Close

Франшиза алкомаркет: 30 Лучших Франшиз Алкомаркетов | 25 Отзывов (Цены в 2022)

Содержание

Франшизы алкомаркетов — Каталог франшиз

Франшизы алкомаркетов представляют собой интересные и разномасштабные проекты по запуску магазинов, специализирующихся на реализации спиртных напитков. Далеко не каждый индивидуальный предприниматель решиться открыть собственное предприятие, задействованное в сфере продажи алкогольной продукции. Подобная осторожность связана с тем, что это дело требует значительных финансовых затрат и большого количества времени, уделяемого разным составляющим проекта. Между тем данное направление бизнеса привлекает многих бизнесменом интересными и многообещающими перспективами. Безопасный выход на высокий конкурентоспособный уровень – это возможность, предоставляемая покупателям франшиз алкомаркетов. Франшиза алкомаркета позволяет свести к минимуму все вероятные риски и сократить время, необходимое для достижения поставленных целей. Традиционно франшизы ряда являются проектами по участию в сетях, проверенных временем.

Франшиза сети алкомаркетов «Градусы»

Франшиза сети алкомаркетов «Градусы» привлекает внимание потенциальных покупателей рядом факторов, в числе которых – особый формат предприятия. В магазинах этой сети действует принцип самообслуживания, способствующий росту прибыли. Посетители магазинов получают свободный доступ к любому заинтересовавшему их товару. Отсутствуют очереди. Также стоит отметить, что помимо алкогольных напитков здесь можно приобрести сопутствующие им продукты.

Франшиза алкомаркета «Семь пятниц»

Франшиза алкомаркета «Семь пятниц» является франчайзинговым проектом, связанными с реализацией спиртных товаров по принципу «на любой вкус, для любого повода!» Успешность франшизы связана с рядом особенностей организации бизнеса: клиенты магазина могут сделать заказ по доставке товара на корпоративное мероприятие; им также предоставляются интересные партнёрские программы, дисконтная карта и возможность проверки произведённых накоплений.

Франшиза алкомаркета «Норман»

Франшиза алкомаркета «Норман» позволяет заниматься реализацией спиртных напитков из разных стран мира. Франчайзинговые директора получают проверенные временем бизнес-технологии. Со стороны головной компании оказываются консультации на протяжении всего времени сотрудничества на основе франчайзингового договора. Проект вызвал интерес у многих российских бизнесменов с первых же недель появления на рынке сферы.

Алкомаркеты нового формата будут развиваться по франшизе

крупнейший производитель вернулся во франчайзинг

Крупнейший в России производитель крепкого спиртного «Татспиртпром» решил вернуться к развитию сети магазинов, в том числе по модели франчайзинга. В компании констатируют, что иметь собственную розницу для производителя намного выгоднее, чем распространять продукцию через сторонние сети, но классические алкомаркеты — «это уже анахронизм».


«Татспиртпром» — третий по обороту водки производитель в России. Раньше компания уже развивала сеть магазинов по франшизе под брендом «Арыш мае». К 2017-му году она насчитывала более 1100 точек, из них только 75 были корпоративными.

Под каким брендом будет развиваться новая сеть, пока не ясно, решение об этом еще не принято, пишет РБК. Однако уже известно, что она будет работать только в пределах Татарстана.

«На собственной рознице можно опробовать новые продукты, плюс ты на 100% управляешь собственными продажами, — рассказал гендиректор компании Руслан Максудов. — С другой стороны, мы понимаем, что классический алкомаркет — это уже анахронизм».

По наблюдениям топ-менеджера, сети, которые развивались в формате алкомаркетов, сейчас активно переводят свой бизнес в формат «у дома». Именно он станет наиболее перспективным в ближайшее время. Такого же мнения придерживаются в сети «Пив&Ко». Руководитель направления BE Franch Игорь Щедрин

рассказал Buybrand.ru, что покупатель «постепенно меняет приоритеты в пользу частых и быстрых, ситуативных покупок». 

«Магнит» тоже решил отказаться от классических алкомаркетов — опробовав формат, в сети констатировали, что продавать алкоголь на одной площадке вместе с продуктами питания выгоднее, чем содержать магазины с исключительно спиртным ассортиментом. В свое время на рынок алкомаркетов пыталась выйти X5 Retail, но и там формат признали непродуктивным.

Франшиза

г. Черногорск, ул. Б. Хмельницкого, 2-90Н
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Степной, ул. Школьная, 16 В
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Черногорск, ул. Советская, 82, пом. 77Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Черногорск, ул. Кирова, 73, пом. 38
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Черногорск, ул. Калинина, д.10, пом.25Н
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Подсинее, ул. Набережная, 22А
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Таштып, ул. Советская, 157, лит.А, пом. 3Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абаза, ул. Набережная, 9
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абаза, ул. Лазо, 1, лит.А
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Шира, ул. Курортная, д.37, пом.79
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Шира, ул.Щетинина, 109
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Торговая, 2А, пом.69Н
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Дубинино, ул. Советская, 7Б
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

п. Нижний Ингаш, ул. Ленина, 182
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Сорск, ул Кирова, 32
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Черногорск, ул. Пушкина, 3
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Вяткина, 63
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Кызыл, ул. Титова, д.53
Пн-Пт 11:00-15:00

г. Абакан, ул. Дружбы Народов, 3А-2Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Пирятинская, 16, пом.18Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Саяногорск, Советский мкр, 26
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Черемушки, 17А
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Ирбейское, ул. Интернациональная, 95/6, пом.1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Мира 65Д
ПН-ВС 09:00-23:00

с. Боград, ул. Новая, 19А, литер А1А2
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Копьево, ул. Ленина, 8, пом. 2Н
Пн: выходной, Вт-Вс 9:00-23:00

с. Туим, 4 мкр., пом.21Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Ленинского Комсомола, 13
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Абакан, ул. Журавлева, 3, пом. 90Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. П. Коммунаров, 94
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Новая, 46, пом.97
Пн-Вс 9:00-23:00

р.п. Памяти 13 Борцов, ул. Гурского, д. 59
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Чайковского, 74Б
Пн-Вс 9:00-23:00

рп. Усть-Абакан, ул. Спортивная, д.4
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Саянский, ул. Лукашевича, зд.10
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Бельтирское, ул. Октябрьская 28Б
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Шалинское, ул. Комсомольская, 23 а, пом. 7
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Новобирилюссы, ул. Советская, 148
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Лесосибирск, ул. Калинина, д. 14
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

с.Боград, ул.Школьная, д.3Б
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Дивногорск, пер. Школьный, 14
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

п. Зеленый Бор, ул. Журавлева, 5
ПН-ВС 09:00-23:00

п. Солнечный, ул. Солнечная, д.1
Пн: выходной, Вт-Вс с 9:00 до 22:00

с. Бай-Хаак, ул. Советская, 100
Пн-Пт 11:00-15:00

г. Ужур, Вокзальная, д. 101
Пн: выходной, Вт-Вс с 9:00 до 22:00

с. Дзержинское, ул. Кирова, д.7, пом. 14
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Шарыпово, 6 мкр-н, зд. 9, пом. 2
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Идринское, ул. Ленина, д. 89
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

рп. Усть-Абакан, ул. Пионерская, д. 2, пом. 1Н
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Шарыпово, 1 мкр-н, д. 3

Пн-Вс 9:00-23:00

с. Сарыг-Сеп, ул. Енисейская, 142
Пн-Пт 11:00-15:00

д. Чапаево, ул. Тихая 1Ж
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Минусинск, ул. Трегубенко 55Б
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

п. Тинской, ул. Первомайская, д.9
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

п. Абан, ул. В.Турова, 3
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Пушкина, 3
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Торосова, 21
Пн-Вс 9:00-23:00

с.Тасеево, ул. Сурикова, 2А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Комсомольская, 125
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Ботаническая, д. 35 пом.54
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

с. Тюхтет, ул. Кирова, 49
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Саяногорск, ул. Шушенская, 47А
Пн-Вс 9:00-23:00

пос. Приморск, ул. Пролетарская, 18
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

с. Сухобузимское, ул. Комсомольская, 19
Пн-Вс 9:00-23:00

р.п. Майна, ул. Калинина, 46
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Шушенское, 2 мкр-он, 54Б
Пн-Вс 9:00-23:00

Кызыл г., Набережный пер., д.1
Пн-Пт 11:00-15:00

г. Абакан, ул. Пушкина, 113 А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Карбышева, 24 Б
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Ачинск, 3-й мкр-н Привокзального района, 4
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Кызыл, ул. Солнечная 1/1
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Кызыл, ул. Кечил-оола 3/4
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Красноярск, пр-т им. газеты «Красноярский рабочий», 161
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Кызыл, Интернациональная 48
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Кызыл, ул. Калинина 17
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Дивногорск, ул. Набережная, 51
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Красноярск, ул. Калинина, 49, стр.1, пом.1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Железногорск, ул. Свердлова, д.15, пом.81
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Железногорск, ул. Южная, 39А, пом. 1
с 9:00 до 20:00, ПН-ВС

г. Зеленогорск, ул. Строителей, 9, пом. 78
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Сосновоборск, ул. Энтузиастов, 11, пом. 1А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Ачинск, Юго-Восточный мкр., д.31, пом. 70
Пн-Вс 9:00-21:00

г. Ачинск, 2 мкр., д.25, пом.81
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Енисейск, ул. Ванеева, д.1/1, стр. эт.1, пом. 6, к.1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Канск, ул. 30 лет ВЛКСМ, 2
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Иланский, ул, 30 лет Победы, 5В
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Новоселово, ул. Ленина, зд. 3А
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Нижний Ингаш, ул. Ленина, д.207А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Бородино, ул. Октябрьская, 52, пом.1Б
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Бородино, ул, Ленина, 45Б, стр. 1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Заозерный, ул. 40 лет Октября, 28А
Пн-Вс 9:00-23:00

п.Сукпак, ул. Интернациональная, д.5а
Пн-Пт 11:00-15:00

г. Красноярск, ул. Партизана Железняка, д.9А, пом.36
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Калинина, д.11, пом.2
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Им. Академика Вавилова, 43, пом.40
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Им. Академика Вавилова, д.54, пом.3
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Вильского, д.14И, пом.101
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Новгородская, д. 8, пом. 69
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Шевченко, 5, пом. 83
Пн-Вс 9:00-23:00

пгт. Березовка, ул. Дружбы, 2Б/1
Пн-Вс 9:00-23:00

пгт. Кедровый, ул. Джержинского, 1-1/1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Лесосибирск, мкр.9, 2, пом. 53
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Краснотуранск, ул. Дружбы, д.13, пом.3
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Солнечный, ул. Солнечная, д.25А, стр.1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Октябрьская, 84А
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Нижняя Пойма, ул. Кирова, 20
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

пгт. Большая Мурта, ул. Партизанская, 102
Пн-Вс 9:00-23:00

с.Краснотуранск, ул. Ленина, д.51, пом.32
Пн-Вс 9:00-23:00

пгт. Большая Ирба, ул. Ленина, 16А
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Идринское, ул. Октябрьская, 124
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Курагино, ул. Партизанская, 199
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Ачинск, 1 мкр-он, 35, пом.109
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Саралинская, 1А
Пн-Вс: 9:00-23:00

г. Канск, ул.Урицкого,зд.6,стр.1. пом.1,2
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Канск, ул.Эйдемана, 20Е, пом.1, к.3
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Канск, ул.40 лет Октября 29
Пн-Вс с 9:00 до 21:00

г. Красноярск, ул. Аральская, 16, пом. 72, ком
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Саяногорск, Заводской мкр, д. 41
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Молокова,5д, стр.1,пом.5
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, Щорса 76 пом 326
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул.Парижской Комунны, дом 31
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул.Шахтеров, дом 14, пом 1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул.Ястынская, д. 12, пом.64
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Большой Улуй, ул.Советская, 186
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Лесосибирск, ул.Горького, д.110, стр. 14
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Иланский, ул. Садовая, 9, пом. 37
С 9 до 23 часов, Пн-Вс

г. Лесосибирск, ул.Енисейская, 11
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Лесосибирск, ул. Победы, 36Б, зд.2
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Назарово, ул. Арбузова, 75А, пом.71
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Назарово, ул. 30 лет ВЛКСМ, д.61, пом.58
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Уяр, ул. Ленина, д.91, пом.4
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Шарыпово, 2 мкр, д.16, пом.14
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Балахта, ул. Заречная, д.32
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Тараса Шевченко, 59
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Ермаковское, ул. Карла Маркса, 52
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Дубинино, ул. Пионеров КАТЭКа, 40
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Ужур, ул. Кирова, 26
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Боготол, ул. 40 лет Октября, 29
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Шушенское, 3 мкр, 5, секция 5, пом.5
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Абаканская, д.52 А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Минусинск, ул. Советская, д. 52 ,
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Шагонар, ул. Дружбы, д. 29/2 ч.з.№1
Пн-Пт 11:00-15:00

с. Каратуз, ул. Карла Маркса, 49, пом.1
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Кызыл, ул. Ленина, 50
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Абакан, ул. Некрасова, 45
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

р.п. Курагино, ул. Партизанская, 106, пом.2
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Кызыл, ул. Мира, 13/11
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Кызыл, ул. Мира, 15/1
ПН-ПТ 11:00-15:00

г. Боготол, ул. Кирова, 25Г
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Аскизская, 146
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Шарыпово, мкр. 6, зд.3, пом.1
Пн-Вс 9:00-23:00

пгт. Козулька, ул. Пролетарская, 132
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Шарыпово, 2й микрорайон, 3А, пом.3
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Балахта, ул. Молодогвардейцев, 8А, стр.2
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Балахта, ул. Ленина, 56
Пн-Вс 9:00-23:00

пгт. Краснокаменск, ул. Центральная, 14
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Буденного, д. 101, пом. 147Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Зеленогорск, ул. Энергетиков, д.1, пом.74
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Шира, ул.Октябрьская, д.82
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

с. Зыково, ул. Клубная, 4, пом.10
Пн-Вс 9:00-23:00

а.Сапогов, ул.Майская, д.32
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Абакан, ул. Аскизская 198 б
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Канск, ул.Красной Армии, 3И
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Абакан, ул. Дружбы Народов, д.39-136Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Лермонтова, д.21, корп.1, пом.154 Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. М. Жукова, 24, пом.15Н
Пн-Вс 9:00-23:00

с.Новосёлово, ул. Калинина д.4
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Абакан, ул. Некрасова, 12-173Н
Пн-Вс 9:00-23:00

р.п. Кошурниково, ул.Свободная, д.5
Пн-Вс с 9:00 до 23:00

г. Абакан, ул. К.Маркса, 28, пом. 112Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Саяногорск, Енисейский мкр, 31А, лит.А
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Советская, 169, пом. 21Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Пушкина, 195-23Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. Пушкина, 80-37Н
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Абакан, ул. И. Ярыгина, 45, пом. 48Н
Пн-Вс 9:00-23:00

п. Аскиз, ул. Вокзальная, 17-6Н
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Аскиз, ул. Победы,5, пом.1Н
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Агинское, ул. Красноармейская, 59
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Белый Яр, ул. Ленина, 68
Пн-Вс 9:00-23:00

с. Бея, ул. Площадь Советов, 10В
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Красноярск, ул. Учумская, 9
Пн-Вс 9:00-23:00

г. Туран, ул. Шоссейная, 5
Пн-Пт 11:00-15:00

пгт. Каа-Хем, ул. Милиораторов, д.19
Пн-Пт 11:00-15:00

Сеть алкомаркетов Litra запускает франшизу и планирует развитие в Сільпо, Ашан и Novus

Ритейлер Litra открыл первый франчайзинговый магазин и намерен значительно ускорить темпы масштабирования бизнеса. Глобальная цель собственников — создать национальную сеть магазинов.

Читайте українською

Об этом порталу RAU рассказала Мирослава Козачук, генеральный директор компании Franchise Group, выступившей партнером по запуску проекта франшизы Litra. По ее словам, первый франчайзинговый магазин алкогольного ритейлера, специализирующегося на пиве и виски, был открыт в декабре прошлого года в столичном ТРЦ Метрополис. Любопытно, что первым франчайзи сети стала Екатерина Синкевич, консультант по бизнес-процессам Franchise Group. Как отмечает Козачук, сейчас Litra готова к дальнейшему активному масштабированию.

«Бизнес-процессы компании систематизированы, отработана методика запуска собственных точек, а значит, партнер сможет обойтись без этапа проб и ошибок. Еще на этапе подготовки франчайзингового пакета Litra перспективной франшизой интересовались потенциальные партнеры. Приходили заявки и после открытия точек в торговых центрах. Такие запросы появляются, когда бизнес зарабатывает и это замечают остальные», — сказала Мирослава Козачук, добавив, что франчайзинг для Litra — максимально быстрый и эффективный способ увеличить обороты, масштабироваться и покрыть территорию сначала Киева, а потом и Украины. Глобальная цель собственников ритейлера — создать национальную сеть магазинов.

Что касается условий франшизы, то паушальный взнос для открытия магазина Litra составляет 100 000 грн, роялти — 3% от оборота.

Франчайзи получает право пользоваться брендом, маркетинговую поддержку и разработку индивидуальных маркетинговых инструментов, а также обучение сотрудников. Еще один интересный факт: материнская компания обязательно присылает в магазин партнера опытного сотрудника из другого магазина, чтобы он быстро начал «прокачивать» продажи. Litra также работает с поставщиками, формирует заявки, анализирует и пополняет ассортимент востребованными позициями. Кроме того, материнская компания может взять бухгалтерию на аутсорс, что минимизирует вовлеченность франчайзи.

Оптимальная площадь магазина – 60 кв. м. Этого достаточно для установки 60-ти кранов с пивом, просекко и сидром, а также представления в магазине большого ассортимента бутылочного пива и около 600 позиций виски из разных стран мира, которые можно покупать и на разлив. Персонал торговой точки состоит из 2-3 человек, которые работают посменно. Еще одно обязательное условие — установка видеокамер.

Средняя сумма инвестиций в запуск Litra по франшизе оценивается в 1,5 млн грн. Прогнозируемый срок возврата вложений – 21 месяц, но некоторые магазины сети вышли на окупаемость в течение года.

Franchise Group обращает внимание на еще один важный нюанс, который отличает Litra от других предложений франчайзинговых алкомаркетов: стратегия развития сети предполагает открытие магазинов в прикассовой зоне супермаркетов Novus, Сільпо и Ашан. «Litra готова давать франчайзи локации в прикассовых зонах, то есть партнер  экономит время на поиске локации. В противном случае из-за дефицита ликвидных помещений этот процесс может занимать до полугода», — отмечает Мирослава Козачук.

В 2020 году Litra намерена активно развивать франчайзинговую сеть. Глобальная цель компании – отрыть магазины в прикассовой зоне каждого киевского супермаркета.

Напомним, сеть Litra в 2017 году основали бизнесмены Сергей Бируля и Денис Ящера. Первый магазин компании открылся в ноябре того же года на Чоколовском бульваре в Киеве. Сейчас ритейлер объединяет четыре торговые точки в столице.

Читайте также –

New Retail: новая сеть магазинов LITRA с наибольшим выбором пива и виски

Маркетинг розничной торговли вином и спиртными напитками использует новый подход –

Фрэнк Мариано (слева) и Джо Костелло (справа) руководят продажами, маркетингом и франчайзингом для Wine & Spirits Retail Marketing. (Фото Дуга Леви)

Бизнес-модель франчайзинга распространилась на сектор розничной торговли алкогольными напитками, и, основываясь на успехе розничного маркетинга вин и спиртных напитков, она может стать трендом будущего.Корни компании North Providence, штат Род-Айленд, восходят к 1974 году, когда Джон Харонян, основатель сети аптек Douglas и Vision World, открыл свой первый магазин алкогольных напитков Douglas Liquors. Не имея возможности расширить Douglas Liquors до сети с несколькими магазинами из-за лицензионных ограничений штата, Haronian в 2004 году запустила розничный маркетинг Wine & Spirits Retail Marketing (WSRM) в качестве консалтинговой фирмы. С тех пор компания запустила еще две концепции розничной торговли напитками и расширилась до Массачусетса в качестве франчайзинговой компании.

«У нас уникальная бизнес-модель, — объясняет старший вице-президент Джо Костелло, бывший руководитель отдела продаж винодельни, который присоединился к WSRM восемь лет назад. Компания предоставляет сети независимых магазинов доступ к общим ресурсам, включая маркетинг, операции, финансовую, юридическую поддержку и поддержку в сфере недвижимости. Франчайзер дает рекомендации руководству магазина по выбору продуктов на основе национальных и местных тенденций и данных. Модель также обеспечивает преемственность между независимыми розничными партнерами компании и гарантирует профессиональную работу их магазинов.Кроме того, WSRM предоставляет прогнозы для своих франчайзи и несет ответственность за весь набор и обучение. «Я работал во всех штатах страны, и эта модель привлекла мое внимание своей уникальностью», — говорит Костелло.

Магазины Wines & More (Wareham, Massachusetts, на фото) привлекают состоятельных клиентов.Продажи спиртных напитков стремительно растут, причем наибольший рост наблюдается за счет бурбона, шотландского и ирландского виски. Крафтовые спиртные напитки от местных производителей также преуспевают. (Фото Дуга Леви)

Маркетинговая фирма

Wine & Spirits Retail Marketing имеет сеть из 20 независимых магазинов, в том числе 10 в Род-Айленде и 10 в Массачусетсе.«У нас нет ни одной лицензии, — отмечает Костелло. «Мы исключительно маркетинговая компания». Концепция Douglas Wine & Spirits охватывает 12 магазинов — шесть в Род-Айленде и шесть в Массачусетсе, — хотя не все из них работают под брендом Douglas. Есть четыре магазина Wines & More, в том числе три в Массачусетсе, и четыре магазина People’s Liquor Warehouse, три из которых в Род-Айленде. По словам Костелло, ни один из франчайзинговых партнеров компании в настоящее время не владеет более одной лицензией.

Костелло отказывается сообщать об общем доходе от продаж, говоря только, что среднегодовые продажи в расчете на один магазин «намного превышают 3 миллиона долларов. Владельцы магазинов видят ценность в долларах франчайзинга и консультантов». Он добавляет, что продажи напитков равномерно распределяются между вином, спиртными напитками и пивом.

Магазины Wines & More площадью от 17 000 до 26 000 квадратных футов являются крупнейшими в группе. Костелло описывает торговые точки как целевые магазины, в которых обслуживаются в основном состоятельные покупатели из числа «белых воротничков».Вице-президент по маркетингу Фрэнк Мариано, который присоединился к Douglas Wine & Spirits в 2002 году, говорит, что в магазинах Wines & More обычно имеется около 6000 наименований вин, спиртных напитков и пива, причем вина составляют около 35% ассортимента. «Мы стараемся, чтобы в наших магазинах Wines & More каждый мог найти что-то для себя», — говорит он. На площадках также есть учебные классы и дегустационные зоны, в том числе автоматизированный бар «Tastestation» в Уэрхэме, штат Массачусетс.

Магазины

People’s Liquor Warehouse ориентированы на более чувствительных к цене потребителей и, как правило, расположены в районах с крупными магазинами.Они варьируются в размерах от 12 000 до 15 000 квадратных футов, со средним выбором около 5000 SKU. Подразделения Douglas Wine & Spirits представляют собой региональные и районные магазины площадью от 7 000 до 10 000 квадратных футов, и в них обычно продается от 3 500 до 4 000 SKU.

Дегустации в магазинах (вверху) и бесплатные уроки помогают покупателям узнать больше о вине, как и более крупные мероприятия.Продажи в этой категории выросли, особенно хорошо себя зарекомендовали розовые и игристые вина. (Фото Дуга Леви)

Большой выбор вин

Продажи вина во франчайзинговых магазинах выросли по цене от 8,99 до 14,99 долларов за 750 мл. особенно хорошо получается.«В этом ценовом диапазоне клиенты чувствуют, что получают наибольшую отдачу от вложенных средств», — говорит Мариано, отмечая, что игристые вина и розовые вина также были сильны. В магазинах имеется от 1800 до 3500 SKU по цене от 7,99 долларов за 750 мл. Dark Horse Cabernet Sauvignon до 3000 долларов за Château Pétrus 1998 года. Лидеры продаж включают Josh Cellars Cabernet Sauvignon (11,99 долларов) и Bread & Butter Chardonnay (10,98 долларов). «Когда дело доходит до вина, наши магазины известны своим выбором, обслуживанием клиентов и знающим персоналом», — говорит Мариано.

Наибольший рост наблюдается в категории спиртных напитков, в первую очередь за счет виски, в том числе бурбона, шотландского и ирландского виски. В каждом магазине представлено от 1800 до 2500 наименований спиртных напитков по цене от 7,99 долларов за 750 мл. водки Burnett’s до 1700 долларов за коньяк Louis XIII de Rémy Martin. К самым продаваемым спиртным напиткам относятся водка Tito’s (от 27 до 30 долларов за 1,75 литра), Maker’s Mark (52,99 долларов за 1,75 литра) и Jack Daniel’s (24,99 долларов за 750 мл). Мариано отмечает, что спиртные напитки местного производства на винокурнях, таких как Bully Boy в Массачусетсе и Sons of Liberty в Род-Айленде, стоят от 29 долларов.99 и 44,99 доллара за 750 мл — становятся большой частью бизнеса.

Что касается вин, то наши магазины известны своим выбором, обслуживанием клиентов и квалифицированным персоналом.

Фрэнк Мариано

Общие продажи пива в магазинах WSRM остались на прежнем уровне, говорит Мариано, хотя «крафтовое пиво продавалось очень хорошо.Магазины обычно предлагают от 1500 до 2800 наименований пива по цене от 6,49 долларов за упаковку из шести бутылок Natural Light до 15,99 долларов за упаковку из четырех бутылок Consolation Prize Imperial IPA от Lord Hobo Brewing Co. в Вобурне, штат Массачусетс. Среди других местных бестселлеров пивоваренные компании Narragansett, Foolproof и Grey Sail из Род-Айленда. В большинстве магазинов есть от 12 до 15 дверей-холодильников, а в некоторых магазинах их около 30.

В магазинах также представлен широкий ассортимент подарков и аксессуаров, включая изысканные блюда и подарочные корзины.«В праздничный сезон мы продаем тысячи подарочных наборов, — говорит Костелло. «Это большая часть нашего бизнеса».

Магазин Wines & More в Wareham предлагает около 6000 наименований товаров. (Фото Дуга Леви)

Управление товарами

Точно так же, как WSRM уделяет большое внимание выбору своей продукции, компания придерживается строгого подхода к мерчендайзингу в магазине.«Мы не используем никаких национальных рекламных материалов, — объясняет Костелло. «Мы производим все вывески, будь то торцевая крышка, окна или полки». Он говорит, что при отсутствии «больших кусков картона» руководство может «перемещать клиентов в зависимости от направления, в котором мы хотим, чтобы они двигались», чтобы демонстрировать уникальные товары и специальные предложения. Мерчандайзинг в магазине также включает демонстрацию сезонных и ежемесячных функций, таких как заглушки, рекламирующие «напиток месяца».

В магазинах регулярно проводятся выездные дегустации. «Каждый из наших магазинов проводит как минимум пару дегустаций в неделю», — говорит Костелло. В местах с учебными комнатами также проводятся семинары для потребителей по любому количеству тем, включая испанские вина, игристые вина и крафтовое пиво. Также предлагаются более масштабные дегустации, такие как «Большая дегустация вин», на которой было представлено около 120 вин, и «Дегустация пива мира», в которой импортное пиво сочеталось с региональными продуктами. Все дегустации бесплатные.

WSRM полагается на традиционные и новые средства массовой информации для продвижения своих магазинов. Печатная реклама размещается в течение всего года и достигает примерно одного миллиона домов в Род-Айленде и Массачусетсе, а радиоролики транслируются в определенное время. Компания также нанимает на полную ставку директора по социальным сетям для управления Facebook, Twitter и Snapchat, уделяя особое внимание ассортименту крафтового пива ограниченного выпуска в магазинах.

Продажи пива остались на прежнем уровне, хотя крафтовые предложения превзошли общую категорию.(Фото Дуга Леви)

Профессиональный персонал

Костелло и Мариано считают, что 500 сотрудников магазинов являются самым важным инструментом компании в обучении своих клиентов. «Мы тратим много времени и ресурсов на то, чтобы отправлять наших сотрудников на семинары и занятия», — объясняет Костелло, добавляя, что они также посещают винодельни, винокурни и пивоварни.Винный персонал компании встречается один или два раза в месяц для образовательных сессий и дегустаций. «Образование — один из наших самых больших активов в отрасли с большим оборотом», — говорит Костелло. — К счастью, мы этого не делаем.

Компания также придает большое значение поддержке местных организаций, начиная от продовольственных банков и заканчивая мероприятиями по усыновлению домашних животных. Douglas Wine & Spirits является спонсором акции «Zoobilee! Праздник со зверями» по сбору средств для зоопарка Роджера Уильямса в Провиденсе. Костелло говорит, что магазины также предлагают скидки пожарным, полицейским, действующим и отставным военнослужащим в рамках своей программы «В честь наших героев».

Костелло видит многочисленные области будущего роста для розничного маркетинга вина и спиртных напитков. Сторонняя доставка для магазинов в курортных зонах, таких как Ньюпорт или Кейп-Код, возможна, хотя на данный момент компания не рекомендует онлайн-продажи для своих франчайзи. Несмотря на то, что WSRM получила запросы даже из Арубы, расширение на данный момент, вероятно, будет сосредоточено на северо-востоке. Костелло ссылается на возможности в Коннектикуте и Нью-Джерси и отмечает, что существующие франчайзи также заинтересованы в дополнительных магазинах.«Мы стремимся к расширению, — говорит он, — но контролируемый рост — лучший способ управлять интересами наших клиентов».

Разве письменное соглашение с дистрибьютором не имеет ценности в государстве франшизы? — ТОО «Хинман и Кармайкл»

Мы постоянно получаем этот вопрос от клиентов и понимаем их пессимизм. Зачем вообще разрабатывать соглашение, если закон штата преобладает над любым контрактом, противоречащим законам о франчайзинге, призванным защитить дистрибьюторов?

Если вы являетесь производителем, который продает свою продукцию в нескольких штатах, вы, вероятно, уже знакомы с законами о франчайзинге алкогольных напитков — законодательством, защищающим дистрибьюторов, которое кажется более подходящим, скажем, для франчайзи McDonald’s, все средства к существованию которого зависят от его права на использование. имя McDonald’s, чем для дистрибьютора алкогольных напитков, который продает десятки или даже сотни брендов.

Когда-то законодатели могли сделать сомнительное заявление о том, что законы о франчайзинге алкогольных напитков необходимы для противодействия «запугиванию, издевательствам и злоупотреблениям» (как говорится в законе одного франчайзингового штата) мелких и бессильных дистрибьюторов в руках большой плохой поставщик.

Конечно, сейчас это кажется смехотворным, когда консолидация дистрибьюторов и распространение мелких производителей перевернули эту динамику власти с ног на голову. Теперь власть принадлежит гигантским дистрибьюторским компаниям, а поставщики во многих штатах лишились рычагов воздействия или даже выхода на рынок.Тем не менее, эти устаревшие протекционистские законы остаются в силе во многих штатах — на самом деле, они были недавно добавлены в книги в некоторых юрисдикциях — отчасти из-за активного лоббирования со стороны дистрибьюторского уровня. Неудивительно, что наши клиенты смирились с мыслью, что единственный выход в этих штатах — это затяжные судебные тяжбы или дорогостоящие выкупы.

Но это еще не все. В августовском выпуске «Практическая винодельня и виноградник » мы подробно изложили некоторые причины, по которым письменное дистрибьюторское соглашение может обеспечить важную защиту даже в странах с франшизой, и мы даем реальные советы по отслеживанию эффективности работы дистрибьютора и управлению вашим брендом. в штатах франшизы.Подробнее здесь.

Есть ли у вас возможность франшизы в алкогольном бизнесе?

Возможно, вы искали возможности франчайзинга в индустрии вина, пива и спиртных напитков, и вы думали в первую очередь о оптовых магазинах. Каковы права и обязанности франчайзи, и как узнать, что вы получите?

Договор франчайзинга

Когда вы найдете тот тип франшизы, который, по вашему мнению, вам нужен, вы и ваш адвокат можете внимательно изучить договор франшизы, чтобы убедиться, что условия соответствуют имеющейся у вас информации.Обычно договор состоит из двух частей: договора купли-продажи и лицензионного соглашения. Первый будет охватывать сам пакет франшизы, цену и услуги, которые должен предоставлять франчайзи. Последний будет касаться ваших прав и обязанностей, обязательств франчайзера, торговых ограничений и положений о прекращении действия.

Ваши права

Использование торговых наименований, товарных знаков и изображений брендов входит в число прав, предоставляемых вам франчайзером. Вы также должны ожидать руководства по ведению вашего франчайзингового бизнеса в соответствии с установленными методами и инструкциями франчайзера.Скорее всего, вы получите список утвержденных поставщиков, у которых можно приобрести товары по сниженным ценам.

Ваши обязательства

Вы можете ожидать список обязательств, с которыми вы должны согласиться:

  •         Следуйте утвержденной системе учета
  •         Не размещайте рекламу без предварительного одобрения правообладателя
  •         Отображать только те рекламные материалы в точках продаж, которые указаны правообладателем
  •         Поддерживать наиболее полное страховое покрытие
  •         Обучите свой персонал методам, одобренным франчайзером
  •         Поддержание помещений в чистоте и санитарном состоянии
  •         Разрешить правообладателю или персоналу правообладателя время от времени входить и осматривать помещения

Подписание договора

Договор франчайзинга будет содержать большой объем информации, поэтому юридическая интерпретация будет ценной.Убедитесь, что условия имеют смысл, и никогда не подписывайте договор франшизы, в котором есть разделы, которые вы не понимаете. Обратите особое внимание на условия контракта , в которых описываются значения по умолчанию и сведения о расторжении. Если вы и ваш адвокат сочтете, что соглашение является справедливым и содержит условия, которые вы ожидали и которые вы одобряете, возможно, вы находитесь на пути к получению прибыльной франшизы в алкогольном бизнесе.

Что нужно знать оптовикам штата Висконсин об отчете Министерства финансов о конкуренции | Адвокаты Висконсина

Прошлым летом президент Джо Байден издал Исполнительный указ 14036 , направленный против «любой незаконной торговой практики на рынках пива, вина и спиртных напитков, такой как определенные исключающие, дискриминационные или антиконкурентные методы распространения», а также «модели консолидации в производство, распространение или розничная торговля пивом, вином и спиртными напитками.Исполнительный указ требовал, чтобы министерство финансов США представило отчет с оценкой конкурентных условий в индустрии пива, вина и спиртных напитков.

В прошлом месяце Министерство финансов опубликовало отчет «Конкуренция на рынках пива, вина и спиртных напитков» , в котором указаны вопросы, вызывающие озабоченность в отрасли, и даны рекомендации федеральным и государственным регулирующим органам. Вот что оптовикам Висконсина нужно знать об Отчете:

Казначейство поощряет тщательную проверку объединения дистрибьюторов алкоголя.

В последние годы крупные дистрибьюторы в нескольких штатах, такие как Southern Glazer’s Wine and Spirits и Republic National Distribution Company, значительно усилили свой контроль над распространением вин и спиртных напитков. Glazer’s и RNDC, работающие в 44 и 35 штатах соответственно, доминируют на рынке дистрибуции от побережья до побережья. Следующий по величине дистрибьютор, Breakthru Beverage Group, работает в 13 штатах и ​​почти слился с RNDC, прежде чем федеральные регулирующие органы выразили неодобрение.

В отчете утверждается, что многие считают консолидацию дистрибуции «величайшей угрозой конкуренции на рынке алкоголя», поскольку крупный дистрибьютор в нескольких штатах может использовать свое присутствие в стране и вытеснить местного дистрибьютора в качестве эксклюзивного дистрибьютора очень желанных брендов. В этих обстоятельствах местный дистрибьютор значительно пострадал и не смог открыть новые счета, не имея в своем портфеле желанных «дверно-открывающих» брендов. Учитывая эти опасения, Министерство финансов призывает Министерство юстиции и Федеральную торговую комиссию тщательно изучить антиконкурентные последствия объединения дистрибьюторов.

Министерство финансов умоляет законодательные органы штатов рассмотреть вопрос о прямых продажах пива и спиртных напитков потребителю.

Висконсин, как и в большинстве штатов, имеет трехуровневую систему распределения, не позволяющую производителям, оптовым и розничным торговцам делить общую собственность. Эта система предотвращает антиконкурентную вертикальную интеграцию и монопольный контроль со стороны конкретной компании. Система также защищает потребителя от контакта с испорченными и небезопасными продуктами, которые могут существовать в менее регулируемых системах.

Несмотря на конкурентные преимущества трехуровневой системы распределения, в отчете отмечается, что разрешение прямых продаж пива и спиртных напитков потребителю может открыть больше возможностей для производителей. В настоящее время 47 штатов, включая Висконсин, разрешают прямую доставку вина от производителя к потребителю. Для сравнения, только 13 штатов разрешают прямые поставки пива и только 9 штатов разрешают прямые поставки спиртных напитков. Закон Висконсина не разрешает прямую доставку пива или спиртных напитков.

В отчете также признается наличие конкурирующих интересов государственной политики в отношении прямых продаж пива и спиртных напитков потребителю, которые сопряжены с иными рисками, чем вино. Например, пиво и спиртные напитки более привлекательны для молодых потребителей, чем вино, поэтому прямая поставка этих продуктов сопряжена с большим риском употребления алкоголя несовершеннолетними и связанными с этим проблемами. Принимая во внимание эти опасения, Министерство финансов приходит к выводу, что законодательные органы штатов лучше всего подходят для оценки рисков и преимуществ перехода к прямым продажам пива и спиртных напитков потребителю, и рекомендует такие меры для рассмотрения.

Министерство финансов признает, что усилия местных дистрибьюторов играют «значительную роль в успехе и росте производителя», но рекомендует штатам пересмотреть меры защиты, предлагаемые дистрибьюторам в соответствии с законодательством штата о франчайзинге.

В отчете признается, что успешный алкогольный продукт не создается из воздуха, а во многом благодаря дистрибьюторам, которые культивируют и создают рынок для таких продуктов. Как указано в отчете, рекламные акции дистрибьюторов в точках продаж, установка витрин, демонстрации в магазинах и сотрудничество с розничными торговцами имеют решающее значение для успеха продукта.Действительно, усилия дистрибьютора и его инвестиции в конкретный продукт являются в первую очередь одним из основных оправданий для защиты дилерской деятельности.

Несмотря на это признание, Министерство финансов рекомендует штатам изучить возможность внесения поправок в свои законы о франчайзинге для поощрения конкуренции. Эта рекомендация в первую очередь основана на ошибочном предположении, что «уважительные причины» и требования об уведомлении, содержащиеся во многих законах штатов о франчайзинге, увеличивают затраты, не позволяя производителям сменить дистрибьютора.Вывод отчета является недальновидным, учитывая, что пока дистрибьютор работает, нет необходимости менять дистрибьютора, а если дистрибьютор не работает, у производителя, вероятно, есть веская причина для прекращения отношений.

Таким образом, в Отчете не признается, что требования веских оснований и уведомления не ограничивают производителя на неопределенный срок увольнением неэффективного дистрибьютора, а вместо этого защищают инвестиции эффективного дистрибьютора в помощь в построении рынка для продукта(ов) производителя.

Взгляд вперед

Хотя неясно, какие действия предпримут федеральные власти и власти штата в ответ на консолидацию дистрибуции и связанные с этим вопросы, остается верным тот факт, что Закон штата Висконсин о добросовестном дилерстве часто обеспечивает оптовикам штата Висконсин безопасность их инвестиций и защиту от несправедливого отношения со стороны производителей. Когда это применимо, WFDL запрещает производителю увольнять дистрибьютора при отсутствии уважительной причины, надлежащего уведомления и возможности исправить ситуацию.Опытная команда дилеров и франчайзинговых компаний Stafford Rosenbaum LLP готова помочь оптовикам и производителям из Висконсина понять свои обязательства и отстаивать свои права в соответствии с WFDL.

Рубрика: Закон о дилерстве и франчайзинге

Закон о франшизе Архив — КОНСУЛЬТАНТ ПО АЛКОГОЛЬНЫМ ЗАКОНАМ

В прошлом месяце Верховный суд штата Огайо помог прояснить часто оспариваемую особенность государственного закона о «франшизе» пива и вина.Как и большинство подобных законодательных актов, закон штата Огайо о франчайзинге («Закон о франчайзинге алкогольных напитков штата Огайо») обычно требует, чтобы производитель или импортер представил «причину» прекращения деятельности дистрибьютора штата Огайо. Но положение закона позволяет «производителю-правопреемнику» бренда увольнять дистрибьюторов из Огайо без объяснения причин в течение 90 дней с момента приобретения этого бренда. Преемник должен компенсировать прекращенному дистрибьютору стоимость прав на распространение, которые были прекращены.

Положение производителя-преемника, Огайо Р.C. 1333.85 (D) за последнее десятилетие стал предметом серьезного судебного разбирательства. Недавнее заключение по делу Esber Beverage Company против Labatt USA , Ohio S. Ct. № 2012-0941 (17 октября 2013 г.) разъясняет один важный вопрос, связанный с применением закона.

Дело Esber Beverage возникло после того, как KPS Capital Partners приобрела Labatt USA после того, как антимонопольные органы США потребовали продажи прав Labatt в США после покупки Anheuser-Busch компанией InBev.KPS/Labatt USA потребовала прекратить деятельность Esber Beverage на основании положения о правопреемнике производителя. Однако суд первой инстанции штата Огайо постановил, что положение о правопреемнике производителя применяется только в том случае, если между дистрибьютором и бывшим производителем не существовало письменного соглашения о франшизе. Поскольку KPS приняла на себя соглашения Labatt USA с Esber Beverage и другими дистрибьюторами, суд первой инстанции пришел к выводу, что положение о преемнике производителя не допускает расторжения. Апелляционный суд Огайо отменил решение, и Верховный суд штата Огайо принял апелляцию.

Оценивая вопрос, Верховный суд штата Огайо постановил, что положение о производителях-преемниках «является ясным и недвусмысленным и позволяет производителям-преемникам собирать свою собственную команду дистрибьюторов при условии, что производители-преемники своевременно уведомляют и компенсируют тех дистрибьюторов, которые не были сохранены. ». Отвергая довод Эсбер о том, что положение о правопреемнике не должно применяться, если у него есть контракт с Labatt, Верховный суд сослался на положение закона о франшизе, которое запрещает сторонам отказываться от любого положения закона.

Хотя дело Esber Beverage не решает всех вопросов, связанных с положением производителя-преемника штата Огайо, оно разрешает один важный вопрос. Действительно, всего за день до публикации решения Верховного суда штата Огайо Окружной суд США, применив закон штата Огайо, постановил расторгнуть контракт в соответствии с положением о правопреемнике, частично на основании самого аргумента в отношении контракта, отклоненного в деле Esber Beverage . См. Оптовые дистрибьюторы Tri Country v.Лабатт США , Южная Дакота Огайо № 2:13-CV-317 в *35 (16 октября 2013 г.).

Требования | Ресторан ликеро-водочного завода

Каждый франчайзи должен иметь человека с опытом управления рестораном (постоянно в штате) с алкоголем. Если у вас лично нет такого образования и опыта, вам потребуется иметь Операционного или Управляющего партнера. Ваш операционный или управляющий партнер будет нести ответственность за работу вашего франчайзингового ресторанного подразделения.

Для каждого франчайзингового ресторана требуется штатный, квалифицированный и опытный генеральный директор (GM).GM должен иметь непосредственный опыт работы и управления непринужденной обстановкой, включающей алкогольные напитки.

Финансовые требования

  • Требуемые ликвидные активы: Минимум 750 000 долларов США на ресторан
  • Требуемый собственный капитал на ресторан: 1,5 миллиона долларов
  • Операционный или управляющий партнер имеет не менее 5% акций
  • Не более 75% начальных затрат должно быть привлечено; 25% начальных затрат любого отдельного подразделения должны приходиться на ликвидные активы.

Критерии площадки

Местонахождение:

  • Отдельно стоящая площадка на сигнальном перекрестке
  • Центральные торцевые заглушки полосы
  • 5500 -7000+ квадратных футов с более чем 200 сидячими местами и обеденной зоной на открытом воздухе
  • 125 парковочных мест
  • Отличная реклама и видимость
  • Отличный вход и выход
  • Продажа спиртных напитков 7 дней в неделю

Торговая зона:

  • Минимум 40 000 населения, восемьдесят процентов или более в возрасте от 21 до 54 лет
  • Средний доход домохозяйства 50 000 долларов США или более
  • Минимальное количество обедающих в дневное время 10 000 человек в радиусе 3 миль

Генераторы трафика:

  • Центры образа жизни/региональные торговые центры с национальными якорями
  • Бренды повседневного питания в смежном коридоре ресторана
  • Деловые и офисные коридоры
  • Колледжи, университеты
  • Медицинский центр и учреждения здравоохранения
  • Спорткомплексы, кинотеатры First Run

Трафик:

  • Минимальный дневной трафик перед участком: 25 000 автомобилей/грузовиков
  • Минимальный дневной трафик на соседней боковой улице: 10 000 легковых/грузовых автомобилей
  • С.м. Сторона проезжей части, дальняя сторона света

Хотя мы не выбираем для вас место, мы предоставляем рекомендации, которые помогут вам найти утвержденное место, а наша опытная команда разработчиков поможет вам оценить выбранный рынок. Мы не гарантируем аренду для франчайзи и не договариваемся об аренде.

Мэн увеличивает лимиты самораспределения и корректирует законы о франшизе спиртных напитков для крафтовых пивоварен и виноделен

John J.Moran

2 июля 2019 года губернатор штата Мэн Джанет Т. Миллс подписала закон L.D. 1761, озаглавленный «Закон о помощи мелким производителям пива и мелким производителям крепкого сидра», который вносит следующие существенные изменения в законы штата Мэн о спиртных напитках:

Увеличивает лимит самораспределения для «малых пивоварен» до 30 000 баррелей пива:

Законопроект изменяет юридическое определение «малой пивоварни» и означает пивоварню в штате, производящую до 30 000 баррелей (т. е. 930 000 галлонов) пива в год.Предыдущее юридическое определение «малой пивоварни» означало пивоварню в штате, которая производила всего до 1612 баррелей (т. е. 50 000 галлонов) пива в год. Это изменение представляет собой увеличение производства пива на 28 388 баррелей (т. е. 880 028 галлонов) в год.

Законы штата о спиртных напитках разрешают пивоваренному заводу штата, имеющему государственную лицензию на малый пивоваренный завод, продавать и распространять свою пивоваренную продукцию непосредственно в розничных магазинах на территории и за ее пределами по всему штату (например, бары, рестораны, магазины бутылок, продуктовые магазины и т.д.) без предварительного требования, чтобы пивоварня продавала свою пивоваренную продукцию одному или нескольким дистрибьюторам (которые затем перепродавали и распределяли пивоваренную продукцию по тем же розничным счетам). Эти ограниченные привилегии обычно называются правами на «самораспространение».

Таким образом, изменение законопроекта к юридическому определению «малой пивоварни» увеличивает лимит самораспределения для пивоварен штата, имеющих государственную лицензию на малую пивоварню, до 30 000 баррелей пива в год. По сути, это увеличивает количество пивоварен в штатах, которые могут соответствовать новому юридическому определению «малой пивоварни», подавать заявку на получение государственной лицензии на малую пивоварню и иметь ее, а также самостоятельно распространять свою пивоварню непосредственно в помещениях и на предприятиях. розничные счета вне помещений по всему штату.

Расширение лимита самораспределения для «малых виноделен» до 1612 баррелей вина и 3000 баррелей крепкого сидра:

Аналогичным образом, законопроект изменяет юридическое определение «малой винодельни» и означает винодельню в штате, которая производит:

(a) до 1 612 баррелей (т. е. 50 000 галлонов) вина в год и

(b)  до 3 000 баррелей (т. е. 93 000 галлонов) крепкого сидра в год.

Предыдущее юридическое определение «малой винодельни» означало винодельню в штате, которая ежегодно производила до 1612 баррелей вина или крепкого сидра.Он не делал различий между производством вина и крепкого сидра.

На момент подачи данного юридического предупреждения не существует государственной лицензии на производство мелкого сидра или производства крепкого сидра. Вместо этого государственные лицензии на небольшие винодельни и винодельни позволяют лицензиату производить вино и крепкий сидр, хотя в законах штата о спиртных напитках понятия «вино» и «крепкий сидр» определяются отдельно. Как и местная пивоварня, имеющая государственную лицензию на малую пивоварню, государственная винодельня, имеющая государственную лицензию на малую винодельню, также получает ограниченные права на «самораспространение».

Соответственно, изменение законопроекта в юридическом определении «малой винодельни» расширяет лимит самораспределения для виноделен штата, имеющих государственную лицензию на малую винодельню, до 1612 баррелей вина в год и 3000 баррелей крепкого сидра в год. Законопроект фактически увеличивает количество виноделен в штатах, которые могут соответствовать новому юридическому определению «малой винодельни», подавать заявки на получение государственной лицензии на малые винодельни и иметь ее, а также продавать и самостоятельно распространять свои вина и продукты из крепкого сидра непосредственно среди локальные и удаленные розничные счета по всему штату.

Существенные изменения в законах штата Мэн о «франшизе» алкогольных напитков:

Наконец, законопроект вносит существенные изменения в законы штата Мэн о «франшизе» алкогольных напитков, которые перечислены ниже:

(a)  Производитель» — вводится новый юридический термин «мелкий производитель пива», что означает (i) пивоварню в штате, имеющую государственную лицензию на малую пивоварню, или (ii) помимо прочего, пивоварню за пределами штата. имеет государственный сертификат соответствия и производит до 30 000 баррелей пива в год.

(b)   Новый юридический термин — «Малый производитель крепкого сидра» — Он также создает новый юридический термин «малый производитель крепкого сидра», что означает (i) винодельню в штате, имеющую государственную лицензию на малую винодельню. , или (ii) среди прочего, винодельня или завод по производству крепких сидра за пределами штата, которые имеют государственный сертификат об утверждении и производят до 3000 баррелей крепкого сидра в год.

(c)   Сокращает период исправления с 90 дней до 30 дней для мелких производителей пива и мелких производителей крепкого сидра дистрибьюторов, то производитель должен предоставить дистрибьютору письменное уведомление о причине (причинах) расторжения и предоставить дистрибьютору не менее 30 дней (а не 90 дней) с даты такого письменного уведомления для устранения причин расторжения. разумное удовлетворение производителя.

(d)   Ограничение суммы «разумной компенсации» в долларах США при увольнении «без причины» мелкими производителями пива и небольшими производителями крепкого сидра производитель крепкого сидра, среди прочего, прекращает свои дистрибьюторские отношения с одним из своих дистрибьюторов в штате без «уважительной причины», что потребует от производителя выплаты дистрибьютору «разумной компенсации» за справедливую рыночную стоимость бизнеса дистрибьютора с в отношении продукции производителя, и (ii) в течение 12-месячного периода, непосредственно предшествующего дате, когда производитель прекращает дистрибьюторские отношения, общее количество эквивалентов ящиков продукции производителя, которые были распространены дистрибьютором (А), было меньше более 10 000 эквивалентов ящиков, и (B) составляет 3% или менее от общего количества эквивалентов ящиков всех продуктов других производителей, которые мы при распределении дистрибьютором, то максимальная сумма «разумной компенсации», которую производитель должен выплатить дистрибьютору, ограничена следующим образом:

(i) 1x кратное валовой прибыли, если продажи падают. Если в течение 12-месячного периода, непосредственно предшествующего дате, когда производитель прекращает дистрибьюторские отношения, общая валовая прибыль дистрибьютора в отношении продукции производителя была равна или меньше общей валовой прибыли дистрибьютора в отношении продукции производителя в течение более раннего 12-месячного периода, то максимальная сумма «разумной компенсации» в долларах будет ограничена 1 (одной) общей валовой прибылью дистрибьютора в отношении продукции производителя за 12-месячный период, непосредственно предшествующий дате, когда производитель прекращает дистрибьюторские отношения.

(ii) 2-кратное увеличение валовой прибыли при росте продаж . Если, с другой стороны, в течение 12-месячного периода, непосредственно предшествующего дате, когда производитель прекращает дистрибьюторские отношения, общая валовая прибыль дистрибьютора в отношении продукции производителя была больше, чем общая валовая прибыль дистрибьютора в отношении продукции производителя. продукции в течение более раннего 12-месячного периода, то максимальная сумма «разумной компенсации» в долларах будет ограничена двойной (2) общей валовой прибылью дистрибьютора в отношении продукции производителя за 12-месячный период, непосредственно предшествующий дате производитель прекращает дистрибьюторские отношения.

(e)   Сокращение арбитражного процесса до 45 дней для споров о «разумной компенсации» — Если какой-либо производитель (а не только небольшой производитель пива или небольшой производитель крепкого сидра) и один из его дистрибьюторов не согласны с суммой в долларах «разумной компенсации» и стороны передают дело в арбитраж, то законопроект дополнительно сокращает арбитражный процесс, требуя от арбитра вынести решение по делу в течение 45 дней с даты передачи дела в арбитраж.Более ранняя версия устава не ограничивала продолжительность арбитражного процесса.

Законопроект также вносит несколько других существенных изменений в законы штата Мэн о «франшизе» алкогольных напитков.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *