Close

Новые виды бизнеса 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Содержание

Идеи для бизнеса в большом городе

В мегаполисе проще организовать свой бизнес, чем в маленьких, провинциальных городах. Это, прежде всего, связано с тем, что платежеспособность населения выше, чем в маленьких городах: большое количество жителей, а значит больше клиентов и у них есть спрос на разнообразные товары и услуги, соответственно, можно выбирать не только стандартные идеи, но и креативные.В крупном городе проще найти высококвалифицированных сотрудников, партнеров и инвесторов для вашего проекта, но при этом будет более сильная конкуренция. Важным этапом в организации любого бизнеса станет составление бизнес-плана, о том, что должно входить в бизнес-план, вы можете почитать на нашем сайте.

Бизнес-идеи в городе

Направления бизнеса, которые ориентированы на основные потребности населения, будут наиболее востребованы. Например, сфера общественного питания, образование, сервис и услуги, развлечение, транспорт. Если ориентироваться на Санкт-Петербург, то одними из популярных сфер являются: автомобильный сервис, бизнес в сфере красоты, гостиничный бизнес, предприятия общественного питания, торговля.

Как организовать бизнес

Если вы определились со своей нишей и выбрали идею для бизнеса, то, чтобы начать ее реализовывать, определитесь с тем, как вы начнете свое дело. Можете начать все с нуля, купить франшизу или готовый бизнес. О том, как построить собственный бизнес мы писали ранее. Можно заплатить паушальный взнос и купить франшизу — уже готовые бизнес-технологии под известным брендом, но с прибыли придется выплачивать роялти. О плюсах и минусах франчайзинга читайте на нашем сайте.Выход третий — купить готовый бизнес. Бытует мнение, что при такой сделке вы рискуете вложить свои инвестиции в не действующий бизнес. Обезопасить себя при совершении сделки можно, если обратиться к профессиональным бизнес-брокерам, например, в компанию “Бизнес Бюро”.Бизнес-идей в городе очень много, вы можете создать старт-ап или развивать готовый бизнес. Главное, ориентируйтесь на спрос и предложение, поймите плюсы и минусы своих конкурентов, проведите анализ рынка.

Средний и крупный | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года

Идеи крупного бизнеса направлены на масштабные действия и основаны на существенных финансовых влияниях. Несмотря на значительный капитал и достаточно большой срок окупаемости, такой бизнес характеризуется устойчивостью к внешним факторам, невысокой конкуренцией, стабильным развитием.

В этой рубрике вы можете ознакомиться с актуальными, перспективными идеями среднего и крупного бизнеса, начать которые можно с нуля. Представленные предложения основаны на производстве, сельском хозяйстве и других отраслях экономики. От организатора они требуют организационных и управленческих навыков ведения дел.

  • Ежемесячная прибыль (от): 3500 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 27000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 15500 $
  • Срок окупаемости (от): 11 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 166500 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 6300 $
  • Срок окупаемости (от): 6 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 33300 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 25000 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 150000 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 58500 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 8000 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 18500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 16500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 4170 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 9500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 66500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3800 $
  • Срок окупаемости (от): 6 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 25000 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 2650 $
  • Срок окупаемости (от): 19 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 50000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
  • Срок окупаемости (от): 4 месяца
  • Стартовый капитал (от): 33000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 35000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2600 $
  • Срок окупаемости (от): 5 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 13500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1200 $
  • Срок окупаемости (от): 14 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 20000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 25000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1400 $
  • Срок окупаемости (от): 25 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 36000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 48 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 215000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 6500 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 83300 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2500 $
  • Срок окупаемости (от): 9 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 16500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 30 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 165000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 6800 $
  • Срок окупаемости (от): 15 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 111500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3665 $
  • Срок окупаемости (от): 30 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 115000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 10300 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 82500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1900 $
  • Срок окупаемости (от): 9 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 18000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 31000 $
  • Срок окупаемости (от): 9 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 290000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3350 $
  • Срок окупаемости (от): 24 месяца
  • Стартовый капитал (от): 100000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 4 месяца
  • Стартовый капитал (от): 19000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1200 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 16500 $
  • Стартовый капитал (от): 58300 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3000 $
  • Срок окупаемости (от): 20 месяцев
  • Ежемесячная прибыль (от): 1350 $
  • Срок окупаемости (от): 24 месяца
  • Стартовый капитал (от): 33000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5800 $
  • Срок окупаемости (от): 18 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 115000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1650 $
  • Срок окупаемости (от): 18 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 33300 $
  • Стартовый капитал (от): 46500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5800 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 115000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3350 $
  • Срок окупаемости (от): 6 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 33300 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
  • Срок окупаемости (от): 16 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 133000 $
  • Стартовый капитал (от): 115000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 48 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 950000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 24 месяца
  • Стартовый капитал (от): 130000 $
  • Стартовый капитал (от): 1700 $

Идеи малого бизнеса: новые бизнес идеи 2018

Здравствуйте уважаемый читатель! Добро пожаловать на сайт Бизнес идеи! На этом сайте собраны сотни уже проверенных и новых бизнес идей, а также вариантов заработка, выбор довольно обширен поверьте Вы найдёте для себя именно свою идею бизнеса!

Как выбрать бизнес идею и сделать первый шаг?

Каждый человек рано или поздно задумывается над своим благосостоянием, кого-то не устраивает зарплата на работе или условия работы, а кто-то вообще не может устроиться на работу после окончания вуза или в виду отсутствия свободных вакансий на предприятиях.

В этом плане вариантов масса, ведь по статистике очень многим людям их работа не приносит удовольствия и ощущения стабильности в завтрашнем дне. Какой же выход из ситуации? Конечно заняться любимым делом открыть свой бизнес и трудиться на себя и свою семью!

Если Вы хотите открыть своё дело и работать на себя, но не знаете с чего начать, как найти свою идею бизнеса, которая будет приносить удовольствие от работы и прибыль, то сайт idei-biz.com создан именно для Вас. Вам уже надоела работа на дядю, то может лучше начать работать на себя?

На первый взгляд может показаться, что все прибыльные ниши бизнеса уже давно заняты, и втиснуться новичку практически невозможно. Скажем найти хорошее помещение в проходном месте для открытия своей кофейни или пиццерии сложно.

Но не спешите с выводами, бизнес не стоит на месте, что ещё вчера приносило прибыль, завтра уже может быть не актуальным, одни идеи бизнеса отмирают, но вместо них появляются новые и прибыльные сферы бизнеса и заработка давая возможность новичку начать своё дело с нуля.

На нашем сайте собраны сотни бизнес идей из различных сфер – это и производство, фермерство, торговля, сферы услуг, и много-много разнообразных идей для бизнеса и заработка. Вы можете заняться своим любимым делом и при этом ещё и получать доход, и неважно чем вы займётесь, выращиванием цветов, продажей кофе или вязанием, главное чтобы это было вам по душе.

Также на сайте Вы сможете найти массу отзывов и советов по самым разным идеям бизнеса от опытных предпринимателей так и от новичков.

Начните выбор своей идеи отсюда – Бизнес идеи. Желаю Вам удачи!

 

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Бизнес-идеи из страны: Япония

В последние 10-15 лет индустрия компьютерных игр растет бешеными темпами. Если в начале 2000-х все начиналось с небольших любительских турниров, то к текущему моменту этот рынок сопоставим по доходам с профессиональным спортом. Не последнее место на нем занимают бизнес-идеи, предлагающие игрокам все более мощные ощущения от погружения в виртуальную реальность.

Так, например, в 2018 году у геймеров появится возможность не только видеть и слышать нюансы игры, но и чувствовать запах. Продолжение

В 2020 году Япония готовится принять 32-е летние Олимпийские и 16-е Паралимпийские игры. Традиционно, в рамках подготовки к такому событию, особое внимание уделяется совершенствованию транспортной инфраструктуры и, в особенности, вопросу комфортного передвижения людей с ограниченными физическими возможностями. Так, наряду с другими инновациями, в крупнейшем международном аэропорту Токио Ханэда появятся самоуправляемые инвалидные коляски с функцией бесплатного такси внутри аэропорта. Продолжение

Если вы предпочитаете путешествовать с особым комфортом или интересуетесь культурой страны восходящего солнца, вам непременно стоит прокатиться на самом роскошном ультра-современном поезде Японии — Train Suite «Shiki-shima». Продолжение

Бывает довольно трудно привлечь внимание покупателя к определенной книге на переполненных прилавках книжных магазинов, пестрящих разноцветными обложками. В книжном магазине Morioka Shoten Ginza в Токио решили попробовать новую концепцию: не перегружать читателя огромным выбором, а, наоборот, всесторонне познакомить его только с одним произведением. В магазине Morioka Shoten Ginza представлена только одна книга в течение одной недели. Продолжение

Приятно отметить, что среди последних разработок есть и такие, которые созданы для облегчения жизни больных людей и смягчения симптомов и последствий их болезней. Одним из ярких подтверждений тому является посуда для больных синдромом Альцгеймера. Продолжают список полезных изобретений приборы, предупреждающие о необходимости посетить туалет. Продолжение

Ах, как хочется людям выделяться из толпы! И так как внешность всегда первична (ведь ее наблюдают в человеке вперед всего остального), то ею и пытаются отметиться в первую очередь. В Японии как нигде молодежь стремиться быть непохожей друг на друга. Последнее яркое во всех смыслах явление в стране восходящего солнца — юбка хикару, что в переводе значит «Юбка с подсветкой». Продолжение

производство, 3D печать и вендинг |

Перед принятием решения об открытии низкоконкурентного бизнеса мы часто обращаем внимания на развитые западные и европейские страны. Дело в том, что в этих странах предпринимательство являются частью жизни и существует гораздо дольше, чем в во многих странах СНГ.  Развиваются новые идеи бизнеса в 2017-2018 году из Европы из США в сфере производства товаров (часто за основу берутся уже существующие товары и дополняются новыми функциями), 3D печати и вендинга. Америка в этом плане является абсолютным рекордсменом. В том числе революционные стартапы появляются во многих странах Европы, среди которых Дания, Германия, Великобритания, Нидерланды и другие. Про такие интересные новинки и расскажет бизнес блог alexander-belov.com.

№ 1. Умная гладильная доска E-board

Более подробно в новом видео:


Это яркий пример, когда предприниматели взяли уже существующий товар, выявили у него проблемы, нашли решение и в итоге оснастили его новыми возможностями, сделав более удобным в применении. Доску-трансформер для глажки можно настроить для разных вещей. Она состоит из пяти частей, каждая из которых настраивается конкретно для каждого типа вещей. Например, есть выдвижные лепестки для брюк, рукавов рубашек, кофт и других предметов одежды.

№ 2. Автомат по приготовлению свежих салатов Sally the Salad Robot

Регулярно появляются новые и умные вендинговые автоматы 2017-2018 году в США, которые не только умеют продавать, но и имеют целый ряд функций. Автомат по продаже и приготовлению салатов может составить достойную конкуренцию вендингу по продаже вредной пищи: пирожков, продуктов быстрого приготовления, хот-догов, булочек, фаст-фуда и т.д. Новый автомат от американских предпринимателей автоматически обрабатывает свежие овощи (в том числе зелень), нарезает и выдает клиенту. Такой автомат станет отличным решением для установки в крупных предприятиях, офисах, на заводах и в многолюдных местах.

Автомат способен не только подавать салат с ингредиентами, которые выбрал клиент. Есть возможность довериться вкусу робота и заказать экспериментальный салат, где робот сам будет выбирать ингредиенты. В общей сложности в автомате будет задействован 21 ингредиент. Предприниматели стремились создать автомат по продаже самых разнообразных салатов. Автомат способен выдавать 1000 различных комбинаций. Готовится такой салат за несколько минут.  Вендинг от американских предпринимателей преследует цель сделать из одноразового клиента постоянного, чтобы он регулярно проводил эксперименты и открывал для себя какой-то новый вкус.

№ 3.  Производство мультиинструмента

Эта ниша не только является одной из наиболее перспективных в современном мире, но и остается свободной, так как это направление только начинается развиваться. Под мультиинструментом (мультитул) подразумевается набор инструментов, которые совмещены всего в одном товаре.

Мультиниструмент может совмещать в себе 5 и более вариаций. Например, садовый мультиинструмент от американских предпринимателей совмещает в себе лопату, грабли двух видов, косу, щетку. Суть такого инструмента заключается в том, что есть основание, на которое крепятся и снимаются различные насадки. Разумеется, снимать и крепить их можно поочередно. Такой набор идеально помещается в багажник автомобиля, не занимает много места в помещении и экономит деньги, так как если приобретать все инструменты по отдельности, то это будет стоить дороже.

№ 4. Домашний принтер Kniterate по печати обуви и одежды

В скором времени любой человек сможет позволить себе приобрести домашний 3Д принтер для печати дизайнерской обуви и одежды из разных материалов. Во-первых, освоить такой принтер будет проще, чем обычные вязальные машины. Тем более практически весь процесс автоматизирован. Во-вторых, стоить он будет в разы дешевле, чем промышленное оборудование. Соответственно, это откроет возможности для небольших предпринимателей. Простые вещи, к которым можно отнести шапку, шарф, носки и другие мелкие товары, машина способна печатать автоматически без помощи человека. Для более сложных изделий, например, для печати кофты, свитера и обуви, потребуются ручные настройки.

Принтер будет иметь мобильное приложение-конструктор, где с помощью удобных и простых инструментов можно создавать проекты для дизайнерских вещей, менять тип строчки, выбирать материалы, добавлять свои надписи или изображения. Останется только отправить готовый проект на принтер (проекты передаются через USB-флешку), заправить нужными материалами и на выходе получить уникальный дизайнерский продукт.

Выход принтера намечен на 2018 год. А его стоимость составит порядка 4500 долларов.

Диджитал тренды бизнеса в 2018 году

2017 год подходит к концу — самое время для прогнозов и разговора о будущем цифровых технологий в бизнесе и маркетинге. Мы выбрали самые обсуждаемые сферы цифровизации и узнали у экспертов ИТ-сферы, как будет развиваться рынок и технологии в 2018 году.

Тренд 1. Облачные решения

Этот тренд зародился не сегодня, но все еще актуален.

Отечественный рынок облачных решений для бизнеса продолжает расти, компании увеличивают долю инфраструктуры, которую они выносят в облака. Однако большинство средних и крупных компаний используют облачные решения несистематически и фрагментарно. С их помощью они закрывают часть своего функционала и организуют среду для тестирования. Первым делом компании стремятся выносить в облако критически важные системы, например, виртуальные сервера.

Российский рынок облачных решений растет в два раза быстрее, чем мировой. По прогнозам iKS-Consulting, ближайшие пять лет он будет продолжать расти на 33% в год.

В 2018 году передовые компании будут перемещать в облака большинство своих процессов и нагрузок. Освободившиеся ресурсы можно будет направить на повышение качества услуг для конечных пользователей.

Николай Фокин, генеральный директор крупнейшего российского облачного провайдера Cloud4Y

Если потребности в создании уникальной инфраструктуры нет, но есть необходимость в определенном программном обеспечении или приложении, широко используется облачная модель потребления SaaS (Software-as-a-Service). В этом случае пользователь получает онлайн-доступ к уже установленной и готовой для использования программе. Если для этого требуется лицензия, ее также можно взять в аренду.

При облачной модели потребления происходит отказ от капитальных вложений в пользу операционных расходов и отказ от получения в собственность в пользу использования на праве аренды с возможностью постоплаты по факту потребления только за нужные ресурсы. Это отражение тренда перехода с традиционной на шеринговую экономику и на более эффективное использование ресурсов.
2018 год станет переломным годом в развитии облачных сервисов. Компания IDC прогнозирует, что до 40% всех вычислений будет происходить в облаках в течение ближайших двух лет.

2. Искусственный интеллект и машинное обучение

В 2018 году ИИ окончательно станет мейнстримом. Алгоритмы искусственного интеллекта позволят автоматизировать и ускорить рутинные процессы общения с клиентами и удешевить их.

Мария Аксенова, генеральный директор Национального центра занятости

Цифровые технологии захватывают все больше сфер деятельности, включая HR. Профессиональные сообщества России, связанные с рынком труда, активно обсуждает новинки автоматизации процессов и сбора данных. Скажу больше, если ваш HR не внедряет новые технологии и не тратит приличные бюджеты в ИТ-направлении, вскоре вы отстанете от конкурентов. Потом догонять их будет уже тяжелей.

Электронный сбор данных, чат-боты, анкетирование — все это уже в прошлом. Сейчас предпочтение отдают искусственному интеллекту и платформам, которые помогают быстрее и дешевле находить соискателей. Насколько это продуктивно и выгодно, каждая компания решает для себя сама.

По результатам исследований Национального центра занятости, только 27% компаний могут точно сказать, какую финансовую выгоду они ожидают, вкладывая большие бюджеты в HR инновации.

Более 70% опрошенных компаний при автоматизации отбора кандидатов (начиная от электронного анкетирования, заканчивая роботизированным интервью) рассчитывали только затраты на внедрение продукта и сокращение времени менеджеров по подбору. Никто толком не мог сказать, какой процент кандидатов на всех этапах отбора они теряют из-за автоматического отсеивания подходящих претендентов. Они теряют соискателей, на привлечение которых также потрачены деньги (сайт, реклама в интернете, печатных изданиях и прочее).

Если вы решили следовать трендам, необходимо определиться, что вы хотите в итоге, сколько это будет стоить и какие могут быть риски.

Роман Постников, генеральный директор oneFactor

Компания oneFactor разрабатывает облачные сервисы на основе машинного и глубокого обучения с использованием нейронных сетей.

Примерно 40% российского рынка труда изменится за счет использования систем искусственного интеллекта в среднесрочной перспективе. Сегодня лидером автоматизации труда является финансовый сектор, поскольку он более чувствителен к новым технологиям и быстрее их адаптирует.

Многие российские банки используют системы искусственного интеллекта в общем и сервисы машинного обучения в частности для управления рисками, определения платежеспособности клиента, оценки вероятности дефолта или мошенничества. Раньше этим занимались андеррайтеры, сейчас процесс принятия решений практически полностью автоматизирован.

По данным oneFactor, в конце 2016 года 75% решений по работе с клиентами в рамках розничных кредитных договоров российские банки принимали с учетом рекомендаций на основе сервисов машинного обучения.

Ретейлеры применяют искусственный интеллект и георекомендательные сервисы, чтобы увеличить выручку всей сети. Они могут прогнозировать возможный товарооборот вплоть до конкретной точки продаж и находить локацию с максимальной концентрацией целевой аудитории. Ещё новые технологии помогают построить адресный план размещения с учетом каннибализации (аналогичные точки продаж вокруг).

Рекламный рынок сегодня также применяет технологии AI. Облачный сервис SmartIndex автоматизирует медиаизмерения наружной рекламы и позволяет моделировать look-alike аудиторию с помощью алгоритмов машинного обучения. А онлайн-таргетирование наружной рекламы с помощью системы искусственного интеллекта позволяет увеличить охват рекламного сообщения на 15-35%.

В первую очередь, искусственный интеллект нужен компаниям, владеющим собственными большими данными, которые можно трансформировать в добавленную стоимость. С одной стороны аналитика больших данных позволяет оптимизировать процессы и повысить их эффективность внутри компании, с другой — диверсифицировать источники доходов и монетизировать собственные большие данные.

Средний и малый бизнес также нуждается в уменьшении рисков, оптимизации процессов, повышении эффективности и автоматизации труда и других задач, которые решает искусственный интеллект. Не имея собственных данных, предприятия выступают в качестве потребителей рекомендательных сервисов на основе технологий машинного обучения и аналитики больших данных.

3. Автоматизация и чат-боты

Этот пункт перекликается с предыдущим, но мы его выделяем — чат-боты стали заметным трендом сами по себе. Никто больше не оспаривает их полезность.

Читайте также: Чат-боты для бизнеса. О серьёзном простыми словами и картинками

Скоро чат-боты станут первыми, кто ответит клиенту в цифровых каналах: социальных сетях, мессенджерах, онлайн-консультантах, виртуальных IVR.

Максим Болышев, заместитель директора департамента банковского ПО RS-Bank компании R-Style Softlab

В 2017 году банковский рынок начал проявлять активный интерес к чат-ботам. Кредитные учреждения обсуждают новые возможности по трансформации бизнеса, работу со стартапами, проникновение в новые каналы с максимально возможным набором продуктов и операций для клиентов. Использование чат-ботов — закономерный шаг в развитии.

Интерес рынка мотивирует и разработчиков ПО, которые стараются заполнить открывшуюся нишу своими предложениями. До 2017 года многих интересовали командные или интерфейсные боты. Они просты в использовании и внедрении, но их функции ограничены при использовании в сложных банковских процессах и продуктах.

Но сейчас активно развиваются технологии языкового анализа и искусственного интеллекта, которые применяют в том числе в чат-ботах, поэтому предложения от разработчиков ПО становятся интереснее и «умнее», что еще больше привлекает банки (и не только) к их использованию.

Польза от внедрения чат-бота очевидна — это и экономия затрат, и увеличение количества каналов общения с клиентами, и возможность предоставить сервисы для неклиентов банка. В итоге растет прибыль.

Скорость внедрения технологий растет. Не успели мы привыкнуть к необанкам, как на горизонте появились кредитные учреждения, работающие только через мессенджеры. Многие классические банки начинают перестраивать свой бизнес для максимальной цифровизации.

4. Омниканальное обслуживание

Среднестатистический пользователь общается с компанией сразу в трех—пяти каналах. Омниканальные платформы позволяют поддерживать общение с клиентом по всем существующим цифровым каналам по единому стандарту.

2017 год прошел под знаком омниканальной аналитики. Передовые ретейлеры брали данные о клиентах из разных офлайн и онлайн каналов и складывали из них общую картину.

Читайте также: От клиентского опыта через омниканальность к цифровой трансформации

Тренд 2018 года — развитие омниканального подхода к клиентскому обслуживанию и внедрение решений по дальнейшему сращиванию офлайн и онлайн данных о клиентах.

Член совета директоров LiveTex Евгений Тимко

Из интервью Forbes:

«Омниканальные платформы, агрегируя данные из цифровых каналов, помогают решать задачи персонализации и маршрутизации на основе профилей операторов, а также проводить автоматизацию первой линии клиентской поддержки через чат-ботов.

Роль различных цифровых каналов при омниканальном взаимодействии с клиентом в ближайшем будущем сильно изменится. С уверенностью можно сказать, что голос и дальше будет сдавать свои позиции. На Западе уже сегодня цифровые каналы составляют большую часть от всех бизнес-коммуникаций. Сегодня лидерами в использовании ОП для бизнеса в России стали крупные сетевые ритейлеры и банки.

От простого обслуживания клиента в отдельно взятом канале мир переходит к парадигме управления клиентским опытом. Обслуживание ставится омниканальным, когда пользователь может на лету менять каналы коммуникации, ожидая при этом стабильно высокий уровень обслуживания. С помощью омниканальных решений компании смогут управлять всеми цифровыми каналами, выстраивая стратегии бесшовного взаимодействия с клиентами. Добиваясь в итоге повышения показателей жизненного цикла клиента, LTV, а также роста индекса потребительской лояльности NPS».

5. Интеграция систем по сбору клиентских данных

В 2018-м компании будут собирать данные о клиентах через CRM, тикет-системы, BMP и DMP, омниканальные платформы. Будущее за едиными экосистемами — интеграцией существующих систем и объединении всех видов клиентских данных в единый информационный пул.

Эффективность работы и успешность продаж будет зависеть от умения брендов объединять разрозненные данные. Отсюда следующий тренд — работа клиентского сервиса с большими данными.

6. Большие данные и клиентский сервис

Павел Приказчиков, аналитик CRM4Retail

Тренды чаще всего рождаются из потребностей бизнеса, которые сложно решить в рамках традиционного маркетинга. Особенно это актуально для ретейла. Ретейл сейчас — это огромный набор товаров и товарных групп, множество магазинов, сотни тысяч клиентов и миллионы покупок.

Если говорить о конкретном тренде, то в 2018 году продолжится процесс взаимной интеграции сервисов, располагающих данными о пользователях. Благодаря авторизации на площадках интернет магазинов с помощью логинов социальных сетей стало возможно использовать для анализа не только историю покупок, но и характеристики из профиля клиента. В ближайшее время эта интеграция станет только глубже и перейдет в офлайн ретейл.

Персонализация предложений позволяет сократить расходы на взаимодействие с клиентами, располагать большей информацией при подготовке акции совместно с производителями товаров и услуг. Важно, что при этом клиент не получает уведомление при каждой проводимой акции, а только те предложения, которые могут его заинтересовать, тем самым не создается впечатление о магазине, как о слишком назойливом.

7. Интернет вещей

По прогнозам Gartner, более 8,4 миллиардов предметов уже сегодня подключены к интернету, из них более трети — в этом году. Интернет вещей только начинает набирать обороты, но тренд на развитие этого сегмента уже существует.

Ирина Яхина, директор по технологиям компании Hitachi Vantara в North EMEA

В следующем году применение технологий интернета вещей (IoT) станет одним из направлений бизнес-стратегии крупных предприятий. Это связано в основном с требованиями, которые диктует компаниям цифровая экономика: чтобы сохранять конкурентоспособность, бизнес должен владеть аналитической информацией о рынке и своих клиентах.

Между тем, сам процесс внедрения IoT-решений является куда более трудоемким, нежели полагают маркетологи. Во-первых, компании необходимы не только данные интернета вещей, но и люди, которые умеют работать с ними и превращать их в ценные для бизнеса знания или «инсайты». Этим занимаются специалисты в области Data Science — они же способны предложить предприятию строить на основе IoT-данных модели машинного обучения или применять иные методы бизнес-аналитики.

Во-вторых, чтобы грамотно смоделировать и преобразовать в цифровую форму объекты и процессы операционной деятельности, бизнесу необходимо грамотно подобрать платформу для работы с интернетом вещей и опытного провайдера услуг. Построить такую платформу с нуля — задача крайне сложная и дорогостоящая. Поэтому в 2018 году крупные компании будут использовать готовые IoT-платформы, наподобие Hitachi Lumada, которые ускорят окупаемость инвестиций и снимут с ИТ-специалистов лишнюю ответственность.

8. Блокчейн

Конечно же, нельзя в этом обзоре умолчать о блокчейне и сервисах на его основе. Ситуация на рынке двоякая. Информационный поток настолько велик, что потеряться в нем может любой.

В то время как биткоин продолжает свое триумфальное шествие на фондовом рынке, сама технология блокчейн продолжает искать себе применение в бизнесе. По словам Gartner, блокчейн стал вторым топовым поисковым запросом на их сайте. Трафик таких поисковых запросов вырос на 400% всего за один год.

Конечно, переход на блокчейн не наступит в одночасье — только 20% коммерческого торговли во всем мире будут использовать его к 2020 году. Но одно можно утверждать точно: этот тренд будет только набирать обороты.

Аскер Аскеров, предприниматель, сооснователь проекта «Агроинкубатор»

Ситуация с криптовалютами и блокчейном неоднозначная. Блокчейн и криптовалюты — два неразрывных элемента единой системы, одно без другого не раскрывает потенциал обеих технологий. Использование крипты должно развивать блокчейн и увеличивать масштабы его использования и наоборот. Намеренное разделение — все равно, что приделать колесо автомобиля на самокат, — ехать будет, но так себе.

На практике, к сожалению, так и происходит. Тема набирает сумасшедшие обороты и в этом немалую роль играет растущий курс биткоина. Больше и больше людей приходят на рынок, чтобы поправить свое благосостояние. Но это не гарантирует развитие блокчейн-технологии. Зачастую увлеченные криптой даже не вникают в тонкости технологии. Я большой противник такого роста битка, так как люди перестают создавать активы и все деньги, силы и время вкладывают в биткоин, отчего скорость роста увеличивается кратно. Люди становятся еще более ленивы и алчны. В этом смысле биткоин — бомба замедленного действия. Развитие же блокчейна, как технологии и новой парадигмы полностью лежит на плечах сообщества сторонников этой технологии.

Использование блокчейна и крипты в единстве открывает новые возможности с сильным потенциалом. Учитывая такой контекст, еще одним барьером к распространению и развитию блокчейна становятся правительства.

Смотрите, что происходит в мире. Легализовавших криптоэкономику стран можно по пальцам пересчитать. А российские чиновники вообще не желают разбираться в тонкостях технологии и в очередной раз видят в этом «опасность для населения», по сути, запрещают их. Понятно, что на самом деле опасностью это является только для них самих.

Развитие блокчейн как технологии полностью зависит от выбора людей. Либо они идут на поводу у своих алчных интересов и просто наживают себе состояния, либо находят в себе силы к изменениям. Второе очень сложно, любые изменения приходят через боль, борьбу и лишения. Готово ли сообщество сегодня к этому? Готово ли человечество к открытости?

Строить прогнозы можно, только ответив на эти вопросы. Если все готовы меняться, то новая парадигма мира на блокчейне может быть реализована за какие-нибудь три—четыре года.

9. VR

Алексей Ежиков, директор b2b-направления сервиса «Планоплан»

Для массовой коммуникации VR-решения пока не очень подходят. Но есть определенные ниши бизнеса, в которых VR прекрасно используется — обучение и тренинги внутри компании. В этом направлении уже существует огромное количество успешных кейсов. Массовым этот тренд еще не стал, но компании активно туда двигаются и появляются соответствующие платформы, которые пытаются масштабировать этот опыт.

Вторая сфера — проектирование. VR-решения широко используют, например, автомобильные или строительные концерны. Эта технология дает быстрые возможности для прототипирования. Позволяет моделировать салон автомобиля или шоу-рум, а соответственно сэкономить время и деньги клиента.

Третье — обучение soft skills. Есть компании, которые с помощью опыта в VR снимают страх сцены или учат публичным выступлениям. Кроме этого, активно развиваются отдельные кейсы по бизнес-коммуникациям.

Магистральный тренд в 2018 году — снижение порога входа для использования VR-оборудования. Проникновение VR в бизнес будет усиливаться, хотя пик технологии в ближайшие два-три года еще не будет достигнут.

10. Мобайл

По данным Mediascope, на 2017 год мобильная аудитория составляет 54% от населения России. При этом количество пользователей, выходящих в интернет только с мобильных, выросло на 24%. В некоторых нишах более половины пользователей просматривают страницы с мобильных устройств. «Гугл» уже ранжирует сайты по алгоритму Mobile First: адаптированные под мобильные устройства сайта получают преимущество в поисковой выдаче. Кстати, «Гугл» планирует полноценно запустить этот алгоритм в 2018 году.

Адаптивная верстка и мобильная версия сайта — маст хэв. Миллениалы и центениалы общаются с брендами через чаты в мобильных приложениях, изучают товары и делают покупки со смартфона. Мобильная коммерция растет на 300% быстрее, чем электронная, не уделять внимания развитию этого направления для бизнеса будет просто губительно.

Напоследок

Мы собрали в этом материале лишь небольшую часть трендов. Их великое множество, и за всеми не угонишься. Хвататься за всё подряд — дело неблагодарное. Можно лишь посоветовать проанализировать свой бизнес и понять, какие у него есть точки роста и выбрать необходимые инструменты и технологии.

Чтобы узнавать актуальную информацию о бизнесе в цифровом мире в 2018 году, подписывайтесь на наш блог.

Новые направления в бизнесе 2018

Использование в основе построения собственного дела свежих идей позволяет существенно снизить уровень конкуренции и упрощает вхождение на рынок. Чтобы найти такую сферу можно обратить внимание на проблемные категории (недостаток услуг, дефицит товаров) или использовать wow-фактор, удивляя потребителя незнакомым ранее продуктом. В качестве примера вы можете рассмотреть новые направления в бизнесе 2018 года, которые только начинают свое развитие на отечественном и зарубежном рынках.

Наиболее актуальные отрасли для бизнеса на перспективу

Новые технологии всегда влекут за собой переустройство окружающей их инфраструктуры, что открывает большие возможности для построения успешного бизнеса. Так, например, на разработке приложений для смартфонов многие компании заработали намного больше, чем сами производители девайсов. А потому, если вы хотите оказаться в первых рядах будущих миллионеров, вы можете построить бизнес в следующих сферах:

  • Блокчейн. Этой технологии пророчат огромное будущее, и уже сегодня рынок испытывает огромный недостаток в специалистах по написанию смарт-контрактов и перепрофилированию возможностей в различные сферы (логистика, юриспруденция, финансы). Для реализации такой идеи вам не нужно самому быть программистом или юристом, а достаточно понимать специфику работы и собрать профессиональную команду, способную качественно решать поставленные задачи. Подробно о блокчейн читайте на этой странице — Блокчейн технологии: что это такое простыми словами?
  • Дополненная реальность. Развитие технологий дополненной реальности сегодня входит в наш быт, позволяя увидеть, как будет смотреться приобретаемая вещь в интерьере или на человеке (если это одежда) и становясь все более массовой. На сегодняшний день – это наиболее перспективный вид деятельности для студий, занимающихся визуализацией рекламных продуктов.
  • Digital-маркетинг. Привычные рекламные агентства уже давно отошли на второй план и сегодня востребованы комплексные услуги, которые охватывают более глобальный подход к продвижению бренда и проведению маркетинговых исследований. Именно этим занимаются Digital агентства и в 2018 году у вас еще есть шанс оказаться в лидерах этого бизнеса.
  • Беспроводные технологии. Все больше появляется продуктов, не нуждающихся в подключении проводами и переходниками. Сюда входят наушники, зарядные устройства, видеокамеры, кардиостимуляторы и множество других гаджетов. В этом направлении вы можете заниматься как разработкой и производством новых девайсов, так и просто продажей уже существующих.
  • Службы и системы поиска и идентификации объектов. Возможность быстро находить украденные или потерянные вещи всегда была актуальной. В наши дни такие идеи становятся все более реальными. Для практической реализации задумки необходимо решить следующие задачи: создание базы данных объектов, их чипирование и организация системы поиска с оптимизацией под частное использование в быту. Для построения бизнеса вы можете выбрать как одно из этих направлений, так и предлагать комплексные услуги населению по обеспечению безопасности.
  • Аграрные технологии и сельхозинновации. Частное сельское хозяйство весьма актуальный вопрос в условиях экономической нестабильности. При этом растет потребность в инновационных технологиях по обеспечению автономного обслуживания, что позволяет получить более качественный результат, сократить затраты труда и вести удаленный контроль. Несмотря на огромные возможности в этом направлении для фермеров, внедрение технологий происходит недостаточно активно из-за слабого информирования и популяризации продуктов. Это открывает для вас перспективы как в развитии бизнеса по продаже технологий, так и в их создании и совершенствовании.
  • Беспилотники. С каждым днем появляются все более совершенные дроны, которые перестают быть просто игрушками, а могут выполнять конкретные практические задачи. Поиск новых сфер применения и внедрения их в практическую эксплуатацию может стать для вас как успешным отдельным бизнесом, так и прогрессивным дополнением к другим видам деятельности.
  • Электромобили. Электротранспорт стремительно входит в нашу жизнь, а потому одним из прогрессивных направлений для бизнеса можно назвать создание СТО и заправок для электромобилей, а также центров по внешнему и внутреннему тюнингу.
  • Чип-тюнинг и переустройство автомобилей для снижения расхода топлива. Экономичность автомобилей одна из глобальных проблем современного человека. Зная это, инженеры и техники в автомобилестроении постоянно разрабатывают и внедряют новые услуги для достижения лучших результатов, без снижения мощности. Одной из таких технологий является чип-тюнинг, предполагающий перепрограммирование бортового ПК для оптимизации показателей, который сегодня выполняется лишь на самых прогрессивных СТО.

Сферы деятельности для малого бизнеса с использованием wow-фактора

В наши дни удивлять потребителя становится все сложнее, но тем больше интерес публики к новым продуктам и услугам. Используя свежие идеи грамотно, вы можете получить не только кратковременный эффект ажиотажа, но и сформировать у целевой аудитории новые привычки, которые сделают ее вашими постоянными клиентами на долгие годы. В этой категории новые направления в малом бизнесе 2018 года представлены следующим перечнем:

  • Нестандартный туризм и развлечения по подписке. Искатели приключений и путешественники все чаще обращают внимание на новые неизведанные земли, непривычные виды достопримечательностей и нетипичные способы передвижения. Но чтобы действительно удивить их воображение, достаточно скрыть от них программу отдыха. Подбор такого тура может проводится по результатам анкетирования клиента, а также с учетом его отзывов о предыдущих турпоездках. Если же вы привлечете к такому бизнесу профессиональных психологов, вы сможете предлагать туры сюрпризы, которые помогут клиентам не только отдохнуть, но и выйти из зоны комфорта, побороть личные комплексы и раскрыть собственный потенциал.
  • Мужские сферы для женщин. Количество самодостаточных и независимых женщин постоянно растет, что способствует и высокому спросу на недоступные ранее для них мужские виды отдыха. Так, главный тренд на 2018 год – охотничьи и рыболовные клубы для дам, гольф-клубы, мотоклубы и женские гоночные турниры, центры экстремального спорта. Некоторые из них уже успешно существуют и на отечественном рынке, но в целом ниша пока свободна.
  • Экзотические продукты питания. В этом направлении вы можете смело открывать как производство или поставки продуктов для массового рынка, так и собственное заведение с необычной кухней. В первом случае лучше выбирать новые бюджетные виды продукции (натуральные заменители мяса, ягоды, овощи, корнеплоды, паштеты из нетиповых ингредиентов), так как массовый спрос на дорогостоящую экзотику в последние годы серьезно упал. Если же речь идет о ресторанном бизнесе, то можно предусмотреть несколько ценовых категорий блюд.
  • Мобильные (передвижные) центры услуг. Из-за дорогостоящей аренды и снижения платежеспособности клиентов многие предприниматели, особенно работающие в небольших населенных пунктах, вынуждены закрываться. Им на смену приходят нестандартные передвижные центры (парикмахерские, закусочные, спортивные залы, мобильные бары, шиномонтаж, цветочные магазины, кинотеатры), которые вызывают все больший интерес у потребителя.
  • Новые виды физической рекламы. Большинство классических форматов рекламы уже потеряли свою эффективность, а потому рынок открыт для поиска новых идей, носителей и способов их реализации. Так, например, в Нидерландах был запущен проект, в котором жители могут зарегистрировать свои окна для размещения на них рекламы за определенную плату. Учитывая, что Россия всегда открыта для возможности заработка населению, подобный проект может стать весьма прибыльным и на отечественном рынке.
  • Оригинальные виды транспорта. Это направление в большей степени подходит для туристического бизнеса, но при грамотной организации может занять достойную нишу в сфере общественного городского транспорта. Наиболее прогрессивные направления, которые уже начинают охватывать рынок, но еще не распространены в достаточной мере, это велотранспорт и электротранспорт. При этом начать работать в этом направлении можно, даже если у вас минимальный стартовый капитал. К примеру, вы можете купить велорикшу на солнечной энергии начиная от 750$ и открыть как малый бизнес службу частного экологичного такси.
  • Вендинговые автоматы. Это направление входит в ТОП наиболее рентабельных во многих странах мира, где через автоматы продается огромное количество продукции от напитков, до бижутерии. Изначально удивляя покупателей, такой бизнес постепенно приучает их к возможности делать простые покупки. На отечественном рынке пока распространены лишь автоматы по торговле кофе, бахил и питьевой воды. А вот свободными от конкуренции, но перспективными в целом являются автоматы по продаже канцелярии, противозачаточных и гигиенических средств, бытовой химии, фаст-фуда, хлеба.

Новые направления бизнеса в 2018 году с минимальным капиталом

Построить бизнес без вложений очень сложно, но, если есть хорошая и свежая идея, сделать это вполне реально. Чтобы сократить затраты, вы можете выбрать направление, в котором большую часть материальной базы для старта можно реализовать за счет подручных средств или путем получения социальных льгот от государства. Также вы можете выбрать сферу, в которой в первую очередь важны ваши знания и профессиональный опыт. В этой категории перспективными направлениями на 2018 год можно назвать:

  • Помощь в организации и продвижении бизнеса (менторство). Сегодня очень многие не желают работать на других, а стремятся построить собственный бизнес. При этом значительная часть из них боится начинать свое предприятие в одиночку. И это открывает огромные возможности для предоставления сопутствующих услуг. Это может быть, как помощь в решении организационных вопросов (написание бизнес-плана, поиски грантовых программ), так и в управлении предприятием.
  • Школы образа жизни. Если раньше высоким спросом пользовались центры иностранных языков, то сегодня набирают популярность школы, обучающие как организовать свою жизнь и развиваться. В эту категорию бизнеса входит огромный перечень направлений: семейные отношения, здоровый образ жизни, умения разрешать конфликты и добиваться поставленных целей, школы финансовой и юридической грамотности, курсы для молодых мам, тренинги по уходу за домашними животными и другие.
  • Handmade в аренду. Современный рынок буквально завален товарами ручной работы, которые зачастую приобретаются лишь в качестве реквизита к оформлению мероприятий. Заменить продажу арендой с возможностью выкупа – это хороший способ заработать на изготовлении товаров ручной работы, исключая при этом вложение денежных средств. Так, например, вы можете создавать оригинальный реквизит самостоятельно, адаптируя его для театральных действий, фотозон, праздничных мероприятий или рекламных акций.
  • Модернизация устаревших вещей. Это направление не связано с ремонтом, хотя последний тоже в последние годы имеет высокий спрос. Основной целью такого бизнеса является усовершенствование характеристик вещи или бытовой техники таким образом, чтобы она не уступала, а даже превосходила новую. Так, например, мастер из США из старой печатной машинки и подручных средств сделал клавиатуру для ПК, и оценил ее в 800$. Аналогичным способом можно подарить новую жизнь довольно большому перечню бытовых приборов, построив на этом полноценный бизнес.
  • Лизинг офисных сотрудников. Для многих современных предпринимателей найм персонала по трудовому договору не всегда удобен, например, если офис будет работать кратковременно в рамках определенного мероприятия или проекта, основной стрежень которого представляют независимые специалисты. Такие компании заинтересованы в том, чтобы взять остальной персонал (администратора, секретаря) лишь на определенный срок работы. На сегодняшний день на отечественном рынке уже есть компании, работающие в этом направлении, но в целом сфера еще свободна и не отличается высокой конкуренцией.

Выбирая для себя новые направления в бизнесе 2018 года, вы также должны учесть, что в большинстве случаев вам придется стать первопроходцем на местном рынке. Это значит, что предвидеть сложности и ошибки, подстерегающие вас на пути будет крайне сложно. С другой стороны, при правильной организации, на этапе становления вы будете избавлены от конкуренции, что позволит укрепить свои позиции и быстро выйти на точку самоокупаемости.

Новые направления в бизнесе

Поделиться в социальных сетях

2 Важные налоговые изменения для малого бизнеса в 2018 году

Конгресс недавно принял «Закон о сокращении налогов и занятости», который затрагивает как частных лиц, так и компании.

В 2018 году произойдут два важных налоговых изменения, которые коснутся каждого владельца бизнеса в Соединенных Штатах.

  1. Ставка корпоративного налога теперь фиксированная 21% (постоянное изменение)
  2. Транзитные организации, такие как LLC, получают вычет в размере 20% (временное изменение, которое истекает в 2025 году)

Основы налогообложения

Напомним, налогообложение вашего бизнеса на федеральном уровне зависит от того, как он сформирован:

Индивидуальное предприятие : владелец бизнеса не подает отдельную налоговую декларацию, а вместо этого доходы и расходы от бизнеса указываются в федеральной форме 1040, Приложение C.

Партнерство : объединение двух или более лиц для ведения бизнеса, которое может принимать различные формы (например, товарищества с ограниченной или полной ответственностью). Партнерства подают отдельную декларацию, федеральную форму 1065, и передают доход или убыток каждому отдельному партнеру, который несет ответственность за представление информации в своей налоговой декларации.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это гибридная организация, которая предлагает возможность облагаться налогом как товарищество или корпорация.Многие клиенты SCORE являются единоличными компаниями с ограниченной ответственностью, которые обычно рассматриваются как «неучтенные лица» для целей федерального налогообложения. Это означает, что отдельной налоговой формы нет; доходы и расходы указаны в Приложении C, как и в случае индивидуального предпринимательства.

C Corporation : заполняет федеральную форму 1120 и уплачивает любые налоги как отдельная организация. Акционеры (владельцы) также платят налог по ставке индивидуального подоходного налога на дивиденды или другие выплаты от Корпорации, и, таким образом, корпорации подлежат «двойному налогу».»Корпорации также могут иметь форму корпорации профессиональных или личных услуг — обычно это такие профессии, как юристы, врачи и архитекторы.

S Corporation: Корпорация с налоговым режимом, аналогичным партнерству. Корпорация S подает федеральную форму 1120-S, которая передает большую часть доходов или убытков акционерам (владельцам), которые несут ответственность за представление информации в своих индивидуальных налоговых декларациях.

B Corporation : приносить пользу корпорации, которая стремится получать прибыль, но выполняет социальную миссию как часть своего существования.Корпорация B может выбрать для налогообложения C Corp (ставки корпоративного налога — форма 1120) или S Corp (переход к акционерам / владельцам — с 1120-S).

Изменение корпоративного налога

Если ваш бизнес создан и зарегистрирован как корпорация, вы примените единую ставку 21% к налогооблагаемому доходу корпорации. Кроме того, с 2018 года альтернативного минимального корпоративного налога не существует.

Транзитные юридические лица — Вычет по разделу 199A

Если ваш бизнес является сквозным юридическим лицом (индивидуальное предприятие, партнерство, ООО или S-корпорация), то теперь вы можете вычесть 20% от вашего квалифицированного дохода от бизнеса.Квалифицированный доход от бизнеса представляет собой чистую прибыль от вашего бизнеса; т.е. все доходы вашего бизнеса за вычетом всех коммерческих расходов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Будьте осторожны и убедитесь, что вы включили вычеты для всей заработной платы W-2, включая вычет гарантированных выплат партнерам или зарплаты W-2, которую владелец выплачивал себе в рамках S-корпорации при определении квалифицированного дохода от бизнеса. .

Пример :

  • У вас есть бизнес, который выбирает в качестве S-Corporation, и вы рассчитали свою прибыль от своего бизнеса в размере 120 000 долларов США на 2018 год, а затем получили зарплату в размере 50 000 долларов США.
  • Для целей расчета 20% вычета ваш квалифицированный бизнес-доход составляет 70 000 долларов (120 000 долларов минус 50 000 долларов)
  • И ваш вычет составляет 14 000 долларов (20% x 70 000 долларов).

Закон также налагает ограничения и размер поэтапного отказа при удержании 20%. Колпаки или потолки:

  1. 157 500 долларов США от общего налогооблагаемого дохода плательщика единого налога; или
  2. 315000 долларов от общего налогооблагаемого дохода при подаче совместной декларации в браке

ПРИМЕЧАНИЕ: Общий налогооблагаемый доход — это все — Скорректированный валовой доход в вашей налоговой декларации, который учитывает определенные вычеты, которые могут не быть связаны с тем, как вы рассчитываете квалифицированный доход от бизнеса.

Пример :

  • У вас есть бизнес, и ваш общий скорректированный доход, который включает как бизнес, так и личные вещи, составляет 120 000 долларов.
  • Однако ваш квалифицированный бизнес-доход составляет 160 000 долларов.
  • Ваш 20% вычет составляет 24 000 долларов (120 000 долларов x 20%).

Бизнес специального обслуживания

Существуют также суммы поэтапного отказа, при достижении которых можно полностью исключить 20% вычетов, если ваш бизнес является «бизнесом по оказанию специальных услуг».”Суммы поэтапного отказа:

  1. 207 500 долларов США от общего налогооблагаемого дохода плательщика единого налога; или
  2. 415000 долларов от общего налогооблагаемого дохода при подаче совместной декларации в браке

«Бизнес по оказанию специальных услуг» — это бизнес в области бухгалтерского учета, права, здравоохранения, консалтинга, легкой атлетики, финансовых услуг или любой другой бизнес, где репутация или навыки сотрудника таковы, что они представляют собой критически важный актив для существования бизнеса. ; т.е. сможет ли бизнес выжить, если бы этот человек ушел за дверь? Для этих видов бизнеса вы теряете все 20% вычета, если ваш общий налогооблагаемый доход превысит 207 500 долларов (холостой) или 415 000 долларов (совместный доход после брака).

Если ваш налогооблагаемый доход находится между максимальной суммой (157 500 долл. США / 315 000 долл. США) и суммой поэтапного отказа (207 500 долл. США / 415 000 долл. США), вы можете сделать частичный вычет, который требует сравнения вашего вычета с большей из:

  1. 50% от общей заработной платы W-2, выплачиваемой предприятием в течение года; или
  2. 25% от общей заработной платы W-2, выплачиваемой бизнесом в течение года + 2,5% амортизируемых активов по стоимости их приобретения бизнесу

Итог

Если ваш общий налогооблагаемый доход за год составляет менее 157 500 долларов США в качестве плательщика единого налога или менее 315 000 долларов США для совместной налоговой декларации в браке, вы можете вычесть полные 20% независимо от того, какой у вас бизнес. Около 70% малых предприятий в США получают суммы ниже этих предельных значений.

Когда вы превысите эти суммы (157 500 долларов США или 315 000 долларов США), вам придется произвести частичный вычет, и это потребует ряда расчетов, включая учет амортизируемых активов. Поэтому, пожалуйста, обратитесь к CPA или другому специалисту, который поможет вам рассчитать частичный вычет. Некоторые из них могут измениться, когда IRS выпустит окончательные правила.

Для получения более подробной информации и примеров прочтите этот PDF-файл «Вычеты по разделу 199A — сквозные налоговые льготы».

Лучшие штаты CNBC для бизнеса 2018: методология и источники

В нашем эксклюзивном исследовании все 50 штатов оцениваются по 64 показателям в 10 категориях конкурентоспособности. Наше исследование не является опросом общественного мнения; мы измеряем фактическую производительность по штатам.

Наша цель — оценить государства по качествам, которые они считают наиболее важными для привлечения бизнеса. Для этого мы присваиваем вес каждой из наших 10 категорий, анализируя маркетинговые материалы по экономическому развитию каждого штата.Чем больше штаты ссылаются на определенную категорию в качестве аргумента, тем больший вес имеет эта категория. Например, если больше штатов говорят о своей рабочей силе, категория «Рабочая сила» дает больше возможных баллов.

Новое в 2018 году, штаты получают буквенную оценку в каждой категории, чтобы измерить их эффективность по сравнению с конкурентами. Оценки масштабируются, при этом высокий балл равен 100 процентам, а низкий балл равен 50 процентам. Однако общий рейтинг каждого штата, а также его рейтинг в каждой категории основывается исключительно на количестве набранных баллов.

Вот категории и веса в этом году, а также их объяснение.

Персонал (425 баллов)

Большинство штатов с большой гордостью отмечает качество и доступность своих сотрудников, а также спонсируемые государством программы по их обучению. Мы оцениваем штаты на основе уровня образования их рабочей силы, количества имеющихся сотрудников и чистой миграции работников с высшим образованием. Мы учитываем концентрацию в каждом штате работников STEM (наука, технология, инженерия и математика), пользующихся растущим спросом со стороны бизнеса.Мы измеряем производительность рабочей силы на основе результатов экономической деятельности каждого штата в расчете на одно рабочее место. Мы смотрим на относительный успех программ обучения рабочих в каждом штате в плане трудоустройства их участников. Мы также принимаем во внимание членство в профсоюзах и законы штата о праве на труд. Хотя профсоюзы утверждают, что профсоюзы — это качественная рабочая сила, этот аргумент чаще всего не находит отклика в бизнесе.

Инфраструктура (400 баллов)

Доступ к транспорту во всех его режимах является ключом к выводу вашей продукции на рынок и перемещению ваших сотрудников.Мы измеряем жизнеспособность транспортной системы каждого штата по стоимости товаров, доставленных воздушным, водным, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы смотрим на доступность авиаперелетов в каждом штате, качество дорог и мостов и время, необходимое для поездки на работу. Мы также учитываем состояние систем питьевой воды и сточных вод в каждом штате.

Стоимость ведения бизнеса (350 баллов)

Стоимость является важным фактором, когда компания выбирает, где вести бизнес.Мы смотрим на конкурентоспособность налогового климата каждого штата, а также на спонсируемые государством стимулы, которые могут снизить затраты на ведение бизнеса. Затраты на коммунальные услуги могут обернуться огромными расходами для бизнеса, и они сильно различаются в зависимости от штата. Мы также учитываем стоимость заработной платы, а также расходы на аренду офисных и производственных помещений.

Экономика (300 баллов)

Сильная экономика — это хорошо для бизнеса. То же самое и с разнообразной экономикой с доступом к крупнейшим игрокам в самых разных отраслях.Мы смотрим на экономический рост, создание рабочих мест, потребительские расходы и состояние рынка жилой недвижимости. Мы оцениваем финансовое состояние каждого штата, анализируя его кредитные рейтинги и перспективы, общую картину бюджета, а также пенсионные обязательства и обязательства пенсионеров по медицинскому обслуживанию. Из-за их собственного экономического воздействия, а также из-за волнового эффекта мы учитываем количество крупных корпораций со штаб-квартирами в каждом штате.

Качество жизни (300 баллов)

Один из способов привлечь квалифицированных работников — предложить им прекрасное место для жизни.Мы оцениваем штаты по пригодности для жизни, включая несколько факторов, таких как уровень преступности, качество медицинского обслуживания, уровень медицинского страхования и общее состояние здоровья населения. Мы измеряем инклюзивность, рассматривая меры защиты от дискриминации в масштабах штата, а также способность местных юрисдикций устанавливать свои собственные стандарты. Мы оцениваем местные достопримечательности, парки и места отдыха, а также качество окружающей среды.

Технологии и инновации (225 баллов)

Чтобы добиться успеха в новой или любой другой экономике, необходимы инновации.По-настоящему конкурентоспособные государства ценят инновации, лелеют новые идеи и имеют инфраструктуру для их поддержки. Мы оцениваем поддержку штатами инноваций и количество патентов, выданных их резидентам. Мы также рассматриваем федеральные гранты штатам на здравоохранение, науку и сельскохозяйственные исследования.

Образование (200 баллов)

Образование и бизнес идут рука об руку. Компании не только хотят привлекать образованных работников, они также хотят предложить своим сотрудникам отличное место для создания семьи.Высшие учебные заведения предлагают компаниям источник для набора новых талантов, а также партнера в области исследований и разработок. Мы учитываем количество высших учебных заведений в каждом штате, а также долгосрочные тенденции государственной поддержки высшего образования. Мы смотрим на несколько показателей образования K-12, включая результаты тестов, размер класса и расходы, а также смотрим на технологическую инфраструктуру в школах. Мы также рассматриваем возможности обучения в течение всей жизни в каждом штате.

Дружественность к бизнесу (150 баллов)

Регулирование и судебные разбирательства — это бич бизнеса.Конечно, некоторые из них неизбежны. Но мы оцениваем государства по свободе, которую их нормативно-правовая база обеспечивает бизнесу.

Доступ к капиталу (100 баллов)

Компании идут туда, где есть деньги, и капитал течет в одни государства больше, чем в другие. Мы рассматриваем венчурные инвестиции со стороны государства, а также традиционное банковское финансирование малого и среднего бизнеса.

Стоимость жизни (50 баллов)

Стоимость жизни влияет на стоимость ведения бизнеса.От жилья до продуктов питания и энергии при низкой стоимости жизни заработная плата повышается. Мы измеряем состояния на основе индекса затрат на основные товары.

Наши источники

Наши рейтинги основаны главным образом на общедоступных данных. Большая часть информации поступает из баз данных федерального правительства. В случаях, когда государственная статистика недоступна, мы ищем нейтральные и / или идеологически различные источники данных. В дополнение к источникам, перечисленным ниже, мы используем данные из последнего всеобъемлющего годового финансового отчета (CAFR), выпущенного каждым штатом.

· ACT, Inc.

· Американская ассоциация легких

· Американское общество инженеров-строителей

· Бюро экономического анализа США

· Бюро статистики труда США

· Бюро переписи населения США

· Институт Катона

· Центр региональной экономической конкурентоспособности

· Торговая палата США

· Совет колледжей

· CoStar Group

· Совет по общественным и экономическим исследованиям (C2ER)

· U.S. Министерство сельского хозяйства

· Министерство торговли США

· Министерство образования США

· Министерство энергетики США

· Министерство юстиции США

· Исследовательский центр Education Week

· EducationSuperHighway

· Занятость в США и Управление по обучению

· Агентство по охране окружающей среды США

· Федеральное управление гражданской авиации

· Федеральное управление шоссейных дорог

· Федеральное агентство жилищного финансирования

· Фонд повышения квалификации

· Институт Фрейзера

· Первые хорошие рабочие места

· Университет Джорджа Мейсона

· Институт Милкена

· Moody’s Investors Service

· Национальная ассоциация государственных служащих по бюджету

· Национальная конференция законодательных собраний штата

· Национальная ассоциация образования

· Национальные институты здравоохранения

· Национальное право to Work Фонд правовой защиты

· Национальный научный фонд

· Национальная ассоциация венчурного капитала

· Благотворительный фонд Pew Charitable Trusts

· RealtyTrac

· Индексы S&P Dow Jones

· Sharecare

· Высшее образование штата

· Налоговый фонд

· U.S. Управление по патентам и товарным знакам

· Управление малого бизнеса США

· Управление наземного транспорта США

· United Health Foundation

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот четыре основных типа структуры собственности бизнеса:

  • Индивидуальное предпринимательство
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является лучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации. Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий 1 человеку. Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их декларации о доходах физических лиц.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

  • Простая настройка
  • Полный контроль
  • Вы получаете всю прибыль
  • Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя. физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом. Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

  • Независимые консультанты
  • Репетиторы
  • Виртуальные помощники
  • Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем.С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

  • Отрасль здравоохранения
  • Производство
  • Ремонт
  • Личное обслуживание
  • Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы напрямую на кону в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми. Как партнеры, эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделять ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса. Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 собственниками, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество. В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им может быть предъявлен иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходным налогам с физических лиц.

Преимущества
  • Больше партнеров, больше капитала
  • Дополнительные таланты
  • Разделенная ответственность
  • Расширенные бизнес-сети
  • Налоговые преимущества
Недостатки
  • Неограниченная ответственность
  • Прибыль
  • Партнеры могут разделять прибыль
  • По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

    Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров.Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

    В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений. Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

    Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров.Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

    В этом типе бизнеса полное товарищество распускается после смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию.В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволили бы полному товариществу продолжать свое существование посредством передачи или правопреемства.

    Партнерство с ограниченной ответственностью

    Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность. Для создания товарищества с ограниченной ответственностью необходимо, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

    Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения.Остальные партнеры, еще известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

    Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.

    Преимущества
    • Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
    • Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
    • Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
    • Легче привлечь новых инвесторов
    Недостатки
    • Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
    • Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
    • Государственные налоги и сборы

    Совместное предприятие

    Совместное предприятие — это вид делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

    Однако в идеале партнеры должны создать новое юридическое лицо при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

    Преимущества
    • Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
    • Совместная ответственность со сторонами
    • Доступ к новым рынкам
    Недостатки
    • Возможные разные видения совместного предприятия
    • Несбалансированные входы и выходы между сторонами
    • Недостаток общение может сорвать проект

    В качестве примера, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

    При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

    Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

    Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

    • Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
    • Что и сколько вносит каждая сторона? Кому что принадлежит?
    • Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
    • Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
    • Как мы будем действовать, когда достигнем наших первоначальных целей?
    • Кто будет работать в СП?

    Корпорация

    Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело с определенной целью.

    Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

    В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Hobby Lobby, Goldberg v. Kelly) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

    В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

    В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

    Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

    Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим ее 2 варианта — корпорации C и корпорации S.

    C Corporation

    Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

    Преимущества
    • Более широкий доступ к капиталу
    • Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
    • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
    • Акционеры могут быть как U.S. граждане и иностранные физические лица
    Недостатки
    • Двойное налогообложение
    • Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений

    Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, подоходный налог, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

    Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

    S Corporation

    Корпорация S получила свое название от налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

    Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

    Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, была бы экономия на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

    • Федеральный налог
      Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.
    • Государственный налог
      В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

    Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может продемонстрировать формальную приверженность владельца компании, что может способствовать укреплению доверия среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

    Преимущества
    • Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
    • Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
    Недостатки
    • Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений.Граждане или резиденты S.

    Сотрудники корпорации S могут быть акционерами, зарабатывать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

    IRS внимательно следит за S-корпорациями, поскольку выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

    Общество с Ограниченной Ответственностью

    Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

    Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC представляет собой новейшую бизнес-классификацию, сочетающую в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, но при этом предлагает налоговые преимущества и гибкость партнерства.

    Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

    Преимущества

    • Ответственность владельца ограничена суммой вложений
    • Нет минимального или максимального количества владельцев
    • Владельцы могут полностью работать в компании
    • Гибкость оперативного управления

    Недостатки

    • Повышенная организационная сложность
    • Множественная налоговая классификация

    Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве ООО устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

    Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указан процент владения каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

    Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.Каждый штат имеет свою собственную структуру сборов LLC, в размере от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства также могут потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

    Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

    Есть 4 типа менеджеров.Один более эффективен, чем другие

    В утопическом корпоративном мире менеджеры постоянно получают обратную связь от своих подчиненных. Считается, что это необходимо, потому что организации и обязанности быстро меняются, требуя от сотрудников постоянно повышать свои навыки. В самом деле, желание часто обсуждать вопросы развития — одна из причин, по которой многие компании отказываются от ежегодных обзоров результатов деятельности: ежегодного разговора недостаточно.

    В реальном мире, однако, постоянное обучение — редкость. Руководители сталкиваются со слишком большим количеством требований и слишком большой нехваткой времени, а работа с подчиненными для развития навыков имеет тенденцию опускаться в конец списка дел. Один опрос руководителей отдела кадров показал, что они ожидают, что менеджеры будут тратить 36% своего времени на развитие подчиненных, но опрос менеджеров показал, что реальная сумма составляет в среднем всего 9% — и даже это может показаться нереально высоким для многих непосредственных подчиненных.

    Однако выяснилось, что 9% не должны вызывать тревогу, потому что, когда дело доходит до коучинга, больше не обязательно означает лучше.

    Чтобы понять, как менеджеры могут лучше выполнять свои обязанности по обучению и развитию перспективных талантов, исследователи Gartner опросили 7300 сотрудников и менеджеров в различных отраслях; Затем они опросили более 100 руководителей отдела кадров и опросили еще 225. Их цель: что делают лучшие менеджеры для развития сотрудников в сегодняшней загруженной рабочей среде?

    После кодирования 90 переменных исследователи выделили четыре различных профиля коучинга:

    Руководители учителей инструктируют сотрудников на основе их собственных знаний и опыта, обеспечивая обратную связь, ориентированную на рекомендации, и лично руководя развитием.Многие из них обладают опытом в технических областях и потратили годы в качестве индивидуальных сотрудников, прежде чем занять руководящие должности.

    Постоянные менеджеры обеспечивают постоянный коучинг, следят за развитием сотрудников и дают обратную связь по ряду навыков. Их поведение близко соответствует тому, что обычно идеализируют специалисты по персоналу. Эти менеджеры могут показаться наиболее преданными из четырех типов в повышении квалификации своих сотрудников — они рассматривают это как повседневную часть своей работы.

    Менеджеры коннекторов дают целенаправленную обратную связь в своих областях знаний; в противном случае они связывают сотрудников с другими членами команды или где-либо еще в организации, которые лучше подходят для выполнения этой задачи. Они тратят больше времени, чем другие три типа, на оценку навыков, потребностей и интересов своих сотрудников, и они признают, что многим навыкам лучше всего обучаются люди, а не они сами.

    Менеджеры-болельщики придерживаются невмешательства, оставляя положительные отзывы и возлагая на сотрудников ответственность за собственное развитие.Они доступны и поддерживают, но не так активны, как другие типы менеджеров, когда дело доходит до развития навыков сотрудников.

    Эти четыре типа более или менее равномерно распределены внутри организаций, независимо от отрасли. Самый распространенный тип, чирлидеры, составляет 29% менеджеров, а наименее распространенный, учителя, составляет 22%. Открытия в исследовании касаются не преобладания различных стилей, а влияния каждого из них на производительность сотрудников.

    Первый сюрприз: не имеет значения, тратит ли менеджер 36% или 9% своего времени на развитие сотрудников. «Между временем, затрачиваемым на коучинг, и производительностью сотрудников очень мало корреляции, — говорит Хайме Рока, один из руководителей практики Gartner в области управления персоналом. «Дело не столько в количестве, сколько в качестве».

    Второй сюрприз: эти неусыпные бдительные менеджеры приносят больше вреда, чем пользы. «Мы думали, что эта категория будет работать лучше всего, поэтому это нас очень удивило», — говорит Рока.Фактически, сотрудники, которых тренируют постоянные менеджеры, работают хуже, чем те, кого тренируют другие типы, и были единственной категорией, чья производительность снизилась в результате коучинга.

    Исследователи определили три основные причины негативного влияния постоянных менеджеров на производительность. Во-первых, хотя эти менеджеры считают, что чем больше коучинга, тем лучше, постоянный поток обратной связи, который они предлагают, может быть ошеломляющим и пагубным. (Команда Gartner сравнивает их с так называемыми родителями-вертолетчиками, чей пристальный надзор мешает детям развивать независимость.Во-вторых, поскольку они тратят меньше времени на оценку того, какие навыки необходимо улучшить сотрудникам, они, как правило, проводят коучинг по темам, которые менее актуальны для реальных потребностей сотрудников. В-третьих, они настолько сосредоточены на личном обучении своих сотрудников, что часто не осознают пределы своего собственного опыта, поэтому могут попытаться обучить навыкам, которыми они сами недостаточно овладели. «Этот последний убийца — менеджер на самом деле не знает решения какой бы то ни было проблемы, и он, по сути, использует ее и предоставляет неверную информацию», — говорит Рока.

    Когда исследователи углубились в связь между стилем коучинга и производительностью сотрудников, они обнаружили явного победителя: коннекторы. У сотрудников этих менеджеров в три раза больше шансов быть высокопроизводительными, чем у подчиненных других категорий.

    Чтобы понять, как работают Connectors, рассмотрим эту аналогию из мира спорта: тренер профессионального теннисиста может быть самым важным голосом, руководящим развитием игрока, но он может привлечь других экспертов — для силовых тренировок, питания и специальных навыков, таких как как подает, наносит удары и наносит удары — вместо того, чтобы пытаться всему научить сама.Несмотря на этот аутсорсинг, коуч по-прежнему активно участвует, выявляя опыт, содействуя знакомству и отслеживая прогресс.

    Поощрение менеджеров к использованию поведения Connector может потребовать изменения мышления. «Исторически сложилось так, что быть менеджером — значит быть директивным и указывать людям, что им делать», — говорит Рока. «Быть ​​коннектором — это больше задавать правильные вопросы, предоставлять индивидуальную обратную связь и помогать сотрудникам установить связь с коллегой, который может им помочь». Самая трудная часть часто — это самопознание и откровенность: для того, чтобы стать коннектором, менеджер должен признать, что он не квалифицирован, чтобы обучать определенному навыку, и признать этот недостаток подчиненным.«Это не естественно, — говорит Рока.

    По мнению исследователей, для начала менеджерам следует меньше сосредотачиваться на частоте их развивающих бесед с сотрудниками, а больше на глубине и качестве. Вы действительно понимаете стремления своих сотрудников и навыки, необходимые для развития в этом направлении? Затем, вместо того, чтобы говорить о разработке только один на один, начните обсуждение с командой. Поощряйте коллег тренировать друг друга и указывайте на людей, которые обладают определенными навыками, изучение которых может быть полезно другим.Затем расширьте сферу действия, поощряя подчиненных к общению с коллегами в организации, которые могут помочь им приобрести навыки, которым они не могут научиться у товарищей по команде.

    Для сотрудников одно из выводов этого исследования состоит в том, что вам лучше работать с коннектором, чем над одним из других типов. Итак, как вы можете распознать, принадлежит ли кто-то к этой категории — в идеале, прежде чем занять должность? Рока предлагает спросить вашего потенциального босса о его стиле коучинга и незаметно поговорить с его нынешними непосредственными подчиненными о том, как он работает над повышением навыков подчиненных.

    Для руководителей и подчиненных исследование должно перенаправить внимание с частоты развивающих бесед на качество взаимодействия и путь, используемый для оказания помощи сотрудникам в приобретении навыков. По словам Рока: «Главный вывод заключается в том, что когда дело доходит до наставничества сотрудников, вы побеждаете в роли коннектора».

    Об исследовании: «Коучинг против общения: что делают лучшие менеджеры для развития своих сотрудников сегодня», Gartner (официальный документ)

    Версия этой статьи появилась в номере за май – июнь 2018 г. (стр.22–24) из Harvard Business Review .

    Три типа инноваций — продукт, процесс и бизнес-модель

    Есть разные способы внедрения инноваций в организации. По сути, есть три типа инноваций: инновации продуктов, инновации процессов и инновации бизнес-моделей. Эти типы инноваций могут включать прорывные инновации (очень редко) или инкрементные инновации (гораздо чаще). Чтобы оставаться актуальными, все организации, большие или малые, должны на определенном этапе рассмотреть каждый из этих типов инноваций.

    1- Инновации в продуктах

    Это наиболее понятная и распространенная форма инноваций, связанная с: а) либо полностью новым продуктом, например, Валюта Биткойн или б) новая функция в существующем продукте, например введение функций камеры в мобильный телефон или c) улучшение существующей функции продукта, например версия камеры с более высоким разрешением. Нововведение продукта чаще всего является результатом новых технологий или нового понимания потребностей клиентов (иногда даже до того, как клиент узнает, в чем заключаются эти потребности).

    2- Технологические инновации

    Инновация процессов — это то, как продукт или услуга производятся или доставляются клиенту. Это может быть комбинация методов, возможностей и технологий для производства, сбыта, доставки и поддержки продукта или предоставления услуги. Конечно, существует бесчисленное множество способов улучшить процесс, чтобы клиент увидел дополнительную ценность.

    Примером инновационного процесса для производства продукта / услуги является автоматизированная сборочная линия для производства автомобилей.Это было технологическое новшество, направленное на поиск способов уменьшения количества человеческих ошибок при одновременном повышении производительности. Примером инновационных процессов при доставке продукта является то, как Dell разрешила клиентам настраивать свои ПК на этапе заказа. Банки и другие организации теперь развертывают автоматизированных чат-ботов на основе искусственного интеллекта, чтобы обеспечить своим клиентам интеллектуальную поддержку в режиме 24/7.

    Инновации в трех бизнес-моделях

    Инновация бизнес-модели обычно связана не с постепенными изменениями, а с более целостной трансформацией в масштабах всей организации.Инновации в бизнес-модели могут повлиять на все, от продукта до каналов сбыта и ценообразования. Чаще всего это наблюдается в стартапах, у которых нет устоявшейся бизнес-структуры и которые имеют возможность экспериментировать с тем, как они ведут свой бизнес. Но есть также несколько хорошо зарекомендовавших себя организаций, которые использовали свою обширную клиентскую базу и ресурсы для изменения своей существующей бизнес-модели.

    Вероятно, лучший пример крупной компании, которая изменила свою бизнес-модель и фактически создала новую отрасль, — это Amazon.Amazon нашла новый способ выйти на своих клиентов и продвигать их через Интернет, минуя традиционный маршрут розничной торговли.

    Тип инноваций, наиболее актуальных для организации в определенный момент времени, является функцией наиболее важных вопросов, которые организация задает себе или решает. Такие вопросы, как:

    Как мы можем более эффективно взаимодействовать с нашими клиентами?
    Как сделать наши услуги более доступными для более широкого сегмента клиентов?
    Насколько удобен наш продукт?
    С какими проблемами сталкиваются клиенты при доставке?

    поможет найти ответы, которые укажут, какой тип инноваций может быть наиболее подходящим.

    Нравится:

    Нравится Загрузка …

    Связанные

    Какая бизнес-модель лучше всего? Зависит от отрасли

    Бизнес-модель компании — важное представление о том, как компания ведет бизнес. Несмотря на размер бизнеса или отрасли, в которой работает бизнес, бизнес-модель подробно описывает, как организация создает и поставляет продукты или услуги, конкретные бизнес-процессы, инфраструктуру, стратегии привлечения клиентов и предполагаемую клиентскую базу.Бизнес-модели бывают самых разных форм. Среди распространенных видов — модели прямых продаж, франшизы, freemium и подписки.

    Ключевые выводы

    • У бизнеса есть несколько способов заработать деньги, но на рынке доминируют несколько проверенных бизнес-моделей.
    • Включает прямые продажи, подписку, условно-бесплатные и франчайзинговую модель.
    • В зависимости от того, что делает или делает ваш бизнес, одна из этих моделей получения дохода, вероятно, станет наиболее подходящим способом ведения вашего бизнеса.

    Прямые продажи

    Согласно бизнес-модели прямых продаж, продажи продуктов или услуг приносят доход через сеть продавцов, которые продают напрямую покупателям. Как правило, в рамках бизнес-модели прямых продаж фиксированного розничного местоположения не существует. Вместо этого отдельные продавцы связаны с крупной материнской компанией и получают инструменты, позволяющие им стать индивидуальными предпринимателями.

    Прямые продажи осуществляются посредством презентаций или демонстраций продукта или услуги в индивидуальной обстановке или во время вечеринки у потенциального клиента дома или на работе.Владельцы бизнеса, занимающиеся прямыми продажами, получают часть своих продаж, в то время как компания, производящая продукт, сохраняет оставшуюся выручку. Такие компании, как Avon, Arbonne и Herbalife, являются примерами бизнес-модели прямых продаж.

    Модель франшизы

    В рамках бизнес-модели франчайзинга владельцы бизнеса приобретают бизнес-стратегию другой организации. Вместо того, чтобы создавать новый продукт и цепочку распространения для доставки этого продукта потребителям, франчайзи приобретает долю владения в бизнес-модели, которая уже была успешно разработана.Компания, предлагающая свой запатентованный продукт или услугу, свои бизнес-процессы и бренд, известна как франчайзер, и она получает выгоду от сокращения объема капитала, используемого для строительства новых мест.

    Владельцы франшиз зарабатывают часть дохода, полученного от их местоположения, а франчайзер собирает лицензионные сборы в дополнение к процентной доле от выручки от продаж, полученной от франчайзи. Популярные компании, рост которых зависит от бизнес-модели франшизы, включают McDonald’s и Subway.

    Freemium Модель

    Для компаний, предлагающих личные или бизнес-услуги через Интернет, распространена бизнес-модель freemium. В рамках модели freemium бизнес бесплатно предоставляет услугу потребителю, чтобы заложить основу для будущих транзакций. Предлагая услуги базового уровня бесплатно, компании строят отношения с клиентами, в конечном итоге предлагая им расширенные услуги, надстройки или пользовательский интерфейс без рекламы за дополнительную плату. Модель freemium, как правило, хорошо работает для интернет-предприятий с небольшими затратами на привлечение клиентов, но высокой жизненной ценностью.Spotify и Skype работают по бизнес-модели freemium.

    Модель подписки

    Компании, работающие в отрасли с высокими затратами на привлечение клиентов, могут выбрать бизнес-модель с подпиской или регулярным доходом. Целью бизнес-модели подписки является удержание клиентов по долгосрочному контракту и обеспечение постоянного дохода от повторной покупки продукта или услуги.

    Бизнес-модели онлайн-подписки обычно требуют, чтобы клиент подписался на планы автоматических платежей.Они могут взимать плату за отмену контракта, который заканчивается раньше установленного срока. Организации кредитного мониторинга, такие как Experian и Equifax, используют бизнес-модель подписки, так же как и коммунальные и телефонные компании.

    Итог

    Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса. Прямые продажи, франчайзинг, реклама и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Есть и гибриды, такие как предприятия, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами, или спортивные организации, такие как НБА.

    Но не для каждой отрасли подходят все типы бизнес-моделей. Более того, в рамках этих широких категорий каждый бизнес-план уникален. Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по цене или ниже, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям. Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы получить эти лезвия. Этот поворот в более широкой бизнес-модели freemium теперь известен как модель бритвы и лезвия; но это также может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.Суть в том, чтобы выбрать ту бизнес-модель, которая больше всего подходит для продуктов или услуг, которые вы предлагаете.

    8 различных типов корпоративной культуры, которые существуют сегодня Tech Career Insights

    Вы когда-нибудь задумывались, почему все опаздывают на 5 минут на встречи в вашем офисе, в то время как ваша подруга настаивает на том, чтобы встречи начинались прямо в ее компании? Или, может быть, почему одни люди отвлекают всех своих друзей от работы, а другие никогда не видят своих коллег вне офиса?

    Корпоративная культура дает ответы на эти и множество других различий между организациями.Чтобы лучше понять типы культуры и оптимальный подход к каждому из них, четыре эксперта по организационному развитию провели обзор литературы, чтобы создать восемь отдельных сегментов культуры (результаты были опубликованы в Harvard Business Review в 2018 году). Чтобы сэкономить вам чтение (и сэкономить на покупке статьи), мы обсудим два аспекта, которые привели к классификации восьми типов культур, а также подробно остановимся на каждом сегменте.

    8 Организационные культуры

    В своем обзоре литературы авторы этого исследования обнаружили две концепции, лежащие в основе культуры компании, что позволяет им изобразить различные культурные типы на двухмерной оси.

    Первое измерение — это «взаимодействие людей», которое может варьироваться от в высшей степени независимого до в высшей степени взаимозависимого — так что, как вы можете себе представить, независимые культуры способствуют конкуренции и ценят людей, которые могут процветать самостоятельно, тогда как взаимозависимые культуры судят об успехе по эффективности группы.

    Второе измерение имеет дело с реакцией на изменения, варьирующейся от стабильности до гибкости — первое отдает предпочтение правилам и иерархии, а второе — новаторству и разнообразию.

    Используя эти два измерения, авторы создали приведенную ниже двумерную ось и в результате получили восемь культурных типов, которые определяют то, что объединяет сотрудников, тип человека, который обычно преуспевает в этом типе организации, и то, на чем руководители компаний склонны сосредотачиваться. Интересно, что культурный тип компании часто отражает отрасль и географическое положение; Например, авторы классифицируют китайскую компанию Huawei как имеющую культуру «авторитета», которая, возможно, может отражать более широкую культуру Китая.Безусловно, компаниям необязательно вписываться в какой-то один тип культуры, но отнесение их к таковой может помочь руководителям и сотрудникам компании быть более эффективными в своей работе.

    Цель Организационная культура

    Сотрудники, объединенные: Движущая сила и глобальное сообщество

    Обычно сотрудники: Сострадательные и открытые

    Лидеры подчеркивают: Общие цели

    Подходит для: Людей, которые ищут организацию, которая ценит влияние на мир выше индивидуальных достижений

    Пример: Whole Foods

    Забота о корпоративной культуре

    Сотрудников объединяет: Лояльность

    Сотрудники, как правило: Сотрудничающие, приветливые

    Лидеры подчеркивают: Искренность, командная работа, хорошие отношения

    Подходит для: Те, кто мотивирован на хорошие результаты в результате положительных рабочих отношений

    Пример: Disney

    Заказ Организационная культура

    Сотрудники, объединенные: Сотрудничество

    Обычно сотрудники: Методические, соблюдающие правила

    Лидеры подчеркивают: Общие процедуры, обычаи

    Подходит для людей кто наиболее комфортно чувствует себя в четко структурированной среде

    Пример: SEC

    Безопасность Организационная культура

    Сотрудники, объединенные: Необходимость чувствовать себя защищенной и способность предвидеть организационные изменения

    Обычно к сотрудникам относятся: Сознательные к рискам, добросовестные

    Лидеры подчеркивают: Предварительное планирование, прагматично

    Подходит для: Сотрудников, которые любят участвовать в организационных изменениях и предпочитают тщательное планирование

    Пример: Lloyd’s of London

    Власть Организационная культура

    Сотрудники, объединенные: Сильный контроль

    Сотрудники, как правило: Конкурентоспособные, стремящиеся к прогрессу

    Лидеры подчеркивают: Уверенность,

    Подходит для: Людей, которые мотивированы личным преимуществом больше, чем организационным успехом

    Пример: Huawei

    Результаты Организационная культура

    Сотрудников объединяет: Успех

    Сотрудников обычно: Ориентировано на результат, основано на заслугах

    Лидеры подчеркивают: Достижение цели

    Подходит для: Сотрудников, которые добиваются наилучших результатов, достигая поставленных целей и стремясь к успешному результату

    Пример: GSK

    E njoyment Организационная культура

    Сотрудников объединяет: Игривость и стимуляция

    Обычно сотрудники: Беззаботны, ищут работу, которая делает их счастливыми

    Лидеры подчеркивают: Спонтанность юмор

    Подходит для: Веселых людей, которые ищут волнение в повседневной жизни

    Пример: Zappos

    Обучение Организационная культура

    Сотрудники объединены: Любопытство

    Обычно сотрудники: Изобретательны, креативны, всегда ищут альтернативы

    Лидеры подчеркивают: Инновации, знания, приключения

    Подходит для: Те, кто ценит обучение выше других вещей, которые могут достигается работой, например, стабильностью или личными достижениями

    Пример: Tesla

    Заключение

    В конце концов, ни один тип корпоративной культуры не является правильным или неправильным, и большинство компаний не вписываются в единую культуру.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *