Close

Бизнес план телепроекта: Бизнес-план телепроекта

Содержание

Бизнес-план телепроекта

Бизнес-план телепроекта должен содержать следующие разделы.

  • описание телекомпании
  • описание телецикла
  • концепция цикла или серии
  • формат телесообщения
  • описание сегментов телерынка
  • ценообразование экранного цикла
  • производственный план
  • создание творческой команды
  • смета выпуска
  • финансовый план
  • риск падения рекламных тарифов
  • риск творческой несостоятельности
  • риск появления альтернативного цикла.
  • административные риски.
  • прочие риски.

ОПИСАНИЕ ТЕЛЕКОМПАНИИ

В описании истории телекомпании существенную роль играет перечисление основных владельцев или главных акционеров предприятия. Присутствие в компании известных мастеров экрана, деятелей искусств всегда оказывает позитивное влияние на деловое сотрудничество. Освещение организационной структуры независимой телекомпании вполне может быть ограничено генеральным директором и генпродюсером. Оценку стабильности создания эфирных программ характеризует длительность и формы финансового сотрудничества, а также динамика роста рейтингов программы.

ОПИСАНИЕ ТЕЛЕЦИКЛА

Выбор конкретной ниши начинается с возможностей самого телепродюсера.

Существенным отличием бюджетного телевидения был приоритет содержания телециклов над его формой.

Современные коммерческие телевещатели ориентирует продюсеров к иному выполнению социального заказа. Для большинства продюсеров форма телепроизведения первична.

КОНЦЕПЦИЯ ЦИКЛА ИЛИ СЕРИИ

Идея, заложенная в основе создания любого произведения, формируется самим продюсером. Найти идею и создать затем ее экранную форму — основная задача телепродюсера.

ФОРМАТ ТЕЛЕСООБЩЕНИЯ(ЦИКЛА)

Формат выпуска создается, как правило, всей творческой командой задействованной в проекте. Это совокупность простых форматов созданных на основе главных телетехнологий:

репортажной, трансляционной и постановочной.

Наиболее простой является репортажная технология.

Она не требует значительного подготовительного периода как для трансляции и постановки, не требует формирования больших творческих коллективов и создания съемочно-монтажных документов.

В линии трансляции, в использовании режима многокамерной съемки. Трансляция как технология значительно различается ( для игровых и сценических площадок или для натурных и шоссейных гонок).

Однако суть одна — документальное отображение события.

Самым сложным является постановка .

Для реализации сценария материал раскадровывается на сцены и планы, а затем, на основании экспликаций режиссера, оператора и художника рассчитывается смета.

Элементы подобных технологий присутствуют в большинстве современных телепрограмм.К производству таких программ привлекаются специалисты различных творческих профессий от автора до звукооператора.

В отличии от концепции, формат цикла

ОПИСАНИЕ СЕГМЕНТОВ ТЕЛЕРЫНКА

Изложение основных направлений проведения маркетинга в бизнес-плане следует начинать с описания существующих структур телеканалов, их назначения, характера деятельности и способа финансирования.

Демографический состав отражает конкретную категории потребителей телепродукта.

Наиболее приоритетными для телебизнеса оказываются блоки прайм-тайм, чья аудитория самая многочисленная, а также структура спутникового вещания. Наименее приоритетен сегмент кабельного телевидения.

Более достоверную информацию следует искать в прайс-листах рекламных тарифов, предлагаемых различными рекламными агенствами, а также и в самих рекламных холдингах, сформированных на большинстве центральных телеканалов. Эти данные публикуются в периодике «Практика рекламы». Расчет расценок определяется данными рейтинговых служб РОМИР и Комкон-2 .

АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ

Полномасштабный анализ телерынка по всем его сегментам дает возможность определить истинный спрос на тот или иной экранный продукт. Далеко не все циклы пользуются таким полноценным спросом как детективный сериал, трансляция престижных состязаний, литературный театр с участием известного киноартиста, политические ток-шоу.

Категория нерегулярного спроса характерна для эстрадных серий, семейных программ, а также большинства экранной публицистики, особенно оживляющихся в период предвыборных компаний ( в рубриках «Секретные материалы» и «Однако»).

Падающий спрос обычен для телетеатра, исключение — жанры пародий и политической сатиры.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Анализ различных сегментов телерынка позволяет телепродюсерам планировать выбор программных блоков, объемы и регулярность трансляций, механизмы продвижения и продления жизни цикла за счет изменения дизайна, привлечения к сотрудничеству известных исполнителей и авторов. Подобный маркетинг позволяет во многом сократить срок внедрения телецикла в новый программный блок, увеличить рейтинг, привлечь рекламодателей и значительно сократить период окупаемости проекта. Правильная маркетинговая политика в сочетании с достоинствами самой программы растягивают жизнь телепрограмм на многие годы ( «Клуб кинопутешественников» ,«Что? Где? Когда?»).

Однако большинство телепрограмм исчезают с экрана в течение одного-двух лет.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ЭКРАННОГО ЦИКЛА

В основе стоимости телепрограммы лежит расчет сметы — основного производственно-финансового документа.

Борьба за эфирные позиции заставляет телепродюсеров не только правильно управлять затратами, но и реально оценивать пути получения прибыли.

Минимальная прибыль на начальных этапах продвижения телецикла не всегда утраивает инвесторов. Кроме того, существует ряд инвесторов, которые не стремятся к быстрой реализации через рекламные агентства (РА) или рекламных брокеров и накапливают объемы для реализации их в преддверии избирательных компаний.

Поэтому прогнозирование объемов продаж рекламного времени является

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Если для реализации большинства масштабных проектов формируется команда из исполнительных и творческих продюсеров, то обычный малобюджетный проект продюсер рассчитывает и проводит самостоятельно. Часто сам формат ограничивает творческие замыслы. Опытный продюсер может значительно минимизировать статьи смет, используя длительный лизинг съемочной и монтажной техники, формируя резерв экранного материала. Существенное значение для экспертной оценки реализации проекта имеет процесс создания экранного произведения.

В основе расчетов лежит анализ трех основных этапов производственного процесса; съемки, монтажа и озвучания.

Интенсивный эфир предполагает не только прокат аппаратуры , но и создание собственных производственных мощностей.

В разделе производственного плана приводятся все основные технические потребности производителя, график работы творческих бригад, формы контроля качества телепродукции.

СОЗДАНИЕ ТВОРЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

Коллектив телепроекта — это представители различных

специальностей. Сюда входят авторы и стилисты, режиссеры и операторы, видеоинженеры и администраторы. Вместе с актерскими и другими экранными профессиями общее число исполнителей проекта достигает нескольких десятков человек.

Ответственность за подбор кадров, за их квалификацию всецело лежит на продюсере. Потребность в творчестве связывает коллектив проекта иногда сильнее контрактов.

СМЕТА ВЫПУСКА

Смета образуется из совокупности расходов, необходимых для производства телецикла.

Для каждой используемой телетехнологии существует своя характерная статья затрат.

Для репортажной основная статья -это транспортные расходы,

для трансляционных технологий — статья затрат на аренду передвижных телевизионных станций, для постановок, помимо расходов на создание декораций, существенную роль играют гонорарные выплаты.

Развернутая смета расходов включает в себя также аренду производственных помещений, павильонных площадок и реквизит.

Фонд оплаты труда в смете обычно составляет от 45 до 60% от общего бюджета.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план любого проекта подлежат серьезной экспертизе и требует от продюсера самого тщательного расчета.

В первую очередь освещению подлежит возможности и общее состояние баланса самой телекомпании.

Экспертов заинтересует состояние основных фондов и использование кредитов.

Значительный интерес представляет и оперативная сводка деятельности телекомпании сегодня — отчет о прибылях и убытках.

Расчеты капиталовложений по предлагаемому проекту, периоды окупаемости и возможные прибыли — это во многом предположения продюсера, но и вместе с тем — конкретные обязательства перед инвестором.

Продюсеру необходимо проводить на базе экономических параметров расчет внутренней рентабельности проекта для двух возможных инвестиционных вариантов:

оптимистического

и пессимистического с разными величинами финансирования.

Расчет эффективности проекта следует проводить с учетом реальных факторов, таких как:

  • производственные затраты,
  • величины инвестиций,
  • объема поступлений средств от рекламы (эфирные трансляции).

как период окупаемости и чистая прибыль.

В отличие от кинематографа, предсказуемость денежного оборота при регулярности трансляций гарантирует невысокий риск финансирования.

Период производства любого циклического выпуска не превышает недели.

Значительный риск несет в себе создание сериалов свыше 30-40 эпизодов.

Производство может занять более полугода и не застраховано от творческих доработок.

Степень риска телевизионного проекта

между максимальной и минимальной стоимостью рекламного времени.

В качестве исходных тарифов следует взять усредненный тариф прайм-тайм федеральных каналов и усредненный тариф дневного времени городского или регионального телеканала.

РИСКИ.

1.РИСК ПАДЕНИЯ РЕКЛАМНЫХ ТАРИФОВ .

Избежать подобные риски возможно введением в формат цикла рубрик или разделов с потребительской тематикой.

2.РИСК ТВОРЧЕСКОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ .

К этому риску можно отнести большинство оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций, построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными.

К несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики цикла с программной концепцией канала.

Снижение влияния подобных рисков возможно путём введения «новостных» факторов или рубрик, затрагивающих интересы массового зрителя.

3.РИСК ПОЯВЛЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ЦИКЛА

Нельзя не отметить тот факт, что успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и творческим решениям циклов. Телевидение обладает способностью быстрого реагирования на позитивные отклики аудитории.

Влияние подобных рисков можно существенно снизить путём участия в программе исполнителей со сложившейся экранной популярностью, публичных политиков, лидеров мнений.

4.АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РИСКИ

к второстепенным

5.ПРОЧИЕ РИСКИ

Сюда можно отнести большинство рисков, свойственных любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств.

Включение передачи в сетку вещания налагает на инвестора и продюсера условия жесткого сотрудничества. Создается график финансирования и формы отчетности для всего производственного периода, исключающие срыв времени выпуска телепродукции в эфир. Первые три-четыре месяца передачи имеют, как правило, не устоявшийся рейтинг и оценку эффективности проекта инвестору следует проводить не ранее, чем через шесть месяцев с момента запуска проекта. Полгода эфирного существования цикла позволяют стабилизировать денежные потоки, более точно оценивать внутреннюю доходность проекта, прогнозировать возможность выхода на вторичные рынки сбыта, в том числе и путем кассетного тиражирования материалов передач.

Спонсорская поддержка определяется рамками рекламных кампаний и не всегда стабильна. Тем не менее, большинство проектов в нашей стране проводится на основе именно спонсорских отношений.

Рекомендованные статьи */ ?>

Телевизионный проект на Казахстанском медиарынке: идея, реализация, бюджет

ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ ПРОЕКТ НА КАЗАХСТАНСКОМ МЕДИАРЫНКЕ: ИДЕЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ, БЮДЖЕТ

Содержание

Введение
Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до
запуска в эфир
1.1. Маркетинг и менеджмент современного
телевизионного производства
1.2. Телепродюсер и его стратегия
Глава 2. Мозговая атака и куча денег как
главные составляющие реализации проекта.
2.1. Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?
2.1.1 Бизнес-план программы с рабочим названием Новости
на ТРК 31 канал
2.2. Телепроект по полочкам
Заключение
Ссылки
Список использованной литературы

Введение

Два грабителя пробрались в крупный
ювелирный магазин и после трех часов
усиленных трудов вскрыли сейф с драгоценностями.
Забрав все содержимое, они вернулись домой, еле
стоя на ногах от усталости.
-Надо сосчитать добычу, предлагает один.
— Да брось ты, — отмахивается второй, —
завтра утром обо всем, что мы выволокли
расскажут по телевизору.

Актуальность. Телевидение сегодня является одним из самых мощных
коммуникативных средств с огромными возможностями, потенциал которых не
исчерпаем. Телеканалы во всем мире давно стали основным средством влияния
на общественное мнение и настроение аудитории. Это происходит благодаря
тому, что технические и творческие возможности современного ТВ позволяет
реализовывать любые замыслы и постановочные решения, делать ярче и
насыщеннее информационно-аналитические, развлекательные, культурно-
просветительские и образовательные программы.
В Казахстане первые телепередачи начались в 1958 году, а уже в 1972
работало 15 студий телевидения, свыше 40 ретрансляторов с общим объемом
вещания по стране на казахском, русском, корейском, уйгурском, немецком и
узбекском языках 192 часа в сутки.
Но все это время телевидение в нашей стране существовало как залог
государственной безопасности, как гарант духовного здоровья и единства
общества. ТВ воспринималось как система единых по идеологии центральных и
региональных телепрограмм, направленных на укрепление патриотизма,
формирование общественного мнения и доверия к государственной власти.
Подобный монополизм предполагал систему госзаказа на производство различной
телепродукции в рамках общенациональной политики. Модели такого
авторитарного ТВ были присущи идеологический контроль и бюджетное
финансирование. Диктатуре рейтинга противопоставлялась диктатура идеологии,
а принципу конкурирующих сетей – система безусловной централизации.
Параллельно в США формировалось полностью коммерциализированная модель
ТВ, экономическую основу которой составила реклама и другие виды
коммерческой деятельности. Такое телевидение породило индивидуализацию
спроса. Ориентация на удовлетворение зрительского большинства стимулировало
появление множества различных программ, что в свою очередь способствовало
росту локальных кабельных сетей (спортивных, развлекательных, семейных,
детских, информационных), рассчитанных на конкретные узкие целевые группы,
а это во многом решило маркетинговые задачи рекламодателей 1.
В 1991 году вместе с распадом СССР рухнула и система Гостелерадио.
Стремительное изменение экономического базиса Казахстана и резкий переход к
капиталистическим формам экономики, открыли значительные перспективы в
области предпринимательства в сфере электронных СМИ.
В настоящее время казахстанское телевидение находится в состоянии
перехода от государственной к продюсерской системе организации и
финансирования телепроизводства. Параллельно национальным каналам,
представляющему интересы центральных ветвей власти, в стране стали
формироваться структуры независимого коммерческого телевидения, финансовую
основу которых составил частный капитал. В Казахстане можно отметить
появление коммерческого телевизионного канала КТК в 1992 году, ТАН в 1992
году, ТРК 31 канал в 1993.
10-15 лет назад привлечь деньги на телевидение со стороны было не под силу
ни талантливым журналистам, ни главным редакторам и многие стоящие проекты
так и оставались на бумаге. Такая неудача была вполне логичной —
творческая команда никогда не задумывается о финансовой стороне дела и, как
часто это бывает, не владеет теми предпринимательскими навыками, которые
так необходимы в медиа бизнесе. Вакансия продюсера, человека который не
только мог служить источником денег или, по крайней мере, знал их
месторасположение, тут же стала открытой 2.
По сути, должность руководителя или директора программ существовала
всегда, но появление нового иностранного слова в телевизионном лексиконе
обременяло не только большей ответственностью, а еще и наличием качеств,
владение которыми для обычного советского человека было делом достаточно
редким — предприимчивость, риск, азарт, плюс творческий потенциал. Сегодня
следует четко понимать что в отличии от государственного финансирования,
выделение денег коммерческими структурами предполагает наличие ряда
документов подтверждающих финансовую привлекательность предприятия,
следовательно необходим бизнес-план. Успешная реализация подобных проектов
возможна только в том случае, когда креативный замысел телепродюсера
органично сочетается с конкретной бизнес — идеей 3.
Планка профессионализма казахстанского телевидения сейчас существенно выше,
чем 10-15 лет назад. За эти годы в стране появились десятки государственных
и региональных коммерческих телеканалов. Еще один важный этап развития
новой системы телевизионного вещания – создание продюсерских фирм,
специализирующихся на производстве программ и продающих свою продукцию
вещательным компаниям. Но объективно то, что медиа рынок не успевает
угнаться за все новыми и строгими требованиями аудитории. В итоге —
нескончаемый поток критики со стороны простых зрителей, говорящий о низком
уровне подготовки программ и проектов. Это в свою очередь все больше
вынуждает потребителей отвернуться от отечественного экрана, приобретать
спутниковые антенны и подключать кабельное телевидение. Проблема нечего
смотреть должна решиться на казахстанском ТВ с помощью импорта новых
телевизионных технологий, а так же профессиональных кадров.
В настоящее время очевиден крайне узкий аналитический подход к
разработке теле проектов, особенно в области маркетинга. Для казахстанских
ТВ программ отсутствует система критериев оценки различных аспектов теле
проектов, в первую очередь социально-экономических. Не разработаны
конкретные принципы формирования телевизионных программ, слабо развито
изучение жанров и видов продукции, исследования теле аудитории. В данной
работе, напротив, использованы все эти факторы чтобы подчеркнуть ее
новизну. Пока же, те представления о телепроекте, которые существуют на
казахстанском ТВ, не отвечают принятому во всем мире понятию, как
комплексу мероприятий, обеспечивающих экономические и социальные
результаты. Любая ТВ программа — это система организационно-правовых и
расчетно-финансовых документов, необходимых для реализации экономических
действий.
Цель дипломного проекта – на практике четко выстроить всю цепочку
работы – от создания идеи, организации и запуска проекта, до его успешной
и продолжительной работы в обозначенных временных рамках. Отсюда вытекают
следующие задачи:
• разобраться, как социально значимая программа может приносить
коммерческую выгоду не в ущерб своему содержанию
• как на практике осуществлять теоретические знания по
телепроизводству
• использовать бизнес — планирования, менеджмент, маркетинг, PR в
аудиовизуальной сфере. Необходимо выстроить все эти инструменты
в систему
Работая третий год на телевидении, невольно становлюсь свидетелем
расхлябанности и откровенной безответственности многих ключевых работников.
В итоге получается, что каждый где-то и в чем-то откровенно и постоянно
проваливает свою работу, что непосредственно сказывается на качестве ТВ
продукта.
Практическая значимость работы — создать профессионально слаженный,
сработанный механизм-команду и передо мной стоят следующие задачи: сделать
экономический анализ телепроекта, разработать бюджет и бизнес-план,
организовать промоушн (продвижение) телетовара, применяя инструменты PR
технологий, реализовать задуманный образ и имидж программы. А так же
систематизировать работу с кадрами – дифференциация обязанностей, форма
поощрений и наказаний, корпоративный PR.
Фактологическая база – это практика казахстанского телевидения за
последние пять лет, когда продюсирование стало активно внедряться в
отечественный медиа рынок.
Объект моего исследования — продюсиирование телевизионных проектов, а
предмет программа Деловые Новости в эфире ТРК 31 Канал В ней я
принимаю непосредственное участие как ведущая, журналист, соавтор идеи. В
данной программе я сама могу влиять на восприятие ее аудиторией, могу
применять необходимые инструменты маркетинга, менеджмента и PR, чтобы
повышать рейтинг и экономическую окупаемость новостей.
На казахстанском телевидении успешно вышли и выходят в эфир проекты
созданные под руководством талантливых отечественных продюсеров: Сергея
Клещенкова (Superstar KZ, Лаборатория), Галины Кузембаевой (Хабар
Жер, Тилашар, Лучше быть… ), Олег Марков (Кто возьмет миллион,
Вторжение), Игорь Сырцов (Куклы), Евгений Грюнберг (Состояние KZ)
Аружан Саин (продюсерский центр Аружан и К).
В этом списке лишь немногие популярные и любимые зрителями
телепрограммы, и глядя на него становиться ясно, что в современных условиях
казахстанской рыночной экономики вопросы продюсирования ТВ приобрели
важнейшее значение. Увидит ли свет произведение телевизионного искусства –
сегодня это зависит от умения и знания продюсера. Сегодня, прежде чем
начинать работу над ТВ проектом следует точно знать ответы на вопросы: что
зритель ждет от данной передачи, ток-шоу или новостей? Будут ли они
интересны аудитории? И не сведутся на нет все усилия творческой команды
нажатием одной кнопки на пульте телевизора?

Глава 1. Телевизионный проект: от идеи до запуска в эфир

1. Маркетинг и менеджмент современного телевизионного производства

Современное телевидение превратилось в бизнес, поэтому сейчас
актуально говорить о маркетинге телевидения, как и любого другого товара.
Однако ТВ — нечто отличающееся от стирального порошка или жевательной
резинки. Для успешного осуществления телебизнеса у каждого канала должна
быть определенная целевая аудитория, которая формируется за счет зоны
уверенного приема сигнала, за счет интересных программ и, конечно, за счет
грамотного промоушна, то есть продвижения телекомпании на местном рынке. ТВ
продукт, в свою очередь, трансформировался в самый настоящий товар, в
который необходимо не только эффективно инвестировать средства, но и
выгодно продавать его на медиа рынке.
Стало важно экономически правильно оценивать стадию организации и
процесс управления теле проектами, проводить маркетинговый анализ, который
предполагает оценку позиционирования телепродукта. И в первую очередь
сформулировать маркетинговое определение, когда под понятием телепродукта
следует понимать совокупность и психологических и эстетических способов
удовлетворения потребности зрителя, которую он получает от просмотра
телепрограммы.
Для того чтобы полнее понять качественный уровень каждого
телепродукта, профессионалы его изучают по трем направлениям:
1. По основным функциям (чего ждет зритель от просмотра программ:
объективности и полноты информационной составляющей, художественного и
эстетического уровня, развлекательного или образовательного
содержания)
2. По основным параметрам телепрограммы (хронометражу, показателям
качества и оформления)
3. По условиям демонстрации или тиражирования 4
Наряду с основными творческими и производственными документами
подобные аналитические разработки являются обязательным условием
независимых экспертиз. От степени профессиональности создания
производственных и финансовых планов на основе концепции маркетинга зависит
перспектива реализации всего проекта, а также степень доверия деловых
партнеров. Маркетинговый план является важнейшей частью бизнес-
проектирования. Именно в нем закладываются не только учет различных
факторов, в том числе и макроэкономических, влияния на бизнес, но и
направления деятельности самого продюсера в повышении качества
телепродукта, продвижении программ в эфире, продлении цикла жизни самого
телепродукта. Помимо разработки формата в маркетинговом плане планируется и
размах постановочных решений, аспекты повышения зрелищности и актуальности
телепрограмм. Анализ наиболее интересных маркетинговых решений,
реализованных в современных продюсерских проектах, показывает, что оценка
полезности телепродукта различных жанров носит достаточно сложный характер.
Маркетинговый подход к оценке качества телепродукта включает в себя ряд
существенных аспектов. В первую очередь это продюсерские решения,
заложенные при проектировании программы: удачная концепция цикла программ,
ориентация на актуальную тематику, ее реализацию. Первый этап анализа
включает в себя выделение составных элементов качества телепродукта. Он
содержит все основные этапы реализации телепроекта: разработку,
изготовление и демонстрацию телепродукта. В первую очередь — это этап
самого проектирования. Главную роль в достижении высокого качества проекта
играют концепция и формат телепродукта, творческий подход к разработке
которых позволяет априорно решать многие технологические и тематические
проблемы, реализовать саму программу. Значительное влияние на качество
проектирования оказывает и включение в проект разного рода спецификаций,
напрямую связанных с жанрами телевидения. Это и число съемочных объектов и
интерьерных пространств, и удаленность от места съемки. Объем технических
средств, способы их включения в динамику состязания — все это напрямую
влияет на смету проекта. В основе маркетингового проекта лежит
перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующее последовательности:
• Сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Описание
телепродукта (фабула, сценарий, формат выпуска, синопсис последующей
тематики цикла или серии)
• Сбор и анализ информации по национальному телерынку (распределение
рекламных потоков, степень загрузки эфирного времени, первую очередь
блока прайм-тайм)
• Анализ состояния телекомпании — производителя и возможностей
телепродюссера, а так же существующего самой компании среди
конкурентов
• Определение потребностей проекта в ресурсах и расчет генеральной сметы
выпуска
• Расчет необходимого стартового капитала и источники финансирования
• Определение направленности и масштабности проекта, расчет
эффективности использования капитала
• Разработка организационной структуры телепроекта, принципа подбора
кадров, и графика реализации проекта оценка степени влияния риска на
телепроект. Разработка мер защиты, включая страхование и поиск
необходимых гарантий, в том числе, связанных с предоставлением эфирной
позиции.
• Подбор материалов для оформления выпусков, включая выбор натуры,
дизайн интерьеров, видеопробы и кастинги исполнителей и ведущих
• Составление резюме проекта и кратной аннотации. 5
Не менее важной для оценки деятельности телекомпании является
квалификация основных руководителей, включая топ — менеджеров, финансовых и
коммерческих директоров, генерального продюсера и программного директора
канала. Анализирую ротацию руководства, как в частных, так и в
государственных телекомпаниях, можно отметить, что основной состав высшего
звена формируется из двух основных категорий менеджеров: управленцы —
гуманитарии и известные тележурналисты. Такими менеджерами в свое время
стали Леонид Парфенов, Евгений Киселев, Константин Эрнст на российском ТВ.
В Казахстане это Владимир Рерих, Сергей Клещенков, Виктор Климов, Евгений
Грюнберг. Безусловно, присутствие известного лица в составе высшего
менеджмента телекомпании предает неоспоримый авторитет и определенный
уровень доверия в проведении переговоров на самых различных уровнях,
включая и государственные. Тем более что подобные руководители, как
правило, сохраняют за собой право на активную экранную деятельность,
особенно в ведущих аналитических программах. Таким образом, профессионализм
топ — менеджеров телекомпании является важным свидетельством их
компетентности. Не менее значимым для оценки профессиональной квалификации
менеджмента телекомпаний является и уровень управления на всех этапах
телепроекта. Разнообразие форм менеджмента является отличительной чертой
любого телепроекта 6.
• Креативный менеджмент, направленный на выбор литературных источников и
перспективных авторов, организация кастингов ведущих.
• Организационно-правовой менеджмент, включающий в себя формирование
эффективных команд во всех сферах реализации телепроекта. Наряду с
совершенством контрактной системы найма работников он предполагает
грамотное управление правами на созданный телепродукт.
• Производственный менеджмент, позволяющий эффективно управлять
ресурсами различного характера, создавать оптимальный резерв экранного
материала и избежать непредвиденных затрат.
• Финансовый менеджмент, направленный на оптимальное формирование
денежных потоков, инвестирование свободных средств в развитие
телекомпании, в новое технологическое оборудование, в средства
компьютерной графики 7.
«Всеядность» телевидения предполагает создание самых разнообразных
экранных произведений, рассчитанных на различные социальные аудитории.
Выбор конкретной ниши начинается, как правило, не столько с анализа
репертуара телевещателей, а с конкретных возможностей самого телепродюсера.
Существенной особенностью бюджетного телевидения был очевидный приоритет
содержания телециклов над их формой. Отсутствие острой конкуренции,
ограниченность эфирного пространства в недавнем прошлом в значительной мере
предполагали подобную специфику формирования программ общественного экрана.
Современные коммерческие телевещатели ориентируют продюсеров на иное
выполнение социального заказа, и для большинства продюсеров форма
телепроизведения первична. Найти идею и создать наиболее зрелую экранную
форму — основная задача телепродюсера. Но в истории современного
казахстанского телебизнеса не так уж много примеров удачного сплава
делового и творческого начала.
Сегодня проблема отечественного ТВ заключается не в том, что его
слишком много, а в том, что оно одинаковое. Для того чтобы выделиться из
общей массы невероятного множества телепроектов, необходимо обозначить свое
лицо, сделать себя узнаваемым для зрителей. И на первое место выходит
эфирный промоушн, то есть продвижение телевизионного товара. Здесь ключевую
роль играет анонсирование или рекламирование собственных программ. Самое
главное — делать это умело, суметь зацепить свою аудиторию, что-то
пообещать зрителю так, чтобы он забыл про другие передачи. Но промоушн –
такой инструмент, прибыль от которого просто невозможно подсчитать. На
Западе для этого выделяется отдельный бюджет, и если работа в этом
направлении ведется профессионально, то телеканал все равно остается в
выигрыше: приобретает новых зрителей, а вместе с ними — и новых
рекламодателей, количество которых напрямую зависит от доли аудитории
канала. 8
В Казахстане развитие рекламного рынка происходило во многом
благодаря приходу в страну мощных транснациональных корпораций и
обслуживающих их сетевых рекламных агентств. А им требовались постоянные
измерения телеаудитории, выявления рейтингов программ, поскольку без этого
инструмента рекламный рынок не существует. Начиная с 1994 года с помощью
фирм Gallup Media и Комкон2-Евразия тщательно разрабатывалась методика
охвата и исследования, а так же и сами средства объективного контроля
телепросмотра. Анализ объема рекламных потоков интенсивности использования
программного и межпрограммного пространства для размещения коммерческих
сообщений позволяет сравнительно доступно оценить интерес рекламодателей, а
следовательно, и предполагаемую эффективность бизнеса.

1.2. Телепродюсер и его стратегия

Возможно, общий низкий уровень маркетинга на казахстанском телевидении
обусловлен слабым менеджментом — банальным непониманием руководителей
каналов его значимости. Директора ТВ станций элементарно экономят на этом,
сомневаясь, получат ли они впоследствии какие-либо дивиденды. Привлекать
дополнительные деньги со стороны и грамотно их аккумулировать стали
продюсеры. Именно они взяли на себя ответственность за профессионализм
сотрудников, за качество выхода программы в эфир, за адекватную оплату
труда. Необходимо было обладать чутьем первооткрывателя, умением
предугадать потребности общества в той или иной информации. Требовалось не
только привлечь спонсоров, но и убедить их в том, что проект будет
действительно приносить прибыль. В отличии от других предпринимателей,
сводящих вместе известные факторы производства – природные, человеческие
ресурсы и капитал. Продюсер имеет дело с созданием новой интеллектуальной
собственности, соединяя воедино мастерство сценариста, композитора
режиссера, оператора, художников различных специальностей, журналистов,
ведущих и множества других компонентов 9.
Продюсер сам устанавливает норму прибыли проекта, а затем уже
учитывает прямые затраты производства. Чтобы процесс, так же гладко, как и
на бумаге, воплощался в жизнь, руководителю телевизионного проекта –
продюсеру, необходимо контролировать ситуацию от и до:
• Обеспечить творческий и технологический процесс съемок.
• Нести ответственность за распространение и размещение ТВ продукта в
эфире.
• Обеспечить наиболее полный возврат затраченных на производство
средств.
• Вести поиск необходимых для работы денежных средств и контролировать
рациональное их расходование.
• Выработать оптимальную тактику производства и размещения проекта
• Качественно провести экспертную оценку зрительских, художественных
достоинств и экономических параметров на стадии разработки проекта.
Так же для создания телевизионного произведения требуются:
режиссерский сценарий, генеральная сетка, календарно-постановочный план.
Опытный продюсер может значительно минимизировать статьи смет, используя
длительный лизинг съемочной и монтажной техники, формируя резерв экранного
материала. В основе расчетов лежит анализ трех основных этапов
производственного процесса — съемки, монтажа и озвучания. Таким образом,
смета выпуска включает в себя всю совокупность расходов требуемых для
производства составляющих форматов телесообщения. Если для реализации
большинства масштабных проектов формируется команда управления из
исполнительных и творческих продюсеров, то обычный малобюджетный проект
продюсер рассчитывает и реализует самостоятельно. Для каждого жанра
устанавливается норма выработки экранного продукта для съемочных и
монтажных смен. Лимит затрат для каждого жанра телепродукции определяется
установленными ключевыми показателями. Так согласно сложившимся на ТВ
нормативам для информационных сюжетов в 1-2 минуты определяется затрата
времени в 4 часа. Для постановочных сюжетов производительность съемочной
смены в 8 часов, в эфире выглядит как 5-6 минутный репортаж 10.
При разработке бизнес плана у продюсера могут возникнуть сложности с
доказательством перспективы бизнеса. Проблема делового дебюта включает в
себя ряд существенных аспектов. В том числе и касающийся юридической
самостоятельности продюсера. Если производство музыкальных и рекламных
сообщений носит разовый характер и выполняется зачастую под финансовым и
правовым патронажем заказчика, то производство эфирных циклов предполагает
полную финансовую и юридическую самостоятельность телепродюсера. Однако
вариант инвестирования продюсерского дебюта маловероятен — слишком велики
коммерческие риски, сопутствующие созданию большинства жанровых циклов.
Начинающему продюсеру не следует рассчитывать и на структуры, оперирующие
ссудными кредитами. Никакая фирма-гарант, ни кредитные брокеры не станут
предлагать финансовое обеспечение продюсеру, не имевшему ранее эфирного
времени. «Старт с нуля» традиционно начинают, опираясь на спонсорскую
поддержку. Хотя подобным образом успешную продюсерскую карьеру начинали
десятки предпринимателей. Среди сложившегося эшелона активно действующих
телепродюсеров много не только представителей журналистских профессий, но и
деятелей шоу-бизнеса, редакторов, актеров. Успешный бизнес-дебют оказался
по силам и экономистам, и видеоинженерам 11.
Однако и впоследствии перед большинством продюсеров стоит выбор —
работать на ограниченном спонсорском рынке, разворачивая телецикл навстречу
интересам ряда спонсоров, или настойчиво бороться за более престижные
эфирные позиции, опираясь на рынок коммерческих сообщений. Прогнозирование
объемов продаж рекламного времени во многом является основополагающим для
расчета нормы прибыли для большинства телепродюсеров. Как правило,
минимизация, занижение прибыли, на этапах продвижения нового телецикла
оказывает негативное влияние на инвестора, не ориентированного на
самостоятельную реализацию рекламного времени и не заинтересованного в его
пакетировании. Существуют ряд инвесторов, которые не полагаются на
рекламную ренту, не стремятся к быстрой реализации через рекламные
агентства или брокеров рекламного времени, а стремятся накапливать объемы
для их реализации в преддверии избирательных кампаний.
И еще одна наиболее важная обязанность продюсера в отношении теле
проекта – это оценка рисков. Предпринимательская деятельность на ТВ как и
любая другая таит в себя огромное количество всевозможных рисков. Их
определение при создании и реализации телепроекта опирается на общие
закономерности рыночной экономики. Их высокая степень появления это плата
за свободу творческих решений, за непредсказуемость рекламных кампаний, за
особенность информационного аудиовизуального производства. В первоочередные
задачи продюсеров входят уклонение от катастрофических рисков, защита от
критических рисков и управление допустимыми рисками в целях развития
проекта. Исходя их технологии экранного производства и рекламных
коммерческих условий существования телеканалов к наиболее вероятным рискам
инвестирования средств и ресурсов в создание эфирных продуктов на
телевизионных каналах относятся следующие:
Риски падения рекламных тарифов: разброс значений рекламных тарифов,
утвердившихся на различных каналах местного и республиканского значения,
достаточно велик. Не только межпрограммное пространство отдельных блоков
имеет собственные тарифы, но и многие циклы, значительно различаются по
стоимости размещения коммерческих сообщений. Разница между минимальным и
максимальным значениями достигает 5—6 раз, а в случае размещения различных
эксклюзивных материалов или отдельных программ тариф может возрасти до 10
раз. Однако в целом величины равновесных значений тарифов сохраняют
устойчивые значения в периоды экономической стабильности. Нижнюю границу
определяет целый ряд независимых факторов, главным из которых, помимо
оплаты услуг связи, является средняя стоимость заполнения экранного
времени. Приходится затрачивать средства и на создание новостных выпусков —
лицо любого канала. Снижение стоимости экранного времени означает потерю
качества, а значит, и утрату рекламных позиций. Верхнюю границу рекламных
тарифов определяет сам спрос. Резкое увеличение спроса на рекламу ведет к
всплеску стоимости размещения во всем диапазоне программных блоков. Один из
примеров такого резкого роста тарифов практически в 10 раз был отмечен в
1994 г. в период строительства финансовых «пирамид». Напротив, в период
экономического спада в Казахстане весной 1999 г. цена размещения рекламы
упала вдвое. В периоды резких колебаний тарифов на телерынке удерживаются
лишь крупные концерны, ведущие направленную рекламную кампанию. Остальным
производителям свойственно в эти периоды обращаться к более умеренной
спонсорской поддержке, расширяя возможности продвижения товара в скрытой
рекламной форме. Избежать подобных рисков возможно введением в формат цикла
рубрик или разделов с потребительской тематикой, что существенно облегчает
привлечение рекламодателей.
Риск творческой несостоятельности: к этому риску можно отнести большинство
оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда
предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций,
построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные
проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными. Примером служит
реалити шоу Кредит Стори — несмотря на мощную техническую базу, огромные
бюджеты и имя продюсера – Тимур Бекмамбетов – провали все ожидаемые
рейтинги. Так же программа «Куклы» имевшая в России устойчивый успех, в
Казахстане оказалась не принятой отечественной аудиторией. К творческим
рискам в равной мере можно отнести и слабые постановки и, наоборот, смелые
режиссерские эксперименты, рассчитанные на узкую элитарную аудиторию. К
несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики
цикла с программной композицией, утвердившейся на канале. Снижение влияния
подобных рисков возможно путем введения «новостных» факторов или рубрик,
затрагивающих интересы массового зрителя.
Риск появления альтернативного цикла: Нельзя не отметить того факта, что
успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и
творческим решениям циклов. Эффект подобного отражения был заметен с
появлением на экране многих оригинальных программ. Например когда на
Хабаре стало выходить интеллектуальная игра Лидер 21 века на Рахате
появилась программа Интеллектуальные олимпиады, Реидер на 31 канале,
Дорожный патруль на Южной столице, Вкуснятина на КТК и Чудеса от
Цептер на 31 канале. Телевидение обладает способностью быстро
реагировать на позитивные отклики аудитории. Влияние подобных рисков можно
существенно снизить путем участия в программе исполнителей со сложившейся
экранной популярностью, публичных людей, лидеров мнения.
Имущественные риски: это риски связанные с вероятностью ущерба нанесенного
имуществу телекомпании в слдствии диверсии, кражи или порчи основных или
оборотнх средств. Наиболее значительными случаями подобных утрат явились
ограбление съемочной группы казахстанского реалити-шоу Вторжение. В
Италии были похищены большая часть отснятых материалов, аппаратура и личные
вещи. Большой имущественный риск возникает в случае командировки и съемок
на натурных площадках. Своевременное складирование имущества, в первую
очередь аппаратуры и организация охраны площадки, позволяет избежать
излишних затрат и простоев. Традиционно, во избежание ущерба, страхуется
телевизионное оборудование использующиеся в горячих точках, а так же при
телесъемках в экстремальных условиях. Одновременно страхуется и жизнь
участников подобных съемочных групп. В прямой компетенции продюсера лежит
ответственность не только за сохранность имущества, но и за несчастные
случаи которые произошли в результате нарушений техники безопасности в
процессе съемок.
Производственные риски оказываются связанными с убытками от остановки
производства телевизионного материала и нарушения всего эфирного графика.
Иногда они связанны напрямую с имущественными рисками, а иногда носят
независимый характер и связаны с нарушением работы высокотехнологичных
систем, таких как оперативная спутниковая связь, во время прямого эфира.
Административные риски: эту категорию рисков следует отнести к
второстепенным рискам. Они связаны с внезапными изменениями программной
композиции канала вследствие непредвиденных обстоятельств или решений,
принятых владельцами телеканале. Для государственных каналов подобный форс-
мажор можно связать с появлением на экране циклов или отдельных экстренных
выпусков, созданных по указанию высших эшелонов исполнительной власти
Юридические риски могут возникнуть в таких случаях как
нерегламентированное размещение спонсорской символики или использование
чужих авторских прав. Сюда можно отнести большинство рисков, свойственных
любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными
исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств 12.
Особенностями правового режима деятельности продюсера является то, что
действующее законодательство РК не устанавливает никаких функций этого
субъекта правоотношений. Определяющим признаком продюсера установлены
инициатива и ответственность за финансирование, производство и трансляцию
теле программы, а не круг его правомочий и обязанностей. Продюсер сам
должен знать специальное законодательство в аудиовизуальной сфере, законы и
иные нормативные правовые акты, регламентирующие коммерческую и рекламную
деятельность, основы менеджмента и маркетинга, организацию творческого
процесса и технологию создания теле проекта.

Глава 2. Мозговая атака и куча денег как главные составляющие
реализации проекта

2.1 Бизнес-план телепроекта: что сколько стоит?

Бизнес-планирование стало признанной методологией предпринимательской
деятельности, несмотря на необязательность его разработки с позиции
существующего законодательства. Однако, исходя из практики бизнес-план
телепроекта – это главный документ, который регламентирует основные
направления деятельности продюсера. Он позволяет переориентировать проект
на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании производителя.
Структурно проект включает в себя 4 самостоятельных плана: маркетинговый,
организационный производственный и финансовый. Он предназначен как для
предметной экспертизы так и для повседневной текущей работы управления
проектом. Бизнес-план включает в себя целый ряд основополагающих этапов
расчетно-аналитического характера 13.
Резюме бизнес-плана обычно отражает самые сильные стороны
предлагаемого проекта и в первую очередь его финансовую привлекательность.
Идея создания и размещения в престижных программных блоках нового цикла
должна быть веско аргументирована. Уже в резюме следует ориентировать
партнера на конкретное финансовое сотрудничество. В первую очередь внимание
инвесторов привлекает не только объем финансирования, порядок отвлечения и
перевода средств, но и сами стартовые суммы. Если, например, проект
создания службы новостей потребует технического и транспортного оснащения
десятка съемочных групп и создание современного новостного сервера – это
потребует значительных финансовых затрат, то реализация проекта ординарной
программы студийной журналистики стоит в десятки раз меньше. Подобная
разница ощущается в сроках окупаемости проекта. Для различных жанровых
проектов срок возврата финансовых средств может отличаться в несколько раз.
Если для большинства публицистических программ запуск окупается в 3-4
месяца при ежедневном эфире, то для сериальной продукции потребуется 18-20
месяцев с начала финансирования проекта. В бизнес-плане в зависимости от
формы предполагаемого сотрудничества декларируются возможная прибыль или же
желаемая кредитная ставка, а так же срок возврата кредита. Важным условием
для формирования деловых отношений является представление фирмы-гаранта или
официального лица, имеющего подобный статус.
Детальная разработка бизнес-плана предполагает наличие ряда разделов,
освещающих не только конкретные возможности телепродюсера, но и реальное
состояние медиа рынка, анализ возможных чистых и коммерческих рисков,
которые могут сопутствовать реализации проекта, а так же способы защиты и
управления ими. А так же важно описание телекомпании, в эфире которой будет
выходить программа. Здесь существенную роль играют перечисление основных
владельцев или главных акционеров и их роль в создании данного предприятия.
Оценку стабильности создания эфирных программ характеризуют целый ряд
факторов, в том числе длительность и формы финансового сотрудничества,
динамика роста рейтинга для наиболее популярных телециклов. Это позволяет
более полно объяснить цели бизнеса, заявленные авторами и продюсерами в
бизнес-плане 14.
Принимая во внимание, что бизнес-план является документом единого
образца, важно остановится на наиболее принципиальных положениях,
характерных для телепроектов. Если идея свежа и интересна, если сам
продюсер нацелен на серьезный бизнес, то целесообразно предпослать бизнес-
плану проекта краткий меморандум о конфиденциальности. Нелишним оказывается
предупреждение предполагаемых партнеров об ответственности за
распространение основных сведений, изложенных в бизнес-плане, без
предварительного согласия автора проекта.
Основными ресурсами при бизне-планировании ситуации являются:
1. финансовый капитал
2. недвижимость
3. кадровые ресурсы
4. информационные ресурсы
5. временные ресурсы
6. административные ресурсы
Финансовый капитал — один из главных компонентов современного успешного
предприятия. Значение и обладание этим параметром делает бизнес-план
и соответственно проект более конкурентоспособным.
Недвижимость — в системе бизнес-планирования заслуживает отдельного
пристального внимания. Важность этого параметра определяется тем, что на
любом этапе развития, необходимо грамотно определить юридическую форму
собственности на здания и сооружения.
Кадровые ресурсы — их нужно правильно учесть и заложить в проект
адекватную сумму на фонд заработной платы. Требуется правильно рассчитать
динамику численности кадрового состава будущего предприятия
на первоначальном этапе, а также на определенную перспективу его развития.
Информационные ресурсы в бизнес-планировании это два основных источника.
Внешняя информация (которая собирается консалтинговой компанией) и
внутренняя информация. (уже имеющаяся информация у организатора проекта
касательно основных параметров конкурентной среды и других компонентов
бизнес-плана).
Временной ресурс — может варьироваться. Вариации временным ресурсом
возможны благодаря наличию на предприятии эффективной системы оценки
и анализа маркетинговой и иного рода информации.
Административный ресурс традиционно играет одну из самых важных ролей.
Практически вне зависимости от отрасли экономики, этот компонент одинаково
сильно влияет на конкурентные позиции, как крупных компаний, так и
небольших предприятий 15.
В любом бизнес-плане важно так же расписать технико-экономическое
обоснование проекта. Общий замысел – это место размещения и участники
проекта, краткая характеристика отрасли деятельности, анализ спроса-
предложения, оценка емкости рынка, основные потребители продукции (услуг),
основные конкуренты, обоснование территории размещения телепроекта
с позиций конъюнктуры рынка. Приводятся основные параметры проекта: вид
продукции и ее объем. Производственная программа включает в себя описание
всех видов продукции, которые планируется выпускать в рамках
рассматриваемого проекта, с указанием сроков реализации, обоснование
ценовых показателей. Финансирование проекта – здесь представляется схема
финансирования проекта с описанием источников получения заемных средств,
условий их использования и погашения. Оценка коммерческой целесообразности
реализации проекта — на базе исходных данных, принятых для экономической
оценки проекта, проводятся расчеты основных экономических показателей,
позволяющих оценить целесообразность его реализации.
Расчет эффективности проекта приходится проводить с учетом реальных
факторов, таких как производственные затраты, величина инвестиций, объемы
поступлений рекламной ренты от эфирных трансляций. Одними из наиболее
важных для любого инвестора параметров процесса инвестирования являются
период окупаемости и чистая прибыль. Период окупаемости для бартерного
способа инвестирования предполагается оценивать как время, за которое сумма
поступлений от реализации рекламных минут, квотированных производителю в
обмен на размещаемые телематериалы, сможет покрыть сумму затрат на создание
телесообщений. Необходимыми приложениями к бизнес-плану являются контракты
с основными исполнителями проекта, гарантийные письма, подтверждающие
возможности дистрибьюции телецикла на телеканалах. Продюсеру следует
помнить, что бизнес-план рекомендуется к реализации только после
компетентной экспертизы всех основных разделов проекта. И основной задачей
продюсера следует считать не только организацию процесса телепроизводства,
но и привлечение в телеиндустрию свободных инвестиционных капиталов 16.
В основе стоимости телепрограммы лежит расчет сметы — основного
производственно-финансового документа. Борьба за эфирные позиции заставляет
телепродюсеров не только правильно управлять затратами, но и реально
оценивать пути получения прибыли. Для центральных каналов более характерен
механизм ценообразования, основанный на методе полных и предельных затрат.
Добиваясь максимальной конкурентоспособности телепроизведения, каналы
увеличивают статьи гонорарных расходов, затраты на оформление и
компьютерный дизайн. Для большинства программных блоков местных
дециметровых каналов более уместно говорить о ценообразовании по методу
усредненных затрат или, что происходит чаще, — по принципу целевой нормы
прибыли.
В итоге, каждый проект основывается на собственной ценовой политике,
предлагаемой самим продюсером на разных этапах экранной жизни
телепрограммы. Выбор конкретного механизма ценообразования во многом
определяет успешность продвижения цикла. Как правило, соотношение расчетной
и рыночной цен почти сразу корректируется целым рядом мощных экономических
факторов – спросом, предложением, размером ниш, конкуренцией и другими
компонентами. Считается что чем устойчивее положение самой программы в
эфире, тем подобная разница меньше 17.
Для расчета цены телепродукта используется – метод полных затрат. Он
основан на рыночной цене, в которую включена вся совокупность прямых и
косвенных издержек на производство телепродукта, включая маркетинг и
рекламу. Все статьи прямых расходов – это основа калькуляции, к ним
добавляют основные расходы и саму прибыль. Прибыль не просто рассчитывают,
но и корректируют с учетом ссудных процентов периода оборота капиталов и
степени конкуренции. Эта сложная бухгалтерия характерна для мощных игровых
и сериальных программ со сложным форматом и большой частотой эфирных
выпусков. Для некоторых проектов самых приоритетных сегментов ТВ рынка
иногда использую другую расчетную методику на учете предельных затрат. Этот
метод применяется при резком увеличении производства в связи с ростом
зрительского интереса. Предельные затраты – это изменение суммы общих
затрат в результате качественного изменения продукта.
Для менее сложных проектов подходит метод усредненных затрат. Это типовая
сериальная продукция, студийная журналистика. При этом в расчетах стоимости
телепроизводства цену не приравнивают к уровню полных затрат, а усредняют
издержки до определенного экономического цикла 18.
На основе всех вышеперечисленных требований, в рамках дипломной работы я
составила собственный бизнес-план программы Новости на ТРК 31 канал.
Продакшн, то есть производство самой передачи обеспечивает независимая
продюсерская студия REC-Studio. 31 канал со своей стороны
предоставляет сигнал на вышку приема, свой эфир и техническую поддержку.

2.1.1. Бизнес-план программы с рабочим названием

Новости на ТРК 31 канал

Сущность предлагаемого проекта – создание и продвижение на медиа рынка
Казахстана качественных, оперативных и доступных новостей бизнеса,
финансов, рынков, компаний и денег. Эффективность проекта заключается в
создании конкурентоспособной структуры вещания за счет собственного
производства экранной продукции с использованием современных технологий и
опыта делового канала РБК, Россия. Финансовые ресурсы необходимые для
реализации проекта составляют – 150 000 долларов США.
Срок окупаемости проекта:6 месяцев
Ожидаемая прибыль: 25 000 в месяц
Финансирование: Форум Предпринимателей Казахстана, реклама.
Цель программы: ежедневное освещение главных тенденций рынка.
Прогнозирование цен и ситуаций: на фондовых рынках, валютных рынках, а
также рынках реальных секторов экономики и торговли – обменный курс,
страхование, ипотека, покупка автомобилей, недвижимости или повседневных
товаров, приобретение акций, облигаций, инвестиционных.
Актуальность: Отсутствие в казахстанском телеэфире компаса в мире экономики
– качественной программы, которая ежедневно отвечала бы на вопросы дня и
стала бы интересна не только специалистам, но и широким слоям населения. На
информационном поле возникла потребность адекватное и профессиональное
освящать происходящие в стране экономические процессы. Развитие финансовых
институтов перешло на новую, качественную ступень и теперь им необходим
свой общественный рупор.
Создание пакета программной единицы бизнес жанра с использованием
актуальной тематики позволит добиться прибыльности проекта. Телеиндустрия
Казахстана является быстроразвивающейся отраслью с высокой степенью
рентабельности. Это возможно обеспечить творческими, техническими и
производственными ресурсами, а так же высоким спросом казахстанского
зрителя на качественные информационные программы.
Конкуренты: по сути у этого проекта нет серьезных конкурентов на рынке, и
это одно из главных преимуществ. Телеканал Хабар в своей утреннем эфире
выпускает 5-ти минутные бизнес новости, но это чистая калька иностранных
информационных агентств, с использованием их видео материалов. Эти новости
дистанцированы от казахстанского зрителя, не приносят фактической пользы и
интересны только очень узкому кругу аудитории. Успешная конкуренция
Деловых Новостей возможна при условии правильного выбора профиля и
информационного наполнения вещания, а так же от экономической модели,
уровня квалификации команды и технического обеспечения телепроекта.
Формат: студийная программа в формате новостей. В первую очередь — сюжет на
главную экономическую тему дня, мнения экспертов, наши прогнозы, а также
информация с рынков.
Аудитория: мужчины и женщины, от 30 – 50 лет, доход средний и выше
среднего. Люди среднего возраста (условно – пользователи): для них важны
технологии управления финансами, эффективное распределение зарабатываемых
денег; увеличение дохода с помощью посредников (банков, инвестиционных
фондов, страховых организаций и др.). К данной категории относятся:
государственные служащие, бизнесмены, менеджеры высшего и среднего звена и
др.
Молодежь (условно – транжиры): им интересны финансы с точки зрения
обеспечения своих потребностей, соответственно, хотят знать о процедурах
пополнения счетов (карточных, телефонных … продолжение

В Казахстане стартовал телепроект на лучшую инновационную идею

В Казахстане стартует беспрецедентный телепроект на лучшую инновационную идею. Финальный отбор будет проходить в форме реалити-шоу на телеканале КТК. Победитель, чей бизнес-план будет признан лучшим, получит на реализацию своей идеи грант в размере семи с половиной миллионов тенге.

«Инновационный форсаж» — это универсальная стартовая площадка для желающих и способных инноваторов, испытательный полигон амбиций молодых ученых. Главный герой шоу — автор уникальной идеи. Все усилия съемочной группы направлены на то, чтобы помочь героям шоу реализовать свои проекты. Вместе с участниками разрабатывать бизнес-планы по внедрению ноу-хау будут лучшие специалисты, консультанты и профессиональные бизнес тренеры. Лучший проект получит грант в размере 7 500 000 тенге!

В Казахстане огромное количество талантливых людей, авторов важных открытий и уникальных изобретений, которые могли бы сделать существенный вклад в развитие нашей страны, но в силу разных причин эти идеи не становятся достоянием широкой общественности.

У владельцев изобретений, ноу-хау или инновационных идей для бизнеса, которые могут изменить ход истории, теперь появился реальный шанс заявить о себе всему миру. Национальный инновационный фонд при поддержке Министерства индустрии и новых технологий РК стартует с «Республиканским конкурсом инновационных бизнес-планов NIF$50K». Этот конкурс поможет выявить и реализовать самые перспективные задумки талантливых изобретателей и будущих бизнесменов.

На днях Национальный Инновационный Фонд путем отбора определил 15 участников шоу «Инновационный форсаж». Были приняты около 200 заявок с идеями со всех регионов Казахстана. Всех конкурсантов просмотрели в режиме онлайн конференции, проходившей в Алматы, Астане и Костанае. Никто не остался не услышанным, каждый участник представил свою идею перед компетентным жюри.

Телевизионное шоу стартовало, подробности этого отбора вы увидите в телевизионной версии проекта. Теперь за эти проекты возьмутся профессиональные бизнес-тренеры и консалтинговые агентства. Среди отобранных к дальнейшему участию проектов идеи из самых разных областей инноваций: медицины, транспортных коммуникаций, образования и др. Возраст ученых от 20 до 68 лет. Создатели проекта пока не раскрывают всех секретов, но некоторые идеи обещают немедленную технологическую революцию и прорыв в решении энергетических проблем страны. Все остальные подробности в телеверсии с 8 октября на телеканале «КТК».

Контактный телефон: +7(7172) 517024

Источник: ktk.kz

NYFA. Программа интенсива для продюсеров

ПЯТНИЦА, 2 ДЕКАБРЯ 2016 — ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ СЕССИЯ

18:00 Регистрация на курс

18:30 Вводная лекция и знакомство

19:00 – 21:00 Первый мастер-класс:

  • Работа продюсера: слияние творчества и коммерческой составляющей
  • Креативное продюсирование и продакшн менеджмент
  • ПРОДЮСЕРСКИЙ ПИТЧИНГ: Мозговой штурм по созданию концепции проекта

 

СУББОТА 3 ДЕКАБРЯ – КРЕАТИВНОЕ ПРОДЮСИРОВАНИЕ

10:00 – 12:00 ПРОДЮСИРОВАНИЕ. ОБЗОР

  • Роль продюсера в кино и на телевидении
  • Иерархия и рабочий процесс проекта
  • Работа с профсоюзами и гильдиями

13:00 – 15:00 ФИНАНСЫ, МАРКЕТИНГ И ДИСТРИБУЦИЯ

  • Копродакшн, государственные финансовые стимулы и возвраты
  • Структура финансирования студийных проектов vs. независимого/частного финансирования
  • Традиционные и новые форматы рекламы и маркетинга
  • Пред-продажи, международные продажи, дистрибуционные платформы

16:00 – 18:00 ПИТЧ ПРОЕКТА И БИЗНЕС-ПЛАН/БИБЛИЯ ТЕЛЕПРОЕКТА

  • Логлайн и ключевые моменты истории
  • Компоненты бизнес-плана кинопроекта
  • Компоненты «Библии» телесериала

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: Участники применяют пройденный материал, приступая к разработке собственного проекта на основе концепции проекта, обсуждавшейся в этот день.

 

ВОСКРЕСЕНЬЕ 4 ДЕКАБРЯ – ПРОДАКШН МЕНЕДЖМЕНТ

10:00 – 10:30 Обсуждение домашних заданий

10:30 – 12:00 ИЕРАРХИЯ В СЪЕМОЧНОЙ ГРУППЕ И ЛОГИСТИКА

  • Пред-продакшн – структура рабочего процесса
  • Иерархия на съемочной площадке
  • Документооборот

13:00 – 15:00 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Основные правила и практики календарного планирования

15:30 – 17:30 СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА

  • Творческие расходы и производственные расходы (Above the Line and Below the Line) 
  • Непредвиденные расходы

 18:00 – 19:30 ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ:

Участники продолжают работу над своими концепциями, учитывая финансовые и другие аспекты, которые обсуждались на семинаре

19:30 ОКОНЧАНИЕ

 

Общая информация о курсе

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОДЮСЕРСКИЙ ИНТЕНСИВ ЗАКРЫТА

В.В.Падейский. К вопросу о классификации телепроектов

В.В.Падейский. К вопросу о классификации телепроектов

Обратно

В.В.Падейский.
К вопросу о классификации телепроектов

Время сверхприбылей на российском телевидении давно прошло. Пришло время регламентации правил и формулирования экономических законов для телепроизводителей и телевещателей. Скорее всего наш телерынок обретет некий промежуточный статус между 100%-ным американским коммерческим рынком и европейской моделью с полноправным существованием госканалов и госзаказа.
Российским телепроизводителям придется отстаивать свои эфирные позиции перед экспансией американских телепродуктов и рассчитывать только на ограниченные кредиты со стороны собственных финансовых структур. Поэтому каждый проект, предлагаемый на каналы вещания, подлежит все более детальной и специализированной экспертизе. В связи с этим все многообразие экранных произведений, или телепродуктов, юридических лиц — участников телерынка, и даже телепроектов целесообразно классифицировать.
Определенные шаги в этом направлении уже предпринимаются. Например, в статье В.Л. Цвика «Особенности реформирования отечественной системы телевидения в условиях информационного рынка» (Вестник МГУ, сер. 10, 1998, № 3) предложено семь принципов классификации телекомпаний с учетом производственной специфики и рыночных реалий. В предлагаемой классификации отражены и способы вещания, и вид собственности, и профиль деятельности. Однако базовой единицей бизнеса в телевидении является все-таки сам проект, нацеленный на создание как постоянной единицы эфира, так и на более конкретные экранные продукты — фильмы, трансляции, буклеты или клипы.
С принятием Федерального Закона «О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации» были сформулированы основные понятия — «продюсер» и «проект». Под продюсером фильма понимается физическое или юридическое лицо, взявшее на себя инициативу и ответственность за финасирование, производство и прокат фильма. Кинопроект или телепроект — комплект документации, на основании которого принимается решение о госфинансировании производства фильма. Это сценарный материал,генсмета и календарно постановочный план. В случае финансирования коммерческими структурами появляется еще один обязательный компонент — бизнес-план проекта.
Разработка бизнес-проекта — это на самом деле малоизученная процедура, которая включает в себя ряд последовательных этапов: определение указаний цели, определение самой цели, а заодно и описание этой цели. В качестве целеуказателей можно использовать существующие требования к бизнес-проекту или же заказ. Затем конкретизируются цель или доказуемый результат и заданные как некие требования и ограничения условия реализации общих задач проекта. Нахождение цели телепроекта составляет основной этап в разработке его концепции.
Подобные цели можно сформулировать как создание полноценной программной единицы в прайм-тайм или создание профильного или форматизированного телеканала. Цель может быть менее масштабной — проведение эксклюзивной трансляции событийного мероприятия. По ходу реализации появляются другие, промежуточные цели: приобретение прав на трансляцию, создание собственной аппаратурной базы или формирование сети аффилированных телекомпаний. Иерархия промежуточных целей и определяет саму структуру проекта и число его участников. Описание целей проекта включает в себя не только описание предмета и экономических эффектов, но и сроки реализации и используемые ресурсы — денежные, аппаратурные, тематические, литературные и даже кадровые.
Однако все это имеет характер намерений, если в изложенных коммерческих и креативных идеях не будет определенного набора признаков бизнес-проекта. В отличие от проекта бюджетного характера, бизнес-проект — это скорее целенаправленное изменение некой экономической системы с установленными требованиями к качеству результатов, нормами расходов средств и ресурсов, и специфической организацией по производству и маркетингу. Таким образом, уже в этом определении мы имеем целый набор основных признаков проекта: признак изменений, временной ограниченности, признак бюджета, ограниченности ресурсов, оригинальности, правового и организационного обеспечения, комплексности факторов окружения и даже признак социального заказа.
Подобным условиям может отвечать великое множество коммерческих идей, посеянных на ниве телебизнеса. С чего следует начать телепродюсеру? Первыми целями проектирования для продюсера должны стать оценка реализуемости проекта и его технико-экономическое обоснование. Вот наиболее оптимальная иерархия критериев самооценки телепродюсера на этапе разработки концепции телепроекта:

обоснование обеспечения телепроекта элементами инноваций
Ї
результат положительный
Ї
обоснование коммерческой целесообразности проекта
Ї
результат положительный
Ї
обоснование соответствия уровня проекта требованиям телерынка
Ї
результат положительный
Ї
обоснование соответствия специализации исполнителей поставленным целям
Ї
результат положительный
Ї
обоснование объемов планируемых работ и средств реализации
Ї
результат положительный
Ї
обоснование стоимости работ и объемов финансирования
Ї
результат положительный
Ї
обоснование состава качества телепродукта намеченным творческим ресурсам
Ї
результат положительный
Ї
обоснование производственных возможностей исполнителей
Ї
результат положительный
Ї
обоснование капитальных вложений в телетехнику и павильонные мощности
Ї
обоснование возможной коопродукции
Ї
разработка ТЭО и оценка реализуемости телепроекта

Негативный результат на начальных этапах оценки ведет к пересмотру всех предварительных этапов. Появление ТЭО уже означает окончательную позитивную оценку концепции проекта. Впрочем, за отстутствием собственных инноваций достаточно эффективно и приобретение лицензированной программы вместе с «ноу-хау». Лицензирование является эффективным механизмом в сфере распространения инновации, предусматривающим передачу «ноу-хау» программы на взаимовыгодных условиях. Приобретение инновации, а к подобным следует отнести большинство дорогостоящих телеигр, происходит, как правило, на условиях покупки прав на постановку с безотлагательной выплатой. Подобные сделки происходят в двух случаях: когда права приобретаются на краткий срок или когда нет необходимости повторно обращаться к продавцу инновации.
Какие же способы классификации целесообразно применить для разграничения разнообразных по замыслу и параметрам телепроектов?
По типу проекта, или по основным сферам деятельности, в которой осуществляется проект. Анализ существующих телепредприятий по типам инноваций подсказывает следующие типы телепроектов: во-первых, креативный проект — создание новой программной единицы или телепродукта (а это практически все постановочные и телеигровые программы; публицистика, использующая тематику событийного характера или основанная на преобладающем ресурсе творческих идей и реальных исполнителей), за исключением, наверное, чисто информационно-аналитических проектов. Благодапря широкому прогрессу технических средств, в том числе и мультимедийных, все более нарастает число проектов креативно-технических, с созданием телепродукта и использованием новых цифровых технологий типа Motion Capture или других виртуальных образов. Это и «Тушите свет», и «Академия ошибок». Отдельное место среди телепроектов могут занимать организационно-технические — создание телепродукта с преобладающими затратами на приобретение прав на эфир и создание интерактивных или иных форматов, как все вариации «Времечка» или reality-show типа программы «За стеклом», имеющая не только телевизионное, но и интернетовское обеспечение. Более масштабным является тип организационного проекта — создание информационных служб или телеканалов с преобладанием вещательных функций. Здесь коммерческой основой является привлечение рекламных сообщений и лицензионный прокат любого телематериала.
По классу проекта, что предполагает оценку самого состава, структуры а также предметной области телепроекта. Самый простой тип — монопроект, с единым управлением и простой структурой, который имеет три этапа реализации по пять-шесть стадий:

предварительный этап
формирование замысла проекта на концептуальном уровне
анализ инвестиционных возможностей или кредитов
разработка технико-экономического обоснования инновации
разработка бизнес-плана телепроекта
поиск оптимальных дистрибьюторов или вещателей

подготовительный этап
переговоры и заключения опционов с партнерами
создание творческой команды и разработка формата выпуска
создание пилотного выпуска программы
доработка формата и корректировка генсметы
формирование производственной базы и тематических ресурсов

производственный этап
заключение постоянных договоров со всеми участниками проекта
производство телепродукта по эфирному графику
версификация телепродукта для иных способов дистрибьюции
оптимизация финансирования, поиск престижных эфирных позиций

Все эти этапы и стадии также можно еще проструктурировать — например, как это изложено в зарубежном варианте продюсерского договора (см. Е. Чуковская. Аудиовизуальный бизнес. М., 1999).
Только в стадии разработки концепции аудиовизуального произведения предусмотрены даже целых пять последовательных договорных позиций между партнерами по проекту:
– описание работ по созданию концепции;
– бюджет на указанные работы;
– роль каждого продюсера при разработке концепции;
– приобретение прав на произведения, заложенные в основу концепции;
– принадлежность прав на созданную концепцию (!)
Вот откуда появляется качество экранного продукта. Но это все же только отдельный проект, или, как принято классифицировать, монопроект. Это уже относится к классификации по типу управления.
Подобные монопроекты могут сливаться в мегапроекты, как, например, это было продемонстрировано в проекте НТВ+. Здесь и создание новой технической базы с собственным спутником, и накопление программных ресурсов, и размещение собственных телепродуктов.
Уместно принять и классификацию по срокам реализации проектов. Совершенно различный состав и сроки основных подготовительных и производственных периодов имеют событийная трансляция или репортаж, сериал или эфирный цикл с конвейерным графиком выпуска.
Возможна также и классификация по виду финансирования телепроекта: заказ с последующим бартером или госзаказ, что значительно облегчает организационую часть проекта. Так же не столь привлекательным является для продюсера и вариант с инвестированием, что предполагает перераспределение прибыли в пользу основного финансового партнера.
Более привлекательным для продюсера является вариант кредитования, что предполагает лишь возврат кредитных сумм с процентом. Однако самым распространненым для нашего ТВ все же остается поиск спонсоров или рекламодателей под Product Placement.
Возможен и путь запуска телепроекта на собственные средства, как это было реализовано у Сергея Кордо в «О, счастливчике», когда центральные каналы заняли одинаковую выжидательную позицию, а спустя полгода эта игра одновременно шла по двум центральным каналам: ОРТ и НТВ. Однако далеко не все продюсеры способны самофинансировать современные игровые проекты такого масштаба.
Объективная оценка реализуемости телепроекта все чаще становится необходимым компонентом в поиске финансового партнера. Срок окупаемости и размеры денежных потоков напрямую связаны с рекламной рентой и предполагаемыми рейтингами программ. Важной инновацией современного ТВ является прогнозирование рейтингов телепрограмм математическими методами. Так, например, в 2000 г. канал НТВ, прежде чем принять окончательное решение о закупке и трансляции телепродуктов: «Песни с Фоменко», «Двое», «Третий тайм», «Без рецепта», «Интересное кино» — провел анализ доходности программ для определения затрат на производство или покупку данных телепродуктов. К той же стратегии планирования сетки прибегал и канал РТР в 2001 г. Прогноз осуществляется по математической модели, в основу которой положена ретроспективная история рейтингов каждой программы за определенный промежуток времени. Учетом подобных историй на основе годичной базы данных занимаются медиаселлеры специализированных рекламных агентств. Практически у каждого медиаселлера за продаваемым телеканалом закреплен социолог, основная функция которого — ручная корректировка математически прогнозируемого рейтинга. Сложность данной работы состоит в том, что социолог прогнозирует каждый выпуск рекламного блока, рейтинг которого, даже если он стоит в одно и то же время, будет существенно меняться в связи с общим изменением эфирного пространства и перераспределением совокупной аудитории программы. Существенное влияние на поведение телезрителей оказывают различные сопутствующие факторы макроуровня: политическая ситуация вызывает, например, резкий интерес к информационным выпускам. Следует отметить, что прогноз носит оперативный характер, а период упреждения для показателей прогнозирования составляет до одного месяца. В настоящее время принято считать, что сам прогнозный горизонт, или максимальный период упреждения прогноза, возможен на срок до полугода. (Подробная процедура расчета рейтингов описана в руководстве «Телерекламный бизнес», М., 2001).
В качестве основных прогнозируемых показателей выступают следующие медиапоказатели.
Прогноз телевизионного эфира — это оценка отношения аудитории оцениваемого временного интервала к общей численности генеральной совокупности. Чаще всего подобные показатели используются при анализе перспективных сеток телеэфира, как-то прайм-тайм, утренний эфир.
Прогноз рекламной компании — отношение средней аудитории рекламного блока к общей численности целевой группы генеральной совокупности.
Прогноз индексов соответствия рекламной компании целевой аудитории — это, как правило, отношение охвата целевой группы к охвату контрольной группы или всей генеральной совокупности аудитории. Индексы соответствия позволяют скорректировать рейтинги рекламных блоков для различных возрастных категорий зрителей. Точность прогноза обычно определяется с помощью «фактических рейтингов» по данным общероссийской телепанели Gallup Media.
Строго говоря, для классификации по типу проекта следует перечислить всех участников проекта и определить их роль на каждом этапе реализации, включая подрядчиков и даже субподрядчиков, будь то информационные ресурсы или производственно-технические мощности. Однако четкое разграничение формально провести пока сложно, поскольку статус продюсера сильно похож на статус инвестора по отношению к правам собственности. Еще далеко не все проекты укладываются в стандарты, освоенные в других сферах производства, и мы испытываем натиск лицензионных продуктов и недоверие финансовых партнеров.
Таким образом, регламентирование и классифицирование этапов коммерческой деятельности в сфере телепроизводства являются объективной необходимостью.

Обратно


Дом-2: Конфликт между Димой и Давидом

Купин и Гобозов предложили Шабарину проголосовать за его пару на голосовании с заселением за 100 долларов. Давид предложил всем голосовать бесплатно против Насти и Мондезира, этим он разрушил бизнес план Леши и Саши. Парни поругались с Давидом, а Дима чуть не подрался с Давидом и назвал его крысой, лошарой. #дом2 #скандалы #трэш #отношения #остров_любви

ВИДЕО ДНЯ

Роза Сябитова: «Я была бедна как церковная мышь!»

Проект в рамках реалити-шоу «Дом-2» на канале ТНТ.По словам продюсера телепроекта…

Читать Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1278 серия Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1277 серия Дом-2: Кристина решила закончить дружбу с Крис Дом-2: Испорченное свидание Дом-2: Даниил Балахнин выясняет отношения с Кристиной Бухынбалтэ Дом-2: Настя Карлагина запугана бывшем парнем Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1518 серия (15.10.2020) Дом-2: Ты меня оскорбляешь! Дом-2: Быть с тобой не хочу Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1517 серия (14.10.2020) Дом-2: Финал конкурса «Битва полов» Дом-2: У нас с тобой ничего не получится Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1516 серия (13.10.2020) Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1515 серия (12.10.2020) Дом-2: Диана устроила сюрприз для Ромашова Дом-2. Остров любви, 1 сезон, 1514 серия (11.10.2020)

Как исполнить бизнес-мечту и где искать финансовую поддержку? Телепроект ProБизнес

Для исполнения бизнес-мечты нужно много терпения, времени и поддержки. Не только моральной, но и организационной и финансовой.

Для исполнения бизнес-мечты нужно много терпения, времени и поддержки. Не только моральной, но и организационной и финансовой. Сегодня существует множество видов государственной поддержки. Как же молодым предпринимателям научиться ею пользоваться, как оказаться на этой удачной волне? 

Готовь пакет документов за год, задавай вопросы, проси помощи и делай всё, что поможет развиваться твоему любимому делу. Так считает предприниматель из Мурманска Александр Корнилов. Его бизнес – это фото-видеоагентство, фотокниги и производство 3D голограмм и типографической продукции.

Александр Корнилов, предприниматель: «Бизнес, конечно, на этапе роста. Черпаю вдохновение из идеи, какую я помощь могу предоставить людям».

Поддержку начинающим предпринимателям в Мурманской области оказывают Центр занятости, региональный бизнес-инкубатор, комитет по экономическому развитию и Центр поддержки предпринимательства. Там можно получить достойные гранты и субсидии на открытие своего дела, на развитие бизнеса, открытого менее года назад и более двух лет назад.  Только готовить бизнес-план нужно заранее, внимательно изучая документы и предоставляя на конкурс не голую теорию, а реально осуществимое дело.

Александр Корнилов, предприниматель: «Мне важны деньги, это цель бизнеса. Поэтому чем больше вы проявите свою инициативу, сделаете практически интервью с каждым субъектом из поставщиков и клиентов, тем больше у вас шансов».

Опыт получения господдержки уже есть у некоторых участников телепроекта. В Центре занятости Сергей Аникиев получил финансовые средства для бизнеса. И он, и Екатерина Красова, получили средства на рекламные расходы в Центре поддержки предпринимательства. А Сергей Лунев  выиграл конкурс от регионального бизнес-инкубатора. Благодаря этому в его центре енототерапии скоро появится новое уютное помещение.

Бизнес-план реалити-шоу

Бизнес-план реалити-шоу — очень интересный документ, который стоит попытаться собрать воедино. Как и в случае с презентацией фильма или предложением получить финансирование для книги или художественного проекта, сам по себе носитель очень субъективен, и доказать его прибыльность — непростое дело. Лучшее, что вы можете сделать с бизнес-планом реалити-шоу, — это подойти к документу так же, как к презентации. Можете ли вы описать концепцию и рассказать об успешности подобных программ? Есть ли какие-либо исследования о том, как сопоставимое шоу помогло получить спонсорские доходы, увеличить количество зрителей и так далее? Это тип данных, которые вам нужно искать.Попробуйте объяснить:

• Каково ваше видение программы?
• Чем это шоу отличается от конкурентов и есть ли они?
• Каковы подробности о шоу — длина эпизода, содержание, тираж и т. д.?
• Где будут происходить съемки и кто настоящие актеры?
• На кого вы ориентируетесь, когда дело доходит до аудитории?

Бизнес-план реалити-шоу должен содержать хотя бы краткий предварительный финансовый анализ. Это будет не совсем та же форма, что и в стандартном предложении о финансировании, потому что вы не предлагаете расходный материал, как это делает магазин упаковочных материалов или хозяйственный магазин.Но какой рост доходов принесли участники таких популярных шоу, как «Реальный мир», «Джерси Шор» или «Лагуна Хиллз»? Сколько каналы, которые продвигают эти программы, платят вовлеченным людям? Вы можете найти эту информацию в статьях в Интернете, и эти точки данных могут стать основой для вашей собственной модели. Если вы хотите доверить этот план профессионалам, звоните в MasterPlans. Мы работали над многими планами подачи фильмов и телепередач, и наша команда писателей может быть вам очень полезна: (877) 453-2011.

Артикул

8 вариантов финансирования для стартапов — план в пятницу

Артикул

Бизнес-план жареной курицы

Артикул

Бизнес-план автобусного транспорта

Иммиграционная служба

Можете ли вы получить визу E2 менее чем за 50 000 долларов США?

Шаблон бизнес-плана производства видеотелевидения

на 2022 год — Bplans

EvergreenTV Productions, Inc.является многопрофильной компанией с потенциалом открытия новых площадок по мере роста компании. В настоящее время существует три этапа разработки, начиная с нашего домашнего подразделения. Развивая это подразделение, включив в него три магазина в районе Тампа/Сент. В районе Санкт-Петербурга мы можем получить достаточный доход, чтобы способствовать росту двух других подразделений; туры и путешествия, а также бизнес-подразделение. Однако для реализации этого плана нам потребуется дополнительное финансирование.

The Home Division производит цифровые видеоальбомы, оцифровывая фотографии клиентов, накладывая на них музыку и используя выбранные цифровые эффекты для создания видеопамяти.Наше руководство по эксплуатации — это бизнес-система, предназначенная для производства максимального количества видео в неделю при соблюдении жестких стандартов качества. Используя эту систему и следуя этому бизнес-плану производства видео, мы будем получать доход, необходимый для обеспечения гибкости в принятии других проектов, которые чаще всего связаны с производственной компанией, ведущей в следующее подразделение.

Отдел туров и путешествий обеспечивает специализированное производство по широкому спектру отобранных вручную проектов в зависимости от потребностей клиента.Это подразделение создает видеоролики, представляющие интерес для местных жителей, для воспроизведения в приемных кабинетов врачей, видеоролики для продвижения местных предприятий и видеоролики о турах/путешествиях для туристических компаний. Мы разовьем это подразделение в самодостаточный филиал в течение первого года.

Подразделение «Бизнес для бизнеса» (B2B) продает новости студентов колледжей и университетов по связям с общественностью и предоставляет услугу размещения резюме для указанных студентов. Эти истории продаются небольшим телевизионным станциям по всей стране.Это подразделение является сердцем EvergreenTV Productions и причиной ее регистрации. После семи месяцев разработки наш веб-сайт готов. Мы готовы произвести революцию в программировании телевизионных новостей. Отбирая только лучшее, мы собираем впечатляющую подборку «вечных» новостей, подготовленных студентами колледжей и университетов. Исследования рынка показывают, что почти каждый день небольшим рыночным телевизионным станциям нужны дополнительные новости, местные, региональные или национальные, для завершения своих выпусков новостей. Многие подписываются на дорогостоящие услуги, не имея большого выбора для выбора сюжета.EvergreenTV Productions предоставит им качественные новости, «дополнительные новости», которые эти станции могут использовать в любое время, в любой день, для любого состава. Это подразделение EvergreenTV Productions удовлетворяет две потребности. Во-первых, это студенты, стремящиеся получить профессиональный опыт и познакомиться с индустрией телевизионных новостей. Рекламируя их новости и публикуя их резюме на нашем веб-сайте, мы помогаем им сделать первый шаг в дверь. Во-вторых, потребности небольших рыночных телестанций, которые не могут позволить себе выделять десятки тысяч долларов на новостные программы.

Цели

Краткосрочная:

  1. Открыть два магазина в Тампе/ул. Санкт-Петербургской области к началу второго года жизни. Каждый магазин будет следовать бизнес-системе, предназначенной для работы с максимальной эффективностью при соблюдении самых высоких стандартов качества в соответствии с франшизой.
  2. Создайте часовое видео о достопримечательностях с помощью Tampa/St. В Санкт-Петербурге к концу шестого месяца продадут врачам района. Доходы, полученные от продажи лент, будут использованы для покрытия командировочных расходов и покрытия расходов, необходимых для достижения третьей цели.
  3. Создайте список из 15 историй для подразделения B2B к концу шестого месяца и 50 историй к концу девятого месяца.
  4. К концу первого года продать 30 телевещателям на небольших рынках.

Долгосрочная:

  1. Продажи подразделения B2B увеличиваются до XX к третьему году.
  2. К третьему году нарастить инвентарь новостных материалов B2B как минимум до 300 статей.
  3. Открывайте два магазина товаров для дома в год на различных рынках по всему штату.то есть Неаполь, Майами, Орландо, Джексонвилл, Пенсакола. Каждый магазин следует нашей бизнес-системе для обеспечения согласованности и контроля продукции.
  4. Сохранение прибыли, реинвестирование в бизнес и дальнейшее расширение.

Ключи к успеху

Домашний отдел:

  • Качество продукции. Начинается с полного понимания клиентом процесса. Клиентам должно быть удобно передавать свои заветные фотографии для производства, и они должны быть полностью удовлетворены конечным продуктом.
  • Внедрение бизнес-системы. Каждый сотрудник должен быть полностью обучен и способен помогать другим сотрудникам в достижении целей и задач, определенных в бизнес-системе. Это гарантирует, что первый ключ к успеху достигнут.
  • Маркетинг. Первоначальное насыщение рынка ключевой демографической группой клиентов имеет важное значение, после чего следует обширная реферальная программа, как указано в руководящих принципах бизнес-системы. Презентации для избранных демографических групп, таких как виллы для престарелых и профессиональные фотографы, жизненно важны.Создание альянсов и программ совместного продвижения с аналогичными предприятиями (такими как свадебные фотографы, диск-жокеи, туристические агентства и центры обработки фотографий) является ключом к дальнейшему росту.

Отдел туризма и путешествий:

  • Качество продукции/удовлетворенность клиентов. Все постановки должны полностью удовлетворять клиента, независимо от жанра. Сотрудники должны быть обучены предвидеть потребности клиентов и способность компании удовлетворять эти потребности. Ни один проект не является слишком маленьким, чтобы игнорировать важность качества и удовлетворенности клиентов.
  • Развитие реферальной программы. Это подразделение не будет активно искать проекты, но будет реагировать на потребности клиентов-рефералов. Четко определенная сеть рекомендаций будет способствовать согласованности ожиданий клиента и результатов этого подразделения.

Подразделение «Бизнес-бизнес»:

  • Качество продукции. Подробный обзор каждой представленной истории. Руководство отправлено профессорам по коммуникациям для поощрения развития этих историй.
  • Маркетинг. Постоянные, повторяющиеся и личные контакты с колледжами, университетами, техническими школами, а также с телевизионными станциями на нижних 115 рынках Nielsen. Свежие выпуски новостей, уведомляющие студентов и радиостанции о предстоящих новостях. Факсы, рассылка информационных бюллетеней и постоянно обновляемый веб-сайт, рекламирующий студентов и продукт.
  • Менеджмент. Своевременная доставка продукции. Бюджеты под контролем. Юридические и бухгалтерские консультации относительно новой разработки или составления бюджета, такие как инструкции QuickBooks и требования к авторским правам/торговым маркам.

Миссия

«На фабрике Revlon производят косметику, а в магазине Revlon продают надежду». Чарльз Ревсон, основатель Revlon.

Хотя EvergreenTV Productions, Inc. работает как производственная компания, она продает личные воспоминания, возможности и доверие.

Домашнее подразделение создает видеоальбомы с музыкой, но продает воспоминания и качественное обслуживание. Клиенты должны верить, что мы дорожим их фотографиями и создадим каждое видео, как будто для своей семьи.Наши сотрудники должны чувствовать себя равными стандартам, которые от них ожидают, и не стесняться предлагать новые идеи для улучшения нашей бизнес-модели. Сотрудники также являются нашими внутренними клиентами, и к ним следует относиться с таким же уважением, как к клиентам, которые входят в нашу дверь.

Отдел туров и путешествий открыт для новых видеопроектов, поэтому клиент понимает, что его цель – это наша цель. Хотя мы будем предлагать альтернативы и делиться своим опытом, мы считаем цель клиента основной целью.Если мы не можем достичь цели нашего клиента, мы предоставим эту информацию при нашей первой встрече и предложим другие возможные способы производства, вместо того, чтобы изменять проект для нашего комфортного уровня.

Подразделение EvergreenTV Productions, Inc., занимающееся бизнесом, понимает разочарования и потребности небольших телевизионных новостей на рынке, а также желание студентов телерадиовещания стать частью среды телевизионных новостей. Используя навыки, полученные в отделах теленовостей, EvergreenTV Productions предоставляет услуги и продукт, которые соответствуют качеству и ожиданиям директоров телевизионных новостей.Ежегодно он делает профессиональный опыт доступным для сотен студентов, изучающих радиопередачи. Он объединяет студентов со станциями в соответствии с отраслевыми стандартами качества. Поддерживая эти стандарты на высоком уровне, он получает прибыль и генерирует денежные средства. Он предоставляет индивидуальную систему обслуживания и руководства для студентов. Он предоставляет профессиональные услуги и доступную возможность программирования для станций. И EvergreenTV Productions постоянно ищет инновационные идеи для программ новостей, чтобы вывести эту компанию на новый уровень, лояльно обслуживая своих клиентов во всех возможных качествах.

Бизнес-план бесплатной телепрограммы

Бизнес-план бесплатной телепрограммы Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели.Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

  • Краткий обзор
  • Компания и финансовая сводка
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • План персонала
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1.0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 1 800 000 долларов США для развития компании по производству телепрограмм, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. TV Program, Inc. («Компания») — корпорация со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая занимается разработкой и распространением телевизионных программ, производимых компанией, среди клиентов на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указано выше, Компания будет активно заниматься разработкой и распространением телепрограмм, производимых бизнесом. Как только Компания дает зеленый свет производству, бизнес будет активно производить, распространять и продавать телепрограммы в сетях или кабельных компаниях, которые будут демонстрировать телепрограмму широкой публике. Компания будет получать значительный доход от сборов за распространение и лицензирование производства телепрограмм в сочетании с постоянными лицензионными отчислениями от продаж DVD, Blu-Ray и мерчандайзинга.В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Телепрограммой.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 1,8 миллиона долларов от инвестора или группы инвесторов. На предварительной основе г-н Доу намеревается продать 50%-ную долю в бизнесе в обмен на капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор также получит место в совете директоров, а также регулярный поток дивидендов от гонораров, полученных от телевизионных программ, производимых и распространяемых Компанией.Финансирование будет использовано для следующего: • Разработка первоначального производства телепрограммы Компании. • Финансирование на первые шесть месяцев работы. • Капитал для приобретения производственного оборудования.

1.3 Заявление о миссии

Производить качественные телепрограммы и другие медиа, которые доставляют зрителям Компании приятное развлечение.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Мистер Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии развлечений. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намеревается проводить маркетинговые кампании, нацеленные на хороших сценаристов, которые могут предоставить Компании обширные материалы, которые Компания может производить и распространять в виде телепрограмм среди телевизионных сетей и компаний кабельного телевидения.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

TV Program, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время для телепрограммы требуются средства инвесторов в размере 1,8 миллиона долларов.Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Собственный капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 50% акций компании в обмен на необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор получит место в совете директоров и долю в текущих роялти, получаемых от продукции Компании.

2.4 Управленческий капитал

Как только необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50-процентную долю участия в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени TV Program, Inc.Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 10 раз, если Компания получит значительный доход от роялти.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг по производству и распространению Телепрограммы, предлагаемых Телепрограммой.

3.1 Доходы от телепрограмм

Основная часть доходов Компании будет поступать от продажи рекламы предприятиям, которые стремятся охватить демографические группы, на которые нацелена Компания.Эти рекламные объявления будут в основном размещаться национальными рекламными агентствами, которые получают демографические данные от имени компаний и спонсоров национального уровня. Бизнес также будет получать доход от продажи спонсорства сети и сегмента, при котором логотип рекламодателя будет преимущественно отображаться на экране во время работы программы или сегмента. Примерно 95% доходов бизнеса будет поступать от телевизионной рекламы.

3.2 Лицензирование интеллектуальной собственности

По мере того, как Компания развивает свои портфолио телепрограмм, Руководство полностью намерено лицензировать и развивать стратегические отношения с издателями, которые хотят участвовать в лицензировании базы данных Компании по разработанным телевизионным услугам и программам.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Бизнес по предоставлению телевизионного контента с возможностью получения дохода от продажи рекламы — сложный бизнес, имеющий множество операционных аспектов.Как правило, развлекательный медиаконтент невосприимчив к общим изменениям в экономике, так как контент предоставляется бесплатно, и если люди будут продолжать смотреть программу, бизнес стабильно сможет продавать рекламные площади. Таким образом, большая часть следующего анализа рынка направлена ​​​​на план входа в бизнес и расширение его клиентской базы.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается более 7000 компаний по производству телевизионных программ, которые работают на нескольких тысячах рынков в Соединенных Штатах.Каждый год эти компании в совокупности генерируют 57 миллиардов долларов дохода в год, обеспечивая работой более 280 000 человек. Совокупный фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет достигал 9 миллиардов долларов. Телевидение является зрелой отраслью, и ожидаемые в будущем темпы роста будут равны темпам роста экономики в целом. Одной из текущих проблем, стоящих перед отраслью, является сокращение числа людей, смотрящих телевизор в Соединенных Штатах. Появление Интернета и некоторых других средств массовой информации привело к резкому изменению методов ведения бизнеса медиа-компаниями.Одной из наиболее распространенных тенденций среди телевизионных станций является разработка контента, который можно одновременно транслировать в Интернете.

4.3 Профиль клиента

Поскольку производство каждого телесериала будет нацелено на разные демографические группы, TV Program, Inc. проведет обширный демографический и маркетинговый профиль перед разработкой и распространением каждого телесериала или производства.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

TV Program, Inc. намерена поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость разработанных бизнесом сериалов среди целевого рынка. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей телепрограммы.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Обеспечить сильное присутствие на целевых внутренних рынках.

  • • Установите связи с развлекательными рекламными агентствами и маркетинговыми фирмами.

  • • Создайте большую сеть финансовых покровителей.

5.2 маркетинговые стратегии

Руководство намерено разместить в Соединенных Штатах ряд рекламных объявлений, в которых будут представлены изображения шоу, его звезд и описание характера телепрограммы. После того, как телепрограммы или сериалы, разработанные фирмой, будут подхвачены кабельными станциями и телевизионными сетями, руководство ожидает, что эти фирмы будут использовать свои внутренние рекламные отделы для создания дополнительной рекламы программы. В этом разделе вы должны подробно рассказать о том, как вы собираетесь реализовывать свой маркетинг.Перечислите публикации, местные газеты, радио и другие средства массовой информации, которые вы будете использовать для продвижения своего бизнеса. Обсудите, сколько денег вы собираетесь потратить на маркетинг.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и кадровая сводка

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

  • • Годовой доход TV Program, Inc. будет расти на 16% в год.

  • • Основатель получит 1 доллар.8 миллионов фондов собственного капитала для развития бизнеса.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы Компании чувствительны к общему состоянию экономического климата. Доходы от рекламы имеют тенденцию к снижению во время экономического спада, поскольку поставщики контента конкурируют за небольшие суммы рекламных долларов.Однако пока зрители продолжают смотреть программы Компании (как по телевидению, так и через Интернет), бизнес сможет эффективно размещать рекламодателей в своих рекламных роликах.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 бизнес-коэффициентов

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Пример бизнес-плана

Entertainment | ПодробнееБизнес.ком

Загрузите этот бизнес-план для развлечений бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.0 Резюме

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. (DJA) будет извлекать выгоду из растущего мирового рынка развлечений за счет производства и продвижения высококачественных развлечений. Расположенная в Майами, штат Флорида, компания станет очень прибыльной за счет продажи предварительно записанных музыкальных продуктов и дополнительных центров прибыли.DJA будет владеть и контролировать мастер-копии, авторские права и лицензии на свой продукт, что позволит DJA создавать немедленные потоки доходов, одновременно превращая свой музыкальный каталог в многомиллионный актив.

1.2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Компания учредила четыре звукозаписывающих компании для работы с различными музыкальными жанрами, включая поп, ритм-энд-блюз, альтернативный рок, джаз, госпел, урбан и новую современную музыку для взрослых. DJA собрала захватывающий и разнообразный список записывающихся артистов.Эти талантливые ветераны и дебютанты, отобранные в прошлом году, позволят DJA быстро выйти на музыкальный рынок.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

DJA будет отличаться от других независимых звукозаписывающих компаний своим маркетинговым и рекламным планом. Интенсивные, продуманные и неустанные рекламные кампании позволят DJA получать огромные доходы за счет растущей популярности «синглов», а также традиционных полноформатных альбомов. DJA будет использовать успех своей предварительно записанной музыки для развития центров прибыли в независимом распространении, продаже товаров и продвижении концертов.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

DJA тесно связана с музыкальной индустрией. DJA было предложено международное распространение с Cook Distributing (дистрибьюторское подразделение Cook) и Smith Group. Это дает DJA возможность получать доход от крупнейших мировых музыкальных рынков, включая Японию, Германию, Великобританию и Южную Америку.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

DJA сформировала опытную, отмеченную наградами команду менеджеров.Как художники, продюсеры и руководители, проекты, созданные этими людьми, возглавили чарты Billboard, были номинированы на премии Grammy и Stellar Awards, при этом было продано более двух миллионов копий. Многолетний опыт работы как в бизнесе, так и в творческой деятельности звукозаписывающей компании позволит DJA сразу же получать прибыль.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

DJA принесет более 5,7 млн ​​долларов дохода от продаж в 2009 году и 26,3 млн долларов в 2010 году.DJA достигнет положительного денежного потока к концу второго года, а чистая прибыль составит 4,5 миллиона долларов в 2010 году и 6,6 миллиона долларов в 2011 году.

1.7 НЕОБХОДИМЫЕ СРЕДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Основатели

DJA ищут 4,5 миллиона долларов в виде акционерного капитала для этой интересной компании. Эти средства будут использованы для: а) создания корпоративных офисов, б) покрытия накладных расходов, в) приобретения и обеспечения артистов, г) финансирования производственных бюджетов проекта, д) финансирования многогранного маркетинга и рекламных бюджетов.Поэтапное вливание капитала в течение первых 10 месяцев работы обеспечит DJA необходимыми финансовыми ресурсами. DJA предлагает связанное предложение, состоящее из обыкновенных акций, привилегированных акций и долговых обязательств.

2.0 Резюме компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. — компания, занимающаяся мультимедийными развлечениями, которая будет поставлять прибыльные, позитивные, аудио- и визуальные развлечения разнообразной международной группе потребителей.DJA стремится к полезным развлечениям по всем направлениям и твердо верит, что качественные приятные развлечения могут быть реализованы без ущерба для коммерческой привлекательности.

DJA состоит из трех внутренних подразделений: DJA Music, DJA Video и DJA Ancillary. Компания будет конкурировать и немедленно получать доход за счет создания нескольких прибыльных центров прибыли, начиная с предварительно записанной музыки. Дополнительный доход будет получен от распространения, видео, мерчандайзинга и продвижения концертов.

Каждый из альбомов, которые DJA выпускает и владеет, создаст ценные краткосрочные потоки доходов. Владение и контроль над правами на каждый из своих альбомов позволит DJA превратить свой музыкальный каталог в ценный актив, один из нескольких сотен наименований, приносящих доход.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

DJA зарегистрирована в штате Флорида с 10 000 000 акций. Совет директоров санкционировал выпуск 4 000 000 обыкновенных акций в дополнение к долговым обязательствам для первого и второго этапов размещения.Основатели DJA Брайан Чаппл, Джейк Меркадо и Джейсон Дав будут совместно владеть 500 000 обыкновенных акций, и им будут выданы варранты на: а) опционы на два миллиона обыкновенных акций по цене 2 доллара за акцию в течение пяти лет, б) дополнительный опцион за один миллион обыкновенных акций также будет доступен по цене 5,00 долларов США за акцию в течение восьми лет.

2.3 СРЕДСТВА И РАСПОЛОЖЕНИЕ

Большинство проектов DJA будут производиться на студии Sharp Recorders в Майами. Многомиллионный объект, качество оборудования Sharp, архитектура студии и ее атмосфера способствуют созданию проектов высочайшего качества с минимальными затратами и временем.Предварительно приобретя большие блоки студийного времени, DJA получит доступ к двум студиям в этом помещении с большой скидкой.

2.4 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Председатель DJA

Брайан Чаппл за свою карьеру создал, спродюсировал и продал более тридцати альбомов. Эти альбомы принесли более 100 миллионов долларов дохода таким компаниям, как Cook, Simpson, Star, Edwards и Taxi Records.

DJA также нашла и подписала несколько успешных записывающихся исполнителей, общий объем продаж которых за последние 3 года уже превысил 2 миллиона копий.

3.0 Товары и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

DJA Music — основное направление деятельности DJA в течение первых нескольких лет работы. Отвечая за развитие талантов, производство предварительно записанного музыкального продукта и его маркетинг, успех DJA Music заложит основу для дополнительных центров прибыли DJA.

Четыре звукозаписывающих лейбла составляют музыкальное подразделение компании. Каждое подразделение было создано со своей особой и специализированной репутацией и будет отвечать за отдельный жанр музыки.

New River Records выпускает и продвигает поп-музыку, танцевальную музыку, альтернативный рок и R&B. Swell Records отвечает за джаз и новые продукты для взрослых. Urban Records будет создавать и продюсировать жанры Urban, Rap и Hip Hop. Sun Records разработана и создана для производства и продвижения вдохновляющих и евангельских записей.

3.2 КОНКУРС

DJA отличается приверженностью к каждому из своих артистов. В отличие от типичного сценария, в котором звукозаписывающая компания тратит больше денег на производство музыки, чем на ее маркетинг и продвижение, DJA будет использовать конюшню опытных и находчивых продюсеров, чтобы обеспечить продукт высочайшего качества в рамках установленных производственных бюджетов.Это, в сочетании с финансированием и опытом, необходимыми для проведения интенсивных, неустанных маркетинговых кампаний, гарантирует импульс, необходимый для создания «выигрышных» продуктов на рынке.

3.3 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

DJA имеет явное преимущество перед новыми лейблами, поскольку уже подписал контракт с несколькими известными и успешными артистами, что обеспечит успех на раннем этапе. Кроме того, ее стратегические союзы с партнерами по сбыту и ее опытная управленческая команда обеспечивают преимущество для компании.

3.4 РАЗРАБОТКА

DJA Music и связанные с ней лейблы будут производить и выпускать по четыре проекта от каждого лейбла в течение первых двух лет работы. Второй этап, состоящий из шестнадцати постановок для последующих альбомов исполнителей и вновь приобретенных исполнителей, начнется в конце 2009 года.

В течение 2009 г. отдел артистов и репертуара DJA Music найдет, оценит и рассмотрит дополнительных записывающихся исполнителей. DJA Music начала переговоры со многими известными артистами звукозаписи, которые заинтересованы в подписании контракта с DJA Music.

4.0 Резюме анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Целевой рынок для DJA Records очень разнообразен, поскольку у компании есть четыре различных лейбла, которые четко нацелены на предполагаемый рынок в зависимости от предпочтений слушателей и музыкальных жанров. DJA имеет дистрибьюторские линии в Соединенных Штатах, Японии, Великобритании, Германии и Южной Америке и, следовательно, нацелена на граждан этих стран.

4.2 ОБЪЕМ РЫНКА

Знающие профессионалы музыкальной индустрии описывают независимые лейблы как «жизненную силу бизнеса.Фактически, в 2005 году на долю независимых компаний приходилось более 19,2% доли рынка музыкальной индустрии, что соответствует объему продаж примерно в 2 миллиарда долларов и 180 миллионов копий.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Американский звукозаписывающий бизнес, который в 1990 году собрал четыре миллиарда долларов, к концу 1995 года увеличил объем продаж до восьми миллиардов долларов, а общий объем продаж составил 726 миллионов пластинок. Продажи резко упали в течение следующих шести лет, в основном из-за популярности обмена файлами в Интернете.Обмен файлами ограничен, но Интернет играет ключевую роль в музыкальном ландшафте. Последние данные показывают, что продажи в отрасли составляют более 10 миллиардов долларов, большая часть которых была получена в Интернете.

Индустрия претерпела значительные изменения, и теперь цифровое распространение стало основным методом продажи музыки потребителям. Это открыло двери для небольших звукозаписывающих компаний, чтобы конкурировать с крупными лейблами на равных.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Доступно множество опций для удовлетворения требований DJA к качественному производству и воспроизведению компакт-дисков. DJA передаст эту функцию одному из многих производственных предприятий в отрасли. Эти поставщики будут выбраны на основе качества продукта, способности соблюдать сроки доставки, условий оплаты, инвентаризации и вариантов хранения, а также цены. В настоящее время DJA рассматривает несколько производителей: Brume Manufacturers, Inc., производство жемчуга и производство джема.

DJA было предложено международное распространение своей продукции через Cook Distributing и Smith Group. Рабочие отношения с любой из этих компаний позволят DJA легко представить свою музыкальную продукцию на крупнейших мировых музыкальных рынках, получая при этом 8,50–9,50 долларов за проданную единицу.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

В ответ на растущую популярность и необходимость присутствия в Интернете, DJA создаст и спроектирует веб-присутствие для себя.Используя новейшие веб-технологии, веб-сайт DJA будет предназначен для рекламы компании, объявления и рекламы новых выпусков, продажи продуктов и товаров компании, а также для общения по электронной почте. Кроме того, используя новейшие технологии, посетители веб-сайта смогут прослушивать музыкальные клипы от артистов DJA. DJA создаст место на своем веб-сайте для каждого артиста, подписавшего контракт с компанией. Принимая во внимание повышенное внимание общественности, публика сможет больше узнать об артисте или группе.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

DJA сформулировала простой, но успешный подход к маркетингу своей продукции. Основная маркетинговая цель для предварительно записанной музыки, видео и программных продуктов DJA сосредоточена на разработке и реализации стратегии, которая позволит экономически эффективно доставить этот продукт на предполагаемый целевой рынок.

Это будет достигнуто с помощью маркетингового плана, состоящего из следующих инструментов: реклама, работа с общественностью, реклама, художественное руководство, продвижение на радио, независимые промоутеры, трансляция музыкальных клипов, гастроли, совместная реклама розничных продавцов, врезки в кино, альтернативные точки распространения, Интернет, рекламные акции танцевальных клубов, рассылки и телефонные звонки.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Принимая во внимание наплыв продуктов, выпускаемых на рынок музыки/видео каждый месяц (1200 новых релизов) по всему миру, крайне важно обеспечить видимость каждого проекта. Финансовый успех альбома можно гарантировать за счет создания надлежащих бюджетов на маркетинг и продвижение. При правильно составленном бюджете DJA Music будет получать большие потоки прибыли от каждого из своих проектов. Бюджет на маркетинг и продвижение будет разделен на кампании продолжительностью от двенадцати до пятнадцати месяцев, каждая из которых будет состоять из трех этапов: «одиночное» продвижение с помощью музыкального видео и трансляции; освещение в СМИ через радио, телевидение и Интернет; выпуск и продвижение полноформатного альбома.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Крупные звукозаписывающие компании часто инвестируют в независимые лейблы, когда существует доверие к реестру и руководству компании. В эти стратегические альянсы и совместные предприятия более крупная компания может инвестировать деньги, чтобы: а) помочь в завершении альбомных проектов, б) произвести компакт-диски и кассеты и в) помочь с планами маркетинга и продвижения.

DJA Music будет использовать свою дистрибьюторскую сеть, чтобы обеспечить распространение проектов для небольших независимых звукозаписывающих компаний.Ключевым фактором, позволяющим DJA извлечь выгоду из этого, являются тесные личные отношения компании как с Cook Distributing, так и со Smith Group. Способность DJA претендовать на максимальную прибыль от этих международных дистрибьюторских компаний позволит ей получать комиссионные за посредничество в распространении и производстве продукции других компаний. DJA будет зарабатывать от 2,50 до 3,00 долларов за каждую произведенную и проданную единицу.

Основатели компании

провели переговоры с многочисленными звукозаписывающими компаниями по всей стране, которые заинтересованы в сотрудничестве с DJA.Партнерство с этими компаниями будет продиктовано силой руководства компании, качеством их артиста и продукта, а также размером их бюджета на маркетинг и продвижение.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Каждый из вице-президентов лейбла будет нести прямую ответственность за все функции в рамках своего конкретного лейбла, включая маркетинг/продажи, развитие артистов, рекламу, продвижение, отношения с артистами, артистов и репертуар и творческие услуги. Вице-президенты лейблов будут выполнять большинство этих функций для своего конкретного лейбла с помощью общего административного персонала.По мере того, как каждый лейбл будет расти с точки зрения доходов от продаж и количества записывающихся артистов, будет добавлен дополнительный персонал для обеспечения необходимой поддержки. Везде, где это возможно и целесообразно, сотрудники будут распределяться между лейблами, чтобы свести к минимуму ненужные накладные расходы.

5.7 ЦЕЛИ

  • Создайте прибыльную, уважаемую и стабильную развлекательную компанию.
  • Достичь прибыльности и положительного денежного потока от месяца к концу 2010 года.
  • Выполнение необходимых фидуциарных обязательств перед инвестиционными партнерами
  • Позиционируйте компанию таким образом, чтобы инвестиционные партнеры, учредители и сотрудники могли получать финансовую выгоду от прибыльности DJA.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

По мере того, как DJA достигает прибыльности и становится стабильной операцией, становятся жизнеспособными несколько прибыльных сценариев выхода. DJA может быть приобретена крупной звукозаписывающей компанией, или акционеры могут ликвидировать свои права собственности путем продажи акций руководству или внешним инвесторам.

6.0 Сводка управления

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

DJA имеет типичную иерархическую структуру, в которой вице-президент каждого лейбла подчиняется президенту, который, в свою очередь, подчиняется совету директоров.

6.2 ЛИДЕРСТВО

Брайан Чаппл, президент и председатель правления, представляет видение будущего DJA. Известный продюсер и записывающийся артист, а также сотрудник таких крупных компаний и лейблов, как Cook Distributing, Simpson, Star и Edwards, г-н Чаппл на протяжении всей своей карьеры напрямую продюсировал и приносил более 100 миллионов долларов дохода крупным звукозаписывающим компаниям.

Джейсон Дав будет работать в качестве главного операционного директора/финансового директора DJA. Г-н Дав, выпускник Центра Смита в бизнес-школе Университета Флориды, дает DJA богатый материальный опыт ведения бизнеса.

Шон Хертель, старший вице-президент (Нью-Ривер), предлагает впечатляющее сочетание развлечений и общего бизнеса, которое будет способствовать развитию Нью-Ривер. Совсем недавно г-н Хертель занимал должность исполнительного вице-президента компании Star в Нэшвилле. В этом качестве г-н Хертель отвечал за развитие артистов, переговоры с артистами и производство музыки. В настоящее время Шон Хертель является директором отдела музыки в стиле госпел компании Share Music, также расположенной в Нэшвилле.

Эрик Тайлор, старший вице-президент (Sun), обладает многогранным опытом работы в сфере финансов и банковского дела, а также обширным опытом работы в индустрии развлечений.Г-н Тайлор отточил и развил свои управленческие и продюсерские навыки в New Sounds Productions. Работая в сфере христианской музыки, Эрик приобрел ряд компаньонов. Отношения с артистами, концертными промоутерами, директорами программ (радиостанций) и министерствами в Соединенных Штатах будут полезны для его роли старшего вице-президента Sun Records.

Макс Роланд, старший вице-президент (Swell), накопил разнообразный опыт работы в отрасли.Совсем недавно он сосредоточился на своей сольной карьере, выпустив четыре джазовых альбома для Star. Благодаря своему опыту работы в джазовой нише на музыкальном рынке, Макс наладил обширную сеть личных контактов с радиопромоутерами, музыкантами, продюсерами и руководителями. Эти связи бесценны для DJA и позволят компании мгновенно повлиять на рынок.

6.3 СОТРУДНИКИ

Квалифицированный, опытный и талантливый персонал был выбран для управления DJA Music и связанными с ней лейблами.Сотрудники оттачивали свои навыки в области производства проектов, артистов и репертуара, маркетинга и продвижения артистов. На самом деле, эти люди создавали и продвигали проекты, которые были номинированы на Grammy и Stellar Awards. Это объединение готово использовать свои совместные навыки для обеспечения роста и прибыльности DJA.

7.0 Финансовый план

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

DJA предлагает несколько одновременных инвестиционных возможностей для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей и требований инвесторов.DJA стремится сохранить простую и гибкую структуру финансирования.

Фаза 1 Предложения

Фаза 1 состоит из 500 000 обыкновенных акций и 500 000 долговых обязательств (12,5%). Фаза 1 представляет собой связанное предложение, означающее, что на каждую купленную обыкновенную акцию стоимостью 1 доллар США также необходимо приобрести облигацию стоимостью 1 доллар США. DJA имеет право выкупить облигации по цене 1 доллар в течение пяти лет с момента размещения.

Фаза 2 Предложения

После того, как Фаза 1 будет полностью подписана, DJA выпустит 1 500 000 обыкновенных акций по цене 1 доллар.50. Кроме того, будет доступно 1 000 000 привилегированных акций по цене 1,50 доллара США. По привилегированным акциям будет выплачиваться ежегодный дивиденд в размере 13%. Акции на втором этапе также будут связаны между собой: две обыкновенные акции связаны вместе с одной привилегированной акцией. DJA будет иметь право выкупить привилегированные акции у владельцев по цене 2,50 доллара. Это действие может иметь место в течение восьми лет с момента выдачи.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использованы для создания корпоративных офисов, поддержания накладных расходов, привлечения и обеспечения артистов, финансирования производственных бюджетов проектов и финансирования многогранных бюджетов маркетинга и продвижения.

7.3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

DJA прогнозирует выручку в размере более 5,7 млн ​​долларов в первый год, а к 2010 году она вырастет до 26,3 млн долларов. Ожидается, что в 2010 году прибыль составит 4,5 млн долларов.

DJA будет получать большую часть своего дохода от продажи предварительно записанных музыкальных продуктов. Сюда входят компакт-диски (CDS), синглы на компакт-дисках, улучшенные компакт-диски и цифровые музыкальные форматы. В целях прогнозирования доходов руководство прогнозирует различные объемы единиц для каждого из своих проектов.Продажи будут осуществляться в течение пятнадцати месяцев с даты выпуска. Основываясь на интенсивности маркетингового плана / бюджета DJA для своих проектов, следующие прогнозы подразделений будут быстро достигнуты и превзойдены.

NEW RIVER – 250 000 единиц/выпуск

URBAN – 250 000 шт./выпуск

SWELL – 125 000 шт./выпуск

SUN – 125 000 единиц/выпуск

DJA будет стоить около $8,75 за каждый проданный полноформатный компакт-диск. Текущая розничная цена составляет в среднем около 14 долларов.72. Доход также будет получен от продажи цифровой музыки через iTunes и другие интернет-магазины. DJA выпустит и продвинет от трех до четырех синглов с каждого полноформатного альбома. Прогнозы выручки в финансовой модели основаны на следующих оценках «разовых» продаж.

NEW RIVER – 3 сингла – 51 000 единиц/выпуск сингла

URBAN – 2 сингла – 51 000 единиц/выпуск сингла

SWELL – 2 сингла – 25 000 единиц/выпуск сингла

SUN – 3 сингла – 25 000 единиц/один выпуск

Дополнительные центры прибыли DJA будут включать в себя услуги по распространению, доход от продаж видео, доход от продажи товаров и доход от продвижения концертов.Первоначально приносящие менее 5% доходов компании, масштабы и масштабы этих областей будут увеличиваться по мере роста репутации DJA и ее артистов.

7.4 ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Через 23 месяца DJA станет самоокупаемой и будет иметь положительный денежный поток. Компания будет поддерживать баланс денежных средств в размере не менее девяти месяцев операционных расходов, чтобы обеспечить адекватный буфер для сбора дебиторской задолженности и непредвиденных расходов, связанных с этой отраслью.

7.5 БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТЧЕТ

Прогнозируется, что через четыре года DJA будет владеть примерно 20 миллионами долларов наличными и ликвидными активами, а общая сумма активов составит более 28 миллионов долларов. Прогнозируется, что при пассивах всего в 1,7 миллиона долларов нераспределенная прибыль будет быстро расти, что приведет к увеличению чистой стоимости активов акционеров.

7.6 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Дебиторская задолженность – A/R консервативно прогнозируются, при этом 45% возвратов A/R приходится на период от 1 до 29 дней, а остальные 55% – на период от 90 до 120 дней.Большая часть дебиторской задолженности будет погашена у дистрибьюторской компании, которая получает платежи непосредственно от розничных продавцов и впоследствии вознаграждает DJA. Из-за продолжительного характера A/R в отрасли (обычно 60 дней) DJA будет использовать финансирование A/R для поддержки своей денежной позиции в течение первых двух лет работы или дольше. Комиссия за финансирование A/R в размере 3,5% включена в финансовую модель. Размер, сила и надежность партнеров-дистрибьюторов DJA обеспечат традиционному финансовому учреждению или A/R Factor надлежащую безопасность для создания рабочих отношений для газеты DJA.

Инвентарь – Инвентарь для выпусков альбомов и предстоящих продуктов был консервативно спрогнозирован. Несмотря на то, что время выполнения заказа на промышленную продукцию составляет примерно две недели, финансовая модель DJA рассчитывает закупку запасов следующим образом: 30% — 60 дней до продажи и 70% — 30 дней до продажи. Большая часть предварительно записанного музыкального продукта будет храниться у производителя и доставляться непосредственно в центры реализации/распространения дистрибьютора.Небольшое количество образцов (1000-2000 единиц) и рекламной продукции будет храниться в корпоративных офисах DJA.

Кредиторская задолженность . Для целей этой финансовой модели A/P разделены на две категории: A/P производства и A/P гонораров артистов/механиков. Придерживаясь консервативного подхода, модель строится с выплатой A/P производства в том же месяце, в котором были понесены расходы. Роялти артистов будут накапливаться и выплачиваться два раза в год, в августе и феврале.

Производственные бюджеты проекта — они различаются в зависимости от жанра проекта. Установленные отношения и членство в отрасли позволяют DJA производить свои проекты в течение девяноста дней примерно за половину обычной стоимости, которую платит звукозаписывающая компания крупного лейбла. Проекты, созданные через New River и Swell, требуют 121 000 долларов, проекты Sun Recording (Inspirational/Gospel) — 80 000 долларов, а проекты Urban (рэп/хип-хоп) — 45 000 долларов.

Бюджеты на маркетинг и продвижение — они различаются в зависимости от конкретного музыкального жанра.На проекты, созданные и выпущенные в Нью-Ривер, будет выделено около 781 000 долларов, а 390 000 долларов будут выделены на городские проекты. На проекты от Swell и Sun потребуется около 240 000 долларов. Срок действия маркетинговых бюджетов истекает в течение двенадцати месяцев маркетинговых кампаний.

Копировать бизнес-план сети подкастов

Вам не нужны большие цифры, чтобы монетизировать свое аудио влияние. Вам просто нужен план. Попробуй это.

На прошлой неделе Captivate запустила функции профессиональной сети подкастов и кросс-рекламные каналы для всех подкастеров, использующих платформу.

Это первая в мире инновация в подкастинге, но это больше, чем просто набор функций, это часть методологии создания собственной экосистемы подкастов, которую можно масштабировать и монетизировать.

Слушатели подкаста делают не то, что вы думаете.

На мой взгляд, тот, кто слушает мое шоу, наслаждается им, рассказывает людям все о нем, и это ЕДИНСТВЕННЫЙ подкаст, который они слушают в обязательном порядке.

Это прекрасный мир для жизни, но это не реальность.

Вместо этого слушатели моих подкастов могут пропустить эпизод, если они в отпуске, заболели, спустило колесо или [вставьте здесь неудобство…].Единственные слушатели, которые этого не сделают, — это настоящие фанаты, те, кто появляется каждый раз и для кого я — любимый подкаст.

Но это всего лишь процент слушателей.

Мое шоу нравится большому количеству людей, но те истинные фанаты, которые никогда не пропустят ни одной серии, составляют меньшинство от общей аудитории.

Ваша аудитория такая же.

Но почему?

Во-первых, создать настоящих поклонников сложнее, чем привлечь слушателей.Я чертовски много говорю об этом в выступлении « Listener Acquisition Flow» , которое я даю на таких мероприятиях, как Движение подкастов, и основная идея заключается в том, что вы должны воспитывать людей через «воронку», чтобы они перестали быть «скрытниками». » в «слушателей», «подписчиков», а затем и в «поклонников».

Неизбежно, существует так много  причин  , что кто-то будет двигаться по этой воронке: их собственная склонность к участию в сообществе (если она у вас есть, этот человек будет оставаться рядом больше), их желание погрузиться глубоко в ваш бэк-каталог контента, их собственный интерес к закулисной части вашего подкаста — этот список можно продолжить.

Но одна из основных причин, по моему мнению, того, что кто-то не сможет пройти через вашу воронку и стать настоящим фанатом, заключается в том, что они не всегда находят то, что хотят, когда хотят.

Это не значит, что ваше шоу им не подходит, но как одна вещь может служить всем целям, настроениям и потребностям?

Не может, мы это знаем.

Позвольте мне привести вам пример: я люблю  подкаст « Rockonteurs» с Гаем Праттом и Гэри Кемпом. Я большой меломан, люблю рок 70-х и 90-х, и мне действительно интересно, как музыка сочетается, поэтому интервью, в котором два уважаемых музыканта из моей любимой эпохи беседуют с другими выдающимися музыкантами из моей любимой эпохи, идеальное .

Я фанат.

Но я ОЧЕНЬ хочу, чтобы они выпустили больше серий. Я бы всех послушала!

Но, наверное, не тогда, когда они вышли. Я выпивал их на драйве или «догонял», когда был к этому готов.

Но почему? Если я фанат, почему бы мне не проглотить каждый кусок контента, который ребята выложили мгновенно?

Из-за моего настроения.

Я сказал, что люблю музыку, и в связи с этим я также играю музыку. Я (грубо говоря) басист. Мне это нравится, и я просматриваю контент YouTube о том, как настроить свой Stingray, о басах Fender Jazz Standard и басах American Deluxe, а также контент в стиле мемов от Davie504.Я все кончено.

Но когда я сажусь в машину, чтобы совершить шестидесятиминутную поездку в нашу студию подкастов и офис, я не могу взять это с собой, поэтому я переключаюсь на подкасты.

У меня может быть настроение углубиться в что-то музыкальное, но это могут быть обзоры бас-гитары или интервью с барабанщиками, разборки известных альбомов или теоретические разборы популярных песен.

Я не понял этого из « Rockonteurs» . Так что я ищу в другом месте, пытаюсь что-то найти, и если мне повезет, я нахожу.Но я резок  в принятии решений, когда принимаю решения.

В девяти случаях из десяти, когда я нахожу новое шоу, на которое у меня есть настроение, я не знаю человека, который его создает, поэтому я вхожу в воронку их слушателей и начинаю снова, и снова, и снова каждый раз. время я в настроении для чего-то нового.

Отвлекусь на десять секунд, а теперь… в бизнесе проще и дешевле продать существующему покупателю, чем выявить, подогреть и конвертировать нового клиента.Это финансовый факт.

Если бы у команды « Rockonteurs» был ряд других подкастов , смежных с их основной темой, я бы немедленно попробовал их.

Если бы « Rockonteurs on Bassists» или « Classic Album Rockontear-downs» или «How They Were Written, Rockonteurs on Classic Tracks» существовали, я бы немедленно дал им первое прослушивание, когда я был в настроение удовлетворить музыкальное содержание желание; Гай и Гэри могли бы иметь меня постоянно в своей экосистеме, и они могли бы перекрестно рекламировать эпизоды для меня, чтобы повысить мою лояльность (см. «воронка»).

Черт возьми, им даже не нужно было бы устраивать эти шоу. Им просто нужно привлечь других замечательных людей, заклеймить их под знаменем «Rockonteurs» и поддержать их — такова сила моего доверия к ним как к создателям качества.

Давайте на секунду переключимся на подкасты.

Мы уже знаем, благодаря замечательной работе Тома и команды Edison Research, что слушатели подкастов подписываются на несколько шоу одновременно, поэтому не было бы лучше, если бы я слушал больше шоу, которыми владеете ВЫ, как часть моего привычки , чем показывает, что других  людей производят то, что находится в вашей нише, но которые вы не обслуживаете?

Вместо того, чтобы пытаться решить, какому создателю подкастов передать ежемесячное пожертвование на Patreon, потому что моя лояльность разделена, не будет ли проще поражать меня несколькими «точками соприкосновения» каждую неделю от одного бренда, что, в свою очередь, поможет склонить меня к вашему Патреону в качестве сторонника?

А как же спонсоры?

Чего они хотят? Что ж, прямо сейчас индустрия подкастов продает «впечатления» (количество раз, когда реклама была «отправлена» и «услышана»), но по мере того, как независимые создатели, такие как вы, стремятся стать нишевыми аудиоблогерами, ваш голос становится более ценным, чем просто «впечатления». » – ваше влияние становится ходовым.

Чем больше у спонсора возможностей для взаимодействия с вашей аудиторией и чем больше вы можете доказать, что у вас есть заинтересованная аудитория, тем более ценной становится ваша аудитория, независимо от ее размера.

Пример из жизни.

Я знаю подкастера, который занимается подкастами уже много лет и запускает ряд подкастов в очень специфической и очень узкой нише.

Число загрузок, которое подкастер видит для каждого эпизода, не соответствует тому, что вы смогли бы продать спонсору подкаста на основе цены за тысячу показов, стремящемуся привлечь внимание широкого потребителя.

Но они полезны для нужных людей в той же нише, что и подкастеры — для брендов и компаний, стремящихся ориентироваться на этот конкретный набор слушателей.

Итак, несколько лет назад этот подкастер поумнел и начал слушать, что говорят его слушатели. По мере появления конкурентов, обычно создающих подкасты другого формата или включающие 90 673 других  90 674 типов контента, которые нужны одному и тому же слушателю в нишевой индустрии, подкастер диверсифицировался.

Вместо того, чтобы создавать больше эпизодов одного  подкаста, который подтолкнул бы их слушателей в другое место, чтобы получить исправление других типов контента, подкастер создал персональные шоу (а не формат интервью, на котором основано исходное шоу), короткие -form шоу, образовательные шоу и партнерские шоу, где подкастер выступал в качестве шоу-раннера , но эфирный талант был кем-то другим из индустрии.

Вкратце: этот очень умный подкастер создал целый ряд контента подкастов, который удерживал слушателя внутри своей аудиоэкосистемы, и они сделали это, прислушиваясь к потребностям своей аудитории.

Сеть подкастеров легко  приносит шестизначный годовой доход с цифрами загрузок, которые вы даже не ожидаете получить  спонсора, используя модель на основе цены за тысячу показов.

Почему?

Потому что подкастер стал влиятельным лицом в своей нише и является популярным ресурсом в отрасли, которую они обслуживают этой отрасли, не найдя контента этого подкастера.

Бывает и лот .

Я вижу это каждый день в Captivate: создатели инди-подкастов становятся лидерами мнений в своей нише несмотря на «низкое» количество загрузок, а вместо этого спонсоры сосредотачиваются на сильном позиционировании и нацеливании на узкую нишу.

Это очень ценно.

Почему?

Вспомните, что я сказал ранее: проще и рентабельнее продавать постоянным клиентам, чем выявлять, взращивать и продавать новым клиентам.Опять же, это факт бизнеса.

Давайте возьмем в качестве примера еще одну мою поп-культурную любовь: Звездные войны .

Мне так нравится Звездные войны , что я веду подкаст об этом с Гарри здесь, в Captivate. Мы говорим об этом каждую неделю  и мне нравится узнавать о новостях, я люблю копаться в знаниях Звездных войн, их истории, их будущем, закулисных событиях, книги, игры, игрушки — все.

Как создатель подкаста, я мог бы втиснуть все это в одно шоу.

Или я мог бы стать умнее. Я мог бы создать сеть шоу для каждой части фандома Звездных войн и сосредоточиться на том, чтобы удерживать идеального слушателя (эмм, меня самого!) внутри этой экосистемы аудиоконтента каждую неделю все больше и больше.

Предположим, что слушатель одного шоу в сети становится клиентом одного из моих спонсоров, скажем, LootCrate  был спонсором, и этот слушатель покупает одну LootCrate коробку.

Легче и дешевле для этого спонсора превратить клиента из покупателя с одной коробки в ежемесячного подписчика, ориентируясь на всю мою сеть, чем пойти спонсировать еще один подкаст в другом месте и снова начать искать нового клиента. ?

Конечно. Потому что (см. бизнес-урок выше).

У крупного спонсора есть здоровое сочетание дополнительных продаж и маркетинга по привлечению новых клиентов, а ваша сеть (также известная как ряд принадлежащих вам подключенных ресурсов подкастов, основанных на вашем влиянии на звук) может  легко  приносить стабильный доход, сидя прямо там, в эта смесь.

Это очень простой пример, и его можно применять и в более широком смысле. Например, мы с Газом принимаем собственное лекарство и создаем сеть Nerd Podcasts (кстати, я понятия не имею, как мы получили этот домен), потому что наши фанаты «Звездных войн» пересекаются с другими областями: общими играми, DC и Marvel, фильмами. , телешоу и т. д., и мы, конечно, не одиноки.

Если бы я составил диаграмму Венна для нашей аудитории подкастов, вы бы увидели огромное совпадение между этими интересами, где процент поклонников Звездных войн также любит Судьба или где процент поклонников также любит Флэш (Уолли Уэст, пожалуйста) и так далее.. .

Базовый бизнес-план сети подкастов для начала работы.

Звучит круто, правда? Верно!

Но он должен быть исполняемым.

Как и все хорошие деловые мемы, давайте с самого начала сделаем одно правильно:  начните с конца .

Гах, похоже, я пытаюсь продать вам курс. Извиняюсь. Я не, у меня нет курса.

Цель сетей подкастов – зарабатывать деньги. Простые! Или, если вам неудобно говорить об этом (в этом вы не одиноки, многие подкастеры недовольны деньгами), речь идет о привлечении более широкой аудитории к вашему бренду  – связанному аудио, в центре которого вы.

Чтобы зарабатывать деньги, нужно что-то продавать, а также людей, готовых это купить.

Я не хочу слишком углубляться в то, что вы могли бы продавать, это другая тема, но давайте предположим, что это делится на две категории: вещи, которые люди покупают у вас (Patreon, мерч, эксклюзивный контент) и вещи, которые люди покупают от до вас (спонсорские продукты, партнерские материалы).

Для того, чтобы кто-то что-то купил, он должен знать об этом, он должен хотеть это (либо по желанию, либо по потребности), он должен знать, как это получить, и быть достаточно уверенным в его качестве, чтобы рисковать сделкой с ним. .

Чтобы добиться всего этого, потенциальный покупатель чего-либо должен завоевать доверие и знание *вещи*, которую он покупает, и есть только две вещи, которые обеспечивают такой уровень комфорта: контент и время.

В частности, диапазон целевого контента в течение разумного периода времени.

Ваша цель как создателя новой сети подкастов состоит в том, чтобы создавать контент, который привлекает, развлекает и обучает слушателя, а также создавать разнообразный его диапазон, чтобы, независимо от настроения этого слушателя, у вас был контент, который они хотят, когда они этого хотят.

Оттуда вы можете помочь им совершить эту покупку (для спонсора, для вашего Patreon и т. д.) каждый раз, когда они вас слышат, но таким образом, чтобы они приняли  – вы даете им потрясающий бесплатный контент (и много это), так что, конечно, они не против, если вы расскажете им о о штуке взамен.

Вкратце: цель состоит в том, чтобы слушатель слушал ваш контент как можно больше.

Чтобы сделать это, вам нужно исследовать, что слушатель, скорее всего, будет слушать из вашей ниши, но что вы не производите.

Для этого у вас есть несколько вариантов, и лучше всего использовать их комбинацию: открытый опрос с двумя вопросами (« Какие еще подкасты вы слушаете?» , «Какие подкасты вы бы хотели, чтобы существовали?» ) и некоторые исследования конкурентов (какие еще шоу существуют в вашей нише и чем они отличаются от ваших?)

Далее нужно просто составить план контента, который вы собираетесь создать, чтобы удовлетворить потребности или возможности, возникающие в результате вашего исследования, и выбрать место для начала, которое не будет вас слишком обременять. Дополнительная работа.

Например, возможно, вы запускаете подкаст с длинными интервью и замечаете, что ваши слушатели говорят вам, что они слушают другое шоу в вашей нише, посвященное новостям отрасли.

Отличным местом для начала вашей новой сети подкастов может быть создание короткого пятиминутного еженедельного подкаста с обзором новостей, который не добавляет слишком много работы в вашу неделю, но что-то дает этой недостаточно обслуживаемой части вашей базы слушателей. Затем продвигайте это новое шоу среди существующей аудитории.

Дальнейшее расширение путем повторения формулы поможет использовать ваше аудио влияние и приведет к связанному бренду, финансово привлекательному для вас и потенциальных спонсоров, ориентированных на нишу.

Мы знаем, что такие подкастеры, как вы, создают больше шоу, чем больше они увлекаются подкастингом, потому что, создав один раз, вы просто хотите продолжать творить (именно поэтому Captivate позволяет вам создавать несколько подкастов с первого дня в одной учетной записи).

Если вы сможете сделать это с помощью  стратегии  , вы удивитесь, насколько влиятельными и ценными вы станете.

Ваши дальнейшие действия

Я много обучаю подкастам и обычно бесплатно. Итак, вот что я рекомендую вам делать дальше:

П.С. вы можете начать взаимодействовать со своими слушателями с помощью AWeber. Это бесплатно, кредитная карта не требуется: Mark.Live/Email

.

Netflix — Обзор — Долгосрочный обзор

Взгляд Netflix: потоковые развлечения заменяют линейное телевидение

Людям нравятся фильмы и телепередачи, но им не нравится линейное телевидение, когда каналы показывают программы только в определенное время на непереносных экранах со сложными пультами дистанционного управления.Теперь потоковое развлечение — по запросу, персонализированное и доступное на любом экране — заменяет линейное телевидение.

Изменения такого масштаба редки. Радио было доминирующим средством домашних развлечений в течение почти 50 лет, пока линейное телевидение не взяло верх в 1950-х и 1960-х годах. Линейное видео в домашних условиях было огромным шагом вперед по сравнению с радио, и за последние 60 лет появились очень крупные фирмы, чтобы удовлетворить потребности потребителей. Новая эра потоковых развлечений, которая началась в середине 2000-х годов, вероятно, будет очень большой и продолжительной, учитывая гибкость и повсеместное распространение Интернета по всему миру.Мы надеемся и дальше оставаться одной из ведущих фирм в эпоху стриминговых развлечений.

Потоковые развлекательные приложения

Ведущие мировые сети линейного телевидения теперь предлагают свои программы по запросу через приложения, которые работают на телефонах и смарт-телевизорах. Эти приложения, такие как Disney+, HBO Max, Paramount+ и BBC iPlayer, позволяют просматривать запои и смотреть вдогонку. Существующие линейные сети, которые предлагают привлекательные интернет-приложения, будут привлекать больше просмотров и станут более ценными. Те сети, которым не удастся разработать первоклассные приложения, потеряют просмотры и доходы.

Стриминговые развлечения быстро расширяются из-за:

  • Рост экосистемы: Интернет становится быстрее и надежнее, а проникновение подключенных устройств, таких как смарт-телевизоры и смартфоны, также растет
  • Свобода и гибкость: потребители могут смотреть контент по запросу на любом экране, а опыт персонализируется в соответствии с индивидуальными вкусами
  • Быстрые инновации: потоковые развлекательные приложения часто обновляются, а потоковая передача является основным источником видеоконтента UHD 4K.

В конце концов, по мере того, как просмотр и стоимость просмотра линейного телевидения падают, спектр, который сейчас используется для кабельных, оптоволоконных и беспроводных сетей, будет перераспределен для расширения передачи данных через Интернет. Абонентов спутникового телевидения станет меньше, и их станет больше в сельской местности. Через несколько десятилетий линейное телевидение станет стационарным телефоном: оно перестанет быть мейнстримом.

Контент, который нравится людям

Вкусы людей очень широки даже на одном рынке. Интернет позволяет нам предлагать широкий выбор, а наш пользовательский интерфейс быстро учится и дает рекомендации на основе вкусов отдельных пользователей.Те участники, которые любят боевики, корейские мыльные оперы, аниме, научную фантастику, фильмы Sundance, зомби-шоу или детские мультфильмы, обнаружат, что Netflix наполняет их домашнюю страницу актуальными и интересными названиями.

С 2013 года мы достигли масштаба, при котором мы можем экономично создавать оригинальный контент для Netflix, и наше предложение улучшалось по мере нашего дальнейшего роста и обретения большей уверенности. С каждым оригиналом мы узнаем больше о том, чего хотят наши участники, о том, как эффективно производить и продвигать, а также о положительном влиянии оригиналов на наш бренд.

Мы считаем, что у нас есть большое преимущество перед линейными конкурентами, когда дело доходит до запуска сериала или фильма. Линейным сетям необходимо привлекать аудиторию в определенный вечер в заданное время, а кинотеатрам необходимо максимизировать посещаемость конечного числа экранов. Мы можем быть гораздо более гибкими. Поскольку каждое шоу на Netflix не конкурирует за дефицитные слоты в прайм-тайм, как на линейном телевидении, шоу, которому требуется много времени, чтобы найти свою аудиторию, — это то, что мы можем продолжать развивать. Это позволяет нам благоразумно посвятить себя целому сезону, а не только пилотному эпизоду.Кроме того, мы можем предоставить дом для более творческого повествования (различное время показа каждой серии в зависимости от сюжетной линии, отсутствие необходимости еженедельных обзоров, отсутствие фиксированного понятия о том, что представляет собой «сезон»). Мы считаем, что это облегчает нам привлечение творческих талантов.

Персонализируя продвижение нужного контента для нужного участника, у нас есть большие возможности для продвижения нашего исходного контента, срок действия которого практически не ограничен. Спустя долгое время после премьеры первого сезона Карточный домик большое количество участников все еще начинало сериал.

Мы делаем большие успехи в выпуске оригинальных сериалов, доля которых в наших расходах быстро растет. Любая линейная сеть была бы рада их показать. Наш успех отчасти обусловлен отличным творческим исполнением нашей команды, а также мощью нашего крупного сервиса по требованию.

Нетфликс Фокус

Netflix – это глобальный потоковый развлекательный сервис, предлагающий фильмы и сериалы без рекламы, с неограниченным просмотром на любом экране, подключенном к Интернету, за доступную ежемесячную плату без каких-либо обязательств.Netflix — это бренд, ориентированный на страсть, а не бренд, который делает все: Starbucks, а не 7-Eleven; Юго-запад, а не Юнайтед; HBO, а не блюдо.

Мы не предлагаем контент с платой за просмотр или бесплатный рекламный контент. Это прекрасные бизнес-модели, с которыми успешно справляются другие фирмы. Мы предлагаем фиксированную плату за неограниченный просмотр без рекламы.

Мы не являемся универсальной видеокомпанией, которая транслирует все типы видео, включая новости, созданные пользователями, спортивные трансляции, порно, музыкальные видео и игры. Мы развлекательная сеть фильмов и сериалов.

Мы освобождаемся от сложности и разочарования, которые олицетворяют большинство отношений MVPD со своими клиентами. Мы стремимся быть максимально простыми. Нет лучшего примера для этого, чем наша беспроблемная онлайн-отмена. Участники могут уйти, когда захотят, и вернуться, когда захотят.

Мы за свободу просмотра по запросу и удовольствие от запойного просмотра. Мы за гибкость любого экрана в любое время. Мы о личном опыте, который находит для каждого человека самые приятные названия со всего мира.

Конкуренция

Мы соревнуемся за долю времени участников и расходы на отдых и стимулирование с линейными сетями, контентом с оплатой за просмотр, просмотром DVD, другими интернет-сетями, видеоиграми, просмотром веб-страниц, чтением журналов, видеопиратством и многим другим. . В ближайшие годы большинство этих форм развлечений будут улучшаться.

Если вы подумаете о своем поведении в любой из вечеров или выходных за последний месяц, когда вы не смотрели Netflix, вы поймете, насколько широка и сильна наша конкуренция.

Мы стремимся, чтобы у наших членов было больше «моментов истины». Эти точки принятия решения наступают, скажем, в 19:15, когда участник хочет расслабиться, насладиться общим опытом с друзьями и семьей или ему скучно. Участник может выбрать Netflix или множество других вариантов.

Поскольку рынок развлечений настолько широк, успеха могут добиться несколько фирм. Например, ABC и NBC исторически конкурировали за зрителей, внимание и контент, но также успешно сосуществовали на протяжении многих десятилетий.Точно так же в мире потоковых развлечений HBO сейчас растет быстрее, чем в прошлые годы, в то время как наш бизнес также расширяется. Многие люди подпишутся и на HBO, и на Netflix, поскольку у нас разный эксклюзивный контент. Переход к потоковым развлечениям с их большей удовлетворенностью потребителей будет означать рост многих услуг.

Видеопиратство является серьезным конкурентом развлекательного времени на многих международных рынках. Это бесплатно и предлагает очень широкий выбор.Если бы видеопиратство стало простым, надежным и социально приемлемым, оно могло бы стать нашим крупнейшим конкурентом. Мы надеемся, что отличные недорогие сервисы, такие как Netflix, помогут оградить видео от пиратства.

Взаимоотношения интернет-провайдеров и MVPD

Подписчики

ISP платят за доступ в Интернет и ожидают, что смогут наслаждаться потоковыми развлечениями, такими как Netflix. Наша программа Open Connect поддерживает сотни крупных и мелких интернет-провайдеров для прямого бесплатного подключения к сети Netflix в регионах, а не через сторонних транзитных провайдеров, что снижает как наши затраты, так и затраты интернет-провайдеров.

Иногда крупные интернет-провайдеры хотят использовать свою рыночную власть, чтобы взимать плату за межсетевое соединение с нас и других. Мы боремся за бесплатное подключение, при котором ни одна из сторон не взимает плату с другой, поскольку мы считаем, что Netflix и потребители лучше всего обслуживаются строгим сетевым нейтралитетом. Мы добились хорошего прогресса в этих битвах, и обычно они зависят от страны и интернет-провайдера. Мы не собираемся собирать процент от доходов от широкополосного доступа от интернет-провайдеров, несмотря на то, что мы являемся значительной частью того, что потребители делают со своим интернет-соединением, и что этот платеж будет аналогичен платежам за основные кабельные сети.Строгий сетевой нейтралитет, при котором платежи между интернет-провайдерами и поставщиками контента нейтральны, лучше подходит для поддержки удивительных инноваций в интересах потребителей.

С MVPD, у которых есть телевизионная приставка с выходом в Интернет, например, DISH и Comcast (США), Virgin (Великобритания), Telus (Канада), Orange and Free (Франция), Liberty Global и Sky (по всей Европе) и многие другие, мы предлагаем интегрированные возможности просмотра (и во многих случаях интегрированный биллинг), которые расширяют использование телевизионных приставок оператора.Большинство MVPD предпочитают, чтобы наш рост происходил за счет их удаленного управления и использования приставок.

Структура маржи Netflix

Структура нашей операционной маржи в основном устанавливается сверху вниз. Для любого данного будущего периода мы оцениваем доход и решаем, что мы хотим потратить, и какую маржу мы хотим в этот период. Конкурентное давление в торгах за контент привело бы к тому, что у нас было бы немного меньше контента, чем в противном случае, а не перерасход. То же самое относится и к нашему маркетинговому бюджету.Выходная переменная — это рост членства, на который влияют эти варианты расходов. Мы планируем неуклонно увеличивать операционную прибыль и маржу, уравновешивая рост прибыльностью. С нашим быстрым ростом расходов на контент и нашим растущим акцентом на собственные оригинальные продукты, денежные затраты изначально превышают амортизацию контента, что ограничивает краткосрочный свободный денежный поток по сравнению с прибыльностью. Мы амортизируем контент настолько быстро, насколько это оправдано с учетом отраслевых норм и истории просмотров.

Глобальный

Netflix доступен практически везде, кроме Китая. Наш рост на международном уровне будет разворачиваться в течение многих лет по мере улучшения нашего сервиса. На более чем 130 новых рынках, которые мы запустили в 2016 году, мы начали с ориентирования в первую очередь на состоятельных потребителей с международными кредитными картами и смартфонами. Как и в случае с любым рынком, который мы запустили, наш подход заключается в том, чтобы слушать, учиться и быстро совершенствоваться, добавляя больше контента, языков и улучшая опыт Netflix с течением времени, чтобы радовать участников.

Мы понимаем, что осведомленность о Netflix на этих новых рынках неоднозначна и что существуют культурные различия и некоторые различия во вкусах контента по всему миру. Существуют также проблемы с широкополосной и платежной инфраструктурой в некоторых странах. Но мы также верим в растущую вездесущность Интернета и быстрый технический прогресс, а также в то, что отличное, высококачественное повествование имеет универсальную привлекательность, не знающую границ.

Вот почему мы все чаще лицензируем и производим контент по всему миру, а подписчики Netflix по всему миру могут все чаще смотреть одни и те же фильмы и сериалы одновременно, без устаревших бизнес-моделей и устаревших ограничений.Кроме того, мы разрабатываем все больше и больше неанглоязычных оригиналов из таких стран, как Мексика, Франция, Италия, Япония и Бразилия, и это лишь некоторые из них. Благодаря нашей глобальной дистрибуции у Netflix есть все возможности для того, чтобы донести увлекательные истории из разных культур до людей по всему миру.

По мере глобального расширения Netflix мы понимаем, что ожидания потребителей и правительств будут расти. Мы ожидаем, что оправдаем эти ожидания, и работаем с политиками, чтобы гарантировать, что старые правила, которые применялись к линейному телевидению, не будут рефлекторно применяться к потоковым развлечениям.

Заключение

Мы начали свою деятельность в 1997 году как компания, занимающаяся прокатом DVD по почте, и первые пять лет мы боролись за создание устойчивой модели, обеспечивающей положительный денежный поток. Большую часть следующих пяти лет мы боролись с Blockbuster в США. Мы начали стримить в США в 2007 году, а на международном уровне — в 2010 году. Наша отрезвляющая ошибка с Qwikster DVD была совершена в 2011 году. Наш первый оригинальный сериал дебютировал в 2013 году. Мы стали глобальными в 2016 году, почти через двадцать лет после запуска Netflix. В последующие десятилетия потоковые развлечения заменят линейное телевидение, и мы надеемся сохранить лидерство, предлагая потрясающие развлечения.

[Обновлено 20 июля 2021 г.]

Этот документ содержит определенные прогнозные заявления по смыслу федеральных законов о ценных бумагах, в том числе заявления относительно нашего взгляда на развитие интернет-телевидения и упадок линейного телевидения; объем, сроки и участники, участвующие в переходе на интернет-телевидение; наш подход к тому, чтобы быть сетью интернет-телевидения, включая улучшения функций наших услуг и лицензирование контента, разработку и финансирование; контент, маркетинг, технологии и расходы на разработку; влияние конкуренции; наши отношения с интернет-провайдерами; стратегия для Китая; международный рост, локализация нашего сервиса; наша структура маржи, включая маржу вкладов в США и мире; рост подписчиков; выручка, операционная прибыль и денежный поток; и правительственные отношения.

Когда на Netflix выйдут новые серии «Бизнес-предложения»?

У нас есть еще одна корейская драма, которую вы можете добавить в свой список шоу Netflix для просмотра прямо сейчас, и она называется  Деловое предложение . Первый эпизод был выпущен на Netflix 28 февраля, так что вы можете посмотреть его и присоединиться к остальным, пока мы ждем выхода следующих эпизодов.

Деловое предложение основано на одноименном вебтуне от HaeHwa. История рассказывает о Шин Ха-ри, офисной работнице, которая занимает место своей подруги на свидании вслепую, чтобы отпугнуть своего жениха.Но планы рушатся, когда ее свидание вслепую оказывается Кан Тэ Му, генеральным директором компании Шин Хари, и он делает предложение.

В новом оригинальном сериале Netflix снимаются звезды K-pop Ким Се Чжон, Ан Хё Соп, Ким Мин Гю, Соль Ин А и другие. Это романтическая комедия для офиса, и это идеальное шоу для просмотра в компании самых близких друзей.

Мы позаботимся о том, чтобы вы никогда не пропустили ни одного эпизода, поделившись графиком выпуска Деловое предложение ниже!

График выхода коммерческого предложения

Новые эпизоды новой корейской дорамы выходят каждый понедельник и вторник на Netflix.Всего в первом сезоне 12 серий, каждая длится около часа.

Вот список всех дат, когда новый выпуск Бизнес-предложения выпускается на Netflix прямо ниже:

  • Выпуск 1: понедельник, 28 февраля 2022 г.
  • Вторник, выпуск 2 марта: 1, 2022
  • EPISODE 3: понедельник, 7 марта 2022

  • Episode 5: понедельник, 14 марта 2022
  • Эпизод 6: вторник, 15 марта, 2022
  • 9: понедельник, 21 марта, 2022
  • Episode 8: вторник, 22 марта, 2022
  • Episode 9: понедельник, 28 марта, 2022
  • Episode 10: вторник, 29 марта, 2022
  • 9005 9 апреля 2022
  • Episode 12: вторник, 5 апреля 2022

Проверьте официальный трай ler для романтического комедийного сериала ниже!