Close

Что стало с мат капиталом: Все, что нужно знать о материнском капитале в 2022 году

Содержание

размер выплат на первого, второго и третьего ребенка

Екатерина Мирошкина

экономист

Профиль автора

Минтруд опубликовал проект постановления с коэффициентом индексации материнского капитала по фактической инфляции: в 2022 году размер этого вида господдержки увеличится на 8,4%. Максимальная сумма повышения составит 53 712,27 Р. Пока постановления правительства нет, но можно не сомневаться, что все так и будет.

Раньше маткапитал индексировался по планируемой инфляции: в 2020 году — на 3%, в 2021 — на 3,7%.

Источник:
Минтруд

Каким будет маткапитал в 2022 году

Вот как изменятся суммы после индексации:

483 881,83 Р → 524 527,9 Р;

639 431,83 Р → 693 144,1 Р;

155 550 Р → 168 616,2 Р.

Сумма определяется по году распоряжения господдержкой, а не по дате выдачи сертификата. Подробности — дальше в статье.

Маткапитал на первого ребенка

На первого ребенка материнский капитал назначается только при рождении начиная с 2020 года.

Если распорядиться господдержкой до 1 февраля, сумма будет прежней — 483 881,83 Р. При использовании маткапитала с 1 февраля 2022 года она вырастет до 524 527,9 Р — на 40 646,07 Р.

Маткапитал на второго ребенка

Сумма зависит от года рождения детей.

Изменение маткапитала на второго ребенка

Когда родились детиМаткапитал в 2021 годуМаткапитал в 2022 году
Первый и второй — до 2020483 881,83 Р на второго524 527,9 Р на второго
Первый — до 2020, второй — в 2020 или позже639 431,83 Р на второго693 144,1 Р на второго
Первый и второй — с 2020483 881,83 Р на первого, 155 550 Р на второго524 527,9 Р на первого, 168 616,2 Р на второго

Первый и второй ребенок
родились до 2020

Маткапитал в 2021 году

483 881,83 Р на второго

Маткапитал в 2022 году

524 527,9 Р на второго

Первый ребенок родился до 2020,
второй — в 2020 или позже

Маткапитал в 2021 году

639 431,83 Р на второго

Маткапитал в 2022 году

693 144,1 Р на второго

Первый и второй ребенок
родились с 2020

Маткапитал в 2021 году

483 881,83 Р на первого, 155 550 Р на второго

Маткапитал в 2022 году

524 527,9 Р на первого, 168 616,2 Р на второго

Если ранее был назначен маткапитал на первого ребенка, но вся сумма уже использована, индексируется только доплата за второго. То есть при рождении еще одного ребенка в семье можно получить 168 616,2 Р.

Маткапитал на третьего или последующих детей

Размер господдержки зависит не только от даты рождения ребенка, но и от прав на маткапитал до 2020 года.

Изменение маткапитала на третьего ребенка

Когда родились детиМаткапитал в 2021 годуМаткапитал в 2022 году
Двое — до 2007, третий — до 2020483 881,83 на третьего524 527,9 Р на третьего
Двое — до 2007, третий — с 2020639 431,83 Р на третьего693 144,1 Р на третьего
Двое — до 2020, третий — с 2020483 881,83 на второго524 527,9 Р на второго

Двое — до 2007, третий — до 2020

Маткапитал в 2021 году

483 881,83 на третьего

Маткапитал в 2022 году

524 527,9 Р на третьего

Двое — до 2007, третий — с 2020

Маткапитал в 2021 году

639 431,83 Р на третьего

Маткапитал в 2022 году

693 144,1 Р на третьего

Двое — до 2020, третий — с 2020

Маткапитал в 2021 году

483 881,83 на второго

Маткапитал в 2022 году

524 527,9 Р на второго

Если маткапитал назначался на второго ребенка до 2020 года, а потом родился третий, никаких доплат нет. Проиндексирована может быть только сумма, которую семья не использовала.

Маткапитал на двойню

При рождении двойни сумма маткапитала зависит от того, есть ли еще в семье дети и какой у них год рождения.

Если это первые дети для матери и родились они до 2020 года, маткапитал назначается на второго ребенка, но по старым правилам. С 1 февраля можно использовать 524 527,9 Р.

При рождении двойни с 2020 года маткапитал назначается на двоих. С учетом повышения это в общей сложности 693 144,1 Р.

Если двойня — это второй и третий по счету ребенок у матери, маткапитал зависит от года рождения первого:

  1. если он родился до 2020 года, маткапитал положен на одного ребенка из двойни и составит 693 144,1 Р;
  2. если первый родился с 2020 года, а потом еще двойня, маткапитал назначается на одного ребенка из двойни в сумме 168 616,2 Р, потому что ранее назначался на первого. Общая сумма господдержки будет зависеть от того, был ли потрачен маткапитал по первому сертификату.

Если в семье уже было двое детей, при рождении двойни маткапитал не положен. Он уже был назначен ранее. Может быть только проиндексирована неиспользованная сумма.

Исключение — для случаев, когда двое детей родились до 2007 года. Тогда маткапитал будет назначен на третьего ребенка — первого из двойни — в размере 693 144,1 Р.

Как получить маткапитал в 2022 году

При рождении ребенка с 15 апреля 2020 года он назначается автоматически — по данным из загса. Электронный сертификат приходит в личный кабинет мамы на госуслугах в течение нескольких дней после регистрации рождения. Делать для этого ничего не нужно.

Если ребенок родился раньше или сертификат не пришел, можно подать заявление: на госуслугах, через сайт ПФР или лично. На оформление отводится 5 рабочих дней.

Чтобы потратить маткапитал, нужно подать еще одно заявление — о распоряжении. При погашении ипотеки это можно сделать в банке. В других случаях — на госуслугах или лично, в том числе через МФЦ. Решение будет в течение 10 рабочих дней после предоставления документов, перечисление денег — в течение 5 дней после решения.

Проверить остаток маткапитала на госуслугах

Узнайте размер своего маткапитала

Мы разобрались во всех условиях и сделали тест. Ответьте на несколько вопросов и узнайте, на какую сумму маткапитала можете рассчитывать.


Администрация сельского поселения Явенгское Официальный сайт

ПЕНСИОННЫЙ ФОНД  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  —  

УПРАВЛЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

В Г.СОКОЛ  ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ

 

                                (МЕЖРАЙОННОЕ)

 

ПРЕСС-РЕЛИЗ

г. Сокол

02.11.2020    

Распорядиться материнским капиталом на обучение детей стало проще

 Отделения Пенсионного фонда РФ продолжают заключать соглашения об информационном обмене с учебными заведениями по всей стране, чтобы родители могли быстрее и проще распоряжаться материнским капиталом на обучение детей.

 Раньше семьям, которые решили направить материнский капитал на обучение, необходимо было представить в ПФР копию договора об оказании платных образовательных услуг из учебного заведения. Теперь, если между Отделением фонда и учебным заведением заключено соглашение, родителям достаточно подать в ПФР заявление о распоряжении маткапиталом. Информацию о договоре на обучение фонд запросит самостоятельно.

 На данный момент Отделения ПФР  заключили более 300 соглашений с учебными организациями в регионах России. Список заведений (.xlsx), обменивающихся информацией с фондом, будет ежемесячно пополняться. Всего планируется заключить более полутора тысяч соглашений с учебными заведениями по всей стране.

 Напомним, что направить материнский капитал на обучение любого из детей можно, когда ребенку, давшему семье право на сертификат, исполнится три года. Исключением является дошкольное образование. Использовать материнский капитал по этому направлению можно сразу после рождения ребенка. На дату начала обучения он не должен быть старше 25 лет, а учебная организация должна находиться в России и иметь лицензию на оказание образовательных услуг.

 

 

 

УПФР в г. Сокол (межрайонное)


Помощь с материнским капиталом: обжалование отказов, советы адвоката

   Помощь с материнским капиталом готовы оказать наши адвокаты по недвижимости. Выплата денежных средств в рамках программы материнского капитала является мерой государственной поддержки в РФ. Реализация программы распространяется на второго ребенка, вне зависимости от его рождения или усыновления. Кроме оплаты обучения ребенка, можно улучшить условия его жизни – купить квартиру с помощью материнского капитала.

   Наш юрист по недвижимости возьмет на себя составление договора с участием материнского капитала, проконсультирует Вас о всех нюансах будущей сделки, поможет со сбором документов и будет Вашим представителем в регистрирующем органе.  

Порядок использования материнского капитала

  1. Право на получение денежной суммы по этой программе предоставляется единовременно.
  2. Каждый год проходит индексация средств, при этом, нет необходимости замены документа в связи с изменением суммы.
  3. Сумма не обременяется налоговыми выплатами.
  4. Действие программы прекращается в случае лишения родителей прав или смерти матери.

   Для получения сертификата нужно оформить заявление и предоставить документы в Пенсионный фонд. Оформление можно произвести лично, через доверенное лицо или использовать личный кабинет на сайте. Для выдачи сертификата нужно предоставить паспорт и документы о рождении (усыновлении).

Покупка с помощью материнского капитала

   Обладательница сертификата, который дает право на материнский капитал, может использовать его с целью оплаты покупки квартиры для своей семьи. За его счет можно выполнить погашение целевого банковского кредита, который был взят для покупки жилья, выполнить оплату договора купли-продажи или первого ипотечного взноса для покупки квартиры. При этом она обязательно должна быть оформлена как собственность всех членов семьи равными частями, о чем оформляется регистрационное свидетельство права собственности.

   Нередко при появлении второго ребенка родителям необходима помощь с материнским капиталом. Большое количество информации размещено на официальных сайтах, но в ряде случаев необходима консультация опытного юриста. Особенно, когда речь идет о вложении капитала в недвижимость. В случае, если в приобретаемом Вами объекте недвижимости имеется незаконное переустройство – рекомендуем Вам обратиться к нам за услугой по оформления перепланировки квартиры под ключ.

   Особый порядок следует соблюдать, чтобы было разрешено использование маткапитала на оплату покупки квартиры в недостроенной новостройке по договору переуступки прав дольщика. Данный документ не внесен в утвержденный перечень и не считается основанием для выплаты. Поэтому нужно будет вначале оформить с застройщиком новый долевой договор, в котором соучастником финансирования является владелица материнского капитала.

Договор купли-продажи с использованием материнского капитала

    Перечислить полную сумму или часть материнского капитала для оплаты можно только на основании разрешения, которое выдает ПФ. Для его получения подают заявление с приложением копии договора по сделке и др. При этом в договоре обязательно следует указать реквизиты счета, на который требуется перевести средства. Если совладельцами приобретаемого жилья выступают кроме супругов и их детей еще и другие родственники, их доля должна быть выделена в договоре и оплачена самостоятельно. Если за счет маткапитала требуется оплатить кредит, взятый для покупки квартиры, это целевое назначение должно быть указано в договоре на предоставление банковской ссуды.

    Так как право распоряжаться сертификатом принадлежит только его владельцу, именно он должен выступать покупателем. В случае оформления покупки на мужа владелица сертификата должна официально оформить соответствующее согласие использовать средства с указанной целью.

   Документы, необходимые для получения разрешения, должны однозначно идентифицировать собственников приобретаемого жилого объект. Необходимо указать в договоре купли-продажи о рассрочке платежа в случае, если права на недвижимость по нему оформляются, когда стоимость ее будет полностью выплачена. Также должно быть представлено обязательство оформления квартиры в собственность членов семьи частями, равноценными в стоимостном выражении.

ПОЛЕЗНО: читайте про раздел имущества супругов при наличии использования маткапитала по ссылке

Вложение материнского капитала в жилую площадь

   Финансовые средства могут быть потрачены на разнообразные задачи, например, можно улучшить жилищные условия с помощью материнского капитала. Чаще всего, с увеличением количества членов семьи, возникает необходимость в увеличении жилой площади, что позволит комфортно размещаться в квартире всей семье. Кроме стандартной покупки жилья, доступна и ипотека с помощью материнского капитала – наши адвокаты по недвижимости возьмут на себя сопровождение сделки купли продажи квартиры. Благодаря такому направлению приобретение жилой площади стало возможным для многих семей, которые изначально не имели своей недвижимости.

   Также предусмотрена продажа квартиры, с помощью материнского капитала приобретенной. При этом следует учесть, если квартира покупалась в ипотеку с использованием средств программы, то задолженность должна быть погашена. Это связано с тем, что покупаемая новая жилая площадь будет в залоге у банка, а при непогашении кредита она должна быть выставлена на продажу. По закону, каждый ребенок должен быть прописан и иметь собственную долю в квартире, лишить их которой не может даже банк. В связи с чем, у банка возникнут сложности с продажей недвижимости и погашением задолженности. Решением этой ситуации является предоставление нотариально заверенного заявления родителей о том, что они обязуются предоставить детям жилую площадь с выделением долей.

ПОЛЕЗНО: смотрите видео и Вы узнаете, почему Доверители выбирают нашу организацию для получения юридической помощи, пишите свой вопрос юристу в комментариях ролика и получайте ответ адвоката

Причины отказа в выплате материнского капитала

   Материнский капитал – способ официальной помощи семьям, где растут двое и более детей. Официальный отказ в выплате средств материнского капитала возможен по нескольким причинам. Следует рассмотреть их все, чтобы потом у вас не возникало трудностей и споров с представителями государственных органов власти.

   Если вам отказали в выплате материнского капитала, следует выяснить, почему это произошло. Вы обязательно должны знать, что эти средства имеют целевое предназначение. Их нельзя просто обналичить и потратить на текущие нужды. Они идут на получение детьми достойного образования, покупку жилой недвижимости или пенсию маме детей. Первая причина отказа – нецелевое расходование этих денег.

   Неправильно заполненное исковое заявление о выдаче материнского капитала – вторая по распространенности причина отказа. Когда вы заполняете документы для подачи представителям Пенсионного фонда, обязательно нужно следить за правдивостью предоставляемых сведений. Сознательное или бессознательное предъявление ложной информации ведет к отказу выплаты средств.

   Вы должны знать, в каком случае отказывают в материнском капитале, чтобы не оказаться в такой непростой ситуации. Еще одно основание – подача заявления лицом, которому не положена выплата. Традиционно сертификат оформляется на мать. Если она умерла, официально признана пропавшей без вести или лишена родительских прав, деньги переходят отцу или детям. Отчим не может рассчитывать на получение этих денег.

   Многих интересует, могут ли отказать в материнском капитале при покупке квартиры на вторичном рынке. По законодательству вы можете потратить эти деньги на приобретение любой жилой недвижимости, но часто сами продавцы квартир отказываются связываться с подобными сделками, когда узнают, насколько внушительный пакет документов придется собирать, и как долго ждать.

   Проанализировав все вышеперечисленное, можно понять, по каким причинам отказывают в материнском капитале:

  • несоответствие целевого расходования средств;
  • предоставление неправдивой информации;
  • отсутствие полномочий для оформления сертификата.

Адвокат по материнскому капиталу в Екатеринбурге

Что делать при отказе в выплате?

   Теперь необходимо разобраться, что делать если Пенсионный фонд отказал в выплате материнского капитала. Обязательно требуйте официальный отказ письменно с перечнем аргументов и причин такого решения. С этим документом вы имеете право обратиться в суд. Наш адвокат поможет отстоять дело в суде в Вашу пользу.

Читайте еще о работе нашего адвоката по недвижимости:

Закажите проверку чистоты будущей сделки при покупке квартиры по ссылке

Все про ответственность за обналичивание материнского капитала в блоге адвоката

Автор статьи: © адвокат, управляющий партнер АБ «Кацайлиди и партнеры» А.В. Кацайлиди

В Омске можно безнаказанно угрожать свидетелю по уголовному делу? | Последние Новости Омска и Омской области

Местный следком не нашел состава преступления в деяниях адвокатессы Натальи Романовской.

БК55 уже сообщал, что в конце 2020 года прокуратура направила в Следственное управление Следкома РФ по Омской области рапорт об угрозах местной адвокатессы Натальи Романовской свидетелю обвинения.

Информация о жестких угрозах прозвучала в суде по уголовному делу в отношении бывшего начальника следственного отдела по Кировскому округу Романа Оляницкого, его подчиненной Ксении Бычек (Гордеевой) и адвоката Николая Хорошмана.

Напомним: Оляницкий в итоге был признан виновным в совершении преступлений по п. «в» ч. 5 ст. 290 УК РФ (получение взятки в крупном размере), ч. 3 ст. 33 ч. 2 ст. 303 УК РФ (организация фальсификации доказательств по уголовному делу). Его приговорили к 7,5 годам исправительной колонии строгого режима со штрафом, Хорошмана — к 4 годам колонии общего режима, Бычек за фальсификацию — к 2 годам колонии с отсрочкой (до совершеннолетия детей).

В ходе рассмотрения этого дела в Кировском райсуде Омска представитель ключевого свидетеля обвинения сообщил, что Романовская подталкивала того к определенным показаниям — будто бы ему угрожали, и это стало причиной его участия в ОРМ сотрудников ФСБ (когда Хорошману передавались деньги для Оляницкого).

А затем и вовсе стала настаивать, чтобы свидетель обвинения не являлся в суд, а то его арестуют и посадят в СИЗО.

На заседании суда представитель свидетеля подкрепил свои слова доказательствами, двумя аудиозаписями разговоров — вот подробности:

После этого прокуратура и направила рапорт по Романовской в местный Следком.

На какое-то время все затихло… Разве что на апелляцию по делу своего подзащитного Оляницкого Романовская явилась уже в сопровождении супруга Михаила, который тоже принялся защищать обвиняемого во взятке и фальсификациях.

Несмотря на все старания четы Романовских, приговор по Оляницкому и Бычек устоял, Хорошману же срок сократили вдвое.

Ранее БК55 уже пытался уточнить, чем же закончилась проверка по рапорту об угрозах Романовской — информации не было.

Ответ удалось получить на днях.

«На Ваш запрос сообщаю, что по обращению об угрозах была проведена доследственная проверка, по результатам которой не установлено оснований для возбуждения уголовного дела», — отписалась нам старший помощник руководителя следственного управления (по СМИ) Лариса Болдинова.

При том, что информация об угрозах Романовской прозвучала в суде (под протокол и аудиозапись) и вдобавок было представлено две (!) аудиозаписи с ее голосом, результат доследственной проверки удивил.

Получается, в Омске можно безнаказанно угрожать свидетелю по уголовному делу?

Наташа Вагнер

Индия будет покупать нефть за рупии со скидкой. А Россия оплатит индийский импорт рублями

Страны намерены перейти на взаиморасчеты в рублях и рупиях, однако условный обменный курс все равно будет привязан к доллару.

На фоне введенных санкций и контрсанкций Россия ищет новые форматы внешнеэкономического сотрудничества. И кроме еще большей активизации связей с Китаем, рассматривается вариант усиления сотрудничества с Индией. На днях индийское правительство создало рабочую группу, которая изучит влияние санкций и защитит сотрудничество с Россией от экономической войны.

Индия уже пострадала от антироссийских санкций – отключение российских банков от SWIFT парализовало расчеты в двусторонней торговле, а индийские компании до сих пор не получили около 500 миллионов долларов за поставленные в Россию товары. И чтобы исправить ситуацию, страны намерены перейти на прямые расчеты – в рублях и рупиях.

Как предполагается, работать это будет так:

  • Россия будет поставлять товары в Индию с оплатой в рупиях. Это, кроме прочего, сырая нефть – санкции и контрсанкции не запрещают Индии ее покупать;
  • эти рупии российская сторона затем будет использовать для закупки индийских товаров;
  • индийская сторона будет оплачивать российский импорт рублями, которые получит от российских импортеров.

Платежи будут проходить через уполномоченный банк, а условный курс обмена рупии на рубль все равно будет определяться через доллар.

Как сообщается, Индия, скорее всего, сможет покупать российскую нефть с дисконтом – сейчас перед Россией стоит серьезная проблема сбыта той нефти, которую не удается продать недавним партнерам из-за эмбарго.

Индия не присоединилась к антироссийским санкциям (и удержалась при голосовании за резолюцию Генассамблеи ООН), поэтому не попала под встречные контрсанкции. Теперь стороны рассматривают активизацию сотрудничества со страной, которая является одним из мировых лидеров по импорту удобрений, нефти, масла и ряда других товаров. При этом до сих пор на Россию приходится лишь около 2,3% от всей нефти, которую закупает Индия. Взаимный товарооборот стран в 2021 году составил 12 миллиардов долларов, что стало рекордной цифрой.

Впрочем, пока запуск системы расчетов в рублях и рупиях – лишь отдаленная перспектива. Для ее воплощения в жизнь сначала нужно провести длительную подготовительную работу, которая только недавно стартовала.

Matt LoCascio – руководитель, SC&H Capital

Мэтт является руководителем SC&H Capital, где он консультирует владельцев частных компаний по вопросам слияний и поглощений (M&A). Обладая более чем 15-летним опытом, Мэтт участвовал в сделках по реструктуризации и продаже компаний, столкнувшихся с операционными и финансовыми проблемами как в процессе банкротства, так и после него.

Мэтт — человек, который стремится решать сложные задачи и гордится тем, что является партнером своих клиентов, помогая им находить решения и ценности там, где другие фирмы не могут.Он ценит ту роль, которую он и команда SC&H Capital играют в жизни людей, особенно в усилиях, которые позволяют компании продолжать работать и сохранять рабочие места для десятков или сотен людей. Он считает, что волновой эффект, который эти результаты оказывают на семьи и поддерживающие сообщества, чрезвычайно важен и является одним из самых полезных аспектов его работы.

Вне офиса Мэтт входит в совет управляющих клуба Annapolis Touchdown Club и является активным членом клуба Royal Blue Club, оба из которых поддерживают местные молодежные и школьные спортивные команды.

Мэтт является активным членом Американского института банкротства (ABI) и входит в группу руководителей Комитета по продаже активов. Он выступал на панелях, посвященных проблемным продажам, публиковался в журнале корпоративного обновления Ассоциации управления оборотом (TMA) и свидетельствовал в многочисленных судах по делам о банкротстве в отношении процесса и процедуры продаж. Мэтт получил степень бакалавра в Пенсильванском университете.

В 2016 году Мэтт был удостоен награды Emerging Leaders Award от консультанта по слияниям и поглощениям, а три сделки, которыми он руководил, были отмечены наградами «Реструктуризация потребительских товаров года», «Сделка года по слияниям и поглощениям в особых ситуациях» и «Оздоровление года» от Global M&A Network.

Когда он не со своей командой или клиентами, Мэтт любит путешествовать, проводить время с семьей и работать над своей (постепенно улучшающейся) игрой в гольф. У него и его жены трое детей, и они живут в Аннаполисе, штат Мэриленд.

Мэтт является зарегистрированным представителем инвестиционно-банковских услуг FINRA (Серия 79).


Назад в каталог лидеров

Мэтт

удар молнии

⚡️

рождение основателя стартапа

На втором часу, застряв в расщелине ледника в Таджикистане, Мэтт задумался, не зашла ли его авантюрная натура слишком далеко.

Возможно, скудный бюджет в 2000 долларов, снежная слепота прошлой ночью или то, что все его альпинистское обучение сводилось только к чтению книги на эту тему, буквально поставили его в яму, из которой он не мог выбраться. Солнце садилось, и он не был уверен, как он выберется из этого.

Мэтт Шульман, основатель Pave

Я всегда начинаю разговор с основателями с вопроса о самом раннем моменте, который они могут вспомнить, где до и после этого момента они были другим человеком.Моя цель — вырвать основателей из их стандартной презентации, чтобы я мог по-настоящему с ними познакомиться. Мэтт не был исключением.

У него есть манера говорить, которая привлекает вас и заставляет умирать от желания узнать, что будет дальше. В каждой истории вы как будто находитесь рядом с ним: его руки машут, глаза широко открываются, голос становится пронзительным, когда он ведет вас туда. Он поразил меня во время нашего первого разговора, а с тех пор, как мы поддержали его в феврале, он быстро стал одним из моих любимых собеседников, с которым можно допоздна обсуждать идеи.саундтрек к истории Мэтта

Первые воспоминания Мэтта связаны с восхождением. Деревья во дворе. Игровая площадка. Он лазал по всему.

Когда ему было 8 лет, его семья поехала в штат Мэн. Он слышал легенды об опасной тропе под названием «Обрыв» и продолжал умолять отца взять его с собой. К сожалению, его отец боится высоты, и у этой тропы странные отношения с ну…

«Обрыв: свисая со скал, вы будете вознаграждены одними из лучших видов в Национальном парке Акадия…. гранитные скалы и железные перекладины становятся опасно скользкими, когда сыро».

Если вы никогда не были в штате Мэн, то должны знать, что там почти всегда влажно. Быстро войдя в тропу, он понял, что это не место для 8-летнего мальчика. Он все равно сделал это.

Так зародилась его любовь к адреналину. Его пристрастие к загородным приключениям. Изучение неизвестного. И каким-то образом убедить людей, которые боятся идти с ним на поводу. Каким-то образом, каким бы сумасшедшим ни было приключение, Мэтт всегда в конечном итоге притягивает к себе окружающих… даже если они боятся высоты.

И это было только начало. На следующий день Мэтт обнаружил, что впервые скатывается с холма на горном велосипеде. Через несколько мгновений он обнаружил, что лежит на земле со сломанной рукой. Это была тема его детства. Раздвинь границы, пока он не сломается. Затем встаньте и сделайте это снова, как только он выздоровеет. Если я что-то и узнал о Мэтте, так это то, что ничто не может его остановить. Этот парень будет продолжать искать все более и более смелые приключения, пока не умрет.

В средней школе Мэтт влюблялся во все подряд.Мат. Музыка. Хор. Баскетбол. Бейсбол. Теннис. Напрямик. Ему было трудно найти то, что он не любил.

Только что этот авантюрный дух пожирал меня изнутри

К тому времени, когда он был на втором курсе старшей школы, он понял, что еще не сделал ничего серьезного в своей жизни. Он много чего пробовал, но не нашел ничего особенного, на что мог бы указать.

Он сожалел об этом.

Услышав историю о членах семьи, путешествующих по Аппалачской тропе, он решил, что это все.Он собрал двух своих лучших друзей, Бреннана и Эрика, и через несколько дней они уехали из Филадельфии, не зная, как далеко они зайдут. Нет плана. Они только что отправились на север в путешествие, которое заняло бы месяцы и закончилось группой, намного большей, чем трое, которые начали его.

Наконец-то он вернулся в Мэн. К настоящему времени он принял скрытую личность, Тигра, и стал единым целым со 100-мильной дикой частью тропы, по которой он шел. Он и его товарищи поняли, что у них закончилась еда.Отчаявшись, они амбициозно решили пройти в тот день 30 миль. Следующее, что они осознали, это то, что они застряли над линией деревьев, в надвигающейся буре, спрятавшись под скалой.

Именно тогда Мэтт был буквально поражен. молнией ⚡️

Все его поле зрения залито светом.

Потрясенный, он посмотрел вниз и обнаружил, что все еще жив. Его ботинок раскололся. Его товарищи смотрели на него широко открытыми глазами от шока и страха. Тот факт, что он выжил, заставил Мэтта проанализировать произошедшее.Он и его друзья боролись за выживание в суровых условиях. По случайному стечению обстоятельств событие, которое легко могло унести его жизнь или жизнь его друзей, вместо этого дало ему новый взгляд на жизнь.

Этот момент вдохновил меня на все большие и большие, все более и более смелые приключения

Товарищество того дня останется с Мэттом. Его желание делать что-то большее и смелое теперь будет включать в себя способы помочь окружающим, а не раздвигать границы самостоятельно (к черту что бы ни думали его друзья и семья).Однако для того, чтобы лучше всего помогать другим, ему сначала нужно было получить надлежащее образование.

Он записался на программу Jerome Fisher M&T Пенсильванского университета, изучая компьютерные науки и бизнес. С самого первого дня он знал, что не хочет заниматься финансами Уортона. Мечтал о Кремниевой долине. И работал не покладая рук, разрабатывая инженерные решения, попутно создавая множество приложений.

После окончания Пенсильвании его путешествия теперь будут включать в себя два его любовных приключения — приключения на природе и использование своего образования, чтобы помочь тем, кого он встретит на своем пути.

Он отложил свое предложение в FB продолжить восхождение на 14 месяцев подряд. С этим справился с ограниченным бюджетом, который состоял из его небольшого бонуса за подписку и серии небольших программ кодирования везде, где он мог их найти. В общей сложности он поднялся на 3 из 7 крупнейших вершин мира, включая Денали. Создал кучу приложений. В течение нескольких месяцев путешествовал по сельским районам Ганы, работая с местными жителями над созданием технологий, которые упростили бы доступ к информации о выборах.

К этому моменту он прожил захватывающий год.

Я мог бы продолжать вечно на этом… жить с ограниченным бюджетом… путешествовать по миру… программировать.

Он присоединился к Facebook. Нашел невероятного наставника, который помог ему стать инженером.

И он никогда не терял тяги к приключениям.

Так как же мы оказались в расщелине в Таджикистане на высоте 23 000 футов?

«и где вообще, черт возьми, Таджикистан!?»

Пик Леннина – 23 400 футов

Прочитав всего лишь книгу о альпинизме, Мэтт решил, что хочет вступить в клуб и покорить свою первую крупную вершину.Проблема заключалась в том, что на его банковском счете было всего 2000 долларов. Он быстро изучил самые дешевые 7000-метровые вершины в мире — хитрость заключалась в том, чтобы найти такую, где ему не нужно было нанимать шерпа, вершину, на которую он мог бы отправиться самостоятельно. Следующее, что он понял, это то, что он оказался в Таджикистане. Застрял в расщелине. Солнце падает. Без понятия, как выбраться. Безнадежно кричать о помощи. Прошло два часа.

На этом все закончится?

В тот момент, когда он, наконец, начал смиряться со своей судьбой, он услышал крики на странном языке.

Двое русских мужчин как раз перед закатом возвращались в базовый лагерь. К счастью, у них был опыт спасения в расщелинах, и они предприняли успешную попытку вытащить его. Они вернулись в базовый лагерь как раз вовремя, покинув ледник до того, как температура упала до ледяной.

Это воспоминание осталось у него в прошлом октябре, когда он наконец решил, что готов покинуть Facebook. Он рассмотрел разные варианты и понял, что присоединиться к стартапу очень похоже на то, чтобы стать инвестором.Только вместо того, чтобы инвестировать свои деньги, вы инвестируете свое время. Так что на самом деле это намного более рискованно (и прямо в его переулке, кто бы мог подумать?). Вместо того, чтобы создавать разнообразный портфель, вы можете инвестировать только в одну компанию в любой момент времени. Таким образом, вы должны проявлять больше усердия, чем любой инвестор. Задает гораздо больше вопросов.

Проблема. Большинство его друзей в стартапах даже не знали, какой процент компании им принадлежит.

Он вспомнил свою поездку в Таджикистан, совершенно неподготовленную (информация, опыт, финансы/поддержка), и понял, что именно так люди идут на переговоры о зарплате/капитале.

Столько неопределенности. И у большинства людей нет двух русских, которые волшебным образом появятся, чтобы спасти их. Точно так же, как те двое русских пришли, чтобы поднять его, Мэтт надеется вытащить людей из их собственной финансовой ямы и получить компенсацию, которую они заслуживают. Заработная плата и капитал, которые они действительно могут понять. Информация, которую они могут использовать, чтобы прокормить свою семью, независимо от того, живут ли они в Силиконовой долине или в Западной Африке.

Работодатели регулярно обмениваются информацией о компенсации и работают вместе, чтобы поддерживать информационную асимметрию с рабочим классом для подавления заработной платы.

Мэтт должен положить этому конец.

Хотите подняться на следующую вершину с Мэттом?

Как инвестиции в здравоохранение могут стимулировать инновации: беседа с Мэттом Холтом, президентом, Private Equity, New Mountain Capital

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Высказанные взгляды и мнения принадлежат собеседникам и не обязательно принадлежат McKinsey and Company.

Прашант Редди: Сегодня ко мне присоединился Мэтт Холт, управляющий директор New Mountain Capital.Он возглавляет отдел инвестиций в здравоохранение и является президентом отдела прямых инвестиций в фирме. Мэтт, я рад поговорить с тобой. Учитывая ваши обширные знания, страсть и инвестиции в эту сферу, сегодня мы поговорим об инвестициях в частный капитал (PE) в здравоохранении и о том, куда они идут дальше. Что привлекло вас в инвестировании в здравоохранение за последние 18 лет? А что вас взволновало?

Мэтт Холт: Я присоединился к New Mountain Capital 18 лет назад, в 2001 году, примерно через год после основания фирмы.Я присоединился к Стиву Клински, и мы действительно начали работу по оценке секторов для упреждающего анализа. Здравоохранение действительно выпрыгнуло на нас в самые первые дни по ряду причин.

Нас интересовали масштабы отрасли, регламентированность отрасли и, как следствие, соответствующая сложность. И, кроме того, динамичный характер отрасли, включая максимальное проникновение технологий, мы чувствовали, что это откроет множество инвестиционных возможностей. И что, если бы мы изучили большие сложности рынка, мы могли бы со временем развить конкурентные преимущества, над чем мы работаем уже 18 лет.

Прашант: И под «здравоохранением» вы понимаете его в широком смысле как услуги и науки о жизни со всей экосистемой с точки зрения вашего инвестиционного портфеля?

Matt: С точки зрения охвата мы рассматриваем рынки поставщиков, рынки плательщиков и рынки наук о жизни. Между темами много совпадений. И мы инвестировали во все эти категории на протяжении всей нашей истории.

Prashanth: Если вы посмотрите на тенденции, частный капитал продолжает играть все более важную роль в отрасли здравоохранения.Если вы думаете об интересе инвесторов и с точки зрения инвестора, что делает этот рынок интересным для игры?

Мэтт: Во-первых, он очень большой. Здравоохранение имеет много разных карманов. Это составляет более 18 процентов ВВП США. Двумя основными тенденциями в мире инвестиций и в мире бизнеса в целом являются инвестиции с воздействием — ответственность с социальной, экологической и управленческой точек зрения.

Кроме того, инвестиции в технологии.Вы знаете, здравоохранение действительно представляет собой рынок, где обе эти основные тенденции сходятся и оказывают очень большое влияние на отрасль и ее развитие. И это создает много возможностей для инвестирования с этими двумя попутными ветрами, которые действительно стоят за нашими инвесторами.

Прашант: Это важные попутные ветры на макрооснове. Давайте превратим это из трендов в влияние. Как вы думаете, какое ощутимое влияние оказали только частные рыночные инвестиции и инвестиции частного капитала в космос? Есть ли несколько примеров, которыми вы могли бы поделиться для иллюстрации?

Мэтт: Две ключевые темы, на которых мы очень сосредоточены, связаны с реальными инвестициями в предприятия, которые могут внедрять технологии для снижения неэффективности и, следовательно, затрат.Но при этом улучшить качество. Вторая большая тенденция, на которой мы очень сосредоточены, — это тектонический сдвиг во всей экосистеме, который мы называем «сдвигом к ценности».

Альтернативные модели оплаты — способ оплаты больниц — являются очевидными примерами перехода к ценности. Но есть много других способов разыграть этот сдвиг, в том числе, например, в фармацевтической промышленности, мы видим, что фармацевтические компании со временем пытаются развивать свои собственные бизнес-модели, чтобы быть на правильной стороне результатов.

И у нас есть несколько примеров инвестиций, которые действительно играют в этом авангарде. Одним из них может быть компания под названием Cytel, которая является лидером в области анализа данных и, в частности, управления данными для оптимизации исследований и разработок. Это бизнес, который берет данные от своих клиентов, много работает с цифрами [и] действительно помогает повысить эффективность расходов на исследования и разработки для фармацевтических клиентов. И существует множество основополагающих нормативных тенденций, которые открывают перед Cytel рыночные возможности.

Другим примером может служить наша инвестиция в Signify Health, которая использует технологии для планирования и планирования логистики, чтобы повысить эффективность, поскольку они направляют врачей и клиницистов в дома участников от имени планов медицинского страхования и, в частности, Medicare Advantage.

Это действительно пример использования технологии, которую мы все используем каждый день с нашими iPhone через приложения для доставки еды и транспортные приложения, [и] применения этой базовой архитектуры к рынку здравоохранения, но с акцентом на рабочий процесс и обеспечением той же эффективности в корпоративный рынок в масштабе.

Прашант: Это очень интересные примеры. Когда вы думаете о модели собственности частной собственности и частных рынках в более широком смысле, есть ли ощутимое влияние этой структуры и модели собственности? Или это просто больше о стратегии и тезисе об инвестициях? Вы видите, что модель помогает?

Matt: Модель собственности является фактором, способствующим достижению результатов. Таким образом, одна из ключевых вещей, на которых мы сосредоточились в усилиях по инвестированию в здравоохранение, — это действительно внедрение технологий и инноваций в рабочие процессы [и] в предложения услуг нашего бизнеса.

Структура частной собственности позволила нам выполнить этот сценарий быстрее, чем типичная модель собственности публичной компании, просто чтобы выбрать альтернативу. Мы можем делать инвестиции на основе характеристик долгосрочной окупаемости инвестиций.

Мы можем сделать значительные инвестиции в прибыли и убытки нашего бизнеса, чтобы обеспечить более быструю цифровую трансформацию для более быстрого осуществления основных возможностей, как мы их видим. И мы считаем, что модель частной собственности имеет дополнительное преимущество.У нас есть преимущество в талантах и ​​наборе персонала. Обеспечение лидерства мирового уровня в компаниях, которые мы поддерживаем, было действительно важно для достижения результатов. Частная модель позволяет нам и дает нам преимущество, когда речь идет о талантах.

Прашант: Какие маркеры успеха и предварительные условия вы ищете на этапе тезиса или на этапе усердия?

Мэтт: На сегодняшний день мы вложили 12 средств в то, что мы называем платформами технологий здравоохранения.И все они действительно укладываются в одну базовую инвестиционную структуру, которую я описываю как состоящую из трех столпов. Во-первых, инвестирование в модель, в которой мы можем использовать технологии для снижения затрат на администрирование и повышения эффективности системы.

Это столп номер один, который мы всегда ищем.

Столп номер два: мы хотим быть уверены, что инвестируем в бизнес, который способствует базовому переходу на ценность. Мы хотим быть на правильной стороне изменений в отношении согласования стимулов.Это критически важный столп номер два.

И, наконец, номер три, когда мы выполняем работу номер один, применяем технологии и применяем цифровые процессы в автоматизации, со временем мы создаем много данных. И это действительно важно для третьего компонента инвестиций, [поскольку] мы в конечном итоге создаем значительные активы данных. И эти активы могут привести к экспоненциальному созданию стоимости на выходе, если мы все сделаем правильно.

Это действительно тот фреймворк, который мы использовали. И мы применили это к платным услугам, к услугам поставщиков [и] к услугам в области наук о жизни, все из которых сходятся.И так мы обычно смотрим на рынок.

Прашант: Это технология на переднем крае, направленная против перехода к ценности. И затем, я полагаю, под данными вы также подразумеваете интеллектуальную собственность и контент, который вы создаете помимо базовых наборов данных?

Мэтт: Совершенно верно. Но сами наборы данных имеют большую ценность не только для других предприятий, которые мы строим, но и для партнеров, которых мы можем найти со временем.

Прашант: Учитывая растущую роль прямых инвестиций в сфере здравоохранения, как вы сказали в отношении услуг плательщика и поставщика, со стороны медико-биологических наук, каковы последствия и взаимодействия, которые вы имеете с тем, что мы бы назвали стратегическими — крупными действующими игроками? кто в деле? Как вы видите, что это происходит?

Мэтт: Ну, одна из вещей, которые мы делаем на передовой, — это внедрение инноваций и создание моделей.Я называю это построением острия копья в отношении использования технологий для повышения производительности [для] создания новых инновационных моделей.

Мы очень открыты для сотрудничества со стратегическими партнерами. Мы можем привнести большую ценность в более крупные стратегические платформы, что не обязательно должно происходить только тогда, когда мы продаем бизнес. Попутно мы добились больших успехов [не только] в обеспечении инвестиций, но и в стратегическом коммерческом партнерстве с более крупными игроками, которые могут направлять нас в отношении наших собственных дорожных карт и участвовать в создании ценности в качестве партнера.И это была модель, которую мы как инвесторы продолжали оттачивать. И это принесло нам некоторые ранние дивиденды.

Прашант: [Считаете ли вы это больше подходом партнерства и сотрудничества по сравнению с конкуренцией?

Мэтт: Да, абсолютно. И я приведу вам пример. Мы строим бизнес под названием CIOX, где мы работаем в экосистеме, внедряя технологии для оптимизации движения медицинских записей в отрасли. Мы работаем с крупнейшими поставщиками услуг в стране, крупнейшими планами медицинского обслуживания в стране.

И мы собирали множество данных и информации, которые нашли отличное применение в фармацевтической промышленности. Итак, к нам обратились несколько фармацевтических компаний, одна из которых инвестировала в наш бизнес, которые действительно помогли нам понять ценность данных и услуг в их рабочем процессе [и] в их среде.

Это позволяет нам замкнуть цикл в отношении построения инновационного пути, по которому мы можем действовать. Это была успешная модель, которую мы хотим воспроизвести в других инвестициях.

Прашант: Отлично. Итак, что вы думаете о влиянии аналитики и цифровых технологий на рынок?

Мэтт: Я думаю, что это потрясающая возможность. Отрасль здравоохранения в целом крайне неэффективна. И если вы просто посмотрите на затраты на администрирование, встроенные в бизнес-процессы, самые простые бизнес-процессы, такие как функция выставления счетов, вы получите огромные, огромные затраты, много ручного труда и [и] много бумажной документации.

И мы все еще отстаем в лучшем случае на 20 лет. Если вы посмотрите на то, как компании взаимодействуют в пространстве, между поставщиками, между поставщиками, между [плательщиками] и поставщиками, а также со всеми компаниями, производящими медицинское оборудование и фармацевтическими препаратами. Многое из того, что мы делаем, — это внедрение стандартных базовых технологий, которые использовались, например, на конечном рынке финансовых услуг в течение 15–20 лет.

Мы внедряем это в бизнес-процесс здравоохранения. И прелесть этого в том, что нам на самом деле не нужно изобретать передовые технологии.Мы действительно переносим технологии и современные бизнес-процессы из других отраслей на рынок здравоохранения. А впереди еще много лет.

У нас есть огромные возможности, если мы сможем устранить неэффективность. И мы действительно все еще находимся на стадии основных строительных блоков с точки зрения преобразования ручного управления в цифровое [и] автоматизации вождения. Мы все еще находимся в самом начале пути. И мы считаем, что со временем отрасль здравоохранения будет следовать той же дорожной карте, что и другие отрасли, а это означает, что впереди нас ждут десятилетия возможностей.

Как должны развиваться планы медицинского обслуживания под руководством поставщика медицинских услуг?

Прашант: Термин «экосистемы» широко обсуждался в течение последних года или двух. Что вы думаете о влиянии экосистем на здравоохранение и ценности, которую они могут создать?

Мэтт: Вы знаете, мое мнение здесь, и это играет роль в нашей инвестиционной стратегии, экосистемный подход имеет основополагающее значение для реального взлома кода основных бизнес-проблем в системе здравоохранения США.У нас есть огромная система. Это очень сложно.

Если вы посмотрите на рынки электронной коммерции или СМИ [или] технологий, вы увидите модель внедрения инноваций, в которой вы фактически разыграли рынок, где победитель получает все. Где венчурные капиталисты ранней стадии финансировали бесконечно масштабируемые модели с поддержкой ИТ.

Вы буквально заставили одного или двух игроков обыграть всех остальных. Когда мы смотрим на модели инноваций и отраслевые модели в здравоохранении, это не то, что происходит.Барьеры для коммерческого внедрения значительны. И мы говорим об очень, очень больших и сложных проблемах.

Это проблемы, которые лучше всего решать, работая друг с другом. И в результате именно так мы инвестируем.

Компания Athena Health разработала модель, которая на протяжении многих лет была очень успешной. Они запустили программу под названием More Disruption Please , в рамках которой они пригласили других новаторов войти в их экосистему и стать настоящим партнером.Это модель, которую, по нашему мнению, можно воспроизвести в масштабе. И мы ищем способы сделать это во всех категориях отраслей, в которых мы вмешиваемся.

Прашант: [С точки зрения] модели «победитель получает все», которая произвела революцию на других рынках — электронной коммерции, розничной торговли или технологий, — вы думаете, что это более мягкая версия, где сотрудничество гораздо более интенсивное, чем эта структура?

Мэтт: Сотрудничество — единственный способ решить некоторые из основных проблем, и мы собираемся сломать систему, которая здесь и нужна.Плательщики должны работать с провайдерами. Вы увидите конвергенцию.

Фармацевтическим компаниям необходимо работать с поставщиками и плательщиками. И все поставщики услуг, технологий и продуктов, а также сервисные компании должны иметь возможность работать друг с другом. Это такой большой сегментированный рынок, что совместная работа действительно является более быстрым путем к росту, чем работа в одиночку или поддержка закрытых систем. С технологической точки зрения открытая системная архитектура является гораздо лучшей моделью для системы здравоохранения США, чем одна компания, пытающаяся сделать все для всех.

Прашант: Это имеет смысл. Что вы думаете о платформах в здравоохранении? Мы сказали, что у нас, вероятно, не будет единой платформы [как в] розничной торговле или технологиях с точки зрения масштаба или, по крайней мере, одной платформы для конкретного варианта использования. Но что вы думаете о платформах по мере их развития?

Мэтт: Мы думаем о платформах так: мы начинаем с технологий, ориентированных на операции, и работаем над созданием лучшей мышеловки, которая устраняет неэффективность на операционном уровне.И это действительно основное преимущество любой из наших платформ.

Это может быть обработка данных и интеллектуальный анализ данных в нашем бизнесе Equian, которые мы применяем в каналах претензий, которые могут работать для медицинских страховых компаний или работодателей или любого, кто обрабатывает платеж. У нас есть бизнес Signify, о котором я упоминал ранее, где мы использовали технологическую платформу планирования и логистики для доставки услуг «последней мили» на дом.

И мы становимся более эффективными, повышая производительность.Это платформа, которую можно применить на рынке планов медицинского страхования. Но это в равной степени относится и к рынку провайдеров. Если поставщики хотят направить клиницистов на дом, особенно в связи с тем, что они берут на себя больший риск.

Наконец, эта модель в качестве платформы может применяться и на фармацевтическом рынке. Мы думаем о платформах так, что платформа создается на технологическом уровне, связанном с операциями. Но тогда [это] наша работа — отобразить преимущества этой платформы, [которая] выводит нас на диапазон коммерческих рынков по мере их изменения.Вот как мы думаем о концепции платформы.

Прашант: По сути, эти платформы будут связаны вместе, чтобы сформировать часть экосистемы с точки зрения строительных блоков и импорта?

Мэтт: Совершенно верно.

Prashanth: Итак, еще одна важная тема для обсуждения как с коммерческой, так и с нормативной и законодательной точек зрения — совместимость. Каково ваше мнение как о потенциальном влиянии на ваши активы, так и о потенциальном воздействии на будущее?

Matt: Совместимость — важная тема.С 1985 года это было проблемой в сфере здравоохранения. Итак, это старая идея. Мы делаем ставку на совместимость. И мы инвестируем в предприятия, которые действительно пытаются обеспечить совместимость.

У нас есть множество компаний, которые работают в разных сегментах рынка. В конечном счете, в сфере здравоохранения США есть огромные возможности для работы с данными. Мы видели ценность данных на потребительских рынках. Мы видели ценность данных на крупных корпоративных рынках за пределами здравоохранения.

Мы знаем, что он существует. Это может быть самая большая экономическая возможность в экономике США. Интероперабельность — ключ к разгадке этой ценности. Итак, у нас есть ряд предприятий, которые работают в этом направлении. Это непростая проблема и требует вмешательства государства.

И мы провели переговоры с правительством и попытались дать им точку зрения частного рынка, потому что в конечном итоге частный рынок также будет играть здесь роль. Итак, это то, на чем мы сосредоточены, и мы думаем, что это может представлять значительную ценность для всей экосистемы.

Prashanth: Это может выглядеть как финансовые услуги и то, как они управляют данными, инфраструктурой и платформами [и т. д.], типы информационных услуг и то, как они повысили эффективность [и] результативность. Как вы думаете, это могло бы выглядеть так через десять, 20 лет?

Мэтт: Я думаю, что рынок финансовых услуг и то, как данные используются и управляются, является отличным примером. Я бы также отметил индустрию СМИ и маркетинга или индустрию розничной торговли.Существует огромное количество данных, которые мы все генерируем в том, что мы называем цифровым следом. Но то, что не включено в данные, которые сопоставляются со всеми нами как потребителями в США, — это данные о нашем здоровье, которые на самом деле могут быть самыми ценными из всех данных.

Прашант: Как вы думаете, может ли он стать еще более ценным или лучше, чем другие сегменты, просто учитывая центральное место этого?

Matt: В конечном итоге это может открыть большие рыночные возможности.

Прашант: Какой вы видите меняющуюся роль больших технологий?

Мэтт: Я думаю, что большой технологический рынок был действительно интересным для наблюдения.Мы отслеживаем крупные технологические компании США более десяти лет. Недавно мы наблюдали активность крупных игроков — Apple, Amazon, Google, Microsoft — все они сейчас приложили значительные усилия. И каждый из них преследует рынок совершенно по-разному.

Мы начинаем видеть реальные изменения в открытости традиционных игроков к развертыванию технологий в своей среде. Одна из основных причин, по моему мнению, заключается в том, что если мы посмотрим на разрыв потребительского опыта с помощью технологий за пределами здравоохранения, и вы посмотрите на опыт потребителей, которые могут получать свою финансовую информацию одним щелчком мыши. кнопку на своем телефоне.По сравнению с сегодняшним поступлением в систему здравоохранения США информации нет. Это далеко не идеальный потребительский опыт. Я думаю, что потребители устали от этого. И новые внешние игроки видят в этом возможность для бизнеса.

Думаю, на этот раз они здесь надолго. Я думаю, что тяга займет больше времени, чем многие ожидают. Но в конце концов это придет. И я думаю, что в конечном итоге это хорошо для системы.

Прашант: Я думаю, что это само собой разумеется, но экосистемы, платформы и интероперабельность являются огромным попутным ветром для многосекторных игроков.Потому что они действительно хорошо знают, как делать эти три вещи.

Matt: В сфере здравоохранения действуют другие правила. Я считаю, что каждый из этих крупных технологических игроков должен будет сотрудничать друг с другом и с игроками в системе, чтобы действительно взломать код.

Я твердо убежден, что крупные американские технологические игроки, которые подходят к рынку как к экосистеме, в которой они готовы участвовать, [будут] способствовать, в конечном итоге добьются успеха. Те, кто использует подход закрытой системы и пытается делать все и запугивать традиционных игроков, будут исключены из системы и практически не добьются успеха.

Прашант: В случае экономического спада, можете ли вы рассказать о некоторых чертах, которые вы бы искали в новых инвестициях?

Мэтт: Как правило, мы ищем инвестиции, эффективность которых действительно не зависит от бизнес-цикла. Тем не менее, на рынках есть дискретные циклы, которые мы ищем и наблюдаем.

Экономика действительно влияет на отрасль здравоохранения в отношении того, кто является плательщиком, что могут позволить себе компании или отдельные лица, [и] что может позволить себе правительство.Итак, мы очень внимательно следим за этим. В общем, мы ищем предприятия, которые могут сократить расходы и сделать систему более эффективной, что должно быть успешной моделью во всех экономических циклах.

Но еще я хотел бы отметить, что есть еще один цикл, о котором нам нужно знать, и это цикл регулирования. Знаете, есть отрасли, которые растут. И затем мы видим, как правила догоняют друг друга. И это то, что мы наблюдаем.

Регулирование

может быть хорошей вещью.И это хорошо в системе здравоохранения США. Но есть также области, в которых промышленность — когда происходят большие изменения — может опередить себя. А потом, как правило, наступает период наверстывания. И мы все постоянно наблюдаем за этими регуляторными циклами, а также за экономическими циклами.

Прашант: Как вы видите взаимодействие между различными субъектами, плательщиками, поставщиками, службами, от PBM [менеджеров аптек] и наук о жизни? Как вы видите, как это происходит?

Мэтт: Я думаю, мы наблюдаем массовое сближение многих из этих категорий.Провайдеры становятся плательщиками, беря на себя риск. Плательщики становятся поставщиками, беря на себя клиницистов и предоставляя непосредственную помощь.

Итак, вы видите беспрецедентную конвергенцию между категориями. Другой рынок, который действительно сближается, — это фармацевтический рынок. Мне кажется, что конвергенция — это большая тема, которую мы ищем. Это большая инвестиционная возможность.

Мы строим, например, предприятия, которые обслуживают и создают инфраструктуру для планов медицинского страхования.Большая часть той же самой инфраструктуры генерирует данные и информацию, которые ценны для фармацевтической экосистемы. И как частный инвестор, как владелец частной компании, мы можем обеспечить эту конвергенцию, привлекая корпоративных партнеров [и] стратегических партнеров с помощью этого экосистемного подхода. Таким образом, в конечном итоге конвергенция открывает инвестиционные возможности.

Прашант: Большое спасибо за то, что уделил мне сегодня время, Мэтт. Мы очень ценим, что вы нашли время с нами сегодня.

Мэтт: Спасибо, Прашант.

Мэтт Терк – венчурный капитал на FirstMark

Версия пейзажного изображения в полном разрешении здесь

Это был жаркий, жаркий год в мире данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.

Как раз тогда, когда вы думали, что он не может расти более взрывоопасно, ландшафт данных/ИИ только что сделал: быстрый темп создания компании, захватывающие новые продукты и запуск проектов, поток венчурного финансирования, создание единорога, IPO и т. д.

Это также был год переплетения множества нитей и историй.

Одной из историй было созревание экосистемы , когда лидеры рынка достигли больших масштабов и нарастили свои амбиции по доминированию на мировом рынке, в частности, за счет все более широкого предложения продуктов. Некоторые из этих компаний, такие как Snowflake, процветали на публичных рынках (см. наш Индекс публичных компаний MAD), а ряд других (Databricks, Dataiku, Datarobot и т. д.) привлекли очень большие (или, в случае с Databricks, гигантские) раунды с многомиллиардной оценкой и стучатся в дверь IPO (см. наш индекс компаний Emerging MAD — оба индекса будут обновлены в ближайшее время).

Но с другой стороны, в этом году также наблюдалось быстрое появление совершенно нового поколения стартапов в области данных и машинного обучения. Независимо от того, были ли они основаны несколько лет или несколько месяцев назад, многие из них испытали всплеск роста в последний год или около того. Как мы обсудим, отчасти это связано с бешеной средой финансирования венчурного капитала , а отчасти, что более важно, связано с переломными моментами на рынке.

В прошлом году было меньше громких обсуждений футуристических приложений ИИ (автомобили и т. д.), и в результате немного меньше шумихи вокруг ИИ . Несмотря на это, компании, работающие с данными и приложениями на основе ML/AI, продолжают процветать, особенно те, которые сосредоточены на корпоративных сценариях использования. Между тем, много действий происходило за кулисами на стороне данных и машинного обучения инфраструктуры с целыми новыми категориями (наблюдаемость данных, обратный ETL, хранилища метрик и т. д.) появляются и/или резко ускоряются.

Чтобы отслеживать эту эволюцию, это наш восьмой ежегодный обзор и «состояние союза» данных и экосистемы ИИ, созданный в этом году в соавторстве с моим коллегой из FirstMark Джоном Ву. (Кому интересно, вот предыдущие версии: 2012, 2014, 2016, 2017, 2018, 2019 (Часть I и Часть II) и 2020.)

Для тех, кто на протяжении многих лет отмечал, насколько безумно загружена диаграмма, вам понравится наша новая аббревиатура — машинное обучение, искусственный интеллект и данные (MAD) — это , теперь официально ландшафт MAD!

продолжить чтение «Red Hot: ландшафт машинного обучения, ИИ и данных (MAD) 2021 года»

Положительная сторона кризиса с коронавирусом с Мэттом Шамусом

Поскольку неопределенность вокруг кризиса с коронавирусом продолжает расти, легко запаниковать и быть наполнен негативом.Но как инвесторы в недвижимость и синдикаторы мы умеем решать проблемы, а это значит, что во время этих трудностей мы должны работать над поиском решений. Наш сегодняшний гость, Мэтт Шамус, здесь, чтобы поделиться тем, как он и его фирма Driven Capital Partners пытаются переосмыслить текущий момент, чтобы сосредоточиться на более положительных результатах. В этом выпуске Мэтт также рассказывает о своем путешествии в сфере недвижимости на Driven Capital.

Вы могли бы накормить ребенка за доллар в день… Но что, если бы дети могли прокормить себя… и прокормить свою семью и будущие поколения?

Лидеры, стремящиеся к новым знаниям, или LY2NK, — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на расширение возможностей людей для формирования самодостаточных и устойчивых сообществ.LY2NK протягивает руку, а не подачку.

Мы узнали, что, имея диверсифицированные инвестиционные предложения, они не только обслуживают широкий круг инвесторов, но и обеспечивают доступ к различным рынкам. Затем Мэтт проливает свет на то, как Driven Capital использует кризис с коронавирусом для улучшения отношений со своими арендаторами. Как домовладелец, вы настолько сильны, насколько сильны ваши арендаторы, поэтому в ваших же интересах присматривать за ними и делать их как можно более сильными. Мэтт рассказывает о том, как они пересматривают некоторые договоры аренды и другие подходы, которые они используют, чтобы пойти навстречу своим арендаторам и добиться взаимовыгодного результата.Он также рассказывает о том, что будет увеличение инвестиционных возможностей, о шестимесячном плане Driven Capital и многом другом. Обязательно настройтесь сегодня!

[bctt tweet=»В конце концов, любые инвестиции сводятся к тому, что инвестор делает с вами прыжок веры. Не спорю, главное доверие. — Мэтт Шамус» username=»whitney_sewell»]

Мэтт Шамус является соучредителем Driven Capital Partners, диверсифицированной частной инвестиционной компании в сфере недвижимости с портфелем из 8 проектов общей стоимостью около 85 миллионов долларов.Он основал Driven Capital Partners, чтобы инвестировать собственный капитал в высококачественную коммерческую недвижимость на растущих рынках США. Мэтт сделал успешную предпринимательскую карьеру в сфере финансов, недвижимости и технологий, в том числе 6 лет в Facebook.

[00:00:00] ДИКТОР: Добро пожаловать на шоу синдикации недвижимости. Независимо от того, являетесь ли вы опытным инвестором или строите новый бизнес в сфере недвижимости, это шоу для вас. Уитни Сьюэлл беседует с ведущими экспертами в бизнесе.Наша цель — помочь вам освоить синдикацию недвижимости.

А теперь ваша ведущая, Уитни Сьюэлл.

[ИНТЕРВЬЮ]

[0:00:24.1] WS: Это ваше ежедневное шоу по недвижимости. Я ваша ведущая Уитни Сьюэлл. Сегодня у нас в гостях Мэтт Шамус. Спасибо за участие в шоу, Мэтт.

[0:00:32.1] MS: Уитни, большое спасибо, что пригласили меня.

[0:00:33.5] WS: Немного о Мэте. Он соучредитель Driven Capital Partners, диверсифицированной частной инвестиционной компании в сфере недвижимости с портфелем из восьми проектов на сумму около 85 миллионов долларов.Он основал Driven Capital Partners, чтобы инвестировать собственный капитал в высококачественную коммерческую недвижимость на растущих рынках США. Он сделал успешную карьеру предпринимателя в сфере финансов, недвижимости и технологий, включая шесть лет работы в Facebook.

Мэтт, еще раз спасибо за ваше время, расскажите слушателям немного больше о том, кто вы, почему вы занимаетесь коммерческой недвижимостью, и давайте углубимся в то, чем вы именно занимаетесь.

[0:01:10.6] MS: Да, большое спасибо, что пригласили меня, Уитни.Я начал заниматься недвижимостью в молодом возрасте. Я получил лицензию на недвижимость, когда мне было 20, и в итоге я продал дом моей мамы, дом, в котором я действительно вырос.

Она получила хорошую прибыль, и у меня был такой момент озарения, и это было примерно в то время, когда я прочитал Богатый папа, бедный папа, , и у меня было такое предпринимательское мышление, когда я думал: «Я собираюсь сделать что-то происходит в мире», и недвижимость кажется действительно интересным направлением.

На самом деле, я думал, что после окончания колледжа я собираюсь заняться коммерческой недвижимостью в каком-то качестве, но в итоге я пошел в инвестиционно-банковское дело и многому там научился.Но недвижимость всегда была в моей жизни в той или иной степени, даже несмотря на то, что у меня была карьера, которая включала в себя другие виды подработок.

Я начал серьезно инвестировать в недвижимость в 2011 году. Я начал покупать дома на одну семью, дуплексы, триплексы. И знаете, по сути покупка худшего дома в довольно приличном районе. А затем добавление стоимости за счет довольно значительного ремонта, получение долгосрочного арендатора в собственности, и это было своего рода моей моделью.

И я подумал: «Знаете, к тому времени, когда мне исполнится 40 или 50 лет, у меня будет действительно важное событие — моя финансовая жизнь и финансовое будущее моей семьи будут кардинально отличаться.И я подумал, понимаете, если я смогу делать одно или два из них в год, это будет в дополнение к моей основной работе и другим моим обязанностям, это будет действительно важно для меня.

И в какой-то момент я начал зарабатывать больше денег на недвижимости и получать от нее гораздо больше удовольствия, чем на своей основной работе, и я как бы жаждал немного больше предпринимательских возможностей. Именно это и привело к созданию Driven Capital Partners. Но это была своего рода основа предпринимательского мышления, некоторые предпринимательские начинания до этого, а затем успех в сфере недвижимости, но, конечно, в меньшем масштабе.

[0:03:17.6] WS: Ладно. Итак, перейдем к тому, что такое Driven Capital Partners, как вы все работаете, расскажите нам немного о вашей инвестиционной стратегии?

[0:03:26.5] MS: Да, Driven Capital Partners — это на самом деле я и мой партнер Дэн Кеннеди. Мы оба в Калифорнии, и мы создали Driven Capital Partners, чтобы инвестировать собственные деньги. Мы хотели создать портфель высококачественной недвижимости, диверсифицированный по классам активов и по разным рынкам.

Мы начали это как возможность действительно получить много-много сделок и возможностей перед нами и пойти вложить наши собственные деньги в работу. Как вы знаете Уитни, вы знаете, что в большинстве этих крупных сделок вам обычно нужны деньги других людей, чтобы купить их и улучшить их, а затем управлять ими.

Мы гордимся тем, что вкладываем собственные средства в каждую сделку, которую совершаем. Но, как правило, не для каждой сделки, иногда сумма сделки настолько мала, что мы можем заключить ее самостоятельно.Но обычно мы приглашаем других людей из нашей сети инвесторов для участия в сделках с нами. Это действительно то, что мы делаем в двух словах.

[0:04:27.6] WS: Расскажите мне немного о том, насколько вы диверсифицированы. Я знаю, что вы все гордитесь своей диверсификацией по разным классам активов и просто немного уточните это. Я знаю, что работа с инвесторами, я имею в виду, это другие отношения, вы знаете, когда вы видите разные типы сделок все время, как предполагается, в одной и той же бизнес-модели, подробнее об этом, пожалуйста?

[0:04:46.7] MS: Да, совершенно верно. Мы не показываем инвесторам одну и ту же сделку или примерно одну и ту же сделку снова и снова. Опять же, мы хотим создать портфель, который будет устойчивым. А для нас это означает, что мы не можем делать одно и то же снова и снова. И мы не можем оставаться только на одном или двух рынках, мы хотим, чтобы наши инвесторы могли формировать свой собственный портфель.

Это не означает, что им нужно вкладывать средства в каждую нашу сделку. Но это дает им возможность увидеть разные виды сделок, разные структуры сделок.Это дает им доступ к различным классам активов. Так, например, у нас есть многоквартирные сделки, мы только что закрыли в декабре пару объектов медицинского назначения, которые нам очень нравятся. Покупка универсальной промышленной офисной недвижимости, которой мы очень рады.

Мы ищем возможности, и мы оппортунистичны как организация. И мы говорим: «Какие рынки нам нравятся? Чем интересны эти рынки?» И затем оттуда: «Какой класс активов представляет собой возможность?» А затем: «Как мы можем воспользоваться этой возможностью?» По сути, это тот поток, через который мы проходим, когда смотрим на любую новую инвестицию.

Вы могли видеть, например, что у нас есть проект в Санта-Барбаре, который является действительно уникальным проектом, это офис, преобразование многоквартирного дома, это не то, что вы видите каждый день. И затем у нас есть довольно обычный простой многоквартирный проект в Хантсвилле, штат Алабама, который в каком-то смысле не может быть дальше друг от друга, эти две инвестиционные возможности. Но это дает нашим инвесторам возможность подвергать себя различного рода рискам и со временем создавать для себя портфель.

[0:06:31.8] WS: Хорошо, я хочу углубиться в это немного больше, но я просто хочу, чтобы слушатели знали, вы и я кратко обсудили, как вы все превращаете этот коронавирус в возможность и это для арендодателей и покупателей, и как вы все отреагировали на это, и мы собираемся заняться этим. Но я хочу немного больше погрузиться в то, что вы знаете, просто беседуя с инвесторами, когда они видят так много разных типов активов, и выстраивая именно тот уровень доверия, который так важен, когда они знают, что мы являемся экспертом в это то, что мы делаем, вы знаете?

Мы занимались этим так долго, мы заключили столько-то сделок, но вы знаете, если бы я начал торговать каким-то другим совершенно другим классом активов, я бы ожидал от инвесторов несколько иных вопросов.«Ну, подождите минутку, вы знаете, вы никогда не делали этого раньше». Расскажите мне немного о том, как это работает с инвесторами, использующими так много разных классов активов?

[0:07:18.8] MS: Вы абсолютно правы, что главное — это доверие. Нам повезло, что мы не ограничены капиталом. Мы были ограничены тем, что заключали сделки, от которых мы были в восторге. Но вы правы, иногда это делает разговоры с инвесторами немного более сложными, потому что во многих случаях это требует обучения.Вот где мы видим возможность, вот как мы снизили риски, вот почему мы считаем, что это лучшая возможность на конкретном рынке.

И, в конце концов, любые инвестиции сводятся к тому, что инвестор делает с вами прыжок веры. Не спорю, главное доверие. У нас есть сеть инвесторов, с которыми у нас есть предыдущие отношения, многие из них инвестировали с нами в предыдущие начинания и предыдущие предприятия. И в основном то, что мы пытаемся сделать, это сформулировать наш план, а также поделиться тем, что мы думаем о рисках, и каждая сделка не для каждого инвестора.Это не та модель, которая у нас есть, и мы это ясно понимаем. Мы вовсе не пытаемся подтолкнуть кого-то к риску, который ему не нравится.

Это означает, что у нас есть много людей, которые безоговорочно доверяют нам и инвестируют в подавляющее большинство наших сделок. И потом, в любой конкретной сделке, которая у нас есть, может быть, в нашей последней сделке, у нас, вероятно, было около двух третей наших инвесторов, которые были постоянными инвесторами, и около трети из них были новыми.

Я думаю, дело в том, что наличие диверсифицированного предложения позволяет вам… оно привлекает определенного инвестора.Это нравится не всем, но определенно нравится некоторым, и именно на них мы ориентируемся и развиваем отношения.

[0:09:06.3] WS: Вы упомянули, что вас не сдерживал капитал, который сам по себе является благословением. Тем не менее, есть множество людей, которые также сказали бы, что их сдерживало отсутствие потока сделок или хороших сделок или сделок где-либо еще. Вас не сдерживал капитал. Но видите ли вы, что это меняется прямо сейчас, или вы думаете, что это вообще изменится? Среди текущего рынка, который вы знаете, ближе к концу марта здесь?

[0:09:28.4] MS: Я думаю, что этот бизнес всегда будет ограничен одной из этих двух вещей, верно? Либо капитал, либо доступ к сделкам, в которые этот капитал хочет вложить. Да, я абсолютно точно вижу, как это меняется по мере того, как мы заключаем более крупные сделки, по мере того, как мы заключаем больше сделок, да, абсолютно.

Нам нужно продолжать расширять нашу сеть инвесторов. Но до сих пор это не было ограничением, и на самом деле мы хотим сосредоточиться на заключении сделок, которые нам нравятся. Если Дэн или я не готовы прыгнуть на стол и стукнуть кулаком о том, что это сделка, которую мы должны заключить, мы действительно просто не делаем этого.И часть этого проявляется, я думаю, в нашем обсуждении с инвесторами конкретной сделки. Существует X-фактор, когда кто-то может увидеть и почувствовать страсть, которую вы испытываете к конкретной сделке, даже если это может быть что-то, во что они раньше не рассматривали возможность инвестировать.

[0:10:21.4] WS: Вы знаете, как насчет любого ответа от инвесторов прямо сейчас, говорящего: «Мы все равно собираемся подождать несколько месяцев, прежде чем мы будем больше инвестировать», или любые разговоры, подобные это?

[0:10:32.8] MS: Да, безусловно, есть некоторые инвесторы, которые напуганы тем, что происходит на рынках, и я думаю, что это разумно. Я думаю, вы знаете, волноваться, волноваться может быть немного сильно сказано, но беспокойтесь о том, что происходит и что будет происходить в будущем. Но в некотором смысле это защитный механизм, который помогает вам планировать и думать о том, что вы собираетесь с этим делать.

Я думаю, что некоторый уровень беспокойства и беспокойства действительно полезен. Да, у нас есть некоторые инвесторы, которые довольно сильно пострадали от этого недавнего падения фондового рынка.Но в целом наши инвесторы разделяют нашу веру в то, что это действительно может открыть окно возможностей. Если мы считаем, что влияние коронавируса будет относительно недолгим, и все еще существует много неопределенности, я хочу предупредить об этом, но если мы действительно в это верим.

И затем вы добавляете тот факт, что мы рассматриваем инвестиции в рынки и классы активов, где фундаментальные показатели до коронавируса были очень сильны, и если предположить, что такая нормальная повседневная экономическая деятельность вернется, эти фундаментальные факторы все еще существуют.В сочетании с очень низкой процентной ставкой, исторически низкой процентной ставкой, это на самом деле может предоставить интересную возможность, которой мы можем воспользоваться. Это то, что мы хотим сделать. Но очень осторожно.

[0:11:59.2] WS: На этой ноте, это отличный переход к — я хочу знать, как вы все превращаете коронавирус в возможность, будь то арендодатель или покупатель, просто погрузитесь в это тоже.

[0:12:07.9] MS: Ну, самое главное для нас — это наш текущий портфель.Мы должны убедиться, что мы заботимся о существующих арендаторах, которые у нас есть. Приведите пример с медицинским кабинетом, у нас есть два медицинских офиса, и это стоматологи, врачи, физиотерапевт, наши арендаторы в этих объектах. Все страдают из-за коронавируса, экономических последствий того, что люди в основном остаются дома. Все сидят дома.

Что мы делаем в первую очередь, так это смотрим, как мы можем помочь нашим арендаторам? Мы будем такими же сильными, как они, и они должны процветать, чтобы мы преуспели в долгосрочной перспективе.Прежде всего, мы ищем другие возможности, которые мы могли бы предложить нашим арендаторам, которые помогут их финансовым средствам и их способности выдержать следующие, по крайней мере, несколько месяцев экономических трудностей?

Но, в частности, у нас есть арендаторы, которые могут быть – так, например, есть один арендатор стоматологии, с которым мы в настоящее время ведем переговоры, у которого осталось около 18 месяцев аренды, и как арендодатель вы хотели бы, чтобы у них было много длительный срок. Как арендатор, они сейчас испытывают проблемы с денежными потоками.Итак, есть ли возможность потенциально пересмотреть условия их аренды, скорректировать структуру, чтобы они оставались на более длительный срок, и, возможно, взамен мы готовы снизить их арендную плату на какой-то период времени, чтобы облегчить их проблемы с денежными потоками?

Это простой пример, и он может быть таким простым. Но в основном, в конце концов, мы инвесторы и операторы недвижимости. Мы решаем проблемы. Это большая, большая проблема. Это непростой путь, и теперь у нас есть шанс потенциально выйти из него сильнее, чем мы вошли в него.

И я думаю об этом, это не идеальная аналогия, но аналогия в некотором роде отношениям, в которых, возможно, у вас плохой опыт обслуживания клиентов, но каким-то образом человек на другом конце опыта переворачивает его для вас и в конце опыт, вы начали с негативного опыта, и это превратилось в более прочные отношения между вами и той компанией, у которой, возможно, вы что-то покупали.

И я вижу здесь такую ​​же возможность, и мы действительно пытаемся воспользоваться этим, разговаривая с каждым из наших жильцов и выясняя, есть ли у нас возможность помочь, и наблюдая, к чему ведут эти разговоры.

[0:14:40.8] WS: Очень нравится. Вы действительно превращаете это в позитивные и потенциально более крепкие отношения и потенциально более длительную аренду, а также работаете с ними, улучшая для них ситуацию в это трудное время. Мне нравится, как вы просто работаете над этим и делаете это беспроигрышным. Я никогда не забуду много лет назад, когда я сидел в небольшой группе в церкви, и один парень сказал: «Отличный парень, он сказал: «Если вы хотите увидеть, что в ведре, вы должны его опрокинуть.

Это похоже на нас лично, когда ваше ведро пинают, много раз именно так, и это то, что коронавирус делает со многими из нас или с нашим бизнесом, и мы видим, что внутри наших собственных ведер, и я согласна. Это прекрасное время, чтобы по-настоящему поработать с арендаторами, и мы пытаемся сделать то же самое в это время, чтобы выяснить их потребности и выяснить, как мы можем заставить это работать на всех нас.

Если немного углубиться в это, что, по вашему мнению, будет делать ваша команда в ближайшие, скажем, шесть месяцев? Я знаю, что мы до сих пор даже не знаем точно, насколько это будет плохо или как быстро это закончится, так или иначе.Но вы знаете прямо сейчас с тем, что мы знаем, и снова это 24 марта -го года, это не выйдет в течение пары недель после этого, но я просто хочу, чтобы все слушатели знали это, потому что мы можем многое знать подробнее об этом позже, но на данный момент, как вы все планируете продвигать свой бизнес?

[0:15:52.0] MS: Итак, опять же, прежде всего нужно убедиться, что наш текущий дом в порядке. Итак, просмотр каждого из наших объектов недвижимости, и это было для нас большим упражнением на прошлой неделе: «Как мы можем сделать шаг вперед по каждому отдельному объекту, который у нас есть, и поставить себя в более выгодное положение, учитывая неопределенность впереди?» Так что это было большое упражнение для нас на прошлой неделе.

Глядя в будущее, мы проявляем осторожный оптимизм и, я бы сказал, даже более осмотрительны и консервативны, чем в прошлом. Итак, на прошлой неделе мы закрыли много сделок, которые мы как бы рассматривали, но которые были отложены на второй план. Мы просто воспользовались возможностью, чтобы сказать, что есть много сделок, которые мы собираемся передать прямо сейчас, и освободить место в уме, чтобы сосредоточиться на тех немногих, которые, по нашему мнению, действительно имеют большие возможности.

И снова, я думаю, это возвращается к тому, думаем ли мы, что основные принципы сильны? И думаем ли мы, что даже в условиях устойчивого спада это хорошая инвестиционная возможность? И думаем ли мы, что сейчас это хорошая инвестиционная возможность?

Итак, я думаю, что это своего рода навострить уши, а для нас это не так — мы все еще ищем.На самом деле, у нас есть два контракта прямо сейчас, и мы все еще ищем. Мы ведем себя еще более осмотрительно, чем были. Вероятно, мы собираемся привлечь больше денег, чем мы ожидали, по обеим этим сделкам, что даст нам немного больше капитала и резервов на всякий случай и поставит нас в более консервативную позицию.

Теперь, с другой стороны, мы собираемся улучшить условия долга, чем мы ожидали. А также, с другой стороны, сегодня может быть возможность получить скидку на недвижимость.Конечно, есть продавцы, которые есть и будут продавцы, которые заинтересованы в продаже своей собственности, и сегодня они будут более мотивированы, чем, может быть, месяц назад, просто из-за неопределенности в будущем.

Итак, я думаю, что мы продолжим поиск, но мы будем еще более осмотрительны и, вероятно, будем еще более консервативны в том, как мы структурируем любую конкретную сделку.

[0:18:00.3] WS: У вас есть какой-нибудь способ подсчитать, сколько дополнительных денег вы собираетесь собрать для того резервного счета, о котором вы говорите? Вы сказали, что ожидаете поднять больше.У большинства людей, которых я нахожу, нет хорошего способа сказать, что мы собираемся поднять это намного больше, но мне просто интересно, как вы все рассчитываете, что продвигаетесь вперед или поднимаете больше даже для двух сделок, которые у вас есть по контракту?

[0:18:18.1] MS: Думаю, это будет зависеть от сделки за сделкой. Не существует простого быстрого расчета. Одна коммерческая сделка, по которой мы сейчас находимся в контракте, занята на 100%, и у нее есть долгосрочные арендаторы, но мы собираемся собрать достаточно денег, чтобы покрыть обслуживание долга на один год или более, если оба арендатора просто выпадут. бизнес в одночасье, и мы не ожидаем, что это произойдет.Это сильные арендаторы, долгосрочные арендаторы, сильные кредитные профили. Но на всякий случай мы хотим иметь дополнительные деньги.

И что это делает, вы знаете эту Уитни, но то, что это делает, это снижает наш профиль возврата. Например, когда мы говорим инвесторам, что вот ожидаемая доходность, потому что у нас есть деньги на счете, ожидающие черного дня, это снизит наш профиль доходности. Но я думаю, что все мы сможем немного лучше спать по ночам, зная, что у нас есть только дополнительная подушка.

[0:19:14.2] WS: Знаешь, я думаю, после того, что сейчас происходит, я не думаю, что инвесторам будет сложно продавать, понимаешь? Вы получите немного меньшую прибыль; тем не менее, мы собираемся отложить этот бюджет и зарезервировать его с первого дня, а неделю назад мы закрыли недвижимость, и у нас был огромный резервный бюджет. Я знаю, что люди, вероятно, думали, что мы сошли с ума из-за такого большого резервного бюджета, и мы так благодарны, и теперь вы, очевидно, знаете, что мы знали?

И я просто думаю, что это очень мудрый шаг, иметь это с первого дня, в отличие от того, чтобы иметь гораздо меньшую часть заранее, что сделали бы многие парни, а затем просто сказали бы: «Хорошо, мы собираемся взять столько за единиц в год», создайте это.Но вы не знаете, что произойдет в первые два дня после того, как мы завладеем недвижимостью, или в первый день почти вы знаете, когда многое из этого начало выходить. Итак, несколько последних вопросов, Мэтт, пока у нас не закончилось время. Скажите, что для вас было самым сложным в этом процессе или бизнесе?

[0:20:03.2] MS: Вероятно, самым трудным было удерживать внимание на том, что мы вроде как считаем самыми большими возможностями. И это обоюдоострый меч нашего подхода, который заключается в том, что мы смотрим на множество различных возможностей и на разных рынках.И поэтому, я думаю, оставаться сосредоточенным. Для нас это сводится к вере в рынок и пониманию основ рынка, оставаясь верными только нашей основной ДНК, которая консервативна и нацелена на долгосрочную перспективу.

Я думаю, что фокус был чем-то, что я думаю для всех, для любого предпринимателя, верно? То есть что-то строишь, можно получить синдром блестящего предмета. Так что это то, с чем мы постоянно имеем дело. Но мы взволнованы тем, куда мы идем.

[0:20:47.6] WS: Что бы вы посоветовали кому-нибудь, чтобы стать успешным синдикатором. Может быть, одно или два предложения о том, что, возможно, они еще не заключили сделку, но именно к этому они и направляются. Они стремятся управлять своими собственными сделками и быть синдикатором, как и вы?

[0:21:00.3] MS: Я думаю, что вы должны — я бы даже сказал, что как синдикатор или вход в пространство, где вы собираетесь заключать и спонсировать сделки, это очень предпринимательская вещь сделать.И как предприниматель, вы должны иметь такое мышление: «Я собираюсь сделать это как-нибудь, как-нибудь. И дело не в том, если, а в том, когда. И ничто меня не остановит».

Если у вас есть крупица сомнения, вам будет легко удержаться, и вам будет легко отступить от того, что на самом деле является вашей конечной целью. Итак, я хотел бы просто сказать, вы знаете, что вам действительно нужно иметь уверенность и иметь правильное мышление, что вы собираетесь сделать это, несмотря ни на что, и это не вопрос, если вы собираетесь это сделать, это вопрос когда.

[0:21:51.9] WS: Как вы недавно улучшили свой бизнес, что мы могли бы применить к себе?

[0:21:55.8] MS: Что ж, на самом деле я, наверное, могу посоветоваться с тобой, Уитни. Я знаю, что вы хорошо разбираетесь в автоматизации, аутсорсинге и тому подобных вещах. В команде сейчас только Дэн и я, и по мере нашего роста мы хотим поддерживать… Мы не хотим строить большой бизнес. Мы хотим сохранить этот очень маленький бизнес. Но мы знаем, что нам нужно больше полагаться на других людей.

Итак, мы собираемся внедрить некоторые, вероятно, некоторые внешние функции и несколько дополнительных товарищей по команде, чтобы помочь нам делать некоторые из вещей, которые, возможно, повторяются или которые мы не можем сделать, которые не являются лучшим или абсолютно лучшим использованием наше время.

[0:22:29.5] WS: Что в первую очередь способствовало вашему успеху?

[0:22:31.9] МС: Думаю, это восходит к мышлению. Вы можете увидеть это в нашем названии, Driven Capital Partners.Мой партнер Дэн играл в профессиональный футбол 12 лет. Он убьет меня за то, что я это сказал. Но он не самый лучший спортсмен на поле. Но он так стремился к успеху, что сделал себе отличную карьеру.

И я лично скажу то же самое. Я очень сосредоточен на поставленной задаче и цели, и я думаю, что это важно в этой отрасли. Если вы начинаете с нетрадиционного опыта, не связанного с недвижимостью, я бы сказал, что речь идет о настойчивости и позитивном мышлении изобилия.

[0:23:10.8] WS: Как вы сейчас находите инвесторов?

[0:23:13.0] MS: Да. Подавляющее большинство наших инвесторов приходят к нам по рекомендации. Мы не занимаемся никакой рекламой, никаким маркетингом, мы в основном привлекаем инвесторов по рекомендации и из уст в уста. И я думаю, что это будет продолжаться для нас. Это то, что кажется правильным лично мне и Дэну, и нам нравится иметь прямые отношения с нашими инвесторами. Так что, наверное, так и будем продолжать.

[0:23:36.0] WS: А как ты любишь отдавать?

[0:23:37.3] MS: Ну, так я работал в Facebook. У Facebook есть отличная функция, которая позволяет вам делать пожертвования конкретным благотворительным организациям или делам, и это очень просто. На самом деле, сегодня я сделал пожертвование CDC. Итак, я нахожу это очень простым, простым способом пожертвовать деньги на определенную сумму, и это очень актуально, я бы сказал, что это мой метод выбора на данный момент.

[0:24:01.3] WS: Вау, Мэтт, большое спасибо за уделенное мне время. Было здорово узнать вас немного и просто услышать, на чем вы все сосредоточены, как коронавирус повлиял на ваш бизнес, но как вы все видите в этом возможность и продвигаетесь через это, и даже очень футуристично, оптимистично, ожидая возможности для этого, хотя это трудное время для всех.

Так что, спасибо вам за это и за то, что вы говорите об изменении образа мышления предпринимателя и о том, как это помогло вам добиться успеха и поможет всем нам добиться успеха в нашем бизнесе.

Но скажите слушателям, как они могут связаться с вами и узнать о вас больше?

[0:24:34.1] MS: Вы можете посетить наш веб-сайт, drivecap.com, сокращение от Driven Capital Partners. Моя электронная почта: [email protected] И я бы сказал, что это два лучших способа.

[0:24:44.6] WS: Круто, Мэтт, вот и все. Спасибо большое.

[0:24:47.3] MS: Спасибо, Уитни.

[КОНЕЦ ИНТЕРВЬЮ]

[0:24:49.0] WS: Пока не уходи, спасибо, что послушала сегодняшнюю серию. Я был бы рад, если бы вы прямо сейчас зашли в iTunes и оставили оценку и письменный отзыв. Я хочу услышать ваши отзывы. Это имеет большое значение для распространения подкаста. Вы также можете посетить выставку Real Estate Syndication Show на Facebook, чтобы связаться со мной, и мы также можем получить там отзывы и ваши вопросы, на которые вы хотите, чтобы я ответил на шоу.

Подпишитесь и вы, чтобы получать последние выпуски.Наконец, я хочу держать вас в курсе, поэтому зайдите на LifeBridgeCapital.com и подпишитесь на информационный бюллетень. Если вы заинтересованы в партнерстве со мной, зарегистрируйтесь на странице контактов, чтобы вы могли поговорить со мной напрямую. Удачного дня, и я поговорю с тобой завтра.

[НАЧАЛО]

[0:25:29.5] ДИКТОР: Благодарим вас за то, что прослушали Шоу синдикации недвижимости, организованное Life Bridge Capital. Life Bridge Capital работает с инвесторами по всей стране, инвестируя в недвижимость, а также жертвует 50% своей прибыли на помощь родителям, решившим усыновить ребенка.Life Bridge Capital, меняя ситуацию по одному инвестору и по одному ребенку за раз. Подключайтесь к Интернету на сайте www.LifeBridgeCapital.com, чтобы получить бесплатные материалы и видеоролики, которые помогут вам добиться успеха.

[КОНЕЦ]

Кто такой Мэтью Тайлер Ворс? Познакомьтесь с «Boyfriend» Билли Айлиш

10 сентября 2021, 17:16

Ходят слухи, что Билли Айлиш встречается с актером Мэтью Тайлером Ворсом, но кто ее потенциальный новый бойфренд?

В последние месяцы Билли Айлиш несколько раз снималась на кофейных прогулках и случайных прогулках с Мэтью Тайлером Ворсом, и на фотографиях фанаты задаются вопросом, есть ли у нее новый бойфренд.

19-летняя певица «Плохого парня» известна тем, что хранит свои отношения в тайне, публично рассказывая о своем коротком романе с Брэндоном Квентионом Адамсом, также известным как Q, только через год после того, как они расстались, когда в эфир вышел ее документальный фильм The World’s A Little Blurry , поэтому, естественно, поклонники заинтригованы ее новыми отношениями.

Бойфренд Билли Айлиш Мэтью Ворс ответил на оскорбительные твиты в своем заявлении ее голова на плече Мэтью в какой-то момент.

Билли Айлиш встречается с Мэттью Тайлером Ворсом. Картина: Гетти

Кто такой Мэтью Тайлер Ворс?

Ворс — актер и писатель из Лос-Анджелеса.

Он много работал в театре и озвучивал, но также появлялся в таких фильмах, как Мать, могу ли я спать с опасностью? , Маленькие монстры и Темные времена: Typee.

Сколько лет Мэтью Тайлеру Ворсу?

Мэтью 29 лет, что на 10 лет старше его новой подруги Билли.

Билли Айлиш держит свои отношения в тени. Картина: Гетти Мама и брат Билли Айлиш подписаны на Мэтью в Instagram, а он отвечает на них. Картина: Гетти

Билли Айлиш и Мэтью Тайлер Ворс встречаются?

Билли не подтвердила, что они с Мэтью встречаются, но преданные поклонники певца знают, что она предпочитает держать свои отношения в тени, насколько это возможно.

Во время беседы с Романом Кемпом на Capital Breakfast в прошлом году она сказала: «Я определенно хочу сохранить [отношения] в тайне.

«У меня были отношения, и я держал их в тайне, и даже те, которые у меня были; с крошечной суммой, которую я позволил миру увидеть, я сожалею. Я думаю о людях, которые обнародовали свои отношения, а потом расстаются, и это похоже на «А что, если все пойдет плохо?»

Сообщается, что Мэтью быстро сделал свой аккаунт в Instgram закрытым после того, как его застукали с Билли, но через несколько недель он снова сделал свой аккаунт общедоступным.

Однако Билли пока не видно.

Зоркие фанаты также заметили, что он подписан на маму Билли Мэгги и брата Финнеаса в Инсте, и что они подписываются на него в ответ.

Интерпретируйте эту информацию так, как считаете нужным.

> Вот все способы прослушивания Capital

Он построил инвестиционную фирму стоимостью 10 миллиардов долларов. Он развалился за несколько дней.

До недавнего времени Билл Хван возглавлял одно из самых больших — и, возможно, наименее известных — состояний на Уолл-Стрит.Затем его удача закончилась.

Г-н Хван, 57-летний ветеран-инвестор, управлял 10 миллиардами долларов через свою частную инвестиционную компанию Archegos Capital Management. Он занял миллиарды долларов в банках Уолл-Стрит, чтобы создать огромные позиции в нескольких американских и китайских акциях. К середине марта г-н Хван был финансовой силой, стоящей за акциями ViacomCBS на 20 миллиардов долларов, что фактически сделало его крупнейшим институциональным акционером медиакомпании. Но мало кто знал о его общей подверженности риску, поскольку акции в основном держались за счет сложных финансовых инструментов, называемых деривативами, созданных банками.

Ситуация изменилась в конце марта, после того как акции ViacomCBS резко упали и кредиторы потребовали свои деньги. Когда Archegos не смог заплатить, они конфисковали его активы и продали их, что привело к одному из крупнейших крахов инвестиционной компании со времен финансового кризиса 2008 года.

Буквально за одну ночь личное богатство мистера Хвана уменьшилось. Эта история стара, как сама Уолл-стрит, где правильное сочетание амбиций, смекалки и своевременности может принести фантастическую прибыль, но рухнуть в одно мгновение, когда изменятся условия.

«Все это дело свидетельствует о слабой нормативно-правовой среде за последние несколько лет», — сказал Чарльз Гейст, историк Уолл-Стрит. «Archegos смог скрыть свою личность от регулирующих органов, используя банки, что должно быть лучшим примером теневой торговли».

Крах фирмы мистера Хвана имел волновые последствия. Два его банка-кредитора заявили об убытках в миллиарды долларов. Цена акций ViacomCBS за неделю упала вдвое. Комиссия по ценным бумагам и биржам начала предварительное расследование в отношении Archegos, заявили два человека, знакомые с этим вопросом, и наблюдатели за рынком призывают к более жесткому надзору за семейными офисами, такими как г-н Арчер.Хванга — частные инвестиционные инструменты богатых, которые, по оценкам, контролируют активы на несколько триллионов долларов. Другие призывают к большей прозрачности рынка деривативов, продаваемых Archegos.

Г-н Хван отказался комментировать эту статью.

Это пресловутая американская история о том, как из грязи в князи. Родившийся в Южной Корее, г-н Хван переехал в Лас-Вегас в 1982 году, когда учился в старшей школе. Он немного говорил по-английски, и его первая работа была поваром в Макдональдсе на Стрипе.Через год умер его отец, пастор. Он и его мать переехали в Лос-Анджелес, где он изучал экономику в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, но обнаружил, что его отвлекли близлежащие Санта-Моника, Голливуд и Беверли-Хиллз.

«Я всегда виню людей, которые создали Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. в таком хорошем районе», — сказал он прихожанам в Promise International Fellowship, церкви во Флашинге, Квинс, в речи 2019 года. «Честно говоря, я не мог столько ходить в школу.

Он получил высшее образование — с трудом, по его словам — и получил степень магистра делового администрирования в Университете Карнеги-Меллона в Питтсбурге. Затем он проработал около шести лет в южнокорейской финансовой фирме в Нью-Йорке, в конце концов получив прекрасную работу в качестве инвестиционного консультанта Джулиана Робертсона, уважаемого фондового инвестора, чья компания Tiger Management, основанная в 1980 году, считалась пионером хедж-фондов. .

После того как в 2000 году г-н Робертсон закрыл нью-йоркский фонд для внешних инвесторов, он помог зародить г-наСобственный хедж-фонд Хвана, Tiger Asia, который сосредоточился на азиатских акциях и быстро рос, в какой-то момент управляя 3 миллиардами долларов для внешних инвесторов.

Господин Хван был известен тем, что размахивал руками. Он делал крупные концентрированные ставки на акции Южной Кореи, Японии, Китая и других стран, используя достаточное количество заемных денег — или кредитного плеча — которые могли как увеличить его прибыль, так и, в свою очередь, уничтожить его позиции.

В личной жизни был скромнее. Дом, который он и его жена Бекки купили в Tenafly N.J., престижный пригород, оценивается примерно в 3 миллиона долларов — скромно по меркам Уолл-стрит. Религиозный человек, г-н Хванг основал в Нью-Йорке некоммерческую организацию Grace and Mercy Foundation, которая спонсирует библейские чтения и религиозные книжные клубы, увеличив ее активы до 500 миллионов долларов с 70 миллионов долларов менее чем за десять лет. Фонд пожертвовал десятки миллионов долларов христианским организациям.

«Он дает смехотворные суммы», — сказал Джон Бай, соучредитель и управляющий партнер исследовательской компании Fundstrat Global Advisors, который был знаком с г-ном К.Хван примерно три десятилетия. «Но он делает это очень непритязательно, смиренно, не хвастливо».

Но в своем подходе к инвестированию он пошел на риск, и его фирма столкнулась с проблемами со стороны регулирующих органов. В 2008 году Tiger Asia потеряла деньги, когда инвестиционный банк Lehman Brothers объявил о банкротстве на пике финансового кризиса. В следующем году регулирующие органы Гонконга обвинили фонд в использовании полученной им конфиденциальной информации для торговли некоторыми китайскими акциями.

В 2012 году г-н Хван заключил гражданское соглашение с регулирующими органами США по ценным бумагам в рамках отдельного расследования инсайдерской торговли и был оштрафован на 44 миллиона долларов. В том же году Tiger Asia признала себя виновной в федеральных обвинениях в инсайдерской торговле в рамках того же расследования и вернула деньги своим инвесторам. Г-ну Хвану было запрещено управлять государственными деньгами в течение как минимум пяти лет. Регуляторы официально сняли запрет в прошлом году.

Вскоре после закрытия Tiger Asia г-н Хванг открыл Archegos, названный в честь греческого слова «лидер» или «принц».Новая фирма, которая также инвестировала в американские и азиатские акции, была похожа на хедж-фонд, но ее активы полностью состояли из личного состояния г-на Хвана и некоторых членов семьи. Соглашение защитило Archegos от контроля со стороны регулирующих органов из-за отсутствия у него государственных инвесторов.

Goldman Sachs, который предоставил ему кредит в Tiger Asia, сначала отказался иметь дело с Archegos. JPMorgan Chase, еще один «основной брокер» или крупный кредитор торговых фирм, также остался в стороне. Но по мере того, как фирма росла, в конечном итоге достигнув активов более чем в 10 миллиардов долларов, по словам кого-то, знакомого с размером ее активов, ее приманка стала непреодолимой.Archegos торговала акциями на двух континентах, и банки могли взимать значительные комиссионные за сделки, которые они помогали организовывать.

Позже Goldman изменил курс и в 2020 году стал главным брокером фирмы вместе с Credit Suisse и Morgan Stanley. Номура также работал с ним. JPMorgan отказался.

К началу этого года г-н Хван пристрастился к нескольким акциям: ViacomCBS, которая возлагала большие надежды на свой зарождающийся стриминговый сервис; Discovery, еще одна медиакомпания; и китайские акции, включая компанию по производству электронных сигарет RLX Technologies и образовательную компанию GSX Techedu.

Чуть более года назад акции ViacomCBS, торгующиеся примерно по 12 долларов, к январю выросли примерно до 50 долларов. По словам людей, знакомых с его трейдингом, г-н Хван продолжал накапливать свою долю через сложные позиции, которые он заключал с банками, называемые «свопами», которые давали ему экономические риски и доход — но не фактическое владение — акциями.

К середине марта, когда стоимость акций приблизилась к 100 долларам, г-н Хван стал крупнейшим институциональным инвестором ViacomCBS, согласно этим людям и анализу публичных документов, проведенному New York Times.Люди оценили позицию в 20 миллиардов долларов. Но поскольку доля Archegos была подкреплена заемными деньгами, в случае неожиданного разворота акций ViacomCBS ему пришлось бы платить банкам, чтобы покрыть убытки, иначе он быстро разорится.

В понедельник, 22 марта, ViacomCBS объявила о планах публичной продажи новых акций. Компания надеялась, что эта сделка принесет 3 миллиарда долларов новых денежных средств для финансирования ее стратегических планов. Сделкой руководил Morgan Stanley. Опрашивая сообщество инвесторов, банкиры рассчитывали на то, что г.Хван будет основным инвестором, который купит акции на сумму не менее 300 миллионов долларов, заявили четыре человека, участвовавшие в размещении.

Но где-то между объявлением о сделке и ее завершением в среду утром г-н Хван изменил планы. Причины не совсем ясны, но RLX, китайская компания по производству электронных сигарет, и GSX, образовательная компания, заработали на азиатских рынках примерно в одно и то же время. Его решение привело к тому, что усилия ViacomCBS по сбору средств закончились с новым капиталом в размере 2,65 миллиарда долларов, что значительно меньше первоначальной цели.

Руководители ViacomCBS не знали ни об огромном влиянии г-на Хвана на цену акций компании, ни о том, что он отменил планы по инвестированию в размещение акций, пока оно не было завершено, сказали два человека, близких к ViacomCBS. Они были разочарованы, услышав об этом, говорят люди. В то же время инвесторы, которые получили более крупные, чем ожидалось, доли в новом предложении акций и увидели, что оно не окупилось, продавали акции, еще больше снижая их цену. (Morgan Stanley отказался от комментариев.)

К четвергу, 25 марта, Арчегос был в критическом состоянии. Резко падающая цена акций ViacomCBS вызывала «маржинальные требования» или требования дополнительных денежных средств или активов от ее основных брокеров, которые фирма не могла полностью удовлетворить. Надеясь выиграть время, Archegos созвала встречу со своими кредиторами, попросив проявить терпение, поскольку она тихо выгружает активы, сказал человек, близкий к фирме.

Эти надежды не оправдались. Почувствовав неизбежный крах, на следующее утро Goldman начал продавать активы Archegos, а затем и Morgan Stanley, чтобы вернуть свои деньги.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *