Close

Бизнес шабарина из дома 2: Андрей Шабарин вложил 1 миллион рублей в бизнес своей супруги

Содержание

Дмитрий Дмитриенко пытается возродить на «Дом-2» бандитский бизнес 90-х — Рамблер/новости

От наблюдательных зрителей телепроекта «Дом-2» не укрылось то, что Дмитриенко не скрывает свою неприязнь к Андрею Шабарину и всеми силами пытается выдавить его из шоу «Спаси свою любовь». Фолловеры предполагают, что все дело в зависти. Шабарин раздражает тем, что отличается от других участников «Дом-2», и это особенно выводит из себя Дмитриенко. Поклонники склоняются к убеждению, что все дело в зависти, ведь у Андрея есть жилье в Москве и свой бизнес.

Свежие серии «Дом 2» смотрите ЗДЕСЬ (http://nash-dom2.su/efiry)

В последнем выпуске «Спаси свою любовь» случилась так называемая «революция» –участники проекта бросили Шабарина в бассейн. Операторы показали крупным планом, как Дмитриенко с такой ненавистью хлестал кнутом по воде, что мог навредить Андрею, пока тот пытался выбраться.

Ведущий эфира Андрей Черкасов не счел инцидент заслуживающим внимания, более того, он поставил Дмитриенко на один день командовать «общим домом». Вот тут Дима развернулся в полную силу. Первым делом Дмитриенко попробовал спровоцировать Шабарина на конфликт, а когда не вышло, развязным тоном потребовал у Андрея деньги за покровительство.

Осведомленный зритель «Дом-2» написал в Instagram: «Дмитрий Дмитренко то ли оперился, то ли почувствовал, что Шабарина невзлюбил коллектив, но у Димона появились привилегии и он ими пользуется, засаживая Андрюху. Он предложил Шабарину свою поддержку и попросил у него деньги, а взамен Дмитренко будет всех агитировать, чтобы Шабарина выбрали хозяином дома».

Полную информацию о «Дом 2» и свежие серии смотрите ЗДЕСЬ (https://dom2.ru)

Зрители «Дом-2», те, что постарше и еще помнят бандитский разгул 90-х, легко могут представить Дмитриенко в униформе «предпринимателей» тех лет – в малиновом пиджаке и золотой цепи толщиной в палец. В те годы «покровительство» выглядело именно так: сначала наезд на владельцев лотков на вещевом рынке, которые торговали всем подряд – от шоколадных яиц «Киндер-сюрприз» до негнущихся кожаных курток, – затем предложение защиты от таких же налетчиков.

Новости шоу-бизнеса: «новички» и «старички» в «Дом-2». Зрители ждут крови и зрелищ

Новости шоу-бизнеса: Молодежь не проходит кастинг телешоу «Дом Два»

сплетницу Черно из шоу «Дом-2» раскритиковали :: Шоу-бизнес :: Дни.ру: inforunews — LiveJournal


https://inforu.news/2019/08/01/spletnicu-cherno-iz-shou-dom-2-raskritikovali-shou-biznes-dni-ru/

[ad_1]

В Сети опубликовали анонс
нового выпуска телестройки. На представленном видео участники реалити-шоу «Дом-2″
Саша Черно и Сергей Захарьяш перемывают косточки другим жителям проекта.

Саша и Сергей обсуждают Андрея
Шабарина и его возлюбленную Розу Райсон. По словам Черно, участник шоу «Дом-2» под
каблуком у зазнобы. Якобы Роза настраивает Андрея против других обитателей телестройки.
Захарьяш согласился с
собеседницей. «Бабы, которые так пищат, в них есть эта стервозность», – добавил
он.
Отметим, что поклонники шоу
«Дом-2» Сашу и Сергея осудили. Звезд телестройки назвали гадкими сплетниками.
Особо от критиков досталось Черно.
«Ах, ты ж Хрячина … Там
пошептала , там пошушукала – 👎крыса
(здесь и далее орфография и пунктуация авторов сохранены. – Прим. ред.)», «Ее
поведение как авторитета🤣», «Черно везде
свой нос сует. В своей семье только порядка нет. Грязнуля. Самая грязная баба
проекта», «Черно ходит как сплетница всем все доносит», – писали
зрители шоу «Дом-2» в комментариях.

</p>

<p>По мнению&#13;
интернет-обывателей, Саше Черно необходимо перестать копаться в чужом грязном&#13;
белье и срочно заняться своей внешностью. Также пользователи Сети спорили,&#13;
действительно ли она сбросила вес.</p>
<p>»Черно заметно похудела&#13;
смотрю 👍», «Где&#13;
шуня,в каком месте похудела,сейчас пришлась,живот висит,зачем врать,для чего?»,&#13;
«Идет живот до колен весит где ее похудение врет как жрала так&#13;
и продолжает хватит всех разбирать и тебе и купиным жса», «Не,&#13;
реально похудела. Габариты по меньше стали», – писали фанаты шоу «Дом-2».</p>
</div>
<br>[ad_2]
<br><a href=»https://dni.ru/showbiz/2019/8/1/429074.html» target=»_blank» title=»сплетницу Черно из шоу «Дом-2″ раскритиковали :: Шоу-бизнес :: Дни.ру» rel=»noopener noreferrer»>Оригинал новости </a>
</lj-cut>

Звезда «Дома-2» Розалия Райсон отменила свадьбу с Андреем Шабариным за месяц до торжества

Share Tweet Share Share Email CommentsУчастница заявила о расставании с женихом и начале новой жизни.

На протяжении последних пяти дней все внимание зрителей реалити-шоу «Дом-2. Спаси свою любовь» приковано к паре 35-летнего Андрея Шабарина и 21-летней Розалии Райсон. В отношениях участников, которые всего месяц назад подали заявление в загс, наметился разлад. Виной всему новенькая девушка Алина Никонова. В минувшую пятницу Роза узнала, что в состоянии алкогольного опьянения Андрей без раздумий пошел на предательство. После проведенной с Алиной ночи Шабарин даже заявил, что готов строить с ней отношения. Однако затем взял свои слова обратно, заявив, что ему нужно подумать, что делать дальше.

Райсон, услышав словам жениха, назвала его предателем, который не может отвечать за свои слова. Кроме того, в порыве гнева девушка несколько раз набрасывалась на Андрея. Розалия даже бросила в Шабарина пластиковой бутылкой и рассекла ему бровь. Однако на вопрос ведущих о том, чего она хочет добиться своим поведением, Райсон ответить так и не смогла.

В своем микроблоге в Instagram Розалия написала о том, что, вероятно, произошедшее было нужно для того, чтобы открыть ей глаза на истинную сущность жениха. «Тот момент, к которому мы так долго шли… Те долгожданные слова, которые перевернули мой мир… Замуж по любви — лучший подарок судьбы для любой девушки! Но… но… но… Я уже задумалась, а может это просто знак перед свадьбой? Может это Бог мне глаза открывает, что это просто не моя лав стори? Беги Роза, пока не поздно. У нас ещё заявление в загсе. Я не знаю как адекватно воспринимать реальность! Поймите, мне и так тяжело!» — отметила Роза (орфография и пунктуация автора даны без изменений. – 

Прим. ред.).

Андрей Шабарин и Розалия Райсон

Сегодня же в эфире Розалия заявила, что не простит жениха за предательство. По словам Райсон, она намерена расстаться с Шабариным за месяц до свадьбы. «Я поняла одно, что мне эту жизнь жить, поэтому я ставлю точку и с завтрашнего дня начинаю новую жизнь без этого всего. Я расстаюсь с Андреем», — заявила Розалия, а также предложила Шабарину закодироваться.

Андрей в ответ заявил, что решение невесты застало его врасплох. Шабарин отметил, что он извинился за свой поступок, поэтому не понимает, почему Роза не может его простить. «Для меня это странно слышать, ведь я сожалею, я извинялся. Мы с Розой говорили, что любим друг друга, и эта ситуация произошла неосознанно. Странно, что мы год шли к свадьбе, и тут вот так все. Я внутри себя решил, что могу отказаться от алкоголя. Кодироваться не буду, потому что это делают алкоголики, а я не такой. У нас же были планы на будущее! Я ее не отпускаю. Роза в горячке, мы должны разобраться, а бежать куда-то — нет смысла», — отметил Андрей.

Примечательно, что ранее Шабарин предложил Розе в качестве примирительного жеста оплатить пластическую операцию по увеличению груди. «Я решил сделать тебе подарок. Решил сделать тебе грудь. Вот такой вот подарок. Я тебе пообещал, я хочу сделать тебе такой подарок. 3,5 размер», — заявил Шабарин. Роза же в ответ призналась, что ждала от жениха совсем другого жеста. «Ты совсем не те обещания сдерживаешь», — с сожалением отметила Райсон.

Звезда «Дома-2» Розалия Райсон отменила свадьбу с Андреем Шабариным за месяц до торжества

10 вещей, которых вы не знали о Сабрине Сото

Если вы поклонник шоу дизайна интерьеров, вы наверняка слышали о Сабрине Сото. Вначале Сабрина была силой на HGTV в качестве дизайнера нескольких шоу. Но она не остановилась на этом. Она была одним из первых дизайнеров, превративших свою славу HGTV в полноценный бренд. Она также стала медийной личностью, работая в различных шоу. Сегодня домашний дизайн и медиа — это лишь верхушка айсберга с Сабриной.Теперь, как гуру образа жизни, поклонники могут обращаться к ней за советом и мотивацией во многих областях жизни, включая организацию, приготовление пищи и уход за собой. Она также открыла свою жизнь в социальных сетях, позволяя фанатам заглянуть в ее мир. Для новых поклонников это может быть немного ошеломляющим. С таким количеством доступного контента трудно понять, куда погрузиться. Если вы новый поклонник, начните с этого списка из десяти вещей, которые вы не знали о Сабрине Сото:

1. Она американка кубинского происхождения

Сабрина на самом деле первый член своей семьи, родившийся в Америке.Ее родители иммигрировали с Кубы и поселились в Майами, штат Флорида, где родился Сото. Хотя она не родилась на Кубе, очевидно, что ее вдохновили ее корни. Она привносит нотку латиноамериканского влияния в свой фирменный эклектичный стиль. Вы можете увидеть это чаще всего в ее цветовых схемах и выборе узоров.

2. Она многому научилась у своей матери

Учитывая ее талант, неудивительно, что дизайн дома у Сабрины в крови. Когда она была маленькой, ее мать фактически управляла собственным бизнесом по декору дома.Компания предлагала как декорирование дома, так и услуги по оформлению. Сабрина начала помогать, как только смогла, что позволило ей изучить основы дизайна интерьера. Хотя сейчас у нее есть собственный бизнес, Сабрина по-прежнему считает, что ее навыки были связаны с ее ранним опытом с матерью.

3. У нее есть дочь

Сабрина в настоящее время является матерью-одиночкой своей дочери Оливии Грей. Она делится множеством подробностей о материнстве в своих социальных сетях, в том числе множеством очаровательных фотографий с Оливией.

4. Она начала свою карьеру на телевидении

Сабрина начала свою карьеру на телевидении задолго до того, как стала звездой HGTV. Она давала интервью и даже участвовала в нескольких телешоу. Конечно, в конце концов она приземлилась на HGTV и с тех пор не оглядывалась назад. Но тот предыдущий опыт явно помог ей стать великой ведущей шоу, которой она является сегодня.

5. Она королева домашних шоу

Поклонники знают, что Сабрина была королевой шоу HGTV.У нее было несколько шоу, таких как The High Low Project, где она продемонстрировала свои навыки, создавая доступные и привлекательные дизайны. Она также работала в других сетях. На канале ABC она вела их ежегодное шоу The Great Christmas Light Fight. В настоящее время она также работает над перезагрузкой TLC «Торговые площади» и «Пока вас не было».

6. Она не просто проектирует дома

Сабрина занимается не только проектированием домов. На самом деле она лицензированный риелтор, что позволяет ей покупать и продавать дома в дополнение к дизайну их интерьеров.Да и других интересов у нее хватает. Одним из таких интересов является еда. Будучи немного гурманом, Сабрина делится множеством рецептов и советов по еде в своих социальных сетях и блоге. Вы также можете проверить ее мнение о другой ее страсти, красоте. Она регулярно дает советы о том, какие косметические продукты использовать.

7. Она любит порядок

Сабрина любит делать вещи функциональными, даже если она делает их дорогими и привлекательными. Организация была ее страстью с раннего возраста, что очевидно в ее работе.Хотя у нее действительно эклектичные вкусы, она уравновешивает их чистыми минималистскими штрихами. Она также предлагает много советов по организации в своем блоге. Ее советы отлично подходят для того, чтобы научиться организовывать свое рабочее пространство для повышения производительности.

8. У нее есть собственный подкаст

Для тех, кто хочет увидеть Сабрину с более личной стороны, посмотрите ее подкаст Redesigning Life. Она продюсирует эпизоды на самые разные темы. Как следует из названия, основное внимание уделяется мотивационным сообщениям, которые могут вдохновить вас на получение большего от жизни.Одна замечательная вещь в подкасте заключается в том, что он дает Сабрине возможность быть более откровенной. Во время сериала она рассказывает о гораздо большем, чем дизайн дома, позволяя своим поклонникам взглянуть на ее ценности. Например, в своих последних сериях она подходит к теме отношений. Хотя это очень личное, она дает советы о том, как справиться с расставанием. Такой откровенный доступ к ее мнению о жизни стоит послушать любому фанату.

9. Она заботится об окружающей среде

Сабрина не стесняется быть экологичной.Помимо лицензии риэлтора, она также имеет аккредитацию LEED. Лидерство в области экологического и энергетического проектирования, или LEED, сосредоточено на экологически чистых зданиях. Они поощряют устойчивые методы строительства, которые ограничивают количество отходов, материалов и энергии, необходимых для строительства и обслуживания. Она также пропагандирует положительные изменения в окружающей среде в своих социальных сетях. Одна из недавних зеленых тенденций, о которой она рассказала, — это нагрев воды солнечными батареями. При солнечном нагреве воды вы используете солнечную энергию для нагрева воды в вашем доме, а не электричество или газ.Сабрина установила в своем доме солнечные батареи и использует их вместо традиционного водонагревателя.

10. Вы можете получить ее стиль в Target

.

Если вы поклонник Сабрины, не забывайте о ее сотрудничестве с Target! Как и многие популярные дизайнеры, Сабрина стала партнером Target, чтобы создать линию товаров для дома, выполненных в ее фирменном стиле. Общий дизайн предметов домашнего декора был довольно современным, с большим количеством традиционных латинских элементов. Была также линия мебели для дополнения.Однако большинство людей, вероятно, помнят ее по коллекции постельного белья. У постельных принадлежностей был великолепный, красочный дизайн, и у них был хороший выбор вариантов. Было доступно множество бюджетных стилей, но были и вещи, сделанные из качественных материалов. Там было что-то для всех, так что не забудьте проверить это.

Сабрина (1954) — Краткое изложение сюжета

  • Плейбой заинтересовался дочерью шофера своей семьи, но лучшим мужчиной для нее был бы его более серьезный брат.

  • Линус и Дэвид Ларраби — два сына очень богатой семьи. У Линуса все работает — деловито управляет семейной корпоративной империей, не имея времени на жену и семью. Дэвид весь в игре: формально он занят в семейном бизнесе, но никогда не появляется на работе, проводит все свое время за развлечениями и трижды был женат и развелся. Сабрина Фэйрчайлд — юная, застенчивая и неуклюжая дочь шофера, которая всю жизнь была без ума от Дэвида, но которую Дэвид почти не замечает, пока она не уезжает в Париж на два года и не возвращается элегантной, утонченной, красивой женщиной.Внезапно она обнаруживает, что привлекла внимание Дэвида, но как только она это делает, она также влюбляется в Линуса, и она обнаруживает, что Линус также влюбляется в нее.

  • Сабрина Фэйрчайлд выросла в квартире над гаражом в обширном поместье на Лонг-Айленде, принадлежащем Ларраби, у которых ее овдовевший отец работает семейным шофером. Фэйрчайлд и другие слуги поместья знают, что Сабрина всегда издалека была влюблена в младшего сына Ларраби, несколько раз женатого, но в настоящее время одинокого плейбоя Дэвида Ларраби, который никогда не замечал ее, кроме как долговязого ребенка в поместье.Старший сын Ларраби, Линус Ларраби, всегда был ответственным и трудолюбивым одним из двух братьев и сестер, он так много сосредоточился на зарабатывании денег, что теперь управляет конгломератом предприятий Ларраби, чтобы иметь личную жизнь. Таким образом, ни он, ни Сабрина никогда не замечали друг друга, кроме их ролей в поместье, ничего не зная о другом. Дэвид также работает в компании, только номинально и только на бумаге, так как он занимается своими веселыми делами как своей повседневной жизнью. Линус, однако, не прочь использовать личную жизнь Дэвида для коммерческой выгоды, например, публично объявить о скорой свадьбе Дэвида с Элизабет Тайсон, дочерью предполагаемого делового партнера, о помолвке, о которой Дэвид ничего не знает.Дэвиду нравится Элизабет как случайная подружка, но он не собирается жениться во второй раз. Этот шаг совпадает с возвращением Сабрины после двухлетнего отсутствия в кулинарной школе в Париже, чего она изначально не хотела делать, не желая быть вдали от Дэвида, потому что и несмотря на ее безответную любовь к нему, которая также была одним из причины, по которым Фэирчайлд отослал ее. Время, проведенное Сабриной вдали от дома, позволило ей влиться в собственную кожу, и теперь она верит, что действительно может летать на Луну, будь эта луна Дэвидом или кем-то еще.Дэвид влюбляется в эту новую изощренную версию Сабрины, которую он даже не узнал с первого взгляда. Линус, в свою очередь, подрывно предпринимает любые прямые действия, чтобы гарантировать, что Дэвид женится на Элизабет, несмотря на его новое увлечение Сабриной. Благодаря этим процедурам Сабрина действительно может прийти к пониманию того, что такое ее луна, и если это достижимо, то путь, который может вызвать душевную боль на этом пути.

  • Ларраби — богатая семья, живущая в роскошном поместье на Лонг-Айленде.Старший брат Линус — формальный, суровый бизнесмен, управляющий семейной компанией. Дэвид — плейбой. Среди персонала, проживающего в поместье, есть семейный шофер Томас Фэирчайлд и его застенчивая, неуклюжая, некрасивая дочь Сабрина. Сабрина была влюблена в Дэвида большую часть своей жизни, но он почти не замечал ее. Сабрина уезжает учиться в Париж и возвращается через два года другой женщиной. Она утонченная и красивая, и вскоре привлекает внимание Дэвида. Однако Дэвид помолвлен с Элизабет Тайсон, дочерью бизнес-магната, чья компания Линус хочет слиться с компанией Ларраби.Если Сабрина разрушит отношения Дэвида и Элизабет, это, вероятно, будет означать конец слияния бизнеса. Линус намеревается помешать Сабрине встать на пути, но в процессе сам влюбляется в нее.

  • Дочь шофера Сабрина возвращается домой после двух лет в Париже красивой молодой женщиной и сразу же привлекает внимание Дэвида, плейбоя, сына богатых работодателей ее отца. Дэвид ухаживает и завоевывает Сабрину, которая всегда была влюблена в него, однако их роману угрожает серьезный старший брат Дэвида, Линус, который управляет семейным бизнесом и рассчитывает, что Дэвид женится на наследнице, чтобы произошло решающее слияние. место.

  • Безнадежно влюбленная в беззаботно красивого Дэвида Ларраби, учтивого охотника за юбками, пристрастившегося к браку, Сабрина Фэйрчайлд, робкая и неуверенная в себе дочь шофера Ларраби, неохотно соглашается учиться в престижной парижской кулинарной школе. Два коротких года и радикальное преображение спустя, утонченная Сабрина возвращается в особняк Ларраби на Лонг-Айленде и застает всех врасплох, особенно легкомысленного Дэвида, который находится на грани расторжения договорной помолвки с Элизабет Тайсон, дочерью сахарного тростника. король.Теперь, стремясь обеспечить будущее тщательно организованного многомиллионного слияния, старший, серьезный брат Дэвида, Линус, вступает в игру, чтобы увести прекрасную Сабрину от Дэвида, однако он не знает, что любовь, как и время никого не щадит. Но у Линуса нет времени на девушек. Может ли прекрасная Сабрина быть той самой?

  • Сабрина Лезервуд названа студенткой года по международному бизнесу Old Dominion.

    Ссылки на истории

    Выросший на окраине Вашингтона, Д.C., Сабрина Лезервуд обратила внимание на суету происходящего вокруг нее и была заинтригована. Она также наблюдала за тем, как ее мама, Джоселин Лезервуд, преуспела в работе в индустрии, где доминируют мужчины, и хотела быть похожей на нее. Все это привело к тому, что Лезервуд был назван Международным студентом года по бизнесу Университета Олд-Доминион в 2021–2022 годах.

    Лезервуд, юный вратарь команды по лакроссу, был очень рад получить эту награду.

    «Мне очень приятно знать, что моя тяжелая работа окупилась, и все, что я вложил в школу, и возможности, которые у меня есть, помогают мне получить такую ​​​​награду», — сказал Лезервуд.«То, что моя семья гордится мной, заставляет меня чувствовать себя действительно хорошо».

    Лезервуд много обсуждает семью, в том числе причину, по которой она выбрала специальность. Основное внимание международной бизнес-школы сосредоточено на европейском бизнесе, и это не случайно.

    «Мои бабушка и дедушка из Европы, мать моего отца из Германии, а отец моей мамы из Нидерландов. У меня двойное гражданство с Германией и европейский паспорт, поэтому я подумал, что это будет преимуществом для компании».

    Лезервуд на самом деле никогда не была в Германии, но побывала в Нидерландах после окончания старшей школы.Поездка произвела неизгладимое впечатление.

    «Это красиво. Это очень зелено и очень расслабленный образ жизни по сравнению с этим здесь».

    Участие в европейской части бизнеса — не единственная часть деятельности Лезервуда, на которую повлияла семья. Деловая часть играла большую семейную роль, особенно ее мать. Ее мама — руководитель отдела кадров в финансовой компании здравоохранения, а здесь папа — директор по развитию медицинской компании.

    «Наблюдение за тем, как моя мама работает в бизнесе в командах, состоящих преимущественно из руководителей-мужчин, вдохновило меня усердно работать в школе, потому что я стремлюсь быть таким же успешным, как она», — сказал Лезервуд.

    Лезервуд — юниор, он был награжден академической медалью комиссара C-USA и был включен в прошлогоднюю академическую команду Американской спортивной конференции. Ее время в ODU подходит к концу, но она знает, что в первую очередь ей нужно беспокоиться о том, что ее ожидает.

    «Я собираюсь сосредоточиться на том, чтобы хорошо закончить школу. Я работаю над подачей заявления на программу MBA, посмотрим, что оттуда пойдет. Я хотел бы работать в сфере логистики. очень интересно.»



    Поместье на Лонг-Айленде в романтической комедии 1995 года «Сабрина»

    Романтическая комедия 1995 года «Сабрина » снималась в доме, известном как Приветствия, особняке на Лонг-Айленде, построенном в 1920-х годах.

    Фильм представляет собой ремейк классического фильма 1950-х годов с Джулией Ормонд в роли Одри Хепберн и Харрисоном Фордом в роли Хамфри Богарта.

    Как гласит история, Сабрина живет над гаражом в поместье Ларраби со своим отцом, семейным шофером.Она влюблена в Дэвида Ларраби, младшего сына, но он, кажется, не знает о ее существовании.

    Давайте вспомним дома и наборы, созданные для Сабрины.

    Большой особняк из фильма «Сабрина»

    Вот о чем был фильм:

    В детстве Сабрина Фэйрчайлд проводила больше времени, сидя на дереве, наблюдая за семьей Ларраби, чем когда-либо. на твердой земле. Будучи дочерью шофера в их роскошном поместье на Лонг-Айленде, Сабрина была невидима за ветвями, но знала их всех внизу.

    Мод Ларраби, современный матриарх корпорации Ларраби; Линус Ларраби, серьезный старший сын, превративший успешный семейный бизнес в крупнейшую в мире коммуникационную компанию; и Дэвид, красивый, веселый Ларраби, который был центром мира Сабрины, пока ее не отправили в Париж.

    После двух лет работы в журнале Vogue Сабрина вернулась в поместье Ларраби, но теперь она превратилась в красивую и утонченную женщину.И она стоит на пути сделки на миллиард долларов.

    Там открытый бассейн

    и крытый бассейн

    крытые теннисные корты и наружные теннисные корты

    Солярий

    Соблютуния были спроектированы архитектором Роджером Х. Ультрардс в Грузинском колониальном стиль.
    Он был построен для Юниуса Спенсера Моргана III, сына Дж. П. Моргана младшего дверь, вы можете увидеть вид на воду вдали:

    Библиотека

    Кухня

    Пол Джаматти сидит справа на фото выше.
    У него была такая маленькая роль в «Сабрине», что если вы моргнете, вы пропустите его!

    Каменный коттедж над гаражом

    Сабрина всю свою жизнь жила со своим отцом в каменном коттедже над гаражом.
    Том устроился шофером, потому что у него было много времени для чтения.

    Отражающий бассейн перед каретным сараем:

    Вы можете увидеть старое черно-белое фото Mansutations на Золотом побережье.
    и его более свежее фото на Больших Старых Домах.
    Посетите страницу «Мои дома на экране «, чтобы увидеть другие представленные мной дома в порядке от А до Я.

    Вы подсели на дома? Еще в тур:

    Как эта 23-летняя девушка зарабатывает шестизначные суммы на своем онлайн-бизнесе

    Сабрина Филипп

    Нечасто встретишь 23-летнего парня, который понял, как получить шестизначный доход менее чем за год, работая при этом менее 15 часов в неделю и полностью удаленно.Познакомьтесь с Сабриной Филипп, онлайн-бизнес-тренером компании Sabrina Philipp Strategy + Consulting, которая помогает как начинающим, так и опытным предпринимателям строить свой бизнес целенаправленно, управляемо и прибыльно.

    Я познакомился с Сабриной в прошлом году на Бали (где она живет), и мы мгновенно нашли общий язык в наших схожих взглядах на жизнь. Недавно я оставил свою корпоративную жизнь в Нью-Йорке, чтобы осуществить свою мечту о путешествиях по миру на постоянной основе, и я был в самом разгаре проведения социального эксперимента, в ходе которого я обогнул земной шар, останавливаясь у людей, которые каким-то образом были связаны с меня.В тот момент я все еще не был полностью уверен, что создать жизнь, которую я хотел, и , зарабатывая на этом деньги, возможно.

    Изучение истории и бизнеса Сабрины показало мне, что, вопреки распространенному мнению, действительно можно работать удаленно, путешествовать по миру, иметь время для развлечений и зарабатывать деньги, пока вы этим занимаетесь. Сначала я не мог поверить в размер дохода Сабрины, пока не увидел счета на сумму, эквивалентную шести месяцам работы.

    Сабрина рассказывает, как ей удалось построить шестизначный бизнес менее чем за год, при этом находя время, чтобы наслаждаться жизнью, и как другие, стремящиеся следовать этому образу жизни, могут сделать то же самое:

    Селинн Да Коста: Каково было ваше прошлое до того, как вы переехали на Бали, чтобы начать свой бизнес?

    Сабрина Филипп: Я родилась в Германии, выросла в Майами-Бич и специализировалась на политических науках и религии.На последнем курсе колледжа я начал думать о том, как я мог бы зарабатывать деньги, путешествуя. Я всегда находил творческие способы выжить, например, продавая старую одежду на eBay или работая в фирме телемаркетинга, и я считал, что должна быть жизнеспособная альтернатива корпоративной рутинной работе.

    Сначала я думал, что смогу стать тревел-блогером и понять, как обменивать услуги на жилье — у меня был веб-сайт, логотип и все такое! Моя мама — финансовый аналитик, а папа — бухгалтер, и они показали мне, насколько сложным и маловероятным был путь к монетизации блога о путешествиях.У меня не было лучшего плана, поэтому я просто решил попробовать и выяснить остальное по ходу дела.

    Я забронировал билет на самолет в один конец на Бали (меня привлекала духовная сцена, которой он известен) с 800 долларами на моем банковском счете. Я понятия не имел, как заставить это работать, но я знал, что неудача не вариант.

    Сабрина Филипп

    Да Коста: Что побудило вас начать онлайн-бизнес?

    Филипп: Долгое время я разрывался между вступлением в Корпус мира и получением докторской степени в области сравнительной политики.Я ненадолго обдумывал идею юридического факультета, но отказался от нее, когда понял, что у меня нет движущей страсти ни к одному из этих вариантов — это было просто мое эго, ищущее то, что одобрят другие, вместо того, чтобы уважать то, что Я действительно хотел.

    Что меня взволновало, так это идея посетить иностранные города и получить штампы в паспорте. Я знал, что если я решу пойти по одному из этих путей, у меня не будет возможности путешествовать до гораздо более позднего возраста. Пришлось искать другой способ.

    Когда я был молод, мне говорили, что я должен много работать и получать хорошие оценки, чтобы я мог поступить в хороший колледж, получить работу, заработать деньги, а затем однажды, наконец, делать то, что я хотел.

    Думаю, это ложь.

    Не то чтобы я верю в «нарушение правил», я верю, что могу установить свои собственные.

    Для меня это означало зарабатывать много денег в юном возрасте, работать с тем, что я любил, иметь большую платформу, чтобы влиять на других, и делать это так, чтобы я мог спать, работать в штанах для йоги и тусоваться на Бали.Это желание не было сказкой или несбыточной мечтой… потому что оно сбылось.

    Да Коста: Не могли бы вы рассказать нам об особенностях создания бизнеса, основанного на онлайн-услугах?

    Филипп: Почти любой бизнес можно перевести на онлайн-модель, поэтому вместо того, чтобы пытаться найти идею для бизнеса, который «работает» в Интернете, проясните, что вы на самом деле хотите, чтобы делал и кто люди, которым вы хотите служить.

    Как только у вас появится идея, проведите исследование рынка, спросив своих идеальных клиентов, найдут ли они ценность и/или будут ли инвестировать в услугу, которую вы хотите предоставить.Если ответ да, двигайтесь вперед с ним. Если ответ отрицательный, настройте и отрегулируйте. Вам не нужно отказываться от идеи и возвращаться к чертежной доске, но вам нужно выяснить, что конкретно не нравится вашему идеальному клиенту. Иногда именно то, как вы доносите свою идею, а не сама идея, нуждается в доработке. Будьте готовы изменить свой маркетинг или процесс продаж, чтобы привлечь клиентов.

    После того, как вы определились с идеей и нашли существующую торговую площадку, готовую инвестировать в ваши услуги, пришло время настроить свой бизнес.Две самые важные вещи, которые вам понадобятся, — это юридическая защита и цифровой центр.

    В каждом штате и стране действуют разные правила в отношении того, что требуется для создания бизнеса, поэтому изучите информацию или обратитесь к юристу, чтобы зарегистрировать свой бизнес на законных основаниях. Это защитит ваши личные активы и придаст вам дополнительный уровень доверия при взаимодействии с клиентами. Независимо от того, работаете ли вы с клиентами или субподрядчиком, заключайте контракты. Вы не хотите оказаться в положении, когда вы беззащитны перед людьми, которые не платят за вашу работу или нарушают ваши права на интеллектуальную собственность.

    Когда дело доходит до создания вашего цифрового центра, вы хотите быть там, где ваши идеальные клиенты проводят большую часть своего времени. Если вы продаете коробку с подпиской девочкам-подросткам, которые проводят большую часть своего времени в Instagram, вы не хотите вкладывать значительные средства в Twitter. Со временем вы поймете, где находятся ваши клиенты, но один из надежных вариантов — это всегда Facebook. Оттуда вы можете заняться созданием веб-сайта и его настройкой на других платформах социальных сетей.

    Позволяет людям легко связаться с вами и узнать о ваших услугах, а также использовать ваши платформы для установления отношений с вашими клиентами.Видимость в социальных сетях имеет решающее значение для успеха вашего онлайн-бизнеса: люди не могут платить вам, если они не могут вас найти. Когда у вас есть эта базовая основа, вы можете работать над созданием и реализацией стратегии развития вашего бизнеса.

    Сабрина Филипп

    Да Коста: Как вам удалось быстро расширить свой бизнес и заработать шестизначную сумму?

    Филипп: Это было сочетание продуманной стратегии и божественного вмешательства.Я говорил себе, что стал владельцем бизнеса с шестизначной суммой еще до того, как у меня появились деньги в банке. Я так глубоко верил, что это произойдет со мной, и благодаря этому я смог войти в образ мышления владельца бизнеса с шестизначной суммой и действовать так, как поступил бы он. Когда я инвестировал, нанимал членов команды или принимал какие-либо важные решения, связанные с моим бизнесом, я всегда спрашивал себя: что сделал бы владелец бизнеса с шестизначной суммой? Для меня ответ означал никогда не принимать ничего меньшего, чем все, что я хочу.

    Когда я приехал на Бали, я получил свой первый онлайн-гиг, написав посты в социальных сетях за 12 долларов в час. В первый же месяц я заработал 5 тысяч долларов, занимаясь управлением социальными сетями и кучей других случайных заработков. Моя стратегия заключалась в том, чтобы как можно быстрее создать базу отзывов и рекомендаций, поэтому я устраивался на бесплатную и низкооплачиваемую работу в обмен на отзывы. Я использовал это сообщество для заключения контрактов на +1 тысячу долларов в месяц на управление социальными сетями, которые быстро превратились в контракты на +2,6 тысячи долларов в месяц. Мои клиенты, управляющие социальными сетями, начали просить меня о более широком бизнес-консультировании, поэтому я перешел на бизнес-коучинг на полную ставку.К четвертому месяцу я заработал 20 тысяч долларов.

    Переход на премиальные цены и наличие команды поддержки для аутсорсинга работы позволили мне очень быстро масштабировать свой бизнес. Прежде чем я узнал об этом, я управлял шестизначным бизнесом, помогая другим создавать успешный онлайн-бизнес с помощью частного коучинга, частных ретритов на Бали, групповых программ, курсов и группового вдохновения, где другие владельцы бизнеса могут сотрудничать и обмениваться идеями. Спустя немногим более года у меня появилось 60 тысяч долларов в месяц.

    Я приписываю толчок к своему успеху своему решению инвестировать в бизнес-тренера: я заплатил 3600 долларов за шесть недель коучинга, и с этого момента я смог заработать свой первый пятизначный месяц. Инвестирование в поддержку и информацию было важной частью моей способности так быстро масштабироваться до шестизначной суммы.

    Другим ключом к моему успеху было то, что я продавал по премиальной цене на раннем этапе. Когда дело доходит до шестизначной зарплаты, есть два основных пути: премиальные цены для нескольких клиентов и низкие цены при больших объемах.Мой бизнес представляет собой гибридную модель. Я действительно стараюсь предлагать услуги для всех ценовых категорий, чтобы я мог обслуживать как можно больше людей, а также чтобы у меня было несколько источников дохода, поскольку теперь я нацелился на достижение семизначной отметки.

    Мой бизнес преодолеет семизначную отметку в следующем году, но я принимаю меры, чтобы вести себя как владелец бизнеса с семизначной суммой сегодня . Вы не можете ждать чуда, знака или счастливого случая. Вы должны сделать свою собственную удачу. Если вы только начинаете свой бизнес, не забывайте мыслить масштабно и действовать стратегически.

    Сабрина Филипп

    Да Коста: Какие практические советы помогут вам построить успешный бизнес?

    Филипп: Я учу своих клиентов тому, что любой успешный бизнес должен быть целенаправленным, управляемым и прибыльным. Под успехом я подразумеваю бизнес, который наполняет ваш банковский счет и вашу душу.

    Вы должны четко определить, чего хотите от жизни, а затем строить свой бизнес вокруг этого. Потратьте время, чтобы получить ясность о том, что вы любите делать, кому вы хотите служить, как вы хотите проводить свое время и как вы хотите, чтобы ваш бизнес ощущался. Вы хотите, чтобы бизнес был постоянно динамичным и бросал вам вызов, или вы хотите что-то более легкое и плавное? Очень важно, чтобы вы поняли, чего вы хотите в мире грез, а затем предприняли действия, чтобы эти мечты сбылись.

    После этого вы можете создать надлежащие системы, структуру и команду поддержки, чтобы построить управляемый бизнес на основе этого видения. Работа по 18 часов в день может показаться впечатляющим подвигом, но это не является устойчивым. Управляемость имеет решающее значение.

    Наконец, бизнес должен быть прибыльным, если он хочет выжить. Получите четкое представление о ценности, которую вы предоставляете своим клиентам, и взимайте соответствующую плату. Найдите способы объединить несколько источников дохода и обслуживать клиентов по разным ценам.Ключом к устойчивой прибыльности является масштабируемость, и это будет невозможно, если ваш бизнес не будет преднамеренно и управляемым.

    Эта структура может быть применена к любому бизнесу: онлайн, офлайн, на основе услуг, на основе продуктов. Если вы сохраните эти три столпа в авангарде своего бизнес-плана, вы добьетесь успеха.

    Да Коста: Каковы ваши самые большие проблемы и страхи, когда дело доходит до создания онлайн-бизнеса?

    Филипп: «Крестный отец » — мой самый любимый фильм в мире, но Вито Корлеоне ошибся: бизнес — это личное, особенно когда вы создаете бизнес, основанный на предоставлении услуг, вокруг основного набора ценностей и идей, которые вы чувствуете. призван поделиться с миром.

    Когда что-то личное, оно становится уязвимым. А в современном обществе уязвимость — ругательное слово. Мы не хотим, чтобы нас считали слабыми, эмоциональными или маленькими. Мы хотим, чтобы нас воспринимали как сильных, совершенных и успешных. Но это не то, как работает бизнес. Что касается меня, я действительно чувствовал себя уязвимым, когда дело доходило до видимости, появления и разговоров о моем бизнесе и о том, что я мог предложить.

    Мы можем ограничивать и сдерживать себя своими убеждениями. В моем случае я действительно верил, что меня будут судить за то, что я делаю.Некоторое время я почти полностью работал по рекомендациям. Хотя я проделал отличную работу, у меня не было активного плана привлечения потенциальных клиентов, потому что это означало бы появление в социальных сетях и информирование моих друзей и семьи о том, чем я занимаюсь. Я убедил себя, что люди будут смеяться надо мной и моим бизнесом, и позволил этому страху удерживать меня до такой степени, что, когда я был дома на День Благодарения в прошлом году, я даже подумал о том, чтобы по совету друга семьи покинуть Бали и «уехать». настоящая работа.

    Слава богу, я нашел способ справиться со своими страхами и твердо стоять на своем! Всегда будут ненавистники, но, в конце концов, люди, которые имеют значение, поддержат вас: помимо моих социальных сетей и списка адресов электронной почты, у меня теперь более 10 000 владельцев бизнеса, следящих за моей работой.

    Что помогло мне пройти через трудные периоды, так это изменение мышления, а также приверженность действию. Мы можем сказать, что нам все равно, что люди думают о нас, но в какой-то момент мы должны доказать это — не им, а самим себе.Так что да, бизнес — это личное. Это то, что делает его ужасающим, но это также то, что делает его удивительным. Это такое приятное чувство, когда ты преодолеваешь свои страхи и направляешься к своей судьбе и наблюдаешь, как она проявляется благодаря твоим действиям.

    Сабрина Филипп

    Да Коста: Какой совет вы бы дали людям, которые хотят построить успешный бизнес, оставаясь при этом удаленными?

    Филипп: Не пытайтесь сделать это в одиночку.Будь то наем бизнес-тренера или виртуального помощника, вам понадобится какая-то поддержка, чтобы направлять и развивать свой бизнес, сохраняя при этом независимость от местоположения. Иногда мы избегаем просить о помощи, потому что нам кажется, что нас недостаточно. Так не должно быть. Я смотрю на просьбы о помощи как на знак того, что вы готовы к большему: больше денег, больше любви, больше свободы, больше приключений.

    Важно отметить, что удаленная работа — это не только возможность работать из любого места, но и возможность закрыть свой ноутбук и наслаждаться жизнью.Мои наставники и члены команды оказали неоценимую помощь в развитии моего бизнеса и личном счастье. Благодаря им я могу работать три дня в неделю, брать одну неделю в месяц в отпуск, полностью сосредоточиться на обучении своих клиентов и при этом зарабатывать 60 тысяч долларов в месяц на своем бизнесе.

    Я счастлив, что мне 23 года, и я являюсь владельцем успешного бизнеса с многократным шестизначным доходом, но еще больше я горжусь тем, что построил жизнь по замыслу, который кажется одновременно вдохновляющим и безграничным. Пока я строил эту жизнь по кирпичикам, я не смог бы создать что-то настолько удивительное, если бы не помощь моей системы поддержки.

    Сабрина Рог Рога Стратегия

    В качестве части нашей серии статей о « пяти вещах, которые вам нужны, чтобы быть высокоэффективным лидером в неспокойные времена », мы имели удовольствие взять интервью у Сабрины Хорн.

    Сабрина Хорн — консультант высшего звена, спикер, эксперт по коммуникациям и автор книги «Сделай это, не притворяйся: подлинное лидерство для реального успеха в бизнесе», Berrett-Koehler, 22 июня 2021 г. Она основала Horn Group, фирма по связям с общественностью и стала одной из немногих женщин-генеральных директоров в Силиконовой долине в начале 1990-х годов.Horn Group получила национальное признание как лучший работодатель США, лучшее технологическое агентство США, а также как 10 лучших независимых технологических PR-компаний США. Успешно приобретенный в 2015 году компанией Finn Partners, Хорн в настоящее время является генеральным директором компании HORN Strategy, которая помогает лидерам ориентироваться на ранних этапах их бизнеса.

    Большое спасибо за ваше время! Я знаю, что вы очень занятой человек. Наши читатели хотели бы «узнать вас» немного лучше. Можете ли вы рассказать нам немного о своей «предыстории» и о том, как вы начали?

    Будучи ребенком иммигрантов из Германии, я проникся предпринимательским духом и инстинктом выживания моих родителей.Меня учили, что в жизни не бывает бесплатных обедов и что нужно стремиться распоряжаться своей судьбой. После получения диплома в области PR и работы в течение нескольких лет у меня появилась идея, что, возможно, я мог бы вывесить свою собственную черепицу и выиграть клиента или двух. У меня была идея, как я буду обслуживать своих клиентов с помощью другого комплексного подхода к коммуникациям. Я определил рынок новых технологических компаний, разрабатывающих программное обеспечение для зарождающейся революции ПК, которым мои услуги были бы выгодны. Без обучения менеджменту или лидерству, без капитала, без сотрудников и четырехстраничного бизнес-плана я взял отпуск в июне 1991 года и представил стартап программного обеспечения для управления персоналом, используя свои возможности.К тому времени, когда я вернулся домой, я получил сообщение, что я завоевал их доверие и их бизнес.

    Ирония всего этого заключалась в том, что в тот вечер я рассказал родителям о своем крупном выигрыше. Они сказали мне, что не думают, что я добьюсь успеха, и что я не должен этого делать. У меня не было формального образования или образования в области бизнеса (что было правдой), и мои шансы «добиться успеха» были в лучшем случае невелики. Но примерно через день самоанализа и переоценки факторов риска я все равно решил действовать. Я считал, что если не попытаюсь, то никогда не узнаю, смогу ли добиться успеха.

    Можете ли вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы совершили, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какие уроки или «выводы» вы извлекли из этого?

    В самом начале я был настолько сосредоточен на своем бизнесе, что потерял связь с личной жизнью. Однажды ночью, когда я был в офисе, сжигая полуночное масло, я почувствовал, как стены начали смыкаться надо мной, у меня закружилась голова, и я почти потерял сознание. В целом это было не смешно, но в то время я так думал.Я сказал себе: «Хорошо, Сабрина, тебе действительно нужно жить». Со временем я понял, что достичь состояния баланса между работой и личной жизнью практически невозможно, потому что работа и жизнь постоянно меняются, конкурируя за ваше время. Но я научился находить моментов баланса каждый день, что удерживало меня на земле. Это было важно для того, чтобы стать лучшим лидером для моей команды, а также лучшей матерью и всесторонне развитым человеком.

    Никто из нас не может добиться успеха без посторонней помощи.Есть ли конкретный человек, которому вы благодарны и который помог вам стать тем, кем вы являетесь? Можешь поделиться историей?

    Я многому научился у своих родителей. Кроме того, Морин Блан и Симона Отус, которые были соучредителями и руководителями Blanc & Otus, PR-агентства, в котором я работал до того, как начал свой собственный бизнес, всегда брали пример, продемонстрировали невероятную трудовую этику и установили отраслевой стандарт. в отличном обслуживании клиентов.

    Обширные  исследования  показывают, что «целеустремленный бизнес» более успешен во многих областях.Когда ваша компания начинала, каково было ее видение, какова была ее цель?

    Наше видение заключалось в том, чтобы предоставить набор инновационных и интегрированных коммуникационных услуг целому ряду технологических компаний, которые остро нуждались в том, чтобы их сложные истории были упрощены, рассказаны и поняты. Но моей другой, не менее важной целью было построить культуру и бизнес, в которых я сам хотел бы работать, где сотрудники оставались бы и строили свою карьеру, где они могли бы быть самими собой, а их голоса были бы услышаны.

    Спасибо за все это. Теперь обратимся к главному предмету нашего обсуждения. Можете ли вы поделиться с нашими читателями историей из собственного опыта о том, как вы руководите своей командой в неопределенные или трудные времена?

    Когда мы приближались к рецессии 2008–2009 годов, я знал, что нам предстоит долгий период преодоления кризиса и затягивания поясов. Я быстро принял меры. Вместо того, чтобы увольнять, я попросил каждого сотрудника сократить зарплату, причем самые большие сокращения пошли на руководящую команду.Мы сократили наши расходы на некоторые «хорошие в наличии», но некритические сторонние услуги, сократили наши бюджеты на командировки, сдали в аренду дополнительные офисные площади для малого бизнеса и приняли другие меры. Чтобы увеличить прибыль и привлечь новых клиентов, мы предложили «кризисный пакет»: набор оптимизированных услуг по связям с общественностью по сниженной цене, чтобы покрыть базовые потребности. Мы никогда не переставали отмечать победы наших сотрудников, но делали это, пожалуй, скромнее, в офисе, а не в ресторане по улице. Каждый месяц мы проводили общие собрания, на которых я и наша команда руководителей обсуждали наш прогресс и делали все возможное, чтобы держать всех в курсе.Для меня также было важно быть на виду, разговаривать со всеми лично как можно больше, делиться нашим планом и вселять уверенность, где только можно. Я спросил их об их идеях и о том, что, по их мнению, нам следует делать.

    Вы когда-нибудь думали сдаться? Откуда вы черпали мотивацию, чтобы продолжать преодолевать трудности? Что поддерживает ваш драйв?

    Я верю, что что бы ни случилось на вашем пути, как бы плохо ни сложились дела, всегда есть ответ и решение.Вам просто нужно найти его и собрать кусочки головоломки вместе. Я разработал методы, чтобы обезоружить свой страх и организовать риск. Во время кризиса вы должны быть твердо уверены в реальности ситуации, которая может меняться в режиме реального времени. Вы должны искать информацию об истине, потому что, взяв ее за основу, вы сможете найти путь вперед.

    Что бы вы назвали самой важной ролью лидера в трудные времена?

    Лидерство имеет множество атрибутов, и все они задействуются во время кризисов.Вы должны найти и проложить путь в будущее, тогда как другие могут видеть только препятствия. Вы должны обладать сочетанием спокойствия, мужества, стойкости, навыков решения проблем и планирования. Лидерство заключается в принятии правильного решения в нужное время на основе реальности и часто перед лицом огромных изменений и потрясений.

    Когда будущее кажется таким неопределенным, как лучше всего поднять боевой дух? Что может сделать лидер, чтобы вдохновить, мотивировать и вовлечь свою команду?

    Во-первых, позвольте вашей команде проявить себя, создайте для них возможности поделиться своими достижениями и публично отметьте их усилия.Во-вторых, поощряйте командную работу, создавая форумы для группового решения проблем. В-третьих, в нестабильные времена для лидера жизненно важно сообщить направление и указать путь вперед, даже если этот путь является краткосрочным. В-четвертых, в общении важно напомнить всем о ценностях компании, которые могут быть очень обоснованными и обнадеживающими. И, наконец, для лидера важно проявлять смирение и сочувствие, спрашивая идеи о том, как стать лучше, делясь своими чувствами или даже допущенными ошибками, а также высказываясь о собственных чувствах коллег по поводу конкретной ситуации.

    Как лучше всего сообщить трудные новости своей команде и клиентам?

    Все сводится к честности и правде. Никогда не приукрашивайте плохие новости. Назовите факты и то, что произошло. Люди просто хотят знать, как плохие новости повлияют на них. Затем перейдите к тому, как вы собираетесь решить проблему, и двигайтесь вперед. Никогда не говорите того, в чем вы абсолютно не уверены. Плохую информацию, как выжатую зубную пасту, невозможно вернуть обратно в тюбик.Если ситуация возникла из-за того, что вы что-то сделали или не сделали, вы должны признать это, признаться в этом и объяснить, а затем поговорить о том, как ситуация будет исправлена.

    Как лидер может строить планы, когда будущее так непредсказуемо?

    Когда будущее непредсказуемо, вы все еще можете строить планы, но знайте, что они будут невероятно гибкими и будут развиваться по мере развития реальности. Нельзя «установить и забыть». Вы привыкнете находиться в подвешенном состоянии. Главное — разработать несколько планов на случай непредвиденных обстоятельств.Составьте планы на 90 107 эти 90 108 планы. У вас может не быть выбора между дверью №1, №2 и №3. Вам может понадобиться план двери № 7 или двери № 58!

    Существует ли «принцип номер один», который может помочь компании преодолеть взлеты и падения в бурные времена?

    Система основных ценностей компании, сильная культура и сплоченная команда лидеров могут помочь компании пережить трудные времена. Вы поддерживаете друг друга, помогаете друг другу, вместе боретесь за благо, движетесь к цели, и вы хотите, чтобы ваша компания добилась этого.Это основано не на одном принципе, а на прочном наборе основных ценностей, характеризующихся честностью, изобретательностью, самоотверженностью и настойчивостью, которые воплощают в себе сотрудники компании и, безусловно, ее руководство. Конечно, прочная финансовая основа всегда имеет решающее значение для преодоления любого шторма, требуя постоянного разумного финансового управления в долгосрочной перспективе.

    Можете ли вы рассказать о 3-4 самых распространенных ошибках, которые вы видели в других компаниях в трудные времена? Что нужно помнить, чтобы этого избежать?

    1. Столкнувшись с кризисом, лидеры легко прокрастинируют.Правда в том, что откладывание корректирующих действий только усугубит ситуацию.
    2. Притворство, фабрикация правды и умалчивание определенных фактов также, к сожалению, слишком распространены, когда ответы на сложные вопросы недоступны. Людям нужна правда, даже если ее трудно услышать.
    3. Неспособность признать ситуацию, делать вид, что она просто исчезнет, ​​и вообще прятать голову в песок могут превратить даже небольшую проблему в большой кризис. Это просто не сработает.
       

    Чтобы избежать этих ошибок, нужно просто смотреть правде в глаза. Имейте на полке антикризисные планы, на которые вы можете сослаться. Сформируйте кризисную команду, поймите реальность ситуации, соберите информацию и сообщите то, что вы знаете. Создайте личную сеть наставников, с которыми вы можете поговорить о своих проблемах и проблемах. Это люди, которые были на вашем месте и скажут вам то, что вам нужно услышать, а не то, что вы хотите услышать.

    Создание нового бизнеса, увеличение прибыли или, по крайней мере, поддержание финансовой стабильности может быть сложной задачей в хорошие времена, особенно в трудные времена.Можете ли вы поделиться некоторыми стратегиями, которые вы используете, чтобы продолжать двигаться вперед и не терять темпы роста в условиях сложной экономической ситуации?

    Я вспоминаю нашу стратегию в несколько трудных периодов в истории моей компании. У нас был простой трехсторонний подход, который сегодня можно применить ко многим другим предприятиям:

    .
    • Продавайте как черти — работайте над каждой частью воронки 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, особенно над созданием и работой с конвейером
    • Сохраняйте то, что у вас есть — делайте существующих клиентов счастливыми и довольными, никакого оттока!
    • Управляйте своими недостатками — избавляйтесь от того, что приятно иметь, и сохраняйте обязательное, сохраняя при этом культуру и основные ценности
       

    Вот основной вопрос нашего обсуждения.Основываясь на вашем опыте и успехах, какие пять самых важных вещей должен сделать бизнес-лидер, чтобы эффективно руководить в нестабильные и неспокойные времена? Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.

    Не бывает двух одинаковых кризисов — все они несут с собой уникальный набор проблем, с которыми лидерам приходится справляться. Подходы, которые работают для одного генерального директора и его компании, могут не работать для следующего и его предприятия. При этом есть пять основных действий, которые каждый лидер может предпринять, чтобы вывести свой бизнес из бури и выйти на чистую воду.

    1. Три V: основные ценности, видение и ценностное предложение — во время кризиса для вас важно оставаться на месте, чтобы вам напоминали о цели вашей компании и о том, за что вы выступаете. Ценности вашей компании — это то, что привело вас так далеко. Честность, инновации, обслуживание клиентов, качество (какими бы они ни были) могут приобрести новый смысл в неспокойные времена. Как лидер, вы являетесь хранителем основных ценностей. Вы устанавливаете стандарт. Подтверждение ценностей может быть как обоснованным, так и вдохновляющим для ваших сотрудников и заинтересованных сторон.Затем поговорите о своем долгосрочном видении и миссии. Пересмотрите свое ценностное предложение и бизнес-цели. Они по-прежнему все в порядке? Не пора ли переключить передачу и сосредоточиться на чем-то другом? Если когда-либо и было время нажать кнопку сброса, то сейчас.
    2. Неустанное планирование на случай непредвиденных обстоятельств. В неспокойные времена реальность ситуации может меняться каждую неделю, день и час. Разработайте несколько краткосрочных планов. Что вам нужно, так это варианты в вашем заднем кармане, которые вы можете использовать при любом количестве сценариев.Они могут быть очень тактическими, и они могут привести вас только к завтрашнему дню, но иногда в кризисе достижение завтрашнего дня может быть достижением. Например, после Covid, каких людей вы вернете на работу в первую очередь и почему? Как вы будете развивать свою цепочку поставок? Какие рынки возвращаются со спросом в первую очередь? Изменились ли потребности клиентов? Если будет новая волна вируса, какие шаги вы можете предпринять, чтобы перенести производство в другое место? Если получение деталей от одного поставщика невозможно, каких двух или трех других поставщиков вы можете выделить в качестве резервных? Если почта идет слишком долго, какие другие способы доставки вы можете найти? Если вы рискуете остаться без денег, какие еще источники дохода вы можете создать? Ответы на эти и многие другие вопросы создают планы, которые вы можете активировать и изменять при необходимости.
    3. Общайтесь часто и эффективно — во времена неопределенности лидеры должны больше общаться. Видимость руководства, оперативность и повторение информации создают комфорт, даже если эта информация повторяется. Мы все чувствовали тревогу, когда не хватало информации даже на самом маленьком уровне, например, при задержке рейса. Итак, как лидер, планируйте широкое общение со своими заинтересованными сторонами. Если пойти еще дальше, инвестируйте в то, чтобы стать лучшим оратором, и разыгрывайте по ролям различные ситуации, в которых вам, возможно, придется отвечать на сложные вопросы.После 11 сентября и урагана «Сэнди» наша исполнительная команда по нескольку раз в день общалась с сотрудниками и клиентами о статусе нашей работы, о том, где наши сотрудники безопасно работают, и о том, как мы будем продолжать работать. Насколько это было возможно, мы старались поговорить с нашими людьми лично, чтобы дать им возможность также высказать свои опасения и вопросы.
    4. Открытый разум, открытое сердце. Прошлый год, без сомнения, многому научил нас в отношении ценности эмпатии, смирения и сохранения чувства принадлежности.Демонстрация открытости к новым идеям, понимание, обмен ошибками и извлеченными уроками — ничто из этого не выдает слабости. Все, наоборот, демонстрируют силу, укрепляют доверие и создают единство. Как лидер, вы можете проявить смирение, задавая вопросы о том, как улучшить и как решить проблему. Выслушивая жалобы, считайте их подарками. Почему? Поскольку они содержат ценную информацию, вы можете повлиять на решение проблемы.
    5. Личная сеть безопасности — наверху может быть очень одиноко, особенно во времена неопределенности.Все ждут от вас ответов, и правда в том, что у вас их может и не быть, но вы должны передать силу и проявить стойкость. Такое давление и изоляция могут подорвать вашу уверенность. Важно иметь людей, которым можно доверять в общении. Имейте небольшую личную сеть наставников — горстка людей, с которыми вы можете поговорить о чем угодно. Они могут быть просто уколом в руку, который вам нужен завтра, когда будущее выглядит безрадостным.
       

    Не могли бы вы дать нам свою любимую «Цитатную цитату из уроков жизни»? Можете ли вы поделиться тем, какое отношение это имело к вам в вашей жизни?

    «Знай то, чего не знаешь.” — Управляя коммуникационной фирмой, наша деятельность заключалась в том, чтобы иметь дело с информацией: находить ее, писать и говорить, делиться ею и руководить ею. Самое главное, это было о понимании реальности и докопаться до истины. Будь то во времена кризиса в моей собственной фирме или при поддержке наших клиентов в их собственных проблемах, мой подход всегда заключался в том, чтобы обезоружить страх и организовать риск с помощью большего количества информации, данных и знаний. Также было важно оставаться уравновешенным, задавать правильные вопросы, которые необходимо было задавать, и вести с подлинностью, независимо от того, что предстояло мне в данный момент.Эта цитата была актуальна для меня в моей профессиональной карьере, а также в качестве родителя и обычного гражданина.

    Как наши читатели могут дальше следить за вашей работой?

    Вы можете заказать мою новую книгу  Сделай это, не притворяйся: подлинное лидерство для реального успеха в бизнесе  , посетив страницу моей книги www.sabrinahorn.com/book и подписавшись на меня в LinkedIn, Instagram и Twitter.

    Fall Home Show: звезда HGTV Сабрина Смелко о строительстве дома

    Breadcrumb Trail Links

    1. Westcoast Homes and Design
    2. Ремонт
    3. Дизайн

    Поймай Сабрину Смелко на HGTV п.м. в субботу, 26 октября, и в воскресенье, 27 октября.

    Дата публикации:

    12 октября 2019 г.  •  12 октября 2019 г.  •  3 минуты чтения  •  Присоединяйтесь к беседе В эти дни звезда HGTV Сабрина Смелко больше заинтересована в том, чтобы построить счастье в своем новом сообщество Сквомиш.

    Обзоры и рекомендации непредвзяты, продукты выбираются независимо. Postmedia может получать партнерскую комиссию от покупок, сделанных по ссылкам на этой странице.

    Содержание статьи

    Для Сабрины Смелко переезд в Британскую Колумбию стал важной частью ее возрождения.Дизайнер, писатель и многопрофильный креативщик теперь возглавляет собственную студию креативного дизайна Bri Studio.

    Объявление 2

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Это происходит после ее решения покинуть «Спаси мой Рино», шоу HGTV, которое она вела в течение двух сезонов, и переехать из пригорода Торонто в Сквомиш. Она знает, что многие люди будут сомневаться в ее решениях; она была одной из них.

    «Шоу было отличным, но оно было настолько насыщенным, что лишало меня возможности разрабатывать другие вещи, над которыми я работала», — говорит она. «Это было похоже на препятствие на пути к следующему этапу жизни».
    Это тоже была реликвия прошлого. Когда она работала над своим первым домом и беспокоилась о деньгах, экономия была на первом месте, и это стало главной темой шоу. Теперь Смелко больше интересует воспитание счастья и творчества в доме, что не входило в мандат шоу.

    Ее выступление на осенней домашней выставке в Ванкувере будет посвящено созданию того, что она назвала «счастливым целостным домом».

    Объявление 3

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Счастье и творчество воплощены в дизайнах Сабрины Смелко.

    «Мы строим наши дома, чтобы хвастаться ими, а не радовать людей, которые в них живут», — отмечает Смелко. «Нет ничего плохого в том, чтобы создать дом, достойный Pinterest, но в первую очередь это должен быть дом, достойный вас.Вы единственный человек, на которого нужно произвести впечатление, когда дело доходит до дизайна вашего дома».

    Смелко отказывается от некоторых правил ремонта, в том числе беспокоится о том, не повлияет ли конструктивная особенность на перепродажу дома. Ее совет? Откажитесь от всего, что является очевидным плохим выбором, но не ждите, пока у вас будет дом, который вы действительно хотите. Она утверждает, что дом должен не только хорошо выглядеть и выполнять определенные функции, но и быть местом, где можно чувствовать себя в безопасности и быть счастливым, местом для перезарядки.

    Она также говорит, что людям не нужно экономить всю свою энергию на украшении дома для дома, которым они будут владеть вечно.Это также важно делать в переходных помещениях, таких как сдаваемые в аренду помещения или места, в которых будут жить в течение нескольких лет. Это то, что она исследует сама прямо сейчас, пока они с партнером ищут недвижимость.

    Объявление 4

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    «Вы единственный человек, на которого нужно произвести впечатление, когда дело доходит до дизайна вашего дома».

    «В нашей аренде речь не идет о том, чтобы осматривать стены и вносить изменения, которые я могу внести.Основное внимание уделяется тому, что я могу сделать, чтобы заполнить его вещами, которые делают меня счастливой, например фотографиями и искусством», — объясняет она. «Мне также нравится играть с перемещением вещей, пока они не станут правильными. Я только что закончил каждую комнату, девять или 10 месяцев после переезда».

    Это тоже часть сообщения Смелко. Тот факт, что план дизайна интерьера был реализован, не является причиной, чтобы навсегда оставить все как есть. Вместо этого, по ее словам, создание нескольких вариантов макетов и возможность перемещать предметы из комнаты в комнату помогут сохранить свежесть вещей.Это также более экологично и экономично, чем просто покупать новые аксессуары каждый год.

    Объявление 5

    Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

    Содержание статьи

    Ориентация на экологичный дизайн приобрела дополнительную привлекательность теперь, когда она окружена природной красотой горных и лесных районов Сквомиш. Она надеется получить участок земли, который позволит ей построить надежный дом с солнечными батареями или автономным питанием, огород и большой задний двор, где будет гулять ее собака Пайпер.Там же будет мастерская и студия. Внутри дизайн будет выполнен в скандинавском стиле, с деревянными тонами, уютными пледовами и свечами повсюду. Местное искусство и искусство коренных народов заняли бы почетное место.

    «Это все так привлекательно. Может быть, там есть шоу, я не знаю», — говорит она со смехом. «Главное, что я доверился своей интуиции, придя сюда. [Squamish] сразу почувствовал себя как дома, и это наш дом. Приятно быть полностью уверенным в этом».

    Встретьтесь с Сабриной Смелко на основной сцене HGTV Canada в 14:00.м. в субботу, 26 октября, и в воскресенье, 27 октября.

    Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

      Объявление 1

      Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

      Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Vancouver Sun, подразделения Postmedia Network Inc. ссылка для отказа от подписки в нижней части наших электронных писем.Постмедиа Сеть Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

      Спасибо за регистрацию!

      Приветственное письмо уже в пути. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

      Следующий выпуск Vancouver Sun Headline News скоро будет в вашем почтовом ящике.

      Комментарии

      Postmedia стремится поддерживать живой, но вежливый форум для обсуждения и призывает всех читателей поделиться своим мнением о наших статьях.Комментарии могут пройти модерацию в течение часа, прежде чем они появятся на сайте. Мы просим вас, чтобы ваши комментарии были актуальными и уважительными. Мы включили уведомления по электронной почте — теперь вы будете получать электронное письмо, если получите ответ на свой комментарий, появится обновление ветки комментариев, на которую вы подписаны, или если пользователь, на которого вы подписаны, прокомментирует.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *