Close

Новые услуги появившиеся недавно: Появившиеся в пандемию профессии сохранят востребованность, считают рекрутеры

Содержание

Появившиеся в пандемию профессии сохранят востребованность, считают рекрутеры

Онлайн-няни, организаторы виртуальных бизнес-туров, измерители температуры — пандемия COVID-19 изменила формат ряда профессий и привела к рождению новых. При этом, как сообщили «Газете.Ru» рекрутеры, появившиеся в связи с ограничительными мерами должности еще долго будут котироваться на рынке труда. Чем занимаются онлайн-няни и сколько зарабатывают представители новых профессий — в материале «Газеты.Ru».

Во время пандемии коронавируса на рынке труда появилось много новых профессий, представители которых отвечают на запросы потребителей в условиях карантина. Об этом «Газете.Ru» рассказал управляющий директор сервиса «Авито Работа» Артем Кумпель.

Основные изменения коснулись рынка услуг, поскольку большинство его представителей перешли в онлайн, что спровоцировало трансформацию многих профессий. Так появились онлайн-тренеры, репетиторы и дистанционные няни.

«Во время строгого режима самоизоляции у родителей возникла острая потребность занять ребенка, пока взрослые работают — развлекать его и приглядывать за ним. И появились онлайн-няни. Причем опасения многих, что бэбиситтер не сможет удерживать внимание ребенка на протяжении долгого времени через веб-камеру, не оправдались», — уточнил он.

Также стали востребованы эксперты по цифровой трансформации. Большинство собственников бизнеса и до пандемии задумывались о расширении технологий в своих компаниях, однако пандемия заставила ускорить внедрение новых должностей. Так появились цифровые кураторы, организаторы виртуальных бизнес-туров и онлайн-консультанты по оптимизации бизнес-процессов, рассказывал «Известиям» гендиректор Национального агентства развития квалификаций Александр Лейбович.

Он объяснял, что цифровой куратор помогает гражданам настраивать их виртуальную среду, в том числе пользоваться онлайн-банкингом и телемедициной, участвовать в дистанционных совещаниях. При этом профстандарт для этой квалификации был утвержден еще в 2018 году. В ближайшее время режим изоляции увеличит спрос на цифровых кураторов, предположил эксперт.

Что касается виртуальных деловых туров, то их суть в том, чтобы клиент мог познакомиться с продуктом в онлайн-режиме. «Например, если мы хотим провести конференцию, то сейчас едем на место, обсуждаем там все детали. А это можно делать в режиме онлайн», — уточнил Лейбович.

Он также предрек рост спроса на специалистов, которые смогут выстраивать бизнес-процессы в онлайн-режиме. «В ближайшее время можно ожидать «расцвета» логистических профессий. Речь не просто о доставке еды, а о разработке новых схем циркулирования товаров и носителей услуг», — пояснил эксперт.

Между тем пандемия создала новые профессии и за рубежом. Так в США появилась отдельная должность для людей, которые должны измерять температуру на входе — типичный диапазон заработной платы для сотрудников составляет $14-25 в час, передавал телеканал CNBC.

Также появились вакансии для людей, которые меняют внутреннюю планировку офисов, ресторанов, школ и магазинов под нормы социального дистанцирования и сокращения передачи COVID-19. Как сообщал портал Garther, востребованы и установщики защитных экранов в различных учреждениях, а также помощники в организации видеоконференций. Подобные вакансии также появились и на рынке труда Великобритании, Испании и Италии.

«В долгосрочной перспективе не стоит ожидать, что появившиеся вакансии совсем исчезнут с рынка труда. Часть работников, которым пришелся по душе такой необычный, на первый взгляд, формат, останутся в онлайне», — отмечает директор сервиса «Авито Работа» Кумпель.

С учетом пандемии, или без нее, в ближайшие годы технологии будут создавать новые профессии, подчеркивает руководитель молодежного направления HH.ru Ирина Святицкая.

«Нами были выделены перспективные профессии, которые появятся в 2020–2023 годах, и так называемые профессии будущего — спрос на них, по прогнозам экспертов, начнется только после 2024–2025 годов. В качестве действительно перспективных более 70% опрошенных экспертов назвали такие профессии, как инженер 3D-печати, биоинженер, инженер по возобновляемой энергии, проектировщик «умной среды». А вот с перспективностью таких профессий, как специалист по адаптации мигрантов, дизайнер носимых энергоустройств, городской фермер, урбанист, ИТ-евангелист, наши эксперты не согласились», — сообщила она «Газете.Ru».

На гребне волны. Как стартапы Московского акселератора справляются с кризисом

Кризисы, даже такие внезапные и масштабные, как пандемия коронавируса, могут создавать не только проблемы, но и новые возможности для развития. На первый взгляд высокотехнологичным стартапам сейчас нелегко. У клиентов нет времени на запуск пилотных проектов, многие решают проблемы выживания бизнеса. Тем не менее некоторые компании, даже из наиболее пострадавших отраслей, предлагают неожиданные решения, которые отлично встраиваются в новые реалии. 

Поддержку технологическим стартапам в период кризиса оказывает команда экспертов программы «Московский акселератор». Московский акселератор — это совместная программа столичного Агентства инноваций, фонда «Московский инновационный кластер» и ведущих российских технологических компаний, направленная на масштабирование московских стартапов. Для всех участников набора «Цифровые сервисы», стартовавшего в январе 2020 года и реализуемого в партнерстве с компанией «Яндекс», была разработана и запущена специализированная программа, которая призвана переориентировать стартапы на ведение бизнеса в новых условиях. Это дополнительные еженедельные трекинги, менторские часы и специализированные антикризисные вебинары. Многие участники трека «Цифровые сервисы» уже воспользовались экспертизой акселератора, запустили специальные предложения для клиентов, изменили позиционирование, а некоторые даже планируют выйти на рынок с новыми продуктами. 

«В условиях экономического кризиса страдает бизнес: кто-то медленно адаптируется к изменениям на рынке, у кого-то не хватает ресурсов. Тем не менее некоторые проекты, наоборот, показывают рост. Посовещавшись с командой Московского акселератора, мы приняли решение запустить антикризисную образовательную программу не только для участников трека, но и для любого желающего. Что интересно, для некоторых стартапов кризисный период стал новой точкой роста: именно в это время несколько участников трека «Цифровые сервисы» запустили пилотные проекты, нашли новых партнеров и стали использовать новые каналы продаж», — отметила заместитель генерального директора Агентства инноваций Ксения Борбачева.

Мы пообщались с участниками трека «Цифровые сервисы» программы «Московский акселератор», чтобы узнать, как они развивают свой бизнес в период кризиса. 

Take’N’Go — антикризисный план и изменение целевой аудитории  

Take’N’Go — это сервис экспресс-доставки по Москве. Основными клиентами компании были интернет-магазины, но после введения режима самоизоляции количество заказов резко упало. По словам основателя стартапа Николая Хорта, в первую очередь команда Take’N’Go разработала коммерческое предложение для продуктовых магазинов и аптек. Из-за повышенного спроса на эти товары сейчас их доставку можно получить не ранее чем через четыре – семь дней. Take’N’Go была готова осуществлять аналогичную доставку гораздо быстрее — в течение нескольких часов. Однако те отказались сотрудничать. 

В этой сложной ситуации стартап разработал и приступил к реализации антикризисного плана. «Мы переориентировались на другую целевую аудиторию, на физических лиц вместо юридических, — рассказывает Николай Хорт. — Чтобы не дожидаться несколько дней доставки, клиент может просто внести список покупок при оформлении на нашем сайте. Курьер сам купит продукты и привезет их в тот же день. В ближайшее время появится возможность оплаты заказа банковской картой сразу на сайте». 

В течение недели в Take’N’Go внедрили сервис автодоставки. Стартап договорился о сотрудничестве с каршеринговым сервисом BelkaCar. Теперь любой курьер платформы может взять машину напрокат по льготной цене. В качестве курьеров с Take’N’Go начинают работать некоторые сервисы, у которых большой автопарк, но основной бизнес заморозился.

Стартап разрабатывает программный продукт для эффективного планирования грузового пространства. Кризис на клиентов компании повлиял по-разному. Часть из них практически остановила деятельность, за исключением некоторых процессов. Другие, наоборот, ощущают повышение спроса. Особенно загружены транспортные компании. 

Однако практически у всех появились проблемы с организацией удаленной работы сотрудников. «По этой причине нам трудно разворачивать пилотные проекты, ведь для этого требуется доступ к ИТ-инфраструктуре, — рассказывает основатель проекта Кирилл Багыллы. — Сейчас наш продукт не поставляется в виде коробочной версии, чтобы начать ее использование, необходимы работы по системной интеграции. Конечно, трудно уговорить потенциальных клиентов заниматься этим прямо сейчас».

С другой стороны, кризис дал возможность задуматься о развитии. Сейчас стартап прорабатывает идею использования математических моделей и алгоритмов не только для погрузочной деятельности, но и в целом для логистического процесса. Цель — решить задачу построения маршрутов с учетом множества дополнительных характеристик. По словам основателя, они видят рост интереса к своему продукту со стороны бизнеса. Многие компании, которые опасаются потерять клиентов и определенную долю рынка, хотят защитить свои позиции при помощи нового функционала, предложений для клиентов, автоматизации. 

По словам Кирилла Багыллы, Московский акселератор будет поддерживать проект и после окончания программы. В частности, вместе с трекерами прорабатываются конкретные действия в кризисной ситуации. «Особенно стоит отметить помощь в организации удаленной работы: от технических нюансов до мотивации сотрудников», — отмечает фаундер.

Ainerics — переход от B2B к B2G

Работа сервиса направлена на анализ изображений с камер видеонаблюдения для контроля персонала, анализа поведения покупателей и подсчета маркетинговых показателей. Основными клиентами компании были предприятия из сферы ритейла. Поэтому все проекты, которые находились на стадии реализации, в период карантина пришлось приостановить. 

По словам основателя стартапа Максима Горева, это стало стимулом для поиска новых сфер применения технологических разработок компании. Самая очевидная мысль — отслеживание перемещений людей во время карантинных мероприятий. «Речь не идет о распознавании лиц, мы можем отслеживать потоки, скопления, очереди, где не соблюдается должная дистанция, — рассказывает Максим Горев. — Это может быть интересно региональным органам власти, с некоторыми из них мы в данный момент ведем предметные переговоры». 

Кроме того, продукты Ainerics можно использовать не только для контроля очередей, но и для отслеживания поведения работников. Это важно для многих компаний, особенно для тех, кто столкнулся с возросшей загрузкой персонала. Сейчас у стартапа есть потенциальный проект по контролю действий работников управляющей компании в сфере ЖКХ.  

«В любом случае мы знаем, что после снятия карантинных мер возобновим проекты в ритейле, — делится планами Максим Горев. — Так как все потенциальные клиенты много времени проводят онлайн, уже сейчас мы вкладываем много усилий в интернет-маркетинг. В этом как технически, так и организационно очень помогает антикризисная программа Московского акселератора».

Pooling — поддержка клиентов через снижение тарифов

Работа онлайн-сервиса помогает бизнесу организовать доставку товара в розничные сети. За счет объединения грузов цена снижается на 30%. По словам CEO Ярослава Мельникова, краткосрочный тренд, который сейчас наблюдают в компании, — рост активности заказчиков. Сильно увеличился средний размер заказа. «Но, несмотря на это, нам удалось сохранить качество услуг. Пока не было ни одной просроченной или сорванной заявки, — отмечает Ярослав. — Кроме того, чтобы поддержать производителей в это нелегкое время, мы запустили двухнедельную акцию: максимально выгодный тариф предоставляется вне зависимости от объемов». 

По наблюдениям стартапа, продажи товаров через интернет-магазины существенно выросли, поэтому в компании решили уделять им особое внимание. Значительно вырос спрос на доставки в e-commerce*. Поэтому было принято решение запустить проект по доставке товаров в e-commerce. Теперь клиенты стартапа Pooling смогут отправлять товары в Wildberries, Ozon, «Беру» и «Утконос» по Московской области по сниженному тарифу.  

В целом заметно, что кризис выявил необходимость разумного использования ресурсов. При росте объема грузоперевозок и нехватки транспорта оптимизация его использования как никогда критична. Так что стартап не видит причин того, что пандемия и кризис сильно скорректируют ожидания относительно роста бизнеса. «В любом случае планируем, что этот показатель составит 10–20% в месяц, как и было заявлено ранее», — отмечает Ярослав Мельников. По его словам, поддержка Московского акселератора оказалась очень своевременной. Сейчас требуется очень быстро принимать решения, тестировать гипотезы, формировать предложения. Огромный опыт трекеров дает стартапу возможность делать все оперативно и избегать многих ошибок. 

BeVision — масштабирование существующих каналов продаж

Стартап, чьи решения помогают автоматизировать бизнес-процессы (что актуально в любое время), в условиях кризиса усилил некоторые направления. По мнению CEO** компании BeVision, чья работа направлена на распознавание лиц посетителей магазинов, Ивана Ефремова, для продуктовых ритейлеров вскоре может остро встать проблема покупательского воровства. 

Еще до кризиса BeVision запустила с крупным ритейлером пилотирование программы по предотвращению мошенничества и краж в магазинах, созданию базы данных неблагонадежных покупателей. Сейчас стартап сосредоточил усилия именно в этом направлении: работает с существующими заказчиками, активно ищет новых. «Поддержка команды и экспертов Московского акселератора в настоящий момент как нельзя кстати, — отметил Иван Ефремов. — Чтобы посмотреть на проект под другим углом, мы решили поработать с новым трекером. Сейчас наши основные усилия направлены на масштабирование существующих каналов». 

Skillfolio — бесплатная поддержка в условиях кризиса

По словам сооснователя проекта Виктории Шиманской, на рынок образовательных онлайн-продуктов сейчас устремилось огромное число компаний. Даже в нише развития гибких навыков очень много предложений, но лишь единицы из них качественные. При этом все недавно появившиеся проекты заявляют практически одинаковый набор предложений, чаще всего не совпадающий с реальностью. Ситуация усложняется тем, что покупательская способность аудитории снизилась.

В то же время команда платформы Skillfolio находит новые возможности для роста. «Мы видим больший потенциал на рынке B2B, поэтому нацелены на то, чтобы наращивать клиентскую базу в этом направлении, — рассказывает Виктория Шиманская. — Для многих компаний актуальной задачей становится организация удаленной работы. Необходимо, чтобы у сотрудников были развиты цифровые навыки и soft skills». Сейчас стартап активно ведет переговоры с различными университетами и коммерческими компаниями. 

Для направления B2C запущен антикризисный сервис — группа бесплатной поддержки родителей в условиях карантина. Это различные статьи, практики с получением обратной связи, возможность получить консультацию психолога. По словам Виктории Шиманской, за три недели сервисом воспользовались более тысячи человек. Такой шаг позволяет сформировать будущий рынок через популяризацию самого понятия soft skills, добавляет сооснователь стартапа.  

Doma.ai — демонстрация преимуществ сервиса

По словам основателя стартапа Ильи Сотонина, кризис положительно повлиял на их работу. Именно сейчас, при переходе на удаленную работу, стали особенно видны преимущества использования сервиса Doma.ai, направленного на автоматизацию деятельности управляющих компаний.

«Сфера ЖКХ традиционно консервативна — например, информация в управляющих компаниях хранится в бумажной форме, для назначения заданий для мастеров требуются собрания и планерки. Doma.ai переносит все процессы в онлайн. С нами работа координируется даже из хоум-офиса. Сотрудники получают доступ к платформе для планирования работ, контроля и оценки их выполнения. Кроме того, информация не теряется, формируется единая база знаний, задач, исполнителей. Мы оперативно улучшаем нашу платформу. Например, сейчас тестируем чек-листы для контроля дезинфекции дворов и подъездов», — рассказывает Илья Сотонин.

О программе «Московский акселератор»

Московский акселератор организован Агентством инноваций Москвы и фондом «Московский инновационный кластер», при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития. 

Генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев отметил: «Московский акселератор — это первый пример взаимодействия города, крупных корпораций и стартапов. Цель программы — найти прорывные решения и помочь им закрепиться на рынке. Для нас важно продолжать поддерживать резидентов программы и после ее завершения. Эксперты программы помогают адаптировать продукты и услуги стартапов под изменения, которые произошли на рынке, усиливать и дорабатывать их проекты, помогать в привлечении новых ресурсов и возможностей. Многие стартапы продолжают демонстрировать положительную динамику роста, несмотря на кризисные явления».

         «Московский акселератор — важный и нужный проект. Первый трек показал, насколько велик спрос на подобные программы среди молодых и перспективных проектов и насколько для них актуальна поддержка крупного бизнеса и города. Показательно, что участники первого трека не остались в стороне от текущей нестабильной экономической ситуации, стали разрабатывать антикризисные решения и во многих случаях предоставили бесплатный доступ к своим сервисам. Информация о таких решениях представлена на витрине антикризисных проектов на ИТ-платформе кластера i.moscow», — отметил руководитель фонда «Московский инновационный кластер» Анатолий Валетов.

Первый трек программы «Московский акселератор» проходил с 17 января по 18 марта 2020 года. В нем приняли участие 20 технологических стартапов в направлениях RetailTech, LogTech, PropTech и EdTech. Партнером трека выступила компания «Яндекс».  

*Электронная коммерция

**Генеральный директор

В рубрику «Решения корпоративного класса» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

IP-офис – слово совсем не новое. Когда слышишь его, в голову сразу приходят названия классических мультимедийных IP-платформ. Но есть ли смысл обсуждать сегодня современный IP-офис? Оказывается, есть. Появившиеся недавно и стремительно набирающие силу технологии сильно меняют и концепцию такого офиса, и сам способ ведения бизнеса. Нужно только уловить, куда дует технологический ветер, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе.

IPOffice is not a neologism. When you hear it, classic multimedia IP platforms come into your mind. But is there any sense for discussing modern IP Office now? Turns out, yes, there is. Recently appeared and rapidly gaining momentum technologies change strongly both the concept of such an office, and the very way of doing business. It’s necessary to catch where the technology wind is blowing and not to lose in the competition.

Алексей Бессарабский
Руководитель отдела маркетинга компании «Манго Телеком» Aleksey Bessarabskiy
Head of Marketing Department of Mango Telecom Ключевые слова:

IP-офис, BYOD, АТС, хранение и обработка данных

Keywords:

IP-office, BYOD, PBX, data storage and management

Куда уплыл фокус конкуренции?

Конкуренция усиливается, и это объективный процесс, который подталкивает в том числе развитие IТ. В нынешнем обществе стремительно растет число бизнес-активных людей. А информация о товарных предложениях теперь распространяется моментально благодаря развитию Интернета, социальных сетей и онлайн-рекламы. Кроме того, в современном мире появились удобные средства удаленных платежей и усовершенствовалась логистика. Словом, наш мир стал более глобальным. При этом найти в этом мире свою рыночную нишу (где можно лидировать) стало намного сложнее.

Поэтому неудивительно, что фокус конкуренции сместился именно в сторону качества обслуживания клиентов и повышения эффективности ведения бизнеса (недаром тема Customer Experience в бизнес-сообществе и в СМИ сегодня становится все горячее).

Клиенты стали более информированными и искушенными. Чтобы удовлетворить их запросы, компаниям любого размера и направленности нужно обеспечить математическую точность процедур обслуживания и высокую квалификацию сотрудников, каждое утверждение которых клиент теперь может проверить.

С другой стороны, компаниям нужно снижать издержки, совершенствовать бизнес-процессы и быть готовыми к переменам из-за раскачавшихся до большой амплитуды экономических циклов. Все это означает, что нужно быть гибкими: быть готовыми сменить офис, изменить модель продаж, открыть или закрыть филиал или направление бизнеса. И при этом не обрастать грузом инвестиций, которые вскоре могут оказаться спорными.

Офисные метаморфозы

Развитие IP-технологий уже успело привести к появлению нескольких интересных тенденций, которые могут повысить конкурентоспособность бизнеса. Прежде всего это усовершенствование, а затем и бурный рост популярности облачных ИКТ-сервисов. Приложения теперь могут доставляться пользователю из облака по IP. Это позволяет переосмыслить само понятие «офис», заставляя его терять четкие пространственные очертания.

Влияние облаков на конкуренцию – это, с одной стороны, сокращение издержек и обеспечение безопасности инвестиций, а с другой – повышение доходов за счет улучшения обслуживания клиентов, расширения воронки продаж, использования новых, более развитых аналитических сервисов, новых инструментов командной работы и повышения квалификации персонала.

Вторая тенденция – мобилизация, охватившая сначала частных пользователей, а с ними проникшая и на предприятия. В частной жизни и на работе люди стали использовать одни и те же устройства, что привело к развитию технологий BYOD (Bring Your Own Device).

И третья тенденция, связанная с первыми двумя, – консьюмеризация IТ-сервисов. Характер использования IТ-сервисов в компаниях довольно сильно изменился. Стены офиса буквально «растаяли», так как люди стали работать везде – за рабочим столом, дома, в аэропорту, и при этом каждый раз получать привычное рабочее окружение, использовать привычные приложения, оставаться подключенными к своей офисной (виртуальной) АТС. Определенно грань между работой и личной жизнью в современном обществе потихоньку размылась.

Кроме того, хочу отметить, что в бизнес-среде стала постепенно уменьшаться и пропасть между малым и крупным бизнесом. Так, SMB сегодня получает новые инструменты, которые раньше были ему недоступны по финансовым соображениям и к тому же были для него недостаточно гибкими. Сегодня же произошла некая демократизация бизнеса. Эффект масштаба теперь не всегда играет решающую роль. Контекстная реклама, Web-коммуникации, облачные АТС, CRM, центры обработки вызовов (ЦОВ) уравнивают шансы малого и крупного бизнеса.

В то же время в корпоративном секторе усложняется структура работы предприятий, выводятся на аутсорсинг очень многие подразделения, а ключевые сотрудники часто работают сразу в нескольких проектных командах. Усложняется и структура IТ. При этом и компании, и их работа, и их IТ-службы становятся более гибкими и эффективными, так как современный офис объединяет людей, не обязательно сидящих в четырех стенах, но гибко переключающихся с проекта на проект и потребляющих ИКТ, буквально как коммунальные услуги.

Белый список ИКТ и интересные моменты устройства IP-офиса

В список основных ИКТ-сервисов, необходимых сегодня каждому офису, по моему мнению, входят сервисы, обеспечивающие хранение, обработку и визуализацию данных, качественные коммуникации и поддержку командной работы, адресное развитие персонала и накопление профессиональных и корпоративных знаний, поддержку процессов (как процессов бэк-офиса, так и процессов продаж и обслуживания клиентов). Также я бы включил сюда специализированные IТ-системы.

А ниже хотел бы подробнее остановиться на некоторых интересных моментах, касающихся устройства современного IP-офиса.

Хранение и обработка данных
Для сбора данных могут использоваться выделенные хранилища данных и документов, но данные могут также собираться внутри IТ-систем. В этом случае IТ-системы обязательно должны содержать развитые инструменты бизнес-аналитики и представления детальных отчетов. При этом специализированные хранилища данных и системы BI (Business Intelligence, бизнес-анализа) обычно используют достаточно крупные компании, и эти системы, увы, недоступны для SMB. Но с развитием облачных приложений малым предприятиям стал доступен второй тип аналитики – встроенные в облачные бизнес-приложения (например, в виртуальную АТС) информационно-аналитические сервисы.

Поэтому я уверен, что для малого бизнеса сегодня, по сути, произошла небольшая революция. У небольших, но динамичных предприятий с высокой управленческой культурой появилась возможность принимать стратегические решения и использовать в оперативном управлении точные данные мониторинга и статистики, собранные на самом же предприятии (в отделах продаж, работы с клиентами, службах техподдержки, call-центрах и пр.). Например, данные о потоке звонков клиентов, набирающем динамику в зависимости от проводимых рекламных кампаний, товарного предложения, времени дня, региона и т.д. Данные о времени ожидания клиентов на линии, количестве запросов, решенных за один звонок, количестве закрытых сделок, длительности цикла продаж и т.д. Все эти данные накапливаются и визуализируются лучшими облачными АТС и CRM-системами.

Процессы
Здесь хочется отметить два важных момента. Первый – встраивание коммуникаций в бизнес-процессы. Это позволяет ускорить рабочие процессы на предприятии, начать мгновенно реагировать на задержки и сбои, эскалировать при необходимости коммуникации между сотрудниками, предоставлять приложениям данные коммуникационных сессий (например, номера телефонов) и многое другое. То есть в конечном счете рабочие процессы начинают идти более гладко, ведь все сбои процессов, как правило, происходят от недостаточных коммуникаций между участниками. Второй важный момент – это появление пригодных для сегмента среднего и малого бизнеса и даже сегмента SOHO инструментов управления процессами. Они прекрасно подходят для SMB, потому что, во-первых, финансово доступны, во-вторых, имеют очень короткий цикл внедрения, подходящий для небольших предприятий. И наконец, они обладают достаточной гибкостью, чтобы моментально подстраиваться под быстро меняющееся бизнес-окружение малых предприятий.

Ключевые ИКТ-системы
Получается, что ключевыми в новом IP-офисе, с точки зрения конкурентоспособности бизнеса, помимо хранилища документов и офисных приложений (MC, Google, Zoho и т.д.), для SMB являются облачные коммуникационные приложения. В первую очередь это «набор» из виртуального телефонного номера, виртуальной АТС или центра обработки вызовов, виртуальной CRM и приложений командной работы.

Важно то, что приложения должны быть интегрированы между собой, поддерживать информационно-аналитические сервисы, бизнес-процессы и инструменты, помогающие выявить ошибки персонала и вовремя провести соответствующий тренинг. Такие приложения позволяют улучшить бизнес-показатели любой компании без неподъемных и рискованных инвестиций и без потери бизнесом гибкости. При этом нужные компании улучшения проводятся шаг за шагом и с коротким циклом (анализ ситуации в отделе, на участке работы или во всей компании, затем изменения, сопровождаемые тренингом персонала, потом получение результата, его анализ и следующие изменения). В корпоративном сегменте картина, конечно, сложнее. Но в ряде ситуаций все сказанное (обычно для отдельных подразделений и служб) частично верно и в их случае.

А что в результате?

Благодаря развитию облачных сервисов современный IP-офис качественно изменился. Эти изменения как никогда сильно повлияли на конкурентоспособность бизнеса. Они придали и продолжают придавать ему гибкость, помогают объединить в команды людей, находящихся в разных местах, снижают издержки и дают новые бизнес-инструменты, позволяющие улучшить основные показатели работы практически любой компании, если компания на это нацелена.

Литература

  1. Pros and Cons of Bringing Your Own Device to Work. [online] Доступ через http://www.pcworld.com/article/246760/pros_and_cons_of_byod_bring_your_own_device_.html.
  2. The benefits of cloud-based BPM. [online] Доступ через http://www.networkworld.com/news/tech/2013/052013-bpm-269958.html.
  3. Communications as a Service. [online] Доступ через http://www.comparethecloud.net/cloud-computing/commu-nications-as-a-service/.
  4. How cloud management tools improve remote worker productivity. [online] Доступ через http://searchcloudappli-cations.techtarget.com/tip/How-cloud-management-tools-improve-remote-worker-productivity.
  5. A place for cloud-based office productivity tools. [online] Доступ через http://www.computerweekly.com/opinion/SaaS-based-Email-and-Office-Productivity.
  6. The Importance Of Great Customer Experiences. [online] Доступ через http://www.businessweek.com/stories/2006-11-26/the-importance-of-great-customer-experiences-dot-dot-dot.
  7. Deploying the All-IP SMB Office. [online] Доступ через http://www.cisco.com/c/en/us/products/collateral/switches/catalyst-express-520-series-switches/ prod_white_paper0900aecd806cadbb.pdf.

Опубликовано: Журнал «Технологии и средства связи» #1, 2014
Посещений: 2844

В рубрику «Решения корпоративного класса» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций


Профессии появившиеся в 21 веке. Новые профессии XXI века

Научные и технические достижения кардинально меняют картину мира, они влияют на уровень цивилизации, жизненный уклад и ценностные идеалы отдельно взятой личности. Чтобы быть востребованным и по достоинству оценённым на рынке труда, важно ориентироваться на тенденции развития экономических систем и общества. Так какие новые профессии уже существуют или появятся в обозримом будущем?

Специальности, связанные с наукой и космосом

Впервые о проблемах глобального изменения климата международное сообщество заговорило ещё в 80-х годах прошлого века. В начале 21 столетия человечество от исследований в этой области перешло к практической деятельности. Следующим закономерным шагом на пути защиты окружающей среды, по мнению британских учёных, станет появление специалистов по борьбе с изменением климата.

Ещё одно перспективное направление текущего века – разработка инноваций в области средств передвижения, а также модернизация транспортной инфраструктуры. На повестке дня – создание энергосберегающих и экологически безопасных машин, отличающихся многофункциональностью. Таким образом, в ближайшие десять лет специальность разработчика альтернативных видов транспорта станет одной из самых востребованных профессий.

В космонавтике человечество стоит на пороге колонизации других планет и освоения внеземных минеральных ресурсов. Футурологи считают, что в течение этого века спрос на профессии, связанные с астроиндустрией, стремительно возрастёт. В список популярных специальностей после 2020 года, наряду с пилотами космоаппаратов, попадут:

  • Космобиологи – специалисты, исследующие поведение живых организмов в условиях космоса, разрабатывающие устойчивые экологические системы для перелётов, внеземных баз и орбитальных станций.
  • Космогеологи будут заниматься выявлением, оценкой месторождений и добычей полезных ископаемых на астероидах и Луне.
  • Менеджеры по космотуризму – управленцы нового века, составляющие программы посещения лунных баз, орбитальных станций, околокосмического пространства.
  • Проектировщики жизненного цикла космических сооружений – астроинженеры, специализирующиеся на разработке спутников и станций с учётом возможности их утилизации или перестройки в дальнейшем.

Сфера бизнеса и информационных технологий

В 21 веке останутся актуальными профессии, связанные с покупкой и продажей недвижимости. Среди риелторов наиболее востребованными будут девелоперы – предприниматели, занимающиеся продвижением и реализацией строительства какого-нибудь проекта. Любое дело они начинают с замысла, вкладывают в него свои деньги и выстраивают индивидуальную финансовую схему. Конечная цель девелопера – максимально увеличить стоимость проекта.

Сравнительно новой бизнес-профессией считается андеррайтер. На рынке ценных бумаг так называют гарантийное лицо, руководящее процессом выпуска и распределения акций. В страховом деле андеррайтером является специалист, оценивающий риски и принимающий решение по целесообразности заключения договоров.

Людям, имеющим организаторский талант, аналитический ум и развитые коммуникативные навыки, стоит попробовать силы в сфере подбора персонала. Первоклассного посредника между работодателем и соискателем называют «охотником за головами». Хэдхантер, в отличие от обычного рекрутёра, имеет дело с особо ценными и высокооплачиваемыми специалистами.

В сельском хозяйстве будет спрос на работников «вертикальных ферм» – агропромышленных автоматизированных комплексов, размещённых в высотных зданиях. Сейчас ярусное выращивание в городских условиях находится на стадии разработки. В ближайшее время пилотные проекты такого рода появятся в некоторых мегаполисах (Нью-Йорке, Сингапуре), а к 2025 году станут обычным явлением в передовых странах.

Новые профессии есть и в ИТ-сфере. Среди них – копирайтер (пишет на заказ информационные и рекламные тексты) и контент-менеджер (наполняет сайты фотографиями, новостями, статьями). К профессиям, где в почёте творческий подход и внимательность, относится веб-дизайнер. В задачи этого ИТ-специалиста входит разработка дизайна сайтов. Этим же может заниматься и вебмастер. Кроме того, он специализируется на администрировании, поддержке и обновлении сайтов. Высокая оплата труда вебмастера объясняется тем, что он сочетает функции дизайнера и программиста. Продвижением сайтов во всемирной паутине занимается СЕО-специалист.

Event-индустрия, реклама и торговля

Развитие индустрии развлечений в текущем веке породило потребность в профессиональных организаторах различных мероприятий. Ивент-менеджеры занимаются планированием и проведением вечеринок, юбилеев, свадеб, детских праздников, корпоративов, тренингов, конференций и презентаций. В их обязанности входит разработка идеи, подбор места для мероприятия, составление сценария.

Непосредственно развлечением гостей занимаются аниматоры. Эта профессия не приносит больших доходов, зато даёт массу позитивных эмоций. Она подходит общительным людям, имеющим актёрские способности, вокальные или хореографические данные. Аниматоры особенно востребованы в туристическом бизнесе, на детских и корпоративных праздниках.

Существуют новые профессии на рынке труда, связанные с предоставлением рекламных услуг. Например, составлением плана по использованию средств массовой информации в ходе кампании занимается медиапланёр. Работая в агентстве, такой специалист оценивает эффективность рекламы в СМИ, опираясь на маркетинговые и социологические исследования. Его задача – оптимизировать расходы на кампанию.

Аналитической работой в сфере управления рынком занимается маркетолог. Похожий род занятий у бренд-менеджера: он раскручивает фирменные марки, руководит продажей группы товаров. В его обязанности входит изучение и формирование спроса на продукцию и услуги. Ряд профессий в 21 веке относится к сфере BTL-маркетинга:

  • Промоутеры занимаются раздачей листовок и подарков, консультированием покупателей, дегустацией продукции.
  • Мерчендайзеры работают с продавцами. Они следят за наличием и выкладкой товаров, которые они продвигают в торговой точке, отслеживают цены конкурентов.
  • Супервайзеры – руководители группы промоутеров и мерчендайзеров – должны обладать лидерскими и организаторскими способностями, системным мышлением, навыками планирования.

Профессии социальной сферы: образование и медицина

Влияние информационных технологий до неузнаваемости изменит систему образования в ближайшие десятилетия.

  • Разбираться в особенностях интернет-социализации детей будет веб-психолог.
  • В обязанности куратора онлайн-платформы войдут: составление курсов для удалённого обучения, решение проблем коммуникации ученика и учителя.
  • Физруком будущего можно считать лайфстайл-тренера. Он должен планировать занятия, курировать регулярные зарядки, давать рекомендации по сну и питанию.
  • Создавать игровые сценарии, а также адаптировать к ним учебную программу будет игромастер.
  • Основная задача брейн-тренера – повышать продуктивность и концентрацию внимания ученика.

Профессия 21 века, которой пока не учат в отечественных вузах, – коуч. Он является одновременно и психологом, и тренером, и консультантом. Он помогает повысить производительность предприятия посредством раскрытия потенциала личности сотрудников. В список функций коучера входит: консультирование и анализ проблематики ситуации, постановка целей и составление программы занятий, проведение тренингов. Помочь квалифицированному психологу реализоваться могут и ИТ-технологии. Знаток человеческих душ может работать онлайн-коучером или социальным работником сетей.

В медицине нынешнего столетия найдётся место трансплантологам, специалистам по выращиванию органов, пластическим хирургам и наномедикам. Перспективной профессией, по мнению датских учёных, является геронтопсихолог – консультант, помогающий пожилым людям как можно дольше оставаться физически и душевно здоровыми.

Всё чаще будут обращаться и к генетическим диагностам – медикам, выявляющим и предотвращающим развитие наследственных заболеваний. За соблюдением нормативно-правовых и моральных рамок в учреждениях будет следить биоэтик.

Новые профессии XXI века

Бурное развитие социально-экономической сферы привело к изменению спектра профессий, пользующихся спросом на рынке труда. Меняется содержание труда некоторых профессий, возникают новые и просто изменяется название привычных специальностей.

  • · Бренд-менеджер — специалист, руководящий продажей некоей группы товаров определенной торговой марки. В отличие от менеджера по продажам бренд-менеджер занимается не столько самими продажами, сколько раскруткой фирменной марки. В отличие от «чистого» маркетолога бренд-менеджер должен разбираться в продаже данной группы товара не только на уровне экономиста, но и на уровне производителя.
  • · Девелопер — это одна из специализаций по операциям с недвижимостью (риэлтера). Он заказывает проект, покупает или берет в аренду участок земли, «привязывает» проект к участку, согласовывает подведение всех коммуникаций, строит объект — например, большое офисное здание. Затем он может продать принадлежащую ему недвижимость. Главное — окупить все затраты и получить прибыль.
  • · Декларант — специалист фирмы по работе на таможне: отслеживает оформление документации и движение грузов.
  • · Джоббер — специалист-посредник на фондовой бирже. Основные задачи — покупка и продажа акций (за свой счет, в отличие от брокера).
  • · Дистрибьютор (англ. — distribute — распределять) — лицо (фирма), осуществляющее прямые продажи, обычно фирма реализует товар через целую сеть работников (дистрибьюторов). Дистрибьютор — официальный представитель «материнской фирмы», с которой он связан контрактом и обязуется продавать только товар фирмы-матери.
  • · Интервьюер — лицо, которое проводит интервьюирование, опрос, в том числе для социологических и других социальных исследований.
  • · Координатор — осуществляет координацию взаимодействия поставщиков и заказчика, отслеживает движение грузов, занимается ведением финансовых отчетов по поставкам.
  • · Копирайтер — человек, разрабатывающий креатив в рекламе. В задачи копирайтера входит создание концепции рекламной компании, рекламных текстов, слоганов, пресс-релизов и т.д. Основные требования — высокий уровень развития творческих способностей, неординарность мышления и хорошее знание языков.
  • · Коучер — специалист, раскрывающий потенциал личности сотрудников компании (обычно топ-менеджер): повышает их производительность и эффективность, помогает развитию способностей осуществлять движение в нужном темпе и направлении, приводит в действие системы мотиваций человека.
  • · Логистик — от «логистика» — прикладная наука, предметом внимания которой является управление информационными и материальными потоками. Логистик — менеджер по таможне и транспорту, управляющий поставками, занимается организацией грузопотока, работает с грузоперевозчиками и грузоотправителями, осуществляет контроль приема-сдачи грузов.
  • · Маркетолог (англ. — market — рынок) — исследующий рынок: изучает, прогнозирует и формирует спрос на товары и услуги, определяет перспективы сбыта, отслеживает конкурентную среду и т.д.
  • · Менеджер (англ. — manager — управляющий). Организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала низшего звена организаций. Распределяет объем работ между сотрудниками, обучает, объясняет, передает распоряжения руководства, осуществляет связь между правлением и работниками. Менеджер высшего звена ведет коммерческие переговоры, занимается маркетингом и формированием товарных ниш, определяет стратегию и тактику конкурентной борьбы, проводит деятельность по повышению эффективности сбыта продукции, руководит реализацией бизнес-плана организации.
  • · Мерчандайзер — специалист по продвижению продукции в розничной торговле. Контроль расположения товара на полках, поддержка имиджа товара, контроль рекламы и цен на товар — все это основные задачи мерчандайзера.
  • · Офис-менеджер — человек, основной задачей которого является обеспечение работы офиса. Это включает в себя руководство секретарями на телефоне и на приеме, водителями, курьерами, вызов специалистов для ремонта оргтехники, закупку расходных материалов и пр.
  • · Промоутер (англ.- promoter — поддерживающий, содействующий, продвигающий) — представитель компании по сбыту: поддерживает имидж фирмы, продвигает для продажи все производимые фирмой товары, работает с сетью магазинов, содействует продажам товара.
  • · Рецепшонист (англ. — reception — прием) — сотрудник низшего звена, работающий на первичном приеме клиентов по телефону или лично; встречает и приветствует клиентов, адресует их к соответствующим сотрудникам фирмы; занимается регистрацией посетителей и телефонных звонков, сортировкой корреспонденции; в перспективе может стать офис-менеджером.
  • · Риэлтер (англ. — real — недвижимый (об имуществе)) — специалист по продаже недвижимости. Работает индивидуально или в фирме, совершает от своего имени и за свой счет либо от своего имени, но за счет и от имени заинтересованного лица гражданско-правовые сделки с земельными участками, зданиям, строениями, сооружениями, жилыми или нежилыми помещениями и правами на них (услуги по оценке недвижимоси не являются риэлтерской деятельностью).
  • · Сейлзмен (англ. — salesman — продавец) — ходит по палаткам и предлагает торговцам продукты фирмы.
  • · Сейлзменеджер — менеджер по продажам: отслеживает спрос на продаваемые товары, контролирует сделки, которые осуществляют представители фирмы по продажам, проводит поиск клиентов — покупателей (оптовых или розничных фирм) (см. менеджер).
  • · Специалист по связям с общественностью — специалист, работающий в сфере производства и крупной торговли: поддерживает имидж фирмы, отвечает за информационное продвижение проектов фирмы, за работу со средствами массовой информации, за поддержание связей с общественностью. труд экономический спрос профессия
  • · Супервайзер (англ.- supervisor — наблюдающий, контролирующий) — занимается разработкой маршрутов, осуществляет наблюдение и контроль за деятельностью торговых представителей.
  • · Трейдер (англ. — trade — торговля) — специалист по организации и контролю внутренней и внешней торговли, представляет интересы банка, фирмы или фирмы-производителя. Трейдер биржевой — работник брокерской фирмы, непосредственно участвует в биржевой торговле, заключает сделки.

С развитием постиндустриального и информационного общества, изменяется и структура рынка труда, трудовых отношений и занятости населения. Вследствие этого и возникают новые профессии. За несколько лет их появилось не мало. Какие же данные может нам предоставить новейшая история профессий?

Исчезнувшие профессии

Кроме того, что вводятся новые специальности, существуют и . Обычно, они становятся ненужными из-за развития науки и техники, которая заменяет человеческий труд.

К ним можно отнести такие профессии, как: ткачи, бондари, скорняки и лудильщики. Профессиональных ямщиков-извозчиков заменили автомобили. . С изменением социального уклада исчезли шуты и скоморохи. Из-за стремления к гуманизму отменили смертную казнь. Даже ныне востребованные профессии уходят на второй план.

Новые профессии

Как уже говорилось, за последние года появились новые профессии на рынке труда. Одни из них уже востребованы, другими пользуются единицы. Но одно можно сказать точно – новейшие профессии быстро и бесповоротно входят в жизнь общества, отсекая старые.

Со временем они переросли в такие профессии, как: баннермейкер, контент-редактор и веб-девелопер. Баннермейкер занимается изготовлением и размещением баннеров. Это влияет, как на дизайн сайта, так и на его раскрутку.

Контент-редактор – человек, который занимается текстовым наполнением сайта.

Веб-девелопер – руководитель группы, занимающейся конкретными разработками.

К новым профессиям, также, можно отнести тестировщиков программного обеспечения, автоматизированного тестирования и технических писателей.

Кроме вышеперечисленных, новые профессии 21 века включили в себя кредитных брокеров, коллекторов, администраторов негосударственных пенсионных фондов, персональных консультантов по вопросам страхования, андеррайтеров, копирайтеров, сommunication manager и communication officer.

Какие новые профессии появились

Также, активно распространяются новые профессии. Например, недавно, министерство подтвердило программу подготовки медиаторов – специалистов по примирительным процедурам. Медиаторы помогут людям находить общие точки даже там, где, казалось бы, мосты сожжены. Работать на данной специальности смогут люди, достигшие двадцати пяти лет. Они обязательно должны иметь высшее образование психолога, и пройти курсы специализированного обучения. Также, получают распространение трэнд-вотчеры, которые отслеживают появление новых тенденций среди потребителей. В частности, эта профессия перебралась в просторы интернета, где заняла не менее значимую позицию. Подытожив, можно сделать вывод, что развитие всех сфер играет роль в появлении новых профессий. Некоторые из них, не являются совершенно новыми, а просто сужают и конкретизируют свою область работы. Это позволяет работать более детально и качественно.

Этот материал поможет в подготовке сочинения, доклада или презентации о профессиях 21 века.

Как отнять клиентов у сильных конкурентов?

Конкурентное преимущество — это положительное отличие от конкурентов. Иными словами, это та причина, по которой клиент выбирает вас, ваш продукт или услугу. Клиника или салон красоты могут успешно существовать и развиваться, если их работа удовлетворяет трех участников бизнеса: покупателей, сотрудников и владельцев.

Конкурентные преимущества определяются взаимодействием трех участников рынка.

1. Вашей организации, производящей определенные услуги.

2. Клиента/пациента, который может эти услуги купить, а может и не купить.

3. Конкурентов, которые готовы продать клиентам/пациентам свои услуги, удовлетворяющие те же его потребности.

Главным из этих трех является КЛИЕНТ/ПАЦИЕНТ. И, стало быть, конкурентные преимущества медицинских, стомаNологических и салонных услуг — это заключенная в них ценность для клиента, побуждающая его эти услуги приобрести.

Так как же выявить и эффективно показать свои конкурентные преимущества клиенту?

Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ.

1. Лидерство в цене

В данном случае центром внимания клиники или салона при разработке и предоставлении услуг являются издержки. Основными источниками создания ценовых преимуществ являются: грамотное финансовое планирование, снижение затрат; оптимизация деятельности клиники или салона красоты во времени; правильная маркетинговая политика и воронка продаж в клинике или салоне. (Об этом подробнее на нашем 4-м запуске коучинговой программы «Управляющий под ключ», узнать подробнее>>)).

2. Удивляйте!

Постарайтесь  придать своим услугам что-то отличительное, необычное, что может нравиться клиентам и за что они готовы платить. Читайте между строк: это либо новые услуги, которых еще нет у ваших конкурентов, новое оборудование и тд,  либо отличительный сервис (что всегда в нашей стране будет особенно цениться клиентами :)). Стратегия дифференцирования (от англ. Different — отличаться) направлена на то, чтобы сделать ваши услуги не такими, какими их делают конкуренты. Чтобы добиться этого, клинике или салону приходится выходить за пределы функциональных свойств услуг и здесь основную роль должен играть персонал.

Причем совсем не обязательно использовать дифференцирование для получения только надбавки к цене. Такая стратегия может способствовать расширению объема продаж за счет повышения наполняемости клиентами/пациентами, увеличения количества предоставленных услуг, либо же за счет постоянного потока клиентов вне зависимости от экономических кризисов — что так актуально на сегодняшний день. Как говорил Суворов: «Удивил, значит победил» — и это работает и по сей день!

3. Концентрация внимания на интересы конкретных потребителей

В этом случае клиника или салон красоты создают услуги специально для конкретных потребителей. То есть вы определяете для себя конкретно определенную категорию людей и работает уже на этот сегмент. Примером тому могут служить недавно появившиеся и набирающие популярность барбершопы)

 Концентрированное создание салонных услуг связано с тем, что-либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определенной группы людей (в этом случае услуга очень специализирована), либо же создается специфическая система доступа к услугам (система продажи и оказания услуг).

А сейчас подумайте, какая из данных стратегий вам наиболее подходит. Пропишите ваши конкурентные преимущества, изучите основных конкурентов: вычеркните из вашего списка то, что есть и других, и либо сконцентрируйтесь на оставшихся. Либо трансформируйте схожие преимущества в нечто новое и необычное. В связи с чем очень рекомендую вам прочитать 2 книги: «Фиолетовая корова. Сделай свой бизнес выдающимся » Сет Годин, а также мою новую книгу «Как отнять клиентов у сильных конкурентов?». Узнать подробнее>>

Вы хотите получить еще больше работающих примеров и лайфаков? Работающих чек-листов и бонусов? Получить самые последние фишки и узнать тенденции в нашей индустрии?

Посетите нашу конференцию!

Подробная программа конференции также по ссылке ниже!

Подробнее>>

Количество мест ограничено!

Мы собрали все-все основные актуальные вопросы директоров и владельцев клиник и салонов красоты и решили впервые провести по-настоящему грандиозную конференцию. Мы собрали лучших спикеров в каждой области: привлечение и удержание клиентов, продажи, юридические и налоговые вопросы, работа с персоналом, закупки оборудования и материалов, увеличение дохода, повышение эффективности руководителей!

Это не выставка и не просто мастер-классы. Это полноценные практические наработки, которыми мы будем делиться с вами 2 дня! 

WOW — это то, что вы скажете в конце! Мы в этом уверены!

Мы смогли даже «заполучить» в качестве спикера известного мирового бизнес-тренера по продажам — Майкла Бэнга! 

Что будет на данной конференции и почему вам обязательно стоит там быть, вы узнаете из данного видео!

Подробная программа конференции также по ссылке ниже!

Подробнее>>

Количество мест ограничено!

Пока действуют скидки на участие!

Для всех, кто не сможет присутствовать на самом мероприятии в Москве, возможно участие онлайн!

Новая банковская ментальность в Украине

Презентация новой эмблемы банка — только начало ее смены во всех
отделениях банка. Изменение внешнего вида будет проходить в 3 этапа и закончится летом следующего года. Первое и главное, что заявляет руководство банка: ничего для клиентов, которые заключали договоры с «Авалем» не изменится. Все условия сотрудничества останутся в силе.

«Райффайзен Банк Аваль» является полным преемником банка «Аваль», — подчеркивает директор Харьковской областной дирекции ОАО «Райффайзен Банк Аваль» Александр Федосеев. — Даже новый логотип нашего банка — два скрещенных силуэта коней — объединяет два цвета Группы Райффайзен Интернэшнл и «Аваля». Два цвета логотипа — это две истории, которая
стала общей. Год назад Группа Райффайзен Интернэшнл купила 93,5% акций «Аваля», но ре-бренндинг начался только сейчас, потому что законодательство Украины требует регистрации нового бренда во многих инстанциях».

Еще одна новость для всех клиентов: руководство «Райффайзен Банка Аваль» приняло решение не изменять процентные ставки по депозитным вкладам. Даже наоборот 1 ноября начнется акция для вкладчиков банка с розыгрышем ценных призов. (Сейчас средняя ставка по вкладам в гривне 14,5% и 9% в долл. США).

Для тех, кому нужен кредит — тоже новые возможности. Одна из них — кредитная карта, с помощью которой можно сделать покупку на определенную сумму, а погасить свой долг перед банком после в течение некоторого времени. Кроме этого, в банке можно получить традиционные ипотечные и потребительские кредиты, а также деньги под залог земли, на
крупные покупки или даже на строительство жилья или ремонт под залог.

Год работы по новым стандартам дал очень высокие результаты, рассказывают в Харьковской областной дирекции банка: кредитный портфель вырос в два раза с 400 млн. грн. до 800 млн. грн. Изменилась структура управления, и выделились подразделения по работе с крупными корпоративными клиентами и по работе с малым и средним бизнесом.

Специалисты каждого направления теперь учитывают потребности каждой группы клиентов, например, для, малого и среднего бизнеса — это упрощенная процедура и минимальный срок получения кредита. А крупные корпоративные клиенты (транснациональные, всеукраинский
или региональные компании), по словам первого заместителя директора Харьковской дирекции «Райффайзен Банк Аваль» Анатолия Козины, получили возможность пользоваться теми услугами, которые Райффайзен Интернэшнл Банк Холдинг предоставляет в других странах.

Директор Харьковской областной дирекции подчеркнул, что изменилась система определения рисков. А кроме этого, работа со всеми клиентами ознаменовалась новой дифференцированной системой процентных ставок.

«Если раньше к нам приходили и спрашивали, какой у вас процент, мы отвечали 16%, например, и человек решал, устраивает его или нет. То теперь есть множество условий (как при вкладах, так и при кредитах), которые выгодны клиентам, и зависят от того, сколько они берут в кредит, например, на какой срок, для каких целей. От этого зависит процентная ставка», — рассказал Александр Федосеев.

В планах банка — установить недавно появившиеся центры самообслуживания клиентов (киоски, где человек может самостоятельно произвести несложные банковские операции) в каждом отделении, расширить сеть депозитариев и реконструировать отделения по
европейскому образцу.

«Мы будем создавать новую ментальность в банковской сфере, совмещая европейские, западные ноу-хау и особенности нашей страны и наших людей», — сказал Александр Федосеев.

Справка. Харьковская областная дирекция (ХОД) «Райффайзен Банк Аваль» работает с января 1995 года и входит в тройку ведущих банков региона. Сеть отделений ХОД насчитывает 33 районных и 30 городских отделений. Среди крупных клиентов банка — Харьковский молочный комбинат, завод «Южкабель», «Техноком» (ТМ «Мивина»), ООО «Чугуев-продукт», АО «Жилстрой-2», ЗАО «МКДУ», СТ ЖСК «Авантаж» и другие.

ХОД ОАО «Райффайзен Банк Аваль» занимает 3 место (11,1%) по объему предоставленных кредитов населению Харьковской области. Особой популярностью пользуются ипотечные кредиты — с начала этого года кредиты оформили более 600 семей.

Лиц НБУ№10 от 11.10.2006 года. Весь перечень банковских услуг.

Официальный сайт «Райффайзен Банк Аваль» www.aval.ua

Опубликовано на правах PR-материалов.

12 профессий, которые потеряли смысл — Look At Me

Всё больше профессий и занятий отдают роботам и машинам. Рыночная экономика призывает к эффективности, поэтому владельцы предприятий или магазинов заменяют человека автоматом, которому не нужно платить и который не склонен совершать ошибок. На самом деле в этом нет ничего нового — и с развитием технологий одни профессии просто заменяют другие. Look At Me вспомнил 12 профессий, которые исчезли из-за развития технологий или исчезнут совсем скоро.

6 профессий, которые


уже исчезли

   

Человек-будильник

Профессия человека-будильника (по-английски он назывался knocker-up, так что мы предлагаем вольный перевод) существовала в Англии и Ирландии во времена промышленной революции — и исчезла лишь в 20-е годы прошлого века. Предприниматели нанимали таких людей, чтобы те будили рабочих перед сменой: человек-будильник ходил утром по городу и стучал длинной палкой (чаще всего она была сделана из бамбука) по окнам домов. Обычно этой работой занимались пожилые люди, которые получали за неё всего несколько пенсов в неделю. Несложно догадаться, какая технология сделала профессию бессмысленной: появление обыкновенного будильника.

Мы привыкли, что «лектор» —  это человек, который преподаёт в университете или выступает с публичными лекциями, но в начале XX века этим термином обозначали странную форму развлечения рабочих. Лекторы работали на сигарных фабриках — это были люди, которые читали рабочим вслух газеты и другие тексты, чтобы тем не было скучно. Сигарное производство было монотонным: день за днём рабочие вручную сворачивали сигары из табачных листов, так что рабочих нужно было развлекать. Профессия появилась на Кубе, но популярнее всего была в Нью-Йорке. Лекторы отдавали предпочтения левым политическим манифестам и текстам, посвящённым рабочим профсоюзам. Это не нравилось владельцам фабрик, и в 20-е годы лекторов заменило радио.

Развозчик льда

До того, как в 1940-е распространились холодильники, люди хранили продукты в ледниках — шкафах со льдом. Для них нужен был лёд, из-за чего возникли два занятия, которые чаще всего выполнял один и тот же рабочий. Во-первых, лёд вырезали из замёрзших озёр и рек, во-вторых, несколько раз в неделю блоки льда развозили по домам: люди вывешивали на домах таблички, чтобы развозчик льда знал, сколько именно им требуется. Несмотря на то что профессия почти исчезла с появлением холодильников, лёд развозят до сих пор — например, по ресторанам.

В XIX веке деревья, сваленные лесорубами, сплавлялись до лесопилок по рекам. Зимой срубленные деревья складывались на замёрзшей поверхности реки, весной лёд таял и брёвна начинали плыть вниз по течению. Сплавщики шли по берегу с длинными палками, направляя брёвна и убирая с их пути различные препятствия. К началу XX века, с распространением железной дороги и появлением переносных лесопилок, профессия сошла на нет, но осталась в народном и массовом сознании: например, про сплавщиков была написана песня «The Log Driver’s Waltz», по которой в 1979 году в Канаде был снят мультфильм.

До появления электрических фонарей многие большие города освещались газовыми фонарями, а их нужно было зажигать — и этим занимался специальный человек. Фонарщики использовали длинные лестницы, чтобы забраться на фонарь, а потом зажигали фонари спичками или масляной лампой. Например, в Нью-Йорке в начале XX века фонарщики зажигали 200—300 фонарей в час. Профессия исчезла не с приходом электрического освещения, а ещё раньше: газовые компании придумали механизм, который автоматически зажигал фонари в определённое время, без помощи людей.

Когда в конце XIX века была включена первая коммерческая телефонная линия, в качестве операторов поначалу нанимали мальчиков-подростков. Но они устраивали розыгрыши и дурачили звонивших, поэтому компании стали брать на работу женщин — и профессия телефонистки на долгое время стала женской. Телефонистки сидели за специальной шнуровой доской, переключая и соединяя друг с другом разные телефонные линии. Телефонные операторы работали так вручную вплоть до 1980-х — тогда эта система использовалась для международных звонков.

6 профессий, которые скоро исчезнут

   

Кассир в супермаркете

Сильнее и быстрее всего роботы ударят не по заводам и производству, а по розничной торговле. Зачем держать человека за прилавком, если всё могут продавать автоматы? Первые супермаркеты без продавцов, с одним только самообслуживанием и электронными кассами стали появляться ещё в конце 2000-х — и их становится только больше. Например, в Великобритании первый такой магазин появился в 2009-м, а сейчас уже каждый 6-й супермаркет в стране нанимает всего 1 человека, чтобы тот следил за работой роботов-кассиров и чинил их в случае необходимости.

Работник конвейера

Впрочем, работа на заводе тоже находится под угрозой. Людей, работающих на конвейере, заменяют машинами, потому что те делают всё эффективнее и точнее. Лучше всего это иллюстрирует производство полупроводниковых процессоров. Их используют практически в каждом электронном устройстве в мире, но современные транзисторы настолько малы (в 100 000 раз меньше человеческого волоса), что человек не может с ними справиться — и вместо него работает автоматизированная и точно настроенная машина. По некоторым подсчётам, через 5 лет количество людей, работающих на конвейерном производстве, сократится на 32 %, и примерно половина из них придётся на заводы, производящие процессоры.

С сельским хозяйством у многих связаны самые романтические представления: для того чтобы еда была вкусной, её непременно нужно выращивать людям, работать с землёй руками, чтобы всё было своё, «органическое». К сожалению, технология обставляет людей и тут. Всё больше работы выполняется машинами, индустрией правят большие фермы, на которых всё автоматизировано, и владельцы этих ферм могут экономить на ресурсах — в первую очередь на работниках. Несмотря на то что фермерство далеко от исчезновения, и маленькие частные фермы, поставляющие еду для небольшого количества покупателей, всегда будут популярны, в одних только США число фермеров в ближайшие 5 лет сократится на 10 % (а то и 20 %).

По результатам опроса, проведённого компанией Tradedoubler ещё в 2013 году, 62 % людей планируют путешествие и ищут авиабилеты самостоятельно, не прибегая к услугам турагентов. По турагентствам, без сомнения, ударило развитие интернета: всё больше людей используют онлайн-сервисы, чтобы составлять план на отпуск. Зачем доверять свой отдых кому-то, если можно самому найти дешёвые авиабилеты в интернете и вместо отеля снять квартиру на Aribnb? По данным американского Бюро статистики труда, к 2022 году количество турагентов в США сократится на 12 %. Даже президент США Барак Обама несколько лет назад заявил что, по его мнению, профессия турагента потеряла смысл и устарела.

Работник почты

Работа на бумажной почте страдает сразу по нескольким причинам. Во-первых, конечно, из-за распространения электронной почты: в 2012 году в мире существовало 3 млрд электронных почтовых аккаунтов, сейчас их наверняка больше. С 2006 года количество отправленных бумажных писем упало на 500 млн. Во-вторых, работа самой почты автоматизируется: например, теряет смысл такое занятие, как ручная сортировка почты. Некоторые организации, например USPS, придумывают способы доставлять почту максимально эффективно и сокращать ресурсы: скажем, в некоторых американских городах целые кварталы пользуются общими почтовыми ящиками, чтобы почтальонам не приходилось объезжать много домов за раз.

Сотрудник видеопроката

Простая, но по-своему знаковая профессия XX века: работник видеопроката, человек, дававший напрокат видеокассеты, а позже и DVD, и который, если верить поп-культуре, должен был обладать обширными познаниями в кино. В видеопрокате работал Квентин Тарантино до того, как стал режиссёром. Эта профессия была воспета многими поп-культурными произведениями, например, фильмом «Клерки» или мультсериалом «Симпсоны». Теперь, конечно, понятно, что эта профессия скоро совсем потеряет актуальность: никто давно не берёт кассеты и диски напрокат, а скачивает и стримит фильмы у себя на компьютере. Несколько лет назад в Америке закрылась крупнейшая сеть прокатов Blockbuster, но некоторые эксперты считают, что агония видеопрокатов продлится ещё долго — и исчезать они будут медленно.

фотографии via Warsaw1948, John.E.Robertson, Claudia G. Kukulka, Mark Comfort, Shutterstock ( 1, 2 )

продуктов и услуг  | Облако Google

Ранний доступ: Функции раннего доступа ограничивается закрытой группой тестировщиков на ограниченное количество запусков. Участие только по приглашению и может потребовать подписания соглашение о предварительной общей доступности, в том числе положения о конфиденциальности.Эти особенности могут быть нестабильным, изменять обратно несовместимые способами, и их освобождение не гарантируется. Отсутствуют SLA и технические обязательства по поддержке. Релизы раннего доступа редко и сосредоточьтесь на проверке продукта прототипы.

Альфа: Альфа — ограниченная доступность тестировать, прежде чем релизы будут очищены для более Широкое применение.В центре нашего внимания альфа-тестирование заключается в проверке функциональности и сборе отзывов от ограниченного круга клиентов. Как правило, участие в альфа-тестировании по приглашению и на условиях предварительной общедоступности. Альфа-релизы не обязательно должны быть функциональными завершены, SLA не предоставляются, и отсутствие обязательств по технической поддержке.Однако, альфа обычно подходят для использования в тесте среды. Альфа-фаза обычно длится шесть месяцев.

Бета: В бета-версии продукты или функции готовы к более широкому тестированию клиентов и использовать. Бета-версии часто объявляются публично. Там нет соглашений об уровне обслуживания или обязательств по технической поддержке в бета-версии, если не указано иное в терминах продукта или условиях конкретного бета программа.Средняя бета-фаза длится около шести месяцев.

Amazon объявляет о запуске 150 новых инструментов и сервисов в 2019 году, чтобы помочь малым и средним предприятиям увеличить свои онлайн-продажи | Amazon.com, Inc.

В 2019 году Amazon собирается инвестировать более 15 миллиардов долларов в инфраструктуру, инструменты, услуги, людей и программы, чтобы помочь сторонним продавцам добиться успеха

Недавно запущенные инструменты и услуги включают Target Inventory Levels, глобальное развертывание магазина приложений Amazon Marketplace и Sold by Amazon

Независимые сторонние продавцы — в основном малый и средний бизнес — составили 58% всех физических валовых товаров, проданных в магазинах Amazon в 2018 году

СИЭТЛ—(БИЗНЕС ПРОВОД)—авг.22 октября 2019 г. — Amazon (NASDAQ: AMZN) сегодня объявила о запуске 150 инструментов и сервисов с начала года, чтобы помочь независимым малым и средним предприятиям увеличить продажи в магазинах Amazon. Такие инструменты, как Sold by Amazon, помогают продавцам управлять ценами на свои продукты в магазинах Amazon, а инструменты выполнения, такие как Target Inventory Levels, позволяют продавцам лучше управлять своими запасами Fulfillment by Amazon (FBA) и, в свою очередь, увеличивать продажи. Новые инструменты и услуги, а также инфраструктура, программы и люди являются частью более чем 15 миллиардов долларов США, которые Amazon планирует инвестировать в этом году, чтобы расширить возможности независимых предприятий малого и среднего бизнеса, торгующих в магазинах Amazon.

Независимые сторонние продавцы — в основном малый и средний бизнес — составили 58% всех физических валовых товаров, проданных в магазинах Amazon в 2018 году, и их продажи намного превысили 2 миллиарда долларов в Prime Day в июле этого года. Эти предприятия создали около 1,6 миллиона рабочих мест по всему миру.

Amazon ежегодно тратит миллиарды долларов, чтобы помочь малым и средним предприятиям по всему миру добиться успеха в магазинах Amazon. Помимо инфраструктуры, персонала, инструментов и услуг, инвестиции направляются в такие программы, как Amazon Storefronts, Amazon Handmade, Amazon Launchpad, Amazon Business, Fulfillment by Amazon, Amazon Global Selling, Merch by Amazon и Amazon Lending, которые помогают малому бизнесу. расти.

«Малый и средний бизнес — это источник жизненной силы экономики, и мы стремимся расширять его возможности, — сказал Николас Дениссен, вице-президент Amazon по малому бизнесу. «В рамках нашего стремления поддерживать независимых ритейлеров у нас есть тысячи сотрудников по всему миру, которые усердно работают от их имени, разрабатывая инструменты и услуги, помогающие им увеличить продажи в магазинах Amazon. В конечном счете, наш успех зависит от их успеха».

Новые инструменты и услуги — от средств отслеживания запасов, инструментов ценообразования, отчетов о продажах и инструментов брендинга и маркетинга продуктов до обучающих видеороликов и вебинаров — помогают создать равные условия для малого и среднего бизнеса и снизить для них входные барьеры продается в магазинах Amazon.Эти инструменты и услуги, предоставляемые через Seller Central, командный центр управления бизнесом, предоставляют малым и средним предприятиям доступ к ценной информации о продажах и запасах, а также к ресурсам, которые помогают им управлять своим бизнесом и развивать его с помощью Amazon. Типы недавно представленных инструментов и услуг включают в себя:

  • Инструменты выполнения и инвентаризации — инструмент Target Inventory Levels, запущенный в США, Великобритании, Италии, Испании, Франции и Германии, чтобы помочь партнерам по продажам получить более полное представление о своих запасах FBA.Достижение рекомендуемых уровней запасов увеличивает продажи за счет более 1-дневной доставки и позволяет партнерам по продажам получать более низкие сборы за хранение.
  • Магазин приложений и сторонние инструменты — Магазин приложений Amazon Marketplace расширился до Европы, Индии, Японии и Австралии. Магазин приложений Amazon Marketplace помогает партнерам по продажам находить доверенные сторонние приложения, которые дополняют бесплатные инструменты Amazon и помогают им оптимизировать свои бизнес-операции. Имея более 200 доступных приложений, партнеры по продажам могут найти инструменты и услуги в различных категориях, включая ценообразование, рекламу и управление запасами.
  • Инструменты управления ценообразованием — Продается Amazon, бесплатная услуга по подписке, которая помогает торговым партнерам экономить время и увеличивать продажи за счет автоматизации ценообразования, чтобы они могли постоянно и без особых усилий предлагать клиентам выгодные цены. Партнеры по продажам могут быть уверены, что они никогда не получат меньше установленной цены за продукт, даже если продукт будет продан покупателю Amazon дешевле.
  • Инструменты для бизнес-отчетов и аналитики — Панель инструментов «Возможности продукта» может помочь партнерам по продажам найти новые возможности для продуктов, соответствующие тому, как они хотят развивать и масштабировать свой бизнес.Для этого этот инструмент создает настраиваемые отчеты на основе бизнес-аналитики и данных, которые предоставляют кураторские рекомендации для партнеров по продажам, такие как тенденции покупок и запросы на скидки, которые помогают им принимать решения о том, как расширить свой выбор. Партнеры по продажам, использующие Amazon Business, могут использовать новые отчеты Marketplace Business Opportunities Portal, чтобы найти больше возможностей для листинга продуктов для своего бизнеса.
  • Seller University . Усовершенствованный и переработанный портал Seller University помогает партнерам по продажам легче находить соответствующий образовательный контент.Кроме того, Amazon запустил функцию в Seller Central, которая дает партнерам по продажам персонализированные рекомендации по дополнительным программам продаж и функциям, с которыми они могут экспериментировать, чтобы ускорить свой рост. Каждая рекомендация включает обширный образовательный контент (в том числе видеоролики Университета продавцов), чтобы помочь партнерам по продажам узнать больше о программах.

«Исходя из данных нашего недавнего опроса, мы знаем, что более широкое внедрение цифровых технологий, таких как возможности и инструменты онлайн-торговли, может способствовать созданию и росту рабочих мест в малом бизнесе до 360 000 рабочих мест и 140 миллиардов долларов в течение следующих трех лет с наибольшее потенциальное влияние на малый бизнес в сельской местности Америки с годовым доходом менее 100 000 долларов», — сказал Тим Дэй, старший вице-президент U.Центр взаимодействия с технологиями С. Чембера (C_TEC). «Чтобы раскрыть этот потенциал, Палата и Amazon преследуют общую цель — стимулировать предпринимательство и способствовать росту малого бизнеса».

Amazon также ежегодно инвестирует сотни миллионов долларов в персонал и инструменты, чтобы завоевать доверие покупателей и продавцов. В рамках этих инвестиций Project Zero был запущен в этом году в США, Великобритании, Италии, Испании, Франции и Германии. Project Zero сочетает в себе передовые технологии, машинное обучение и инновации Amazon со сложными знаниями, которыми обладают бренды в отношении своей интеллектуальной собственности и способов наилучшего обнаружения подделок своей продукции.Благодаря трем мощным инструментам — автоматизированной защите, самостоятельному удалению подделок и сериализации продуктов — Project Zero позволяет брендам и Amazon работать вместе, чтобы свести подделки к нулю. Кроме того, в этом году Transparency расширилась до Великобритании, Италии, Испании, Франции, Германии, Канады и Индии. Brands in Transparency наносят уникальный код на каждую единицу производимого ими продукта, что позволяет обнаруживать и предотвращать продажу неоригинальных продуктов.

В отчете о воздействии на малый и средний бизнес за 2019 год, представленном в мае, рассказывается, как Amazon расширяет возможности миллионов малых и средних предприятий (SMB), создателей контента и разработчиков в США.S. и по всему миру работает с Amazon. Отчет этого года показал, что более 1,9 миллиона малых и средних предприятий, создателей контента и разработчиков в США в настоящее время работают с Amazon. Количество малых и средних предприятий, чей объем продаж в магазинах Amazon по всему миру превысил 1 миллион долларов, в прошлом году выросло на 20 процентов.

Чтобы узнать больше о миллионах малых и средних предприятий, растущих вместе с Amazon, посетите страницу aboutamazon.com/supporting-small-businesses.

Об Amazon

Amazon руководствуется четырьмя принципами: одержимость клиентами, а не ориентация на конкурентов, страсть к изобретениям, стремление к операционному совершенству и долгосрочное мышление.Отзывы клиентов, покупки в один клик, персонализированные рекомендации, Prime, Fulfillment by Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, планшеты Fire, Fire TV, Amazon Echo и Alexa — вот некоторые из продуктов и услуг, впервые созданных Amazon. Для получения дополнительной информации посетите www.amazon.com/about и подпишитесь на @AmazonNews.

Посмотреть исходную версию на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190822005186/en/

Источник: Amazon

Amazon.com, Inc.
Горячая линия для СМИ
[email protected]
www.amazon.com/pr

Google Cloud полностью гибридизируется со своей новой платформой облачных сервисов – TechCrunch

Облако не подходит для каждого бизнеса, будь то из-за ограничений задержки на границе, нормативных требований или просто потому, что дешевле владеть и эксплуатировать собственные центры обработки данных для своих конкретных рабочих нагрузок. Учитывая это, неудивительно, что подавляющее большинство предприятий сегодня параллельно используют как общедоступные, так и частные облака.Это то, на что Microsoft уже давно делает ставку в рамках своей стратегии для своего облака Azure, и Google сейчас тоже предпринимает ряд шагов в этом направлении.

Благодаря проекту Kubernetes с открытым исходным кодом Google запустила один из фундаментальных строительных блоков, упрощающих запуск и управление приложениями в гибридных средах для крупных предприятий. Чего Google не сделала до сегодняшнего дня, так это запуска комплексного решения, включающего все необходимые части для такого рода развертывания.Однако со своей новой платформой облачных сервисов компания теперь предлагает предприятиям интегрированный набор облачных сервисов, которые можно развернуть как на облачной платформе Google, так и в локальных средах.

Как отметил технический директор Google Cloud Чен Голдберг на брифинге для прессы перед сегодняшним объявлением, многие компании просто хотят иметь возможность управлять своими собственными рабочими нагрузками локально, но при этом иметь доступ, например, к новым инструментам машинного обучения в облаке. . «Сегодня для достижения этого варианты использования предполагают компромисс между стоимостью, согласованностью, контролем и гибкостью», — сказала она.— И все это негативно влияет на желаемый результат».

Голдберг подчеркнул, что идея платформы облачных сервисов заключается в том, чтобы удовлетворить потребности компаний, а затем позволить им модернизировать свой стек в своем собственном темпе. Но она также отметила, что компаниям требуется больше, чем просто возможность перемещать рабочие нагрузки между средами. «Мобильности недостаточно, — сказала она. «Пользователям нужен согласованный опыт, чтобы они могли один раз обучить свою команду и работать где угодно, а также иметь единый сценарий для всех сред.

В основе этого нового предложения лежат два сервиса: инструмент оркестрации контейнеров Kubernetes и Istio, относительно новый, но быстро развивающийся инструмент для подключения, управления и защиты микросервисов. Istio вот-вот выпустит версию 1.0.

Здесь мы говорим не просто о наборе инструментов с открытым исходным кодом. По словам Голдберга, ядро ​​платформы облачных сервисов «настроено и протестировано Google специально для предприятий». Кроме того, он глубоко интегрирован с другими сервисами в Google Cloud, в том числе с инструментами машинного обучения компании.

GKE On-Prem

Среди этих новых настраиваемых инструментов есть ряд новых предложений, которые являются частью более крупной платформы. Возможно, наиболее интересным из них является GKE On-Prem. GKE, Google Kubernetes Engine, является основной облачной службой Google для управления контейнерами в облаке. И теперь Google, по сути, переносит эту услугу и в корпоративный центр обработки данных.

Услуга включает доступ ко всем обычным функциям GKE в облаке, включая возможность регистрации и управления кластерами и их мониторинга с помощью Stackdriver, а также управление идентификацией и доступом.Он также включает прямую линию на GCP Marketplace, где недавно была запущена поддержка приложений на базе Kubernetes.

С помощью консоли GCP предприятия могут управлять как своими локальными кластерами, так и кластерами GKE, не переключаясь между разными средами. GKE on-prem легко подключается к среде Google Cloud Platform и выглядит и ведет себя точно так же, как облачная версия.

Пользователи

Enterprise также могут получить доступ к профессиональным услугам и поддержке корпоративного уровня для помощи в управлении службой.

«Google Cloud — первый и единственный крупный поставщик облачных услуг, предоставивший управляемый Kubernetes локально, — заявил Голдберг.

Управление политикой GKE

В связи с этим сегодня Google также анонсировала управление политиками GKE, которое предназначено для предоставления администраторам Kubernetes единого инструмента для управления всеми их политиками безопасности в кластерах. Он не зависит от того, где работает кластер Kubernetes, но вы можете использовать его для переноса существующих политик на основе удостоверений Google Cloud в эти кластеры.Эта новая функция скоро будет запущена в альфа-версии.

Управляемый Istio

Google запускает еще один крупный новый сервис — Managed Istio (вместе с Apigee API Management for Istio), который помогает компаниям управлять своими микросервисами и обеспечивать их безопасность. Сетка сервисов Istio с открытым исходным кодом предоставляет администраторам и операторам инструменты для управления этими сервисами, и с этим новым управляемым предложением Google берет ядро ​​Istio и делает его доступным в качестве управляемого сервиса для пользователей GKE.

Благодаря этому пользователи получают доступ к механизмам обнаружения сервисов Istio и его инструментам управления трафиком для балансировки нагрузки и маршрутизации трафика к контейнерам и виртуальным машинам, а также к его инструментам для получения данных телеметрии от рабочих нагрузок, выполняемых в этих кластерах.

В дополнение к этим трем основным новым службам Google сегодня также запускает несколько вспомогательных инструментов для GKE и парадигмы бессерверных вычислений. Первым из них является бессерверная надстройка GKE, которая упрощает запуск бессерверных рабочих нагрузок в GKE с помощью одношагового процесса развертывания. По словам Google, это позволит разработчикам мгновенно переходить от исходного кода к контейнеру. Этот инструмент в настоящее время доступен в виде предварительной версии, и Google делает части этой технологии доступными в рамках своих новых собственных компонентов с открытым исходным кодом.Это те же компоненты, которые делают возможным надстройку без сервера.

И в завершение, сегодня Google также упомянул о новой полностью управляемой службе непрерывной интеграции и доставки, Google Cloud Build, хотя подробности об этой службе остаются в секрете.

Вот и все. Сами по себе все эти объявления могут показаться немного эзотерическими. Однако в целом они показывают, как ставка Google на Kubernetes начинает окупаться. Поскольку компании выбирают контейнеры для развертывания и запуска своих новых рабочих нагрузок (и, возможно, даже для переноса старых приложений в облако), GKE предлагает Google Cloud для запуска их в размещенной среде.Теперь для Google имеет смысл распространить это и на центры обработки данных своих пользователей. С управляемым Kubernetes от больших и малых компаний, таких как SUSE, платформа 9, контейнерные перевозки начинают превращаться в крупный бизнес. Неудивительно, что компания, которая все это начала, тоже хочет получить кусок этого пирога.

Информационный бюллетень: Администрация Байдена запускает COVID.gov, новый веб-сайт универсального магазина для вакцин, тестов, методов лечения, масок и последней информации о COVID-19

На веб-сайте будет представлен новый инструмент поиска «тест-лечение», который поможет людям получить доступ к более чем 2000 мест, предлагающих тесты на COVID-19 и противовирусные таблетки в одном удобном месте

Администрация продолжает призывать Конгресс немедленно предоставить финансирование, чтобы эти жизненно важные средства защиты были легко доступны для всех

Сегодня администрация Байдена запускает COVID.gov, новый веб-сайт универсального магазина, который поможет всем людям в Соединенных Штатах получить еще лучший доступ к жизненно важным средствам, таким как вакцины, тесты, методы лечения и маски, а также получать последние обновления о COVID-19 в своем регионе. За последние 14 месяцев администрация работала над созданием более 90 000 пунктов вакцинации, предоставлением бесплатного доступа к более чем 400 миллионам высококачественных масок, отправкой бесплатных тестов людям на дом и созданием новых пунктов тестирования для лечения, где люди могут пройти тестирование и получить жизненно важные противовирусные препараты в одном месте.Теперь одним нажатием кнопки люди смогут найти, где получить доступ ко всем этим инструментам, а также получить последние данные CDC об уровне COVID-19 в своем сообществе.

В рамках COVID.gov новый локатор Test-to-Treat поможет людям получить доступ к аптекам и общественным центрам здравоохранения по всей стране, где люди могут пройти тестирование на COVID-19 и получить соответствующее лечение, если оно им необходимо. Президент Байден объявил об инициативе Test-to-Treat в своем обращении к Конгрессу США в начале этого месяца.С тех пор администрация уже запустила более 2000 таких сайтов, а также более 240 сайтов в учреждениях Управления здравоохранения ветеранов и Министерства обороны для обслуживания ветеранов, военнослужащих и их семей. Как и во время пандемии, администрация обеспечивает размещение в наших наиболее пострадавших и подверженных высокому риску сообществах.

Благодаря средствам спасения жизней, которые у нас теперь есть, Америка переживает новый момент пандемии.Страна благополучно движется вперед, и люди возвращаются к своей обычной жизни. Чтобы гарантировать, что мы поддерживаем и развиваем этот прогресс, а также защищаем и готовимся к новым вариантам, ранее в этом месяце президент опубликовал свой Национальный план обеспечения готовности к COVID-19. Президент ясно дал понять, что для выполнения этого плана и опережения распространения вируса администрации необходимо дополнительное финансирование от Конгресса, в том числе 22,5 миллиарда долларов в виде экстренных фондов. На сегодняшний день Конгресс не смог предоставить эти средства, и страна уже страдает от последствий.За последние две недели администрация была вынуждена прекратить компенсацию поставщикам медицинских услуг за лечение незастрахованных, отменить заказы на моноклональные антитела и сократить поставки штатов, сократить заказы на лечение для людей с ослабленным иммунитетом и вывести США из очереди на будущие вакцины и вакцины. закупки лечения нового поколения. Эти проблемы непропорционально сильно влияют на наши наиболее пострадавшие и подвергающиеся наибольшему риску группы населения, включая цветные сообщества и людей с ограниченными возможностями. Администрация продолжает призывать Конгресс действовать быстро, поскольку в ближайшие недели последствия будут только ухудшаться.

Защита американского народа от COVID-19 сейчас и в будущем зависит от недорогих и доступных инструментов, таких как вакцины, методы лечения, тесты и высококачественные маски. Благодаря таким усилиям, как COVID.gov и Test-to-Treat, администрация продолжает предпринимать шаги, чтобы сделать эти инструменты еще более доступными. Теперь нам нужно, чтобы Конгресс внес свой вклад и продолжал финансировать ответ на COVID-19.

Сегодняшние объявления включают:

Запуск COVID.gov, Новый веб-сайт единого окна, где люди могут найти, где получить доступ к вакцинам, тестам, методам лечения и высококачественным маскам. Сегодня администрация запустила COVID.gov, новый веб-сайт, который поможет людям получить доступ к вакцинам, тестам, методам лечения и высококачественным маскам. COVID.gov также предоставляет людям простой способ определить уровень COVID-19 в их сообществе. В начале прошлого года администрация запустила сайт Vaccines.gov и связанную с ним телефонную линию, чтобы помочь людям найти и записаться на прием в пункты вакцинации рядом с ними.В январе этого года администрация запустила COVIDTests.gov, где люди могли заказать тесты и бесплатно доставить их домой. COVID.gov позволит отдельным лицам получить доступ к обеим этим службам на одном удобном и простом в использовании веб-сайте. Он также предложит информацию о том, где найти бесплатные высококачественные маски и впервые получить доступ к лечению COVID-19.

COVID.gov будет доступен на английском, испанском и упрощенном китайском языках и доступен для тех, кто использует вспомогательные технологии.Администрация также предоставляет все эти инструменты COVID-19 по телефону через национальную горячую линию 1-800-232-0233 (TTY 1-888-720-7489), которая поддерживает более 150 языков. Для лиц с ограниченными возможностями, которым может потребоваться дополнительная поддержка, также доступна линия информации и доступа для инвалидов (DIAL) по телефону 1-888-677-1199 или по электронной почте [email protected]

Новый инструмент поиска, помогающий людям получить доступ к более чем 2000 центрам тестирования и лечения по всей стране.   Сегодня в рамках COVID.gov администрация запустила новый инструмент поиска Test-to-Treat, чтобы помочь населению получить доступ к жизненно важным лекарствам, если они больны COVID-19. Президент Байден объявил в своем обращении к Конгрессу о создании инициативы Test-to-Treat. В рамках этой программы создаются универсальные места, где люди могут сдать тест на COVID-19 и получить пероральное противовирусное лечение, если это им подходит, поскольку у них положительный результат теста и они сталкиваются с высоким риском заражения COVID. С момента запуска в начале этого месяца в настоящее время по всей стране насчитывается более 2000 точек Test-to-Treat, в том числе в аптечных клиниках, федеральных медицинских центрах (FQHC) и учреждениях длительного ухода.Как и в случае с декабрем, людей по-прежнему могут тестировать и лечить их собственные поставщики медицинских услуг, которые могут надлежащим образом назначать эти пероральные противовирусные препараты в местах их распространения, которые теперь легче, чем когда-либо, идентифицировать с помощью локатора Test to Treat.

Test-to-Treat доступен для всех пациентов Управления здравоохранения ветеранов, военнослужащих и членов их семей.  Test-to-Treat теперь доступен для всех пациентов по делам ветеранов (VA) в клиниках VA по всей стране.Связывание пациентов с положительным результатом теста с подходящим для них лечением является стандартом лечения в клиниках VA. Каждый тест, проводимый в VA, связан с командой по уходу и сопровождается обзором, консультированием пациента и рассмотрением показаний к лечению и приемлемости. VA также позволяет лицам с положительным результатом домашнего теста совершить виртуальное посещение, чтобы связаться с консультацией и получить пероральные лекарства, если это необходимо. В учреждениях VA есть доступ к пероральным противовирусным препаратам для лечения COVID-19, и лечение обычно предоставляется на месте или доставляется по ускоренной почте.Кроме того, Министерство обороны (DoD) сделало универсальную программу Test-to-Treat доступной в более чем 60 медицинских лечебных учреждениях Министерства обороны (MTF) по всей стране, и еще сотни готовы начать работу в ближайшее время. Пациенты MTF по всей стране, в том числе действующие военнослужащие и получатели помощи TRICARE, могут получить доступ к Test-to-Treat в учреждениях по месту жительства.

Сотни пунктов тестирования для лечения в FQHC и учреждениях службы здравоохранения Индии по всей стране для защиты сильно пострадавших и групп высокого риска от COVID-19.Пункты Test-to-Treat также доступны в более чем 240 медицинских учреждениях FQHC и Индийской службы здравоохранения (IHS) по всей стране, обеспечивая доступ к жизненно важным методам лечения в некоторых из наших наиболее пострадавших и подверженных наибольшему риску сообществ. В ближайшие недели число этих пунктов будет продолжать расти, так как все больше и больше FQHC, сельских поликлиник и отделений IHS подключаются к сети с программами Test-to-Treat. Эти общественные поставщики услуг будут продолжать выступать в качестве доверенных лиц в повышении осведомленности о наличии жизненно важных методов лечения, а также сотрудничать с общественными организациями для охвата конкретных групп высокого риска, включая лиц с ограниченными возможностями.

2020 Услуги, которые вам нужно знать

В 2020 году AWS запустила более тысячи крупных обновлений сервисов и запустила почти дюжину новых сервисов. (И это только апрель.)

Как только объявляется об услугах, команда Logicworks немедленно пробует новые функции и с удовольствием обсуждает их с нашими клиентами. Вот самые популярные сервисы, о которых говорят наши сертифицированные инженеры AWS за последний квартал:

 

Amazon Detective — это новый сервис, использующий возможности машинного обучения для выявления основной причины потенциальных проблем с безопасностью.Он автоматически собирает данные журналов из ваших ресурсов AWS и создает модель, позволяющую быстрее проводить расследования в области безопасности.

Амазонский детектив. Источник: AWS

Чем Amazon Detective отличается от Amazon GuardDuty или Macie, которые также являются сервисами безопасности на основе машинного обучения? t GuardDuty и Macie созданы для обнаружения проблем с безопасностью, в то время как Amazon Detective позволяет вам видеть контекст и активность , связанную с обнаружением, и углубляться в историю действий, чтобы определить первопричину.Два продукта интегрируются друг с другом в Amazon Security Hub. Для получения дополнительной информации о том, как это работает, ознакомьтесь с этой записью в блоге AWS здесь.

Вы можете включить Amazon Detective одним нажатием кнопки в консоли, и есть бесплатная пробная версия.

 

Если вы хотите изучать машинное обучение в увлекательной игровой форме, попробуйте AWS DeepComposer — клавиатуру, которая использует машинное обучение для создания музыки.

DeepComposer использует генеративно-состязательные сети (GAN), которые представляют собой две модели машинного обучения, конкурирующие друг с другом для автономного создания музыки.Модель «дискриминатор» постоянно оценивает качество музыки, созданной моделью «генератор».

DeepRacer, DeepLens и DeepComposer нашего товарища по команде Даниэля Пола.

 

Наша команда недавно попробовала AWS DeepComposer и осталась очень довольна. Сама клавиатура доступна на Amazon.com за 99 долларов.

 

Мы довольно подробно говорили о зоне приземления AWS (здесь, здесь и здесь). AWS Control Tower заменяет AWS Landing Zone, упрощая процесс настройки новой целевой зоны с помощью предопределенных базовых шаблонов безопасности.

В прошлом месяце AWS выпустила настройки для AWS Control Tower, которые ранее поставлялись как «дополнения» AWS Landing Zone. Он позволяет использовать шаблоны AWS CloudFormation для развертывания новых ресурсов в существующих и новых учетных записях, а также применять настраиваемые политики управления сервисами (SCP) поверх тех, которые уже предоставлены AWS Control Tower.

Индивидуальные настройки для архитектуры AWS Control Tower. Источник: AWS

Мы разработали около дюжины решений для Landing Zone и Control Tower и можем подтвердить, что эти пользовательские SCP имеют решающее значение для создания полноценного решения.Чтобы узнать больше о Control Tower, посетите документацию AWS.

 

Если вы используете несколько учетных записей, например Control Tower, очень полезно иметь возможность размещать продукты каталога сервисов AWS в «концентраторе» и управлять тем, как продукты могут запускаться в «лучевых» учетных записях. Ограничения на локальный запуск позволяют предоставлять самостоятельный доступ к «распределенным» учетным записям, сохраняя при этом соответствие политикам управления организации. Узнайте больше о совместном использовании портфеля каталогов услуг в документации AWS.

 

 

AWS только что выпустила 3-часовой цифровой учебный курс по бессерверным технологиям. Хотя это больше похоже на презентацию, чем на практический семинар, он идеально подходит для людей, которые имеют некоторое представление об архитектуре AWS, но мало понимают бессерверные технологии. Ознакомьтесь с обучающим курсом здесь.

Часть бессерверного курса AWS. Источник: AWS

 

Если вы являетесь предприятием с крупным локальным развертыванием Windows, у AWS есть значительные программы финансирования, которые упростят вам переход на AWS.Программа ускорения миграции (MAP) существует уже несколько лет, но теперь имеет специальное обозначение для рабочих нагрузок Windows.

Программа начинается с оценки TCO (бесплатно для квалифицированных пользователей через Logicworks) и включает кредиты и финансирование для полномасштабной миграции. Чтобы узнать больше, свяжитесь с Logicworks.

КАРТА для Windows. Источник: AWS

 

В прошлом году AWS запустила множество новых специализированных сертификатов, включая Alexa Skill Builder, Data Analytics, а теперь и базу данных.

Новая сертификация AWS Certified Database Specialty охватывает комплексные концепции баз данных, включая проектирование, миграцию, развертывание, доступ, обслуживание, автоматизацию, мониторинг, безопасность и устранение неполадок. Подробнее об экзамене здесь.

AWS также выпустила новую версию своего самого популярного экзамена AWS Certified Solutions Architect — Associate, который включает больше контента по новым сервисам AWS. Они также обновили тренировочный тест.

Хотите следить за анонсами продуктов AWS? Свяжитесь с Logicworks по телефону , чтобы получать последние объявления в информационном бюллетене Logicworks или на странице новых объявлений AWS .

лучших провайдеров гипермасштабируемых облачных сервисов | Лазурный против. AWS

Мы только что выпустили наш последний технический документ, объясняющий основные различия между AWS и Azure в гибридном облаке ! Этот технический документ идеально подходит для руководителей и лиц, принимающих решения в области ИТ, которые ищут учебник, а также актуальную информацию о преимуществах гибридного облака и о том, какие поставщики облачных вычислений лучше всего подходят для их конкретных бизнес-потребностей.

Ниже приведен отрывок о сравнении AWS и Azure:

Amazon Web Services (AWS) и Microsoft Azure — два крупнейших и лучших поставщика общедоступных облачных вычислений.Какой из них подходит именно вам? Чтобы помочь вам принять это решение, давайте поговорим о том, в каких областях Azure и AWS лучше, соответственно. Ниже мы покажем, что каждый провайдер привносит в общедоступное облако, и основные различия между ними.

Вычислительная мощность

AWS : пользователи AWS EC2 могут настраивать свои собственные виртуальные машины, выбирать предварительно настроенные образы машин или настраивать MI. Пользователи выбирают размер, мощность, объем памяти и количество виртуальных машин, а также выбирают различные регионы и зоны доступности, из которых следует запускать.

Azure : пользователи Azure выбирают виртуальный жесткий диск (VHD), который эквивалентен экземпляру машины, для создания виртуальной машины. VHD может быть предварительно настроен корпорацией Майкрософт, пользователем или третьей стороной. Пользователь должен указать количество ядер и памяти.

Хранение

AWS : AWS имеет временное хранилище, которое выделяется при запуске экземпляра и уничтожается при завершении экземпляра. Они также предоставляют блочное хранилище (так же, как жесткие диски), которое может быть отдельным или прикрепленным к экземпляру.Хранилище объектов предлагается с S3; и службы архивации данных с Glacier. Полностью поддерживает реляционные базы данных, базы данных NoSQL и большие данные.

Azure : Azure предлагает временное хранилище через диск D, блочное хранилище через страничные BLOB-объекты для виртуальных машин. Блочные BLOB-объекты и файлы также служат хранилищем объектов. Поддерживает реляционные базы данных; NoSQL и большие данные с помощью таблиц Azure и HDInsight. Azure также предлагает восстановление сайта, импорт, экспорт и резервное копирование Azure для дополнительных вариантов архивирования и восстановления.

Сеть

AWS : Amazon предлагает виртуальное частное облако (VPC), чтобы пользователи могли создавать изолированные сети в облаке. В VPC пользователь может создавать подсети, таблицы маршрутизации, диапазоны частных IP-адресов и сетевые шлюзы.

Azure : Microsoft предлагает виртуальную сеть (VNET), которая дает пользователям возможность создавать изолированные сети, а также подсети, таблицы маршрутов, диапазоны частных IP-адресов и сетевые шлюзы. Обе компании предлагают решения для расширения локального центра обработки данных до облачного варианта и брандмауэра.

Цены на модели

AWS : Amazon использует модель оплаты по мере использования, при которой они взимают плату за часов . Экземпляры можно приобрести для следующих моделей:

  1. По запросу: платите за то, что используете, без предоплаты
  2. Зарезервировано: зарезервируйте экземпляр на 1 или 3 года с предоплатой в зависимости от использования
  3. Spot: Клиенты делают ставки на доступную дополнительную емкость

Azure : цены Microsoft также оплачиваются по мере использования, но они взимают плату за минут, , что обеспечивает более точную модель ценообразования.Azure также предлагает краткосрочные обязательства с возможностью выбора между предоплатой или ежемесячной оплатой.

Планы поддержки

AWS : цены основаны на скользящей шкале, привязанной к ежемесячному использованию, поэтому ваш счет может быть довольно высоким, если вы активный пользователь.

Azure : пользователям выставляется фиксированный ежемесячный счет.

Интеграции и открытый исходный код

AWS : у Amazon улучшились отношения с сообществом открытого исходного кода, поэтому на этой платформе доступно больше интеграций с открытым исходным кодом, включая Jenkins и GitHub.Это также удобнее для серверов Linux.

Azure : если вы уже используете инструменты разработки Windows, такие как VBS, база данных SQL, Active Directory, Azure предлагает встроенную интеграцию для этих инструментов. Например, используйте те же учетные записи AD, которые вам сейчас нужны для входа в экземпляры Office 365 или Azure SQL. Azure также хорош для разработчиков .net. Когда дело доходит до  с открытым исходным кодом,  Microsoft не всегда принимала эту модель, но Azure догоняет ее: теперь организации могут запускать кластеры Red Hat Enterprise Linux и Apache Hadoop в Azure.

Поддержка контейнеров и оркестровки

AWS : Amazon постоянно инвестирует в удовлетворение спроса на новые услуги, что приводит к более зрелым аналитическим предложениям. (например, поддержка Hadoop, предоставляемая AWS Elastic Map Reduce). Они добавили инструменты и функции машинного обучения, ориентированные на IoT, и позволяют клиентам создавать мобильные приложения или создавать высокопроизводительную вычислительную среду в зависимости от потребностей. Они также предлагают поддержку Docker.

Azure : Microsoft также имеет большой опыт удовлетворения новых потребностей и предлагает поддержку Hadoop с помощью Azure HDInsight.Windows Server 2016 обеспечивает интеграцию с Docker как для контейнеров Windows, так и для контейнеров Hyper-V. Платформа может запускать контейнеры Windows или Linux, что делает ее серьезным конкурентом Amazon.

Соответствие

AWS : Amazon давно сотрудничает с государственными учреждениями, и их предложения по соответствию требованиям включают сертификаты ITAR, DISA, HIPAA, CJIS, FIPS и т. д. Они также обеспечивают безопасность, так что только проверенные лица могут получить доступ к облаку, что необходимо для агентств, обрабатывающих конфиденциальную информацию.

Azure : Microsoft утверждает, что предлагает более 50 совместимых предложений, включая ITAR, DISA, HIPAA, CJIS, FIPS. Microsoft обеспечивает тот же уровень безопасности, что и Amazon, устанавливая разрешения таким образом, чтобы только проверенные лица могли получить доступ к облаку государственного уровня.

Удобство использования

AWS : Amazon предлагает больше функций и конфигураций — если вы хотите изучить систему. ИТ-специалисты согласны с тем, что AWS предлагает большую мощность, гибкость, простор для настройки с поддержкой многих сторонних интеграций.Но есть кривая обучения с AWS.

Azure : Если вы являетесь администратором Windows, Azure будет проще использовать сразу после установки, потому что это платформа Windows и не нужно изучать что-то новое. Интегрировать локальные серверы Windows с облачными экземплярами для создания гибридной среды очень просто. Такие инструменты, как база данных SQL и Active Directory, хорошо работают с Azure.

Лицензирование

AWS : Amazon предлагает несколько различных вариантов лицензирования в облаке: клиенты могут приобретать новые лицензии (в комплекте с экземплярами EC2 или Relational Database Services) или использовать ранее приобретенные лицензии (BYOL) в рамках партнерства с Microsoft. .В этом случае пользователи могут использовать выделенные хосты или Software Assurance для переноса своих лицензий в облако. Перед переносом лицензий пользователи должны убедиться, что все прикладные продукты Microsoft Server, перенесенные к поставщику облачных услуг в рамках программы мобильности лицензий через программу Software Assurance, должны иметь действующую программу Software Assurance (SA). Серверные приложения также должны быть в списке подходящих продуктов, который включает Exchange Server, SQL Server Enterprise Edition и Sharepoint Server.Дополнительную информацию о лицензировании в AWS можно найти здесь.

Azure : Microsoft предлагает мобильность лицензий для соответствующих серверов приложений, но пользователи должны определить, соответствуют ли их серверы требованиям мобильности, чтобы не платить за дополнительное лицензирование. Сам Windows Server НЕ подходит (например, работающий локально Windows Server с SQL-сервером). Если вы развернете в облаке виртуальную машину с одним и тем же стеком, вы заплатите за две лицензии Windows Server, поскольку эта лицензия оплачивается за использование и не подходит для мобильности.Однако лицензия SQL подходит, поэтому вы можете использовать ее для запуска SQL-сервера в облаке. Подробнее о мобильности лицензирования Azure читайте здесь.

Возможности гибридного облака

AWS : в ноябре AWS представила Snowball Edge — жесткий диск емкостью 100 ТБ для перемещения рабочих нагрузок между облаком и центрами обработки данных клиентов. Она также добавила столь необходимый гибридный элемент в свой портфель, когда в октябре заключила партнерское соглашение с VMware, чтобы позволить своим клиентам проникнуть в ее облачные среды. Тем не менее, Amazon только недавно занялся гибридным облаком, и с его прошлой публичной позицией «чистое общедоступное облако или ничего» он все еще развивает свою гибридную историю.

Azure : как давний устаревший ИТ-поставщик, Microsoft оказывает сильную поддержку гибридным облачным службам с такими платформами, как Azure StorSimple, Hybrid SQL Server и Azure Stack, новый продукт гибридной облачной платформы, который позволяет вам практически полностью использовать общедоступную среду Azure. функциональность в свои собственные локальные центры обработки данных, используя ту же модель ценообразования с оплатой по мере использования, которую она предлагает для общедоступного облака.

Заключение

AWS и Azure предлагают множество схожих возможностей, поэтому не обязательно, что один поставщик облачных вычислений «лучше» или «хуже» другого.Все зависит от того, что нужно вашему бизнесу. Независимо от того, к какому поставщику вы в конечном итоге решите обратиться (или даже выберете другого поставщика, кроме AWS или Azure), вы будете пожинать плоды гипермасштабируемого облачного решения от одного из лучших поставщиков облачных вычислений, который может удовлетворить ваши растущие потребности бизнеса. .

Давайте свяжемся

Еще не готовы к переходу в общедоступное облако? Сначала рассмотрите управляемое гибридное или чисто частное облако. Otava предлагает варианты управляемого и самостоятельно управляемого частного облака, которые являются идеальным дополнением к общедоступному облаку, независимо от того, используете ли вы Azure или AWS.Свяжитесь с нами чтобы узнать больше.

СВЯЖИТЕСЬ

Дальнейшее чтение

Гибридное облако против мультиоблака: основные отличия : Термин «мультиоблако» в последнее время довольно часто встречается в ИТ-кругах, и вокруг «мультиоблачных стратегий» возникает много шума. Является ли это еще одним новым термином, который необходимо изучить ИТ-индустрии, или просто еще одним способом обозначения гибридного облака? (Продолжайте читать)

Миграция в облако в Azure: как успешно перейти в облако : Облако Microsoft Azure предлагает организациям множество преимуществ, в первую очередь повышение эффективности, гибкости и снижение затрат.Но переход к облаку может представлять собой огромную проблему и часто кажется непосильным. Есть много проблем, которые могут возникнуть до, во время и после процесса миграции. Мы поговорим о некоторых распространенных проблемах… (Продолжайте читать)

Общедоступные и частные облачные вычисления: Будь то Azure или AWS, все согласны с тем, что общедоступные, гибридные, виртуальные частные или частные облачные вычисления предлагают ключевые преимущества, включая масштабируемость, мгновенное выделение ресурсов, виртуализированные ресурсы и возможность быстрого расширения серверной базы. …(Продолжайте читать)

Что такое тегирование серверов в общедоступном облаке и почему это важно? Для организаций, использующих общедоступные облачные службы, главная цель — оптимизировать использование этих служб и затраты на них.Все сводится к управлению затратами и контролю… (Продолжайте читать)

Обеспечение безопасности в облаке : Одной из самых больших проблем, связанных с гибридным облаком для организаций, является безопасность данных. Это правильно: по данным Gartner, не менее 95 % сбоев в работе облачной системы безопасности будет происходить по вине 90 424 клиентов 90 425 через… (Продолжайте читать)

Об Отаве

Otava предоставляет безопасные гибридные облачные решения, соответствующие требованиям, которые требуются поставщикам услуг, торговым партнерам и корпоративным клиентам в отраслях, где соблюдение требований является обязательным.Благодаря активному объединению лучших в своем классе облачных компаний и инвестированию в людей, инструменты и процессы глобальное присутствие Otava продолжает расширяться. Компания предоставляет своим клиентам в строго регулируемых дисциплинах четкий путь к трансформации благодаря своим эффективным решениям и широкому портфелю услуг гибридного облака, защиты данных, аварийного восстановления, безопасности и колокейшн, которые поддерживаются исключительной командой поддержки. Узнайте больше на www.otava.com.

 

Администрация Байдена-Харриса требует от страховых компаний и групповых планов медицинского страхования покрытия расходов на домашние тесты на COVID-19, расширяя доступ к бесплатным тестам

В рамках своих постоянных усилий по многим каналам для расширения доступа американцев к бесплатному тестированию, Администрация Байдена-Харриса требует, чтобы страховые компании и групповые планы медицинского страхования покрывали стоимость безрецептурных домашних тестов на COVID-19, чтобы люди с частным медицинским страхованием могли получить их бесплатно с 15 января.Новое требование о страховом покрытии означает, что большинство потребителей с частной медицинской страховкой могут зайти в Интернет, в аптеку или магазин, купить тест и либо заранее оплатить его своим планом медицинского страхования, либо получить возмещение затрат, подав заявку в их план. Это требование побуждает страховщиков покрывать эти расходы авансом и гарантирует, что людям не нужен заказ от поставщика медицинских услуг для бесплатного доступа к этим тестам.

Начиная с 15 января 2022 г., лица с частным медицинским страхованием или групповым планом медицинского страхования, которые приобретают безрецептурный диагностический тест на COVID-19, разрешенный, одобренный или одобренный США.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) сможет покрыть расходы на эти тесты в рамках своего плана или страховки. Страховые компании и планы медицинского страхования обязаны покрывать 8 бесплатных безрецептурных тестов на дому на каждого застрахованного лица в месяц. Это означает, что семья из четырех человек, имеющих один и тот же план, сможет пройти до 32 таких тестов, покрываемых их планом медицинского страхования, в месяц. Нет ограничений на количество анализов, включая тесты на дому, которые покрываются, если они заказаны или проводятся поставщиком медицинских услуг после индивидуальной клинической оценки, в том числе для тех, кому они могут понадобиться в связи с сопутствующими заболеваниями.

«Под руководством президента Байдена мы требуем от страховых компаний и групповых планов медицинского страхования сделать тесты бесплатными для миллионов американцев. Все это является частью нашей общей стратегии по расширению доступа к простым в использовании бесплатным тестам на дому», — сказал секретарь HHS Ксавье Бесерра. «С тех пор, как мы вступили в должность, мы более чем втрое увеличили количество сайтов, где люди могут пройти бесплатные тесты на COVID-19, и мы также закупаем полмиллиарда экспресс-тестов на дому, чтобы бесплатно отправить их нуждающимся американцам. .Требуя, чтобы частные планы медицинского страхования покрывали тесты людей на дому, мы еще больше расширяем возможности американцев получать тесты бесплатно, когда они в них нуждаются».

Безрецептурные тестовые закупки будут покрываться на коммерческом рынке без необходимости заказа поставщика медицинских услуг или индивидуальной клинической оценки, а также без каких-либо требований о разделении затрат, таких как франшизы, доплаты или совместное страхование, предварительное разрешение или другие требования к медицинскому обслуживанию.

В рамках этого требования Администрация поощряет страховых компаний и групповые планы медицинского обслуживания к созданию программ, которые позволяют людям получать безрецептурные тесты непосредственно в предпочитаемых аптеках, розничных магазинах или других организациях без наличных затрат.Страховщики и планы будут покрывать расходы авансом, избавляя потребителей от необходимости подавать заявку на возмещение. Когда планы и страховщики предоставляют тесты для предварительного покрытия через предпочтительные аптеки или розничных продавцов, они по-прежнему обязаны возмещать расходы на тесты, приобретенные потребителями за пределами этой сети, по ставке до 12 долларов США за отдельный тест (или стоимость теста, если менее 12 долларов). Например, если у человека есть план, который предлагает прямое покрытие через предпочитаемую им аптеку, но вместо этого он покупает тесты через интернет-магазин, план все равно должен возместить ему до 12 долларов за отдельный тест.Потребители могут узнать в своем плане дополнительную информацию о том, как их план или страховая компания покроет безрецептурные тесты.

«Тестирование критически важно для снижения распространения COVID-19, а также для быстрой диагностики COVID-19, чтобы его можно было эффективно лечить. Сегодняшние действия еще больше устраняют финансовые барьеры и расширяют доступ к тестам на COVID-19 для миллионов людей», — заявила администратор CMS Чикита Брукс-Ласур.

В настоящее время требуется, чтобы программы штата

Medicaid и Программы медицинского страхования детей (CHIP) покрывали разрешенные FDA домашние тесты на COVID-19 без участия в расходах.В 2021 году администрация Байдена-Харриса выпустила руководство, в котором поясняется, что программы государственной программы Medicaid и программы медицинского страхования детей (CHIP) должны охватывать все типы разрешенных FDA тестов на COVID-19 без разделения затрат в соответствии с интерпретацией CMS Закона об Американском плане спасения от 2019 года ( АРП). Medicare оплачивает диагностические тесты на COVID-19, проводимые лабораторией, такие как ПЦР и тесты на антигены, без участия бенефициара в расходах, когда тест заказывает врач, не практикующий врач, фармацевт или другой уполномоченный медицинский работник.Люди, зарегистрированные в плане Medicare Advantage, должны уточнить в своем плане, предлагает ли их план покрытие и оплату безрецептурных тестов на COVID-19 на дому.

Эти усилия дополняют ряд действий, предпринимаемых администрацией Байдена для расширения доступа к тестированию для всех американцев. Министерство здравоохранения и социальных служб США (HHS) предоставляет до 50 миллионов бесплатных тестов на дому общественным центрам здравоохранения и медицинским клиникам, сертифицированным Medicare, для бесплатного распространения среди пациентов и членов сообщества.Программа предназначена для обеспечения того, чтобы тесты на COVID-19 были доступны для групп населения и мест, нуждающихся в тестировании. HHS также создало более 10 000 бесплатных аптечных пунктов тестирования по всей стране. Чтобы отреагировать на всплеск Omicron, HHS и FEMA создают полигоны для тестирования в штатах по всей стране.

Для получения дополнительной информации см. эти часто задаваемые вопросы, https://www.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *