Close

Бизнес план с нуля: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Как составить бизнес план с нуля

Цели бизнес-планирования

Определив свое дело, нужно решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.  Бизнес-план нужен всем:

  • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
  • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
  • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

  1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
  2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
  3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидерыкомпании, то есть те люди,  кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.  Правда, за  его составление консалтинговые фирмы берут  приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США  до 40 тыс. долларов США.  А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и емкими. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

  1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
  2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
  3. Бизнес–план (45-60)  — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура  составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

  • Цель бизнес-плана.
  • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
  • Основные отличия от конкурентов.
  • Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкурентов.

4. План маркетинга

На данном этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование и интсрумент.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Финансовый план и анализ рисков

Этот раздел бизнес-плана поможет избежать ненужных трат и спрогнозировать развитие бизнеса. В него необходимо включить следующие пункты:

  • — Определение рисков и способов их преодоления
  • — Прогнозирование объема продаж
  • — Прогнозы по прибыли и убыткам,
  • — Анализ движения наличности, который нужно осуществлять в течение первого года ежемесячно, позже — ежеквартально
  • Баланс активов и пассивов
  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены

Что такое бизнес-план? | Интересные факты

Не каждая бизнес-идея может быть успешно реализована. Прежде чем открывать собственное предприятие вы должны составить бизнес-план, с помощью которого можно оценить, реально ли достичь успеха с вашими возможностями или стоит поискать другое направление бизнеса.

Содержание бизнес-плана

Помимо информации о предприятии, в начале бизнес-плана нужно указать цель, которую хочет достичь предприниматель. Это не только получение прибыли, но и улучшение какого-либо сегмента рынка или услуг. Далее описываются способы достижения цели и желаемый результат Все записи нужно сопровождать цифрами и графиками. Для этого перед составлением бизнес-плана нужно изучить деятельность фирм-конкурентов, а также провести небольшое исследование по спросу на то дело, которым вы планируете заниматься. В бизнес-плане также должны быть прописаны возможные риски и идеи их урегулирования.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?

Особенности составления бизнес-плана

При составлении собственного бизнес-плана нужно понимать, что ваше предприятие не может начать приносить прибыль с момента открытия. Сначала вам придется рассчитаться с долгами, развернуть бизнес, чтобы статья доходов превышала статью расходов. В бизнес-плане нужно расписать помесячно, как будет увеличиваться ваш доход при определенных тратах. Все расходы должны быть учтены: зарплата работникам, отчисления в налоговую, закупка товара, аренда помещения и прочие траты на текущие нужды. Вы можете включить в бизнес-план примеры того как вы планируете минимизировать траты, а также описать пути увеличения дохода.

Правильно составленный бизнес-план охватывает все возможные расходы

Для расчета налогов лучше использовать бухгалтерские услуги, с помощью которых вы не только выберете оптимальную схему налогообложения для вашего предприятия, но и рассчитаете все отчисления в бюджет с максимальной точностью.

Как Начать Бизнес С Нуля?! Секреты от В.Довганя

Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план составляется для того, чтобы понять, есть ли у вашей бизнес-идеи шанс на реализацию. Без него не обойтись, если вы планируете начать развитие собственного дела и не знаете, стоит ли это делать. Также он необходим, если вы хотите получить какой-либо кредит на открытие предприятия. Он является как бы гарантией того, что предприятие будет успешным и принесет прибыль.

Бизнес-план позволяет компании развиваться в нужном направлении

Хороший бизнес-план помогает развитию бизнеса, а также способствует увеличению прибыли. Редакция uznayvse.ru, предлагает вам познакомиться со статьей о вариантах инвестирования капитала.

Антон Алексеев редактор

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на нас!

Как написать бизнес-план с нуля: советы и рекомендации

Адекватный, правильно составленный бизнес-план позволяет получить ответ на главный вопрос: будет ли задуманное дело приносить доход и стоит ли вкладывать в него средства.

Выбор своей ниши для будущего бизнеса — это только начало. Даже лучшая идея для малого бизнеса не гарантирует успех Вашему предприятию. Далее нужно определиться, как вы будете организовывать свое дело, выстроить ближайшие перспективы. Именно для этого и нужен бизнес-план.

В наличии бизнес-плана заинтересованы три стороны:

  • Ваши потенциальные инвесторы (люди, которые могут вложить капитал в бизнес, банки, которые дают кредиты).
  • Ваши будущие сотрудники, ведь они должны понимать перспективы своей работы.
  • И конечно, вам самим, чтобы оценить реалистичность своих планов.

Бизнес-план представляет собой:

  • Описание аспектов и направлений будущей деятельности.
  • Анализ всех проблем, которые могут возникнуть на разных этапах воплощения проекта.
  • Определение и описание способов решения возможных проблем.

Итак, давайте рассмотрим, как правильно составить бизнес-план.

Бизнес-план: структура

В бизнес-плане нужно прописать все аспекты существования и деятельности будущей фирмы, начиная от момента ее создания и до того, как она обретет стабильность. Язык, которым пишется бизнес-план, должен быть понятен всем заинтересованным сторонам: предпринимателю, банкирам, партнерам, сотрудникам. Одной из важных частей бизнес-плана становится меморандум о конфиденциальности, который защитит автора проекта от несанкционированного использования информации.

Бизнес-план должен быть кратким, но содержать всю необходимую информацию. Обычная рекомендация по объему — от 30 до 40 страниц.

Таким образом, должен получиться проект, состоящий из четырех основных частей:

  • Аннотация. Идея, концепция бизнес-плана или обращение к потенциально заинтересованным сторонам. Размер аннотации не более одной страницы.
  • Резюме (1-3 страницы), то есть выводы и предполагаемые результаты.
  • Основная часть бизнес-плана.
  • Приложения с таблицами, диаграммами, резюме руководителей, графическими материалами.

Следует помнить, что бизнес бизнесу рознь. У каждого вида деятельности свои особенности, поэтому и проекты могут значительно отличаться друг от друга. Важно соблюсти лишь общие принципы, а жестких норм структуры бизнес-планов нет.

Резюме к бизнес-плану

Резюме — это единственная часть проекта, которую до конца читают практически все потенциальные инвесторы. От того, как составлено резюме зависит, вызовет ли сам проект интерес, станет ли инвестор знакомиться с ним полностью. То есть в конечном итоге от резюме во многом зависит успех всего дела. В этой части вашего проекта должны содержаться выводы и предполагаемые результаты, возможно способы их достижения. Всё это должно быть описано кратко, но информативно.

Хотя резюме и стоит в самом начале бизнес-плана, однако пишут его в самую последнюю очередь. Лишь тогда, когда у вас готова основная часть плана и есть целостное видение будущего дела, вы можете написать резюме.

Резюме может содержать следующую информацию:

  • Цель проекта
  • Финансовые потребности
  • Содержание бизнеса и определение аудитории потребителей услуги или продукта
  • В чем отличие от аналогичных фирм или предприятий
  • Финансовые показатели

Бизнес–план

Цели и задачи

В этом пункте нужно проанализировать вашу идею, рассказать о ее сильных и слабых сторонах, выявить возможные риски.

Основные пункты, которые нужно отразить:

  • Анализ идеи
  • Определение целей деятельности
  • Характеристика выбранного сегмента рынка

Продукт или услуга

Очень важно, чтобы эта часть была написана как можно более подробно и понятно, чтобы все, кто будет изучать ваш бизнес-проект, могли получить полное представление о том, чем и как вы предполагаете заниматься.

Что следует отразить в данном пункте?

  • Описание предлагаемого продукта (товара или услуги) и возможностей его использования
  • Описание уникальности и преимуществ вашего проекта
  • Определение необходимых технологий и квалификации персонала
  • Описание условий ведения бизнеса с точки зрения лицензирования и патентного права

Анализ рынка

Вам понадобится собрать и обработать достаточно большой объем информации по разным направлениям:

  • Потребители,
  • Конкуренты, и их влияние на ваш бизнес
  • Состояние рынка и его перспективы
  • Доля рынка, которую занимает ваш будущий продукт (товар или услуга)
  • Состав будущих потребителей

Маркетинговый план

Вызвать доверие потенциального инвестора — вот главная задача на данном этапе. Если вы не обладаете необходимыми знаниями по маркетингу, придется заняться изучением специальной литературы или воспользоваться услугами специалиста.

Разделы плана маркетинга:

  • Маркетинговая расстановка, то есть характеристика продукта в сравнении с аналогичным у конкурентов
  • Ценообразование вашего продукта
  • Способы и возможности распространения продукта вашего бизнеса
  • Возможности по стимулированию продаж

План производства

В этом пункте отражается материальная составляющая бизнеса:

  • Помещения и их расположение
  • Необходимое оборудование
  • Возможности по поставке материалов и оборудования
  • Привлечение субподрядчиков

Управленческий персонал

Человеческий фактор никто не отменял. Поэтому следует определить кадровый состав будущего предприятия и способы его мотивации. Для этого нужно определиться:

  • Каков будет состав руководства
  • Сколько рядовых сотрудников вам нужно
  • Каким будет вознаграждение за труд

Необходимые ресурсы: объем и источники

  • Какой объем средств вам понадобится
  • Откуда вы планируете их получать, в какой форме и в какие сроки
  • Возможности и сроки возврата средств

Финансовый план и анализ рисков

Этот раздел бизнес-плана поможет избежать ненужных трат и спрогнозировать развитие бизнеса. В него необходимо включить следующие пункты:

  • Определение рисков и способов их преодоления
  • Прогнозирование объема продаж
  • Прогнозы по прибыли и убыткам,
  • Анализ движения наличности, который нужно осуществлять в течение первого года ежемесячно, позже — ежеквартально
  • Баланс активов и пассивов

Приложения

В приложения выносят таблицы, диаграммы и прочую финансовую и статистическую информацию. Также обычно в приложении публикуют резюме руководителей, чтобы будущие инвесторы могли оценить их опыт и навыки. Все графические материалы, такие как дизайн продукта и фирменный стиль, также выносятся в приложения.

Очень важно, чтобы все материалы в приложениях были подписаны и пронумерованы. На каждый из них должна быть ссылка из основной части бизнес-плана.

Объем приложений обычно составляет примерно 10 страниц. Однако в зависимости от специфики бизнеса, их количество может быть значительно больше.

Пожалуйста, оцените статью: Загрузка… Сохранить себе или поделиться с друзьями:

Инструменты бизнес-плана для малого бизнеса

У вас есть потрясающая бизнес-идея? Убойный бизнес-план может помочь вам превратить его в успешный бизнес. Однако составить хорошо продуманный бизнес-план — непростая задача. Вам нужно будет не только конкретизировать свою идею, но и сделать несколько обоснованных предположений и иметь глубокое понимание различных аспектов ведения бизнеса — еще до того, как вы начнете его.

Выяснить, как это сделать правильно, достаточно сложно, но есть несколько инструментов, которые немного облегчат эту трудную задачу для потенциальных предпринимателей.Вместо того, чтобы начинать с нуля, вот коллекция шаблонов бизнес-планов, программного обеспечения, приложений и услуг, которые помогут вам правильно начать бизнес с помощью профессионального бизнес-плана.

Шаблоны бизнес-планов

Шаблоны бизнес-планов точно показывают, как должен выглядеть бизнес-план и что входит в каждый раздел. Вы можете найти их в виде загружаемых образцов бизнес-планов, которые вы можете скопировать и изменить в соответствии с вашим бизнесом, или в виде форм для заполнения или вопросов и ответов.Существуют также различные типы бизнес-планов: простые бизнес-планы, охватывающие самое необходимое, комплексные, охватывающие все аспекты бизнеса, и планы, разработанные для определенной цели, например, для привлечения финансирования или поиска деловых партнеров. Вот несколько шаблонов бизнес-планов, которые стоит рассмотреть.

Одностраничный бизнес-план стартапа за 100 долларов. Одностраничные бизнес-планы избавят вас от суеты при создании бизнес-плана, поскольку вы сможете разобраться в основах своего бизнеса и о том, как вы собираетесь достичь его целей.Думайте об этом, как о написании вашего бизнеса на салфетке, но с определенной целью. Одностраничный бизнес-план стартапа за 100 долларов является одним из таких шаблонов бизнес-плана. Просто ответьте на несколько вопросов, таких как «Что вы будете продавать?» «Что вы будете брать?» и «Как клиенты узнают о вашем бизнесе?» в пару предложений и готово.

SCORE Шаблоны бизнес-планов. Ресурс для малого бизнеса SCORE содержит коллекцию бесплатных шаблонов бизнес-планов в формате PDF и Word для стартапов, устоявшихся предприятий и даже некоммерческих организаций.Организация также предлагает дополнительные типы ресурсов и шаблонов бизнес-планирования, такие как финансовые прогнозы, исследования рынка, прогнозы продаж, SWOT-анализ и многое другое. После того, как ваш бизнес-план будет готов, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения отзывов и рекомендаций.

Bplans.com. Ищете бесплатные образцы бизнес-планов? Bplans.com предлагает их широкий спектр для всех видов бизнеса, включая розничную торговлю, онлайн-бизнес, поставщиков услуг, рестораны и многое другое.Эти образцы шаблонов поставляются с оглавлением и разделами, такими как резюме, резюме компании, продукты и услуги, финансовое планирование, анализ рынка и другие стандартные разделы бизнес-плана. Bplans.com предлагает более 500 образцов бизнес-планов, которые можно скачать в формате Word, PDF и других форматах.

Ракетный юрист. Если вам нужно сделать бизнес-план юридическим документом, обратитесь к Rocket Lawyer. Rocket Lawyer позволяет создавать собственные юридические документы и предоставляет доступ к различным юридическим услугам.Его раздел бизнес-планов позволяет создавать бизнес-планы в три этапа: построить, сохранить и подписать. Вы также можете распечатать и поделиться своими бизнес-планами для быстрого доступа. Бизнес-планы Rocket Lawyer включают в себя стандартные части бизнес-плана, а также разделы для запросов на финансирование и приложения для подтверждающих документов.

Узнайте больше, используя наш список бесплатных шаблонов бизнес-планов для малого бизнеса.

Приложения для бизнес-планов

Чтобы составить бизнес-план, вам не нужно приклеиваться к рабочему столу.Существует несколько мобильных приложений для бизнес-планов, которые позволят вам написать бизнес-план в любое время и в любом месте прямо на вашем смартфоне или планшете. Вот два, на которые стоит обратить внимание.

Стартпад. Признано Entrepreneur и Forbes. StartPad является одним из лучших приложений для составления бизнес-планов, доступных для iPad. Это приложение предлагает широкий спектр ресурсов для бизнес-планирования, таких как учебные пособия по стратегическому бизнес-планированию, профессионально составленные образцы бизнес-планов, финансовые прогнозы и другие отчеты.Бизнес-планы, созданные на StartPad, также можно экспортировать в формате PDF с высоким разрешением или распечатать. Базовую версию StartPad можно загрузить и использовать бесплатно, но для дополнительных функций требуются встроенные покупки. Загрузите StartPad из Apple App Store.

Бизнес-план и запуск Startup. Вы пользователь Android? Business Plan & Start Startup — это приложение для вас. Однако это приложение предназначено не только для создания бизнес-плана. Он также направлен на то, чтобы сделать три вещи для предпринимателей: помочь правильно начать бизнес с помощью хорошо продуманного бизнес-плана; держите их мотивированными и на правильном пути; и предоставить сообщество коллег-предпринимателей, владельцев малого бизнеса и экспертов, чтобы помочь пользователям в создании своего бизнес-плана и ведении своего бизнеса.Business Plan & Start Startup можно загрузить с торговой площадки Google Play

Услуги бизнес-плана

Не хотите использовать что-либо из вышеперечисленного? Попробуйте онлайн-сервис бизнес-планов, который поможет вам в процессе написания бизнес-плана. Сервисы предлагают аналогичные инструменты, такие как программное обеспечение для бизнес-планов, такие как коллекции документов и генераторы диаграмм, с той разницей, что обычно они предлагают специалистов по бизнесу и праву, которые могут помочь вам лучше понять сложные аспекты вашего бизнеса и бизнес-плана.Две онлайн-службы бизнес-планов, которые следует учитывать, — это LivePlan и SBA Business Plan Tool.

Bizplan.com. Нужно финансирование? Ознакомьтесь с сервисом бизнес-планов startup.co, bizplan.com. Этот веб-бизнес-план поставляется с пошаговым руководством, которое поможет вам составить свой бизнес-план и оптимизировать его для инвесторов. Бизнес-планы также могут быть полностью адаптированы к вашему бизнесу с логотипами, графикой, макетами и индивидуальным дизайном, чтобы соответствовать вашему бренду. После создания бизнес-плана вы можете поделиться им и опубликовать его при запуске.co’s crowdfunding site, fundable.com, где вы можете общаться с инвесторами и добавлять такие элементы, как фотографии и видео, чтобы привлечь внимание к вашему бизнесу.

LivePlan . LivePlan — это облачный сервис бизнес-планирования, который предлагает все: от создания документов до инструментов планирования, финансовых калькуляторов, руководств и многого другого. Сервис проведет вас через каждый компонент бизнес-плана и предоставит пошаговые инструкции и советы, основанные на цели вашего бизнес-плана (начало бизнеса, развитие бизнеса, финансирование и т. д.).)

Инструмент бизнес-плана SBA . Инструмент бизнес-плана Администрации малого бизнеса США (SBA) охватывает все: от резюме и описания компании до исследования рынка, линейки продуктов, маркетинга и продаж, а также подробных финансовых прогнозов. Вы также можете персонализировать свой бизнес-план с помощью логотипа вашей компании, а также сохранять, распечатывать и обновлять свой бизнес-план по мере необходимости.

 

Как составить бизнес-план

Первые дни создания своего бизнеса — одни из самых захватывающих.Все впереди, и все ваши идеи свежи и перед глазами. У вас есть страсть и видение, теперь вам нужно планирование.

Бизнес-план — это план того, как вы начнете, будете вести и развивать свой бизнес. Он собирает и систематизирует все ваши амбиции и помогает вам подготовиться к путешествию, хорошо взглянув на то, что необходимо.

Так как же составить бизнес-план? Не существует универсального подхода. Некоторые компании следуют стандартной формуле, в то время как другие выбирают и смешивают элементы, чтобы создать бизнес-план, который больше соответствует их бренду и амбициям.

Зачем создавать бизнес-план?

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, необходимо учесть несколько моментов, чтобы создать действительно стоящий бизнес-план. Первый: зачем это вообще делать? А ответ кроется в том, для кого вы строите бизнес-план. В большинстве случаев это документ для вас и ваших партнеров или сотрудников, помогающий сосредоточиться, расставлять приоритеты и планировать — он поможет вам не сбиться с пути роста. Бизнес-планирование также может быть предназначено для потенциальных инвесторов, выступая в качестве источника финансирования.С учетом этих двух аудиторий ваш бизнес-план разработан таким образом, чтобы:

  • Объясните свои цели на ближайшие 1-3 года и способы их достижения
  • Расставить приоритеты и избавиться от ненужных ресурсов, энергии и идей на раннем этапе
  • Создайте эталон для себя и других пользователей
  • Привлечь инвестиции
  • Привлекайте новых людей в свою управленческую команду

Что включить при построении бизнес-плана

С ясной идеей и целью пора начинать писать.Мы разработали базовую структуру, которая поможет вам создать бизнес-план с нуля. Затем вы можете усложнять и добавлять разделы по мере развития вашего видения в ближайшие месяцы.

Ключевые элементы, которые необходимо включить при построении бизнес-плана:

Резюме

Резюме — это высокоуровневое описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей. Как начало вашего бизнес-плана, оно должно произвести незабываемое первое впечатление.Все пункты, которые вы делаете в последующих разделах вашего бизнес-плана, вытекают из этого, поэтому вы можете пересматривать его более одного раза.

Что включать:

  • Краткое, привлекающее внимание резюме ключевых моментов из следующих разделов.
Описание бизнеса

Если бы незнакомец попросил вас описать вашу компанию на месте, что бы вы ответили? Описание бизнеса — это раздел вашего бизнес-плана, в котором рассматриваются основные вопросы о том, что представляет собой ваша компания, как она работает и чем занимается.

Что включать:

  • Название вашей компании
  • Бизнес-структура
  • Ваше местоположение
  • Товары или услуги, которые вы предлагаете
  • Краткая информация о вашей аудитории и конкурентах
  • Ваша миссия
Анализ рынка

Это раздел вашего бизнес-плана, который четко определяет ваш целевой рынок: кого вы ищете и почему. На самом деле вы пытаетесь доказать, что никто не сможет заполнить пробел на рынке лучше вас.В качестве анализа необходимо провести некоторое исследование рынка и потенциальных клиентов, чтобы оправдать ваши объяснения.

Что включать:

  • Подробная информация о вашем целевом клиенте
  • Объяснение того, как ваши продукты или услуги удовлетворяют их потребности
  • Схема ваших планов по реагированию на текущий и будущий спрос
Анализ конкурентов

В этом разделе вашего бизнес-плана раскрываются проблемы, которые ставят ваши конкуренты, и рассказывается, как вы будете преуспевать на рынке рядом с ними.Как и в случае с анализом рынка, включите твердые факты, подтверждающие каждое ваше утверждение. Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем сильнее вы сможете бороться.

Что включать:

  • Рынки ваших конкурентов
  • Какие преимущества они предлагают
  • Почему люди покупают у них
  • Подробный анализ того, что они продают и почем
  • Ваше конкурентное преимущество (как вы собираетесь успешно конкурировать)
Услуги и линии продуктов

При составлении бизнес-плана используйте этот раздел для подробного описания типов услуг или продуктов, которые вы собираетесь предлагать

Что включать:

  • Список (с описанием) ваших текущих и будущих продуктов/услуг и диапазонов
  • Сведения об авторских правах, разработках и производстве
План операций и управления

В этом разделе рассматривается ваш план: начать работу и управлять повседневными операциями, сохраняя при этом здоровую прибыль.

Что включать:

  • Описание ваших объектов и оборудования
  • Структура вашего персонала и план обучения
  • Требования к запасам
  • Отношения с поставщиками
  • Расходы на них и то, как вы планируете их покрыть
Финансовые соображения

В этом разделе вашего документа по бизнес-планированию анализируется капитал, необходимый для того, чтобы поднять вас с нуля и удержать на плаву. Это один из наиболее детализированных разделов бизнес-плана.В зависимости от того, насколько рано вы приступили к созданию своего бизнеса, у вас будет больше или меньше возможностей для включения.

Что включать:

Запрос на финансирование

Большинству малых предприятий в первые годы своего существования требуется небольшая финансовая поддержка, и в этом разделе бизнес-плана предлагается такое финансирование. Важно получить правильные цифры, чтобы сохранить свою честность и завоевать доверие банков или инвесторов. Настраивайте этот раздел каждый раз, когда вы обращаетесь к источнику финансирования, чтобы он оставался актуальным.

Что включать:

  • Резюме вашего бизнеса (обязательно выберите самые прибыльные пункты)
  • Краткая информация о вашем финансовом положении
  • Сколько средств вам нужно и почему
  • Как будет использоваться финансирование
  • Как вы планируете вернуть деньги и когда
Максимально используйте шаблоны бизнес-планов

При создании бизнес-плана может быть пугающе смотреть на пустую страницу, прежде чем вы начнете.Существуют структурированные шаблоны документов, доступные для загрузки в Интернете, которые должны помочь вам начать работу.

Например, Prince’s Trust предлагает утвержденный правительством бесплатный шаблон бизнес-планирования с указателями, какие сведения следует включать в каждый раздел. Это особенно полезно для точного определения ваших целевых клиентов, сильных и слабых сторон ваших конкурентов, а также предполагаемых затрат, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Использование структурированного шаблона может помочь вам сохранять концентрацию при создании бизнес-плана, предотвращая отклонения от правил и сохраняя краткость каждого раздела.Запись в предоставленные таблицы также может обеспечить четкое отображение любых финансовых показателей.

Разработка стратегии маркетинга и продаж

Письменный документ по бизнес-планированию — не единственное, что вам понадобится при планировании будущего роста. Подробный план продаж и маркетинга также может способствовать распространению информации о ваших продуктах и ​​привлечению клиентов.

Какова ваша стратегия ценообразования?

Во-первых, хорошенько подумайте о цене. Потенциальные клиенты просто проигнорируют вас, если ваши цены будут слишком высокими по сравнению с конкурирующими продуктами.С другой стороны, продажа по слишком низкой цене быстро съест вашу прибыль.

Не существует универсальной стратегии ценообразования. Скорее всего, вам придется комбинировать ряд подходов, чтобы привлечь новые продажи и удержать клиентов.

К ним относятся цены по полной стоимости, лидеры убытков и модель «фримиум», когда вы взимаете надбавку за надстройки.

Что бы вы ни выбрали, всегда помните о следующем при выборе стратегии ценообразования:

  • Сколько стоит производство или поставка вашей продукции
  • Ценность ваших услуг для клиентов
  • Ваши целевые клиенты – и сколько они могут потратить
  • Ваши общие текущие расходы
  • Краткосрочные критические расходы, такие как кредиты
  • Цены конкурентов
Как продвигать свой товар или услугу?

После того, как ваши продукты и услуги готовы к работе и установлены цены, пришло время рассказать о них.При составлении маркетингового плана учитывайте следующие советы.

Не кладите все яйца в одну корзину

Прошли те времена, когда вы могли просто запустить простой веб-сайт, раздать листовки и ожидать, что клиенты будут приходить. В условиях жесткой конкуренции в Интернете и в обычных магазинах вам понадобится объединенный маркетинговый план, чтобы идти в ногу.

Бесплатные инструменты для социальных сетей, рассылки по электронной почте, рекламные ваучеры и интерактивный веб-сайт являются хорошей отправной точкой, когда вы впервые входите в мир бизнеса.По мере расширения вы можете начать больше инвестировать в изощренный многоканальный маркетинг. Это объединяет точки между различными частями вашего бизнеса с помощью таких инструментов, как услуги «нажми и забери» и приложения для сравнения цен.

Повысьте свое присутствие в социальных сетях

Используйте бесплатные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Instagram и Twitter, чтобы делиться высококачественными изображениями и видеороликами, рекламирующими ваши продукты. Публикуйте привлекательные блоги и руководства о вещах, которые искренне интересуют ваших клиентов.И не бойтесь говорить со своими клиентами напрямую — быстро отвечайте на любые отзывы, будь то положительные или отрицательные.

Начните с малого с платных рекламных акций

Наем PR-фирмы или инвестирование в маркетинг с оплатой за клик может показаться быстрой победой для привлечения клиентов. Однако затраты на такие кампании могут быстро возрасти и повлиять на размер вашей прибыли. Начните с платных рекламных кампаний и всегда проводите исследование, прежде чем подписывать какие-либо контракты.

Какие каналы продаж помогут вам привлечь клиентов?

В качестве последнего шага рассмотрите имеющиеся у вас каналы продаж для привлечения новых клиентов.В зависимости от того, что вы продаете, это могут быть просто физические каналы, такие как обычный магазин или отдел продаж от двери до двери. Внимательно изучите физические каналы продаж, которые используют ваши конкуренты. Можете ли вы что-то улучшить?

Даже если вы стремитесь заявить о себе на главной улице, вы не можете игнорировать важность онлайн-продаж. Подумайте о создании многоканальной стратегии продаж — свяжите свой физический магазин с веб-сайтом и даже приложениями, чтобы обеспечить беспроблемное обслуживание клиентов.

Такие сервисы, как Square, могут помочь вам создать бесплатный интернет-магазин и развить сеть доставки. Инструменты онлайн-кассы также могут сгладить любые опасения, которые могут возникнуть у вас по поводу приема платежей через Интернет.

Заключительные советы по созданию бизнес-плана

Когда вы, наконец, усвоите все вышеперечисленное и почувствуете, что готовы заняться своим бизнес-планом, следуйте этим последним рекомендациям:

  • Используйте лаконичный и понятный язык
  • Ограничение длины до 15–25 листов формата A4
  • Разбейте бизнес-план на четкие разделы
  • Сделайте форматирование гладким и разборчивым
  • Включить графики, таблицы и другие соответствующие визуальные элементы

Преимущества бизнес-планирования

С таким количеством вещей, которые нужно учитывать, и с таким волнением, когда вы начинаете бизнес, вы можете легко потерять фокус и перейти к другим рынкам или контрактам, не взвесив должным образом, подходят ли они вам.

Создание бизнес-плана и подробной стратегии маркетинга и продаж заставляет вас задуматься о практических аспектах управления компанией и любых предстоящих задачах. Это поможет вам достичь ваших целей структурированным и логичным способом.


Похожие статьи

Как начать бизнес: простое руководство для новых владельцев бизнеса
Что нужно и что нельзя делать при финансировании малого бизнеса
Отчеты о движении денежных средств и анализ: узнайте, как движение денежных средств влияет на ваш бизнес

Руководство по созданию бизнес-плана для успешного Запуск

Данные Бюро статистики труда США показывают, что 70% предприятий терпят крах, не дожив до своего пятого года.

Факторы, которые приводят к закрытию каждого бизнеса, зависят от бизнеса, владельцев, рынка и внешних экономических факторов. Но есть тенденции среди предприятий, которые терпят неудачу:

  • 38 % исчерпали деньги для финансирования бизнеса
  • 35 % предложили продукт или услугу, в которых рынок не нуждался
  • 20 % не смогли превзойти конкурентов
  • 19 % имели «несовершенную бизнес-модель»

Как избежать этих проблем в вашем бизнесе? Тут на помощь приходит бизнес-план.Бизнес-план — это документ, в котором описывается, как будет работать ваш бизнес. Он не может исправить неудачу, но может дать вам дорожную карту, которая приведет вас к успеху.

Эта статья поможет вам разработать бизнес-план с нуля, объяснив, зачем он вам нужен, что включить в него, а также несколько советов по составлению надежного бизнес-плана.

Содержание:

Зачем нужен бизнес-план

Поскольку некоторые финансовые учреждения требуют от предприятий представления плана при поиске бизнес-кредита, многие владельцы бизнеса, естественно, связывают бизнес-план с обеспечением банковского финансирования.

Однако бизнес-планы служат многим другим целям. Вам помогут:

Убедить людей инвестировать

Ваш бизнес-план описывает вашу организацию, бизнес-планы и предложения. Естественно, вы можете использовать его, чтобы представить свой бизнес потенциальным инвесторам и доказать финансовое благополучие вашего бизнеса.

Привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников

Исследование 600 предприятий Zenefits показывает, что 81% предприятий считают текучесть кадров «дорогостоящей проблемой».Неудивительно, почему. Организации в Соединенных Штатах ежедневно тратят 2,9 миллиона долларов на замену работников, а замена одного работника стоит примерно 20% его зарплаты.

Естественно, вы хотите с самого начала нанять нужных сотрудников. В этом вам поможет составление бизнес-плана и обмен им с потенциальными рекрутами.

Почему? Хороший бизнес-план покажет потенциальным новобранцам, что ваши ценности и цели совпадают с их видением и навыками. Такое согласование пойдет на пользу вам обоим, так как ваши сотрудники будут счастливее, и вы привлечете на работу нужного человека.

Оцените свою бизнес-идею 

Вам не обязательно составлять свой бизнес-план для других людей. Написание вашего бизнес-плана — отличный способ оценить свои идеи и консолидировать свои мысли, чтобы вы могли тщательно спланировать свое предприятие.

Вернемся к причинам провала стартапов. Лучшее планирование могло бы смягчить многие проблемы — вопросы ценообразования и стоимости, несвоевременность выпуска продукции, отсутствие потребностей рынка и плохое управление капиталом. Бизнес-план может помочь вам планировать лучше.

Найти делового партнера

Наконец, составление бизнес-плана дает вам дорожную карту, которую вы можете представить потенциальным деловым партнерам и соучредителям. Эта дорожная карта поможет вам найти подходящего партнера, поскольку, как только вы узнаете, что нужно вашему бизнесу для достижения успеха, вам будет легче найти партнера, который будет стремиться к этому.

Кроме того, продуманный план покажет, что вы серьезно относитесь к своему предприятию. В конце концов, вы бы предпочли присоединиться к стартапу с четко определенным направлением или к стартапу, который говорит, что «все еще разбирается во всем»?

Ключевые разделы для включения в ваш бизнес-план

Хотя каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному, большинство планов включают восемь ключевых разделов:

  • Резюме
    • Деловые цели
    • Продукты и услуги
    • Продукты и услуги
    • Рыночные возможности
    • Продажа и маркетинг
    • Управление
    • Логистика и операции
    • Финансовый анализ

    Давайте подробнее охватим эти разделы:

    Резюме

    Резюме — это план, который обобщает ваш бизнес-план.Чтобы упростить написание резюме, создавайте его в последнюю очередь, опираясь на остальную часть плана.

    В идеале ваше резюме должно занимать от половины до одной страницы. Вам не нужно добавлять много деталей в резюме, так как его основная цель — заинтересовать читателя.

    Вот некоторые вещи, которые нужно включить:

    • «Почему» вашего бизнеса 
    • Описание ваших предложений 
    • Ваша цель и 1–3 ключевых показателя эффективности, которые измеряют ваш прогресс в ее достижении 
    • Краткое описание рынка, на котором работает ваш бизнес 
    • Краткое описание вашей бизнес-модели
    • Где вы планируете оказаться через 12–26 месяцев 
    • Обзор ваших планов финансирования (в том числе, сколько денег вам нужно собрать) 

    Вы также можете начать с презентации, если хотите начать активно.Презентация в лифте (иногда называемая «речью в лифте») — это 30–60-секундное предложение, используемое для привлечения чьего-то внимания.

    Вот пример презентации от Hux:

    Бизнес-цели

    Раздел «Бизнес-цели» (иногда называемый «Обзор и цели») предлагает читателям более подробное введение в ваш бизнес.

    Этот раздел должен ответить на пять ключевых вопросов:

    • «Какова бизнес-идея (бренда)?»
    • «Что делает (бренд) и почему?»
    • «Кто управляет (брендом)?»
    • «Кто входит в целевой рынок (бренда)?»
    • «Какова цель (бренда)?»

    Этот раздел очень гибкий, так что это также отличное место, чтобы изложить любые ваши благотворительные идеи, любые инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО), которые вы хотите реализовать, и вашу миссию.

    Многие части этого раздела субъективны, поэтому мы не будем подробно их рассматривать. Вместо этого давайте сосредоточимся на двух ключевых вещах: ваших целях и целевом рынке.

    Раздел о ваших бизнес-целях должен представить читателям четкую цель и несколько задач, которые помогут вам ее достичь. Цели — это всеобъемлющие, долгосрочные цели, а задачи — это краткосрочные цели, измеряемые с помощью KPI. Например, «продать первоклассные акустические системы» — это цель, а «увеличить число подписчиков в Instagram на 10 % с помощью умных хэштегов».

    В этом разделе вашего бизнес-плана также должен быть описан ваш целевой рынок с портретами покупателей. Личность покупателя описывает ваш целевой рынок с помощью обобщенных характеристик, таких как возраст, пол, раса, уровень образования, интересы, мотивы и проблемы.

    Вот пример портрета покупателя:

    Товары и услуги

    Раздел «Продукты и услуги» вашего плана содержит именно то, что вы считаете нужным: подробное описание ваших предложений.В том числе:

    • Назначение продукта
    • Планы производства или закупок (включая дорожную карту продукта)
    • Юридические аспекты разработки продукта
    • Особенности
    • Ценовая стратегия
    • Сравнение с другими продуктами

    Этот раздел также должен быть Торговое предложение (УТП). Ваше УТП — это то, что делает ваше предложение лучше конкурирующих продуктов или услуг.

    AAMI — отличный пример, если вы ищете вдохновение.USP AAMI — это «страховщики», и AAMI подчеркивает, что это страховая компания, которая «сделает все», что в ее силах, чтобы «сделать вашу жизнь проще».

    Рыночные возможности 

    В разделе «рыночные возможности» описывается внешняя среда рынка, в котором будет работать ваш бренд. Конечно, это касается не только вашей отрасли и ниши, но и других ваших предприятий.

    Чтобы создать этот раздел, вам нужно будет провести обширное исследование рынка предлагаемой вами отрасли.В этом может помочь проведение SWOT- и PESTEL-анализа.

    SWOT-анализ рассматривает сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. В частности: 

    • Сильные стороны скрывают преимущества
    • Слабые стороны скрывают недостатки
    • Возможности скрывают факторы, которые бренд может использовать для роста и увеличения прибыли
    • Угрозы скрывают факторы, которые могут нарушить рост, целостность и прибыльность бренда ваш бренд, а возможности и угрозы связаны с внешними факторами.

      Анализ PESTEL рассматривает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические факторы, которые положительно и отрицательно влияют на бренд. Вот что включает в себя анализ PESTEL:

      После того, как вы провели анализ SWOT и PESTEL, завершите раздел «рыночные возможности», ответив на следующие вопросы:

      • Что нужно рынку?
      • Как будет расти рынок через год, два и пять лет?
      • Как предложение (бренда) будет соответствовать потребностям рынка?

      Продажи и маркетинг

      В разделе «Продажи и маркетинг» объясняется, как вы будете продвигать свой бренд и предложения.В этом разделе есть три важные части:

      1. Стратегия позиционирования
      2. Структура маркетинговой стратегии
      3. Стратегия связей с общественностью

      Во-первых, вам необходимо рассказать о своей стратегии позиционирования. Ваша стратегия позиционирования определяет индивидуальность вашего бренда (или то, как вы хотите, чтобы люди запомнили ваш бренд).

      Чтобы понять, как на практике выглядит стратегия позиционирования, посмотрите это объявление от Honey: 

      Он позиционирует Honey как удобного помощника по покупкам, который помогает пользователям «экономить время и деньги.”

      Разработайте заявление о позиционировании, объясняющее вашу стратегию позиционирования. Это заявление включает в себя то, что вы делаете, ваш целевой рынок, что делает вас особенным и что вы делаете для клиентов. Вы можете использовать такой шаблон, как: «(бренд) помогает (целевому рынку) (то, что вы делаете), потому что (бренд) предлагает (что делает вас особенным)».

      Во-вторых, создайте свою маркетинговую структуру. Маркетинговая структура — это подробная дорожная карта, которая объясняет, как вы достигнете своих маркетинговых целей. При разработке фреймворка вам необходимо учитывать следующие маркетинговые каналы:

      .
      • Реклама в социальных сетях
      • Реклама с оплатой за клик (PPC)
      • Социальные сети
      • Контент-маркетинг
      • Маркетинг по электронной почте
      • Офлайн-маркетинг (включая почтовый маркетинг, рекламные щиты, телевидение и радио)
      9 ваша стратегия по связям с общественностью (PR).Ваша PR-стратегия описывает, как вы общаетесь с клиентами, заинтересованными сторонами и всеми, на кого влияет ваш бренд.

      В рамках разработки вашей PR-стратегии вам нужно будет создать веб-сайт, разработать голос бренда и создать каналы связи с клиентами. Эти каналы могут включать электронную почту службы поддержки клиентов, номер телефона, чат-бот в социальных сетях или чат-бот на веб-сайте.

      Разработайте план антикризисного управления, чтобы добавить дополнительные детали в раздел по связям с общественностью.

      Менеджмент

      В разделе «Управление» описывается, как ваша организация будет осуществлять управление, кадровое обеспечение и отношения с сотрудниками.Чтобы представить этот раздел, опишите иерархию вашей компании и наметьте роли, которые менеджеры и сотрудники будут играть в организации.

      Затем опишите культуру вашей компании. Развитие сильной корпоративной культуры поможет вам создать более продуктивное рабочее место, привлечь лучших сотрудников и наладить взаимопонимание и связи между членами команды. Поскольку культура вашей компании начинает формироваться сразу после запуска, крайне важно включить ее в свой бизнес-план.

      Вы можете использовать некоторые из этих прилагательных для описания вашей культуры:

      • Collaborative
      • Connected
      • чуткими
      • Гибкая
      • Fun
      • Happy
      • Inclusive
      • Innovative
      • Мотивируя
      • заботливой
      • Progressive
      • Relaxed
      • Уважительное
      • Награждение
      • Прозрачный
      • приветствуя

      Наконец, вы должны указать, как вы планируете управлять своими сотрудниками.Это включает в себя то, как вы будете подходить к управлению рабочей нагрузкой, чтобы сотрудники не выгорали. Поскольку мы знаем, что настроение людей влияет на их производительность, творческое мышление и способность принимать решения, управление рабочей нагрузкой людей жизненно важно для того, чтобы ваши сотрудники были счастливы и здоровы.

      Логистика и операции

      Раздел «Логистика и операции» описывает «как» ваш бренд. Он включает подробное описание:

      • Ваш производственный процесс
      • Планы поставки и отгрузки продукции
      • Планы исследований и разработок
      • Потребности в персонале и планы
      • Планы поставщиков и поставщиков
      • Управление запасами
      • Юридические вопросы (включая любые страховые патенты, разрешения, товарные знаки, товарные знаки) , и требуемые авторские права)

      В этом разделе также следует описать все инструменты и программное обеспечение, которые вы будете использовать.Сюда входят системы управления персоналом (HR) и расчета заработной платы, инструменты маркетинга и СМИ, а также инструменты управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

      Хотя выбор правильных инструментов может показаться сложным, существует множество отличных вариантов. Вы можете внедрить factoHR для точного управления вашей системой управления персоналом и расчета заработной платы, Mention для мониторинга СМИ и Salesforce в качестве инструмента CRM.

      Финансовый анализ

      Наконец, вы должны завершить свой бизнес-план подробным анализом финансов вашего бизнеса.Необходимо включить пять ключевых документов:

      1. Бухгалтерский баланс, в котором указаны ваши активы, обязательства, прибыль и акционерный капитал

      2. Отчет о прибылях и убытках (или «отчет о прибылях и убытках»), который показывает ваши прогнозируемые доходы и расходы, чтобы читатели могли видеть, станет ли ваша компания прибыльной

      3. Отчет о движении денежных средств, показывающий, как ваш бизнес будет расходовать свой капитал. В этот документ включаются все расходы — заработная плата персонала, стоимость запасов и эксплуатационные расходы.

      4. Операционный бюджет, который показывает прогнозируемые доходы и расходы на определенный период (например, квартал)

      5. Анализ безубыточности, который прогнозирует, когда ваш бизнес станет безубыточным. Когда бизнес безубыточен и становится прибыльным, доходы превышают расходы.

      Объем этого раздела будет зависеть от причины, по которой вы создаете бизнес-план. Если вы ищете инвесторов, партнера или кредит, вам может потребоваться консультация с финансовым аналитиком или бухгалтером, чтобы составить эти финансовые прогнозы.В противном случае будут работать внутренние проекции.

      Раздел «Финансовый анализ», возможно, является одной из самых важных частей вашего бизнес-плана, поэтому стоит уделить этому разделу больше времени. Сделайте его презентабельным и привлекательным. Например, вы можете создать видеографику, инфографику, графики и диаграммы, чтобы выделить ключевые цифры.

      Советы по составлению отличного бизнес-плана

      Теперь, когда вы знаете, что включает в себя бизнес-план, вы почти готовы создать свой собственный.Вот два совета, которые помогут вам эффективно написать бизнес-план.

      Создать дополнительный одностраничный план

      Одностраничный план — это краткая визуальная версия вашего бизнес-плана. Этот сокращенный план похож на шпаргалку или резюме на основе изображений. Естественно, это отличный документ для потенциальных инвесторов во время презентации или для новых сотрудников во время обучения.

      Чтобы создать одностраничный план, возьмите ключевые пункты каждого раздела бизнес-плана и суммируйте их в точках.Затем добавьте их в шаблон бизнес-плана, например:

      .

      Проверка орфографии и грамматики

      Представьте себе: вы посещаете презентацию для инвесторов, и когда вы открываете копию нового бизнес-плана, который вам дали, вы видите орфографическую ошибку в плане маркетинга и продаж. Какое впечатление это произвело бы на вас о бизнесе? Вы бы все равно инвестировали?

      Плохая орфография и грамматика могут оттолкнуть инвесторов, так как ваш план будет выглядеть поспешным и плохо продуманным.Чтобы этого избежать и ваш план выглядел профессионально, используйте средство проверки орфографии и грамматики, например Grammarly, ProWritingAid или приложение Hemingway.

      Создайте успешный бизнес-план для получения конкурентного преимущества 

      Создание хорошего бизнес-плана — это скорее искусство, чем наука. Однако вы не ошибетесь, если включите в свой план следующие разделы: 

      .
      • Представительское резюме
      • Бизнес-цели
      • Продукты и услуги
      • Продукты и услуги
      • Рыночные возможности
      • Продажа и маркетинг
      • Управление
      • Логистика и операции
      • Финансовый анализ

      Отличные планы Фокусы на ваших финансах, требуют обширного анализа рынка и представить свой бизнес в положительном (но не приукрашенном) свете.Помимо всего прочего, они показывают «вещь», которая делает ваш бренд особенным.

      Полный курс бизнес-плана (включает 50 шаблонов)

      Крис продал более 1 000 000 своих онлайн-курсов по бизнесу и самосовершенствованию на 12 языках в 196 странах, и его курсы были представлены в Business Insider, NBC, Inc, Forbes, CNN. , Предприниматель и на других веб-сайтах деловых новостей. Крис является автором самого продаваемого онлайн-курса по бизнесу под названием «Весь курс MBA в 1 курсе®» и многих других курсов.

      Он является автором книги «101 важный урок, которому не учат в бизнес-школе®», которую Business Insider назвал «самой популярной книгой 2016 года». Forbes назвал эту книгу «одной из 6 книг, которые все предприниматели должны прочитать прямо сейчас». За свою карьеру он собрал / управлял более чем 1 миллиардом долларов.

      У него также есть опыт работы в гигантском хедж-фонде Citadel, консалтинговой фирме Accenture и нескольких компаниях, которые он основал, включая инвестиционную фирму, которая инвестировала венчурный капитал в Facebook за несколько лет до IPO Facebook.

      Он часто выступает в качестве приглашенного лектора в нескольких школах МВА Bay Area, включая Беркли и Стэнфорд. Он также имеет степень бакалавра по специальности «Информационные системы управления и международный бизнес» в Университете Макгилла, где он является стипендиатом Добсона Университета Макгилла (награжден за его работу по наставничеству студентов с бизнес-моделями запуска).

      Он основал несколько компаний и входил в состав советов директоров нескольких компаний и благотворительных организаций Bay Area, в том числе The LEMO Foundation & Providing Opportunities for Women.Его благотворительная деятельность №1 в настоящее время направлена ​​на строительство школ в Руанде и других странах, а также на предоставление множества стипендий студентам по всему миру.

      Согласно Business Insider, «Харун — один из профессоров с самым высоким рейтингом на Udemy, так что вы можете рассчитывать на то, что будете в надежных руках на протяжении всего курса обучения». решать через образование. Крис живет в Хиллсборо, штат Калифорния, со своей женой Кристиной и тремя сыновьями Эндрю, Мэтью и Диланом.

      Зачем создавать собственный бизнес-план MVNO с нуля?

      Дублин, 5 октября 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Отчет «Бизнес-план MVNO на 2021 год» был добавлен к предложению ResearchAndMarkets.com .

      Компании-операторы виртуальных сетей мобильной связи (MVNO) создаются по разным причинам, многие из которых больше связаны с другими видами деятельности, чем сама деятельность MVNO. Важно рассмотреть стратегии, которые MVNO будет использовать для использования рыночных возможностей, и включить их в бизнес-план MVNO.

      Некоторые вопросы для рассмотрения включают:

      • Будет ли MVNO суббрендом существующего бизнеса?
      • Будет ли MVNO соответствовать розничным стратегиям какого-либо другого бизнеса?
      • Будет ли MVNO предлагать услуги со скидкой по сравнению с существующими операторами мобильной связи (MNO)?
      • Будет ли MVNO предлагать услуги связи между машинами (M2M) на основе B2B, а не потребительские услуги?
      • Будет ли MVNO получать только данные от базового оператора мобильной связи, полагаясь на обмен сообщениями и IP-телефонию и доставляя их по модели OTT?

      Независимо от общей стратегии MVNO, реализация видения требует тщательного планирования.У всех успешных MVNO есть одна общая черта: они начинали с хорошо разработанного бизнес-плана. Это должно включать информацию о влиянии 5G на бизнес-операции. Соответственно, клиенты, приобретающие бизнес-план MVNO, также получат результаты исследований, оценивающих технологию 5G и ее влияние на сети, приложения и услуги (дополнительную информацию см. ниже).

      Бизнес-план MVNO

      Это полный бизнес-план, основанный на примере запуска MVNO, известного как Contendus.План охватывает все аспекты плана запуска компании, включая оценку рынка, потребности в финансировании, финансовый анализ, сегментацию рынка и дифференциацию продуктов. Также включен план выхода на рынок, планы распространения и пополнения, сравнение MVNO и многое другое. Основным преимуществом этого отчета является помощь в разработке запуска MVNO и проверка существующих планов.

      Запуск MVNO требует тщательного планирования и понимания конкурентных угроз и возможностей.Понимание проблем конкуренции и того, какой тип MVNO следует запускать, является ключом к успеху. Важнейшим аспектом успеха любого MVNO являются оптовые переговоры с ведущим оператором мобильной сети (MNO).

      Соответственно, бизнес-план MVNO включает стратегии моделирования и переговоров для заключения контрактов с операторами мобильной сети хоста. Сюда входят тарифные структуры моделей «розничная минус» и «затраты плюс», плюсы и минусы каждой из них и способы их реализации.

      Бизнес-план MVNO также включает оценку оптовых стимулов, процесс согласования, а также то, какие макро- и микроаспекты следует учитывать при определении стратегии переговоров.Также включен пример соглашения об уровне обслуживания (SLA), смоделированного на основе реальных операционных соглашений об уровне обслуживания MVNO, которое можно настроить и использовать для удовлетворения потребностей их требований к управлению услугами.

      Учитывая, что 5G может повлиять практически на каждую часть цепочки создания стоимости услуг связи, издатель считает чрезвычайно важным, чтобы экосистема MVNO была информирована и понимала влияние на операции виртуальной сети. Соответственно, отчет «Оценка технологии 5G, перспективы рынка и прогнозы на 2021–2030 годы» также включен в бизнес-план MVNO.

      Ключевые темы:

      1. Резюме

      2. Обзор
      2.1. Бизнес
      2.2. Стратегия
      2.3. Рынок
      2.4. Управление
      2.5. Финансы
      2.6. Миссия компании
      2.7. Критерии MVNO
      2.8. Исключения

      3. Бизнес
      3.1. Анализ требований
      3.2. Описание услуг
      3.3. Целевой рынок
      3.4. Первоначальные услуги: основные источники дохода
      3.5. Потенциальные будущие услуги: дополнительные источники дохода
      3.6. Распространение, закупка и пополнение запасов
      3.7. Стартовый пакет
      3.8. Телефоны и оборудование
      3.9. Система LTE и SIM-карта
      3.10. Стратегии веб-сайта и пользовательского интерфейса
      3.11. Усовершенствования LTE, 5G и технологии будущего
      3.12. Бэк-офис и обслуживание клиентов
      3.13. Требования оператора мобильной связи
      3.14. Регуляторные вопросы
      3.15. Рассмотрение оттока

      4. Возможность
      4.1. Возможность
      4.2. Стратегия
      4.3. Обеспечение и управление
      4.4. Инфраструктура
      4.5. Подход с несколькими IMSI
      4.6. Мультисетевой VPN
      4.7. Безопасность и контроль
      4.8. Прогноз

      5. Рынок
      5.1. Рынок беспроводной связи США
      5.2. Рынок предоплаченных услуг
      5.3. Оптовая торговля услугами связи
      5.4. Существенные факторы переговоров
      5.5. Анализ затрат на установку
      5.6. Использование и управление терминалом
      5.7. Использование сети и контроль

      6.Маркетинговый план
      6.1. Обзор
      6.2. Маркетинговая стратегия
      6.3. Начальные сегменты рынка и стратегические соображения
      6.4. Партнерство и кобрендинг
      6.5. Программа лояльности
      6.6. Стратегия миграции

      7. Финансовый обзор
      7.1. Потоки доходов и соображения затрат
      7.2. Рост выручки
      7.3. Финансовые прогнозы
      7.4. Финансирование
      7.5. Стратегия выхода

      8. Расширения и обновления
      8.1. Критерии отбора
      8.2. Технические требования
      8.3. Прочие факторы

      9. Потенциальные сегменты рынка

      10. Руководство и партнеры
      10.1. Менеджмент
      10.2. Консультативный совет
      10.3. Операционные партнеры

      11. Конкурс
      11.1. Предоплаченные игроки
      11.2. Оценка рынка предоплаты

      12. Обзор рынка MVNO
      12.1. Обзор
      12.2. Глобальный обзор и прогноз
      12.3. Водители MVNO в Европе
      12.4. Водители MVNO в США
      12.5. Драйверы MVNO на Ближнем Востоке
      12.6. Драйверы MVNO в Азиатско-Тихоокеанском регионе

      13. Практические примеры MVNO

      14. Выводы

      15. Приложение
      15.1. Организационная структура оператора сотовой связи
      15.2. Установление контакта с операторами мобильной связи
      15.3. Разработка стратегии

      Для получения дополнительной информации об этом отчете посетите https://www.researchandmarkets.com/r/o0jl65

       

      Как написать документ бизнес-плана с нуля в 4 шага

      Новички в предпринимательстве часто спрашивают нас, есть ли необходимость иметь бизнес-план. Мой ответ в большинстве случаев является встречным вопросом. Представьте, что вы играете в футбольный матч без ворот. Вам было бы интересно сыграть такой футбольный матч? Если нет, прочтите эту статью, чтобы правильно составить план будущего бизнеса.

      Что такое бизнес-план?

      Бизнес-план — это, по сути, документ, в котором вы будете предоставлять подробную информацию о своей деятельности, миссии и видении, а также информацию о том, как вы планируете достичь желаемых целей.

      Надлежащим образом задокументированный план должен состоять из 5 основных глав. Они следующие:

      • Резюме
      • Товары и услуги
      • Маркетинговый план
      • Оперативный план
      • Финансовый план и бюджет

      Почему бизнес-план важен?

      Бизнес-план чрезвычайно важен для вашего успеха в бизнесе. Всегда интересно начинать и вести бизнес. Однако дорога также полна стрессов и препятствий.Чтобы уменьшить путаницу и стресс в вашем деловом путешествии, первое, что нужно сделать, это написать план вашего предприятия.

      При правильном и тщательном составлении этот документ может не только направить вас на правильный путь роста и разработать здоровые стратегии, но и стать идеальным способом представить вашу компанию потенциальным инвесторам.

      Вот список рекомендаций, которые помогут вам составить правильный план для вашей организации. Имейте в виду: все предприятия уникальны и имеют свои специфические проблемы, которые необходимо решать.Но если вы будете придерживаться этих характеристик, вы уже будете намного впереди того, с чего начали.

      Запомните эти 4 шага при написании бизнес-плана

      1. Говорите кратко и просто

      Будьте прямолинейны. Вам не нужно заполнять страницы тем, что вы когда-либо хотели в своем бизнесе.

      «Люди думают, что бизнес-план должен быть многостраничным документом поэтического характера, но это не так», — говорит Барбара Финдли Шенк, автор книги « Business Plans Kit For Dummies».

      Она продолжает: «Что вам нужно, так это лист бумаги с подробным описанием основных вещей, которые помогут вашему бизнесу идти по правильному пути».

      2. Упомяните наиболее важные аспекты вашего бизнеса

      В своей книге Шенк подчеркивает необходимость включения аспектов, чтобы сделать план полезным документом при открытии и ведении вашего бизнеса: Найдите ниже список:

      • Напишите о своем бизнесе.
      • Предоставьте подробное описание вашего продукта или услуги.
      • Напишите конкурентную среду для продукта вашего бизнеса.
      • Подробно опишите, как вы планируете продавать свой бизнес.
      • Напишите, как бизнес будет зарабатывать деньги с помощью разработанной вами бизнес-модели.
      • Уточните, как вы собираетесь производить продукт.
      • Напишите управленческой команде, будь то вы или небольшая команда.
      • Предоставьте информацию о финансовом прогнозе, в том числе о том, сколько денег вам нужно и сколько денег вы получите.

      Большинство людей, которые хотят начать свой бизнес, возможно, уже знают все это. Однако часто эти характеристики часто отсутствуют в их планах.

      «Удивительно, как много предприятий начинают без этих знаний и терпят неудачу без этих знаний», — говорит Шенк.

      3. Ясно напишите уникальные преимущества

      Новичкам в стартапе крайне важно думать о целях бизнеса, что именно они продают, кто их целевая аудитория и как это будет зарабатывать деньги.Шенк говорит, что понимание природы бизнеса имеет решающее значение для создания эффективного бизнес-плана.

      На эти вопросы нужно отвечать прямо на бумаге, хотя Шенк утверждает, что многие предприятия не могут ответить на них сразу. , вы в деле».

      Также прочтите: Что необходимо учитывать перед началом бизнеса

      Шенк продолжает: «Эти вопросы отвечают на вопрос, что вы делаете, для кого вы это делаете, как вы это делаете и как вы собираетесь зарабатывать на этом деньги.

      4. Воспользуйтесь помощью онлайн-программы для составления бизнес-планов

      Существует множество известных онлайн-платформ, которые могут помочь вам в документировании бизнес-планов. Вы можете создать свой документ плана, предоставив входные данные, как указано в программном обеспечении.

      Если вы начинаете с нуля и мало знаете о написании плановых документов, вам может пригодиться это программное обеспечение для планирования. Вы можете проверить наш список некоторых популярных программ и бесплатных шаблонов, предоставляющих платформы для написания документа плана.

      Каковы 7 частей бизнес-плана

      Перед написанием документа плана для вашего бизнеса чрезвычайно важно знать о некоторых обязательных разделах. Наиболее существенными разделами бизнес-плана являются следующие:

      • Резюме.
      • Описание компании.
      • Анализ рынка
      • Товары и услуги.
      • Стратегия и план реализации.
      • Организационно-управленческая группа.
      • Финансовый план и прогнозы.

      Помните, что ваш бизнес уникален и заслуживает максимальной осторожности при разработке плана достижения успеха. Справедливая оценка ваших требований и планирования и, соответственно, написание бизнес-плана гарантируют, что ваш план будет достаточно стабильным, чтобы вы могли быстро начать работу

      Об авторе: 99businessideas.com под руководством Рупака Чакрабарти стремится помочь начинающим, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в создании, управлении и развитии своего бизнеса.Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательства.

      Как написать бизнес-план с нуля

      Основные элементы хорошего бизнес-плана для растущих компаний включают следующее: резюме; анализ рынка; Описание Компании; организация и управление; стратегии маркетинга и продаж; продукты и услуги; запрос на финансирование; финансовые отчеты и приложение, согласно Администрации малого бизнеса. Вот краткий обзор того, что, по мнению SBA, должен включать каждый раздел.Полная информация о рекомендациях SBA по написанию бизнес-плана и управлению им доступна по адресу http://www.sba.gov/smallbusinessplanner/plan/writeabusinessplan/index.html.

      Резюме: Этот самый важный раздел вашего бизнес-плана представляет собой краткий обзор того, где находится ваша компания и куда вы хотите ее привести. Его следует писать последним, потому что он должен служить кратким изложением всего плана. Это часть того, что вы представляете потенциальным или текущим кредиторам.Это либо убедит их продолжать читать, либо приведет к еще одному тупику в ваших поисках финансирования. Резюме должно включать следующее:
      • Заявление о миссии
      • Дата начала бизнеса
      • Имена и должности учредителей
      • Количество сотрудников
      • Местонахождение бизнеса и всех его филиалов
      • Описание объектов
      • Продукция и услуги предлагается
      • Отношения с банками и информация о текущих инвесторах
      • Сводка финансовых показателей компании
      • Сводка планов на будущее

      Анализ рынка: В этом разделе должна быть описана отрасль, в которой работает ваш бизнес, его перспективы на будущее, конкретные рынки, на которые вы ориентируетесь, и анализ ваших конкурентов.Первый элемент особенно важен, если вы ищете средства у кредитора, не имея опыта работы в лодочной индустрии. Этот раздел должен включать любые исследования, которые вы провели, или данные, которые вы собрали об отрасли и ваших целевых клиентах.

      Описание компании: Этот раздел должен помочь читателю понять, как все различные части вашего бизнеса сочетаются друг с другом, и основные причины, по которым вы ожидаете, что он будет успешным в будущем. В нем должны быть описаны потребности рынка, которые вы намереваетесь удовлетворить, как вы собираетесь их удовлетворить, а также конкурентные преимущества, которые вы предлагаете.

      Организация и управление: Этот раздел предназначен для предоставления информации об организационной структуре вашей компании, владельцах и управленческой команде. Если у вас есть организационная диаграмма, вы можете включить ее сюда. Вы также должны указать биографию и обязанности ваших менеджеров, а также подробное описание каждого подразделения или отдела в рамках вашего бизнеса и его функций. Вы можете включить резюме ключевых сотрудников и/или список достижений.Наконец, опишите юридическую структуру вашего бизнеса вместе с соответствующей информацией о собственности, включая имена владельцев, процент владения, степень их участия в компании, формы собственности (обыкновенные акции, привилегированные акции, генеральный партнер, партнер с ограниченной ответственностью и т. д.), находящиеся в обращении эквиваленты акций (т. е. опционы, варранты, конвертируемые долговые обязательства) и обыкновенные акции (т. е. разрешенные или выпущенные).

      Стратегии маркетинга и продаж: Этот раздел должен включать ваши стратегии развития вашего бизнеса, общения с текущими и потенциальными клиентами, приобретения новых и/или сохранения существующих линеек продуктов и продажи вашего продукта.Вы также захотите включить информацию об обучении продажам, вознаграждении отдела продаж, а также о выявлении и поиске потенциальных клиентов.

      Реклама

      Продукты и услуги: В этом разделе вы описываете продукты и услуги, которые вы предлагаете, преимущества, которые каждый из них предлагает текущим и потенциальным клиентам (по сравнению с конкурентами), и то, как это удовлетворяет потребности вашего рынка, как а также любые планы по добавлению новых продуктов. Здесь вы можете описать свои отношения с поставщиками, а также доступность и стоимость ваших продуктов и услуг.

      Запрос на финансирование: Здесь вы будете запрашивать сумму финансирования, необходимую для расширения вашего бизнеса. Вы захотите включить свои текущие потребности в финансировании, будущие потребности в финансировании в течение следующих пяти лет, то, как вы будете использовать полученные средства, и любые долгосрочные финансовые стратегии, которые вы планируете, которые повлияют на ваш запрос на финансирование.

      Финансы: Здесь вы будете предоставлять исторические данные о деятельности вашей компании за последние три-пять лет, включая отчет о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за каждый год.Кроме того, вы предоставите финансовые прогнозы на следующие пять лет, включая прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат. На первый год прогнозы должны быть ежемесячными или ежеквартальными.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *