Close

Актуальные темы для бизнеса: Самые лучшие бизнес идеи 2022 для начала бизнеса

Содержание

бизнес-идеи на пластике ┃ Блог Альтера Инвест

Обзор рынка

Пластика не хватает. Такая ситуация характерна не только для России — зарубежные предприятия также нуждаются в сырье, несмотря на многолетнюю практику сбора и сортировки отходов. Спрос на материалы в разы превышает предложение.

Легко предугадать, что со временем проблема будет только обостряться. Предприимчивых людей ситуация может вдохновить организовать собственный бизнес на пластике.

Перерабатывающая сфера в нашей стране пока только формируется, поэтому предприниматели без труда найдут незанятые ниши. У переработки пластика как бизнеса достаточно перспектив — пластиковый мусор составляет половину всех отходов. При этом переработке подвергается только десятая его часть. Остальное сжигается или просто закапывается на свалках.

Такая ситуация объясняется нехваткой предприятий. В стране действует всего 2–3 тысячи перерабатывающих заводов, далеко не все они специализируются именно на пластике. Ситуация усложняется тем, что предприятия распределены неравномерно.


Виды бизнеса по переработке пластика

Инвестиции в проект зависят от сферы деятельности. Планируя бизнес по переработке пластика, сразу решите, с чего начать — с узкопрофильной компании или предприятия полного цикла. Во втором случае потребуется крупный бюджет, чтобы организовать сбор, сортировку, переработку вторсырья.

Узконаправленную компанию запустить легче. Есть возможность выбрать конкретное направление. Но успех такого предприятия зависит от развития рынка. Например, бесполезно открывать фирму по сбору пластика, если поблизости нет ни одного перерабатывающего комбината.

Сбор и сортировка

Переработка пластика зарекомендовала себя как перспективный бизнес, но достаточно затратный на первых порах. Чтобы сократить расходы, можно собирать отходы и передавать их предприятиям.

Бизнесмену предстоит организовать раздельный сбор мусора. Нужно установить специальные контейнеры для вторсырья, популяризовать сортировку мусора среди людей. Есть более простой вариант — открыть пункты приёма вторсырья. Собранные отходы нужно будет разделять по виду пластика и отправлять на перерабатывающие предприятия.


Производство вторичных хлопьев

Популярная бизнес-идея, связанная с переработкой пластика. Основные статьи расходов: аренда производственных и складских помещений, закупка специализированного оборудования.

Из двухлитровой пластиковой бутылки получается примерно 40 грамм хлопьев или флекса. Это сырьё для утеплителя, плёнки, гранулята, крепёжной ленты, нетканого полотна.

Переработка в гранулы

Можно гранулировать разные виды полимеров — ПЭТ, ПНД, ПВХ, полистирол, АБС-пластик и т. д. Но учтите, что для этого потребуется закупить соответствующее оборудование. Выгоднее всего приобрести автоматизированную линию.

У переработки пластика в гранулы как бизнеса большой потенциал — готовая продукция нужна в промышленности, быту, строительстве, медицине.


Производство полимерной продукции

В первую очередь продумайте, какие товары вы будете изготавливать. Можно создавать:

  • трубы;

  • канцелярские принадлежности;

  • синтетические полотна;

  • стройматериалы;

  • плёнки;

  • кабели;

  • разные виды упаковки и тары.

Известны стартапы, которые производят спецодежду, мебель, обувь на основе полимеров.

Прежде чем запускать бизнес по переработке пластика, изучите рынок, найдите незанятую нишу, узнайте мнения и отзывы потенциальных клиентов. Это позволит выбрать ходовые товары.


Утилизация ПВХ-отходов

Пластиковые отходы необходимо отделять от остального мусора и правильно утилизировать. Только так можно уберечь окружающую среду от загрязнения.

Сейчас применяется преимущественно механическая переработка. Она заключается в измельчении пластиковых изделий. Стартаперы могут использовать и другие методы: термическую, химическую и физико-химическую утилизацию. Для этого желательно узнать подробности о техническом оснащении, а также выяснить, не вредит ли такая переработка экологии.

С чего начать

Первым делом изучите рынок, определите уровень конкуренции, продумайте, куда вы будете поставлять продукты переработки. Это поможет выбрать нишу. Затем составьте бизнес-план. Документ поможет оценить стартовые вложения, риски и перспективы.

Сразу же определитесь с формой регистрации и налогообложения, подготовьте бумаги для регистрации деятельности.


Составление бизнес-плана

Реализация идеи бизнеса на пластике не требует специальных разрешений или лицензий. Чтобы организовать предприятие, достаточно пройти стандартную процедуру регистрации предприятия в налоговой. Учесть возможные трудности поможет бизнес-план.

Правильно составленный документ формулирует цели и способы их достижения, включает финансовые расчёты и прогнозы. Вы будете чётко представлять, сколько нужно вложить средств, а также как скоро инвестиции окупятся.

Поиск поставщиков пластика

После того как вы зарегистрировали предприятие в ФНС, нужно найти основные каналы поставок. Есть несколько вариантов:

  • кафе, рестораны, бары и другие заведения;

  • свалки, полигоны;

  • организации экоактивистов;

  • предприятия, специализирующиеся на сборке и сортировке вторсырья.

Можно открыть точки приёма пластиковой тары, установить контейнеры для раздельного сбора мусора, самостоятельно организовывать экологические мероприятия по очистке территорий от отходов.


Поиск помещения и оборудования

Следующий этап — найти подходящее помещение под перерабатывающий цех. Многое зависит от масштаба предприятия. Минимальный размер площади для производства — 60 кв. м. Учтите, что помимо цеха необходимо два склада: отдельно для сырья и готовой продукции.

Площадь крупных перерабатывающих заводов достигает нескольких тысяч квадратных метров. Это позволяет выделить отдельные зоны под сортировку, первичную подготовку, мойку, дробление, производство. Стандартный набор оборудования для бизнеса на пластике включает:

  • приспособления для транспортировки и подачи сырья — конвейеры, шнековый загрузчик;

  • очистительные устройства — флотационная мойка, этикеточный сепаратор; промывочный бассейн;

  • сушилки — пневматические, ротационные или центрифужные;

  • измельчители — роликовый шредер, роторная дробилка;

  • перерабатывающее оборудование — экструдер, гранулятор, агломератор.

Агрегаты объединяются в одну автоматизированную линию, между ними располагаются ленточные транспортёры.


Самодельное оборудование для переработки

Оснащение — основная статья расходов. Готовая линия обойдётся недёшево, однако крупному заводу без неё не обойтись. Если же вы хотите организовать домашний бизнес по переработке и производству продукции из пластика, можно использовать самодельные установки. В интернете достаточно полезных инструкций и отзывов.

Поиск персонала

Для реализации бизнес-идеи по переработке пластика достаточно двух человек. Если планируете открыть небольшой завод, штат придётся расширять. Потребуются:

  • старший мастер;

  • сортировщики;

  • слесарь;

  • подсобные рабочие;

  • бухгалтер;

  • секретарь.

Владелец обычно сам управляет компанией, но можно нанять директора и передать полномочия ему.


Возможные ошибки

Переработка пластика как бизнес будет приносить стабильный доход, если продумать все нюансы и снизить риски. Ошибки, которые часто совершают начинающие предприниматели:

  • использование только одного канала поставок вторсырья — приводит к перебоям в работе предприятия;

  • неправильный выбор оборудования — чреват нехваткой мощностей, выходом из строя агрегатов;

  • попытки сэкономить на персонале — низкая зарплата становится причиной текучки кадров.

Чтобы гарантировано получить рабочее предприятие, можно купить уже готовый бизнес. Покупатель экономит время — не нужно заниматься организацией производства, нанимать людей, искать контрагентов. Вы становитесь владельцем действующей фирмы, которая начнёт приносить доход сразу же.

Бизнес тренинги | Актуальные тренинги, аудит, услуги для повышения эффективности бизнеса

Энергичная струя развития бизнес-идей, бизнес-мероприятий и бизнес-планирования в современном мире рыночной конъюнктуры меняется очень стремительно. Основное большинство торговых и бизнес-предприятий в силу многих особенностей существования просто фактически не успевают за такими переменами. Человеческий фактор во многих отраслях играет ведущую роль, а потому процесс трудового поведения, сформированный на предприятии в течение нескольких лет его жизнедеятельности, не так-то просто изменить и придать ему постоянную совершенствованность. Однако, как показывает

анализ успешных бизнес-компаний, повлиять на культуру трудолюбия и эффективность выполнения конкретных задач персоналом разного уровня все же можно и даже нужно, с учетом некоторых моментов.

Высокие оценки влияния на общую систему управления, методики повышения эффективности трудового процесса, культуру и имидж самой компании, оказывают не только внутрифирменные мотивационные методики, но и профессионально оказанные услуги в виде бизнес-тренингов определенного направления. Качество бизнес-обучения проявляется в ситуационном проигрывании и разборе участниками не только основных периодических моментов из деятельности компании, но и предугадывании ситуаций форс-мажорного или конфликтного значения, умении овладеть внезапностью и повернуть ее в нужное русло.

Что такое бизнес-тренинг?

Бизнес-тренинг – это отфильтрованный и подобранный под каждого клиента тренинговый материал, оказывающий узкоспециализированное воздействие на навыки персонала или технологии бизнес-деятельности, с целью улучшения взаимосвязей управления и производственной эффективности данного предприятия. Сложность обучения состоит в преданализе, выяснении, имеющихся «трудностей» в компании и правильно выбранном направлении системного бизнес-обучения.

Тренинг с бизнес-направлением любой стилистики работает на интерактивном уровне с погружением в ситуационные реалии, тщательном разборе этих механизмов в совместной работе обучающихся и тренера. В ходе бизнес-тренинга выделяются и очерчиваются все моменты, отвечающие аспекту – «как это делать?», «как решить?», «как смоделировать?». Интересным моментом является то, что в процессе обучения по бизнес-тренингу можно встретить многовидовые элементы всех известных тренинг-обучений, таких как, овладение продажными методиками, деловыми навыками любого уровня, управлением конфликтами и стрессами, владение телефонными продажами и переговорами, методиками тайм-аута и эффективного управления, концепциями управления персоналом и мотивационными моделями. Объясняется это тем, что все бизнес-процессы, происходящие в любой компании, так или иначе, пересекаются и взаимосвязаны между собой. И при выявлении слабых зон в анализе жизнедеятельности компании можно распознать недочеты там, где их не ожидают или они углублены внутрь взаимодействий «компания-персонал». Реже всего в бизнес-тренингах используются аспекты личностного развития, собственного роста и психотерапевтического направления, это как правило, отдельные тренинговые материалы.

Виды бизнес-тренингов

Положительным качеством бизнес-тренинга является воздействие на квалификацию не только всего коллектива компании, но и каждого сотрудника, как самостоятельного звена, в частности. При этом проведение бизнес-тренингов вовсе не делает их обязательно корпоративного характера, они могут быть проведены и для одного сотрудника, или для малой группы лиц с узкой направленностью в специализации. Большая группа бизнес-тренингов направлена на систематическое развитие разнообразных деловых качеств персонала компании, поэтому включение отдельных сегментов при обучении личностного плана иногда просто необходимо. В практике почти нет чисто ориентированных бизнес-тренингов, так как составляется тренинговая программа для решения очерченных заказчиком проблем, а конкретные темы бизнес тренингов имеют разнекорневую природу появления. Поэтому в группу бизнес-тренингов можно заочно относить тренинги для руководителей, тренинги для менеджеров, коммуникативные тренинги, тренинги по продажам, корпоративные тренинги, то есть почти все группы тренингов от компании «Outstaffing company» могут быть полезными при решении поставленных задач.    

По направленности и принципам построения обучения бизнес-тренинги можно разбить:

  • Бизнес-тренинги тактической ориентации – построены на точных приемах, техниках, цепочках определенных действий, позволяющих натаскать группу обучающихся на правильную тактику ведения своей работы. Тренинг такого плана, к примеру, обучает презентации, продаже, умению выступать, вести переговоры по телефону и так далее.
  • Бизнес-тренинги стратегической ориентации более сложны, углублены, нацелены на длительный комплекс последовательно вытекающих мероприятий, без которых положительного результата не достигнуть. К этой группе можно отнести бизнес-тренинги по развитию культуры корпоративного поведения, по ведению сегмента брендовой политики.

Но это деление достаточно нестабильно, хотя бы из-за того, что при решении многочисленных задач в компании может понадобиться переход в обучении от тактики к стратегии. Конечно, такое бизнес-обучение более длительно во временном интервале и разбивается тренером на несколько занятий или даже месяцев, зависит от конкретной договоренности с руководством. Знание практической технологии бизнес-процессов, их планирования и внедрения в компанию любого уровня, помогает тренеру лучше донести до обучающихся тонкости стратегий, нюансы поведения, некоторые элементы психологического воздействия. Такой тренинг интересен группе слушателей, они становятся не только прямым объектом группового исследования самих себя, но и учатся видеть со стороны возможные минусы, учатся чувствовать корпоративную зону ответственности, стремятся расширить полученную базу знаний.

Бизнес-тренинги набирают объемы популярности за счет все более осознанного понятия руководящими звеньями о необходимости все-таки повышать квалификацию своего персонала и собственный уровень компетенции. Огромная конкурентная среда порождает множество предложений так же среди компаний в одной определенной отрасли, а их потребители – частные лица или же компании-продавцы, становятся все более тщетными в выборе, пристально оценивают все факторы сделанного предложения с плюсовой и минусовой стороны. Чтобы соответствовать реалиям покупательских предпочтений, приходится владеть приличной дальнозоркостью в ведении бизнеса и не ждать быстрых результатов от выбранных тактик.

 На практике бизнес-тренинги наиболее часто можно встретить в таком подразделении:

  • Бизнес-тренинги по управлению, раскрывают более тонкие моменты взаимодействия всех иерархий управления среди персонала разного уровня подчиненности и специализации. Помогают раскрыть руководящим звеньям интуитивное чувство коллективного настроя, учат предугадывать поведение, как групп, так и отдельных членов нанятого персонала. Раскладывают управленческий процесс по полочкам и обучают психологическим приемам тактического воздействия, грамотному распределению полномочий и потребностей. В нашем перечне тренингов Вам могут быть интересны тренинги: «Управление персоналом», «Повышение эффективности управленческих решений».
  • Бизнес-тренинги по продажам, имеют в арсенале практически отработанные алгоритмы, механизмы, тактики, грамотной оптимизации работы всех сотрудников любых отделов продаж. Они обучают не просто процессу продаже товаров или услуги, а помогают сделать продажи долгосрочными, прочными взаимоотношениями, взаимовыгодными и положительными. Такие тренинги могут содержать моменты и личностного обучения, и эмоционального, и лидерского, и коллективного наклона, потому что для качественных продаж зачастую необходима слаженная работа нескольких подразделений в компании: производства, склада, погрузки, доставки, бухгалтерии и т.п. Компания «Outstaffing company» предлагает вниманию интересные бизнес-тренинги по тематике: «Активные продажи», «Продажи по телефону», «Продажи на рынке В2В», «Продажа услуг».
  • Бизнес-тренинги по переговорам, обостряют интуицию, развивают навыки контроля эмоциями, умению ведения диалога, обхода острых углов, умению располагать собеседника к общению и дальнейшему сотрудничеству. Овладеть переговорными навыками достаточно сложно, их надо отрабатывать и оттачивать. Тренер помогает окунуться в ситуацию, учит держать себя в руках, правильно настраивать собеседника и добиваться поставленных задач. Среди тренингов мы готовы предложить Вам практические материалы: «Эффективные переговоры при закупках товаров и предоставлении услуг», «Переговоры по возврату просроченной дебиторской задолженности», «Перехват клиента конкурента» и другие тренинги.
  • Бизнес-тренинги по корпоративной культуре, отличны узкой направленностью воздействия на единицу коллектива как одну мощную потенциальную группу сообщников единомыслия, а не отдельных личностных индивидуумов. Показывают, как видимую объединенность превратить в настоящий корпоративный сгусток идей, чувств и ответственности, борющийся за свое существование и развивающийся общим желанием быть одним целым. Тесно взаимосвязаны с формированием имиджа компании, становлении статуса, выполнению миссии и основных задач существования предприятия.
  • Бизнес-тренинги по ситуациям: конфликтным, форс-мажорным, стрессовым (антикризисные). Отвечают на вопросы по причинам зарождения споров, выявлению слабых зон в отношениях внутри коллектива и коммуникативным методикам общения с партнерами. Обучают грамотному реагированию на внезапные трудные ситуации, показывают, как сосредотачиваться и оценивать твердо сложившуюся обстановку. Помогают выбирать наименее приемлемые варианты решения споров, устраивающие обе стороны и минимизирующие потери любого вида. Важная информация содержится в программе тренингов: «Управление конфликтом», «Трудные клиенты и сложные ситуации в переговорах».
  • Бизнес-тренинги по лидерству и командообразованию, нацелены на выявление внутренней уверенности в действиях управленца, высшего или среднего звена, на умение сформировать свой авторитет, становлению умения доносчиво доносить до подчиненных поставленные задачи, грамотно оценивать результаты. Так же такие тренинги обучают приемам  укрепления коллективного статуса, формированию мнения о необходимости работы в команде и переоценке системы трудового процесса, уходящего от работы отдельного человека к единой работе всех звеньев персонала как слаженной команды. Тренинги «Лидерство и групповая коммуникация», «Мотивация сотрудников» содержат ряд практических методик для управленцев.
  • Бизнес-тренинги по тайм-менеждменту или управлению временем, основываются на анализе распределения ежедневных человеческих ресурсов, построению грамотного подхода к распределению рабочего процесса, качеству потраченных самозатрат и контролю своего потенциала. Очень полезны при утрате уверенности в себе, при понимании выражения «время-деньги» и желании грамотно самореализоваться, умело выделять первостепенные задачи. Тонкости поведения раскрыты в тренинге «Эмоциональное выгорание и пути решения».
  • Бизнес-тренинги по проведению презентаций, публичных выступлений имеют место быть полезными для особо крупных компаний, холдингов, торговых домов, где работа построена на тесной взаимосвязи нескольких разных организаций. Управлять и развивать такие компании сложно, надо иметь не только практический опыт работы, но и навыки выступления перед аудиторией, навыки ораторского дела, навыки убеждения, уметь отстаивать верную позицию и защищаться от нападок конкурентов. Это специфические тренинги, составляющиеся под индивидуальный запрос клиента и его специализацию.
  • Бизнес-тренинги для начинающих предпринимателей объединяют множество тренингов-основ, из каждой вышеуказанной группы, которые могут быть полезны начинающим бизнес-предпринимателям. Это и «Активные продажи», и «Продажи-сервис, ориентированный на клиента», и «Управление персоналом» и многие другие, то есть программы, помогающие разработке своей стратегии поведения, созданию своей управленческой системы, формированию комплекса приоритетов в бизнесе и умению не растеряться в сложной конкурентной среде.

Как видно, перечень бизнес-тренингов достаточно разнообразен и дальновиден, мало того, что при грамотном владении информацией практической и теоретической, классический тренинг можно представить в виде методик действий, приемов и тактик поведения. Исключив теоретическую базу по понятиям «что это?» и «что включает в себя?», можно преобразить обучающую программу в практический материал определенной направленности только на действия.

Бизнес-тренинги от  «Outstaffing company»

Сотрудники компании «Outstaffing company» владеют самыми современными алгоритмами технологий, последовательностями поведения персонала и системы управления в торговых процессах, пред-пост-продажных действиях, в методике переговоров и клиентского сервиса, в создании общего положительного развития бизнеса обучаемой компании.

Присутствие в название формы обучения слова «бизнес» определяет направленность метода обучения на повышение эффективности бизнеса в целом. Профессиональный специалист, проводящий тренинг в ходе подготовительных (предтренинговых) мероприятий, обязан проанализировать заявку клиента учитывая систему управления действующую на предприятии, факторы внешней среды, специфику продукта. Затем на основе полученной информации принять решение о структуре, содержании и длительности программы. Следует также учитывать, что до 90% изученного в ходе обучения материала в течение времени забывается, и сотрудники на практике реализуют 10 – 20 % из полученного материала. Закрепление навыков полученных в ходе бизнес — тренинга процесс во многом зависит от правильно определённой истиной потребности в обучении и уровня поддержки позитивных изменений. Поэтому специалист, проводящий корпоративный тренинг, должен проговорить с заказчиком комплекс мероприятий (посттренинг), направленный на закрепление позитивных эффектов тренинга. Чтобы корпоративный бизнес тренинг был действительно оправданной инвестицией в развитие предприятия, рекомендуем ознакомиться со статьями Когда тренинг эффективен и Консалтинговый подход от Компании «Outstaffing company».

Как выбрать тему тренинга

Выбор актуальной на данный момент темы бизнес – тренинга, это как минимум двух ступенчатый процесс. Определив навык требующий развития следует поискать корневую проблему, способствующую неудовлетворительной работе персонала. Например, необходимость развития навыка работы с возражением может определяться:

  • неэффективной работой торгового персонал на этапе подготовки и планирования предстоящих переговоров
  • слабой презентацией товаров
  • неправильно вскрытой потребностью
  • недостаточной подготовкой вновь принятых сотрудников к самостоятельной работе

Вполне возможно, что определив корневую проблему вы как минимум выберете другую тему, а может и задумаетесь об изменении структуры управления.

Как выбрать бизнес-тренера

Одно дело если мы выбираем тренера из первой десятки – берите смело. С другой стороны можно получить качественный тренинг и не особо дорогой тренинг, ответив на пять вопросов:

1. Наличие опыта работы по заявленной теме тренинга

Например, если, это тренинг продаж то человек должен проработать в продажах, желательно в том направлении бизнеса, в каком работает заказчик. Ну не может человек сам не продававший ничего в жизни тренировать других. Скорее всего, он даст красивую, теоретическую картинку этапов продаж. То же самое касается тренингов для руководителей. Какие практические методы можно дать применительно к реальной ситуации заказчика не имея диверсифицированного опыта повседневного решения управленческих задач? Вероятно, некие общие знания, которые можно получить из открытых источников.

2. Наличие образование. Основное, дополнительное, включая, где и в каком объёме специалист получал тренерскую подготовку. Можно попробовать найти указанную в резюме организацию в интернете.

3. Насколько структурирована и понятна мне как заказчику программа тренинга.

4. Каковы формулировки, применяемые тренером при описании необходимых для эффективного занятия условии.

5. Как будут решаться в процессе тренинга конкретные ситуации из практики работы Вашей организации или её сотрудников.

Специально не говорю о рекомендациях и отзывах, так как негативные Вам не покажут.

Исключение может составить информация, полученная из действительно надёжных и проверенных Ваших личных источников.

Возможные темы тренингов, мастер-классов, вебинаров

Для кого предназначены эти тренинги, мастер-классы, вебинары:

  • Те, кто намеревается стать предпринимателем, открыть свой бизнес
  • Начинающие предприниматели, делающие в бизнесе первые шаги
  • Действующие предприниматели, развивающие свой бизнес
  • Из этих передач Вы узнаете:

    • Как правильно выбрать направление своего бизнеса?
    • Как изучить рынок на котором Вы намереваетесь работать? Как изучить конкурентов? Как выбрать маркетинговую стратегию и реализовать ее?
    • Как правильно выбрать франшизу?
    • Как зарегистрироваться в качестве предпринимателя, вести учет и отчетность, правильно и экономно рассчитать и платить налоги?
    • Где взять финансы для развития проекта? Как получить государственную поддержку в Вашем бизнесе?
    • Ответы на многие другие интересующие Вас вопросы

     

    «Предпринимательский ликбез» — мы делаем это для Вас !

    Будьте грамотными, удачи и успехов Вам в Вашем деле !

     

    ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ

    (возможны любые комбинации — предлагайте — мы открыты для диалога):

    Основы предпринимательства. Психология предпринимательства. Черты характера предпринимателя. Цели предпринимателя. Стратегия предпринимателя. Мотивация предпринимателя. Мотивация единомышленников. Мотивация персонала по найму. Законодательное регулирование предпринимательства

    Маркетинг. Как выбрать свое место на рынке. Рыночная ниша. Доли рынков. Динамики развития рынков. Зачем изучать своих конкурентов? Как изучить своих конкурентов? Методика mistery shoping «тайный покупатель»

    Правовые основы бизнеса. Законодательство о предпринимательстве. Критерии и отличия малого и среднего бизнеса. Как зарегистрировать фирму или стать индивидуальным предпринимателем (ИП). Устав и другая документация. На что обращать внимание при составлении учредительных документов и при регистрации фирмы. Несколько учредителей. Правовые риски. Земельные вопросы. Гражданское право. Обязанности учредителей. Назначение руководителя. Правовые вопросы найма персонала. Доверенности. Хозяйственные договоры. Административное право. Уголовное право.

    Налоги и платежи на страхование. Как выбрать систему учета и налогообложения. Общая и упрощенные системы налогообложения. Постановка на учет в налоговых органах и фондах страхования (ФОМС, ФСС, ПФР). Обязанности налогоплательщика и налогового агента

    Бухгалтерский учет. Что надо знать предпринимателю об учете и отчетности. Внутренний учет (для управленческих нужд) и внешний (регламентированный государством) учет. Различия систем учета. Общая и упрощенные системы учета. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в бизнесе. Обязанности предпринимателя. Кассовая дисциплина. Применение ККМ. Первичные документы. Регистры учета. Отчетность. Учет для управленческих нужд.

    Социальные аспекты предпринимательства. Персонал. Отличия персонала от собственников. Мотивация персонала. Методы поиска, отбора. Найм персонала. Ротация персонала. Выдвижение, «выращивание» персонала. Обучение персонала. Увольнение персонала Трудовые отношения. Обязанности работодателя и работника. Режим работы и отдыха. Командировки. Отгулы и отпуска. Нарушения и упущения в работе (распорядок, обязанности).

    Разработка бизнес-плана проекта или бизнеса. ТЭО и бизнес-план. Меморандум проекта. Стратегия развития проекта или бизнеса. Маркетинг. Доходы. Оценка рынка. Конкуренты. Прогноз продаж. Прогноз производства. Производственные затраты. Сырье и материалы. Текущие и капитальные затраты. Прямые и косвенные затраты. Прямые и накладные расходы. Расходы на оплату труда персонала. Планирование капитальных затрат. Общехозяйственные расходы. Инвестиционное проектирование (финансовая модель проекта). Использование специализированных инструментов финансового моделирования (Excel, Альт-Инвест, Project Expert)

    Финансы. Инвесторы. Собственные средства. Акционерный капитал. Прямое финансирование. Долговое финансирование. Займы, кредиты, лизинг. Государственное финансирование. Венчурное финансирование. Отсрочки платежей. Дебиторская и кредиторская задолженность. Взыскание задолженности. Факторинг.

    Государственная поддержка предпринимательства. Субсидии. Гранты. Льготы по налогам. Инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ). ТПП, Бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки, СЭЗ, ОЭЗ. Льготные условия размещения. Государственные конкурсы. Республиканские конкурсы: «Лизинг-грант», «Социальное предпринимательство», «Инновации и технологическая модернизация», «Технологическое присоединение и энергосбережение», «Кластерные гранты», другие

    Торги на электронных плолащадках. Государственные и муниципальные закупки по 44-ФЗ. Торги, аукционы, тендеры. Электронные торговые площадки (ЭТП). Электронно-цифровая подпись (ЭП). Участие в торгах и аукционах. Организация торгов, аукционов, апросов предложений.

     

    Будем рады видеть Вас в числе наших слушателей и успешных предпринимателей! 

    Предварительная запись на обучение — обязательна!

     

    НАШИ ТРЕНЕРЫ:

    • Успешные предприниматели, практикующие бизнесмены,
    • Профессиональные специалисты — эксперты по предметным областям

     

  • отправьте Ваши вопросы и пожелания на электронный адрес [email protected]
  • оставьте заявку при помощи он-лайн формы;
  • В ТГТУ обсудили актуальные вопросы цифровой трансформации бизнеса

    Студенты вузов и средних профессиональных образовательных учреждений, представители бизнес-структур и общественных организаций, научного и экспертного сообщества в формате научно-практической конференции на базе ТГТУ обсудили актуальные вопросы цифровой трансформации бизнеса. Мероприятие прошло во второй раз.

    II Всероссийская (национальная) конференция «Цифровая трансформация бизнеса: модели и решения» организована кафедрой «Коммерция и бизнес-информатика» ТГТУ. В этом году конференция прошла онлайн и собрала участников из Тамбова и других городов России: Санкт-Петербурга, Москвы, Сочи, Новосибирска и др.

    23 декабря в Точке кипения ТГТУ прошло пленарное заседание научно-практической конференции, которое открыла первый проректор университета Наталия Молоткова, отметив, что необходимость научного освещения проблем, связанных с недостаточной проработанностью процессов цифровой трансформации, в том числе в их взаимосвязи с тенденциями цифровой экономики, обусловлена активным проникновением цифровых технологий во все сферы жизнедеятельности современного общества. Бизнес-сообществом и правительствами различных стран мира, в том числе Российской Федерации, осознана необходимость ускорения процессов цифровизации и цифровой трансформации экономики в целях достижения конкурентоспособных позиций в формирующемся цифровом пространстве новой мировой экономики, что требует аналитической и научно-методической проработки осуществления такого рода изменений.

    К участникам пленарного заседания с приветственными словами также обратились директор Института экономики и качества жизни ТГТУ Сергей Спиридонов и заведующая кафедрой «Коммерция и бизнес-информатика» Марина Блюм.

    С пленарными докладами в рамках тематических сессий выступили: руководитель контактного центра «Ключевой контакт» г. Тамбова Диана Хазанова (тема доклада «Трансформация бизнес-процессов в условиях пандемии 2020»), руководитель отдела продвижения сайтов ООО «Скобеев и партнеры» Вячеслав Шепелев (тема доклада «Сайт как эффективный инструмент продаж»), руководитель направления обучения и развития персонала Игорной зоны «Красная Поляна», бизнес тренер, организатор интеллектуальной игры «Без дураков» в Санкт-Петербурге Ольга Крюкова (тема доклада «Практические рекомендации: как не стоит открывать бизнес по франшизе»), визуализатор Инстаграм, автор цифрового контента г. Сочи Екатерина Четвертакова (тема доклада «Бизнес в Инстаграм: секреты продающего профиля в 2021 году»), заведующая кафедрой «Коммерция и бизнес-информатика» Марина Блюм (тема доклада «Компетенции в эпоху цифровой экономики»).

    «Сегодня не у всех сформировалось четкое представление о том, что такое «цифровая трансформация». А ведь бизнес в России проходит серьезный трансформационный этап. И компании в  России при этом сталкиваются с целым рядом проблем. Одной из основных проблем является нехватка кадровых ресурсов, а также недостаток знаний и понимания того, что необходимо для цифровой трансформации, так как уровень развития ключевых технологий в компании непосредственно зависит от степени готовности сотрудников к этому процессу», — отметила в своем докладе Марина Блюм.

    Работа конференции была продолжена по трем тематическим площадкам: «Управление предприятием: от IT-архитектуры до бизнес-проекта», «Бизнес-идеи развития региональной экономики», «IT-инфраструктура предприятий: передовой опыт». В рамках работы площадок докладчики проанализировали основные подходы к разработке ИТ-инфраструктуры предприятия, затронули вопросы электронного шпионажа как основного бизнес-риска компании. Студенты Многопрофильного колледжа ТГТУ под руководством доцента Оксаны Радько и Тамбовского бизнес-колледжа под руководством профессора Валерия Жарикова презентовали бизнес-идеи развития региональной экономики, преимущественно в сфере информационных технологий.

    Также на конференции была организована школьная секция «Экономика региона: управление изменениями и точки роста». Модератором секции выступила Ольга Коробова – доцент кафедры «Менеджмент» ТГТУ. На школьную секцию были отобраны работы учеников школ Тамбова, а также Политехнического лицея ТГТУ. 

    Завершилась II Всероссийская (национальная) конференция «Цифровая трансформация бизнеса: модели и решения» традиционным конкурсом на лучшую статью (лучшую научную работу) среди участников в разрезе каждой секции. По результатам экспертной оценки авторы лучших докладов были награждены дипломами победителей.


    Последнее изменениеПятница, 25 Декабрь 2020 15:30

    актуальные проблемы» / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

    Научно-практический семинар «Психология бизнеса: актуальные проблемы»

    Накануне в Алтайском филиале РАНХиГС состоялся Первый научно-практический семинар «Психология бизнеса: актуальные проблемы».

    Основной целью семинара стало обсуждение задач, которые приходится решать психологам в сфере бизнеса, а также обсуждение инноваций, которыми необходимо было бы дополнить образовательную программу подготовки психологов, чтобы выпускать высокопрофессиональных специалистов, отвечающих самым современным требованиям в различных отраслях практической деятельности.

    Участниками мероприятия стали представители  бизнеса и образования, руководители кадровых агентств.

    Так, директор Алтайского бизнес-инкубатора Александр Краснослободцев выступил с докладом «Психология как ресурс развития малого бизнеса»; директор кадрового агентства «Персонал» Анна Новикова – с докладом «Психологическая составляющая работы рекрутинговых агентств»; управляющий операционным офисом «Барнаульский» Новосибирского филиала ЗАО «ЮниКредит Банк»  Владимир Курочкин поднял вопрос о роли психологов в повышении эффективности бизнес-процессов; генеральный директор издательского дома «Алтапресс» Юрий Пургин говорил о психологических аспектах взаимодействия бизнеса и прессы. Также экспертом семинара стал гость Академии – известный московский бизнес-тренер Константин Татарский, который выступил с темой «Проблема оценки персонала: сочетание психологической оценки с оценкой бизнес-показателей».

    Все темы нашли живой отклик у участников семинара, а по многим вопросам развернулись дискуссии. Эксперты отметили большую значимость подобного мероприятия, а также его роль в становлении качественных отношений бизнеса и психологии в Алтайском крае.

    «Научно-практический семинар – необходимое мероприятие на сегодняшний день, оно поможет обозначить перспективные наработки в области теории. С темой психологии в бизнесе мы сталкиваемся ежедневно. И при приеме на работу, и для развития сотрудников, и во взаимоотношении с клиентом. Представить современный бизнес-процесс без участия в нем психологии практически невозможно. Люди делятся на разные типы личности, и с каждым из них нужно работать по-разному: кто-то воспринимает только цифры, кто-то вербальную информацию, кто-то только информацию на уровне картинок. Психология поможет найти подход к каждому человеку. Наша задача – научиться выявлять, кто перед нами стоит, и находить подход к каждому клиенту», – высказался Владимир Курочкин.

    Итогом встречи стал ряд предложений, которые озвучил директор Алтайского филиала РАНХиГС Игорь Панарин. Например, единогласно решено сделать данный семинар регулярным, расширять состав его участников. Кроме того, решено наладить постоянное сотрудничество Алтайского филиала РАНХиГС с присутствующими на семинаре экспертами и их организациями в вопросах подготовки студентов-психологов.

    Цифровая трансформация бизнеса в кризис: где получить актуальные знания и инструменты

    Цифровые технологии все глубже проникают в повседневную жизнь: онлайн-конференции, покупка и продажа товаров на маркетплейсах, машинный перевод, беспилотные автомобили — список можно продолжать долго. Но исследования показывают, что далеко не всем бизнесам удается получить от них заметный положительный эффект, особенно если речь идет не о созданных с нуля стартапах, а о компаниях, давно и успешно работающих на своих рынках. 

    Так, по данным консалтинговой компании McKinsey, менее трети цифровых инициатив в крупных компаниях приносят отдачу, превышающую стоимость вложенного капитала. Похожие цифры приводит и BCG: лишь 30% проектов достигают или превосходят поставленные цели, примерно столько же оборачиваются полным провалом (остальные оказываются в серой зоне «относительного успеха»).

    В России ситуация еще сложнее. Согласно рейтингу Global Digital Competitiveness от бизнес-школы IMD, страна занимает 42-е место из 64-х по уровню цифровой конкурентоспособности. Нашей сильной стороной традиционно является уровень технических знаний, а слабой — недостаток финансирования и готовность к будущему. 

    Слушатели Школы управления СКОЛКОВО приходят с теми же проблемами: интересные и яркие цифровые идеи не могут найти финансирование и рынок сбыта, есть большой разрыв между количеством и качеством идей на рынке и готовностью бизнеса их принять и внедрить. Это постепенно ослабляет конкурентные позиции российских компаний и на глобальном рынке, и на внутреннем.

     

    Что делать, чтобы успешно внедрить в бизнес новые цифровые технологии

    Как ни странно, многие авторы, пишущие о цифровой трансформации, сходятся в одном: для ее понимания и реализации важно не знание технологической повестки, а совершенно новый взгляд на бизнес — его модели, процессы, организации. 

    Провалы возникают там, где новые технологические возможности пытаются внедрить без кардинальной перестройки стратегии и операционной деятельности компаний. Именно поэтому цифровая трансформация в бизнесе, в отличие от «классического» ИТ, не область ответственности узких профильных специалистов, а задача, стоящая перед владельцами и менеджерами. 

    Многие из них осознают этот вызов, но не знают, с чего начать. «Прокачать» себя в технологиях вплоть до навыков программирования? Нанять звездную суперкоманду? Проинвестировать многообещающий стартап? Все эти и многие другие варианты могут привести и к  успеху, и к полному провалу. 

    Для того, чтобы повысить шансы на положительный результат, надо иметь четкое представление о составляющих цифровой трансформации, возможностях и вызовах для конкретного бизнеса. В самых общих чертах это шесть ключевых вопросов:

    1. Понимание «цифрового разрушения», влияния, далеко не всегда позитивного, которое новые цифровые игроки оказывают на традиционные отрасли.
    2. Знание цифровых бизнес-моделей и возможностей их практического применения в различных отраслях.
    3. Владение общими подходами к анализу данных, в том числе больших данных, и созданию систем искусственного интеллекта для бизнеса.
    4. Представление об общем стеке современных цифровых технологий — от блокчейна до Индустрии 4.0 — их реальных возможностях и ограничениях.
    5. Навыки проектного управления в идеологии гибкости и скорости реализации.
    6. Видение необходимых организационных и культурных изменений, приводящих компании к цифровому успеху.

     

    Где учиться цифровой трансформации

    Может показаться, что у современного менеджера, занятого разными операционными задачами, попросту нет времени на столь широкую образовательную программу. Действительно, попытка собрать информацию самостоятельно через книги, статьи и кейсы может оказаться неподъемным трудом. Объем литературы по цифровой трансформации колоссален, большая часть ее выходит на английском языке, и, откровенно говоря, далеко не все, что публикуется, ценно для российской бизнес-практики. 

    Объем чтения профессиональных аналитиков или профессоров бизнес-школ, специализирующихся на предмете, составляет сотни страниц в неделю, к этому надо добавить постоянное общение с широким кругом практиков, позволяющее критически взглянуть на многие медийные штампы.

    Как быть в этой ситуации? Выходом может стать обучение в специализированной бизнес-школе. Такой, например, является Школа управления СКОЛКОВО. Владимир Коровкин, руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО, разработал интенсивную программу, благодаря которой современные менеджеры могут получить все необходимые знания для начала собственного проекта цифровой трансформации.

     

    Владимир Коровкин


    • Руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО
    • Профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО
    • Соавтор книги «От носорога к единорогу», которая стала лидером продаж на Amazon

     

    Студентам курса предстоит выполнять домашние задания, которые по итогу станут техническим заданием на разработку такого проекта, а благодаря работе в группах они смогут обсудить свои идеи с коллегами из самых разных отраслей. По наблюдению Владимира Коровкина, профессионалы из совершенно несвязанных областей, например, из сельского хозяйства и производства спортивных товаров, не просто находят общие темы для разговора, а реально обогащают друг друга бизнес-идеями и практическими примерами.

    Принять участие в программе могут отдельные слушатели и целые управленческие команды. У Школы СКОЛКОВО есть пример, когда представители крупной компании, работавшей в специфическом сегменте строительного сектора, через несколько месяцев после обучения сформировали по-настоящему прорывной проект. 

    В его основу легла система, которая была в эксплуатации уже несколько лет, однако знания, полученные на программе, позволили переосмыслить ее из полезного поддерживающего инструмента в платформу для развития отношений с клиентами и завоевания новых рыночных сегментов.


    Сейчас курс «Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым» адаптируется под новые вызовы, с которыми предстоит столкнуться бизнесу. Для этого Школа СКОЛКОВО создала лабораторию решений, где каждый сможет определить свою тактику удержания на плаву в ближайшее время. Старт ближайшего потока — 15 марта. Участникам организаторы дарят скидку 15%. Подробная информация и регистрация — на сайте.


    Вот что о курсе говорят выпускники:

     

    Еще отзывы:

    Фото на обложке: wantanddo / Shutterstock

    Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

    Социальный бизнес может стать трендом на рынке социального обслуживания

    В Торгово-промышленной палате Российской Федерации состоялся круглый стол «Социальное предпринимательство в России». Участники круглого стола обсудили состояние и перспективы социального предпринимательства в России.

     

    Одним из ключевых участников мероприятия стал Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Модераторами круглого стола выступили вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова и директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева.

     

    Открывая заседание, президент ТПП РФ Сергей Катырин отметил, что проводить мероприятия по теме социального предпринимательства стало доброй традицией, как в федеральной палате, так и в региональных. Сергей Катырин также наградил директора Фонда «Наше будущее» Наталию Звереву почетной грамотой за вклад в развитие социального предпринимательства в России.

     

    Вице-президент Елена Дыбова рассказала об истоках возникновения социального предпринимательства. Вопреки бытующему мнению, данный вид бизнеса впервые появился не в Европе. Россия имеет все права на то, чтобы называться родиной социального предпринимательства – ведь именно в нашей стране в 1882 году был открыт дом трудолюбия в Кронштадте. Таким образом, добавила вице-президент, бизнес России уже у самых его истоков имел социально-ориентированные намерения, которые сегодня необходимо поддерживать и развивать.

     

    Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Елена Николаева в своём выступлении подчеркнула важность социального бизнеса для экономики страны, она назвала его «бизнесом с человеческим лицом» и отметила, что благодаря ему предпринимательство становится в целом более клиентоориентированным и эффективным. Социальное предпринимательство активно развивается, особенно благодаря закону о государственно-частном партнерстве, который позволил войти бизнесу в те сферы, где раньше работало только государство, однако до сих пор существует необходимость в законодательной проработке данной темы.

     

    Директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева отметила, что в 2016 году этот праздник отмечается в четвертый раз и за эти годы число участников очень существенно возросло. «Все больше людей присоединяется, – отметила Зверева. – Те проекты, которые начинались в 2008-2009 году и называли себя социальным бизнесом, уже начинают масштабироваться, тиражироваться, переходят в другие регионы, выходят на новый уровень, и все больше сфер вовлекается в эту тему». Директор Фонда «Наше будущее» также обратила внимание на то, что существенным шагом в этой сфере стало утверждение дорожной карты и подготовка законопроекта о социальном предпринимательстве, который предполагает закрепление соответствующего статуса. Уже в 2016-2017 годах понятие «социальное предпринимательство» будет определено на законодательном уровне, заметила Зверева.

     

    В ходе мероприятия выступили и другие эксперты. О том, как социальный бизнес может стать трендом на рынке социального обслуживания, рассказала управляющий директор Фонда «Общественное мнение» Елена Петренко. Заместитель директора департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Олеся Тетерина анонсировала, что в 2016 году будет создан реестр социальных предпринимателей и согласно ему будут распределяться льготы, Заместитель руководителя департамента г. Москвы по конкурентной политике Александр Исаевич выступил с информацией о возможностях получения государственного заказа социальным предпринимателем.

     

    На круглом столе эксперты обсудили самые актуальные проблемы социального бизнеса, наметили пути их решения и договорились проанализировать результаты работы на встрече в следующем году.


    Прочитано 3112 раз(а)

    9 ключевых бизнес-тенденций на 2022 год и далее

    Вам также может понравиться:

    Это актуальный список важных бизнес-тенденций на 2022 год. Наряду с компаниями, изменения в поведении потребителей и технические инновации определяют каждую тенденцию.

    Независимо от того, являетесь ли вы заурядным стартапом или частью компании из списка Fortune 500, за этими тенденциями стоит следить.

    1. Электронная коммерция демонстрирует устойчивый рост после пандемии


    Количество поисковых запросов «электронная коммерция» по-прежнему растет: за последнее десятилетие рост составил 35%.

    Пандемия полностью изменила то, как люди делают покупки.

    Электронная коммерция уже росла до появления COVID.

    Но в марте 2020 года он взлетел с астрономической скоростью.

    Shopify сообщает, что электронная коммерция продемонстрировала 10-летний рост всего за три месяца.


    Поиски «Shopify» достигли пика в разгар пандемии, когда электронная коммерция была единственным вариантом для многих предприятий.

    В 2021 году эксперты прогнозировали, что 19.5% мировых розничных продаж будет приходиться на онлайн-покупки.

    По их оценкам, к 2024 году на онлайн-покупки будет приходиться почти 22% всех розничных покупок в мире.

    Данные показывают, что количество пользователей электронной коммерции также значительно выросло в 2020 году.

    Рост составил 9,5% по сравнению с прошлым годом.

    Прогнозы eMarketer показывают, что розничная электронная коммерция вырастет почти на 14% в 2021 году.

    Это пересмотр допандемической оценки, согласно которой розничная электронная коммерция вырастет чуть менее чем на 13%.

    Большинство руководителей розничной торговли осознают важность электронной коммерции.

    В опросе Deloitte 88% руководителей розничной торговли заявили, что цифровое ускорение является их приоритетом.


    Количество запросов «цифровая трансформация» выросло на 239% с 2017 года.

    Оценки показывают, что каждую минуту онлайн тратится 1 миллион долларов.

    Конечно, большая часть этих денег тратится на Amazon.

    Продажи компании выросли на 44,1% в 2020 году. Они несут ответственность за 83.2% от всех покупок книг, музыки и видео в электронной коммерции в США

    Согласно данным DataReportal, в 2020 году в индустрии продуктов питания и средств личной гигиены наблюдался самый высокий рост в сфере электронной коммерции.

    Во всем мире выручка от электронной коммерции в этой категории выросла более чем на 40%, а онлайн-транзакции продуктовых магазинов в ноябре 2020 г. вдвое превышали объемы до пандемии в январе 2020 г.


    Расходы на электронную коммерцию продемонстрировали наибольший рост в секторе продуктов питания и средств личной гигиены.Поиски «онлайн-продуктов» достигли своего пика в середине 2020 года, но по-прежнему остаются высокими.

    В сфере электронной коммерции продажи с мобильных устройств особенно популярны.

    Они выросли на 31,5% в 2020 году и, как ожидается, вырастут более чем на 28% в прошлом году, достигнув 432 миллиардов долларов в 2022 году.

    2. Предприятия продолжают использовать социальные сети

    В 2021 году почти невозможно вести бизнес без присутствия в социальных сетях.


    С 2017 года рост запросов «маркетинг в социальных сетях» увеличился на 30%.

    Значение социальных сетей в бизнес-планах маркетинга и электронной коммерции, вероятно, будет продолжать расти в ближайшие годы.

    По состоянию на 2019 год 73% маркетологов заявили, что социальные сети были либо «в некоторой степени эффективными», либо «очень эффективными» для их бизнеса.

    Finaria сообщает, что расходы на рекламу в социальных сетях достигнут 105 миллиардов долларов в 2021 году, что на 15% больше, чем в 2020 году.

    За последние три года расходы на рекламу в социальных сетях выросли почти на 70%.

    Все больше компаний обращаются к влиятельным лицам в социальных сетях для продвижения своей продукции.

    Более 90% маркетологов сообщают об использовании стратегии и о том, что она работает.

    В среднем медийная ценность работы с инфлюенсерами составляет 5,78 доллара на каждый потраченный доллар.


    За последние пять лет поисковые запросы «маркетинг влияния» выросли на 420%.

    TikTok — это социальная платформа, которую многие компании упускали из виду.

    Но в 2021 году все изменилось.

    Он существует только с 2017 года, но TikTok уже может похвастаться более чем 1 миллиардом активных пользователей в месяц, большинство из которых в возрасте от 10 до 29 лет.

    В 2020 году TikTok получил около 1 миллиарда долларов дохода, большая часть которого была получена от продажи рекламы на платформе.

    В середине 2020 года они запустили новый инструмент для компаний, размещающих рекламу.


    Поиски «TikTok ads» выросли на 7600% с момента запуска в 2017 году.

    Facebook, Instagram и Pinterest позволяют компаниям отмечать свои продукты в публикациях.

    Эти теги перенаправляют пользователей непосредственно к информации о продукте и возможности совершить покупку.

    Ожидается, что к концу 2021 года социальные покупатели потратят 39 миллиардов долларов, что на 33% больше.

    И эксперты говорят, что в 2022 году у этой коммерции в социальных сетях будет большой год.

    3. Большие данные становятся больше

    Эксперты говорят, что большие данные будут продолжать расти до 2027 года.

    Мы говорим о больших объемах данных, которые предприятия используют для понимания тенденций, предпочтений и закономерностей.

    Ожидается, что рынок почти удвоится в период с 2020 по 2027 год.


    Мировой рынок больших данных продолжает расти с невероятной скоростью. Ожидается, что к 2027 году общая стоимость составит 103 миллиарда долларов.

    И предприятия быстро внедряют аналитику больших данных.


    За последние 10 лет поисковые запросы «бизнес-аналитика» неуклонно росли на 331%.

    Согласно опросу, проведенному NewVantage Partners, доля компаний из списка Fortune 1000, инвестирующих большие деньги в большие данные, выросла на 25% с 2018 года.

    Согласно одному исследованию, предприятия, использующие большие данные, получают увеличение прибыли на 8% и снижение затрат на 10%.

    Почти каждая отрасль сейчас использует большие данные.

    Предприятия электронной коммерции используют данные для прогнозирования тенденций и спроса на продукцию. Банковские учреждения используют данные для увеличения прибыли.

    В нефтяной отрасли анализ больших данных помогает обеспечить безопасность.

    Netflix — это бизнес, который использует большие данные для увеличения прибыли.


    Netflix использует большие данные для сокращения оттока и повышения общей удовлетворенности клиентов.

    По оценкам компании, алгоритмы работы с большими данными помогают ей ежегодно экономить 1 миллиард долларов за счет удержания клиентов.

    В 2022 году предприятия стремятся к быстрой обработке и анализу больших данных в режиме реального времени.

    Эта потребность стимулирует спрос на граничные вычисления.


    По сравнению с 2017 годом количество поисковых запросов в Google по запросу «Edge Computing» увеличилось на 385 %.

    Вместо отправки данных в облако эта технология позволяет проводить обработку данных ближе к источнику генерации данных.

    Нет никаких сомнений в том, что объем данных, которые предприятия собирают из IoT (Интернета вещей), быстро растет.

    Эксперты говорят, что к 2025 году IoT будет генерировать 90 зеттабайт данных.

    Развитие мобильной сети 5G способствует расширению сбора и анализа данных.

    Проще говоря, 5G обладает значительно большей пропускной способностью для передачи данных, чем 4G.

    Это означает, что предприятия будут получать больше данных из более разнообразных источников на более высоких скоростях.


    По мере роста интереса поисковые запросы «5G» увеличились более чем на 1800% за последние пять лет.

    4. Предпринимательство на подъеме

    Миллионы людей были уволены или полностью уволены с работы во время пандемии.

    Данные показывают, что многие из них стали предпринимателями.


    Число запросов «начать бизнес» неуклонно растет в течение последних 5 лет.

    В 2020 году появилось 4,5 млн новых бизнес-приложений. Это на 24% больше, чем в 2019 году.


    В 2020 году произошел большой скачок в бизнес-приложениях.

    «Вероятные заявления работодателей» обозначают те предприятия, которые, вероятно, нанимают оплачиваемых сотрудников.

    Они тоже сильно выросли.

    Среднемесячное количество таких заявок в период с июля 2020 г. по март 2021 г. было на 32% выше, чем до пандемии.

    Эта тенденция сохраняется, даже несмотря на то, что многие в Соединенных Штатах начинают восстанавливать чувство нормальной жизни после пандемии.

    Отчет о бизнес-приложениях за май 2021 года показал, что бизнес-приложения по-прежнему значительно выросли по сравнению с предыдущими годами и увеличились почти на 9% по сравнению с предыдущим месяцем.

    Склады и розничная торговля продемонстрировали самый сильный рост с точки зрения новых предприятий.

    Даже те, кто официально еще не начал новый бизнес, могут заинтересоваться этим в ближайшие годы.

    Университет Чатема в Питтсбурге сообщил, что, несмотря на то, что в прошлом году их услуги по бизнес-консультированию и обучению были переведены в онлайн, спрос на них вырос на 50%.

    Всплеск предпринимательства также был замечен в очень неожиданном сегменте населения — детях.

    Во время пандемии у юных студентов появилось больше свободного времени. И многие подростки пересмотрели свой интерес к поступлению в колледж.

    Данные одного опроса показали, что 62% представителей поколения Z и 50% миллениалов планируют начать свой бизнес.


    Опросы показали, что молодые люди проявляют больший интерес к предпринимательству.

    Сания Хендерсон, 15-летняя девушка из Огайо, разработала свой бизнес-план во время пандемии и открыла салон красоты в октябре 2020 года.

    Она также разрабатывает собственное масло для роста волос.

    Во время пандемии студентка колледжа открыла собственную компанию по производству одежды, окрашенной галстуком, Tied by Len.

    Сейчас у нее более 14 тысяч подписчиков в TikTok.

    Затем шестилетний Николас Бубек начал бизнес по сборке игрушечных самолетов. Он жертвует свою прибыль в благотворительный фонд.

    5. Модернизация человеческих ресурсов

    В первые дни пандемии удаленная работа стала нормой для многих предприятий буквально за одну ночь.

    Опрос, проведенный в апреле 2020 года, показал, что 17% сотрудников работали дома полный рабочий день до пандемии, а 44% — полностью удаленно после пандемии.


    Количество запросов «удаленная работа» выросло на 104% по сравнению с пятью годами ранее, но сейчас они стабилизировались.

    В 2021 году между предприятиями и сотрудниками возникли разногласия, поскольку политика работы на дому была завершена на долгосрочную перспективу.

    Данные показывают, что 89% сотрудников хотят иметь возможность работать удаленно, по крайней мере, неполный рабочий день.

    Но другое исследование показывает, что 83% руководителей хотят, чтобы сотрудники возвращались лично.

    Во многих отношениях пандемия также усилила чувства сотрудников к своим работодателям, заботящимся об их здоровье и благополучии.

    Например, психическое здоровье является важной темой для обсуждения во многих компаниях.

    В ходе одного опроса 92% руководителей заявили, что после пандемии их предприятия уделяют больше внимания психическому здоровью.

    Продажи.com — одна из компаний, которая создала программы, чтобы дать своим сотрудникам ресурсы, необходимые им для заботы о себе и своем психическом здоровье.

    Они создали серию видеороликов «B-Well Together», в которой участвуют спикеры и эксперты по благополучию.

    Citigroup предпринял шаги, чтобы помочь сотрудникам установить границы между работой и личной жизнью.

    В марте 2021 года компания запретила внутренние видеозвонки по пятницам, чтобы дать сотрудникам передышку.

    Еще одна тенденция в области управления персоналом, которая недавно набрала обороты, — это гибкость бизнеса.

    Многие компании видят неэффективность традиционных моделей найма, и 42% малых предприятий не могут заполнить свои вакансии.

    Компании также ищут более продвинутые и специфические наборы навыков, которые дадут им конкурентное преимущество.

    Исследования показывают, что в должностных инструкциях теперь указывается на треть больше навыков, чем в 2017 году.

    Все это указывает на рост найма удаленных фрилансеров, рабочей силы «по требованию».

    Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что 40% бизнес-лидеров заявили, что доступ к фрилансерам помог повысить производительность и ускорить внедрение инноваций.

    Они также обнаружили, что 60% респондентов заявили о «высокой» или «несколько» вероятности сокращения их основной рабочей силы в будущем.


    Количество поисковых запросов по запросу «фриланс» выше, чем когда-либо, и за последние пять лет они показали устойчивый рост на 123%.

    6. Миллениалы тратят деньги на ностальгию

    миллениалов в США имеют совокупную годовую покупательную способность около 2,5 триллионов долларов (и эта цифра растет).

    И миллениалы недавно превзошли бэби-бумеров и стали самым многочисленным поколением в Америке.


    Источник: Pew Research Center. (Не показано поколение Y, пик которого ожидается в 2033 г. и составит 74,9 млн человек.)

    Ожидается, что к 2025 году миллениалы будут составлять три четверти мировой рабочей силы.

    Все это означает, что экономика вступает в «молодежный бум». Бэби-бумеры были основными потребителями на протяжении десятилетий, но эта эстафета вот-вот перейдет к людям на 20+ лет моложе, минуя поколение X меньшего размера.

    Этот сдвиг быстро меняет привычки потребления, особенно в США.С.

    В результате компании меняют свои стратегии, чтобы привлечь больше миллениалов.

    Один из способов сделать это — через ностальгию .

    От обновленного Moto Razr до новой «Улицы Сезам» невероятное количество продуктов и медиа выпускается в стиле 80-х или 90-х годов.

    Одним из примеров являются покемоны.

    Благодаря многочисленным играм и товарам франшиза видеоигр 90-х годов стала самой прибыльной медиа-франшизой в истории с общим глобальным доходом около 100 миллиардов долларов.


    Покемоны принесли больше доходов, чем любая другая медиа-франшиза в мире.

    Nintendo (которая является совладельцем The Pokémon Company) может быть королем, извлекающим выгоду из ностальгии миллениалов.

    Компания с рыночной капитализацией в 55 миллиардов долларов запустила уменьшенную версию своей оригинальной консоли NES в течение ограниченного времени в 2016 году. Система продавалась так хорошо, что они выпустили ее во второй раз в 2018 году, когда она снова была распродана в течение нескольких часов.

    В сочетании с последующей SNES Classic компания, как сообщается, продала более 10 миллионов единиц перевыпущенных консолей до конца 2018 года, впервые с 1995 года лидируя в мире по ежемесячным продажам консолей.

    А поскольку миллениалы — это первое поколение, которое выросло с широким доступом к видеоиграм, они также являются первым поколением взрослых, которые играют — и покупают — видеоигры столько же, сколько они.

    В США миллениалы тратят на игры в среднем 112 долларов в месяц.

    И они не просто играют в одиночку: более 38% американских родителей с детьми до 18 лет теперь играют в видеоигры со своими детьми как минимум раз в неделю.

    Это идеальная ситуация для семейных игр Nintendo. В 2020 году у компании был лучший август с точки зрения продаж оборудования, и 10 из 20 самых продаваемых игр этого месяца были только для Nintendo.

    (Поэтому неудивительно видеть новую конкуренцию со стороны технологических гигантов в формах Apple Arcade, Luna от Amazon, Google Play Pass и Google Stadia.)

    Nostalgia также помогает убедить родителей-миллениалов, чем кормить своих детей.

    Миллениалы, как правило, более заботятся о своем здоровье, чем их родители, отдавая предпочтение натуральным ингредиентам.

    Таким образом, некоторые из нездоровых продуктов, которыми миллениалы наслаждались в детстве, обновляются с использованием натуральных органических ингредиентов. Включая Capri-Sun, Oreos и Kraft Macaroni & Cheese.

    Новые бренды, такие как Magic Spoon и Silly Juice, также появились с таким же подходом, и очень успешно.


    Поиски сухих завтраков Magic Spoon увеличились на 1580% за пять лет.

    А еще есть множество возрождений, перезагрузок и ремейков фильмов и сериалов.

    Показательный пример: «Кобра Кай» от Netflix, один из самых популярных сериалов в США в прошлом году.

    Другие примеры из Netflix включают «Леденящие душу приключения Сабрины», «Клуб няни» и «Таинственный научный театр 3000: Возвращение».

    Не говоря уже о недавних ремейках Диснея «Мулан», «Король Лев», «Аладдин», «Книга джунглей» и других.Некоторые из них принесли после инфляции даже больше денег, чем оригинальные блокбастеры.

    Новые истории также рассказываются в стиле 80-х или 90-х или включают в себя элементы поп-культуры прошлых десятилетий. Например, «Очень странные дела», «Первому игроку приготовиться» и «Увидимся вчера».

    Ностальгия по миллениалам также сильно повлияла на индустрию моды.

    В период с сентября 2016 по 2017 год продажи поясных сумок достигли поразительной отметки в 100 миллионов долларов. В США продажи аксессуаров выросли в четыре раза с 2017 по 2018 год.И, что поразительно, в 2019 году они снова удвоились.

    Также наблюдается возрождение вельвета, кроссовок для пап и джинсов для мам.


    Количество поисковых запросов в Google по запросу «джинсы для мамы» неуклонно растет, увеличившись на 100% с 2017 года.

    7. Компании внедряют цифровую автоматизацию процессов

    В 2019 году мировой рынок цифровой автоматизации процессов оценивался в 1,4 миллиарда долларов, а к 2028 году ожидается, что он достигнет 13,74 миллиарда долларов.

    Цифровая автоматизация процессов может помочь компаниям быстрее внедрять новые предложения, эффективно масштабировать услуги, сокращать количество ошибок, обеспечивать согласованность, помогать в соблюдении нормативных требований и предлагать клиентам инновационные решения.

    43% работников умственного труда говорят, что используют программное обеспечение для автоматизации, чтобы быстрее выполнять задачи.

    Отрасль можно разделить на две основные категории: «глупая» роботизированная автоматизация процессов (иногда называемая просто «роботизированная автоматизация процессов» или RPA) и «интеллектуальная автоматизация» на базе ИИ (IA).

    (Оба основаны на программном обеспечении: «роботизированная» часть относится к программным роботам.)

    «Глупая» роботизированная автоматизация процессов (RPA) не обучается и не развивается сама по себе.Он просто выполняет определенные, предсказуемые задачи.

    Но это намного дешевле, чем люди.

    Количество запросов «роботизированная автоматизация процессов» увеличилось на 83% с 2017 года.

    Например, Онкологический центр доктора медицины Андерсона Техасского университета использовал HelpSystems Automate для автоматизации 80 различных задач.

    Задачи, такие как оповещение ИТ-команды о системных сбоях в режиме реального времени, резервное копирование критически важных приложений, создание отчетов и многое другое. Это привело к рентабельности инвестиций в размере 650%, а также к лучшему уходу за пациентами.

    Интеллектуальная автоматизация (IA) полезна для ситуаций с большим разнообразием.

    Несмотря на то, что IA дороже, чем «тупой» RPA, он использует машинное обучение для обучения и адаптации.

    Этот тип автоматизации превосходен с неструктурированными данными, компьютерным зрением, обработкой естественного языка, прогностической аналитикой, самовосстановлением и задачами, требующими оценки.


    Объем запросов «интеллектуальная автоматизация» увеличился на 100% за последние пять лет.

    90 % руководителей, масштабирующих интеллектуальную автоматизацию, говорят, что это повышает ценность работы для их сотрудников.

    И поскольку интеллектуальная автоматизация является более мощной, она может обеспечить «гиперавтоматизацию»: полную автоматизацию всех бизнес-функций. (Гиперавтоматизация была названа Gartner стратегической технологической тенденцией № 1 в 2020 году.)

    По состоянию на 2019 год финансовые и бухгалтерские отделы инвестировали больше всего в технологии IA. Затем следуют глобальные бизнес-услуги и соответствие требованиям.


    Приблизительные глобальные расходы на технологии IA по функциям, основанные на опросе 590 бизнес-лидеров.

    Но на практике многие игроки предлагают и интеллектуальную автоматизацию, и «тупой» RPA.

    Как и Microsoft Power Automate (ранее «Flow»), который включает в себя тысячи готовых шаблонов автоматизации для простых рабочих процессов, таких как автоматическая отправка электронных писем при добавлении новых файлов в SharePoint.

    Но он также включает функцию под названием «AI Builder» для более продвинутой функциональности.


    Количество запросов Power Automate (новое название Microsoft Flow) за два года увеличилось на 223%.

    (Microsoft также объявила, что будет лицензировать языковую модель OpenAI GPT-3. Но неясно, будет ли она использоваться с Power Automate.)

    Или как Automation Anywhere , которая позиционирует себя как интеллектуальная платформа автоматизации №1 в мире. В нем есть «Discovery Bot», который ищет возможности для автоматизации дополнительных задач и автоматически создает для этого дополнительных программных ботов.

    Но у компании также есть «магазин ботов» с сотнями готовых к использованию простых средств автоматизации рабочего процесса.


    Магазин ботов Automation Anywhere.

    Другие примеры цифровой автоматизации процессов включают:

    Масштабируемые соединители между приложениями , такие как Zapier, IFTTT, Workflow, Automate.io и Integromat.

    Программное обеспечение для автоматизации рабочего стола , такое как Apple Automator для настольных рабочих процессов на Mac, Kissflow (с клиентами, включая Pepsi, Domino’s и Comcast), Pipefy (с такими клиентами, как Kraft Heinz, Ogilvy и Vodacom) и Tray.io (с такими клиентами, как Udemy, Typeform и AdRoll).


    Число запросов «Pipefy» за пять лет выросло на 423%.

    Целенаправленная автоматизация бизнеса опции, такие как MainStreet для налоговых льгот, MonkeyLearn для анализа текста, Anvil для заполнения документов и AllyO для найма.

    А также более общих предложений для предприятий от SAP, Appian, Blue Prism, NICE, Pega, Flokzu, Nintex, Integrify и UiPath.

    8. Легальная индустрия каннабиса продолжает расти

    Ожидается, что к 2025 году расходы на легальный каннабис во всем мире достигнут 33,6 млрд долларов в год.

    Это больше, чем всего 3,3 миллиарда долларов в 2014 году и 14,9 миллиарда долларов в 2019 году.


    (Источник: Statista)

    США лидируют, на их долю приходится около 81% от общего объема продаж.

    Во многом это связано с тем, что легальная марихуана доступна большему количеству людей в США, чем в любой другой стране.(В большинстве штатов медицинская марихуана разрешена законом, а рекреационное использование — нет.)


    Марихуана полностью легальна в черных штатах, полностью незаконна в оранжевых штатах и ​​разрешена с медицинской точки зрения и/или декриминализирована в зеленых и серых штатах.

    Избегая поэтапного подхода, в октябре 2018 года соседняя Канада легализовала рекреационную марихуану для взрослых по всей стране (это была вторая страна, когда-либо официально сделавшая это после Уругвая).

    В отличие от U.S., легализация в Канаде на национальном уровне позволяет канадским производителям каннабиса экспортировать большую часть своей продукции.

    В результате произошел значительный рост спроса на каннабис со стороны таких производителей, как Canopy Growth (рыночная капитализация 4,39 млрд долларов), Aphria (рыночная капитализация 4,87 млрд долларов), Aurora Cannabis (рыночная капитализация 1,14 млрд долларов) и Tilray (рыночная капитализация 3,34 млрд долларов). ).

    В конце концов, население Канады составляет всего около 38 миллионов человек. Таким образом, несмотря на быстрорастущий внутренний рынок, есть предел тому, насколько большим он станет.

    Это означает, что большая часть будущего роста отрасли лежит в другом месте. В странах с большим населением — и пока еще не существующих легальных рынков каннабиса.

    В Европе, например, продажа рекреационной марихуаны считается законной только в Нидерландах и Испании.

    Это оставляет около 682 миллионов человек без розничного доступа к каннабису только в Европе.

    Фактически, только около 2,5% из 7,8 миллиардов человек в мире могут легально покупать марихуану в рекреационных целях.

    По некоторым данным, в ближайшие несколько лет это число может удвоиться: все больше стран Европы, Азии и других регионов, похоже, движутся к полной легализации.

    Многие уже декриминализовали его (требуется только штраф в случае поимки), сделали его легальным для медицинских целей по рецепту или разрешили штаммы CBD, которые содержат мало или совсем не содержат ТГК.

    Поскольку использование в медицинских целях является законным в большем количестве мест, чем использование в рекреационных целях, около 71% мировых продаж приходилось на медицинские цели.

    Но по той же причине ожидается больший рост в рекреационной категории.

    Помимо рекреационного и лекарственного разделения, существует две основные категории продуктов каннабиса:

    Те, которые содержат большое количество THC (от которого вы получаете кайф) и те, которые содержат больше «расслабляющей» молекулы CBD (и практически не содержат THC).

    CBD может быть менее известным из двух, но в настоящее время он переживает бум в США.С., поскольку это узаконено на федеральном уровне.

    Целых 33% американцев пробовали CBD, и более 10% взрослых американцев в возрасте до 45 лет используют его регулярно.


    Использование КБР по возрастным группам.

    Основными причинами использования CBD являются расслабление (у 55% ​​пользователей), снятие стресса/тревоги (у 50%) и улучшение сна (45%).

    Медицинские исследования показали, что CBD может облегчить изнурительные эпилептические припадки, болезнь Паркинсона, беспокойство и проблемы со сном, боль и другие заболевания.

    Неудивительно, что продукты CBD становятся все более популярными.

    Например, цветы CBD. С которым люди могут готовить, курить или вейпить, не чувствуя прямого воздействия.


    Объем запросов «Цветок CBD» вырос на 975% за последние пять лет и резко возрос с тех пор, как CBD был легализован на федеральном уровне в США в 2018 году.

    А также жевательные резинки с КБД, шоколад с КБД, масло с КБД (как для употребления, так и в качестве масла для местного применения/массажа), газированные напитки с КБД и даже КБД для собак.

    Продукты на основе ТГК выпускаются почти во всех тех же формах, что и продукты с КБД. Но поскольку они содержат ТГК, эффект другой (и они разрешены в меньшем количестве мест).

    Там есть конфеты ТГК, масло ТГК, газировка ТГК, печенье с марихуаной, цветы конопли и многое другое.

    Несмотря на влияние пандемии, доставка каннабиса также является растущей тенденцией.

    9. Консолидация рекламных рынков

    За последние 5 лет количество поисковых запросов Google по запросу «маркетинг влияния» во всем мире увеличилось на 405%.


    Поиски «маркетинга влияния» с течением времени.

    Причина не загадка: на каждый доллар, потраченный на влиятельный маркетинг, заработанная медиа-ценность составляет 5,78 доллара.

    Компании

    полагаются не только на известные имена. Они также обращаются к влиятельным лицам с небольшой, но целевой аудиторией.

    Так называемые «микро-влиятельные лица» и «нано-влиятельные лица» могут иметь всего 1000 подписчиков. Тем не менее, они привлекают такие крупные бренды, как Coca-Cola, Google и Sephora.

    По данным L’Oreal, их бренд средств по уходу за кожей CeraVe достиг своих целей на 2022 год на два года раньше, отчасти благодаря микромаркетингу влияния.

    Но есть одна проблема.

    Работа с отдельными влиятельными лицами не масштабируется.

    Введите: маркетинговые платформы влияния .

    Маркетинговые платформы

    Influencer позволяют компаниям и влиятельным лицам легко «встречаться» и заключать сделки.

    Ожидается, что индустрия платформ для влиятельного маркетинга вырастет с 10 долларов.с 24 миллиардов долларов в 2021 году до 84,89 миллиардов долларов в 2028 году, что означает среднегодовой темп роста более 30%.

    Маркетинговые платформы влиятельных лиц и сопутствующие продукты включают:

    CreatorIQ, , который может похвастаться такими клиентами, как Disney, Salesforce, Unilever и CVS, и в прошлом году привлек 40 миллионов долларов серии D.

    NeoReach , которая была основана в Сан-Франциско в 2013 году и имеет среди своих клиентов Airbnb, Amazon и Walmart.

    Captiv8 , у которого есть такие клиенты, как Honda, Fox и Dr.Pepper и привлекла 4 миллиона долларов с момента запуска в 2015 году.

    Upfluence , который также поддерживает функции совместной работы и в последний раз привлек $3,6 млн серии A в 2018 году.


    Количество запросов «Upfluence» увеличилось на 7100% за пять лет.

    А также Heartbeat , Очевидно и PopularPays , IZEA , Julius , GRIN , AspireIQ

    3 и другие


    Поисковый интерес к Cohley был резким, но в целом он растет.

    Но платформы для влиятельного маркетинга — это лишь часть гораздо более крупного метатренда: консолидация рекламного рынка .

    Раздробленные рекламные рынки усложняют компаниям поиск маркетинговых возможностей и масштабную покупку мест размещения.

    В результате появляются платформы, торговые площадки и агентства, которые упрощают этот процесс в различных медиа.

    Например, в подкастинге.

    Реклама в подкастах быстро растет: по оценкам, с 313,9 млрд долларов в 2017 году до 708,1 млрд долларов в 2019 году только в США.


    Рынок подкастов в США неуклонно растет.

    Но существует более 2 миллионов подкастов, большинство из которых работают независимо друг от друга.

    К счастью, многие популярные подкасты доступны через рекламные платформы подкастов, такие как Gumball , поддерживаемый USV, Midroll (которым управляет Stitcher, принадлежащий SiriusXM ), AdvertiseCast или Podbean .

    И многие другие популярные подкасты являются частью сетей подкастов, которые также служат агрегаторами рекламы.

    Like audiochuck , iHeartRadio , Wondery и Headgum (который владеет Gumball).

    Не говоря уже обо всех подкастах и ​​сетях , которые Spotify приобрел за последние 24 месяца.

    В 2019 году компания потратила около 400 миллионов долларов (всего) на 3 подкаст-компании: платформу публикации подкастов Anchor и сети Gimlet Media и Parcast.

    В то время как заметные шаги Spotify в 2020 году включали покупку The Ringer почти за 200 миллионов долларов и подписание эксклюзивной сделки на сумму 100 миллионов долларов для The Joe Rogan Experience.

    Но Spotify также позволяет покупать рекламу в более чем миллионе других подкастов. Как и между песнями. С помощью платформы самообслуживания Spotify Advertising рекламодатели могут охватить более 170 миллионов человек, которые слушают Spotify с включенной рекламой (это означает, что они не платят за членство, которое удаляет рекламу).

    Spotify Advertising даже имеет бесплатную функцию, которая превращает текстовые сценарии рекламодателей в голосовую рекламу, устраняя значительный барьер для входа.

    Партнерский маркетинг — еще один раздробленный рынок.

    Еще несколько лет назад на партнерский маркетинг приходилось почти 16% всей электронной торговли в праздничные дни. А в прошлом году расходы на партнерский маркетинг достигли примерно 12 миллиардов долларов.

    Что касается агрегации, сети аффилированного маркетинга существуют целую вечность. Но список основных игроков по-прежнему длинный.

    Там CJ Affiliate (принадлежат французскому многонациональному Publicis Groupe ), LinkShare на Rakuten , ClickBank , сестринские компании AWIN и Shareaseale , Avangate , Impact , Amazon Associates и более.

    Plus нишевые участники, такие как Rewardful — партнерская сеть исключительно для компаний SaaS, которые выставляют счета с помощью Stripe.

    При таком количестве партнерских сетей компании часто регистрируются в нескольких.

    Чтобы управлять своими филиалами, разбросанными по всем этим сетям, предприятия обращаются к программам управления филиалами , таким как Affluent , Partnerize и Affise .

    Количество запросов «программа управления партнерскими программами» увеличилось на 100% за 5 лет.

    С другой стороны, партнерские маркетологи сталкиваются с аналогичными проблемами. Многие подписываются на несколько партнерских сетей, которые трудно контролировать и управлять ими.

    (Особенно в масштабах крупных издателей. Например, The Wirecutter, которая увеличила прибыль The NYT с момента приобретения компании более чем за 30 миллионов долларов в 2016 году.)

    Здесь на помощь приходят партнерские информационные панели.

    Поисковый интерес к «партнерским панелям» увеличился на 2900% за последние 10 лет.

    Как и Strackr, Refersion или Trackanomics , который может похвастаться такими клиентами, как Business Insider, BuzzFeed, Condé Nast и Honey.

    Заключение

    На этом мы завершаем наш список суперважных тенденций в бизнесе.

    Деловой мир (включая маркетинг, продажи, фулфилмент и многое другое) быстро переходит в онлайн.

    Компании, которые остаются в курсе ключевых тенденций (и внедряют инновации на основе этих тенденций), готовы выйти на первое место.

    5 горячих тем, которые стали ледяными в 2021 году

    Малозаметным побочным эффектом пандемии стала перезагрузка тем, которые приковывают внимание ресторанов. Проблемы, которые когда-то занимали бизнес, уступили место новым сферам деятельности. Например, оставаться в бизнесе.

    Если вы сомневаетесь в этом, рассмотрите эту выборку sizzlers, которые превратились в fizzlers в течение 2021 года.

    30% комиссионных за доставку

    Когда они только появились, сторонние службы доставки были столь же агрессивны, как ростовщики, в установлении условий своих услуг. .Тридцать процентов комиссионных? Для того, чтобы просто доставить еду на машине, услуги даже не нужно было покупать? Действительно?

    По иронии судьбы, потребовался бум спроса на доставку, чтобы умерить их выкручивание рук. По мере того, как из-за пандемии выездной бизнес из источника дополнительного дохода превратился в единственную форму продаж, доступную для ресторанов, операторы не так быстро сбрасывали комиссионные с огромных маркетинговых расходов. Они отказались от услуг, отчасти благодаря усилению конкуренции внутри стаи.Городские власти также вмешивались, устанавливая ограничения на сборы, обычно около 15%.

    К концу года значительное количество операторов использовало объемы, которые они генерировали, для третьих сторон, чтобы пересмотреть долю продаж услуг. Некоторые также способствовали конкуренции в своем бизнесе, используя несколько или все крупные перевозчики, что, по сути, заставляло их соперничать за благосклонность. Плата за услуги снизилась, хотя она по-прежнему является источником горя для операторов, которые их платят.

    Что-нибудь для каждого

    Мало что в ресторане изменилось так сильно за последние два года, как меню.Фаза I капитального ремонта резко сократила широту предлагаемого, универсальный способ борьбы с новыми трудовыми проблемами, продажами и поставками пандемии. Многие сети снизили стоимость проезда на 25% и более. Когда резка была сделана, у одного из них было по существу четыре варианта.

    В течение 2021 года это экстренное реагирование превратилось в новую реальность. Операторы обнаружили, что преимущества меню меньшего размера — от простоты исполнения до улучшенной согласованности и меньшего количества проблем с цепочкой поставок — перевешивают риск отчуждения поклонников конкретного продукта, снятого с производства.

    Если 2020 год был годом великого сокращения меню, то 2021 год следует помнить как точку, когда более мелкие счета за проезд стали новой нормой.

    Блокчейн

    Если вы никогда до конца не понимали эту озабоченность специалистов по цепочке поставок и безопасности пищевых продуктов, не бойтесь. Судя по тому, что мы слышали в течение всего года от рестораторов и продавцов, эта тема была отложена в обозримом будущем, поскольку отрасль справляется с более насущными проблемами цепочки поставок. Например, иметь достаточно крышек для чашек, салфеток, куриных крылышек, палочек для еды, соломинок или любого другого продукта, которого может не хватать в любой день.

    Проблемы, нарушившие систему снабжения ресторанов, больше связаны с трудовыми проблемами — нехваткой людей для производства и транспортировки товаров, — чем с неспособностью точно определить, где продукт может находиться на своем пути от поля до тарелки, что является ключевым результатом технология блокчейн.

    Благодаря точным измерениям и отслеживанию пользователи блокчейн-подхода точно знают местонахождение и состояние элемента по мере его движения по цепочке. Это бесценная информация, если возникает проблема безопасности пищевых продуктов, но что она добавляет, когда основная проблема заключается в том, чтобы в первую очередь поставить продукты на конвейер?

    Гармония франчайзинга

    Сеть ресторанов редко признает конфликт между франчайзи и головным офисом.В 2021 году невозможно было игнорировать крики. Или, в случае с McDonald’s, воцарившееся молчание.

    На протяжении 2021 года бургерный гигант и его франчайзи перестали разговаривать друг с другом. В конце 2020 года франчайзер уведомил операторов о том, что они задолжали 70 миллионов долларов в виде платы за использование технологий из-за изменения графика этих платежей. В то же время франчайзи узнали, что корпорация больше не будет субсидировать то, что сеть платила за игрушки Happy Meal.

    Изменения настолько разозлили франчайзи, что 95% из них проголосовали за прекращение связи с McDonald’s Corporate. В конце концов стороны помирились, но лишь до некоторой степени.

    McDonald’s был не единственным гигантом общественного питания, которому пришлось проявить свои дипломатические навыки. Франчайзи Subway выступили против новой линии по производству тостовых сэндвичей, заявив, что рабочие регулярно получали ожоги из-за необходимой подготовки. А операторы 7-Eleven предприняли усилия, чтобы отменить требование сети о том, чтобы отделения оставались открытыми 24 часа в сутки, заявив, что они не могут найти сотрудников для работы в ночную смену.

    Luckin Coffee

    Два года назад любое обсуждение концепции горячего ресторана должно было коснуться Luckin Coffee, претендента на звание Starbucks, который буквально за одну ночь стал мировой сенсацией из-за своего быстрого роста, творческого использования технологий и поразительных первоначальных результатов. Он даже не закрепил присутствия в США, но местные операторы с благоговением отзывались о выскочке из-за ее успеха в Китае. За два года он наводнил этот рынок более чем 4000 единицами.

    Они также выразили удивление тем, что некоторые филиалы Luckin могут работать без постоянного участия человека.Со всеми технологиями, которые были упакованы в Luckin Express, он функционировал, по сути, как робот.

    Как что-то настолько успешное и инновационное могло в конечном итоге не изменить рынок США?

    К началу 2021 года у них появилась причина: Лакин готовил книги. Как показало расследование, выскочка солгала о своих продажах и росте. В конечном итоге руководство признало, что до четверти заявленного бизнеса бренда так и не материализовались.

    Он подал заявление о защите от банкротства по главе 15 в феврале в США.S., где было проведено первичное публичное размещение акций. Бренд исчез почти так же быстро, как и претендовал на звание The Next Big Thing.

    Участники помогают сделать нашу журналистику возможной. Станьте участником Restaurant Business сегодня и получите эксклюзивные преимущества, в том числе неограниченный доступ ко всему нашему контенту. Подпишите здесь.

    10 горячих тем лидерства на 2021 год

    Расскажите нам немного о своей компании, чтобы мы могли начать помогать вам создавать лучших лидеров для лучшего будущего как можно скорее.Не любитель форм? Нет проблем, позвоните нам по телефону +1 (800) 933-4463.

    Имя

    Название работы

    Название организации

    Электронная почта компании

    Рабочий телефон

    Страна/регион Выберите опцию United StatesUnited KingdomCanadaAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-бисауГайанаГаитиОстров Херд и Макд onald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Пьер й MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited StatesUnited KingdomUnited Арабских EmiratesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова, Британские Виргинские острова, Ю.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    Почтовый индекс

    Как мы можем тебе помочь? Выберите вариант Я хотел бы запросить демонстрациюЯ хочу получить информацию о заказе материаловУ меня есть вопросы по сертификацииЯ хотел бы получить информацию о продуктах или решенияхЯ узнаю больше о DDII, мне нужна информация о мероприятииЯ хотел бы отправить RFPI есть общий запрос

    Комментарии

    Я даю согласие на то, чтобы DDI отправляла мне электронные письма, собирала мои личные данные и обрабатывала эту информацию при предоставлении услуг, а также в целях маркетинга и исследований.Я осведомлен о своих правах и способах использования моих данных, как указано в Политике конфиденциальности данных DDI. Я знаю, что имею право отозвать это согласие в любое время.

    10 горячих тем лидерства на 2020 год

    Когда мы начинаем 2020 год, ожидания перемен, которые принесет грядущее десятилетие, высоки. По мнению ведущих влиятельных лиц в области управления персоналом и лидерства, в этом году руководителям предстоит столкнуться с новым уровнем трансформации рабочего места.Актуальные темы лидерства на 2020 год по-прежнему будут определяться ускорением технологических изменений, повышением ожиданий потребителей и гиперсвязью.

    В течение последних пяти лет мы отслеживали и анализировали социальные данные от ведущих влиятельных лиц (перечисленных в конце этого поста), чтобы выявить горячие темы лидерства, возникающие в начале нового года. Тенденции влиятельных лиц в этом году раскрывают не только самые актуальные темы, изображенные на графике ниже, но и темы, которые привлекали постоянное внимание в течение последних пяти лет, а также те, которые исчезли.

    (Обновление: теперь вы можете ознакомиться с нашими 10 актуальными темами для лидеров на 2021 год!)

    1. Искусственный интеллект (ИИ)

    Некоторые тенденции приходят и уходят, но за последние пять лет ИИ демонстрирует устойчивый рост. На самом деле, количество упоминаний ИИ почти удвоилось каждый год, когда он поднялся в нашем списке.

    Несмотря на то, что для появления значимых бизнес-кейсов потребовалось время, ИИ и машинное обучение (МО) все чаще используются для информирования предприятий и принятия структурированных решений вместо людей.Для HR это означает новые возможности для внедрения инструментов на основе ИИ, чтобы лучше нанимать, нанимать, управлять производительностью и персонализировать развитие.

    Наиболее успешным компаниям потребуются лидеры, способные определить наилучшие возможности для разработки инструментов собственными силами, аутсорсинга у поставщиков или найма новых талантов для помощи в их инициативах в области искусственного интеллекта. Полное внедрение ИИ потребует предпринимательства и деловой смекалки. Это также потребует способности распознавать, где человеческое суждение по-прежнему наиболее ценно.

    2. Культура

    Культура лежит в основе компании, определяя, как руководители и сотрудники взаимодействуют и работают вместе. Культура также является одной из горячих тем лидерства, которая ежегодно входит в наш список. В этом году он снова поднялся в рейтинге, так как привлек значительное внимание влиятельных лиц.

    Культура труда была воспринята влиятельными лицами как движущая сила компаний, стремящихся стать более инновационными, ориентированными на технологии, ориентированными на сотрудников и инклюзивными.Общей чертой всех их упоминаний является необходимость для компаний иметь более открытую и привлекательную культуру, которая поощряет сотрудников полностью раскрывать свой потенциал. Лидеры, которые признают ценность индивидуального вклада и помогают раскрыть этот потенциал, играют ключевую роль в создании инклюзивной рабочей культуры, в которой сотрудники чувствуют, что их идеи и взгляды не только приветствуются, но и поощряются.

    3. Опыт сотрудников

    Опыт сотрудников – это горячая тема для руководства, которая появилась в списке в прошлом году и продолжает оставаться в центре внимания компаний, стремящихся улучшить результаты работы сотрудников, такие как удовлетворенность, вовлеченность и производительность.

    В авангарде находятся такие организации, как те, которые возглавляют список отличных мест для работы Fortune, получившие признание за создание культуры, продвигающей справедливость, равенство и инновации. Хорошие рабочие места, подобные этим, гарантируют, что лидеры хорошо подготовлены для обеспечения поддержки, руководства и обучения, необходимых для максимального индивидуального роста и развития.

    4. Данные

    Это свидетельствует о том, насколько масштабной стала эта горячая тема лидерства. Прошли те времена, когда данные измерялись в килобайтах, мегабайтах, гигабайтах или даже терабайтах.Ожидается, что в этом году вся цифровая вселенная достигнет 44 зеттабайт! Уму непостижимо думать о коллективном размере этих данных, не говоря уже о том, как они используются и защищаются.

    Для компаний это означает растущую потребность в лидерах, которые могут успешно принимать решения, связанные с безопасностью и качеством данных. Более того, качественные данные необходимы многим инструментам ИИ для повышения их точности, предоставления рекомендаций и информирования людей о стратегиях. Для некоторых организаций это привело к созданию новой роли C-уровня, директора по данным, чтобы помочь обеспечить надежную стратегию данных и максимально использовать то, что становится все более ценным активом.

    5. Изменение

    В сегодняшней деловой среде то, что раньше было относительно однородным, теперь постоянно колеблется. Как часто отмечали инфлюенсеры за последние пять лет, перемены стали той константой, на которую мы можем положиться. Учитывая то, как перемены влияют на работу лидеров, они требуют изменения мышления о том, как создавать успешные бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом.

    Однако в сегодняшней сложной и постоянно меняющейся среде удается добиться успеха лишь немногим инициативам по изменению.Чтобы компании запускали успешные инициативы по изменениям, им нужны лидеры, способные оценить и отреагировать на сопротивление других, а также вдохновить членов своей команды взять на себя ответственность за изменения.

    6. Аналитика

    В этом году влиятельные лица убедились, что дело не только в цифрах. Это о людях. Или, точнее, аналитика людей. Аналитика была одной из горячих тем для руководителей в прошлом, но в этом году стало еще больше упоминаний о том, как компании используют аналитику для улучшения своих кадровых стратегий.

    Самые сложные и эффективные программы управления талантами предоставляют лидерам инструменты для принятия более объективных решений на основе данных. Это поможет организациям поддерживать более беспристрастное и актуальное представление о талантах, которые им понадобятся в будущем, благодаря постоянной диагностике.

    7. Разнообразие

    Разнообразие на рабочем месте продолжает оставаться одной из горячих тем для руководителей, все больше связанных с корпоративной стратегией и инициативами в области устойчивого развития. Наряду с акцентом на разнообразие в этом году акцент делается на инклюзивности.

    Новое исследование Great Place to Work предполагает, что наличие более разнообразной и инклюзивной рабочей силы способствует тому, насколько хорошо компании процветают и даже переживают рецессию. Организации все больше осознают, что многообразие без принятия мер по поощрению инклюзивности не может создать или поддерживать значимые изменения в этой важной области.

    8. Производительность

    Учитывая скорость, с которой меняется работа, ожидания в отношении того, сколько и как быстро будет произведено, продолжают расти.В этом году влиятельные лица признали, как эта тема лидерства формируется с помощью технологических инструментов, разработанных для повышения эффективности и скорости, а также для повышения производительности труда людей.

    Появление смешанной модели, основанной на искусственном интеллекте, открывает большие возможности для повышения производительности сотрудников и помогает руководителям быстрее принимать решения, предоставляя своевременную информацию и рекомендации.

    9. Автоматизация

    Автоматизация захлестнула все отрасли. Но она все еще не заменила более творческую и не узкую по объему человеческую работу.Применение передовых технологий, в том числе искусственного интеллекта и машинного обучения, для все большей автоматизации процессов и расширения возможностей людей — это то, что Gartner называет гиперавтоматизацией в своих стратегических технологических тенденциях на 2020 год. Этот сдвиг будет по-прежнему иметь значение для повышения квалификации рабочей силы в 2020 году и в последующий период.

    10. Благополучие

    Впервые за пять лет в наш список актуальных тем попала тема благополучия сотрудников. Неудивительно, что эта тема возникает, учитывая повышенное внимание компаний к тому, как управлять стрессом и выгоранием сотрудников в условиях тесного сотрудничества и постоянной работы.Дальновидные организации поощряют благополучие сотрудников с помощью программ, способствующих гибкости. Мы ожидаем, что эта тенденция будет и впредь поощрять гибкость графиков и рабочих мест, чтобы способствовать созданию более качественных и здоровых рабочих мест в предстоящем десятилетии.

    Теперь мы в цифровом мире

    Впервые за пять лет слово «цифровой» не попало в 20 самых популярных тем для руководства в нашем списке. Почему? Ответ кажется очевидным: Все стало цифровым.

    Что все это значит для грядущего года и как в дальнейшем изменится характер работы или бизнеса лидера? Никто не может предвидеть будущее с уверенностью, но есть явные признаки того, что успех в предстоящем десятилетии потребует серьезного внимания к созданию положительного опыта для всех, кто связан с вашим бизнесом — от потребителя до сотрудника, из поколения в поколение и из разных регионов.

    Лидеры, которые активно работают над анализом последствий этих тенденций для своих компаний, будут не только лучше подготовлены, но и лучше подготовлены к решению этих проблем и созданию успешного будущего.

    Ниже приведен список влиятельных лиц, чьи твиты были проанализированы для составления 10 горячих тем лидерства на 2020 год.

    Хотите больше горячих тем лидерства? Подпишитесь на новости DDI.  

    Стефани Нил — директор Центра аналитики и поведенческих исследований (CABER). Она возглавляет исследование рынка и тенденций, посвященное исполнительному лидерству и бизнес-инновациям, и является соавтором DDI Global Leadership Forecast .

    Горячие темы: как малый бизнес может присоединиться к актуальной беседе

    Согласно недавнему исследованию, 63% потребителей заявили, что предпочитают покупать товары и услуги у компаний, преследующих общую цель. Учитывая сегодняшние новые реалии, это неудивительно. Преимущества эмоциональной связи с клиентами уже давно доказаны, и компании во всем мире должны учитывать это, когда речь идет о их маркетинговой и контентной стратегии.

    Действительно, сегодня маркетинг — это гораздо больше, чем простое продвижение бренда или услуг.Контент-маркетинг стал популярной дисциплиной для подключения и создания доверительной клиентской базы. Но помимо традиционных сфер контент-маркетинга набирает популярность более сложная форма коммуникации. Он известен как маркетинг идейного лидерства.

    Что такое маркетинг идейного лидерства?

    Ответвление от более широкой известной дисциплины контент-маркетинга, интеллектуальное лидерство — это очень специфическая стратегия, направленная на предоставление проницательного и инновационного контента, который влияет на повествование.Он идет глубоко и выходит за рамки обычного повседневного плана контента.

    Маркетинг лидеров мнений заключается в создании ценности для аудитории. Вместо того, чтобы создавать контент, предназначенный для стимулирования продаж, вы создаете контент, который позволяет вам участвовать в гораздо более широком разговоре. Стоит ли это вашего времени и усилий? Абсолютно. Исследование, проведенное LinkenIn, показало, что 60% потребителей приписали контенту передового опыта покупку продукта или программного обеспечения, которое они ранее не планировали покупать.

    Использование контент-маркетинга, социальных сетей и других методов для повышения вашего авторитета имеет важное значение для успешного маркетингового лидерства. А если вы представляете малый бизнес, вы можете (и должны) использовать темы передового опыта, чтобы обеспечить ценность для вашей аудитории, завоевать доверие потенциальных потребителей и создать сильную эмоциональную связь с вашим брендом. Кроме того, предоставление вашим читателям идеального контента играет важную роль в маркетинге лидерства.Для этой цели вам будет отличным помощником целый ряд дополнительных средств, таких как Grammarly или Essaywritingservice.

    Благодаря правильным исследованиям и инструментам маркетинг интеллектуального лидерства теперь более доступен для малых и средних предприятий, чем когда-либо. В этой статье мы познакомим вас с самыми популярными темами передового опыта в 2021–2022 годах и с тем, как вы можете использовать их в рамках своего плана контента в социальных сетях.

    Актуальные темы для малого бизнеса в 2021/2022 году

    Здоровье и благополучие

    Пандемия Covid-19 — один из самых серьезных глобальных кризисов, с которыми сталкивалось наше поколение.Воздействие привело к изменениям, которые стали постоянной частью нашей повседневной жизни. Есть много аспектов дискуссий в сообществах лидеров мнений, касающихся Covid и его последствий, наше здоровье и хорошее самочувствие стоят на первом месте.

    Наша устойчивость в отношении нашего здоровья и хорошего самочувствия по мере того, как мы учимся жить с Covid, является основной темой обсуждения в нарративах идейного лидерства. Но что значит быть здоровым не только физически, но и психологически и эмоционально? Многие крупные бренды сделали этот контент предметом своих онлайн-дискуссий, и, возможно, вам следует это сделать.

    Как присоединиться к онлайн-разговору

    Как защитить наше здоровье и постоянно улучшать его — это разговор, в котором стоит принять участие. Малый бизнес может развить свою точку зрения и легко стать частью этого разговора. Если у вас есть веб-сайт, попробуйте включить раздел о здоровье и благополучии с советами, сообщениями в блогах и рекомендациями. Вы также можете поделиться ресурсами, отражающими ваш голос и позицию по данному вопросу.

    Некоторые примеры контента, с которыми легко справиться, включают упражнения, медитацию, темы самопомощи и питание.

    Например, магазин спортивных товаров может еженедельно публиковать видео с советами по тренировкам дома. Ресторан может выделять контент, пропагандирующий сбалансированное питание. Если вы местный бизнес, как насчет того, чтобы привлечь внимание местных фермерских рынков к свежим и органическим продуктам? Еженедельное вдохновляющее видео для мотивации и расширения возможностей — это всегда отличная и простая идея, и любой контент о здоровье знаменитостей всегда будет стимулировать то участие, которое вы ищете!

    Для более продвинутого подхода попробуйте создавать подкасты или видео на YouTube.Выражение вашего взгляда и страсти к темам, которые волнуют вашу аудиторию, будет иметь большое значение для утверждения вашего бренда в качестве голоса в темах передового опыта.

    Вдохновение для вашего контента

    Для того, чтобы создавать материалы для интеллектуального лидерства, вы должны сначала найти нужные ресурсы. Хорошим началом будет просмотр каналов и ресурсов идейных лидеров в отношении здоровья и хорошего самочувствия. Если вы найдете что-то, что вам нравится, вы даже можете ссылаться на их материалы позже в своем контенте.Например, «голубые зоны» — термин, введенный Дэном Бюттнером, автором бестселлеров National Geographic и New York Times. Дэн обнаружил пять мест в мире, где люди живут дольше всего и являются самыми здоровыми, и назвал их голубыми зонами. Эти синие зоны сейчас являются популярной темой в мире велнеса и могут быть легко включены в любой контент на эту тему, который вы создаете.

    Ключевые даты для отметки

    10 октября — Всемирный день психического здоровья
    13 ноября — Всемирный день доброты
    21 мая — Всемирный день медитации
    11 июня — Всемирный день здоровья

    Восстановить лучше: поддержка малого бизнеса

    Одним из наиболее пострадавших секторов после вспышки Covid является малый бизнес.Поскольку более 34% малых предприятий в США по-прежнему закрыты, вспышка Covid нарушила работу многих малых предприятий и изменила их методы ведения бизнеса.

    «Строим лучше, чем было» стало широко известным лозунгом после цунами в Индийском океане в 2004 году. Было признано, что период времени после стихийного бедствия является оптимальным временем для внесения изменений в бизнес или общество.

    «Восстановить лучше, чем было» стало горячей темой в этом году, когда Джо Байден предложил план «Восстановить лучше, чем было» с прогнозируемой помощью в размере 7 триллионов долларов США для помощи Covid-19, будущими экономическими и инфраструктурными пакетами.Кроме того, Ассоциация малого бизнеса или SBA включила свою инициативу «Восстановить лучше, чем было» в свои ресурсы восстановления и различные программы помощи, которые могут помочь малому бизнесу.

    Как присоединиться к онлайн-разговору

    Одной из основных тем дискуссий «Восстановить лучше, чем было» для малого бизнеса является восстановление после Covid путем разработки плана действий в чрезвычайных ситуациях на случай последующих кризисов. Малые предприятия, которые создали рабочую дорожную карту, которая планирует восстановление и будущее, могут поддержать другие малые предприятия, которые прокладывают свой путь в ближайшие недели.

    Отличный способ участвовать в этих беседах и предоставлять услуги другим малым предприятиям — предоставлять контент со ссылками на вспомогательные ресурсы для других малых предприятий и делиться своими знаниями с практическими способами адаптации к изменениям в вашей нише и тому, как вы это сделали.

    Кроме того, вы можете выделить статистику, которая поможет обеспечить поддержку в сфере малого и среднего бизнеса. Наконец, вы можете сами принять участие в восстановлении малого бизнеса, используя свои учетные записи в социальных сетях, чтобы продемонстрировать малые предприятия, которые вы любите и рекомендуете.

    Ключевые даты для отметки

    27 ноября — Суббота малого бизнеса
    18 марта — День заботливых компаний
    29 апреля — 5 мая — Национальная неделя малого бизнеса

    Соединение с клиентом 

    Пандемия Covid привела к изменениям в рабочем процессе малого бизнеса и во многих других областях. В результате малым предприятиям пришлось адаптироваться, будь то замена личных встреч компаний на Zoom, обновление веб-сайтов малого бизнеса для увеличения цифровой недвижимости или переосмысление своей рабочей силы.

    Ключевой концепцией в теме идейного лидерства о будущем работы является понимание ваших клиентов.

    Понимание личности вашего клиента в маркетинге важно, но важно знать, как Covid повлиял на них. В преобладающих дискуссиях об интеллектуальном лидерстве это является критическим компонентом того, что в тренде. Понимание того, как изменились ожидания и как малые предприятия должны общаться со своими клиентами, чтобы понять и оправдать эти ожидания.Поскольку малые предприятия участвуют в этих дискуссиях, любой малый бизнес будет иметь большое значение для того, чтобы поделиться своим мнением и привлечь свою аудиторию к действиям и изменениям, которые они претерпевают, чтобы лучше общаться с ними.

    Как присоединиться к онлайн-разговору

    Отличным способом создания контента в этой теме лидерства может быть создание контента, который делится вашим опытом с любыми изменениями в поведении потребителей и вашими стратегиями, чтобы оправдать ожидания ваших клиентов.

    Например, вы можете написать о том, как ваш малый бизнес адаптировался к потребностям ваших клиентов, добавив поддержку клиентов по телефону, или как вы персонализировали свое общение со своими клиентами, добавив чат в реальном времени при оформлении заказа на своем веб-сайте.

    Вы также можете связаться со своими клиентами и спросить их, что им нужно от вас. Это откроет дверь для более личного разговора между вашим брендом и его аудиторией. И, наконец, искреннее спасибо время от времени, чтобы выразить признательность, также может иметь большое значение.

    Ключевые даты для отметки

    Третий вторник каждого квартала — День знакомства с клиентами
    18 апреля — День благодарности клиентам

    Работа из дома

    Несомненно, модель работы на дому является центральной частью значительных изменений в глобальной рабочей силе и повлияла на всех и везде. Любой работающий родитель скажет вам, что закрытие школ и дистанционное обучение нарушили их расписание и повседневную жизнь. Как семья, так и отдельные люди обнаружили, что совмещение работы на дому имеет свои преимущества и проблемы.Вы можете легко внести свой вклад в этот разговор, и в нем стоит поучаствовать.         

    Как присоединиться к онлайн-беседе       

    Отличный способ присоединиться к этой беседе с передовыми идеями — поделиться творческими решениями, которые вы нашли, чтобы найти идеальные гибридные модели для работы на дому и домашнего офиса. Будь то создание контента, в котором обсуждается ценность гибкого рабочего графика для семей в блоге, или предложение мини-видео об управлении временем в ваших социальных сетях, любой бренд может дать полезные советы другим и поделиться своим мнением.

    Дополнительный подход — это содержание об улучшении вашего домашнего офиса и, конечно же, добавление юмора в смесь — это всегда то, что подписчики социальных сетей оценят.

    Вдохновение для вашего контента

    Если вы хотите принести пользу своим читателям и вдохновить их на адаптацию к моделям удаленной работы малого бизнеса, Twitter — отличный способ начать диалог. Следование за ведущими экспертами в этой области, такими как Сара Саттон, «королева удаленной работы», и комментирование ее твитов, а также предложение своих идей будут иметь большое значение для создания вашей точки зрения.Еще один эффективный способ стать частью обсуждения «Будущее работы» — поделиться своими идеями в коротких видеороликах со ссылками на ресурсы по теме в социальных сетях, например, со ссылкой на статью «8 советов, как занять детей». Пока работаю дома в коротком юмористическом видео, демонстрирующем детей. Кроме того, вы можете принять участие в преобразовании домашних офисов, предлагая советы и рекомендации, поскольку исследования показывают, что домашние офисы никуда не денутся.

    Ключевые даты для отметки

    9 марта — День организации домашнего офиса
    19 апреля — Наденьте пижаму на рабочий день

    Расширение прав и возможностей женщин 

    Переходя от всех тем, связанных с Covid, популярная давняя тема лидерства, которую вы должны включить в свой контент, — это расширение прав и возможностей женщин.Вам не нужно долго искать в Интернете, чтобы найти, что эта тема получила известность во всем мире в дискуссиях.

    Расширение прав и возможностей женщин — это идея, отражающая процесс повышения ценности женщин во многих сферах. Это включает в себя выравнивание гендерного разрыва в оплате труда, позитивные сообщения о теле, поиск точки зрения женщин на социальные проблемы или повышение статуса женских проблем посредством осведомленности, грамотности или обучения. Будь то празднование Национальной недели женского бизнеса в октябре или чествование выдающихся женщин-влиятелей — онлайн-разговоры преобладают.

    Как присоединиться к онлайн-разговору                                                         

    Присоединение к разговору о расширении прав и возможностей женщин — один из самых простых способов заинтересовать вашу аудиторию и начать этот содержательный разговор. Темы расширения прав и возможностей женщин включают обсуждение образа тела, гендерный разрыв в оплате труда и то, что значит быть женщиной на рабочем месте.

    Выделите женщину-предпринимателя в вашей отрасли через свои каналы социальных сетей или создайте кампанию на своем веб-сайте, посвященную проблемам женского здоровья, таким как рак молочной железы и нарушения образа тела, — это несколько способов сделать так, чтобы ваш голос был услышан.Кроме того, предоставление ценных ссылок на ресурсы для вашей аудитории, которые наделяют их знаниями, также увеличивает вашу точку зрения в Интернете и со временем может ассоциировать вас как активного авторитета.

    Вдохновение для вашего контента

    Сегодня многие выдающиеся мыслители-женщины, от Брене Браун до Элизабет Гилберт, известной своей знаменитой книгой «Ешь, молись, люби», и Тараны Берк, известной тем, что она основала движение #MeToo, предоставляют обширные материалы в Интернете.

    Этим и многим другим женщинам есть, что сказать в Интернете по широкому кругу тем, касающихся расширения прав и возможностей женщин.Любой малый бизнес может разработать свой собственный POV и поделиться своими мыслями о таких проблемах, как уязвимость на рабочем месте и ссылка на материал Брене Браун, демонстрация женщин-предпринимателей, которые вдохновили вас, или продвижение здорового взгляда на образ тела в социальных сетях.

    Ключевые даты для отметки

    Третья неделя октября – Национальная неделя деловых женщин
    6 марта – Месяц истории женщин
    8 марта – Международный женский день
    26 августа – День равенства женщин

    Устойчивое развитие и экологическое сознание 

    С 1987 года концепция устойчивого развития стала настоящим модным словечком практически во всех отраслях.Идея состоит в том, что человеческие общества должны жить и удовлетворять свои потребности, не ставя под угрозу потребности будущих поколений.

    Устойчивое развитие обсуждает сокращение выбросов углерода, улучшение качества воздуха и определение продуктов, которые сводят к минимуму опасения по поводу рисков для здоровья и безопасности, поэтому вы можете подумать, что малому бизнесу будет сложно поделиться своей точкой зрения по этому вопросу. Однако вы были бы удивлены тем, насколько легко вступить в разговор и поделиться своим повествованием.Существует много аспектов устойчивого развития, и все они являются самыми популярными идеями, в которых могут участвовать все компании, включая малый бизнес. 

    Как присоединиться к онлайн-разговору

    Консерватизм является основным направлением устойчивого развития. Крайне важно убедиться, что наши малые предприятия используют экологически безопасные методы. Малые предприятия могут внести свой вклад в повествование, поделившись своими лучшими продуктами или услугами, связанными с их отраслью, с сильной политикой устойчивого развития.

    Участие в беседе с различными способами, которыми малый бизнес может внести свой вклад, — отличный способ добиться того, чтобы ваше мнение было услышано. Например, небольшая служба по уборке дома может следить за каналами социальных сетей, посвященных экологически чистым чистящим средствам, и участвовать в беседах в Twitter, IG или Facebook, используя соответствующие хэштеги с вашим брендом, или создать короткое информационное видео. Кроме того, любой малый бизнес может присоединиться к кампаниям по потреблению без отходов , рекламируя скидки для клиентов, приносящих свои перерабатываемые контейнеры для заказов еды на вынос.

    Быть частью большого разговора легко и на веб-сайтах малого бизнеса. Обсуждение вопросов устойчивого развития, важных для отраслевых тенденций, и предложение ваших идей способствует продвижению повествования вашего бренда в разговоре.

    Вдохновение для вашего онлайн-контента

    Если вы ищете имена передовых идейных лидеров, вы можете оставить свои хэштеги в социальных сетях — эта тема превосходна. В этом вопросе много известных лидеров.Продвигать свой бренд с помощью их идей, при этом обеспечивая ценность для вашей аудитории, легко, потому что уже доступно так много контента. Например, Сара Сусанка, ведущий автор «Не очень большой серии», стала ведущим голосом в области охраны природы. Любая малая компания, занимающаяся недвижимостью, может продвигать свой бренд с помощью списков, в которых освещаются экологически чистые идеи, путем обмена материалами в прямых электронных письмах или социальных каналах, которые содержат ссылки на веб-сайт Сары Сусанка, или путем публикации короткого видео, посвященного экологически чистым домам.

    Еще одно громкое имя в этой теме — Илон Маск. Его мнение о возобновляемых источниках энергии широко распространено в социальных сетях и на YouTube. Если вы станете частью разговора о SpaceX в своем блоге или на канале YouTube или ответите на его экологически чистые темы в Twitter, вы поместите свой бренд в центр разговоров об устойчивом развитии.

    Ключевые даты для отметки

    22 марта — Всемирный день водных ресурсов
    1 октября — Всемирный день вегетарианства
    23 декабря — День переработки
    3 марта — Всемирный день дикой природы
    18 марта — Всемирный день переработки
    22 апреля — День Земли
    20 мая — День на работу на велосипеде
    июня 8 – Всемирный день океана
    3 июля – Международный день без пластиковых пакетов

    Вы можете иметь онлайн-голос

    Заявить о своем присутствии в Интернете с помощью маркетинга лидерства не так сложно, как может показаться.Одним из важнейших факторов является постоянство и объем. Предоставление ценного качественного контента необходимо, но на самом деле количество имеет жизненно важное значение. Чем больше вы предоставляете ценного контента через мультимедийные каналы и другие места, такие как блоги, подкасты или даже вебинары, тем быстрее ваш бренд будет ассоциироваться с лидерством в вашей нише. Кроме того, публикация обратных ссылок на соответствующие темы, касающиеся основных проблем, будет стимулировать присутствие вашего бренда и отношения с аудиторией. Поэтому важно использовать широкий спектр цифровых каналов, которые привлекают и передают ваши сообщения и идеи.

    Недостаточно публиковать сообщения раз в месяц, так как количество регулярно публикуемого контента непомерно. Малый бизнес должен уделять первоочередное внимание регулярному размещению качественного контента, который привлекает аудиторию с высшим мнением, которое находится в тренде. Будучи активным и делящимся в социальных сетях, вы почти гарантированно создадите сильное сообщество подписчиков, если будете регулярно делиться своими сообщениями каждую неделю. В социальных сетях видеоконтент является основным местом для обмена. Использование популярных видеоматериалов для выражения вашего POV легко на платформах социальных сетей.Вы можете использовать календарь контента для планирования и планирования публикаций, независимо от того, публикуете ли вы их один раз в неделю или раз в две недели.

    Подводя итог, можно сказать, что идейные лидеры — это люди и компании, которые используют свою нишу для выражения своих взглядов и продвижения лучшего образа жизни или ведения бизнеса. Маркетинг интеллектуального лидерства — это эффективный способ стать частью этих более масштабных онлайн-бесед и завоевать доверие ваших клиентов и аудитории. На сегодняшнем рынке новые телевизоры — это мобильные телефоны и iPad. Каждый день потребители просматривают социальные сети и просматривают веб-сайты в поисках решений для своих нужд, а обмен соответствующими материалами — это верный способ для любого малого бизнеса удовлетворить потребности клиентов с помощью ваших идей и продуктов.

    Полное руководство по тенденциям малого бизнеса: 2020 г. и далее

    Знаете ли вы, что в Соединенных Штатах насчитывается более 30 миллионов предприятий? Поскольку у владельцев малого бизнеса много конкурентов, очень важно обращать внимание на последние деловые новости и тенденции. Делая это, вы можете увеличить продажи своей компании, лучше обслуживать своих клиентов и работать более эффективно.

    Темы, затронутые в этой статье:

    Поскольку 67 процентов малых предприятий ожидают, что их доходы будут расти в течение оставшейся части года, перспективы малого бизнеса выглядят многообещающе.Тем не менее, 2019 год уже на полпути, и вы должны начать планировать и продумывать стратегии, которые вы будете использовать в следующем году.

    В этом посте мы расскажем о восьми основных новых тенденциях, на которые следует обратить внимание владельцам малого бизнеса, и объясним, как эти тенденции могут помочь вам расти.

    8 основных тенденций развития малого бизнеса:

    1.

    Программное обеспечение для автоматизации выравнивает правила игры

    Хотя технологии автоматизации все еще развиваются, они становятся все более популярными среди владельцев малого бизнеса.Будь то бухгалтерский учет, ввод данных, электронный маркетинг, обслуживание клиентов или любое количество бизнес-процессов, благодаря автоматизации предприниматели достигают большего с меньшими затратами. В дополнение к этим преимуществам автоматизация может даже создать 58 миллионов новых рабочих мест к 2022 году!

    Искусственный интеллект (ИИ) и другие автоматизированные технологии могут показаться слишком «большими» для вашего бизнеса, но инвестиции в них могут помочь вам упростить интенсивные процессы и увеличить продажи вашего бизнеса. Возможности безграничны!

    2.

    Удаленная работа станет новой нормой

    В прошлом владельцы бизнеса и менеджеры считали, что если их сотрудники не работают из своего офиса, они не работают продуктивно. Но исследования показывают, что все совсем наоборот. Почти двухлетнее исследование в Стэнфорде доказало, что удаленные сотрудники работают целый день или даже больше! Вместо того, чтобы отвлекаться или быть непродуктивными, они выполняют больше работы, и им не нужно тратить время на дорогу в офис.

    Если вы хотите быть конкурентоспособным работодателем, вы должны позволить своим сотрудникам работать из дома хотя бы несколько дней в неделю.Эта гибкая, понимающая работа поможет вам обоим сократить расходы; вы потратите меньше денег на операционные расходы, такие как вода и электричество, а они сэкономят на поездках на работу. Сделав это, вы создадите более счастливую и продуктивную рабочую среду!

    3.

    Безналичный расчет

    В 2020 году начать малый бизнес будет как никогда доступно. Более компактные и интеллектуальные системы и методы производства снизят затраты на ведение бизнеса. Так что, если вы еще не начали свое дело, сейчас самое время это сделать.

    Даже в тех областях, где расходы на бизнес-инфраструктуру не снижаются, доступность технологий будет увеличиваться. Функции plug-and-play и переменная стоимость обеспечат доступный доступ к крупномасштабным бизнес-инфраструктурам даже для небольших фирм.

    4.

    Женщины в бизнесе будут процветать

    Это захватывающее время для женщины в бизнесе! Все больше женщин берут на себя руководящие должности, а гендерный разрыв в доходах значительно сократился за последнее десятилетие.Ожидается, что этот разрыв сократится к 2020 году.

    Еще один способ преуспеть женщин в бизнесе — это их приверженность образованию. Они поступают в колледжи и заканчивают их чаще, чем мужчины, и ожидается, что в ближайшие годы их присутствие в секторах здравоохранения, образования и обслуживания будет увеличиваться.

    5.

    Специалисты по маркетингу в социальных сетях будут ключевыми

    Согласно опросу Clutch, более 70% малых предприятий использовали социальные сети в 2018 году, и ожидается, что это число будет расти в течение следующих нескольких лет.В связи с этим крайне важно, чтобы ваш бизнес был активен на таких платформах, как Facebook, LinkedIn, Twitter и Instagram.

    В дополнение к вашим независимым социальным усилиям вы можете получить пользу от найма влиятельного лица в социальных сетях. Эти профессионалы специализируются на повышении уровня вовлеченности и могут использовать своих многочисленных подписчиков, чтобы привлечь внимание к вашим продуктам или услугам. Если вы серьезно относитесь к тому, чтобы привлечь больше внимания к своим маркетинговым кампаниям в социальных сетях, вы можете изучить влиятельных лиц в вашей отрасли, которые могут помочь.

    6.

    Поколение Z внесет свой вклад в успех малого бизнеса

    Скорее всего, вы знаете о необходимости понимать и вовлекать миллениалов. Однако в течение следующих нескольких лет следующее поколение должно взять на себя управление. Поколение Z — настоящие цифровые аборигены, и очень важно, чтобы вы учитывали их в своих покупателях.

    Поколение Z состоит из 86 миллионов человек, и ожидается, что к 2020 году они будут составлять 40 процентов всех потребителей. Кроме того, они уже внесли в США почти 44 миллиарда долларов.С. экономия!

    Чтобы использовать эту аудиторию, вам следует оценить процессы найма и подумать о том, как вы привлекаете таланты, когда это молодое поколение входит в состав рабочей силы. Независимо от того, создаете ли вы команду продаж или нанимаете технических специалистов, 2019 год — это начало поглощения поколения Z в рабочей силе, поэтому ваш бизнес должен быть готов.

    7.

    Экономика фрилансеров продолжит расти

    Сейчас больше, чем когда-либо прежде, профессионалы начинают подрабатывать, чтобы пополнить свой доход или монетизировать хобби.Например, распространенные подработки включают вождение автомобиля для Lyft или Uber, продажу самодельных произведений искусства на Etsy, а также репетиторство или обучение навыкам.

    Подработка может быть чрезвычайно прибыльной, поскольку рабочая сила ежегодно приносит экономике 715 миллиардов долларов. Так что, если вы в настоящее время не владеете малым бизнесом, создание своего предприятия в качестве подработки может стать отличным способом стать предпринимателем. Многие успешные основатели и генеральные директора начинали свой бизнес как подработку, продолжая при этом работать полный рабочий день.Это может позволить вам начать свой бизнес, не теряя текущего источника дохода.

    8.

    Технология поможет предприятиям улучшить обслуживание клиентов

    При рассмотрении вопроса об обслуживании клиентов важно максимально упростить для ваших клиентов возможность связаться с вами. Они заняты и хотят получить ответы быстро. К счастью, современные технологии упрощают процесс удовлетворения ваших клиентов!

    По данным Nextria, 57% клиентов скорее свяжутся с компаниями онлайн, чем обратятся к ним за помощью.Однако исследование также показало, что 40% клиентов по-прежнему хотят иметь доступ к голосовой поддержке клиентов при решении сложных вопросов, таких как споры об оплате.

    Это исследование — отличный пример того, почему так важно учитывать потребности ваших клиентов. Нахождение баланса между технологиями и традиционными методами обслуживания клиентов имеет решающее значение, но вы все равно должны убедиться, что внедряете новые стратегии.

    Заключение

    Бизнес-лидеры должны быть в курсе последних отраслевых тенденций, чтобы добиться роста.Сфера малого бизнеса постоянно меняется, но если вы потратите время на изучение и внедрение новых тенденций, вы будете на шаг впереди в 2020 году и далее!

    горячих тем — Бизнес-блог

    Оксфордский словарь для учащихся определяет Доверие как:
    1 : доверять кому-то; верить, что кто-то хороший, искренний, честный и т. д.
    2 : верить, что что-то верно или правильно или что на это можно положиться 

    «Доверие» в настоящее время является горячей темой в литературе по менеджменту и бизнесу.Доверие к лидерству, доверие к бизнесу, доверие к командам. В чем все согласны, так это в том, что доверие является чрезвычайно важным компонентом на рабочем месте.

    Некоторые недавние краткие чтения о Доверии включают:
    Лидеры, которым мы доверяем: как построить и вдохновить доверие в 2022 году
    Хорошее лидерство основано на доверии. Доверие является важным фактором успеха и основой для развития, гибкости, поворота, адаптации и, в конечном счете, процветания организации во времена непрерывных изменений.

    В HBR Как бизнес может построить и поддерживать доверие автора Тим Райан,  U.С., председатель PwC и основатель Trust Leadership Institute, пишет, что… «Доверие хрупко, и предприятия должны управлять им так же тщательно, как и своими балансами… Он подробно описывает, где потребители и бизнес-лидеры договариваются о том, какие действия вызывают доверие, и предлагает три вывода для бизнес-сообщества: 1) бизнесу пора стимулировать доверие и прозрачность; 2) Чтобы завоевать доверие, лидеры должны сообщать причины своих решений; и 3) Лидеры должны действовать честно, смело и беззащитно.

    Лидерское поведение, снижающее доверие описывает «… четыре лидерских поведения, снижающих доверие, и что делать вместо этого».

    Для более продолжительного чтения ознакомьтесь со следующей коллекцией книг WCL:

    Надежный лидер: выявить лучшее в ваших людях и вашей компании / Гэлфорд, Роберт М. .
    «Основываясь на очень конкретных исследованиях и опыте, которые охватывают широкий спектр менеджеров и организаций, The Trusted Leader определяет три важнейших типа доверия, которыми лидеры должны овладеть: стратегическое доверие, организационное доверие и личное доверие.В нем представлена ​​практичная и эффективная формула укрепления доверия в организации, а также представлен уникальный анализ препятствий на пути к доверию и источников сопротивления укреплению доверия внутри организаций. С помощью серии интерактивных упражнений руководители узнают, как определить, где отсутствует доверие и как его можно восполнить у людей, отделов и даже целых компаний. Возможно, наиболее актуальной является серия диагностических инструментов и навыков, которые помогут руководителям восстановить доверие, которое было подорвано или обмануто.«-КНИЖНАЯ КУРТКА». (Каталог)

    Преодоление барьера доверия: как лидеры восполняют пробелы для достижения высокой эффективности / Venable, JV
    «Для бывшего командира ВВС США Thunderbirds и лидера демонстраций JV Venable вдохновляющая командная работа была буквально вопросом жизни и смерти. На маневрах расстояние между струями составляло всего 18 дюймов. Закрытие пробелов для поддержания такого разделения требует высочайшего уровня доверия. На земле или в воздухе, от линейного руководителя до генерального директора, мы все сталкиваемся с одной и той же проблемой.Наша работа заключается в том, чтобы побудить тех, кого мы ведем, закрыть пробелы, замедляющие работу всей команды, — пробелы в приверженности, лояльности и доверии. Каждое завершение требует, чтобы ваши люди избавились от предубеждений и психологических предубеждений, которые их сдерживают. Процесс, который используют Thunderbirds для преодоления этого барьера и достижения высочайшего уровня доверия в команде с годовым оборотом 50%, просто феноменален. Этот процесс описан в этой книге с советами и убедительными историями, которые помогут вам создать команду на всю жизнь.(Каталог)

    Принципиальность: 10 практик лидерства для укрепления доверия / Браунинг, Пол
    «Когда доверие разрушается на рабочем месте, как его восстановить? В эпоху #metoo, «фейковых новостей» и «альтернативных фактов» мало кто будет оспаривать тот факт, что мы сталкиваемся с глобальным кризисом доверия на рабочем месте и в обществе в целом. Когда CSIRO опубликовала свой австралийский национальный прогноз на 2019 год, в нем доверие было определено как одна из ключевых будущих проблем, с которыми сталкивается нация по отношению к правительствам, бизнесу, неправительственным организациям и средствам массовой информации.Маловероятно, что компания сможет внедрять инновации и оставаться конкурентоспособной, если доверие низкое или отсутствует. Известный австралийский педагог Пол Браунинг столкнулся с этой ситуацией, когда школа, которую он возглавлял, оказалась втянутой в Королевскую комиссию по институциональным мерам реагирования на сексуальное насилие над детьми. «Принципиальный» опирается на непосредственный опыт Браунинга в управлении организацией через этот чрезвычайно публичный этический кризис и описывает проблемы, с которыми он столкнулся в качестве лидера. Объединив исследования, основанные на фактах, и более чем 20-летний опыт управления, Пол Браунинг предлагает своевременные советы по 10 ключевым практикам, которые могут помочь руководителям приобрести и развить навыки, чтобы стать более надежными лидерами.(Каталог)

    Цифровой язык тела: как построить доверие и связь независимо от расстояния / Дхаван, Эрика
    «От Эрики Дхаван, соавтора книги «Get Big Things Done» — подробного руководства по общению и общению, где бы вы ни находились. Ответы по электронной почте, которые появляются через неделю. Видеочаты, полные «ой, извините, вы не идете» и «ты меня слышишь?!» Двусмысленные текстовые сообщения. Странная пунктуация, от которой невозможно разобрать орел или решку. Стоит ли удивляться, что общение требует от нас столько времени и усилий, чтобы разобраться? Как мы потеряли нашу врожденную способность понимать друг друга? Люди полагаются на язык тела, чтобы общаться и укреплять доверие, но поскольку большая часть нашего общения происходит из-за экрана, традиционные сигналы языка тела больше не видны — или они? В «Цифровом языке тела» Эрика Дхаван, лидер идей в области сотрудничества и страстный любитель общения, сочетает передовые исследования с увлекательным рассказыванием историй, чтобы расшифровать новые сигналы и реплики, которые заменили традиционный язык тела для разных полов, поколений и культур.В реальной жизни мы наклоняемся, расправляем руки, улыбаемся, киваем и устанавливаем зрительный контакт, чтобы показать, что мы слушаем и заботимся. Внимательное чтение онлайн — это новое слушание. Ясно писать — это новая эмпатия. А телефонный или видеозвонок стоит тысячи электронных писем. Цифровой язык тела превратит ваши повседневные недопонимания в набор коллективно понимаемых законов, которые способствуют установлению связи независимо от расстояния. Дхаван исследует широкий спектр обменов — от крупных конференций и видеовстреч до ежедневных электронных писем, текстовых сообщений, мгновенных сообщений и конференц-звонков — и предлагает идеи и решения для укрепления доверия и ясности для всех в нашем постоянно меняющемся мире », — предоставлено издателем.(Каталог)

    Если вам нужна дополнительная информация, свяжитесь с группой Prosearch в библиотеке . Мы можем помочь вам найти информацию из различных точек зрения и ресурсов. Все запросы рассматриваются конфиденциально.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *