Close

Франшизе это: Страница не найдена

Содержание

Бизнес по франшизе: минусы и плюсы

Франчайзинг или франшиза – это вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) на определенных условиях право на ведение бизнеса, используя разработанную бизнес-модель.

Существует два вида платежей при ведении бизнеса по франшизе: паушальный взнос и роялти.

  • Паушальный взнос — это единовременная (одноразовая) плата за право работы под торговой маркой и открытие одной единицы бизнеса.
  • Роялти – это периодическая плата за пользование франшизой. Эта сумма обычно уплачивается раз в месяц. Она может быть определена как часть от прибыли, так и процент с выручки (денежного оборота за месяц). 

Чем выгодна работа по франшизе 

По статистике, 86% предприятий, созданных по франчайзингу через 5 лет деятельности не только «выживают», но и выходят за этот период на окупаемость. Для начинающих бизнесменов работа по франшизе выгодна тем, что они получают успешно действующую бизнес-модель и эффективные технологии производства наряду с оптимально выстроенным маркетингом. Отдельно стоит выделить протестированный узнаваемый бренд и фирменный стиль, потому что они автоматически подразумевают заработанную и утвержденную лояльность клиентов.

Среди плюсов также можно перечислить экономию времени на старте и поддержку от франчайзера: систему обучения, конференций и тренингов, единый продуманный маркетинг, опыт в решении спорных ситуаций и вопросов.

Основными недостатками франшиз являются:

  • Необходимость работы по стандартам (касательно бизнеса и использования товарного знака) и ограниченность инициатив франчайзи

  • Открытость бизнеса для франчайзера, регулярный контроль

  • Множественные коммуникации

  • Необходимость поддержания благосостояния не только своей компании, но и франчайзера и всей сети

  • Риски, связанные с работой и репутацией других франчайзи в регионе

  • Опасность изменения политики франчайзера в худшую для франчайзи сторону, например, при смене франчайзера

  • Ограничения условий продажи бизнеса

  • Затраты на услуги франчайзера. Например, на покупку оборудования, которое франчайзи по условиям договора обязан покупать только у франчайзера, в то время как у другого поставщика оно может стоить гораздо дешевле.

  • Кроме того, на франчайзи могут быть наложены ограничения (п. 1 ст. 1033 Гражданского кодекса Российской Федерации):

    1. не конкурировать с франчайзером на определенной территории;
    2. не получать по договорам коммерческой концессии аналогичных прав у конкурентов (потенциальных конкурентов) франчайзера;
    3. реализовывать товары, выполнять работы или оказывать услуги по установленным ценам;
    4. не реализовывать аналогичные товары, не выполнять аналогичные работы и не оказывать аналогичные услуги с использованием товарных знаков или коммерческих обозначений других франчайзеров;
    5. продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги исключительно в пределах определенной территории;
    6. согласовывать с франчайзером место расположения коммерческих помещений, а также их внешнее и внутреннее оформление.
А главная особенность — работа по франшизе не гарантирует Вам стабильное получение прибыли. Вам лишь предоставляется готовая модель ведения бизнеса, а вы ее развиваете.

Срок окупаемости франшизы Это зависит в каждом отдельном случае от множества факторов (объем необходимых инвестиций, соотношения собственного/заемного капитала, специфика бизнеса и т.д.) Информацию о сроке окупаемости франчайзер должен предоставить вам вместе с иными финансовыми расчетами в бизнес-плане франшизы.

Бизнес по франшизе автоматически подразумевает, что срок окупаемости и выхода на прибыль значительно сокращается по сравнению с самостоятельным запуском бизнеса с нуля, благодаря снижению многих управленческих и иных ошибок за счет использования отработанных методик и стандартов на самом старте.

Как найти подходящую франшизу


Существует масса интернет — ресурсов, позволяющих подобрать оптимальный вид бизнеса по франшизе. В городе Москве регулярно проводятся мероприятия и выставки по франчайзингу, на которых вы сможете проконсультироваться по вопросам ведения бизнеса по франшизе непосредственно у франчайзеров.

Также Вы можете обратиться в компанию, чей вид бизнеса привлекателен для Вас и получить консультации по работе с франшизой данной компании.

Приведем вам основные каналы поиска и источники, которым можно доверять при поиске франшизы:

•   Мероприятия и каталоги BuyBrand, Российская Ассоциация Франчайзинга (РАФ), «РосИнтер», ТПП.

•   Федеральные и региональные бизнес-форумы, франчайзинговые выставки.

•   Федеральные и региональные центры и фонды поддержки предпринимательства.

Сайты:

•  www.rusfranch.ru (РАФ — Российская ассоциация франчайзинга)

•   www.buybrand.ru 

•   www.franshiza.ru 

•   www.francon.ru 

•   www.franch-i.ru

При ведении бизнеса по франшизе Вы получаете:

— готовые рекламные материалы;

— описанные бизнес процессы и проверенные технологии работы;

— поддержку от франчайзера как на этапе открытия, так и в процессе ведения бизнеса;

— консультации по организации предприятия: какую организационно-правовую форму юридического лица и систему налогообложения выбрать;

— консультации по оформлению торговой точки, формированию ассортимента, выбору торгового (производственного) и кассового оборудования;

— франчайзер обеспечивает обучение и повышение квалификации сотрудников;

— возможность кредитования по специальным франчайзинговым программам банков-партнеров;

— возможность предоставления торгового места на гораздо более выгодных условиях, возможность попасть в крупные торговые центры города;

— корпоративные скидки при закупке.

Франшиза как система знаний и умений

ВВЕДЕНИЕ

В настоящей статье мы хотели бы поразмышлять о, пожалуй, одном из ключевых моментов во всей системе франчайзинга – о процессе передачи бизнес-модели от франчайзера к франчайзи.

Задача франчайзера – максимально точно передать свою бизнес-модель франчайзи.

Вспомните одну из самых знаменитых франшиз – «Макдоналдс». В какой бы точке планеты мы не оказались, мы всегда знаем, что нас ждет за дверью каждого такого ресторана быстрого питания. Потому что все «Макдоналдсы» буквально являются клонами друг друга.

Задача потенциального франчайзи поэтому – выбрать правильного франчайзера, обладающего всеми необходимыми инструментами, которые помогут франчайзи максимально точно воплотить предлагаемую бизнес-модель у себя на месте и таким образом, как можно скорее начать получать прибыль.

ФРАНШИЗА – ЭТО НЕ ТОВАР

Вопреки распространенному стереотипу, выдающему франшизу за волшебную таблетку по легкому старту бизнеса, мы придерживаемся иного мнения. Мы полагаем, что потенциальные франчайзи должны осознать для себя, что франшиза совсем не похожа на типичный товар, который ты можешь просто купить на рынке (заплатив паушальный взнос) и таким нехитрым образом получить готовый бизнес.

​Одним росчерком пера вы не станете богатым, только лишь получив на бумаге «золотую пилюлю». Важно шаг за шагом клонировать рецепт успеха, который уже кому-то приносит доход. И чем точнее будет копия, тем больше шансов получить доход.

​Бизнес-модель – это не вещь, которую можно продать, подарить или найти. Это система знаний и умений, которые нужно качественно собрать, передать и внедрить.

Франшиза – это не товар. Франшиза – это процесс.

ФРАНШИЗА – ЭТО ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Франшиза – это возможность передать определенный пласт информации, которая должна превратиться в ценность для конечных клиентов и, в свою очередь, стать ценностью для франчайзи, выраженной в прибыли.

В «Юридическом супермаркете» для этого выстроена многоуровневая система внедрения бизнес-модели. Она позволяет шаг за шагом подключать нового партнера ко всей нашей инфраструктуре.

Во-первых, франчайзи и их сотрудники проходят полноценные курсы обучения, разработан целый комплекс методик (например, методики подбора персонала и построения отдела продаж). Скажем больше, мы создали свою виртуальную Академию и предоставляем доступ к информации обо всей нашей франшизе: все методологии, материалы, планы, должностные инструкции, системы мотивации, стандарты, системы оценки и т.д. Мы хотим максимально точно донести до наших партнеров, как мы работаем.

Во-вторых, обучение и адаптация новых партнеров подразумевает систему контроля. Только убедившись в том, что информация усвоена верно, мы можем быть уверены, что бизнес-модель будет правильно воплощена в конкретном месте и повторит успех других уже запущенных торговых точек. В «Юридическом супермаркете» создан ассесмент-центр. Партнеры и сотрудники регулярно сдают тесты, проходят квалификационные этапы и аттестацию в соответствии с едиными стандартами оказания услуг, разработанными в нашей сети. Кроме этого, головной офис постоянно проводит различные мероприятия по контролю качества оказания услуг.

В-третьих, считаем, что ответственный франчайзер не бросает своих партнеров. Напротив, следует бережно, постепенно и целенаправленно вводить его в работу, сопровождать его на пути запуска бизнеса и дальнейшей успешной деятельности. В «Юридическом супермаркете» выстроена экосистема. Работает коммуникационная площадка, где происходит постоянный обмен опытом и информацией как на горизонтальном уровне (между франчайзи из разных регионов), так и на вертикальном (любой партнер или сотрудник всегда может связаться с любым сотрудником из головного офиса и даже директором). Наш подход основан на комплексной и постоянной консалтинговой поддержке партнеров и оказании им помощи. Задача – максимально быстро и правильно передать нашу ценность, то есть нашу бизнес-модель, наши знания, вовлечь в культурную среду. Мы стремимся сделать всё, чтобы франчайзи стабильно получал прибыль. Это выгодно и нам самим.

Одно дело – продать франшизу. Другое дело – внедрить её. Предоставить мануалы и инструкции – это не то же самое, что внедрить бизнес-модель. Подписание договора-концессии еще не означает, что мы передали и научили. Бизнес-модель – это система знаний и умений, а франшиза – это процесс обучения. Последнее предполагает создание инфраструктуры обучения, специалистов, построение экосистемы и культурной среды сети компаний, систем поддержки, сопровождения и контроля. Только такой комплексный подход позволит по-настоящему передать работающую модель. Чтобы человек, купивший франшизу, смог открыть в своем городе, в своем районе работающий бизнес, повторяющий успех других франчайзи.


52. Положения о франшизе / КонсультантПлюс

52. Положения о франшизе

В настоящее время положения о франшизе содержатся в пункте 9 статьи 10 Закона об организации страхового дела в Российской Федерации. Согласно этому пункту франшиза — это часть убытков, которая определена федеральным законом и (или) договором страхования, не подлежит возмещению страховщиком страхователю или иному лицу, интерес которого застрахован в соответствии с условиями договора страхования, и устанавливается в виде определенного процента от страховой суммы или в фиксированном размере.

Второй абзац названного пункта определяет, что франшиза может быть условной или безусловной, и дает определения этих понятий.

В третьем абзаце указано, что договором страхования могут быть предусмотрены иные виды франшизы.

Частно-правовая природа приведенных положений о франшизе очевидна, поскольку речь идет об объеме обязательств страховщика по договору страхования. Это позволяет сделать вывод о необходимости включения в главу 48 ГК РФ новой статьи о франшизе, которая может быть помещена после статьи 946 ГК РФ в действующей редакции.

В российской юридической литературе, посвященной проблемам страхового права, высказываются различные точки зрения на природу франшизы: согласно первой из них, франшиза является основанием для освобождения страховщика от обязанности выплатить возмещение. Вторая точка зрения предполагает, что франшиза является исключением из страхового покрытия, т.е. обязанность по выплате страхового возмещения у страховщика в пределах франшизы не возникает. Последняя точка зрения нашла свое подтверждение в пункте 20 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 27.06.2013 N 20 «О применении судами законодательства о добровольном страховании имущества граждан».

Упомянутые выше отличия носят скорее доктринальный характер. Поэтому в ГК РФ предлагается включить формулировку общего характера, согласно которой, если иное не предусмотрено законом, договором страхования может быть предусмотрено уменьшение размера страхового возмещения на сумму франшизы.

В проектируемую статью следует перенести положения Закона об организации страхового дела о том, что франшиза устанавливается в виде определенного процента от страховой суммы или в фиксированном размере, об условной и безусловной франшизе, а также о том, что иные виды франшизы могут быть предусмотрены договором страхования.

Открыть полный текст документа

О франшизе доступно, на примерах

Не будем углубляться в терминологию, а попытаемся рассказать о том, что такое франшиза простыми словами. Определим, что все-таки выгоднее, начать бизнес с нуля или открыть бизнес по франшизе.

С термином франшиза можно ознакомиться тут. Но наша задача разъяснить о франчайзинге на примерах и простыми словами.

Объясним о франшизе доступно

В двух словах франшиза – это аренда процессов ведения бизнеса, которые разработаны, проверены, отлажены и уже работают на практике.

Когда вы покупаете франшизу, то становитесь франчайзи. Вместе с правом пользоваться франшизой и статусом франчайзи, Вы получаете все возможные инструкции по ведению бизнеса и производству продукта. Все до мельчайших подробностей: от того как нанимать персонал, обучать его до того, как работать с клиентами и поставщиками.

Благодаря уже готовой и опробованной бизнес-модели, которая уже приносит доход, вам не нужно будет ничего изобретать. НО, за это Вам нужно будет платить, т.е. выплачивать владельцу франшизу (франчайзеру), за то, что пользуетесь проверенной бизнес-моделью и получаете прибыль.

Таким образом, один продает бизнес-процесс (франчайзер), другой покупает этот процесс (франчайзи).

Франчайзи — это покупатель франшизы. Франчайзер — это владелец, продавец франшизы.

Стоимость франшизы

На стоимость франшизы влияет много факторов, но основные:

  • известность бренда;
  • территория распространения франшизы;
  • срока действия договора.

Для покупки франшизы потребуется оплата паушального взноса, роялти и начальный капитал. А теперь о каждом платеже по порядку:

1.    При покупке франшизы нужно сделать первоначальный взнос (паушальный взнос). Фактически это платеж за право пользоваться брендом, бизнес-моделью.

2.    Второй этап – ежемесячные платежи или роялти. Это, можно сказать, арендная плата за возможность пользоваться известным брендом. Обычно это % от оборота. Роялти взимается не всегда, зависит от франшизы.

3.    Большая часть затрат при покупке франшизы – начальный капитал. Он потребуется для открытия предприятия, ремонта помещения, закупки оборудования и т.д. Эту данные должен рассчитать франчайзер и предоставить потенциальными франчайзи.

На примере франшизы Макдональдс

Одной из самых узнаваемых и ярких франшиз является Макдональдс. Практически все рестораны Макдональдс работают по системе франчайзинга.

Многие называют Макдональдс родоначальником франчайзинга, но это не совсем так. Но давайте все же рассмотрим пример успеха Макдональдс.

Бизнесмен Рэй Крок принес мировую популярность ресторанам быстрого питания, а не братья Макдональд, которые были создателями ресторана.  

Когда Рэй Крок зашел в еще неизвестный ресторан Макдональдс и увидел, с какой скоростью обслуживают людей и какой популярностью пользуется эта система, то ему сразу пришла идея продавать франшизу такого обслуживания.

Рей договорился с братьями Макдональд об аренде системы построения их бизнеса, рецептов гамбургеров, описанием оборудования, как обучать персонал для увеличения скорости обслуживания и многие другие секреты их успешного мелкого бизнеса. Главная цель Рей — продавать эту систему другим бизнесменам.

Сейчас в мире насчитывается более 30 тыс. ресторанов, а Рэй Крок является миллиардером.

Более детальная жизнь Рэя Крока показана в фильме «Основатель».

Франшиза Макдональдс в России

Если у Вас есть желание и деньги купить франшизу Макдональдс, то не факт, что получить франшизу станет возможным — необходимо быть высококвалифицированным управленцем, иметь успешный опыт открытия ресторанов.

Условия получения франшизы Макдональдс в России запредельные. Необходимо пройти обучение, за которое вы платите и которое длится практически год, К этому стоит добавить и высокое роялти (12,5 %) в месяц. Самое большое роялти по сравнению с условиями франшиз других сетей быстрого питания

Франшиза»Макдональдс»:

  • начальный капитал – $ 950 тыс. – $ 1,8 млн.;
  • роялти (ежемесячные отчисления) – 12,5%+;
  • длительность договора франшизы – 20 лет с возможностью возобновления;
  • стоимость франшизы «Макдональдс» – $ 45 000;
  • срок окупаемости — 1 год;
  • обучение – выездные тренинги на 1 неделю каждые три месяца;
  • локальное обучение – 12 — 24 месяца; 

Разновидности франчайзинга

Товарный франчайзинг – право на продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.

Производственный франчайзинг – право производить товары определенной торговой марки. Примеры  – Pepsi, Coca-Cola и другие.

Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.

Более подробно разновидности франчайзинга мы рассматривали в этой статье.

Преимущества бизнеса по франшизе.

Франшиза – самый популярный вид бизнеса в большинстве стран мира. И вот почему его выбирают:

85% новых предприятий становятся банкротами в течение первых 5-ти лет своего существования;

Этот же показатель для предприятий, открытых по франшизе, составляет всего 15%.

Фактически ответ кроется в статистике жизненного цикла новых предприятий.

Плюсы работы по франшизе
  • Узнаваемый бренд. Франшизы продают завоевавшие доверие бренды.
  • Быстрая раскрутка бизнеса. Выручка должна поступать буквально со дня открытия бизнеса.
  • Сокращение затрат на продвижение. Бренд говорит за себя и не требует затрат на рекламу. В большинстве случаев франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные способы рекламы.
  • Поддержка и обучение со стороны франчайзера.
  • Минимизация риска провала. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса.

Минусы работы по франшизе
  • Высокая стоимость некоторых франшиз.
  • Ежемесячные выплаты компании.
  • Строгое следование концепциям и стандартам франчайзера.
  • Отсутствие полной свободы, ограничение творческого подхода со стороны франчайзера.
  • Принудительная закупка оборудования и материалов.

Рейтинг самых выгодных франшиз в мире

Топ 10 самых выгодных франшиз мира практически не меняется и многие годы его возглавляют франшизы быстрого питания такие как, McDonald’s, Subway, KFC. 

Полный список Топ 100 самых выгодных франшиз в мире можно посмотреть на этом сайте franchisedirect.com 

Руководство по выбору франшизы

На рынке продается множество франшиз и выбрать среди них, может быть, затруднительно. Поэтому главный критерий, чтобы сфера была Вам по душе. Остальные критерии достаточно просты:

Срок существования компании. Срок существования компании на рынке показывает ее стабильность.

Темпы расширения компании. Чем больше магазинов открывается в год, тем она успешнее.

Стоимость франшизы (Первоначальный взнос роялти). Нужно найти баланс между расходами на покупку франшизы и её надежностью.

Поддержка франчайзера.Наличие маркетинговой и юридической поддержки — наиболее важный критерий, который должен быть у франчайзера.

Выводы

Существует несколько способов начать и вести свой бизнес:

·        Открыть бизнес с нуля

·        Купить готовый бизнес

·         Купить франшизу  

Но в любом случае, чаще всего покупка франшизы значительно дешевле, чем открытие бизнеса «с нуля». Объясняется это тем, что Вам не нужно нанимать юриста, бухгалтера, тратить деньги на рекламу, всё это включается в роялти. При этом, продукция, поставляемая франчайзером обычно дешевле, чем купленная у оптовиков или даже у завода-производителя.

ВСК запустила ДМС с возможностью оплаты франшизы в мобильном приложении

Страховой Дом ВСК запустил ДМС с оплатой франшизы в мобильном приложении «ВСК Страхование». Сервис позволит расширить возможности оказания медицинской помощи и существенно снизить бюджет на ДМС.

Франшиза в ДМС – это процент от стоимости лечения, который застрахованный оплачиваем сам.

Запуск программы дает страхователям возможность расширить перечень лечебных учреждений для оказания медицинской помощи без увеличения бюджета на ДМС.

Для застрахованных новый сервис означает:

— Возможность получить услуги в лечебных учреждениях повышенной категории с минимальной оплатой,

— SMS-уведомление о выставленном счете;

— Возможность ознакомления с перечнем полученных услуг перед оплатой;

— Удобная оплата счета с привязанной банковской карты;

— Возможность посмотреть историю ранее полученных услуг;

— Предоставление справки для налогового вычета;

Также ВСК подготовила для своих клиентов комфортное знакомство с цифровым решением. Организованы welcome-дни, где для HR компаний будет проведена презентация о новом сервисе и его удобствах, подготовлены обучающие видеоролики и собрана полезная информации для застрахованных в личном кабинете мобильного приложения.

«Согласно статистике компании, чаще всего наши клиенты выбирают франшизу в 10%, что позволяет им экономить до 25% своего бюджета. В первую очередь, это связано с их осознанным выбором клиник, необходимого набора медицинских услуг и возможностью получить помощь специалиста на телемедицинской консультации, — отметил Олег Витько, Заместитель генерального директора по медицинскому страхованию — руководитель блока «Медицина» компании ВСК – Реализация оплаты части стоимости через мобильное приложение позволило включить франшизу в любых клиниках. Дополнительно застрахованный получает цифровой сервис, в котором отображены все посещения и услуги по франшизе, детали счета. В ближайших планах компании – реализация версии, доступной через браузер с компьютера, а также возможность автоматического списания через несколько дней после выставления счета».

Уже сейчас клиенты ВСК, в договорах которых предусмотрен такой формат франшизы, могут воспользоваться услугой, с помощью мобильного приложения «ВСК Страхование».

Что такое обувной франчайзинг и как эффективно работать по франшизе?

Франчайзинг – одна из самых эффективных схем развития малого бизнеса. При оптимальном сценарии он приносит выгоду всем вовлеченным сторонам. Каковы особенности обувного франчайзинга, и какие подводные камни встречаются в работе и стремлении заключить идеальную сделку? На вопросы отвечает бизнес-тренер Аня Пабст.

Аня Пабст — руководитель российского отделения компании BEITRAINING. Магистр социологии и славистики. По образованию «Менеджер по персоналу», является специалистом в области кризисной коммуникации. Имеет опыт работы с людьми в учебных группах разного профиля как в Германии, так и за ее пределами. За годы работы Аней Пабст было обучено свыше 150 тренеров. Более 7 лет ее профессиональная деятельность связана с работой в странах СНГ – России, Казахстане и Украине. BEITRAINING — международная франчайзинговая компания и сертифицированный стратегический партнер Германского и Австрийского франчайзингового союза по теме «Повышение квалификации». Специализируется на обучении и повышении квалификации в области менеджмента, торговли, обслуживания клиентов и личностного роста.

Франчайзинг – это концепция ведения бизнеса, которая дает возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, обучаться и получать необходимые консультации, а также использовать наработанную репутацию известного бренда. Такая система ведения дел позволяет одновременно воспользоваться готовой бизнес-концепцией и самому при этом быть хозяином своего дела, принимая ответственность за успехи и неудачи.

По статистике, 95% всех новых предприятий терпят фиаско в первые год-два своего существования. В то же время 85% франчайзи после двух лет существования все еще стоят на ногах. За счет получения отлаженной схемы на старте проекта не нужно думать о том, как именно продавать или рекламировать товар – в большинстве случаев данный опыт просто нужно грамотно перенять. Мелкие и крупные решения, поиск партнеров, выбор оптимальных схем отнимают гораздо больше времени, чем это может показаться на первый взгляд. Предприятие, открытое по франшизе, в этом случае получает особые преимущества и поддержку «большого брата» (франчайзера). Те же, кто решился открывать розничный бизнес самостоятельно, набивают свои шишки в решении самых разных вопросов – текущих и стратегических, теряя на этом время и деньги. Еще немаловажный момент: 67% розничных покупателей консервативны и отдают предпочтение брендовым товарам, которые им хорошо знакомы и предпочитаются годами, — то есть, маркам, многие из которых представляют собой ни что иное, как франчайзинговые сети. Экономика и предпочтения покупателей способствуют тому, что заход на розничный рынок осуществляется легче через франшизу известного бренда, а не создание собственной марки.

Сегодня розничная торговля в российском франчайзинге занимает фактически 50%, половина франшиз – это торговые сети. Как модель, которая способствует подъему и стабилизации малого бизнеса, франчайзинговые схемы кажутся хорошим путем самореализации для предпринимателей, опытных и начинающих. Плюс магазина, открываемого по франшизе – минимизация расходов на фонд заработной платы и налоговые отчисления, так как нет необходимости набирать большой штат сотрудников — ведь многие бизнес-процессы уже проверены, налажены и отработаны, и не надо создавать специальные службы маркетинга, визуального мерчандайзинга, либо брать в штат сотрудников этой специализации. По статистике, 75% новых компаний создаются с менее чем двадцатью работниками. В России предприятия малого бизнеса, включая те, что работают по франчайзинговой модели, также начитывают в среднем от 3 до 10 человек.  

Успех предприятия в равной мере зависит и от франчайзи, и от франчайзера – от проработанности деталей, схемы ведения дел, самостоятельности и готовности к диалогу. Но именно обувной ретейл – это сильная конкуренция и серьезные сложности уже на старте, поэтому даже если магазин открывается под франчайзинговым зонтиком, его владельцу и управляющему придется много и упорно трудиться на начальном этапе.

С другой стороны, по оценкам экспертов, несмотря на сильное насыщение (если говорить о товарном наполнении в разных ценовых сегментах), франчайзинг в обувном ретейле остается привлекательным для предпринимателей за счет стабильного спроса и устойчивого предложения.

В силу особенностей рынка, франчайзинговая модель является одной из наиболее интересных для предпринимателей-обувщиков, особенно на фоне расширения и развития сетей крупных ретейлеров и сокращения/закрытия отдельных магазинов.

В теории все выглядит прекрасно, но на практике процесс продажи франшизы проходит не всегда гладко: трудности при переговорах франчайзера и компании-франчайзи, завышенные ожидания франчайзи, несбыточные прогнозы, непонимание при последующем взаимодействии. Как избежать типичных ошибок при продаже/покупке франшизы и сделать так, чтобы выгоду от сделки ощутили обе стороны? Попробуем разобраться.

Правильный выбор концепции – первый шаг на пути к успеху

Если решение зайти на рынок обувного ретейла через франшизу принято, ее выбор стоит начать не с затрат и концепции, а оценить собственные возможности. Интерес для франчайзеров представляют, прежде всего, крупные города, затем средние с населением от 400-500 тысяч жителей, а вот кандидат из небольшого города может быть нежелателен для крупного франчайзера просто потому, что имеющиеся там шопинг-центры не обладают достаточной проходимостью и не смогут обеспечить соответствующий его требованиям трафик. Если речь идет о развитии бизнеса в небольшом городе с населением 100-200 тысяч человек, не стоит отказываться от идеи: у франчайзера можно поинтересоваться о концепциях, которые специально разработаны для небольших населенных пунктов, ведь обувь и одежда нужны их жителям в любом случае, а значит, есть и ниша для предпринимателей.

На этом этапе нужно объективно оценить, каковы возможности потенциальных потребителей и установить, есть ли рыночная необходимость открыть именно обувной магазин в выбранном месте. И только если ответ положительный на оба вопроса, можно переходить к оценке торговых площадей и собственных инвестиционных возможностей при запуске и поддержке проекта. Знакомиться с предложениями франчайзеров стоит только после того, как успешно пройдены первый этап.

В идеале франчайзер и франчайзи должны общаться на равных, как бизнес-партнеры

Будущему франчайзи следует очень внимательно изучить все аспекты договора с франчайзером и без стеснения выяснить, на каких условиях последний прекращает договор или принимает магазин под свою полную ответственность. К сожалению, тенденция последнего времени такова: франчайзеры ждут, что покупатели франшизы «разгонят» площадку, составят базу клиентов и закрепятся на местах, а франчайзерам останется лишь собрать урожай. На самом же деле настоящий успех для обеих сторон приходит только тогда, когда взаимодействие идет на одном уровне, без взгляда «сверху вниз»: когда франчайзер рассматривает франчайзи как равноценного партнера, а не как продолжение собственной руки или – другая крайность – как полностью самостоятельное предприятие, которому не стоит помогать.

Личные компетенции, которыми обладает человек, сама его способность быть бизнесменом и то, насколько лично ему подходит выбранный сегмент рынка, являются определяющими факторами в процессе продажи франшизы. Кроме того, нужно иметь в виду сразу все статьи расходов, некоторые из которых начинающий франчайзи часто упускает из виду:

  • Паушальный взнос;
  • Расходы на вводное обучение;
  • Первоначальное оборудование;
  • Текущие расходы на ведение бизнеса;
  • Текущие расходы на повседневную жизнь;
  • План Б;
  • Личные ресурсы.

Обувной ретейл имеет свои особенности, отличные от других сегментов, где действует товарный франчайзинг, например, паушальный взнос, который может отсутствовать у франчайзеров из сферы моды. Особенности рынка, насыщенного даже при небольшом количестве значимых игроков, позволяют диктовать крупным франчайзерам свои условия. По сравнению с сегментом одежной моды, где основной доход брендов приходится на производство и поставки, франчайзеры-обувщики не обнадеживают своих партнеров льготами и исправно требуют маркетинговые взносы или роялти. При этом неверно думать, что франчайзер заинтересован только в том, чтобы продать лицензию, ведь его собственный успех зависит от успеха франчайзи. А значит, главное, чтобы франчайзи смог создать успешное предприятие, которое просуществует не год и не два, а много дольше, и будет только развиваться.

Франшиза на любой кошелек: от бюджетных до дорогих вариантов

Недорогие обувные франшизы – более редкое явление. В этом случае франчайзер создает особый пакет, обобщающий опыт бюджетных франшиз и новые форматы, которые удешевляют франшизу. Это позволяет работать в регионах и на небольших площадках, с меньшим объемом необходимых инвестиций. Таким образом, имеющиеся на рынке два-три десятка основных франшиз обувных брендов можно классифицировать от бюджетных предложений и франшиз со средним уровнем вложений до дорогих вариантов, когда затраты на запуск бизнеса превышают 200 тысяч евро. Последнее смотрится особенно дорого, по сравнению с бюджетными вариантами, начинающимися от 10-20 тысяч евро.

Интересно также такое новое явление, как мотивирующая система роялти: в этом случае составляется план по выручке, и если план по месяцу превышает 90 процентов, то база и ставка роялти считаются от факта. Если же месячный план выполнен менее чем на 90 процентов, то роялти рассчитывается от плана. Таким образом, франчайзи теряет в доходах при невыполнении и выигрывает при перевыполнении плана.

Обувной мультибренд – популярный формат франшизы

Популярными среди предпринимателей-обущиков являются мултьибрендовые франшизы, особенно это заметно на контрасте с модным сегментом, где монобренды вызывают стабильный спрос. Мультибренды многим представляются более выгодным вариантом, даже несмотря на более сложное концептуальное позиционирование, особую политику ассортимента и большие площади магазина, а значит, большие затраты на старте.

Акрополь успеха

Для успеха нового предприятия недостаточно просто иметь деньги, чтобы заплатить паушальный взнос и начать свое дело. Определяющими являются личные компетенции, сама способность человека быть бизнесменом и то, насколько лично ему подходит выбранный сегмент рынка. Многие франшизные договоры – чрезмерно обязывающие и односторонние. На самом же деле нужно помнить, что в успехе и долговременной перспективе предприятия заинтересованы обе стороны, и давить друг на друга – плохая стратегия.

Франчайзинг требует ответственности и содержит риск потерять свои средства, если дела пойдут не в гору. Франчайзи необходимы гибкость мышления, открытость и желание совершенствоваться, ориентация на команду и навыки разрешения конфликтов, серьезное отношение к рабочей этике и терпение. По сути, такие качества не помешали бы любому бизнесу, да и каждому человеку. Не стоит забывать о навыках руководителя: стратегическом мышлении, эффективной самоорганизации, умении расставлять приоритеты и делегировать полномочия.

Успех нового франчайзи зависит от нескольких основных факторов, которые вместе составляют так называемый «акрополь успеха»:

1 – бизнес-идея

2 – ресурсы

3 – личностные навыки

4 – лидерские компетенции и навыки руководителя

Четыре вышеперечисленных пункта – это столпы, на которых держится успешное франчайзинговое предприятие. Таким образом, успех зависит и от успешности бизнес-идеи, и от ресурсов, которыми располагает франчайзи, но в равной степени – от его личностных навыков, лидерских качеств и умения руководить. Внимательный и ответственный руководитель –подарок для любой компании и необходимое условие для компании успешной.

Плюсы для обеих сторон

Франчайзинг – одна из самых быстро развивающихся бизнес-концепций. Для франчайзера это — доходы от уплаты паушальных взносов, возможность расширить сеть и свое присутствие в других регионах, повысить узнаваемость бренда и увеличить товарооборота. Умение выбирать подходящих франчайзи снизит риск испортить свою репутацию, который возникает, если один из франчайзи потерпел неудачу или не соблюдает стандарты компании. Для франчайзи франчайзинговая концепция бизнеса – это известная торговая марка, отработанные технологии, стабильность, конкурентоспособность, развитие и поддержка.

В последние годы в бизнес-среде «взрослеет» отношение к франчайзингу как к эффективному способу развития и, что не может ни радовать, уходит понимание франчайзинга как «панацеи», «быстрых денег» или донорского направления бизнеса. Франчайзинг – это эффективный способ охвата быстрорастущих рынков за пределами «домашнего» региона, способ, который наиболее эффективен для небольших компаний для управления региональными объектами. Для эффективного развития и взаимодействия с «центром» франчайзи важно быть услышанным, а значит, нужно повышать вовлечение франчайзи в операционную деятельность франчайзера с правом принятия некоторых решений. Этот бизнес, как и любой другой, требует ответственности и содержит риск потерять свои средства, если дела пойдут не в гору. Но кто не боится трудностей – тот их и преодолевает.

Эта статья была опубликована в номере 150 печатной версии журнала.

Франчайзинг – одна из самых эффективных схем развития малого бизнеса. При оптимальном сценарии он приносит выгоду всем вовлеченным сторонам. Каковы особенности обувного франчайзинга, и какие…

Владеть высокорейтинговой ИТ-франшизой

Самая популярная ИТ-франшиза помогает малым и средним предприятиям делать больше с меньшими затратами

TeamLogic IT — одна из самых передовых ИТ-франшиз в стране. Сосредоточив внимание на том, чтобы помочь малым и средним предприятиям ориентироваться в постоянно меняющемся мире технологий, а также на предоставлении решений, обеспечивающих безопасность и работоспособность этих предприятий, TeamLogic IT зарекомендовала себя как надежный бренд с самым высоким рейтингом. TeamLogic IT, основанная в 2005 году, расширилась до более чем 235 офисов по всей стране, а благодаря бизнес-модели, которая делает упор на надежные регулярные потоки доходов, технически подкованные предприниматели все чаще обращаются к TeamLogic IT.

Как одно из самых уважаемых имен в сфере управляемых ИТ-услуг, объем которых, согласно данным Statista, к 2026 году достигнет 64 миллиардов долларов, TeamLogic IT уже много лет находится в авангарде эволюции в этом быстрорастущем сегменте. Модель «ломай-исправляй», которая доминировала в ИТ-индустрии в течение многих лет, больше не приемлема для малого и среднего бизнеса, которым требуются консультативный подход 24/7 и комплексные решения, предоставляемые TeamLogic IT. В качестве бизнес-возможности такое внимание к управляемым ИТ-услугам дает нашим владельцам франшиз возможность удовлетворить реальные потребности своего сообщества, а также получать выгоду от предсказуемого денежного потока в бизнесе, рассчитанном на рост.

Непрерывный рост даже в сложных условиях малого бизнеса в 2022 году

Ценность TeamLogic для малого и среднего бизнеса была в центре внимания, поскольку владельцы франшиз работали без перерыва с клиентами, которым приходилось переходить на полностью виртуальные операции. Опыт TeamLogic IT в области кибербезопасности и долгая история работы с облачными вычислениями обеспечили стабильный бизнес для владельцев франшиз в то время, когда многим другим пришлось сократить или даже закрыться.

«Есть причина, по которой ИТ-компания TeamLogic была названа компанией Franchise Business Review «устойчивой к рецессии», — говорит Чак Леннон, исполнительный вице-президент.«Мы существуем достаточно долго, чтобы пройти через несколько хороших и плохих экономических циклов. Важно отметить, что мы научились максимизировать поддержку владельца франшизы во время каждого из них. Эти уроки сослужили нам хорошую службу во время пандемии COVID-19, когда мы не только увидели, что текущая ИТ-франшиза TeamLogic преуспевает в очень сложных обстоятельствах, но и привлекли многих новых владельцев и помогли им успешно запуститься».

«Самое лучшее время для инвестиций в франчайзинговый бизнес TeamLogic IT, — говорит Чак Леннон, исполнительный вице-президент TeamLogic IT.«Сама идея управляемых ИТ-услуг стала нормой, и в этом есть смысл. Зависимость от технологий никогда не была так велика, и малые предприятия, которые мы обслуживаем, не могут позволить себе быть взломанными, и если их сети выйдут из строя, они, по сути, выйдут из бизнеса. Существует очень мало терпимости к простоям. Владельцы наших франшиз выигрывают, и сегодня от 50 до 70% их доходов приходится на управляемые ИТ-услуги, а это означает, что они имеют предсказуемый поток доходов, который позволяет им эффективно расти в долгосрочной перспективе.

И добавляет: «Мы извлекаем уроки, которые мы извлекли за последние несколько лет, по всему, от дистанционного обучения и повышения квалификации до новых способов предоставления постоянной поддержки и внедрения их в наши процессы, чтобы мы могли стать даже более сильным партнером для наших владельцев франшизы. Например, многие предприятия, вероятно, собираются сохранить большую рабочую силу для работы на дому. Это означает озабоченность по поводу подключения и кибербезопасности, и владельцы ИТ-франшиз TeamLogic имеют уникальную возможность захватить этот бизнес, а затем со временем развивать эти отношения с клиентами.

Узнать больше

10 лучших технологических франшиз 2022 года (ОБНОВЛЕННЫЙ РЕЙТИНГ)

Этот ежегодный список лучших технологических франшиз был пересмотрен и обновлен 1 марта 2022 года.

За последние тридцать лет мы пережили три радикальные революции в том, как технологии влияют на нашу жизнь. Сначала широко распространились домашние компьютеры, в которых люди открыли для себя текстовые процессоры, игры и другие инструменты.Затем появился Интернет, соединяющий людей по всему миру, обеспечивающий мгновенную связь и доступ к неисчерпаемому источнику развлечений и информации. Наконец-то произошла мобильная революция, когда вся эта мощь и потенциал оказались в наших карманах. Наш мир преобразился, и хотя мы часто воспринимаем результаты как должное, они создали потрясающие возможности для предпринимателей.

Результатом является широкий выбор франшиз. В цифровую эпоху технически подкованные лидеры могут найти всевозможные способы получения прибыли.В настоящее время мобильных телефонов больше, чем жителей США, а также настольных компьютеров, ноутбуков, планшетов и игровых консолей. И частные лица, и организации ищут поддержки в использовании технологий, и умные франшизы помогают заполнить этот пробел.

Эти франшизы в основном относятся к одной из трех категорий.

Во-первых, есть предприятия по ремонту электронных устройств. С 2015 года в этом секторе США наблюдался медленный спад, поскольку сильная экономика позволила большему количеству людей инвестировать в новые устройства, а не ремонтировать старые.К этому добавилась культура, ориентированная на получение горячих новинок, а не на поддержание существующей собственности. Даже пандемия COVID-19 и последовавший за ней экономический спад не изменили ситуацию, и ремонтная отрасль продолжает падать с ростом на -2,7% в 2022 году. Несмотря на это, она по-прежнему стоит почти 19 миллиардов долларов.

Зеленые активисты призывают к улучшению вариантов ремонта технологий, чтобы устройства могли дольше использоваться без замены. Связывание себя с этим делом может быть положительным шагом для ремонтной отрасли, как в плане маркетинга, так и в улучшении ее долгосрочных перспектив, но признаков значительного движения в этом направлении мало.Найти баланс между любовью к технологиям и просьбой к людям не покупать каждое новое устройство сложно, а ремонтная отрасль еще не нашла правильный баланс.

Далее идут консалтинговые компании по бизнес-технологиям, которые предоставляют консультации и поддержку предприятиям, не имеющим возможности самостоятельно заниматься ИТ-поддержкой. Они устанавливают и обслуживают программное и аппаратное обеспечение для бизнеса и могут стать важной частью операций своих клиентов.

Это жизненно важная услуга для малого и среднего бизнеса, позволяющая франчайзи создать хорошую базу клиентов для бизнеса.Эта отрасль стоит 546,9 миллиардов долларов в год в США и росла на протяжении большей части последнего десятилетия. В 2020 году он упал на 2,4%, поскольку экономические последствия пандемии снизили доступ людей к этим компаниям и их способность оплачивать их услуги. Бизнес, потерянный из-за экономического спада, означал меньше работы для консалтинговых компаний. Но с учетом того, что компьютерная поддержка сейчас так важна для повседневной трудовой жизни, спад длился недолго. В отрасли уже наблюдается выручка выше допандемического уровня, и ожидается, что она вырастет на 4.1% в 2022 году.

В-третьих, агентства цифрового маркетинга. Интернет-реклама в настоящее время необходима для любого бизнеса, поскольку большую часть своей жизни мы живем в Интернете, и именно здесь мы особенно уязвимы для влияния. 54% рекламных расходов в США в 2020 году пришлось на цифровую рекламу. В 2020 году на цифровую рекламу по всему миру было потрачено почти 356 миллиардов долларов, из них 121 миллиард долларов — в США. Одни только расходы на рекламу в социальных сетях в США в том году составили 43 миллиарда долларов. Даже когда пандемия ударила по экономике, расходы на цифровую рекламу выросли в 2 раза.4% в мире. Это относительно небольшая сумма по отраслевым стандартам, и ожидается, что в 2021 году она вырастет на 17%, что ближе к ее недавним темпам. Ожидается, что к 2024 году цифровая реклама по всему миру будет стоить 460 миллиардов долларов.

Эффективный цифровой маркетинг требует множества специальных навыков, знаний и аналитических инструментов. Чтобы поразить нужную аудиторию правильной рекламой, требуется все: от дизайна до аналитики и копирайтинга, а для этого нужны знания и опыт. Подобно ИТ-поддержке, это то, что многие малые и средние предприятия не могут сделать самостоятельно, и даже крупные компании могут извлечь выгоду из специализированных навыков сторонних агентств.

Во всех этих областях, связанных с технологиями, франчайзинговые предприятия могут использовать свои навыки и знания для развития клиентской базы, которая зависит от них. Консалтинг и маркетинг имеют больший потенциал для долгосрочного роста, чем уход за устройствами, но все они представляют собой ценные отрасли.

Лучшие технологические франшизы 2022 года

1. Услуги цифрового маркетинга WSI

WSI Digital Marketing Services предлагает полный спектр помощи в области цифрового маркетинга для предприятий всех типов.Услуги включают в себя контент-маркетинг, маркетинг в социальных сетях, мобильный маркетинг, видеомаркетинг, SEO (поисковая оптимизация), PPC (оплата за клик) и почти любой другой вид цифрового маркетинга, о котором вы только можете подумать, включая веб-дизайн/оптимизацию. .

Основанная в 1995 г. в Канаде и работающая по франшизе с 1996 г., количество представительств в последние годы неуклонно сокращалось с 1104 в 2012 г. НАС.

2. uBreakiFix

uBreakiFix — это сеть по ремонту iPod, мобильных телефонов, игровых консолей, компьютеров, планшетов, ноутбуков и других электронных устройств. Диагностика бесплатна, и клиенты получают твердую предоплату за услуги по ремонту, которая будет ниже цен конкурентов как минимум на 5 долларов (в магазинах в пределах 10 миль) и дает 90-дневную гарантию на свои ремонтные работы. Франчайзи могут развивать отношения с предприятиями, школами и организациями для получения скидок на услуги по ремонту нескольких устройств.

Основанная Джастином Уэтериллом в Орландо, штат Флорида, в 2009 г. и работающая по франшизе с 2013 г., количество офисов быстро увеличилось с 45 в 2012 г. до 694 в настоящее время (по сравнению с 585, о которых сообщалось ранее), из которых 243 принадлежат компаниям. принадлежат и 51 расположены за пределами США.

3. Ремонт сотовых телефонов для СЛР

CPR Cell Phone Repair ориентирован на ремонт сотовых телефонов, но также занимается ремонтом MP3-плееров, игровых консолей, планшетов, ноутбуков и настольных компьютеров.Клиенты также могут продать или обменять свои бывшие в употреблении устройства, чтобы компания отремонтировала и перепродала их. Смета на ремонт составляется бесплатно, а простые исправления часто можно выполнить в тот же день. Компания позиционирует свой ремонт устройств как благо для окружающей среды, продлевая срок службы устройств, которые в противном случае были бы выброшены.

CPR недавно был приобретен Assurant, компанией из списка Fortune 500, которая является глобальным поставщиком продуктов и услуг по управлению рисками. Основанная в 2004 г. и работающая по франшизе с 2007 г., количество офисов быстро увеличилось с 94 в 2012 г. до пика в 571 в 2019 г., но с тех пор сократилось до 515 в настоящее время (по сравнению с ранее сообщавшимся общим числом в 544), из которых нет ни одного. принадлежат компании и 19 расположены за пределами США.

4. Решения CMIT

CMIT Solutions занимается предоставлением индивидуальных ИТ-решений для бизнеса. CMIT — это аббревиатура от полностью управляемых ИТ. Предложения включают фиксированную проактивную ИТ-поддержку, резервное копирование и восстановление данных, услуги кибербезопасности, сетевые услуги, облачные услуги, закупку оборудования, управление печатающими устройствами, управление мобильными устройствами, связь (VOIP), виртуальные услуги CIO/CTO и многое другое. Предприятия, которые может поддерживать эта сеть, обычно имеют штат от 10 до 110 сотрудников.

Основанная в 1994 г. и работающая по франшизе с 1998 г., количество представительств неуклонно росло в последние годы со 137 в 2012 г. находится за пределами США.

5. TeamLogic IT

TeamLogic IT помогает предприятиям, нуждающимся в ИТ-поддержке. Предприятия могут получить дополнительную поддержку для своего внутреннего ИТ-персонала/отдела или полностью передать все свои ИТ-потребности TeamLogic.Предложения включают обеспечение непрерывности бизнеса (поддержание систем в рабочем состоянии), кибербезопасность, облачные сервисы, резервное копирование данных, мобильные сервисы, унифицированные коммуникации, VOIP, решения для веб-сайтов, стратегическое и тактическое ИТ-планирование, удаленный мониторинг и многое другое.

Основанная в 2004 г. и работающая по франшизе с 2005 г., количество точек за последние годы быстро увеличилось с 50 в 2013 г. находится за пределами США.

6. Устранение неполадок компьютера

Программа

Computer Troubleshooters предназначена для решения технических проблем, с которыми сталкиваются частные лица и компании, в основном связанных с компьютерами, но также и с другими устройствами. Предлагаемые ИТ-услуги включают резервное копирование и восстановление данных, услуги по обеспечению безопасности, услуги удаленной поддержки и управляемые услуги. Сеть предлагает любому предприятию бесплатную оценку сети и составляет отчет с изложением улучшений, которые могут быть сделаны для улучшения функциональности.

Основанная и работающая по франшизе с 1997 года, количество представительств сократилось за последние годы с 415 в 2012 году до нынешних 217 (по сравнению с ранее заявленным общим числом в 241), из которых одно принадлежит компании, а 81 расположено за пределами США. .

7. Экспериментакс

Experimax немного отличается от большинства других компаний в этом списке, поскольку ориентирована исключительно на устройства Apple. Это цепочка «покупка-продажа-обмен-ремонт», где клиенты могут отремонтировать свои устройства Apple или приобрести сертифицированные бывшие в употреблении устройства Apple, которые были отремонтированы. Компания гордится тем, что помогает клиентам продлить срок службы своих устройств Apple, когда другие компании говорят, что пришло время отказаться от них.

Он касается настольных компьютеров, ноутбуков, планшетов, смартфонов, носимых устройств и аксессуаров Apple.Каждый продукт, который она продает, поставляется с гарантией сети Experisure Warranty, срок которой зависит от местоположения.

Основанная Джимом Мьюиром в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида, в 2009 году и работающая по франшизе с 2014 года, количество точек быстро увеличилось до 204 в 2019 году, но с тех пор резко сократилось до нынешних 93, из которых ни одна не принадлежит компании, а 25 являются находится за пределами США.

8. iMechanic

iMechanic имеет девиз компании «Мы ремонтируем все», что означает, что он работает не только с мобильными телефонами, планшетами, ноутбуками и настольными компьютерами, но также с игровыми консолями, дронами, часами, телевизорами, даже старыми радиоприемниками и просто о любом другом электронном гаджете, который вы можете придумать.

Ремонт можно заказать онлайн или в любом месте. Он всегда стремится к обороту в тот же день, когда это возможно. На своем веб-сайте также четко указаны фиксированные ставки на замену экрана на различных моделях iPhone, iPad и телефонов Samsung. Он предлагает как цену, соответствующую стоимости ремонта в любом обычном магазине, так и пожизненную гарантию на свои детали / ремонтные работы (с рядом оговорок, которые аннулируют гарантию).

Основанная Николасом Хелтоном в Блумингтоне, штат Индиана, в 2010 году и работающая по франшизе с 2017 года, согласно веб-сайту компании, в настоящее время насчитывается 13 офисов, 10 из которых находятся в Индиане, а три — в Иллинойсе.

9. Устройство Питстоп

Устройство Pitstop называет себя универсальным техническим магазином, в котором можно покупать, продавать, обменивать или ремонтировать вашу электронику, включая настольные компьютеры, ноутбуки, планшеты и смартфоны. Места также могут бесплатно создавать учетные записи для предоставления нескольких устройств предприятиям и школам. Товары для продажи прошли тщательный процесс восстановления и поставляются с 90-дневной гарантией DPS, которая в некоторых случаях может быть продлена до полного года.

Green Program — это обязательство сети максимально продлить срок службы электронных устройств за счет ремонта и восстановления.Для тех устройств, срок службы которых подошёл к концу, DPS утилизирует их.

Основанная в 2013 году, франчайзинговая деятельность началась в том же году, и количество точек выросло до 16 в 2016 году, но с тех пор сократилось до восьми, из которых ни одна не принадлежит компании, и все они расположены в США.

10. iDropped

iDropped является частью новой волны концепций быстрого ремонта сотовых телефонов, которые появляются в последние годы. Причина, по которой такие сети множатся, проста: если вы отнесете свой мобильный телефон в магазин, где вы его купили, они, скорее всего, смогут справиться с ремонтом, но в конечном итоге вы можете прожить без телефона несколько дней, а это не так. то, что люди готовы делать в эти дни.

Как и другие компании из этого списка, iDropped может выполнить наиболее распространенный ремонт мобильных телефонов примерно за час, а других электронных устройств — в течение 24 часов (iPad, iPod и ноутбуки). Он специализируется на ремонте iPhone, телефонов Samsung Galaxy и телефонов Google Pixel.

Основанная Чадом Альтье (нынешний генеральный директор) и Чарльзом Хибблом в Скрэнтоне, штат Пенсильвания, в 2012 году и занимающаяся франчайзингом с 2014 года, в 2018 году было зарегистрировано 10 мест, но на веб-сайте компании в настоящее время указано только шесть мест, все в США, в Скрэнтоне и его окрестностях. ПА.

Важное примечание о нашей методологии

Франшизы в этом списке ранжированы по количеству единиц в системе франшизы. Если вы являетесь потенциальным франчайзи и ищете возможности франшизы, которые соответствуют или превышают определенные показатели продаж, прибыли и возврата инвестиций , ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.

5 технологических франшиз, которые вы можете начать прямо сейчас всего за 25 000 долларов

Предприниматели и технологии на данный момент являются почти синонимами друг друга.Прорывные технологии создаются предпринимателями, а большинство предпринимателей могут прорваться, только используя технологии.

Так было с тех пор, как человечество впервые начало использовать инструменты, и, конечно же, в ближайшее время ситуация не изменится — просто посмотрите, как взорвалась Силиконовая долина и как сегодня к техническим фанатам относятся как к рок-звездам прошлого.

Связанный: 5 недорогих франшиз, которые вы можете начать всего за 4000 долларов США

Если вы инвестируете во франшизу или новый бизнес, может иметь смысл инвестировать в технологическую франшизу или бизнес.Независимо от того, являетесь ли вы компьютерным экспертом, который хочет сделать первый шаг в предпринимательстве, или тем, кто хочет войти в мир технологий, эти пять франшиз могут принести вам деньги и помочь вам получить опыт, необходимый для перехода на следующий уровень.

Ознакомьтесь с пятью технологическими франшизами из нашего списка 500 франшиз, которые вы можете начать сегодня.

 

 

CPR Ремонт сотовых телефонов | Фейсбук

CPR-Ремонт сотовых телефонов

Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 64

Первоначальные инвестиции: от 24 630 до 173 500 долларов США

Первоначальный взнос за франшизу: от 5000 до 37 500 долларов США

Новые единицы в 2016 году: 40 единиц (+18.3 процента)

CPR, компания, которая чинит треснутые экраны, повреждения от воды, сломанные динамики и другие технические неполадки, утверждает, что это старейшая франшиза по ремонту мобильных устройств в Америке.

Несмотря на это, бизнес не устарел — 40 новых квартир в 2016 году представляют собой один из самых резких приростов франшиз в этом списке по сравнению с прошлым годом.

Компания стремится сделать инвестиции доступными и стать полезным партнером для всех своих франчайзи.

uBreakiFix (станция Порт-Джефферсон, Нью-Йорк) | Фейсбук

uBreakiFix

Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 93

Первоначальные инвестиции:   от 84 600 до 197 950 долларов США

Первоначальный взнос за франшизу: 40 000 долларов США

Новые единицы в 2016 году: 113 единиц (+69.8 процентов)

Связанный: 5 франшиз Любители животных могут начать прямо сейчас

UBreakiFix, возможно, не самая дешевая франшиза в этом списке, но есть причина, по которой так много людей инвестируют в его мобильные, компьютерные и игровые франшизы.

Причина в деньгах.

Согласно веб-сайту компании, магазины uBreakiFix имеют средний годовой доход в размере 677 972 долларов США и среднюю годовую прибыль до налогообложения в размере 126 209 долларов США. Кроме того, компания уделяет большое внимание обучению франчайзи и созданию отличного сообщества, поэтому инвестиции сюда означают, что у вас всегда будет много поддержки в этой сети предпринимателей-единомышленников.

Решения CMIT метрополитена Вирджиния-Бич | Фейсбук

CMIT Solutions Inc.

Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 117

Первоначальные инвестиции:   от 128 300 до 176 439 долларов США

Первоначальный взнос за франшизу: 49 500 долларов США

Новые единицы в 2016 году: 9 единиц (+6.0 процентов)

Один из лучших аспектов платформы CMIT заключается в том, что, хотя компания и ее филиалы сосредоточены на предоставлении ИТ-решений для малого и среднего бизнеса, на самом деле вам не требуется ИТ-подготовка для их запуска. На самом деле, веб-сайт компании может похвастаться тем, что большинство владельцев   не имели опыта работы до прихода в компанию. Итак, если вы не знаете, как решить проблему с компьютером, но считаете, что знакомство с техническими решениями — это отличный способ инвестировать в будущее, это может быть хорошей точкой доступа.

На веб-сайте также представлены некоторые места, где он хочет развиваться, а это практически везде, от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса, от Мемфиса до Индианаполиса. Гавайи и Аляска тоже, если вы не находитесь в одном из 48 смежных штатов.

ИТ-отдел Teamlogic в северном Майами-Бич | Фейсбук

TeamLogic IT

Entrepreneur Franchise 500 Ранг: 143

Первоначальные инвестиции:   от 84 520 до 137 250 долларов США

Первоначальный взнос за франшизу: 40 000 долларов США

Новые единицы в 2016 году: 20 единиц (+27.0 процентов)

Связанный: 5 франшизы по уборке дома, которые вы можете купить сейчас, чтобы получить приличную прибыль

TeamLogic IT специализируется на консультировании по информационным технологиям для малого и среднего бизнеса и быстро растет — только в прошлом году число подразделений увеличилось на 27 процентов.

На своем веб-сайте TeamLogic IT может похвастаться наличием 90 франшиз в 35 штатах, что дает потенциальным инвесторам прекрасную команду и платформу для использования, не перегружая рынок.

Plus, компания утверждает, что 25% крупнейших владельцев франшизы TeamLogicIT зарабатывают в среднем более 300 000 долларов.Не слишком потрепанный.

 

Мультивиста | Фейсбук

Multivista

Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 259

Первоначальные инвестиции:   от 128 500 до 541 500 долларов США

Первоначальный взнос за франшизу: от 20 000 до 157 500 долларов США

Новые единицы в 2016 году: 7 единиц (+13.2 процента)

Multivista — это технологическая компания, немного отличающаяся от других в этом списке. Вы не собираетесь покупать у них ноутбук или заставлять их ремонтировать ваш телефон.

Вместо этого компания занимается документированием строительства, чтобы ее клиенты могли наблюдать за развитием своих проектов от начала до конца.

Итак, если вам нравится фотография, или если вам нравится сочетание высоких технологий и практических занятий, или если вы живете в месте, где краны стоят на каждом углу, Multivista может стать отличной возможностью для бизнеса.

10 лучших интернет- и компьютерных франчайзинговых компаний в США на 2022 год

Технологии захватывают мир. Тенденция обеспечивает спрос на все больше и больше ИТ-услуг. Например, растущее число пользователей Интернета (900 000 новых потребителей каждый день) влияет на развитие индустрии интернет-франчайзинга. Такие компании обеспечивают подключение к Интернету, техническое обслуживание и маркетинговые услуги. Тем не менее, работать в сети без устройств невозможно.Таким образом, бизнес компьютерной франшизы также набирает обороты в настоящее время, покрывая спрос на установку и поддержку аппаратного и программного обеспечения, резервное копирование, безопасность и другие услуги. В дальнейшем тенденция требует много новых ИТ-специалистов. Это создает спрос на франшизы компьютерных центров, предоставляющих образовательные услуги. И, наконец, за последние несколько лет многие компании изменили свой способ продажи товаров и услуг, перенеся их в онлайн. Это означает рост франчайзингового онлайн-бизнеса, который предлагает решения как для коммерческих, так и для пользовательских нужд.

Вот 10 лучших интернет- и компьютерных франчайзинговых компаний в США

.

Интернет-мост

Дата основания: 2017
Единицы франшизы: 10
Первоначальные инвестиции: 114 050–385 000 долл. США
Ликвидные денежные средства: 350 000 долл. США
Франчайзинг: ,

BridgeInternet обеспечивает быстрое, надежное и безопасное подключение к Интернету в сельских районах по всей Америке благодаря партнерству с муниципалитетами, кооперативами и отдельными домовладельцами.BridgeInternet владеет своей аппаратной технологией и лицензируется Spectrum, LTE, 4G (за которым следует 5G).


Компьютерный учебный центр New Horizons

Основан в: 1999
Расположение: 200
Первоначальные инвестиции: $ 400 000 000 — $ 500 000
$ 500 000 $ 25 000
Жидкие наличные: $ 250 000
Чистая стоимость: $ 500 000

Компьютерный учебный центр New Horizons, Inc.имеет репутацию крупнейшей в мире компьютерной обучающей компании и является дочерней компанией New Horizons Worldwide, Inc. New Horizons Network предоставляет своим студентам множество способов изучения компьютера, широкий выбор курсов и учебных программ. New Horizons быстро стала мировым лидером в этой отрасли благодаря развитию собственных и франчайзинговых учебных центров.


iCode

Найдено в: 2015
2015
Франчайзинг с: 2016
Первоначальные инвестиции: $ 293 000 — $ 347 000
$ 347 000
Франшиза: $ 35 000
Постоянная плата (1 Royalding Royalth): 8%
AD Royalth Royals: 2%

iCode — это компания, занимающаяся компьютерным обучением, которая обучает компьютерным языкам, программированию, робототехнике, кодированию и творческому аудио/визуальному искусству детей в классах K-12.У них есть уникальная система, предназначенная для достижения разных уровней достижений с использованием цветных «поясов», похожих на пояса для боевых искусств. Институт предлагает внеклассные программы, школьные программы, летние лагеря, учебные лагеря, хакатоны и специальные мероприятия.


TeamLogic IT

Основан в: 2004
2004
2004
Франчайзинг с: 2005
Единицы франшизы: 192
Начальные инвестиции: $ 109 550 — $ 142 800
— $ 142,800
Франшиза Плата: $ 45 000
Постоянная плата (45 000 $ 7%
: 1,2%

TeamLogic IT предоставляет решения для ИТ-услуг, услуги ИТ-аутсорсинга, такие как закупка оборудования и программного обеспечения, установка, оценка и перемещение, сетевые услуги, передача данных и услуги по обеспечению безопасности для малого и среднего бизнеса.Компания заняла первое место среди технологических франшиз по версии Franchise Business Review и Entrepreneur Magazine.


CMIT Solutions Inc.

Год основания: 1994
Франчайзинг с: 1998
Единицы франшизы: 9
Первоначальные инвестиции: 128 300 $ — 176 439 $
Franchise: 09, 5439

CMIT Solutions, Inc. предоставляет услуги управляемых информационных технологий для малого бизнеса в США.Он предлагает удаленное резервное копирование и аварийное восстановление, облачные вычисления, защиту от спама, покупку оборудования, программное обеспечение службы поддержки и услуги по поддержке информационных технологий на стороне.


Мультивиста

Найдено в: 2003
2003
Франчайзинг с: 2007
Франшиза: 77
Первоначальные инвестиции: $ 213 500 — $ 635 500
Заниматься франшизами: $ 20 000 — $ 157 500
Royals: 18%

Multivista была одной из первых компаний, которая оцифровала визуальную строительную документацию.Multivista работает как компания по разработке документации, которая предоставляет профессиональным строителям фотографии строительной документации, видеодокументацию и услуги веб-камеры.


Компьютерные средства устранения неполадок

Основан в: 1997
1997
Франчайзинг с: 1997
Блок франшизы: 241
Первоначальные инвестиции: $ 12200 — $ 29 400
Франшиза Плата по франшизу: $ 9 900
.

Computer Troubleshooters предоставляет управляемые услуги, облачные / размещенные решения, сети, консультации по программному обеспечению, диагностику и ремонт, резервное копирование и восстановление данных, безопасность и другие вычислительные услуги, в первую очередь для клиентов малого бизнеса.Компания также предоставляет франшизы для своей концепции обслуживания. Он обслуживает клиентов в США и за рубежом.


Техническая академия (Исследователи компьютеров)

Основан в: 1983
1983
Франчайзинг с: 1988
Единицы франшизы: 66
Первоначальные инвестиции: $ 62,925 — $ 73250
$ Repaine: $ 35 000

Tech Academy (ранее Computer Explorers) предоставляет проверенные технологии и летние дневные лагеря STEM для детей и подростков в возрасте от 4 до 15 лет.Программа обучения основана на передовых, увлекательных, инновационных практиках. Ежегодно проводится более 300 лагерей. Tech Academy предлагает 30 различных классов/лагерей по Minecraft, дизайну видеоигр, программированию, инженерии, робототехнике, компьютерам и кинопроизводству.


Экспериментакс

Основанные в: 2009
Франчайзинг с: 2014
Франшиза: 939
Первоначальные инвестиции: $ 146,339 — $ 351140
Франшизная плата: $ 49 500
Royalth Royals: $ 500 + / месяц

Experimax специализируется на предоставлении качественных бывших в употреблении продуктов и аксессуаров Apple®, ремонте, обмене и предоставлении обновлений программного обеспечения и операционной системы.Эти продукты и услуги всегда пользуются большим спросом, и Experimax предоставляет их в одном месте.


WSI

Основан в: 1995
999
Франчайзинг с: 1996
Франшиза Организации: 8259
Первоначальные инвестиции: $ 64 900 — $ 96 500
Франшизная плата: $ 49 700 — $ 69 700
Royals: 10%

Станьте консультантом WSI — старейшей и крупнейшей в мире компании по интернет-маркетингу.Имея более 1000 консультантов в более чем 80 странах, WSI помогла тысячам малых и средних предприятий и корпораций из списка Fortune 1000 реализовать свой потенциал интернет-маркетинга. Чтобы стать консультантом WSI, не требуется специального технического опыта. WSI предлагает полное обучение, постоянную поддержку и крупнейший в мире частный электронный рынок поставщиков и производственных центров для предоставления широкого спектра клиентских решений.


Вывод

Подводя итог, можно сказать, что любая из перечисленных выше интернет- и компьютерных франшиз достойна покупки.Но есть много, чтобы рассмотреть, выбирая лучший для вас. Обратите внимание на репутацию бренда, какое предлагается обучение и поддержка, проверьте, успешны ли другие франчайзи. Но главное, что вам нужно сделать, это привести свой бюджет в соответствие с инвестиционными требованиями бренда. Чтобы облегчить задачу, мы составили для вас сравнительную блок-схему лучших интернет- и компьютерных франшиз в США. Он показывает минимальные предполагаемые первоначальные инвестиции и первоначальную плату за франшизу для каждого бренда.Используя его, вы можете выяснить разницу в финансовых требованиях для каждой франшизы и решить, какая из них подходит вам больше всего.

Просмотреть все интернет- и компьютерные франшизы

10 лучших компьютерных и ИТ-франчайзинговых компаний в Индии на 2021 год

Индия становится одним из величайших мировых технологических центров. Страна занимает третье место по количеству ИТ-стартапов. Однако создать компанию Computer & IT может быть непросто, поскольку конкуренция довольно жесткая.Хорошее решение — присоединиться к одной из лучших ИТ-франшиз в Индии. У них хорошая репутация, собственные клиенты, подход к маркетингу и т. д. Топ-10 компьютерных и ИТ-франшиз 2021 года предлагают различные продукты: начиная от услуги широкополосного доступа в Интернет и заканчивая построением комплексной оптимизированной ИТ-инфраструктуры. Список популярных компьютерных и ИТ-франчайзинговых возможностей в Индии включает франчайзеров, готовых обучать и помогать своим партнерам для достижения взаимного успеха.

Вот 10 лучших компьютерных и ИТ-франшиз в Индии

Смарт-узел

Год основания: 2018
Франчайзинг с: 2019
Единиц франшизы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 20 лакхов
3 лакхов 0 рупий Роялти:

С помощью SmartNode MobileApplication любые устройства можно отслеживать и контролировать.Приложения «SmartNode» доступны как для пользователей Android, так и для iOS. Приложение имеет такие функции, как включение / выключение, планирование, сцены, уведомления в реальном времени и поддержка голосовой помощи с Alexa, GoogleHome и т. Д. Кроме того, продукт также совместим с сенсорными переключателями. Компания верит в преимущества технологий. Все продукты предназначены для беспроводного обновления. В случае каких-либо ошибок или проблем клиенты могут связаться со службой поддержки клиентов, чтобы решить проблемы, если таковые имеются, по беспроводной сети или при физической поддержке, если это необходимо.


Марс Энтек Пвт Лтд

Год основания: 2010
Франчайзинг с: 2012
Единицы франшизы: 20+
Первоначальные инвестиции: От 0,5 лакха
Роялти40%: 390%

Станьте хозяином самому себе, открыв франчайзинговую компанию по предоставлению услуг широкополосного доступа в Интернет с небольшими инвестициями и гарантированно привлекательным высоким доходом. Обучение и поддержка будут предоставлены нами, с поддержкой колл-центра 24x7x365 и поддержкой на месте со стороны специальных технических специалистов.Если вы квалифицированы или не квалифицированы, энергичны и мотивированы, кто хочет изменить вашу жизнь к лучшему? Ищете работу или возможности для бизнеса, то вот ваш шанс. Решение просто ищет для вас. Станьте своим собственным боссом, начав франчайзи услуг широкополосного доступа в Интернет!


Peacksoft Pte Ltd

Год основания: 2015
Франчайзинг с: 2016
Единицы франчайзинга: 50-100
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.1 лакх

Peacksoft Finnact — это интуитивно понятное и простое программное обеспечение для онлайн-бухгалтерии, предназначенное для простого управления жизненно важными функциями, такими как бухгалтерский учет и бухгалтерский учет. Он обеспечивает представление потока денежных средств и доходов в режиме реального времени, а также дает краткий обзор финансовых показателей. FinAcct обеспечивает просмотр запасов в режиме реального времени в любое время и в любом месте. Это позволяет использовать преимущества масштабируемости, гибкости и наглядности. Клиент получает расширенный опыт благодаря беспрепятственному доступу к информации и показателям управления запасами и затратам.


Картридж экспресс

Год основания: 2007
Франчайзинг с: 2007
Единиц франчайзинга: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов рупий

Мы занимаемся заправкой струйных картриджей и тонера под торговой маркой «CARTRIDGE EXPRESS» и ищем франчайзи/инвесторов. Мы работаем над концепцией заправки и повторного производства картриджей для принтеров с гарантией того, что они будут как новые.Мы также продаем восстановленные/восстановленные картриджи для струйных и лазерных принтеров. Мы также заключаем годовой контракт на техническое обслуживание принтеров и предлагаем услуги по ремонту принтеров. Мы также предоставляем принтеры в аренду.


Техносис АйТи Менеджмент Пвт Лтд.

Год основания: 2014
Франчайзинг: 2014
Единиц франшизы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0,5 лакха
1 Роялти4

Technosys Management — профессиональная компания-поставщик услуг по обработке данных в административном бэк-офисе, расположенная в Индии.Наша команда высококвалифицированных и профессиональных экспертов будет готова сделать лучшую работу для вашей компании. Наша компания подтвердит, что вы можете пользоваться преимуществами ввода данных. Преимущества франчайзи включают известное имя бренда и логотип, проверенную бизнес-модель, которой нужно следовать для достижения успеха, высокую отдачу от инвестиций, помощь на местах.


Догма Софт Лимитед

Год основания: 2009
Франчайзинг с: 2009
Единиц франчайзинга: Более 10000
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.1 лакх

Dogma Soft Limited — компания, сертифицированная по стандарту ISO 9001:2008, зарегистрированная Министерством корпоративных дел, правительством Индии и торговая марка бизнес-класса. Dogma Soft Limited — поставщик ИТ-услуг и компания-разработчик программного обеспечения с квалифицированным и компетентным персоналом. Догма Софт Лимитед строгим плюсом является наличие квалифицированных ресурсов с лучшими навыками и способностями, используемыми для достижения наилучших результатов в организации. Будучи проверенными инфраструктурными, ресурсоемкими и финансово развитыми клиентами, они получают преимущества основанных на ценности решений и услуг, превосходного персонала и технологий.


ДС10Г

Год основания: 2006
Франчайзинг с: 2019
Единиц франшизы: Менее 10
Начальные инвестиции: От 10 лакхов
1 Роялти40

DC10G является расширенным подразделением SST Infotech, организации, которая была основана в 2006 году командой увлеченных своим делом экспертов с единственной целью предоставить всему миру комплексную оптимизированную ИТ-инфраструктуру и решения.Движущей силой создания DC10G является предложение нашим клиентам безупречных услуг и решений в области центров обработки данных и облачных решений. Наша приверженность этике простоты, стремление к успеху клиентов и стремление к инновациям ускорили развитие нашего бизнеса, что позволило нам стать одним из самых быстрорастущих поставщиков технологических решений нашего времени.


Больничный магазин программного обеспечения

Год основания: 1999
Франчайзинг с: 2013
Единиц франчайзинга: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов рупий

HospitalSoftwareShop — это первый в Индии интернет-магазин программного обеспечения для консультирующих врачей, кардиологов, гастрологов, нефрологов, офтальмологов, экспертов по андрологии, специалистов по бесплодию, врачей, врачей, специалистов и клиник, включая выписывание рецептов, электронные медицинские карты, электронные медицинские карты и управление практикой.Все эти программные продукты были разработаны после многих лет исследований и ценного вклада специалистов со всей Индии. Поддержка и преимущества франшизы включают маркетинговую помощь, постоянную поддержку, рекламную поддержку, высокую отдачу от инвестиций, бизнес-модель, ориентированную на успех.


Zepo Technologies Pvt. ООО

Год основания: 2011
Франчайзинг: 2015
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 20%

Zepo — поставщик комплексных решений для электронной коммерции.Наше видение состоит в том, чтобы помочь предприятиям расширить свою деятельность, используя возможности электронной коммерции. Потребители считают электронные покупки мейнстримом и готовы совершать покупки онлайн. Zepo предоставляет своим клиентам набор услуг, который включает в себя готовый веб-сайт, интегрированный платежный шлюз и логистику, продажу на торговой площадке и сопутствующие услуги. У нас есть 3 филиала в Индии; Дели, Мумбаи и Бангалор. Используя модель франчайзинга, мы хотим расширить нашу деятельность в городах уровня 1, уровня 2 и уровня 3 и помочь вывести все больше и больше предприятий в онлайн.


Программные решения Endurance

Год основания: 2013
Франчайзинг: 2013
Единиц франчайзинга: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0,1 лакха
1 Роялти4

Миссия Endurance Software Solutions — обеспечить эволюцию технологий, предоставляя простые в использовании, быстрые, безопасные, точные и надежные решения и создавая лучший мир качественных технологий для наших клиентов по всему миру.Наше сотрудничество с глобальными партнерами и поставщиками помогло нам минимизировать операционные расходы, тем самым снизив себестоимость продукции. В нашем полном процессе выполнения требований клиентов, нового продукта, модернизации, технического сотрудничества мы вошли в новый мир, где есть одна культура, одна нация, у которой есть только одна цель — предоставить качественные технологии людям этого прекрасного мира и сделать их жизнь сложной простой и лучше.


Посмотреть все франшизы


Мексиканский ресторан быстрого питания — Форт-Уэрт

Информация на этом веб-сайте не предназначена для продажи или предложения купить франшизу.Это только для информационных целей. В настоящее время предложение и продажа франшизы регулируются в следующих штатах США: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Орегон, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин. Если вы являетесь резидентом одного из этих штатов, мы не будем предлагать вам франшизу до тех пор, пока мы не выполним применимые требования предпродажной регистрации и раскрытия информации в вашей юрисдикции.FasTaco Franchising Inc., 5189 East FM 1187, Burleson, Texas 76028. Вся информация на этом веб-сайте может быть изменена. Для проверки информации см. Документ о раскрытии информации о франшизе FasTaco.

Получить информацию

Этапы процесса
  • Заполните заявку
  • Личное интервью с франчайзинговой командой FasTaco
  • Получение и рассмотрение документа о раскрытии информации о франшизе (FDD)
  • Пройти проверку кредитоспособности и биографических данных
  • Подтверждение активов и финансирования
  • Безопасное финансирование
  • Найдите подходящее место
  • Переговоры об аренде
  • Письмо о намерениях арендодателю
  • Начало строительства
  • Начать обучение франчайзи и команды
  • Торжественное открытие
Опора

Есть разница в ведении бизнеса с FasTaco.Мы стремимся предоставить уникальный опыт в пищевой промышленности. Благодаря этой страсти и приверженности мы являемся очень заметным партнером для наших франчайзи. Мы создали группы экспертов, которые будут поддерживать вас во всех аспектах вашего бизнеса — от выбора площадки и переговоров об аренде до торжественного открытия и общесистемных маркетинговых мероприятий.

Программа
FasTaco обеспечивает полную поддержку франшизы, включая:
  • Обучение
  • Поддержка операций магазина и бизнес-консалтинга
  • Закупки
  • Исследования и разработки
  • Маркетинг
  • Франчайзинг
  • Недвижимость и развитие

Обучение является важной частью нашей системы.Все франчайзи проходят четырехнедельный курс полного обучения работе с магазином, из которых шесть дней проходят в классе. Предоставляя помощь на месте в вашем ресторане FasTaco в течение трех дней до Даты открытия и до семи дней после Даты открытия, мы постоянно проводим обучение и поддержку партнеров по франшизе и членов их экипажей.

Возможности

Наш успех во франчайзинге будет зависеть от стратегии целенаправленного роста и расширения развития за счет лучших мест и партнеров.

FasTaco любит приравнивать характер отношений между франчайзером и франчайзи к хорошему, преданному партнерству. Обе стороны должны участвовать в постоянном, прозрачном общении, работать в команде для достижения поставленных целей, оказывать превосходную поддержку друг другу при достижении целей и постоянно демонстрировать выслушивание и готовность к сотрудничеству и компромиссу, если это необходимо.

Мы надеемся сотрудничать с людьми, которые ценят и могут легко проникнуться духом работы между франчайзинговым сообществом и представителями корпораций.Это сотрудничество для достижения взаимовыгодных бизнес-целей, что необходимо для процветания долгосрочных отношений. Не менее важным является обязательство поддерживать стандарты работы FasTaco и узнаваемость бренда. Наличие большого опыта, демонстрирующего участие в бизнес-операциях, является обязательным из-за желания FasTaco сотрудничать с людьми, которые хотят быть операторами-собственниками.

В: Как мне получить франчайзинговую лицензию FasTaco?
О: Чтобы получить общее представление о том, как владеть собственной франшизой FasTaco, ознакомьтесь с нашими возможностями франчайзинга.
Отправьте нам электронное письмо с краткой информацией о себе и местах франшизы, которые могут вас заинтересовать, и, пожалуйста, заполните форму запроса информации о франшизе.

В: Сколько времени занимает процесс подачи заявки от начала до конца?
О: Для возможностей в США: после завершения личного собеседования FasTaco примет решение в течение 3-4 недель относительно вашего статуса утверждения. Для международных возможностей: процесс утверждения заявки может занять несколько месяцев из-за объема информации, необходимой для заполнения заявки на получение лицензии.

В: Предоставляет ли FasTaco франшизу частным лицам, товариществам или корпорациям?
О: Да, ко всему вышеперечисленному. FasTaco будет предоставлять франшизу частным лицам, товариществам и корпорациям.

В: Поможет ли мне FasTaco в финансировании магазина?
Ответ: франчайзи FasTaco должны иметь собственные финансовые системы для создания и управления своим рестораном.

В: FasTaco присуждает территории или регионы?
О: Для У.S. Возможности: франчайзи получают право франшизы на определенный магазин.

Для международных возможностей: Да, FasTaco предоставляет территории или регионы своим международным лицензиатам.

В: Могу ли я приобрести существующий магазин?
О: Для возможностей в США: чтобы получить список магазинов, доступных для покупки, свяжитесь с FasTaco.

Для международных возможностей: FasTaco открыта для всех запросов на международную экспансию в странах, которые в настоящее время не находятся в стадии развития.Чтобы узнать больше о возможностях международного развития, позвоните по телефону 817-478-2773.

В: Я имею в виду идеальное место, и поблизости нет других точек FasTaco. Могу ли я продолжить это место?
О: Для возможностей в США: перед обсуждением потенциальных мест с кандидатами, заинтересованными в возможностях с FasTaco, кандидаты должны пройти наш процесс утверждения заявки. После утверждения в качестве потенциального кандидата на получение франшизы FasTaco наш отдел недвижимости может помочь вам приступить к изучению возможных мест.

В: Каковы начальные инвестиции для франшизы FasTaco?
О: Для возможностей в США: диапазон первоначальных инвестиций составляет от 554 150 до 687 550 долларов США. FasTaco требует, чтобы у потенциальных кандидатов была возможность получить средства в размере до 700 000 долларов США.

Для международных возможностей: первоначальные инвестиции определяются в зависимости от страны или территории. Требуется минимальный собственный капитал от 1 до 2 миллионов долларов (долларов США).

В: Требует ли FasTaco выплаты роялти?
О: Для У.С. Возможности: Да. Текущая ставка роялти составляет 5 %. Этот платеж вносит вклад в общую систему поддержки, например, обучение, поддержку на местах, закупки, строительство, разработку новых продуктов и контроль качества, и это лишь некоторые из них. Существует также комиссия Рекламного фонда в размере 0,5%, которая поддерживает все маркетинговые программы.

Для международных возможностей: Да. Роялти, лицензии и плата за открытие магазинов оговариваются для каждой страны в индивидуальном порядке.

В: Сколько денег я могу заработать?
О: Для У.S. Возможности: FasTaco имеет отчеты о финансовых результатах в своем FDD (пункт 19). Но сумма денег, которую могут ожидать отдельные места, будет варьироваться в зависимости от множества факторов, включая местоположение и демографию, эксплуатационные расходы, продажи и общую способность франчайзи / лицензиата управлять своими местами франшизы. . Другие соображения для международных лицензиатов включают пошлины, тарифы и т. д.

В: В каких областях FasTaco активно ищет франчайзи?
О: Техас.

В: Могу ли я получить копию документа о раскрытии информации о франшизе FasTaco?
A: Для США и международных возможностей: после заполнения и принятия заявки вам будет предоставлена ​​копия текущего документа FasTaco о раскрытии информации о франшизе во время вашего первоначального собеседования.

В: Есть ли возможность владеть более чем одной локацией?
A: Для возможностей США: Да. Франчайзи получают места в зависимости от их способности управлять своими существующими магазинами и их финансовых возможностей для поддержки дополнительных мест.

Для международных возможностей: Да. Фактически, международные лицензиаты присоединяются к системе FasTaco с обязательством открыть несколько точек на территории или регионе.

В: Какое обучение я получу перед тем, как открыть магазин?
О: Для возможностей в США: FasTaco проведет начальное обучение как минимум для трех человек, которое проводится в учебном центре FasTaco в Берлесоне, штат Техас, до открытия нового магазина.В стоимость обучения входит:

Обучение на месте также проводится при открытии магазина.

Для международных возможностей: Расширенное обучение для лицензиата и его/ее персонала состоит из нескольких недель в учебном центре FasTaco и в корпоративном офисе.

В: Взимается ли плата за участие в начальном обучении?
О: Для США и других стран: стоимость начального обучения для потенциального франчайзи/лицензиата и персонала включена в первоначальный взнос за франшизу для США.S. франчайзи или лицензионный сбор для международных лицензиатов. Тем не менее, потенциальный франчайзи/лицензиат несет ответственность за все другие расходы, понесенные во время обучения, включая транспортные расходы, проживание и питание, а также заработную плату сотрудников.

В: Предоставляется ли постоянная поддержка?
О: Для США и других стран: у вас будет постоянный доступ к нашему опыту и материалам в следующих областях:

  • Развитие бизнеса и управление
  • Выбор площадки и аренда магазина
  • Строительство
  • Закупки
  • Обучение
  • Магазинные операции
  • Контроль качества
  • Реклама и продвижение по службе
  • Маркетинг
  • Исследования и разработки

Пять шагов к покупке бизнеса по франшизе

Генеральный директор Frannexus , отмеченный наградами консультант по франчайзингу и автор книги «Прибыль лучше, чем заработная плата.»

гетти

Один из способов, которым многие люди стремятся к накоплению богатства, — это работать на себя, а не на кого-то другого. Но открытие нового делового предприятия не обходится без значительных препятствий и рисков, как в профессиональном, так и в личном плане.

Франшиза во многом отличается от стартапа нового бизнеса, одна из которых заключается в том, что франчайзинг может быть менее рискованным, чем начинать заново. Когда вы покупаете франшизу, это похоже на то, как будто кто-то вручает вам учебник, и если вы будете следовать ему, ваши шансы на успех высоки.

Существует целый ряд различных франчайзинговых отраслей, о многих из которых большинство даже не знает. Почему обычный человек не знает о возможностях франшизы? Исходя из моего опыта работы консультантом по франчайзингу, более 85% тех, кто инвестирует во франшизы, оказываются в отрасли, в которой они даже не знали о существовании франшизы. В конце концов, вы не знаете, чего вы не знаете.

Проблема в том, что если вы не знаете, какие есть варианты, вы не сможете реализовать свою мечту как владелец франшизы в отрасли, которой вы увлечены.При выборе франшизы для инвестиций в первую очередь следует помнить о себе.

Ниже приведены пять шагов, которые необходимо выполнить, если вы думаете о франчайзинге:

1. Поймите себя.

Лучший способ добиться успеха во франчайзинге — сначала изучить, что вас движет. Не каждая франшиза подходит для каждой личности, поэтому очень важно выяснить, чего вы хотите от своего нового пути. Подумайте о таких вещах, как ваши ценности. Какими качествами и характеристиками вы обладаете, которые дополнили бы франшизу? Какие сильные и слабые стороны и наборы навыков хорошо подходят для отрасли и бренда франшизы, который вы рассматриваете?

Владение франшизой отнимет не только ваши финансовые ресурсы, но и ваше личное и семейное время.Как только вы подписываете пунктирную линию, это часто необратимо. Таким образом, наиболее важным шагом для владения франшизой является понимание последствий владения франшизой.

Это также означает честный взгляд на все переменные, особенно на те, с которыми вы не знакомы. Подумайте, что это за бизнес-модель. Это бизнес-потребитель или бизнес-бизнес? Вам понадобится физический магазин, который сопряжен с дополнительными расходами, такими как расходы на недвижимость и строительство? Когда вы начинаете искать, это может стать ошеломляющим, поэтому вам нужно убедиться, что вы готовы.

2. Сузить круг возможностей франчайзинга.

Когда у вас появится четкое представление о качествах и характеристиках владения определенной франшизой, пора переходить к реальности. Единственный способ узнать о бизнесе и о том, как он работает, — это погрузиться в него. Посетите франшизы, которые вы рассматриваете, чтобы сравнить и сопоставить, и помочь решить, какая из них подходит вам лучше всего в соответствии с вашими симпатиями и антипатиями.

3. Поговорите с другими владельцами.

После того, как вы определились с интересующей вас франшизой, пришло время поговорить с отдельными владельцами, которые совершили прыжок веры и добились желаемого успеха.Цифры обычно выглядят хорошо на бумаге, но разговор из первых рук с кем-то «в окопах» может дать вам более реалистичный график, список ожиданий и обязанностей. Они также могут указать, что вам нужно сделать, чтобы добиться желаемого успеха.

4. Встретьтесь с руководством и группой поддержки и протестируйте продукт и услугу.

Затем у вас должен быть «День открытий», когда вы встречаетесь с командой, управляющей франшизой. Встреча с этой командой — один из самых важных и запоминающихся дней в вашей жизни, как и встреча с вашими будущими родственниками.Это день, когда раскрываются хорошее, плохое и (иногда) безобразное. С этого момента все скелеты вынимаются из шкафа, а предвзятые представления проверяются или опровергаются. Когда занавес поднимется, вы узнаете, можете ли вы работать с людьми, стоящими за организацией, и доверять им, а также верите ли вы в их видение и готовы ли поддерживать их продукт или услугу. В любом случае, День Открытия — это День Ответа.

5. Приведите в порядок свои документы, финансирование и юридические контракты.

Последний шаг может показаться без происшествий, но это, безусловно, самый важный шаг: контракты. На этапе контракта вы берете на себя обязательство на следующие несколько лет своей жизни, связанные с франшизой. Здесь вы узнаете о своих обязательствах и обязанностях франшизы. Скорее всего, вы заранее проведете юридическую проверку, чтобы убедиться, что обе стороны полностью раскрывают все важные детали. Вы можете подумать о работе с опытным адвокатом, так как я считаю, что наличие эксперта на вашей стороне помогает.

Если вы готовы начать накапливать богатство с помощью франчайзинга, убедитесь, что вы помните шаги, описанные выше.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *