Close

Как найти поставщиков для совместных покупок: 🚀 Все сайты оптовых поставщиков для совместных покупок (СП)

Содержание

Интервью с Организатором «Совместных покупок»

Добрый день уважаемые друзья! Как известно я веду активную работу над развитием инструментов для бизнеса, в частности для организации и проведения совместных покупок. В ходе моей деятельности я провожу огромное количество времени с Организаторами СП, обсуждаю те или иные стороны их работы, с целью найти и реализовать новые идеи, которые помогут их работе. Об это я писал не раз. Сегодня же, я хочу поделиться небольшим интервью, которое по многочисленным просьбам моих читателей, я взял у Организатора «Совместных покупок» Екатерины П. (г. Йошкар-Ола) и с её позволения выкладываю тут.

Роман(Р): Екатерина, добрый день! Расскажите, как давно вы занимаетесь организацией и проведением совместных покупок и с чего все началось? Как вы организовали первую закупку?

Екатерина(Е): Совместными покупками я занимаюсь уже полтора года, а началось все гораздо раньше с участия в закупках других организаторов, в роли заказчика. Впервые про СП, я услышала в 2013 году, от своих коллег по работе(я тогда работала страховым агентом, была офисным работником). После чего стала активно принимать в них участие, заказывая товары для дома и для себя, а спустя какое-то время я осталось без работы(по причине нестабильности и ряда нововведений в страховом бизнесе). Так я пришла в СП, но уже в роли Организатора. Первую закупку я организовала в Вконтакте, среди своих подруг, мы выкупили партию постельного белья с одной из фабрик г. Чебоксары, на 20т.р.

Р: Какие товары вы выкупаете и почему?

E: Сначала я выкупала те товары, на которые был большой спрос и который было легко выкупить у поставщика, также критерием было местонахождение поставщика, я старалась выбирать производителей из ближайших городов. Чебоксарский и Ивановский трикотаж (очень много фабрик, большой ассортимент), постельное белье и текстиль. Затем пошли эко-сумки, добавились закупки по детской одежде(название брендов не называю, поставщики будут недовольны;)). Сейчас я выкупаю женскую одежду из Европы, есть растущий спрос.

Р: Где вы ищете новых поставщиков и как выкупаете товар?

E: На самом деле, найти поставщика не проблема. Сейчас в интернете полно каталогов, в том числе специализированным для СП, где представлено много поставщиков работающих с нами. Но, как правило по ним большая конкуренция среди Организаторов, многие собирают закупки с аналогичными товарами. По этому, я делаю ставку на тех поставщиков, кто принципиально не работает с СП, по ним конкуренции(закупок от других организаторов) меньше, но и работать с ними сложнее(под видом оптовика), есть риск, что с тобой просто перестанут сотрудничать.

Р: Как происходит процесс доставки товара? Как сортируете и где храните?

E: Весь груз обычно приходит ко мне, транспортными компаниями, их множество, цены у всех примерно одинаковые как и сроки доставки, это ПЭК, ЖелДор, ДеловыеЛинии и так далее. Несколько раз, товар приходил почтой, но это дорого и невыгодно, в том числе по срокам доставки. По началу весь товар хранила дома, его было не так много, сортировала сама. Вообще всю работу от и до, делала сама, впрочем как и сейчас большая часть работы на мне. Есть на это время;)

Р: Где вы находите заказчиков? Как принимаете заказы и оплату?

E: Сейчас у меня несколько каналов привлечения заказчиков, это Вконтакте, Одкл, свой сайт, а также Вайбер(но он используется больше для работы с уже постоянными клиентами). Заказы через сайт полностью автоматизированы, все заказы из соц. сетей и мессенджеров я вношу в базу сайта вручную, таким образом обеспечивается их учет и контроль. Сайт выполняет функции CRM. Оплату принимаю на банковскую карточку, иные способы не очень популярны, хотя некоторые постоянные заказчики оплачивают через QIWI и ЯндексДеньги.

Р: Как вы осуществляете доставку товаров покупателям?

E: По началу, пока оборот был меленький, я просто договаривалась с заказчиками о встрече, в удобном месте и раздавала товары. Сейчас арендую офис, недалеко от дома, его использую как рабочее место, склад и точку выдачи товаров. Также в последнее время у меня много заказчиков из других городов и регионов, им все заказы отправляю Почтой России или СДЕК.

Р: Какие сложности, проблемы, трудности возникают в вашей работе?

E: Сложный вопрос;) С одной стороны вся работа это сплошной рутинный процесс, с другой стороны работа не требует высокой квалификации. Из сложностей можно отметить, ненадежность некоторых поставщиков, бывает, что пришедший товар, отличается от заказанного. На этот случай, я держу небольшой резервный фонд, для покрытия возможных убытков, отчисляю в него с каждой закупки несколько процентов от прибыли. Бывают недобросовестные покупатели, которые не оплачивают заказы своевременно или вообще пропадают, бывают и проблемные заказчики — это скандалисты, придиры и т.д. В большинстве случаев все вопросы решаются обоюдно, что-бы всем было хорошо, но с некоторыми все-же приходится прекратить сотрудничество. Бывают и такие проблемы, как потеря посылки, почтовой службой, при чем Почта России зарекомендовала себя наиболее надежной службой в этом плане.

Р: У вас есть помощники?

E: Да, сейчас мне помогает Ольга, она занимается разбором пришедшего товара, сортировкой, проверкой товара на брак и соответствие заказам. Вносит данные о товаре на сайт.

Р: Расскажите об автоматизации процессов, ведении учета заказов и прочей отчетности?

E: По началу, я вела учет в тетради, потом перешла на Excel и Google Docs, сейчас совмещаю эти инструменты с системой учета на сайте. Со временем планирую полностью перевести учет на сайт, так как он включает CRM систему, которая позволяет фиксировать движение товаров и финансов.

Р: Как вы считаете, куму подходит этот бизнес, а кому нет?

E: Хороший вопрос;) Я считаю, этот бизнес подойдет любому человеку, готового работать как физически так и умственно, работа в каком-то роде уникальная и этим интересна. У меня есть знакомые организаторы как женщины, так и мужчины, причем возраст не имеет ни какого значения, есть организаторы у которых трудиться вся семья. Жена, муж и дети, все участвуют в данной работе, выполняют различные распределенные функции. Порог входа низкий, не требует начального капитала, но если он есть — то конечно, это позволит выйти быстрее на хороший оборот, у меня не было, я все начинала «с нуля» в прямом смысле этого слова.

Р: Как у вас обстоят дела с легализацией бизнеса, оформление ИП, ООО или …?;)

E: Как ни странно, но многих пугает именно эта сторона бизнеса, многие не идут в Организаторы СП, потому, что не хотят проходить через наши бюрократические реалии. Но, я больше года работала вообще без какого либо оформления, просто сама по себе, сейчас я открыла ИП, работаю по УСН 6%, все достаточно прозрачно и просто.

Р: Можно нескромный вопрос?;)) Сколько вы зарабатываете в месяц? А также какие расходы вы несете?

E: Нормальный вопрос, обычно его задают первым;)) Стабильной зарплаты в этом бизнесе нет в прочем как и в любом другом;) Все зависит от того, как активно собираются закупки, а также от моего желания работать, в летний период выходило немного меньше, это связано также с общей покупательской активностью в этот период. В первые месяцы мой доход был не выше 10-15 т.р., но мне этого хватало, сейчас конечно обороты совсем другие. Мое вознаграждение за проведение одной закупки 12-18% от собранной денежной суммы, далее не трудно посчитать и доход, если знать кол-во проведенных закупок в месяц и их среднюю сумму выкупа.
Основные расходы, это офис и помощница, на это уходит порядка 20т.р/мес. Рекламу я ни где не размещаю хорошо работает «сарафанное радио». Остальные расходы (доставка товара, комиссии и т.д.) оплачиваются заказчиками.

Р: Какие планы на будущее, есть идеи развития бизнеса?

E: Да, конечно! Планов и идей очень много, также постоянно приходят предложения о сотрудничестве, как от других организаторов, так и просто от знакомых бизнесменов. Совместные покупки, во всю используют интернет и прочие IT-решения, это привлекает многих, так как без сомнений, за этим будущее всей торговли. В планах открыть еще один офис(точку выдачи товаров) на другом конце города, также уже сейчас принимаю новых организаторов на свой сайт, условия сотрудничества пока обсуждаем. Есть разные подходы, идеи, но везде есть свои выгоды и слабые стороны.

Роман: Спасибо за ответы на вопросы! Я уверен наш разговор, будет полезен многим моим читателям интересующимся совместными покупками, также и просто покупателям. Так сказать, заглянуть закулисье, вашей работы;) Успехов и удачи в работе!

В заключении хочу сказать, что работа организатором СП, действительно очень интересная и имеет ряд уникальных особенностей, о которых стоит знать, прежде чем начинать этот бизнес. У меня в планах, взять интервью, еще у пары организаторов, которые работают на известном сайте покупок г. Йошкар-Олы, и чей опыт может несколько отличаться от опыта Екатерины.

Похожие записи

Организаторам совместных покупок

Доставка является важным этапом при заказе любого товара. В большинстве случаев, от правильности организации этого процесса целиком зависит желание клиентов повторного обращения к услугам нашего сервиса.

Наша организация прилагает максимум усилий, чтобы сделать процесс доставки простым, оперативным и незатруднительным для покупателя. Каждому клиенту мы можем доставить товар любым способом, наиболее подходящим для него, главное условие, он должен быть предварительно оплачен.

Перейдя на официальный сайт, вы можете самостоятельно ознакомиться с действующими тарифами, временем хранения товара при доставке, условиями транспортировки на место назначения и получения груза. Помимо этого, на сервисе присутствует онлайн калькулятор, благодаря которому удобно выполнять расчет цены доставки покупок. У клиента есть возможность следить за товаром, начиная с момента погрузки и до места назначения.

Мы стараемся сделать сервис максимально удобным, поэтому не взымая дополнительной платы доставляем грузы к терминалам транспортных организаций для перевозки вашего заказа на место назначения. Наиболее популярными на данный момент являются нижеуказанные организации, занимающиеся транспортировкой:

Стоит также выделить возможность дополнительной страховки груза для сохранения целостности. Эти услуги являются добровольными, но мы советуем воспользоваться ими, потому как страховка поможет сохранить изделия в надлежащем виде.

После того как была совершена передача груза транспортной организации, вся ответственность за целостность изделий лежит на ней.

Помимо этого, каждый клиент может самостоятельно забрать оплаченный товар. Для самовывоза необходимо подъехать к нашему магазину, находящемуся по нижеуказанному адресу:

г. Иваново, ул. Сосновая, д.1. ТЦ «Текстиль – Профи».

Внимание: Для передачи груза через ранее приведенные транспортные организации, клиенту необходимо предоставить паспортные данные для получения товара. Это является обязательным действием ТК при получении груза, выдачи или пересылки на следующий адрес.

Для совместных покупок

    Уже довольно продолжительное время в России, да и собственно в других странах можно наблюдать новый вид коммерческой деятельности — совместные покупки. Для тех, кто много общается в сети Интернет, часто совершает покупки в интернет — магазинах и онлайн аукционов. Новый вид услуг даёт возможность

заработать, организовав совместные покупки. Формируя большой заказ на несколько человек и на себя, каждый находит возможность не просто получить незначительную скидку, а добиться у поставщика оптовой цены, при этом значительно сэкономить на доставке сразу нескольких вещей. Иметь партнёра при совместной покупке выгодно ещё и в тех случаях, когда доставка на товар фиксирована и не зависит от объёма или веса, в итоге конечная стоимость для покупателя значительно выигрывает, что удешевляет сам заказ.    
   

   Как правило, чтобы добиться определённых успехов в коллективных закупках необходим хороший старт – в информационном пространстве достаточно выбрать площадку с возможностью удобного размещения описания предстоящей закупки, и интересный или актуальный товар. То есть создать небольшую витрину

интернет-магазина, на которую выставляется товарное предложение, с подробным описанием, изображениями и конечной ценой. Нишу для подобных закупок можно найти на различных тематических сайтах либо форумах, как правило то, что интересно Вам, то и будет наилучшим стартом. Исследование рынка собственного города на дефицит в каком-то товаре или сильно завышенной цены подскажет наиболее интересные продукты. Как и в любом стартапе без огромного стартового капитала, в первые несколько месяцев коллективные закупки приносят
небольшую прибыль
, а вот времени занимают достаточно.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

   В начале своего развития, работа в совместных покупках носила волонтёрский характер, а сами организаторы закупок довольствовались выгодой от разницы в цене. Однако со временем недобросовестные исполнители, срывающие сроки поставок или предоставляющие дефектный товар стали подрывать доверие к данному виду деятельности. Это привело к тому, что совместные закупки перестали быть бесплатными и их организацией стали заниматься заслуживающие доверие профессионалы.

     
    Основой успешных продаж, является анализ поставщиков и правильный выбор из многих предложений. Оптово – розничная база «Центр выгодных покупок» на протяжении нескольких лет успешно сотрудничает с заслужившими авторитет и доверие организаторами совместных покупок. Ассортимент предлагаемой «Закупёрам» продукции обновляется каждый день и не ограничен каталогом на сайте, многие эксклюзивные товары можно поставить под конкретный заказ.


    Почему с нами выгодно работать организаторам коллективных закупок и почему стоит выбрать нас? Причин множество, но остановимся на основных достоинствах и преимуществах:

                          • Сотрудничая с «Центром выгодных покупок» закупщик избегает такого трудоёмкого занятия, как размещение подробной информации о товаре, тогда как сам менеджер занимается только поиском «Складчиков» сводя рутинную работу к минимуму. Описания с подробными характеристиками и фото с различных ракурсов уже присутствуют в онлайн каталоге компании, ознакомиться с ними можно в любое время, кроме того в нём отражена актуальная информация о наличии. 

                          • За счёт огромного выбора товарных предложений организаторы совместных закупок имеют редкую возможность приобретать всё необходимое у одного поставщика. Согласитесь, что работать с постоянным, проверенным партнёром всегда не просто выгодно, но и приятно. 

                          • Узнать актуальное количество интересующего продукта на складе, можно связавшись по телефону, либо указав необходимое количество в комментарии к заказу. 

                          • Во избежание рисков, связанных с цветом или размером некоторых товарных предложений, эту информацию можно подтвердить в момент формирования заказа с сотрудником магазина. 

                          • С нами легко связаться средствами электронной почты, по которой можно получить информацию о

ценах, предстоящих обновлениях, дополнительную информацию о доставке и оплате.

                          • Выбирая в качестве поставщика «Центр выгодных покупок», Каждый получает возможность покупать лучшие товары от отечественных производителей по оптовым ценам.

                          • Оптово – розничная база имеет прямые контракты со множеством крупных заводов. Конкуренты компании, некоторые из которых возможно рассматриваются организаторами больших покупок, просто не в состоянии конкурировать с крупным поставщиком по ценам, потому как, розничные цены «Центра выгодных покупок» стоят в одном ряду с закупками конкурента.

                          • Принимая во внимание политику компании, направленную на товарное замещение импортных продуктов, которые по определению будут всегда дороже отечественных аналогов, вопрос выбора поставщика попросту отпадает. Ярким примером этого служат товарные предложения Пензенского завода «ППО ЭВТ», уже многие годы производящего технику европейского уровня качества под брендом «De’Luxe». Следуя моде, в ассортименте предприятия появились модели встраиваемой техники с современным дизайном. 

 

                          • Завод «Краски Черноземья» известный больше своим товарным знаком «COLORAY» будет интересна сильной половине человечества, так как лакокрасочные изделия под этим брендом давно завоевали доверие на рынках строительных материалов, а стройка как известно – процесс неутомимый. В каталоге найдётся всё, способное удовлетворить самого требовательного мастера — начиная от

грунтовок, шпатлёвок, штукатурок, и заканчивая акрилатными красками, эмалями, лаками, на любой цвет и вкус.

 

                          • Женщинам придётся по душе продукция торгового дома «ТДЛ Текстиль» прославившегося своим высококачественным постельным бельем, известным как торговая марка «Василиса», на протяжении нескольких десятков лет сохраняющая лучшие русские традиции дизайна и качества. 

 

                          • Для молодых мам станет истинной находкой продукция Ижевского завода «Ника» завоевавшая сердца потребителей своей торговой маркой «Nika» красочные санки-коляски данного бренда стали комфортной заменой классическим санкам в зимний период. Однако под брендом «Nika» для детей выпускаются не только санки-коляски, в каталоге оптово-розничной базы «Центр Выгодных Покупок» всегда возможно найти такие группы товаров, как гладильные доски, сушилки для белья, и, конечно, детская мебель.

 

                          • Завсегдатаям автомобильных форумов стоит обратить внимание на раздел с автотехникой, в которой найдётся множество аксессуаров для

салона, инструмента, а так же автоэлектроника.

                          • И однозначно самое главное преимущество, от сотрудничества с «Центром выгодных покупок» в качестве поставщика, является удобство получения покупок. За годы активной деятельности компании удалось достигнуть стабильных, коротких сроков поставок за счёт грамотно выстроенной логистики, а многие популярные товары находятся в наличии и готовы к получению уже сегодня! Оплатить и получить заказ можно в одном месте, что несомненно является большим плюсом. Для партнёров из других регионов страны создана широкая сеть представительств по всей стране, доставка в которые осуществляется внутренней курьерской службой.

  Работать с нами не просто выгодно и удобно, но и приятно!

С нами сотрудничает    Хотите ссылку на свой блог ?   Делайте заказы,  урл странички пишите в форме «Обратный звонок»  В конце года Самым активным организаторам премии и бонусы. 

 

Группы совместных покупок России: 168 шт.

Добро пожаловать в группу совместных покупок! Уверена, вы обязательно найдете что-то интересное для себя и своих близких!

Не секрет, что совместные покупки помогают значительно съэкономить на той или иной вещи.
Как раз для совместной экономии и создавалась эта группа!

Здесь:
1. САМЫЙ НИЗКИЙ ОРГ 10-15%
2. САМЫЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ
3. РАЗНООБРАЗИЕ ЗАКУПОК
ВЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО НАЙДЕТЕ ЧТО-ТО ИНТЕРЕСНОЕ ДЛЯ СЕБЯ И СВОИХ БЛИЗКИХ!

Группа носит некоммерческий характер. Я не продавец, а лишь посредник между поставщиком и вами. Я помогаю вам приобрести какой-либо товар в розницу, но по оптовой цене!

Организатор НЕ ПРОДАВЕЦ, вещи вам не продает. Организатор представляет ваши интересы покупая для вас товар.

СП — НЕ МАГАЗИН, а возможность купить вещь у производителя или поставщика сократив посредников, а следовательно и лишние затраты.

Если нужно померить, выбрать цвет и потрогать вещь на наличие дефектов, то тогда СП не для вас. Продолжайте покупать весь товар в магазинах своего города по привычной цене в стоимость которой входит как стоимость помещения и зарплата консультантов, так и прочие издержки.

Организатор делает всё возможное чтобы вам прислали заказанный товар нужного размера и цвета.

Важно понимать, что, участвуя в совместной покупке, вы принимаете на себя определенные обязательства, вы обязаны своевременно оплатить и забрать свой заказ.

ВЫ ДЕЛАЕТЕ ЗАКАЗ В СООТВЕТСТВИИ СО СВОИМИ ПРЕДПОЧТЕНИЯМИ, ФИНАНСОВЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ И ОЦЕНИВАЕТЕ ВСЕ ПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ РИСКИ!

Если вас не устроило хотя бы одно условие — воздержитесь от участия в совместных покупках!!!

КАК ЗАБРАТЬ СВОЙ ЗАКАЗ? Нахожусь я в с. Лямбирь. Поэтому у нас только раздачи заказов в Саранске на Северном, либо по договоренности в др районах города. Также возможна курьерская доставка до вас по стандартным расценкам!

По России отправка посылок осуществляется почтой в кратчайшие сроки!
Даже не смотря на это, участвовать в СП все равно выгоднее, чем покупать напрямую!

Внимательно читайте условия к КАЖДОЙ закупке!

Если вы делаете заказ ВЫ АВТОМАТИЧЕСКИ СОГЛАШАЕТЕСЬ СО ВСЕМИ УСЛОВИЯМИ!

Я работаю ТОЛЬКО СО 100% ПРЕДОПЛАТОЙ!

Я работаю честно!

Приятных, а главное экономных покупок!

Совместные покупки – что это такое и как их сделать

Когда люди попадают в сложную экономическую ситуацию, они зачастую ищут возможности для создания своего бизнеса, без больших вложений и с минимальными рисками. Совместные покупки (СП) – вот бизнес идея, которую, при желании, можно легко воплотить в жизнь без привлечения своего стартового капитала. Схема СП довольно проста и, в то же время, интересна, как увлекательный и выгодный шопинг-проект. Этот бизнес особенно привлекателен для домохозяек, молодых мамочек, студентов, пенсионеров. 

 

Что такое совместные покупки? 

Говоря просто, у оптовиков и у непосредственных производителей можно купить хорошую вещь очень дешево, но, к сожалению, приобрести ее в единственном экземпляре и по оптовой цене никак нельзя, а в розничных магазинах она стоит в разы дороже. Эта трудность решается очень просто – желающие покупать дорогие вещи дешево, объединяются и совместно выкупают целую партию отличного товара по низкой цене. Кстати, в интернете легко можно найти ряд магазинов и фирм-производителей, занимающихся оптовыми продажами. А как покупать в китайских интернет-магазинах, можно узнать здесь.

 

Что входит в обязанности организатора совместных покупок? 

1.Как правило, организатор СП сам находит оптовые фирмы, которые предлагают качественный товар по выгодным ценам. Он же договаривается о выкупе и вывозе продукции, а также, распределяет товар между участниками. 

 

2.Но прежде, он находит достаточное количество желающих купить одну и ту же продукцию.

 

3.Еще в обязанности организатора входит: создание наглядных объявлений для участников закупок, где они смогут рассмотреть фото и ознакомиться с описанием предлагаемой продукции, а также, узнать оптовую цену товара и его окончательную стоимость.

 

4.Создание своей Интернет-странички будет отличным решением для успешной организации СП. На ней можно поместить информацию о закупаемой продукции, с названием бренда и страны производителя, указать дату завершения приема заказов, и выделить место для отзывов и пожеланий.

 

5. Организатор СП обязан: выяснить все возможности по возврату бракованной продукции и других не состыковок и найти место для складирования приобретенного товара.

 

6. Организатору приходиться выделять время, чтобы самому отвечать на все вопросы участников СП, касательно закупок, и вовремя оповещать всех участников о каких-либо изменениях.

 

7. Обычно, он сам получает все заказы по электронной почте и собирает деньги со всех заказчиков.

 

8.И он же выкупает товар и организует его раздачу или доставку курьером.

 

9.Очевидно, что заниматься организацией совместных покупок довольно утомительно, и, согласитесь, эта работа заслуживает достойного вознаграждения, которое обычно составляет от 10% и выше от оптовой цены товара.

 

Что потребуется для организации СП? 

1.Чтобы самому организовывать совместные покупки, понадобиться бесперебойно работающий Интернет.

 

2.Не обойтись и без банковской карты Visa или Mastercard, и, желательно, зарегистрироваться в платежной системе PayPal или WebMoney, для удобства осуществления оплаты покупок в Интернет-магазинах.

 

3.А чтобы осуществлять свою предпринимательскую деятельность, не нарушая закон, нужно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель.

 

Что можно совместно покупать? 

1.Под совместные покупки чаще всего попадает детская продукция: одежда, обувь, игрушки и даже подгузники.

 

2.Часто совместно покупают брендовую одежду и обувь для взрослых.     

 

3.Нередко приобретают, путем совместных покупок, аудио- и видеотехнику, сумки, постельное белье, бижутерию и ювелирные украшения.

 

Где найти товар для совместных покупок? 

1.Подать хорошую идею могут друзья, соседи, родственники, подсказать на форумах или на купонных сайтах. А вот, найти надежного поставщика товаров – это будет немного сложнее.

 

 2.Поставщиков желаемой продукции можно найти в интернете, если забить в поиск «*желаемый товар* оптом».

 

 3.Многое об изделии расскажут обычные этикетки – используя эту информацию, можно напрямую связаться с фирмой-производителем.

 

Как выбрать поставщика? 

1.Читайте отзывы о поставщиках и читайте как можно больше. Сравнивайте условия их работы и их цены на аналогичную продукцию и услуги.

 

2.Внимательно ознакомьтесь с документами поставщиков и соберите как можно больше контактов.

 

3.Обсудите все возможные вопросы с поставщиками: прочитайте прайс-лист, узнайте, какие есть в наличии размеры, можно ли рассчитывать на скидки и бонусы, обговорите, как лучше оплачивать товар, оговорите условия доставки и их сроки, и возможен ли возврат товара.

 

Как найти участников для совместных покупок? 

1.Потенциальными участниками могут стать ваши же родственники, друзья, соседи, родственники соседей и друзей и так далее – информируйте их устно и письменно, смс-ми и по Интернету.

 

2.Наверняка такое предложение будет интересно молодым мамам, с которыми вы встречаетесь в своем дворе, особенно тем, у которых много детей, ведь они очень быстро растут. А у этих мам тоже есть знакомые мамы и мамы родственники.

 

3.Разрекламируйте свою идею друзьям на форумах, в социальных сетях вконтакте и одноклассниках.  

 

4.Создайте свою группу в социальной сети, по сути, она может стать вашей площадкой-магазином. Или создайте свой сайт.

 

5.Наверняка и в вашем регионе найдутся специальные сайты совместных покупок, где тоже можно разместить свои предложения, но за это, обычно, взымается небольшой процент.

 

Какие есть плюсы у СП? 

1.Главный плюс – возможность сэкономить и немало.

 

2.Еще один плюс – это выбор и покупка товара, практически, не выходя из дома.

 

Какие есть минусы у СП? 

1. Нет гарантии, что все участники добросовестно и вовремя внесут предоплату, и если нет, вам придется задействовать уже свои деньги, а потом попытаться продать товар третьему лицу или же отказываться от закупки.

 

 2.Организатору гарантировано отсутствие покоя и минимум личной жизни, как только он начнет оформлять заявки и так будет до завершения раздачи товара – тогда телефон накалиться от звонков, а квартира превратиться в склад. 

Как провести совместную покупку? 

1.Помните, что весь товар, который вы предлагаете, должен быть хорошего качества, полезным и интересным участникам и довольно привлекательным, и чем дешевле товар, тем больше и быстрее вы сможете реализовать, ведь такой товар будет легче пристроить, в случае, если его не выкупят участники закупки.

 

2.Для начала соберите как можно больше участников для оформления заказа.

 

3.Оформите контакт-лист всех участников, туда должны войти контактные номера телефонов или адреса электронной почты и адреса доставки, если она предусмотрена.

 

4.Не забудьте уточнить, есть ли товар на складе поставщика.

 

5.Соберите деньги от участников. Тут будьте особенно внимательны, чтобы не уйти в минус.

 

6.Оплатите поставщику товар и доставку, если она не бесплатна.

 

7.Вовремя получите товар и не забудьте проверить, полностью ли он укомплектован и какого он качества. При необходимости, проработайте вопрос с поставщиком о неполной комплектации или  брака.

 

8.Не торопясь распределите выкупленный товар по участникам и раздайте, что кому причитается или организуйте доставку.  

 

Успехов!!! 

Интервью с оргом: Koloch — Журнал 100sp

Продолжаем знакомить вас с организаторами закупок на сайте 100sp.ru

100sp.ru — это не просто онлайн-площадка для шопинга. 

Это сообщество людей, которые осознанно подходят к шопингу и потреблению. Нас объединяет идея: покупки должны быть выгодными и разумными, планета — зеленой, а люди — счастливыми. И самые-самые важные боевые единицы на этом пути — организаторы совместных покупок. 

О себе:

Ольга Koloch

Владивосток

100СП это основная работа.


О закупках.

Как давно на сайте?

Зарегистрирована с 2009 года. Организатором работаю уже лет 6

Почему было принято решение стать организаторам совместных покупок?

Оооо. (смеется) Это прям моё. Всё началось, естественно, с декрета, в котором было очень скучно. Потом начала заниматься товарами из Китая. Была ветка на Владмаме, но пределом мечтаний всегда были совместные покупки. Люблю я всё это дело.

Какие закупки ведете?

Китайские закупки, местный поставщики и чуть-чуть Российских поставщиков.

Какой была первая закупка?

Ой, я так и не вспомню… Так как были “аля-собиралки” на Владмаме. Потом все идеи переехали в СП. Но по-моему что-то из мужской одежды. Футболки какие-то (улыбается).

Все ли закупки были удачными, были ли провальные закупки?

Естественно, были и провальные закупки. Ох, если бы все закупки были удачными…

От чего зависит успех закупки?

Много факторов. Качество самого товара, спрос участников на этот товар, качество заливки (фото, описание), адекватный ли поставщик, работа транспортной, работа самого орга. Вот когда все факторы складываются удачно, то и закупка проходит удачно.

Где вы черпаете идеи и вдохновения для работы?

Везде. (улыбается) Мне даже трудно это описать. Самый простой способ черпать идеи — это магазины. Видишь интересный товар и сразу включается мышление организатора: «О! У поставщика этот товар по-любому дешевле. Надо посмотреть, кто поставщик или производитель.» Автоматом вещь переворачивается обратной стороной и глазки ищут контакты производителей. Иногда при общении с людьми приходят идеи для закупок. Но в большей части, конечно же, от своих хочух. «Мне надо то-то и то-то. Надо найти поставщика и залить закупку». А ещё, дети мне сейчас идеи для закупок подкидывают.

Работаете в одиночестве или с коллективом?

Работаю с коллективом. Помимо меня работают ещё 6 человек.

Об участниках и оргах.

Что бесит в участниках?

Да, особо ничего не бесит. А, нет. вру! Двойные отписки об оплате бесят. И иногда злит, когда участник, не разобравшись в ситуации начинает писать о том, что мы продаём (плохой товар) и вообще.

Любимый участник — это какой?

Любимый участник — это постоянный участник.

Как проходит общение с участниками?

Я всегда за то, чтобы общение с участниками проходило на легкой волне. Всегда говорю сотрудникам, что любой запрос участника должен быть решен в пользу участника.

Сами заказываете у других оргов? Ваши любимые товары?

Заказываю, но очень редко.

Ваши любимые орги?

Марусю Maraleks люблю. Марьянку, она меня многому научила. Зуйцами восхищаюсь.

Самая любимая закупка? (своя)

У меня много любимых закупок своих. Они же от моих хотелок. И, периодически, они сменяются. На данный момент люблю закупку по настольным играм.

Сами пользуетесь своими товарами?

Естественно. Сковородки, кастрюли у меня дома из моих закупок. Канцелярия. Обувь дочке только у себя заказываю. Расходники всякие (тряпки, перчатки, мочалки), приправы, тапочки для дома, резиночки для волос, маски для лица. Много чего.

Какие товары у Вас в ассортименте самые востребованные?

Товары для выпечки, расходники и приправы

Какие товары хочется выставлять, но пока не получается?

Конечно, хочется выставлять «дорогие» товары. Стоимость, которых от 1000 руб и выше.

Заказываете: поставщики, завод, зарубежные магазины?

Поставщики, китайские сайты.

Что из своих закупок или товаров рекомендуете участникам?

Настольные игры. Маски для лица, закупку с бахилами, закупку с кухонными мелочами, термокружка (огонь вещь!). Рекомендую приправыча, у нас полный ассортимент. Закваски — сама делала йогурт (а я та ещё хозяйка). Очень вкусный получился. Классные жестяные баночки, это прям мимими. Для тех, кто любит творчество — картины стразами и картины по номерам. Есть крутые ковры для дома. Ну, и я много ещё могу продолжать.


Ваш самый интересный\необычный поставщик

Интересный? Вот тут я задумалась. Товары у них у всех обычные. Но вот как люди — есть интересные, да. (улыбается) Обычно с поставщиками всё быстро и по делу. А есть такие, с которыми так не получается. Я, любя, называю их нудными. Они очень много разговаривают. И не всегда по теме. Есть весельчак. Есть матершинник. К каждому свой подход.

Ваша самая интересная\необычная закупка или товар

Тут мне нечем удивить. Все обычные.

Закупка, (из актуальных ) на которую нужно обратить внимание читателей.

Настольные игры, конечно же! Впереди новый год. Долгие зимние вечера, огромные новогодние каникулы — будет чем заняться.

Что вы порекомендуете пользователям совместных покупок 100сп? Может быть, есть наставление, рекомендация, напутствие, совет?

Давайте жить дружно! (смеется)

Перейти в профиль организатора и подписаться можно, нажав на кнопку ниже:

организатор Koloch

Фото в интервью: личный архив организатора Koloch

БАЗА ПОСТАВЩИКОВ для совместных покупок и начала ВАШЕГО бизнеса

Бесплатная готовая база производителей

в базе собраны контакты проверенных оптовых поставщиков и производителей следующих ниш:

  • Одежда
  • Обувь
  • Игрушки
  • Аксессуары

Если вы поставщик, и хотите попасть в базу, заполните форму: ссылка

Чтобы получить базу производителей на почту, просто заполните эту форму и подтвердите рассылку:

Гарантия, что мы не рассылаем спам

Вам нужна готовая база производителей, если…

Вы начали свой бизнес: создали небольшой интернет-магазин, открыли магазин одежды или просто собираете круг подруг, для того чтобы совместно покупать какие-то вещи мелким оптом. Дела идут неплохо, но постоянно возникают какие-то проблемы: поставщик то срывает сроки, то подводит с наличием, то меняет условия работы…

Без сомнений, сотрудничать с целым рядом поставщиков намного удобнее. Вот только далеко не все производители детских вещей, женской и мужской одежды или товаров для дома готовы идти на ваши условия: продавать мелким оптом, разделять размерные ряды и т. д. Да и на своих сайтах поставщики толком не описывают, готовы ли они сотрудничать с вами.

Наша готовая БЕСПЛАТНАЯ БАЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ нужна вам, если вы:

  • владелец интернет-магазина,
  • организатор совместных покупок,
  • дропшиппер,
  • оптовый покупатель,
  • начинающий бизнесмен.

Почему наша база производителей

Просто заполните оранжевую форму (см. выше), и мы бесплатно пришлем вам готовую базу контактов производителей и оптовых компаний, которые работают с интернет-магазинами, организаторами совместных покупок, оптовыми покупателями и дропшипперами. Мы проверяем каждую компанию и постоянно дополняем базу новыми поставщиками. Выбирайте нас, потому что

  • все услуги БЕСПЛАТНЫ!
  • получить базу просто!
  • никакой посторонней рекламы и спама!
  • только в нашей базе производители предлагают СКИДКИ!
  • Самая полезная и актуальная информация!

Отзывы

Искать контракты и поставщики, получившие награду от Sourcewell

— Пожалуйста выберите — Административные услуги Аукцион и ликвидация Уничтожение документов Финансы и лизинг Процесс оплаты Печать Доставка и логистика Обучение и учебный план Строительный подряд Строительное оборудование Сверхмощный Средняя нагрузка Легкая обязанность Специальность и другое Услуги (ТОиР) Безопасность здания Уничтожение документов Лифты Управление объектами Напольное покрытие Мебель Генераторы Освещение и компрессоры ОВКВ уборщик Краски и настенные покрытия Борьба с вредителями Перевозки Хранение и шкафчики Униформа и одежда Флот и все, что с ним связано Аукцион и ликвидация Автозапчасти и шины Оборудование для электромобилей Финансы и лизинг Управление автопарком Вилочные погрузчики и погрузочно-разгрузочные работы Бездорожье и низкая скорость Коммунальное оборудование Школьные автобусы Трейлеры Автомобильные подъемники Транспортные средства и шасси Отходы и переработка Еда Еда Кухня и общественное питание Земля и сельское хозяйство Сельскохозяйственный Косилки и газон Снег и лед Обработка древесины Наука о здоровье Фитнес Страхование и льготы Медицинские услуги Медикаменты Научная лаборатория Страховые решения Стоматологический Жизнь и AD&D Медицинский Кратковременная и длительная нетрудоспособность Зрение Добровольные льготы на рабочем месте Оздоровление Офис и технологии Безопасность здания Компьютеры и аксессуары Уничтожение документов Мебель ИТ-услуги и безопасность данных уборщик Почтовое оборудование Офисные принадлежности Телефоны и аудио Принтеры и копировальные аппараты Программное обеспечение Хранилище Парки, отдых, легкая атлетика Спортивные поверхности Оборудование для фитнеса и упражнений Ледовые арены Освещение и электроника Косилки и газон Детские площадки и парки Спортивное оборудование Постановка, сидячие места и трибуны Общественная безопасность Скорая помощь Цифровые знаки скорости Реагирования на чрезвычайные ситуации Пожарный аппарат Полиция Запасы Общественные работы Асфальт и мощение Автозапчасти и шины Оборудование для электромобилей Финансы и лизинг Вилочные погрузчики и погрузочно-разгрузочные работы Общее освещение и компрессоры Коммунальное оборудование Прочистка канализации Снег и лед Уборка улиц Отходы и переработка Дороги и аэропорты аэропорт Уборка улиц Асфальт и мощение Автогрейдеры Косилки и газон Краска и маркировка Управление парковкой Придорожные косилки Прочистка канализации Снег и лед Подземный и трубопроводный

Политика закупок — Норникель

Принципы закупок

Закупки в «Норникеле» основаны на лучших мировых практиках и их методологических принципах.

Компании, входящие в Группу «Норильский никель»Публичное акционерное обществоПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»Перейти к глоссарию «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и ее дочерние обществаПерейти к глоссарию осуществляют деятельность разного масштаба от добычи, производства и реализации цветных и драгоценных металлов до услуг связи и товаров народного потребления.

Учитывая разнообразие бизнеса и географии деятельности Компании, ее потребности варьируются от реконструкции аэропорта Норильска на Крайнем Севере до строительства с нуля Быстринского горно-обогатительного комбината.

«Норникель» закупает более 40 категорий закупок, начиная от строительно-монтажных работ и заканчивая оборудованием и продуктами питания. «Норникель» также предоставляет равные конкурентные возможности для крупного, среднего и малого бизнеса в соответствии с общепринятыми принципами честной конкуренции и заявлением об отсутствии конфликта интересов. Для получения дополнительной информации см. раздел «Предотвращение и борьба с коррупцией».

«Норникель» постоянно совершенствует конкурентную среду и уделяет пристальное внимание развитию отношений с российскими поставщиками и подрядчиками, поскольку они оказывают существенное влияние на способность Компании выполнять свои стратегические задачи.Дополнительную информацию об эффективности закупок см. в разделе «Закупки и цепочка поставок» Годового отчета за 2020 год.

Чтобы обеспечить максимальную эффективность и прозрачность закупок, закупки в основном централизованы через головной офис Компании и используют автоматизированные системы и независимые платформы для торгов.

Компания заинтересована в контактах с надежными поставщиками, которые будут выполнять свои обязательства по времени, объему и качеству. Вот почему поставщики должны квалифицироваться в соответствии с формальными критериями и правилами квалификации.

Деловые или технические и деловые предложения квалифицированных поставщиков сравниваются на основе объективных и измеримых критериев, утвержденных до этапа запроса предложений. Победитель закупочной процедуры выбирается после повторных торгов. Это поставщик с лучшим предложением.

Коллективный закупочный орган утверждает результаты квалификационного отбора и победителя закупочной процедуры с учетом существенности и специфики поставок. В состав этого органа входят представители различных функциональных подразделений Компании.

Победителю присуждается контракт в соответствии с утвержденными результатами процедуры закупки. Образцы договоров можно найти в разделе Формы и инструкции.

Компания всегда стремится совершенствовать процессы закупок и повышать эффективность закупок в Группе «Норникель».

Новая реальность для цепочек поставок и закупок нефти и газа

Но при рассмотрении мер по смягчению последствий, чтобы помочь поставщикам в их финансовых затруднениях, операторам придется найти тщательный баланс.Для некоторых категорий, включая проектирование, закупки и строительство, которые зависят от больших объемов заказов для поддержки инвестиций в технологии и навыки, им потребуется допустить определенную степень консолидации, чтобы позволить игрокам создать достаточный масштаб и улучшить использование заводов, чтобы выжить. более сложная среда.

Применяя широкий спектр мер по категориям OFSE, операторы смогут стабилизировать свои цепочки поставок, решить насущные финансовые проблемы между отдельными поставщиками и выиграть время для дополнительных действий.Тем не менее, им нужно будет пойти дальше, чтобы стимулировать инновации, структурно снизить затраты и создать конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Наши исследования и интервью показывают, что развитие стратегического партнерства с избранной группой поставщиков будет важным способом достижения этих целей.

Стратегическое партнерство — новый императив

«Никогда не позволяйте хорошему кризису пропадать даром. Это возможность сделать то, что вы когда-то считали невозможным», — сказал Рам Эмануэль, конгрессмен США и бывший мэр Чикаго.В условиях текущего кризиса операторам и компаниям OFSE необходимо думать наперед и создать новый тип отношений, который со временем позволит игрокам выжить в условиях низких цен, когда маржа сжимается.

Построение прочных отношений с поставщиками и целостное создание ценности станет ключевой особенностью формирующегося ландшафта. По нашим оценкам, такое стратегическое партнерство с поставщиками может принести от 30 % до 50 % прибыли операторов, что значительно превышает экономию от 5 % до 10 %, которую операторы ожидают получить с помощью традиционных мер.Проведенные нами интервью показывают, что ведущие поставщики OFSE уже ведут предварительные переговоры с операторами о стратегическом партнерстве.

Идея стратегического партнерства не нова; Возьмем, к примеру, автомобильную, аэрокосмическую и оборонную промышленность. Сосредоточившись на стоимости, а не только на затратах, производители автомобилей во всем мире улучшили качество, сократили расходы, ускорили выход на рынок и достигли технологических прорывов благодаря тесной координации производства со своими поставщиками и проведению совместных исследований и разработок, а также планированию в течение нескольких десятилетий.Новые производители электромобилей, например, улучшили стратегические партнерские отношения с поставщиками, приняв такие меры, как упрощение и стандартизация производственных процессов.

Преимущества использования стратегического партнерства для создания стоимости за счет более стандартизированных и модульных операций широко признаны в нефтегазовой отрасли. Однако они не взлетели. Для этого есть три основные причины:

  • Операторы исторически получали большую прибыль и концентрировались на увеличении производства и доходов — в отличие от компаний OFSE, которые больше сосредоточены на затратах и ​​максимизации прибыли, что создает несоответствие стимулов и целей.
  • Национальные руководящие принципы закупок отдают предпочтение стандартным методам (таким как метод закупок «три заявки и покупка»), а не более инновационным подходам, требуемым стратегическими партнерствами.
  • Укоренившаяся культура и методы работы нефтегазовой отрасли (когда операторы фактически диктуют условия компаниям OFSE), а также различие в культурной ДНК между операторами и компаниями OFSE не позволяют поставщикам сотрудничать с операторами для инноваций и создания ценности.

Мы считаем, что нефтегазовые компании должны извлечь важные уроки из партнерских отношений с поставщиками из других отраслей и применить их к своим собственным партнерствам. Текущий кризис дает возможность операторам и компаниям OFSE действовать творчески, чтобы изменить свои отношения. Стратегическое партнерство в нефтегазовой отрасли может создавать ценность несколькими способами. Кроме того, мы считаем, что на сильно регулируемых рынках, зависящих от нефти, где необходимо значительное сокращение отраслевых затрат для достижения государственных целевых показателей безубыточности бюджета, регулирующим органам необходимо пересмотреть свои требования к закупкам и конкуренции и поощрять создание большей стоимости и сокращение затрат для выгодное партнерство.
Чтобы стратегические партнерские отношения с поставщиками были успешными и максимально увеличивали преимущества, которые они предлагают, операторы должны уделить первоочередное внимание следующим действиям:

  • Понять истинное финансовое состояние вашей цепочки поставок, создав глубокое и перспективное понимание отдельных компаний-поставщиков.
  • Определите двух-трех поставщиков по ключевым категориям, у которых можно открыть большие пулы потенциальной ценности, и запустите с ними пилотные стратегические партнерские отношения с поставщиками.
  • Убедитесь, что у вас есть спонсорство высшего уровня, а затем начните с малого, сосредоточившись на компонентах партнерства начального уровня, таких как долгосрочные контракты, основанные на результатах, чтобы помочь укрепить доверие между операторами и поставщиками.
  • Приготовьтесь к неизбежному культурному шоку, вызванному разницей в ДНК между операторами и компаниями OFSE, помня при этом, что стратегическое партнерство является ключевым способом создания значительной потенциальной ценности.
  • Развивайте партнерство с течением времени, вводя более сложные функции партнерства, такие как совместная разработка дизайна и планирование операций, а также совместные инновации.

Отдавая дань уважения бывшему президенту США и генералу армии Дуайту Д. Эйзенхауэру, можно сказать, что битвы и даже войны выигрывались или проигрывались главным образом благодаря закупкам и цепочкам поставок.Это сообщение особенно актуально для нефтегазовой отрасли сегодня. Кризис возвысил функцию закупок внутри операторов, превратив ее из функции поддержки в источник конкурентного преимущества, и дал главным специалистам по закупкам место за исполнительным столом. Этим лидерам теперь необходимо сбалансировать здоровье цепочки поставок с повесткой дня создания ценности и превратить стратегическое партнерство в реальность.

цены по запросу, RRC, совместные закупки / Блог компании Comerando / ХабрМы решили опросить некоторых поставщиков, чтобы рассказать нам, почему существуют такие требования. Наши поставщики также говорили о совместных закупках и необходимости рекомендованных розничных цен.

Классический пример: вы нашли в поисковике интересный товар, предлагаемый поставщиком, заходите на его сайт, смотрите цены, и… видите надпись в стиле «Чтобы посмотреть наши цены, пришлите нам свой ИНН , ОГРН, устав, паспорт, свежая налоговая декларация, нотариально заверенный скриншот вашего интернет-магазина и только тогда мы покажем вам наши цены.Или не покажем.

« Почему такие секреты? Я потенциальный клиент, хочу ознакомиться с ассортиментом и его ценами. Почему такие сложности? » — примерно такие мысли часто возникают у владельцев интернет-магазинов при встрече с поставщиками.

Если вы только планируете открыть интернет-магазин, то дополнительным сюрпризом может стать тот факт, что поставщик может внимательно следить за вашими ценами, ассортиментом и даже дизайном вашего интернет-магазина.

Конечно, у всех поставщиков разные требования и лояльность, но примерные особенности у всех одинаковые.Менеджеры поставщика не всегда могут дать вам развернутый ответ о характере требований со стороны органов.

Мы решили пообщаться с владельцами трех разных компаний, специализирующихся на оптовой торговле в разных сегментах рынка, и задать им несколько вопросов, чтобы прояснить для наших читателей некоторые особенности работы с ними.

Итак, встречайте наших гостей:

1. Николай Николаев , генеральный директор ООО «Вальтеритетекстиль».
Поставщик текстильных изделий: постельное белье, подушки, одеяла, коврики.

2. Николай Сотников , генеральный директор Aushaus.
Поставщик хозяйственных товаров и предметов интерьера.

3. Кирилл Чернышев , Начальник отдела продаж, Торговый Дом AUDACHE
Поставщик женской одежды и нижнего белья.

И первый вопрос:

Вы скрываете оптовые цены на свою продукцию от посторонних зрителей?

Николай Сотников: Да, вышлем по запросу. Мы в первую очередь розничная компания, а наша витрина представляет собой интернет-магазин, где отображаются розничные цены.B2B клиенты привлекаются нами по отдельным каналам — отправив нам запрос цены через соответствующую форму, либо написав письмо. А мы, в свою очередь, присылаем в ответ прайс-лист. Наши оптовые цены можно узнать на паре специализированных сервисов, в том числе и на Comerando — они доступны потенциальным покупателям. В розничном магазине показывать их нецелесообразно — покупатель не должен отвлекать от покупки и путаться.

Кирилл Чернышев: Мы скрываем оптовые цены по нескольким причинам.
Это одна из немногих возможностей получить контактную информацию потенциального клиента. Как правило, сама цена является достаточно скудной информацией. Необходимо поговорить с человеком и предоставить ему полную информацию. Конечно, он может самостоятельно составить представление о порядке цен, но это достаточно поверхностная информация.
Цены сами по себе не секрет, но хотелось бы знать с кем мы общаемся.

Николай Николаев: Базовые оптовые цены доступны для всех категорий потенциальных покупателей: как оптом, так и в розницу.Базовая цена доступна на нашем сайте, также базовые оптовые цены отображаются в карточке товара на сайте.

Есть ли в вашей компании минимальная сумма покупки?

Николай Сотников: Да, и весьма символично. От 5 000 рублей для юридических лиц и от 15 000 рублей для физических лиц (совместные покупки).

Николай Николаев: Мы предоставляем возможность купить товар по оптовой цене любому желающему — для этого достаточно оформить заказ на минимальную сумму на сегодняшний день эта сумма составляет 25 000 рублей.
По поводу интернет-магазинов: у нас нет минимальной суммы заказа для них — оптовая цена от 1 шт. Просто так все работают с интернет-магазинами. Это специфика данной категории клиентов.

Кирилл Чернышев: Работаем полностью на условиях заводов с которыми сотрудничаем. Как правило, фабрика регламентирует именно первую покупку (минимум от 20-30 тысяч рублей). В дальнейшем клиент может делать покупки на меньшие суммы для сортировки товара, но это случается редко.Вообще закупку на 5-7-10 тысяч рублей оптом не считаем, если это не сортировка старых позиций.

О RRC

RRP — это сокращение от «Рекомендуемая розничная цена». Аналогичной графой в прайс-листе поставщик информирует вас, по какой цене лучше продавать продукцию. Часто МРЦ противоречит самой фразе, носит не рекомендательный, а обязательный характер и пересекается с МРЦ (минимальная розничная цена). При заключении договора с покупателями многие поставщики обязаны подписать так называемое «антидемпинговое соглашение», в котором могут быть прописаны различные санкции за продажу товара по цене ниже РРЦ.Теперь мы спрашиваем наших поставщиков:

Есть ли у вас распределительный центр для оптовых клиентов?

Николай Сотников: Нет, решили убрать, так как наш товар нельзя отнести к РРЦ, а у каждого клиента своя экономика. Для сравнения мы показываем наши розничные цены, а покупатели сами определяют размер наценки.

Николай Николаев: У нас РРЦ — рекомендованная розничная цена с минимальным уровнем наценки 70%.Для соблюдения этого параметра мы внимательно отслеживаем и работаем с недобросовестной конкуренцией и демпингом. Отказываем в отправке, если клиент повторно не соблюдает ПДК. Это касается всех категорий клиентов.

Кирилл Чернышев: У нас RRC=100%.
Это фигуры, формирующиеся на рынке в условиях абсолютно рыночных отношений.
Сегодня РРЦ формируется исходя из таких расходов, как: арендные платежи, налоги, заработная плата сотрудников, реклама, прибыль.

Конечно, все эти расходы разные, у кого-то больше, у кого-то меньше, но средний РРЦ по стране ровно 100%. Он также может варьироваться в зависимости от категории продукта, сезонности и так далее.

Есть несколько причин, по которым такая надбавка позволяет компании нормально существовать, а не выживать. Товар не продается под заказ, а формируется ассортимент магазина, который необходимо постоянно поддерживать. Что-то продается через 2 дня, а что-то через месяц.Чем дольше товар лежит на полке, тем дороже он обходится продавцу. Поэтому, если товар достаточно длинный, его проще продать со скидкой и привезти новый товар.

Среди покупателей бытует мнение, что со скидкой продают никому не нужный или некачественный товар, но это не всегда так. Возвращаясь к РРЦ, при наценке 100%, максимальная скидка, которую продавец может сделать при продаже товара, составляет 50%, чтобы вернуть вложенные деньги, но это не включает все расходы, связанные с продажей.Получается, что даже скидка в 20-30% уже оставляет предпринимателя без заработка. При этом есть риск, что товар вообще не найдет своего покупателя. Эти риски также включены в цену.

Если предприниматель не учтет эти моменты, вряд ли бизнес будет прибыльным, и рано или поздно его придется закрыть.

В разных регионах действуют разные ценовые ситуации. Мы не можем заставить установить цену ровно на 100%.Но если цена будет значительно занижена, мы не будем работать с такими клиентами.

Некоторые поставщики требуют от оптовых покупателей целый пакет документов. Есть ли у вас какие-то требования к вашим клиентам?

Николай Сотников: Как таковых требований нет. Узнаем необходимую информацию о клиенте в разговоре с ним, а также смотрим дополнительные данные о его компании в интернете, социальных сетях и других источниках.Большинство требований, скорее всего, будут предъявлять те поставщики, которые работают на условиях реализации — мы, на данный момент, в основном работаем по предоплате.

Николай Николаев: Перечень документов, как я предполагаю, нужен для работы с отсрочкой платежа. Так как ситуация непростая, есть риск неисполнения договорных обязательств.
Для начала сотрудничества нам, конечно, такой список не нужен. Менеджеры в процессе работы могут запросить некоторые документы или данные для заполнения договора.Но для начала работы нам нужен только заказ и контакты, остальное уже обсуждается индивидуально.

Кирилл Чернышев: Комплект документов регулируется законодательством РФ. В нашем случае при работе с ИП просим предоставить копии документов:
1) ИНН
2) ОГРН
3) паспорт (первая страница и с пропиской)
Еще бывают случаи когда предприниматели удивляются почему мы нужна их регистрация, так вот: для ИП юридический адрес — это адрес прописки, поэтому нам и нужен этот документ.

Для юридических лиц
1) ИНН
2) ОГРН
3) первая и последняя страницы устава

Это стандартный комплект документов, могут быть запрошены дополнительные документы.

А с практической точки зрения: в чем их необходимость (отсрочка платежа или что-то еще)?

Кирилл Чернышев: Работаем по полной предоплате. И состав документов на это не влияет.

Хорошо, но с законодательной точки зрения? Вы предоставляете где-то «сверху» эти документы? И что это за закон? Расскажите, пожалуйста, подробнее, это будет особенно полезно для новичков.

Кирилл Чернышев: Данные документы мы передаем в налоговую по требованию. Также на основании этих документов составляется договор.

Вы работаете с клиентами, о которых не нашли никакой информации, а он только планирует открытие интернет-магазина?

Николай Сотников: Запрашиваем их реквизиты и заключаем договор, а потом (после запуска сайта) — смотрим и мониторим их цены.Мы заинтересованы в развитии бизнеса наших клиентов, а также помогаем им техническими консультациями, фото, даем рекомендации по логистике и т.д. — Это касается как раз начинающих предпринимателей, которые считают нас первыми поставщиками.

Кирилл Чернышев: На данный момент мы вообще не работаем с интернет-магазинами. Если кто-то предложит нормальную схему работы и оборот превысит те же 30 000 в месяц, то не вопрос. Готовы рассмотреть минимальную сумму покупки 10 000 руб, доставка до ТЦ 500 руб, возможен самовывоз.

О совместных закупках

Совместная закупка (совместная закупка, коллективная закупка) — принцип организации закупки, при котором несколько лиц группируются для закупки товара непосредственно у поставщика или производителя по оптовым ценам (цитата из вики ). Давайте спросим у наших гостей:

Как вы относитесь к организаторам совместных покупок? Вы работаете с ними?

Николай Сотников: Да, мы работаем, и относимся к ним хорошо.Это такой же оптовый покупатель для нас.

Николай Николаев: Я замечательный, и с такими клиентами мы работаем отлично. Совместные закупки для нас достаточно важная категория клиентов, мы с ними активно работаем. Пока жалоб от постоянных клиентов не поступало. Более того, почти все компании текстильного рынка также работают с такими клиентами.

Кирилл Чернышев: Физические лица приобретающие товары для личного пользования — это розничные покупатели, это вообще не наша сфера деятельности.Это просто клиенты наших клиентов.

Совместное предприятие — это совсем другая история. Иногда мы можем предложить складской ассортимент или какие-то отдельные позиции, но не можем работать с основным ассортиментом.
Важно понимать, как работает совместное предприятие. Это группа людей, организованная для закупки определенного ассортимента по оптовым ценам. Человек, который организует СП, берет от 10% до 20% за всю возню.

Если судить только с точки зрения розничного покупателя, конечно, гораздо выгоднее получить товар с наценкой 20%, а не 100%.Но что вы будете делать, если товар не подошел по размеру, цвет не тот, что вы хотели, или просто не понравилась модель? Есть много людей, которые из-за цены готовы рискнуть и купить по фото.

А некоторые, особо умные, находят этот товар в розничных магазинах, примеряют, проверяют размер (используют весь сервис розничного магазина), и заказывают в СП.

Итак, совместное предприятие – это рынок, который не обязательно пересекается с покупателями, покупающими товары в розничных магазинах.Многие просто не пользуются интернетом или не готовы покупать товары наобум.

Но при всем при этом СП может реально навредить продажам отдельного бренда из-за очень сильного демпинга. Мы строим свою работу с клиентами на годы и очень надолго, а работа с СП – здесь и сейчас. Сегодня нам просто нечего предложить сегменту совместных покупок без ущерба для наших клиентов. Как только нам будет что предложить, мы обязательно обратим внимание на этот рынок.

Вы не боитесь, что они могут как-то навредить вашим постоянным оптовым покупателям, продавая товар дешевле? Наценка на них не более 10-20% (служба снабжения)

Николай Сотников: Поэтому в любом случае СП минимум на 10-20% дороже нашего. Ведь они не продадут товар без их наценки. Кроме того, оптовикам нет смысла связываться с СП, да и вряд ли они (оптовики) знают об организаторах, с которыми мы работаем.

СП — это абсолютно нишевая история, не выходящая за рамки определенного сообщества, ограниченного по размеру — в каждом городе есть организаторы СП и люди, которые сидят на тематических форумах и ищут таких организаторов. Но эти масштабы несоизмеримы с объемом рынка в целом.

Николай Николаев: Нет, не боюсь, так как считаю, что это разные сегменты рынка. Кроме того, крупным покупателям предоставляются скидки от базовой оптовой цены.Кроме того, почти все наши конкуренты работают с этой категорией клиентов.

Государственная помощь: покупка в рамках программ совместных закупок

Обзор

Программа государственной помощи (PA) Федерального агентства по управлению в чрезвычайных ситуациях (FEMA) предоставляет дополнительную помощь штатам, племенам и местным органам власти, а также некоторым частным некоммерческим организациям (далее именуемые заявители), чтобы помочь им в восстановлении после чрезвычайных ситуаций и крупные бедствия.Программа государственной помощи FEMA и Руководство по политике содержат исчерпывающую информацию о помощи, которую FEMA может предоставить, и требованиях, которым должны следовать заявители, чтобы получить помощь. Целью настоящего информационного бюллетеня является предоставление ключевой информации об использовании программ совместных закупок негосударственными заявителями для закупок выше упрощенного порога закупок. Несоблюдение федеральных требований к заключению контрактов может поставить под угрозу финансирование FEMA расходов, связанных с этим контрактом.

Понимание программ совместных закупок

«Программа совместных закупок » представляет собой совместную договоренность о приобретении товаров или услуг, которая включает объединение спроса двух или более организаций с целью получения более экономичной покупки. Организации обычно подписываются на использование программ совместных закупок посредством соглашения о совместных закупках. Участие в программе может предоставить организациям доступ к спискам соглашений или контрактов на товары и услуги по заранее оговоренным ставкам или ценам.Как правило, участник затем приобретает товары или услуги, ведя переговоры с участвующими поставщиками и размещая заказы на покупку или заключая контракты на основе ставок или цен, указанных в соглашениях программы совместных закупок или контрактах с поставщиками.

ПРИМЕЧАНИЕ. Программы совместных закупок отличаются от совместных закупок. «Совместные закупки » — это метод заключения контракта, при котором два или более покупателей соглашаются с самого начала использовать одно предложение и заключать единый контракт с поставщиком на поставку товаров и/или услуг.FEMA видит меньше проблем с соблюдением требований при совместных закупках. Хотя совместные закупки не являются предметом настоящего информационного бюллетеня, они все равно должны соответствовать федеральному законодательству. требования к закупкам.

В то время как федеральные стандарты закупок поощряют использование совместных закупок там, где это уместно, заявители, не являющиеся штатами, должны проявлять осторожность при использовании таких программ и тесно сотрудничать с закупающей организацией, чтобы обеспечить соблюдение федеральных стандартов закупок, изложенных в 2 C.F.R.§§ 200.318- 200.326.

Заявитель, решивший использовать программу совместных закупок, должен задокументировать и объяснить, как использование им этой программы соответствует всем федеральным стандартам закупок, а также применимым правилам и политикам закупок штата, племени и местного самоуправления.

Частые проблемы с соблюдением программ совместных закупок для закупок выше упрощенного порога закупок

Полный и открытый конкурс, 2 C.F.R. § 200.319 (применимо к негосударственным заявителям)

Негосударственные заявители должны обеспечить, чтобы запросы, используемые программами совместных закупок, включали четкое и точное описание объема работ или товаров, которые фактически требуются негосударственному заявителю.Кроме того, совместные программы закупок, которые предъявляют чрезмерно строгие требования к тендерным предложениям, рискуют несоблюдением требований полной и открытой конкуренции.

Метод закупок, 2 C.F.R. § 200.320 (применимо к негосударственным заявителям)

Программы совместных закупок должны соответствовать допустимым методам закупок. Некоторые из этих методов закупок требуют, чтобы негосударственные заявители публично рекламировали или предавали гласности тендерные предложения, запрашивали предложения от достаточного числа известных поставщиков и заключали контракты с ответственной, реагирующей фирмой с самой низкой ценой или с реагирующей фирмой, чье предложение наиболее выгодно для программы с учетом цены и других факторов.

Социально-экономические контракты, 2 C.F.R. § 200.321 (применимо к негосударственным заявителям)

Негосударственные заявители должны обеспечить, чтобы программы совместных закупок принимали соответствующие позитивные меры для поощрения участия малых предприятий, предприятий меньшинств и предприятий, принадлежащих женщинам. Невыполнение любого из утвердительных шагов нарушает 2 C.F.R. § 200.321.

Географические предпочтения, 2 C.F.R. § 200.319(b) (применимо к негосударственным заявителям)

Любые географические предпочтения, которые программа совместных закупок использует при оценке заявок или предложений, а также любые дополнительные условия в предварительно согласованных соглашениях программы совместных закупок, которые отдают предпочтение местным поставщикам или отдают им предпочтение, будут нарушать 2 C.Ф.Р. § 200.319(b) и ограничивать конкуренцию.

Положения контракта, 2 C.F.R. § 200.326 (применимо к государственным и негосударственным заявителям)

Программы совместных закупок иногда не включают требуемые федеральным законодательством условия контрактов в свои соглашения с поставщиками. Все контракты государственных и негосударственных заявителей должны содержать применимые положения контракта, описанные в Приложении II к Единым правилам (Положения контрактов для контрактов с нефедеральными организациями в соответствии с федеральными решениями).

Анализ затрат или цен, 2 C.F.R. § 200.323 (применимо к негосударственным заявителям)

Негосударственные заявители должны провести независимый анализ затрат или цен при использовании соглашений о совместных закупках.

Цепочка поставок | Кока-Кола HBC

Coca‑Cola HBC также разделяет поставщиков на три категории в зависимости от критичности и потенциальных возможностей:

Критически важные для группы поставщики — это те, которые соответствуют любому из следующих критериев: высокий процент расходов, критически важные компоненты (например,грамм. Подсластители, соки, смола, банки, стекло, преформы, крышки, асептическая упаковка), ограниченные альтернативы и партнерство, поддерживающее наши бизнес-стратегии.

Стратегические поставщики страны  – те, которые имеют стратегическое значение на местном или региональном уровне.

Поставщики, критически важные для группы, и стратегические страны, считаются критически важными для общей конкурентоспособности и успеха Coca‑Cola HBC.

Тактические поставщики  представляют собой поставщиков с небольшими объемами и/или низкими затратами, поставляющих товары или услуги там, где доступно множество альтернативных источников, что обеспечивает гибкую базу поставок.
 

 Категория поставщика Поставщики с затратами в 2020 г.
  Количество оцененных поставщиков % от общего количества Поставщики % от общих расходов в 2020 г.
Критическая группа — оценено 620 3,5% 72,3%
Страна Стратегический — Оценка 3 216 18.1%
ТССС 16 0,1% 26,6%
Всего важнейших поставщиков (включая TCCC) 3 852 21,6% 98,9%
Общий критический поставщик (включая TCCC и готовую продукцию) 4 003 22,5% 99,8%
Тактический — Проверено 12 228 68,7% 11,4%
Всего проверенных поставщиков 16 231 91.2% 99,8%

 

Оцененные поставщики Поставщики с затратами в 2020 г.
  Количество поставщиков % от общего количества Поставщики
Годовая оценка по категории Итого 16 231 91,2%
Важнейшие поставщики (за исключением TCCC и готовой продукции) 3 836

21.5%

Всего активных поставщиков 2020 17 802   

Примечание. TCCC и готовая продукция (FG) не подлежат закупкам по адресу

.

TCCC и готовая продукция проверяются и отслеживаются по результатам работы Департаментом безопасности и охраны окружающей среды (QSE)

Мы уделяем большое внимание установлению партнерских отношений с поставщиками, у которых есть точки поставок, расположенные в наших странах, как многонациональными, так и местными, а также развитию сильных местных поставщиков на наших территориях.Эти усилия поддерживают нашу стратегию привлечения местных поставщиков и способствуют социально-экономическому развитию стран, в которых мы ведем бизнес. Эти поставщики вносят значительный вклад в наш бизнес и включают такие ключевые рынки, как Россия, Нигерия, Италия, Румыния и Польша. Годовые расходы Coca-Cola HBC на поставщиков в 2020 году достигли 3,0 млрд евро прямых и косвенных расходов (расходы на закупки) и ок. 4,4 миллиарда евро, включая концентраты, оборудование для холодных напитков и товары для торговли. Наша практика заключается в использовании местных источников при условии, что товары и услуги доступны для удовлетворения наших требований и стандартов качества экономически выгодным способом.Мы стремимся, чтобы более 95 % наших расходов были локальными в странах нашего присутствия или в Европейском союзе, что считается локальным для стран ЕС. В 2020 году у нас было 98,4% местных источников, что составляет 3,0 миллиарда евро.

Это означает, что транспортные расстояния  играют важную роль и оптимизируются благодаря нашей стратегии местных поставщиков. Например, для сахара в следующих странах, где есть местное производство сахара и достаточные мощности, т.е. Австрия, Босния, Чехия, Польша, Сербия, Румыния, Россия, Украина, Беларусь, Нигерия, Швейцария, Болгария, мы получаем из страны.Для других стран ЕС, где нет производства сахара или производственные мощности ограничены, мы закупаем его из ближайших и наиболее рентабельных источников в ЕС. Таким образом, мы также сокращаем выбросы CHG при транспортировке ингредиентов и других прямых материалов. Кроме того, в 2020 году мы привлекли одного из наших ключевых поставщиков к совместному проекту по созданию стоимости, направленному на оптимизацию нашей логистической инфраструктуры путем инвестирования в современный парк, способный перевозить более тяжелые грузы. Благодаря этому нам удалось оптимизировать количество отгрузок и еще больше снизить выбросы CO2.Странами, охваченными этим проектом, были Греция и Польша.

Продукты и услуги — посмотрите, что мы предлагаем

Требования к поставщику

Темы в этом разделе описывают требования, которым должны соответствовать компании, чтобы стать поставщиками PACCAR.

Технические характеристики
Поставщики

PACCAR должны соответствовать всем заявленным спецификациям. Текущие спецификации PACCAR Corporate, Truck Division и PACCAR Parts хранятся на портале поставщиков. Поставщики должны обращаться к этому сайту за самыми последними версиями этих стандартов.Обновленные спецификации и чертежи деталей передаются поставщикам PACCAR менеджером по закупкам через систему закупок PACCAR.

Поставщики

PACCAR также обязаны соблюдать все применимые государственные стандарты, такие как Федеральные стандарты безопасности транспортных средств.

Шесть сигм

Поставщики PACCAR играют важную роль в обеспечении наших клиентов качественными грузовыми автомобилями и продукцией. Поставщики могут принять участие в обучении PACCAR Six Sigma.Поставщикам рекомендуется работать с PACCAR над совместными проектами по обеспечению качества и разрабатывать свои собственные общекорпоративные программы «Шесть сигм».

АПКП

Ожидается, что поставщики будут следовать расширенному процессу планирования качества и тесно сотрудничать с PACCAR на протяжении всего жизненного цикла разработки продукта.

Соответствие ISO/TS

PACCAR требует, чтобы все поставщики соблюдали требования к системе качества IATF 16949, опубликованные Группой действий автомобильной промышленности, Детройт, штат Мичиган (www.aiag.org). Заинтересованные поставщики могут обращаться в отдел закупок PACCAR по вопросам потенциального бизнеса и требований к системе качества.

Гарантия

PACCAR требует, чтобы поставщики поставляли высококачественную продукцию, на которую распространяется гарантия отсутствия дефектов материалов и изготовления.

PACCAR требует, чтобы поставщики брали на себя полную ответственность за свою продукцию, включая ответственность за качество продукции. Гарантийные обязательства содержатся в Соглашении о гарантийной поддержке поставщиков PACCAR.Это соглашение устанавливает уровень поддержки поставщика в отношении стоимости материалов, труда, времени/пробега, а также чрезвычайных соображений гарантии/политики. Он также включает программы отзыва/ремонта продукции и графики возмещения расходов, а также определяет управление гарантией и техническую поддержку.

PACCAR анализирует гарантийные обязательства, уровни гарантийных требований и фактические продемонстрированные уровни поддержки при оценке поставщиков.

Соответствие НАФТА

Поставщики PACCAR должны предоставлять сертификаты происхождения NAFTA для каждой соответствующей детали, поставляемой до отгрузки деталей.Сертификаты происхождения NAFTA должны предоставляться ежегодно с 1 января по 31 декабря. Должны быть идентифицированы части NAFTA, не отвечающие требованиям, и указана их страна происхождения.

Конфликтные минералы

PACCAR стремится к тому, чтобы минералы, входящие в состав нашей продукции, поступали из бесконфликтных источников. PACCAR требует от своих поставщиков проведения необходимой комплексной проверки, чтобы определить, получены ли минералы, используемые в их продукции, из бесконфликтных источников. По запросу поставщик будет делиться информацией с PACCAR, чтобы соответствовать нашим юридическим требованиям, и внедрить необходимые изменения в поставках, чтобы стать «бесконфликтным».

Управление эффективностью поставщиков (SPM)

Поставщикам рекомендуется участвовать в Программе управления эффективностью работы поставщиков PACCAR. SPM — это комплексный процесс управления и согласования годовых целей и планов действий поставщиков с потребностями PACCAR. Программа также обеспечивает структуру для расширения взаимодействия внутренних команд и руководителей поставщиков с их коллегами в PACCAR и повышения ответственности поставщиков в PACCAR.

Финансовая отчетность
Ожидается, что поставщики

PACCAR будут предоставлять свои годовые финансовые отчеты в отдел закупок PACCAR для анализа своего финансового положения.Периодически может запрашиваться более частая или углубленная проверка финансового положения поставщика. Поставщикам PACCAR рекомендуется регулярно направлять эти заявления контролеру отдела закупок PACCAR.

Конфиденциальная информация

Поставщики PACCAR должны подписать Соглашение о неразглашении до передачи конфиденциальной информации.

Информация, являющаяся собственностью, включает, помимо прочего, чертежи, спецификации, графику, статистику, корреспонденцию и всю информацию, которая определена как конфиденциальная.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *