность и наивность не могли их покорить. По какой-то причине были времена, когда у владельцев бизнеса не было места, у них уже было слишком много торговых автоматов в комнате отдыха или они просто не воспринимали меня достаточно серьезно.

Это произойдет. Узнав, что не каждый жизненный опыт приводит к трофею «Ну, ты старался», я понял, что отказ — это тяжело, и это произойдет. То, чему вы решили научиться на этом опыте, важнее.

Благодаря невероятному опыту ведения собственного бизнеса в молодом возрасте (еще больше историй будет дальше!), я приобрел ценные навыки, которые помогли мне в моей работе, учебе и личной жизни. Я знаю, что значит быть экономителем, а не транжирой.Я верю в ценность невероятного обслуживания клиентов. Я гонюсь за клиентами и возможностями и понимаю, что иногда что-то идет не по-моему.

С помощью моих замечательных родителей и клиентов, которые поддерживали меня, я вырос предпринимателем, а навыки остались у меня на всю оставшуюся жизнь.

Недавний выпускник Портлендского университета со степенью бакалавра.S. в организационной коммуникации и B.A. в театре Тори Данлэп — отмеченный наградами предприниматель и маркетолог. Как участник элитной программы Предпринимательских ученых, она путешествовала по всему миру, чтобы исследовать и начать свое новое деловое предприятие. Она занимается маркетингом, социальными сетями и созданием контента. Больше ее работ можно найти здесь: http://toridunlap.wix.com/home

Как я начал свой бизнес, одновременно работая с семьей

Да, вы можете жонглировать всем этим и при этом сохранять здравомыслие.Нет, это непросто… Но все это «нужна деревня»? Полностью верно.

50-летие было одним из самых счастливых дней в моей жизни. Достигнув полувека, я начал рассматривать каждый шаг и опыт как строительный блок, и я признал, что у меня было больше продуктивных лет позади, чем впереди… Пришло время продолжить вычеркивать вещи из моего списка желаний. А это означало для разнообразия побаловать себя и .

Как и многие женщины, я отложила свою карьеру и другие амбициозные цели, чтобы заботиться о своей семье.И я был действительно счастлив, что у меня был выбор сделать перерыв в работе. Добавление нашего второго ребенка в возрасте 41 года было важно для меня. Это пополнило мою семью. Но совмещать повседневную жизнь жены и матери маленькой дочери и сына-подростка было много… много.

ПОСЛУШАЙТЕ ПОДКАСТ HERMONEY: Как поддержать предпринимателей и как они могут преуспеть первое место в моем списке желаний, чуть выше «посвятить больше времени великим делам».«Создавать и строить бизнес просто казалось правильным — как будто это было то, чем я должен был заниматься.

Я знала, что готова воплотить в жизнь свои мечты, и я знала, что хочу помочь другим женщинам и мужчинам осуществить их мечты. Как и большинству женщин, мне пришлось обратиться в свою деревню, чтобы успешно развивать бизнес и заботиться о своей семье. Именно это признание в конечном итоге привело меня к созданию технологической компании Onēva, ориентированной на заботу о семье. Создание бизнеса по уходу, живя жизнью работающей мамы, безусловно, размыло мои предвзятые представления о границах между работой и жизнью.Временами казалось, что моя жизнь идет волнами — потребности моих собственных растущих детей, заботы о моих стареющих родителях и взлеты и падения предпринимательской деятельности. Наложение и суматоха служили постоянным подтверждением того, что деревню действительно захватывают.

ПОСЛУШАЙТЕ ПОДКАСТ HERMONEY: Кендра Скотт о предпринимательстве и материнстве Microsoft) забота о моей стареющей матери и детях была постоянной частью моего распорядка дня, который не вписывался в заранее спланированный график.По мере того как рос мой бизнес, росла и моя потребность в домашнем уходе, и я обнаружил, что изучаю постоянно меняющиеся шаги в тонком танце между работой и семьей. Я обнаружил, что двумя сверхспособностями, на которые я стал больше всего полагаться, были терпение и упорство. Даже когда жизнь становилась тяжелой, я продолжала крутить педали, и мне повезло, что в дом моей мамы пришли сиделки с моей собственной Оневской платформы. Во многих отношениях моя мать вдохновила меня на то, чтобы каждая семья получила доступ к важнейшему уходу на дому, который им необходим, чтобы жить полной жизнью.

Настойчивость и четкое сосредоточение на своих целях способствовали моему личному и профессиональному росту, и я смог переосмыслить жизнь, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности моей семьи. В то же время я смогла работать над своей миссией и достичь важных вех, включая получение сертификата в качестве предприятия, принадлежащего Совету женского предпринимательства. Это было непросто, но мы усердно работали, остались верными нашему видению и создали пользовательский интерфейс, которым мы можем гордиться.

ПОСЛУШАЙТЕ ПОДКАСТ HERMONEY: Предпринимательство и пути к успеху

Честно говоря, я никогда не думал, что восхождение к этому пункту будет таким одновременно сложным и полезным. Оглядываясь назад, я вижу, насколько важным было обращение за помощью для всех моих успехов, поэтому я призываю всех женщин-предпринимателей обращаться к своим сообществам, когда они в этом нуждаются. Ваша деревня поддерживает вас в большем количестве способов, чем вы можете себе представить.

Подробнее о HerMoney:

ПОДПИСАТЬСЯ:  Наши лучшие советы о деньгах и жизни доставляются на ваш электронный ящик бесплатно каждую неделю.Подпишитесь на HerMoney сегодня.

Более 20 предпринимателей объясняют, почему они начали свой бизнес

Чтобы начать собственное дело, нужно много мужества. Там так много неизвестного; нет гарантии успеха, независимо от того, насколько хороша ваша идея. Начинать бизнес — это как решительный шаг; и из-за неопределенности многие начинающие предприниматели никогда не используют этот шанс. Так что же движет управляемым? Что заставляет предпринимателя пойти на риск и совершить этот прыжок? В этом посте мы услышим от разных предпринимателей и владельцев бизнеса о том, почему они начали свой собственный бизнес.

Почему вы начали свой бизнес?

Это был способ развить мой нынешний бизнес в Health and Fitness

В поисках расширения собственного бизнеса в области боевых искусств и фитнеса мне пришла в голову идея разработать сайт E Fitness Hub. Немного о себе, боевыми искусствами занимаюсь 21 год, тренерской работой и фитнесом занимаюсь 17 лет. E Fitness Hub — это онлайн-сайт, который представляет собой надежную сеть, соединяющую надежных и профессиональных поставщиков услуг в области здоровья, фитнеса и хорошего самочувствия с потребителями, стремящимися достичь своих целей в области здравоохранения, хорошего самочувствия, спорта или фитнеса.Для меня всегда было важно вести здоровый образ жизни.

Благодаря своей работе я могу поделиться этой страстью с другими. Этот инновационный сайт предоставит профессионалам индустрии здоровья и фитнеса возможность рекламировать и делиться своими увлечениями с участниками сайта, которые стремятся вести здоровый образ жизни. Я посвятил себя созданию интернет-сообщества, в котором люди, ищущие услуги, могут найти надежных поставщиков медицинских и фитнес-услуг, а поставщики могут общаться и развивать свой бизнес.  

Спасибо Спасибо Николь Пламмер | Электронный фитнес-центр.  

 

Я ужасный работник, я знал, что должен работать не по найму

В моей жизни было много работ, но больше всего мне нравились те, где я работаю на себя. Остальные… не очень. Всякий раз, когда у меня был «настоящий» начальник, я всегда ловил себя на мысли, что могу делать что-то лучше, эффективнее или за меньшие деньги. Обычно мои руководители осуждали эти идеи и предложения.Думаю, никто не хочет слышать идеи от новичка. Тяжело отказаться от вашей тяжелой работы и потраченного времени, особенно если вы хотите сделать только то, что лучше для клиента.

В конце концов это порождает обиду, которая, в свою очередь, приводит к простому «наплевать». Это худший сотрудник, которого вы можете иметь. Я никогда не хотел быть таким сотрудником, поэтому решил воплотить свои собственные идеи в жизнь и делать все по-своему. С тех пор, как я начал работать в 2002 году, у меня были взлеты и падения, но по-другому я бы не смог.Сегодня моя компания по разработке программного обеспечения, ShortStack.com, прибыльна и полна отличных сотрудников. Лучше всего то, что мы делаем то, что лучше для наших клиентов. У меня нет боссов, чтобы сказать мне нет.

Спасибо Джиму Белошичу | Короткий стек

Объединить две мои любви: фитнес и выпечку

После успешного управления пекарней в Дакке, Бангладеш, в 2010-2012 гг., я решил открыть Oh Sweet Heavens! в Северной Каролине в январе 2014 года. Мы специализируемся на высокобелковых, низкоуглеводных, безглютеновых и палеодесертах, научно разработанных, чтобы сделать вас лучше, быстрее и сильнее.Я называю это едой на выносливость — стратегическое приготовление каждого пирожного, пончика или трюфеля, чтобы дать вам питание, в котором нуждается ваше тело, как физически, так и умственно. Вдохновение начать свой собственный бизнес пришло от объединения двух моих больших увлечений: фитнеса/питания и выпечки. Мне, как спортсмену и любителю фитнеса с пристрастием к сладкому, было трудно найти закуски и десерты, которые соответствовали бы моему низкоуглеводному и палео-образу жизни (особенно, живя в стране третьего мира!). Я начал делать свои собственные протеиновые пирожные и чизкейк дома и быстро понял, что существует незадействованная ниша, которая идеально соответствует моим бизнес-целям.Еще одной движущей силой были обстоятельства: я переехал из северной Вирджинии в Кэмп-Лежен, Северная Каролина, в начале 2014 года и был вынужден бросить 2 из 3 своих работ. Местная экономика мало что предлагала в моей сфере деятельности/интересов, поэтому самым логичным шагом было создать ее самостоятельно. В настоящее время я работаю только с одной женщиной, но мне нравится, что я могу работать во всех областях своего бизнеса и не ограничиваться определенными задачами. Я также создаю образ жизни и рабочую среду, которые я ищу, независимо от того, где мой муж будет работать в будущем.

Спасибо Джиллиан Ламе | О, сладкие небеса

 

Потому что я перестал придумывать отговорки, почему не могу


Меня зовут Мишель Макдональд, я основатель Sweet Note Bagels, производителя бубликов без глютена. Я основал свою компанию в 2012 году, когда мне было 27 лет. Я хотел бы поделиться своим путешествием, чтобы вдохновлять других продолжать добиваться своей мечты. Я обнаружил, что придумываю причины, по которым я не был готов начать свой бизнес, я позволил другим отговорить меня от этого, и страх одолел меня на некоторое время.Я начала окружать себя предпринимателями и другими сильными женщинами и, наконец, набралась смелости и уверенности, поверив, что могу стать предпринимателем. Я не чувствую, что родился с этим; это навык, над созданием и развитием которого я упорно трудился. Все начинается с веры в то, что вы достигнете своих целей и желаний для своей компании. Ситуации не всегда складываются так, как я думаю, но я решаю проблемы и формулирую стратегии, чтобы преодолевать каждое возникающее препятствие.Это помогло мне продолжать расти и научиться успешно маневрировать в деловом мире. Если бы не эта уверенность, я был бы парализован некоторыми препятствиями, которые мне пришлось преодолеть. Мой успех основан на моей страсти и вере в себя и свой бизнес.

Спасибо Мишель Макдональд | Пекарня Sweet Note

 

Следить за ритмом собственного барабана

Увидев несколько ключевых моментов в жизни некоторых членов моей семьи, я понял, что для того, чтобы контролировать свое будущее, мне нужно иметь собственный бизнес.У меня был дядя, который владел собственным бизнесом и смог выйти на пенсию в возрасте 50 лет. Кроме того, у него был дом на берегу красивого озера, и он проводил зимы, путешествуя по тропическим местам. С другой стороны, мои родители оба были уволены с работы в возрасте 50 лет. Посадив 17 и 20 лет соответственно, мои родители были вынуждены начать все сначала. Это показало мне, что для того, чтобы по-настоящему обрести финансовую свободу и контролировать свое будущее, мне нужно иметь собственный бизнес. С другой стороны, мои родители теперь являются инвесторами моей компании, и я надеюсь, что мой бизнес поможет им комфортно уйти на пенсию.

Спасибо Николасу Брэнду | Мужчины в килтах

 

Потому что мне нужно было внести изменения

Когда я только начинал свой бизнес, я предоставлял профессиональные услуги по записи и продюсированию звука местным группам и музыкальным исполнителям в квартире-лофте в самом центре Лондона, Онтарио, Канада. Студийные сессии обычно проводились вечером, чтобы разместить записывающихся артистов, и часто могли продолжаться позже 23:00. Хотя для холостяка такая договоренность была приемлемой, я быстро понял, что такой образ жизни и способы обслуживания клиентов не будут работать, как только я выйду замуж.Мы с женой знали, что нам нужно внести изменения и быстро, особенно с нашим первым ребенком на подходе. Его рождение послужило катализатором для переезда в новый дом, изменения способа обслуживания клиентов и даже того, кем были эти клиенты. Наш бизнес перешел от записи музыкантов к записи голоса за кадром из собственной домашней студии звукозаписи. После года записи голоса за кадром мы увидели потенциал для соединения компаний с талантами и перешли к управлению онлайн-рынком для голосовых талантов.Мы обнаружили, что бизнес, связанный с подключением артистов озвучивания к рекламным агентствам, вещательным компаниям и другим лицам, которые их нанимают, является унаследованной отраслью, которую еще предстоит оцифровать. Это было «ага!» момент. Сегодня Voices.com является домом для более чем 200 000 актеров и клиентов озвучивания со всего мира и является лидером отрасли

.

Спасибо Дэвиду Чиккарелли | Voices.com

 

Я увидел возможность

Я основал Lumitec, потому что увидел возможность создать компанию, которая была бы намного лучше оснащена для победы в области светодиодного освещения.Проведя большую часть своей карьеры в области высоких технологий, я рассматривал светодиодные фонари как электронные устройства, в то время как большинство конкурентов думали о них как о осветительных устройствах. Исторически осветительные приборы развивались очень медленно. Полупроводники, наоборот, движутся с невероятной скоростью. Создавая компанию, ориентированную на инновационную и быструю разработку продуктов, я могу использовать новейшие технологии и всегда внедрять инновации быстрее, чем конкуренты.

Спасибо Джону Куяве | Люмитек

 

Потому что я нашел нишу на рынке


В 1989 году я работал на телевизионной станции в Хартфорде.Поздно ночью у нас были повторы Magnum PI, а в двух других сетях были Джонни Карсон и Дэвид Леттерман. Если бы мы могли продавать эти ночные объявления с полуночи до 6 утра за 10 долларов, менеджер по продажам был бы счастлив избавиться от них. В течение двух лет, благодаря введению 900 номеров, ночная реклама на станции теперь продавалась за 350 долларов! Я подумал, что должно быть что-то в этих 900 номерах. Итак, когда в 1989 году AT&T представила массам 900 номеров, мы начали свой бизнес с предоставления услуг по премиальным тарифам для бизнеса.Двадцать пять лет спустя 900 номеров исчезли в США (но все еще существуют в Канаде), компания превратилась в компанию мобильного маркетинга, но никогда не забывает свои первоначальные корни.

Спасибо Бобу Бенцу | Мобильный телефон АТС

Я нашел способ превратить свое хобби в профессию

Я всегда был очарован Интернетом с конца 90-х годов. Сначала разработка была хобби, но потом я сильно увлекся ею и решил, что это то, чем я хочу зарабатывать на жизнь.Удивительно, как на самом деле работает «внутри» веб-сайта, и мне захотелось создать свою собственную работу! Примерно в это же время я наткнулся на термин «открытый исходный код» и влюбился в его концепцию абсолютной свободы. К счастью, я нашел двух парней, которые так же увлечены дизайном, разработкой и культурой открытого исходного кода, как и я. После участия в агентстве веб-дизайна мы решили, что пользователям нужно легкое и простое программное обеспечение для создания своего веб-сайта, интернет-магазина или блога. Microweber CMS — это трудоемкая, но очень интересная работа, которая отражает как мои интересы, так и ценности.Работа, которая помогла мне перейти от хобби к профессии.

Спасибо Питеру  | Микровебер

 

Я хотел работать на себя

Мое вдохновение начать бизнес проистекает из горячего желания работать на себя, быть первым в моей семье, кто «добился успеха», и пожизненной страсти к боевым искусствам. Я чувствовал, что компаниям, продающим женские смешанные боевые искусства (ММА) и боксерскую экипировку, не хватает подлинного вдохновения, принципов и возможностей.Таким образом, я создал MMA Somnia. Наша миссия – вдохновить женщин, дать им возможность выйти за пределы возможного и бесстрашно сражаться.

Спасибо Солмадрид Васкес | ММА Сомния

 

Я хотел помочь себе и таким же, как я


В детстве у меня было много проблем со здоровьем, из-за которых я постоянно выматывался. После посещения многочисленных врачей и специалистов мне поставили диагноз малая бета-талассемия [в основном мои эритроциты меньше, чем в среднем.] Они все еще мало что могли сделать, чтобы помочь мне восстановить силы. Я пошел к натуропату, который заставил меня изменить свою диету, принимая определенные витамины/минералы , в которых нуждался мой организм, и сосредоточиться на употреблении большого количества высококачественной воды. Я быстро восстановил свою энергию. Все думали, что в колледже и аспирантуре я мог работать на высоком уровне благодаря этим принципам, но у меня всегда были проблемы с поиском бутилированной воды хорошего качества. Поэтому я решил провести исследование и создать свой собственный.

Спасибо Юрию Катальдо | Индигох3О

 

Чтобы поделиться своими секретами похудения и способствовать хорошему самочувствию

Пройдя формальное обучение древнему стилю классического индийского танца Бхарат Натьям, я выступала на международном уровне в составе The Rajendra Sisters, но прекратила танцевать после трагической смерти моей старшей сестры и коллеги по танцору Рачаны.Когда рождение двух моих сыновей оставило меня с избыточным весом и необходимость заниматься фитнесом без одинокой скуки тренировок, я обнаружила, что снова включаю музыку и танцую — на этот раз с моими мальчиками. По мере того, как я худела, друзья попросили меня поделиться своим секретом, и так родился BollyFit®. BollyFit® — это глобальное оздоровительное движение, объединяющее разнообразное и инклюзивное сообщество. Участники наслаждаются осознанностью в движении, принимая во внимание фитнес, веселье и просветление изнутри.

Спасибо Анухе Раджендра | БоллиФит

 

Моя детская собака вдохновила меня на открытие своего дела

После 10 лет почетной службы по всему миру в таких местах, как Вашингтон, Оклахома, Калифорния и Германия, мой отец демобилизовался из армии США.Наконец, обосновавшись в Бирмингеме, штат Алабама, моя семья приняла любознательного метиса золотистого ретривера, которого мы назвали Декстер (в честь популярного мультяшного персонажа). Декстер ненавидел принимать ванну и даже убегал, когда произносили слово «ванна»! Купать Декстера было рутинной работой, на которую никто не соглашался. Много лет спустя, когда я решил завести свою собственную семью питомцев, я знал, что не хочу, чтобы время купания было ужасным событием. Имея в виду эту цель, мое путешествие началось с создания естественного, терапевтического и эффективного домашнего спа-процедуры для моего четвероногого «сына» Дада.Опираясь на десятилетний опыт работы в косметической промышленности, я консультировался с косметическими лабораториями и лабораториями по уходу за домашними животными по всей стране, чтобы разработать ароматерапевтический режим ухода за домашними животными, достаточно особенный, чтобы избаловать даже самых привередливых кошек, собак и владельцев домашних животных.

Спасибо Джеррарду Ларриетту | Gerrard Larriett Ароматерапия Pet Care

 

Я действительно увидел отсутствие онлайн-сервисов подачи юридических документов, которые протягивают руку помощи предпринимателям

Я запустил CorpNet.com, потому что я хотел создать компанию, которая выходит за рамки простого обслуживания; тот, который предлагает индивидуальную помощь на ежедневной основе для предпринимателей, желающих начать, развивать или поддерживать бизнес. Мы начали в 2009 году в разгар рецессии и среди множества известных конкурентов, но мы преуспели и недавно отпраздновали третье расширение.

Спасибо Нелли Акалп | Корпнет

 

Я начал свой бизнес, когда мой наставник уволил меня

Шесть лет назад меня уволил мой нынешний друг и наставник Рон.Он очень богатый и успешный предприниматель и магнат в сфере недвижимости. Однажды днем ​​он позвал меня к себе в офис (кстати, незадолго до моего 22-летия) и сказал, что увольняет меня. Но он сделал мне предложение. Он сказал: «Джош, ты можешь идти домой, а завтра начать искать новую работу» или «Ты можешь вернуться сюда завтра утром, и я покажу тебе, как вести свой собственный бизнес». В то время мне было 22 года, у меня было низкое отвращение к риску, отсутствие обязательств и стремление к успеху, как у Рона, и я вернулся на следующее утро и начал свой бизнес.Я прожил в Техасе менее двух лет и не имел деловых связей. Так что мне действительно пришлось начать с самого низа. Это были трудные, трудные первые три года. Я действительно понял, почему большинство предприятий терпят неудачу в первые несколько лет — боль может быть слишком сильной для некоторых, чтобы ее преодолеть. Но я это сделал, и шесть лет спустя у меня есть хороший бизнес, известные клиенты, низкий уровень стресса, возможность делать то, что я хочу, и когда я хочу, и в последнее время я омолодился с началом нового интернет-бизнеса с мой брат.У меня не было бы другого пути.

Спасибо Джошу Дэвису | Сделано в Форт-Уэрте

 

Я хотел создать крупнейшую в Америке организацию по маркетингу финансовых услуг

В 2009 году я основал PHP Agency, организацию по маркетингу финансовых услуг в 32 штатах с более чем 1000 агентов. Создавая собственную компанию, я знал, что смогу привлекать нужные мне таланты, внедрять собственные системы, вознаграждать и признавать команде и единомышленникам за их нелегкий труд.Зарабатывание денег — отличный инструмент для улучшения жизни людей, но иметь миссию, которую вы с нетерпением ждете каждый день, еще важнее, и это происходит только тогда, когда вы начинаете свой собственный бизнес.

Спасибо Патрику Бет-Дэвиду | Агентство PHP

 

Я начал свой нынешний бизнес, потому что хотел жить дальше

Один из моих лучших друзей скончался, и я понял, что жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на зарабатывание денег для других людей и ничего не делать для улучшения мира.Я чувствовал, что есть эффективный способ приносить пользу этому миру, при этом хорошо зарабатывая. Поэтому, пока я получал юридическое образование и степень MBA, я начал свой бизнес и в итоге не стал юристом, и теперь я действительно люблю жизнь намного больше.

Спасибо Майклу Часину | LawKick, Inc

 

Я хотел быть ресурсом для других компаний, пытающихся запустить свое предприятие

Я являюсь основателем Small Food Business из Сиэтла, бизнес-ресурса для предпринимателей, занимающихся ремесленной едой.На нашем веб-сайте мы предоставляем информацию обо всех аспектах, связанных с ведением пищевого бизнеса, включая инструменты, специально разработанные и доступные по цене для предпринимателей пищевой промышленности, такие как вебинары/возможности электронного обучения и бизнес-коучинг. Мне нравится говорить: «Я — это то, что получается, когда вы берете профессионального кондитера, утомленного работой в роскошных отелях, и даете ей место на курсе MBA». Я начал свой первый бизнес, когда учился в бизнес-школе, но быстро понял, что не хватает ресурсов, которые могли бы помочь мне разобраться в сложном деле запуска нового предприятия.Именно это подтолкнуло меня к идее, и я начал малый продовольственный бизнес, чтобы изменить его для других.

Спасибо Дженнифер Льюис | Малый продовольственный бизнес

 

Я никогда больше не хотел ронять своего ребенка

Я начал свой бизнес SleepBelt (система поддержки телесных ощущений без помощи рук) после того, как моя двухнедельная дочь упала с меня. Мы лежали, кожа к коже, и я воспользовался моментом тишины, чтобы взять трубку; она вздрогнула и упала с меня.После долгих слез и визита к врачу (с ребенком все в порядке!), я решил создать простую, но эффективную альтернативу сложным и громоздким бинтам, слингам, переноскам и рубашкам, прилегающим к коже, уже представленным на рынке. Так родился SleepBelt, и с помощью моей сестры Эшли Уэйд мы подали заявки на патенты и вывели его на рынок. Его простая эластичная конструкция без ремешков облегчает перенос ребенка из груди в кроватку, включается и выключается за считанные секунды и удерживает ребенка в наиболее естественном, удобном положении, в то время как его голова остается непокрытой и доступной (читай: доступной для поцелуев)… узлы или пряжки, это удобно и для мамы, и для папы.С тех пор, как мы запустили 9 месяцев назад, SleepBelt был одобрен экспертами по лактации и авторами, консультантами по сну, акушерками, доулами и медсестрами — у нас были прямые запросы на продукцию от нескольких отделений интенсивной терапии в известных больницах, и SleepBelt использовался для младенцев весом от 1200 г. . Подумать только, что это удивительное путешествие началось с чего-то настолько ужасающего (но обычного!) Удивительно! Мы нашли нишу и потребность в SleepBelt… буквально случайно.

Спасибо Хейли Маллинс | Пояс для сна

 

Потому что не было онлайн-рынка для поиска высококлассных консультантов

SkillBridge был основан с верой в то, что талантливые независимые консультанты, увлеченные своей работой, должны иметь возможность легко связываться с важными организациями, которым нужна экспертная помощь.Ни одна из сторон не должна тратить непомерное количество времени или денег, чтобы найти друг друга. Компаниям и организациям нужны более доступные, отдельные альтернативы «наворотам», предлагаемым традиционными профессиональными услугами и консалтинговыми фирмами.

Спасибо Стивену Роберту Морсу | Скиллбридж

 

Мы хотели сделать важные документы людей доступными в цифровом виде и безопасно.

  Изначально мы втроем запустили SafelyFiled из-за болезненного личного опыта, связанного с внезапной смертью пожилого родителя.Поместье нельзя было легко закрыть, потому что важные документы и записи не могли быть обнаружены. Поэтому мы создали SafelyFiled, чтобы предоставить нашим семьям и другим людям очень безопасное место для хранения цифровых копий этих важных жизненных документов И иметь возможность записывать, где находятся оригиналы этих документов. Нам также нужно было сделать эту информацию доступной по мере необходимости. Затем мы создали SafelyMD, потому что многие из нас отслеживают многочисленные лекарства, отпускаемые по рецепту для наших пожилых родителей, и нам нужен был простой способ сделать это и сделать его доступным для других, которые могут в нем нуждаться, особенно в экстренных случаях.

Спасибо Терри Дж. Колдуэлл | Безопасно подано

Вы видите что-то общее у этих предпринимателей? Многие столкнулись с неуверенностью в себе; но вместо того, чтобы поддаться давлению, они поверили в себя и совершили прыжок веры. Некоторые предприниматели воспользовались своими невзгодами и превратили их в возможности.

Как я начал свой малый бизнес… личная история и путешествие * Small Business Bliss

Каждое утро в будний день одно и то же.

Я просыпался с этим ужасным чувством страха. Иногда были слезы.

Мне нужно было идти на работу. И я был несчастен.

Все началось не так. Когда я получил работу, я был взволнован. Мне поручили управлять созданием нового веб-сайта компании. И если я сам так говорю, то это прекрасно. Я любил процесс. Работал с потрясающей командой веб-дизайнеров. Получил удовольствие от написания контента. У меня в голове плясали образы ведения блога и электронных рассылок.

Сайт запущен.Но вскоре стало ясно, что использовать его, обновлять, любить его не будет главным приоритетом. У меня было слишком много других вещей на моей тарелке.

Думаю, когда вице-президент по продажам и маркетингу задал вопрос, зачем вообще нужен веб-сайт, это должно было стать довольно очевидным красным флажком.

Вскоре стало еще хуже. Во имя экономии денег компании уволившийся сотрудник не был заменен. И быстрее, чем я мог сказать, что я профессионал в области маркетинга, я отвечал на номер 1-800 и упаковывал подарочные корзины.

Не для того я ходил в школу. Не там, где я представлял себе свою карьеру.

Вернемся немного назад

Десять лет назад я не интересовался маркетингом. Я закончила факультет истории в университете и хотела стать учителем. Я разочаровался в состоянии канадской государственной школьной системы, поэтому решил пойти на ESL. Я любила учить языки (я сама говорю на 4-х) и была одержима путешествиями (я побывала на всех континентах, в более чем 30 странах, и это число продолжает расти).Обучение иностранных студентов было отличным вариантом!

А потом мне как бы в руки попала работа по маркетингу/продажам в школе ESL. Решила попробовать… и мне очень понравилось. Передо мной открылся мой новый карьерный путь.

Направился в BCIT для получения сертификата по маркетинговым коммуникациям, где я впервые по-настоящему почувствовал вкус интернет-маркетинга на курсе, который преподал мой очень умный и сообразительный местный специалист по маркетингу из Ванкувера. Я был на крючке. Я мог бы использовать свою любовь к письму (спасибо, степень по истории!), свою любовь к общению с людьми и мою любовь к организации и детализированию задач, которые очень хорошо пригодились бы в мире онлайн-маркетинга.

Итак, когда я закончил учебу, я искал работу в области интернет-маркетинга. И у меня был отличный случай, когда я встретил одного из своих наставников, Лорана Мунье. Он был моим начальником и многому меня научил. Мы вместе разработали план онлайн-маркетинга и создали потрясающий новый веб-сайт… К сожалению, бизнес разорился во время финансового фиаско 2008 года, всего за несколько дней до запуска веб-сайта. Но опыт был бесценным, и моя любовь ко всему онлайн-продвижению укрепилась.

Назад к плачу и крушению карьеры

Я смотрел и искал другую возможность.Я думал, что сойду с ума, если потрачу еще хоть одну рабочую минуту, ничего не делая со своим маркетинговым чутьем. Но я не хотел просто прыгать на какую-то старую работу. Я хотел найти отличную форму.

И я не мог.

И все, что я могу сказать, это спасибо, Вселенная, потому что именно это побудило меня начать свой собственный небольшой бизнес.

Другой мой наставник спросил меня, чем я хочу заниматься в карьере. Я сказал: «Возьми свой бизнес, но сейчас я не готов». Она просто посмотрела на меня и очень просто сказала: «Почему бы и нет?» Оттуда все пошло как снежный ком.

Она придала мне смелости прыгнуть с самого дна. Перестать позволять своим страхам стоять на моем пути.

И спрыгнул с ямы. Я уведомил об этом, и через несколько коротких недель я сидел дома перед компьютером, недоумевая, во что, черт возьми, я ввязался, но в глубине души зная, что…

…все получится

И когда-либо. Конечно, начало было неровным. Мне пришлось так много узнать о том, как стать предпринимателем. Мне нужно было использовать свои сбережения и отказаться от поездки на Кубу, чтобы заняться саморазвитием (и вы знаете, платить за аренду и тому подобное).Но все стало налаживаться.

У меня появились первые клиенты (спасибо малым предприятиям, которые поддержали меня с самого начала – вы знаете, кто вы, и я ценю вас!!). Я сотрудничал с отличной командой дизайнеров, с которой работал на своей предыдущей работе (ECD Graphics — обожаю вас, ребята!). Нашел солидный, стабильный контракт в качестве копирайтера и стратега по социальным сетям в местном маркетинговом консалтинговом агентстве Ванкувера (спасибо, Твиттер, серьезно).

И о чудо, вот я и работаю из дома, занимаюсь любимым делом и работаю с малым бизнесом и предпринимателями в самых разных отраслях.

Просто потребовалось немного мужества. Немного подталкивания от Источника Бога («негативные» ситуации? Ха!). Небольшая помощь (хорошо, большая) от моей семьи и моего партнера.

И много энтузиазма малого бизнеса и любви к себе.

Я унижен в благодарности.

Иногда мы настолько погружаемся в повседневную работу нашего малого бизнеса, что забываем, как далеко мы продвинулись с тех пор, как начали. Черт возьми, мы можем даже забыть, зачем вообще занимаемся этим малым бизнесом.Написание этого поста и размышление о моем путешествии было очень мощным и вдохновляющим процессом воспоминаний и признательности.

Очень важно иметь любимую работу. При том, как устроено наше общество в настоящее время, мы должны проводить большую часть своей жизни, работая. Я знаю, что для многих владельцев малого бизнеса начало собственного предпринимательского пути было способом внести радость и страсть во все эти рабочие часы.

Так что, возможно, вы захотите взять у меня пример и написать свою собственную историю.И если вам интересно, о чем, черт возьми, я должен написать в блоге дальше, вот вам ☺ Тема следующего поста раскрыта.

Как вы начали свой бизнес? Вы обнажили все в своей истории малого бизнеса? Поделитесь своим личным путешествием, оставьте ссылки на свой контент, дайте мне знать, если мой опыт найдет отклик у вас. До встречи в комментариях.

Теги: предпринимательство, интернет-маркетинг, малый бизнес

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *