Close

Как пройти собеседование на должность: Как подготовится к собеседованию на должность руководителя? Список вопросов

Содержание

Как подготовится к собеседованию на должность руководителя? Список вопросов

Какие вопросы на собеседовании для руководителя задают HR. Как отвечать на каверзные вопросы, и что не стоит говорить на собеседовании. Советы по подготовке к интервью.

Вопросы на собеседовании для руководителя раскрывают личностно-деловые характеристики соискателя. Прочитав статью, узнайте распространенные запросы компаний на собеседовании для руководителей.

Какие вопросы задают кандидату на должность

Процесс интервью позволяет всесторонне оценить личность претендента. Вопросы, задаваемые интервьюером, служат конкретной цели. Отвечайте правдиво: опытный рекрутер распознает ложь по мимике, жестам, позам, интонациям.

Типичные вопросы работодателей

Классические вопросы задают независимо от должности, направления деятельности компании. Стандарты позволяют оценить личные черты кандидата, квалификацию, соответствие желаемой должности.

Классические фразы интервьюеров:

  • «Проведите самопрезентацию».
  • «Перечислите свои сильные (слабые) характеристики».
  • «Перечислите карьерные достижения».
  • «Почему заинтересовались работой (вакансией)?»
  • «Причины утвердить вашу кандидатуру?»
  • «Опишите персональный стиль управления сотрудниками».
  • «Предпочитаемые приемы разрешения конфликтных ситуаций»
  • «Предпочитаемые стратегии распределения рабочих заданий?»
  • «Какие способы мотивации подчиненных используете?»
  • «Опишите случай, когда вы проявили лидерские качества».
  • «Назовите серьезную допущенную ошибку».
  • «Опишите стратегию исправления допущенной ошибки».
  • «Назовите причины поиска работы (вакансии)».
  • «Назовите признаки идеального руководителя».
  • «Характеристика вашей личности глазами худшего подчиненного?»
  • «Расскажите случай, когда вы доказывали правоту вышестоящему руководству».
  • «Назовите трудное управленческое действие и последствия сделанного выбора».
  • «Желаемая должность спустя 5 лет? Поясните карьерные ожидания».
  • «Какие моменты карьерного пути желаете исправить?»
  • «Назовите желаемую заработную плату».
  • «Готовы выполнять обязанности сверхурочно?»
  • «Принесете пользу работе компании?».

Перед беседой подготовьте ответы. Выбирайте лаконичные, точные формулировки. Не заучивать формулировки наизусть. Способность вести деловую беседу, поддерживать диалог, важнее правильных ответов. Отвечайте уверенно, спокойно, ровным тоном. Последовательно выражайте собственные мысли.

Ситуационные вопросы

Иногда работодатели предлагают претендентам разрешить конфликтные ситуации. Ситуационные вопросы:

  • «Клиент оставил новый негативный отзыв представителю отдела».
  • «Эффективность передового менеджера коллектива снизилась».
  • «Двое подчиненных конфликтуют, замедляя работу коллектива».
  • «Недостаточно квалифицированный работник просит повышение».
  • «Составьте план работы коллектива. Период: месяц, квартал, полгода».
  • «Предложите систему мотивации подчиненных».

Правильные формулировки содержат порядок действий, стратегию решения проблемы. Подробно обоснуйте управленческие действия. Если работодатель начнет критиковать озвученную позицию, аргументируйте предложение фактами, опытом, логическими рассуждениями.

Каверзные вопросы собеседования

Интервьюер может задавать каверзные вопросы на посторонние тематики. Стратегия призвана проверить креативность, способ мышления, стрессоустойчивость, внимание. Каверзные задания интервью:

  • «Проведите самопрезентацию, используя существительные».
  • «Почему монеты круглые, а купюры — прямоугольные?»
  • «Посчитайте зеленых канареек в Москве».

Неожиданные фразы ломают шаблоны соискателя, заставляют забывать выученные ответы. Кандидат показывает истинный характер. Правильные решения задач отсутствуют. Интервьюера интересует логическая цепочка, приведенные аргументы.

Ошибкой считается молчание, отказ рассматривать условия полученной задачи.

Тестирование кандидатов

Интервьюер может предложить кандидату пройти письменное тестирование, закончив задавать вопросы. Какие тесты включает собеседование:

  • Определение коэффициента интеллекта.
  • Проверка профессиональной компетенции.
  • Определение личностных качеств.
  • Мотивационный опросник
  • Проверка владения английским языком.
  • Проверка кругозора, эрудиции.
  • Психологические тесты.

Вдумчиво заполняйте бланки психологического тестирования, отвечайте честно. Психологические тестирования составляют профессиональные эксперты. Попытка обмануть систему тестирования будет заметны проверяющему.

Стратегии ответов на задаваемые вопросы

Проводя презентацию, рассказывайте про высшее образование, опыт работы, курсы повышения квалификации. Перечисляйте свершения последовательно. Покажите интервьюеру выдающиеся успехи предыдущего этапа жизни. Умалчивайте персональную информацию (семья, хобби).

«Перечислите достоинства, сильные черты личности» Забудьте шаблонные фразы: активность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, креативность…» Подтверждайте названные черты характера примерами.

«Перечислите слабые черты личности. Приведите один-два настоящих недостатка. Поясните выбранную стратегию саморазвития. Примеры комментариев:

«Трудно запоминаю объемную информацию. Завел привычку записывать».

«Недостаточно владею китайским языком. Посещаю языковые курсы».

«Недостатки отсутствуют» — неправильный ответ. Фраза показывает отсутствие самокритики, что для руководителя неприемлемо.

«Причины поиска работы». Запрос интервьюера выявляет конфликтных кандидатов. Назовите отсутствие перспектив, желании развиваться, совершенствовать навыки. Описывайте бывшего руководителя, бывших коллег положительно. Критика является признаком конфликтной персоны.

«Причины выбора работодателя?». Покажите, как ваши персональные навыки принесут будущую пользу компании. Покажите полученные знания ценностей компании, корпоративной культуры.

«Причины утвердить кандидатуру?» Отвечая, подчеркните персональные достоинства, полезные черты характера как специалиста.

«Желаемый уровень оплаты». Назовите среднюю цифру зарплаты в руководящей должности. Заниженная (завышенная) цифра — показатель неадекватных требований.

«Желаемые карьерные перспективы». Задаваемый вопрос выявляет амбиции кандидата, умение долгосрочного планирования будущего. Перечисляйте карьерные цели, выбранные способы для получения результатов.

Подготовка определяет итог собеседования

До беседы изучите компанию: сайт организации, публикации СМИ, отзывы бывших сотрудников. Изучите сферу, миссию бизнеса, ключевые ценности. Подготовьте список вопросов интервьюеру. Встречные комментарии показывают интерес кандидата.

Проверьте маршрут, рассчитайте время проезда. Рассчитывая маршрут дороги, предусмотрите запас 10-15 минут. Подготовьтесь надеть аккуратную одежду. Если компания следует дресс-коду, соответствуйте деловому стилю. Возьмите распечатанное резюме, портфолио, паспорт, блокнот, ручку.

Желаем вам успешно пройти собеседование, получить руководящую должность!

Как успешно пройти собеседование на руководящую должность :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Если вы хотите стать менеджером отдела, но при этом никогда не занимали руководящую позицию, на собеседовании вам придется доказать, что вы обладаете лидерскими качествами. Эксперты TopInterview рассказывают, как это сделать

Фото: Andrea Piacquadio Pexels

Как подготовиться к собеседованию

Будьте готовы, что собеседование, скорее всего, пройдет в формате поведенческого интервью. Вас попросят подробно рассказать, как вы справлялись со своими обязанностями на предыдущей работе и на нынешней позиции, то есть как вы влияли на принятие решений и помогли повысить эффективность работы компании. По большому счету, вам нужно будет объяснить, как вы проявили свои лидерские качества, когда это было необходимо.

Есть три типа таких вопросов:

  1. Вопросы, выявляющие вашу способность к решению проблем (обычно они касаются вашей работы на текущей должности).
  2. Описание конкретного кейса из вашего опыта или поиск решения для гипотетической ситуации.
  3. Вопросы на креативность и нестандартное мышление.

Как пройти собеседование на должность, до которой Вы не дотягиваете

Итак, вы подали резюме на должность, которая не совсем соответствует вашему опыту и навыкам, однако благодаря превосходному сопроводительному письму вас все же пригласили на собеседование. Отлично!

Сначала вы чувствуете эйфорию от того, что кто-то признает ваш потенциал. А затем до вас доходит горькая правда: вам предстоит собеседование на должность, до которой вы немного не дотягиваете.

К счастью, существуют советы, позволяющие подготовиться к телефонному или групповому собеседованию и успешно пройти его. То же самое касается собеседований на «недосягаемую» должность.

Шаг 1: Выучите основы

Секретное оружие: внутренний источник информации

Увидев в вашем резюме нечто особенное, представитель компании обязательно пригласит вас на собеседование, даже если вам недостает опыта. (Я точно знаю, я сама неоднократно так делала.) Но именно на собеседовании он примет окончательное решение о том, что вы из себя представляете. Да, его привлекла одна или несколько строк в вашем резюме, однако для того, чтобы определить, сможете ли вы справиться с обязанностями в той или иной должности, этого недостаточно.

Как доказать, то вы готовы к испытаниям?

Вам понадобится внутренняя информация, которую можно получить только от тех, кто уже работает в этой компании. Найдите подходящего специалиста и задайте ему три-четыре важных вопроса по телефону или электронной почте. Если у вас нет нужных связей, вы можете поискать контакты второго уровня на LinkedIn и попросить общих знакомых представить вас.

К любому информационному собеседованию необходимо тщательно подготовиться, чтобы закрыть пробелы в знаниях. Подучите профессиональный жаргон, прочтите информацию о последних исследованиях в своей области деятельности. Вы можете задать себе следующие вопросы: «Какими знаниями должен обладать специалист, претендующий на эту должность?», «Что должен знать любой специалист, претендующий на работу в этой компании?» и «Чего мне не хватает?»

В худшем случае, если вам не удастся найти внутренний источник, попытайтесь найти ответы на профессиональных форумах или в Интернете. (Тем не менее, лучше будет заранее выстроить сеть профессиональных контактов и использовать ее.)

Таким образом, на собеседовании вы сможете продемонстрировать свою осведомленность о потенциальном работодателе и отрасли в целом, которая компенсирует недостаток опыта или навыков. Например, если вы никогда не использовали программу для отслеживания электронных писем, упомяните, что слышали о ней, и работодатель, скорее всего, подумает, что вы способны обучаться. Обсуждая последние новости в отрасли, выскажите свое мнение о действиях признанного лидера. Дополнительная информация поможет вам доказать, что вы готовы к работе и стремитесь достичь нужного уровня.

Шаг 2: Сделайте акцент на дополнительных, а не передаваемых навыках

Секретное оружие: действенные и жизнеспособные идеи

Передаваемые навыки — это неизменный предмет обсуждения на подобных собеседованиях. Описывая их, вы сможете рассказать представителю компании о своем опыте работы. Передаваемые навыки превращают «отсутствие формального опыта в сфере маркетинга» в «три года работы в сфере продаж и обширную клиенскую базу, которая открывает удивительные перспективы».

Тем не менее, иногда передаваемых навыков бывает недостаточно. Даже если вам удастся убедить собеседника в том, что они компенсируют недостаток опыта, вы попадете в категорию кандидатов, «способных справиться с обязанностями». Чтобы перейти в категорию «идеально подходит для этой должности», вам придется поведать о дополнительных навыках.

Дополнительные навыки — это нечто особенное, выходящее за рамки того, что от вас ожидают. Подумайте об этом. Если вам не хватает опыта, тому есть причина. Если вы потратили два года, работая в другой отрасли, уточните, что обладаете бесценным опытом. Если вы моложе других соискателей, составьте превосходное сопроводительное письмо или заручитесь поддержкой влиятельных контактов.

Наверняка у вас есть преимущества, способные уравновесить имеющиеся недостатки, и собеседование — это отличная возможность о них рассказать. Например, однажды я собеседовался на должность, в которой мне пришлось бы самостоятельно разработать проект, и я рассказал о знакомых специалистах, которые могли бы мне в этом помочь. Я подчеркнул свою индивидуальность, в то время как другие кандидаты, обладающие достаточным опытом, и не подумали это сделать.

Собеседование на неподходящую должность — это нервный и сложный процесс, однако если вы приложите немного усилий, то сможете воспользоваться представившейся возможностью.

Первая публикация: 2015-04-29

8 советов о том, как получить повышение 

Вам интересна недавно открывшаяся должность в вашей компании. Вы годами ждали этой возможности повышения.

Так как это передвижение внутри компании, не составит труда побеседовать со своим начальником или менеджером по персоналу, правильно? Они ведь уже знают вас.

Неправильно. Собеседования о переходе на новую должность проходить так же трудно, как и собеседования по устройству на работу.

Механика будет иной. Здесь не идёт дело о первых впечатлениях, вы уже знакомы с силовой структурой компании. Также, возможно, вам придётся повилять среди некоторых неловких ситуаций по пути.

Внутреннее собеседование (фотография) 

8 советов по внутренним собеседованиям, которые стоит усвоить до того, как подавать заявку на повышение 

Внутреннее собеседование отличается от обычного, поэтому вам нужен новый набор стратегий. Давайте рассмотрим возможные проблемы, к которым стоит подготовиться, и советы по их решению. 

1. Говорить или не говорить? 

Говорить ли своему начальнику о своём желании пойти на повышение? Имеет ли значение то, что должность открыта в другом отделе? Что если должность, на которую вы нацелены, совпадает с должностью вашего непосредственного начальника?

Это первая из многих неловких ситуаций, с которыми вы столкнётесь. Подумайте о возможной реакции своего начальника, до того как скажете ему о своём намерении.

Поговорите с ним один-на-один, чтобы понять, что он думает о вашем вкладе в команду. Вы можете заметить знак «ты слишком хорош, чтобы отпустить», если ваш начальник намекнёт о вашей незаменимости. Обычные жертвы этого — звёздные игроки, постоянно имеющие высокие показания производительности, и ассистенты, слишком хорошо выполняющие свою работу. 

Переживаете, что начальник вас не отпустит? Объясните ситуацию менеджеру по персоналу, чтобы о вашей заявке никому не говорили до подходящего времени.

Компании, в которых существует политика развития талантов, часто просят менеджеров заполнить форму по внутреннему повышению. Ваш начальник должен будет дать своё разрешение (клиренс) и оценить вас как кандидата на эту роль, включая ваше поведение, показатели и дни отсутствия в прошлом.

Поэтому лучшей политикой в этой ситуации будет честность. Вы не хотите удивить своего начальника формой, которая может помешать вашему повышению, правда? Используйте предложение выше только в крайнем случае. 

Совет 1: Сделайте так, чтобы от вашего возможного повышения выигрывали все

Обрисуйте повышение с позиции вашего начальника. Не говорите о своей зарплате или карьерном росте. Объясните, как такое передвижение хорошо отразит его навыки управленца. Повышение покажет вашего начальника в лучшем свете высшему руководству.

Горизонтальный переход на новую должность расширит сеть тех, кто поддерживает вашего начальника, до других отделов в компании. Чтобы избежать нежелательного соперничества, убедите своего начальника, что, даже если вы нацелены на такую же должность, ему ничего не угрожает. 

2. Узнайте свою репутацию в офисе 

Кандидатам извне повезло больше, потому что для нанимателей у них чистая история. Они всё ещё могут произвести хорошее первое впечатление.

Вы? Не особо. Возможно, вы произвели хорошее первое впечатление раньше. Но теперь оно погребено под мнениями ваших коллег и начальства о том, как вы работаете и что вы за человек.

Даже если в команде у вас хорошая репутация, у нанимателей всё ещё могут быть предвзятые понятия о вашем потенциале. 

Совет 2: Соберите и заново сформируйте мнения других

Спросите своего начальника, менеджера по персоналу и нескольких коллег о том, что они о вас думают. Будьте открыты к резкой критике и неожиданным ответам. Примите, что они говорят, и не защищайтесь. Задавайте вопросы, чтобы понять, что они на самом деле думают о вас в новой роли.

Например, вы старший дизайнер, борющийся за должность арт-директора. Вашей основной обязанностью на предыдущей должности было создавать хороший дизайн, но пост директора предполагает обязанности по управлению командой и некоторые административные функции помимо задач, связанных с дизайном. Могут ли коллеги сказать о вас, что вы можете заниматься несколькими делами одновременно? Что они думают о том, как вы общаетесь с людьми?

Закалите себя на этом трудном процессе, чтобы изменить восприятие вас другими. Для этого выполняйте задачи, демонстрирующие ваши навыки, необходимые для интересующей вас должности, или сами займитесь личным проектом. 

3. Изучите новую должность и ожидания нанимателей 

У вас есть преимущество – доступ к нанимателю. Используйте это в свою пользу.

Вам не нужно полагаться на описание должности, готовясь к внутреннему собеседованию. За несколько дней до собеседования спросите менеджера по персоналу или нанимателя, что лично они ждут от того, кто займёт эту роль. 

Совет 3: Задавайте правильные вопросы, получите подходящие ответы 

Не задавайте такие вопросы: «Что мне сделать, чтобы получить эту работу?», или ещё хуже: «Что мне сказать, чтобы убедить вас, что я идеально подхожу на эту роль?» Такие вопросы говорят о том, что вы отчаянно ищете ЛЮБОЕ повышение. Вы также не узнаете так ничего нового.

Задавайте следующие вопросы: 

  • Каковы основные обязанности на этой должности? 
  • Какой стиль лидерства или управления вы ищете? 
  • Какие работы или портфолио должен предоставить идеальный кандидат? 
  • Каковы потенциальные опасности, которые могут помешать вам выбрать конкретного претендента? 

Вы знаете кого-то, кто был в такой же ситуации? Возможно, они могут вспомнить вопросы, которые им задавали на внутреннем собеседовании. Что они говорили, чтобы впечатлить нанимателей? Вам не нужны конкретные ответы, просто примите к сведению то, что помогло им выделиться на фоне других претендентов. 

4. Умейте справляться в внутренней и внешней конкуренцией 

Входит ли ваш начальник в комиссию нанимателей? Это может помочь вам узнать больше о конкурентах. Если нет, спросите кого-нибудь из комиссии нанимателей, рассматривают ли они кандидатов извне. Постарайтесь не выглядеть так, будто переживаете из-за конкурентов. 

Совет 4: Не сходите с ума от конкуренции 
  • Похвалите усилия компании по внутреннему повышению: Может показаться, что это противоречит здравому смыслу, но, говоря это, вы выглядите уверенным в своих навыках. Также это показывает, что вы не печальный неудачник, и у вас в сердце интересы компании.
  • Похвалите приверженность комиссии делать выбор на основании компетентности: Невозможно сказать, сделают ли они выбор на основании заслуг или личных предпочтений. Вы просто заранее их благодарите — и незаметно напоминаете им. 
  • Боритесь с влиянием с помощью влияния: У кого-то из комиссии нанимателей есть любимчик. Но вам не повезло иметь сильного покровителя. Докажите то, что вам можно доверять и что у вас широкое влияние (каким бы малым оно ни было), собрав много рекомендаций. 

5. Грациозно парируйте, ведя разговор о своих ошибках за время карьеры

Ни у кого нет идеальной истории на работе. Возможно, ранее вы потеряли клиента, выставили счёт не тому человеку или пропустили пару сроков. Легко начать защищаться и обвинять других, но это неправильно. Восхождение по карьерной лестнице требует от вас признания своих ошибок.

Как сделать это, не уничтожив свои шансы на повышение? 

Совет 5: Преодолевайте возражения 
  • Объясните, что произошло, в чём вы неправильно поступили и чему в результате научились. Некоторые ошибки слишком неловкие, чтобы отмахиваться от них, поэтому самое меньшее, что вы можете сделать, – это объяснить, как вы поступите в следующий раз по-другому.
  • До того как будете подавать заявку на повышение, убедитесь, что у вас достаточно кредита доверия от своего начальника и достижений, которые можно перечислить. Если обидный инцидент произошёл всего месяц назад, подождите другой возможности. Рана ещё слишком свежая, поэтому если вы подадите заявку на повышение сейчас, это может плохо закончиться и разрушить ваши шансы в будущем.
  • Говорите о других своих сильных сторонах. 

6. Как справляться с возможными вопросами на внутреннем собеседовании 

Ожидайте трудных вопросов. Комиссия нанимателей будет испытывать вас на всём, от ваших действий в прошлом до рабочих отношений, квалификаций и ожиданий по зарплате. 

Совет 6: Подготовьтесь к возможным вопросам на собеседовании 

Ниже я приведу обычные вопросы внутреннего собеседования по переходу на новую должность. Я советую вам подготовить ответы на каждый из них.

  • Почему вы хотите оставить свою текущую должность? 
  • Почему вы хотите получить повышение? 
  • Что вы будете делать, если вы не получите это место? 
  • Что в вас есть такого, чего нет в других претендентах? 
  • Есть ли у вас опыт работы в этой должности? 
  • Каких сложностей вы ожидаете от новой роли? 
  • Вы могли бы кого-то уволить? 
  • Как вы планируете справляться с трудными членами команды? А с трудными покупателями или клиентами? 
  • Как бы вы провели свои первые 30 дней в новой роли? 

Большинство вопросов, задаваемых на внутреннем собеседовании по повышению, оценивает вашу способность занимать эту должность и то, как вы будете справляться со стрессом, который она с собой приносит. 

7. Составьте список своих вкладов и достижений 

Да, я говорю о книге хвастовства. Этот процесс может занять несколько дней, так что если у вас ещё не готовы материалы, лучше подготовиться заранее. 

Немедленно свяжитесь со своими бывшими начальниками и коллегами и попросите необходимые материалы. Вам также понадобится помощь ваших текущих коллег.  Вы даже можете провести фоновую проверку самого себя, чтобы пересмотреть свои результаты и возможные ошибки. Включить фоновую проверку в свою книгу хвастовства – это ещё один хороший способ впечатлить комиссию нанимателей своей основательностью и честностью. 

Совет 7: Знайте, что включать в книгу хвастовства: 
  • Рекомендации от предыдущего начальства, описывающие ваши достижения, награды компании и другие подробности, поддерживающие то, каким прекрасным вы были сотрудником.
  • Рекомендации от предыдущих коллег, описывающие ваши навыки, способность работать в команде и надёжность как коллеги.
  • Итог или выдержки из отчётов о вашей производительности от текущих и предыдущих нанимателей.
  • Электронные письма от вашего нанимателя и клиентов, описывающие ваши заслуги. Просмотрите свою рабочую почту и найдите такие слова, как «Прекрасная работа» или «Великолепная работа», адресованные вам от вашего начальника и клиентов. Сделайте снимок этих электронных писем и включите их в свою книгу хвастовства.
  • Отзывы и рекомендации на LinkedIn. 
  • Сертификаты об окончании курсов. 
  • Курированный список ваших ключевых достижений на текущей и предыдущих позициях. Выделите достижения, связанные с интересующей вас должностью.
  • Краткий отчёт, описывающий план ваших действий, когда вы займёте новую должность. Он может включать все: от идей, которые вы хотите внедрить, до пошагового решения известной проблемы в компании.
  • По желанию: фоновая проверка самого себя. 

8. Следите за ходом событий, не раздражая других 


Следить за ходом событий при повышении так же важно. Просто пошлите вежливое электронное письмо, задав вопрос о новостях касательно процесса выбора кандидата. Если вы будете действовать по-другому, легко показаться раздражающим и властным претендентом, который часто дёргает других.

Они могут начать избегать вас после ваших «нескольких» проверок. Избегайте этого любой ценой, потому что это может уничтожить все ваши тяжкие усилия до и после собеседования. 

Совет 8: Не допускайте неловкости в будущих встречах 
  • Узнайте у комиссии нанимателей, когда они, скорее всего, примут решение. Не отправляйте проверочное письмо до этого дня. 
  • Через день после собеседования пошлите личную записку с благодарностью каждому человеку из комисси нанимателей. Поблагодарите за их время, а потом осветите один-два качественных пункта из вашего разговора.
  • Если вы столкнётесь с кем-то из комиссии нанимателей, разговаривайте с ними только о работе. Не загоняйте их в угол и не обращайтесь к ним, если у вас нет вопросов по существу.
  • Не используйте вопросы, связанные с работой, как уловку, чтобы заманить их на несколько секунд в разговор о повышении.

Вот образец проверочного электронного письма, которое вы можете сами настроить под себя: 

Здравствуйте, [имя],
я надеюсь, у вас всё хорошо. Я бы хотел узнать новости о выборе претендента на должность [название должности]. Когда мы разговаривали в последний раз, вы заметили, что комиссия примет решение к [дата], и я просто интересуюсь, на какой стадии этот процесс.
Заранее спасибо. С нетерпением жду от вас ответа.
С уважением,
[ваше имя]. 

Дороги назад нет, поэтому убедитесь, что вам нужно это повышение 


Всего месяц назад моему другу-управленцу пришлось уволить хорошего члена команды, потому что он не справлялся со старшей ролью, в которую вступил за четыре месяца до этого. Эта работа приносила с собой неплохое повышение в зарплате и переезд в другой город, где у компании был региональный офис.

Работник не справлялся с новыми обязанностями и не смог привыкнуть жить в другом месте, и поэтому он попросил «перевода назад». Он хотел получить старую должность в основном офисе. Компания уже обработала его повышение и дала ему на попечение двух новых сотрудников. Кроме того, компания уже вложила деньги в его переезд.

Конечно, мой друг не мог позволить ему вернуться назад. Что бы случилось с растущей командой, которой он должен был управлять? Также он не мог вернуться в основной офис, потому что там у него не было подопечных. Так как работнику не нравилось на новом месте, у него не было другого выбора, как уволиться, оставив моего друга в поиске нового старшего аналитика на эту должность. 

Это главный, хотя и крайний, пример того, каким разным может быть внутреннее повышение. В этой ситуации члены комиссии нанимателей предполагают, что вы обдумали своё решение. Вы знакомы со спецификой работы и связанными с ней сложностями.

Не подавайте заявку на новую должность, если вы не готовы её принять, когда вам предложат, и вам не придётся отступать. Тщательно изучите предлагаемую должность и зарплату до того, как будете подписывать контракт. 

Как пройти собеседование на руководящую должность?

При собеседовании на вакансию руководителя кандидат должен показать знания в области менеджмента, то есть ответить на вопрос: как управлять людьми? И заинтересовать будущего работодателя личным опытом принятия эффективных решений.

Быть менеджером

Управлять — значит ставить подчиненным посильные задачи и контролировать исполнение. Самые востребованные качества претендента на высокую должность:

  • компетентное общение;
  • делегирование полномочий;
  • разрешение конфликтов;
  • формирование команды;
  • планирование;
  • организация времени;
  • лидерство;
  • креативность мышления;
  • лояльность.

Цель беседы при приеме на работу — раскрыть потенциал перечисленных умений соискателя. Обсуждая любые темы, даже касающиеся личной жизни, нежелательно далеко уходить от управленческих показателей.

О пользе информации

На этапе подготовки следует изучить сайт компании, ее структуру, имена топ-менеджеров, сферу деятельности. Полезная информация для успешного собеседования содержится в описании вакансии в разделе должностных обязанностей, перечислении личностных качеств будущего сотрудника.

Не надо оставлять без внимания стандартные требования: амбициозность, коммуникабельность, активность, желание развиваться. Полученные сведения помогут сориентироваться, говорить и спрашивать конкретно по теме.

У человека в ситуации оценки неизбежно возникает эмоциональное напряжение. Максимальная информированность о возможном месте трудовой деятельности снижает уровень стресса.

Дискуссия или кейсы

Обычно работодатели выбирают одну из трех категорий интервью:

  1. Структурированное;
  2. Ситуационное;
  3. Смешанное.

В первом случае разговор идет согласно определенному плану. Большинство вопросов касается сведений из резюме, причин увольнения, мотивов деятельности, желаемого уровня оклада, представлений о перспективах. Соискателю следует спокойно отнестись к необходимости повторить основные моменты своей биографии, делая акцент на аналогичном управленческом опыте.

Вторая категория предполагает решение практических задач реального бизнеса или кейсов. Могут попросить самого кандидата рассказать интересные случаи из его практики, как позитивные, так и провальные. Трудно говорить о своих неудачах. Но самым неверным способом поведения будет произнести фразу вроде «весь мой опыт был успешным». Так не бывает, а этот ответ позволяет заподозрить нечестность. Нужно заранее сознательно припомнить свои сильные и слабые стороны и проявить готовность рассказать о них.

Большим плюсом соискателя является его положительный настрой. Рассказ о неприятном событии обязательно завершают позитивным замечанием, например, «таким образом я приобрел полезный навык». Смешанный вид беседы сочетает в себе обсуждение резюме с предложением ситуационных задач. Существуют более сложные испытания: деловые игры, комплексная оценка, многофакторное психологическое тестирование. О них предупреждают заранее и дают дополнительную информацию для тренировки.

Некомпетентность

Стереотипность поведения, неуверенность в себе, несамостоятельность, высокая внушаемость мешают карьере в бизнесе.

Самые частые ошибки претендентов на должность начальника:

  • Не раскрывают свои навыки;
  • Не могут припомнить персональные достижения или неудачи;
  • Не вступают в диалог, ни о чем не спрашивают;
  • Плохо отзываются о прошлых местах трудовой деятельности;
  • Интересуются премиями и льготами;
  • Ссылаются на предварительные договоренности с HR менеджером;
  • Застревают на посторонних темах.

Перечисленные ошибки – свидетельство недостаточной квалификации. Хорошая подготовка позволит устранить неудачные моменты.

Уверенное поведение

Примеры управленческих решений должны базироваться на знании менеджмента. Правильно будет подробно рассказать какие конкретные задачи были реализованы с помощью делегирования полномочий или планирования.

Не стоит упоминать предварительный разговор в отделе персонала, апеллировать к поддержке HR менеджера. Интервью кандидата на старшую позицию будет с генеральным или коммерческим директором. Профессионалу такого ранга интересно получить ответы на свои вопросы, а не выслушать рассказ о встрече с подчиненным. Искать поддержки во время переговоров — значит показать отсутствие лидерских качеств, неуверенность в себе и своем опыте.

Руководители высшего звена невольно ассоциируют себя с сотрудниками такого же уровня, поэтому весь негатив, который соискатель неосторожно проявляет по отношению к предыдущему месту службы, производит неблагоприятное впечатление.

Обсуждение премий, увеличения оклада или наличия штатной единицы помощника неуместно и относится к периоду после прохождения испытательного срока. Ответ на простой вопрос о семейном положении должен содержать 2-3 слова, а не подробный рассказ о покупке квартиры в ипотеку.

Дресс-код

Изучение фотографий ключевых сотрудников и рабочей среды способствует правильному выбору стиля одежды. Если информация не доступна на сайте, помогут работники отдела кадров. Следует учесть, что в некоторых компаниях татуировки и пирсинг для претендента на вакансию руководителя считаются недопустимыми.

Бизнес этикет

  1. Пунктуальность. Прийти на встречу, за 5-10 минут до начала. При возможном опоздании обязательно позвонить в отдел персонала.
  2. Отключение мобильного телефона. Неприемлемо не только отвечать на звонки во время разговора, но и выключать зазвонивший телефон, прерывая тем самым собеседника.
  3. Правильное приветствие. В деловой жизни первым протягивает руку тот, кто выше по должности.
  4. Конструктивность. Беседа при приеме — это диалог. Умение слушать, так же важно, как и говорить конкретно, уважая рабочее время присутствующих на встрече.
  5. Окончание диалога происходит по обоюдному согласию или по инициативе работодателя.
  6. Очень хорошее решение — приготовить несколько вопросов для завершающего этапа собеседования. Спрашивать желательно о задачах, целях, наличии ресурсов. Так выражается заинтересованность будущими обязанностями.

Составляющие успеха

Соискатель должности руководителя доказывает свое умение развивать бизнес, командовать, справляться с кризисами. Чтобы интервью прошло благополучно, надо владеть полной информацией о компании-работодателе, показать высокую квалификацию в сфере управленческих решений, реализовать уверенное поведение в соответствии с деловой этикой. Достижению цели способствует тщательная предварительная подготовка.

Как пройти собеседование на должность торгового представителя

Собеседование торгового представителя — это не только общие вопросы. Также вас могут ждать психологические тесты, специальные задания и даже стресс-интервью. Есть несколько рекомендаций для новичков и профессионалов, как пройти собеседование на должность торгового представителя.

Должность торгового представителя — как пройти собеседование

Нужно отличаться личностными качествами, помогающими в данной работе: стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение «разговорить» людей. Если вы выбираете такой карьерный путь, спросите себя, точно ли эти качества у вас есть. Иначе работать торговым представителем будет весьма непросто или вовсе не получится, ведь это достаточно сложная и напряжённая работа, полная ежедневных стрессов.

  • Будьте открыты, общительны и доброжелательны. Это не только для того, чтобы понравиться работодателю. Торговый представитель должен производить положительное первое впечатление на любого человека, ведь придётся общаться с разными клиентами. Работодатель ищет того, кто сможет эффективно взаимодействовать с существующими клиентами и сможет привлечь платежеспособных новых партнёров. Поэтому если кандидат на должность будет слишком скромен, тих и замкнут, его резюме даже не будут рассматривать.
  • Будьте готовы к специальным заданиям. Вам могут предложить пройти психологический тест, решить кейс, выполнить командное задание. Некоторые компании проводят с потенциальными торговыми представителями стресс-интервью. В ходе такого интервью будущий работодатель может кричать, игнорировать вас или изображать «сложного» клиента, которому нужно срочно продать товар.
  • Выглядите солидно. Торговый представитель должен, в первую очередь, представлять интересы компании. Поэтому неаккуратная одежда, растрёпанная причёски или даже слишком сильный запах духов недопустимы. Оптимальнее всего — тёмные джинсы и стильная рубашка или футболка-поло. Строгий костюм лучше не надевать. Это ошибка многих соискателей — слишком «официальный» стиль — это дурной тон.
  • Покажите знание специальных программ. Например, расскажите, что вам знакома программа для торговых представителей i-Markt. С помощью неё можно собирать информацию по торговым точкам, анализировать её, осуществлять полевой аудит, отмечать торговые точки на карте, работать с медиа данными и общаться по системе внутренней связи с другими сотрудниками.

Как успешно пройти собеседование на директора. Созерцайте, чтобы успокоиться. Как пройти собеседование на должность руководителя

Собеседование — ответственное мероприятие, как для соискателя, так и для руководителя компании: первому нужна работа, а второму — хороший работник. Каким образом будет проводиться собеседование, и какие вопросы услышит соискатель, зависит от того, вакансия на какую должность имеется в организации. Рассмотрим, как проходит собеседование на руководящую должность.

Готовимся к собеседованию

Безусловно, каждый соискатель, перед тем как идти на собеседование, старается как можно лучше к нему подготовиться. И это правильно, ведь именно там можно произвести хорошее впечатление на руководителя и показать свои достоинства и качества, в которых так нуждается компания.

Если организация рассматривает кандидатов на должность руководителя, то во внимание берутся самые выдающиеся из них. Каждая должность требует определенных умений и навыков. Но кандидату на должность руководителя этого недостаточно, ведь он, помимо этого, должен еще и показать какими личностными качествами, опытом и достижениями обладает.

Проводя собеседование на руководящую должность, менеджер захочет досконально изучить претендента со всех сторон. Ему будут задаваться всевозможные вопросы, которые могут затрагивать несколько областей. Особое внимание уделяется:

  • интеллекту;
  • лидерским качествам;
  • новаторскому мышлению;
  • влиятельности;
  • взглядам и суждениям;
  • коммерческой смекалке;
  • стратегическому видению;
  • привлечению ресурсов со стороны;
  • результативности;
  • умению выстраивать отношения с третьей стороной;
  • умению заинтересовывать и управлять взаимоотношениями;
  • опыт работы в международной сфере.

Соискатель, желающий занять руководящую должность, должен хорошо подготовиться. Ему необходимо знать ответ на каждый из перечисленных пунктов. Кроме того, не стоит приводить теоретические знания, здесь следует рассказать о практике, личном опыте.

Как правило, собеседование проходит следующим образом: сначала работодатель должен рассказать о самой должности, обязанностях, возможных перспективах и карьерном росте. Уточняет детали и подробности. Далее, уже соискатель может задать менеджеру или работодателю интересующие его вопросы. Здесь уточним: кандидат не только может, но и должен их задать! Если у соискателя не возникает никаких вопросов во время беседы с руководителем, то он выглядит абсолютно не заинтересованным к работе. Не стоит подготавливать целый список встречных вопросов, вполне достаточно задать около трех-четырех.

Не забывайте, что собеседование проводится с целью узнать как можно лучше кандидатов, «прощупав» их, проверить способности и качества. Уже после того, как вам предложат занять вакантную должность, можно будет задать все интересующие вопросы.

Иногда собеседование начинается с просьбы работодателя к кандидату о том, чтобы тот рассказал о своей жизненной позиции, целях, планах на будущее, трудностях и перспективах. Ответы должны быть исчерпывающими и четкими, поэтому следует подготовить на них ответы заранее.

Вопросы, задающиеся на собеседовании на руководящую должность


Помимо стандартных для всех вопросов на собеседовании (расскажите о себе, о компании, о своих положительных и отрицательных сторонах и прочее), здесь приемлемо задавать характерные для будущих руководителей вопросы. К ним относятся:

  • Какими лидерскими качествами вы обладаете?
  • Расскажите о своих прошлых профессиональных ошибках и извлеченных из них уроках?
  • Умеете ли вы оказывать воздействие на работников?

Кроме того, руководитель может предложить соискателю представить конкретную ситуацию и попросить найти из нее выход. Так как собеседование проходит с целью найти руководителя, вполне возможен следующий вопрос: «Какими качествами должен обладать отличный руководитель?» Ваша задача — их перечислить.

Главное, помните, что для того, чтобы грамотно управлять персоналом, руководителю необходимо обладать следующими качествами:

  • уверенностью в себе;
  • смелостью;
  • мировоззрением;
  • коммуникативными навыками;
  • склонностью к самоанализированию;
  • умением создавать сплоченную команду и управлять ею;
  • умением поддерживать своих подчиненных.

Именно эти качества хорошего руководителя следует выделить, отвечая на поставленный вопрос. Конечно же, при беседе с менеджером или руководителем, не стоит разводить демагогию. Этим вы только утомите собеседника и предстанете в образе болтуна. Но и «голые» факты вашей жизни и опыта тоже будут неуместны, ведь претендент на руководящую должность должен уметь грамотно и красиво говорить, соблюдая золотую середину.

Приводя пример из личного опыта, расскажите о том, как вы смогли выйти из сложившейся ситуации, какие задачи решили, какого результата добились. Соблюдайте последовательность в своем рассказе. Но не стоит постоянно «Якать». Вы можете показаться руководителю выскочкой, что вам абсолютно не нужно.

Как правильно отвечать на вопросы руководителя?

Итак, вы пришли на собеседование, так как желаете занять вакантную должность руководителя. Перед вами сидит работодатель, и от того, как вы проявите себя, зависит дальнейшая карьера. Но как правильно выстраивать диалог и отвечать на вопросы работодателя?

Во-первых, внимательно слушайте собеседника, не отвлекайтесь на посторонние мысли. Услышав вопрос, быстро проанализируйте: что хочет услышать от вас работодатель? Если вдруг вы что-то не поняли в вопросе или не расслышали его, переспросите еще раз. Это будет лучше, чем непонятный или неверный ответ.

Во-вторых, помните, что ответы должны быть грамотно выстроены. У них должны быть начало, середина и, соответственно, окончание. Сначала, коротко опишите ситуацию, возникшую проблему. Затем, упомяните о задачах, которые вы поставили перед собой для решения проблемы.

В середине ответа стоит рассказать о тех проблемах, с которыми пришлось столкнуться в данной ситуации, и о том, как именно вы их решали. В окончании сделайте выводы, опишите те показатели, по которым вы измеряете свои успехи.

Постарайтесь доказать работодателю, что вы в работе всегда нацелены на результат.

Качества для приема на работу


Какими качествами должен обладать соискатель? Конечно же, каждый работодатель устанавливает для себя определенные критерии отбора кандидатов. Но существуют те качества, которые необходимы кандидату на любом собеседовании:

  • уверенность в своих силах;
  • опрятный внешний вид;
  • опыт работы и профессионализм;
  • рекомендательные письма;
  • манера поведения;
  • коммуникабельность.

Помимо этих стандартных для всех соискателей качеств, существуют те, которыми должен обладать каждый руководитель, а именно:

  • способность управлять, организовать работу коллектива;
  • способность работать в команде;
  • быть инициатором, идти на результат;
  • уметь справляться одновременно с несколькими делами;
  • при всей ответственности и серьезности, иметь хорошее чувство юмора.

Хорошо изучите и запомните перечисленные качества, прежде чем отправиться на с работодателем. Но что делать, если соискатель считает, что он вовсе не обладает всеми этими качествами? Отказываться от руководящей должности? Вовсе нет. Очень часто мы способны проявить те или иные достоинства и возможности непосредственно во время работы. Следует просто помнить о данных характеристиках и стремиться к ним. Именно тогда у вас обязательно все получится!

Правила этикета: приём на работу

По стандарту целью каждого собеседования является определение сильных и кандидата.

Но вот собеседование управляющего – это довольно специфический процесс, ведь в ходе него необходимо выявить как , так и уровень компетенции в плане управления персоналом.

Что хочет видеть работодатель

На собеседовании будущего руководителя работодатель будет не просто узнавать сведения о прошлом и навыках, но также постарается определить, обладаете ли вы такими качествами:

  • Результативность.
  • Выраженные лидерские качества.
  • Способ вашего мышления.
  • Уровень влияния на других людей.
  • Способность к стратегическому планированию.
  • Умение анализировать и внедрять положительные решения.
  • Уверенность в себе.

Об этих расскажут ваши ответы на вопросы и поведение в общем. Постарайтесь показать, что вы действительно лидер:

  • Не разговаривайте слишком тихо и робко – говорите уверенно и внятно.
  • Не показывайте свое волнение посредством жестикуляции или мимики – не кусайте и не облизывайте губы, не щелкайте костяшками пальцев, не крутите в руках первый попавшийся предмет и т.д.
  • Оденьтесь презентабельно – не слишком вызывающе, и не слишком старомодно.

На какие вопросы придется отвечать

  • Вопросы на выявление уровня компетентности, например “Насколько хорошо вам знакома сфера, в которой работает наша компания?”
  • Вопросы для выявления лидера: “Как вы видите идеального руководителя?”. Постарайтесь сопоставить набор идеальных качеств с теми, которыми обладаете вы. Главное, не перехвалите себя и постарайтесь избежать избитых качеств (решительность, целеустремленность и т.д.).
  • Вопросы, касающиеся будущего успеха на должности: “Что нужно для успешной работы на данной должности?”

Чтобы ответить верно, предварительно ознакомьтесь со списком требований, указанных в карточке предложенной вакансии.

  • Управление персоналом: “Как удержать сотрудника на должности?”, “Как мотивировать сотрудников?”. Если у вас нет понимания этого на интуитивном уровне, тогда ознакомьтесь с основами управления персоналом, используя литературу или интернет.
  • Ошибки и неудачи: “Какая самая большая ошибка была у вас в работе?”

Не говорите, что у вас не было ошибок, так как это будет свидетельствовать о том, что вы не умеете их признавать и неадекватно оцениваете ситуацию и себя в ней. Лучше заранее вспомните какую-то небольшую

Перед приемом на любую должность гражданин проходит несколько степеней проверки. Одним из шагов является проведение собеседования.

Эта личная встреча во многом определяет профессиональные качества человека, его коммуникативные навыки и способность быстро реагировать на нестандартные запросы.

Потому работодатели пытаются придумать неординарные способы для проведения такой процедуры.

Как успешно его пройти

В зависимости от специализации гражданина требуется учет особенностей проведения интервью. У каждой должности есть свои позиции относительно требований к соискателю. Это могут быть нормы по коммуникабельности или наличие навыков руководить людьми.

Для того, чтобы иметь больше шансов адекватно ответить на все пункты как вживую, так и по телефону, нужно знать позиции по вопросам.

Задача каждого проверяющего — поставить те позиции, которые выступают как провокационные. В такой момент человека проще словить на лжи, неуверенности и незнании нужных этапов работы.

На руководящую должность

Основной список составляется на базе формата вопрос-ответ в таких пределах:

Стиль управленияОбратить внимание на организаторские способности, готовность помогать в преодолении трудностей подчиненным. Основная задача — вести коллектив к поставленным целям
Считает ли лицо себя хорошим руководителем и почемуСформировать речь стоит на анкетировании по достижениям и результативности труда. Подчеркивают и навыки хорошей организации, составления планов и установления контактов со всеми подчиненными и вышестоящим руководством
Что ценится в подчиненныхУказывают на наличие навыков, инициативности. Можно включить позиции по адаптации в коллективе и навыках командной работы
Опыт увольненияСтоит описать одну из ситуаций, с упором на положительные моменты

Менеджеру по продажам

При устройстве на должность торгового представителя обязательно нужно обладать качествами коммуникатора. На этом будет строиться весь разговор.

Если есть возможность что-либо спросить у интервьюера, то ею пользуются. В данном случае спрашивают об объемах продаж.

Это покажет, что у гражданина есть навыки планирования, составления стратегии и выведения собственных сил и возможностей.

Бухгалтеру

В данном случае проверка состоит в ознакомлении с особенностями навыков лица. Наиболее часто заходит разговор о специализированных программах.

Таких как 1С, потому стоит указать о конфигурациях, в которых соискатель умеет работать. Отдельно оговаривается доступ и интерес к литературе о бухгалтерии.

Из-за постоянных изменений в законах важно оставаться в курсе всех событий, как и например, юристу.

Здесь же участвует и проверка на присутствие самообразования в профессиональной деятельности человека.

При появлении в разговоре моментов о ведении черной бухгалтерии, стоит плавно перейти к другим вопросам. Отговориться можно общими фразами в этом ключе.

Правильные ответы на часто задаваемые вопросы

Все позиции по ответам на типичные вопросы продумывают заранее. Нужно понимать, что существуют стандартные пункты, по которым проходятся наниматели.

Чем неординарнее последует ответ, тем больше шансов “зацепить” руководителя или HR. Опираться в данной ситуации стоит на краткие руководства.

Но универсальной позиции нет, поскольку нужно учитывать особенности конкретной организации.

По сути, нужно понимать, что вопросы на собеседовании и ответы на них могут быть взаимосвязаны на уровне уже заданной задачи.

К примеру, когда на этапе постановки вопроса в нем самом содержится ответ, приемлемый для работодателя. Эти пункты учитывают при подготовке и рассмотрении базовых позиций по списку.

Проводить интервью могут несколькими способами, в том числе и на английском языке:

  • в режиме телефонного звонка;
  • личная встреча с кадровым работником;
  • беседа с руководителем по подбору персонала;
  • личное присутствие и общение с главных бухгалтером.

Расскажите немного о себе

Строить примерные ответы нужно на принципах краткости — занимать рассказ может не более двух минут. Заранее можно подготовиться и просчитать сколько информации помещается в стандартном темпе.

В самом наполнении речи не нужно использовать сведения далекого детства. Все позиции должны касаться рабочей направленности — относительно своих планов и развития в карьере. Для формирования более связного рассказа применяют тезисы, составленные на основе резюме .

Речь должна представлять собой только сбор положительных качеств. В прямом смысле, необходимо “продать” себя. Чем лучше рассказ по поводу “продукта”, тем больше шансов, что его “купят”.

Это очень важно в современном мире, потому не нужно стесняться говорить о своих достоинствах, достижениях и начинаниях.

Почему Вы хотите работать у Нас

Строить ответ следует на принципах “от обратного”. Здесь нужно рассказать о том, что компании нужно. Таким образом, продолжается тема квалификации человека.

Подчеркивается факт того, что перед подачей резюме проводилось ознакомление с компанией и ее деятельностью в заочном режиме.

Также обязательно упоминают о преимуществах работы в данной области и компании в частности:

  • у предприятия есть свои сильные стороны;
  • гражданину хочется быть частью такой слаженной работы;
  • у соискателя есть интерес к задачам, которые необходимо решать в ходе трудовой деятельности;
  • наниматель и работник имеют общие цели для достижения.

Как узнали о вакансии

Здесь существует определенный скрытый смысл. Вариантов справиться с задачей есть два:

Причина увольнения

Есть несколько вариантов эффективно использовать данный вопрос. Все они основываются на том, чтобы говорить правду.

Из-за лжи могут возникнуть проблемы, поскольку опытный и квалифицированный рекрутер быстро определит это. Стоит использовать метод фиксации на выгодных сторонах.

К примеру, при переходе из маленькой компании в крупную очевидно желание повысить уровень своей компетентности.

Ссылаться на отсутствие роста в карьерном плане при равных положениях организаций на рынке — глупо.

В таком случае возникают предположения, что работодатель по каким-то причинам не доверял сложных задач человеку.

При увольнении по статье, лучше не указывать информацию в резюме и не упоминать об этом на собеседовании без надобности.

Если же вопрос такого характера был поставлен, стоит рассказать. Но нужно указать, что выводы по данной ситуации сделаны, пройдено повышение квалификации, курсы и так далее.

Каким Вы видите себя через 5 лет

Основная цель в таком случае — выяснить, насколько четко умеет соискатель формировать свои цели и задачи. Строить рассказ стоит в русле от момента принятия на должность.

На такие каверзные пункты строят повествование по моментам:

  • работы в коллективе;
  • освоении должностных обязанностей;
  • какие моменты в функционировании предприятия улучшатся.

Все эти позиции лучше подготовить заранее. Если есть возможность, нужно сделать их как можно более детальными.

Это позволит оценить организаторские способности, возможность структурировать процессы и работать на результат.

Видео: по данной теме

Достоинства

Эти каверзные вопросы задают и в ключе позиции “Почему должны взять именно Вас”. Акцентировать внимание нужно на нескольких пунктах:

Недостатки

Под конец интервью часто просят охарактеризовать себя. Здесь нужно рассказать не только о положительных сторонах, но и о минусах.

В таких условиях важно правильно сместить акценты. Вместе с тем, что озвучиваются негативные моменты, следует переводить их в позитивный ключ.

Плюс, не стоит забывать о положительных позициях — они точно должны перекрывать все пункты по минусам.

На какую зарплату рассчитываете

Следует задать несколько дополнительных вопросов:

Стоит уточнить, исходя из каких показателей составляется уровень оплаты. Сюда стоит отнести как среднерыночные коэффициенты, так и собственную оценку умений и профессионализма.

Оформление в штат связано с прохождением собеседования. По его итогам решается вопрос о том, подходит ли кандидат на вакантное место.

Потому стоит подготовиться и иметь заготовленные ответы на самые распространенные и неудобные вопросы от проверяющих.

Вакансий руководителя достаточно много на сегодняшний день. Но желающих получить эту должность еще больше. Как подготовиться, чтобы стать в авангарде этой гонки за должностью? Особенно если вы чувствуете, что работать менеджером — это именно ваш путь в жизни?

Рынок труда в современном мире похож на гладиаторские бои. И чтобы пройти этот бой, нужны значительные преимущества, воля и постоянное желание достигать максимума. В этой статье мы рассмотрим основные моменты при подготовке к собеседованию. На что нужно обратить внимание, как быть уверенным и как показать свою компетентность?

Требования работодателей

Но начнем с того, как на кандидатов смотрят работодатели? Видя ситуацию с их точки зрения, мы можем трезво себя оценить. Подкорректировать направление своего личностного роста. Что они требуют? Работодателям важно, чтобы работник полностью и безоговорочно посвящал себя нуждам их компании. В большинстве объявлений мы находим такие требования:

  • Умение выстраивать взаимоотношения, договариваться.
  • Оперативность принятия решений.
  • Самоотдача в работе, ответственность.
  • Самоорганизованность и умение организовать других.
  • Скрупулезность.
  • Навыки саморазвития.
  • Умение ставить цели и разрабатывать планы.
  • Ориентация на достижение успеха.
  • Умение управлять своим временем.

Все верно. Лучше работает та компания, в которой уютный морально-психологический климат , где сотрудники совместно отвечают за результат труда, и не боятся проявлять инициативу. Для этого человек, который стоит во главе всех процессов, должен быть несомненным лидером. Он должен развивать в себе стратегическое мышление, иметь высокий уровень самоконтроля, а также необходимо понимать свои мотивы и подчиненных. Ведь если у человека нет мотива к деятельности, его невозможно «заставить» работать. Работа с людьми также предполагает большую ответственность.

Ответственность за всю работу, которую выполняют подчиненные несет руководитель. И, в случае необходимости, должен вмешаться и помочь решить возникшие трудности. А значит, ему нужно знать досконально весь процесс, которым он управляет. Нужно планировать время в соответствии с важностью задач.

Исходя из вышеперечисленных качеств, мы можем нарисовать картинку идеального менеджера. А теперь спросите себя, какова же все-таки ваша мотивация? Готовы ли вы шаг за шагом приближаться к этому идеалу, достигать лучших результатов, подниматься по карьерной лестнице, и при этом жертвовать интересами своей личности?

Создайте «лицо». Секреты имиджа руководителя

Мы выяснили, что на место руководителя устроиться больше шансов у того, кто обладает лидерскими способностями и незаурядным аналитическим мышлением. Ваша задача на собеседовании всем своим внешним видом и поведением продемонстрировать все эти качества интервьюеру.

Покажите, что обладаете собственным взглядом на окружающие вещи, события. Покажите, что вы сформировались как личность и у вас есть свой имидж. Но не перестарайтесь. Ваше поведение должно быть естественным. Иначе вы будете выглядеть смешно. Чтобы создать свой имидж, нужно немного попрактиковаться.

  1. Излучайте уверенность. Поработайте перед зеркалом с мимикой и жестами. Если мимика или поза выдает зажатость, скованность, то фортуна может от вас отвернуться. Нельзя складывать руки «замком». Также не следует скрещивать ноги. Лучшая поза — сидеть прямо, положив руки на стол либо на колени. Следите за осанкой. Во время разговора, смотрите в глаза. Иначе у собеседника может сложиться впечатление, что у вас проблема с контактами.
  2. Отшлифуйте свою речь. Руководитель должен выражаться четко, лаконично и по сути. Но в то же самое время речь должна быть свободной. Не позволяйте волнению портить впечатление о себе. Помните, что коммуникативные способности необходимы для руководителя.
  3. Внешний вид. Вы будете в выигрыше, если оденетесь представительно и со вкусом. Продумайте, какую обувь оденете. Подберите аксессуары. Ваш вид показывает внутреннее состояние. Покажите что ваше кредо это опрятность и аккуратность. Ваша прическа, руки, манжеты – все должно выглядеть идеально. Но ни в коем случае не вычурно.
  4. Открытость и оптимизм. Важно показать интервьюеру, что вы с оптимизмом смотрите в будущее: у вас есть личные цели, к которым вы стремитесь. Если интервьюер увидит, что вы полны энтузиазма и готовы горы свернуть ради цели, можете смело рассчитывать на успех. Но все же, личные цели не могут противоречить корпоративным. Наоборот, их нужно максимально сблизить.
  5. Смелая, активная позиция и быстрый ум. Вы можете показать эти качества в разговоре. Для этого заранее узнайте все о компании и расскажите, что вы думаете по поводу её положения на рынке. Спросите, какие первоочередные задачи ставит перед вами директор фирмы. Узнайте, планирует ли собственник расширять свой бизнес. Все эти вопросы покажут и вашу компетентность, и зрелость, и ум одновременно.

Виды собеседований и принципы поведения

Так как конкуренция на рынке труда высокая, образование и опыт не играют решающей роли при выборе. Поэтому приготовьтесь к испытаниям и тревогам. Собеседование может быть устроено с целью проверить ваши знания, психологическую устойчивость или другие критерии. Об обычном биографическом интервью всем известно. Но расскажем о некоторых видах собеседования, которые выходят за пределы простого разговора тет-а-тет. И как себя вести на них.

Панельное . Во время такого собеседования с вами могут говорить два или три человека. Каждый из них оценивает определенный критерий. А потом выносит свой вердикт директору, принимающему решение.

Принцип поведения. У каждого интервьюера свой план вопросов. Не перебивайте его. Вы сможете задать подготовленные вопросы в конце собеседования. Не оправдывайтесь. Будьте честны в ответах и доброжелательны.

Стрессовое интервью . Его проводит один человек или несколько одновременно. Их задача – вывести соискателя за пределы зоны комфорта. То есть человека намеренно выводят из себя: могут кричать или, напротив, отвернуться и совершенно не слушать. Старайтесь быть спокойным и естественным. Кандидата намеренно злят, чтоб посмотреть, как он справляется со стрессовыми нагрузками.

Принцип поведения. Будьте приветливы и с достоинством отвечайте на поставленные вопросы. Если вы останетесь спокойным и будете вести себя уверенно в общении с явно неадекватным собеседником, вы с успехом пройдете отбор.

Интервью по компетенциям . Вам задают серию вопросов, которые будут в дальнейшем анализироваться. Вопросы будут касаться содержания вашей работы. Или моделировать ситуацию, из которой вы должны выйти определенным способом. Так работодатель извлекает необходимую информацию о соискателе и оценивает уровень его подготовки. На плечи руководителя часто ложатся проблемы психологической совместимости работников. Возможно, работодатель хочет знать о вашем опыте в решении таких проблем.

Принцип поведения. Постарайтесь представить данную ситуацию и найти хоть какое-нибудь решение.

Зная обо всех подводных камнях, которые могут преградить вам путь к обретению желанной должности, вы сможете лучше подготовиться. Работая над собой, вы непременно достигнете своей заветной цели. Ведь удача сопутствует сильнейшим.

Превосходное резюме, богатый опыт работы, известность в профессиональной среде — достаточно ли этого, чтобы принять на работу нового управленца? Интервью на управляющую должность часто вызывает сложности у HR-специалистов. Какие вопросы на собеседовании на руководителя помогут точнее оценить соискателя? О чем беседовать с потенциальным директором?

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как составить вопросы для собеседования на должность руководителя;
  • Как вопросы, которые задают на собеседовании на руководителя, помогут оценить его навыки и личностные качества;
  • Какие нестандартные вопросы при собеседовании на работу руководителем позволят лучше узнать соискателя.

Вопросы при собеседовании на работу руководителем: как подготовиться к интервью

Собеседование претендента на руководящую должность — крайне ответственная задача для любого HR-специалиста. От правильного выбора зависит очень многое: сможет ли кандидат принять на себя административные обязанности, возглавить коллектив и привести компанию или вверенное ему подразделение к намеченной цели.

  • Первое, что необходимо сделать, готовясь к беседе с потенциальным управленцем, — это собрать всю доступную информацию о претенденте. Какие бы вопросы вы ни задали и ответы ни получили, собеседование на руководителя отличается тем, что кандидаты готовятся к нему крайне ответственно. Зачастую в ответ на самый каверзный вопрос рекрутер может услышать тщательно продуманную «заготовку». Кроме того, как показывает практический опыт, выбор идеальной кандидатуры осложняется эффектом ореола. Так, например, потенциальный управленец может обладать потрясающими профессиональными навыками, но быть крайне консервативным в принятии решений. Его возможности можно легко переоценить, и в итоге руководящий пост может занять опытный, но не приемлющий нововведения соискатель.

Если у компании есть потребность в привлечении специалиста со стороны, процедура отбора должна обязательно включать оценку его личностного потенциала. В качестве предварительной подготовки необходимо изучить информацию о кандидате из открытых источников: его резюме, рекомендаций, данных в сети Интернет. После этого, если кандидатура кажется подходящей, проводятся различные анкетирования, тестирования и оценочные беседы. В качестве дополнительной гарантии правильного выбора можно воспользоваться методом экспертной оценки.

Какие вопросы задать будущему руководителю на собеседовании : план беседы

Рекрутер, готовясь к личной встрече с соискателем, должен обязательно продумать план беседы . Ключевые моменты такого интервью будут во многом отличаться от классического собеседования. Необходимо оценить профессионализм кандидата, предпочитаемые им методы работы, наличие у него лидерских качеств. Целесообразно выделить несколько блоков собеседования:

  • Оценка общих особенностей личности
    Важно обратить внимание на то, искажает ли кандидат сведения о себе, отстаивает ли свое мнение или, наоборот, склонен менять его под давлением обстоятельств.
  • Выявление особенностей общения
    Рекрутер должен оценить, добивается ли данный претендент уважения со стороны окружающих, убедителен ли в своих высказываниях, адаптируется ли он к ожиданиям интервьюера.
  • Определение основного подхода к анализу рабочих проблем
    Вопросы, которые задают на собеседовании на руководителя в этом блоке, направлены на выявление у потенциального управленца аналитических способностей. На что он полагается при принятии решений: на логику или интуицию? Мыслит ли он тактически или придерживается выбранной стратегии? Как быстро анализирует и интерпретирует информацию?
  • Оценка навыков командной работы
    Для работодателя важно определить предпочтительные для соискателя методы мотивации, стили управления, приемы работы. Способен ли он делегировать полномочия, согласованно работать с коллективом? Как поступит, если его подчиненные не разделяют выбранные им методы?

Более подробно о том, как подготовиться к собеседованию с руководителем, читайте .

В итоге такого интервью будущий управленец должен получить представление об определенных целях и способах их достижения, а также иметь примерный план работы в компании. Что касается рекрутера, его задача — оценить соответствие принципов соискателя ценностям организации и получить точные сведения о его личностных и профессиональных качествах.

Какие навыки руководителя помогут оценить вопросы на собеседовании?

Собеседование с руководителем, как и любое интервью перед приемом на работу, следует начинать со знакомства. Для такой беседы важна комфортная атмосфера — только так рекрутер получит возможность в полной мере оценить личные и профессиональные качества будущего управленца. Можно начать разговор с обсуждения плюсов и минусов административной работы, целей претендента, его планов на будущее.

Профессиональные вопросы к руководителю на собеседовании помогут выявить сильные стороны соискателя, понять, применимы ли его опыт и знания, навыки работы в конкретной деловой сфере. Для этого, как правило, используют абстрактные задачи, кейсы , напрямую связанные с деятельностью компании.

Цель такого интервью — выявить у претендента следующие профессиональные качества:

  • навыки стратегического мышления;
  • лидерские способности;
  • коммерческую смекалку;
  • влиятельность;
  • результативность;
  • новаторское мышление.

С помощью правильно выстроенной беседы работодатель должен понять, сможет ли потенциальный сотрудник выполнять ряд базовых управленческих функций:

Планирование
Способен ли он составить эффективный план работы для себя лично и для своей команды? Например, среди вопросов к собеседованию руководителем подразделения, позволяющих оценить подобные навыки, могут быть следующие:

  • «Какая методика составления планов кажется вам оптимальной?»
  • «Какие планировщики вы используете?»
  • «Расскажите о предпочитаемой программе учета и управления проектами».

Организация
Является ли кандидат хорошим организатором? Как быстро он реагирует на изменения?

  • «Какой способ организации работы вы использовали на предыдущем месте и каких результатов добились?»
  • «Выполняя задачу, вы столкнулись с определенными трудностями. Что можно предпринять для достижения цели?»

Делегирование / Координация
Умеет ли соискатель делегировать задачи и координировать действия подчиненных? Сможет ли наладить работу вверенного ему подразделения?

  • «Как вы распределите задачи, необходимые для достижения определенной цели, между сотрудниками?»

Мотивация
Владеет ли кандидат разными методами мотивации? Способен ли он убедить подчиненных работать максимально эффективно?

  • «Какой стиль управления (либеральный, демократический или авторитарный) вам ближе?»
  • «Как вы будете мотивировать подчиненного, который не выполнил план за отчетный период?»

Все вопросы целесообразно задавать, основываясь на конкретных примерах. Так потенциальному руководителю будет легче формулировать свои мысли, а рекрутеру — оценивать его ответы.

Вопросы для собеседования на позицию руководителя : оцениваем личностные качества

Среди основных личностных качеств, необходимых будущему руководителю, работодатели чаще всего выделяют: лидерские задатки, умение создавать команду и выстраивать отношения, коммуникативные навыки, умение подать себя и заслужить уважение подчиненных, умение управлять изменениями, честность, соблюдение этических норм.

Личностные качества соискателя можно оценить, попросив его описать портрет идеального руководителя. После этого рекрутер может попросить перечислить те качества, которые присущи самому специалисту. Если потенциальный управленец отвечает, используя шаблонные фразы о решительности, целеустремленности и креативности, к нему следует отнестись с осторожностью. Также не стоит доверять кандидатам, не соблюдающим баланс между личностными качествами и навыками лидера.

Более подробно о том, какие свойства характера вредят руководителю, читайте .

Вопросы для собеседования, которые задают руководителям, должны обязательно затрагивать сферу управления персоналом. Важно выяснить, сможет ли кандидат разрешить возникший в коллективе конфликт, имеет ли представление о различных методах мотивации и особенностях их применения. Помимо этого, можно узнать о способах постановки задач и их распределении, обмене профессиональным опытом с коллегами и подчиненными, готовности осваивать новые управленческие методики.

Умение собеседника работать в команде можно оценить исходя из того, как он говорит о собственных достижениях. Если кандидат акцентирует внимание лишь на собственных успехах, не упоминая своих подчиненных, он склонен присваивать себе их заслуги. Если, напротив, чересчур подчеркивает командную работу, не говоря о личных победах, это может указывать на неспособность осознать свое место в команде.

Нестандартные вопросы для собеседования на должность руководителя

Большинство интервью, ставящих целью отбор лучших кандидатов, строятся по принципу структурированного собеседования . К сожалению, подготовка к беседе с работодателем давно перестала быть проблемой для ищущих работу специалистов. Им доступен огромный объем информации о типичных вопросах и ответах для собеседования с руководителем. В итоге преобладающее число соискателей заранее готовит универсальные краткие ответы. На фоне такой тенденции работодателю все сложнее оценить истинное лицо претендента.

Многие хитрости, которыми интервьюеры могли поставить собеседуемого в затруднительное положение раньше, теперь стали стандартными. В сети Интернет можно найти массу рекомендаций о том, как ответить на предложение назвать свои сильные и слабые стороны, объяснить, почему именно вы подходите на эту должность больше всех.

Как следствие, многие HR-специалисты вынуждены прибегать к нестандартным вопросам при собеседовании руководителей предприятия, топ-менеджеров и управляющих. Нетипичные вопросы помогают потенциальному управленцу полностью раскрыться и проявить свои истинные качества. Они не имеют правильных и неправильных ответов, зато дают рекрутеру полное представление о собеседнике.

Приведем пример некоторых нестандартных вопросов из арсенала мировых специалистов в области HR:

  • «Если бы вы решили написать автобиографию, как бы вы ее озаглавили?»
  • «Какими суперспособностями вы бы хотели обладать, будь вы супергероем?»
  • «С кем из знаменитых исторических деятелей вы бы хотели поужинать и почему?»
  • «Как вы оцениваете мой уровень как рекрутера?»
  • «Как вы считаете, какой вопрос я вам сейчас задам?»
  • «Какова ваша главная причина в нынешнем желании перемен?»

Ответить на подобные вопросы правильно невозможно, и это понимают как интервьюер, так и соискатель. Важно быстро сориентироваться и по возможности предложить столь же нестандартный ответ.

Необычные вопросы часто задают на собеседовании руководителей проектов. Так, кандидата могут спросить:

  • «Что делать, если ваша команда не успевает сдать проект к назначенному сроку?»
  • «Как поступить, если заказчик хочет получить проект через один месяц, а разработчики считают, что для выполнения нужно шесть месяцев?»
  • «Днем в проекте обнаружили серьезную проблему, а сегодня вечером вы с семьей уезжаете в отпуск: как спасти проект?»

С подобными вопросами на собеседовании может столкнуться и руководитель ИТ:

  • «Если бы вы могли изменить что-то на вашей предыдущей работе, то что бы это могло быть?»
  • «Бывает ли вам скучно на работе?»
  • «Кто виноват в вашей самой большой неудаче?»
  • «Что будете делать, когда попадете в новую команду?»
  • «Участвовали ли вы в проекте, который абсолютно не понимали?»

Нестандартный подход к интервью поможет рекрутеру не просто лучше оценить профессиональные качества претендента, но и узнать многое об особенностях его поведения.

Читайте статьи

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fafc81b59e335ad

Типовой формат интервью | Карьера и профессиональное развитие

Большинство собеседований включают следующие этапы:

1.Ознакомительный этап. | расчетная продолжительность несколько минут.

Интервьюер поприветствует вас и установит контакт. Протяните руку для рукопожатия при встрече. Внимательно слушайте имя интервьюера. Назовите свое полное имя и не говорите слишком быстро. За это время у интервьюера создается очень важное первое впечатление о вас, основанное на вашем приветствии и представлении, рукопожатии, внешности и поведении.

Во время приветствия и сопровождения в комнату для допросов может состояться дружеская беседа.Будьте внимательны к сигналам, слушайте и давайте короткие ответы. Например, если вас спросят, есть ли у вас проблемы с маршрутом до офиса, ответьте, что нет. (Если заблудились, не надо объяснять.)

Сядьте, когда вам прикажут, а не раньше.

Обращайтесь к интервьюеру как Ms./Mr./Dr. [фамилия]. Если ваш интервьюер настаивает на том, чтобы к вам обращались по имени, вы можете это сделать. Не называйте ее/его имени, пока вам не скажут. Уместно начинать с формальностей и переходить к менее формальному.Если вы начинаете неформально, а это не приветствуется, это может быть неловко и неловко.

Может быть краткое обсуждение логистики, того, что произойдет во время собеседования, проверка того, что у интервьюера и кандидата есть соответствующая информация и т. д. Вы можете предложить обновленную копию своего резюме и любые другие документы, которые вас попросили принести.

2. Информация от интервьюера кандидату. | расчетная продолжительность в несколько минут.

Интервьюер может предоставить вам дополнительную информацию о должности или организации. В идеале вы должны были получить большую часть этой информации заранее, потому что она была вам нужна для подготовки к собеседованию. Однако интервьюер может предоставить более актуальную или подробную информацию.

Для собеседований на территории кампуса некоторые работодатели проводят информационные сессии, обычно вечером накануне дня собеседования, чтобы заранее поделиться этой информацией. Таким образом, интервьюер может потратить больше времени на знакомство с вами, и интервьюеру не придется повторять одну и ту же информацию снова и снова с отдельными студентами.Если предлагается информационная сессия, сделайте ее приоритетной, если можете; это в ваших интересах быть там.

3. Вопросы интервьюера(ов) кандидату. | большую часть времени интервью.

Подготовьтесь к большому количеству типичных вопросов на собеседовании и будьте готовы думать на ходу, если какой-то вопрос вас удивит.

Целью собеседования является определение:
— Соответствует ли ваша квалификация требованиям работы;
— Если вы действительно заинтересованы в работодателе и работе; и
— Если вы подходите друг другу.
Итак, вы должны идти на собеседование, зная себя, область/отрасль, работодателя и должность.

Хотя вас могут спросить о вашем понимании вопросов, связанных с вашей профессиональной сферой, собеседование не является тестом или викториной, чтобы проверить, запомнили ли вы правильные ответы. Это возможность для вас продемонстрировать свою подготовку и свой мыслительный процесс.

Поведенческие вопросы [которые просят вас описать, как вы вели себя в прошлом] используются, потому что прошлое поведение является лучшим предсказателем будущего поведения.

Сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать для работодателя, а не на том, что работодатель может сделать для вас.

Представьте положительную информацию; не сосредотачивайтесь на том, чего у вас нет.

Будьте лаконичны, но в то же время обстоятельны в ответах на вопросы; не заставляйте интервьюера слишком много работать, чтобы получить информацию от вас. Если интервьюер говорит больше, чем вы, это может означать, что вы не даете полных ответов.

4. Возможность для вас как собеседника задать вопросы. | расчетная продолжительность несколько минут.

Интервьюеры ожидают, что у кандидатов возникнут вопросы. Не имея ни одного, вы отправите сообщение о том, что вы не были подготовлены или не заинтересованы. Если на все вопросы, которые вы хотели задать, уже были даны ответы, вы можете объяснить это (и поблагодарить интервьюера за то, что он поделился этой информацией).

5. Заключение. | предполагаемая длина минуты или несколько.

Перед отъездом интервьюер должен объяснить, какие следующие шаги будут в процессе найма в организацию (если это еще не объяснено), что еще ожидается от вас, а также когда и как работодатель свяжется с вами в следующий раз.

Прежде чем уйти, поблагодарите своего интервьюера за уделенное время и внимание. Встаньте, когда предлагаете рукопожатие. Будьте приветливы и сердечны с любыми людьми, с которыми вы столкнетесь во время отъезда.

Ваше продолжение после интервью.

Ваша работа не закончена с окончанием интервью. Делайте все, что вам скажет работодатель. Срочно выражайте благодарность в письменной форме.

Собеседование | Департамент труда

Надлежащая подготовка к собеседованию означает понимание ваших основных сильных сторон и навыков, изучение должности, на которую вы претендуете, и компании, в которой вы проводите собеседование, а также определение того, какую пользу вы принесете их организации.

Подготовить ключевые заявления о сильных сторонах

Первый шаг в подготовке к собеседованию – знать свои сильные стороны и навыки. Личные черты можно описать как ваши уникальные качества. Всегда будьте готовы привести пример того, как вы продемонстрировали навыки и какой вклад они могут внести в организацию.

Многие работодатели считают важными для любой работы пять основных сильных сторон: удовлетворенность клиентов, работа в команде, коммуникативные навыки, навыки межличностного общения и адаптивность.Убедитесь, что вы разработали хорошие примеры, которые демонстрируют, что у вас есть эти пять ключевых сильных сторон.

Поиск работодателя

Чем больше вы знаете о компании, тем лучше вы сможете объяснить, как вы можете вписаться в нее и как можно использовать свои таланты. Изучение работодателя может помочь вам:

  • Определите компании, которые могут нанимать сотрудников в вашей области
  • Помогите настроить сопроводительное письмо и резюме
  • Найти скрытые рынки труда
  • Подготовить вас к интервью
  • Поймите, как вы можете применить свои навыки в новой области

Поиск интервьюера

Часто вы знаете имя человека, который будет проводить ваше интервью.Если нет, вам следует спросить, когда вы изначально планируете собеседование. Как только вы узнаете имя интервьюера, найдите время, чтобы изучить его. Знание интервьюера даст вам материал для обсуждения во время интервью. Вы можете обсудить проекты, над которыми ранее работал интервьюер, спросить об его опыте работы в компании или обсудить общих знакомых.

Как исследовать:

  • Проверьте информацию о биографии на веб-странице компании
  • Выполните общий поиск в Интернете
  • Проверить их профиль на LinkedIn
  • Спросите людей в вашей сети, которые могут знать человека

Продвигайте свой бренд

Во время собеседования у вас есть возможность рассказать о своих уникальных навыках непосредственно работодателю.Первые впечатления чрезвычайно важны, поэтому крайне важно, чтобы вы знали, как представить себя, даже до того, как начнете собеседование.

Обязательно идентифицируйте:

  • Чем вы отличаетесь от других соискателей
  • Особые навыки, которые вы привнесете в работу
  • Кто вы как личность и чего вы достигли

Основные моменты для интервьюера

Запишите 4-5 наиболее важных моментов или моментов, которые вы хотите, чтобы интервьюер запомнил.На собеседовании вы продавец. Ваша задача — продвигать свои самые важные навыки, сильные стороны, опыт и ценности или что-то еще, что покажет интервьюеру, что вы лучше всего подходите для работы и компании. Короткие 2–3-минутные истории о ваших самых важных качествах должны стать основой для обсуждения

.

Общие вопросы интервью

 

Подготовка и проведение собеседований с кандидатами на работу

В процессе найма, после того как вы просмотрели потенциальных кандидатов на работу, вам необходимо запланировать собеседования с вашим шорт-листом.
Пять основных целей собеседования при приеме на работу:

  1. Сбор соответствующей информации о кандидате
  2. Опишите работу и ожидания кандидата
  3. Оценить «пригодность» кандидата
  4. Расскажите кандидату о вашей организации и ее корпоративной культуре
  5. Ответьте на любые вопросы, которые могут возникнуть у кандидата

Планирование интервью

При подготовке к собеседованию с кандидатами на работу обязательно:

  • Ознакомьтесь с описанием работы и обсудите его со всеми заинтересованными сторонами
  • Подготовьте список стандартных вопросов, сосредоточив внимание на навыках, способностях и прошлой работе кандидата, убедившись, что вы соблюдаете Кодекс прав человека Онтарио
  • Определить измеримые критерии для сравнения кандидатов
  • Выберите стиль интервью, например, индивидуальное или панельное интервью
  • Для панельных интервью попросите членов группы обсудить, как они будут проводить интервью
  • Повторное рассмотрение резюме кандидата
  • Назначение встреч с разумными сроками
  • Договоритесь о проведении интервью в тихом месте
  • Если применимо, подготовьте все необходимые тесты и убедитесь, что они четко связаны с навыками, необходимыми для работы

Определение вопросов для интервью

Имейте в виду два основных типа вопросов для интервью:

  • Закрытые или прямые вопросы, фокусирующиеся на фактах
  • Открытые вопросы, которые обычно относятся к одной из следующих категорий:
    • Гипотетические — то есть вопросы типа «что, если» о ситуации, которая не произошла
    • 90 126 Поведенческие — то есть вопросы, в которых кандидату предлагается описать прошлое поведение, когда он справлялся с реальной ситуацией 90 127

Наиболее уместными будут открытые вопросы, поскольку они позволяют оценить способность кандидата к неструктурированному общению.Это может дать вам возможность исследовать многие важные аспекты опыта и навыков человека.  

Проведение интервью: ваша дорожная карта

Используйте следующую информацию в качестве базовой дорожной карты, чтобы провести вас через собеседование:

  • Начать интервью вовремя
  • Представьтесь и представьтесь членам группы (если применимо) и объясните свою(ие) роль(и)
  • Предложите кандидату воду для питья и установите контакт
  • Дайте общий обзор процесса собеседования и работы
  • Начните задавать вопросы для интервью и следите за актуальной информацией
  • Используйте открытые вопросы
  • Спросите кандидата, есть ли у него какие-либо вопросы или комментарии о работе или организации
  • Объясните последующий процесс, включая проверку отзывов и время любого предложения о работе и дату начала

Проведение интервью: что можно и чего нельзя делать

Интервьюирование – это искусство.Тем не менее, рекомендуется следовать этим правилам:

  • Иметь полное представление о биографии кандидата
  • Сосредоточьтесь на кандидате
  • Обеспечьте согласованность вопросов, которые вы задаете каждому кандидату
  • Выражайте любопытство и интерес — и задавайте больше вопросов, если это необходимо, чтобы лучше понять точку зрения человека
  • Не прерывайте разговор. Разрешить кандидату говорить, если это имеет отношение к собеседованию
  • Не позволяйте кандидату отклоняться от темы собеседования
  • Не задавайте вопросы о религии, поле, сексуальной ориентации кандидата или любой другой области потенциальной дискриминации
  • Не позволяйте вашим личным предубеждениям влиять на ваше мнение о кандидате
  • Не записывайте свое мнение о кандидате — просто записывайте его ответы
  • Не переоценивайте работу
  • Не допускать ненужных прерываний

Последующее интервью

После собеседования вам нужно будет выполнить ряд заданий:

  • Анализ результатов испытаний, если применимо
  • Встреча с заинтересованными сторонами для обзора и обсуждения оценок интервью и результатов тестов
  • Проведите контрольную проверку и обсудите полученные знания со всеми заинтересованными сторонами
  • Свяжитесь с победившим кандидатом, чтобы договориться о предложении
  • Предполагая, что победивший кандидат соглашается, свяжитесь с другими кандидатами, чтобы объяснить решение и ответить на любые вопросы

Полезные шаблоны

Как подготовиться к собеседованию при приеме на работу в 2021 году

Основатель, карьерный коуч и профессиональный составитель резюме CaffeinatedKyle.ком . Моя цель проста: помочь людям найти работу, которую они ЛЮБЯТ.

гетти

Как стратегически и эффективно подготовиться к собеседованию в 2021 году? Поскольку в 2021 году все больше и больше интервью переходят на телефон и видео, вы должны быть готовы произвести сильное (виртуальное) первое впечатление.

Вот четыре шага, которые помогут вам подготовиться к собеседованию в 2021 году:

Анализ объявления о вакансии.

Перед тем, как подготовить презентацию, истории и вопросы для интервьюера, вы должны глубоко погрузиться в объявление о вакансии.В то время как большая часть вашего первого звонка с рекрутером, скорее всего, будет сосредоточена на выяснении того, насколько хорошо вы соответствуете требованиям работы, немногие соискатели тратят время на изучение объявления о вакансии во время подготовки к собеседованию.

Готовясь сообщить о том, как вы выполняете требования работы, рассмотрите возможность создания таблицы с тремя столбцами. В первой колонке напишите должностные обязанности и требования, указанные в объявлении о вакансии. Во втором столбце опишите свои прошлые обязанности, связанные с каждым пунктом в первом столбце.В третьем столбце выделите свои прошлые достижения, связанные с элементами в первом и втором столбцах. Это упражнение поможет вам ответить на любые вопросы, связанные с должностными обязанностями, требованиями и вероятностью вашего будущего успеха в компании.

Потренируйтесь в лифтинге.

Затем поработайте над своей речью. Ваша презентация в лифте — это предварительный просмотр того, что будет происходить во время вашего интервью. Он должен быть кратким, но мощным и заманчивым — как трейлер к фильму.Снимайте примерно от 60 до 90 секунд.

В связи с тем, что в 2021 году через Zoom будет проводиться больше окончательных интервью, рассмотрите возможность видеозаписи вашей презентации в лифте. Затем просмотрите его, чтобы увидеть, как вы сталкиваетесь. Было ли ваше сообщение ясным? Что можно улучшить? Вы поделились своим секретным соусом? Если вы чувствуете себя действительно смелым, отправьте свое видео наставнику или надежному другу для обратной связи.

Будьте готовы ответить на следующие вопросы:

• Почему вы хотите работать в нашей компании?

• Почему вас интересует эта должность?

• Что делает вас сказочным?

Подготовьте мощные истории СТАРТ.

Рекрутеры и менеджеры по найму скорее запомнят истории, которые вы рассказываете, чем конкретные факты, которыми вы делитесь. Произведите неизгладимое впечатление на своего интервьюера, подготовив несколько впечатляющих историй. Каждая история должна демонстрировать, насколько вы идеально подходите для компании и должности, на которую проходите собеседование.

Начните со структуры истории. Возможно, вам будет полезно использовать мою формулу СТАРТ (моя модифицированная версия надежного метода STAR), чтобы изложить свою историю:

Ситуация: Опишите ситуацию, в которой вы оказались.Оставайтесь здесь в трех предложениях.

Задание: Объясните, какова была ваша роль в этой ситуации. Старайтесь писать не более трех предложений.

Действие: Сосредоточьтесь на предпринятом вами действии. Этот раздел должен составлять основную часть вашей истории.

Результат: Выделите результат. Другими словами, почему генеральному директору/акционерам должна быть интересна эта история? Ныряйте здесь глубоко.

Связь: Соедините точки и свяжите историю с компанией и должностью, на которую вы проходите собеседование.

Вы заметите, что я добавил букву «Т» к стандартному методу подготовки к интервью STAR. Это потому, что вам нужно объяснить, как ваша история связана с компанией и должностью. Избегайте ошибки создания эффективной истории, которая не может соединить точки.

Определите свои вопросы для интервьюера .

Наконец, не забудьте подготовить вопросы после интервью. И не бойтесь задавать интервьюеру честные вопросы. Интервью — это то, как вы берете интервью у компании, так и они берут интервью у вас.

Вот несколько вопросов, которые следует задать в конце собеседования:

• Что самое лучшее в вашей работе?

• Какие ключевые показатели эффективности (KPI) вы будете использовать для измерения моего успеха?

• Оглядываясь назад через три месяца, как вы узнаете, что наняли подходящего человека на эту должность?

Выполнение этих четырех шагов обеспечит вам успех на следующем собеседовании. У вас есть это!


Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?


Как подготовиться к собеседованию при приеме на работу в сфере здравоохранения

Вы получили сертификат и готовы устроиться на свою первую смежную работу в области здравоохранения. Или, возможно, вы уже работаете в этой сфере, но хотите двигаться дальше или двигаться вверх. Получение работы зависит от удачи, но в основном это удача, которую вы создаете. Как сказал римский философ Сенека: «Удача — это то, что случается, когда подготовка встречается с возможностью». Так что создайте свою собственную удачу и следуйте этим 10 советам, чтобы подготовиться к собеседованию.

1. Исследуйте компанию и интервьюера

Одна из замечательных особенностей работы в сфере здравоохранения – это широкий выбор работодателей. От больниц и аптек до домов престарелых, каждый работодатель будет иметь свою рабочую среду и культуру. Изучите как можно больше информации о компании и человеке, который будет брать у вас интервью, на таких сайтах, как LinkedIn, Glassdoor и, конечно же, на их веб-сайте. Интервьюер будет впечатлен, если вы сможете рассказать о новостях или истории компании, которые вы прочитали на их веб-сайте, и это покажет им, что вы искренне заинтересованы в бизнесе.

2. Измените свое резюме

Ознакомьтесь с требованиями к работе и внесите коррективы в свое резюме в зависимости от должности. Это поможет увеличить ваши шансы подняться на вершину стека резюме. БОНУС: используйте слова, которые они используют в описании своей работы, чтобы показать, что вы именно тот кандидат, которого они ищут! И обязательно ознакомьтесь с нашими советами по составлению резюме для смежных специалистов в области здравоохранения.

3. Ожидание вопросов в резюме

Ваше резюме – это первое впечатление о потенциальном работодателе.Если он оставляет какие-либо знаки вопроса, будьте готовы ответить за них. У вас есть двухлетний пробел в резюме без какого-либо опыта? Это может быть красным флагом. Не беспокойтесь, так как это не является нарушением условий сделки, просто будьте готовы объяснить, почему. Возможно, вы были в творческом отпуске, путешествуя по миру. Или вы занимались самоанализом, чтобы понять, чем вы действительно хотите заниматься. Или, может быть, вам потребовалось два года, чтобы сосредоточиться на том, чтобы стать родителем. Работодатели будут уважать вашу честность и тот факт, что вы маршируете в такт собственному барабану.

4. Отрепетируйте несколько ответов

Подготовьте ответы на вопросы, которые, по вашему мнению, могут возникнуть в ходе интервью. Это будет варьироваться в зависимости от позиции, но вот несколько общих, особенно в союзных позициях здоровья:

  • Расскажите о себе.
  • Что заставило вас работать здесь?
  • В чем твоя самая сильная сторона?
  • Какая твоя самая большая слабость?
  • Почему вы оставили свою последнюю должность?
  • Каковы ваши карьерные цели?
  • Можете ли вы привести пример, когда вы хорошо работали в стрессовой ситуации?

5.Подготовьте несколько собственных вопросов

Интервью идут двумя путями. Они берут у вас интервью, чтобы узнать, подходите ли вы для этой должности, а вы проводите собеседование с ними, чтобы узнать, подходит ли она вам. На самом деле это мало чем отличается от свиданий. В конце интервью вас, скорее всего, спросят: «Какие вопросы у вас есть ко мне?» Подготовьте несколько вопросов, которые помогут вам решить, подходит ли вам эта позиция. Будьте активным интервьюером, а не просто интервьюируемым. В конце концов, никто не хочет встречаться с кем-то, кто говорит только о себе.

6. Планируйте свой наряд

Заранее спланируйте, что вы наденете, чтобы избежать стресса в день собеседования. Вы уже изучили рабочую среду, поэтому знаете, чего ожидать. И во многих смежных медицинских профессиях это, вероятно, скрабы. Это само собой разумеется: не носите скрабы! Деловая одежда, как правило, безопасна, а формальная всегда лучше. Подумайте о костюме или деловом платье, которое не слишком облегает фигуру. Сведите к минимуму украшения и косметику, чтобы не отвлекать внимание.И не забудьте вытащить утюг, если что-то помялось.

7. Соберите сумку

Заранее приготовьте все, что вам нужно взять с собой, чтобы в день собеседования не о чем было беспокоиться, как и об одежде. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при упаковке:

  • Дополнительные копии вашего резюме
  • Список литературы
  • Блокнот и ручка для заметок
  • Пятновыводящая ручка (на всякий случай!)
  • Мятные леденцы (убедитесь, что вы закончили освежать дыхание ДО интервью, чтобы мята во рту вас не отвлекала)
  • Бутылка для воды

8.Поймай

zzz

Хороший ночной отдых важен. Согласно WebMD, когда вы не высыпаетесь, вы не будете думать так ясно, ваши эмоции могут быть повсюду, и производительность труда может пострадать (источник). Стремитесь в течение восьми часов и съешьте бодрящий завтрак, чтобы ваше тело и разум были в лучшем виде.

9. Планируйте свои поездки

Посмотрите, как проехать, и планируйте прибыть на 20-30 минут раньше. Хорошее эмпирическое правило — приходить на собеседование на 10 минут раньше, чтобы показать потенциальному работодателю, что вы пунктуальны.Но эти дополнительные 10-20 минут будут хорошим буфером для неожиданных задержек на дорогах, парковки и т. д. (Если вы используете приложение, такое как Waze, для прокладки маршрутов, оно будет учитывать строительство, аварии и другие задержки в вашем времени в пути). Плюс , прибыв слишком рано, номер 10 получит несколько дополнительных минут.

10. Дышите

Слушай, интервью это стресс. Но имейте в виду, что это чувствуется с обеих сторон. Помните, что вы берете у них интервью столько же, сколько и они у вас — вы оба ищете подходящую кандидатуру.Дайте себе пару минут, чтобы сделать несколько глубоких успокаивающих вдохов, чтобы успокоить нервную систему. Попробуйте эту 5-минутную медитацию с гидом в машине, чтобы вы были в более спокойном состоянии, идя на собеседование.

Обязательно ознакомьтесь с другими нашими карьерными ресурсами NHA, пока вы работаете над тем, чтобы найти правильный союзнический путь здоровья.

Удачи! Хотя, если вы следовали этим советам, вы уже создали свои собственные.

Карьерный совет при СДВГ: советы на собеседовании

Помимо составления маршрута к месту собеседования и глажки лучшего костюма, что должны делать взрослые с СДВГ, чтобы собеседование прошло хорошо? Вот пошаговое руководство до, во время и после собеседования, которое поможет вам открыть новые двери на пути к успеху в карьере с СДВГ!

Подготовка

Исследуйте компанию. Корпоративные веб-сайты содержат огромное количество информации. Кроме того, посмотрите на сайты конкурентов и поговорите с людьми, знакомыми с отраслью. Поищите информацию о компании в новостях Google, но будьте осторожны, чтобы ваш мозг с СДВГ не отвлекался в Интернете.

Поставьте цели на собеседование. Составьте список своих достижений и способностей, чтобы они были в центре внимания, и вы могли вплести их в свои ответы. Будьте тонкими, но ясными, что ваши навыки могут принести пользу организации по найму.

Готовьтесь к проблемам. Если вы предвидите проблемы, связанные с вашей плохой историей работы или обучением — или их отсутствием — подготовьтесь к вопросам, которые поднимают эти проблемы. Будьте уверены и довольны своими причинами ухода с предыдущей работы или пробелами в ваших отраслевых знаниях.

Ожидайте общие вопросы. «Расскажи о себе». «Каковы ваши лучшие и худшие черты?» и «Что вам больше всего и меньше всего нравилось в вашей последней работе?» — все это общие вопросы на собеседовании.Будьте готовы к ним с хорошо продуманными ответами.

[Бесплатная загрузка: Выбор лучшей карьеры]

Ролевая игра. Знайте свои слабости во время интервью с СДВГ, такие как избегание зрительного контакта или бессвязная речь. Помните об этих моментах, когда будете репетировать ответы вслух, глядя в зеркало или с партнером. Таким образом, вы будете более уверены в тоне и содержании своих ответов на настоящем собеседовании.

Во время интервью: основы

Быть рано. Взрослые с дефицитом внимания могут иметь плохие навыки управления временем, поэтому закладывайте дополнительное время и даже планируйте приходить пораньше. Так вы с меньшей вероятностью опоздаете и у вас будет время собраться перед собеседованием.

Будьте позитивны. В то время как позитивный настрой приносит пользу всем, взрослые с СДВГ должны особенно внимательно относиться к тому, чтобы положить конец негативным мыслям. Это можно сделать с помощью позитивной медитации или визуализации перед тем, как сесть за стол.

Не забудьте произвести хорошее первое впечатление, не сбивая с толку своего бывшего работодателя, коллег или обязанности. Вы не хотите, чтобы интервьюер задавался вопросом, как вы будете плохо отзываться о ее компании в будущем.

[служебная записка: не позволяйте СДВГ повредить вашей карьере]

Интервью с правильным настроем. Проявите интерес и энтузиазм, даже если вы не уверены, что эта работа вам подходит. Вы захотите продемонстрировать способность руководить другими и работать независимо, продемонстрировать коммуникативные навыки и показать, как вы можете вписаться в коллектив.

Слушай. Многие взрослые с СДВГ могут с трудом слушать, что говорит интервьюер, потому что они заняты тем, чтобы сосредоточиться на том, что сказать дальше. Следите за социальными сигналами интервьюера, включая язык ее тела и выражение лица — ценные подсказки о том, как у вас дела.

Следите за своими невербальными сигналами. Взрослые с СДВГ не всегда следят за своими социальными навыками. Не забывайте устанавливать и поддерживать зрительный контакт, ходите и сидите с уверенным видом, наклоняйтесь к интервьюеру, чтобы показать интерес и энтузиазм, и говорите хорошо поставленным голосом.

Во время интервью: Вопросы

Знай вопрос, стоящий за вопросом. В конечном счете, каждый вопрос сводится к «Почему мы должны нанять именно вас?» Убедитесь, что вы ответили на этот вопрос полностью, чтобы показать, что вы не только подходите для этой работы, но и являетесь лучшим кандидатом. Подумайте о положительных аспектах вашего мозга с СДВГ и используйте конкретные примеры, которые помогут вам обосновать свое мнение: «Когда я работал в компании ABC, я творчески использовал свое знакомство с «X», чтобы увеличить размер прибыли на 28%.

Скажи правду. Если вы не сделали что-то, чего требует работа, но считаете, что можете, скажите, почему. Будьте изобретательны и не лгите. Если кто-то спросит, знаете ли вы, как делать «X», вы можете сказать: «Я быстро учусь, и у меня есть опыт выполнения «Y» и «Z», которые похожи». (Избегайте использования слова «Нет». ‘.)

[Как справиться со стрессом на собеседовании]

Будьте осторожны в денежных вопросах. Попытайтесь отложить обсуждение денег до тех пор, пока вы лучше не поймете круг обязанностей на работе, а они не получат лучшего представления о ваших способностях и квалификации.

Задавайте вопросы. Заранее подготовьте вопросы и добавьте другие во время интервью. У вас есть право и обязанность знать как можно больше о компании, отделе, работе, вашем руководителе и сотрудниках.

Подведение итогов

Подготовьте и используйте заключительное заявление. Поблагодарите интервьюера и расскажите, почему вы являетесь наиболее подходящим кандидатом на эту должность, почему вы хотите работать в компании и почему они больше всего выиграют, наняв вас.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *