Close

Франшиза стороны: Что такое франшиза и франчайзинг

Содержание

Что такое франшиза и франчайзинг

Франчайзинг

Специально разработанная система организации и ведения партнерского бизнеса между субъектами хозяйствования (предпринимателями) — юридическими и (или) физическими лицами, рассчитанного на длительное сотрудничество. Стороны во франчайзинге именуются франчайзером и франчайзи. Суть бизнеса: франчайзи получает право торговать эксклюзивной продукцией (или предоставлять услуги) франчайзера и, как правило, платит за это роялти. При этом, последний предоставляет франчайзи возможность пользоваться своим брендом, применять свою маркетинговую стратегию, а также, в некоторой степени, использовать авторитет франчайзера. Права и обязанности сторон прописываются в так называемом договоре франчайзинга (в законодательстве Российской Федерации используется термин договор коммерческой концессии).

Франшиза

Комплекс услуг, которые франчайзер предоставляет франчайзи. Все условия взаимоотношений (права и обязанности) между сторонами четко регламентируются специальным договором, который подписывается уполномоченными лицами.

Франчайзер

Субъект предпринимательской деятельности — юридическое лицо, которое владеет правом на франшизу. В основном — это успешный субъект хозяйствования, который сумел, при помощи удачно реализованной маркетинговой политики, добиться успеха в некой рыночной нише (производство или реализация продукции, предоставление услуг) и создал свой уникальный и узнаваемый бренд.

Франчайзи

Как правило, небольшое юридическое лицо или предприниматель, которые приобретают у франчайзера право использовать его товары (услуги), бренд, способ продажи, стратегию и получают возможность строить свой бизнес по строго разработанным франчейзером требованиям.

Договор Франчайзинга (Договор коммерческой концессии)

Хозяйственный договор, по которому стороны (франчайзер и франчайзи) устанавливают порядок использования бренда, бизнес-стратегии, фирменного наименования и других особенностей по франшизе. Другими словами, это некое лицензионной соглашение между сторонами.

Роялти

Вознаграждение франчайзера (постоянный денежный взнос), которое платит франчайзи за использование франшизы на условиях и в порядке предусмотренном договором коммерческой концессии.

Паушальный взнос

Единовременный платеж, который оплачивает франчайзи за использование бренда (товарного знака), консультаций или каких-либо услуг франчайзера на определенном этапе реализации франшизного проекта.

Мастер-франшиза

Другими словами — эксклюзивное право франчайзи на использование франчайзингового пакета на определенной территории (например, в одной стране или в каком-то регионе). При этом франчайзи, может продавать франшизу другим субъектам предпринимательский деятельности и получать за это вознаграждение (роялти).

Прямой франчайзинг

Система взаимоотношений между сторонами в договоре франчайзинга, при которой франчайзер вступает в договорные отношение напрямую с франчайзи. На практике, такой способ бизнес-сотрудничества применяется только при близком местонахождении сторон (например, соседние страны или близлежащие регионы). Крупные международные компании в основном используют мастер-франшизу и продают франчайзинговые пакеты через местные коммерческие представительства.

в чем разница, договор, отличия — Контур.Бухгалтерия

Многие предприниматели начинают с покупки франшизы — это хороший способ избежать массы рисков, с которыми связан любой стартап. И для начала стоит разобраться в понятиях: франчайзи, франшиза, франчайзер, франчайзинг. В статье разложим по полочкам термины и поясним, каким законам подчиняется франшиза и все, что с нею связано.

Какие понятия связаны с франшизой

В российском бизнес-лексиконе франчайзинг и франшиза описывают примерно одно и то же явление. Это вид отношений между предпринимателями: одна сторона (франчайзер, головная компания, владелец бренда) передает другой стороне (франчайзи, начинающий предприниматель) право работать под своим брендом и по своей бизнес-модели.

Нюансы понятий такие:

  • Франшиза — это системное описание всех условий, на которых владелец бренда открывает партнерство с предпринимателями-франчайзи. В нем перечислены все меры поддержки от головной компании, все требования к новому бизнесу, права и обязанности партнера-франчайзи, списки поставщиков, рецептура, размеры вознаграждения, срок заключения договора и многое другое. “Купить франшизу” означает заключить договор о принятии этих условий.
  • Франчайзинг — это именно вид отношений между субъектами рынка, смешанная форма предпринимательства в виде партнерства между крупным и малым бизнесом. Крупный бизнес (франчайзер) подписывает договор с малыми компаниями или ИП (франчайзи) о праве работать под знаком франчайзера и на его условиях. “Заниматься франчайзингом” — значит состоять в таких отношениях.

Есть и другие термины. Кто такие франчайзер и франчайзи, мы уже рассказали. Теперь разберемся, какой вознаграждение платит предприниматель головной компании за право пользоваться брендом и наработками, за поддержку и контроль. Помимо этого франчайзи сам несет расходы на подготовку и запуск бизнеса. Вознаграждение бывает разовым и регулярным.

  • Паушальный (первоначальный) взнос — это разовое вознаграждение, стоимость франшизы. Сумму определяет франчайзер и фиксирует в договоре, в среднем, она составляет 10% от всех стартовых затрат, но может быть и больше. Чаще всего франчайзи выплачивает ее целиком сразу после подписания договора, но иногда возможна рассрочка. Размер паушального взноса зависит от сложности франшизы и объема помощи франчайзера. Бывают франшизы и без взноса, чаще всего они связаны с перепродажей товаров франчайзера.
  • Роялти — регулярный платеж, напоминающий абонентскую плату. Франчайзи платит его раз в месяц или раз в квартал. Роялти могут составлять 2-6% от выручки, иногда это фиксированная или комбинированная сумма. Франшизы без роялти тоже бывают, и они тоже чаще всего связаны с дистрибуцией товаров франчайзера. В этом случае роялти считаются “скрытыми” — они заложены в стоимость товаров.
  • Рекламный взнос есть в некоторых франшизах, иногда он включен в роялти. Это регулярные выплаты на рекламные и маркетинговые кампании.

Еще одно важное понятие касается договора франшизы. В российских законах нет понятий франчайзинга и пр., так что для оформления таких отношений компании и предприниматели используют разные варианты договоров. Самый популярный из них — это

договор коммерческой концессии. Он регулируется ст. 1027 ГК РФ.

По договору концессии основополагающее действие — это передача прав на использование товарного знака. Еще один важный момент — договор после подписания нужно зарегистрировать в Роспатенте, тогда он считается действительным. В остальном договор может быть довольно свободным или жестко регулировать деятельность франчайзи, предписывая цвет униформы персонала, марку оборудования, узкий список поставщиков. Все это не регулируется законодательно. Подробнее расскажем о договоре и его слабых сторонах далее в статье.

Какие формы франчайзинга бывают

Расскажем о разных формах франчайзинга, потому что они в самом деле отличаются, и лучше представлять себе разные рабочие модели перед выбором франшизы.

Прямой франчайзинг — самый частый случай. Головная компания передает права по ведению дела одному предпринимателю или юрлицу на ограниченной территории.

Субфранчайзинг — встречается реже. Головная компания передает партнеру большую часть своих прав на ограниченной территории с возможностью открывать торговые точки по своему усмотрению и продавать франшизы новым партнерам. Близко к этой форме стоит мастер-франшиза, при которой партнер становится мастером-франчайзи с эксклюзивной передачей прав.

Обратный франчайзинг похож на дистрибуцию товаров. Франчайзи берет у головной компании товар на реализацию и получает процент от оборота своей компании. Или же реализует товар франчайзера, а роялти и даже паушальный взнос закладываются в стоимость товаров.

Мягкий франчайзинг — партнер вносит часть средств для открытия новой торговой точки, остальные средства вкладывает франчайзер. В процессе работы франчайзи постепенно выкупает долю головной компании и становится единоличным владельцем.

Какие риски есть у договора коммерческой концессии

Мы уже говорили, что в российских законах не закреплены понятия франчайзинга или франшизы. Обычно стороны заключают договор коммерческой концессии (ст. 1027 ГК РФ).

По этому договору владелец бренда обязуется предоставить франчайзи за оговоренное вознаграждение с указанием срока или без право использовать в бизнесе комплекс исключительных прав, принадлежащих владельцу бренда. В этот список могут входить право на товарный знак, коммерческое обозначение, знак обслуживания и секреты производства. Сюда же входит деловая репутация и коммерческий опыт франчайзера.

У договора коммерческой концессии есть слабые стороны:

  • Неполная защита конфиденциальных сведений. Коммерческую тайну сложно сохранить из-за несовершенства законов. Поэтому франчайзеры опасаются разглашения важной информации и не включают ее в описание франшизы.
  • Нет легитимной защиты, если франшизные компании несут убытки из-за “человеческого фактора”: несоблюдение стандартов и рецептуры франчайзера, некомпетентное руководство. В этом случае злополучный франчайзи бросает тень на репутацию бренда, а франчайзеру сложно это компенсировать. 
  • Нет легитимной защиты, когда франчайзи выходит из франчайзинга и открывает свое дело, используя технологии и опыт, которые он скопировал у франчайзера. Бывший партнер превращается в конкурента, и это сложно предотвратить.
  • Совместная ответственность за качество продукции или услуг. Франчайзер заинтересован в высоком качестве сервиса и продукции, поэтому он контролирует работу франчайзи — но только те стороны, которые прописаны в договоре коммерческой концессии. Другие сферы внутри деятельности франчайзер контролировать не может, даже если франчайзи допускает нарушения. Но ответственность за качество будет совместной.
  • Изменения в условиях договора при продлении возможно только при согласии двух сторон. Франчайзи может не соглашаться на невыгодное изменение условий, а франчайзер может терять в выгоде, так как ситуация на рынке меняется.

Как видим, в основном, слабые стороны договора коммерческой концессии содержат риски для франчайзера. Но и франчайзи может пострадать.

Чтобы не отвлекаться на рутину при покупке франшизы, подключите современный бухгалтерский веб-сервис — например, Контур.Бухгалтерию. Здесь вы сможете учитывать паушальный взнос и роялти, вести учет, автоматически рассчитывать налоги и зарплату, сдавать отчетность онлайн. Для руководителя сервис готовит управленческие отчеты и помогает контролировать финансы, рентабельность и другие показатели. Первые две недели бесплатны для новичков.

Статья 10. Страховая сумма, страховая выплата, франшиза / КонсультантПлюс

Статья 10. Страховая сумма, страховая выплата, франшиза

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

(в ред. Федерального закона от 10.12.2003 N 172-ФЗ)

Перспективы и риски арбитражных споров. Ситуации, связанные со ст. 10

1. Страховая сумма — денежная сумма, которая определена в порядке, установленном федеральным законом и (или) договором страхования при его заключении, и исходя из которой устанавливаются размер страховой премии (страховых взносов) и размер страховой выплаты при наступлении страхового случая.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

2. При осуществлении страхования имущества страховая сумма не может превышать его действительную стоимость (страховую стоимость) на момент заключения договора страхования. Стороны не могут оспаривать страховую стоимость имущества, определенную договором страхования, за исключением случая, если страховщик докажет, что он был намеренно введен в заблуждение страхователем.

При осуществлении личного страхования страховая сумма или способ ее определения устанавливается страховщиком по соглашению со страхователем в договоре страхования.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

3. Страховая выплата — денежная сумма, которая определена в порядке, установленном федеральным законом и (или) договором страхования, и выплачивается страховщиком страхователю, застрахованному лицу, выгодоприобретателю при наступлении страхового случая.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

Страховая выплата по договорам страхования производится в валюте Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 4 настоящей статьи, валютным законодательством Российской Федерации и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами органов валютного регулирования.

(в ред. Федерального закона от 18.07.2005 N 90-ФЗ)

Страховщики не вправе отказать в страховой выплате по основаниям, не предусмотренным федеральным законом или договором страхования.

(абзац введен Федеральным законом от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

4. Условиями страхования имущества и (или) гражданской ответственности в пределах страховой суммы может предусматриваться замена страховой выплаты предоставлением имущества, аналогичного утраченному имуществу, а в случае повреждения имущества, не повлекшего его утраты, — организацией и (или) оплатой страховщиком в счет страхового возмещения ремонта поврежденного имущества.

(в ред. Федеральных законов от 23.07.2013 N 234-ФЗ, от 01.05.2019 N 88-ФЗ)

5. В случае утраты, гибели застрахованного имущества страхователь, выгодоприобретатель вправе отказаться от своих прав на него в пользу страховщика в целях получения от него страховой выплаты в размере полной страховой суммы.

(в ред. Федерального закона от 01.05.2019 N 88-ФЗ)

6. При осуществлении личного страхования страховая выплата (страховая сумма) производится страхователю или лицу, имеющим право на получение страховой выплаты (страховой суммы) по договору страхования, независимо от сумм, причитающихся им по другим договорам страхования, а также по обязательному социальному страхованию, социальному обеспечению и в порядке возмещения вреда. В соответствии с условиями договора страхования страховщик в счет страховой выплаты (страховой суммы) вправе организовать оказание медицинских услуг застрахованному лицу и оплатить медицинские услуги, оказанные застрахованному лицу.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

При осуществлении страхования жизни страховщик в дополнение к страховой сумме может выплачивать часть инвестиционного дохода страхователю или иному лицу, в пользу которого заключен договор страхования жизни.

(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

Размер инвестиционного дохода, подлежащего распределению между договорами страхования жизни, предусматривающими участие страхователей или иных лиц, в пользу которых заключен договор страхования жизни, в инвестиционном доходе страховщика, определяется страховщиком. Порядок расчета указанного дохода и методика его распределения между договорами страхования жизни устанавливаются объединением страховщиков. Страхователь или иное лицо, в пользу которого заключен договор страхования жизни, вправе обратиться к страховщику за разъяснением порядка расчета причитающегося ему инвестиционного дохода.

(абзац введен Федеральным законом от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

7. При расторжении договора страхования жизни, предусматривающего дожитие застрахованного лица до определенного возраста или срока либо наступления иного события, страхователю возвращается сумма в пределах сформированного в установленном порядке страхового резерва на день прекращения договора страхования (выкупная сумма).

8. Организации и индивидуальные предприниматели обязаны предоставлять страховщикам по их запросам документы и заключения, связанные с наступлением страхового случая и необходимые для решения вопроса о страховой выплате, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

9. Франшиза — часть убытков, которая определена федеральным законом и (или) договором страхования, не подлежит возмещению страховщиком страхователю или иному лицу, интерес которого застрахован в соответствии с условиями договора страхования, и устанавливается в виде определенного процента от страховой суммы или в фиксированном размере.

В соответствии с условиями страхования франшиза может быть условной (страховщик освобождается от возмещения убытка, если его размер не превышает размер франшизы, однако возмещает его полностью в случае, если размер убытка превышает размер франшизы) и безусловной (размер страховой выплаты определяется как разница между размером убытка и размером франшизы).

Договором страхования могут быть предусмотрены иные виды франшизы.

(п. 9 введен Федеральным законом от 23.07.2013 N 234-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Покупка франшизы как рабство | Эксперт ЮГ


Андрей Тучков, основатель Национальной инвестиционной платформы и сервиса для путешественников TravelsSharing.club 

Приобретая франшизу, многие считают, что жизнь сейчас наладиться. Логика обычно такая: «Я же купил готовый бизнес, и теперь остается только приглядывать за новой вотчиной и получать доход». А вот и не так. В первую очередь вы покупаете обязательства, ответственность и головную боль.

Я могу отметить только два возможных преимущества франшизы:

1) Бренд. Пожалуй, самое ценное, что может быть во франшизе. Он дает узнаваемость товара и соответственно должен упрощать путь покупателя от желания купить до непосредственно покупки, что дает определенное преимущество перед другими аналогичными товарами. Но надо учесть, что мощный бренд сам по себе ведет к удорожанию цены товара.

2) Технологии. Уникальная технология, предлагаемая франшизой, может помочь выйти на более специализированные рынки или стать сильным конкурентным преимуществом. Например, условная франшиза медицинских центров – ее можно рассматривать к приобретению, поскольку сильная сеть даст доступ к дорогостоящему медицинскому оборудованию и специалистам. Но такие предложения в каталогах франшиз найти трудно.

Таким образом, франшиза без супербренда, уникального продукта или собственной технологии не предполагает ничего такого, к чему предприниматель не может прийти самостоятельными усилиями. Например, совсем не понятно, зачем покупать франшизу банкротств физических лиц – там нужны либо собственный хороший опыт в данной сфере, либо профессиональные сотрудники. Или, скажем, в чем ценность франшизы автомойки? Помочь приобрести оборудование и правильно расставить его вам может любой поставщик. А оценку локации вам вряд ли хорошо сделают издалека. Локация – это вообще отдельный вопрос, с ней часто промахиваются и большие компании.

К сожалению, вся эта теория является результатом собственной практики. Думаю, многим будет полезно почитать о моем неудачном опыте покупки франшизы и выявленных ошибках, допущенных со стороны франчайзи (покупателя франшизы).

Кейс покупки франшизы магазина белья

В 2004 мы купили франшизу магазина, торгующего премиальным женским бельем. Замечу, что мы были одними из первых – всего потом было открыто по франшизе 16 таких магазинов. Забегая вперед, скажу, что сейчас этой сети уже не существует.

По расчетам франзайчера этот магазин должен был иметь 100% доходность. Это был мой первый промах – я доверился чужим показателям продаж. А как их проверить?

Покупка сильного бренда позволила мне найти помещение в лучшем торговом центре города, поскольку сам торговый центр был заинтересован в привлечении подобных магазинов. Промах два – я не проверил показатели торгового центра по посещаемости и не сразу понял, что посещаемость не равна продажам. Плюс неверно оценил масштабы предстоящих ремонтных работ.

Дальше этап подписывания договоров. На этом моменте вы принимаете на себя обязательства не только перед торговым центром по оплате аренды, но и перед франчайзером.

Продавцу франшизы вы теперь должны:

— Оплатить закупку товара.

— Отремонтировать магазин по его дизайну, причем согласовать этот дизайн с торговым центром. В моем случае оказалось, что дизайн делали в Лондоне и не учли требования РФ по пожарным нормам, а также не учли, что наши технологии монтажа витрин отличаются. Это привело к переделке проекта и соответственно задержке ремонта (арендная плата торгового центра не волнует франчайзера).

— Выкупить форму продавцов и оборудование. Причем оборудование вышло раза в три дороже, чем если бы я купил его в Ростове.

— Сделать рекламную съемку и тратить бюджет на рекламу ежемесячно. Бюджет рассчитывается в процентах от суммы закупки (не от суммы реализации).

— Подобрать персонал соответствующей квалификации и количества.

— Выкупать товар на определенную сумму постоянно.

— И, конечно, платить роялти (у меня это было заменено выкупом товара).

Что мы в итоге получили:

— красивый магазин после пяти месяцев трудов – заслуги франчайзера в этом нет;

— нормальную реализацию только в первый месяц;

— резко выросшие через четыре месяца цены, связанные с изменением курса фунта стерлингов.

Что я в итоге не получил от франчайзера:

— обещанного объема продаж;

— обещанного постоянно расширяющегося ассортимента;

— обещанной рекламной поддержки;

— обещанных сроков поставки.

Таким образом, приобретенная франшиза полностью лишила меня самостоятельности в принятии решений. Без согласия головной компании я не смог даже сменить локацию. Была гипотеза, что место неудачное, но франчайзеру было важнее присутствовать в ТЦ за мой счет.

Мой пример совсем не уникальный. Подобных историй можно найти массу.

Вспомним разгоревшийся скандал «Додо Пиццы» со своим франчайзи в Ярославле. До этого я считал эту франшизу одной из лучших, ведь тут как раз преимущества франшизы были очевидны: технологическая компания с сильным брендом (не зря «Додо» часто называют IT-компанией, а не фаст-фудом).

Я не буду оценивать вину каждой стороны, лишь отмечу главное. У франчайзи было четыре пиццерии (открытие каждой обошлось от 12 до 25 млн руб). После трех месяцев взаимных претензий франчайзер отключил его от своей ИТ-системы, фактически парализовав работу. Соответственно многомиллионные вложения в одну секунду превратились в чистый убыток. Это яркий пример полного рабства от франчайзера.

Франшиза может превратиться в прибыльный бизнес, но никогда не влечет уменьшения вашего объема работы, а также влечет зависимость от головной структуры и отсутствие самостоятельности в принятии решений. Таким образом, ваш капитал подвержен еще большим рискам, чем при своем бизнесе!

Сильные и слабые стороны открытия бизнеса по франшизе

Главная / Публикации / Преимущества и недостатки франшизы. Мнение специалистов Биржи Бизнеса

Франшиза – коммерческое соглашение между торговой группой (франчайзором), и вами (франчайзи), позволяющее использовать бренд франчайзора для развития вашего бизнеса. Проще говоря, вы используете чужую торговую марку на правах аренды, как инструмент продажи собственной продукции.

По информации специалистов компании Биржа Бизнеса, желающих открыть бизнес по франшизе становится с каждым днем все больше. И эта тенденция подкреплена целым рядом факторов, которые сейчас будут детально разобраны.

 

Преимущества франшизы

Франчайзинг – быстрый вариант раскрутки личного бизнеса: он позволит сэкономить до 5 лет времени, при сравнении с условиями, что вы начнете бизнес с нуля.

Вам не придется тратить время на продвижение своего бренда и завоевание доверия потребителей – все это уже сделано франчайзором.

Продажа франшизы рассчитана на долгосрочную прибыль, а ее продавец лично заинтересован в процветании вашего бизнеса, и получении от вас своего роялти.

Франчайзор предоставит вам всю нужную и полезную информацию, касающуюся ведения бизнеса, чтобы вы могли избежать возможных ошибок и трудностей. Чтобы достичь успеха, вам нужно точно следовать инструкциям, и не нужно самостоятельно продумывать каждый шаг.

Советы и рекомендации по рекламному оформлению и корпоративному дизайну вы получите от франчайзора. Большие корпорации часто сами рекламируют свой продукт в СМИ, так что затраты на рекламу будут на порядок меньше.

Отдельно следует заметить отсутствие конкуренции: франчайзор четко распределяет территории между своими франчайзи, и вы не будете иметь конкуренции по своему бренду.

 

Недостатки франшизы

Кроме плюсов, портал Биржа Бизнеса выделяет также ряд недостатков франчайзинга, и сейчас мы с ними познакомимся подробнее.

Первое, что заставляет задуматься о покупке хорошей франшизы – ее высокая цена.

Кроме паушального взноса (самой покупки), вы обязаны платить франчайзору оговоренный процент от прибыли (роялти) в указанные сроки.

Ведение вашего бизнеса по франшизе четко регламентировано договором, нарушение которого чревато серьезным штрафом, вплоть до отзыва франшизы. Франчайзор создал стратегию и тактику ведения бизнеса, и не нуждается в ваших нововведениях.

Учтите, что вам нужно арендовать помещение, собрать рабочую команду, закупить оборудование, что является также значительной статьей затрат.

Многие франчайзоры обязуют вас покупать оборудование у себя, или своих партнеров, что также чревато лишними затратами.

 

Стоит ли покупать франшизу?

Исходя из личного опыта специалистов Биржи Бизнеса, франшизы покупать выгодно, и выгода в таких сделках существенно перевешивает все минусы. Но перед проведением такой сделки вам нужно ознакомиться со следующей информацией:

— популярность этого направления бизнеса в вашем городе;

— срок работы франчайзора на рынке.

Также обязательно ознакомьтесь с типовым договором франчайзинга рассматриваемой вами компании;

Как вариант, можете довериться специалистам, и обратить внимание на сайт продажи франшизы от компании Биржа Бизнеса, где специалисты бизнес-консалтинга смогут подобрать для вас ряд интересных предложений, и ответить на все интересующие вопросы. Также вы получите полное юридическое сопровождение на всех этапах: от выбора, до покупки бизнеса!

10 признаков провальной франшизы | Rusbase


Читать по теме: Что надо знать перед покупкой франшизы


Начинающему предпринимателю несложно ошибиться при покупке франшизы: большая часть предложений на рынке представляют из себя красиво упакованный воздух и по умолчанию не способны приносить прибыль никому, кроме своего продавца. 

С момента основания нашей школы программирования я видела постоянный запрос на франшизу Coddy со стороны регионов. Однако продавать ее я решилась только спустя два года — когда удостоверилась, что у нас хороший масштабируемый продукт, и увидела, как на деле работает финансовая модель. С тех пор мы обкатали нашу франшизу более 200 раз, и, хотя мы продолжаем видеть недоработки и исправлять их, сейчас я легко могу отличить хорошее предложение от заведомо провального. 

Если гигантское роялти или неадекватная стоимость франшизы отпугнут покупателя сразу, то есть признаки, которые начинающий предприниматель может не заметить.

Pressmaster/shutterstock.com

Признак 1. Обещание золотых гор

Часто бывает так: очень яркие рекламные слоганы, гигантские цифры, а за ними — стена. Франшиза — это тот род деятельности, в котором заведомо не получится заработать миллиарды. Обещать покупателю очень большую прибыль и неограниченные возможности масштабирования — значит начинать отношения с обмана. Быстрый и огромный заработок — это про казино или лотерею, а франшизу лучше выбирать с точки зрения стабильности и прозрачности.

Признак 2. Когда франшизу называют инвестицией

Франшиза — это работа, которую необходимо делать каждый день. Бывает бизнес как инвестиция и бизнес как самозанятость, и подавляющее большинство франшиз относятся ко второму типу. Для инвестирования существуют другие инструменты — фондовые биржи, например, а начинающий франчайзи должен быть готов к тому, что в развитие дела придется вкладывать силы и время.

Признак 3. Когда мотивируют на покупку, но не пытаются познакомиться с вами

«Вы прирожденный предприниматель! У вас все получится!». А вы никакой не предприниматель и, вообще-то, ненавидите риски и нестабильность. Когда мы только начинали развивать франшизу, делали ту же ошибку: лишь бы продать, и неважно кому. Бизнесмен, который ценит свой продукт и бережет репутацию, скорее соберет всю вашу подноготную и утомит разговорами, чем возьмет в франчайзи первого встречного.

Признак 4. Впаривание

Отсюда следующий признак — навязчивые продажи. Хорошие продукты не нужно впаривать — их качественно создают и грамотно пиарят. Все просто: продавец подробно рассказывает о компании и отвечает на все ваши вопросы — зеленый свет; начинает, настойчиво убеждать — красный. 

Признак 5. Несогласованности с законодательством

Когда вы видите любые юридические огрехи: «вообще, так нельзя, но мы делаем», «это пока на этапе согласования» и т.д. — это обязательно даст знать о себе дальше. Если вопросы к франшизодателю возникают еще на этапе переговоров, вспомните, что предложений на рынке много и вы обязательно найдете то, в котором будете уверены. 

Признак 6. Отсутствие гибкости в бизнес-модели

Вам дают успешную модель и не разрешают ее адаптировать? Один регион разительно отличается от другого: везде разные цены, разные люди, разные условия входа. Сами франчайзи тоже бывают всякими: со связями и без, с капиталом и без него, совсем начинающие и с опытом. Безрассудно пытаться натянуть одну и ту же финансовую модель на каждый случай, и, если франчайзер это делает, вы можете попасть в ловушку жестких условий.

Признак 7. Когда вам не дают контакты действующих франчайзи или знакомят только с самыми успешными из них

Самое ценное на этапе выбора франшизы — пообщаться с неуспешными филиалами, узнать у них, почему не получается? Простой тест. Раз — выбираете любой город, где работает франшиза. Два — спрашиваете, как там идут дела и почему они идут именно так. Три — просите контакты партнера из этого города. Хороший знак, если все это не вызовет у продавца недоумения.

Признак 8. Отсутствие поддержки, только бренд

Внимательно проверьте, какую поддержку вы получаете в случае приобретения франшизы: какие инструкции и наработки вам дадут, помогут ли на этапе запуска, будет ли у вас персональный менеджер, к которому вы сможете обратиться. Отсутствие консультаций и гайдлайнов для новых партнеров означает, что франчайзер либо не имеет опыта, либо не бережет свою репутацию и не заботится о качестве на местах. Кроме того, приобретая один бренд, в случае возникновения любых сложностей вы останетесь с ними один на один. 

Признак 9. Отсутствие у головного офиса собственных филиалов

При выборе франшизы вас должен серьезно насторожить сапожник без сапог. Как сформировалась финансовая модель, если у продавца нет опыта управления собственным продуктом? Как и кем она была проверена перед запуском? Если собственная сеть была, то почему ее закрыли? 

Хорошая франшиза появляется там, где предприниматель что-то создает, совершенствует и только после это решается на то, чтобы этим поделиться. В иных случаях речь идет скорее не о масштабировании качественного продукта, а о попытке сделать деньги из ничего.

Признак 10. Непрозрачная схема масштабирования, большая конкуренция на маленькой локации

Вы начнете с одного филиала, но если дела пойдут хорошо, наверняка захотите роста. Внимательно изучите, насколько лояльны условия франшизы и как продуманы пути для масштабирования на местах. Например, если головной офис допускает несколько франчайзи в рамках одного небольшого города, это серьезно затруднит развитие — вам придется конкурировать за свой же бренд.

Фото на обложке: oatawa/shutterstock.com

Время разобраться: франшиза или свой бизнес?

Этот вопрос, кажется, никогда не потеряет своей актуальности – ведь идея о собственном деле всегда будет будоражить умы людей, а направление франчайзинга продолжает свое бурное развитие и становится популярнее из года в год.

 

 

Мы поговорили с руководителем франчайзинга «ПиццаФабрики», Станиславом Новиковым и узнали его мнение из первых уст. Для удобства восприятия мы разделили информацию на блоки, каждый из которых посвящен положительным и отрицательным сторонам рассматриваемых бизнес — моделей. Начнем!

Блок 1. Плюсы франшизы.

Стартуй быстрее, рискуй меньше. 

Безусловно, один из самых важных плюсов в нашем топе. В сущности, он отражает основную суть ведения бизнеса по франшизе: партнеру не надо ничего продумывать и изобретать – все и так уже придумано за него. Система налажена, бизнес-модель работает и приносит прибыль. Добавляем к вышесказанному сильный раскрученный бренд, которому доверяют люди — и  получаем серьезное преимущество, которое работает не только на бумаге, но и на практике.

Им – деньги, вам – решение проблемы. 

Да-да, второй пункт в нашем топе логично вытекает из первого. Грамотный франчайзер (в идеале) должен избавить вас от необходимости думать, где, к примеру, искать качественное оборудование или надежных поставщиков. Вместо этого он предоставляет вам уже готовые решения практически для всех аспектов бизнеса – начиная с создания дизайн-проекта для заведения, заканчивая рекламными материалами для продвижения в интернете. 

Обучение с нуля.

Франчайзеру как никому другому выгодно, когда партнер – опытный игрок, а не «зеленый новичок». И это легко объясняется:  опытные предприниматели приносят  значительно больше прибыли. Именно поэтому франчайзер и заинтересован в обучении и апгрейде своих партнеров.  Начиная бизнес по франшизе, предприниматель-новичок экономит как минимум пару-тройку лет, которые он потратил бы на изучение и понимание специфики работы в выбранной отрасли.  А время, как известно, и есть самый ценный ресурс.

Франчайзеру не менее важно, чтобы вместе с вами в навыках росли и ваши работники. Их квалификация напрямую влияет на показатели работы – и на выручку соответственно.  Поэтому многие франшизы предусматривают целые информационные массивы для обучения персонала – в случае «ПиццаФабрики», например, это система дистанционного обучения на базе Teachbase.

Куда меньше конкуренции.

Естественно, франчайзер заинтересован и в росте числа заведений партнера. А для этого  ему необходимо дать возможность развиваться – без суеты и лишней конкуренции. Потому деятельность и организовывается по четкому признаку «каждому партнеру – своя территория». Такой подход позволяет развиваться каждому франчайзи, не отвлекаясь на ненужную борьбу за клиента.

Блок 2. Минусы франшизы.

Требования есть требования. 

Гибкая бизнес-модель, проверенная на деле, имеет обратную сторону в виде жестких правил и нормативов, прописанных в договоре. И, как уже понятно, подписав документы, вы обязуетесь неукоснительно соблюдать принятый франчайзером регламент. За невыполнение или игнорирование предписаний в 99 процентах случаев предусмотрены взыскания в виде немаленьких штрафов – например, за несвоевременную выплату роялти, невыполнение плана по развитию и т.д – список можно продолжать очень долго.

Чужой креатив – всему голова. 

Безусловно, пользоваться готовыми решениями – это очень удобно и просто. Вот только такой режим может полностью отучить предпринимателя быть гибким и продумывать что-либо самостоятельно, что впоследствии может сыграть с ним же злую шутку. Безусловно, это касается не всех, но многих.

Блок 3. Плюсы своего бизнеса.

Свободное плавание — как оно есть.

Начиная свой бизнес, перед вами открывается огромный простор для действий. Вы сами можете выбрать форму выражения вашего дела – будь то небольшое кафе, интернет-магазин или IT-стартап. Управление всеми бизнес-процессами также сосредоточено в ваших руках – вы сами выбираете поставщиков ингредиентов и оборудования, сами разрабатываете дизайн, прорабатывайте меню – и при этом не рискуете нарваться на непонимание со стороны франчайзера.

 Брать паузу – не страшно. 

Вы в любой момент можете приостановить бизнес на необходимое время без каких-либо штрафов и последствий.  Это важно, если, к примеру, ваше дело носит сезонный характер или на горизонте появились какие-то другие важные обстоятельства. Достаточно просто сдать в налоговую «нулевые» отчеты – и дело сделано.

Блок 4. Минусы своего бизнеса.

Каждый сам за себя. 

Абсолютная свобода действий, которая выше трактовалась как плюс, может обернуться во зло предпринимателю. Взяв управление под свой контроль, вам придется не  только решать, в какой цвет покрасить стены вашего кафе, но еще и переносить последствия неправильно принятых решений в виде зря потраченных денег – а речь, напомним, может идти об очень крупных суммах.  

Первый год существования бизнеса вообще не стоит ждать каких-либо заоблачных доходов. Главная задача предпринимателя на первых порах – это окупить уже вложенные деньги. И только потом задумываться о прибыли. Стоит ли говорить, что любая ваша недоработка будет отодвигать момент выхода на точку безубыточности?

Время идет.

К сожалению, никто не может дать гарантий, что бизнес окупится,  и впоследствии будет приносить прибыль – и уж тем более спрогнозировать какие-то четкие сроки того, когда это произойдет. Статистика знакомит нас с неприглядной реальностью: только 4% предприятий в России успешно работают более трех лет. А остальные – закрываются в первый год своего существования. 

Более того, над своим делом придется работать ничуть не меньше, а скорее всего – больше и дольше. Процесс создания собственного бренда – это, порой, вопрос не двух, не трех, и даже не четырех лет. И дождаться момента «разгона» под силу далеко не каждому – просто потому, что деньги имеют неприятное свойство — они очень быстро кончаются.

 Подводя итог…

 

Для закрепления выделим все плюсы и минусы сравниваемых бизнес-моделей еще раз:

Плюсы франшизы:

1.       Быстрый старт с меньшими рисками.

2.       Пакет готовых решений практически по любому вопросу.

3.       Возможность обучения с нуля.

4.       Отсутствие конкуренции со стороны других франчайзи.

Минусы франшизы:

1.     Ограниченная свобода действий.

Плюсы «бизнеса с нуля»

1.       Абсолют свобода действий.

2.       Возможность взять паузу в любой момент – и при этом не платить штрафы.

Минусы «бизнеса с нуля»

1.       Ответственность  за все принятые решения придется нести самостоятельно.

2.       Никто не сможет дать гарантии, что дело выйдет «в ноль» и будет приносить прибыль.

 

Как мы можем увидеть, плюсов и минусов у нас набралось практически поровну. Становится ясно, что однозначного ответа на вопрос попросту нет. Делая выбор между франшизой и свои делом, необходимо исходить из ваших целей, приоритетов и самое главное — возможностей. Каждый предприниматель сам должен решить, что подходит больше именно для него – стабильность и защита, которую может предложить франшиза, либо же полная свобода, а вместе с ней – риск и ответственность, с которой придется столкнуться, начиная свое дело «с нуля».

Однако, с одним фактом довольно сложно поспорить. Начиная бизнес по франшизе, вы приобретаете опыт, который может уберечь многих начинающих (и не очень) предпринимателей от ошибок, которые могут стоить бизнесу жизни. Как ни крути, но развиваться в выбранной нише лучше с надежным партнером — и без разницы, говорим мы об общепите, продажах или каршеринге.

Хотите подработку? Эти 10 франшиз могут работать неполный рабочий день

Покупка франшизы не обязательно означает полную занятость. Хотите верьте, хотите нет, но есть много франшиз, которыми можно управлять на условиях неполного рабочего дня, особенно когда вы только начинаете. Итак, если вы просто ищете что-то небольшое, чтобы увеличить свой доход, или мечтаете о создании более крупного бизнеса — но вы хотите сохранить свою постоянную работу, чтобы начать — возможность франшизы может стать идеальной подработкой для ты.

Рекламный ролик Кэтрин Фолс | Гетти Изображений

Вот лишь 10 примеров франшиз, которыми вы можете управлять неполный рабочий день.

Связанный 360clean, Барри Бодифорд, первоначально начал коммерческий клининговый бизнес как подработку в 2005 году, работая в сфере продаж фармацевтической продукции.Поэтому, когда он начал франчайзинговую концепцию в 2008 году, он точно знал, как облегчить своим франчайзи управление бизнесом на полставки, включая заботу о таких функциях, как выставление счетов и сбор платежей, продажи и поддержка клиентов для них.

2 Цветные консультанты America
  • Первоначальные инвестиции: $ 13 135-4009 $ 43100
  • Плата за франшиза: $ 8 5009

с инвестиционным уровнем до 50 000 долларов США, америка, америка. дополняют свой доход.Франчайзи предлагают консультации на дому (а теперь и консультации по телефону и видео), чтобы помочь клиентам выбрать лучшие цвета краски для своего помещения, принимая во внимание теорию цвета, источники освещения, цели клиента и многое другое.

2

Компания 0

  • Первоначальные инвестиции: $ 16 700-4475 $ 16 700 до $ 44 275
  • Плата за франшизу: $ 12 000 до 20 000 долл. США

Автоматическая оценка сетевой франшизы может быть запущена всего за 16 700 долларов.Франчайзи предлагают оценку автомобилей, мотоциклов и лодок. Около двух третей франчайзи занимаются бизнесом неполный рабочий день, часто в связи с родственным основным занятием или бизнесом, таким как страхование или производство автомобилей на заказ, или после ухода на пенсию с работы на полную ставку.

2

  • Первоначальные инвестиции: $ 105 655 до $ 14250
  • Плата за франшизу: $ 15 000

Франшизы, которые подают еду, как правило, должны быть трудоемкими, но есть некоторые простые концепции — такие как шум Pop Cocktails, франчайзинг которой начался только в прошлом году, может работать неполный рабочий день.Франчайзи продают алкогольные замороженные угощения на мероприятиях из фургона или тележки, поэтому им в основном нужно иметь возможность работать по ночам и в выходные дни, что позволяет им работать с девяти до пяти.

Card My Yard

  • Первоначальные инвестиции: $ Начальные инвестиции: $ 3,725-1289 $ 12 80020
  • Плата за франшизу: $ 3000

карта My Yout была начата двумя мамами на пребывании, которые стремятся дополнить доходы своих семей. Они начали предлагать франшизы в 2017 году и попали в рейтинг самых быстрорастущих франшиз Entrepreneur в 2020 году.Все франчайзи ведут свой бизнес неполный рабочий день, сдавая в аренду и устанавливая гигантские индивидуальные дворовые знаки, чтобы отмечать особые случаи, такие как дни рождения, выпускные и детские души.

2

повара для пожилых людей

  • Первоначальные инвестиции: $ 10 475 до 26,675 долл. США $ 10 475 до $ 26 675
  • г.
  • Франшиза Плата по франшизу: $ 7000 до 12 000 $

Повец для пожилых людей был запущен в 2017 году и занимал участие # 67 в предприниматель Рейтинг лучших новых франшиз в 2020 году.Эта недорогая концепция позволяет поварам приходить к клиентам домой, чтобы приготовить для них еду. Главный операционный директор Натан Оллман говорит, что многих поваров, стремящихся найти лучший баланс между работой и личной жизнью, привлекает этот бизнес, и, по его оценкам, около 30 процентов франчайзи системы работают неполный рабочий день.

2 BIN

  • Первоначальные инвестиции: $ 156145 — $ 199,965
  • $ 15617 — $ 199,965
  • — $ 199,965
  • Франчайзинг.Контейнеры размещаются на коммерческих парковках и в школах и оснащены технологией, которая позволяет франчайзи контролировать их удаленно с помощью собственного приложения компании. Около 90 процентов франчайзи сохраняют другую работу, управляя своим бизнесом по установке корзин для одежды.

    Devalance

  • Первоначальные инвестиции: $ 41,100-5009 $ 57 600
  • гг.
  • Плата за франшиза: $ 28 000
  • В восьмидесяти процентов владельцев франшизы DIVADANC все еще работают свои полные рабочие места во время работы бизнеса, которые предлагают классы танцев для взрослых. для дней рождений и девичников, вечеринок для девочек и многого другого.Постоянная студия не требуется, так как занятия проводятся в существующих помещениях, что позволяет проводить занятия неполный рабочий день. Работая по франшизе с 2017 года, DivaDance заняла 87-е место в нашем списке лучших новых франшиз.

    9001

    Отойре между друзьями

    • Первоначальные инвестиции: $ 38 544 до $ 54 509
    • $ 38 544 до $ 54 509 $
    • Плата по франшизу: $ 17 9009

    Как только между друзьями Франчайзи занимают три до пятидневных мероприятий по продажам детской и российской партии. Мероприятия обычно проводятся всего два раза в год, поэтому франчайзи могут сохранить свои рабочие места и заниматься своим бизнесом в ночное время и в выходные дни.История компании восходит к распродаже гостиной в 1997 году, которая принесла 2000 долларов. В прошлом году общесистемные продажи составили 34,5 миллиона долларов.

    Стержень для детей

    • Первоначальные инвестиции: $ 19 $ 48650 $ 19 900 до $ 48 650
    • Плата по франшизу: $ 12 5009

    Еще одна франшиза, которая может быть начата менее чем за 50 000 долларов, стебель для детей — это детская концепция обогащения, предлагающая занятия в программировании, инженерии, биомедицине, робототехнике и предпринимательстве.Франчайзи сосредотачиваются в основном на развитии бизнеса и нанимают сотрудников для проведения занятий, что позволяет им гибко работать неполный рабочий день, если они того пожелают.

    25 лучших франшиз, которыми вы можете заниматься в качестве подработки

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Сегодня на рынке существуют тысячи концепций франчайзинга, представляющих десятки отраслей, секторов и бизнес-каналов.Некоторые предприниматели ищут собственную бизнес-модель, которая должна заменить предыдущую работу с полной занятостью франчайзинговым обязательством. Другие концепции подходят владельцам, которые хотят изучить модель полуотсутствия, при которой вы можете нанять настоящего профессионала отрасли и управлять менеджером.

    Кроме того, существуют франчайзинговые бизнес-модели, требующие лишь неполного рабочего дня для владения и эксплуатации. Это может быть идеальным решением для тех, кто хочет окунуться в предпринимательские воды.Поскольку эти концепции, как правило, не требуют полной занятости, некоторые представители отрасли стали называть их «подработками». Независимо от прозвища, владение и управление франчайзинговым подразделением, подпадающим под эту категорию, означает, что вы, вероятно, сможете сохранить свою основную работу, одновременно получая альтернативный источник дохода.

    Принимая во внимание этот непринужденный путь к владению бизнесом, вот 25 лучших франшиз «подработка», которые можно найти в списке «Предпринимательские франшизы 500» 2022 года:

    1.The Maids

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 22 nd

    Первоначальные инвестиции: от $84 тыс. до $148 тыс.

    Единиц по состоянию на 2021 год: 1538 (+10,9% за последние 3 года)

    После основания Bishop Building Services, компании по уборке, Дэниел Дж. Бишоп привнес свой опыт в сфере уборки жилых помещений, создав The Maids в 1979 году. Бригады уборщиков из четырех человек прибывают в дома клиентов на отличительных желтых автомобилях компании, чтобы стереть пыль. , пылесосить и убирать кухни и ванные комнаты, используя 22-ступенчатую систему очистки компании.

    Связанный: Как начать подработку: найдите свою идею

    2. Очистка и дезинфекция Jan-Pro

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 30 th

    Первоначальные инвестиции: от 4 до 56 тысяч долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 10 476 (+19,2% за последние 3 года)

    Жак Лапойнт основал компанию Jan-Pro в Провиденсе, штат Род-Айленд, в 1991 году. Компания Jan-Pro начала франчайзинговую деятельность в следующем году, предлагая как основные, так и единичные франшизы, и с тех пор выросла до более чем 10 000 единиц в США и Канаде.Франчайзи Jan-Pro предлагает коммерческие услуги по уборке для таких предприятий, как автосалоны, спортивные залы, банки, церкви, школы и офисы. Инициатива компании «Cleaning Greener» делает упор на использование чистящих средств, которые требуют меньшего количества химикатов для большей очистки.

    3. Строительные решения Stratus

    Предпринимательская франшиза 500 Рейтинг: 32 nd    

    Первоначальные инвестиции: от 4 до 80 тысяч долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 2418 (+56.1% за последние 3 года)

    Франчайзинг с 2006 года, Stratus Building Solutions имеет франчайзинговые подразделения и региональные главные офисы по всей стране. Франчайзи предоставляют услуги «Stratus Green Clean» с использованием запатентованных химикатов и оборудования для уборки офисных зданий, торговых центров, ресторанов, предприятий розничной торговли, дилерских центров, медицинских кабинетов, религиозных центров и многого другого.

    4. Anago Cleaning Systems

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 34 th   

    Первоначальные инвестиции: от 11 000 до 68 000 долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 1719 (+13.5% за последние 3 года)

    Дэвид Повлиц основал Anago в 1989 году. Компания начала франчайзинговую деятельность в 1991 году, и теперь у нее есть мастер и юнит-франчайзи в США и за рубежом. Франчайзи подразделения обеспечивают регулярную плановую уборку офисов, а также периодические услуги по уборке коммерческих помещений.

    Связанный: Как начать подработку: управляйте своим страхом

    5. HomeVestors of America

    Entrepreneur Franchise 500 Rank: 35 th  

    Первоначальные инвестиции: от $72 тыс. до $431 тыс.

    единицы по состоянию на 2021 год: 1154 (+17.8% за последние 3 года)

    Кен Д’Анджело основал HomeVestors of America и начал франчайзинговую деятельность в 1996 году. Базирующаяся в Далласе компания покупает дома, нуждающиеся в ремонте или обновлении, затем ремонтирует и продает их или сдает в аренду. Некоторые домовладельцы будут продавать свои дома франчайзи HomeVestors, потому что им нужны быстрые денежные предложения и быстрое закрытие, и они могут продать свои дома без каких-либо затрат на ремонт или обновление.

    6.Monster Tree Service

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 67 th  

    Первоначальные инвестиции: от $409 тыс. до $560 тыс.

    Единиц по состоянию на 2021 год: 218 (+738,5% за последние 3 года)

    Служба Monster Tree Service предлагает столь необходимые услуги по уходу за деревьями и растениями как для частных, так и для коммерческих клиентов. Бригады в униформе, хорошо заметные брендовые автомобили и современное оборудование выделяют Monster Tree Service из толпы в профессии, которая требует особого профессионализма и отвечает ему.

    7. Kona Ice

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 73 rd   

    Первоначальные инвестиции: от 150 000 до 174 000 долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 1395 (+30,9%% за последние 3 года)

    Kona Ice франчайзи привозят свои грузовики на мероприятия, чтобы подавать ледяную стружку, которую клиенты могут приправить сами. Франчайзи также сотрудничает со школами, командами, молодежными группами и другими общественными группами для проведения мероприятий по сбору средств.Также доступны тележки для льда, киоски и трейлеры.

    Связанный: Как начать подработку: сделайте первый шаг

    8. Phenix Salon Suites

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 75 th    

    Первоначальные инвестиции: от $494 тыс. до $1,5 млн.

    Единиц по состоянию на 2021 год: 308 (+33,9% за последние 3 года)

    Семья Джины Риверы занимается салонным бизнесом более 75 лет, и она продолжила эту традицию, став лицензированным парикмахером.В 2007 году семья открыла Phenix Salon Suites (названных в честь их сына Феникса), чтобы предложить профессионалам салона альтернативу аренде кабины в существующем салоне или решению проблем владения собственным салоном. Франчайзинг начался в 2010 году. Франчайзи Phenix предлагают ежемесячную аренду наборов для парикмахеров, мастеров ногтевого сервиса и других профессионалов салона.

    9. Rooter-Man

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 79 th    

    Первоначальные инвестиции: от 47 тыс. до 138 тыс. долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 768 (+12.1% за последние 3 года)

    Rooter-Man была основана в 1970 году Дональдом Макдональдом в Северной Биллерике, штат Массачусетс. Компания расширилась на северо-восток, прежде чем в 1981 году начала работать по франшизе. Получатели франшизы предлагают сантехнику для жилых и коммерческих помещений, услуги и ремонт канализации, а также очистку канализации.

    10. Каникулы мечты

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 82 nd   

    Первоначальные инвестиции: от 2 000 до 21 000 долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 1489 (+11.9% за последние 3 года)

    Каникулы мечты франчайзи продают туристические пакеты, включая туристическую защиту, береговые экскурсии, отели и туры для отдельных лиц, пар, семей, предприятий и групп.

    Связанный: Хотите подработку? Эти 10 франшиз могут работать неполный рабочий день

    11. Сигнал 88 Безопасность

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 98 th  

    Первоначальные инвестиции: от 78 000 до 221 000 долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 722 (+78.3% за последние 3 года)

    Бывшие сотрудники правоохранительных органов основали Signal 88 Security в 2003 году в Омахе, штат Небраска, где «сигнал 88» — это полицейский код, означающий «безопасная ситуация». В 2008 году Reed Nyffeler начал франчайзинг Signal 88. Получатели франшизы предлагают услуги патрулирования, охраны и виртуального мониторинга, а также имеют доступ к проприетарному программному обеспечению.

    Связанный: 11 книг, которые помогут ускорить вашу работу на стороне

    12.Novus Glass

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 101 st     

    Первоначальные инвестиции: от $57 тыс. до $216 тыс.

    Единицы на 2021 год: 2013 (-0,5% за последние 3 года)

    После замены трех лобовых стекол из-за небольших поломок изобретатель доктор Фрэнк Вернер объединился с инженером-химиком Биллом Виле, чтобы найти способ починить лобовые стекла, а не заменить их. В 1972 году Вернер стал партнером Джеральда Кейната, запатентовал свою систему ремонта ветрового стекла и разработал бизнес-план по выводу ее на рынок.Предприятие, первоначально называвшееся Keinath Inc., вскоре было переименовано в Novus Glass , а в 1985 году началось предоставление франшизы.

    13. Pop-A-Lock

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 134 th    

    Первоначальные инвестиции: от $110 тыс. до $143 тыс.

    Единиц по состоянию на 2021 год: 616 (+9,6% за последние 3 года)

    Компания Pop-A-Lock была запущена в 1991 году сотрудниками правоохранительных органов в Лафайете, штат Луизиана. Франчайзи Pop-A-Lock предлагают слесарные работы для коммерческих, автомобильных и жилых помещений, в том числе интегрированные высокотехнологичные устройства безопасности и электронные системы доступа.

    14. Планировщики круизов

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 135 th  

    Первоначальные инвестиции: от 2 до 24 тысяч долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 2659 (-3,7% за последние 3 года)

    Cruise Planners , представитель American Express Travel Services, является сетью турагентов на дому. Туристические агенты Cruise Planners работают из дома, продавая туристические пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, наземный отдых, туристическую страховку, аренду автомобилей и многое другое.

    По теме: У лучших сотрудников есть подработки — вот почему

    15. Leadership Management International

    Entrepreneur Franchise 500 Rank: 164 th   

    Первоначальные инвестиции: от 20 до 28 тысяч долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 477 (+3,2% за последние 3 года)

    Пол Дж. Мейер основал Leadership Management Inc. (LMI) в 1966 году, чтобы помочь компаниям развивать лидерские качества у своих сотрудников.Компания предлагает ряд программ и курсов, призванных помочь людям в достижении их профессиональных и личных целей. Программы LMI выпускаются на 28 языках и продаются более чем в 70 странах.

    16. Redbox+

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 183 rd   

    Первоначальные инвестиции: от $517 тыс. до 623 тыс.

    Единиц по состоянию на 2021 г.: 215 (+4 200,0% за последние 3 года)

    Всего одним звонком Redbox+ доставит на вашу строительную площадку эксклюзивно запатентованную комбинацию выкатного мусорного контейнера и портативного туалета.Специалисты компании по обращению с отходами могут оказать две услуги на вашем объекте всего одним звонком.

    17. Репетитор Доктор

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 197 th   

    Первоначальные инвестиции: от $84 тыс. до $129 тыс.

    Единицы на 2021 год: 727 (+31,0% за последние 3 года)

    Репетитор Франшизы Doctor предлагают индивидуальное репетиторство на дому для учащихся от детского сада до колледжа. Репетиторы адаптируют свое обучение к домашней работе каждого учащегося и иногда работают совместно с учителями учащегося.Компания из Онтарио была основана в 2000 году и начала франчайзинговую деятельность в 2003 году.

    Связанный: Игроки франчайзинга: франчайзинг как идеальный сайд-гиг

    18. Спортсмен-назначение

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 205 th   

    Первоначальные инвестиции: от 28 000 до 94 000 долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 173 (+147,1% за последние 3 года)

    С 2008 года целью Destination Athlete является создание лучших сообществ с помощью спортсменов.Бренд стремится помочь спортсменам добраться до места назначения, предоставляя универсальный ресурс для всей команды: спортивное и полевое снаряжение, униформу, спортивную одежду, университетские куртки, решения для сбора средств и многое другое.

    19. Mosquito Shield

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 216 th    

    Первоначальные инвестиции: от $93 тыс. до 127 тыс.

    Единиц по состоянию на 2021 год: 166 (+196,4% за последние 3 года)

    Миссия Mosquito Shield заключается в том, чтобы клиенты наслаждались своим двором, создавая среду, свободную от комаров, которая позволяет им проводить больше времени на открытом воздухе.Mosquito Shield началась, когда президент и основатель Дэвид Бриггс увидел, что на рынке нет надежных или доступных вариантов борьбы с комарами в жилых помещениях. Mosquito Shield Franchise Corp разработала группу поддержки, посвященную успеху своих франчайзи.

    20. Американская ассоциация игроков в пул

    Предпринимательская франшиза 500 Рейтинг: 234 th  

    Первоначальные инвестиции: от 23 до 29 тысяч долларов

    единицы по состоянию на 2021 год: 336 (+3.7% за последние 3 года)

    В 1979 году профессиональные игроки в бильярд Терри Белл и Ларри Хаббарт выдвинули новую идею: почему бы не создать организованную систему лиг для любителей бильярда? Их детище, получившее название Американской ассоциации игроков в пул (APA), в настоящее время управляет франчайзинговыми лигами в Соединенных Штатах и ​​Канаде (где организация известна как Канадская ассоциация игроков в пул). Члены участвуют в ежегодных чемпионатах по игре в 8 и 9 мячей, платят ежегодный членский взнос в APA и выплачивать еженедельный взнос оператору лиги (франчайзи) каждый раз, когда они играют.Операторы лиги каждую неделю проводят командные игры; победители продолжают соревноваться в дивизионах и национальных турнирах.

    Связанный: 5 способов найти самые прибыльные франшизы для вас

    21. Аналитики по сокращению расходов (ERA)

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 235 th   

    Первоначальные инвестиции: от 66 000 до 86 000 долларов

    Единиц по состоянию на 2021 год: 705 (+1,3% за последние 3 года)

    Аналитики по сокращению расходов (ERA) базируются в Аддисоне, штат Техас.Франчайзи ERA предлагает консультационные услуги по управлению затратами, используя собственный E-SCAN компании (стратегия-расходы-выравнивание-числа), чтобы обобщить способы снижения затрат и увеличения прибыли, а также работать с управленческими командами для реализации этих планов. Франшизы расположены более чем в 25 странах мира.

    22. Сделано в тени Жалюзи и не только

    Первоначальные инвестиции: от $66 тыс. до $75 тыс.

    единицы по состоянию на 2021 год: 122 (+41.9% за последние 3 года)

    Уже более 16 лет Made in the Shade Жалюзи и многое другое расширяет возможности предпринимателей по всей Северной Америке, предлагая удобные услуги по уходу за окнами на дому и многое другое.

    Связанный: Недорогие бизнес-идеи

    23. Koala Insulation

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 242 nd    

    Первоначальные инвестиции: от $127 до $165 тыс.

    единицы по состоянию на 2021 год: 213 (+21 200.0% за последние 3 года)

    Koala Insulation — это франшиза по установке изоляции, цель которой — предоставить домовладельцам в США денежные и энергосберегающие услуги по изоляции, а также предоставить местным владельцам бизнеса и предпринимателям возможность владеть и управлять успешной и прибыльной франшизой.

    24. Комбинезон

    Предпринимательская франшиза 500 Ранг: 255 й

    Первоначальные инвестиции: от $19 тыс. до $51 тыс.

    единицы по состоянию на 2021 год: 8 526 (+4.4% за последние 3 года)

    Компания Coverall , основанная в 1985 году, очистила рабочие места для более чем 40 000 клиентов по всему миру. Франчайзи Coverall используют программу, призванную помочь уменьшить распространение болезнетворных микробов на рабочем месте.

    25. WIN Home Inspection

    Entrepreneur Franchise 500 Rank: 262 nd  

    Первоначальные инвестиции: от $33 тыс. до $40 тыс.

    единицы по состоянию на 2021 год: 239 (+29.9% за последние 3 года)

    WIN Home Inspection начал свою деятельность в 1993 году, предлагая франшизу на инспекцию домов жителям Тихоокеанского Северо-Запада. Теперь компания предлагает франшизы в США и имеет представительства в 32 штатах.

    Связанный: 10 лучших франшиз, которые можно использовать неполный рабочий день из дома или через мобильное подразделение

    5 идей подработки, которыми можно заняться дома

    Благодаря этим франшизам и возможностям для бизнеса вы можете построить империю в свободное время

    Подработка — это идеальный способ для студентов колледжей, домохозяек, пенсионеров и практически всех желающих получить дополнительный доход и найти оптимальный баланс между работой и личной жизнью.Некоторые из сегодняшних самых успешных компаний начинались как подработка. Например, Марк Цукерберг и его одноклассники создали Facebook в общежитии своего колледжа, а Apple Computer была основана в гараже основателя Стива Джобса. Но вам не нужно быть компьютерным гением или разработчиком программного обеспечения, чтобы начать подрабатывать. Вы можете купить чужую хорошую идею и наслаждаться дополнительным доходом и гибким графиком. Ниже приведены пять идей подработки, которые можно легко реализовать дома.

    Вендинг

    Торговый бизнес может и не выглядеть гламурно, но это идеальная подработка.Сегодня многие торговые системы имеют интеллектуальные технологии, которые позволяют владельцам удаленно управлять запасами. С торговым бизнесом вы можете установить свой собственный график и работать из дома. И если идея продажи нездоровой пищи не кажется вам привлекательной, вы будете приятно удивлены, обнаружив бренды, предлагающие более здоровые варианты. Например, машины Naturals2Go продают протеиновые батончики и сухофрукты вместо обычных шоколадных батончиков и газированных напитков. Компания поддерживает своих инвесторов с помощью тренера, который связывает владельцев с источниками продуктов по лучшим ценам, но компания не определяет, что их операторы на самом деле продают или где они получают свои запасы.Вендинговая индустрия по-прежнему пользуется спросом у всех, от студентов колледжей до руководителей. Согласно веб-сайту Naturals2Go, вендинг — это отрасль с ростом в 52 миллиарда долларов.

    Технология WaterStation представляет собой полностью автоматическую торговую возможность. Это большие первоначальные инвестиции, но владельцы могут, по сути, сидеть сложа руки и наслаждаться постоянным источником дохода с минимальными усилиями. Владельцы этого экологически чистого бизнеса могут хорошо относиться к продуктам, которые они продают.Автоматы по продаже питьевой воды самообслуживания предлагают минеральную воду премиум-класса, которая не только более доступна по цене, чем вода в бутылках, но и гораздо более экологична.

    Дополнительное образование после школы Challenge Island — идеальная подработка для людей, которым нужен прибыльный бизнес с гибким графиком.

    Инвестиции в бизнес внешкольных занятий дают инвесторам возможность вдохновлять и обучать будущие поколения.У таких франшиз, как Snapology и Challenge Island, есть программы, которые позволяют детям использовать свое воображение в творческой учебной программе на основе STEAM. Владельцы франшизы могут воспользоваться несколькими потоками доходов, такими как вечеринки по случаю дня рождения и лагеря. Идеальные подработки: Snapology и Challenge Island — это домашний/мобильный бизнес с низкими начальными затратами.

    Управление недвижимостью

    Управление недвижимостью — отличный способ стать хозяином самому себе с гибким графиком.Такие франшизы, как Grand Welcome и Keyrenter, делают это возможным. Оба бренда извлекли выгоду из растущей отрасли. Владельцам франшиз не нужен предыдущий опыт, поскольку они могут воспользоваться преимуществами поддержки и обучения франчайзера. Согласно веб-сайту KeyRenter, в Соединенных Штатах арендуют 43 миллиона домохозяйств, а арендаторы составляют 37 процентов всех домохозяйств США.

    Планирование поездок

    Как планировщик путешествий, вы можете помочь людям спланировать идеальное путешествие.И после года укрытия дома есть много неудовлетворенного спроса. По данным Cruise Planners, «индустрия туризма устойчива, и по мере ослабления ограничений спрос на путешествия будет высоким». Обе франшизы Cruise Planners и Dream Vacations недороги и могут управляться из дома. Франчайзер предоставляет необходимое обучение, технологии и инструменты для ведения успешного бизнеса из любого места. Дополнительная выгода? Возможность льготного проезда.

    Консультации по франчайзингу

    Консалтинговый бизнес по франшизе может быть одним из лучших подработок.Вы можете работать из любого места и по собственному графику. Консультанты по франчайзингу могут работать столько, сколько захотят, развивая бизнес в своем собственном темпе. С помощью этого приятного бизнеса вы можете помочь потенциальным инвесторам найти франчайзинговый бизнес, который соответствует их образу жизни, интересам и уровню инвестиций. Консультанты по франчайзингу обеспечивают руководство, а также информацию, которая поможет начинающим владельцам бизнеса принимать правильные решения, чтобы добиться успеха. И вот лучшая часть: вам не нужно быть экспертом или иметь многолетний опыт работы в отрасли.Вы можете найти программы сертификации, которые помогут вам найти идеальную подработку!

    Франшиза

    как подработка?

    Существует множество причин, по которым вы можете инвестировать во франшизу в качестве подработки. Хорошо то, что вы можете сохранить свою работу на полный рабочий день, продолжая получать пассивные деньги от франшизы. Если вы ищете способ увеличить свой доход, то вам следует подумать о франшизе. Кроме того, если вы планируете выйти на пенсию или уйти с работы, чтобы изучить прибыльные возможности для бизнеса, франшиза может быть лучшим выходом.Подработка поддержит вас, пока вы планируете уйти с работы, и вы можете создавать ее до тех пор, пока не будете готовы к переходу. Кто вообще не хотел бы быть сам себе боссом?

    Как установить и управлять франшизой в качестве подработки

    В этой части вы узнаете, как начать и управлять франшизой, продолжая при этом работать с девяти до пяти. Вот несколько советов для вас!

    Выберите подходящую франшизу

    Чем вы увлекаетесь? Ваши интересы почти всегда будут приводить вас к работе, которую вы любите.Поскольку вы хотите зарабатывать деньги, важно, чтобы вы занимались любимым делом. Это сделает вас счастливыми и мотивированными на успех. Опять же, очень важно найти франшизу, которая хорошо вписывается в вашу жизнь. Принимая это решение, учитывайте все свои семейные, карьерные и социальные обязательства. Помните, что некоторые франшизы могут потребовать вашего полного внимания, и это может поставить под угрозу некоторые важные аспекты вашей жизни. Итак, найдите баланс между своим стилем жизни и франшизой. Конечно, после того, как вы выбрали правильную франшизу, пришло время подать заявку, оплатить сборы и открыть бизнес.

    Установите график

    Решение заняться подработкой означает, что вы собираетесь посвятить свое время бизнесу. Это также означает, что у вас больше не будет времени на некоторые вещи. Таким образом, у вас должен быть плотный график, который поможет вам управлять временем. Это поможет вам оставаться приверженным профессиональной работе и в то же время для бизнеса. В расписании убедитесь, что важные вещи стоят на первом месте. Остановитесь на приоритетах. Расписание должно быть достаточно управляемым, чтобы выделить время для каждой деятельности, которая вам нужна в течение дня.

    Иметь отдельный офис

    Вам нужно иметь отдельное рабочее место для новой суеты. Нельзя допускать, чтобы одна работа мешала другой. Помните, что если вы попытаетесь устроиться на две работы в одном месте, вы, скорее всего, потеряете фокус на одной (или на обеих). Вы можете заниматься подработками из дома или отдельного офиса. Наличие его в другом месте поможет вам сосредоточиться и сохранить свои приоритеты. Кроме того, отдельный офис заставляет ваших клиентов доверять вам. Офис также означает, что вы серьезно относитесь к нему и можете даже планировать его расширение в какое-то время.

    Наймите компетентного помощника

    Если подработка слишком утомительна, пора нанять кого-нибудь, кто поможет вам. Это может быть виртуальный помощник или человек, который останется в вашем офисе. Позвольте помощнику обрабатывать электронные письма, онлайн-платформы и управлять вашими бухгалтерскими книгами. Если франшиза связана с продажей продуктов питания, то помощь вам точно понадобится. К счастью, большинство франчайзинговых брендов часто предлагают обучение сотрудников. Общая идея обращения за помощью состоит в том, чтобы освободить больше времени для вас.Это сделает вас более продуктивным.

    Удаленный мониторинг

    Если вы на самом деле не находитесь в бизнес-помещении, вам необходимо следить за ним. Наймите местных поставщиков видеонаблюдения, чтобы помочь вам в этом. Обязательно получите услуги, которые позволяют транслировать видео в реальном времени на ваш ноутбук. Это важно сделать, так как вы можете отслеживать свою франшизу, находясь в офисе или дома.

    Процесс выставления счетов

    Выставление счетов обычно является самой сложной задачей в работе на стороне. Иногда это результат некомпетентных сотрудников или огромного количества клиентов.Таким образом, у вас должна быть устойчивая к ошибкам биллинговая система, чтобы вы не понесли ненужных потерь. В большинстве случаев франчайзер предоставляет внутренние инструменты, которые определяют процесс выставления счетов. Управление франшизой в качестве подработки может вызывать стресс. Но при наличии планирования и стандартных мер вы получите большие преимущества. Будьте готовы много работать и иметь строгий график. Секрет успеха франшизы заключается в правильном управлении временем, гарантирующем, что вы будете в хороших отношениях с франчайзинговым брендом и наймом профессионалов.

    Можно ли подрабатывать франшизой?

    Не все покупают франшизу по одним и тем же причинам. Когда-то выбор франшизы в качестве бизнеса означал, что вы должны были полностью посвятить себя повседневным операциям, иначе не стоило ее покупать. Однако это уже не так, и с ростом популярности движения «подработка» многие владельцы бизнеса вкладывают средства во франшизу, которой им не нужно заниматься полный рабочий день, что позволяет им либо сохранить свою основную карьеру. или управлять другими предприятиями в тандеме.

    Покупка франшизы не обязательно означает обязательство работать полный рабочий день, поскольку в наши дни существует множество франшиз, которыми можно управлять на условиях неполного рабочего дня или которые подходят (и в финансовом отношении) к модели, в которой персонал нанимается для управления и запустить его.

    Вот пять вещей, о которых следует подумать, если вы рассматриваете франшизы как подработку:

    1. Найдите подходящий тип франшизы. Некоторые франшизы больше подходят для подработки, чем другие. Является ли франшиза достаточно пассивной? Подходит ли это для полузаочного соглашения? Есть ли всего несколько установленных часов каждый день, когда вам нужно быть активным, как франшиза, которая предлагает занятия после школьных занятий? Можете ли вы работать большую часть времени вне традиционного графика с 9 до 17? В качестве альтернативы, будет ли этот бизнес хорошо работать при наличии менеджера и персонала? Вы ищете франшизу, которая требует меньших затрат времени в рабочее время, может работать с ограниченным контролем, не слишком рискованно делегировать наемным людям и / или, как правило, может управляться неполный рабочий день.Если у вас уже есть должность или бизнес, который занимает большую часть 40-часовой рабочей недели, вам нужно что-то, что соответствует этому и не будет добавлять в среднем более 2-3 часов в день (или сколько вам удобно). с) сверх этой рабочей нагрузки.
    2. Думай нестандартно. Прелесть франчайзинговой модели в том, что она обеспечивает проверенную модель успеха и не требует от владельца создания бренда с нуля (что может быть очень сложным и рискованным, если вы уже заняты другой работой или бизнесом).Вам также не обязательно работать в этой отрасли раньше, потому что у вас есть поддержка и обучение от франчайзера. Все это означает, что вы можете мыслить нестандартно, рассматривая варианты своей подработки, и это может позволить вам следовать неиспользованной страсти или исследовать отрасль, которая вас интересует. Поиск интересной для вас франшизы сделает ваш побочный бизнес более привлекательным и позволит вам оставаться вовлеченным в его деятельность, даже когда вы работаете на своей основной работе.
    3. Считайте числа. При запуске франшизы в качестве подработки очень важно установить реалистичные ожидания дохода и подсчитать суммы, чтобы убедиться, что возможность является правильной. Вы должны убедиться, что потенциальный доход соответствует тому, что вы ожидаете от часов, которые вам придется лично инвестировать в него. Некоторые франшизы также требуют больших первоначальных инвестиций, чем другие, поэтому с самого начала четко определите свой бюджет.
    4. Не могли бы вы стать партнером? Одним из способов сделать франчайзинг более привлекательным в качестве подработки может быть партнерство, чтобы купить его.Вы можете инвестировать в качестве молчаливого партнера или разделить обязанности с одним или несколькими инвесторами, сократив требуемые повседневные обязательства.
    5. Поговорите с тем, кто уже это делает. Уважаемый франчайзер всегда должен быть в состоянии связать вас с существующими франчайзи в похожей ситуации, чтобы вы могли поговорить с кем-то, кто живет реальностью, и убедиться, что это правильное решение для вас. Попросите контактные данные франчайзи, который ведет свой бизнес как подработку, и покопайтесь в его мозгу во всех тонкостях настройки.

    Независимо от того, ищете ли вы что-то небольшое, чтобы пополнить свой доход, или мечтаете построить более крупный бизнес с персоналом и менеджером на борту, возможность франшизы может стать для вас идеальной дополнительной работой, поэтому стоит включить эти возможности. в ваших дополнительных исследованиях.

    Две стороны франчайзинга

    Модель франшизы получает все большее признание как один из самых простых и безопасных способов начать бизнес.Но чтобы франшиза была успешной, отношения между франчайзером и франчайзи должны работать хорошо, чтобы обе стороны получали выгоду от партнерства. Продолжайте читать, чтобы узнать о двух сторонах франчайзинга…  


    Франчайзинг помогает брендам быстро и эффективно расти в данном регионе, но может быть сложно понять потенциальные возможности и проблемы модели для каждого вовлеченного человека. Вот две стороны франчайзинга.

    Франчайзинг с точки зрения франчайзера

    В качестве франчайзера вы предоставляете инвесторам лицензии, позволяющие им продавать ваши продукты или услуги под вашей торговой маркой и любыми товарными знаками и логотипами в течение согласованного периода времени.Затем эти инвесторы становятся франчайзи, работая в вашем бизнесе, владея и управляя своими франчайзинговыми подразделениями, придерживаясь вашей бизнес-модели.

    Зачем быть франчайзером?

    • Франчайзинг — это рентабельный способ развития бизнеса, поскольку франчайзи предоставляет денежные вливания для открытия новых филиалов и вносит роялти, которые вы можете использовать для обеспечения постоянной поддержки.
    • После того, как ваша команда поддержки будет на месте, и вы усовершенствуете свою схему обучения, накладные расходы будут минимальными, так что вы сможете постепенно получать более высокую прибыль.
    • Наличие сети франчайзи, управляющих вашими бизнес-подразделениями, и команды квалифицированных специалистов для их поддержки дает вам время сосредоточиться на развитии вашего бренда в целом.
    • Франчайзеры обычно добиваются успеха, поскольку франчайзи сделали личные инвестиции в свой бизнес и заинтересованы в успехе своего подразделения.
    • Вы можете расширяться в областях, с которыми вы не знакомы, благодаря местным знаниям, которые ваши франчайзи имеют, когда они запускают бизнес-подразделение в своем городе или стране.


    Советы франчайзеру по управлению франшизой

    • Планируйте заранее — Для успешного развития франшизы требуются время и деньги, но вы будете пожинать плоды, когда ваши франчайзи будут участвовать в программе и регулярно вносить плату.
    • Позаботьтесь о своем договоре о франшизе — Договор о франшизе дает вам возможность влиять на действия ваших инвесторов. Если вы забудете включить важный пункт до того, как его подпишут, возможно, вы упустили свой шанс и рискуете навсегда повредить своему бренду.
    • Убедитесь, что у вас достаточно капитала на начальных этапах — Возможно, вы не сможете вернуть деньги, потраченные на разработку модели франшизы, пока не начнете привлекать инвесторов. Вам понадобится достаточно оборотного капитала для покрытия текущих расходов, пока ваши франчайзи не начнут платить первоначальные и текущие взносы, обеспечивая вам регулярный доход.
    • Не спускайте глаз с мяча — Поддержание положительной репутации бренда имеет решающее значение для вашего успеха, и франчайзи может разрушить ее в одно мгновение.Существует риск, что некоторые франчайзи попытаются адаптировать стиль и направление вашего бизнеса. Убедитесь, что вы постоянно отслеживаете активность, чтобы убедиться, что ваши инвесторы постоянно соблюдают стандарты в сети.

    Франчайзинг с точки зрения франчайзи

    Мысль о том, чтобы начать бизнес с нуля, может быть пугающей, поэтому многие потенциальные предприниматели предпочитают присоединиться к франшизе. Если вы выберете этот путь, вы получите поддержку узнаваемого бренда и проверенной бизнес-модели и сможете начать торговать с существующей клиентской базой.

    Авторитетная франшиза даст вам доступ ко всему, что вам нужно для запуска и управления успешным подразделением. Как франчайзи, вы проявляете свою преданность делу, мотивацию и решимость, чтобы сделать свой бизнес успешным.



    Зачем быть франчайзи?

    • Вы можете стать своим собственным боссом с дополнительным преимуществом в виде поддержки признанного бренда с проверенной репутацией. Франчайзер уже опробовал и протестировал бизнес-модель, поэтому ваши шансы на провал довольно малы.
    • Открытие самостоятельного бизнеса с нуля требует много времени и денег, но франчайзеры уже разработали для вас системы и процессы, избавив вас от головной боли.
    • Вы можете получить рекомендации и поддержку от франчайзора и сети франчайзи, учиться на их ошибках, а не совершать свои собственные, и обретать уверенность, когда сталкиваетесь с трудностями.
    • Большинство франчайзинговых компаний взимают плату за маркетинг и заботятся о национальных кампаниях за вас, поэтому вы получите выгоду от узнаваемости бренда, которую вы, вероятно, не смогли бы добиться самостоятельно.

    Советы франчайзи по ведению собственного бизнеса по франшизе

    • Проведите исследование . Прежде чем подписать пунктирную линию, убедитесь, что вы проявляете должную осмотрительность, чтобы убедиться, что вы инвестируете в подходящую для вас возможность. Покупка подразделения по франшизе — это долгосрочное обязательство, поэтому важно изучить историю компании и послужной список франчайзера. Хороший франчайзер поймет и поддержит вас в ваших исследованиях — в конце концов, если вы не подходите для бренда, вы можете нанести ущерб его репутации.
    • Заранее спросите о расширении — По мере развития вашего бизнеса и повышения уверенности в себе вы можете расширить свой портфель франшиз, приобретя дополнительные подразделения в других областях. Этот процесс будет возможен только в том случае, если ваш франчайзер разрешит это и поблизости есть свободные территории, поэтому рекомендуется спросить о потенциале роста, прежде чем инвестировать.
    • Будьте готовы много работать — Подписание франчайзингового договора не является гарантией успеха.Вы должны быть привержены бренду и посвятить себя развитию бизнеса, если хотите получить хорошую отдачу от своих инвестиций.
    • Играйте по правилам — Когда вы подписываете соглашение о франшизе, вы соглашаетесь вести свой бизнес в соответствии со спецификациями франчайзера. У вас не будет такого контроля над своим подразделением, как если бы это был ваш собственный независимый бизнес, но согласованность в сети поможет повысить ваш успех.

    Присоединяйтесь к индустрии франчайзинга и полностью раскройте свой потенциал

    Вы можете узнать больше о двух сторонах франчайзинга в нашей подборке информативных руководств по франчайзингу.Кроме того, просмотрите компании, которые в настоящее время привлекают новых инвесторов, из главного меню.

    Основы покупки франшизы

    Вы когда-нибудь думали об открытии франшизы?

    Есть что-то притягательное в собственном бизнесе. Американская мечта уже давно привлекает людей, которые хотят работать на себя, устанавливать свое собственное время и влиять на свое сообщество. У многих из нас, даже врачей, эта искра предпринимательского духа живет глубоко внутри и ждет, когда ее зажгут.

    Но давайте признаем: начинать бизнес с нуля — тяжелая работа. Создание продукта, поиск хорошего места или преодоление всех юридических препятствий. . . Это может быть пугающим, если не сказать больше.

    Некоторые считают, что франчайзинг существующей бизнес-модели работает очень хорошо и может быть весьма прибыльным.

    Что такое франшиза?

    Проще говоря, инвестирование во франшизу — это лицензионные отношения . Такие компании, как Subway или 7-Eleven, лицензируют свой бренд, свою операционную систему и, как правило, свои продукты франчайзи.Этот тип франшизы называется «франчайзинг бизнес-формата», и это тот, с которым люди больше всего знакомы.

    Примеры различных франшиз:

    • Рестораны
    • Детские учебные центры
    • Уборка дома
    • Налоговая подготовка
    • Медицинские клиники
    • Цветочные магазины
    • Ремонт автомобилей
    • Магазин UPS

    Конечно, инвестиции во франшизу предполагают некоторые первоначальные затраты. Конечно, есть плата за франшизу, которая сильно варьируется.Сравните стартовые взносы McDonald’s (1 000 000–2 300 000 долларов) и Subway (116 000–263 200 долларов), и вы увидите, насколько они на самом деле различаются.

    Или всего за 20 000 долларов вы можете купить что-то под названием Маленькая медицинская школа. Здесь дети учатся, развлекаясь, одеваясь как врачи, разыгрывая ролевые игры, используя реалистичные медицинские инструменты. Да, он действительно существует.

    Как я уже упоминал ранее, большая часть того, что влечет за собой франшиза, — это отношения. Компания дает вам право продавать и рекламировать свои товарные знаки и продукты, и вы соглашаетесь выплачивать им необходимые сборы (авансовые и текущие) и следовать их рекомендациям.

    Плюсы и минусы

    Как и в любом другом случае, принятие решения о том, подходит ли вам владение франшизой, включает в себя как хорошие, так и плохие новости.

    Плюсы:

    • Проверенная и надежная бизнес-модель . Как франчайзи, вы покупаете уже существующий, часто «под ключ» и успешный бизнес-процесс. Их импульс теперь принадлежит вам, так что вы можете, по сути, браться за дело — все уже было сделано раньше, включая исследования и разработки, поэтому ваши шансы на успех в бизнесе могут быть выше с франшизой.
    • Узнаваемость торговой марки . Люди доверяют брендам, с которыми они знакомы, и это значительно упрощает маркетинг и продвижение вашего бизнеса.
    • Обучение и поддержка . Практически любой франчайзер предоставит вам обучение по своей бизнес-модели. Кроме того, вы можете обратиться к любому владельцу франшизы за отличным советом, и они точно будут знать, через что вы проходите.

    Минусы:

    • Отсутствие гибкости . Обратная сторона того, что за вас уже сделано много тяжелой работы, заключается в том, что у вас будет меньше контроля над тем, что и как может измениться в вашем бизнесе.Как франчайзи, вы согласитесь делать большинство вещей так, как диктует франчайзер.
    • Начальный капитал . В некоторых случаях первоначальные инвестиции во франшизу могут оказаться дороже, чем открытие собственного дела с нуля. Конкретные франшизы, конечно, требуют больше, чем другие, поэтому ключевое значение имеет исследование.
    • Текущие гонорары роялти – Большинство франчайзеров требуют постоянных платежей. GNC, например, требует 6% от валового объема продаж.Навсегда.
    • Время – Управление франшизой означает ведение бизнеса. Хотя это проверенная бизнес-модель, это не значит, что вы можете просто купить ее и уйти. Многие франшизы терпят неудачу из-за плохого управления. Это требует ежедневного времени, энергии и усилий — как и любой другой бизнес.
    • Риск – Плата за франшизу представляет собой приличную сумму дохода авансом без каких-либо обещаний возврата. Тем не менее, это верно для большинства любого предприятия, приносящего доход.

    Сколько на самом деле стоит франшиза?

    Первоначальная франшиза — это только отправная точка, когда речь заходит о стоимости. Давайте возьмем пример и разберем, за что вы действительно можете заплатить, если решите купить его.

    Mathnasium является одним из 150 лучших франшиз в Америке и центром обучения математике для детей. Плата за франшизу обычно составляет около 40 000 долларов, но известно, что начальные затраты обычно составляют от 102 750 до 143 610 долларов. Что именно это влечет за собой?

    Первоначальный взнос* 40 000 долларов США
    Расходы на обучение 2 500 – 3 500 долл. США
    Арендная плата (арендная плата за первый и последний месяц) 6 000 – 14 000 долларов
    в месяц
    Краска, ковры и улучшения для арендаторов 2 500 – 10 000 долл. США
    Мебель, вывески, оборудование и расходные материалы 10 000 – 15 000 долларов
    Страхование (ежегодно) 2000 – 3500 долларов
    Бизнес, лицензия и регистрация имени 250–1000 долларов
    Профессиональные услуги (юридические/бухгалтерские услуги) 1500–2000 долларов США
    Телефон и коммунальные услуги 500–1000 долларов в месяц
    Видеонаблюдение и сопутствующее оборудование 1500–5000 долларов США
    Реклама перед открытием 4000 долларов
    Дополнительные резервные фонды (4 месяца) 32 000 – 40 000 долл. США
    Общая оценка инвестиций* 102 750 – 143 610 долларов

    Этот пример показывает, что первоначальный взнос за франшизу — это лишь малая часть общей картины.Есть много других соображений, которые могут зависеть от таких вещей, как местоположение. Таким образом, важно погрузиться немного глубже, чтобы получить полное представление о связанных с этим расходах.

    Может ли это быть источником пассивного дохода?

    Абсолютно. Не поймите меня неправильно, открытие и управление франшизой — это все еще работа , как и любой другой бизнес. Но, в целом, преимущество наличия бизнеса заключается в том, что ваш доход продолжает расти, в то время как объем вашей работы остается прежним или фактически сокращается.Как только вы создадите бизнес, вы сможете нанять отличное руководство, чтобы управлять им для вас.

    Ключ в том, чтобы добраться до этой точки. Если вы сможете поднять его с земли, он, возможно, в конечном итоге сможет более или менее «работать сам» (при условии, что у вас есть хороший менеджмент).

    Возможности франшизы

    Если вы планируете инвестировать в собственную франшизу, важно учитывать область, в которой вы хотите работать. Франшизы существуют почти во всех областях, от автомобилестроения до фаст-фуда и здравоохранения.Некоторые из наиболее важных для нас как врачей включают BrightStar Care, Miracle-Ear и Diamond Physicians.

    Одной из наиболее крупных франшиз является American Family Care, учреждение неотложной медицинской помощи. AFC требует первоначальных инвестиций в размере от 807 500 до 1 434 500 долларов США, а также ликвидных денежных средств в размере не менее 550 000 долларов США и собственного капитала в размере 1 200 000 долларов США.

    Теперь вам не обязательно делать что-то медицинское. Вы можете открыть что-то в соответствии с одним из ваших увлечений, например, заниматься спортом — например, Orange Theory Fitness (плата 500–900 тысяч долларов) или Jazzercise, франшиза которого составляет около 1250 долларов.Все, о чем вы могли бы подумать, похоже, связано с возможностью франшизы.

    Если вам интересно, вот десять лучших франшиз мира по версии Entrepreneur с первоначальными инвестициями в скобках. Как видите, большое число связано с одной из моих любимых страстей — еда .

    1. 7-Eleven Inc. (38 тысяч долларов – 1,1 миллиона долларов)
    2. Макдональдс (1–2,2 млн долларов)
    3. Dunkin’ Donuts ($229 тыс. – $1,7 млн)
    4. Магазин UPS (178 000–403 000 долларов США)
    5. Бутерброды для гурманов Джимми Джона (330 000–558 000 долларов)
    6. Молочная Королева ($1.1 млн – 1,9 млн долларов)
    7. Ace Hardware Corp. (273 000 – 1,6 млн долларов)
    8. Рестораны Wingstop (347 000 – 733 000 $)
    9. Спортивные зажимы (189 000 – 355 000 $)
    10. RE/MAX (38 000–225 000 $)

    Если ни один из них не бросается в глаза, вот несколько отличных ресурсов для начала. FranchiseDirect и Franchise.org имеют списки и поиск по категориям.

    Кроме того, важно отметить , что только потому, что вы определили тот, который хотите купить, процесс подачи заявки все еще продолжается.У компаний часто есть собственный капитал и потребность в ликвидных денежных средствах. Помните, что они стремятся сотрудничать с людьми, которые имеют наибольшие шансы на успех и продвижение своего бренда. Это обычно предполагает хорошее финансирование и наличие опыта, если это возможно.

    Заключение

    Если мысль о собственном бизнесе давно не покидала вас, инвестирование во франшизу может стать отличным способом начать. Но как и все, это не для всех.Требуемый начальный капитал может быть высоким, но вы, по крайней мере, покупаете проверенную систему. У вас меньше свободы вести свой бизнес любым способом, который вы считаете нужным, но мгновенная узнаваемость бренда — это огромный плюс.

    Для занятых профессионалов владение франшизой может показаться очень привлекательным. Кому не нравится идея иметь дополнительный источник дохода и пассивный доход? Но важно понимать, что это огромные временные затраты. Лично я не знаю ни одной франшизы, которую можно просто купить и она сама начнет печатать деньги. Пожалуйста, скажи мне, если да!  Вы должны наладить бизнес, прежде чем дать ему поработать, и это может занять некоторое время.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *