Close

Бизнес в спорте: Бизнес идеи в сфере спорта

Содержание

Спорт.Туризм.Бизнес и Живу спортомБлижайшие меропрития

09.00 – 09.45

Регистрация участников и гостей форума. Бизнес-бранч.

Тема: «Зелёная повестка в спортивной промышленности».

 

09.45 – 10.15

Открытие и осмотр выставки

 

10.15 – 11.15

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

 

Модератор:

— Александр Невзгода (Спорт-Экспресс)  

 

Приветственное слово

— Исаков Эдуард Владимирович — Член Комитета Совета Федерации по экономической политике (на согласовании)

— Мытенков Сергей Сергеевич — Вице-президент-Управляющий директор Управления регионального развития РСПП

— Кадыров Азат Рифгатович — Первый заместитель министра спорта Российской Федерации (на согласовании)

 

Приглашены:

— Колобов Дмитрий Валерьевич — Директор департамента развития промышленности социально-значимых товаров, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации (на согласовании)

— Максимова Анна Владимировна — Председатель Ассоциации Производителей и Экспортеров Отечественных Спортивных Товаров и Оборудования (на согласовании)

— Канавский Сергей Вадимович — Исполнительный секретарь Делового Совета Шанхайской Организации Сотрудничества (на согласовании)

— Беленький Арсений Сергеевич — Заместитель Руководителя Исполкома ОНФ (на согласовании)

— Шалаев Антон Павлович — Руководитель Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (на согласовании)

— Михаил Геразиевич Мамиашвили — Президент Федерации спортивной борьбы России (на согласовании)

— Морозова Анастасия — Директор Департамента развития технологических сообществ и партнерств Платформы НТИ (на согласовании)

— Савченко Владимир Сергеевич — Генеральный директор Ассоциации «Деловой Центр экономического развития СНГ» (на согласовании)  

 

11.25 – 12.25 

Открытое заседание IV съезда производителей российской спортивной индустрии

 

Обсуждаемые вопросы:

 

1. Отчет деятельности Ассоциации

2. Совершенствование и развитие фонда национальных стандартов в сфере спортивной индустрии, включая гармонизацию национальных стандартов Российской Федерации с международными стандартами

3.Заградительные меры поддержки на стимулирование спроса и повышение конкурентоспособности российской промышленной продукции

4. Формирование рабочего плана на 2022 год

 

Модератор: Александр Невзгода (Спорт-Экспресс)

 

Приветственное слово

— Колобов Дмитрий Валерьевич — Директор департамента развития промышленности социально-значимых товаров, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации (на согласовании)

— Соколов Александр Михайлович — Начальник отдела Министерства промышленности и торговли (на согласовании)

 

Основной доклад

— Максимова Анна Владимировна — Председатель Ассоциации Производителей и Экспортеров Отечественных Спортивных Товаров и Оборудования (на согласовании)

 

Эксперты

— Шаповаленко Евгений Владимирович – Директор по развитию Ассоциации Специалистов Спортивной Индустрии (на согласовании)

— Вырупаев Константин Викторович — Председатель Экспертного Совета по физической культуре и спорту при Комитете Совета Федерации по социальной политике (на согласовании)

— Антонов Денис Павлович — Директор по научно методической работе АПЭОСТО

 

13.30 – 14.30

Основные тренды по развитию единоборств, борьбы и бокса в России

 

К работе сессии приглашены:

— Костя Цзю, абсолютный чемпион мира по боксу

— Камил Гаджиев, президент промоутерской компании FIGHT NIGHTS

— Георгий Брюсов, вице-президент федерации борьбы (на согласовании)

— Александр Ушаков, заслуженный тренер России, вице-президент Всероссийской федерации самбо

— Евгений Кротких, президент Спортивного Клуба Боевых Искусств «Сибирский барс», заслуженный тренер России.  

 

14.40 – 15.40

Круглый стол. Тема: «Спортизация на промышленных предприятиях»

 

Модератор:

— Соколов Александр Михайлович — Начальник отдела Министерства промышленности и торговли (на согласовании)

 

Приветственное слово

— Представитель Российского союза промышленников и предпринимателей (на согласовании)

 

15.50 – 16.40

Открытое заседание рабочей группы по разработке и развитию живых дорожных карт рынков Национальной технологической инициативы SportNet 2035

 

Обсуждаемые вопросы:

 

1. Подготовка дорожной карты к защите: презентации руководителей сегментов предложений в дорожную карту, проектов ближнего горизонта, вписывающихся в концепцию проекта-маяка «Цифровая спортивная лига». Публичное обсуждение

2. СпортТрек Университета 2035. Индустриальные партнеры, эксперты и менторы. Возможности участия

 

Модератор:

— Максимова Анна Владимировна — Председатель Ассоциации Производителей и Экспортеров Отечественных Спортивных Товаров и Оборудования (на согласовании)

 

Приветственное слово

— Ахмадов Мохмад Исаевич — Сенатор Российской Федерации, Заместитель Председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике (на согласовании)

— Исаков Эдуард Владимирович — Член Комитета Совета Федерации по экономической политике (на согласовании)

 

Участники:

 

— Максимова Анна Владимировна, руководитель рабочей группы 2035 — Председатель, Ассоциации производителей и экспортеров отечественных спортивных товаров и оборудования (на согласовании)

— Шаповаленко Евгений Владимирович, секретарь-координатор рабочей группы 2035, руководитель сегмента «Спортивная инфраструктура» — Директор по развитию Ассоциации специалистов спортивной индустрии, руководитель специальных проектов НАО «Евроэксперт» (на согласовании)

— Черноног Дмитрий Николаевич, руководитель сегмента «Новые виды спорта» — Директор АНО НКЦ «Спортивная Перспектива» (на согласовании)

— Данилина Светлана Юрьевна, руководитель сегмента «Мероприятия в цифровых вселенных» — Генеральный директор и учредитель Группы компаний «Sportb2b» (на согласовании)

— Романов Владимир             Викторович, руководитель сегмента «Умные тренировки» — Генеральный директор ООО «Интеллект-Ресурс» (на согласовании)

— Савин Владимир Владимирович, руководитель сегмента «Умные персонализированные продукты и услуги» — Генеральный директор ООО «ПроБиоМех» (на согласовании)

— Статут Владимир Александрович, руководитель сегмента «Спортсмен нового поколения» — Генеральный директор ООО «НейроТонус», руководитель инновационных проектов ISGNeuro (на согласовании)

— Вырупаев Константин Викторович, ведущий эксперт — Председатель Экспертного Совета по физической культуре и спорту при Комитете Совета Федерации по социальной политике (на согласовании)

— Афанасьев Денис Николаевич, ведущий эксперт — Руководитель департамента развития Общества с ограниченной ответственностью «Айрон Кинг» (на согласовании)

— Щелоков Илья Владимирович, ведущий эксперт — Директор по развитию ООО «ФСИ «Аналитика» (на согласовании)

— Полухина Татьяна Григорьевна, ведущий эксперт — Президент Общероссийской общественной организации «Объединение Фитнеса России», вице-президент Общероссийской Общественной Организации «Федерации фитнес-аэробики России» (на согласовании)

— Гуреева Елена Александровна, ведущий эксперт — Ведущий научный сотрудник кафедры индустрии гостеприимства, туризма и спорта РЭУ им. Г.В. Плеханова, член Экспертного совета по физической культуре и спорту комитета по Социальной политике Совета Федерации (на согласовании)

— Новиков Андрей Анатольевич, ведущий эксперт — Первый заместитель Председателя Общероссийского профессионального союза работников физической культуры, спорта и туризма Российской Федерации (на согласовании)

— Юлдашева Екатерина Исомиддиновна, ведущий эксперт — Руководитель проектов АПЭОСТО (на согласовании)

 

17.00 – 18.00

Торжественное завершение первого дня Бизнес-конвента «СПОРТПРОМ ГОСТИННАЯ».

Проведение розыгрыша с участниками форума

 

18.30 – 19.30

Предзащита проектов — Мини-хакатона по разработке методов коммерциализации новых и модернизированных видов спорта в рамках потенциального проекта-маяка рынка SportNet «Цифровая спортивная лига»

 

Члены жюри:

— Максимова Анна Владимировна, руководитель рабочей группы 2035 -Председатель, Ассоциации производителей и экспортеров отечественных спортивных товаров и оборудования (на согласовании)

— Шаповаленко Евгений Владимирович, секретарь-координатор рабочей группы 2035, руководитель сегмента «Спортивная инфраструктура» — Директор по развитию Ассоциации специалистов спортивной индустрии, руководитель специальных проектов НАО «Евроэксперт» (на согласовании)

— Вырупаев Константин Викторович, ведущий эксперт — Председатель Экспертного Совета по физической культуре и спорту при Комитете Совета Федерации по социальной политике (на согласовании)

— Черноног Дмитрий Николаевич, руководитель сегмента «Новые виды спорта» — Директор АНО НКЦ «Спортивная Перспектива» (на согласовании)

— Юлдашева Екатерина Исомиддиновна, ведущий эксперт — Руководитель проектов АПЭОСТО (на согласовании)

Бизнес на спорте: коммерческая эффективность спортивных объектов и ГЧП

В рамках «Российской недели ГЧП» специалисты обсудят механизмы регулирования подобных проектов в спорте

25 апреля 2019 года с 10:00 до 12:00 в Цифровом деловом пространстве (Москва, ул. Покровка, 47) состоится форсайт-сессия по государственному частному партнерству в спортивной индустрии.

Внедрение механизмов ГЧП в создании инфраструктуры спортивной отрасли успешно развивается. По данным экспертов, на начало 2019 года больше всего инвесторы заинтересованы в многофункциональных спортивных комплексах и ФОКах.

Сегодня помимо создания спортивных объектов актуально внедрение механизмов ГЧП в управлении существующими объектами и развитие сферы спортивных услуг. Это возможно, прежде всего, с участием малого бизнеса и потребует расширения функций ГЧП в законодательстве, а также формирования новых форм взаимодействия.

Как государство видит участие малого бизнеса в развитии ГЧП в спортивной отрасли? Как проектные механизмы содействуют достижению целей национального проекта и бизнес-инициатив? Как может развиваться модель развития отрасли от «имущественной» к «сервисной»? Какие шаги необходимо предпринять для перехода к актуальной модели управления имущественным комплексном в спортивной отрасли в регионах России? Какие факторы сегодня ограничивают привлечение частного бизнеса в спортивную отрасль? Какие механизмы поддержки предусмотрены для инвестиционных инициатив?

Ответы на эти вопросы будут искать участники специальной сессии «Российской недели ГЧП».

Модератор сессии: Иван Алехин, венчурный инвестор

К участию приглашены: 

  • Илья Винокуров, начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе аналитического центра при аравительстве Российской Федерации;
  • Екатерина Лобышева, двукратный призер Олимпийских игр, основатель и организатор проекта «Школа чемпионов»;
  • Константин Макаревич, старший юрист международной юридической фирмы Squire Patton Boggs;
  • Андрей Мясоедов, директор по развитию Федерации гребного спорта России
  • Игорь Немов, секретарь экспертного совета министерства спорта Российской Федерации;
  • Анастасия Преображенская, руководитель направления «Новые компетенции» Межведомственного проектного офиса;
  • Сергей Смирницкий, заместитель директора департамента инвестиционного развития и управления государственным имуществом министерства спорта и физической культуры Российской Федерации;
  • Павел Титов, президент сети спортивных клубов «Варяг»;
  • Альбина Хасанова, заместитель генерального директора АО «Проекты Татарстана»;
  • Дмитрий Ялов, заместитель председателя правительства Ленинградской области.

Спорт и бизнес: что общего у чемпионов и успешных предпринимателей

Американский журналист и автор нескольких книг, входивших в список бестселлеров The New York Times, Дон Йегер для своих статей общался со многими известными спортсменами и тренерами. Но только беседы с легендарным баскетбольным тренером Джоном Вуденом (скончавшимся в 2010 году) заставили Йегера задуматься о том, как много на самом деле общего у спортивных чемпионов и людей, преуспевающих в бизнесе.

Журналист проанализировал свои интервью разных лет со спортсменами, подметил закономерности и составил список из 16 важнейших черт, присущих успешным людям как в спорте, так и в бизнесе. Подробное исследование под названием «Величие: 16 характерных черт настоящих чемпионов» (Greatness: The 16 Characteristics of True Champions) Йегер опубликовал отдельной книгой объемом почти в тысячу страниц. По мнению Йегера, независимо от условий или обстоятельств, идет ли речь о спорте, жизни или бизнесе, ключевые черты великих чемпионов одинаковы. Они думают, работают и живут иначе, чем все остальные. Но развить в себе чемпионские черты характера может каждый.

Как они думают

1. Все носит личностный характер

Реклама на Forbes

Великие чемпионы ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать. Это одна из важнейших черт, которую все отмечали у Джоша Джеймса, руководителя компании Omniture из Юты, которую он, несмотря на все сложности, привел к успеху и в конце концов продал Adobe за $1,8 млрд. Теперь он работает с DOMO, которую Forbes назвал самой многообещающей компанией Америки в 2012 году.

2. Они дружат с лучшими

Великие чемпионы понимают, как важны хорошие отношения. Они готовы помогать разным людям в любой ситуации, но при этом отлично понимают, что их собственное величие во многом зависит от пяти самых близких человек.

3. Они верят в высшую силу

Чемпионы могут исповедовать какие угодно религии, но почти всегда им присуще внутреннее убеждение в существовании высшей духовной силы.

4. Им присущ заразительный энтузиазм

Это та самая черта, которую тренер Вуден выделил как основную для любого чемпиона. Чемпионы не только позитивно мыслят, они еще и энтузиасты, и этот энтузиазм передается другим.

Как они готовятся

5. Они надеются на лучшее, но готовятся к любым сценариям

Великие герои спорта и великие исполнительные директора перед «выходом на поле» готовятся не только к победам, но и к поражениям.

6. Они тренируются всегда, даже когда сезон окончен

Что значит «конец сезона»? Нет такого времени, когда спортивный чемпион или хороший бизнесмен не работал бы, готовясь тем или иным способом к следующему важному шагу или к следующей игре. Настоящие лидеры никогда надолго не останавливаются на достигнутом. Перед ними всегда стоит цель, они постоянно думают о следующей большой победе и готовятся к ней.

7. Они ярко представляют победу

Люди, которые добились многого, видят свою победу еще до старта. Инвалид-колясочник Курт Бринкман, который поставил мировой рекорд в Бостонском марафоне в 1980 году, обогнав соперников более чем на 30 минут, вспоминает вечер перед исторической победой. Он знал, что у него будут достойные соперники, но понял, что победа достанется тому, кто сильнее о ней мечтает, и такой мечтатель – это он. Бринкман обдумал все, что произойдет, еще до того, как вышел на старт. Руководители бизнеса, запускавшие великие инновационные проекты, – Билл Гейтс, Стив Джобс – тоже вспоминают, что они ярко представляли себе свои победы задолго до их осуществления.

8. В них горит сильный внутренний огонь

Великие чемпионы подпитываются от соперничества. Они вдохновляются внешними факторами, но их самая сильная мотивация и мощь всегда идут изнутри.

Реклама на Forbes

Как они работают

9. В жилах у них лед

Эту черту можно описать как умение действовать и реагировать осторожно и продуманно. Настоящие чемпионы рискуют осмысленно, они не боятся ошибок. Некоторые спортивные чемпионы, как и некоторые исполнительные директора, известны буйным нравом. Но настоящие лидеры, принимая важнейшие решения, всегда контролируют свои эмоции.

10. Они моментально приспосабливаются к обстоятельствам

На рынке появился новый конкурент с неожиданным подходом к бизнесу? Вдруг разразился мировой кризис? Тяжелая травма? Истинные лидеры знают, как быстро приспособить свои планы к неожиданным обстоятельствам.

11. Они прекрасно играют в команде

Реклама на Forbes

Величайшие чемпионы всегда готовы взять на себя любую роль в команде, необходимую для достижения окончательной победы.

12. Их мотивация не только деньги

Главная мотивация у великих героев спорта совсем не деньги. Как показывают исследования, для лучших исполнительных директоров деньги тоже не главное. Но зачем же тогда нужны многомиллионные долларовые контракты и огромные доходы управленцев? Оказывается, денежный фактор — просто порождение рынка, а вовсе не главный стимулятор для тех, кто добился успеха в бизнесе и спорте.

Как они живут

13. Они воплощают принцип «Делай для других»

Йегер приводит любимое высказывание знаменитого игрока в американский футбол Уолтера Пайтона, в котором содержится мысль, крайне важная и для всех остальных чемпионов: «День нельзя назвать удавшимся, если вы не сделали чего-то для тех, кто не может отблагодарить вас». Это важнейший принцип успеха в бизнесе и в жизни.

Реклама на Forbes

14. Когда никто их не видит, они остаются героями

Чемпионам не стыдно смотреть на себя в зеркало. Они верны себе в любой момент времени. Многие исполнительные директора и великие спортсмены терпели самые большие неудачи, когда у них отказывал «моральный компас» или когда они поддавались искушению и поступались своими принципами.

15. Они прекрасные образцы для подражания, когда все на них смотрят

Великие чемпионы знают, что за ними наблюдает весь мир. Они используют эту возможность, чтобы подать пример другим.

16. Они знают, что все рекорды (включая их собственные) когда-нибудь будут побиты

Реклама на Forbes

Чемпионы знают, что их наследие не сводится к достижениям в кабинете заседаний правления или на спортивном поле. Это гармоничные люди, ценящие семейные отношения и общение с людьми. Они ценят возможности, которые были им предоставлены. В большинстве случаев они скромны и прикладывают большие усилия, чтобы обучить и укрепить следующее поколение чемпионов.

СПОРТ И БИЗНЕС: ЗАЛОГ ПОБЕДЫ

Реферат статьи Энди Эдкрофта и Джона Тэкмана

Бизнес и спорт объединяет многое, в частности, успех и там и там определяется стратегией, руководством, мотивацией и командной игрой. В обоих случаях приходится добиваться максимальных результатов в условиях ограниченности ресурсов, поэтому спортивные соревнования можно сравнить с конкуренцией в бизнесе.

Менеджеров можно разделить на две условные категории. Первая из них – склонные к соревнованию (конкуренции), им все равно, какие результаты они покажут, главное – чтобы быть лучше других. Вторая группа ориентирована на результат – ее представителям не так важно сравнивать свои достижения с достижениями конкурентов, как улучшать их год от года. Авторы статьи отмечают, что есть еще и очень небольшая группа тех, кто отвергает обе альтернативы и хочет быть лучшими с максимальным результатом – группа победителей. Любые результаты в рамках спортивных состязаний (как и в конкурентной борьбе на рынке) являются комбинацией того, как выступает каждый из спортсменов и как он соревнуется с остальными.

Авторы статьи предлагают вниманию читателей свою модель, для чего выделяют пять основных положений.

Во-первых, результат соревнований (конкуренции) зависит от ряда факторов, то есть является функцией от многих переменных.

Во-вторых, игроки не разделяются две обозначенные выше группы, все они находятся в разных стартовых условиях в зависимости от уровня подготовки, опыта и т.п.

В-третьих, положение игроков в ходе состязаний зависит как от соревновательности, так и от нацеленности на конкретный результат.

В-четвертых, ответ на вопрос о том, станет ли уникальная начальная позиция игрока выигрышной, определяется уже в ходе соревнования.

В-пятых, результаты всех игроков сопоставимы, то есть разница между победителем и проигравшими невелика. Поэтому участники, которые заведомо не могут показать некий базовый уровень результатов, не будут соревноваться (входить на рынок).

На основании приведенных предпосылок авторы сформулировали модель соотношения результативности и соревновательности, выделив четыре возможных варианта. В первом из них игрок показывает лучшие возможные результаты, опережая при этом всех конкурентов, что обеспечивает ему длительное стабильное доминирование – «высшая лига». Противоположностью является вариант с плохими результатами и слабым стремлением к победе – как правило, это молодые команды, которым нужно работать на будущее. Третья группа – игроки, нацеленные на соревнования, способные преодолевать свои недостатки ради победы. Однако появление достаточно сильного конкурента, например, из первой группы, может лишить их лидерства, поэтому им нельзя забывать об улучшении своих навыков и постоянных тренировках. Четвертая – игроки, работающие на результат, способные побеждать в отдельных случаях, но сдающиеся в тяжелых ситуациях. Их основной недостаток – отсутствие воли к победе.

В рамках построенной матрицы рекомендуется за один шаг смещаться либо по горизонтали (в первую очередь это изменение отношения к самому соревновательному процессу), либо по вертикали (здесь потребуется накопление навыков и четкое выстраивание деятельности) и не пытаться сразу совершить диагональное перемещение.

Авторы отмечают, что, хотя высокие результаты крайне важны сами по себе, лидером в спорте, так же как и в бизнесе, можно стать, только обладая железной волей. С другой стороны, компании, показывающей стабильно плохие результаты, следует, так же как и спортсмену-неудачнику, вначале поработать над техникой, не ставя невыполнимых задач.

Открыть спорт бар это отличная идея для вложения денег

Как насчет спорт бара?

Чаще всего, открыть спорт бар стремятся те люди, которые сами ценят отличную атмосферу при просмотре спортивных состязаний. Это довольно интересная ниша бизнеса, которая при грамотных расчетах и следованию плану, может стать весьма прибыльной. Заранее стоит отметить, что подобные заведения имеют ряд отличий от обычных баров и гастрономических мест. О них мы поговорим чуть позднее. Так же рассмотрим особенности открытия именно этого дела и внутренние тонкости. Забегая вперед, скажем, что маркетинг в этой сфере обладает повышенной важностью. Во-первых, ниша довольно конкурентная. Во-вторых, целевая аудитория понята, а значит мы можем привлекать ее при помощи продвижения сайта в интернете и других инструментов.

Франшиза или аренда

Франшиза это популярный ныне метод ведения бизнеса. Говоря простым языком, франшиза это передача прав на использование фирменного оформления, логотипов, вывесок, меню, напитков и блюд. По франшизе, ее владелец сдает свой бренд в аренду другому бизнесмену, который пользуется им на основании договора. Уплата франшизы может происходить в нескольких вариантах:
  • Единовременный стартовый взнос, после которого вы можете открывать свое заведение под чужой вывесок
  • Процент от прибыли или выручки, который вы платите владельцу бренда по мере своей работы
  • Оба метода, работающих одновременно. В таком случае стоимость взноса ниже, равно как и «аренды»
Относительно спортивных баров это не самый лучший вариант. На рынке нет каких-то явных лидеров, обладающих по-настоящему сильным брендом. Яркий пример работы по франшизе — McDonalds. Но в нашей нише такого лидера нет. Плюс, у крупных игроков обычно довольно высокие требования к партнеру. Сюда входят выделенные им стартовые затраты, наличие своего помещения и даже опыта работы в данной сфере. Что касается аренды спортбара, то здесь все намного дешевле. Вы выплачиваете определенную сумму за пользование заведением. Минуса два: если у вас выдался плохой месяц, то вам придется возмещать аренду из своего кармана. Особенно плохо, если вы параллельно платите еще и за аренду помещения. Второе: вопрос, а почему основной владелец не продолжает заниматься этим делом?

Свой бизнес

Так что, лучшим вариантом остается свой бизнес с нуля. Это будет полезно по нескольким параметрам:
  • Отсутствие долговой нагрузки за использование франшизы или аренды всего бара
  • Возможность продавать собственную франшизу, если дела пойдут действительно хорошо
  • Опыт, позволяющий вам развивать свое дело, либо параллельно открывать себя в другой сфере
  • Возможность создания своего бренда и открывать филиалы в других районах города
Так что будем отталкиваться именно от этой идеи. И первое, что нам необходимо, это оформиться в соответствии с законодательством. Здесь популярны две формы: ИП и ООО. Второе дает больше возможностей к расширению, а также обезопасит ваше личное имущество, в случае появление долга. В случае с ИП, вы должны будете платить по возможным долгам своим имуществом. Но также ИП дает больше возможностей снижать первостепенные налоги, получать всю прибыль на руки, а также открывать новые дела без дополнительных юридических процедур.
Ключевой момент здесь в том, что для реализации крепких спиртных напитков вам нужно именно юридическое лицо. ИП может продавать только пиво. Отталкивайтесь от своего меню и предлагаемых посетителям напитков.

Оформление необходимо не только для того, чтобы платить налоги и заключать договора на поставки. Оно также понадобится для подключения банковского обслуживания, кассы и возможности принимать от клиентов банковские карты.


Бизнес-план

Чтобы открыть бар, вам понадобится бизнес-план. Помимо руководство к действию, вы получите и некоторые дополнительные возможности. Например, профинансировать запуск при помощи банковского кредита или гранта от какой-либо организации, если вы не можете осуществить собственные вложения. Сам план должен состоять из нескольких пунктов:
  • Требуемый капитал. Это сумма денег, которая вам понадобится на открытие и работу в ближайшие месяцы
  • Необходимый персонал. В зависимости от расписания работы, вам могут понадобиться две команды. Для начала, одна смена, состоящая из: повара, бармена, двух официантов, кухработника. При необходимости — администратора. Но первое время рекомендуем взять эту роль на себя. Также понадобится охранник, либо договор с охранной службой
  • Оборудование. Зависит от того, что есть в вашем помещении и чего нет. Если вы арендуете помещение, в котором раньше была кухня, то эти затраты будут ниже. Опять таки, здесь необходимо отталкиваться от меню. Но барная стойка, инструменты бармена, разливные краны для пива, холодильники и прочее быть обязаны
  • Оплата коммунальных услуг. Рассчитываем среднее, желательно с запасом. Сюда же включается и установка кабельного или спутникового телевидения, либо интернет-ТВ, для показа трансляций
  • Мебель. Зависит от размеров помещения и возможного приема посетителей. Если вы желаете паб, то должны быть диваны, столы
  • Техника. Самое главное — телевизоры. Их должно быть как можно больше. В идеале — по монитору на каждый столик. Тогда все ваши посетители смогут смотреть свои трансляции
  • Итогом бизнес-плана является ответ на вопрос, сколько стоит открытие и работа в течении первых трех месяцев, без единого клиента.

Расположение

Ключевой момент — это расположение вашего спортбара. Первый вариант, который приходит на ум, это центр города и большая проходимость. Но здесь есть несколько минусов:
  • Слишком высокая стоимость аренды недвижимости
  • Высокая конкуренция со стороны соседних баров и кафе
  • Отсутствие постоянной группы клиентов
Отличным вариантом будут места недалеко от центра, либо рядом со спортивными сооружениями вашего города. Это может быть футбольный стадион, или хоккейная арена. Помимо естественного потока посетителей, вы можете рассчитывать на тех, кто будет заглядывать к вам после матчей, либо до них.
Хорошая фишка, которую применяют многие бары — расположение рядом букмекерской конторы. Это обоюдно положительный прием.
Ваши посетители могут сделать ставку на матч или бой, чтобы им было интереснее смотреть. А те, кто пришел ради ставок, могут зайти к вам на кружку пива, пока ждут результатов своего пари.

Меню и напитки

Специфическая атмосфера спортбаров сильно отличает их от других гастрономических заведений. Здесь акцент делается на напитки и закуски, а не на основные блюда. Но и простые завтраки также должны быть в вашем меню. Особенно, если ваши двери открыты и днем, а не только вечером. Что касается пива, то здесь нужно сделать акцент на разные сорта и страны происхождения. Часто встречается так, что при просмотре, скажем, английских футбольных матчей, посетители, проникаясь культурой, выбирают именно английские или ирландские сорта пенного.
Приготовьте несколько разных вариантов, а также один в качестве основного. Это может быть даже местное пиво. Это то, что вы будете подавать тем, кто еще не определился.
Не стоит перенасыщать пивное меню. Часто владельцы закупают оригинальные иностранные сорта, которые мало кто берет. В итоге пиво киснет и быстро портится. Опирайтесь на 6-7 сортов пива, которые вы будете предлагать. Позднее, обнаружив спрос на какие-то другие марки, которых у вас нет, вы можете начать поставлять и их.

Маркетинг

Продвижение в Интернете является самым актуальным методом раскрутки вашего спортивного паба. Целевая аудитория вашей ниши это мужчины молодого и среднего возраста. То есть, активные пользователи Интернета. А значит там их и надо «ловить». Для продвижения лучше использовать комплекс задач:
  • Основной сайт. Здесь вы можете опубликовать свое меню, предлагаемое пиво, наглядно показать атмосферу бара и выкладывать «фото-отчеты» — снимки, сделанные вашим наемным фотографом во время крупного события в вашем баре. Например, финал какого-нибудь турнира или игра местной команды.
  • Instagram. С его помощью вы можете анонсировать запланированные трансляции, сообщать пользователям об акциях или поступлениях новых напитков. Контент не должен зацикливаться вокруг вашего бара. Публикуйте различную спортивную информацию, прогнозы, видео и прочее.
  • ВКонтакте. Главная социальная сеть страны отлично подходит для раскрутки бара. Помимо тех же фотографий и анонсов, вы можете подкупать потенциальных клиентов интересной информацией. Например, статьями о лучших сортах пива, правилах употребления, традициях. Рассказывайте информацию о спортсменах, достижения которых вы планируете транслировать.
  • Справочники. Сервисы вроде Яндекс или 2Gis позволяют вам вносить информацию о своем заведении в карты пользователей. Здесь они могут выставлять вам оценки и оставлять отзывы. Следите за ними и развивайте спортбар в видимом направлении.

Студия VG Group займется комплексным продвижением вашего бара и поможем вам обрести постоянных посетителей. Мы применяем широкий подход к делу и гарантируем довольных клиентов.


Ошибки в открытии спортбара

Поговорим о популярных ошибках, которые допускают начинающие бизнесмены в этой нише:
  • Отсутствие атмосферы и удобства. Многие считают, что за «спорт» здесь отвечает установленный на стену телевизор. На деле это гораздо больше. Помимо экрана, вам необходимо иметь удобные места. Ведь посетители рассчитывают провести здесь не один час и вам это будет на руку.
  • Узкий выбор пива, либо слишком широкий. Так как это основной продукт заведения, уделить ему внимание будет не лишним. Некачественное пиво или его недостаток ударит по репутации, а слишком большой выбор будет мало кому интересен и пиво будет пропадать.
  • Акцент на свои интересы. Этим грешат многие молодые бизнесмены. Они называют заведения в честь своей любимой команды, транслируют только ее матчи, либо оформляют интерьер в ее цветах. Это отпугивает других болельщиков. Соблюдайте баланс, а свои предпочтения оставьте дома. Тоже самое касается и узкой линейки видов спорта. Нельзя показывать только футбол или бокс. Нужно и то, и другое, и хоккей и Олимпиаду. В общем, вы поняли.
  • Отсутствие дополнительных развлечений. Часто люди приходят заранее, дабы занять места. И чтобы посетители не скучали, организуйте развлечения: поставьте игровой автомат, настольный футбол, дартс.
  • Не ограничивайтесь показом спортивных событий. Устраивайте тематические вечеринки, объединяйте людей по интересам. Хорошей идеей может стать дегустация пива. Это поможет вам сформировать и ваше меню. А еще можете устроить вечер быстрых свиданий, тем самым привлечь женскую аудиторию.
И не забывайте про маркетинг и рекламу. Зачастую, именно этот фактор становится основным на пути к итоговому успеху вашего бизнеса.
Услуги полезные для бизнеса:

«Спорт как бизнес. Как начать и эффективно управлять спортивным бизнесом»

Дата и время: 17.03.2021 17:00
Дата окончания: 17.03.2021
Адрес: ФОРМАТ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ
Спикер: Евгений Корольков, Андрей Филимонов

Программа:

— как создать и развивать успешный бизнес в сфере спорта?
— какую концепцию бизнеса выбрать?
— какие «подводные камни» есть в спортивном бизнесе?
— что мешает развитию бизнеса в сфере спорта в России?

Цель круглого стола:

— обсуждение возможностей создания и развития бизнеса в спортивной индустрии;
— выявление барьеров и драйверов развития спортивного бизнеса;
— формирование лидеров спортивных бизнес-рынков.

Для кого?

— для начинающих предпринимателей, спортсменов и тренеров, заинтересованных в открытии собственного бизнеса в сфере физической культуры и спорта.
— для работников физкультурно-спортивных организаций, в том числе, спортивных центров и клубов, фитнес-студий, спортивных федераций и ассоциаций

Спикеры:

Евгений Корольков – неоднократный чемпион СССР по велоспорту, МСМК, чемпион Всемирной Универсиады-83,
директор программы профессиональной переподготовки «Эффективный менеджмент и экономика организаций физической культуры и спорта» Высшей Экономической школы СПбГЭУ,

Андрей Филимонов – СЕО школы гимнастики GymBalance,

Екатерина Бакеева — руководитель конно-спортивного клуба (Москва), член президентского совета Федерации конного спорта России,

Ярослав Свиридов – преподаватель юридического факультета СЗИУ РАНХиГС, практикующий юрист в сфере корпоративного и договорного права. 

Дата проведения: 17 марта 2021 года
Время: 17:00-19:00

Партнер по организации мероприятия: Высшая экономическая школа СПбГЭУ

Мероприятие будет проходить в онлайн-формате на базе платформы «Zoom», чтобы получить доступ, необходимо зарегистрироваться через личный кабинет. ВНИМАНИЕ! Только зарегистрированным участникам будет отправлен доступ к трансляции с возможностью общения со спикером.

Возникли вопросы? Обращайтесь по телефону: +7 (812) 372-52-90

Спорт, как бизнес. II Конференция по эффективному управлению спортивными проектами и предпринимательству в г. Москва 30.09.2020 00:00 | All-events

Проблема

Строить эффективный бизнес и зарабатывать деньги в любительском, корпоративном и детско-юношеском спорте можно. Это доказывают появившиеся за последние несколько лет в России успешные спортивные проекты.

Среди них — беговые марафоны, коммерческие клубы единоборств, любительские лиги и турниры по футболу, хоккею, баскетболу и другим игровым видам спорта, выездные спортивные кэмпы, частные теннисные корты и катки. Однако не все они прибыльны, не везде их менеджеры удовлетворены количеством клиентов, а инвесторы — возвратом инвестиций.

Решение

На конференции Спорт как бизнес мы собираем для вас лучших из лучших предпринимателей и управленцев в любительском, корпоративном и детско-юношеском спорте. Тех, кто на собственной шкуре знает, что такое запустить бизнес в спорте и тех, без кого этот бизнес трудно делать — спонсоры, чиновники, маркетологи, пиарщики.

Лучшие практикующие эксперты в формате индивидуальных консультаций, мастер-классов, семинаров и воркшопов предоставят максимально полезную информацию, применимую к любому виду спорта.

Поэтому — без воды!

Вам будет полезно, если вы…

Предприниматель или менеджер в спортивном проекте

и хотите понять, как организовать “воронку” клиентов в свой клуб или секцию, сделать его прибыльным, упаковаться во франшизу, эффективно управлять людьми, попасть в СМИ и заработать денег со своего хобби

Представитель спортивной федерации

и хотите узнать, как получать деньги от спонсоров и государства, развиваться и популяризировать свой вид спорта и федерацию в регионе и стране

Компания-поставщик товаров и услуг

и хотите увидеть на одной площадке сотни ваших клиентов и партнеров, услышать их “боли” и планы на будущее, найти новые ниши для бизнеса

Чиновник регионального минспорта или руководитель спортивного госучреждения

и у вас есть задача привлечения внебюджетных доходов, привлечения коммерческих секций и турниров на подотчетные вам спортивные площадки

Профессиональный спортсмен или спортсмен-любитель

и хотите понять, как на том, что вы знаете и любите больше всего, построить бизнес и не прогореть и как из спортивного хобби сделать дело жизни

Руководитель спортивного сооружения

или спортивной базы, фитнес-центра и у вас есть цель повысить заполняемость теннисного корта, катка или футбольного манежа, задача заполнить в “несезон” свою площадку, привлечь к себе максимальное количество секций, организаторов турниров и спортивных кэмпов

Организатор спортивного события или спортивной лиги

и вам надо понять, как привлечь участников и партнеров, собрать денег от спонсоров и клубов, собрать команду под событие, автоматизировать проект


Страница мероприятия: https://sportconf.ru/

Взлом спортивного бизнеса

Итак, вы хотите работать в спортивной индустрии? Как и многие студенты и молодые специалисты, получающие образование в области спортивного менеджмента и стремящиеся сделать большой прорыв в спортивном бизнесе, давно прошли те дни, когда работа в промышленности ограничивалась продажей билетов или освещением местной профессиональной команды в вашем родном городе. бумага.

По прогнозам, в период с 2010 по 2015 год спортивная индустрия вырастет на 145,3 млрд долларов США, спортивная индустрия процветает благодаря возможностям во всех областях, включая спортивный маркетинг и спонсорство, спортивные СМИ (традиционные и социальные сети), спортивные сооружения и даже высшие учебные заведения, которые растут быстрее, чем средняя прогнозируемая ставка 15%.Однако, несмотря на то, что в наши дни существует множество возможностей работать в сфере спорта, конкуренция за получение одной из них также выше, чем когда-либо.

Все еще готовы принять вызов? Если да, то вот более подробный пошаговый обзор того, как сегодня проникнуть в спортивную индустрию.

Образовательные программы спортивного менеджмента

За последние 30 лет значительно расширились программы обучения спортивному менеджменту. От курсов бакалавриата и магистратуры до программ MBA со специализацией в области спортивного менеджмента — они продолжают завоевывать популярность в колледжах и университетах.В период с 1980 по 2010 год количество программ бакалавриата по спортивному менеджменту выросло с трех в США до более чем 300, однако к 2010 году в программах для выпускников было всего 25-35 программ 

.

Делая это более доступным для студентов и начинающих профессионалов спортивного бизнеса, чтобы лучше найти подходящий университет и программу для них, теперь в Интернете с SportsBusinessDaily.com является базой данных всех программ спортивного менеджмента в США, доступных как для студентов, так и для аспирантов.

Для тех, кто хочет еще больше развить свою степень бакалавра и получить конкурентное преимущество для будущих работодателей в спортивном бизнесе, некоторые из MVP в программах выпускников спортивного менеджмента сегодня включают Университет Огайо, Университет Центральной Флориды, Массачусетский университет в Амхерсте и Университет Рутгерса. .

Созданный более сорока лет назад, Центр спортивного администрирования Университета Огайо , возможно, является самой известной программой в своем роде и может похвастаться 1200 выпускниками, занимающими руководящие должности в межвузовской легкой атлетике, профессиональных спортивных командах и лигах, агентствах по спортивному менеджменту и маркетингу, спортивных СМИ, и индустрии развлечений.Эта сеть выпускников считается одной из самых сильных среди всех университетских программ в стране и предоставляет широкий спектр отличных возможностей для стажировки и трудоустройства для выпускников Огайо.

Признанный мировым лидером в своей области, Департамент спортивного менеджмента Марка Х. Маккормака Школы менеджмента UMass Amherst Isenberg принадлежит к высшему эшелону программ спортивного бизнеса. Созданная в 1972 году, это вторая старейшая программа такого рода в мире, пользующаяся большим уважением за широту и качество своей учебной программы и исследований.

Несколько более новая магистерская программа по спортивному менеджменту, запущенная чуть более 10 лет назад, называется Программа DeVos Sport Business Management Program  в Колледже делового администрирования Университета Центральной Флориды. По замыслу Рича и Хелен ДеВос, владельцев RDV Sports и Orlando Magic Национальной баскетбольной ассоциации, это первое в своем роде обучение в области спортивного менеджмента.

Центр спортивного маркетинга Варшавского университета Орегона, неизменно входящий в число лучших программ выпускников в области спортивного бизнеса, позволяет студентам получить MBA, ориентированный на спорт, в одной из лучших бизнес-школ страны.Имея тесные связи с выпускником Nike и Филом Найтом из Орегона, Варшава предоставляет студентам беспрецедентный доступ к бизнесу спортивных товаров и одежды, а также глубокое погружение в международный спортивный маркетинг.

Благодаря близости к Нью-Йорку, Глобальная программа спортивного бизнеса Университета Рутгерса предлагает как студентам, так и магистрам беспрецедентный доступ к практическому обучению у профессиональных спортивных команд, лиг и других крупных игроков отрасли.Список выпускников спортивного бизнеса Рутгерса — это пресловутый кто есть кто, в том числе: бывший комиссар НБА Дэвид Стерн, основатель ESPN Билл Расмуссен, президент колледжа IMG Тим Пернетти, старший вице-президент НФЛ Брайан Лафемина и многие другие.

Создание рэпером Jay-Z спортивного агентства RocNation является еще одним свидетельством очарования работы в… [+] спортивной индустрии даже для мегазвезд индустрии развлечений.Getty Images

Поиск стажировок и возможностей трудоустройства

Количество агентств, организаций и учреждений, малых и крупных в США.С. спортивной индустрии сегодня кажутся бесконечными. Каждая из этих организаций каждый семестр нанимает несколько стажеров для поддержки своей деятельности. Несмотря на то, что получение стажировки в спорте является чрезвычайно конкурентоспособным, это также необходимо для всех, кто хочет в конечном итоге работать в бизнесе.

По словам Кэролайн Савини, старшего вице-президента по подбору персонала в Turnkey Sports and Entertainment, «Для любого, кто пытается проникнуть в спортивную индустрию на начальном уровне, опыт стажировки имеет решающее значение.За исключением внутренней связи, я редко, если вообще когда-либо, вижу, что кого-то нанимают на работу без предыдущего опыта стажировки. Причина в том, что спортивная индустрия — это небольшое, сплоченное сообщество. От ссылки не спрячешься. Если работодатель увидит резюме кого-то, кто работал в команде или агентстве на улице, ему позвонят до того, как будет назначено собеседование, чтобы подтвердить, насколько трудолюбив и умен соискатель».

В то время как можно провести бесчисленное количество часов в Интернете, выискивая в Интернете все идеальные места, в которых они хотели бы работать, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо стажировки и возможности трудоустройства начального уровня, вместо этого растет число доступных, организованных студентами конференций. и ярмарки вакансий с возможностями для начала карьеры, которые стоит посетить.

Несколько рекомендуемых конференций для тех, кто активно ищет и делает карьеру в спортивной индустрии, включают:

Национальный спортивный форум: крупнейшее ежегодное перекрестное собрание ведущих специалистов по маркетингу, продажам, рекламе и развлекательным мероприятиям из самых разных команд и лиг (например, НФЛ, MLB, НБА, НХЛ, низших лиг, гоночных , колледжи и др.), в Северной Америке.

Sports Industry Networking And Career Conference (SINC): Подобно Национальному спортивному форуму, SINC предлагает студентам и молодым специалистам общение и выездные интервью на местах.

Спортивный симпозиум Ivy: 9-летняя конференция, которая чередуется между школами Лиги плюща, включает более 100 ведущих приглашенных докладчиков из спортивной индустрии, секционные заседания и панельные дискуссии, ориентированные на студентов. В мае 2014 года в Лондоне пройдет первая конференция Global Ivy Sports Symposium.

Спортивная бизнес-конференция Мичиганского университета: студенческая конференция, в которой принимают участие более 25 ведущих приглашенных руководителей спортивной индустрии, а также инициатива BIG, которая отмечает 10 выдающихся студенческих лидеров, добившихся исключительных успехов на своих курсах бакалавриата.

Конференция MIT Sloan Sports Analytics:   На этой конференции предлагается доска объявлений о вакансиях, конкурс научных работ и более 35 панельных дискуссий. Конференцию посещают многие высокопоставленные руководители спортивной индустрии, хотя ее размер может быть ошеломляющим и несколько неприветливым для тех, кто не привык к нетворкингу.

Прорывные программы лидерства:

Наряду с различными конференциями, доступными для тех, кто ищет работу в спортивной индустрии, летом 2012 года появилась новая прорывная программа – Manhattan Sports Business Business Academy (MSBA).MSBA представляет собой летнюю программу лидерства, базирующуюся в Нью-Йорке и призванную выявить, подготовить и связать следующее поколение лидеров спортивного бизнеса. Программа MSBA, разработанная для студентов колледжей и молодых специалистов, стремящихся к карьерному росту, использует комплексный подход к погружению участников в современный профессиональный мир.

После конкурсного отбора MSBA предоставляет уникальный и всесторонний опыт обучения тесной группе участников посредством прохождения стажировки, еженедельных выступлений, поездок в офис, наставничества, семинаров по вопросам карьеры, групповых выездов на выходных и программы профессионального развития.

Предоставление непревзойденного доступа и опыта лежит в основе программы, и это начинается с личной службы трудоустройства MSBA. В сотрудничестве с партнерскими организациями мирового уровня эти стажировки предлагают каждому студенту собственную платформу для реального знакомства, практического обучения и возможностей благодаря индивидуальным схемам.

«Предлагая начинающим молодым профессионалам возможность жить, учиться и играть в эпицентре мирового спортивного бизнеса, MSBA стремится помочь участникам раскрыть свои увлечения в нашей разнообразной отрасли.Любовь к спорту заводит пока только талантливых личностей. Студенты MSBA вынуждены копать глубже и изучать реальные роли и возможности», — объясняет Дэвид Острайхер, соучредитель и управляющий директор MSBA.

Директор по маркетингу НФЛ Марк Уоллер. Гетти Изображений

Убедившись, что участники понимают отрасль на всех уровнях, выстраивая отношения с признанными руководителями, участники также делятся опытом с единомышленниками со всего мира.Эти студенты получают возможность учиться у некоторых из самых громких имен в спортивном бизнесе, включая визиты в офисы ведущих организаций, чтобы заглянуть за кулисы того, как они формируют спортивный ландшафт сегодня.

MSBA также делает упор на наставничество как на ключевой элемент и жизненно важный аспект развития карьеры в рамках своей торговой марки программы двойного наставничества. Для постоянного обучения и поддержки каждый участник работает в паре с молодым специалистом, который все еще знает, что значит войти и преуспеть в высококонкурентной отрасли.В свою очередь, они также учатся быть высокоэффективными наставниками благодаря партнерству MSBA со Высшей школой спортивного менеджмента в Бруклине.

«Очень многие хотят сделать карьеру в спорте, но еще не поняли, что именно их мотивирует, — считает Бен Стернер, соучредитель MSBA. — Мы ускоряем этот процесс и стимулируем как личный, так и профессиональный рост. Покинув MSBA, наши члены готовы принимать взвешенные решения о своей карьере, располагая необходимыми для этого ресурсами и сетью контактов», — добавляет он.

Джейсон Белзер — основатель GAME, Inc. и профессор спортивного менеджмента в Университете Рутгерса. Подпишитесь на него в Твиттере @JasonBelzer.

Что такое спортивный бизнес?

Студенты, рассматривающие возможность карьеры в футболе и спорте, часто задают вопрос: «Что такое спортивный бизнес?»

Термин «спортивный бизнес» относится к любой роли вне поля, связанной с управлением или содействием спорту. Он включает в себя ряд должностей, характерных для футбольной и спортивной индустрии, включая спонсорство, вещание и управление спортсменами.

Но работа в спортивном бизнесе предлагает более широкий спектр возможностей, включая работу с другими людьми и их найм на роли, которые есть у компаний из других отраслей, чтобы максимизировать прибыль.

В эксклюзивном интервью UCFB Джулия Зеккини, которая работает в отделе коммерческой бизнес-аналитики в Формуле-1, сказала: «У вас есть команды по связям с общественностью и коммуникациям, у вас будут команды дизайнеров, продавцы, команда социальных сетей. Такие люди, как я, смотрят на аналитику данных с коммерческой стороны.

Она добавила: «Существует так много ролей, о существовании которых вы иногда забываете, и вы даже не можете представить их существование в спортивном мире, но вы должны думать о любом спортивном учреждении как об обычном бизнесе. Даже люди, которые работают в сфере финансов, юристы, команда по закупкам, каждая роль должна быть заполнена, чтобы иметь возможность вести бизнес, и поэтому возможности безграничны».

Хотя отдельные лица и организации, занимающиеся спортивным бизнесом, работают так же, как и любая другая отрасль, работа в футболе и спорте имеет множество преимуществ.Например, индустрия предлагает непревзойденное чувство общности через сторонников и профессионалов отрасли, в то время как возможность работать с известными спортсменами и повышенное внимание со стороны прессы и СМИ также предоставляют множество возможностей для налаживания связей.

Будь то СМИ, маркетинг, финансы или управление стадионами и мероприятиями, студенты могут построить карьеру в многомиллиардном секторе по-разному.

Кроме того, Глобальный институт спорта UCFB разработал ряд новаторских магистерских программ для тех, кто уже работает в отрасли, чтобы продвигать свою карьеру.Курсы охватывают ряд предметов, в том числе: футбольный бизнес, цифровой маркетинг и международный спортивный менеджмент.

Академия Питта Бизнес Спортивного Бизнеса

Бизнес-академия Pitt Business Sports предназначена для того, чтобы дать студентам возможность изучить связанные с бизнесом роли в спортивной индустрии. Используя многочисленные спортивные команды города Питтсбурга, а также выпускников и профессионалов отрасли по всей стране, студенты получают сетевые преимущества, посещения объектов и отраслевые идеи.По окончании программы студенты получают сертификат об окончании. Запуск программы ожидается осенью 2021 года.

Чему вы научитесь

Учащиеся Pitt Business Sports Academy предоставят учащимся более глубокое понимание того, что влечет за собой деловая карьера в спорте. Как превратить свою страсть к спорту в бизнес-карьеру. Темы варьируются от спортивных азартных игр, спортивной аналитики, спортивного маркетинга (PR, корпоративные отношения / менеджеры по работе с клиентами, координация мероприятий), лицензирования, спортивных агентов и киберспорта.

Темы семинара  
  • Понимание концепции 
  • Спортивный бизнес среди COVID-19  
  • Работа в клубе или команде  
  • Расцвет киберспорта  
  • Работа в Лиге
  • Профсоюзы и агенты  
  • Дополнительные участники индустрии спортивного бизнеса   

 

Бизнес спорта | Бизнес-школа WashU Olin

Программа «Бизнес спорта»

По мере того как спортивные команды, лиги, конференции и другие организации становятся все более изощренными, им требуются лидеры с профессиональной бизнес-подготовкой.Эти лидеры должны иметь опыт применения принципов финансов, маркетинга и аналитики в отрасли, которая только в Северной Америке приносит 70 миллиардов долларов дохода.

Программа «Бизнес в спорте», щедро поддерживаемая семьей Лейкоб, признает потребности и развивающийся характер спортивного бизнеса и спортивного менеджмента и предлагает:

  • Специализированная учебная программа: студенты получают глубокое понимание уникальных способов, которыми спортивная индустрия применяет принципы бизнеса. и твердое понимание возможностей карьерного роста в спортивном бизнесе.
  • Экспериментальное обучение: Сотрудничество со спортивными организациями дает учащимся реальный опыт решения реальных бизнес-задач, таких как спортивный маркетинг, взаимодействие с болельщиками, операции и аналитика.
  • Спикеры и мероприятия: Доступ к ведущим профессионалам отрасли, которые приезжают в кампус, дает студентам возможность создать профессиональную сеть для получения конкурентного преимущества на рынке труда в сфере спортивного менеджмента.

Программа «Бизнес спорта» также поддерживает внеучебную деятельность студенческих клубов спортивного бизнеса.В 2017 году студенческая команда Олина заняла второе место на конкурсе SABR Case Competition for Baseball Analytics Research.

Кент Лэйкоб (в центре), генеральный менеджер «Санта-Крус Уорриорз» и выпускник Олина 2015 года, и Кирк Лэйкоб (справа), помощник генерального менеджера чемпиона НБА «Голден Стэйт Уорриорз» 2015 и 2017 годов, разговаривают с доктором Патриком Рише (директор бизнес-программы Olin Sports) во время бизнес-саммита Olin Sports Business Summit 2016. В октябре 2014 года Джозеф Лейкоб, владелец «Голден Стэйт Уорриорз» и отец братьев Лейкоб, изображенных выше, щедро выделил начальное финансирование для программы «Бизнес в спорте» в бизнес-школе Olin.

Пять ключевых тенденций, определяющих развитие спортивного бизнеса

Юный фанат бейсбола перед матчем плей-офф между командами «Окленд Атлетикс» и «Детройт Тайгерс» | Рейтер/Роберт Гэлбрейт

«Чем отличается клиент от фаната?» — спросил Вивек Ранадив, лидер группы владельцев клуба НБА «Сакраменто Кингз», во время выступления на первой конференции Stanford GSB по спортивным инновациям, состоявшейся в начале апреля.«Фанаты раскрасят свои лица в фиолетовый цвет, фанаты будут евангелизировать. … Каждый второй генеральный директор в каждом бизнесе умирает от желания оказаться на нашем месте — они умирают от желания иметь поклонников».

Хотя страсть болельщиков так же стара, как и сам спорт, лиги и футбольные клубы теперь используют передовые технологии не только для создания команд-победителей, но и для того, чтобы извлечь выгоду из энтузиазма своей клиентской базы и увеличить еще один источник дохода — корпоративное спонсорство. Вот несколько бизнес-тенденций, выявленных на апрельской конференции.

Большие данные меняют управление баскетболом — и саму игру

Более десяти лет назад бейсбольная команда Высшей лиги Окленда А (а также книга и фильм « Moneyball ») популяризировали идею использования статистики с прогнозным моделированием для создания команды-победителя. Команды НБА, такие как «Сан-Антонио Спёрс», аналогичным образом использовали наборы больших данных, чтобы помочь владельцам и тренерам набирать игроков и выполнять планы игр. Но сезон НБА 2013-2014 годов стал первым для всех команд, в котором появилась система отслеживания SportVU, система из шести камер на каждой арене, которая измеряет движения мяча и каждого игрока на площадке, создавая целую базу данных с информацией о производительности.«Это первый год, когда у нас больше данных, чем мы можем проанализировать», — сказал Ранадив, отметив, что в этом сезоне было сгенерировано больше данных, чем за предыдущую 67-летнюю историю лиги.

Данные меняют способ игры, смещая акцент с общего количества очков, набранных игроком, на показатели эффективности игрока, производительности за касание и эффективности защиты. «Исторически было сложно дать количественную оценку защите», — сказал Брайан Копп, старший вице-президент STATS, компании, разработавшей отслеживание игроков SportVU.«Теперь у нас есть четыре вида камеры, которые помогут вам в этом». Кроме того, данные повлияли на типы бросков, которые игроки совершают на корте.

Нападающий

«Голден Стэйт Уорриорз» Андре Игуодала сказал, что использует данные для оценки соперников через скаутские отчеты, но большинство игроков не обращают на это особого внимания. «Некоторые игроки не так продуктивны, если слишком много думают», — сказал он. Наоборот, наибольшее влияние данные оказывают на помощь руководству в создании команды эффективных и совместимых игроков.

«Одна только аналитика

не принесет вам титула», — сказал генеральный менеджер и президент баскетбольных операций Philadelphia 76ers Сэм Хинки, один из первых сторонников больших данных в баскетболе, когда он работал в «Хьюстон Рокетс».«По сути, успех по-прежнему зависит от суждения людей, которых вы поставили на место», — сказал он, и аналитика — это инструмент, помогающий этим лицам, принимающим решения. По его словам, поскольку каждая команда имеет одинаковую глубокую информацию, способ получить конкурентное преимущество в будущем будет заключаться в поиске аналитического метода или технологии из другой отрасли, которые можно будет применить к баскетболу инновационным способом. «Интересные вещи происходят здесь, на Сэнд-Хилл-роуд [местоположение венчурных капиталистов Силиконовой долины], или при финансировании DARPA [Агентство перспективных исследовательских проектов в области обороны], или при аналитике здравоохранения.Главное — выпрашивать, брать взаймы и воровать из других контекстов».

Анализ данных также, вероятно, будет способствовать улучшению биомеханики в спорте, поскольку носимые устройства определяют, сколько физических нагрузок перенесли игроки, и могут даже в конечном итоге предсказать вероятность травмы, чтобы игрок мог отдохнуть до того, как он получит травму, сказал Копп. «Сейчас тренеры и инструкторы о многом гадают».

Появление «умных арен»

Франчайзинговые компании ищут способы извлечь выгоду из мобильных технологий, чтобы улучшить впечатления болельщиков дома и в качестве зрителей на стадионах и аренах.Мобильные устройства популярны как «вторые экраны» при домашнем просмотре спортивных передач по телевидению, но 70% болельщиков приносят мобильные устройства на стадион или арену и рассчитывают использовать их во время игры, говорит Марк Крейг из Cisco Systems Sports & Entertainment Group, которая занималась созданием систем Wi-Fi для арен, которые будут работать с большим количеством пользователей. Новая арена «Сакраменто Кингз», открытие которой запланировано на 2016 год, будет иметь мобильные приложения для регистрации, проводя вас к вашему месту, указывая кратчайший путь к туалету и закусочной, варианты повышения класса места (во многом аналогично тому, что было сделано в авиационной отрасли), безналичная торговля и беспроводная зарядка в кресле.По словам старшего вице-президента команды по маркетингу и стратегии Бена Гумперта, «Кингз» изучают возможность использования технологии дронов для обзора доступных парковочных мест и даже для обеспечения уникальных ракурсов камеры на арене.

«Спорт — это бизнес для людей, поэтому мы ищем способы использования технологий для дальнейшего взаимодействия с людьми», — сказал Джон Аббамонди, вице-президент отдела командного маркетинга и бизнес-операций НБА. Это может означать, что в один прекрасный день вы отсканируете билет на своем телефоне, чтобы войти на арену, который отправит предупреждение представителю службы, чтобы сообщить им, что у вас день рождения, чтобы ваш любимый коктейль мог быть доставлен на ваше место.«Каждая арена похожа на лабораторию», — сказал он, пробуя новые программы, чтобы найти то, что способствует углублению вовлеченности и получению новых доходов.

Одним из удивительно малоизученных способов вовлечения является расширенный доступ болельщиков к спортсменам во время соревнований, сказал Уорд Буллард, бывший глава спортивного отдела Google+, а теперь работающий с SAP Technology. Это могут быть специальные приглашения болельщиков на разминку перед игрой или пресс-конференцию после игры, а также стояние рядом с игроком во время исполнения национального гимна.

Такие усовершенствования возможны, потому что сбор личных данных о болельщиках поможет командам «сопоставить самый важный опыт с нужными болельщиками», — сказал Гумперт.

Взлом кода еще более глубокого вовлечения поклонников

Болельщики хотят быть на связи со спортивными командами и контентом в любое время и в любом месте в условиях продолжающегося перехода на мобильные устройства, сказал исполнительный вице-президент ESPN Джон Коснер, отметив, что 43% аудитории ESPN.com пришли к ним исключительно через мобильные устройства в предыдущем месяце.

Одной из важнейших точек доступа является видео, добавил Буллард, отметив, что сообразительные лиги, такие как MLB и NBA, установили партнерские отношения с YouTube на раннем этапе, чтобы размещать подборки лучших моментов и обзоры последних игр, чтобы фанаты могли смотреть их по запросу.

Ранадив из «Королей» сказал, что он относится к организации как «намного больше, чем спортивная команда; это социальная сеть». Это включает в себя разработку командой способов связи с фанатами, которые смотрят дома и взаимодействуют на своих вторых экранах, таких как Google+ Hangouts во время игр и «виртуальную жеребьевку футболок», в которой зарегистрированные болельщики выбираются случайным образом, чтобы выиграть футболку. футболку через приложение команды.

Очевидно, что связь с социальными сетями жизненно важна для всех лиг: NASCAR разрабатывает «цифровую кабину», которая включает бортовую телеметрию и взаимодействие в социальных сетях между болельщиками и гонщиками во время гонки.

Социальные сети позволили установить прямую связь между болельщиками и спортсменами. По словам Булларда, некоторые игроки проводят еженедельные видеовстречи в Google+, рассказывая о своем видении от первого лица, в то время как другие используют видео и социальные сети, чтобы задокументировать свой опыт, например, во время скаутских проб НФЛ до драфта. С другой стороны, игроки НБА сняли музыкальные пародийные видео, которые пользуются успехом у молодых фанатов на YouTube.

Однако еще слишком рано говорить о том, отвлечет ли такое активное участие спортсменов, снизит ли их производительность или повысит их ценность.«Если у вас есть два спортсмена, действительно близких по таланту, вы бы выбрали того, у кого больше социальных поклонников?» — спросил Буллард, предполагая, что некоторые в руководстве начинают указывать, что ответ будет «да».

Использование технологий для спонсорства и интеграции

Спортивное спонсорство больше не означает просто присвоение стадиону фирменного наименования. Скорее, он стал ассоциативным треугольником между командой, спонсором и страстным болельщиком.

Он включает в себя «взятие двух эквивалентных продуктов и создание некоторой близости между ними с помощью социальной валюты, а не твердой валюты», — сказал Стив Памон, глава отдела спортивного и развлекательного маркетинга JP Morgan Chase.Болельщики, как правило, довольно активно лайкают бренд или следят за ним в социальных сетях из-за его ассоциации с командой, а 30% болельщиков, которые используют социальные сети для связи со спонсором, позже совершают покупку из-за ассоциации бренда с командой. Однако, если ассоциация не кажется подлинной или слишком сильной, она может так же легко оттолкнуть фанатов.

Команды теперь имеют профессионалов в штате для сбора маркетинговых данных, но интуиция по-прежнему играет роль в продаже спонсорства, сказал Майк Голуб, президент по бизнес-операциям MLS Portland Timbers.Его команда недавно подписала контракт с местной компанией по производству шоколада не потому, что данные показывают, что любители шоколада являются самыми страстными футбольными болельщиками, а потому, что они чувствовали, что помощь местному бренду поможет и им.

Глобализация команды родного города

Поскольку так много болельщиков получают доступ через мобильные технологии и социальные сети, лиги и команды ускоряют глобальные программы, включая выход на новые рынки. Вот лишь один пример: владелец «Кингз» Ранадиве, американец индийского происхождения, обсудил повышение авторитета «Кингз» в Индии путем создания веб-сайта команды на хинди, проведения международных видеовстреч в Google+ во время игр и отправки некоторых сотрудников команды в просветительские поездки в Индию.«Это не мгновенный процесс, но прогресс неуклонный», — сказал он, отметив, что баскетбол стал самым быстрорастущим видом спорта в Индии, а интерес болельщиков к «Кингз» в семь раз выше, чем к любой другой команде НБА. «Я не удивлюсь, если в ближайшие пять лет у нас в НБА появится игрок индийского происхождения», — сказал он. Игрок из родной страны, конечно же, еще больше повысил бы интерес индийских болельщиков, как это произошло в НБА с игроками из Франции, Китая и других стран за последние два десятилетия.

Выпускники Стэнфорда, упомянутые в этой статье: Джон Аббамонди, MBA ’04; Уорд Буллард, BA ’00; Майк Голуб, MBA ’88; Бен Гумперт, MBA ’07; Сэм Хинки, MBA ’05; и Стив Памон, MBA ’96.

Профессиональный спорт – это прежде всего бизнес – Игорь Макаров

Люди любят профессиональные спортивные команды. Поддержка их дает фанатам чувство принадлежности и идентификации в более широком сообществе. Это также может обеспечить бегство от повседневной рутины и помочь людям поднять настроение, укрепив их чувство собственного достоинства и гордость.Когда команды болельщиков добиваются успеха, фанаты опосредованно переживают победу, и это явление заставляет их чувствовать, что они тоже выиграли.

Поскольку спорт является позитивной силой в жизни людей, основанной на идеях самоотверженности, сотрудничества, упорного труда и спортивного мастерства, страстные болельщики иногда забывают, что в основе профессионального спорта лежит уникальная бизнес-модель.

Базовый бизнес-план для профессионального спорта такой же, как и для других популярных форм развлечения для зрителей.Подобно киностудиям, концертным площадкам, танцевальным труппам, театрам и т. д., владельцы спортивных команд преследуют одну основную цель: заполнить арену зрителями, которые будут болеть за своего любимого спортсмена, игрока или команду (или комбинацию всех трех факторов). ). Как и в случае с другими живыми событиями, для этого требуется привлечение талантов, заключение рекламных контрактов, ведение переговоров и получение аренды стадиона, создание планов мерчандайзинга и ряд дополнительных, очень подробных задач. По этой причине профессиональная спортивная команда может нанять сотни людей, помимо спортсменов и их тренеров, зарплата которых обычно составляет от одной трети до половины общих затрат, необходимых для управления командой.

Тем не менее, профессиональный спорт — это особый вид бизнеса из-за того, как он обращается со своими клиентами. Хотя это определенно коммерческое предприятие, профессиональный спорт служит уникальным общественным ресурсом, измеримые преимущества которого превосходят все оценки. Это связано с тем, что спортивные франшизы строят постоянные отношения со своими фанатами, которые удовлетворяют их желания и потребности, тем самым заставляя болельщиков чувствовать себя ценными и жаждущими возвращаться снова и снова.

По словам Питера Губера, выдающегося приглашенного профессора Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Андерсона, совладельца LA Dodgers и владельца баскетбольной команды Golden State Warriors: «Болельщики думают, что они владеют своей командой.Они думают, что могут повлиять на исход игры. Поэтому, когда вы владеете спортивной франшизой, вы строите отношения, а не сделку со своей аудиторией». Эти отношения полностью связаны с фанатами, когда команда передает «опыт своей аудитории запоминающимся и резонансным способом», что помогает им чувствовать себя участниками, а не простыми зрителями. Чувство сопричастности не только вдохновляет людей, которые уже являются поклонниками, на повторные просмотры, но и создание «этого длительного опыта […] может превратить [фанатов] в жизнеспособных защитников […], чтобы побудить других людей присоединиться к аудитории.

Однако забота о болельщиках иногда противоречит получению прибыли, необходимой для существования команды. Джефф Мурад, владелец нескольких бейсбольных команд Высшей лиги бейсбола, отмечает, что «обязательство владения создает больше общественного чувства доверия, чем ведение любого другого бизнеса. Группа собственников несет ответственность за долгосрочную жизнеспособность франшизы. Он должен принимать итоговые решения, которые лучше всего подходят для них. Но последнее, что волнует фанатов, — это обсуждение рентабельности.Они хотят только побеждать».

Мурад советует, поскольку спорт может быть непредсказуемым, финансовые ограничения не должны уходить далеко от мыслей владельцев. «Когда вы планируете [бюджет] на следующий год, вы не знаете, сколько фанатов пройдет через турникеты, или сколько корпоративных спонсоров выступит, или сколько владельцев апартаментов купят апартаменты. Уравновешивать эти проблемы и делать это на проектной основе — это своего рода искусство». Вот почему Мурад часто руководил своими командами, исходя из идеи, что «в бейсболе невозможно вести бизнес на безубыточной основе», что, по его признанию, выглядит странно по сравнению с бизнес-моделями других отраслей.

Однако контекст может быть не таким странным, если сравнивать спортивный бизнес с самим спортом. Несмотря на то, что спортсмены тренируются часами в день большую часть дней в году, их успех не гарантирован. Тем не менее, даже если они проигрывают партию или матч, к следующей подходят с новыми силами и решимостью. Они осознают, что некоторые потери неизбежны, но их стремление вперед чаще всего приводит их к победе. Те же принципы применимы и к спортивному бизнесу.Успех не гарантирован, но практика, терпение и тяжелая работа помогают владельцам видеть тонкую грань между вовлечением болельщиков в значимую деятельность и обеспечением того, чтобы команда получала прибыль, чтобы она могла вернуться в игру в следующем году, даже если это иногда означает просто безубыточность.

Sports Management — Tiffin University

учебный план

Sports Management Core (3 часа на курс, 18 часов)

  • SMG160 Введение в спортивное управление
  • Law260 Юридические вопросы в спорте
  • SMG360 SMG370 Специалист по спортивному менеджменту
  • SMG405 Спортивная аналитика
  • SMG450 Получение доходов от спорта и спонсорство

Итого = 18 часов

Для некоторых курсов могут потребоваться обязательные условия.Подробности смотрите в описании курса.

Всего часов BBA 121

Это примерная последовательность курсов, иллюстрирующая предлагаемые курсы для этой специальности. Обратитесь к официальному Академическому бюллетеню для получения подробной информации о регистрации и консультировании.

ПРИМЕРНЫЕ КУРСЫ

Правовые вопросы в спорте и отдыхе (ЗАКОН 260) – Раздел IX, управление рисками, гражданское правонарушение, ответственность, агентство, контракт, антимонопольное, конституционное, трудовое право и право интеллектуальной собственности рассматриваются как применимые для менеджеров в индустрия спорта и развлечений.Представлены актуальные судебные дела по юридическим вопросам, связанным со спортивными мероприятиями, специальными мероприятиями, легкой атлетикой, гостиничным бизнесом, туристическими достопримечательностями, парками развлечений и местами отдыха.

Введение в управление спортом и отдыхом (SMG160) – Этот курс даст учащимся фундаментальное представление о перспективах карьерного роста в спорте и отдыхе. Специалисты отрасли представляют эклектичную направленность сферы спорта и отдыха. Академические темы включают определения отрасли, эволюцию, компоненты учебной программы, экспериментальное обучение, возможности карьеры и стажировки, прикладные и теоретические исследования, лидерство, управление и этику.

Бизнес в спорте (SMG360) – Курс охватывает темы, касающиеся структуры лиг, управления спортивными клубами, брендинга и ценообразования, спонсорства, контрактов со СМИ, финансовой оценки и развития объектов в различных спортивных условиях. Основным методом обучения является разработка и анализ случая. Это интенсивный курс письма.

Спортивная аналитика (SMG405) . Основное внимание в этом классе уделяется применению аналитических методов к решениям, с которыми сталкиваются спортсмены, тренеры, генеральные менеджеры и другие лица, принимающие решения в мире спорта.Инструменты, используемые в классе, будут включать статистику, вероятность, регрессионный анализ и проверку гипотез.

Семинар по стажировке и профессиональному развитию (SRMG475) – Студенты, специализирующиеся на управлении спортом и отдыхом или гостиничном бизнесе и туризме, должны пройти как минимум 150 часов волонтерской или оплачиваемой практики, связанной с выбранной ими областью. Накопление часов возможно с 15 мая в течение лета, предшествующего занятию. Кроме того, курс будет охватывать такие элементы, как собеседование, обеденный этикет и информация о деловой карьере.

ФОРМАТ

В кампусе – Предлагается в формате 15-недельного семестра с датой начала в январе и августе

Другие КОНЦЕНТРАЦИИ

Другие концентрации программы спортивного менеджмента:

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *