Close

Новые виды услуг в мире: 3 624 бизнес идеи со всего мира на БИБОСС

Содержание

Компания Microsoft в России – Новости и истории Microsoft

Microsoft – мировой лидер в области информационных технологий, поставляющий широкий диапазон устройств и сервисов, программного обеспечения и ИТ-услуг. Это одна из крупнейших в мире корпораций, работающая в более чем 190 странах мира.

В России Microsoft действует с 1992 года, основной российский офис находится в Москве. Предоставление прав (лицензий) на использование программных продуктов Microsoft на территории Российской Федерации осуществляет компания Microsoft Ireland Operations Limited (MIOL), аффилированное лицо корпорации.

Microsoft – это компания, обеспечивающая продуктивность в мире, где царят мобильность и облако. Долгосрочная миссия Microsoft заключается в том, чтобы дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете добиваться большего. У компании амбициозные цели – создать новые возможности для совершенствования бизнес-процессов, упростить взаимодействие человека с компьютером, сделать его еще более индивидуальным и построить умную облачную платформу.

Сервисы Microsoft помогут людям стать продуктивнее. Мы меняем мир инструментов, которые используют люди, и стремимся создавать технологии, которые соответствуют их нуждам и предпочтениям. Компания сфокусировалась на универсальном мобильном пользовательском опыте и разрабатывает приложения для всех платформ. Сегодня с помощью облака любое устройство сможет стать тем самым «нужным инструментом». А множество из них даже будут способны научиться тому, чему сам пользователь захочет их обучить. Мы создаем облако, чтобы помочь компаниям стать более конкурентоспособными и действенными. Благодаря умному облаку будут функционировать не только наши собственные сервисы – оно также будет доступно нашим заказчикам в максимально удобном для них варианте: они смогут либо полностью перейти в облако, либо использовать гибрид.

Особое внимание компания уделяет защите данных пользователей. Органы Европейского союза по защите данных подтверждают, что договоры корпорации Microsoft об оказании облачных услуг отвечают высоким стандартам законодательства ЕС о защите персональных данных. Microsoft первая компания, которая получила такое одобрение.

Еще одним ключевым направлением деятельности Microsoft являются разработки в области искусственного интеллекта. Для этого корпорация создала Microsoft AI and Research Group. Группа объединяет более 5000 ученых и технических специалистов мирового уровня, которые сегодня разрабатывают продукты Microsoft на базе искусственного интеллекта (ИИ). Сервисы на основе ИИ станут более доступными для всех и удобными, что приведет к появлению новых способов решения наиболее сложных проблем общества.

Разработкой и исследованиями Microsoft занимается и в России. Для этих целей в октябре 2013 года создано отдельное юридическое лицо ООО «Майкрософт Девелопмент Центр Рус». Российские специалисты отвечают за разработку современных и интуитивно понятных бизнес-решений не только для России и стран Восточной Европы, но и для всего европейского рынка, а также осуществляют техническую поддержку такого продукта, как Dynamics NAV, по всему миру.

Microsoft в России является неоднократным лидером российских и международных рейтингов в номинации «Работодатель мечты». Молодое поколение может изменить мир к лучшему, а помочь в обучении, самореализации и обеспечении успешного будущего — наша стратегическая задача. Поэтому Microsoft уделяет большое внимание цифровой трансформации в сфере образования. Цифровая трансформация современного образовательного учреждения, по мнению Microsoft, происходит по 4 основным направлениям: трансформация образовательного процесса, повышение эффективности внутренних процессов, раскрытие потенциала школьников и студентов, постоянное профессиональное развитие педагогов и преподавателей.

В рамках этой стратегии компания реализует в России ряд программ, которые открывают для молодежи новые возможности в ИТ-отрасли: от обеспечения школьников новейшими устройствами на базе ОС Windows 10 до развития навыков программирования и предпринимательства, способствующих успешному трудоустройству и созданию собственного бизнеса в индустрии высоких технологий.

Также в России реализуется инициатива, направленная на профессиональное развитие государственных служащих, директоров школ и преподавателей, — «Партнерство в образовании». Особое место в социально значимых проектах компании занимает международный конкурс для студентов Imagine Cup.

Одним из важнейших инструментов развития российской ИТ-индустрии и инновационной экономики является поддержка молодых предпринимателей. Глобальная программа поддержки стартапов BizSpark Plus призвана помочь наиболее перспективным технологичным стартапам по всему миру. За время существования программы более 300 молодых компаний из России стали ее участниками и получили облачные гранты и акселерационную поддержку от экспертов Microsoft и партнеров BizSpark Plus, с помощью которых их бизнес активно развивается и успешно выходит на международные рынки.

Виды социальных услуг — Поставщики социальных услуг Волгоградской области

Социальное обслуживание на дому

Получателям социальных услуг с учетом их индивидуальных потребностей предоставляются следующие виды социальных услуг:

  • социально-бытовые, направленные на поддержание жизнедеятельности получателей социальных услуг в быту;
  • социально-медицинские, направленные на поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг путем организации ухода, оказания содействия в проведении оздоровительных мероприятий, систематического наблюдения за получателями социальных услуг для выявления отклонений в состоянии их здоровья;
  • социально-психологические, предусматривающие оказание помощи в коррекции психологического состояния получателей социальных услуг для адаптации в социальной среде, в том числе оказание психологической помощи;
  • социально-педагогические, направленные на формирование у них позитивных интересов (в том числе в сфере досуга), организацию их досуга;
  • социально-правовые, направленные на оказание помощи в получении юридических услуг, в том числе бесплатно, в защите прав и законных интересов получателей социальных услуг;
  • услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов; 

Предоставления социальных услуг в полустационарной форме социального обслуживания в центрах (отделениях) психолого-педагогической помощи населению

Предоставление социальных услуг получателям социальных услуг в полустационарной форме осуществляется в соответствии с учетом их индивидуальных потребностей, указанных в индивидуальной программе предоставления социальных услуг (далее – индивидуальная программа).

Получателям социальных услуг предоставляются следующие виды социальных услуг:

  • социально-бытовые, направленные на поддержание жизнедеятельности получателей социальных услуг в быту;
  • социально-медицинские, направленные на поддержание и сохранение здоровья получателей социальных услуг путем организации мероприятий, направленных на профилактику наркомании, алкоголизма, заболеваний, передающихся половым путем, формирование навыков здорового образа жизни и подготовку несовершеннолетних к семейной жизни и сознательному родительству;
  • социально-психологические, предусматривающие оказание помощи в коррекции психологического состояния получателей социальных услуг для адаптации в социальной среде;
  • социально-педагогические, направленные на профилактику отклонений в поведении и развитии личности получателей социальных услуг, формирование у них позитивных интересов (в том числе в сфере досуга), организацию их досуга, оказание помощи семье в воспитании детей;
  • социально-трудовые, направленные на оказание помощи в трудоустройстве и в решении других проблем, связанных с трудовой адаптацией;
  • социально-правовые, направленные на оказание помощи в получении юридических услуг, в том числе бесплатно, в защите прав и законных интересов получателей социальных услуг;
  • услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов;
  • срочные социальные услуги.
  • Предоставления социальных услуг в полустационарной форме

    в службах срочного социального обслуживания

    Получателям срочной социальной услуги предоставляются следующие срочные социальные услуги:

    • содействие в получении временного жилого помещения;
    • содействие в получении юридической помощи в целях защиты прав    и законных интересов получателей социальных услуг;
    • содействие в получении экстренной психологической помощи с привлечением к этой работе психологов и священнослужителей.
    • социально – психологическое консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений;
    • оказание помощи в оформлении и восстановлении документов получателей социальных услуг;
    • консультирование по социально-правовым вопросам;
    • оказание психологической (экстренной психологической) помощи, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными получателями социальных услуг;
    • содействие в оказании материальной помощи;
    • содействие в оформлении граждан на социальное обслуживание;
    • содействие в получении полагающихся льгот, пособий, компенсаций, социальных выплат и других преимуществ, установленных законодательством.

Новое подразделение Volvo Cars займётся предоставлением услуг каршеринга

Премиальный автопроизводитель Volvo Cars объявляет о планах создать новое подразделение, которое займется предоставлением услуг каршеринга (совместного использования автомобилей). Этот шаг полностью соответствует стратегии компании в соответствующей области деятельности.

Новое подразделение будет создано на базе Sunfleet – одной из первых в мире компаний в области каршеринга, которая находится под управлением Volvo с 1998 года. Расположенная в Швеции компания Sunfleet имеет около 50 000 подписчиков в 50 городах страны. За год количество транзакций составляет приблизительно 250 000.

Sunfleet будет играть ключевую роль в новом подразделении. При этом Volvo объявила, что деятельность нового подразделения будет распространена на другие рынки мира, а новая компания будет предоставлять совершенно новые виды услуг в полном соответствии с ожиданиями людей в части владения и использования автомобилей.

«Частное владение автомобилями никуда не исчезнет, но мы с позиции автопроизводителя понимаем, что масштабы частного владения будут сокращаться, и — что более важно – характер владения автомобилем будет меняться. В Швеции у нас уже имеется проверенная и приносящая прибыль концепция, и мы намерены расширить охват рынка, сделав ее глобальной», — говорит Хокан Самуэльссон (Håkan Samuelsson), президент и генеральный директор Volvo Cars.

Подробная информация об обновленной стратегии Volvo Cars по предоставлению услуг совместного использования автомобилей будет предоставлена в ближайшие месяцы. Однако компания планирует дополнить существующие и традиционные модели владения автомобилем рядом новых решений и услуг. Гибкость и легкость использования, а также индивидуальный подход рассматриваются как критически важные аспекты, необходимые для успеха новой концепции.

Генеральным директором нового подразделения станет Бодил Эрикссон (Bodil Eriksson). В настоящее время он занимает пост вице-президента по продукции, маркетингу и коммуникациям Volvo Car USA. Ранее он занимал должность старшего вице-президента по корпоративным коммуникациям.

«Восприятие методов передвижения на автомобилях и принципов владения автомобилем, к которым мы привыкли сегодня, меняется. Мы отмечаем, что эти перемены фундаментальны и скоротечны, и Volvo своевременно реагирует на них, что позволяет нам поддерживать статус современной компании в глазах наших клиентов», — добавляет г-н Самуэльссон.

—————————

О Volvo Car Group

Компания Volvo существует с 1927 года. Сегодня Volvo – это один из наиболее известных и уважаемых в мире автомобильных брендов. Volvo Cars продает свои автомобили приблизительно в 100 странах, продажи за 2015 год составили 503 127 автомобилей. Volvo Cars входила в группу компаний Volvo Group (Швеция), а в 1999 году она была приобретена американской компанией Ford Motor Company. В 2010 году Volvo Cars была приобретена компанией Geely Holding.

По состоянию на декабрь 2015 года в Volvo Cars работало более 29 000 человек по всему миру. Штаб-квартира Volvo Cars, разработка продукции, маркетинговые и административные функции сосредоточены в Гётеборге (Швеция). Головной офис Volvo Cars, отвечающий за развитие в Китае, расположен в Шанхае (Китай). Основные производственные предприятия компании находятся в Гётеборге (Швеция), Генте (Бельгия) и Чэнду (Китай). Двигатели для автомобилей Volvo производятся на заводе в Шёвде (Швеция) и Чжанцзякоу (Китай), кузовные комплектующие производятся на заводе в Улофстрёме (Швеция).

Цифровая стратегия в постпандемическую эпоху

Через год после кризиса COVID-19 наш новейший глобальный опрос McKinsey по цифровой стратегии 1 показывает, что пандемия ускорила темпы бизнеса и что технологические возможности будут иметь решающее значение для стратегий выхода компаний из COVID-19. относительно того, что будет дальше. Увидев, как пандемия ускорила внедрение цифровых технологий на несколько лет, мы более подробно рассмотрели, как компании переосмысливают роль цифровых технологий в своей общей бизнес-стратегии и как вести бизнес в ускоренном темпе, который сейчас необходим для работать.

Необходимость стратегического подхода к технологиям универсальна, но некоторые компании уже лидируют; их ответы показывают, что лучшие общие технологические возможности, таланты, лидерские качества и ресурсы (то, что мы называем «технологической обеспеченностью» компании) связаны с лучшими экономическими результатами. В то же время результаты подтверждают, что многие организации могут упускать возможности инвестировать в те области своих бизнес-моделей, которые больше всего подвержены риску цифровой революции.

Пандемия резко увеличила скорость, с которой цифровые технологии коренным образом меняют бизнес

Наше предыдущее исследование показало, что в ключевых областях бизнес-модели общее внедрение цифровых технологий компаниями ускорилось на три-семь лет за несколько месяцев.Последние результаты показывают, что это ускорение также происходит на уровне основных бизнес-практик: то, что считалось лучшим в своем классе для большинства бизнес-практик в 2018 году, теперь ниже среднего. А в компаниях с самым мощным технологическим оснащением 90 005 2 90 006 респондентов говорят, что они работают еще более быстрыми темпами.

Но кризис COVID-19 коренным образом изменил не только темпы ведения бизнеса.Согласно опросу, многие респонденты признают, что бизнес-модели их компаний устаревают. Только 11% считают, что их нынешние бизнес-модели будут экономически жизнеспособными до 2023 года, а еще 64% говорят, что их компаниям необходимо создавать новые цифровые бизнесы, чтобы помочь им достичь этого.

В то же время пандемия создала новые уязвимые места — наряду с новыми возможностями — для будущих сбоев.По опыту мы знаем, что клиенты, сотрудники и партнеры по цепочке создания стоимости все чаще используют технологии, что сделало барьеры на пути цифрового прорыва еще ниже, чем до кризиса, и проложило путь для более быстрых технологических изменений в будущем. . В нашем опросе респонденты в каждом секторе говорят, что их компании имеют значительные уязвимые места, особенно в отношении их структуры прибыли, способности объединять продукты и операции.

Мы также рассмотрели области их бизнеса, в которые отрасли инвестировали, и, по большей части, эти инвестиции не совпадают с областями, которые наиболее подвержены сбоям (или которые предлагают самую высокую прибыль).Например, многие медицинские и фармацевтические компании вкладывают средства в адаптацию своих предложений, обеспечивая доступ по запросу к продуктам и услугам и повышая общее качество обслуживания клиентов. Тем не менее, согласно опросу, эти предприятия сталкиваются с более высокими рисками сбоев в своих цепочках создания стоимости, структуре своих операционных расходов и типах продуктов, которые они предлагают.

Чтобы соответствовать новым требованиям, компании инвестируют в цифровые технологии и технологии по всей бизнес-модели

.

Одним из показателей растущей важности технологий как для стратегии, так и для операционной деятельности является то, что во время пандемии компании выделили больше ресурсов на свои цифровые и технологические возможности, даже если они сокращают ресурсы других частей бизнеса.Согласно результатам опроса, финансирование цифровых и технологических инициатив увеличилось, равно как и количество эквивалентов полной занятости на цифровых и технологических должностях.

В соответствии с прошлогодними выводами о том, что руководители стали более стратегически подходить к технологиям, думая о них не просто как о факторе затрат, более половины респондентов этого года говорят, что их компании рассматривают технологии как способ стратегически выделиться. от конкурентов.Оригинальный опрос McKinsey

Компании с самыми высокими показателями сделали более смелые инвестиции в технологии и обладают более сильными общими возможностями

Из прошлых исследований мы знаем, что более смелые масштабные инвестиции в технологии со значительно большей вероятностью будут способствовать успешной трансформации, чем инвестиции меньшего масштаба.Для достижения своих амбиций очень важно, чтобы организации понимали, что на самом деле означает отличаться от других своей технологией, особенно с учетом того, что «технологии» и «цифровые» являются такими широкими терминами и означают разные вещи в разных организациях. Поэтому мы спросили респондентов о конкретных элементах технологий, которые, исходя из нашего опыта и предыдущих исследований, лежат в основе успешных цифровых преобразований и составляют технологический потенциал компании. Результаты показывают четкую связь между технологическим оснащением и экономическим превосходством.Если посмотреть на индивидуальные возможности технологических компаний (всего в ходе опроса было опрошено около 13), страны с лучшими экономическими показателями уже значительно опережают своих коллег почти по всем параметрам. 3 Например, эти респонденты почти в два раза чаще, чем другие, говорят, что они своевременно замещают ключевые технологические должности высококвалифицированными специалистами. В то же время результаты подтверждают, что даже у самых результативных сотрудников есть возможность улучшить и укрепить свои технические возможности. Талант представляет собой постоянную проблему для компаний, которые трансформируют свой бизнес с помощью цифровых технологий и технологий, и многие из наших респондентов говорят, что их компании стремятся к этому.По мере того, как организации составляют свои планы по заполнению критических пробелов в технологиях, от совета директоров до линии фронта, результаты показывают, что не существует серебряной пули для заполнения пробелов в навыках. Лучшие экономические деятели сообщают о большей уверенности в найме новых сотрудников. В других компаниях респонденты в равной степени уделяют внимание найму и переподготовке своих нынешних сотрудников, и обе группы в равной степени полагаются на партнерство или заключение контрактов.

Догнать лидеров (а тем более превзойти их) будет все труднее, поскольку лучшие экономические деятели уже предприняли больше действий, чем их коллеги, для достижения своих технологических целей.Их ответы показывают, что эти организации с большей вероятностью инвестируют в таланты, создают новые партнерские отношения (в том числе с конкурентами) и увеличивают свои расходы на исследования и разработки.

Компании с лучшими показателями также стали более смело подходить к инновациям и теперь получают гораздо большую долю своих продаж от продуктов или услуг, которых еще год назад не существовало.

Более того, компании из лучших децилей строят более агрессивные планы, чтобы выделиться с помощью технологий, а некоторые готовятся полностью переосмыслить свое ценностное предложение.

Технически подкованное руководство помогло выделить лучших исполнителей — и будет еще более ценным в будущем

Учитывая растущее значение технологий для успеха бизнеса, возможно, неудивительно, что у самых эффективных компаний почти в два раза больше шансов иметь технологических лидеров, активно формирующих общую стратегию.Они также с большей вероятностью отведут лидерам технологий важную роль в инновациях и разработке продуктов.

Несмотря на важность привлечения технологических лидеров к принятию бизнес-решений, компаниям недостаточно иметь одного технологического лидера, ответственного за реализацию высокоэффективной бизнес-стратегии с поддержкой цифровых технологий.Мы спросили, как советы директоров, топ-менеджеры и руководители бизнес-подразделений вовлечены в технологии. Респонденты из компаний с самыми высокими экономическими показателями почти в 2,5 раза чаще, чем компании из нижнего дециля, говорят, что семь или более из этих ролей определяют технологическое мышление в их организациях. Есть еще большие различия в организациях с технологическим оснащением в верхнем дециле: эти респонденты более чем в семь раз чаще, чем представители нижнего дециля, сообщают как минимум о семи технически подкованных лидерах.

Важность цифровых технологий бросает вызов руководителям компаний: немногие привыкли к взаимодействию с технологиями, даже несмотря на то, что они трансформируют требования практически для каждой роли и становятся частью работы каждого.Советы директоров просят сообщить рынку об инвестициях их организаций в цифровые технологии и о том, как это позволит им идти в ногу с конкурентами. Главные сотрудники отдела кадров должны не только нанимать новые типы талантов, но и решать вопросы о роли искусственного интеллекта в изменении типов и количества людей, необходимых их бизнесу. Финансовым директорам необходимо принимать масштабные и быстрые решения об инвестициях в цифровые технологии и во многих случаях возглавлять процесс приобретения цифровых компаний.Тем не менее, согласно опросу, большинству нынешних руководителей не хватает знаний или опыта, чтобы найти способы применения новых технологий или постоянно определять, как новые технологии могут трансформировать их бизнес. Они должны стать технологическими «лидерами», а не «способствующими действиями» 4 или «препятствиями» 5 — в их соответствующие организации.

Заглядывая вперед

Корпоративное восстановление после кризиса COVID-19 потребует постоянных изменений во многих аспектах организации: темпах ведения бизнеса, самой природе ценностного предложения этого бизнеса, а также необходимых талантах, возможностях и лидерских качествах. для успеха.Благодаря цифровым и технологическим прорывам, создающим динамику «победитель получает все» во все большем количестве отраслей, только небольшая часть организаций, вероятно, будет процветать, и даже у этих компаний есть гораздо больше возможностей для укрепления своих технологических возможностей. Результаты нашего опроса подтверждают не только то, что прочная технологическая база имеет решающее значение, но и то, что ведущие компании намного опережают конкурентов в создании собственных технологий. Для всех остальных настало время сделать смелые инвестиции в технологии и возможности, которые позволят их бизнесу превзойти другие в быстро меняющемся мире.

Настало время для компаний сделать смелые инвестиции в технологии и возможности, которые позволят их бизнесу превзойти другие.


1 Онлайн-опрос проводился с 19 по 29 января 2021 года, и в нем приняли участие 1140 руководителей высшего звена, старших менеджеров и руководителей бизнес-подразделений, отделов или подразделений, представляющих весь спектр регионов, отрасли, размеры компаний и функциональные специальности. 2 Компании с технологическим оснащением в верхнем дециле — это те компании, респонденты которых полностью согласны как минимум с семью утверждениями (из 13) о роли технологии в стратегиях их организаций и общая роль технологий в их организациях; n = 158. 3 Респонденты, сообщающие об увеличении доходов своих компаний и прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) не менее чем на 15 процентов за прошлые периоды. три года. 4 То есть руководители компаний, которые хорошо осведомлены и реагируют, когда другие поднимают вопросы, связанные с технологиями. 5 То есть руководители компаний, которые спорадически и не всегда хорошо осведомлены в обсуждениях, связанных с технологиями, или которые не участвуют в все в обсуждениях, связанных с технологиями.

Обзор корпоративных экосистемных услуг

Краткий обзор

Этот отчет представляет собой структурированную методологию, которая помогает менеджерам активно разрабатывать стратегии управления бизнес-рисками и возможностями, возникающими в результате зависимости их компании от экосистем и их воздействия на них.Это версия 2.0 отчета, который был первоначально опубликован в 2008 году.

Краткое изложение

Экосистемы предоставляют предприятиям многочисленные преимущества или «экосистемные услуги». Леса поставляют древесину и древесное волокно, очищают воду, регулируют климат и дают генетические ресурсы. Речные системы обеспечивают пресной водой, энергией и отдыхом. Прибрежные водно-болотные угодья фильтруют отходы, смягчают наводнения и служат рассадниками коммерческого рыболовства.

Однако деятельность человека быстро приводит к деградации этих и других экосистем.Оценка экосистем на пороге тысячелетия — крупнейший из когда-либо проводившихся аудитов состояния и тенденций в мировых экосистемах — показала, что за последние 50 лет экосистемы пришли в упадок быстрее и масштабнее, чем в любой другой сопоставимый период в истории человечества. Фактически, 15 из 24 оцененных экосистемных услуг деградировали за последние полвека. Оценка прогнозирует дальнейшее снижение в ближайшие десятилетия, особенно в свете роста населения, экономического роста и глобального изменения климата.Оставленная без внимания, эта деградация может поставить под угрозу будущее экономическое благополучие, создавая новых победителей и проигравших в деловом сообществе.

Деградация экосистем имеет большое значение для бизнеса, поскольку компании не только влияют на экосистемы и предоставляемые ими услуги, но и зависят от них. Таким образом, деградация экосистемы может представлять ряд рисков для корпоративной деятельности, а также создавать новые возможности для бизнеса. Типы рисков и возможностей включают:

Рабочий
  • Риски, такие как более высокая стоимость пресной воды из-за ее нехватки, снижение производительности гидроэлектростанций из-за заиления или нарушение работы прибрежных предприятий из-за наводнения
  • Возможности, такие как повышение эффективности водопользования или строительство водно-болотных угодий на месте, чтобы избежать необходимости в новой инфраструктуре очистки воды
Нормативно-правовая база
  • Риски, такие как новые штрафы, новые сборы с пользователей, правительственные постановления или судебные иски со стороны местных сообществ, которые теряют экосистемные услуги из-за корпоративной деятельности
  • Возможности, такие как привлечение правительств к разработке политики и стимулов для защиты или восстановления экосистем, предоставляющих услуги, в которых нуждается компания
Репутационный
  • Риски, например, когда компании розничной торговли становятся мишенью кампаний неправительственных организаций по закупке древесины или бумаги в уязвимых лесах или банках, сталкивающихся с аналогичными протестами из-за инвестиций, разрушающих нетронутые экосистемы
  • Возможности, такие как внедрение и информирование об экологически рациональных закупках, операционных или инвестиционных методах, чтобы выделить корпоративные бренды
Рынок и продукт
  • Риски, такие как переход клиентов к поставщикам, предлагающим экосертифицированную продукцию, или введение правительством новой политики устойчивых закупок
  • Возможности, такие как запуск новых продуктов и услуг, которые уменьшают воздействие клиентов на экосистемы, участие в развивающихся рынках для связывания углерода и защиты водоразделов, захват новых потоков доходов от природных активов, принадлежащих компании, и предложение экологически маркированной древесины, морепродуктов, продуктов и другие продукты
Финансирование
  • Риски, такие как введение банками более строгих требований к кредитованию корпоративных кредитов
  • Возможности, такие как банки, предлагающие более выгодные условия кредита, или инвесторы, занимающие позиции в компаниях, поставляющих продукты и услуги, повышающие эффективность использования ресурсов или восстанавливающие деградировавшие экосистемы.

К сожалению, компании часто не видят связи между здоровьем экосистем и прибылью бизнеса. Многие компании не полностью осознают степень своей зависимости и воздействия на экосистемы, а также возможные последствия. Точно так же системы рационального природопользования и инструменты экологической экспертизы часто не полностью учитывают риски и возможности, возникающие в результате деградации и использования экосистемных услуг. Например, многие инструменты больше подходят для решения «традиционных» проблем загрязнения и потребления природных ресурсов.Большинство сосредотачивается на воздействии на окружающую среду, а не на зависимости. Кроме того, они обычно фокусируются на рисках, а не на возможностях бизнеса. В результате компании могут оказаться неподготовленными или упустить новые источники дохода, связанные с изменением экосистемы.

Обзор корпоративных экосистемных услуг (ESR) предназначен для устранения этих пробелов. Он состоит из структурированной методологии, которая помогает менеджерам активно разрабатывать стратегии управления бизнес-рисками и возможностями, возникающими из-за зависимости их компании и воздействия на экосистемы.Это инструмент для разработки стратегии, а не только для экологической оценки. Предприятия могут либо проводить обзор экосистемных услуг как отдельный процесс, либо интегрировать его в свои существующие системы экологического менеджмента. В обоих случаях методология может дополнять и расширять инструменты экологической экспертизы, которые уже используют компании.

Обзор экосистемных услуг может быть полезен предприятиям в отраслях, которые напрямую взаимодействуют с экосистемами, таких как сельское хозяйство, производство напитков, водоснабжение, лесное хозяйство, электричество, нефть, газ, горнодобывающая промышленность и туризм.Это также актуально для таких секторов, как розничная торговля, здравоохранение, консалтинг, финансовые услуги и другие, в той степени, в которой их поставщики или клиенты напрямую взаимодействуют с экосистемами. Например, обычные розничные торговцы могут столкнуться с репутационными или рыночными рисками, если некоторые из их поставщиков несут ответственность за деградацию экосистем и предоставляемых ими услуг.

В этой публикации описываются пять шагов для выполнения проверки экосистемных услуг. Он предоставляет аналитическую основу, примеры из практики и полезные советы для каждого шага.В заключение он выделяет ряд ресурсов, которые менеджеры могут использовать при проведении ESR, включая электронную таблицу «оценки зависимости и воздействия», научные отчеты, подходы к экономической оценке и другие инструменты для конкретных проблем.

По состоянию на 2012 г. обзор экосистемных услуг использовали около 300 компаний. Кроме того, в настоящее время существуют дополнительные инструменты и рекомендации, помогающие компаниям более полно оценивать бизнес-риски и возможности, возникающие в результате изменения экосистемы. Например, в 2011 году Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию выпустил Руководство по оценке корпоративной экосистемы (CEV), в котором содержится информация о том, как количественно или, в некоторых случаях, в денежном выражении оценивать риски и возможности, связанные с экосистемными услугами.Таким образом, CEV может быть логическим следующим шагом после проведения ESR. Экономика экосистем и биоразнообразия (2010 г.) выдвинула на первый план новые примеры связей между бизнесом и экосистемными услугами. ESR остается для компаний фундаментальной отправной точкой для оценки бизнес-рисков и возможностей, связанных с изменением экосистемы.

Глобальная деградация экосистем и услуг, которые они предоставляют, угрожает изменить ландшафт, в котором работает бизнес. Обзор экосистемных услуг — это упреждающий подход компаний к управлению возникающими рисками и возможностями.Кроме того, помогая компаниям установить связь между здоровыми экосистемами и прибылью, это будет способствовать не только более устойчивым методам ведения бизнеса, но и поддержке бизнесом политики по защите и восстановлению экосистем.

WRI разработал ESR в сотрудничестве с Институтом Меридиана и Всемирным советом предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD). Пять компаний-членов WBCSD — Akzo Nobel, BC Hydro, Mondi, Rio Tinto и Syngenta — протестировали методологию, предоставив отзывы и примеры из практики.С 2008 года обзор экосистемных услуг использовали около 300 компаний. Yves Rocher, Lafarge и CEMEX также предоставили тематические исследования ESR, чтобы продемонстрировать опыт и результаты метода.

Коммуникации и учебные материалы

ESR Учебные материалы на этой странице являются результатом нескольких мероприятий, организованных WRI в 2009 и 2010 годах для обучения бизнес-консультантов и менеджеров использованию ESR. Эти мероприятия позволили ESR накопить опыт в области глобального устойчивого развития бизнеса, но спрос на них все еще растет.

Таким образом, эти ресурсы предназначены для людей, планирующих использовать ESR, проводящих ESR или желающих продвигать методологию среди коллег. Материалы предоставляют глубокие знания о методологии с помощью множества корпоративных приложений.

Презентации

  • Что такое экосистемные услуги и почему они важны для бизнеса? Английский | Французский

  • Риски и возможности экосистемных услуг представляет собой набор слайдов, показывающих, как на бизнес влияют изменения экосистемы и/или разработка стратегий, основанных на экосистемных услугах.
    английский| Китайский| Португальский

  • Как использовать обзор корпоративных экосистемных услуг содержит подробное руководство по проведению ESR, включая примеры для каждого этапа методологии. Английский| Французский

  • Стандартная презентация проверки экосистемных услуг — это короткая презентация в формате PowerPoint, которой менеджеры могут поделиться с коллегами, чтобы представить экономическое обоснование ESR, объяснить пять этапов процесса и создать поддержку для проведения проверки.Английский

Практические примеры СОЭ

Узнайте больше о компаниях, которые воспользовались Обзором корпоративных экосистемных услуг:

Вода, санитария и гигиена | Фонд Гейтса

Небезопасная санитария — это серьезная проблема, которая становится все более актуальной по мере роста населения нашей планеты и усиления таких тенденций, как нехватка воды и урбанизация. Около 4,5 миллиардов человек — более половины населения мира — либо практикуют открытую дефекацию, либо пользуются небезопасными средствами санитарии и услугами.Чтобы быть эффективной, санитария должна тщательно контролироваться на всех этапах, от сбора и локализации отходов до транспортировки и обработки. При наличии пробелов или разрывов на каком-либо этапе вредные человеческие отходы попадают в поверхностные воды, которые люди используют для питья и купания, а также на поля, где играют дети и живут люди.

Плохие санитарные условия, которые, по общему признанию, являются главной причиной болезней, передающихся через воду, ежедневно становятся причиной смерти более 1200 детей в возрасте до 5 лет — больше, чем от СПИДа, кори и туберкулеза вместе взятых.Неадекватные санитарно-гигиенические условия стали причиной более полумиллиона смертей только от диареи в 2016 г. Несмотря на неоспоримую связь между плохими санитарными условиями и рисками для здоровья человека, модели и услуги в области санитарии улучшаются недостаточно быстро. По данным Всемирной организации здравоохранения и ЮНИСЕФ, санитария, оцененная как «безопасная для людей», увеличилась всего на 3 процента во всем мире за последние пять лет.

Создать санитарную инфраструктуру и общественные службы, которые работают для всех и не допустят попадания человеческих отходов в окружающую среду, сложно, и это не универсальное предложение.Туалеты, канализация и системы очистки сточных вод, которые имели смысл в прошлом, не обязательно являются лучшими решениями в будущем, особенно в бедных странах. Эти типы систем требуют огромного количества земли, энергии и воды, и их строительство, обслуживание и эксплуатация чрезвычайно дороги, даже по меркам богатых стран. Их особенно трудно внедрить в качестве новой инфраструктуры в плотные городские районы и неформальные поселения, где воздействие небезопасных санитарных условий на людей наиболее велико.

Решение проблемы санитарии в развивающихся странах потребует прорывных инноваций в технологиях, а также систем, которые были бы практичными, экономичными и воспроизводимыми в больших масштабах. Создать и проверить эти новые модели сложно, но потенциальная польза для здоровья и достоинства человека, а также для экономического роста огромна. Эти преимущества включают повышение производительности труда людей, улучшение инфраструктуры, новые рабочие места и расширение возможностей для предпринимательства.

Отсутствие надлежащих санитарных условий ежегодно обходится миру примерно в 223 миллиарда долларов США.В то же время каждый доллар, потраченный на санитарию, оценивается как минимум в пять долларов экономической отдачи. А исследования рынка показывают, что ежегодная рыночная стоимость новых санитарных технологий, разработанных для условий с ограниченными ресурсами, таких как заново изобретенный туалет, к 2030 году потенциально может превысить 6 миллиардов долларов США во всем мире.

Что такое глобализация?

КРЕДИТЫ

Автор Мелина Колб
Под редакцией Мадоны Девасахаям, Хелен Хиллебранд и Стивена Р.Вейсман
Графика Уильяма Мелансона
видео Дэниэла Хуша
Картографические данные, собранные Кристофером Г. Коллинзом и Соён Хан.
Дополнительные исследования Анджали Бхатт, Кэтлин Чимино-Айзекс и Чжияо (Люси) Лу

Особая благодарность C. Fred Bergsten, Chad P. Bown, Cullen S. Hendrix, Gonzalo Huertas, Gary Clyde Hufbauer, Douglas A. Irwin, Fredrick Toohey, Jeffrey J. Schott и Eitan Urkowitz за их вклад.

Впервые эта функция была опубликована 29 октября 2018 г. и последний раз обновлялась 24 августа 2021 г.

© 2021 Институт международной экономики Петерсона. Все права защищены.

Институт международной экономики Петерсона — это независимая некоммерческая беспристрастная исследовательская организация, занимающаяся укреплением благосостояния и благосостояния людей в глобальной экономике с помощью экспертного анализа и практических политических решений. Институт раскрывает все источники финансирования, которые поступают в виде пожертвований и грантов от корпораций, частных лиц, частных фондов и государственных учреждений, а также доходов от основного фонда Института и доходов от публикаций.Доноры не влияют на выводы или последствия для политики, сделанные в результате исследований Института. Все исследования Института проводятся в соответствии со строгими стандартами воспроизводимости и академической честности. Посетите piie.com, чтобы узнать больше.

Подпишитесь на информационный бюллетень, чтобы получать больше новостей от Института Петерсона.

ФОТОГРАФИИ

Ассошиэйтед Пресс/Эйб Фокс
Flickr/Леван Рамишвили и Леон Яаков
Библиотека Конгресса
Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства
Национальное управление архивов и документации
Рейтер/Дэниел Акер, Рассел Бойс, Маркос Бриндиччи, Ларри Чан, Кеворк Джансезян, Реджис Дювиньо, Гэри Хершорн, Леа Миллис, Чарльз Платио, Джон Соммерс II и Пирошка ван де Вау
Сенат Берлина
ВВС США
Армия США
Перепись населения США
Корпус морской пехоты США
Уильям Генри Фокс Талбот, общественное достояние
Всемирная торговая организация
ВТО/Джей Лувион, Studio Casagrande

ИСТОЧНИКИ

Автор, Дэвид Х., Дэвид Дорн и Гордон Х. Хэнсон. 2016. Китайский шок: уроки адаптации рынка труда к крупным изменениям в торговле [pdf]. Ежегодный обзор экономики 8: 205–240.

Бартли Джонс, Маркус, Пол Брентон, Массимилиано Кали, Момберт Хоппе и Роберта Пьермартини. 2015. Роль торговли в борьбе с бедностью . Женева: Всемирная торговая организация.

Бергстен, К. Фред. 2017. Торговые балансы и пересмотр условий НАФТА . Краткий обзор политики PIIE 17-23.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бергстен, К. Фред. 2018. Как не мобилизоваться против Китая. Обзор торговой и инвестиционной политики (6 марта). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бялик, Кристен. 2017. Число американских рабочих, нанятых иностранными компаниями, растет. Исследовательский центр Пью (14 декабря).

Блиндер, Алан. 2017. Почему спустя 200 лет экономисты не могут продавать свободную торговлю? Интервью, данное в Институте международной экономики Петерсона, 25 мая.

Боун, Чад П. 2016. Правда о торговых соглашениях и зачем они нам нужны. Час новостей PBS (21 ноября).

Боун, Чад П. 2021. Тарифы торговой войны между США и Китаем: актуальная диаграмма. Диаграмма PIIE (16 марта 2021 г.). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Баун, Чад П. 2021. Отслеживание первой фазы США-Китай: закупки Китаем товаров в США. График PIIE (26 июля). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Боун, Чад П. и Дженнифер А.Хиллман. 2019. ВТО принимает решение по проблеме субсидирования Китая . Рабочий документ PIIE 19-17. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Баун, Чад П. и Мелина Колб. 2021. Хронология торговой войны Трампа: актуальное руководство. Обзор торговой и инвестиционной политики (17 мая). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Брэдфорд, Скотт С., Пол Л. Э. Грико и Гэри Клайд Хафбауэр. 2005. Глава 2 [pdf] из Соединенные Штаты и мировая экономика: внешнеэкономическая политика на следующее десятилетие .Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Чимино-Айзекс, Кэтлин. 2016. Сохранение рабочих мест в производстве по одной компании за раз. Обзор торговой и инвестиционной политики (2 декабря). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Исследовательская служба Конгресса. 2016. Распределение доходов в США: тенденции и проблемы [pdf]. Вашингтон.

Десильвер, Дрю. 2018. Реальная заработная плата большинства американских рабочих практически не менялась за последние десятилетия. Исследовательский центр Пью (7 августа).

Фройнд, Кэролайн. 2017. Общественное обсуждение отчета администрации Трампа о значительном дефиците торгового баланса. Обзор торговой и инвестиционной политики (8 мая). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Фройнд, Кэролайн. 2017. Три способа сократить дефицит торгового баланса. Обзор торговой и инвестиционной политики (6 ноября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Фурман, Джейсон. 2015. Торговля, инновации и экономический рост [pdf]. Выступление в Институте Брукингса, 8 апреля.

Фурман, Джейсон. 2018. Настоящая причина, по которой вам не повышают зарплату. Вокс (11 августа).

Гхош, Аджит К. 2004. Глобальное неравенство и международная торговля. Кембриджский журнал экономики Том 28, выпуск 2 (март): 229–52.

Хендрикс, Каллен С. 2016. Протекционизм на выборах 2016 г.: причины и последствия, правда и вымысел . Краткий обзор политики PIIE 16-20. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хендрикс, Каллен С.2016. Торговая повестка США требует большего внимания к социальным проблемам. Обзор торговой и инвестиционной политики (7 ноября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд. 2016. Экономисты Ivory Tower, свободная торговля и проблемы на рабочем месте. Обзор торговой и инвестиционной политики (14 июня). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд и Эйджин Юнг. 2017. «Покупайте американское» плохо для налогоплательщиков и еще хуже для экспорта. Обзор торговой и инвестиционной политики (5 сентября).Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд и Эйджин Юнг. 2019. Наварро просит Конгресс предоставить Трампу абсолютные полномочия в отношении тарифной сетки США. Обзор торговой и инвестиционной политики (18 января). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд и Шон Лоури. 2012. Тарифы на шины в США: сохранение нескольких рабочих мест за счет высоких затрат . Краткий обзор политики PIIE 12-9. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд и Чжияо (Люси) Лу. 2016. Расширение торговли: ключ к повышению производительности . Аналитическая записка PIIE 16-15. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Хафбауэр, Гэри Клайд и Чжияо (Люси) Лу. 2017. Выгода Америке от глобализации: свежий взгляд с акцентом на затраты для рабочих . Краткий обзор политики PIIE 17-16. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Халл, Корделл. 1948. Мемуары Корделла Халла, том 1 .Нью-Йорк: Макмиллан.

Инициатива

на глобальных рынках. 2018. Тарифы на сталь и алюминий. Форум IGM (12 марта). Школа бизнеса Бута Чикагского университета.

Ирвин, Дуглас А. 2011. Торговля протекционизмом . Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.

Ирвин, Дуглас А. 2017. Конфликт из-за торговли . Чикаго: Издательство Чикагского университета.

Дженсен, Дж. Брэдфорд. 2011. Глобальная торговля услугами: страх, факты и офшоринг .Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Кейнс, Сумайя и Чад П. Боун. 2018. Интересно обсудить USMCA — новое НАФТА. Торговые переговоры. Эпизод 57 (5 октября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Джейкоб Функ. 2017. Правительство США хуже всего справляется с сокращением неравенства среди всех стран ОЭСР с высоким уровнем дохода. Диаграмма PIIE. (27 октября). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Джейкоб Функ.2018. Перспективы экономических реформ и среднесрочного роста в США. Глава 7 из Экономические отношения США и Китая: от конфликта к решениям . Брифинг PIIE 18-1. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Киркегор, Джейкоб Функ. 2021. Соглашение о Brexit: экономический справочник для недоумевающих. Обзор экономических проблем в реальном времени (21 января). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Клецер, Лори Г. и Роберт Э. Литан.2001. Рецепт для облегчения тревоги рабочего . Краткий обзор политики PIIE 01-2. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона и Брукингский институт.

Лоуренс, Роберт З. 2017. Недавняя занятость в обрабатывающей промышленности США: исключение, подтверждающее правило . Рабочий документ 17-12. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лоуренс, Роберт З. 2018. Пять причин, по которым внимание к торговому дефициту вводит в заблуждение . Краткий обзор политики PIIE 18-6.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лоуренс, Роберт З. и Тайлер Моран. 2016. Влияние Транстихоокеанского партнерства на регулирование и распределение доходов . Рабочий документ PIIE 16-5. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лавли, Мэри Э. и Ян Лян. 2018. Тарифы Трампа в первую очередь ударяют по многонациональным цепочкам поставок, нанося ущерб технологической конкурентоспособности США . Аналитическая записка PIIE 18-12. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лу, Чжияо (Люси) и Гэри Клайд Хафбауэр. 2017. Вызвала ли глобальная торговля неравенство в оплате труда в США? Опрос экспертов. Обзор торговой и инвестиционной политики (30 августа). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Лу, Чжияо (Люси) и Гэри Клайд Хафбауэр. 2017. Раздел 301: США расследуют заявления о принудительной передаче технологий Китаю. Форум Восточной Азии (3 октября).

Моран, Теодор Х. и Линдси Олденски. 2016. Как офшоринг и глобальные цепочки поставок улучшают экономику США .Краткий обзор политики PIIE 16-5. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Ньюпорт, Франк. 2016. Американское общественное мнение о внешней торговле. Гэллап (1 апреля).

Най-младший, Джозеф С. 2017. Выживет ли либеральный порядок? История идеи. Иностранные дела (январь/февраль).

Олденски, Линдси и Теодор Х. Моран. 2016. Заблуждения в ходе предвыборной кампании: производство в США. Обзор экономических проблем в реальном времени (11 апреля). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития). 2011. Разделенные, мы стоим: почему неравенство продолжает расти . Издательство ОЭСР.

Ортис-Оспина, Эстебан, Диана Бельтекян. 2018. Торговля и глобализация. Опубликовано на сайте OurWorldInData.org (по состоянию на 7 ноября 2018 г.).

Пайосова, Татьяна, Гэри Клайд Хафбауэр и Джеффри Дж. Шотт. 2018. Кризис урегулирования споров во Всемирной торговой организации: причины и пути решения . Краткий обзор политики PIIE 18-5.Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Институт международной экономики Петерсона. 2020. Как исправить экономическое неравенство? Микросайт. Вашингтон.

Петри, Питер А., Майкл Г. Пламмер, Судзиро Урата и Фан Чжай. 2017. В одиночку в Азиатско-Тихоокеанском регионе: региональные торговые соглашения без США . Рабочий документ PIIE 17-10. Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Позен, Адам С. 2018. Постамериканская мировая экономика: глобализация в эпоху Трампа. Иностранные дела (март/апрель).

Ревенга, Ана и Анабель Гонсалес. 2017. Торговля стала глобальной силой сокращения бедности и повышения доходов. Давайте поговорим о развитии (2 февраля). Вашингтон: Всемирный банк.

Ричи, Ханна, Эдуард Матье, Лукас Родес-Гирао, Кэмерон Аппель, Чарли Джаттино, Эстебан Ортис-Оспина, Джо Хаселл, Бобби Макдональд, Диана Белтекян и Макс Розер. 2020. Пандемия коронавируса (COVID-19). Опубликовано на сайте OurWorldInData.org (по состоянию на 19 августа 2021 г.).

Родрик, Дэни. 1997. Глобализация зашла слишком далеко ? Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Шотт, Джеффри Дж. и Мелина Колб. 2017. Почти все торговые сделки США были согласованы, подписаны и реализованы республиканцами. График PIIE (16 августа). Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Сенатор Оррин Хэтч выступает против автомобильных тарифов. Заявление перед комитетом Сената США по финансам на слушаниях «Текущие и предлагаемые тарифные меры, администрируемые Министерством торговли», 20 июня 2018 г.

Стоукс, Брюс. 2018. Американцы, как и многие жители других стран с развитой экономикой, не убеждены в преимуществах торговли. Pew Research Center (26 сентября).

Томпсон, Роберт Л. 2007. Глобализация и преимущества торговли. Письмо Федерального резерва Чикаго, № 236. Федеральный резервный банк Чикаго.

ЮНКТАД (Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию). 2013. Глобальные цепочки создания стоимости и развитие: инвестиции и торговля с добавленной стоимостью в мировой экономике. Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций.

Ванднер, Стивен А. 2016. Страхование заработной платы как вариант полиса в США . Вашингтон: Городской институт.

Вейсман, Стивен Р. 2016. Великий компромисс: противостояние моральным конфликтам в эпоху глобализации . Вашингтон: Институт международной экономики Петерсона.

Бюро трудовой статистики США. 2017. Прогноз занятости . По состоянию на 4 октября 2018 г. 

S&P Global

© 2022 Индексы S&P Dow Jones.Все права защищены. S&P, S&P 500, S&P 500 ИНДЕКС НИЗКОЙ ВОЛАТИЛЬНОСТИ, S&P 100, S&P COMPOSITE 1500, S&P 400, S&P MIDCAP 400, S&P 600, S&P SMALLCAP 600, S&P GIVI, ГЛОБАЛЬНЫЕ ТИТАНЫ, ДИВИДЕНДНЫЕ АРИСТОКРАТЫ, S&P PICE TARGET DATE STRIDE, GICS, SPIVA, SPDR и INDEXOLOGY являются зарегистрированными товарными знаками S&P Global, Inc. («S&P Global») или ее дочерних компаний. DOW JONES, DJ, DJIA, THE DOW и DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE являются зарегистрированными товарными знаками Dow Jones Trademark Holdings LLC («Dow Jones»).Эти товарные знаки вместе с другими были лицензированы S&P Dow Jones Indices LLC. Распространение или воспроизведение полностью или частично без письменного разрешения S&P Dow Jones Indices LLC запрещены. Этот документ не является предложением услуг в юрисдикциях, где S&P Dow Jones Indices LLC, S&P Global, Dow Jones или их соответствующие аффилированные лица (совместно именуемые «S&P Dow Jones Indices») не имеют необходимых лицензий. За исключением некоторых пользовательских услуг по расчету индексов, вся информация, предоставляемая S&P Dow Jones Indices, является обезличенной и не предназначена для нужд какого-либо лица, организации или группы лиц.S&P Dow Jones Indices получает компенсацию в связи с лицензированием своих индексов третьими лицами и предоставлением услуг по расчету по индивидуальному заказу. Прошлые показатели индекса не являются показателем или гарантией будущих результатов.

Инвестировать напрямую в индекс невозможно. Доступ к классу активов, представленному индексом, может быть доступен через инвестиционные инструменты, основанные на этом индексе. S&P Dow Jones Indices не спонсирует, не поддерживает, не продает, не продвигает и не управляет какими-либо инвестиционными фондами или другими инвестиционными инструментами, предлагаемыми третьими сторонами и направленными на получение инвестиционного дохода на основе показателей любого индекса.S&P Dow Jones Indices не гарантирует, что инвестиционные продукты, основанные на индексе, будут точно отслеживать показатели индекса или обеспечивать положительную доходность инвестиций. S&P Dow Jones Indices LLC не является инвестиционным консультантом, и S&P Dow Jones Indices не делает никаких заявлений относительно целесообразности инвестирования в любой такой инвестиционный фонд или другой инвестиционный инструмент. Решение об инвестировании в любой такой инвестиционный фонд или другое инвестиционное средство не должно приниматься на основании каких-либо утверждений, изложенных в настоящем документе.Потенциальным инвесторам рекомендуется инвестировать в любой такой фонд или другое средство только после тщательного рассмотрения рисков, связанных с инвестированием в такие фонды, как указано в меморандуме о предложении или аналогичном документе, подготовленном эмитентом инвестиции или от его имени. фонд или другой инвестиционный продукт или инструмент. S&P Dow Jones Indices LLC не является налоговым консультантом. Следует проконсультироваться с налоговым консультантом, чтобы оценить влияние любых освобожденных от налогообложения ценных бумаг на портфели и налоговые последствия принятия любого конкретного инвестиционного решения.Включение ценной бумаги в индекс не является рекомендацией S&P Dow Jones Indices покупать, продавать или держать такую ​​ценную бумагу, а также не считается инвестиционным советом. Цены закрытия эталонных индексов США S&P Dow Jones Indices рассчитываются S&P Dow Jones Indices на основе цен закрытия отдельных составляющих индекса, установленных их основной биржей. Цены закрытия получены S&P Dow Jones Indices от одного из сторонних поставщиков и проверены путем сравнения их с ценами альтернативного поставщика.Продавцы получают цену закрытия от первичных бирж. Внутридневные цены в режиме реального времени рассчитываются аналогичным образом без повторной проверки.

Данные материалы подготовлены исключительно в информационных целях на основе информации, общедоступной для общественности, и из источников, считающихся надежными. Никакое содержимое, содержащееся в этих материалах (включая индексные данные, рейтинги, кредитный анализ и данные, исследования, оценки, модели, программное обеспечение или другое приложение или результаты из них), или любая его часть («Содержание») не может быть изменено, реконструировано. , воспроизводиться или распространяться в любой форме и любыми средствами или храниться в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения S&P Dow Jones Indices.Контент не должен использоваться в каких-либо незаконных или несанкционированных целях. S&P Dow Jones Indices и ее сторонние поставщики данных и лицензиары (совместно именуемые «Стороны S&P Dow Jones Indices») не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны S&P Dow Jones Indexes не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения, независимо от причины, в отношении результатов, полученных в результате использования Контента. КОНТЕНТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ НА УСЛОВИЯХ «КАК ЕСТЬ». СТОРОНЫ S&P DOW JONES INDICES ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ, ЛЮБЫМИ ГАРАНТИЯМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ОТСУТСТВИЯ ОШИБОК, ОШИБОК ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ДЕФЕКТОВ В ОТНОШЕНИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ СОДЕРЖИМОГО ИЛИ ЧТО СОДЕРЖАНИЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЯ.Ни при каких обстоятельствах Стороны индексов S&P Dow Jones не несут ответственности перед какой-либо стороной за любые прямые, косвенные, случайные, штрафные, компенсационные, штрафные, особые или косвенные убытки, затраты, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, потерянный доход). или упущенную выгоду и упущенную выгоду) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности таких убытков.

Информация о кредитоспособности и другой анализ, включая рейтинги, исследования и оценки, как правило, предоставляются лицензиарами и/или аффилированными лицами S&P Dow Jones Indices, включая, помимо прочего, другие подразделения S&P Global, такие как S&P Global Market Intelligence.Любая кредитная информация и другие соответствующие анализы и заявления в Контенте являются мнениями на дату их выражения, а не констатацией фактов. Любое мнение, анализ и решения о подтверждении рейтинга не являются рекомендацией покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения и не касаются пригодности какой-либо ценной бумаги. S&P Dow Jones Indices не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате.На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и/или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений. S&P Dow Jones Indices LLC не выступает в качестве доверительного управляющего или инвестиционного консультанта. Хотя S&P Dow Jones Indices получает информацию из источников, которые они считают надежными, S&P Dow Jones Indices не проводит аудит и не берет на себя никаких обязательств по должной осмотрительности или независимой проверке любой получаемой информации.

В той мере, в какой регулирующие органы разрешают рейтинговому агентству признавать в одной юрисдикции рейтинг, присвоенный в другой юрисдикции, для определенных целей регулирования, S&P Global Ratings оставляет за собой право присвоить, отозвать или приостановить такое признание в любое время и по своему собственному усмотрению. Индексы S&P Dow Jones, включая S&P Global Ratings, отказываются от любых обязательств, вытекающих из уступки, отзыва или приостановки подтверждения, а также от любой ответственности за любой ущерб, предположительно понесенный в связи с этим.Аффилированные лица S&P Dow Jones Indices LLC, включая S&P Global Ratings, могут получать компенсацию за свои рейтинги и определенный кредитный анализ, как правило, от эмитентов или андеррайтеров ценных бумаг или от должников. Такие аффилированные лица S&P Dow Jones Indices LLC, включая S&P Global Ratings, оставляют за собой право распространять свои мнения и анализы. Общедоступные рейтинги и аналитические материалы S&P Global Ratings доступны на его веб-сайтах: www.standardandpoors.com (бесплатно) и www.ratingsdirect.com и www.globalcreditportal.com (подписка), а также могут распространяться другими способами, в том числе через публикации S&P Global Ratings и сторонних распространителей. Дополнительную информацию о наших сборах за рейтинги можно найти на www.standardandpoors.com/usratingsfees.

S&P Global отделяет определенные виды деятельности своих различных подразделений и бизнес-единиц друг от друга, чтобы сохранить независимость и объективность их соответствующей деятельности.В результате некоторые подразделения и бизнес-подразделения S&P Global могут располагать информацией, недоступной другим бизнес-подразделениям. S&P Global установила политику и процедуры для обеспечения конфиденциальности определенной закрытой информации, полученной в связи с каждым аналитическим процессом.

Кроме того, S&P Dow Jones Indices предоставляет широкий спектр услуг многим организациям или связанным со многими организациями, включая эмитентов ценных бумаг, инвестиционных консультантов, брокеров-дилеров, инвестиционные банки, другие финансовые учреждения и финансовых посредников, и, соответственно, может получать комиссионные. или другие экономические выгоды от этих организаций, включая организации, чьи ценные бумаги или услуги они могут рекомендовать, оценивать, включать в типовые портфели, оценивать или иным образом рассматривать.

Глобальный стандарт отраслевой классификации (GICS®) был разработан и является исключительной собственностью и товарным знаком S&P и MSCI. Ни MSCI, ни S&P, ни какая-либо другая сторона, участвующая в создании или составлении каких-либо классификаций GICS, не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий или заявлений в отношении такого стандарта или классификации (или результатов, которые должны быть получены при их использовании), и все такие стороны прямо прямо отказываются от всех гарантий оригинальности, точности, полноты, товарного состояния или пригодности для конкретной цели в отношении любого такого стандарта или классификации.Не ограничивая ничего из вышеизложенного, ни при каких обстоятельствах MSCI, S&P, любые их аффилированные лица или любые третьи лица, участвующие в создании или составлении каких-либо классификаций GICS, не несут никакой ответственности за любые прямые, косвенные, специальные, штрафные, косвенные или любые другие убытки ( включая упущенную выгоду) даже в случае уведомления о возможности таких убытков.

ASX, ALL ORDINARIES являются товарными знаками ASX Operations Pty Ltd. и были лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

B3 является товарным знаком B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

CLX, IGPA, IPSA, BOLSA DE SANTIAGO, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA ELECTR6NICA, BOLSA DE COMERCIO SANTIAGO-CHILE, BOLSA DE VALORES DE SANTIAGO, BOLSA NACIONAL DE COMERCIO, BOLSA OFF SHDE COMER, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO DE SANTIAGO, BOLSA DE VALORES, SANTIAGO Stock EXCHANGE являются товарными знаками Bolsa de Comercio de Santiago и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

BMV является товарным знаком Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. де К.В. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

BNY Mellon является товарным знаком The Bank of New York Mellon Corporation и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

Brookfield Redding, Inc. и/или ее аффилированные лица (включая, помимо прочего, Brookfield Asset Management Inc., совместно именуемые «Соиздатель») владеют определенными правами интеллектуальной собственности в отношении индексов инфраструктуры Dow Jones Brookfield, права на которые были лицензированы. в S&P для использования.

BVL является торговой маркой Bolsa de Valores de Lima S.A. и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

BYMA является торговой маркой Bolsas y Mercados Argentinos S.A. и была лицензирована для использования S&P Dow Jones Indices.

CASE-SHILLER является зарегистрированным товарным знаком CoreLogic Case-Shiller, LLC и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

CSE является товарным знаком Фондовой биржи Коломбо и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

DRUCKER INSTITUTE является товарным знаком Claremont Graduate University и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

EGX является товарным знаком Египетской биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

EXPERIAN является торговой маркой Experian Information Services Inc. и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

FEAS является товарным знаком Федерации евроазиатских фондовых бирж и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

FMDQ является товарным знаком FMDQ OTC Securities Exchange и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

GSCI является зарегистрированным товарным знаком The Goldman Sachs Group, Inc. («Goldman») и имеет лицензию на использование S&P Dow Jones Indices. Goldman или его аффилированные лица не создают, не владеют, не поддерживают, не спонсируют, не продают и не продвигают индекс S&P GSCI, и Goldman не несет никакой ответственности в отношении такого индекса или связанных с ним данных. Goldman не дает никаких гарантий относительно точности и/или полноты индекса S&P GSCI или любых связанных с ним данных.

HAREL является торговой маркой Harel Insurance Investments and Financial Services Ltd. и была лицензирована для использования S&P Dow Jones Indices.

HAWKAMAH является товарным знаком Hawkamah LLC и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

HKEx является товарным знаком HKEx Information Services Limited и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

IFCI и IFCG являются товарными знаками Международной финансовой корпорации и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

ISDA является товарным знаком Международной ассоциации свопов и деривативов, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

JPX является товарным знаком Japan Exchange Group, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

KENSHO является товарным знаком Kensho Technologies, LLC и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

KRX и KOSPI являются товарными знаками Корейской биржи и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

LINKUP является товарным знаком JobDig, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

LSTA является товарным знаком Loan Syndications and Trading Association, Inc. и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

MARKETAXXESS является товарным знаком MarketAxxess Corporation и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

MERVAL является товарным знаком компании Bolsas y Mercados Argentinos S.A. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

В странах на глобальной территории, кроме Чили, MILA является товарным знаком Balsa de Valores de Colombia, S.A, Balsa de Valores de Lima и Bolsa de Comercio de Santiago. В Чили MILA является товарным знаком Bolsa de Comercio de Santiago и Deposito Central de Valores. Этот знак был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

NZX является товарным знаком NZX Limited и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

S&P Global предоставляет данные, лежащие в основе всемирно признанных индексов устойчивости Доу-Джонса, индекса S&P 500 ESG и других индексов S&P ESG.Каждый год S&P Global проводит оценку корпоративной устойчивости, анализ ESG более 7300 компаний. CSA создала одну из самых полных в мире баз данных с финансовой информацией об устойчивости и служит основой для оценок, которые определяют индексы S&P DJI ESG.

TAIFEX является товарным знаком Тайваньской фьючерсной биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TOPIX является товарным знаком Токийской фондовой биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TSX является товарным знаком TSX, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TWITTER является товарным знаком Twitter, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

VALMER является товарным знаком компании Valuacion Operativa y Referencias de Mercado S.A. de C.V.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *