Close

Бизнес план детского сада пример: Пример бизнес-плана частного детского сада

Содержание

Организация частного детского сада. Пример бизнес-плана

Безусловно, организация частного детского сада в Украине очень привлекательная идея, особенно учитывая тенденции последних лет, когда мест в садиках катастрофически не хватает и, чтобы отдать своего ребёнка в детский садик, приходится становиться в очередь в лучшем случае за год. Эта сфера бизнеса явно не страдает от недостатка клиентов и высокой конкуренции, но, как вы сами сможете убедиться, является достаточно затратной. Поэтому перед тем, как приниматься за реализацию идеи, жизненно необходимо построить финансовый план, провести его анализ и оценить риски.

Прежде всего, следует позаботиться о месте, где вы собираетесь открывать садик. Хоть угроза от конкурентов незначительна, но выбор района, где особенно остро ощущается нехватка свободных мест в детских садах, а поблизости мало конкурентов, даст вашему стартапу преимущество.

Подбирая помещение под детский сад, следует учесть, что на законодательном уровне существуют определенные требования к детским садикам, в том числе и к их площади. Поэтому вам следует учесть, на какое количество детей вы планируете открыть детский садик, и соответствует ли помещение установленным нормативам. Сразу нужно оговориться, что на дому детский садик открыть не выйдет, подробнее о причинах вы можете прочитать в

другой статье из цикла.

Помещение для детского садика можно взять в аренду, приобрести или же вы можете самостоятельно заняться его строительством. Какой из вариантов выбрать, будет зависеть от ваших финансовых возможностей, но не стоит забывать, что всегда можно привлечь и инвестиции в виде заемных средств.

Выбирая вариант аренды или покупки помещения, следует быть готовыми, что вам придется провести ремонт, в лучшем случае косметологический, но более вероятно – капитальный.

Помещение детского садика должно включать в себя такие зоны:

1) для сна: она должна быть обустроена кроватями, в наличии должны быть подушки и несколько комплектов постельного белья на одного ребенка;
2) для развивающих занятий;
3) для игр;
Обе зоны, для развивающих занятий и для игр, наполняются детскими столами и стульями, игрушками, книжками и т.п.
4) кухня: для неё потребуется закупить плиту, холодильник, посудомоечную машину, посуду и приборы для приготовления пищи, кухонный гарнитур, спецодежду для поваров и другие предметы;

5) столовая: её также нужно наполнить посудой, приборами, столами, стульями;
6) медпункт: необходимо купить мебель, медикаменты, спецодежду;
7) кабинет администрации: понадобится офисная мебель, компьютеры, принтеры и другая оргтехника;
8) раздевалка: должна быть оснащена шкафчиками для хранения верхней и сменной одежды;
9) санузел: нужны детские унитазы (горшки), умывальники, санитарно-гигиенические принадлежности;
10) прачечная: потребуется закупить стиральную машину, утюг, гладильную доску.

Все вышеперечисленные позиции можно отнести к единовременным затратам, поскольку они направлены непосредственно на организацию начала работы детского садика (на приобретение основных средств и других активов).

Теперь поговорим о ежемесячных затратах. Основными статьями затрат станут аренда помещения (если вы откажетесь от варианта приобретения собственного помещения), коммунальные услуги, зарплата персонала и продукты питания. С коммунальными и арендными платежами никаких сложностей не возникает, а вот коснуться темы персонала и питания, пожалуй, стоит более детально.

В штат потребуется нанять воспитателей, детского психолога, поваров, уборщиц, охранников, медработника, директора, бухгалтера и преподавателя специальных дисциплин, если ваше учреждение будет предоставлять услуги развивающих занятий для детей.

В случае, если штат ваших сотрудников составит больше восьми человек, на предприятие налагаются дополнительные обязанности перед государством – потребуется официально трудоустроить лицо с инвалидностью. Здесь, пожалуй, утешает лишь то, что, начисляя единый взнос (ЕСВ) на зарплату такого сотрудника, вы сможете использовать пониженную ставку 8,41%, тем самым немного сократив затраты на ЕСВ. За всех остальных сотрудников ЕСВ придется платить по основной ставке 22%.

Итак, занимаясь планированием затрат на фонд оплаты труда, не забывайте о едином взносе, который за сотрудника оплачивает работодатель.

Не менее важно определить затраты на продукты питания. Чтобы организовать питание в детском саду, нужно, чтобы повар составил меню, согласно которого будут установлены нормы продуктов на порцию какого-либо блюда. Далее потребуется составить расписание завтраков, обедов и полдников (ужин дети получают дома). Из расписания будет известно, сколько раз в месяц будет подаваться блюдо. И последнее, что нужно знать, – число порций. Их можно узнать, основываясь на количестве детей, посещающих садик. С этими данными, а также информацией о цене продуктов, вы сможете узнать сумму затрат на продукты питания.

Не стоит забывать и о таких ежемесячных расходах как моющие средства, канцелярия и другие малоценные быстроизнашивающиеся предметы (МБП), которые будут использоваться в процессе функционирования детского садика.

Таким образом, к основным ежемесячным (периодическим) затратам можно отнести: арендную плату, коммунальные услуги, зарплату персонала, единый взнос, продукты питания, амортизационные отчисления и закупку прочих МБП.

После того как мы разобрались с затратами, как единовременными, так и ежемесячными, можем приступать к прогнозированию доходов.

То, сколько вы сможете выручить, будет напрямую зависеть от количества мест, на которые будет рассчитано ваше дошкольное учреждение. Соответственно, чем больше детей вы способны принять, тем быстрее окупятся вложения, и вы начнёте получать прибыль. Простой пример – ожидается, что детский сад будет посещать 40 детей, ежемесячная плата составляет 2000 грн., а значит в месяц ваш доход будет составлять 80000 грн., в год – 960000 грн.

Стоит заметить, что кроме ежемесячной платы, в детских садах существуют и благотворительные вступительные взносы. Сделать взнос отдельным платежом при вступлении в садик или же равными частями включать его в сумму ежемесячной оплаты, остаётся на ваше усмотрение.

Для того чтобы понимать, какой

уровень загруженности детского садика позволит вам получать прибыль, необходимо рассчитать точку безубыточности. Для этого нужно найти маржинальный доход, который рассчитывается путем вычитания из ожидаемого дохода переменных затрат. К переменным затратам относятся затраты, которые изменяются вместе с объемом оказания услуг. В нашем случае, к ним можно отнести затраты на питание детей, т.к. количество порций может меняться в зависимости от количества детей. Узнав разницу между доходом и переменными затратами, вы получите маржинальный доход. Затем предстоит найти коэффициент маржинально дохода путем деления маржинального дохода на общий доход. И, наконец, точка безубыточности находится посредством деления постоянных затрат (аренда, коммунальные платежи, зарплата персонала и другие, которые не зависят от уровня загруженности садика) на коэффициент маржинально дохода. Все продажи свыше точки безубыточности будут приносить вам прибыль.

Также, лучше сразу же рассчитать и срок окупаемости детского сада, поскольку сумма первоначальных инвестиций в организацию данного учреждения довольно велика, и важно иметь представление о том, за какой период времени вы сможете вернуть вложенные средства. Чтобы найти срок окупаемости необходимо единовременные затраты разделить на сумму чистой прибыли в месяц. Чистая прибыль находится путем вычитания из общего месячного дохода сумм периодических затрат.

Теперь, когда мы рассмотрели основные доходные и расходные статьи, мы имеем практически готовый бизнес-план частного детского сада и можем коснуться темы налогообложения.

Существуют две системы налогообложения – общая и упрощенная. На упрощенной системе вы должны будете платить 5% от полученных денежных средств. На общей же системе придется уплачивать 18% налога на прибыль из разницы между вашими доходами и затратами. Какую из них выбрать будет рациональнее, зависит от уровня ваших доходов и затрат. Чтобы с уверенностью выбрать систему налогообложения, следует провести сравнительный анализ расходов на налоги при выборе общей и упрощенной системы.

Главным преимуществом упрощенной системы над общей могла бы быть возможность избежать уплаты НДС, но Налоговый кодекс в этом плане их уравнивает. Так, согласно ст. 197.1.2 НКУ если у учебного заведения есть лицензия на образовательную деятельность, то оно освобождается от налогообложения НДС. Однако, если у детского садика нет лицензии, то такие услуги будут облагаться НДС на общих основаниях.

Организация частного детского садика это трудоёмкое дело, в котором без надлежащих знаний в законодательстве, регулирующих его работу, будет очень трудно получить оптимальный финансовый план и найти все «тонкие» места. Именно поэтому необходимо со всей серьёзностью отнестись к идее

открытия частного детского сада, ознакомиться со всеми особенностями такого бизнеса и основательно изучить его правовые и налоговые аспекты, поэтому чтобы быть уверенным в правильности расчетов, можно заказать готовый бизнес-план частного детского сада у профессионалов. Ведь, как известно, «дорогу осилит идущий», поэтому при надлежащем внимании к реализации проекта и тщательном финансовом планировании открытие частного детского садика непременно станет успешным делом!


Елена Мякшина, аудитор ЮФ «Центр правового консалтинга»


УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ЧАСТНОГО ДЕТСКОГО САДА. СОВЕТЫ ИНВЕСТОРАМ И СОБСТВЕННИКАМ

Юридический консалтинг по вопросам организации бизнеса

Все об услуге


Иные публикации по указанной тематике на нашем сайте:


Другие услуги ЮФ «Центр правового консалтинга»


БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА — PDF Free Download

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рыбного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана интернет-магазина линз проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автоломбарда проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана организации ветеринарного центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясного коневодства на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина детской обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана АЗС проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана овцеводческой фермы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана производства муки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автостоянки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана компьютерного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана медицинского центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана по производству гипсокартона проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана свадебного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ЦВЕТОВ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ЦВЕТОВ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина цветов проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясной лавки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КИНОТЕАТРА

БИЗНЕС-ПЛАН КИНОТЕАТРА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кинотеатра на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ 2014 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2014 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана химчистки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

Детский сад в офисе: человечно и прагматично

В 2010 году для детей сотрудников банка «Хоум Кредит» в Обнинске был открыт бесплатный детский сад. «Официальную лицензию мы получили лишь спустя год после открытия сада, а до того все было очень непросто. Был даже случай, когда одна непорядочная сотрудница решила нам испортить репутацию и написала на наш детский сад донос», — вспоминает вице-президент по HR банка «Хоум Кредит» Галина Вайсбанд. После жалобы сотрудницы в банк нагрянули с проверкой, которая прошла очень хорошо. Единственным слабым местом, по словам Вайсбанд, было то, что детский сад формально находился в индустриальной зоне, но отлично оборудованная игровая площадка на улице искупила этот недостаток. Немалую роль сыграло и то, что саду благоволил мэр Обнинска: детское дошкольное учреждение в компании на 2 тысячи человек облегчало нагрузку на муниципальные детские сады, в которые трудно попасть. В этом году в саду состоялся первый выпуск: дети пошли в школу.

«Если у компании есть помещение на первом этаже и два выхода, запасной и основной, а также детская площадка неподалеку, то в офисе можно открывать полноценный детский сад»

Вокруг детских садов и ясельных групп продолжают кипеть страсти. Все началось в конце 2013 года, когда выяснилось, что родители смогут записать ребенка в сад, только если ему на 1 сентября 2014-го уже исполнится три года. Остальные дети отсекаются: им придется ждать еще год либо надеяться на группу кратковременного пребывания, а это всего 3,5 часа в день. Таким образом, речь идет фактически о закрытии яслей, и этой проблеме в Общественной палате был 6 февраля посвящен круглый стол. На нем председатель Комиссии по социальной политике Елена Тополева-Солдунова сказала, что ликвидация ясельных групп — это трюк, с помощью которого власти создают видимость отсутствия очередей в детские сады (указ президента от 17 мая 2012 года ставит задачу к 2016 году достичь 100-процентной доступности дошкольного образования): «Мы цепляемся к букве, а не к духу документов и выполняем указания президента, премьера формально — то есть ликвидируем очередь в детские сады за счет создания очереди в ясли».

На ситуацию отреагировала и вице-премьер Ольга Голодец, которая в середине февраля поручила региональным властям увеличить число детских садов и в том числе ясельных групп для детей до трех лет. А пока что общественное движение «Российским детям — доступное дошкольное образование» готовит на 8 марта митинг жителей Москвы, требующих обеспечить их детей садами.

Страна работающих мам

Лариса Ткаченко, менеджер компании КПМГ и мама мальчиков двух и четырех лет, признается, что ей очень сложно было возвращаться на работу: дети были совсем маленькие. «Сначала я «отбегала» в офис на несколько часов, потом постепенно увеличивала время пребывания на работе. Вопрос няни стоял остро: во-первых, как бы тщательно ни отбирал ее, все равно до конца не доверяешь. Во-вторых, у нянь всегда есть свои обстоятельства и приходится корректировать планы». По словам Ларисы, с детским садом для старшего долго были сложности, а ясельных групп для младшего сейчас сады и вовсе не формируют, поэтому возможность взять ребенка с собой на работу и оставить его на несколько часов под присмотром недалеко от своего рабочего места была бы для нее настоящим спасением.

«Россия — страна работающих мам: по данным Росстата, в среднем по России женщины выходят на работу, когда ребенку исполняется 18 с половиной месяцев», — говорит Ольга Савинская, доцент факультета социологии ГУ-ВШЭ, занимающаяся вопросами баланса работы и семьи, а также создатель сайта mamanarabote. ru. Она приводит данные исследования 2008 года, которое показало, что всего 5,4% московских мам с детьми в возрасте от года до полутора смогли записать их в ясли. «Это мизерная цифра, но сейчас, с введением правила «от трех лет», она была бы еще меньше», — уверена Савинская. По ее словам, детсадов в Москве катастрофически не хватает, зато салоны красоты, занимающие первые этажи жилых домов, — на каждом углу. «Если бы закрыть часть из них и при поддержке государства устроить ясельные группы от нуля до двух лет в самых разных организационно-правовых формах: от филиалов муниципальных детских садов до частных инициатив, то проблема могла бы быть решена. Это могут быть и семейные детские группы, которые бы возглавлялись не только многодетными матерями, как это организовано сейчас, но и, например, матерями двух детей», — считает Савинская

Это предложение не столь уж фантастично. Конечно, салоны красоты никто не тронет, но такая опция, как детский сад в офисе или на первом этаже бизнес-центра, все более востребована. «Корпоративный детсад — для многих идеальное решение, поскольку он расположен поблизости от рабочего места, — говорит Наталья Орлова, директор по информационной политике и коммуникациям

компании «Мир детства». — Это еще и средство борьбы с текучестью кадров: сотрудники с детьми вряд ли захотят уходить в другую компанию». Проблема, по словам Орловой, в том, что открытие сада требует не только серьезных финансовых вложений, но и решения организационных вопросов, в первую очередь соблюдения требований СанПиНов, вопросов по оборудованию игровых и спальных комнат, организации питания и отдыха, пожарной безопасности.

Легче не заводиться

Отдельная проблема — лицензирование. «При существующей системе корпоративный детский сад или игровая комната не имеют официального статуса и могут расцениваться государством как дошкольное образовательное учреждение, и по «Закону об образовании» они обязаны проходить соответствующее лицензирование. Именно поэтому риск-менеджмент крупных компаний не советует «заводиться» с детским садом или игровой комнатой, которую можно было бы организовать на первом этаже бизнес-центра: проверками замучают. Хорошо бы корпоративные детские сады и комнаты были определены в какую-то отдельную категорию и имели бы собственные стандарты», — объясняет Ирина Пенкина, директор по развитию детского центра CityKids в Саду им. Баумана. Некоторую надежду, по ее словам, внушает то, что 25 февраля заместитель мэра по вопросам социального развития Леонид Печатников в интервью газете «Известия» пообещал социально ответственным работодателям, организующим «офисные ясли», материальную помощь от московского правительства и избавление их от «излишних проверок», которыми, по его словам, подчас злоупотребляют регулирующие инстанции.

Еще одно улучшение — постепенное облегчение СанПиНов. Оно началось в мае 2013 года, когда были опубликованы «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций», и продолжилось сейчас — 25 февраля 2014 года вступили в силу новые правила, облегчающие размещение дошкольных групп в жилых домах. «Становится проще. Раньше детские сады открывались только в отдельно стоящих зданиях, а сейчас можно на первых этажах жилых домов и офисных помещений. Сократились требования по площади: на 300 кв. м реально организовать сад на две группы. Спальня может быть расположена не в отдельной, а в общей групповой комнате, необязательна и кухня: разрешено доставлять готовое питание, которое можно разогреть на месте. Детская площадка может находиться на территории соседнего дома», — перечисляет изменения Ксения Лобанова, руководитель компании Sunrise child care — оператора детских садов и центров по системе Монтессори. По ее словам, все это должно кардинально изменить ситуацию. Если у компании есть помещение на первом этаже и два выхода, запасной и основной, а также детская площадка неподалеку, то в офисе можно открывать полноценный детский сад.

Спасла площадка

Детский сад «Хоум Кредита» рассчитан на 30 человек, изначально в нем была ясельная группа до двух лет, но потом руководство приняло решение брать детей постарше. Здесь все как положено по прежним жестким СанПиНам: сад расположен в отдельном здании, есть кухня и спальня. «Это прекрасно, что требования постепенно облегчаются, — радуется Галина Вайсбанд. — У нас есть крупные контакт-центры в Томске, во Владивостоке, там тоже необходимо создавать условия для молодых мам, чтобы они не бросали работу».

Летний лагерь на работе

Однако не все корпорации готовы «пробивать» лицензированный детсад для сотрудников. Есть и другие решения. «Появляется все больше примеров упрощенных садов: это детские игровые комнаты, пространства для временного пребывания детей, летние лагеря», — говорит Наталья Орлова из «Мира детства». Недавний пример — летний лагерь в Крылатском на территории поселка «Речник», который организовала компания Ксении Лобановой «Восход солнца» для Johnson & Johnson. Это был двухэтажный коттедж с большой территорией, теннисным кортом, бассейном, зелеными беседками и спуском к реке. Для детей устраивали занятия по английскому, кулинарные классы, соревнования по бадминтону, знакомили их с классической музыкой. Лагерь, хоть и стоил сотруднику 8 тысяч на две недели (еще столько же доплачивала компания), стал хорошим выходом даже для тех родителей, у которых была дача, но не с кем там оставить ребенка.

В компании ABBYY пошли по другому пути — открыли для детей сотрудников бесплатную игровую комнату. Это два смежных помещения общей площадью 50 кв. м с отдельным санузлом. Покормить ребенка можно в общей кухне для сотрудников принесенной из дома едой. Здесь много игрушек, детская мебель и большой телевизор — все это компания покупает за свой счет. «Все работает очень просто, — говорит Наталья Новикова, заместитель директора по персоналу компании ABBYY. — Накануне на корпоративном сайте размещаешь заявку, где указываешь нужное время. Можно оставить ребенка на несколько часов, а можно и на целый день, забегая его время от времени проведать и поиграть с ним».

В игровой обычно человек пять от двух с половиной лет, в каникулы больше, с ними две воспитательницы, к выбору которых подходили очень тщательно. «Хотелось молодых, веселых и в то же время ответственных людей, и мы таких нашли. Обе они не имеют педагогического образования, просто очень любят детей, им с ними интересно», — говорит Наталья. Атмосфера в игровой непринужденная: «мелкие», как их называет Наталья, валяются с воспитательницами на полу, играют, читают, смотрят мультики и фильмы про животных, а когда за ними приходит мама, даже не хотят уходить.

Поднять волну

«Детский сад на предприятии — это очень человечное и в то же время очень прагматичное решение. Редкое сочетание!» — признает Галина Вайсбанд. Наталья Орлова считает, что для того, чтобы из единичных примеров корпоративный детский сад превратился в тенденцию, необходимо пропагандировать эту идею среди представителей крупных компаний. «Мир детства» провел несколько конференций, посвященных так называемому work-life balance — поиску оптимального соотношения между работой и личной жизнью. В конце апреля Ирина Пенкина (CityKids) планирует провести круглый стол для HR-директоров крупных компаний и девелоперов в рамках фестиваля «Старт Ап» в ЦДХ: «Мы хотим поднять общественную волну, иначе с государством не договоришься и корпоративный детский сад так и останется экзотикой».

Бизнес-план дошкольного учреждения [Образец шаблона на 2022 год]

Вы хотите открыть дошкольное учреждение и вам нужно написать план? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана дошкольного учреждения и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Есть различные бизнес-идеи, которые вы можете начать. Однако есть некоторые предприятия, которые гарантируют хорошую отдачу от инвестиций. Главным среди них является дошкольный бизнес. Одна из причин, почему этот бизнес хорош, заключается в том, что вы можете помогать насыпи жизней, зарабатывая при этом хорошие деньги.

Зачем открывать дошкольное учреждение?

Управление дошкольным учреждением может быть очень полезным и прибыльным предприятием. Предприниматель, который заинтересован в образовании детей, а также в бизнесе, может обнаружить, что открытие дошкольного учреждения удовлетворит оба желания. Прежде чем открыть дошкольное учреждение, нужно быть готовым, тщательно спланировав предприятие с самого начала, изучив местные и государственные законы, регулирующие дошкольное образование.

Что нужно для успешного открытия дошкольного учреждения?

Также необходимо планировать пространство, страховать, разрабатывать учебный план, нанимать дополнительный персонал, рекламировать и регистрировать детей.Дошкольная программа — это бизнес, который требует, чтобы ни одна деталь не была упущена из виду.

Первое, что необходимо сделать перед началом работы, это обратиться в местный орган управления по уходу за детьми для получения соответствующей информации об открытии дошкольного учреждения. При обращении в управляющее агентство попросите о встрече с администраторами, чтобы обсудить вашу бизнес-идею и получить информацию о том, как стать лицензированным поставщиком дошкольных программ.

После сбора всей необходимой информации, включая письменную литературу, вам необходимо обратиться в местное правительство по поводу получения лицензии на начало деятельности.В зависимости от штата, в котором вы будете работать, вам может потребоваться зарегистрироваться и заплатить сбор для получения лицензий.

Вам также необходимо убедиться, что недвижимость, которую вы собираетесь использовать в качестве объекта, находится в приемлемом районе, с которого можно начать бизнес, даже если это часть вашего собственного дома, это можно сделать, связавшись с отделом по зонированию. отдел вашего местного самоуправления, и если выбранный вами район не подходит, вам посоветуют подходящие районы.

После подачи заявления на получение бизнес-лицензии в соответствии с требованиями штата и выполнения любых других особых требований, необходимых для того, чтобы стать дошкольным учреждением, вам следует проконсультироваться со страховыми агентствами относительно подходящего покрытия для вашего учреждения.Убедитесь, что вы выбрали план, который адекватно покроет вас, ваших клиентов и ваш бизнес.

Наконец, убедитесь, что вы подготовили свое место для проверки безопасности, а также убедитесь, что в вашем учреждении есть план экстренной эвакуации на случай любых непредвиденных обстоятельств или стихийных бедствий. Также подготовьте учебный план для дошкольной программы.

Вы можете выбрать как готовую программу от конкретного издательства, так и различные материалы от нескольких издательств, не забывая при этом, что у вас есть возможность создать свой собственный учебный план.Не забудьте также нанять квалифицированный персонал после проверки биографических данных и маркетинга вашей школы.

Образец шаблона бизнес-плана дошкольного образования

1. Обзор отрасли

Операторы дошкольной отрасли предоставляют услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.

Рассредоточение дошкольных программ отражается в географическом распределении детей, на которое также влияют стоимость и предложение дошкольных программ, модели доходов и доступности жилья, рабочая сила и политика субсидий по уходу за детьми.Кроме того, на занятость в этой отрасли влияют различные государственные и местные правила и лицензионные требования.

Согласно исследованиям и статистике, эта отрасль приносит 53 миллиарда долларов в год, и прогнозируется, что к 2016 году ее ежегодный рост составит 2,5%. Есть около 53 000 коммерческих объектов, а также около 21 000 объектов, находящихся в ведении некоммерческих организаций. Отрасль сильно фрагментирована, так как 50 ведущих компаний приносят менее 20% доходов всей отрасли.

Дошкольные программы стали популярными, особенно в связи с тем, что в 2007 г. доля работающих женщин выросла почти на 71%. По данным Бюро статистики труда (BLS), в 1975 г. работало 28% матерей с маленькими детьми, что более чем удвоилось. на 60% к 2013 г.

За тот же период количество работников в сфере дневного ухода увеличилось почти на 250%. Бюро также отметило, что инвестиции в уход за детьми со стороны некоммерческих и государственных учреждений, а также новые налоговые льготы также способствовали росту отрасли.

По данным группы Child Care Aware, около 11 миллионов детей в возрасте до 5 лет проводят в среднем 35 часов в неделю в уходе за детьми. Среднегодовые расходы на младенцев, находящихся в центрах ухода, варьировались от 5 496 долларов в Миссисипи до 16 549 долларов в Массачусетсе; 4-летние дети получали помощь в центре стоимостью от 4 515 долларов в Теннесси до 12 320 долларов в Массачусетсе; при этом качество ухода и степень регулирования сильно различаются.

Кроме того, работники по уходу за детьми получали самую низкую заработную плату в любой профессиональной сфере, в среднем 21 490 долларов.Однако восстановление экономики уже оказывает сильное влияние на рынок дошкольных учреждений.

Родители и особенно матери возвращаются к работе, что приводит к росту спроса на дошкольные учреждения и дошкольные услуги. Это означает, что располагаемый доход увеличится, что позволит родителям, особенно женщинам, направлять больше ресурсов на уход за детьми, например, на дорогостоящие программы раннего образования.

Несмотря на то, что это может показаться насыщенной областью, это не так, поскольку у родителей всегда есть постоянный спрос на то, чтобы подготовить своих детей к надлежащему обучению в школе.Стимулы, побуждающие пойти в дошкольное учреждение или открыть его, влияют на детей ясельного возраста, испытывающих трудности в учебе, и вовлекают их в работу, чтобы их родители занимались их бизнесом или другой деятельностью.

2. Резюме

Дошкольное учреждение Future Stars® — это стандартное и хорошо оборудованное дошкольное учреждение, которое будет расположено в густонаселенном жилом районе в Эшвилле, Северная Каролина, Соединенные Штаты Америки. Мы являемся дошкольным учреждением, которое предоставляет услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.

Помимо того, что у нас будет работать дошкольный центр, мы также будем заниматься домашним репетиторством – мы будем выезжать к нашим воспитанникам на дом по требованию их родителей.

Дошкольное учреждение Future Stars® — это дошкольное учреждение, ориентированное на клиента и ориентированное на результат, которое предоставляет услуги дневного ухода и широкомасштабные подходы к обучению и опыт по доступной цене, которая никоим образом не пробьет дыру в кармане наших клиентов (родителей). ).

Мы предложим стандартный и профессиональный дошкольный детский сад и услуги по обучению, предназначенные для малышей в строго охраняемой, аккуратной и благоприятной среде обучения.Мы позаботимся о том, чтобы усердно работать, чтобы оправдать и превзойти все ожидания и образовательные цели наших родителей, когда бы они ни записывали своих детей в наше дошкольное учреждение.

В дошкольном учреждении Future Stars® интересы наших детей и их родителей всегда стоят на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионального воспитателя и воспитателя, которые хорошо подготовлены для работы с детьми дошкольного возраста в различных областях обучения развитию детей, которые имеют большой опыт и увлечены передачей знаний малышам на различных уровнях обучения ( приучение к горшку, стишки, ходьба, танцы и разговоры и др.).

Дошкольное учреждение Future Stars® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как образовательная организация, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно.

Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов (родителей). Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших студентов.

Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы сделать Future Stars® Pre-School ведущим брендом дошкольных учреждений в образовательной индустрии во всем Эшвилле, Северная Каролина, а также войти в число 50 лучших дошкольных учреждений в Соединенных Штатах. штатов Америки в течение первых 10 лет деятельности.

Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом смотрим на то, что это обязательно осуществится, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Эшвилл, Северная Каролина, является подходящим местом для открытия нашего дошкольного учреждения. ; у них правильный демографический состав, который может поддерживать и поддерживать нашу бизнес-модель.

Дошкольное учреждение Future Stars® основано г-жой Кларой Джейк-МакФерсон. У нее есть степень в области образования со склонностью к образованию детей, и у нее более 16 лет опыта работы в сфере образования в Соединенных Штатах Америки. Она поделится своим богатым опытом, чтобы помочь дошкольному образованию Future Stars® достичь завидных высот.

3. Наши продукты и услуги

Дошкольное учреждение Future Stars® будет предлагать услуги по уходу за детьми в рамках Совета по образованию в Соединенных Штатах Америки.Наше намерение открыть дошкольное учреждение состоит в том, чтобы качественно подготовить малышей в возрасте до трех и четырех лет к детскому саду и, конечно же, получать прибыль от образовательной индустрии, и мы сделаем все, что разрешено законом США для достижения наша цель и цель бизнеса.

Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

  • Предоставлять услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к посещению детского сада.
  • Управление стандартным и лицензированным детским садом
  • Предложение услуг домашнего репетитора для малышей по запросу их родителей
  • Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение заключается в создании высококонкурентного дошкольного/детского сада, который станет выбором номер один для родителей во всем Эшвилле, штат Северная Каролина.
  • Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командная работа.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить профессиональный, безопасный и благоприятный детский сад и среду обучения для малышей.
  • Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы наш учебный колледж стал ведущим дошкольным брендом в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, а также вошел в число 50 лучших дошкольных учреждений / детских садов в Соединенных Штатах Америки. Америка в течение первых 10 лет работы.

Наша бизнес-структура

Future Stars® Pre-School создаст прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего дошкольного учреждения. Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных людей, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Тот факт, что мы хотим стать ведущим брендом дошкольных / детских садов в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, делает крайне необходимым с самого начала сознательно строить хорошо структурированный бизнес.

В Future Stars® Preschool мы позаботимся о том, чтобы нанимать людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, рабочей силе и клиенты).

На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших старших сотрудников, которые долгое время работают, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. .Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

  • Заведующая дошкольным учреждением (Daycare) / Координатор школы
  • Администратор школы
  • Репетиторы по различным направлениям обучения
  • Няни / воспитатели / вспомогательная медсестра
  • Менеджер по маркетингу и продажам
  • Бухгалтер / Bursar
  • / Сотрудник стойки регистрации
  • Уборщики
  • Охранник

5.Должностные обязанности и обязанности

Руководитель дошкольного/школьного координатора:

  • Отвечает за руководство дошкольным/детским садом
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общей деятельности организации направление – т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
  • Отвечает за установление оплаты и подписание деловых сделок (партнерство)
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени учебного колледжа
  • Координирует работу всех подразделений дошкольного учреждения
  • Оценивает успех дошкольного учреждения / детского сада
  • Отчеты перед советом дошкольного учреждения / детского сада

Администратор школы

  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами дошкольного учреждения
  • Разработка должностных инструкций с использованием KPI для управления эффективностью работы всех сотрудников
  • Регулярное проведение встреч с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для анализа эффективности школьных политик, процедур и процессов
  • Обеспечение канцелярских принадлежностей путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение должностей для найма и управление процессом собеседования
  • Проведение вводных инструктажей для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч образовательные возможности; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Наблюдать за бесперебойной работой учебного колледжа.

Репетиторы по различным направлениям обучения для малышей

  • Эффективное преподавание предмета/предметов, назначенных школьным координатором
  • Доступ к успеваемости детей, находящихся под их опекой рифмы и танцы и др.
  • Вносит свой вклад в развитие дошкольного учреждения
  • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Няни/воспитатели/вспомогательные медсестры

  • Отвечает за смену подгузников для детей и уборку их, когда они сами напортачили
  • Отвечает за кормление малышей они плачут
  • Делает все возможное, чтобы малыши чувствовали себя комфортно и заботились о них.
  • Вносит свой вклад в развитие дошкольного учреждения / детского сада
  • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Менеджер по маркетингу и продажам

  • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми родителями, деловыми возможностями и др.
  • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Составление документов с выигрышным предложением, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует всю контактную информацию и информацию о клиентах
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помощь в увеличении продаж и росте компании

Бухгалтер / финансовый служащий

      Ответственный для подготовки финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции для учебного колледжа
    • Выполняет функции внутреннего аудитора для учебного колледжа

    2 Клиентская служба Executive

    • Приветствует малышей и их родителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с родителями (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) предоставляли им персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
    • Благодаря общению с родителями по телефону использует любую возможность для заинтересованность в продуктах и ​​услугах школы
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные школьным координатором
    • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах школы, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации учащимся, когда они делают запросы
    • Получает посылки/документы для дошкольного учреждения
    • Выполняет любые другие обязанности, возложенные администрацией школы

    Уборщики:

    • Поддержание чистоты детский сад путем подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т. д., если это необходимо.
    • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
    • Отвечает за стирку
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

    Сотрудники службы безопасности

    • Обеспечить постоянную охрану детского сада
    • Контролировать движение и организовать парковку
    • Время от времени давать советы сотрудникам по безопасности
    • Еженедельно представлять отчеты о безопасности
    • Любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

    6. SWOT-анализ

    Дошкольное учреждение Future Stars® воспользовалось услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашему дошкольному учреждению построить хорошо структурированный образовательный бизнес, который может выгодно конкурировать на высококонкурентная индустрия образования.

    Команда бизнес-консультантов частично работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для дошкольного учреждения Future Stars®. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени дошкольного учреждения The Future Stars® Pre-School;

    Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании.Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

    В качестве нового дошкольного/детского сада в Эшвилле, штат Северная Каролина, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной дошкольной/образовательной индустрии; это, пожалуй, наша главная слабость. Кроме того, у нас может не быть необходимых денег для рекламы и продвижения нашего бренда так, как нам хотелось бы.

    Возможности в индустрии дошкольного образования и образования огромны, учитывая количество родителей, которые хотели бы, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и готовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

    Каждый бизнес сталкивается с угрозами или проблемами на любом этапе жизненного цикла бизнеса. Эти угрозы могут быть внешними или внутренними. Это показывает важность бизнес-плана, потому что большинство угроз или проблем следует предвидеть и разрабатывать планы, чтобы смягчить то влияние, которое они могут оказать на дошкольное учреждение.

    Некоторыми из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как дошкольное учреждение в Соединенных Штатах Америки, являются неблагоприятная государственная политика, которая может повлиять на детские сады, появление конкурента в месте нашей деятельности и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность / покупательную способность. Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Тенденция в сфере деятельности дошкольных учреждений и детских садов заключается в том, что ключом к привлечению родителей к зачислению своих подопечных являются безопасность, чистота, местоположение и, конечно же, общий комфорт их малышей.

    Тенденция в индустрии детских садов такова, что игроки в этой отрасли теперь могут с комфортом начать свой детский бизнес в деловом районе; место, где родителям из рабочего класса легче воспользоваться перерывами на запуск и даже перерывами на чай, чтобы броситься к груди — покормить и приласкать своих детей, прежде чем вернуться на работу.

    Спрос на дошкольные учреждения обусловлен тем, что большинство родителей работают или занимаются бизнесом, который отнимает их у детей дошкольного возраста, и один из оставшихся вариантов — записать такого ребенка в детский сад.

    Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность раннего образования. Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение того, чтобы ваша школа соответствовала стандартам, это оборудование, ваша реклама и страховка.

    8. Наш целевой рынок

    Являясь стандартным дошкольным учреждением/детским садом, Future Stars® Pre-School предлагает широкий спектр дошкольных услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания самых разных детей. уровень роста независимо от каких-либо проблем и др.

    Наша целевая аудитория в качестве дошкольного/дневного детского сада охватывает родителей с детьми дошкольного возраста из разных слоев общества и людей из всех слоев общества.

    Мы входим в индустрию дошкольного образования и образования с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малышами на разных этапах обучения. Ниже приведен список родителей / малышей, для которых мы специально разработали наши дошкольные услуги;

    • Родители из рабочего класса с детьми младшего школьного возраста
    • Родители детей младшего школьного возраста, которые занимаются собственным бизнесом и слишком заняты, чтобы заботиться о своих подопечных в рабочее время

    Наше конкурентное преимущество

    Это поле очень интенсивный из-за уровня качественных услуг, предлагаемых дошкольными учреждениями, которые больше вынуждены предоставлять более качественные услуги.Из-за этого давления между различными дошкольными учреждениями возникает борьба за то, чтобы больше родителей записывали своих малышей в свои детские сады, тем самым также увеличивая свои доходы.

    Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы быть высококонкурентным в сфере дошкольного образования/образования, необходимо, чтобы вы могли предоставлять неизменно качественные услуги, родители должны иметь возможность ощущать заметные изменения и улучшения в своих малышах, а вы должны быть в состоянии соответствовать ожидания руководства по вопросам образования в Соединенных Штатах Америки.

    Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании. Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы дошкольных учреждений / детских садов в США) в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы чтобы строить бизнес вместе с нами и помогать достигать поставленных целей и достигать всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Дошкольное учреждение Future Stars® создано с целью максимизации прибыли в сфере дошкольного образования и образования, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы привлечь родителей на регулярной основе. Future Stars® Preschool будет приносить доход, предлагая следующие услуги:

    • Предоставлять услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к посещению детского сада.
    • Управление стандартным и лицензированным детским садом
    • Предложение услуг домашнего репетитора для малышей по запросу их родителей
    • Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами
    10.Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка; всегда найдутся родители, которые захотят, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и подготовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Эшвилле, штат Северная Каролина, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию дошкольного и нашего студенческая база.

    Мы смогли критически изучить рынок дошкольных / детских садов, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Эшвилле, Северная Каролина.

    Ниже представлен прогноз продаж для дошкольных учреждений Future Stars®, он основан на местонахождении нашего детского сада и, конечно же, на широком спектре дошкольных услуг, которые мы будем предлагать;

    • Первый год-: 75 000 долларов
    • Второй год-: 150 000 долларов
    • Третий год-: 350 000 долларов 8

      9 9.0009B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Таким образом, не будет никакого крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

      • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

      Мы помним о более жесткой конкуренции среди дошкольных учреждений и детских садов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу. для обработки наших продаж и маркетинга.

      Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели Future Stars® Pre-School. Мы хотим построить стандартный и первоклассный дошкольный / детский сад, который будет использовать рекламу из уст в уста от довольных родителей. Соединенные Штаты Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырасти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Эшвилле, штат Северная Каролина, но и в других городах Соединенных Штатов Америки. Америка.

      Future Stars® Pre-School использует следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

      • Представьте наш дошкольный / детский сад, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям / домохозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Эшвилле, Северная Каролина.
      • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в религиозных центрах, библиотеках и общественных местах.
      • Рассказывайте друзьям и родственникам о вашем дошкольном/дневном детском саду
      • Размещайте информацию о нашем дошкольном/дневном детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки, местные кафе и др.
      • Разместите небольшое или тематическое объявление в газете или местной публикации о нашем дошкольном/детском детском саду
      • Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут найти родителей с детьми младшего школьного возраста в нашем дошкольном/дневном детском саду .
      • Присоединяйтесь к соответствующей ассоциации или органу, который позволит вам общаться и встречаться с другими людьми в той же отрасли.
      • Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google Adwords, которая позволит нам размещать текстовые объявления рядом с веб-сайтами с соответствующим содержанием и результатами поисковых систем.
      • Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанции.
      • Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
      • Применять подход прямого маркетинга
      • Поощрять маркетинг из уст в уста от лояльных и довольных родителей
      11.Стратегия рекламы и рекламы

      Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для родителей, так и для учащихся во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашего дошкольного учреждения / детского сада.

      Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Future Stars® Pre – School;

      • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах СМИ
      • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
      • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
      • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Эшвиллу, Северная Каролина.
      • Время от времени участвовать в роуд-шоу в целевых районах
      • Распространять наши листовки и листовки в целевых районах другие.
      • Передача общей информации через наши социальные сети, такие как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т. д.
      12. Наша стратегия ценообразования

      Как правило, для дошкольных учреждений и детских садов доступна фиксированная плата на еженедельной или ежемесячной основе. В результате этого Future Stars® Pre-School будет взимать с наших родителей, записавших своих малышей в наш детский сад, фиксированную плату, за исключением нескольких случаев, когда нам будет необходимо взимать плату с особых учеников на почасовой основе.

      В дошкольном учреждении Future Stars® мы будем держать наши сборы ниже среднего рыночного уровня для всех наших учащихся, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату.Кроме того, мы также регулярно предлагаем специальные скидки для всех наших студентов.

      Мы понимаем, что некоторым детям потребуется особая помощь, поэтому мы предложим фиксированную плату за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких детей.

      В Future Stars® Pre – School наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы предоставим нашим клиентам;

      • Оплата банковским переводом
      • Оплата банковским переводом онлайн
      • Оплата чеком
      • Оплата банковским переводом
      • Оплата мобильными деньгами
      • Оплата наличными

      Принимая во внимание вышеизложенное, мы платформы, которые помогут нам реализовать наши планы практически без зуда.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      При создании дошкольного бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав помещение, вам потребуется больший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы среда вашего дошкольного учреждения была достаточно благоприятной для содержания детей.

      Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса.Стоимость материалов и оборудования, которые будут использоваться, везде примерно одинакова, и любая разница в ценах будет минимальной, и ею можно будет пренебречь.

      Что касается подробного анализа затрат на открытие дошкольного бизнеса; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, во что это обойдется нам в Соединенных Штатах;

      • Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить 750 долларов США.
      • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензию будет стоить 3500 долларов США
      • Приобретение объекта / собственности, в котором будет размещаться количество детей, о которых мы хотим заботиться, в течение как минимум 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) будет стоить – 35 000 долларов.
      • Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, картотечные шкафы и электроника) будет стоить – 10 000 долларов США
      • Бюджет на оплату труда сотрудников и коммунальные платежи не менее чем за 3 месяца – 70 000 долларов США
      • Бюджет на стартовые запасы (туалетные принадлежности, игрушки, детские кроватки и коврики и др.) – 2500 долларов США
      • Запуск официального веб-сайта будет стоить – 500 долларов США
      • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить – 5000 долларов США

      Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000) U.долларов США на успешное создание среднего, но стандартного и хорошо оборудованного дошкольного/детского сада в Соединенных Штатах Америки.

      Создание финансирования / стартового капитала для дошкольного учреждения Future Stars®

      Дошкольное учреждение Future Stars® — это частный бизнес, которым будет владеть г-жа Клара Джейк-Макферсон и ее семья. Они являются единственным источником финансирования бизнеса, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

      Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

      • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
      • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи возможность кредита).

      NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 85 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США от нашего банка.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили предложить широкий спектр репетиторских услуг и других сопутствующих услуг старшеклассникам, учащимся с ограниченными возможностями и пожилым учащимся (образование для взрослых).

      Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять отличные услуги по уходу за детьми, организация будет получать стабильный доход. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных и самоотверженных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

      В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты либо продажи франшизы, либо расширения нашей деятельности за пределы Эшвилла, Северная Каролина, в другие крупные города Соединенных Штатов Америки.Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки.

      Проверка проверки / milestone

        7

          7 Наличие бизнес-имени Проверка доступности: Завершено
        • Регистрация бизнеса: Завершено
        • Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в Соединенных Штатах: Завершено
        • Открытие платформы онлайн-платформы : Завершено
        • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
        • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
        • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено 7 Технико-экономическое обоснование: Проведение Завершено
        • Получение части стартового капитала от учредителей: Завершено
        • Написание бизнес-плана: Завершено
        • Составление справочника сотрудника: Завершено 7 Составление трудовых договоров 7
        • 90 087 Дизайн логотипа дошкольного учреждения: Выполнено
        • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Выполнено
        • Подбор персонала: В процессе
        • Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронные приборы и косметический ремонт помещений: В процессе
        • Создание официального веб-сайта для дошкольных учреждений: В процессе
        • Повышение осведомленности о дошкольных учреждениях в Эшвилле, Северная Каролина: В процессе
        • Здоровье и безопасность и Организация пожарной безопасности: В процессе
        • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в сфере образования: В процессе

        Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

        Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

        [КОМПАНИЯ] ООО

        [ИМЯ]

        [АДРЕС]

        Сотовый: [ТЕЛЕФОН]

        Факс: [ФАКС]

        Электронная почта: [EMAIL]

        Веб-сайт: [ВЕБ-САЙТ]

        [КОМПАНИЯ] является индивидуальным предпринимателем, на 100% принадлежащим [ИМЯ]. В настоящее время Компания работает из дома [ИМЯ].[КОМПАНИЯ] предварительно подписала договор аренды здания для размещения предприятия в [АДРЕС], [ГОРОД], [ШТАТ].>/p>

        [КОМПАНИЯ] — детский развлекательный центр, предлагающий безопасное, чистое стимулирующее развлечение и отдых для семей с маленькими физически активными детьми в возрасте до 14 лет. Основная цель — обращение к когнитивному, эмоциональному, физическому, специальному и социальному развитию этого населения. Индустрия детских развлечений — динамично развивающаяся отрасль.Сосредоточение внимания на благополучии наших детей, чтобы они могли участвовать в безопасных, чистых интересных местах, становится все более важным, поскольку мир вокруг нас становится менее стабильным. Родители ищут места для развлечения своих детей, которые предполагают веселую, активную, социальную среду.

        Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется постановке целей по запуску операций, эффективной и результативной работе, расширению внутренних операций, что дает Компании возможность расти с ростом продаж в регионе [COUNTY].[КОМПАНИЯ] готова перейти на следующий уровень. Компания запрашивает грантовое финансирование в размере 585 000 долларов США. Грантовое финансирование будет использовано для запуска операций, в том числе: благоустройство арендованного имущества, приобретение оборудования для зон развлечений, приобретение оборудования для зон, не связанных с развлечениями, приобретение мебели и приспособлений, приобретение концессионного и розничного оборудования и дисплеев, закупка начального инвентаря для концессии и розничной торговли, Установите внутренние и внешние вывески и наймите сотрудников. Кроме того, грантовые средства будут использованы для запуска нашей рекламной кампании в честь нашего торжественного открытия и представления нашего объекта и услуг жителям [ОКРУГ].

        • • •

        Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

        Бесплатный бизнес-план детского сада PDF

        Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок. .. абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

        Это отличная цитата, которую я услышал от коллеги-владельца бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться воспроизвести полиграфический бизнес.Зачем придумывать что-то новое, о чем вы даже не подозреваете, что оно когда-нибудь сработает, если вы можете легко учиться и копировать то, что доказало свою эффективность?

        [Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которую совершают почти все новые компании, заключается в том, что они ТРАТЯТ тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или проверено… только для того, чтобы выяснить это. позже это была полная потеря. Не повторяйте ту же ошибку! ]

        Привет! Меня зовут Меир.Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором многочисленных книг, в основном в области управления малым бизнесом.

        Последние 31 год своей жизни я занимался малым бизнесом в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, руководителя семинаров и владельца пяти успешных предприятий.

        За время моей карьеры бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, выбраться из неприятностей, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
        Видите ли, я был там …. сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит приемы и стратегии, которым я научился за свою 31-летнюю карьеру в малом бизнесе.

        Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

        Как определить осуществимость вашей бизнес-идеи — полное заполнение бланков системы шаблонов, которые помогут вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять свою рубашку из-за идей собачьего бизнеса.

        Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы открытия вашего бизнеса

        Полный шаблон бизнес-плана дошкольного учреждения в формате PDF. Этот заполняемый шаблон включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, в том числе резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

        Все это и многое другое.

        Совет для успеха: Постановка целей

        Хорошее управление является ключом к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения многих задач, необходимых для успешного запуска и управления вашим бизнесом. Быть конкретной. Запишите цели в измеримых терминах производительности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

        Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой подцели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или неразумными, чтобы обескураживать вас. Не планируйте достижение слишком большого количества целей одновременно.

        Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо вы справляетесь. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет по ходу дела, вы, скорее всего, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут стоять на вашем пути. Старайтесь предвидеть препятствия и планировать способы их предотвращения или минимизации.

        Нажмите здесь! скачать шаблон бизнес-плана дошкольного учреждения в формате PDF книга

        Вот другие бесплатные книги из серии «Как начать свой бизнес», которые могут вас заинтересовать:

        сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консалтинг Небольшой магазин, работающий допоздна Кекс Детский сад Стоматологический Детский сад для собак Электронная торговля Электрический Вышивка Инжиниринг Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замерзший йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческий Детская Онлайн-ритейл Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный следователь Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Оказание услуг Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

        Вот образец «Резюме» для бизнес-плана дошкольного учреждения :

        НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это организация, предоставляющая услуги по уходу за детьми в Ирвингтоне, штат Нью-Джерси.Это детское учреждение среднего размера обслуживает детей от младенчества до двенадцати лет. Их услуги безопасны и надежны, предоставляя родителям отличное место, где можно позаботиться о своих детях.
        Рынок
        Рынок достаточно конкурентный. COMPANY NAME будет использовать две стратегии, чтобы различать их. Во-первых, это структура ценообразования, при которой стоимость услуг COMPANY NAME будет на 5–10 % ниже, чем у более крупных коммерческих объектов. Второй отличительной чертой будет сравнительное обслуживание клиентов.Философия, ориентированная на клиента, будет внедрена во всей организации. COMPANY NAME потратит дополнительные деньги на привлечение и обучение лучших сотрудников. Это особенно важно, потому что именно сотрудники взаимодействуют как с детьми, так и с родителями и имеют наилучшие шансы произвести на них достаточное впечатление, чтобы превратить их в постоянных клиентов, а также громко рассказать своим друзьям о своем положительном опыте ухода за детьми. .
        Клиенты
        COMPANY NAME сосредоточится на двух разных целевых сегментах клиентов.Первый – это работающие на полную ставку пары. По прогнозам, на эту группу будет приходиться 80% бизнеса компании. Вторая группа клиентов — это клиенты, которые используют ИМЯ КОМПАНИИ время от времени, когда возникает необходимость. Эта группа растет на 20%.
        Целью этого плана является получение гранта в размере 650 000 долларов США для строительства нового объекта, модернизации оборудования и мебели и найма новых сотрудников. В новом объекте разместятся специальные классы для детей, комната отдыха и кабинеты администрации.

        Цель компании – создать качественный комплексный сервис , который получит одобрение преобладающего сообщества, которому она служит.
        Наши цели включают в себя:

        1. Доля рынка 10% в первый год действия этого плана.
        2. Возможность построить здание для классов с особыми потребностями и расширить объект.
        3. Увеличение нашей доли рынка минимум на 10 % в течение первых пяти лет действия этого плана.

        В настоящее время в Ирвингтоне и прилегающих районах (в радиусе 50 миль) нет качественных центров по уходу за детьми и школьных занятий. Компания считает, что, продвигаясь вперед на рынке и создавая качественные объекты, она станет и останется лидером в сфере образовательных и общественных услуг в графстве Эссекс.

        COMPANY NAME стремится обеспечить безопасный и надежный уход за детьми в любое время. Пристальное личное внимание к каждому ребенку необходимо для обеспечения качественного опыта для всех детей; поэтому в любое время будет нанят соответствующий персонал, чтобы обеспечить надлежащий присмотр за каждым ребенком, находящимся на попечении компании.
        НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится построить здание, в котором будут созданы семь классных комнат для детей с особыми потребностями, комната отдыха и дополнительные административные помещения.

        Ключи к успеху компании будут включать:

        1. Поддержание авторитетной и незапятнанной репутации в сообществе.
        2. Качественный уход.
        3. Конкурентоспособные цены.
        4. Гибкий график.

        НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — компания, принадлежащая ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА.OWNER’S NAME обладает обширным опытом работы в сфере ухода за детьми и имеет отличную репутацию в этой отрасли. OWNER’S NAME может управлять продажами/управлением и финансами/администрированием соответственно.
        [СПИСОК ВЛАДЕЛЬЦЕВ]

        Этот бизнес является корпорацией C, учрежденной в штате Нью-Джерси и принадлежащей ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА.

        НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ было основано в 1999 ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ   — это общественная организация, которая на постоянной основе предоставляет комплексные и комплексные услуги детям и семьям из Ирвингтона, штат Нью-Джерси.
        Цель компании – разрабатывать и предоставлять эффективные программы на протяжении всей жизни семьи. Услуги COMPANY NAME касаются всех аспектов здоровой, позитивной и успешной жизни, включая образование, семью, общество, здоровье, искусство, культуру и отдых, и предназначены для поддержки молодых людей по мере их взросления и самостоятельной жизни. собственный.
        COMPANY NAME надеется создать источник вовлеченности и гордости сообщества, чтобы порвать с разъедающей и отчаянной культурой уличного насилия, которая на протяжении десятилетий разрушала жизни и общество в Ирвингтоне.Ирвингтон — город, подавленный нищетой, насилием и апатией. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ предоставляет качественные услуги и мобилизует людей и ресурсы для создания необходимых условий, чтобы помочь людям помочь себе и своим ближним.
        Компания также использует комплексный подход к укреплению сообщества, организуя местные институты снизу вверх.
        Философия COMPANY NAME заключается в поиске лучших практик и программных моделей, направленных на борьбу с городской бедностью и насилием, и адаптации их к потребностям и особенностям Irvington.Организация стремится сотрудничать с другими организациями, когда это возможно, чтобы максимально использовать ресурсы.
        COMPANY NAME не вела деятельности в течение последних нескольких лет и не предъявляла никаких требований об активах или обязательствах. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ по-прежнему подает налоговые декларации каждый год, хотя сведений о деятельности не поступало.


        3.0 Услуги

        COMPANY NAME предлагает услуги по уходу за детьми и социальные услуги для детей в возрасте от младенцев до 12 лет. Время работы с 6:00 ч.М. до полуночи, с понедельника по пятницу.

        COMPANY NAME – это бизнес, который стал необходим в современном быстро меняющемся мире. Растет количество семей, которые стали зависеть от двух доходов, что создало необходимость в индустрии ухода за детьми. Нет сомнений в том, что на рынке есть место для высококачественных детских, развлекательных и образовательных учреждений.
        Было 22 032 домохозяйства, из которых 33,9% имели детей в возрасте до 18 лет, 30.2% составляли супружеские пары, живущие вместе, 27,6% имели домохозяйку без мужа, а 34,6% не были членами семьи. 29,3% всех домохозяйств состоят из отдельных лиц, а в 6,4% проживают одинокие люди в возрасте 65 лет и старше. Средний размер домохозяйства составлял 2,74 человека, а средний размер семьи — 3,39 человека.

        Как эффективно вести переговоры

        Не проходит и дня, чтобы мы не участвовали в какие-то переговоры.Эти переговоры могут быть такими же простыми, как пытаемся убедить друга посмотреть выбранный нами фильм или так же сложно, как договориться о проценте от бизнеса предложение или посредничество в трудовом споре. Ниже приведены некоторые предложения относительно беспроигрышных методов переговоров. В любом скорость, эффективные переговоры — это искусство… которое требует подготовка и практика для достижения успеха. Рассмотреть возможность эти десять советов по подготовке к переговорам и улучшению ваших шансы на беспроигрышное решение.

        1. Знай, что ты Действительно хотите.
        Многие люди вступают в переговоры только для того, чтобы обнаруживают, что у них нет четкого желаемого результата, определенного в их собственный разум. Запишите желаемый результат как можно кратче насколько это возможно, и используйте этот результат в качестве центральной точки вашего подготовка.

        2. Знайте свою оппозицию.
        Узнайте как можно больше о том, с кем вы ведете переговоры, чего они хотят, их сильные и слабые стороны, и их симпатии и антипатии.

        3. Рассмотреть влияние времени и метода Переговоры.
        По возможности согласовывать лицо к лицу. Легче сказать НЕТ по телефону и в пишу. Инициируйте переговорный процесс, чтобы
        вы имеют преимущество подготовки и времени.

        4. Подготовьте презентацию… шаг за шагом.
        Тщательно обрисуйте презентацию. Сделайте акцент на выгоды для другой стороны.

        5. Предвидеть реакции, возражения и ответы.
        Если возможно, проведите мозговой штурм с другими, у кого было подобное переговоры, чтобы понять, чего ожидать. Для каждого возражение или реакция, перечислите положительные ответы, альтернативы и примеры, которые противоречат негативам.

        6. Структурируйте свою презентацию так, чтобы соглашение по одному или двум пунктам в начале Переговоры.
        Например, «Я думаю, мы можем сразу соглашаемся, что у нас проблема и что мы оба/все хотят решить эту проблему». незначительные проблемы или моменты в начале переговоров процесс создает позитивную атмосферу для согласия в более поздние, более значительные этапы.

        7. Определить окупаемость и последствия для каждой стороны в переговоры.

        Четкое понимание окупаемости и последствия позволяют легче определить, когда и как идти на уступки и когда и как придерживаться к вашим требованиям/запросам.

        8. Готовьте варианты, а не ультиматумы.
        Ультиматум должен быть используется только в крайнем случае, когда вы уверены, что может подтвердить это, и другая сторона знает, что вы можете поддержите его. Уже тогда практически в каждом переговоры есть варианты и альтернативы которые снижают защитную реакцию и приводят к положительному резолюция для всех сторон.

        9. Получить комфортно в тишине.
        Многие участники переговоров чувствуют себя обязанными вмешаться аргументы и комментарии каждый раз, когда есть пауза во взаимодействии. Тренируйтесь воздерживаться от комментариев и ответы. Молчание может быть очень сильным инструмент переговоров.

        10. Закрыть все переговоры путем четкого изложения соглашения.
        Когда достигнуто соглашение или выводы и вы готовы закончить переговоры, просмотрите соглашение, которое было достигнуто.Затем конец ваши переговоры о положительном отзыве… высоко оценивая тех, кто участвовал, и подчеркивая достигнутый прогресс.

        Copyright © Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

        Резюме бизнес-плана детского сада

        Обзор бизнеса

        Детский сад Red Balloon — это новый местный детский сад и дошкольное учреждение, расположенное в Раунд-Роке, штат Техас. Детский сад Red Balloon предлагает широкий спектр услуг для детей от младенцев до двенадцати лет.Детский сад создаст заботливую, любящую и безопасную среду, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно, изучая базовые навыки, которые позволят ему иметь успешное когнитивное, поведенческое и эмоциональное детство. Все преподаватели Red Balloon Daycare являются высококвалифицированными и сертифицированными учителями раннего образования и проходят обучение и развитие по последнему слову техники. Детский сад предлагает конкурентоспособные цены на обучение и предлагает потоковое аудио в реальном времени, чтобы родитель мог войти в систему и проверить своего ребенка в любое время.У объекта также будут коды безопасного доступа, чтобы гарантировать, что только проверенные родители и посетители допускаются на территорию.

        Учебная программа

        Red Balloon Daycare разработана с использованием новейших инновационных методов и приемов обучения, чтобы каждый ребенок получил надлежащие базовые навыки, преподаваемые в позитивной манере, обеспечивая при этом веселую и обогащающую среду обучения.

        Предложение продукта

        Детские сады Red Balloon предлагают следующие услуги:

        • Детский класс (от 6 месяцев до 2 лет)
        • Класс малышей (от 2 до 3 лет)
        • Дошкольный класс (от 3 до 4 лет)
        • Дошкольный класс (от 4 до 5 лет)
        • Программа «До и после школы» для детей младшего возраста.
        • Летние лагеря

         

        Ориентация на клиента

        Детский сад

        Red Balloon ориентирован на семьи, живущие в Раунд-Роке и его окрестностях, штат Техас, которые либо только начинают свою деятельность, либо имеют маленьких детей. Они будут нацелены на близлежащие предприятия, чтобы у работающих родителей был еще один вариант детского сада. Они также будут нацелены на близлежащие начальные школы, чтобы у родителей был доступ к их дошкольным и послешкольным программам, а также к летним лагерям.

         

        Группа управления

        Детский сад

        Red Balloon принадлежит Джиму и Сьюзен Смит.Сьюзен Смит будет директором объекта, а также координатором разработки программы на месте. Джим Смит — инженер-электрик, который будет отвечать за технологическую составляющую детского сада, включая потоковое аудио в реальном времени и безопасные замки контроля доступа для объекта.

         

        Факторы успеха

        Детский сад Red Balloon

        нацелен на успех, предлагая следующие конкурентные преимущества:

        • Дружелюбная, теплая и безопасная среда для детей.
        • Все учителя дошкольного образования сертифицированы, обучены и опытны.
        • Меню, разработанное с учетом питательной ценности в молодом возрасте. Все подаваемые блюда будут сбалансированными, свежими и приготовленными с соблюдением самых безопасных стандартов чистоты.
        • Живое интернет-видео всех классных комнат и комнат, чтобы каждый родитель имел возможность войти в систему и проверить своего ребенка в любое время.
        • Доступ к охраняемому объекту. Только разрешенные родители и посетители получают доступ через код доступа.
        • Соответствующие возрасту игровые площадки с самым безопасным игровым оборудованием.

         

        Финансовые показатели

        Детский сад Red Balloon ищет 110 000 долларов в виде долгового финансирования для открытия своего детского сада в Раунд-Роке, штат Техас. Финансирование будет направлено на проектирование и модернизацию объекта, оборотный капитал, оборудование, расходные материалы и технологические затраты. Прорыв финансирования ниже:

        • Детский сад с классными комнатами и игровой площадкой: 40 000 долларов США
        • Оборудование для игровых площадок: 15 000 долларов США
        • Принадлежности для ухода за детьми (игрушки, книги, детские кроватки, подушки и т. д.)): 10 000 долларов США
        • Стоимость технологий (потоковое аудио в реальном времени, камера и замки безопасного доступа): 10 000 долларов США
        • Заработная плата, аренда и накладные расходы (3 месяца): $30 000
        • Оборотный капитал: 5000 долларов США

         

        На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для детского сада Red Balloon.

        Далее: Обзор компании >

        Образец шаблона бизнес-плана дошкольного учреждения

        БИЗНЕС-ПЛАН ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ PDF ОБРАЗЕЦ

        Открытие дошкольного учреждения требует тщательного планирования.Как и большинству предприятий, вам необходимо установить устойчивые вехи. Они необходимы для воплощения вашей идеи в жизнь.

        Таким образом, этот бизнес-план для дошкольных учреждений направлен на то, чтобы предоставить вам необходимую помощь. Мы написали этот шаблон для

        исключительно в качестве руководства.
        Мы понимаем, что многие предприниматели, желающие открыть такое дошкольное учреждение, как Kindercare, застряли на этапе планирования. Если это ваша ситуация, то вы находитесь в правильном месте.

        Все начинается с простоты! Чем проще ваш план, тем эффективнее он будет.

        Вот пример бизнес-плана открытия дошкольного учреждения Монтессори.

        Резюме

        Young Hearts — это уникальное дошкольное учреждение, которое включает в себя несколько аспектов основных типов программ. К ним относятся кооперативы Монтессори, Вальдорф, Бэнк-стрит, HighScope, Реджио-Эмилия и родительские кооперативы.

        Мы здесь не только из-за денег, но и из-за любви и страсти к детям. Мы понимаем, что родители с большей уверенностью держат своих детей в надежных руках.

        Такими мы и являемся, поскольку предлагаем высокопрофессиональные дошкольные услуги. Наша среда благоприятна для воспитания.

        Кроме того, мы рассматриваем каждого ребенка индивидуально и уделяем особое внимание его личности и стилю обучения. Это позволяет нам выбирать то, что лучше для них.

        Наше видение — создать убежище для детей и место, где родители будут уверены, что их дети в безопасности. Мы также планируем стать ведущим дошкольным учреждением в штате Теннесси.

        Наша миссия в Young Hearts проста! Предлагать высокопрофессиональные дошкольные услуги.Чтобы помочь нам в достижении нашей миссии, команда экспертов в области ухода за детьми. Это высокомотивированные лица, имеющие значительный опыт в поведении и развитии ребенка.

        Это спасательный круг для бизнеса. Без этого мало что, если вообще что-то, будет достигнуто. Мы изучили способы сбора средств для нашего дошкольного проекта. В результате мы предпочли сбережения другим методам финансирования.

        Уже реализована значительная часть (50%) необходимой суммы.Мы уверены, что баланс будет получен в течение трех месяцев.

        Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз необходим для измерения уровня нашей конкурентоспособности. В результате мы наняли услуги экспертов для изучения этих ключевых областей. Результаты были многообещающими и показали наше состояние здоровья.

         
        и. Прочность

        Эти показатели измерения оказались показательными. Как перспективный бизнес, наша сила заключается в нашем опыте и качестве рабочей силы.Хотя это может показаться не таким уж большим, но это очень важно, учитывая его влияние на рост и качество обслуживания. Кроме того, наше обслуживание клиентов на высшем уровне!

        Поэтому неудивительно, что клиенты чувствуют тепло, которое мы дарим. Это также укрепило наше положение, завоевав больше покровительства в процессе.

        ii. Слабость

        Наша слабость проистекает из нашего нынешнего статуса нового дошкольного учреждения. Опыт показывает, что первые дни дошкольного образования очень сложны.Это потому, что доверие должно быть построено. Это область, в которой мы временно находимся в невыгодном положении. Тем не менее, это только вопрос времени, когда мы преодолеем эту слабость.

        iii. Возможности

        Вот почему мы занимаемся дошкольным бизнесом. Мы стремимся воспитывать и заботиться, а также потенциальный доход. В этой отрасли есть безграничные возможности, и мы не уклоняемся от них. Мы пришли к пониманию, что наш бизнес — это исключительно то, что мы из него делаем. Таким образом, эта реальность вдохновила нас на внедрение инноваций.Существует большой рынок для обслуживания.

        Отсюда наша решимость расти. Хотя мы открываем магазин в нашем нынешнем месте, наши среднесрочные и долгосрочные планы зависят от расширения. Мы сделаем это совместными усилиями, открыв дополнительные магазины по всему штату.

        iv. Угрозы

        Угрозы — нормальная часть нашей деятельности. Это предсказуемые и непредвиденные обстоятельства. Мы считаем, что для достижения успеха их необходимо сдерживать. Тем не менее, есть степень, в которой такие обстоятельства могут быть рассмотрены.

        Таким образом, мы идентифицировали их как сильную конкуренцию и рецессию.

        Рецессия приводит к потере рабочих мест. В таких условиях меньше родителей, которые в финансовом отношении могут позволить себе отдать своего ребенка в дошкольное учреждение. В результате наблюдается огромное падение покровительства, что влияет на прибыльность.

        Понятно, что родители очень разборчивы в выборе дошкольного учреждения для своих детей. Они делают много запросов из нескольких источников. Эти источники могут включать в себя онлайн, а также от друзей и знакомых.Цель состоит в том, чтобы найти лучшие дошкольные учреждения для своих детей.

        Клиенты хотят знать, что дошкольное учреждение предлагает лучше, чем другие. Мы определили эти проблемы и разработали операционные стратегии, которые делают наш бизнес привлекательным. К ним относятся качество наших сотрудников, а также их благополучие.

        Последнее позволяет нам привлекать лучших.

        Мы использовали то, что получается в отрасли, а также наши маркетинговые усилия для прогнозирования наших целей продаж. Несмотря на то, что у нас амбициозные планы роста, мы поставили перед собой реалистичную цель на три года.Это показало обнадеживающие признаки, как показано ниже;

        1. Первый финансовый год. 90 000,00 долларов США
        2. Второй финансовый год. $190 000,00
        3. Третий финансовый год. $300,000.00

        Наш отдел маркетинга будет разрабатывать все наши маркетинговые мероприятия. Они будут включать в себя несколько стратегий, включая создание веб-сайта, использование социальных сетей в качестве инструмента для расширения нашего присутствия. Точно так же мы будем вознаграждать наших клиентов за рефералов.

        Образец бизнес-плана для дошкольных учреждений представляет собой основу для использования всеми, у кого возникают проблемы с составлением плана.Мы уверены, что вы найдете это полезным и актуальным.

        Бизнес-план по уходу за детьми — создайте свой прямо сейчас

        Когда вы будете готовы открыть бизнес по уходу за детьми, вам понадобится эффективный план, в котором будет указано, как вы этого добьетесь. Качественный уход за детьми пользуется большим спросом, но вы должны быть готовы к трудностям при открытии нового бизнеса. Надежный бизнес-план поможет вам встать на ноги еще до того, как вы откроете двери своего нового предприятия.

        С помощью этих полезных советов вы можете узнать, как составить бизнес-план детского сада.Если вы хотите присматривать за маленькими детьми или даже нуждаетесь в бизнес-плане по уходу за собаками, юридические шаблоны помогут вам начать работу.

        Оглавление
        1. Зачем вам нужен бизнес-план для вашего детского сада
        2. Как написать бизнес-план для детского сада
        3. Управляющая компания
        4. Образец бизнес-плана детского сада

        Зачем вам нужен бизнес-план для вашего детского сада

        Бизнес-план определяет, как вы будете управлять своим бизнесом и как вы его запустите.Детский сад ничем не отличается. Открытие детского сада требует тщательного планирования, соблюдения законодательства и понимания вашего рынка.

        Шаблон бизнес-плана детского сада проведет вас через шаги, необходимые для построения правильного пути вперед. Каждый успешный бизнес правильно планируется с самого начала, а не по ходу дела.

        Образец бизнес-плана детского сада в формате pdf или word содержит его для вас. Вы можете узнать, как собрать его и что вам нужно включить. Многие бизнес-планы просто помогают вам понять, что вам еще нужно сделать для подготовки.

        Некоторые из них предназначены для привлечения потенциальных инвесторов в ваше дело. В любом случае вам нужен бизнес-план, чтобы должным образом подготовить вас к предстоящим вызовам и успехам.

        Как написать бизнес-план для детского сада

        Знать, как написать бизнес-план вашего детского сада, может быть сложно без посторонней помощи. Возможно, вы не делали этого раньше, но пример бизнес-плана детского сада может помочь. Следуйте этим советам по написанию в каждом разделе, чтобы создать надежный бизнес-план для вашего будущего детского сада.

        1. Резюме

        Начальным разделом вашего бизнес-плана является резюме. Эта часть вашего плана является введением для тех, кто будет ее читать. Он предназначен для обзора остальных разделов. Он должен быть кратким и содержать только сводные данные — это не раздел для подробных сведений или данных.

        В кратком изложении будет показано, как будет выглядеть ваш детский сад, и это самый важный раздел всего вашего плана.

        В этом разделе может содержаться такая информация, как:

        • Рабочий адрес
        • Номер телефона, адрес электронной почты и другая контактная информация
        • Список владельцев
        • Банковская информация
        • Дата начала работы детского сада
        • Клиентская база
        • Рыночная ниша
        • Факторы успеха

        Краткое изложение позволит вам обосновать, почему именно ваш детский сад будет успешным и конкурентоспособным. Это также раздел, который поможет вам продать себя и свой бизнес потенциальным инвесторам, которые могут сыграть решающую роль в открытии вашего детского сада.Предоставьте заявление о миссии, которое отражает ваши цели в отношении детского сада и вашу мотивацию для начала своего бизнеса.

        2. Группа управления

        Ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать важную информацию о вашей управленческой команде. Первая часть этого раздела может касаться права собственности на сам бизнес. В нем должны быть указаны все важные детали владения, такие как:

        • Юридические имена каждого владельца
        • Доля каждого собственника
        • Формат доли владения (т.е. акции, капитальные вложения и др.)
        • Форма организации (ООО, ООО и др.)
        • Контактная информация для каждого владельца

        Вы хотите, чтобы каждый, кто читает этот бизнес-план, знал, кто имеет долю и как представлены их интересы. Эти детали являются важной частью формирования бизнеса и предотвращения дорогостоящих юридических споров в будущем.

        Раздел «Команда управления» также должен включать профили вашего управленческого персонала.Это люди, которые будут управлять повседневным бизнесом, и они должны быть должным образом проверены, прежде чем их возглавят. В вашем бизнес-плане должны быть перечислены управленческие команды:

        • Имена и должности
        • Краткое описание обязанностей
        • Полномочия и образование
        • Предыдущая работа или опыт работы
        • Лицензия на дошкольное образование или другое свидетельство
        • Опыт управления
        • Заработная плата и льготы
        • Прошлый успех в аналогичной роли

        Эта информация должна быть четкой и демонстрировать, почему эти люди подходят для этой работы.Это не только поможет вам узнать, как будет работать ваш бизнес, но и покажет другим, что у вас есть правильный план для вашего детского сада.

        3. Товары и услуги

        Этот раздел позволяет вам рассказать о том, почему вы начинаете этот бизнес в первую очередь. Вы обрисуете в общих чертах услуги или продукты, которые вы собираетесь продавать потребителям. Для детского сада он должен содержать:

        • О ком заботятся: дети, пожилые люди, домашние животные?
        • Часы работы
        • Расходы на персонал и необходимые учетные данные
        • Будете ли вы предлагать еду, подгузники и другие товары по уходу за детьми?
        • Как вы будете измерять показатели продаж

        Детский сад обычно считается услугой, но продажа продуктов также часто является частью этой модели.Ваш план должен правильно учитывать, как вы будете решать эту двойную задачу и как она вписывается в вашу бизнес-модель.

        4. Клиенты и маркетинг

        Вам необходимо определить свой рынок и то, как вы будете привлекать клиентов в свой детский сад. В этом разделе основное внимание будет уделено потребностям в услугах дневного ухода в вашем районе и типам клиентов, которых вы ожидаете получить. Идентификация клиентов является ключевой частью бизнес-плана и должна включать такие детали, как:

        • Сколько родителей нуждаются в услугах по уходу за детьми?
        • Какие расходы семьи могут заплатить за ваши услуги
        • Сообщество, на которое вы нацелитесь
        • Демографические данные для потенциальных клиентов

        Помня о своих клиентах, вы можете сосредоточиться на своих маркетинговых стратегиях.Вы хотите выделиться среди конкурентов и убедиться, что сообщество знает о вашем новом бизнесе. В бизнес-плане детского сада должно быть указано, как вы достигнете этих целей. Маркетинговая стратегия должна сочетать как традиционные, так и цифровые методы маркетинга, в том числе:

        • Открытые дома
        • Реклама из уст в уста
        • Реклама в газете или на желтых страницах
        • Рекламные щиты или другая реклама
        • Реклама на телевидении, радио или в Интернете
        • Веб-сайт
        • Страницы социальных сетей

        5.SWOT-анализ

        SWOT-анализ рассмотрит сильные и слабые стороны вашего детского сада, возможности и потенциальные угрозы. Этот аналитический метод исследует вашу компанию и то, как она будет работать. Он помещает каждый из четырех показателей в визуальную матрицу, чтобы помочь потенциальным владельцам бизнеса быстро определить благоприятные и неблагоприятные факторы, которые могут повлиять на их деловое предприятие.

        SWOT-анализ должен быть сосредоточен на том, как ваши детские сады могут работать по сравнению с конкурентами. Это может относиться к таким факторам, как:

        • Любые угрозы, с которыми может столкнуться детский сад
        • Конкурентные преимущества и причины их успеха
        • Области, которые могут быть улучшены с течением времени
        • Технология или ресурсы, которые компания может использовать для повышения эффективности
        • Внутренние факторы, которые могут повлиять на экономический успех

        Подробные разделы SWOT показывают инвесторам, что вы сделали свою домашнюю работу, и предоставляют вам ценные данные для принятия обоснованных деловых решений.

        6. Финансы

        Бизнес-план должен учитывать уникальную финансовую ситуацию, с которой вы столкнулись. Ваш бизнес-план по уходу за детьми должен демонстрировать ваши суммы безубыточности и ожидаемую норму прибыли. В нем также будут рассмотрены затраты и области ожидаемого дохода. Вам нужно обратиться по адресу:

        • Вступительные взносы
        • Планы платежей
        • Стоимость принадлежностей и материалов
        • Затраты на оплату труда
        • Расходы на регулирование
        • Дополнительные программные предложения и доход
        • Необходимые ссуды или капитальные ремонты

        Хорошо разработанный бюджет может показать ожидаемые денежные потоки по сравнению с ожидаемыми расходами.Знание того, как вы будете справляться с этими расходами, будет невероятно полезно для начала вашего детского сада.

        7. Операции

        В вашем операционном плане должны быть указаны конкретные процедуры, которым будут следовать ваш бизнес и персонал. В нем будут перечислены сотрудники и лица, занимающие руководящие должности, и их обязанности. Подробная «цепочка подчинения» важна здесь так же, как и в вашем разделе управления. Персонал является важной частью вашей деятельности и должен быть подробно описан здесь.

        Одним из наиболее важных аспектов работы детского сада является его местоположение. Вам необходимо обратиться по адресу:

        • Адрес объекта
        • Тип помещения, в котором он находится (жилой, коммерческий)
        • Доступное пространство и удобства
        • Почему это отличное место
        • Доступ к сообществу для высадки

        Также следует указать часы работы и услуги, которые будут доступны в разное время. Детские сады различаются в зависимости от того, когда они предлагают уход — днем, вечером или даже в выходные дни.Если вы занимаетесь другими формами дневного ухода, вы можете даже использовать поздние или ночные часы. Вы сами решаете, как вести свой бизнес, но операции должны быть четко изложены в вашем бизнес-плане.

        8. Приложение

        Раздел приложений позволяет вам включать другие документы, дополняющие ваш бизнес-план. Они могут включать в себя юридические документы, такие как лицензионные документы, страховая информация и документы о создании бизнеса. Дополнительные документы в этой области предназначены для поддержки основной части вашего бизнес-плана.Приложение может также включать:

        • Рекомендательные письма
        • Разрешения
        • Фотографии объекта, мест или общей территории
        • Данные исследования рынка
        • Требования соответствия

        Приложение представляет собой гибкий раздел, который позволяет добавлять подтверждающие документы и любую другую необходимую информацию. Добавляйте только те детали, которые действительно полезны для вашего бизнес-плана. Приложение не должно быть длинным или наполненным пухом.

        Образец бизнес-плана детского сада В

        Legal Templates есть образец бизнес-плана детского сада, который вам нужен для создания собственного плана.Имея в своем распоряжении этот образец, вы можете сформулировать бизнес-план для своего детского сада, чтобы показать его инвесторам или для своих собственных целей.

        Вы также можете использовать шаблон построителя бизнес-плана, который поможет вам шаг за шагом составить бизнес-план по уходу за детьми. См. образец ниже, который поможет вам начать работу.

        Вы можете скачать бизнес-план в формате Word здесь или начать создавать бизнес-план вашего детского сада с помощью нашего конструктора документов.

        Ознакомьтесь с дополнительными руководствами по бизнес-планам ниже:

        Бизнес-план по уходу за детьми для детских садов

        Сводка и обзор

        Littleuns Child Care Limited — это новая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по уходу за детьми младше пяти лет (дошкольного возраста).

        Миссис Джейн Смит основала компанию Littleuns Child Care, которая имеет восьмилетний опыт работы в детском саду и управляет аналогичным детским садом в местной независимой школе.

        Рынок и Бизнес

        Основными целевыми сегментами рынка являются родители детей дошкольного возраста. Эта группа работает полный рабочий день и требует, чтобы уважаемая и доверенная организация заботилась об их детях в течение рабочего дня.

        Littleuns также разработает начальные образовательные требования, требуемые Ofsted.Дети должны получить оценки выше среднего, прежде чем посещать свой первый приемный класс.

        Основные потоки доходов

        Littleuns будет иметь три основных источника дохода:

        • Основной уход за детьми в течение рабочего дня с 08:00 до 18:00.
        • Доставка из дома или с работы.
        • Детское питание на завтрак, обед и чаепитие.

        Основной сервис — это первый элемент. Остальные должны приносить дополнительный доход компании.

        Доходы и прибыльность

        Доходы, прогнозируемые на первый год работы, составляют 282 240 фунтов стерлингов. Прогнозируется, что прибыль составит 88 000 фунтов стерлингов до вычета процентов, налогов и зарплаты миссис Смит.

        Прогнозируется, что доходы будут увеличиваться на 7-8% в год, и прибыль также будет следовать этой тенденции.

        Помещение находится под залогом и приобретено в ипотеку. Миссис Смит также инвестирует в компанию дополнительные 45 000 фунтов стерлингов, чтобы покрыть первоначальные затраты на запуск.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *