Close

Бизнес в сфере энергетики: Виды энергетического бизнеса: риски, эффективность и особенности

Содержание

Энергетика: большой сегмент для маленькой компании — Энергетика и промышленность России — № 12 (76) декабрь 2006 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 12 (76) декабрь 2006 года

Малому бизнесу должна оказываться всяческая поддержка – государственная, нормативная и финансовая. В разных сферах экономики предпринимательство выживает по‑разному. А как существует малый бизнес в энергетике? Ведь в реформирующейся отрасли, несомненно, найдется место не только для крупных структур, созданных путем слияния или разделения энергогигантов, но и тем, кто может владеть узким сегментом на рынке. Или же проще, как, например, во времена прошлой плановой экономики, заниматься обычным набором регламентированных работ под «крышей» государства?

Мы обратились с этими вопросами к представителям компаний, которые уже укрепились на отраслевом рынке не только в России, но и за рубежом.

Павел Дударев, заместитель директора ЗАО «Ангстрем-ИП» (Ярославль):

– Энергетика – масштабная отрасль.

Мы представляем сферу малого бизнеса, но продукция нашей небольшой компании конкурентоспособна.

Оказалось, что сегодня мы заняли практически лидирующее место на отечественном рынке. Доказательством этому служат прямые контакты с представителями российских и зарубежных фирм, занимающихся аналогичными направлениями.

Многие иностранные специалисты неоднократно высказывали мнение о том, что на российском рынке их соотношение «качество‑цена» зачастую не может конкурировать с нашими технологиями. Мы производим аппаратуру для поиска мест повреждений подземных силовых кабельных линий. Это сегодня очень важно, ведь силовая энергетика – практически то же самое, что кровеносная система человека. Состояние кабельных систем сегодня оставляет желать лучшего – все достаточно изношено. Мы постоянно разрабатываем что‑то новое и на основе контакта с потребителем постоянно совершенствуем продукцию. За восемь лет работы наша компания поставила на рынок более 500 видов аппаратов. Для сравнения: одна из известных западных фирм, которая гораздо раньше нас внедрилась на российский рынок, за 10 лет работы смогла реализовать порядка 300 аппаратов. Кстати, в прошлом году мы победили в конкурсе «100 лучших товаров для стран ИСЕАН».

Олег Демидов, генеральный директор Львовской изоляторной компании (Украина):

– В сфере малого бизнеса в энергетике могут выжить лишь наладочные компании, потому что необходимо знать, от чего считать, от какой суммы средств. «Малый бизнес» завод не построит. А сколько может дать реализация собственных средств небольших предприятий? Энергетика стоит очень больших денег, и по‑другому не получится.

Александр Касаткин, начальник отдела маркетинга ИТФ «Системы и технологии» (Владимир):

– Предприятия малого бизнеса более гибкие в сравнении с большими государственными компаниями, акционерными обществами. Мы быстрее реагируем на нужды рынка. Начав 15 лет назад с выпуска одного аппарата, мы сейчас владеем товарным знаком и «пирамидой» продукции.

Естественно, под требования, предъявляемые реформируемой энергетикой и рынком, мы отрабатываем свой программный комплекс, производим необходимую аппаратуру и предлагаем полный комплекс услуг. Когда мы начинали работать, было принято вести бизнес по схемам «хозрасчета» и «взаимозачета». Эта громоздкая система очень медленно двигалась. Вплоть до того, что нам выдавали зарплату стиральным порошком и конфетами.

Сейчас российская энергетика настолько объемна, что на данном этапе работы хватит всем. Но, естественно, приобретая опыт, компании малого и среднего бизнеса проходят ранжировку, и становится ясно, насколько компании готовы работать в реформе и общаться с заказчиком. Теперь подрядчик выбирается на условиях тендера, и мы участвуем в них. Но, к сожалению, долгосрочные контракты заключаются с эксплуатирующими и обслуживающими организациями, тогда как автоматизация, как правило, это более краткосрочный проект – максимум на три года. Хотя у нас есть несколько договоров по сервисному обслуживанию предприятий на довольно длительный срок.

Валерий Якимов, технический директор ОАО «Ивэлектроналадка», Владимир Шевцов, начальник технического отдела ОАО «Ивэлектроналадка» (Иваново):

– Малый бизнес? Речь идет о предприятии из 20‑30 человек? Дело в том, что мы давно уже выросли из «коротких штанишек». В большой энергетике малый бизнес вряд ли получится. Потому что всяческие аккредитации при РАО «ЕЭС России» предусматривают очень тщательный «отбор», туда пройдут лишь авторитетные предприятия с большим опытом и значимостью, так сказать, проверенной временем. Бизнес – это ведь люди. И если люди с именем из большой энергетики «оформят» свою дальнейшую деятельность в виде малого предприятия, в этом случае малый бизнес станет открытым. Сейчас в энергетике очень востребованы специалисты с опытом: работы появляется много, а количество специалистов остается прежним. Проектировщики, например, работают сразу на нескольких предприятиях, в том числе и малых.

Во времена плановой экономики были одни преимущества, сейчас – другие. Когда государство не довлеет над предприятием, есть возможность широкого маневра. Раньше все регламентировалось, может быть, с этой точки зрения было легко и спокойно, когда не нужно думать – попал в работу, значит, навеки. Оказалось, не навеки. Сейчас нужно участвовать в тендерах и выигрывать их. Хотя зачастую тендеры проходят формально, заранее выбран подрядчик, но, тем не менее, доля волнения у участников есть.

Начинать новое дело достаточно сложно – нужно оформить лицензии, сертификаты, найти специалистов. Если предприятие создается с привлечением известных профессионалов, то работа начинается «с колес».

Карен Балугян, менеджер компании «Росэнергосервис» (Ростов‑на-Дону):

– Если мы будем продолжать делить Россию, будущее – за нами как за представителями малого бизнеса. Речь идет не только об отрасли, речь идет обо всей стране в целом. К сожалению, мы растеряли былой потенциал, интеллектуальный в том числе. А теперь думаем, что делать дальше. Хотя, полагаю, раньше никто особенно не работал «под крылом государства». Наша компания на рынке только 6 лет, мы только начинаем деятельность. Но отмечу, что в последние годы конкуренция заметно выросла, качество продукции и услуг улучшается, а цены снижаются. Мы стараемся подстроиться под условия рынка и модифицируем линейку приборов не один раз в год – что в начале года было новинкой, к концу года полностью устаревает. Мы используем в основном российские разработки, но все больше ориентируемся на зарубежные технологии, потому что, на мой взгляд, российскому производителю надо еще много учиться.

Елена Баркова, старший менеджер отдела маркетинга ЗАО «Самарская кабельная компания»:

– Если потребность рынка есть, то почему бы представителям малого бизнеса не включиться в работу. Конечно же, потом этот бизнес обязан будет расти, потому что рынок энергетики расширяется. Мы не относимся к крупному или даже среднему бизнесу, хотя на одном из отраслевых конкурсов нашу компанию наградили именно как представителя малого и среднего бизнеса. Как бы там ни было, сейчас мы вкладываем огромные инвестиции в новые технологии, внедряемые нами на производстве продукции. Объемы, которые мы производим, и так востребованы. Но наш завод узкоспециализированный, и таким предприятиям сейчас очень тяжело выжить. В связи с чем мы расширяем номенклатуру изделий. На мой взгляд, в рыночных условиях проще работать, каждая компания может реализовать свои амбиции, раскрыть весь потенциал.

Павел Шульгин, бренд-менеджер издательства «ЭНАС»:

– Наша компания предлагает литературу для начинающих бизнес, в том числе в энергетике. В частности, это серия «Вопросы-ответы», которая помогает в определенной степени изучить определенные аспекты бизнеса. Сейчас наметилась тенденция, когда более мелкие компании укрупняются, и только так они могут выжить. В любом случае всем участникам приходится подстраиваться под условия нового рынка, а работать как раньше под эгидой государства – не уверен, что это однозначно лучше. Определенно могу сказать, что разработка новой документации идет с учетом государственных требований.

Хотя, несмотря на то что литературы много, часть пока не переиздается, потому что происходит реформирование энергетики и выпускать новые нормативные документы бессмысленно и невозможно. Как только реформа «покажет» свои результаты, появятся новые выпуски технической литературы, но не раньше. Пока на период реформы все происходит по утвержденным ранее документам. В дальнейшем, поскольку мы выходим на международный уровень, стандарты поменяются на международный «прицел». И производители вынуждены будут обращаться к новым регламентам.

Владимир Баранов, начальник отдела продаж Алтайского трансформаторного завода (Барнаул):

– Сейчас нужно немногое: деньги – раз, новые идеи и разработки – два и люди, которые способны все это воплотить в жизнь. Барьеры, которые есть на самом деле, при желании можно преодолеть. Речь идет о барьерах в сфере сбыта продукции – не так просто, например, делать поставки в энергосистемы. Я бы сказал, эти барьеры – денежно-человеческие. Вот как раз наличие тендеров сейчас эти преграды ликвидирует. Благо, что сейчас эти конкурсы проходят вполне объективно, не во всех рынках, но, скажем, в нефтяном бизнесе тендеры ведутся практически прозрачно. Такая же тенденция сейчас наблюдается в энергетике. В наших планах – удвоить производство, но это пока определенно проблематично.

Новые идеи для создания будущего | Гибкость в энергетике

Инновации и изменения должны быть в крови каждого сотрудника, занятого в энергетическом секторе. Поставщикам электроэнергии и операторам энергосистем необходимо выстраивать структуры, предоставляющие возможность быстрого извлечения выгод из новых возможностей с помощью динамичных процессов развития. Это позволит им упрочить имеющиеся сильные стороны, например — надежная репутация как вызывающего доверие бренда, глубинное понимание энергосистем и долгосрочных отношений с потребителями. Ясное видение и стратегическая ориентация на будущее играют крайне важную роль для эффективного использования ограниченных ресурсов. 

 

«Сименс» помогает своим клиентам выявлять и максимально выгодно использовать перспективные возможности для будущего развития, предлагая услуги своей Консультационной группы для энергетического сектора и такие инновационные стратегические инструменты, как BizMo™. В ходе творческого семинара по инновациям с итальянским поставщиком электроэнергии «Сименс» всего за один день внес вклад в разработу 83 ценностных предложений и четырех цифровых бизнес-идей в сфере энергосистем низкого напряжения.

 

Помимо разработки идей, «Сименс» приносит пользу самыми разными решениями. Например, компания помогла вертикально интегрированному канадскому поставщику электроэнергии NB Power разработать и реализовать своего собственного энергетического «двойника». В выработанном в итоге десятилетнем плане использованы современные интеллектуальные технологии энергосистем, что позиционирует NB Power как «поставщика электроэнергии будущего», признанного по всему миру в качестве эталона ориентации на потребителей, экологической эффективности и гибкости. «Сименс» использует свою методику Compass для поддержки NB Power на каждом этапе планирования, начиная с выработки стратегии. Данное партнерство стимулирует развитие инновационных технологических решений для управления децентрализованными ресурсами, увеличения доли возобновляемых источников в структуре энергопотребления до 40 процентов и оказания новых, ориентированных на потребителя услуг в энергетике. Оно также способствует развитию новых форм сотрудничества. Например, «Сименс» поддерживает научно-исследовательские проекты в региональных университетах. Кроме того, для совместного воплощения стратегических задумок в жизнь коллективы «Сименс» и NB Power вели работы на одной площадке. 

«Альтернативную энергетику необходимо продвигать как фастфуд»: молодой предприниматель о бизнесе в сфере энергетики

Международное агентство по возобновляемым источникам энергии прогнозирует, что к 2050 году альтернативные источники энергии будут обеспечивать свыше 90% мирового спроса на электроэнергию. Ведь ресурсы, традиционно используемые для производства энергии, истощаются. Солнце станет незаменимым источником зеленой энергетики. В нашей стране в данный момент производством электрической энергии занимаются 119 частных и государственных электростанций. 

Все они прикладывают усилия, чтобы создать максимально благоприятные условия для поддержания экологии.  Один из таких примеров — молодой предприниматель и энтузиаст Галымжан Шарип.

Галымжану 25 лет, родом он из Кызылорды. После окончания школы, он поступил на энергетика в АУЭС. Там, помимо учебы, занимался воспитательной работой, писал сценарии для разных мероприятий.

После университета, отработав год по специальности, стал заниматься продакшеном: писал сценарии таким артистам, как Limba, Son Pascal, Haru. Галымжан также успел поработать на телеканале. Однажды он решил изменить свою жизнь и сферу, где он может реализоваться — так он основал компанию в энергетическом секторе GalaCtica. 

Как создать бизнес в сфере энергетики?

Я не хотел работать в компаниях на кого-то, так как, в первую очередь, обращаю внимание на руководителя: если у него нечему поучиться, мне неинтересно с ним работать. Он должен быть человеком с развитыми гибкими навыками. В основном, в больших компаниях не смотрят на твое желание и стремление, поэтому сотрудник становится частью системы. А мне не хотелось так жить. Не скажу, что я учился хорошо, но, проанализировав рынок, понял, что мой проект должен быть в сфере энергетики. Выбрали альтернативную энергетику — возобновляемые источники энергии, солнечная и ветровая энергетика, биогазовые установки.

Если в Европе в каждом доме имеют солнечную или ветровую панель, демонстрируя свою экологичность, осознанный подход к заботе об экологии, в Казахстане это ниша пустует. 

Компания GalaCtica  занимается конфигурированием, выбором комплектующих, продажей и установкой оборудования для систем автономного и резервного энергообеспечения солнечных и ветровых объектов.

На первоначальном этапе у нас были проблемы с финансами: мы начали с перепродажи, не знали, где найти поставщиков. Изучали конкурентов, читали, звонили клиентам. Большие компании выпускают солнечные панели только по выпуску, а мы не могли осилить большой тираж. Благодаря нашим партнерам, которые привозили нам со складов, мы купили 100 солнечных панелей, аккумуляторы XN3 12В, 150А , контроллер солнечного заряда. Для нас это большой шаг: год назад мы не знали как зайти на рынок, а сейчас уже ставим другие приоритеты.

Как я заметил, большинство компаний продвигают свою продукцию олдскульным образом, без современного метода. Важно разработать методику: альтернативную энергетику необходимо продвигать так же, как и фастфуд. Чтобы каждый человек верил, что он может стать энергетически независимым.

Как вложиться и не прогореть?

 У нас в команде четыре человека. Мы практически все сами делали, никто нас не учил. Так как собственных вложений было недостаточно, пришлось взять кредит на 8 млн тенге, 6 из них потратили на закуп 100 панелей. Мы планировали заходить на рынок постепенно.  вскоре планы изменились: первыми заказчиками стали  фермеры, а после них появились и другие заказчики. 

С января 2021 года стали заниматься и монтажной частью, до этого приходилось нанимать людей для установки. Для этих целей закупили все необходимые инструменты и оборудование. После пришло понимание, что необходимо вкладываться в рекламу, поэтому стали обзванивать клиентов. Наши клиенты приходят к нам благодаря рекламе в Фейсбуке и «сарафанному радио».

фото из архива

Так как работа ведется на разных объектах, мы изучили технику безопасности и купили страховочное оборудование. В процессе мы поняли, что ценим сотрудников и хотим обеспечить им достойные условия труда.

Спустя полтора года наш оборот увеличился, а доход составил более 40 млн тенге.

Сейчас мы погасили основную часть долга. В процессе мне приходилось искать разные возможности для поддержки бизнеса. Для этого принимал участие в грантовых программах. Так как у меня нет профильного образования, на первых порах было сложно составлять бизнес-планы, чтобы двигаться дальше. Сегодня я посещаю разные тренинги для предпринимателей, чтобы учиться новому. 

Если год назад у меня в приоритете стояли одни задачи, то сейчас ситуация изменилась. Чем больше ты узнаешь и работаешь, тем больше вопросов у тебя появляется.


В Казахстане действует «Казахстанская ассоциация солнечной энергетики», который был создан с целью поддержки развития солнечной энергетики в Казахстане, объединяя инвесторов, девелоперов, производителей оборудования, международные финансовые институты и университеты. В 2019 году ассоциация была аккредитована Министерством энергетики РК и на текущий момент являются одним из ключевых экспертных центров по развитию ВИЭ в Казахстане как для государственных органов, так и для бизнес-сообщества. 

Зачем устанавливать солнечные батареи и стоит ли это делать?

Есть несколько факторов, которые следует учитывать при принятии решения об установке. Солнечные панели требует больше ухода, чем обычная старая электросеть. Их владельцам важно заботиться о чистоте: снег, пыль и птичий помет препятствует проникновению солнечного света на поверхность. Накопление на экране пыли может уменьшить количество электроэнергии, произведенной системой на 7%. Достаточно поливать панели из шланга от одного до четырех раз в год. Кроме этого, время от времени проверять их состояние.

Какие плюсы и минусы есть у ВИЭ?

Возможность заработка. На солнечной энергии можно не только экономить, но и зарабатывать. Договор НЕТТО потребителя позволяет продавать излишки энергии в автоматическом режиме. Например, у вас установлены солнечные панели, которые аккумулируют энергию, пока вас нет дома. Вы можете «делиться» ей с городской сетью. Счетчики позволяют контролировать количество энергии, которое потребляет сеть.

Независимость. У одного нашего клиента полгода не было электричества, дело даже дошло до суда. Люди пользовались свечками, пока не вышли на нас. Сейчас они ни от кого не зависят и пользуются энергией в необходимом количестве. Такое вложение в Алматы окупится в течении семи-десяти лет, а в Шымкенте — четырех-пяти лет. 

Бесперебойная сеть. В Казахстане наблюдается дефицит электроэнергии. В Шымкенте мы поставили один объект, так как заметили проблемы с электричеством. Мы проанализировали тенденцию и поняли, что за последние 10 лет электричество подорожало в два раза.

Экологичность. Использование солнечной энергии обычно не связано с загрязнением окружающей среды. Это важный шаг в борьбе с климатическим кризисом.

Прочность. Срок службы солнечных панелей — 40-50 лет, контроллера и инвертера — 15-20 лет, аккумуляторов в зависимости от типа и характера использования — 4-10 лет.

Возобновляемость. Источник энергии — ближайшая к нам звезда. В отличие от невозобновляемых источников энергии (ядерное топливо, нефть, газ, уголь), запасы солнечной энергии практически неисчерпаемы. Во всяком случае, еще около пяти млрд лет.

Стабильность. Не имеет значения, насколько интенсивно мы будем использовать энергию солнца. Можете быть уверенными – будущим поколениям ее тоже хватит.

Однако на ряду с примуществами, у солнечных батарей также есть и минусы.

Цена. Стоимость установки качественной домашней станции приблизительно равна двум-трем млн. тенге. Это является частой причиной отказа приобретать солнечные панели, так как на начальном этапе они требуют больших вложений и люди не могу себе этого позволить. Но во многих развивающихся странах правительство помогает своим гражданам приобрести и установить солнечные электростанции, выдавая им кредиты.

Непостоянство. Вам потребуется дополнительный источник энергии или аккумулятор для освещения дома в пасмурные дни и темное время суток. Для больших объемов потребления придется заставлять панелями внушительную площадь, а это дорого.

Загрязнение окружающей среды. Как упоминалось ранее, солнечная энергия является самым экологически чистим видим энергии. Но для ее добычи необходимо производить солнечные панели, при производстве которых в атмосферу выбрасываются парниковые газы, и химические соединения, опасные для окружающей среды и человека. 

Прерывающийся цикл. Солнце не светит ночью, и в пасмурные дни количество вырабатываемой энергии ощутимо снижается, что во многих случаях делает солнечную энергию не основным источником электроэнергии. Но даже учитывая эти факторы, солнечная энергия остается гораздо стабильнее, чем, например, также распространённая ветроэнергетика. 

Чего ожидать от источников альтернативной энергии в будущем?

4 ноября 2016 года ознаменуется для международного сообщества вступлением в юридическую силу Парижского соглашения, определяющего международно-правовую основу для глобальных усилий по сокращению выбросов парниковых газов, повышению энергоэффективности, переходу на возобновляемые источники энергии и постепенному отказу от сжигания углеродного топлива. 

По мнению Галымжана, через 5-10 лет в тренд войдет биогаз — газообразный продукт, получаемый в результате анаэробной, то есть происходящей без доступа воздуха, ферментации органических веществ самого разного происхождения. Его основные компоненты: метан (СН4) — 55-70% и углекислый газ (СО2) — 28-43%, а также в очень малых количествах другие газы, например сероводород (Н2S).

В любом крестьянском хозяйстве в течение года собирается значительное количество навоза, ботвы растений, различных отходов. Обычно после разложения их используют в качестве органического удобрения. Однако мало кто знает, какое количество биогаза и тепла выделяется при ферментации. А ведь эта энергия тоже может пригодиться сельским жителям. 15 м³ биогаза в сутки обеспечивают отоплением и горячим водоснабжением семью из 4–5 человек в доме площадью 60 м². Один кубометр биогаза эквивалентен 0,4 л керосина, 1,6 кг угля, 0,4 кг бутана, 2,5 кг навозных брикетов. 

Биогазовые технологии — один из основных и наиболее рациональных путей обезвреживания органических отходов. Проекты по производству биогаза позволяют сокращать выбросы парниковых газов в атмосферу. 

Благодаря альтернативным источникам энергии, можно не только значительно сократить собственные расходы, но и помочь этому сектору казахстанской экономики развиваться за счет собственных природных ресурсов.


Читайте также: 

Существует ли альтернатива АЭС в Казахстане и что предстоит сделать на пути к декарбонизации

Эксперты предложили альтернативный способ сокращения выбросов CO2

Пять «зеленых проектов» планируют запустить в Карагандинской области


Page Not Found (404)



Page Not Found (404)

That page doesn’t exist!


Please try one of the following:
  • If you typed the page address into the web address bar, make sure that it is spelled correctly.
  • Visit the pwc.com home page and look for links to the information you want.
  • Or check out our site map.

 

Vervolg uw bezoek op één van onderstaande pagina’s:

Lamentablemente no pudimos encontrar la página que buscabas. Quizás estas opciones te ayuden:

К сожалению, запрашиваемая Вами страница не найдена. Возможно, Вам будут полезны следующие ссылки:

Sidan du letar efter kan inte hittas!


Försök med något av följande:
  • Kontrollera adressen och försök igen.
  • Återvänd till föregående sida.
  • Gå till www.pwc.com/se och leta efter relevant information.
  • Leta på vår sitemap.

That page doesn’t exist.


Please try one of the following:

Den side findes ikke.


Fortvivl ej… prøv i stedet at:

La page que vous demandez est introuvable.


Essayez l’une des solutions suivantes :

Diese Seite existiert nicht oder ist nicht mehr verfügbar. Bitte versuchen Sie Folgendes:

  • Wenn Sie die Adresse manuell eingegeben haben, prüfen Sie diese auf Tippfehler.
  • Besuchen Sie die Startseite und verwenden Sie die Suchfunktion.

The page you requested could not be found. If you are looking for information around a specific topic then please use the site search function above. Alternatively here is a current site map.

If you want to talk to someone at PwC about a current business issue, or find out more information about a particular topic or about PwC and the services we provide, you can call our main switchboard number on +44 (0) 20 7583 5000

There is an overview of all our UK office locations, including local telephone numbers.

The contact details of many individual service and/or industry specialists are listed on the relevant pages across the site. You can also send us an e-mail with your comments or suggestions

If you’re interested in working for PwC, please visit our Careers website

La page que vous demandez est introuvable.


Essayez l’une des solutions suivantes :
www.pwc.ru

МВА «Управление в сфере энергетики» — программы и курсы МБА-образования

Программа МВА для сферы энергетики от Moscow Business School направлена на развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами данной сферы.

Курс обучения предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и собственников бизнеса.

В результате обучения вы:

  • Изучите опыт применения различных тарифных систем в электроэнергетике РФ и инструментов работы с конечными потребителями
  • Рассмотрите возможность применения различных видов тарификации, применяемых к одной и той же группе потребителей
  • Рассмотрите основные направления подготовки программ повышения энергоэффективности и энергосбережения на розничном рынке электрической энергии в регионе
  • Рассмотрите практику применения антимонопольного законодательства в сфере электроэнергетики
  • Изучите модели оптовых и розничных рынков в электроэнергетике и тенденции их развития
  • Проанализируете договорную систему оптового и розничных рынков, договоры купли-продажи товаров, оказания услуг, организационные договоры в электроэнергетике
  • Научитесь оценивать запасы и определять возможные риски
  • Сможете самостоятельно планировать и организовывать энергоаудит зданий, выбрать энергосберегающие мероприятия, позволяющие повысить энергетическую эффективность зданий
  • Познакомитесь с понятием и сущностью энергосервисного договора (контракта), с порядком использования средств, сэкономленных за счет реализации энергосберегающих мероприятий
  • При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школа, больница, детский сад, спортивный или развлекательный комплекс, магазины и административные здания)
  • Главным энергетикам компании и их заместителям
  • Руководителям проектов или групп по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
  • Специалистам, работающим в энергетической компании
  • Специалистам по тарифам в электроэнергетике
  • Сотрудникам энергосбытовых компаний
  • Специалистам по эксплуатации электрических сетей
  • Проектировщикам электрических сетей
  • Специалистам муниципальных и эксплуатационных служб

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в сфере энергетики»

  • Повышение эффективности управления в сфере энергетики
  • Договоры в электроэнергетике. Законодательство и практика
  • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
  • Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
  • Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
  • Оптимизация распределенных организационных структур
  • Управление индустриальным производством

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

В стоимость обучения входят:

* Подробности уточняйте у специалиста

** При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Управление в сфере энергетики. Mini-MBA

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Чем «зеленая» энергетика поможет бизнесу в эпоху инноваций

Важный фактор построения инновационного бизнеса — продуманная энергетическая политика, уверены аналитики Centrica. К энергии нужно относиться не как к затратам, а как к ценному активу, который в будущем сыграет свою роль

Под давлением правительства, потребителей и своих акционеров энергетики озаботились тем, чтобы вести бизнес максимально ответственно перед экологией и обществом в целом. К такому выводу пришли аналитики Centrica Business Solutions в исследовании «Сущность роста устойчивого бизнеса».

Документ основан на опросе более 1,5 тыс. менеджеров, ответственных за энергообеспечение бизнеса, из компаний семи отраслей в десяти странах Европы и Америки. Аналогичный опрос Centrica проводила двумя годами ранее, в 2017 году. За этот период в списке топ-10 организационных приоритетов «социальная и экологическая ответственность бизнеса» переместилась с шестой на третью строчку. Первые два места остались прежними: эффективность предприятия и сильные финансовые результаты.

Повышенное внимание к экологии и энергосбережению проявляется в том, что сейчас у 67% компаний из опроса есть детальная энергетическая стратегия с целями, задачами и отдельным бюджетом против 58% в 2017 году. За два года число менеджеров, уделяющих особое внимание энергобезопасности, выросло с 28 до 34%. Кроме того, 36% компаний за последний год так или иначе изменили позиционирование своего бренда в сторону «экофрендли» (дружественного к природе).

Экологичное мышление применительно к энергетике — один из ключевых факторов так называемого устойчивого бизнеса. Аналитики Centrica рассказали о том, что значит быть устойчивым предприятием и как им стать.

Что такое устойчивый бизнес?

По мнению авторов доклада, устойчивый бизнес — это предприятие, которое ищет инновационный способ сбалансировать свои финансовые цели и ответственное, экологичное мышление, в чем заключается залог успеха компании в будущем. Аналитики Centrica выделили восемь ключевых характеристик подобной бизнес-модели:

  • клиентоцентричность;
  • постоянное внедрение инноваций;
  • поддержка экологии;
  • долгосрочное планирование;
  • необходимость бросать вызов традиционному мышлению;
  • выращивание собственных талантов;
  • поддержка местных сообществ;
  • понимание внешних тенденций.

Энергетика, уверены авторы исследования, играет решающую роль для формирования и поддержания по меньшей мере первых четырех характеристик из списка.

A. Клиентоцентричность бизнеса

Каждое последующее поколение людей будет все больше внимания уделять экологии, защите окружающей среды и прочим вопросам природопользования. В таких условиях переход на «зеленую» энергию может стать неплохим маркетинговым ходом и повысить лояльность к бренду.

B. Постоянное внедрение инноваций

Чтобы сохранять конкурентоспособность, предприятие должно постоянно внедрять инновации в сфере потребления энергии и минимизации риска. Например, использование ресурсов возобновляемой энергетики позволит компаниям не просто стать независимыми от электросетей, но и впоследствии продавать свою энергию той же сети, получая дополнительную прибыль.

C. Поддержка экологии

Инвестиции в новейшие энергетические технологии неразрывно связаны с задачей устойчивого бизнеса быть одновременно прибыльным и экологически ответственным. Хорошим примером тут являются электромобили: 49% опрошенных менеджеров заявили, что в штате их компании есть минимум один электрический или гибридный автомобиль. Более трех четвертей (77%) респондентов намерены закупать электромобили в штат компании в течение следующих пяти лет.

D. Долгосрочное планирование

Компаниям необходимо понимать, что станет источником энергии для ее нужд в последующие десятилетия. Многие уже сейчас обращаются к принципам циклической экономики, в плане повторного использования энергии от промышленных процессов, которая сейчас уходит в никуда.

Как стать устойчивым предприятием?

Centrica выделяет четыре шага, которые должна предпринять компания, чтобы ускорить трансформацию своего бизнеса по модели устойчивой экономики.

  • Во-первых, создать энергетическую стратегию предприятия, связать энергию с финансовыми показателями и донести до каждого сотрудника, что тема энергоснабжения и энергосбережения — не побочная нагрузка, а один из ключевых вопросов бизнеса.
  • Во-вторых, необходимо сбалансировать цифровую трансформацию с потребностями в энергии. Делается это при помощи внешнего эксперта, который поможет связать общую стратегию развития бизнеса с задачами по внедрению инноваций и с вопросами обеспечения энергией.
  • В-третьих, минимизировать риски. Нужно регулярно проводить стресс-тесты, оценки риска, снижать зависимость от одного поставщика энергии.
  • Наконец, выработать четкое понимание того, как компания может снизить выбросы вредных веществ. Это может быть производство продукции с минимальным воздействием на экологию, тщательный выбор поставщиков либо же комплексная борьба с выбросами на своих предприятиях.

Определение энергетического сектора

Что такое энергетический сектор?

Энергетический сектор — это категория акций, связанных с производством или поставкой энергии. Энергетический сектор или промышленность включает компании, занимающиеся разведкой и разработкой запасов нефти или газа, бурением и переработкой нефти и газа. Энергетическая отрасль также включает интегрированные энергетические компании, такие как возобновляемые источники энергии и уголь.

Ключевые выводы

  • Энергетический сектор включает корпорации, которые в основном занимаются производством или поставкой энергии, такой как ископаемое топливо или возобновляемые источники энергии.
  • Энергетический сектор был важной движущей силой промышленного роста в прошлом столетии, обеспечивая топливом остальную часть экономики.
  • Компании в энергетической отрасли классифицируются на основе источников энергии, таких как невозобновляемые или ископаемые виды топлива, и возобновляемых источников энергии, таких как солнечная энергия.

Понимание энергетического сектора

Энергетический сектор — это большой и всеобъемлющий термин, который описывает сложную и взаимосвязанную сеть компаний, прямо или косвенно участвующих в производстве и распределении энергии, необходимой для питания экономики и облегчения производства и транспортировки.

Компании в энергетическом секторе участвуют в различных видах энергии. По большей части энергетические компании часто классифицируются в зависимости от того, как поступает энергия, которую они производят, и обычно они попадают в одну из двух категорий:

Невозобновляемый

  • Нефтепродукты и нефть
  • Газ природный
  • Бензин
  • Дизельное топливо
  • Печное топливо
  • Ядерное топливо

Возобновляемый

  • Гидроэнергетика
  • Биотопливо, такое как этанол
  • Энергия ветра
  • Энергия солнца

Энергетическая промышленность также включает вторичные источники, такие как электричество.Цены на энергию , а также показатели доходов производителей энергии в значительной степени определяются спросом и предложением на энергию во всем мире.

Производители нефти и газа, как правило, показывают хорошие результаты в периоды повышенных цен на нефть и газ. Однако энергетические компании зарабатывают меньше, когда цены на энергоносители падают. Нефтепереработчики, с другой стороны, получают выгоду от снижения стоимости сырья для производства нефтепродуктов, таких как бензин, когда цены на сырую нефть падают. Кроме того, энергетическая отрасль чувствительна к политическим событиям, которые исторически приводили к волатильности или диким колебаниям цен на нефть.

Некоторые из крупнейших компаний в энергетическом секторе США включают Exxon Mobil (XOM) и Chevron (CVX), обе из которых являются крупными международными интегрированными нефтяными компаниями. В 2020 году Peabody Energy (BTU) была крупнейшим производителем угля в Америке по тоннам добычи.

Закон об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах от 2021 года окажет поддержку отдельным частям энергетической отрасли. В частности, часть $550 млрд финансирования будет направлена ​​на электросетевую инфраструктуру и линии электропередач, а также на расширение экологически чистой энергетики.

Типы компаний энергетического сектора

Ниже приведены некоторые типы компаний, работающих в энергетической отрасли. Каждый из них играет особую роль в доставке энергии предприятиям и потребителям.

Бурение и добыча нефти и газа

Это компании, которые бурят, качают и добывают нефть и природный газ. Добыча обычно включает извлечение нефти из-под земли.

Трубопровод и нефтепереработка

Нефть и природный газ должны доставляться с производственной площадки на нефтеперерабатывающий завод для переработки в конечный продукт, такой как бензин.Компании в этой части энергетического сектора называются посредниками.

Горнодобывающие компании

Угольные компании можно отнести к энергетическим компаниям, поскольку уголь используется для электростанций, в том числе атомных.

Возобновляемая энергия

Чистая энергетика с годами привлекала внимание и привлекала инвестиции, и, вероятно, в будущем она станет растущей частью энергетического сектора. Примеры возобновляемых источников энергии включают ветровую и солнечную энергию.

Химикаты

Некоторые компании специализируются на переработке нефти и газа в специальные химикаты, хотя многие крупные производители нефти, такие как Exxon Mobil, являются интегрированными производителями энергии, что означает, что они производят несколько видов энергии и контролируют весь процесс.

​Примеры инвестиций в энергетический сектор

Инвесторы имеют множество вариантов инвестиционных возможностей в энергетической отрасли, включая акции энергетических компаний, взаимные фонды, ETF, а также возможность покупать товары.

Биржевые фонды (ETF) представляют собой корзину инвестиций, таких как акции, которые отслеживают базовый индекс. Взаимные фонды, с другой стороны, представляют собой портфель акций или инвестиций, которые выбираются и управляются менеджером портфеля.

​Существует ряд связанных с энергетикой ETF, с которыми розничные инвесторы могут получить доступ в энергетической отрасли. Инвесторы могут выбирать, в какой части цепочки создания стоимости они хотят участвовать с любым количеством средств. Ниже приведены несколько примеров энергетических ETF:

  • The Energy Select Sector SPDR ETF (XLE) — это универсальный ETF, предоставляющий доступ к энергетическим компаниям по всему сектору. Производители нефти, такие как Exxon Mobil и Chevron, входят в XLE, а также поставщики технологий, такие как Schlumberger (SLB).
  • SPDR S&P Oil & Gas Exploration & Production ETF (XOP) предоставляет инвесторам доступ к компаниям, занимающимся разведкой нефти и газа.
  • Invesco Solar ETF (TAN) предоставляет инвесторам доступ к инвестициям в альтернативную энергетику.

То, как инвесторы решат инвестировать в энергетический сектор, скорее всего, будет зависеть от их предпочтений и конкретных взглядов на перспективы роста и прибыли различных компаний. Энергетическая отрасль более обширна и диверсифицирована, чем просто нефтяная и газовая промышленность.Многие инвесторы считают, что возобновляемые и альтернативные источники энергии будут играть важную роль в будущем, тем более что спрос на электромобили продолжает расти.

Решения и предложения по использованию энергии для дома

Сделайте разумный выбор, используя 100% экологически чистую энергию.

С 1997 года мы стремимся изменить способ производства энергии, поэтому все наши домашние энергетические планы используют 100% чистую, возобновляемую энергию. С планами, работающими на энергии ветра или солнца, вы будете вносить свой вклад в защиту планеты, помогая уменьшить свой углеродный след с помощью одного из наших планов чистого электричества.

Найдите план экологически чистого электричества, соответствующий потребностям вашей семьи.
Введите свой почтовый индекс, чтобы начать.

Этот ZIP-файл обслуживается несколькими утилитами.
Выберите свою коммунальную услугу:

На что обратить внимание в плане энергопотребления для жилых помещений:

Содержание возобновляемых источников энергии

Как старейший продавец возобновляемой энергии в стране, мы гордимся тем, что являемся углеродно-нейтральной компанией предлагая планы энергоснабжения для жилых помещений, которые на 100% состоят из возобновляемых источников энергии из национальных ветряных или солнечных источников.Тем не менее, многие поставщики электроэнергии не предлагают возобновляемую энергию или используют небольшой ее процент, заявляя, что их планы основаны на возобновляемом содержании. Если вы ищете самый чистый тариф на электроэнергию, ищите 100% возобновляемые источники энергии.

Бытовое потребление по сезонам

Просмотрите свои предыдущие счета за электроэнергию, чтобы определить, сколько киловатт-часов (кВтч) вы обычно используете каждый месяц. Проверяйте использование как зимой, так и летом, чтобы быть в курсе любых сезонных всплесков.Затем у вас будет месячный диапазон использования, который поможет вам.

Бытовое потребление в зависимости от времени суток

Если вы используете большую часть электроэнергии ночью или по выходным, вы можете воспользоваться одним из наших тарифных планов на время использования, которые предлагают бесплатные или льготные цены в определенное время или дни. недели.

Тарифы с фиксированной ценой и ежемесячные планы

Наши тарифные планы с фиксированной ценой предлагают вам одинаковую цену на электроэнергию в течение определенного количества месяцев, в то время как наши ежемесячные тарифные планы имеют переменные тарифы, что обеспечивает гибкость .

 

Узнайте, как оценить потребности вашего дома в энергии.

У нас есть планы, которые предлагают:

Не забудьте прочитать Условия предоставления услуг и Табличку с фактами об электричестве (если применимо в вашем регионе) для любого плана, который вы рассматриваете. В этих документах, которые различаются для каждого плана электроснабжения, указаны цены и условия для этого плана, и они должны быть доступны для просмотра или загрузки везде, где вы покупаете электроэнергию.

 

 

Теперь, когда вы знаете больше о наших решениях по энергоснабжению дома,
приступайте к работе уже сегодня.

Найти план

Энергетическая промышленность В центре внимания | SelectUSA.gov

Первый выпуск четырехлетнего обзора энергетики (QER) Министерства энергетики (DOE): Преобразование энергетической инфраструктуры США во время быстрых изменений: Выпущенный в апреле 2015 года, первый выпуск QER исследует, как модернизировать Энергетическая инфраструктура Соединенных Штатов для содействия экономической конкурентоспособности, энергетической безопасности и экологической ответственности и ориентирована на передачу, хранение и распределение энергии, сети трубопроводов, проводов, хранилищ, водных путей, железных дорог и других объектов, которые составляют основу У.С. энергетическая система. QER стремится выявить уязвимости в системе и предлагает основные рекомендации по политике и инвестиции для замены, расширения и модернизации инфраструктуры, где это необходимо.

Кредитные гарантии Министерства энергетики: Целью Программы кредитных гарантий Министерства энергетики, как определено в Законе об энергетической политике от 2005 г., является предоставление федеральной поддержки в виде кредитных гарантий для стимулирования коммерческих инвестиций в чистые энергетические проекты, использующие инновационные технологии.Американский Закон о восстановлении и реинвестировании от 2009 года внес поправки в Закон об энергетической политике и временно расширил Программу, предоставив кредитные гарантии для систем возобновляемой энергии, систем электропередачи и передовых проектов в области биотоплива.

Программа лизинга нефти и газа на внешнем континентальном шельфе Министерства внутренних дел на 2017–2022 годы: Морские ресурсы нефти и газа в Мексиканском заливе США выделены в рамках пятилетней программы аренды районов с высоким содержанием ресурсов в рамках У.S. Программа лизинга нефти и газа на внешнем континентальном шельфе (OCS) на 2017–2022 годы, которая разрабатывается Бюро по управлению энергией океана при Министерстве внутренних дел США. В рамках этой программы запланированы продажи в аренду 10 регионов Персидского залива, где ресурсный потенциал и интерес промышленности высоки, а нефтегазовая инфраструктура хорошо развита. Каждый год будут проводиться две продажи в аренду в Персидском заливе, и они будут включать все доступные блоки в объединенных зонах планирования Западной, Центральной и Восточной части Мексиканского залива.В январе 2018 года министр внутренних дел объявил проект предлагаемой программы новой национальной программы OCS на 2019–2024 годы. Предлагаемая окончательная программа ожидается в 2019 году. Национальная программа OCS на 2017–2022 годы будет продолжать реализовываться до тех пор, пока не будет утверждена новая Национальная программа OCS.

Налоговый кредит на производство электроэнергии из возобновляемых источников (PTC): Федеральный PTC – это налоговый кредит с поправкой на инфляцию на киловатт-час (кВтч) за электроэнергию, произведенную из квалифицированных энергетических ресурсов и проданную налогоплательщиком не связанному с ней лицу в течение налогооблагаемого год.PTC призван сохранить привлекательность энергии ветра для инвесторов, которые финансировали новые ветряные электростанции, поскольку спрос на экологически чистые источники энергии продолжает быстро расти. Проекты, которые начнутся в 2019 году, могут получить 40 % PTC (в настоящее время PTC постепенно прекращается, и после 2019 года они больше не будут доступны).

Texas Advanced Energy Business Alliance-TAEBA

Январь 2022 г. Опрос избирателей Техаса о надежности электросетей

В январе 2022 года TAEBA запросила мнения техасцев незадолго до годовщины Зимнего шторма Ури.Техасцев спросили об их опыте работы с Winter Storm Uri, их отношении к надежности электросетей и новых технологиях, таких как солнечная энергия и электромобили. В нескольких избирательных округах была проведена избыточная выборка, чтобы обеспечить репрезентативные результаты голосования округа.

Заполните форму, чтобы загрузить отчет.

Передовая энергетическая инфраструктура: план внедрения


С принятием Закона об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах правительствам штатов, местных органов власти и племен будут предоставлены средства на различные передовые проекты в области энергетической инфраструктуры.Законопроект предусматривает финансирование для решения некоторых из главных энергетических приоритетов штата Техас и местных политиков, таких как обеспечение надежной электросети, снижение счетов за электроэнергию и поддержка передовых рабочих мест в энергетике. В этом документе описываются основные потоки федерального финансирования для поддержки этих приоритетов и содержится информация о том, как получить доступ к средствам.

Заполните форму, чтобы загрузить полный отчет .

Цепочка поставок электротранспорта в Техасе

В этом анализе BW Research, подготовленном для Техасского передового энергетического бизнес-альянса (TAEBA), делается вывод о том, что Техас имеет хорошие возможности для получения выгоды от роста электрического транспорта (ET), который может дать значительный импульс экономике штата.Уже в 2019 году сектор ET внес почти 690 миллионов долларов в валовой продукт штата Техас (GSP) и нанял более 7000 человек в более чем 1200 компаниях по всему штату. Ожидается, что к 2024 году количество рабочих вырастет до более чем 13 000 человек, и более 5 000 техасских компаний и более 400 000 техасцев работают в отраслях, которые могут напрямую выиграть от роста ET.

Заполните форму, чтобы загрузить полный отчет.

Отчет за 2020 год: экономическое влияние инвестиций в стимулирование экономики Техаса

Texas Advanced Energy Business Alliance (TAEBA) опубликовал результаты отчета, в котором количественно определены значительные экономические выгоды, связанные с инвестициями в развертывание передовых источников энергии для штата Техас.Анализ показывает, что 55 миллиардов долларов в виде стимулирующих инвестиций в передовую энергетику добавят 350 миллиардов долларов к валовому продукту штата Техас, что означает шестикратную отдачу от инвестиций; увеличить налоговые поступления; создать 2 миллиона рабочих мест; и приносить потребителям миллиарды долларов ежегодной экономии.

Заполните форму, чтобы загрузить полный отчет .

Вакансии в области передовой энергетики в Техасе, 2020 г.

Texas Advanced Energy Business Alliance (TAEBA) опубликовал свой последний информационный бюллетень о занятости, показывающий, что по состоянию на 2019 год в Техасе 254 300 человек работали в сфере передовой энергетики, что больше, чем в сфере недвижимости (231 031), и более чем в три раза больше, чем в химическом производстве ( 83 470) в штате Одинокая Звезда.С 2018 по 2019 год занятость в продвинутой энергетике росла почти в два раза быстрее, чем в Техасе в целом (4% против 2%). Несмотря на то, что кризис общественного здравоохранения, вызванный коронавирусом, сильно ударил по стране, как и во многих других отраслях, послужной список роста числа рабочих мест и ожидаемый рост в будущем позволяют предположить, что передовая энергетическая отрасль может способствовать восстановлению экономики Техаса.

Заполните форму, чтобы загрузить полный информационный бюллетень с подробной информацией о типах передовых энергетических рабочих мест и 5 лучших округах для трудоустройства.

Отчет за 2019 г.: Значение интеграции распределенных энергетических ресурсов в Техасе

Demand Side Analytics подготовил этот анализ для Texas Advanced Energy Business Alliance (TAEBA), в котором делается вывод, что потребители электроэнергии по всему штату могут сэкономить 5 долларов.47 миллиардов в течение следующего десятилетия за счет использования распределенных энергетических ресурсов (DER), таких как солнечная энергия, хранение энергии, эффективность и электромобили, чтобы уменьшить потребность в более дорогостоящих инвестициях в пиковое производство, передачу и распределение электроэнергии. В отчете количественно оценивается ценность интеграции DER в планирование передачи и распределения и предоставления им возможности участвовать в существующих оптовых рынках.

Заполните форму, чтобы загрузить полный отчет и информационные бюллетени по распределенным энергетическим ресурсам 101; DER приносят пользу Техасу; Интеграция РЭР в оптовые рынки; и решения без проводов (DER) сокращают расходы на транспортировку и доставку

Передовые энергетические рабочие места в Техасе, 2018 г.

Texas Advanced Energy Business Alliance (TAEBA) выпустил свой последний информационный бюллетень о занятости, показывающий, что в Техасе 233 000 человек работают в передовой энергетике во всех 254 округах штата Одинокая звезда.Это больше, чем в горнодобывающей, нефтегазовой отрасли (231 364 человека) и примерно вдвое больше, чем в автомобильных дилерах (118 353 человека) в штате Lone Star.

Заполните форму, чтобы загрузить полный информационный бюллетень с подробной информацией о типах передовых энергетических рабочих мест и 5 лучших округах для трудоустройства.

Передовые энергетические рабочие места в Техасе, 2016 г.

В передовой энергетике работает чуть более 143 000 человек, в два раза больше техасцев, чем в авиакомпаниях, больше, чем в химическом производстве и нефтепереработке, и почти столько же, сколько в строительстве.Передовая энергетическая отрасль в настоящее время поддерживает чуть более 1% занятости по всему штату, и ожидается, что к концу 2016 года она вырастет на 7%, а к концу года работодатели добавят 9 334 новых рабочих места. Вот некоторые из результатов, полученных из нового национального индекса занятости в энергетике, подготовленного BW Research Partnership, ведущей исследовательской фирмой по трудовым ресурсам и экономическому развитию. Advanced Energy Jobs in Texas 2016 , подготовленный BW Research для TAEBA, является первым отчетом о размере занятости в передовой энергетике в штате Одинокая звезда.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть сводку отчета , или заполните форму, чтобы загрузить полный отчет.

 

Advanced Energy в Техасе

Размер отрасли, тенденции и компании

Этот отчет, подготовленный Navigant Research для Texas Advanced Energy Business Alliance, представляет собой первый в истории анализ передовой энергетической отрасли в штате Одинокая звезда, в котором оценивается размер рынка, определяются ключевые тенденции и выделяются растущие компании. Общий вывод: рынок передовой энергетики в Техасе приносит доход в размере 16 миллиардов долларов, что составляет примерно 8% дохода США.S. рынок – и достаточно, чтобы купить Dallas Cowboys в пять раз больше.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть сводку отчета , или заполните форму, чтобы загрузить полный отчет.

Информационные бюллетени

Краткий обзор вопросов TAEBA показывает, как широкий спектр передовых энергетических технологий, включая хранение энергии, солнечную энергию, ветер и электромобили, представляют собой наилучшие доступные технологии для удовлетворения потребностей в энергии в Техасе. Эти технологии являются эффективными инструментами для улучшения электросети, снижения затрат для потребителей, стимулирования создания рабочих мест и повышения надежности и устойчивости

.

Заполните форму, чтобы загрузить краткие сведения о том, как жители Техаса могут извлечь выгоду из различных передовых энергетических технологий.

Деловой совет по энергетике – Взаимодействие с промышленностью

Деловой совет МЭА по энергетике (EBC) объединяет некоторые из крупнейших в мире компаний, занимающихся разведкой, производством и потреблением энергии, от нефтяных, газовых и угольных компаний до производителей автомобилей и бытовой техники, производителей ветряной и солнечной энергии и финансовых учреждений. Целью EBC является содействие диалогу между МЭА, бизнес-сообществом и политиками по широкому кругу сквозных вопросов, имеющих важные последствия для глобальной энергетической системы.Это всеобъемлющий орган, через который МЭА взаимодействует с энергетическим деловым сообществом, дополненный рядом тематических групп, включая Консультативный совет по возобновляемым источникам энергии, Консультативный совет по угольной промышленности и Консультативный совет по безопасности электроэнергии.

Заседания Делового совета по энергетике (ЕДС) призваны предоставить возможность правительствам и промышленности обсудить текущие и неотложные вопросы на энергетических рынках, а также обменяться взглядами на среднесрочную и долгосрочную политику.Одной из наиболее важных целей заседаний ЕДК является предоставление отзывов о деятельности МЭА с особым акцентом на публикации МЭА, такие как Среднесрочные рыночные отчеты , World Energy Outlook  (WEO), Global Energy Investment Report.  (GEIR) и  Energy Technology Perspectives  (ETP).

В результате этот обмен работает в обе стороны. С одной стороны, результаты совещаний ЕДК вносят ценный вклад в работу ИЭЭ, а с другой стороны, анализ ИЭЭ представляет собой полезный справочный материал, обеспечивающий поддержку для принятия обоснованных решений в бизнесе и промышленности.

Лидеры общественного мнения, как в правительстве, так и в отрасли, признают важность анализа МЭА как фундаментального руководства по динамике глобального энергетического сектора. Процесс ЕДК признан важным форумом, способствующим укреплению доверия и диалога между заинтересованными сторонами энергетического рынка. Генеральные директора и председатели компаний-членов ЕДК регулярно участвуют в встречах министров МЭА раз в два года.

Выводы МЭА часто используются в отраслевых публикациях, таких как финансовые, годовые отчеты и отчеты об устойчивом развитии и презентации.

ENERGY BUSINESS LAW — Insights for the Global Energy Industry

Карл Флеминг, партнер McDermott’s Energy and Project Finance Practice Group и глава группы по хранению энергии, принял у себя панель лидеров отрасли из KKR & Co. Inc., CohnReznick Capital и Pine Gate Renewables, которые исследовали возможности и проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается рынок хранения энергии, а также будущее рынка. Ниже приведены основные выводы из обсуждения:

1.Оценка: модели, лежащие в основе проектов по хранению энергии, сложны, состоят из большого количества переменных и в основном зависят от сторонних данных и аналитики в новой технологии. В такие неопределенные времена, как сейчас, очень важно, чтобы команды по хранению данных были чрезвычайно внимательны и гибки в своем подходе к оценке и разработке стека доходов для этих проектов.

2. Проблемы с цепочками поставок: проблемы с цепочками поставок изменили взгляды многих в секторе хранения в 2022 году.В то время как спрос остается устойчивым, сектор хранения сталкивается с глобальными проблемами цепочки поставок (как и вся отрасль) и конкуренцией среди производителей в отношении того, будут ли ячейки выделены для хранения или для электромобилей (EV). Ускоренный рост рынка электромобилей может негативно повлиять на рост рынка систем хранения данных, если только поставщики не найдут способы нарастить производство.

3. Купи или подожди: прямо сейчас стоимость модулей, ячеек, товаров и транспорта зашкаливает. В то же время спрос на хранение одинаково высок.Еще неизвестно, будет ли покупка активов для хранения в период такой волатильности выигрышным или проигрышным предложением. Некоторые предположили, что сейчас самое время покупать, в то время как другие предложили остаться на скамейке запасных в этом раунде. Однако, исходя из более высокой стоимости солнечных активов много лет назад и недавних цен на продажу этих активов, кажется, что оставаться на этом рынке было бы проигрышным предложением.

4. Активы против человеческого капитала: в нескольких сделках мы видим, что стороны больше заинтересованы в приобретении человеческого капитала и команды, стоящей за платформой активов, а не в приобретении актива исключительно из-за его экономических достоинств.Послужной список и состав команды разработчиков остаются важным моментом, когда покупатели рассматривают проекты, которые они готовы приобрести.

5. Автономный, гибридный или конверсионный: хотя некоторые покупатели ориентируются на определенную область рынка хранения энергии, а автономное хранение остается горячей темой, в отрасли в целом есть готовые и желающие покупатели для всех форм проектов по хранению энергии ( например, , автономное хранилище, хранилище плюс возобновляемые гибриды, хранилище плюс обычные гибриды).

6. Рынок FOMO: Сейчас на рынке широко распространено ощущение FOMO. Тем не менее, девелоперы и инвесторы должны оставаться дисциплинированными и соблюдать два основных условия для покупки проекта: прямая видимость присоединения и прямая видимость доходов от продаж. Их легко упустить из виду на сегодняшнем пестром рынке и на новых рынках, где меняются режимы регулирования хранения.

Карл Флеминг и его команда по энергетике […]

Продолжить чтение

Business of Energy — Сертификационная программа в Clarkson

Приготовьтесь к лидерству в быстрорастущей энергетической отрасли .

Энергетическая отрасль нуждается в новом поколении бизнес-лидеров и новаторов, чтобы помочь удовлетворить растущую потребность в чистой и надежной энергии. Наша программа Business of Energy, Advanced Certificate дает вам отраслевые знания и деловые навыки, чтобы стать лидером в этой быстро меняющейся отрасли.

Сосредоточено на проблемах жизненной энергии

В рамках программы «Бизнес-энергетика» вы узнаете о том, как работает рынок электроэнергии, об экономике и финансах энергетики, о проблемах стареющей инфраструктуры, о видах топлива будущего и многом другом.Студенты соответствуют требованиям своего сертификата выпускника, пройдя четыре курса из шести на выбор, которые все сосредоточены на вопросах жизненной энергии. Учебный план программы разработан, чтобы предоставить вам основу для решения проблем, генерации новых идей и управления сложностью в энергетической отрасли, подготовив вас к тому, чтобы стать лидером и лицом, принимающим решения.

Связь с ведущими энергетическими компаниями

Программа Business of Energy, разработанная в рамках партнерства с National Grid, опирается на опыт таких компаний, как GE Power Systems, Siemens, нью-йоркский независимый системный оператор, Управление по исследованиям и разработкам в области энергетики штата Нью-Йорк и других.Вы учитесь вместе с другими профессионалами энергетической отрасли и устанавливаете ценные карьерные связи.

Комплексная онлайн-программа, преподаваемая отраслевыми экспертами

Business of Energy, Advanced Certificate – действительно уникальная программа, поскольку она обеспечивает ценную основу в ключевых технических и деловых аспектах энергетической отрасли. Курсы проводятся старшими менеджерами с многолетним опытом работы в энергетическом бизнесе и проводятся полностью онлайн, чтобы удовлетворить потребности таких занятых профессионалов, как вы.Все преподаватели являются ведущими профессионалами из ведущих энергетических компаний и организаций региона, которые знакомят студентов с ценными текущими рыночными перспективами и сетевыми возможностями.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *