Close

Эквайринговая операция: что это такое, что означает эквайринговая операция в банке, услуги, значение слова

Содержание

Операции по эквайрингу в 1С:Управление торговлей 8 ред.11.2

Операции по эквайрингу в 1С:Управление торговлей 8 ред.11.2

В данной статье мы рассмотрим основные этапы оформление операций эквайринга:

1. Настройка

2. Прием оплаты платежной картой

• от оптового клиента
• от розничного покупателя в Автоматизированной торговой точке (АТТ)
• от розничного покупателя в Неавтоматизированной торговой точке (НТТ)

3. Оформление детального отчета по эквайринговым платежам

4. Зачисление оплат по платежными картами на расчетный счет нашего предприятия.

Настройка

Для отражения оплаты от клиентов платежными картами включаем опцию в разделе НСИ и администрирование → Казначейство → Оплата платежными картами. (Рис.1)


Рис.1

Для начала настраиваем Эквайринговый терминал в одноименном журнале (раздел Казначейство

). Указываем Банковский счет и Эквайера. Устанавливаем флажок, чтобы разрешить оплаты картами без использования Заявок на расходование ДС. (Рис.2)


Рис.2

Прием оплаты платежной картой от оптового клиента

Для работы с оплатами платежными картами предназначен журнал Экваринговые операции. Журнал состоит из страниц:

Эквайринговые операции – список всех оплат платежными картами;
Счета к оплате – список счетов на оплату, с видом оплаты Платежная карта или Любая (если Счета не используются, то Заказы к оплате).
Распоряжения на оплату – список утвержденных заявок на расходование ДС при оформлении возврата сумм, облаченных платежными картами.

В журнале Эвкайринговых операций мы можем создавать поступление и возврат оплаты.

Для оформления оплаты платежной картой выбираем терминал и создаем новый документ. На закладке Основное выбираем Контрагента, указываем номер карты и сумму. На Закладе Расшифровка платежа указываем основание платежа. (Рис.3).


Рис.3

Мы можем отразить поступление оплаты сразу по нескольким документам клиента, для этого выбираем Списком и Подобрать по остаткам. Выбираем нужные нам объекты расчетов и переносим в документ. (Рис.4).


Рис.4

Проводим документ.

Прием оплаты платежной картой от розничного покупателя в АТТ

Для отражения в базе оплаты платежной картой в АТТ, в настройках рабочего места, на закладке Эквайринговые терминалы выбираем наш терминал и подключаемое оборудование. (Рис.5)


Рис.5

После этого на форме чека станет активным Оплатить картой. (Рис.6).


Рис.6

В появившемся окне отражается номер карты и сумма, кассир только нажимает Выполнить операцию. (Рис.7)


Рис.7

Прием оплаты платежной картой от розничного покупателя в НТТ

Для отражения оплаты платежной картой в НТТ в документе Отчет о розничных продажах на закладке Оплата платежными картами, выбираем терминал, заполняем номер карты и сумму оплаты. (Рис.8)


Рис.8

Оформление детального отчета по эквайринговым платежам

Далее по нашему запросу банк присылает детальных отчет по эквайринговым платежам, мы регистрируем его документом Отчет банка по операциям эквайринга.
Для этого переходим в журнал Отчеты банков по эквайрингу и создаем новый документ. На закладе

Поступление оплаты от клиентов отражаем платежи контрагента. Удобно воспользоваться формой подбора, отобрать нужные платежи и перенести в документ. (Рис.9).


Рис.9

Отчет банка по эквайрингу сформирует проводку по Регистру расходы по эквайрингу.

Зачисление оплат по платежным картам на расчетный счет нашего предприятия.

Для этого можем перейти в журнал Безналичные платежи и создать новый документ с операцией — Поступление оплаты по эквайрингу. А удобнее перейти на закладку К поступлению, выбрать основание платежа ДС в пути, в результате чего отразятся документы-основания

. Выбираем нужное и нажимаем Оформить поступление. (Рис.10).


Рис.10

В создавшемся документе Поступление безналичных ДС заполняем номер и дату по банку, а также статью ДДС и проводим документ. (Рис.11)


Рис.11

Все операции по приему оплаты платежными картами и зачислению безналичных ДС на расчетный счет мы отразили.

Как настроить операции по эквайрингу в 1C:ERP

В системе 1С:ERP предусмотрен учет операций эквайринга. Задается данный функционал через НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Казначейство и взаиморасчеты – Оплаты платежными картами:

Рисунок 1 — Включение функционала по оплате платежными картами

Для оформления эквайринговых операций (оплата платежными картами) используются эквайринговые терминалы. Список используемых для оплаты эквайринговых терминалов регистрируется в списке Казначейство – Эквайринг – Эквайринговые терминалы:

Рисунок 2 — Доступ к списку эквайринговых терминалов

При вводе нового терминала указывается:

  • банковский счет, на который поступают денежные средства при проведении платежей по терминалу;
  • банк эквайер, с которым заключен договор эквайринга на использование этого терминала;
  • признак необходимости ввода заявки на расходование денежных средств для возврата денежных средств клиенту через этот терминал:

Рисунок 3 — Заполнение информации по эквайринговому терминалу

Для оформления эквайринговых операций через терминал, необходимо их зарегистрировать в списке подключаемого торгового оборудования и подключить к рабочему месту кассира (НСИ и администрирование – Администрирование – РМК и оборудование – Рабочие места кассиров – Настройки РМК).

Также есть возможность автономного использование терминалов (без автоматической связи с рабочим местом кассира). В данном случае для терминала должен быть установлен признак Без подключения оборудования

:

Рисунок 4 — Автономное подключение терминала

Прием оплаты платежной картой от оптового клиента

Оплата платежными картами в оптовой торговле оформляется документом Казначейство – Эквайринг – Эквайринговая операция.

В журнале Эквайринговых операций можно создавать поступление и возврат оплаты. Также создать документ Эквайринговая операция можно на основании документов продажи (Заказ клиента, Реализация товаров и услуг).

При создании нового документа на закладке Основное указываем Терминал, Контрагента, указываем номер карты и сумму. На Закладе Расшифровка платежа указываем основание платежа

.

Рисунок 5 — Заполнение вкладки основное по эквайринговой операции

Также есть возможность отразить поступление оплаты сразу по нескольким документам клиента, для этого на вкладке Расшифровка платежа выбираем Списком и Подобрать по остаткам. Выбираем нужные объекты расчетов и переносим в документ.

Рисунок 6 — Оформление эквайринговой операции по нескольким документам реализации

Проводим документ.

Данные о произведенных платежах поступают в банк, который обслуживает терминал. Банк перечисляет денежные средства на расчетный счет предприятия. Зачисление поступивших платежей по эквайрингу может производиться общей суммой за минусом эквайринговой комиссии. Эта операция оформляется документом

Поступление безналичных денежных средств с видом операции Поступление оплаты по эквайрингу:

Рисунок 7 — Поступление оплаты по эквайрингу

По всем поступившим и списанным безналичным денежным средствам по эквайринговым операциям, банк предоставляет отчет.

Данные отчеты регистрируются при помощи документа

Казначейство – Эквайринг – Отчет банка по эквайрингу.

Также в данном отчете отражается сумма эквайринговой комиссии.

В документе есть возможность автоматического заполнения строк по кнопке Подбор, где выводятся все проведенные через подключенные терминалы операции.

Предусмотрена возможность автоматической загрузки отчетов банка по эквайринговым операциям из внешнего файла. Для этих целей используется обработка Загрузка отчета банка по эквайрингу (Раздел Казначейство – Сервис — Загрузка отчета банка по эквайрингу).

Рисунок 8 — Отчет банка по эквайрингу

Прием оплаты платежной картой в рознице

Розничная продажа оформляется через рабочее место кассира.

После закрытия кассовой смены автоматически формируется отчет о розничных продажах, на первой вкладке указываются проданные товары.

На второй вкладке указываются суммы оплаты платежными картами в разрезе эквайринговых терминалов:

Рисунок 9 — Эквайринг в рознице

После проведения отчета о розничных продажах дальнейшие действия аналогичны случаю с оптовой продажей — создается входящая платежка и отчет банка по эквайрингу.

Есть задачи по ERP? Можете обратиться к нам за помощью.

Настройки 1C:ERP мы осуществляем в рамках услуги Аренда 1С:ERP или осуществляем отдельно поддержку 1С:ERP с привлечением квалифицированных консультантов 1С:ERP.

Подробное описание

Прием оплаты платежными картами в «1С:Розница» ред. 2

Содержание статьи:

  • Настройка оплаты платежными картами
  • Оплата платежными картами в общем режиме
  • Возврат оплаты в общем режиме
  • Оплата платежными картами розничных продаж
  • Возврат оплаты при розничной продаже
  • Оплата платежными картами в рабочем месте кассира
  • Возврат оплаты в рабочем месте кассира
  • Анализ оплат платежными картами

Рассмотрим схему оплаты платежными картами. В данном процессе участвуют три объекта: покупатель, магазин и банк-эквайер, через который будут приниматься оплаты по платежным картам.

Для приема оплат банк-эквайер предоставляет магазину в аренду специальное оборудование — эквайринговый терминал. Именно он и позволяет работать на кассе с платежными картами покупателей.

Сам процесс совершения покупки выглядит следующим образом. Клиент набирает определенный товар, который собирается приобрести в магазине.

Далее он передает платежную карту кассиру, который с помощью эквайрингового терминала делает запрос в банк-эквайер для проверки достаточности на карте средств и оплаты покупки.

На данный запрос банк-эквайер дает специальный ответ, который отображается на эквайринговом терминале.

Ответ может быть в двух вариантах: либо денег достаточно, и оплата будет произведена, либо денег не достаточно, и клиенту потребуется оплатить покупку другим способом.

Если денег на карте достаточно, эквайринговый терминал сообщает кассиру, что оплата успешно произведена.

В магазине фиксируется информация об оплате, клиенту передается тот товар, который он приобрел оплатив картой.

В течение дня таких оплат может быть много. Информация о них накапливается в магазине, а по завершении какого-то определенного периода эквайер по всем совершенным операциям производит перечисление безналичных денежных средств магазину с расшифровкой информации об оплатах.

Разные банки перечисляют денежные средства с разной периодичностью, но обычно это делается каждый день.

Схема оплаты платежными картами

 

Настройка оплаты платежными картами

По умолчанию возможность приема оплаты платежными картами в конфигурации Розница 2 отключена. Для ее включения следует перейти в раздел Администрирование и с помощью соответствующей команды открыть форму настроек Продажи.

Запуск окна настроек “Продажи”

Группа настроек Оплата в окне настроек “Продажи”

В группе настроек Оплата необходимо включить опцию Оплаты платежными картами. После этого становится доступной команда Договоры эквайринга.

С каждым из банков-эквайеров, с которыми работает магазин, должен быть зарегистрирован свой договор. Открыв форму “Договоры эквайринга”, нажатием на кнопку Создать в командной панели табличной части формы можно зарегистрировать новый договор.

Форма списка договоров эквайринга

В форме создания договора требуется указать нашу организацию, от которой заключен договор, а также банк-эквайер (выбор банка осуществляется из справочника “Контрагенты”).

Для банков рекомендуется создать отдельную папку в справочнике “Контрагенты”.

Форма создания договора эквайринга

Наименование договора можно выбрать предлагаемое системой 1С:Розница по умолчанию.

С помощью соответствующей опции можно определить, возвращает ли комиссию при возврате банк-эквайер. Если покупатель возвращает товар, оплаченный платежной картой, то возврат денежных средств может быть произведен тоже только на платежную карту.

Поведение банка-эквайера может быть разным: он может возвращать магазину комиссию, которую удержал при произведении оплаты, или не возвращать.

В табличной части договора можно указать тарифы за расчетное обслуживание: для различных видов оплаты можно указать процент банковской комиссии.

В колонке Вид оплаты указывается элемент специального справочника. При выборе доступны только виды оплаты с типом Платежная карта.

Нужно создать новый вид оплаты: тип оплаты установится автоматически, остается указать только наименование.

В качестве наименования логично использовать наименование того вида карты, процент банковской комиссии для которого мы и будем определять.

Заполнение табличной части Договора эквайринга

Если процент банковской комиссии для всех видов карт одинаковый и вам не требуется в дальнейшем анализировать суммы оплат в разрезе видов карт, то можно создать всего один вид оплаты Платежная карта и указать в соответствующем поле табличной части процент банковской комиссии.

После сохранения договора эквайринга в панели навигации формы станет возможным использование команды Эквайринговые терминалы.

Откроется список эквайринговых терминалов по данному договору. Здесь требуется создать хотя бы один эквайринговый терминал.

В карточке эквайрингового терминала (см. рис. 7) следует указать вид кассы: касса ККМ – для приема оплаты в кассу ККМ при розничных продажах; касса (операционная касса) – для приема оплаты в кассу предприятия при мелкооптовых продаж.

Рассмотрим оба варианта, поэтому создаем два терминала (в одном выбераем операционную кассу, а в другом кассу ККМ). Можно выбрать наименование, предлагаемое системой автоматически.

Создание эквайрингового терминала

Создание эквайрингового терминала для кассы ККМ

Кроме того, указывается информация о подключаемом оборудовании. Эквайринговый терминал может работать в двух вариантах.

Он может работать автономно – тогда он никак не связан с системой 1С:Розница. Кассир вручную будет работать с данным терминалом, набирая сумму к оплате и производя операции с платежной картой. Далее в программе Розница 2 ему потребуется отразить: прошла ли оплата по карте.

Также эквайринговый терминал может быть подключен в качестве оборудования напрямую к нашей системе. Удобство данного варианта подключения в том, что рабочее место кассира сможет автоматически передать терминалу сумму оплаты, и ее кассиру уже не потребуется набирать, нужно будет только авторизовать данную оплату.

При установке галочки Использовать без подключения оборудования терминал будет работать автономно.

 

Оплата платежными картами мелкооптовых продаж

Рассмотрим, как принимать оплату платежными картами на примере мелкооптовой продажи. В разделе Продажи создаем документ “Реализация товаров” (соответствующая команда из группы Создать).

Форма документа “Реализация товаров”

В форме документа заполним требуемые данные: Контрагент, которому осуществляется продажа, Магазин, Склад отгрузки, Организация.

В табличную часть Товары подбираем товар для продажи и проводим документ реализации.

Для оформления оплаты по данному документу платежной картой, существует специальный документ “Эквайринговая операция”.

Создать его можно на основании документа реализации, нажав на кнопку Создать на основании и выбрав в раскрывшемся подменю пункт Эквайринговая операция.

Откроется форма нового документа “Эквайринговая операция”, в которой большинство данных уже будет заполнено автоматически.

Создание документа «Эквайринговая операция»

Форма документа “Эквайринговая операция”

После указания вида оплаты в документе автоматически установится процент банковской комиссии и рассчитанный размер комиссии. После этого документ следует провести.

В системе 1С:Розница будет зафиксирована информация об оплате. Далее нужно произвести оплату на самом эквайринговом терминале.

В нашем примере терминал подключен автономно, поэтому кассир работает с ним вручную: указывает сумму оплаты и отправляет запрос в банк.

Пока оплата не подтверждена, в форме документа выводится соответствующее сообщение: “Банковская операция не производилась”.

Если операция успешно произведена банком, то следует нажать на кнопку Оплатить картой. Если на данном рабочем месте доступно несколько фискальных регистраторов, то программа предложит выбрать тот из них, на котором будет распечатана информация о проведенной оплате.

Если доступен один фискальный регистратор, то сразу появится окно “Авторизация операции” с уже указанной суммой платежа. Нужно указать номер карты покупателя.

Номер карты вводится в специальном шаблоне группами цифр (по четыре значения в каждой группе). Введенное значение может быть произвольным, программа его корректность никак не контролирует.

Окно авторизации операции

После нажатия команды Выполнить операцию программа Розница 2 задает дополнительный вопрос об успешности оплаты на эквайринговом терминале.

Если оплата не прошла, от отражения факта оплаты нужно отказаться, нажав кнопку Нет. Если же оплата прошла, нажимаем на кнопку Да, и в форме документа “Эквайринговая операция” информационное сообщение сменится на “Банковская операция произведена”.

Кроме того, документ становится недоступным для редактирования, не доступны операции отмены проведения и пометка на удаление.

Запрос на подтверждение успешности операции оплаты

В панели навигации документа можно выбрать команду Движения документа. В отчете по движениям документа отражается всего одно движение по регистру накопления “Продажи по платежным картам”.

Нет никакого погашения задолженности покупателя, и это нормально. В системе 1С:Розница мелкооптовая продажа очень сильно упрощена, и документ “Реализация товаров” не формирует никакого долга покупателя.

Т.е. предполагается, что при продаже через реализацию товар сразу же оплачивается. Никакого контроля взаиморасчетов в дальнейшем не предполагается.

Отчет по движениям документа “Эквайринговая операция”

 

Возврат оплаты при мелкооптовой продаже

Предположим, что проданный товар по какой-то причине оказался некачественным, и покупатель нам его возвращает. Документ “Возврат товаров от покупателя” можно создать на основании документа “Реализация товаров”.

В документе можно отредактировать количество и состав возвращаемых товаров и в поле Аналитика хоз. операции указать причину возврата. Вся остальная информация в документе уже заполнена, и он готов к проведению.

Форма документа “Возврат товаров от покупателя”

Для того, чтобы произвести возврат денег на платежную карту покупателя, на основании документа “Возврат товаров от покупателя” создается документ “Эквайринговая операция”.

В новом документе поле Операция будет иметь значение Возврат оплаты покупателю. В предыдущем документе в этом поле было значение Поступление оплаты от покупателя.

В документе требуется указать значение для поля Вид оплаты. Следует выбирать именно тот вид оплаты (платежной карты), с помощью которой осуществлялась оплата реализации товаров. Кассиру важно не ошибиться в выборе вида оплаты, т.к. программа данное соответствие не отслеживает.

Форма документа “Эквайринговая операция” при оформлении возврата

Далее проводим документ, и нажимаем на кнопку Вернуть на карту. В появившемся окне “Авторизация операции” нужно ввести номер карты.

Последует вопрос об успешности проведения операции на эквайринговом терминале, на который следует ответить соответствующим образом. При утвердительном ответе в документе “Эквайринговая операция” также появится сообщение “Банковская операция произведена” и он станет недоступным для редактирования.

 

Оплата платежными картами розничных продаж

Теперь рассмотрим, как оформлять прием оплаты платежными картами при розничной продаже. Напоминаю, что для этого должен быть создан соответствующий терминал, в котором параметр вид кассы имеет значение — касса ККМ.

Для начала поработаем с чеками ККМ вручную (не в рабочем месте кассира).

Создаем новый чек ККМ (в разделе Продажи в группе команд Создать команда Чек ККМ). Заполняем значения для полей Касса, Магазин и Организация, а также табличную часть Товары

Чек ККМ. Закладка товары

На закладке Оплата с помощью кнопки Добавить в панели табличной части выбираем пункт Платежная карта.

Откроется окно для выбора вида оплаты (см. рис. 19), в котором нужно выбрать соответствующую платежную карту. Сумма, процент торговой уступки и сумма торговой уступки заполняются автоматически. Проводим данный документ.

Чек ККМ. Закладка Оплата

Окно выбора вида оплаты

Чтобы отразить факт совершения банковской операции на эквайринговом терминале, в командной панели табличной части Оплата выберите кнопку с пиктограммой эквайрингового терминала.

После нажатия этой кнопки откроется уже знакомое окно “Авторизация операции”, в котором следует заполнить номер карты и нажать на кнопку Выполнить операцию. Система 1С:Розница задаст стандартный вопрос об успешности выполнения операции оплаты на эквайринговом терминале

После подтверждения оператором успешности операции в самой левой колонке табличной части Оплата появится пиктограмма с изображением эквайрингового терминала.

До момента пробития чека оплату можно отменить. Для этого следует выделить нужную строку в табличной части Оплата и в командной панели этой табличной части вновь нажать на кнопку с пиктограммой эквайрингового терминала. Программа Розница 2 сообщит, что данные об оплате уже переданы в банк и потребует подтверждения отмены операции.

Запрос на подтверждение отмены операции

В случае подтверждения со стороны оператора, программа спросит об успешности отмены оплаты на эквайринговом терминале.

Запрос на подтверждение отмены оплаты на эквайринговом терминале

Если операцию не отменять, то можно пробить чек. Чтобы пробить чек на фискальном регистраторе, следует нажать на кнопку Пробить чек

 

Возврат оплаты при розничной продаже

Для оформления возврата на основании текущего чека ККМ (документа) создается новый чек ККМ. У нового чека ККМ будет указан вид операции Возврат.

В этом документе необходимо заполнить поле Аналитика хоз. операции. На закладке Оплата в табличной части следует указать вид оплаты. В данном случае система 1С:Розница контролирует совпадение видов оплаты при покупке и при возврате.

Следует иметь ввиду, что на сегодняшний день вернуть только часть товара в данном случае конфигурация Розница 2 не позволяет – возврат обязательно должен быть на полную сумму изначальной покупки.

Создание чека ККМ на возврат

Чек ККМ на возврат

Проводим чек ККМ на возврат. В панели табличной части Оплата нажимаем на кнопку с пиктограммой эквайрингового терминала.

Последует запрос на подтверждение успешности отмены оплаты на эквайринговом терминале. После подтверждения чек на возврат пробивается (кнопка Пробить чек).

 

Оплата платежными картами в рабочем месте кассира

В режиме РМК подбираем товар для продажи. В верхнем ряду кнопок выбираем кнопку Плат. карта (F7).

Откроется форма сложной оплаты чека ККМ с уже открытым списком видов оплаты типа Платежная карта.

Из этого списка следует выбрать нужный вид оплаты (платежную карту) двойным кликом мыши.

Оплата платежной картой в рабочем месте кассира

После выбора вида оплаты появится окно “Авторизация операции” с уже заполненной суммой покупки.

При нажатии клавиши Enter в данной форме будет произведена оплата на указанную сумму.

Окно “Авторизация операции”

В отдельном окне система 1С:Розница задаст стандартный вопрос об успешности выполнения операции на эквайринговом терминале.

Запрос на подтверждение оплаты на эквайринговом терминале

К этому времени форма “Оплата чека ККМ” примет несколько иной вид.

На месте списка видов оплаты будут кнопки с цифрами, и кнопка Enter, на которую нужно будет нажать после подтверждения оператором оплаты на эквайринговом терминале.

Система пробьет чек на фискальном регистраторе

Чек продажи

 

Возврат оплаты в рабочем месте кассира

Для оформления возврата в течение той же смены, когда совершалась покупка, следует нажать на клавишу Возврат (F5) в верхнем ряду кнопок рабочего места кассира.

Появится форма со списком пробитых в текущей смене чеков, для выбора того чека, по которому нужно произвести возврат.

Форма для выбора чека из списка

После выбора оператором чека двойным кликом мыши появится окно выбора причины возврата.

Форма выбора причины возврата

После выбора причины возврата следует вновь нажать на кнопку Плат. карта (F7), после чего последует запрос на подтверждение успешности отмены оплаты на эквайринговом терминале

Запрос на подтверждение отмены оплаты

После подтверждения вновь появляется форма оплаты чека ККМ с заполненной суммой

Форма оплаты чека ККМ

После нажатия клавиши Enter, будет пробит чек на возврат (см. рис. 33) и при соответствующих настройках рабочего места кассира распечатан акт о возврате денежных сумм

Чек на возврат

Фрагмент Акт о возврате денежных сумм

Анализ оплат платежными картами

Для анализа оплат, совершенных платежными картами, в конфигурации 1С:Розница существует два отчета “Движения ДС по платежным картам” и “Движения ДС по типам оплат”. Данные отчеты доступны в разделах Продажи и Финансы.

Для доступа к отчетам в любом из этих разделов можно выбрать команду Отчеты по продажам или Отчеты по финансам, соответственно. Будут открыты панели отчетов, и интересующие нас отчеты будут находиться в группе команд Поступление оплаты.

Вызов списка отчетов

Расположение команд для вызова интересующих отчетов

Недостатком отчета является то, что в нем не выводится процент банковской комиссии.

Отчет “Движения денежных средств по платежным картам”

Если требуется, то можно расшифровать соответствующие показатели, например, по документам

Расшифровка показателей отчета

Второй отчет – это универсальный отчет, в котором выводятся все оплаты в разрезе видов и типов оплат. Соответственно, можно сравнивать суммы оплат и возвратов по разным типам оплат

Отчет “Движения денежных средств по типам оплат”

Прием оплаты платежными картами в «1С:Розница» ред. 2

Платежные карты в 1С УНФ

Платежные карты в 1С УНФ — настройка, работа и учет эквайринга

1С Управление Нашей Фирмой может автоматизировать розничные продажи и содержит полный набор инструментов для работы в розничном магазине – Рабочее Место Кассира (РМК), подключение ККМ, торговых весов и сканера штрих кодов, а также подключение эквайрингового терминала, учет операций по нему и контроль поступлений оплат на расчетный счет.

В данной статье рассмотрим настройку и учет продаж по платежным картам, но без установки платежного терминала – установку торгового оборудования лучше доверить специалистам.

1.       Настройка


Включить модуль управление эквайрингом в 1С УНФ можно в разделе «Деньги» ссылка «Еще больше возможностей» — галочка напротив «Расчеты с банком-эквайрером»

После установки галочки необходимо создать договор с банком-эквайрером (БЭ) – открываем карточку контрагента нужного банка (или создаем его с типом «Прочие») – переходим во вкладку «Договоры» и нажимаем кнопку «Создать»

 

В договоре обязательно ставим номер договора и добавляем отличительную характеристику договора для дельнейшей идентификации договора и его принадлежности конкретному банку – в данном случае стоит префикс «БЭ» — Название банка.

Вид договора должен быть «Прочие»

Ставим галочку — «Это договор эквайринга» — остальные настройки по необходимости.

Следующий этап — добавление оборудования (в данном случае без физического подключения).

Для добавления эквайрингового терминала в 1с Управление Нашей Фирмой необходимо зайти в раздел «Компания» в журнал «Эквайринговые терминалы»


   

и создать запись эквайрингового терминала, нажав кнопку «Создать»


В карточке Эквайрингового терминала заполняем:

— Эквайрер – банк предоставляющий услугу эквайринга

— Договор – договор с типом эквайринговый — если он один в карточке, то подставится автоматически.

— Банковский счет на который банк будет перечислять деньги

— Касса ККМ – кассовое оборудование, через которое будет проходить чек

— Наименование – будет предложено автоматически

— Заполняем платежные системы и процент комиссии по каждой.

Нажимаем кнопку «Записать и закрыть» — терминал настроен.

 

2.       Работа с оплатами по платежным картам

Принимать оплату платежными картами в 1С Управление Нашей Фирмой можно разными способами

2.1. Через Рабочее Место Кассира (РМК) 

 Создаем чек в РМК и нажимаем оплатить

В открывшейся форме можем выбрать вид оплаты или «Картой» или «Смешанная оплата»


 

Указываем платежную систему — остальное по необходимости и нажимаем кнопку «Пробить чек», если нужен товарный чек, то поставьте галочку «Товарный чек» — УНФ автоматически откроет печатную форму товарного чека, которую можно отправить на принтер, нажав большую желтую кнопку «Печать».


Если подключены Эквайринговый терминал и ККТ, то выйдут кассовый и терминальный чеки.

2.2. Через журнал «Чеки ККМ»


В 1С Управление Нашей Фирмой все чеки показываются в журнале «Чеки ККМ»

    

Нажимаем в журнале кнопку «Создать»

 

Выбираем номенклатуру и переходим во вкладку «Безналичная оплата»


Во вкладке нажимаем кнопку «Банковской картой»



В Форме оплаты проверяем сумму и вид карты. Нажимаем кнопку «ОК».

В карточке Чека видим появившуюся запись о оплате и в нижней части в информации об оплате в ячейке «Платежными картами» появилась сумма оплаты.

    

Нажимаем кнопку «Пробить чек».

Если нужен товарный чек – нажимаем пиктограмму принтера.

Чек пробит.

 

2.3. Оплата картой из «Заказа покупателя»

Оплату картой из «Заказа покупателя» в 1С УНФ можно сделать 2-мя способами. Откроем «Заказ покупателя» нажимаем на волшебную кнопку «Создать на основании» — в открывшемся списке видим 2 строки, касающиеся нашего вопроса – «Чек ККМ» и «Оплата картой».

 

Оплата через чек ККМ смотри выше.

Пункт оплата картой можно найти также в документе «Расходная накладная»

Нажимаем «Оплата картой».


 

В карточке оплаты выбираем терминал и вид карты – остальное заполняется автоматически

В нижней части видим комиссию банка и кассу, через которую пройдет фискальный чек.

Также можно настроить способ электронного чека клиенту – через электронную почту или СМС.


Посмотреть все документы «Оплата картой» можно в журнале «Операции по платежным картам» в разделе «Деньги».

В журнале мы видим оплаты по документу «Оплата картой» и можем создать «Оплату картой» без привязки к документу. Для создания документа «Оплата картой» нажимаем кнопку «Создать»

Выбираем строку «Оплата картой» и дальше заполняем карточку как было показано выше.


 

 

 

3.       Контроль поступления оплат от банка

Банк переводит деньги на счет организации через некоторое время. В выписке банка мы видим поступление на Р/с по эквайрингу – рассмотрим привязку поступления к оплате платежной картой.


В документе «Поступление на счет» который мы создали вручную или загрузили через выписку банка в первую очередь в строке «Операция» выбираем «Отчет эквайрера» и выбираем терминал, через который прошла отплата. Далее находим документ платы через кнопки:

— «Заполнить остатками» – в табличную часть попадают все документы несвязанные с поступлениями. Оставляем нужный документ, а остальное удаляем.


— «Заполнить за период» — указываем период и в табличную часть попадают все свободные документы за указанный период.

 


— «Подбор» — в появившейся таблице выбираем нужные документы и переносим в таблицу

 

После заполнения таблицы в документе «Поступление на счет» нажимаем провести и закрыть. Оплаты привязаны — посмотрим аналитику по эквайрингу.

 

4.       Отчеты по эквайрингу

Оплаты прошли, но деньги еще не поступили – банк перечислит их через какое-то время, проследить за движением средств по эквайрингу можно через отчеты, которые можно найти по ссылке «Отчеты» в разделе «Деньги».

 

 

Рассмотрим отчет «Расчет по эквайрингу»


В отчете видим по какому банку-эквайреру, через какой терминал и по какому документу прошли оплаты.

В отчете видно сколько денег прошло за отчетный период, сколько пришло по банку и сколько еще должно прийти.

В последних колонках отчета можем посмотреть сумму комиссии банка за обслуживание эквайринга.

 

Учет операций по платежным картам закончен. Если у Вас остались вопросы по эквайрингу пиние нам E-mail: [email protected] или звоните по телефону +7(383)312-07-64 или +7-923-158-67-74 (он же WhatsApp).

Мы поможем Вам лично или удаленно — посредством удаленного доступа, обучим Ваш персонал и настроим УНФ.

 

 

 


Действие ограничений на размер эквайринговой комиссии закончилось. Что дальше?

Действие ограничений на размер эквайринговой комиссии для онлайн-покупок, а также при оплате медицинских услуг во время пандемии – завершилось. Об этом вчера заявил Банк России. Портал PLUSworld.ru собрал экспертов и узнал у них, как решение регулятора повлияет на дальнейшее развитие экономики.

Виктор Достовпредседатель Ассоциации «Электронные деньги»

«Снятие временных ограничений вполне понятно – острая фаза кризиса миновала, показатели розничной торговли онлайн оказались оптимистичнее, чем ожидалось, поэтому никакой нужды дотировать розницу за счёт банковского сектора, его программ развития и бонусных программ его клиентов больше нет. На будущее было бы весьма интересно провести анализ – сколько денег поступило за счёт ограничения комиссий основным ритейлерам и насколько эффективно они были израсходованы на анонсированную поддержку покупателей в эти непростые времена. Такой анализ поможет понять эффективность таких мер на будущее. Исторические данные говорят нам о крайне ограниченной эффективности таких ограничений в средне– и долгосрочной перспективе. Я надеюсь, что в дальнейшем таких мер применять больше не придётся».

Татьяна Глазачева, CEO платежного сервиса Robokassa

«По банкам был нанесен неслабый удар, когда лобби большого ритейла под эгидой снижения цен для покупателей и перехода в онлайн убедили ЦБ в необходимости такого решения. По факту произошло все с точностью до наоборот – прямое обогащение ритейлеров за счет покупателей. Ведь эмитент, больше всех пострадавший от принятых мер, просто начал изменять им условия поддержки банковской карты: от отключения программ лояльности и кешбэков до увеличения платы за обслуживание и дополнительные услуги.

Что же касается Системы быстрых платежей (СБП) – ее повсеместное внедрение было заметно подкошено пандемией, а здесь речь идет еще и о ставках, сравнимых с эквайрингом. Думаю, решение очевидно: необходимо срочно спасать положение и выводить систему во флагманы, иначе очень грустно будет отчитываться в конце года перед Советом Директоров».

Павел Рево, независимый эксперт

«Полагаю, что решение регулятора обусловлено желанием развивать СБП, несмотря на просьбы ритейлеров.

Дело в том, что для ТСП комиссия за использование СБП составляет 0,7% и при комиссии за карты 1% у ТСП мотивация развивать СБП — незначительна. Однако при восстановлении комиссии в 2% и более, экономия при использовании СБП становится существенной.

Таким образом, следствием отмены ограничений будет увеличение объема платежей в торговых точках посредством СБП.

Однако следует заметить, что без инвестиций в платежную инфраструктуру и стимулирования плательщиков, СБП, как платежный инструмент, будет развиваться очень медленно, поскольку для плательщиков карты и «пэи» уже привычный инструмент, кроме того по многим категориям карт плательщики получают «кешбеки».

Следует заметить, что отмена ограничений может вернуть интерес потенциальных инвесторов к платежным сервисам, поскольку объем и потенциал рынка не будут испытывать давления ограничений».

Мария Михайлова, Исполнительный директор Национальной платежной ассоциации

«Будучи высококонкурентным, рынок эквайринга не нуждается в ценовом регулировании. Об этом заявляли профессиональные объединения на момент введения ограничений, теперь это косвенно подтвердил и Банк России.

Главное последствие отмены ценового регулирования, на наш взгляд, заключается в сохранении возможности конкуренции участников различного уровня — от крупных кредитных организаций до небольших финтех-стартапов, различных бизнес-моделей, технологий, услуг и сервисов. Это позволит успешно развивать как саму услугу эквайринга в сторону ее удешевления и повышения качества, так и создаст базу для будущего внедрения новых форм платежей».

Алексей Маслов, сопредседатель комитета по платежным системам Ассоциации банков России, руководитель межведомственной Рабочей группы Ассоциации банков России по выработке согласованных решений и практическому определению направлений оптимизации размеров комиссии эквайринга

«Согласно модели бизнес-взаимодействия, сложившейся на российском рынке безналичных розничных платежей, затраты, связанные с поддержанием эквайринговой сети торгово-сервисных предприятий, несут на себе кредитные организации, предоставляющие эквайринговые услуги. Данная практика бизнес-взаимодействия отличается от бизнес-моделей, принятых в ряде стран, в которых законодательно ограничена величина торговой уступки, согласно которым ТСП несут на себе расходы по поддержке эквайринговой сети, приобретению соответствующего оборудования, его замене, ремонту, обучению персонала и т. д.

По состоянию на 01.01.2020 услуги торгового эквайринга по платежным картам в России оказывают 273 кредитные организации. В подавляющем большинстве случаев услуги торгового эквайринга являются частью пакетного (комплексного) предложения услуг банковского обслуживания, оказываемых кредитными организациями торгово-сервисным предприятиям, включающего услуги расчетно-кассового обслуживания, кредитования деятельности и т. д. При этом себестоимость услуг эквайринга является уникальной для каждой кредитной организации и зависит от целого ряда факторов, включая тип обслуживаемого ТСП, масштаб эквайринговой деятельности, коммерческие условия со стороны поставщиков ИТ-систем и эквайрингового оборудования, а также соотношение off-us и on-us операций в обрабатываемом трафике операций оплаты.

Российский рынок услуг торгового эквайринга операций по платежным картам является высококонкурентным, что многократно подтверждалось представителями ФАС. А применение механизмов тарифного регулирования на высококонкурентных рынках, как показывает практика, приводит к деструктивным последствиям, негативно влияющим в первую очередь на конечного потребителя, ограничивает развитие рынка».

Дмитрий Спиридонов, сооснователь и генеральный директор CloudPayments

«Решение ЦБ РФ о прекращении действия ограничения в размере 1% на эквайринговые комиссии для онлайн покупок товаров первой необходимости я оцениваю крайне положительно. Однако, из текста релиза однозначно не понятно, с какой даты прекращение вступает в силу. С моей точки зрения, именно в контексте помощи малому бизнесу, эта мера себя не оправдала. А вот крупные компании, напротив, получили максимальный эффект.

Также ограничение ставки интернет-эквайринга повлекло за собой снижение интерчейнджа, а, как известно, именно из него финансируются программы лояльности банков: кешбэки, грейс-периоды по кредитным картам и т.д.. В итоге, многие банки были вынуждены ухудшить условия своих программ лояльности. Надеюсь, что после отмены ограничений банки смогут вернуться к восстановлению программ лояльности, для того, чтобы продолжить курс на популяризацию безналичной оплаты».

Денис Бурлаков, генеральный директор RBK.money

«Для большинства некрупных онлайн игроков ровным счетом ничего не изменится. Как показал итог этого эксперимента снижение эквайринговой комиссии никак не повлияло на рост онлайн-платежей. Данный сегмент и до этого показывал положительную динамику. Крупный ритейл, безусловно, опять вернется к лоббированию подобной меры, но для ее обоснования теперь уже потребуется продемонстрировать результаты эффективного использования полученных средств на поддержку покупателей.

В качестве причин для отмены пониженной ставки можно считать улучшение эпидемиологической обстановки в стране – жизнь оффлайн нормализуется постепенно. Недополучение прибыли банковским сектором за счет снижения интерченджа также оказало влияние на сокращение ранее установленных сроков. И в качестве еще одного фактора можно рассматривать снижение ожидаемых сроков внедрения Системы Быстрых Платежей у ритейлеров, т.к. стоимость эквайринга и qr-платежей практически сравнялась, а вкладывать в развитие инфраструктуры СБП ритейл не захотел».

Пресс-служба банка ВТБ

«ЦБ в своем решении опирается на то, что ситуация в экономике стабилизировалась и отрасли, к которым применялось ограничение по ставке эквайринга, восстановились. Со своей стороны, видим, что данная мера не привела к снижению цен, как задумывалось изначально, хотя маржа продавцов возросла.

Ограничение на максимальную ставку эквайринга снимают 30 сентября, в связи с чем ВТБ планирует вернуться к исходным значениям для отдельных групп товаров по эквайрингу.

Мы также ожидаем решения платежных систем относительно возврата интерчейнджа до прежних значений, после чего сможем вернуть уровень кешбэка нашим клиентам в тех категориях, где было установлено ограничение».

Материал дополняется по мере поступления комментариев.

Напомним, ранее по инициативе снижения стоимости эквайрингового обслуживания для СМБ портал PLUSworld.ru беседовал с Марией Красенковой, независимым экспертом с многолетним опытом работы в ведущих банковских и платежных структурах России и мира.

По материалам PLUSworld.ru

Основные настройки —

Раздел “Основные настройки” так же состоит из нескольких пунктов:

  • Чеки
  • Смены
  • Эквайринг
  • Доп. режимы
  • Приложения

Чеки

Раздел “Чеки” позволяет:

  1. Установить СНО (Систему налогообложения) по умолчанию, в случае если пользователь работает на нескольких СНО и есть необходимость переключения между ними;
  2. Выбрать режим работы продажа/расход;
  3. Указать максимальное количество позиций которые можно пробить в одном чеке;
  4. Активировать функцию печати компактного чека;
  5. Активировать проверку остатка наличности перед выдачей сдачи;
  6. Выбрать какие методы оплаты можно применять при проведении чека;
  7. Настроить печать рекламы на чеке.

Смены

В разделе “Смены” есть возможность:

  1. Активировать подтверждение открытия смены. Данная настройка необходима для того, чтобы кассир смог убедиться в том, что в момент открытия смены на аппарате установлены актуальные дата и время;
  2. Активировать требование закрытия смены после заданного времени, время устанавливается в поле “Время закрытия”.
  3. Активировать печать сумм по всем проведенным операциям за смену в Z-отчете;
  4. Активировать обнуление денежного регистра после закрытия смены. Сумма скопленная в денежном регистре отображается на главном экране лаунчера под датой и номером смены.
  5. Активировать автоматическое закрытие смены. После активации этой настройки, смена будет автоматически закрываться в установленное время в поле “Время закрытия”.
  6. Сверка итогов при закрытии смены. После активации позволяет автоматически сделать сверку итогов при закрытии смены.
  7. Перезагрузка рабочих ключей при закрытии смены. Активируется только по требованию банка.

Эквайринг

В данном разделе можно настроить:

  1. Количество эквайринговых слипов при печати, от 0 до 2 слипов;
  2. Активировать печать чека отказа. После активации этой настройки, в случае если эквайринговая операция не пройдет, касса распечатает чек отказа по операции;
  3. Активировать пробивку отмен до завершения дня, и установить время завершения дня;
  4. Отключение питания ФНа при проведении эквайринговой операции.

Доп. режимы

Данный раздел позволяет:

  1. Активировать транспортный режим и настроить его;
  2. Активировать режим эквайрингового терминала.

Приложения

В этом разделе настроек можно выбрать приложение которое будет открываться автоматически после включения кассы, а так же активировать получение обновлений по мобильной сети.

Оплата картами в 1С 8.3 (Эквайринг)

Документ «Операции платежным картам» предназначен для отражения оплаты по картам. Данный документ создает проводки по 57 счету и именно в нем можно выбрать к какой системе налогообложения будет отнесен доход, если у вас применяется совмещение двух режимов налогообложения.

Не нужно путать понятие «безналичные оплаты» по банковским картам от физического лица и безналичные оплаты от юридического лица через расчетный счет.

Для учета по данному документу необходимо настроить функциональность программы 1С 8.3.

Для этого переходим в раздел Администрирование – Функциональность – вкладка Банк и касса – должна стоять галка «Платежные карты».

Проведение операций по платежным картам в автоматизированной и неавтоматизированной точке различаются, рассмотрим оба варианта.

Неавтоматизированная торговая точка

После включения функциональности переходим в раздел Банк и касса – Операции по платежным картам. По кнопке Создать создаем документ.

Указываем вид операции – Оплата от покупателя. 
Контрагента можно создать, как розничного покупателя.
Создать вид оплаты. Наименование может быть любое, далее выбираем контрагента Банк, указываем договор эквайринга с этим банком. Если терминал к 1С не подключен, то не указываем его. Счет расчетов по умолчанию стоит 57.03. Здесь же указывается процент комиссии банка.
В поле Сумма указывается сумма перевода.
Для заполнения поля Договор можно создать договор для Розничного покупателя и назвать его «Без договора».
Указывается ставка НДС, счет, если он был. И при совмещении режимов налогообложения у вас будет поле для выбора Аванс в НУ.

Указываются счета расчетов с контрагентом и принцип погашения задолженности.

После заполнения документа и проведения будет сформирована проводка Дт 57.03 Кт в зависимости от указанного счета расчетов с контрагентом.

После этого должно быть создано поступление на расчетный счет с видом операции «Поступление по платежным картам» от контрагента-банка и сформированы проводки Дт 51 Кт 57.03. Комиссия банка будет рассчитана автоматически в соответствии с той суммой, что указана в Виде оплаты.

Автоматизированная торговая точка

Если торговая точка автоматизирована, то банковский эквайринг проводится достаточно просто. Для совершения операции нужно в разделе «Продажи» выбрать пункт «Отчет о розничных продажах». Откроется список отчетов о продажах, в этом списке нужно выбрать отчет, к которому будем привязывать оплату картой, переходим на вкладку «Безналичные оплаты».

Вид оплаты аналогично создается и заполняются в нем поля:
• Способ оплаты — платежная карта;
• Наименование — указываем оплата через терминал АТТ;
• Контрагент — указываем банк, с которым у организации заключен договор;
• Договор — заполняется из реквизитов контрагента;
• Счет расчетов — по умолчанию стоит 57.03
• Банковская комиссия — %, который мы платим банку за каждую операцию.
В поле Сумма указывается сумма, которую заплатили картой. Формируются следующие проводки.

Деньги уже списались с карты покупателя, но в 1С еще не отражено поступление на расчетный счет. Отразить поступление нужно через загрузку банковской выписки. Данный пункт находится в разделе Банк и касса – Банковские выписки – Поступление на расчетный счет с видом операции «Поступление по платежным картам» от контрагента-банка и сформированы проводки Дт 51 Кт 57.03. Комиссия банка будет рассчитана автоматически в соответствии с той суммой, что указана в Виде оплаты.


10 шагов приобретения (слияния и поглощения)

В этом кратком руководстве мы опишем процесс приобретения с самого начала, а также различные виды операций.

  1. Решение о приобретении компаний в качестве неорганического роста
  2. Критерии для приобретения компании
  3. Поиск компании
  4. Планирование
  5. Оценка
  6. Переговоры
  7. Договор
  8. Контракт начисления
  9. Финансирование транзакций
  10. Закрытие
  11. После закрытия (намного важнее, чем может показаться)
Contacto No te quedes con la duda, contacta con nosotros.Estaremos encantados de atenderte y ofrecerte soluciones.

Процесс слияний и поглощений (M&A) в 10 шагов с учетом двух аспектов: Стратегия, которой необходимо следовать, и критерии, которые необходимо учитывать:

 

1. Планирование стратегии поглощения:

Первым шагом является постановка цели. Имейте четкое представление о том, что вы ожидаете получить от деятельности или цели бизнеса.

Обычно первоначальный процент обычно соответствует:

Налоговым преимуществам

  1. Использование избыточных средств и увеличение стоимости группы
  2. Более низкая стоимость запуска ценность каждого в отдельности.

Существует 2 типа синергии в зависимости от типа:

  1. Горизонтальное приобретение: один конкурент приобретает другого
  2. Вертикальное приобретение: компания приобретает дополняющую компанию для более быстрого роста

является промышленным или финансовым.

2. Установить критерии поиска возможности приобретения:

Необходимо определить ключевые критерии, которыми должны обладать потенциальные компании:

  1. Менеджмент.Управление приобретаемой компанией может быть улучшено, и у приобретателя есть ключи.
  2. География. Приобретаемая компания должна охватывать области, в которых у приобретателя нет бизнеса.
  3. Казначейство. У приобретаемой компании не хватает казначейства, и приобретающая компания может покрыть эту нехватку в обмен на собственный капитал.
  4. Сферы деятельности. Приобретаемая компания развивает бизнес-направления, которые дополняют бизнес-направления приобретаемой компании и могут быть интегрированы, обеспечивая эффект масштаба.
  5. Международная экспансия.
  6. Устранение конкуренции.

3. Поиск потенциальных целей:

Вот несколько альтернатив.

  1. Зная компетенцию, приобретатель может знать, какие цели необходимо приобрести и в каком состоянии они находятся.
  2. Он может нанять профессионала для выполнения этой работы (корпоративные финансы)
  3. Ваше обычное финансовое учреждение (банки или другие) может предложить вам возможности.

4.Планирование сделки:

Покупатель должен связаться с одной или несколькими компаниями, которые могут быть приобретены. Целью этих первоначальных обсуждений является получение как можно большего количества информации и оценка потенциальной сделки.

На этом этапе компании обычно заключают NDA или соглашение о конфиденциальности, так как обычно происходит обмен конфиденциальной информацией для продвижения обсуждения.

5. Анализ компании:

По тем возможностям, которые кажутся осуществимыми, предварительно необходимо обратиться в компанию за дополнительной информацией.Эта дополнительная информация должна использоваться для дальнейшей оценки потенциального приобретения. Обычно финансовая отчетность рассматривается без ущерба для других.

6. LOI (Письмо о намерениях) и переговоры

Первое предложение, обычно не имеющее обязательной силы, но обычно определяющее принципы сделки. После подачи первоначального предложения компании приступают к более детальным переговорам.

7. Комплексная проверка:

Комплексная проверка — это комплексный процесс, который начинается после принятия LOI.Цель состоит в том, чтобы подтвердить или скорректировать оценку приобретаемой компании, сделанную покупателем.

Проверяются следующие аспекты:

  • Финансовые: Проверка правильности представленных цифр и корректировка оценки компании.
  • Коммерческая: Проверка корпоративной части компании, активов, обязательств, договоров, лицензий, клиентов, страхования, судебных разбирательств, промышленной и интеллектуальной собственности, защиты данных и т. д.
  • Трудовые: Изучение статуса работников
  • Фискальный: обзор фискальных аспектов и их возможных непредвиденных обстоятельств.

В этом отчете о должной осмотрительности указаны возможные непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть после операции. Эти непредвиденные обстоятельства влияют на переговоры, поскольку они обычно снижают цену или оказывают сильное влияние на операцию.

8. Составление договоров и других документов по сделке:

Отчет о должной осмотрительности играет решающую роль при составлении документов и планировании стратегии.

Здесь важна не только цена, но и другие аспекты.Это касается:

  • Способ оплаты
  • Гарантии
  • Разделение власти
  • Правила, которыми будут руководствоваться компании: передачи, органы управления, принятие решений
  • Как сохранить ключевых людей в компании
9

Финансирование операции:

Приобретающая компания должна предусмотреть сумму средств, необходимых для проведения операции. Во многих случаях сроки совершения сделки зависят от поступления денежных средств от приобретающей компании.

Эту операцию можно использовать. Так обстоит дело с LBO (Leveraged Buy Out). Эта операция обычно усложняет работу транзакции.

Требования:

Компания должна соответствовать следующим требованиям:

  1. Создание стабильного денежного потока для погашения задолженности
  2. Стабильная или медленно растущая компания. Если бы это была быстрорастущая компания, ей понадобилась бы ликвидность денежного потока для роста.
  3. Опытная команда
  4. Низкая задолженность
  5. Возможность снижения затрат
  6. Наличие нестратегических активов для их продажи и получения ликвидности
  7. Рекомендуется, чтобы директора были членами компании
  8. Низкие требования к оборотному капиталу и нетребовательность к инвестициям программа

10.Закрытие и интеграция для приобретения:

На данный момент есть 2 линии времени:

  1. Подписание коммерческой операции: путем слияния, поглощения, покупки активов и т. д.
  2. Эффективная интеграция 2-х предприятий. Этот момент часто бывает довольно сложным, поскольку необходимо объединить два разных бизнес-подразделения. В основном это влияет на внутреннее функционирование, персонал, компьютерные приложения. И т. д. Обычно эти интеграции не являются простыми, но они обычно разрабатываются заранее.Предприятия не могут прекращать свою нормальную работу, иначе они теряют ценность. Возможно, что после интеграции изменилось принятие решений и внутренние протоколы. Вот почему этот процесс интеграции обычно разрабатывается тщательно и с самого начала эксплуатации.

Если эта статья была вам интересна, мы также предлагаем вам прочитать следующую статью, опубликованную на нашем сайте: Legal Due Diligence

Security | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6f9c0c3af869161c

Приобретение основных средств и ввод их в эксплуатацию (Россия) — Финансы | Динамика 365

  • Статья
  • 7 минут на чтение
  • 2 участника

Полезна ли эта страница?

Да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Следующие объекты амортизируемого имущества могут быть приобретены и введены в эксплуатацию.

  • Приобретенные активы
  • Активы, полученные в качестве вклада в уставный капитал
  • Активы, полученные по договору дарения (то есть полученные безвозмездно)
  • Активы, полученные в обмен на другое имущество
  • Неучтенные основные средства, обнаруженные при инвентаризации
  • Арендованные основные средства и средства, выкупаемые у арендодателя

Для сценариев, включающих все эти активы, используется кредитный счет.Кредитный счет предоставляет несколько вариантов для создания коррекционных транзакций в бухгалтерской книге. Чтобы указать счет, вручную создайте транзакцию в журнале основных средств. Либо на странице Профили разноски ( Основные средства (Россия) > Настройка > Профили разноски) настройте профили разноски для проводок для различных типов основных средств.

Стоимость приобретенного основного средства может отличаться от стоимости покупки. Например, стоимость может быть увеличена за счет добавления различных расходов на каждое приобретение, таких как расходы на тестирование и ввод в эксплуатацию.

Прежде чем разносить ваучер на приобретение основных средств, необходимо проверить параметры амортизации на странице Модели стоимости основных средств ( Основные средства (Россия) > Основные средства и на панели действий выбрать Модели стоимости ) . Эти параметры включают амортизационную группу, срок службы группы ОС и метод начисления амортизации.

Следующие обновления происходят при разноске транзакции Ввод в эксплуатацию :

  • Создается проводка модели основных средств типа Ввод в эксплуатацию .
  • Ваучерные проводки типа проводки Основные средства (Россия) и проводки Основные средства (Россия), дебет .
  • В случае сборки основных средств создаются складские проводки со статусом выпуска Продано .
  • Баланс основных средств изменяется для каждой модели стоимости в диалоговом окне Баланс по ОС (выберите Основные средства (Россия) > Основные средства , выберите Модели стоимости на панели действий, а затем в FA Value Models , на панели действий выберите Balance ).

В эксплуатацию можно ввести одно основное средство, группу основных средств или все основные средства, имеющие статус Приобретено или Запланировано .

Существует два способа приобретения основных средств (то есть ввода их в эксплуатацию):

  • Вы можете вручную создать транзакцию для одного актива.
  • Операция может быть создана автоматически для одного основного средства, группы основных средств или всех основных средств со статусом Куплено или Запланировано .

Приобретение основных средств

Выполните следующие действия, чтобы создать транзакции для одного основного средства с помощью журнала основных средств.

  1. Выберите Основные средства (Россия) > Журналы > Журнал ОС .

  2. Выберите Новый , чтобы создать журнал основных средств.

  3. В поле Имя выберите имя журнала. В поле Описание введите описание журнала.

  4. На панели действий выберите Строки , чтобы открыть страницу Ваучер журнала .

  5. Выберите Новый , чтобы создать ваучер журнала.

  6. В диалоговом окне Добавить в журнал в поле Дата транзакции задайте дату транзакции.

  7. В поле Вид операции выбрать Ввод в эксплуатацию .

  8. В поле ФС инвентарный номер выберите инвентарный номер основного средства.

  9. В полях Амортизационный бонус и Код причины выберите код амортизационного бонуса и код причины, если эти значения необходимы.

    Примечание

    Вы не можете изменить значение поля Модель стоимости в этом диалоговом окне, так как транзакции Ввод в эксплуатацию создаются для всех моделей стоимости одновременно.

  10. Выберите OK . Строки с типом проводки Ввод в эксплуатацию для моделей стоимости и зарегистрированные в счете основных средств создаются на странице Ваучер журнала .

  11. В области действий выберите Подтвердить > Подтвердить , чтобы проверить транзакции.

  12. На панели действий выберите Опубликовать > Опубликовать для публикации транзакций.

    Созданы операции с основными средствами и бухгалтерскими книгами. Статус основного средства обновлен до В эксплуатации .

    Примечание

    Можно изменить текст в поле Текст операции и сумму приобретенного основного средства в поле Сумма .По умолчанию в поле Сумма указана рекомендуемая цена покупки.

    Значения полей Зачетный счет типа и Зачетный счет основаны на настройке профиля разноски. Вы можете изменить эти значения по своему усмотрению.

Выполните следующие действия, чтобы создать транзакции для нескольких основных средств одновременно.

  1. На странице Ваучер журнала (то есть в строках журнала основных средств) на панели действий выберите Групповые операции > Ввод в эксплуатацию .
  2. В диалоговом окне Ввод в эксплуатацию на экспресс-вкладке Записи для включения выберите Фильтр , чтобы открыть диалоговое окно Активы , в котором можно указать значения для одного основного средства, списка основных средств или группа основных средств. Когда закончите, выберите OK .
  3. Введите значения в поля Дата операции , Амортизационный бонус и Код причины , если эти значения необходимы.
  4. Выберите OK . Строки с типом проводки Ввод в эксплуатацию для моделей стоимости и зарегистрированные в счете основных средств создаются на странице Ваучер журнала .
  5. В области действий выберите Подтвердить > Подтвердить , чтобы проверить транзакции.
  6. На панели действий выберите Опубликовать > Опубликовать , чтобы опубликовать транзакции.

Вы можете просмотреть размещенные транзакции в строках журнала, выбрав Запросы > Транзакции на панели действий.На странице моделей стоимости можно просмотреть проведенные проводки для каждой модели стоимости (выберите Основные средства (Россия) > Основные средства , выберите модели стоимости на панели действий, а затем модели стоимости ОС странице, на панели действий выберите Transactions ).

Создание стандартных печатных форм

Выполните следующие действия, чтобы создать стандартные печатные формы.

  1. В записи основных средств на панели действий выберите Документы , а затем выберите одну из следующих печатных форм:

    • Инвентарная карточка (#FA-6)
    • Акт приемки оборудования (#FA-14)
  2. На странице транзакции ОС (выберите Основные средства (Россия) > Основные средства , выберите Модели стоимости в области действий, а затем на странице Модели стоимости ОС в области действий выберите Операции ), выбрать операцию типа Ввод в эксплуатацию .В области действий выберите Documents , а затем выберите одну из следующих пар печатных форм:

    • Акт приемки (#FA-1) и Акт приема-передачи (#FA-1) – Приемка всех основных средств, кроме зданий и пристроек.
    • Акт приемки (#FA-1a) и Акт приема-передачи (#FA-1a) – Приемка зданий и сооружений.
  3. Выберите Новый , чтобы создать запись документа.

  4. Выберите Печать , чтобы создать документ в виде файла Microsoft Excel.

Вы можете просмотреть все записи документов, созданные в Основные средства (Россия) > Запросы > Документы .

Сборка основных средств

Можно собрать основное средство из товарно-материальных ценностей и затем ввести основное средство в эксплуатацию. Когда собранный актив вводится в эксплуатацию, компоненты выдаются из запасов, исходя из их текущей стоимости.

  1. Выберите Основные средства (Россия) > Основные средства , а затем на панели действий выберите Компоненты , чтобы открыть страницу Компоненты (вы не можете ввести компоненты, если основное средство не имеет Куплено или статус по расписанию ).

  2. В верхней панели на вкладке Componentry выберите Добавить .

  3. В поле Изделие выберите элемент, из которого собирается основное средство.

  4. В поле Количество введите количество элементов, которые должны использоваться для сборки основного средства.

    Поле Дата операции заполняется автоматически и показывает дату фиксированного ввода в эксплуатацию (проводки операции).

  5. На вкладке Инвентарная аналитика укажите складские аналитики, конфигурацию (при необходимости) и т. д., которые используются для списания номенклатуры со склада.

    Если основное средство построено из предметов, купленных за одну покупку, на вкладке Компоненты выберите Из покупки .Затем в диалоговом окне Requisition выберите покупку, включающую элементы для сборки, а затем на панели действий выберите Добавить . Все товары, включенные в покупку, добавляются на страницу Componentry .

  6. Ввод основных средств в эксплуатацию с помощью Журнала основных средств ( Основные средства (Россия) > Журналы > Журнал ОС ).

    Примечание

    По умолчанию стоимость приобретения основного средства рассчитывается как себестоимость всех компонентов.Однако вы можете изменить сумму затрат по своему усмотрению.

Обратные операции приобретения

По умолчанию при сторнировании транзакций дата сторнирования совпадает с датой исходной транзакции. Однако вы можете указать другую дату реверсирования.

  1. ‘Выберите Основные средства (Россия) > Основные средства . На панели действий выберите Модели стоимости . Затем на странице моделей стоимости FA на панели действий выберите Transactions , чтобы открыть страницу транзакций FA ».
  2. Выберите транзакцию, а затем в области действий выберите Отменить транзакцию . В диалоговом окне Отменить транзакцию можно изменить дату отмены транзакции по своему усмотрению.
  3. Выберите OK . Транзакция для отмены исходной транзакции создается на странице транзакций FA .
  4. Выберите Ваучер , чтобы открыть страницу Ваучеров , на которой можно просмотреть транзакции в книге.

При разноске проводок сторнирования для всех моделей стоимости статус основного средства изменяется на Запланировано или Куплено , в зависимости от исходного статуса основного средства.

При сторнировании проводки с видом Ввод в эксплуатацию для основного средства, имеющего комплектующие, товары возвращаются в запасы по той же себестоимости, по которой они были выданы из запасов при проводке проводки Ввод в эксплуатацию .Складские проводки помечаются и после закрытия запасов имеют одинаковую себестоимость.

Примечание

Сторнировать проводки Ввод в эксплуатацию можно через Журнал основных средств ( Основные средства (Россия) > Журналы > Журнал ОС ).

18 CFR § 157.208 — Строительство, приобретение, эксплуатация, замена и прочие перепланировки объектов. | CFR | Закон США

§ 157.208 Строительство, приобретение, эксплуатация, замена и прочее переустройство объектов.

(а) Автоматическая авторизация. Если стоимость проекта не превышает ограничения стоимости, указанные в столбце 1 Таблицы I в соответствии с пунктом (d) настоящего раздела, или если проект требуется для восстановления обслуживания в чрезвычайной ситуации, держатель сертификата имеет право вносить различные изменения. любого объекта, или приобретать, строить, заменять или эксплуатировать любой подходящий объект. Держатель сертификата не должен сегментировать проекты, чтобы соответствовать ограничениям стоимости, указанным в столбце 1 Таблицы I.

(b) Предварительное уведомление. Если стоимость проекта больше суммы, указанной в колонке 1 Таблицы I, но меньше суммы, указанной в колонке 2 Таблицы I, держатель сертификата имеет право производить различные перепланировки любого объекта или приобретать, строить, заменять, или управлять любым подходящим объектом. Обладатель сертификата не должен сегментировать проекты, чтобы соответствовать ограничениям стоимости, указанным в столбце 2 Таблицы I.

(c) Содержание запроса. В дополнение к требованиям § 157.205(b), запросы, подаваемые на деятельность, описанную в пункте (b) настоящего раздела, должны содержать:

(1) Описание назначения предлагаемых объектов, включая их связь с другими существующими или планируемыми объектами;

(2) Подробное описание предлагаемых сооружений с указанием длины, диаметра, толщины стенки и максимального рабочего давления трубопровода; а для компрессоров — размер, тип и количество компрессорных установок, требуемая мощность, существующая и предлагаемая мощность, объем топливного газа, давление всасывания и нагнетания и степень сжатия;

(3) Геологическая служба США 7 1/2-минутная серия (масштаб 1:24000) топографическая карта (или карта эквивалентной или большей детализации, в зависимости от обстоятельств), показывающая местоположение предлагаемых объектов и указывающая местоположение любых уязвимых экологических зон в пределах одной четверти мили от проекта- сопутствующие строительные работы;

(4) Карта, показывающая взаимосвязь предлагаемых объектов с существующими объектами заявителя;

(5) Блок-схема или сравнительное исследование, показывающее расчетную дневную производительность, максимальную суточную производительность и рабочее давление с предлагаемыми сооружениями и без них для той части системы держателя сертификата, на которую распространяется предложение;

(6) Сметная стоимость и способ финансирования предлагаемых объектов;

(7) Заявление, объясняющее, как общественное удобство и необходимость требуют одобрения проекта;

(8) Для приобретения объектов:

(i) Заявление со ссылкой на дату выдачи, номер в реестре и название процедуры для любого сертификата, выданного Комиссией, разрешающей приобретение объектов; и

(ii) Суммы, зарегистрированные в счетах продавца (продавца или арендодателя), которые относятся к объектам, предлагаемым для приобретения, и накопленные резервы на амортизацию, истощение и амортизацию;

(9) Краткий анализ обсуждения соответствующих вопросов, изложенных в § 380.12 этой главы. Анализ должен определить существующие условия окружающей среды и ожидаемые значительные воздействия, которые предлагаемые действия, включая предлагаемые меры по смягчению последствий, окажут на качество среды обитания человека, включая ожидаемое воздействие на чувствительные участки окружающей среды. Когда предлагаются компрессорные установки, в анализе также должно быть описано, как будут предприняты предлагаемые действия для соблюдения применимых государственных планов реализации, разработанных в соответствии с Законом о чистом воздухе.Анализ также должен включать описание установленных контактов, подготовленных отчетов и результатов консультаций, которые имели место для обеспечения соблюдения Закона об исчезающих видах, Закона о национальном сохранении исторических памятников и Закона об управлении прибрежной зоной. Включите копию соглашений, полученных в соответствии с Законом об исчезающих видах, Законом о национальном сохранении исторических памятников и Законом об управлении прибрежной зоной, или, если письменное согласие не выдано, описание того, как агентство передало свое мнение компании.Опишите, как будет спроектировано бурение скважин или бурение в горизонтальном направлении для достижения цели ограничения воспринимаемого шума в NSA до Ldn 55 дБА, или какие меры по смягчению последствий будут предложены землевладельцам.

(10) Обязательство подавать отчет инспектора по охране окружающей среды каждую неделю.

(d) Ограничения и поправка на инфляцию. Пределы, указанные в Таблицах I и II, корректируются каждый календарный год, чтобы отразить «дефлятор скрытых цен ВВП», опубликованный Министерством торговли за предыдущий календарный год.Директор Управления энергетических проектов уполномочен рассчитывать и публиковать лимиты на будущие календарные годы как часть Таблиц I и II в соответствии с § 375.308(x)(1) настоящей главы.

Год Предел
Авто. проект
ограничение стоимости
(столб. 1)
Предварительное уведомление
проект. Стоимость
предел (столб. 2)
1982 4 200 000 долларов 12 000 000 долларов США
1983 4 500 000 12 800 000
1984 4 700 000 13 300 000
1985 4 900 000 13 800 000
1986 5 100 000 14 300 000
1987 5 200 000 14 700 000
1988 5 400 000 15 100 000
1989 5 600 000 15 600 000
1990 5 800 000 16 000 000
1991 6 000 000 16 700 000
1992 6 200 000 17 300 000
1993 6 400 000 17 700 000
1994 6 600 000 18 100 000
1995 6 700 000 18 400 000
1996 6 900 000 18 800 000
1997 7 000 000 19 200 000
1998 7 100 000 19 600 000
1999 7 200 000 19 800 000
2000 7 300 000 20 200 000
2001 7 400 000 20 600 000
2002 7 500 000 21 000 000
2003 7 600 000 21 200 000
2004 7 800 000 21 600 000
2005 8 000 000 22 000 000
2006 9 600 000 27 400 000
2007 9 900 000 28 200 000
2008 10 200 000 29 000 000
2009 10 400 000 29 600 000
2010 10 500 000 29 900 000
2011 10 600 000 30 200 000
2012 10 800 000 30 800 000
2013 11 000 000 31 400 000
2014 11 200 000 31 900 000
2015 11 400 000 32 400 000
2016 11 600 000 32 800 000
2017 11 800 000 33 200 000
2018 12 000 000 33 800 000
2019 12 300 000 34 600 000
2020 12 500 000 35 200 000
2021 12 600 000 35 600 000
2022 13 100 000 37 100 000

(e) Требования к отчетности.Для каждого объекта, завершенного в течение календарного года в соответствии с пунктом (а) настоящего раздела и § 157.213(а), держатель сертификата должен подать в порядке, установленном в §§ 157.6(а) и 385.2011 настоящей главы, как часть требуемой годовой отчет в соответствии с § 157.207(a) информацию, указанную в пунктах (e)(1)-(5) настоящего раздела. Для каждого объекта, построенного в течение календарного года в соответствии с пунктом (b) настоящего раздела и §§ 157.210, 157.212 и 157.213(b), держатель сертификата должен подать в порядке, установленном выше, только информацию, указанную в пункте (e) (3) настоящего раздела.

(1) Описание объектов, установленных в соответствии с настоящим разделом, включая описание длины и размера трубопроводов, мощности компрессора, измерительных устройств, кранов, клапанов и любых других построенных объектов;

(2) Конкретная цель, местонахождение, а также дата начала и завершения строительства установленных объектов, дата начала эксплуатации и, если применимо, заявление с указанием объема совместного строительства объектов;

(3) Фактическая стоимость установки каждого элемента объекта, указанного в соответствии с параграфом (e)(1), с отдельным указанием стоимости материалов и рабочей силы, а также других затрат, относящихся к объектам;

(4)

(i) Описание установленных контактов, подготовленных отчетов и результатов консультаций, проведенных для обеспечения соблюдения Закона об исчезающих видах, Закона о национальном сохранении исторических памятников и Закона об управлении прибрежной зоной;

(ii) Документация, включая изображения, о том, что восстановление рабочих зон идет надлежащим образом;

(iii) обсуждение проблем или необычных вопросов строительства, в том числе выявленных пострадавшими землевладельцами, а также предпринятых или планируемых корректирующих действий; и

(iv) Для нового или модифицированного компрессионного оборудования исследование шума, подтверждающее соответствие § 157.206(б)(5).

(5) Для приобретения объектов:

(i) Заявление со ссылкой на дату выдачи, номер дела и название процедуры для любого сертификата, выданного Комиссией, разрешающей приобретение объектов; и

(ii) Суммы, отраженные в счетах продавца (продавца или арендодателя), которые относятся к приобретенным объектам и накопленным резервам на амортизацию, истощение и амортизацию.

(f) Особые условия.

(1) Для целей сравнения проектной стоимости арендованных объектов с ограничениями стоимости по проекту в Таблице I настоящего раздела проектная стоимость арендованных объектов представляет собой годовую арендную плату, умноженную на количество лет аренды.

(2) В интересах безопасности и надежности эксплуатации установки, разрешенные сертификатом, не должны эксплуатироваться при давлении, превышающем максимальное рабочее давление, указанное в запросе. В случае, если владелец сертификата впоследствии желает изменить максимальное рабочее давление подающих или боковых подающих сооружений, построенных в соответствии с разделом 7(c) Закона о природном газе, или объектов, построенных в соответствии с этим разделом, он должен подать соответствующий запрос в соответствии с процедурами. изложено в § 157.205(б). Такой запрос должен включать причины предлагаемого изменения. Ничто, содержащееся в настоящем документе, не разрешает держателю сертификата эксплуатировать какое-либо оборудование при давлении выше максимального, установленного законодательством штата, если такой закон требует более низкого давления, чем разрешено настоящим.

(g) Если фактическая стоимость проекта превышает стоимость каждого проекта, утвержденную в соответствии с общим сертификатом в Таблице I настоящего раздела, держатель сертификата должен обратиться к директору Управления энергетических проектов с просьбой об освобождении от этих расходов по проекту. пределы.

Примечание редактора:

Цитаты из Федерального реестра, затрагивающие § 157.208, см. в Перечне затрагиваемых разделов CFR, который появляется в разделе «Поиски в помощь» печатного тома и на сайте www.govinfo.gov.

Определение, обзор и плюсы и минусы приобретений

Что такое приобретение?

Приобретение определяется как корпоративная транзакцияСделки и транзакцииРесурсы и руководство для понимания сделок и транзакций в инвестиционно-банковской сфере, корпоративном развитии и других областях корпоративных финансов.Загрузите шаблоны, прочитайте примеры и узнайте, как структурированы сделки. Соглашения о неразглашении, соглашения о покупке акций, покупка активов и другие ресурсы для слияний и поглощений, когда одна компания покупает часть или все акции другой компанииАкцииЧто такое акции? Лицо, владеющее акциями компании, называется акционером и имеет право претендовать на часть остаточных активов и доходов компании (в случае ликвидации компании). Термины «акции», «акции» и «собственный капитал» используются взаимозаменяемо.или активы. Приобретения, как правило, осуществляются для того, чтобы взять под контроль сильные стороны компании-мишени и развить их, а также получить синергетический эффект. Синергия слияний и поглощений. 10 способов оценить операционную синергию в сделках по слиянию и поглощению: 1) проанализировать численность персонала, 2) рассмотреть способы консолидации поставщиков, 3) оценить любую экономию на головном офисе или аренде 4) оценить ценность, сэкономленную за счет совместного использования. Существует несколько типов объединения бизнеса: поглощения (обе компании выживают), слияния. Типы слияний. Слияние относится к соглашению, по которому две компании объединяются в одну компанию.Другими словами, слияние – это объединение двух компаний в одно юридическое лицо. В этой статье мы рассмотрим различные типы слияний, которым могут подвергнуться компании. Типы слияний Существует пять различных типов слияний (одна компания выживает) и слияний. Слияние. В корпоративных финансах слияние представляет собой объединение двух или более компаний в одну более крупную компанию. В бухгалтерском учете это относится к комбинации финансовых отчетов. (ни одна компания не выживает).

 

 

Приобретающая компания покупает акции или активы целевой компании, что дает приобретающей компании право принимать решения относительно приобретенных активов без необходимости одобрения акционеров Акционерный капитал Акционерный капитал (также известный как Акционерный капитал ) — это счет на балансе компании, который состоит из уставного капитала плюс целевой компании.

Узнайте больше о сделках с акциями и сделках с активамиПокупка активов и покупка акцийПокупка активов и покупка акций — два способа выкупа компании, каждый из которых выгоден покупателю и продавцу по-разному. Это подробное руководство исследует и.

 

Приобретение и слияние

Слияния и поглощения (M&A)Слияния и поглощения Процесс M&AЭто руководство проведет вас через все этапы процесса M&A. Узнайте, как завершаются слияния и поглощения и сделки.В этом руководстве мы опишем, что процесс приобретения — это аналогичные сделки, однако они представляют собой существенно разные юридические конструкции.

В результате приобретения обе компании продолжают существовать как отдельные юридические лица. Одна из компаний становится материнской компанией другой.

При слиянии обе компании объединяются, и только одна продолжает существовать, а другая прекращает свое существование.

Другим типом сделки является слияние, когда ни одно юридическое лицо не выживает.Вместо этого создается совершенно новая компания.

Узнайте больше в курсе CFI по моделированию слияний и поглощений.

 

Преимущества поглощений

Приобретения предлагают следующие преимущества для приобретающей стороны:

 

уже признана, с хорошей репутацией и существующей клиентской базой. Приобретение может помочь преодолеть барьеры входа на рынок, которые ранее были сложными.

Выход на рынок может быть дорогостоящей схемой для малого бизнеса из-за затрат на исследование рынка, разработку нового продукта и времени, необходимого для создания значительной клиентской базы.

 

2. Рыночная власть

Приобретение может помочь быстро увеличить долю рынка вашей компании. Несмотря на то, что конкуренция может быть сложной задачей, рост за счет приобретения может помочь в получении конкурентного преимущества на рынке. Этот процесс помогает достичь синергии на рынке. Типы синергии Синергия при слияниях и поглощениях может быть достигнута за счет экономии затрат или увеличения доходов.Существуют различные виды синергии при слияниях и поглощениях. В этом руководстве приведены примеры..

 

3. Новые компетенции и ресурсы

Компания может принять решение о поглощении других предприятий, чтобы получить компетенции и ресурсы, которых у нее нет в настоящее время. Это может обеспечить множество преимуществ, таких как быстрый рост доходов. Доход от продаж Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины продажи и/или улучшение долгосрочного финансового положения компании, что упрощает привлечение капитала для стратегий роста.Расширение и разнообразие также могут помочь компании противостоять экономическому спаду.

 

4. Доступ к экспертам

Когда малые предприятия объединяются с более крупными предприятиями, они могут получить доступ к таким специалистам, как финансисты, юристы или специалисты по кадрам.

 

5. Доступ к капиталу

После приобретения доступ к капиталуКапиталКапитал — это все, что увеличивает способность создавать ценность. Его можно использовать для увеличения стоимости в широком диапазоне категорий, таких как финансовые, по мере улучшения более крупной компании.Владельцы малого бизнеса, как правило, вынуждены вкладывать собственные деньги в развитие бизнеса из-за невозможности получить доступ к большим кредитным средствам. Однако при приобретении появляется доступность большего уровня капитала, что позволяет владельцам бизнеса приобретать необходимые средства без необходимости залезать в собственные карманы.

 

6. Свежие идеи и перспективы

Слияния и поглощения часто помогают собрать новую команду экспертов со свежими взглядами и идеями, которые увлечены тем, чтобы помочь бизнесу в достижении его целей.

 

 

Проблемы, связанные с приобретениями

Слияния и поглощения могут стать хорошим способом развития вашего бизнеса за счет увеличения доходов, когда вы приобретаете дополняющую компанию, которая может внести свой вклад в ваш доход. Тем не менее, сделки по слияниям и поглощениямСделки и сделкиРесурсы и руководство для понимания сделок и сделок в инвестиционно-банковской сфере, корпоративном развитии и других областях корпоративных финансов. Загрузите шаблоны, прочитайте примеры и узнайте, как структурированы сделки.Соглашения о неразглашении, соглашения о покупке акций, покупка активов и другие ресурсы для слияний и поглощений также могут создавать некоторые проблемы и наносить ущерб вашему бизнесу. Вы должны принять во внимание эти потенциальные ловушки, прежде чем осуществлять приобретение.

 

1. Столкновение культур

Компания обычно имеет свою собственную культуру, которая развивалась с момента ее основания. Приобретение компании, культура которой противоречит вашей, может быть проблематичным. Сотрудники и менеджеры обеих компаний, а также их деятельность могут не интегрироваться так, как ожидалось.Сотрудникам также может не понравиться переезд, который может вызвать антагонизм и тревогу.

 

2. Дублирование

Приобретение может привести к тому, что сотрудники будут дублировать обязанности друг друга. Когда объединяются два похожих предприятия, могут быть случаи, когда два отдела или два человека выполняют одну и ту же деятельность. Это может привести к чрезмерным затратам на заработную плату. Таким образом, сделки по слиянию и поглощению часто приводят к реорганизации и сокращению рабочих мест для достижения максимальной эффективности. Однако сокращение рабочих мест может снизить моральный дух сотрудников и привести к низкой производительности.

 

3. Противоречивые цели

У двух компаний, участвующих в поглощении, могут быть разные цели, поскольку ранее они работали по отдельности. Например, исходная компания может захотеть выйти на новые рынки, но приобретенная компания может стремиться сократить расходы. Это может вызвать сопротивление в рамках приобретения, которое может подорвать предпринимаемые усилия.

 

4. Плохо подобранные предприятия

Предприятие, которое не обращается за советом к эксперту, пытаясь определить наиболее подходящую компанию для приобретения, может в конечном итоге нацелиться на компанию, которая приносит больше проблем, чем преимуществ.Это может лишить продуктивную компанию шанса на рост.

 

5. Давление на поставщиков

После приобретения возможностей поставщиков компании может оказаться недостаточно для предоставления дополнительных услуг, поставок или материалов, которые потребуются. Это может создать производственные проблемы.

 

6. Нанесение ущерба бренду

Слияния и поглощения могут нанести ущерб имиджу новой компании или существующему бренду. Оценка того, следует ли хранить два разных бренда отдельно, должна быть сделана до сделки «Сделки и транзакции».Загрузите шаблоны, прочитайте примеры и узнайте, как структурированы сделки. Заключены соглашения о неразглашении, соглашения о покупке акций, покупка активов и другие ресурсы для слияний и поглощений.

 

Ключевые выводы

Когда компания хочет расшириться, многие владельцы бизнеса считают, что это можно сделать путем приобретения другого аналогичного бизнеса. Приобретение — отличный способ для компании добиться быстрого роста за короткий период времени. Компании выбирают рост за счет слияний и поглощений, чтобы увеличить долю рынка, добиться синергии в своих различных операциях и получить контроль над активами.Это дешевле, менее рискованно и быстрее по сравнению с традиционными методами роста, такими как продажи и маркетинг.

Хотя приобретение может привести к существенному и быстрому росту компании, оно также может вызвать некоторые проблемы на этом пути. Некоторые вещи могут пойти не так, даже если есть хорошо продуманный план. Может иметь место столкновение между различными корпоративными культурами, синергии могут не совпадать, некоторые ключевые сотрудники могут быть вынуждены уйти, активы могут иметь более низкую стоимость, чем предполагалось, или цели компании могут конфликтовать.

Прежде чем рассматривать возможность приобретения другого бизнеса, необходимо проанализировать преимущества и недостатки, которые будут представлены в этой сделке. Хорошо выполненное стратегическое приобретение, использующее потенциальную синергию, может стать для компании одним из лучших способов добиться роста.

Узнайте больше в курсе CFI по слияниям и поглощениям.

 

Дополнительные ресурсы

Спасибо, что прочитали руководство CFI по приобретению.Для продвижения по карьерной лестнице вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Капитал брендаКапитал бренда В маркетинге капитал бренда относится к ценности бренда и определяется восприятием бренда потребителем. Капитал бренда может быть положительным или
  • Горизонтальное слияниеГоризонтальное слияниеГоризонтальное слияние происходит, когда компании, работающие в одной или похожей отрасли, объединяются вместе.
  • Вопросы и последствия слияний и поглощений. Вопросы и последствия слияний и поглощений.В этом руководстве описываются важные
  • Вертикальная интеграцияВертикальная интеграцияВертикальная интеграция — это когда фирма расширяет свою деятельность в рамках своей цепочки поставок. Это означает, что вертикально интегрированная компания получит ранее

East West Приобретает Техасское и Мексиканское подразделения Compass Electronics Solutions

АТЛАНТА, Джорджия — 5 ЯНВАРЯ 2022

East West Manufacturing, LLC («Восток-Запад» или «Компания»), глобальная компания по проектированию, инжинирингу, производству и сбыту, объявила сегодня о приобретении Compass Electronics Solutions («CES»), поставщика интегрированные услуги по производству электроники, в том числе усовершенствованные сборки печатных плат, сборочные сборки коробок, сборки жгутов проводов и кабелей, а также услуги по внедрению новых продуктов.Это приобретение способствует дальнейшему росту Востока и Запада за счет добавления хорошо зарекомендовавших себя операций в Хуаресе, Мексика, и Эль-Пасо, штат Техас, а также продвигает стратегическую направленность компании на расширение своих возможностей проектирования, производства и распространения в Северной Америке.

«Мы очень рады расширению наших интегрированных услуг по проектированию, проектированию, производству и дистрибуции в Хуарес, Мексика, и Эль-Пасо, Техас», — сказал Скотт Эллисон, соучредитель и генеральный директор East West. «Compass имеет прочную репутацию компании, которая ставит интересы клиентов на первое место и занимает прочную позицию в области инноваций в различных быстрорастущих секторах, таких как медицина и медико-биологические науки, коммерция и промышленность, аэрокосмическая промышленность и оборона.Совместные операции в Мексике и Техасе позволяют нам предлагать нашим клиентам еще более широкий спектр интегрированных производственных услуг с более широким ассортиментом, меньшими объемами и быстрым оборотом, поскольку международная производственная среда продолжает диверсифицироваться. Эта инициатива идеально согласуется с нашими возможностями коллективного проектирования, производства и цепочки поставок, что позволяет нам поддерживать клиентов от создания продукта до полномасштабного производства в глобальном масштабе».

Джон Хун, управляющий партнер Compass Group Equity Partners, сказал: «Мы очень рады такому результату команды CES.Партнерство с East West создает для CES значительные возможности для лучшего обслуживания существующей клиентской базы и выхода на новые рынки. Команда CES проделала огромную работу, ориентируясь в постоянно меняющейся среде, и мы уверены, что они продолжат свои успехи в будущем».

О компании East West Manufacturing, LLC
Компания East West, расположенная в Атланте, штат Джорджия, является интегрированным глобальным партнером по проектированию, проектированию, производству и сбыту для производителей и дистрибьюторов оригинального оборудования в Северной Америке и Европе.Благодаря североамериканским операциям в Джорджии, Северной Каролине, Висконсине, Техасе, Массачусетсе, Канаде и Мексике, а также международным операциям в Коста-Рике, Вьетнаме, Китае и Индии, компания использует глобальную команду дизайнеров, прозрачную цепочку поставок, контроль качества на месте и гибкие системы логистики для обеспечения своих клиентов превосходными продуктами и конкурентными ценовыми преимуществами. Компания East West, основанная в 2001 году, предлагает своим клиентам широкий спектр возможностей по проектированию, проектированию, производству и дистрибуции наземных, прибрежных и морских сооружений, чтобы удовлетворить весь спектр потребностей клиентов, начиная от проектирования новых продуктов и заканчивая полномасштабным производством и сбытом.

О компании Compass Group Equity Partners
Компания Compass Group Equity Partners, основанная в 2015 году, базируется в Сент-Луисе и имеет успешный опыт в приобретении и создании компаний среднего звена. Инвесторы Compass Group, занявшие 30-е место в рейтинге 150 лучших частных компаний за 2020 год по версии журнала St. Louis Business Journal, состоят из семейных офисов, учреждений и руководителей Compass Group. Используя опыт этих людей, а также капитал, Compass Group предоставляет практическую поддержку и ресурсы, чтобы помочь управленческим командам превзойти исторические показатели и ускорить рост.

• Способы оплаты: Операции покупки в торговых точках и снятие наличных Испания

• Способы оплаты: Операции покупки в торговых точках и снятие наличных Испания | Статистика

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрируйтесь сейчас

В настоящее время вы используете общую учетную запись.Чтобы использовать отдельные функции (например, пометить статистику как избранное, установить статистические оповещения) пожалуйста, войдите в свой личный кабинет. Если вы являетесь администратором, пожалуйста, авторизуйтесь, войдя в систему еще раз.

Авторизоваться

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включает в ваш аккаунт.

Один аккаунт

Один аккаунт

Идеальный учет входа для отдельных пользователей

  • Мгновенный доступ до 1M Статистика
  • Скачать
  • Скачать в XLS, PDF & PNG Формат
  • Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

самая важная статистика

самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная связанная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может помочь вашему бизнесу.

Банк Испании. (15 февраля 2021 г.). Стоимость операций покупки в торговых терминалах и стоимость снятия наличных в Испании с 2002 по 2020 год (в миллионах евро) [График]. В Статистике. Получено 10 апреля 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1218535/pos-purchasing-operation-value-compared-to-cash-withdrawals-spain/

Bank of Spain. «Стоимость операций покупки в торговых терминалах и стоимость снятия наличных в Испании с 2002 по 2020 год (в миллионах евро).График. 15 февраля 2021 г. Statista. По состоянию на 10 апреля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1218535/pos-purchasing-operation-value-compared-to-cash-withdrawals-spain/

Банк Испании. (2021 г.) Стоимость операций покупки в торговых терминалах и стоимость снятия наличных в Испании с 2002 по 2020 год (в миллионах евро). Statista. Statista Inc.. Доступ: 10 апреля 2022 г. https: //www.statista.com/statistics/1218535/pos-purchasing-operation-value-compared-to-cash-withdrawals-spain/

Банк Испании.«Стоимость операций покупки в торговых терминалах и стоимость снятия наличных в Испании с 2002 по 2020 год (в миллионах евро)». Statista, Statista Inc., 15 февраля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1218535/pos-purchasing-operation-value-compared-to-cash-withdrawals-spain/

Банк Испании, Стоимость операции покупки в торговых терминалах и объем снятия наличных в Испании с 2002 по 2020 год (в миллионах евро) Statista, https://www.statista.com/statistics/1218535/pos-purchasing-operation-value-compared- to-cash-withdrawals-spain/ (последнее посещение 10 апреля 2022 г.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *