Close

Как написать бизнес план образец в казахстане: Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов. Скачать бесплатно

Содержание

Как составить бизнес-план в Казахстане?

Фото: UGC

Если хотите организовать предпринимательское дело, реализовать план, предполагающий получение дохода, то без предварительного расчета не обойтись. Потребуется разобраться, как составить бизнес-план в Казахстане, поскольку без него не найти источник финансирования и не просчитать траты.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому

Что такое бизнес-план? Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски. Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации.

Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане.

Разделите этот документ на блоки:

  1. Опишите бизнес-идею, определите цели и задачи.
  2. Опишите себя как хозяйствующий субъект.
  3. Раскройте преимущества продукции, которую планируете производить, либо услуги, которые будете оказывать.
  4. Укажите, какие потребуются инструменты, сырье и оборудование для достижения результатов деятельности, что в наличии и какие материалы потребуется приобрести. Приведите перечень возможных поставщиков.
  5. Уделите внимание маркетингу — раскройте рынок сбыта продукции/услуг. Оцените спрос и предложения, раскройте целевую аудиторию, подсчитайте долю на рынке, которую вы сможете занять.
  6. Проанализируйте все возможные риски (технические, финансовые, производственные, торговые и прочие).
  7. Просчитайте все затраты, которые возникнут при реализации проекта.
  8. Укажите на модель ценообразования.
  9. Опишите штат сотрудников (количество, фонд оплаты труда).
  10. Составьте производственную программу на 3–5 (7, 10) лет с указанием динамики.
  11. Составьте нацеленную на перспективу программу продаж.
  12. Составьте финансовый план: проанализируйте денежные потоки, напишите программу капитальных вложений, перечислите все источники финансирования, рассчитайте налоговую нагрузку, укажите сроки погашения заемных средств. Сделайте прогнозный баланс и отчет о финрезультатах.
  13. Рассчитайте экономическую эффективность проекта в бизнес-плане. Пример такого расчета — определите показатель точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.
  14. Заключительные выводы по проекту.
Фото: batteredmeaghan.blogspot.com: UGC

Читайте также: Что такое смета и как ее составлять

Как написать бизнес-план для получения гранта

Перед тем как составить бизнес-план, выясните, какие источники финансирования у вас есть и какие сможете привлечь. Так, вы можете использовать для реализации своей бизнес-идеи собственные средства или привлеченные.

К привлеченным источникам относятся заемные средства и гранты, предоставляемые на безвозвратной основе с жесткими согласованными условиями по реализации плана.

В Казахстане есть возможность привлечь грант на развитие семейного бизнеса. Например, реализуемый банком «Хоум Кредит» проект по повышению финансовой грамотности «Династия» предполагает выделение трех грантов.

В рамках реализации госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются гранты «Даму» в размере до 3 млн тенге. Гранты распределяют акиматы городов и областей, исходя из места расположения бизнеса. Заявку на получение гранта необходимо подавать по месту прописки.

Фото: business.gov.kz: UGC

Бизнес-план можно заказать. Но велика вероятность, что тот, кто будет его для вас составлять, не учтет всех нюансов, отнесется без должной ответственности. В итоге вы не получите ожидаемых результатов.

Лучше узнайте, как написать бизнес-план для получения гранта, чтобы сделать его самому. Этот документ необходимо предоставить вместе с заявкой для участия в конкурсном отборе.

Чтобы составить этот важный документ:

  1. Определите основную цель своей деятельности в рамках этого бизнес-проекта.
  2. Поставьте задачи, которые потребуется выполнить для достижения цели. Укажите сроки реализации каждого этапа.
  3. Определите целевую аудиторию и просчитайте, сможете ли вы гарантировать поставки потребителям. Высчитайте долю на рынке и конкурентные преимущества вашего продукта.
  4. Проанализируйте конкурентов.
  5. Составьте производственную программу на перспективу с учетом условий предоставления гранта.
  6. Составьте прогнозный финансовый план.
  7. Учтите риски и непредвиденные расходы.
  8. Спрогнозируйте доходы.
  9. Сделайте выводы.

Если вы подаете документы на получение гранта «Даму», ознакомьтесь с тем образцом бизнес-плана, на котором настаивает администрация. Учтите указанные там ограничения и условия, когда будете разрабатывать свой документ.

Перед реализацией любой своей идеи обязательно составьте бизнес-план. Четкое планирование необходимо как в начале хозяйственной деятельности, так и для расширения бизнеса или для выхода на новый рынок.

Подойдите к планированию ответственно. Помните: ваш бизнес-план будет учитываться при принятии решения о предоставлении финансирования.

Читайте также: Как писать автобиографию при поступлении на работу

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1730783-kak-sostavit-biznes-plan-v-kazahstane/

Как составить простейший бизнес план

Любая бизнес идея, до реализации требует составления плана дальнейших действий. Этот план действий поможет вам оценить: сколько требуется средств, сроки выхода на безубыточность, прибыльность. Прежде всего нужно составить простейший план, в котором следует оценить рентабельность проекта, конкурентную способность, реальность реализации.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это цели и задачи предприятия, план реализации вашей бизнес идеи, поэтапный план вашего проекта. Каждый этап должен подробно описывать действия и стоимость, направленные на:

  • открытие предприятие
  • привлечение средств
  • покупку оборудования
  • покупку сырья
  • план сбыта продукции
  • рекламу

Составление подобного бизнес-плана требует довольно много времени и средств, однако подробный и грамотно составленный план пригодится вам на этапе привлечения средств. Зачастую начинающие предприниматели не имеют достаточно средств для открытия своего дела, поэтому обращаются в кредитные и гранатовые организации.

На начальном этапе, чтобы оценить рентабельность проекта достаточно составить простейший бизнес-план. Для этого следует расписать три важных составляющих:

  1. Какую пользу принесет ваш проект потребителю? Чем ваш продукт лучше конкурентов?
  2. Время реализации, на выход безубыточности? Как быстро вы сможете получить прибыль?
  3. Сколько потребуется денег? Реальна ли ваша идея в финансовом плане?

Зачем все расписывать?

Вы сможете систематизировать свои мысли, найти слабые и сильные места вашей бизнес идеи. Работая над своей идеей, вы сможете учесть все тонкости проекта, в конечном итоге сможете оценить рентабельность и реальность проекта.

Простейший бизнес-план послужит отправной точкой для составления подробного бизнес-плана, в котором будут учтены все финансовые показатели, безубыточность и сроки реализации. Инвесторы, банки, фонды никогда не будут вкладывать средства в проект без бизнес-плана.

Написание. Этапы:

  1. Идея, цели проекта.

Подробно опишите идею проекта. Ваше преимущество на рынке: цена, качество и маркетинг. Краткосрочная реализация проекта (1 год), долгосрочные перспективы. Затраты на оборудование, персонал закупку оборудования и сырья.

Небольшой пример:

Идея проекта: Открытие кузнечного цеха. В нашем поселке нет своей кузнечной мастерской. Жителям приходится ездить в райцентр, чтобы приобрести кованные изделия. Такие как: подковы для лошадей, удила, узоры для ограды и ворот.

Есть сварочная мастерская, в которой не производят кованные изделия, а предлагаю готовые привезенные из райцентра. Кроме этого они изготавливают ворота ограды, собирая из покупных изделий.

Открытие кузнечной мастерской смогло бы снизить стоимость изготовления ворот и оград, все жители покупали бы у меня кованные изделия. На свои изделия я буду ставить свое клеймо, буду давать гарантию на свои изделия, в случае брака смогу исправить все на месте.

На открытие приглашу всех сельчан и акима. Закажу большую вывеску. Наш поселок не большой поэтому я уверен, что слух обо мне разойдётся быстро, в дальнейшем обо мне узнают в соседних поселках.

В ближайший год я смогу наладить производство, предложу ребятам из сварочной мастерской поработать с моими изделиями. В будущем предложу им работать на меня, думаю они согласиться, так как для них установлю специальные цены на изделия.

В перспективе буду ездить по району и предлагать свои изделия в других поселках. Буду находить людей, которые занимаются металлоизделиями и предлагать свои товар по специальным ценам. В течении 2-3 лет увеличив производство и снизив себестоимость я выйду на райцентр.

  1. Обзор рынка

Оцените продукт, который вы будете реализовывать:

  • Цены, которые вы предполагаете умножьте на 10-15%, на первых порах у вас будет много издержек. Вначале вам придется оттачивать производственные процессы и впоследствии минимизировать расходы
  • Почему у вас будут приобретать продукт?
  • Кто ваш покупатель? Оцените платежеспособность покупателей.
  • Оцените конкурентов

Продолжение примера:

Цена на одну подковы в райцентре составляет 200 тг не считая дороги. Подкову можно изготовить из прута 14 мм, длина заготовки должна быть 33 см., значит из одного метра прута можно изготовить 3 подковы. Цена 1 м. прута 14 мм – 260 тг с доставкой. Прибавим расход на нагрев и работу – 100 тг. Итого себестоимость будет: 260+100/3=120 тг. Добавим производственные издержки 120+120*0,1=132тг. Я смогу продавать подковы по 182-200 тг.

Мои кованные изделия сделаны вручную, из хорошего метала. Сельчане всегда могут прийти ко мне в кузню и увидеть, как я работаю. Меня в поселке все знают, как работящего и честного человека. Я попрошу всех родственников и друзей рекомендовать мои изделия.

Основными моими покупателями будут люди среднего достатка. Они имеют скот, у них есть дом, техника. Важно на начальном этапе привлечь покупателей не рассчитывать на большую прибыль, сделать себе имя. Предлагать свои изделия немного ниже цены чем у конкурентов.

В соседнем поселке есть кузнечный цех. Они открылись недавно, поэтому я смогу конкурировать с ними. У них нет кузнечного молота, они делают все вручную. В этом поселке еще не провели газопровод, поэтому у них большие затраты на уголь для горна. У нас в поселке газ есть, соответственно будет меньше затрат. Также этот поселок находится далеко от райцентра.

Помещение у меня есть, горн я смогу соорудить самостоятельно, мне нужен кузнечный молот. Он стоит 1 000 000 тг. Стоимость горна я отработаю через 6 месяцев, значит через 7-8 месяцев я смогу получить прибыль.

  1. Финансовая часть проекта

Теперь следует оценить финансовую часть проекта. Рассчитать издержки и прибыль, учесть непредвиденные затраты. Распишите подробно сколько вам нужно денег на реализацию проекта. Постарайтесь заложить все издержки: начальные, временные, сырьевые и рабочую силу. Подробное описание издержек поможет вам рассчитать заемные деньги и сроки погашения, если вы решите взять кредит.

На начальном этапе становления бизнеса, следует по возможности избегать брать кредит. Банк не будет церемонится с возвращением, поэтому постарается вернуть долг любыми средствами, если вы не сможете вовремя рассчитаться. Вы можете потерять все свое имущество, поэтому не рекомендуется брать кредит на старт бизнеса. Лучше всего если у вас есть личные сбережения, либо взять в долг у родственников, помимо этого существуют организации распределяющие гранты на развитие бизнеса.

Посчитав все затраты на бизнес вам следует прибавить еще 10-15% на непредвиденные расходы.

Пример:

Для открытия мастерской мне надо:

  1. Зарегистрировать ИП по упрощенке
  2. Провести газ в помещение
  3. Соорудить горн
  4. Купить кузнечный молот
  5. Закупить метал
  6. Окупаемость
  7. Где взять деньги

По пунктам:

  1. Зарегистрировать ИП: Фотографии 3х4 – 450 тг, регистрация бесплатно. Налог по упрощенке будет 3%
  2. Чтобы провести газ нужно: сделать проект газопровода – 100 000 тг, провести трубы – 100 000 тг
  3. Сооружение горна: огнеупорный кирпич – 50 шт, по цене 500 тг – 1 шт=25 000 тг, горелка – 10 000 тг, сварить остов уголок 50 мм, 10 метров по цене 500 тг/м= 5000 тг.
  4. Молот – 1 000 000 тг
  5. Метал 1 тона – 140 000 тг

Итого: 1 280 450 + 1 280 450*0,1=1 408 495тг.

  1. Если я буду продавать одну подкову по 182 тг., тогда мне надо сделать 7 389 подков. Следовательно, если в день делать 50 подков, тогда затраты окупятся за 148 дней, или около 5 месяцев.
  2. У меня есть своих 300 000 тг., еще нужно 1 108 495 тг. В банке кредит можно взять на 6 месяцев, под 20% годовых, значит моя выплата составит: 1 108 495 + 10%=1 219 345 тг. В месяц нужно платить 203 225 тг. Значит я должен продвать в месяц 1116 подков, что в моем случае не реально.

Поэтому я должен, найти 1 108 495 тг без помощи банка. Варианты: продать бычков выручка будет – 500 000 тг, остальные занять у родственников и друзей 608 495 тг.

Заключение.

Будьте честны с собой, реально оценивайте бизнес идеи, даже если она вам очень нравится. В конечном итоге посчитав все, если ваша идея прибыльна, не торопитесь, обратитесь к специалистам по составлению бизнес-планов. На грамотный расчет бизнес-плана вы потратите от 100 000 тг., но у вас будет правильный план действий и специалист реально оценит прибыльность вашей идеи. Если в самом начале вы просчитались, то в любом случае лучше потерять 100 000 тенге, чем собственность (если будете брать кредит).

Несколько советов по поводу бизнес-плана

  • Его написание потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.
  • Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!
  • Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.
  • Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.
  • Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать – отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Бизнес план на примере ТОО Агропромтранс

Содержание

 

Введение……… 3

 

1 Понятие и задачи бизнес плана для предприятия

1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии………. 5

1.2 Цели и задачи бизнес плана…….. 6

1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом…….. 10

 

2 Методы составления и использования бизнес плана на примере ТОО «Агропромтранс»

2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана………. 15

2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана……… 17

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»………. 35

 

Заключение………. 51

Список использованной литературы………. 53

Приложения

 

 

Введение

 

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

 

 

 

 

1.1 Сущность бизнес планирования на предприятии

 

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

 

 

 

1.2 Цели и задачи бизнес плана

 

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

 

 

 

1.3 Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом

 

Бизнес-планирование — явление новое в экономике Республики Казахстан, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в Казахстане необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной.

Бизнес-планирование в Казахстане имеет свои особенности:

— меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

— появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

 

 

 

 

2.1 Обзор методик разработки бизнес-плана

 

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Государственной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения:

 

 

2.2 Общая характеристика содержания бизнес-плана

 

Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он дол­жен быть конкретным плановым документом.

Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план.

 

 

2.3 Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс»

 

У предприятия из года в год возникают проблемы с ликвидными активами во время весенне-полевых работ.

Брать ежегодно кредиты в коммерческих банках под высокие проценты не выгодно.

Выходом из данной проблемы является кредитование ТОО АО «Фонд развития малого предпринимательства».

Предлагаем разработку бизнес-плана по требованиям фонда для получения кредита под 10% годовых.

Цель проекта:

Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 4 000 тыс. тенге на 1,5 года для закупа оборотных средств.

Финансирование данного проекта планируется за счет заемных и собственных средств.

 

Таблица 1 Источники финансирования проекта[1, c. 54]

 

 

 

Заключение

 

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос­тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек­тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро­вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини­мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

 

 

Список использованной литературы

 

11.  Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 1993.;

12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.

Как составить бизнес план образец

Скачать Как составить бизнес план образецИнформация о файле:Дата: 2.12.2012Скачано раз: 398Место в рейтинге: 109Средняя скорость скачивания: 11690 КБ/сек.Похожих файлов: 43 Бизнес-план является…

Скачать Как составить бизнес план образец

Информация о файле:
Дата: 2.12.2012
Скачано раз: 398
Место в рейтинге: 109
Средняя скорость скачивания: 11690 КБ/сек.
Похожих файлов: 43

Бизнес-план является основой работы любого предприятия и начала реализации любой более или менее затратной бизнес-идеи, особенно если вы планируете привлекать заемные средства. Как составить бизнес план, пример — 13 Январь 2011 Миллионер — Хочу на примере рассказать вам о том, как составить бизнес план, так как в теории чаще всего никому ничего не понятно. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА — БИЗНЕС-ПЛАН БИЗНЕС-ПЛАНЗа последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Как составить бизнес план часть 1. Бизнес план: Составление бизнес-плана, образец — Бизнес-план, как правило, материализуется в виде скрепленных степлером листов бумаги с напечатанными на лазерном принтере Прочитав составленный бизнес-план, руководитель должен получить ясное и полное представление о планах и возможностях компании а инвестор найти интересные для него Бизнес план — позволит реально взглянуть Бизнес -> Бизнес-практикум -> Бизнес планирование -> Как составить бизнес план — Существует множество рекомендаций, необходимых для составления бизнес-плана. Как составить бизнес-план (пример) Любой бизнесмен, прежде чем открыть собственное дело, составляет бизнес-план. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, ТЭО — Образцы реальных бизнес-планов различных видов деятельности (бизнесов) Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению — Бизнес Для этого совершенно не обязательно обращаться в Бизнес план кафе. Как составить бизнес-план? Примеры бизнес-планов — Вам не потребуется писательский талант, чтобы составить разумный бизнес-план Главная > Как стать предпринимателем > Бизнес-план. Образец бизнес плана. Как составить бизнес план-составление бизнес плана в четырёх частях. m





Как составить бизнес план | Инструкция и Советы

Как сделать бизнес план правильно

Составление бизнес-плана для различных отраслей хозяйственной деятельности может отличаться и потребовать дополнительных сведений. При разработке учитывают размер компании. Так, для малого предприятия составляется небольшой документ, для крупного – исчисляется сотнями страниц.

Чтобы грамотно составить документ, необходимо в полной мере ответить на основные вопросы и соблюдать требования к бизнес-плану:

  • Концепция идеи. Следует указать место расположения организации, планируемом или существующем названии, производимой продукции или услуге.
  • Соблюдение принципов документа. Сюда относится четкая структура, краткость подачи материала. Оптимальный объем 40 страниц. В некоторых случаях уместно будет расширить бизнес-план до 70, также и при необходимости — до 30.
  • Только важная информация. Ее лучше отобразить схематически, в виде таблицы, диаграмм и графиков. Особенно это удобно, когда придется анализировать и сравнивать. Подобный формат подачи данных легче воспринимается.
  • Понятный слог. Излишество терминологии может стать барьером к пониманию информации, которую нужно донести. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у инвесторов, при этом быть понятным большему числу людей.
  • Объективность и честность. Трудности, которые могут появляться на пути реализации проекта стоит оценивать объективно. Любые предположения, прогнозы должны подтверждаться исследованиями, статистикой, фактами, заключениями экспертов.

Кроме того, важно при составлении бизнес-плана подготовить аргументы для пунктов, касающихся управленческого коллектива, текущих и ожидаемых в будущем финансовых показателей. Также необходимо убедительно изложить маркетинговый план.

Инвесторы часто обращают внимание на полноту изложения этих разделов бизнес-плана. Опытные кредиторы уже при первом знакомстве с документом могут увидеть перспективу проекта и заметить его сильные и слабые стороны.

Чтобы ваша идея увенчалась успехом, необходимо подходить к написанию серьезного документа со всей ответственностью. Если вы понимаете, что сами не справитесь, специалисты Центра стратегического анализа и планирования (SAPC) в Казахстане помогут качественно подготовить грамотный бизнес план. Услуга стоит некоторых затрат, но они будут гораздо ниже, чем в случае ошибки.

Харрис: США не будут примером демократии, если не реформируют избирательное право — Международная панорама

ВАШИНГТОН, 26 декабря. /ТАСС/. Соединенные Штаты перестанут быть примером демократической модели для всего мира, если не смогут провести реформу избирательного права у себя в стране. Такое мнение выразила вице-президент США Камала Харрис в интервью телекомпании CBS, показанном в воскресенье.

По ее мнению, люди во всем мире наблюдают за Соединенными Штатами, потому что они «показали себя как образец <…> способности демократии сосуществовать с экономической силой и мощью». Однако Харрис предупредила, что если Конгресс не примет законопроект, направленный на проведение реформы избирательного права страны, то такое положение Соединенных Штатов может оказаться под угрозой. «Мы являемся образцом для подражания, вы можете видеть это, стремиться к этому и отвергать автократии и автократическое руководство, — считает вице-президент. — Сейчас мы можем стереть самих себя с [мировой] карты в качестве примера для подражания, если позволим людям разрушить один из самых важных столпов демократии, которым являются свободные и честные выборы».

Она признала, что данная проблема не является главной заботой многих американцев, но подчеркнула, что это должно быть так. «Учитывая ежедневную рутину, с которой сталкиваются люди, это может показаться не таким уж срочным и неотложным делом, хотя на самом деле оно им должно стать», — добавила Харрис.

Ранее президент США Джо Байден неоднократно подвергал критике сенаторов-республиканцев, которые несколько раз блокировали данную инициативу. В июне, октябре и ноябре они помешали рассмотрению разработанного демократами законопроекта о реформе некоторых положений американской избирательной системы. Инициатива, помимо прочего, предусматривает расширение возможностей для регистрации избирателей, голосования по почте и досрочного голосования. Палата представителей Конгресса одобрила свою версию законопроекта еще в марте.

Выборы 2020 года

Выборы президента США, членов Палаты представителей Конгресса и трети сенаторов прошли 3 ноября 2020 года. В условиях пандемии можно было заказать бюллетени по почте, а затем отправить их избирательным комиссиям. Прежний глава государства республиканец Дональд Трамп еще до выборов подвергал голосование по почте критике как открывающее возможности для масштабных подтасовок и фальсификации бюллетеней, голосования мертвых душ, а также лиц, не имеющих права на участие в выборах.

По итогам голосования лидером страны был избран демократ Джо Байден, а его однопартийцы получили контроль над обеими палатами Конгресса. Трамп и другие республиканцы после выборов заявляли о систематических нарушениях при голосовании. Они многократно обращались в суды с требованием о проведении пересчета голосов избирателей в ряде штатов. Однако действия республиканцев не имели успеха, их иски были отклонены судами, в том числе Верховным судом США. 20 января состоялась инаугурация Байдена.

«И в России, и на Украине есть немало радикалов. А Путина легко развести на слабо»

Едва ли не главной темой большой пресс-конференции Владимира Путина стали перспективы военных действий на Украине, угрозы расширения НАТО и прочее, а на госканалах рассказывают, что «русские умеют красиво умирать». Как вы считаете, будет ли война? И каких целей может в ней добиться Россия? Или кто кого перехитрит в дипломатической борьбе — Россия или Запад? «БИЗНЕС Online» отвечают Андрей Девятов, Леонид Радзиховский, Александр Гольц, Рафаэль Хакимов, Фатих Сибагатуллин и другие.

Андрей Девятов публицист, китаевед — Вы задаете вопросы в рамках шахматной партии. И победит в ней тот, кто подменит игру. Американский политический тяжеловес Бжезинский, который ввел «Великую шахматную доску» в качестве игровой модели международных отношений для российской политологии, считал Украину ключевым полем этой игры. Для него вопрос Украины, по сути, был вопросом России: «Без Украины Россия все еще может бороться за имперский статус, но тогда она стала бы в основном азиатским имперским государством». И распад Украины как унитарного государства на части будет жертвой «догмата веры» большой части российской элиты на реинтеграцию с крахом надежды на панславянский союз в пользу СССР-2 как семьи народов не западных цивилизаций (Орды).

То есть если мы играем в шахматы, то перехват инициативы — это фигура-жертва. Фигур таких две: Украина и либеральная наша элита. Какой фигурой пожертвуют? Не знаю. Может, ничем вообще не пожертвуют. Но тогда будет поражение. А пойдя на распад Украины, черные (ими играет Россия) перехватят инициативу в борьбе за выход в новый валютный мир. Ибо иного конца текущей партии нет, так как учетная единица богатства — нефтедоллар США — стоит перед чертой краха. А все международные расчеты ведутся в USD. Белые (Запад) наверняка пойдут на опережение с «Великой перезагрузкой» по доллару. Впереди размен фигур и непредсказуемый эндшпиль.

Леонид Радзиховский журналист — Войны не будет. Я так не считаю, а это твердо знаю. Не случится ее по той простой причине, что, как вы верно заметили, никаких целей у нее нет. А бесцельных действий люди не делают.
Алексей Макаркин политолог — Думаю, что нет. Конечно, военный сценарий в таких случаях, когда идет балансирование на грани, всегда где-то есть. Но в настоящий момент все указывает на то, что это не ультиматум, а очень жесткая запросная позиция, означающая такой демонстративный публичный, при этом комплексный, характер. В нем собраны все претензии, все обиды за последние, наверное, четверть века.

В эти дни как раз исполнилось 30 лет с момента распада СССР, для Запада это действительно какие-то уже глубоко исторические события, которые произошли в совсем другом мире. А для нас это — дискуссия. Это не история, а то, что было буквально вчера. Для старшего поколения это мечты о том, как можно было бы этого избежать, люди в двадцатый-тридцатый раз переживают этот момент. «А вдруг, а может быть, кто-нибудь бы был поэнергичнее Горбачева, если бы не было Ельцина, мы бы спасли, мы бы сохранили!» Ведь опросы показывают очень серьезный поколенческий разлом, в том числе по Украине. Был опрос ВЦИОМ, и один из вопросов звучал так: следите ли вы за событиями по Украине? Выяснилось, что следит в основном старшее поколение, а молодым это малоинтересно. Для них это все действительно история. Для них Украина — это заграница.

Еще одно: традиционно Запад говорит: «Давайте поищем какие-то варианты на переговорах». Переговоры, насколько я понимаю, начинаются в январе, но здесь есть два момента, которые осложняют ситуацию. Один момент связан со временем. То есть у Запада его много, он может вести переговоры долго, а у России ощущение, что чем дальше, тем больше… Причем не только в смысле поколенческой проблемы, здесь есть и проблема экономики. Что для россиян всех возрастов паритетом являются цены, зарплаты — вот этот набор социально-экономических проблем. А не тема Украины. При этом значительная часть элит, в первую очередь, конечно, силовые элиты, значительная часть субэлит, в том числе те, кто комментирует, интерпретирует события, настроены как раз на то, что уступать нельзя никоим образом и что лимит для уступок исчерпан. Уступали и при Горбачеве, и при Ельцине, в нулевые согласились на прием балтийских стран в северо-атлантический блок.

Все же, я думаю, Россия ориентирована здесь на то, чтобы договориться. Но опять-таки достаточно хорошо видно, как именно РФ активно добивалась этих переговоров и обсуждения именно этой повестки. На самом деле риском является балансирование на грани. Думаю, понимание этого присутствует, потому что был опыт и Первой мировой войны, и драматический Карибский кризис, где стороны все-таки смогли договориться и разойтись. Эти опыты изучаются, и понимание того, что не надо доводить дело до крайности, есть. Причем оно есть у всех сторон.

Рафаэль Хакимов научный руководитель Института истории им. Марджани АН РТ — Войны не будет, нет. Думаю, мирно будет разрешаться вопрос. Потому что Украина связана с НАТО, а у России есть договор о недопущении военных действий. Поэтому, мне кажется, это отчасти политическая игра, и, повторю, стороны договорятся. Что будет с двумя квазигосударствами ДНР и ЛНР? Не знаю. Все опять перейдет в плоскость переговоров. А вот кто кого перехитрит, здесь ведь вопрос связан не столько с этими квазигосударствами, а с военными делами. И у той, и у другой стороны (России и Запада) есть ядерное оружие, поэтому никто не хочет реальной войны. Все боятся. Если запустят ракету — все… Поэтому до этого не дойдет.
Рафил Нугуманов советник министра МВД РФ по РТ — Русские и вправду могут красиво умирать за родину. Сейчас уже не говорим: «За Сталина». Но не об этом речь. Война сегодня никому не нужна. Запад тоже зашевелился после ультиматума нашего Владимира Владимировича Путина. Они подошли чуть ли не к Подмосковью: три минуты — и нас начнут… Если будет война, от нашей «любимой» Америки ничего не останется, только выжженная земля. А от России выжженной земли быть не может, она слишком большая. Поэтому надо садиться и договариваться. Владимир Владимирович этого и хочет. А у Украины, прошу прощения, по-моему, крыша съехала. Им дают деньги, и они говорят что хотят.

Война, повторю, никому не нужна, но искорка пролетит — и все может вспыхнуть. Надо быть готовыми ко всему. Но мы мирные люди и хотим мирно жить. Кто кого перехитрит? В дипломатической борьбе никто никого не перехитрит. Там надо садиться за стол: их делегация, наша — и пошагово все решать. И, конечно, мы не можем допустить, чтобы их ракеты торчали на Украине. Грузию они сейчас хотят… Ну что это такое?! Нам жить тоже надо! Когда Советский Союз распадался, этому господину Горбачеву обещали, что НАТО никуда не пойдет, а что они творят?! Конечно, Горбачеву это дело надо было узаконить и какой-нибудь документ предложить, а так только слова.

Александр Гольц журналист, военный обозреватель — Будет война или нет, не знает никто, за исключением человека, который примет решение о ее развязывании. Опыт показывает, к сожалению, что порой войной оборачиваются ситуации, когда никто в принципе ее не желал. Так началась Первая мировая, когда все хотели друг друга попугать, а в этот момент у генеральных штабов была новая игрушка — планы мобилизации. И когда они начали мобилизацию с целью попугать, эскалация приобрела необратимый характер. Подобного и в текущей ситуации исключать нельзя.

Чего добивается Россия? Более или менее понятно, что угроза применения военной силы осталась единственным серьезным козырем у России на международной арене. Думаю, это мое предположение, что источником нынешнего обострения является вовсе не расширение НАТО. Потому что НАТО благополучно расширялось до 1999 года. Как Путин заметил, пять волн этого расширения прошло, что не мешало совершенно России и Путину, например, в 2002 году подписать в Италии важные документы о сотрудничестве с НАТО.

Мне кажется, источник нынешнего обострения — раздражение Кремля, по большому счету, из-за той ошибки, которая была допущена 7 с лишним лет назад. Когда Москва создавала украинский кризис, присоединяла Крым и вела секретную борьбу на Донбассе, у руководства страны было ошибочное ощущение того, что в случае успеха Запад быстро забудет обо всем и все будет как прежде. Этого не произошло. Россия несколько раз пыталась прорвать эту международную изоляцию. Например, война в Сирии: Путин поехал в ООН, а Обама не хотел с ним встречаться. И тут сообщили о развертывании российских самолетов в Сирии. И получилось, что без какого-либо согласования российские и американские самолеты будут находиться в сирийском небе. Обаме пришлось спрятать в карман гордость и идти на переговоры с Путиным. Та же история произошла в апреле этого года, когда Байден назвал Путина убийцей. Российски лидер обиделся — и тут же войска двинулись к украинской границе. Думаю, таким образом прорывается страшное раздражение, вызванное международной изоляцией.

Фатих Сибагатуллин советник президента РТ по экологии — Сказать трудно, но ни в коем случае НАТО нельзя пускать дальше Польши. Тем более возле Польши есть Беларусь. А если на Украине будут базироваться, то тогда хана. Путин очень правильно сказал, что мы ни со стороны Мексики не поставили атомные боеголовки, ни со стороны Канады, ни со стороны Атлантического океана. А почему они должны, как говорится, заезжать к нам во двор?
Аббас Галлямов политолог — Полностью исключать того, что начнется война, я бы не стал. Изначально она в планы Путина, наверное, не входила, он надеялся просто всех попугать и добиться от окружающих максимальных уступок, но у войны собственная логика. Она иногда начинается помимо желания тех, кто пытался погреть на противостоянии руки. И в России, и на Украине есть немало радикалов, любящих побренчать оружием, которые могут довести ситуацию до ручки. В конце концов, Путина легко развести на слабо.
Мансур Гилязов драматург — Войны ни в каком случае не будет. Но Россия должна стоять крепко на своих позициях, должна оборонять границы государства. И допускать, чтобы НАТО пришло на Донбасс, на Украину ни в коем случае нельзя. Я очень сильно поддерживаю политику Путина и хочу жить в безопасной стране, с большой территорией, с большими ресурсами и природными богатствами. Потому что это удобно, это перспективно, спокойно.

Перехитрит только сила, а сила за Россией. Потому что они на самом деле не смогут отапливать свои страны и у них нет таких запасов углеводородных, как у России. Конечно, надо договариваться. И Украина без России никуда не денется. Сейчас, конечно, ее подкармливают с той стороны, но на это просто смешно смотреть.

Вадим Хоменко вице-президент АН РТ — Война сейчас чревата, учитывая потенциал накопленного самого смертоносного оружия. Я считаю, разумные политики не допустят ее, они знают, во что это перерастет. Ведь в случае такого конфликта в него ввяжутся и другие государства, одна Украина воевать не будет. Это понятно, потому что силы Украины и России неравны. В вооруженный конфликт будут ввязаны, повторю, другие государства, что может привести к началу третьей мировой войны. Думаю, все это понимают и разум должен взять верх. В свое время Бисмарк и другие политики, смотря на нашу территорию, говорили, что достаточно отделить Украину от России, и вторая станет слабой. Все понимают, что Россия, Украина, Беларусь — важнейшее ядро бывшего СССР. Поэтому только в этой связке есть реальная перспектива у той же самой России. Все это понимают.

Фото на анонсе: «БИЗНЕС Online»

14 шагов к созданию бизнес-плана тренажерного зала, который гарантирует успех

Независимо от того, создаете ли вы новую компанию или опираетесь на уже существующую, бизнес-план станет вашим планом на пути к успеху. Те, кто составил бизнес-план, имеют в два раза больше шансов на развитие своего бизнеса или успешное получение капитала.

Вас простят за то, что вы думаете, что бизнес-план — это единый документ, который вы создаете, придерживаетесь, и все готово. Однако лучшие бизнес-планы динамичны и развиваются и меняются в зависимости от вашего бизнеса; это не статичный контрольный список.

Эта статья призвана помочь вам составить отличный бизнес-план для вашего фитнес-центра.

Что такое бизнес-план спортзала?

Бизнес-план — это подробный письменный документ, в котором описывается, как ваше будущее фитнес-предприятие определяет свои цели и как оно будет достигать своих целей. Бизнес-план тренажерного зала структурирован таким образом, чтобы иметь подробный обзор его маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы, даже у конкурентов в одной отрасли, редко бывают идентичными.В хорошем бизнес-плане указаны предполагаемые затраты и связанные с ними риски направления деятельности компании. Как правило, все планы включают одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и описание его услуг и продуктов.

По сути, бизнес-планы отвечают на следующие вопросы:

  • Как работает ваш бизнес?
  • Как и почему вы собираетесь добиться успеха?
  • Какие шаги необходимы для достижения этого успеха?

Источник

Зачем мне нужен бизнес-план для спортзала?

Цель бизнес-плана вашего тренажерного зала — разработать план вашего фитнес-бизнеса.

При открытии тренажерного зала или небольшом фитнес-бизнесе у человека есть много административных задач — например, регистрация названия компании, получение налогового идентификатора, оформление страховки, определение структуры бизнеса и подача заявки на получение необходимых разрешений. Эти важные вещи необходимы, но бизнес-план тренажерного зала будет иметь решающее значение для роста и развития вашего бизнеса.

Вот почему всегда следует начинать с бизнес-плана:

  • Он направит вас с самого начала. Хорошо составленный бизнес-план служит критерием осуществимости для прогнозирования успеха бизнеса. Ваш бизнес-план позволяет вам понять рынок и потенциальных клиентов, проанализировать конкурентов и может стать средством проверки вашего бизнеса без каких-либо серьезных усилий.
  • Помогает в обеспечении финансирования и привлечении инвесторов. Если вы серьезно относитесь к привлечению внешнего финансирования для своего тренажерного зала, бизнес-план жизненно важен для поиска инвесторов, поскольку он создает легитимность и уверенность в том, что предприниматель настроен серьезно.
  • Он написан таким образом, чтобы достичь важных вех в фитнес-бизнесе. Цель бизнес-плана вашего спортзала — помочь вам в достижении ваших целей. Он написан таким образом, чтобы достичь важнейших вех в бизнесе. Приятно иметь в виду как краткосрочные, так и долгосрочные цели, но почему бы не пойти еще дальше? Ваш бизнес-план должен содержать подробные стратегии, которые помогут вашему тренажерному залу достичь этих целей.

Шаблон бизнес-плана: 12 шагов к успеху

Разработка бизнес-плана спортзала должна быть организованной, но динамичной.Подумайте, где вы сейчас находитесь и где хотите быть. Этот образ мышления поможет вам войти в зону при написании бизнес-плана вашего спортзала.

Чем больше информации вы предоставите, тем лучше будет бизнес-план. Вам нужно будет изучить и проанализировать свою бизнес-идею, свои будущие финансы, конкурентов, а также всю фитнес-индустрию, чтобы воплотить свой план в жизнь. Следуя этим шагам, вы встанете на путь создания отличного шаблона бизнес-плана тренажерного зала.

Источник

Шаг № 1: Резюме

В бизнес-плане вашего тренажерного зала следует выделить:

  • Что — каковы ваши цели и чего вы пытаетесь достичь в своем будущем тренажерном зале?
  • Почему — какова ваша миссия и почему это подпитывает ваши амбиции?
  • Как — что сделает вас успешной? Есть ли у вас что-нибудь, что выделит ваше предприятие?
  • Более широкая картина — ваше видение будущего на долгие годы.Где ты увидишь свой спортзал через 5, 10 лет?

Он должен быть привлекательным, кратким, но все же привлекательным. Вы разработаете и расширите содержание резюме в остальной части бизнес-плана. В этом разделе не позволяйте себе роскошь вдаваться в подробности. Ваше резюме должно служить убедительной презентацией, не переборщив с цифрами и фактами. Часто бывает проще составить резюме после того, как создана остальная часть бизнес-плана тренажерного зала.

Шаг № 2: Обзор компании

В резюме вы кратко изложили свое видение и миссию. Поскольку бизнес-модели тренажерного зала могут различаться, сейчас хорошее время, чтобы более подробно объяснить, как вы будете вести свой бизнес.

Обзор компании служит более подробным описанием вашего фитнес-бизнеса.

Это выходит за рамки описания того, кто вы есть, и исследует тип клиентуры, которую вы планируете обслуживать, и то, чем ваш бизнес выделяется среди конкурентов.Вот пример от Adidas.

Обзор вашей компании может включать:

  • Расширить цель вашего бизнеса — идеальный профиль участника?
  • Бизнес-модель и структура — кто акционеры и кто будет получать прибыль?
  • Продукты и услуги, которые вы предлагаете — откуда будут средства на строительство новых аттракционов?
  • Исследование целевого рынка — подумайте о способах увеличения доли рынка, например, о бесплатных сессиях.
  • Юридическая структура — чтобы потенциальные инвесторы знали, каким бизнесом они занимаются.

Шаг № 3: История и предыстория

Изображение истории компании и вашей личной истории поможет инвесторам и партнерам понять ваш путь и планы.

Чем вы занимались раньше? Вы раньше работали в тренажерном зале или, может быть, вы личный тренер? Каков ваш текущий статус? Чем больше знают инвесторы, тем больше они будут вам доверять.

Шаг № 4: Управление

Каково текущее положение вашей служебной лестницы? За что именно и за кого они будут нести ответственность и какие стимулы вы можете предложить?

Подготовьте резюме, в котором подчеркивается, как их навыки и управленческий опыт дополнят работу вашего спортзала.Может быть полезно прочитать этот раздел, как если бы вы были сторонним наблюдателем, желающим инвестировать в бизнес. Имеет ли смысл структура управления для вас? Возможно, спросите друга, который уже ведет успешный бизнес. Узнайте, как вы можете использовать уже существующие структуры управления, чтобы укрепить свою цепочку подчинения.

Этот раздел должен быть посвящен не только вашим фитнес-экспертам, но и менеджерам по маркетингу и продажам, службе поддержки клиентов и обслуживающему персоналу. Важно объяснить, как вы сохраните высококлассные таланты и как культура вашей компании повлияет на процессы найма.

Хотите снизить эксплуатационные расходы с самого начала? Внедрив правильное программное обеспечение для управления тренажерным залом, ваш тренажерный зал может автоматизировать большую часть межличностных взаимодействий с клиентами. Разрешив участникам регистрироваться онлайн, регистрироваться с помощью QR-кода и управлять своим членством через клиентский портал, вы сократите общее количество сотрудников, необходимых для управления основными задачами бэк-офиса. Узнайте, как Perfect Gym может вам помочь.

Шаг № 5: Анализ отрасли и конкурентов

Анализ отрасли или рынка — это когда вы исследуете местное и глобальное фитнес-пространство и обращаете внимание на то, что предлагают ваши конкуренты.Найдите минутку, чтобы подумать о том, что делает вашу модель тренажерного зала особенной, о текущих тенденциях на рынке фитнеса и о том, как ваш бизнес согласуется с текущим спросом. По мере того, как мы переживаем постпандемию, индустрия фитнеса все еще борется с ограничениями возможностей, поэтому проведение занятий фитнесом на открытом воздухе или гибридная бизнес-модель могут быть чем-то, что нужно изучить в качестве бизнес-стратегии.

Идея состоит в том, чтобы оценить соответствие вашего бизнеса сегодняшнему рынку. Постарайтесь включить некоторые факты и статистику о фитнес-индустрии и будущем рынка оздоровительных клубов.Например, тренажерный зал, стремящийся получить капитал для расширения в онлайн-фитнесе, будет включать тенденции и статистику быстрого ускорения цифрового фитнеса и направлений рынка в будущем.

Источник

Шаг № 6: Анализ целевого рынка и клиентов

В фитнес-индустрии существуют различные направления и сегменты аудитории. Даже внутри одной компании у вас может быть несколько персонажей целевой аудитории. Ваша первая цель — проанализировать свое маркетинговое исследование, чтобы лучше понять, кто будет вашим целевым рынком.

Он может состоять из студентов, школ, работающих специалистов или любой конкретной группы людей, например велосипедистов. Затем спросите, почему эта конкретная демографическая группа пошла бы в тренажерный зал — например, на кардио.

Как только у вас появится представление о вашем рынке, задайте себе важные вопросы, например, как вы добьетесь их лояльности? Что делает ваш спортзал особенным? Какой для них лучший членский пакет? Требуется ли им специальное оборудование?

Если вашей целевой аудиторией могут быть студенты, вам нужно подумать о гибком членстве и программном обеспечении для управления тренажерным залом, которое может массово заморозить членство во время летних каникул.С другой стороны, если вы планируете обслуживать пожилых людей, предложение физиотерапии или мануального терапевта в качестве дополнительной услуги может быть неплохой идеей.

Эти вопросы помогут вам ответить на ваш план и определить вашу уникальную точку продажи (УТП). Таким образом вы продемонстрируете, что делает ваш тренажерный зал ценным вложением средств.

Шаг № 7: Маркетинговая стратегия

В разделе «Маркетинг бизнес-планов вашего спортзала» объясняется, как вы будете продвигать свои услуги среди целевой аудитории.В дополнение к своей стратегии определите прогнозируемые начальные затраты и подумайте, кто будет руководить маркетинговыми усилиями бизнеса. Здесь вы можете найти больше советов по маркетингу. Ваша маркетинговая стратегия может включать:

  • Маркетинг в социальных сетях
  • Реклама
  • Реферальные программы
  • Спонсорство
  • Планы лояльности
  • Акции на сайте;
  • Электронный маркетинг
  • Новое оборудование
  • Партнерские отношения

Шаг № 8: Услуги и удобства

Включите описание ваших продуктов и услуг, чтобы составить представление о том, какой спортзал вы хотите использовать.Вот несколько примеров продуктов, которые вы можете купить:

  • Оборудование тренажерного зала (беговые дорожки, гребные тренажеры и др.),
  • Специальное оборудование (имейте лучшее доступное оборудование для втягивания членов, таких как бодибилдеры и т. Д.),
  • Продукты питания и напитки (энергетические напитки, здоровая пища и т. Д.),

Опишите потенциальные услуги, которые вы можете предложить, например, индивидуальные занятия, раздевалки и раздевалки, оздоровительные центры, бассейны, физиотерапевты или хироси. Посмотрите, как можно оцифровать клиентский опыт, предлагая онлайн-регистрацию на занятия и интерактивное взаимодействие с клиентами с помощью QR-кодов.Цифровая трансформация определяется потребителями, поэтому вы должны переходить на цифровые технологии в соответствии с потребностями потребителей.

Обсудите преимущества ваших продуктов и услуг и покажите, почему они являются ценным активом для ваших клиентов. Затем вы хотите создать прайс-лист. Самый простой способ сделать это — указать стоимость определенных продуктов и услуг.

Источник

Шаг № 9: Финансовые прогнозы и прогнозы

Куда будет потрачен ваш капитал? Стоит составить фискальное меню для своего спортзала.Не оставляйте камня на камне и оценивайте каждую покупку. Сферы, на которых следует сосредоточиться, включают:

  • Юридические расходы
  • Стоимость найма
  • Строительные или ремонтные работы
  • Тренажерный зал и его обслуживание
  • Операционные расходы за первые три месяца
  • Счетная программа
  • CRM система

Прогноз продаж — основа бизнес-плана спортзала. Люди измеряют бизнес и его рост продажами, а ваш прогноз продаж устанавливает стандарт расходов, прибыли и роста.Внедрение CRM-системы, которая способна точно прогнозировать ваш прогноз продаж, сэкономит время! Система управления Perfect Gym использует бизнес-аналитику и аналитику для прогнозирования продаж, не говоря уже о том, что она позволяет владельцу бизнеса запускать более 100 отчетов, которые можно использовать для анализа доходов вашего бизнеса. Более того, вы можете установить правила автоматизации, чтобы соответствующие отчеты регулярно отправлялись нужным заинтересованным сторонам и инвесторам, что дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Пришло время перейти к делу. Возьмите калькулятор и рассчитайте примерную стоимость, чтобы успешно запустить тренажерный зал. Эти расчеты покажут, чего вы можете достичь со своим бюджетом и для чего вам может потребоваться финансирование. Обозначьте свой прогноз продаж на первые три года работы и оцените ожидаемые продажи членства на основе исследования рынка.

Приблизительно, сколько денег обойдутся ваши услуги, т.е. с учетом того, если бы у вас было кафе, классы, детские ясли, оздоровительные и спа-центры.Не забывайте о розничных возможностях, таких как продажа собственной здоровой пищи, протеиновых коктейлей или энергетических батончиков.

Шаг № 10: Финансовая стратегия

Вот раздел, в котором объясняется, как вы будете использовать свои взносы для увеличения количества зачисленных. Возможно, вы определили, что в других спортзалах в вашем регионе средние цены выше. Этот сценарий может стать прекрасной возможностью повысить ценность вашего бизнеса за счет финансовой чувствительности.

Подумайте о программе вознаграждений для постоянных клиентов, скидках при групповой регистрации и о том, как вы будете использовать пробные билеты.Составление стратегии ценообразования придаст вам и потенциальным инвесторам больше уверенности в будущем вашего спортзала.

Одна из идей повышения доходов, которую стоит рассмотреть, — это гибридная бизнес-модель, при которой участники могут приобретать членство в Интернете и участвовать в онлайн-курсах. Эта концепция позволяет фитнес-центрам занимать небольшие физические площади.

Шаг № 11: Способы оплаты

Метод, которым клиент оплачивает членство в спортзале или другие сборы, имеет значение.Вам понадобится система управления тренажерным залом, которая интегрирована с поставщиками платежей для более удобной работы. Фитнес-центр должен иметь единое решение, которое будет собирать платежи различными способами. Предоставление членам гибкости в выборе наиболее подходящего для них варианта — это привлекательный аргумент.

Каждый успешный бизнес, будь то в фитнес-индустрии или нет, чтобы выжить, должен приспособиться к потребителю. Ваши будущие участники захотят гибкости, когда дело доходит до членских взносов, и если вы сможете это сделать, вы обязательно привлечете более широкую группу клиентов.

Безупречный опыт покупателя вселяет уверенность в ваших потенциальных инвесторов, поскольку у ваших клиентов есть дополнительные причины быть лояльными к вам. Зачем им отказываться от членства, если оплатить урок через вас так легко?

Источник

Шаг № 12: Финансирование

Этот раздел бизнес-плана вашего тренажерного зала предназначен для определения потенциальных источников дохода. Объясните, откуда собирается дополнительный стартовый капитал. Воспользуйтесь возможностью откровенно оценить бюджет вашего бизнеса.Возможно ли получить финансирование, необходимое для достижения ваших целей? Или ваш план требует доработки?

Некоторые важные внешние ресурсы, которые вы можете рассмотреть для оказания помощи в финансировании:

  • Личные сбережения
  • Льготные кредиты (члены семьи, друзья, подарки)
  • Банковские кредиты
  • Краудфандинг
  • Партнеры
  • Спонсорство со стороны других предприятий

Вам нужно будет установить график того, когда вы сможете вернуть деньги инвесторам.А если вы подали заявку на получение кредита, приложите ее для рассмотрения любым потенциальным инвестором.

Итого

Начать фитнес-бизнес сложно, и ничего не дается легко. Хороший бизнес-план тренажерного зала дает вам ориентир, который поможет вам сориентироваться в бизнесе. Хороший бизнес-план охватывает все аспекты вашего тренажерного зала, чтобы у вас были все возможности для успеха. Хотя могут возникнуть непредвиденные проблемы, бизнес-план поможет вам выявить потенциальные проблемы. Помните, что лучшие бизнес-планы динамичны и направляют будущий успех в меняющиеся времена.

Источник изображения на обложке

5 простых правил для написания надежного бизнес-плана

Хороший бизнес-план подобен карте. В сочетании с тщательным планированием и долей здравого смысла это значительно упростит управление вашим бизнесом.

Вы приняли решение. Пришло время начать свое дело и пополнить ряды начинающих владельцев бизнеса. Отзывы о вашей идее были исключительно положительными, и вы чувствуете, что готовы заняться предпринимательством.

«Хорошо. Так с чего мне начать? »

Если этот вопрос не дает вам уснуть по ночам (как однажды сделал я), вы не одиноки. Наличие первоклассной бизнес-идеи — хорошее начало, но главное — исполнение. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, вам понадобится план.

В зависимости от ваших целей и характера вашего будущего бизнеса, надежный бизнес-план поможет вам получить финансирование, если оно вам понадобится, привлечь партнеров или просто структурировать стратегию, которую вы разработали. Цель здесь — представить блестящие идеи, которые наугад записаны в вашем блокноте, в профессиональном формате.

Вот пять советов, которые сделают написание бизнес-плана максимально безболезненным.

1. Провести исследование рынка

Прежде чем вы начнете убеждать людей в том, что ваш бизнес — новейшая разработка, убедитесь, что это так.

Существует ряд статистических данных о том, сколько компаний укусили пыль в первый год работы. Хотя получить точное число может быть сложно, очевидно, что многие компании не продвигаются далеко вперед. По этой причине вам следует тщательно изучить рынок, на который вы планируете выйти, и посмотреть, есть ли свободное пространство для реализации вашей идеи.

Например, прежде чем заняться копирайтингом, одной из моих стратегий было разведать Quora, чтобы найти темы, связанные с торговлей. Это выгодно? На какие ставки я могу рассчитывать? Скорее всего, другие люди задают аналогичные вопросы, и есть много активных владельцев бизнеса, желающих поделиться своими историями.

Еще один отличный способ узнать, заинтересована ли ваша идея — найти компании, работающие в этой области, и понаблюдать за их успехами. Каков их подход? Как поживают их аккаунты в социальных сетях? Что в их портфелях? Кто их клиенты? Иногда достаточно простого поиска в Google.

Сравнивая свои идеи с уже реализованными, вы можете быстро оценить, где ваш собственный план лучше, а где его нет. Таким образом, можно улучшить свой бизнес еще до того, как он начнется. Как только он появится на рынке, вы будете впереди всех!

Список для чтения: я настоятельно рекомендую вам ознакомиться с книгой Криса Гийбо «Побочная суета: от идеи к доходу за 27 дней». В книге есть несколько методов, как исследовать рынок и повысить ваши шансы на успех. Это хорошее прочтение, даже если вы на самом деле не переходите от побочной суеты к полноценному бизнесу.

2. Определите основных читателей вашего бизнес-плана

Еще один ключ к написанию плана высшего уровня — адаптировать его к конкретным читателям и сообщить им, что именно им нужно знать.

Согласно Entrepreneur, ваш бизнес-план может охватывать восемь типов аудитории. В зависимости от группы, которую вы хотите привлечь, вам следует сосредоточить внимание на тех аспектах вашей идеи, которые имеют отношение к конкретной группе. Например, поставщики могут быть заинтересованы в ваших финансовых прогнозах и платежеспособности, в то время как потенциальные партнеры могут интересоваться статусом собственности.

Независимо от аудитории, включайте подробные прогнозы затрат и рентабельности инвестиций, которые поддаются измерению и являются реалистичными. Ваши читатели захотят знать, что вы учли практичность своего плана и не полагаетесь на принятие желаемого за действительное и маловероятную прибыль на рынке.

3. Научитесь резюмировать свои идеи

Или, другими словами, «перейти к делу». В бренд-маркетинге способность рассказывать захватывающие истории важна (узнайте, как это сделать, в нашем блоге), но когда дело доходит до написания бизнес-плана, вы, вероятно, могли бы сделать похуже, чем обменять креативность на создание презентаций.Это особенно важно при написании части резюме вашего плана.

Прежде всего, научитесь обобщать свои идеи для себя. Как только вы сможете передать релевантную информацию, не вдаваясь в многословие, ваша аудитория с меньшей вероятностью перестанет читать после прочтения начальных строк. Это также будет указывать на то, что вы твердо понимаете свой план и критически относитесь к шагам, которые необходимо предпринять. Если вам не нравится краткость, есть много отличных инструментов, таких как редактор Хемингуэя, которые помогут вам сделать ваш текст четким и ясным.

Наконец, помните, что вы первый критик своего творения, хотя иногда и несколько пристрастный. Если план не понравится вам, скорее всего, он не понравится другим. Прежде чем продолжить, внимательно изучите текст и устраните возможные промахи.

4. Следуйте стандартизированному бизнес-шаблону

Когда я записывал свой первый, только что зарождающийся план, я не хотел и не нуждался в строгой структуре. Конечно, все важные элементы, такие как описание бизнеса, стратегия продаж и анализ рынка, присутствовали, но не совсем организованно.Это нормально, если вы не собираетесь показывать документ другим людям. Однако, если ваша цель — обеспечить финансирование или привлечь партнеров, вы можете немного улучшить документ.

В каждой отрасли есть свои правила, и их следует соблюдать. Ваша аудитория будет ожидать определенного отраслевого жаргона, заголовков и категорий, которые точно следуют друг за другом. Чтобы вас не назвали новичком, изучите эти правила на этапе отраслевого исследования.

В Интернете доступно множество шаблонов совершенно бесплатно.Но если вам нужно руководство по процессу, ознакомьтесь с этим инструментом, созданным администрацией малого бизнеса. Все, что вам нужно сделать, это создать бесплатную учетную запись и следовать инструкциям, которые проведут вас через все этапы создания бизнес-плана.

Иногда руководители проектов и кредиторы ценят небольшие сюрпризы — они демонстрируют творческий подход и смекалку. Однако, хотя важно, чтобы ваш документ выделялся среди других, его структура должна быть четкой и правильной.

5.Обратитесь за советом к эксперту и попросите о помощи

На данный момент вы, вероятно, провели достаточно исследований, чтобы охватить свои базы. Вы учли финансовые риски, определили свою аудиторию и точно знаете, чего хотите добиться и как.

При этом никогда не помешает получить второе мнение.

Эксперты сотни раз бывали там, где вы были, и сталкивались со всеми неожиданностями, в том числе и с вашими. Они могут дать вам надежный совет о том, что удалить, переделать или усилить.Лучше всего то, что они могут задавать те вопросы, которые могут иметь в виду ваша аудитория. Итак, где мы можем их найти?

Во-первых, спросите друзей и семью и найдите владельцев бизнеса из своего круга общения. Есть большая вероятность, что кто-то из ваших знакомых управляет бизнесом и будет рад поделиться своими знаниями.

Интернет-сообщества — еще один источник предпринимательской мудрости. Я уже упоминал Quora, но есть и другие, которые стоит попробовать. Посетите small-business-forum.net или smallbusinessforums.org для начала.

Если все остальное не удается, и вы не особенно в восторге от написания бизнес-плана самостоятельно, подумайте о том, чтобы передать бразды правления профессионалам, которые сделают это за вас. Есть много компаний — местных и онлайн — которые занимаются этим процессом от начала до конца.

Принять меры

Последний и последний пункт в этом списке — скорее совет, чем правило. Продуманная идея и отличный бизнес-план не позволят вам добиться успеха, если вы не предпримете никаких действий. Когда вы закончите писать, не бойтесь делать следующий шаг.

Еще есть время (18 минут) в запасе? Посмотрите следующее видео Тима Феррисса с некоторыми ценными идеями и советами по чтению по открытию бизнеса.



об авторе

Внештатный участник Давид — внештатный копирайтер и блоггер в OctoScribe, где он помогает техническим компаниям B2B говорить о людях, а не о коде. Когда он не пишет о технологиях, он наслаждается простотой аналоговой фотографии и смелыми поездками на велосипеде с женой.


% PDF-1.3 % 106 0 объект > эндобдж xref 106 77 0000000016 00000 н. 0000002214 00000 н. 0000002279 00000 п. 0000002459 00000 н. 0000002750 00000 н. 0000002861 00000 н. 0000002972 00000 н. 0000003084 00000 н. 0000003196 00000 п. 0000003308 00000 п. 0000003418 00000 н. 0000003529 00000 н. 0000003640 00000 н. 0000003752 00000 н. 0000003863 00000 н. 0000003975 00000 н. 0000004087 00000 н. 0000004199 00000 п. 0000004311 00000 н. 0000004422 00000 н. 0000004533 00000 н. 0000004644 00000 п. 0000004756 00000 н. 0000004867 00000 н. 0000004979 00000 п. 0000005091 00000 н. 0000005203 00000 н. 0000005314 00000 п. 0000005425 00000 н. 0000005537 00000 н. 0000005649 00000 н. 0000005761 00000 н. 0000005873 00000 н. 0000005985 00000 п. 0000006097 00000 н. 0000006208 00000 н. 0000006318 00000 н. 0000006430 00000 н. 0000006539 00000 н. 0000007600 00000 н. 0000007841 00000 н. 0000009093 00000 н. 0000009122 00000 н. 0000009170 00000 н. 0000009218 00000 н. 0000009266 00000 н. 0000009314 00000 п. 0000009362 00000 п. 0000009410 00000 п. 0000009458 00000 п. 0000009506 00000 н. 0000009554 00000 н. 0000009602 00000 п. 0000009650 00000 н. 0000009698 00000 п. 0000009746 00000 н. 0000009794 00000 н. 0000009842 00000 н. 0000009890 00000 н. 0000009938 00000 н. 0000009986 00000 н. 0000010034 00000 п. 0000010082 00000 п. 0000010130 00000 п. 0000010178 00000 п. 0000010226 00000 п. 0000010274 00000 п. 0000010322 00000 п. 0000010370 00000 п. 0000010418 00000 п. 0000010466 00000 п. 0000010514 00000 п. 0000010561 00000 п. 0000010609 00000 п. 0000010656 00000 п. 0000010704 00000 п. 0000001836 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 182 0 объект > поток xb«b«e`g«ee @

уроков из Казахстана | Белферский центр науки и международных отношений

3.Усилия Казахстана против ОМУ

Вскоре после обретения независимости Казахстан решил отказаться от унаследованного им ядерного оружия и связанных с ним компонентов. В 1992 году Назарбаев решил присоединиться к Договору о нераспространении ядерного оружия и согласился, что Казахстан будет выполнять свою часть ядерных обязательств, взятых между Соединенными Штатами и Советским Союзом. После нескольких встреч с президентом США Джорджем Х.В. Буш и госсекретарь Джеймс Бейкер 19 мая письменно подтвердили президенту Бушу: «Казахстан гарантирует ликвидацию всех видов ядерного оружия, в том числе стратегических наступательных вооружений, находящихся на его территории, в течение семи лет. лет в соответствии с договором СНВ.» [1] К апрелю 1995 года Казахстан завершил процесс отправки всех своих более чем 1400 ядерных боеголовок, межконтинентальных баллистических ракет и другого оборудования, связанного с ядерным оружием, обратно в Россию, а также завершил демонтаж семи оставшихся тяжелых бомбардировщиков. свою территорию к следующему году. [2] Десять лет спустя Казахстан присоединился к своим соседям в создании зоны, свободной от ядерного оружия, в Центральной Азии.

За это время Казахстан реализовал ряд конкретных проектов и программ по снижению унаследованных угроз ОМУ и решению новых возникающих проблем с ОМУ.Он также предпринял ряд усилий по использованию этих проектов при формировании международных соглашений и норм. Эта деятельность содержит важные уроки для текущих угроз ОМУ и показывает, что благодаря национальным обязательствам и международному партнерству даже недавно обретшие независимость и находящиеся в экономическом стрессе страны могут успешно совмещать несколько крупных миссий по противодействию ОМУ одновременно.

Проект Сапфир

Проект Сапфир, миссия по выводу чрезвычайно опасных ядерных материалов из Казахстана, была проведена незаметно в 1994 году и подробно описана Дэвидом Хоффманом в его книге « Мертвая рука », получившей Пулитцеровскую премию 2010 года.В конце 1993 года один из нас (Вебер) работал в посольстве США в Казахстане, и к нему подошли люди, предлагающие продать правительству США около 600 кг высокообогащенного урана.

К марту 1994 года правительство Казахстана разрешило американским экспертам посетить Ульбинский металлургический завод в Усть-Каменогорске на востоке Казахстана, где затем хранился уран, для сбора проб. Анализ на месте и последующие испытания в Национальной лаборатории Ок-Ридж в Теннесси подтвердили то, что указали казахстанские источники: уран был обогащен до оружейного качества, и во всех пробах присутствовало около 90% урана-235. [3] После нескольких месяцев небольших действий, подтверждение американскими экспертами того, что уран был высокообогащенным, что его было достаточно для создания десятков ядерных бомб и что он был слабо обеспечен, привело к соглашению о сотрудничестве с Казахстаном в этой области. решения. Для проведения этой работы, сохраняя ее в секрете, была создана небольшая группа представителей соответствующих агентств США.

Те, кто знаком с высокообогащенным ураном на Ульбе, рассматривали различные варианты.В некоторых сообщениях указывается, что казахстанские официальные лица первоначально рассматривали возможность повышения безопасности объекта, чтобы сохранить материалы на месте, возможно, без участия международного сообщества. Между желанием Назарбаева продемонстрировать приверженность своей страны ответственным мерам нераспространения и неопределенностью в отношении материала из-за отсутствия информации из России, Казахстан предпочел изучить варианты его удаления.

Команда из США, которой было поручено изучить решения, сначала рассмотрела три основных варианта: бездействие, обеспечение безопасности материалов на месте и повышение возможностей защиты, контроля и учета на заводе в Ульбе и их удаление.Уильям Поттер, написавший одну из первых историй о проекте «Сапфир», отметил, что некоторые в Министерстве энергетики предпочитают «российское решение» помощи Казахстану. [4] Другой отчет кратко резюмирует дискуссию:

«Первоначально группа решила оставить материал там, где он был, только с более строгой безопасностью. Этот вариант был быстро отклонен из-за огромных вложений, необходимых для усиления безопасности на Ульбе. Этот шаг также потребовал бы регулярных вливаний средств на содержание, потому что казахи просто не могли позволить себе заплатить за это высокую цену.Кроме того, как отметил г-н [Джефф] Старр, «всегда будет некоторая неуверенность [США] в том, насколько это безопасно». [5]

Вместо этого Назарбаев и президент США Билл Клинтон санкционировали план тайной доставки материала по воздуху на завод Y-12 в Ок-Ридж для разбавления. Технические эксперты, ознакомившись с задачей, начали разработку операционных деталей, в то время как другие занимались бюрократическими, юридическими и политическими деталями. Одна из основных проблем, ставших общей проблемой в истории операций по удалению ОМУ, заключалась в том, что высокообогащенный уран не хранился в контейнерах или методами, соответствующими требованиям МАГАТЭ или международным стандартам перевозки.Причастные к этому также столкнулись с вопросом, стоит ли разговаривать с официальными лицами в Москве, учитывая, что ядерные материалы изначально принадлежали Советскому Союзу. [6] Другой проблемой было сопротивление в Теннесси ввозу ядерных материалов Казахстана. Два последних вызова требовали повышения до политического руководства высокого уровня, и вице-президент США Эл Гор помог преодолеть оба. [7]

Еще вопрос, как оплатить операцию.Тогдашние сенаторы Ричард Лугар и Сэм Нанн спонсировали закон, который сформировал программу США по совместному уменьшению угрозы (CTR) в 1991 году с целью устранения угроз ОМУ, исходящих из распада Советского Союза. Разработчики и руководители программы изначально предполагали, что ее работа будет сосредоточена в основном на избавлении региона от ядерного оружия, компонентов и инфраструктуры и тем самым будет способствовать выполнению двусторонних американо-советских соглашений по сокращению ядерных арсеналов с их высот времен холодной войны.Несмотря на то, что проект будет иметь совершенно другой характер, Project Sapphire укладывается в юридические рамки CTR, и межведомственная группа согласилась, что это наиболее подходящий вариант для большинства расходов и финансовых взносов США, связанных с операцией. К счастью, Соединенные Штаты и Казахстан уже завершили общее юридическое соглашение, разрешающее двустороннюю работу CTR, во время визита вице-президента Эла Гора в Алматы в декабре 1993 года, всего за несколько месяцев до того, как американские эксперты подтвердили степень риска, присущего высокообогащенному урану, находящемуся в хранилище. сайт Ульба.

После начала операции в октябре 1994 года процесс удаления на земле длился около месяца. Погода, минимальная подготовка перед поездкой для части персонала и плохие возможности безопасной связи были среди проблем, с которыми пришлось столкнуться во время операции. Ведение точной инвентаризации, переупаковка и надлежащая маркировка ядерных материалов потребовали кропотливой работы, в ходе которой группа обнаружила несколько контейнеров с высокообогащенным ураном, не включенных в первоначальную инвентаризацию.Официальные лица Казахстана и США разбирались в этих и других вопросах, не ставя под угрозу успех проекта. [8]

Проект «Сапфир» стал ранним и высокоэффективным экспериментом. Было доказано, что физическое удаление опасных материалов для захоронения в безопасном месте может быть жизнеспособным вариантом уменьшения угрозы ОМУ. В целом хорошие рабочие отношения с Казахстаном, которые со временем будут укрепляться, доказали преимущества проведения такого рода чувствительной работы по снижению угроз тихо и совместно между странами.

Работа Project Sapphire стала первой крупной программой CTR по обеспечению безопасности ядерных материалов и послужила примером успешной коммуникации с общественностью в Казахстане и США. Всего через несколько лет после обретения независимости Казахстан добился ощутимого и важного успеха в области международной безопасности. Послы обеих стран и три секретаря кабинета министров США провели пресс-конференцию 24 ноября 1994 года, через день после завершения основного проекта и незадолго до заседания ООН.С. Праздник Благодарения. Министр обороны Уильям Перри кратко резюмировал: «И Соединенные Штаты, и Казахстан серьезно озабочены безопасностью материалов. Теперь это безопасно. Нет лучшего примера того, как программа Нанна / Лугара может помочь устранить угрозу национальной безопасности до того, как она возникнет ». [9]

Degelen

Тихое трехстороннее сотрудничество с 1996 по 2012 год между США, Казахстаном и Россией повысило безопасность и наблюдение и закрыло скважины, туннели и другую инфраструктуру, ранее использовавшуюся Советским Союзом для ядерных испытаний. на Семипалатинском полигоне ядерного оружия.Эбен Харрелл и Дэвид Хоффман впервые подробно описали эту работу, которая теперь называется проектом горы Дегелен после того, как на одном участке площадки проводились многочисленные подземные испытания, в монографии 2013 года. Как они описали, «в период с 1991 по 2012 год мусорщики в поисках ценного металлолома и оборудования с бывшего советского испытательного полигона подходили в нескольких ярдах от неохраняемого делящегося материала». [10] Три страны более 16 лет работали вместе, чтобы предотвратить дальнейший доступ к этому опасному сокровищу.

В начале 1990-х годов, когда внимание к новому независимому Казахстану было направлено на ликвидацию унаследованного от него советского ядерного оружия и связанной с ним тяжелой военной техники, лидеры Казахстана и США использовали программу CTR Нанна-Лугара в качестве механизма для экспертов из обеих стран. страны, чтобы оценить условия на площадке Дегелен и начать процесс герметизации туннелей и точек доступа. Наряду с проектом «Сапфир» это продемонстрировало гибкость программы CTR, которая снова была использована для устранения риска нового типа ОМУ, не связанного с самим оружием.Он также предоставил дополнительные доказательства того, что программа может способствовать быстрым действиям, когда первый туннель был опломбирован менее чем через шесть месяцев после заключения рабочего соглашения. [11]

Первые этапы этой работы были опубликованы и послужили ранним свидетельством приверженности Казахстана нераспространению. Лидеры Казахстана даже согласились использовать этот сайт для сбора данных о подземных взрывах в качестве раннего вклада в новый Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), который Организация Объединенных Наций открыла для подписания в сентябре 1996 года.Казахстан допустил три мощных обычных взрыва в своих испытательных туннелях, что предоставило станциям мониторинга по всему миру уникальную возможность для сбора данных о сигнатурах обычных подземных взрывов. Их можно сравнить с данными прошлых американских и российских подземных ядерных испытаний и природных явлений, таких как землетрясения, чтобы улучшить способность мира характеризовать будущие ядерные испытания. Для одного из этих взрывов Казахстан даже пригласил на место репортеров. [12]

Однако через несколько лет небольшая группа американских ученых забеспокоилась, что оружейные материалы все еще могут быть извлечены, если туннели будут взломаны, и что в них могут быть обнаружены дополнительные незащищенные материалы. тогда неизвестные места на сайте. К концу 1990-х и на заре нового века в ходе тихого диалога и опросов американских, казахстанских и российских экспертов начали подниматься новые подробности экспериментов советской эпохи. В течение этого десятилетия мусорщики продолжали добывать металл и детали оборудования, а пастухи продолжали бродить по территориям вокруг бывшего ядерного полигона.

Трехнациональные эксперты решили обезопасить большую часть ядерных материалов площадки и обеспечили значительно улучшенную безопасность и наблюдение вокруг площадки. Одним из препятствий на пути удаления ядерных материалов были юридические и нормативные препятствия, связанные с перемещением материалов обратно в Россию, в зависимости от того, как материалы были классифицированы по составу, количеству и другим факторам. Еще одним постоянным препятствием было подозрение России в том, что слишком много внимания США к материалам и знаниям, полученным об их составе, можно было бы использовать для получения секретных подробностей о российской программе создания ядерного оружия.Операции по удалению также могут быть более дорогостоящими и могут вызвать постоянные опасения по поводу загрязнения окружающей среды этого района. [13]

Полный масштаб проекта Дегелен был раскрыт общественности только президентами Обамой, Назарбаевым и Медведевым на Саммите по ядерной безопасности 2012 года в Сеуле. По словам Харрелла и Хоффмана, Казахстан, Россия и Соединенные Штаты договорились, что операции, проводившиеся в 2000-х годах, должны оставаться секретными, в том числе от МАГАТЭ, для обеспечения безопасности ядерных материалов.Информирование общественности о проводимой операции, которая означало бы показ террористам или торговцам черным рынком, где они могут получить пригодные для использования ядерные материалы, казалось невозможным. [14] Хотя некоторые личные отчеты показывают, что отдельные должностные лица МАГАТЭ неофициально держались в курсе, одновременная работа МАГАТЭ на объекте в значительной степени ограничивалась его помощью правительству Казахстана в оценке потенциальных рисков радиологического загрязнения. [15]

Подходы к противодействию угрозам ОМУ

9046 Удаление материалов из Казахстана

9046 или уничтожение

8

Подход

Примеры из Казахстана

Проект Сапфир

Горный проект Дегелен

Актау

Демонтаж помещений и оборудования

Степногорск

Проект

Степногорск

Актау

Центральная справочная лаборатория

Международный научно-технический центр

Консолидация материалов и безопасное хранение

Центральная справочная лаборатория

Актау

Совершенствование стратегий, стандартов, обучения и практик безопасности и охраны труда

Проект горы Дегелен

Степногорск

Актау

Центральная справочная лаборатория

Глобальная справочная лаборатория

Таблица 1: Казахстан сотрудничал с международными партнерами, чтобы использовать ряд подходов для уменьшения угрозы оружия массового уничтожения.В этой таблице приведены примеры конкретных проектов, в которых использовалось несколько методов в течение первых 25 лет независимости страны. Во многих случаях казахстанские проекты по снижению угрозы ОМУ использовали несколько подходов одновременно или последовательно.

Актау

Вдоль Каспийского моря в конце 1991 года новый независимый Казахстан стал владельцем реактора на быстрых нейтронах БН-350. Советский Союз начал эксплуатацию реактора в 1974 году для подачи электроэнергии, опреснения воды и производства плутония для своего ядерного оружия.

На объекте в портовом городе, который Казахстан теперь называет Актау, хранилось 10 метрических тонн высокообогащенного урана и 3 метрических тонны оружейного плутония, что является одним из крупнейших запасов последнего в мире. Этого материала было достаточно, чтобы сделать 775 единиц ядерного оружия, хранящихся в месте, куда можно добраться на лодке из Ирана, Дагестана и других проблемных районов. [16]

Казахстан, работая с Национальным управлением ядерной безопасности США и национальными лабораториями, Соединенным Королевством, МАГАТЭ и другими партнерами, начал в 1997 году перемещать опасные ядерные материалы из Актау в безопасные, долгосрочные место хранения.Первым шагом было объединение высокообогащенного урана и плутония в большие контейнеры из стали и бетона. Размер и вес этих 61 контейнера, каждый из которых весил 100 тонн, чрезвычайно затрудняли бы несанкционированное перемещение материалов или доступ к ним. До того, как их нужно было переместить, бочки стояли на временной бетонной площадке, которая была хорошо закреплена и контролировалась. Позже Казахстан перевез материал на расстояние 1860 миль, частично на поезде и частично на грузовиках.Казахстанские и американские эксперты провели исследования уязвимостей, чтобы снизить риски этого перемещения, для чего потребовалось 12 поставок в течение одного года. Как и в случае с Project Sapphire, погода временами была проблемой. В какой-то момент сильное наводнение возле Курчатовской железнодорожной перегрузочной площадки, которую пришлось построить специально для перемещения контейнеров с железнодорожных вагонов на грузовики, поставило под угрозу прогресс.

Статья 1998 Philadelphia Inquirer хорошо описала эту работу в части заголовка: «Операция будет сложной.” [17] Завершенный в ноябре 2010 года, он потребовал обширного планирования материально-технического обеспечения и безопасности, закупки систем связи и наблюдения, проведения пробного запуска транспорта и мониторинга МАГАТЭ на всем протяжении. Это потребовало строительства нескольких объектов и складских площадок, а также расширения железнодорожной инфраструктуры, которая будет использоваться для перевозки материалов. После завершения проекта давний чиновник Национального управления по ядерной безопасности Энн Харрингтон описала другие возникшие проблемы: «Подготовка плана вывода из эксплуатации, обеззараживание натриевого теплоносителя первого контура, а также разработка процесса и дизайна для конечных отходов операций по переработке натрия были главными научными проблемами. это потребовало совместной работы и передовых идей.” [18] Казахстанские, американские и международные ученые и технические консультанты совместно работали над исследовательскими проектами и разработкой технических решений для преодоления этих типов проблем.

По мере того, как этот проект продолжался более десяти лет, еще одна успешная попытка была сосредоточена на удалении и смешивании дополнительного высокообогащенного урана, оставшегося в Актау. В период с 2001 по 2005 год в этом проекте участвовали Казахстан и Инициатива по ядерной угрозе (NTI).Некоммерческая организация, базирующаяся на С., которая вносит свой вклад в глобальную работу по нераспространению. Помимо материалов, описанных выше, в Актау хранилось 2900 килограммов топлива с обогащением до 26 процентов, что тогдашний вице-президент NTI Лаура Холгейт описала как «провалившееся сквозь трещины» более крупного проекта. [19]

Казахстан и НТИ договорились о совместном финансировании перевозки этого урана из Актау на Ульбинский металлургический завод по железной дороге и доведения его до уровня обогащения для использования только в гражданских целях.Проект включал в себя модернизацию, позволяющую Ульбе надежно хранить и конвертировать ядерные материалы оружейного качества — мощности, которые Казахстан поддерживает в надежде внести свой вклад в будущие глобальные усилия, направленные на то же самое. В этом успешном примере государственно-частного партнерства участвовало МАГАТЭ, которое постоянно информировало правительственные учреждения США. [20]

Степногорск

Советские программы по созданию биологического оружия были реализованы еще в 1920-х годах и включали различные направления усилий, направленных на борьбу с болезнями, поражающими людей, растения и домашний скот.После того, как страна присоединилась к Конвенции о запрещении биологического и токсинного оружия в 1970-х годах, некоторые из ее работ по биологическому оружию перешли под прикрытие гражданских объектов. Рассекреченная меморандум США 1992 г. описывает эту и другие детали советской программы создания биологического оружия:

«Что касается конкретных агентов, наша информация показывает, что программа создания биологического оружия бывшего СССР — с использованием военных и гражданских объектов — исследовала разработку почти всех типы агентов биологического оружия, включая инфекционные организмы, токсины, яды и биорегуляторы.Список включает, среди прочего, те агенты, которые вызывают чуму, сибирскую язву, холеру, оспу, различные геморрагические лихорадки и риккетсиозные заболевания … Из наших данных ясно, что большая часть работ по генной инженерии была сосредоточена на создании новых агентов биологического оружия с повышенная токсичность и летальность, которые также могут нейтрализовать защитные контрмеры ». [21]

Научно-экспериментальная и производственная база в некогда секретном закрытом городе Степногорск, Казахстан, были среди этих объектов.Когда-то сотни ученых работали над сибирской язвой, токсином стафилококка и оружием на основе Эболы, а также занимались другими видами гражданской и военной деятельности. Кен Алибек, бывший высокопоставленный руководитель советской программы создания биологического оружия, эмигрировавший в Соединенные Штаты в 1992 году, писал, что его работа в Степногорске «по сути заключалась в создании самой эффективной в мире сборочной линии для массового производства боеприпасов сибирской язвы». ” [22] Примерно в 25 зданиях здесь размещалось оборудование, созданное и испытанное для крупномасштабного мобилизационного производства агентов для биологического оружия во время войны — более 300 метрических тонн сибирской язвы примерно за 10 месяцев.На объекте размещались гигантские ферментеры, центрифуги, камеры для испытания взрывоопасных аэрозолей, системы биологического сдерживания и бесчисленное множество другого оборудования.

После распада Советского Союза перед Казахстаном была возложена важная задача по обеспечению того, чтобы Степногорск и другие остатки советской инфраструктуры биологического оружия больше не могли использоваться в гнусных целях. В начале этого процесса официальные лица рассмотрели план, в основном ориентированный на их преобразование в гражданские цели, чтобы воспользоваться преимуществами существующей инфраструктуры и предоставить рабочие места для всех оставшихся ученых и экспертов, которые в противном случае могли бы использовать свои знания двойного назначения в интересах глобальных субъектов, ищущих разработать биологическое оружие.Подход к переоборудованию был выбран не только для Степногорска, но и для других объектов по всему Казахстану, где ранее военная связь, электроника, производство и другие объекты могли быть переделаны для использования в гражданских целях.

Этот план вскоре натолкнулся на серьезные препятствия. Правительство Казахстана изначально создало площадку под недавно созданной акционерной компанией АО «Биомедпрепарат» и пыталось профинансировать переход на гражданские работы, такие как производство вакцин, биопестицидов и инсулина.Сочетание нескольких проблем привело к чрезмерно высоким эксплуатационным расходам. Правительство США предоставило помощь, которая будет способствовать развитию государственно-частного партнерства для проведения конверсионных работ на Степногорске и нескольких других объектах. Это также провалилось из-за проблем с инфраструктурой, высоких затрат, расхождений во взглядах игроков и других препятствий. Вскоре официальные лица из Казахстана и США рассматривали варианты более ограниченных планов переоборудования, включая демонтаж оставшегося оборудования, которое было установлено для военных целей.К середине 90-х Конгресс США принял закон, запрещающий американским правительством финансирование конверсионных работ в оборонной сфере. [23]

Это изменение планов не было ни единодушным, ни гладким. Отчеты о двусторонних обсуждениях в этот период показывают, что некоторые эксперты и официальные лица в Казахстане не согласились с советом США приступить к уничтожению, а не конверсии большей части оборудования и объектов на объекте. Однако президент Назарбаев решил разрешить вариант демонтажа бывших объектов и оборудования для биологического оружия, чтобы сообщить о соблюдении его страной договорных обязательств. [24] Хотя многие из его объектов будут разрушены, была сформирована рабочая группа «Степногорская инициатива» с персоналом из различных агентств США для продолжения разработки идей относительно будущего использования объекта и его персонала.

В Казахстане первоначальные работы по подготовке к демонтажным работам, включая установку системы экологического мониторинга и инвентаризацию, начались в 1998 году. Процесс демонтажа начался в следующем году. Ученые Соня Бен Уаграм и Кэтлин М.Фогель составил подробный отчет о препятствиях, которые пришлось преодолеть команде проекта, чтобы завершить свою работу:

«В здании 231 демонтаж больших сушильных машин оказался сложной задачей; одна сушилка весила более 200 тонн. Поскольку это оборудование нужно было вынести из здания, «Биомедпрепарату» [который тогда управлял Степногорском] потребовалось приобрести специализированные подъемные устройства и краны. Возможно, что более важно, часть демонтажных работ проводилась в зимние месяцы, когда температура часто опускалась до -30 ° C.В зданиях не было электричества, отопления и воды в течение пяти лет, и многие части оборудования, использованного при демонтаже, замерзали при -20 ° C. Перебои с электричеством, замерзание дезинфицирующих средств и плохие условия вентиляции также были проблемой в зимние месяцы. Например, электростанция, снабжавшая объект электричеством, эксплуатировалась только с перерывами. Соответствующая физическая защита рабочих также была серьезной проблемой. Требовалось специальное оборудование и одежда, которые могли одновременно защитить рабочих от опасных материалов и согреть их.Поскольку объект находился за пределами города Степногорск, транспортировка рабочих к месту демонтажа и обратно была еще одной проблемой, особенно зимой, со снегом и плохими дорожными условиями ». [25]

Команда на месте проработала эти проблемы, установив дополнительные источники питания и оборудование для мониторинга, установив зоны для приема пищи и душа персонала, а также устраняя другие неисправности. Большая часть демонтажных работ заняла около года.

Многие в Казахстане полагали, что оставшееся на объекте оборудование, которое не использовалось в отношении биологического оружия, все еще может быть использовано в гражданских целях. Однако долгосрочное финансирование гражданских биомедицинских и биотехнологических работ и трудоустройство оставшихся местных ученых оказались серьезной проблемой, иногда по приземленным причинам. Относительно удаленность и суровый зимний климат Степногорска означали, что подавать электроэнергию на это место было дорого. Эти и другие высокие эксплуатационные расходы могут повлиять на коммерческую жизнеспособность медицинских, энергетических и сельскохозяйственных продуктов и услуг, которые некоторые в Казахстане все еще хотят производить. [26] Тем не менее, в 2000-х годах, когда демонтаж объектов биологического оружия в Степногорске стал историческим успехом в сокращении угрозы ОМУ, Казахстан переключил внимание на новые подходы по мере появления глобальных опасений относительно биологических угроз.

Глобальная безопасность в области здравоохранения и Центральная справочная лаборатория

Слияние нескольких вопросов, которые в последние годы подтолкнули работу Казахстана по устранению биологических угроз к новым формам. Одна из проблем заключалась в том, что к началу 2000-х годов многие из казахстанских объектов биологических наук, исследований и разработок советской эпохи нуждались в модернизации и должны были получить выгоду от модернизации и новых структур, предназначенных для противостояния повышенной сейсмической активности.Во-вторых, успешные террористические атаки в Африке, на Ближнем Востоке, в США, Южной Азии и других странах с середины 1990-х годов заставили большинство стран сделать приоритетными усилия по противодействию негосударственным угрозам. Подходы Казахстана изменились вместе с подходами его партнеров по сотрудничеству, в частности, из-за того, что активные террористические сети заявили о своем интересе к ОМУ, Соединенные Штаты стали уделять больше внимания снижению рисков биотерроризма на основе использования сибирской язвы в нападениях на американский народ в одиночку, и других индикаторы.

Одновременно с возникновением серьезных террористических угроз и необходимостью модернизации Казахстана такие вспышки, как лихорадка Эбола, пандемия гриппа, атипичная пневмония и другие, убедили многие страны вкладывать более значительные ресурсы в предотвращение, обнаружение и реагирование на возникающие угрозы инфекционных заболеваний. Таким образом, Казахстан присоединился к более чем 50 странам и международным организациям, взявшим на себя обязательства по Глобальной повестке дня в области безопасности здоровья (GHSA) в качестве основы для комплексного противодействия как природным, так и антропогенным биологическим угрозам.Посредством GHSA, запущенного в 2014 году, участники берут на себя конкретные обязательства по совершенствованию своих возможностей в 11 областях деятельности, таких как наблюдение за заболеваниями, многосекторальное быстрое реагирование, развитие кадров, а также биобезопасность и биозащита. Чтобы улучшить выполнение и подотчетность обязательств стран, он включает в себя процессы, позволяющие странам независимо оценивать прогресс друг друга. [27]

Сегодня работа Казахстана по совершенствованию лабораторных систем считается ранним достижением еще молодой системы GHSA.Страна выявила недостатки в области безопасности и защиты в некоторых из своих лабораторий, такие как двери без замков, плохие вывески и непоследовательное соблюдение правил техники безопасности. С 2014 года в стране разработана национальная стратегия, определяющая конкретные роли и стандарты для ее лабораторий, и начат процесс ее реализации. [28] Предназначается, но в соответствии с обязательствами GHSA, в Казахстане также размещается один из шести региональных центров глобального выявления заболеваний (CDC), предназначенных для содействия раннему выявлению вспышек возникающих заболеваний и облегчения быстрого выявления заболеваний. эффективный ответ правительств стран Центральной Азии. [29]

Одним новым ключевым узлом в лабораторной системе Казахстана является Центральная справочная лаборатория (ЦРЛ), ультрасовременное медицинское исследовательское учреждение в Казахском научном центре карантина зоонозов. недалеко от Алматы, что сыграет важную роль в выполнении страной обязательств по обеспечению безопасности здоровья и биобезопасности. CRL позволит стране быстрее диагностировать и реагировать на вспышки чумы, холеры, сибирской язвы и других болезней, которые являются эндемичными для данного региона или имеют иным образом высокий риск, и реагировать на них.В 2014 году эксперты Исследовательской службы Конгресса США далее описали важность CRL в Казахстане и аналогичных учреждений в регионе: «Поскольку многие ученые советской эпохи уйдут на пенсию, новое поколение экспертов должно будет подойти к руководству программы общественного здравоохранения и биобезопасности в этих штатах с ограниченными ресурсами. Кроме того, в регионе вокруг бывшего Советского Союза наблюдается рост числа воинствующих исламских групп, что вызывает озабоченность по поводу доступа террористов к биологическим патогенам на объектах в бывшем Советском Союзе.” [30]

Особенно важной ролью CRL будет объединение и обеспечение безопасности всех биологических материалов страны, вызывающих наибольшую озабоченность в отношении неправильного использования, в едином, хорошо охраняемом учреждении. Консолидация сама по себе является важным инструментом для противодействия тем, кто заинтересован в разработке биологического оружия. Во многих странах патогены, которые могут быть культивированы для злонамеренных целей, хранятся в нескольких местах, иногда со слабыми или отсутствующими мерами безопасности, практически без контроля за доступом к конкретным материалам и непоследовательными уровнями обучения сотрудников.Устранение этого риска со стороны предложения путем обеспечения централизованного размещения материалов с наибольшим риском в одном безопасном месте может значительно затруднить получение злоумышленниками средств для производства биологического оружия. Случай с японской террористической группировкой «Аум Синрикё» хорошо показывает это. Члены группы решили искать натуральные источники, а не покупать исходный материал для ботулинического токсина, что привело к тому, что ведущий биолог группы начал работать с некачественным материалом. И если бы группа получила доступ к штамму сибирской язвы, смертельному для человека, а не к более доброкачественным образцам, которые они действительно получили, попытки атаки сибирской язвы, вероятно, увенчались бы успехом. [31]

Несмотря на этот положительный вклад в региональную безопасность, CRL был целью российской пропаганды и дезинформации, в том числе ложных заявлений о полезности объекта для наступательных военных действий. [32] Это демонстрирует важность предоставления средствам массовой информации и экспертам доступа к объектам и их персоналу, а также постоянных усилий по обмену сообщениями, чтобы убедить международное сообщество в важной работе в области общественного здравоохранения и снижения угроз, проводимой в таких лабораториях, как Казахстанский CRL.

Банк ядерного топлива

В августе 2015 года Казахстан и МАГАТЭ заключили соглашение о размещении международного банка топлива низкообогащенного урана на Ульбинском металлургическом заводе, том же месте, с которого «Проект Сапфир» удалил около 600 кг высокообогащенного урана. 20 лет назад. Банк топлива будет выступать в качестве поставщика последней инстанции для объектов ядерной энергетики, которые не могут получить топливо от коммерческих поставщиков. [33]

Надежда на топливный банк состоит в том, что он поможет убедить страны с гражданскими программами ядерной энергетики в том, что им не нужно развивать собственные мощности по обогащению топлива или хранить избыточные запасы ядерного топлива.Это часть более широкого видения ограничения повсеместного увеличения мировых запасов ядерных материалов в будущем и ограничения распространения знаний и технологий, необходимых для обогащения и переработки ядерного топлива. Банк топлива может также способствовать развитию региональных или полностью интернационализированных моделей для предприятий ядерной энергетики, что во многих случаях повысит уверенность в том, что конкретные проекты не будут способствовать рискам, связанным с ядерным оружием, и что они соответствуют высоким стандартам безопасности.Это будет приобретать все большее значение, поскольку структура экспорта ядерных технологий продолжает меняться, поскольку новые страны впервые размещают ядерные реакторы, а новые поставщики становятся сильными игроками на рынке гражданской ядерной энергии.

Международный научно-технический центр

Соединенные Штаты, Япония, Европейский Союз и Российская Федерация начали создавать Международный научно-технический центр (МНТЦ) в 1992 году, чтобы снять опасения по поводу привлечения бывших советских ученых, занимающихся ОМУ. таким странам, как Иран, которые могут стремиться к разработке программ ядерного, биологического или химического оружия.Вскоре после этого МНТЦ расширился и включил ряд бывших советских республик, в том числе Казахстан. Согласно подсчету Исследовательской службы Конгресса США за 2014 год, МНТЦ «поддержал работу более 70 000 бывших ученых-оружейников» с момента своего основания. [34] Это включало важный вклад в проект Актау и другие усилия, описанные в этом отчете.

Примечательно, что центр много раз использовался как временная остановка, когда другие попытки нанять ученых были остановлены.Например, МНТЦ активизировался, чтобы обеспечить работой ученых-биологов и других работников из Степногорска во время перерывов между другими проектами по конверсии и ликвидации. Он также поддерживает продуктивные отношения в области науки и техники во времена обострения политической напряженности и напряженности в сфере безопасности.

Помимо того, что Казахстан пользуется услугами МНТЦ, за последние два десятилетия он стал одним из лидеров центра. В последние годы в Казахстане проводились регулярные семинары, практикумы и учебные занятия, в ходе которых обсуждались такие вопросы, как противодействие незаконному обороту материалов ОМУ и биобезопасность по мере изменения региональных и глобальных угроз. [35] Когда Россия в 2014 году начала отказываться от МНТЦ и заявила, что больше не будет размещать свою штаб-квартиру, Казахстан стал новым хозяином центра. Премьер-министр Японии Синдзо Абэ похвалил МНТЦ в 2015 году, первом году его нового дома в Астане: Международный научно-технический центр, который участвует в инициативе по предотвращению утечки мозгов из бывших советских республик с целью обеспечить ядерное нераспространение, этим летом здесь, в Назарбаев Университете, начался новый старт.Япония будет продолжать поддерживать деятельность этого учреждения, которая продолжается уже более 20 лет ». [36]

Международное лидерство и нормотворчество

Казахстан сформировал свою международную идентичность, поделившись своими внутренними и совместными усилиями по противодействию угрозам ОМУ и используя свой опыт для защиты международных режимов, норм и систем, которые необходимы для снижения рисков распространения.

Его тесное сотрудничество с Японией примечательно с учетом уникальной исторической общности стран.Оба владели или использовали ОМУ — химическое и биологическое оружие Японии и биологическое и ядерное оружие Казахстана — и население обеих стран пострадало от испытаний и применения ОМУ. В последние годы одним из конкретных примеров является их сотрудничество по ДВЗЯИ. Совместное казахстанско-японское председательство на Конференции по статье XIV договора началось в 2015 году, положив начало двухлетней инициативе, направленной на вступление ДВЗЯИ в силу. Этот процесс потребует ратификации восьми остающихся стран, которые участвовали в первоначальных переговорах по ДВЗЯИ и были ядерными, когда переговоры завершились в 1996 году.Остальные страны — США, Китай, Египет, Индия, Иран, Израиль, Пакистан и Северная Корея. [37] Япония и Казахстан использовали свою платформу председательства в ДВЗЯИ не только для того, чтобы настаивать на ратификации, но и для того, чтобы проявить моральный авторитет, оказывая давление на страны, чтобы они взяли на себя более жесткие обязательства против распространения и осудили ядерные испытания Северной Кореи.

В более широком смысле, правительство Казахстана сейчас играет важную роль в продвижении комплексных подходов к взаимосвязанным глобальным вопросам.Например, видение топливного банка Казахстана направлено на синхронизацию его целей в области энергетики и нераспространения. Истории, связанные с Семипалатинском и другими объектами испытаний и производства ОМУ в Казахстане, — это рассказы о взаимосвязанных проблемах распространения, окружающей среды и здоровья населения. Страна распространила это на свою международную деятельность, выбрав взаимосвязанные вопросы ядерной безопасности, энергетической безопасности, продовольственной безопасности и водной безопасности в качестве четырех стратегических приоритетов своей заявки на одно из непостоянных мест в Совете Безопасности ООН на 2017-2018 годы. [38] Эта заявка была успешной, вероятно, благодаря руководству Казахстана по ДВЗЯИ с Японией и переговорам, которые привели к ядерной сделке с Ираном в 2015 году. Независимая работа по решению любой из приоритетных проблем Казахстана может подорвать прогресс, в том числе и по другим направлениям. В то же время все страны могут максимизировать свои инвестиции, разрабатывая политику, учитывающую одновременное устранение множества глобальных рисков. Назарбаев кратко описал это в статье Foreign Policy за 2015 год:

«С одной стороны, в большинстве государств, особенно в развивающихся странах, существует растущий спрос на энергию для поддержки экономического роста и повышения уровня жизни.С другой стороны, опасения по поводу изменения климата и выбросов углерода требуют новых подходов к энергии. Только атомная энергия может решить обе проблемы, поэтому в ближайшем будущем ее использование будет быстро расширяться. Сотни атомных электростанций по всему миру уже находятся на стадии строительства или планирования. Однако быстрое развитие ядерной энергетики сопряжено с рисками распространения ». [39]

Четко формулируя взаимосвязь этих вопросов и постоянно присутствуя на международных и региональных форумах по безопасности, Казахстан продолжает использовать свой уникальный национальный опыт с ОМУ в интересах смягчения будущих угроз во всем мире.

Уроки истории Казахстана
Противодействие угрозам ОМУ

Не ограничивайтесь оружием

Сравните различные варианты снижения угроз на ранней стадии

Будьте гибкими

Найдите последовательное руководство на международном уровне

,

подходы, когда это возможно

Иметь стратегию связи с общественностью

Содействовать сотрудничеству между научными и техническими экспертами


[1] Письмо президента Назарбаева президенту Бушу о СНВ, предоставлено Архивом национальной безопасности по адресу http: // nsarchive.gwu.edu/NSAEBB/NSAEBB447/1992-05-19%20Letter%20from%20President%20Nazarbayev%20to%20President%20Bush.PDF ; и Джозеф П. Харахан, Мужество и настойчивость: устранение и обеспечение безопасности оружия массового уничтожения с помощью совместных программ уменьшения угрозы Нанна-Лугара , (Агентство по уменьшению угрозы обороны: серия историй DTRA, 2014 г.), стр. 186-7.

[2] Ханс М. Кристенсен, Алисия Годсберг, Стивен Афтергуд и Джонатан Гарбоз, «Специальное оружие Казахстана», Федерация американских ученых, http: // fas.org / nuke / guide / kazakhstan /

[4] Уильям К. Поттер, «Проект« Сапфир »: сотрудничество США и Казахстана в области нераспространения», в книге Джона Шилдса и Уильяма Поттера, ред., Демонтаж холодной войны: США. и Перспективы ННГ по программе совместного уменьшения угрозы Нанна-Лугара (Кембридж, Массачусетс: Гарвардский университет, 199 &): страницы 351-2.

[6] Вице-президент США Эл Гор поговорил с российским премьер-министром, который одобрил концепцию вывоза высокообогащенного урана для утилизации в Соединенных Штатах.

[7] Поттер, страницы 350–55.

[10] Эбен Харрелл и Дэвид Э. Хоффман, «Плутониевая гора: внутри 17-летней миссии по сохранению опасного наследия советских ядерных испытаний» (Кембридж, Массачусетс: Проект по управлению атомом, Белфер Центр науки и международных отношений, Гарвардский университет, август 2013 г.), стр. 1.

[11] Харахан, стр. 196-7.

[12] Джудит Миллер, «Последний взрыв на казахстанском полигоне в помощь Договору об оружии», The New York Times , 25 сентября 1999 г .; Харахан, страницы 193–199.

[13] Харрелл и Хоффман.

[14] Харрелл и Хоффман, страницы 2 и 19.

[15] Международное агентство по атомной энергии, «Семипалатинский испытательный полигон, Казахстан: радиологические условия на испытательном полигоне: предварительная оценка и рекомендации для дальнейшего изучения. , »Последнее обновление 9 декабря 2014 г., http://www-ns.iaea.org/appraisals/semipalatinsk.asp

[17] Стив Голдштейн,« У.С. переместить плутоний на площадку недалеко от Ирана; Тайник с оружием взят из старого советского реактора в Казахстане; Операция будет завершена », The Philadelphia Inquirer , 6 сентября 1998 года.

[19] Итан Виленски-Лэнфорд,« Казахстан говорит, что в поле зрения находится конец урана, пригодного для бомбы », The New York Times, 9 октября 2005 г.

[22] Кен Алибек и Стивен Хендельман, Биологическая опасность: пугающая правдивая история крупнейшей в мире программы скрытого создания биологического оружия — рассказано изнутри человеком, который ее запустил , ( Нью-Йорк: Random House, 1999), стр. 88.

[24] Роджер Роффи и Кристина С. Вестердал, «Конверсия бывших объектов биологического оружия в Казахстане. Визит в Степногорск, июль 2000 г., Отчет Шведского агентства оборонных исследований, май 2001 г. Предоставлен Архивом национальной безопасности по адресу http://nsarchive.gwu.edu/NunnLugar/2015/53.%202001-05-00%20Conversion%2 …; Соня Бен Уаграм и Кэтлин М. Фогель, «Конверсия в Степногорске: что ждет в будущем бывшие объекты биологического оружия», Периодический доклад Программы исследований мира Корнельского университета № 28, февраль 2003 г.

[25] Уаграм и Фогель, страницы 40-41.

[26] Уаграм и Фогель; Алима Биссенова, «Завод зародышевого оружия демонтирован», Associated Press , 1 ноября 2001 г.

[30] Мэри Бет Д. Никитин и Эми Ф. Вулф, «Эволюция совместного снижения угрозы: вопросы для Конгресса. , »Исследовательская служба Конгресса, 13 июня 2014 г., стр. 39, https://www.fas.org/sgp/crs/nuke/R43143.pdf ; Алекс Пастернак, «Почему U.С. строит высокотехнологичную лабораторию бубонной чумы в Казахстане », Popular Science , 29 августа 2013 г., http://www.popsci.com/technology/article/2013-08/why-us-building-high -t…

[32] Например, «Бывший МО РК Тугусов подозревает, что новая лаборатория имеет военное назначение», BioPrepWatch Reports , 28 января 2014 г.

[38] Казахстан также играет ведущую роль в этом вопросе. области посредством его постоянной поддержки международных организаций, таких как Международное агентство по атомной энергии и Всемирная организация здравоохранения, которые проводят работу в области ядерной безопасности, энергетики, климата, здравоохранения, питания и других смежных областях.

Академия женщин-предпринимателей 2021

Срок: 30-ноя-20

Генеральное консульство США в Алматы (Казахстан) Государственного департамента США объявляет открытый конкурс для частных лиц и организаций на подачу заявок на участие в программе Академии женщин-предпринимателей (AWE) 2021 для участников из Казахстана.

Цель проекта — предоставить женщинам в Казахстане возможность реализовать свой экономический потенциал и тем самым создать условия для более стабильного, безопасного и процветающего общества.

Целью проекта является вовлечение не более 35 казахстанских женщин-предпринимателей в образовательную программу, направленную на обучение их навыкам для успешного развития их бизнес-идей. Распределение вовлеченных участников должно быть максимум 12 на город, где реализуется программа.

Информация о финансировании

  • Предполагаемый срок исполнения : 11 месяцев
  • Количество ожидаемых наград: 1 награда
  • Суммы вознаграждения: 50 000 долларов США
  • Общее доступное финансирование: 50 000 долл. США

Участники и аудитории

  • Целевой аудиторией программы должны быть женщины из географически разных регионов Казахстана, в возрасте от 25 лет и старше, свободно владеющие английским языком и с хорошей компьютерной грамотностью.
  • Женщины должны проявлять интерес к развитию бизнес-идеи. В зависимости от выбранного онлайн-курса участникам может не потребоваться, чтобы они уже занимались бизнесом или разработали бизнес-план.
  • Участники должны быть энергичны и готовы посвящать до 5 часов в неделю для изучения содержания курса, дискуссий, нетворкинга и других мероприятий в рамках программы.
  • Участники должны иметь доступ к компьютерной рабочей станции и стабильное подключение к Интернету на время программы.Минимальное целевое количество участниц программы — 30 женщин.

Приоритетный регион

  • Географически разнообразное представительство из городов и сельских районов Казахстана, с акцентом на населенные пункты за пределами Алматы и Нур-Султана. В этом соглашении о сотрудничестве кандидаты должны предложить три (3) города за пределами Алматы и Нур-Султана.
  • Вместе с Миссией США в Казахстане, города будут окончательно согласованы на этапах переговоров после первоначального утверждения гранта.

Соответствующие критериям кандидаты

Право подачи заявки имеют следующие организации:

  • Физические лица;
  • Некоммерческие организации, в том числе неправительственные;
  • Государственные и частные образовательные учреждения.

Для получения дополнительной информации посетите https://www.grants.gov/web/grants/view-opportunity.html?oppId=329618

подражая развивающимся состояниям? Институциональные основы переходной экономики в Казахстане

  • [1]

    Авторы выражают признательность двум анонимным рецензентам за ценные комментарии.Этот документ является результатом двух крупных исследовательских проектов, финансируемых VolkswagenFoundation и и Федеральным министерством образования и исследований Германии .

  • [2]

    Большая часть этого раздела взята из книги Аренса, Иоахима, Управление и экономическое развитие :. Сравнительный институциональный подход , Cheltenham, Edward Elgar, 2002.

  • [3]

    См. Чалмерс Джонсон, MITI и японское чудо: рост промышленной политики, 1925–75 , Стэнфорд, 1982, с.18.

  • [4]

    Обратите внимание, что теория государства развития не применялась исключительно к Северо-Восточной Азии; см. Мередит Ву-Камингс (ред.), The Developmental State , Ithaca and London, Cornell University Press, 1999, для получения информации о приложениях для Индии, стран Латинской Америки и Европы; и см. Дэвид Валднер, State Building and Late Development , Ithaca, NY, Cornell University Press, для заявок в Турцию и Сирию.

  • [5]

    Ха-Джун Чанг, «Экономическая теория государства развития», в Мередит Ву-Камингс (ред.), Государство развития , Итака и Лондон, Cornell University Press, 1999, стр. 192.

  • [6] См. Тяньбяо Чжу, «Восприятие угроз и состояния развития в Северо-Восточной Азии. Рабочий документ 2001/3 Австралийского национального университета, Департамент международных отношений, Канберра, 2013 г .; доступно по адресу http: // ips.cap.anu.edu.au/ir/pubs/work_papers/01-3.pdf; получено 21 июня 2013 г. Hilton L. Root, Small Country, Big Lessons. Управление и рост Восточной Азии , Гонконг, Oxford University Press, 1996.
  • [7]

    См. Хилтон Л. Рут, Маленькие страны, большие уроки. Управление и подъем в Восточной Азии , Гонконг, Oxford University Press, 1996, и Мануэль Старк, Возникновение развивающихся государств с новой институциональной точки зрения: сравнительный анализ Восточной Азии и Центральной Азии .Франкфурт-на-Майне: Питер Ланг.

  • [8]

    См. Чалмерс Джонсон, «Состояние развития: Одиссея концепции», в Мередит Ву-Камингс (редактор), Государство развития, , Итака и Лондон, 1999, стр. 32–60.

  • [9]

    Чалмерс Джонсон, «Политические институты и экономические показатели: отношения между правительством и бизнесом в Японии, Южной Корее и Тайване», в Фредерике К. Дойо (под ред.), Политическая экономия нового азиатского индустриализма , Итака, Cornell University Press, 1987, стр. 136–164.

  • [10]

    См. Питер Эванс, Embedded Autonomy: States & Industrial Transformation , Princeton, NJ., Princeton University Press, 1995, и World Bank, World Development Report 1997: State in a Changing World , Oxford et al . , Oxford University Press, 1997.

  • . [11]

    См. Max Weber, Wirtschaft und Gesellschaft.Grundriss der verstehenden Soziologie , Тюбинген, Мор Зибек, 1972/1921.

  • [12]

    См. Х.Л. Рут, Малые страны, большие уроки: управление и подъем в Восточной Азии, op. соч.

  • [13]

    См. Элис Х. Амсден, Следующий гигант Азии. Южная Корея и поздняя индустриализация . Оксфорд, издательство Оксфордского университета.

  • [14]

    См. Линда Вайс, «Взаимозависимость управления: переосмысление отношений между государством и бизнесом в Восточной Азии», Pacific Review, 8 (4).

  • [15]

    См. П. Эванс, Embedded Autonomy: States & Industrial Transformation, op. соч.

  • [16]

    См. К. Джонсон, MITI и японское чудо: рост промышленной политики, 1925–75, op. соч.

  • [17]

    См. Х.Л. Рут, Малые страны, большие уроки: управление и подъем в Восточной Азии, op.соч.

  • [18]
  • [19]

    См. Всемирный банк, Восточноазиатское чудо: экономический рост и государственная политика , Оксфорд и др. ., Oxford University Press.

  • [20]

    См. Александр Либман, «Правительства и компании в постсоветском мире: власть, намерения и институциональная последовательность», Eurasian Review, 3 , стр.41–66.

  • [21]

    Конечно, следует также упомянуть, что ПИИ были продвинуты, потому что Казахстан остро нуждался в техническом опыте международных предприятий, чтобы получить эффективный доступ к нефтяным месторождениям страны.

  • [22]
  • [23]
  • [24] Б.Дж. Перлман и Грегори Глисон, «Сравнительные перспективы реформ третьего поколения: перестройка и несоответствие в программах реформ в Центральной Азии», International Public Management Review, 6 (1), 2005, стр.101, получено с: http://www.ipmr.net.
  • [25]

    См. Ричард Помфрет, Экономика Центральной Азии с момента обретения независимости. Принстон и Оксфорд.

  • [26]

    См. A. Heinrich, Формальная политическая система в Азербайджане и Казахстане: предварительное исследование, Arbeitspapiere und Materialien — No. 107, Bremen: Forschungsstelle Osteuropa, 2010, и см. S. Cummings, Understanding Politics in Kazakhstan, op.соч.

  • [27]

    См. Э. Шац, Современная клановая политика: сила «крови» в Казахстане и за его пределами , Сиэтл, Вашингтон, 2004. Но обратите внимание, что аргумент, согласно которому казахстанская политика лучше всего характеризуется клановой лояльностью, заключается в следующем. некоторые дебаты; см., например, С. Пейруз, «Казахский неопатримониальный режим», Demokratizatsiya 20 (4), Fall 2012.

  • [28]

    См. S.Каммингс, Понимание политики в Казахстане, op. соч.

  • [29]

    См. А. Генрих, Формальная политическая система в Азербайджане и Казахстане: предварительное исследование, op. соч.

  • [30] См. Б. Дж. Перлман и Грегори Глисон, «Сравнительные перспективы реформ третьего поколения: перестройка и несоответствие программ реформ в Центральной Азии», International Public Management Review, 6 (1), 2005, стр.108, получено с: http://www.ipmr.net.
  • [31]
  • [32]
  • [33]
  • [34]

    Всемирный банк, Казахстан: Реформирование системы оплаты труда в государственном секторе (Отчет № 31707-KZ). Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк, стр. 51.

  • [35]

    См. Фонд Бертельсманна, BTI 2010 — Отчет по Казахстану .Gütersloh, 2009.

  • [36]

    Там же, стр. 8.

  • [37]

    См. А. Либман, «Правительства и компании в постсоветском мире: власть, намерения и институциональная последовательность», op. соч.

  • [38]

    См. Андреа Шмитц, Казахстан: neue Führungsmacht im postsowjetischen Raum , Берлин, SWP-Studie, 2009.

  • [39]

    См .: A.Либман, «Правительства и компании в постсоветском мире: власть, намерения и институциональная последовательность», op. соч.

  • [40]

    Ричард Помфрет, «Построение рыночной экономики в Центральной Азии: естественный эксперимент?» Европейский журнал сравнительной экономики, 7 (2), 2010.

  • [41]

    Авторы благодарны анонимному рецензенту за эту ссылку.

  • [42]

    См. A. Schmitz, Kasachstan: neue Führungsmacht im postsowjetischen Raum, op. соч.

  • [43]

    А. Либман, «Правительства и компании в постсоветском мире: власть, намерения и институциональная последовательность», op. соч. , стр. 55.

  • [44]

    См. Там же.

  • [45]
  • [46]

    См. Интерфакс, «Зять Назарбаева усиливает позиции», Central Asia Business News , 13 апреля 2011 г.

  • [47]
  • [48] См. A. Schmitz, Kasachstan: Aktuelle Wirtschaftslage und wirtschaftspolitische Strategie. Zentralasienanalysen, 26 , 2–12. Получено с http://www.laender-analysen.de/zentralasien/archiv.html и см. А. Либман, «Правительства и компании в постсоветском мире: власть, намерения и институциональная последовательность», op. соч.
  • [49]

    См .: R.Шарфф, «Казахстан: Aktuelle Wirtschaftslage und wirtschaftspolitische Strategie», op. соч.

  • [50]
  • Виза в казахстан для получения туристической визы в казахстан

    Внимание: В соответствии с порядком выдачи виз Республики Казахстан однократных деловых, туристических и частных виз на один месяц выдаются гражданам 45 стран, в том числе США, без приглашения из Казахстана. на основании их личных или корпоративных письменных заявлений, поданных в Консульский отдел Посольства Казахстана в Вашингтоне, округ Колумбия.
    В список таких стран входят: Австралия, Австрия, Бельгия, Канада, Хорватия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Израиль, Италия, Ирландия, Исландия, Япония, Лихтенштейн, Люксембург, Малайзия, Монако, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Саудовская Аравия, Сингапур, Словакия, Южная Корея, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания, США, Объединенные Арабские Эмираты, Чешская Республика, Румыния, Болгария, Республика Кипр, Мальта, Словения, Литва, Латвия, Эстония, Султанат Оман.


    • Заполните и отправьте эту форму со всей необходимой информацией.

    Форма заявки на обслуживание EDS

    • Оригинал подписанного паспорта действителен не менее 6 месяцев после запрошенного вами пребывания. В вашем паспорте должно быть не менее 2 чистых пустых страниц для визовых штампов. При необходимости EDS может получить для вас паспортные услуги от вашего имени. Пожалуйста, смотрите наш раздел ПАСПОРТ.

    • Заполненная и подписанная визовая анкета.ПРИМЕЧАНИЕ. Обычно доступны две формы. Необходимо ответить на все вопросы в анкете. Невыполнение всех обязательных полей в форме приведет к задержке обработки вашей визы.
    Заявление на получение визы в казахстан
    • Одна недавняя фотография паспортного типа размером 2х2, цветная, вид спереди и на простом светлом фоне.

    • Для двукратной или многократной визы: телекс-подтверждение от уполномоченной гостиницы.
    • EDS может предоставить эту услугу по запросу.
    Образец туристического ваучера на английском языке
    • Письмо о намерениях: адресовано посольству Казахстана, с указанием имени и адреса контактного лица (если есть), плана поездки, полного адреса гостиницы, продолжительности пребывания и цели поездки. путешествие.
    Образец сопроводительного письма
    • Подтверждение отъезда: компьютерный маршрут полета, полученный от турагента. (только для заявителей на туристические визы).

    • Однократная деловая, туристическая и частная (до одного месяца) виза будет выдаваться гражданам 28 развитых стран, включая Соединенные Штаты Америки, без приглашения из Казахстана, на основании их личного или корпоративного письменные заявления, поданные в Консульский отдел Посольства Казахстана в Вашингтоне, округ Колумбия.
    • Визы не могут быть изменены или продлены. Если ваши планы на поездку изменятся после выдачи визы, вам нужно будет повторно подать заявление на получение новой.
    • Всем иностранным гражданам необходимо зарегистрироваться в местном Управлении МВД Казахстана или в гостинице в течение 72 часов по прибытии в Казахстан. В противном случае они будут оштрафованы иммиграционной службой при выезде.
    • Максимальный срок пребывания в Казахстане: 30 дней
    • Также обратите внимание: при необходимости любой заявитель на визу может пройти собеседование с консульским работником.

    Консульство принимает почтовые переводы США только на оплату стоимости визы. При желании EDS может получить денежный перевод для консульства. EDS принимает карты VISA, MasterCard, Discover Card и American Express. Также принимаются денежные переводы и наличные.



    Консульские тарифы Standard
    5-8 дней
    Rush
    24 часа
    однократная 1 мес. 40 долларов.00
    двойной вход 1 мес $ 60,00
    Тарифы на услуги EDS Стандартные
    Не менее 8 рабочих дней
    Rush
    5-7 рабочих дней
    Visa Service 190,00 долларов 300,00 долларов США
    9478 9478EUSE 25 австралийских долларов.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    ©2019. Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов сайта без указания источника запрещено
    Стоимость доставки FedEx 2-дневный
    FedEx Overnight
    FedEx First Overnight
    FedEx 30 $ $ 47