Close

Ноу хау бизнес идеи: Ноу-хау бизнес-идеи – 7 готовых идей для старта

Содержание

The Best: 12 лучших статей для малого бизнеса на Biz360.ru в октябре

Интересные бизнес-идеи, полезные практические рекомендации, поучительные кейсы, уникальные управленческие ноу-хау, чужие «грабли» и ошибки: для тех, кто по каким-то причинам пропустил нужный для себя материал, мы подготовили топ-лист самых читаемых статей октября на портале Biz360.ru.

Конкуренция и конкурентная борьба:
десять важных уроков от предпринимателей-практиков


Недобросовестная конкуренция, «подставы» подрядчиков и бывших сотрудников, негативные отзывы под видом клиентов, воровство технологий, дизайна и контента – всё это неотъемлемая часть бизнеса. Но предупреждён – значит, вооружён. Десять предпринимателей из разных сфер рассказали Biz360.ru о том, какие последствия цеховой борьбы им пришлось прочувствовать на своём бизнесе и какой самый важный урок им преподали конкуренты.

  • Читать статью

Французский связной: как экс-сибирячка
открыла брачное агентство во Франции


Татьяна Краснова почти двадцать лет назад открыла в Барнауле брачное агентство «Дуэт», которое соединяло российских невест с иностранными женихами, и успешно работало до 2015 года. Затем в судьбе Татьяны произошёл неожиданный поворот — она сама вышла замуж за француза, эмигрировала на родину Наполеона и Антуана Гризманна, а после адаптации и изучения языка решила перезапустить свой бизнес уже во Франции. О том, как открыть в Европе брачное агентство и на какие качества славянских женщин «западают» французы, Татьяна Жорж рассказала порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Бизнес с пылу с жару: как и на чём зарабатывает сеть блинных


Вячеслав Костюк в 90-е прошёл классический путь первого поколения предпринимателей: челночил, торговал, в поисках «своей» ниши занимался то одним, то другим. После нескольких проектов в сфере food-бизнеса он наконец-то нашёл то, что приносит не только деньги, но и удовлетворение от работы — и сейчас в его сети блинных «Сковородовна» утоляют голод тысячи людей. О том, как найти своё место на рынке фастфуда, оккупированном транснациональными гигантами, Вячеслав Костюк рассказал порталу biz360.   

  • Читать статью

Природа, счастье, тишина:
как устроена туристическая эко-ферма в Словении


Владельцы ветеринарной клиники из подмосковного Пушкино Денис и Катерина Коноваловы однажды оказались в Словении – и были покорены и очарованы этой балканской страной. На семейном совете было принято решение о переезде – и в 2015 году они купили ферму в горном местечке Miklavž pri Taboru, где открыли семейный гостевой экодом «Zivljenje na visokem». Теперь к ним на отдых приезжают уставшие от суеты больших городов гости из Европы и Америки, России и Австралии… О том, каково это – развернуть свою жизнь на 180 градусов, читайте историю от первого лица на Biz360.ru.

  • Читать статью

Охотники за трилобитами: как сделать бизнес
на древних окаменевших формах жизни


У предпринимателя из Петербурга Михаила Воскресенского два бизнеса: один футуристический и связан с блокчейном, другой базируется на прошлом – команда его проекта Paleo Hunters добывает древних окаменевших моллюсков, членистоногих, рыб, фрагменты животных – и продаёт их в качестве сувениров и предметов интерьера. Кроме того, недавно в Петербурге открыт единственный в своём роде палеобутик. О том, как заработать на древних ископаемых формах жизни, порталу Biz360.ru рассказал основатель проекта Paleo Hunters Михаил Воскресенский.

  • Читать статью

Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга
запускают компанию в США


Супруги Юлия и Виталий Бондарчуки, основатели онлайн-лавки по доставке экзотических фруктов и овощей Edoque, решили открыть подобный проект в Америке, но при этом рассчитывают, что их бизнес в России также будет активно развиваться — при удалённом участии основателей. Они переехали в США в апреле этого года — и всё это время готовятся к запуску проекта на новой территории. О том, что требуется для открытия бизнеса в Америке и какие для этого необходимы вложения, Юлия Бондарчук рассказала порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Инвестиции в истца: как заработать
на финансировании судебных процессов


Судебные процессы во многих случаях требуют от истцов серьёзных затрат. Именно поэтому и частные лица, и коммерческие компании часто предпочитают не обращаться в суд. Первый в России сервис по финансированию судебных процессов Platforma помогает истцам найти средства для крупных коммерческих споров, а инвесторам – получать свой процент от выигранных сумм взысканий. О том, как создавать новый рынок в России, основатель сервиса Platforma Ирина Цветкова рассказала порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Единорог Роберт и другие предметы мебели:
как заработать на интерьерных аксессуарах


Пять лет назад Артём Коренец, студент четвёртого курса из Краснодара и по совместительству агент прямых продаж в региональном офисе одного из крупнейших мобильных операторов, был на распутье: продолжать учиться, продолжать работать в найме, как-то это совмещать или начать своё дело. В итоге он бросил учёбу в вузе и выбрал предпринимательство, о чём ни разу не пожалел. О том, как устроена его мастерская по изготовлению мебели и декора в виде животных, Артём Коренец рассказал порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Своя в доску: как заработать
на аренде инвентаря для сёрфинга


Ирина Бородинова впервые встала на SUP-доску и увлеклась сёрфингом в 52 года во время отдыха в Черногории. А в 54 стала инструктором SUP-серфинга — и открыла с мужем компанию по аренде досок. Бывший ландшафный дизайнер полностью сменила сферу деятельности, а заодно и страну постоянного проживания. О том, как заработать на аренде инвентаря для сёрфинга и увлечь своим хобби других людей, Ирина Бородинова рассказала порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Английский в коробке: как заработать
на обучающих настольных играх


Сибирячке Вере Каменской после выпуска из вуза не очень понравилось работать по найму в языковом центре. Но она не стала искать другую работу, а совершила крутой вираж — открыла свой центр Lucky Land. Спустя какое-то время ей стали приходить в голову идеи авторских настольных игр для решения разных обучающих задач. И сегодня Вера осваивает два гранта на развитие игрового направления, регистрирует патент и готовится к серийному производству. О том, как развивать языковой бизнес в условиях жёсткой конкуренции, Вера Каменская рассказала порталу Biz360.ru.

  • Читать статью

Когда прыжки в мешках надоели:
как заработать на настольных играх для ивентов


Павел Леонов до того, как открыл компанию «Конвейер игр», перепробовал множество профессий – был поваром, строителем, кузнецом, продавцом, шоуменом и много кем ещё. Но по-настоящему нашёл себя он в столярном деле – когда, увидев в интернете деревянные настольные игры, начал производить их сам. Такие игры востребованы во время больших ивентов – фестивалей, городских праздников, корпоративов и т.д. О том, как заработать на ивент-«настолках», порталу Biz360.ru рассказал основатель проекта «Конвейер игр» Павел Леонов.

  • Читать статью

Большой заплыв: как открыть бизнес
на обучении детей плаванию


Основатель томского агентства переводов «Лингвиста» Мария Солонина развивала его вместе со своим партнёром Юлией Костевич восемь лет, а потом решила, что этого ей мало. Тогда предпринимательница купила франшизу школы детского плавания «Кроль» — и стала единственным франчайзи в проекте, который на старте открыл сразу три филиала. По словам Марии, в планах «захват» и других бассейнов Томска. О том, как устроена детская школа плавания и как удаётся успешно совмещать несколько бизнесов, Мария Солонина рассказала порталу Biz360.

  • Читать статью


Читайте также:

The Best: 12 лучших статей о бизнесе на Biz360.ru в сентябре.
Не такие, как все: восемь историй о необычных бизнесах
.
Бизнес в декрете: восемь вдохновляющих историй.
biz360

Юристы рассказали, как защитить бизнес-идеи

Юристы рассказали, как защитить бизнес-идеи

В Ассоциации юристов России назвали пути, которыми может попробовать пойти предприниматель для защиты своих бизнес-идей. Дело в том, что сами по себе идеи (такие, как, например, «продавать горячий кофе на улице из машин» или «летом продавать людям холодный квас») законом не защищены. Тем не менее правоведы могут предложить некоторые варианты.

«Авторским правом не охраняются идеи, концепции и т. д., не выраженные в материальной форме, — говорит член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. — Полный перечень содержит п. 5 ст. 1259 ГК: идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы решения технических, организационных или иных задач, открытия, факты, языки программирования, геологическую информацию о недрах».

То есть, продолжает она, если вы реализуете какую-либо идею по-своему, плагиатом считаться это не будет. «Но если же вы будете копировать чужой дизайн, текст, фото или иные произведения, а особенно использовать очень похожий товарный знак, то здесь уже будет нарушение», — отмечает Спиридонова.

По ее словам, чтобы защитить свою бизнес-идею, выраженную уже каким-либо образом материально, лучше зарегистрировать свои права на реализованные идеи, запатентовав ее. «Закон охраняет такие результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации, как произведения науки, литературы и искусства; программы для ЭВМ, базы данных; исполнения и фонограммы; изобретения, полезные модели и промышленные образцы; ноу-хау; фирменные наименования, товарные знаки и знаки обслуживания; и так далее», — сказала юрист.

Согласно закону, никто не вправе использовать без разрешения правообладателя сходные с его товарным знаком обозначения в отношении товаров, для индивидуализации которых товарный знак зарегистрирован. Кстати, недавно правительство внесло в Госдуму законопроект, разрешающий гражданам регистрировать на себя товарные знаки. По действующим правилам это могут сделать только юридические лица и индивидуальные предприниматели.

«Если украли вашу идею, то сначала можно попробовать уладить дело в претензионном порядке — договорившись с нарушителем, — рекомендует Спиридонова. — Если же такой способ вас не устраивает, то защитить свое нарушенное право можно через суд — запретить этим лицам использовать товарный знак, а также получить компенсацию. Однако следует помнить, что судебный процесс потребует больших издержек, поэтому очень важно понимать перспективы удовлетворения исковых требований».

В свою очередь партнер адвокатского бюро «Юрлов и партнеры» Глеб Ситников поясняет: для того, чтобы идея защищалась законом, ей нужно придать какое-то объективное выражение и оформить документами или даже зарегистрировать, чтобы она приобрела форму той или иной интеллектуальной собственности.

«Даже такой вид интеллектуальной собственности, как секрет производства (ноу-хау), который ближе всего к понятию «идея», требует серьезной работы по документальному оформлению факта его существования, чтобы его можно было защищать, — говорит Ситников. — Поэтому, намереваясь использовать чужую идею, следует в первую очередь оценить, охраняется ли она как тот или иной объект интеллектуальных прав. Остальное — вопросы нравственного, а не юридического характера».

Общие правила таковы: создание собственного оригинального продукта — это здоровая конкуренция, а паразитирование на чужом — недобросовестное поведение.

«Однако если в основу продукта просто положены схожие или одинаковые задумки, это не всегда означает, что имело место нарушение интеллектуальных прав или недобросовестная конкуренция, — говорит адвокат. — На компенсацию может рассчитывать тот, кто заранее позаботился о формировании из своей идеи охраняемого объекта. Например, создал произведение дизайна и может подтвердить факт и момент его создания документами, зарегистрировал товарный знак. Или позаботился о том, чтобы бренд приобрел характеристики коммерческого обозначения, получил патент на изобретение или создал условия для его охраны как секрета производства. Если после этого вы обнаружите, что кто-то использует объект ваших прав, вы вправе требовать пресечения нарушения, а также взыскания убытков или установленных законом компенсаций».

Он подчеркивает: интеллектуальное право не поощряет попытки «косметических» изменений и стимулирует участников рынка к созданию оригинальных продуктов.

Источник: «Российская газета»

Бизнес-идея. Бизнес-вдохновение и готовые идеи. Или где взять бизнес-идею

{«id»:205257,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/u\/566743-valmir-asadullin\/205257-biznes-ideya-biznes-vdohnovenie-i-gotovye-idei-ili-gde-vzyat-biznes-ideyu»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:205257,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:205257,»gtm»:null}

Вы планируете открыть собственную компанию, но у вас еще нет идеи для бизнеса?

Многие люди сталкиваются с подобным вопросом и ищут вдохновения в Интернете, среди друзей или на различных отраслевых мероприятиях.

Я постараюсь помочь вам в этом вопросе и сейчас представлю различные бизнес-идеи. Кроме того, помните, что создание собственного бизнеса с нуля — лишь один из доступных вариантов.

В этой статье вы узнаете:

  • Какие существуют основные категории бизнес-идей?
  • Где взять идею для вашего бизнеса?
  • Какие идеи можно реализовать дома, в Интернете, в деревне без личного участия или с небольшим капиталом?
  • Почему деньги любят тишину?
  • Какой путь к прибыльному бизнесу?
  • Почему проверенные идеи конфиденциальны?
  • Что делать, если у вас нет собственной бизнес-идеи?

Категории бизнес-идей

Исходя из формы сотрудничества, бизнес-модели и источника идеи, я выделил шесть категорий бизнес-идей , а именно:

  • StartUp, связанный с новыми технологиями, включая электронную коммерцию.
  • Франчайзинг, т.е. бизнес под брендом франчайзера, готовая идея для реализации.
  • Деловой партнер (реселлер, дистрибьютор, брокер, представитель, агент), то есть все виды предложений о сотрудничестве B2B, которые состоят из продажи продуктов от поставщиков от своего имени.
  • Покупка существующей компании и продолжение ее развития.
  • Фрилансер , реализующий заказные проекты.
  • MLM, так называемый многоуровневый маркетинг.

Где взять идею для вашего бизнеса?

Я считаю, что не стоит искать уникальную инновационную бизнес-идею, которая спасет весь мир и станет единорогом, то есть бизнесом стоимостью более 1 миллиарда долларов.

Не пытайтесь заставить себя думать о чем-то новом, но ищите вдохновение ближе к вам, что находится в пределах вашей досягаемости и видимости.

Основная цель должна заключаться в решении проблем и удовлетворении потребностей ваших будущих клиентов.

Важно использовать в бизнесе свои природные предрасположенности, например, то, что вы собираетесь делать, и быть знакомым с отраслью, в которой вы хотите работать.

  • Начни с себя . Зарабатывайте деньги на своих увлечениях и навыках. Проведите аудит своих компетенций.

В этом помогут три вопроса. Что ты любишь делать? Что ты можешь сделать? Может ли кто-нибудь заплатить вам за ваши знания и сколько таких людей? Если вы не можете сами провести анализ, спросите своих родственников, друзей и коллег, какие компетенции они в вас больше всего ценят?

  • Что вас раздражает? Возможно, есть и другие люди, которых это тоже беспокоит. Подумайте, можно ли это исправить или улучшить? Если да, то насколько большая группа затронута этой проблемой? Оптимизация утомительной деятельности может быть хорошей бизнес-идеей.
  • Подумайте о том, чего нет в вашем городе или стране, но что хорошо работает в другом месте? Воспользуйтесь идеей другого континента, страны или города, адаптировав её к предпочтениям окружающих вас людей.
  • Наблюдайте за своим окружением как на работе, так и после работы и во время путешествия. Поговорите с людьми, друзьями, незнакомцами, клиентами на работе, коллегами, что им нужно и какие проблемы у них есть.
  • Подумайте, можете ли вы создать услугу или продукт для бывшего работодателя? Вы, наверное, очень хорошо знаете его проблемы и области, требующие улучшения.
  • Проанализируйте компании, которые появились на рынке, и ищите возможности для их улучшения . В этом помогут конвергенция и расхождение.

Конвергенция означает объединение определенных характеристик, а дивергенция означает их разделение и специализацию. Комбинируйте продукты и услуги беспрецедентными способами для достижения синергии или специализируйтесь в узкой области, которая пользуется большим спросом.

  • Подумайте, как вы можете изменить способ доставки существующих продуктов вашим клиентам? Измените правила игры. Проанализируйте следующие параметры: удобство, качество, время и деньги. При сохранении качества продукта, которым клиенты пользуются постоянно, можете ли вы доставить его быстрее (время), дешевле (деньги) и прямо в дом клиента или в место, где он часто останавливается (удобство)? Придумайте что-нибудь со всеми этими параметрами и вы покорите рынок.
  • Популяризация премиальных товаров , ранее недоступных для массового рынка. И наоборот, придайте премиум-функции обычному продукту.
  • Предвидеть тенденции. Это очень сложная задача, но, отслеживая информацию, доступную на рынке на постоянной основе, можно заметить определенные зависимости и спрогнозировать будущие движения потребителей, например, маски во время пандемии или веб-камеры, которые полезны при удаленной работе в «домашнем офисе».
  • Стратегия голубого океана, заключающаяся в создании свободного и неразвитого рыночного пространства, желательна, но ее сложнее всего реализовать. К сожалению, внедрение инновационных продуктов и создание на них спроса требует очень больших финансовых затрат, и риск неудачи не ниже. Новое не значит лучше, и быть первым не гарантирует успеха. Подтверждение тому — компании Google или YouTube, которые не были первыми в своей категории.

Подводя итоги, проанализируйте свои компетенции, наблюдайте за окружающей средой, спрашивайте, сравнивайте, ищите рычаги влияния, взаимные связи, рыночные возможности, проверяйте полученную информацию, анализируйте факты, изменяйте концепции и внедряйте. В этом суть предпринимательства!

Деловое вдохновение. Список идей

В Интернете можно найти десятки сайтов с заголовками кликбейтов, например: на этом вы заработаете в 2021 году, 666 идей для супербизнеса, 10 предложений для прибыльной компании, как стать миллионером за 5 шагов и так далее .

Есть масса статей об идеях домашнего, загородного и интернет-бизнеса.

Ниже я составил список таких идей.

Идеи для дома, подвала или гаража

  • Репетиторство, переводы
  • Копирайтинг — написание текстов
  • Виртуальный помощник (в век новых технологий многие обязанности можно выполнять удаленно)
  • Ремесла (ручное производство, изготовление сувениров, поздравительных открыток и др.)
  • Выпечка тортов на заказ
  • Кейтеринг
  • Услуги по пошиву одежды
  • Ремонт электронного оборудования
  • Ремонт мебели
  • Ремонт машин

Бизнес-идеи в Интернете

  • Электронная коммерция (продажа товаров, интернет-магазин)
  • Партнерские программы
  • Создание сайтов
  • Ведение блога
  • Репетиторство, переводы, онлайн-курсы
  • Ведение профилей компаний в социальных сетях
  • Графический дизайн
  • Участие в онлайн-опросах, заполнение анкет

Бизнес-идеи без собственного вклада или с небольшим капиталом

  • Уход за людьми с ограниченными возможностями или пожилыми людьми
  • Няня
  • Выгул собак
  • Ремонт квартир и домов
  • Уборка квартир, домов и офисов
  • Стирка обивки и ковров
  • Внутреннее убранство, предметы интерьера
  • Уход за садом
  • Организация свадеб
  • Свадебная фотография
  • Гид для туристов

Идеи для бизнеса в деревне

  • Агротуризм
  • Интересные достопримечательности, например садовый лабиринт, веревочный парк, контактный зоопарк, индийская деревня, Вестерн-Сити и т.д.
  • Выживание, например, лагерь выживания для сотрудников компании
  • Пруд для разведения кого-нибудь)
  • Пчеловодство
  • Экоеда
  • Ферма улиток

Коды ОКВЭД как источник вдохновения для бизнеса

Вышеупомянутые идеи следует рассматривать как список для вдохновения. Кроме того, список кодов ОКВЭД может быть интересным источником бизнес-идей.

При открытии бизнеса вы должны указать вид деятельности, выполняемой в соответствии с применимой системой кодов ОКВЭД. Набиваете в любом поисковике «ОКВЭД 2021» и всё.

Помните, что каждый случай необходимо тщательно анализировать, потому что очень легко потерять деньги и еще проще написать об идеях, которые вы не реализуете сами! Каждую идею необходимо проверить перед тем, как вложить конкретные деньги.

Способ воплотить прибыльную бизнес-идею

Рецепт прибыльной идеи очень прост, но сложно реализовать! Вы должны делать прибыльные дела, в которых люди нуждаются и хотят, и быть в нужном месте и в нужное время, когда они этого ищут, или вашим потенциальным клиентам необходимо знать, что вы делаете и где они могут найти вас, когда они будут нужны.

Например, задача владельца ресторана не в том, чтобы приготовить лучшее блюдо на солнце или приготовить блюдо, которое ему нравится, а в том, чтобы подавать блюда, которые клиенты хотят съесть в данном месте , то есть в месте, где вы собираетесь проводить бизнес. Этот тип мышления — основа успеха в бизнесе.

Просто не правда ли? 😋 К сожалению, здесь начинаются проблемы, поскольку многие товары на самом деле не нужны покупателям, но они хотят иметь их по другим причинам, например, как покупка третьего автомобиля. И наоборот, есть услуги, в которых люди нуждаются, но которые не покупают, например, страхование жилья или страхование авто.

Знание реальных мотивов и предпочтений клиентов — ключ к успеху , но это непростая задача, поскольку решения о покупке часто бывают нерациональными.

Нельзя полагаться на пустые декларации клиентов вроде : «Здоровье важно для меня». Это отношение необходимо проверить и задать вопрос: что именно человек делает, чтобы быть здоровым.

Во многих случаях вы получите ответ, что ничего. Вероятно, вы не создадите продукт, который будут покупать все, но вам нужно оценить, сколько людей в упомянутом примере ответят «ничего» и сколько людей действительно заботятся о здоровье, и сосредоточить свою деятельность на этой группе.

Деньги любят тишину

На мой взгляд, любой, кто ведет бизнес и не развивает внешнюю сеть продаж по модели франшизы, не будет делиться подробной информацией о своей бизнес-модели.

Другое дело — официальные презентации, тренинги или интервью, в ходе которых обсуждаются отдельные кейсы из жизни компании, а затем конкретный человек делится своими знаниями и опытом.

Представьте себе ситуацию, в которой владелец компании бескорыстно делится своим ноу-хау и говорит: «Я расскажу вам, шаг за шагом, как открыть бизнес, которым я занимаюсь, потому что мне нравится конкуренция и я хочу разделить свои доли рынка 🙂» . Для меня это звучит абсурдно и сводит на нет стратегию голубого океана, которую многие хотят.

Подчеркиваю, я имею в виду уже проверенную идею, которая из расплывчатой концепции превратилась в успешную компанию. Совершенно иная ситуация, когда человек делится своей идеей для проверки при контакте с целевой группой. Я сторонник такого подхода. Только в этом случае идея находится на стадии проверки, до ее воплощения и вложения конкретных денег.

Проверенные идеи для бизнеса подробно не описываются в Интернете…

… Если это не франчайзинговые предложения ! Поскольку создатели франчайзинговых систем, так называемые франчайзеры дают возможность реализовать готовую бизнес-идею, на которой они уже зарабатывают.

В настоящее время на сайтах сравнения франшиз вы можете выбрать одну из таких бизнес-идей, как: бар, ресторан, пиццерия, паб, кафе, агентство недвижимости, туристическое агентство, бургерный магазин, консалтинговая компания, салон красоты, спа-салон, кабинет лечебной каннабис-терапии, юридическая фирма, батутный парк, финансовое учреждение, салон ванных комнат, оптика, магазин одежды, продуктовый магазин, магазин праздничных принадлежностей, магазин косметики, магазин средств для ухода за ногтями, магазин игрушек, магазин предметов интерьера.

Готовая или собственная бизнес-идея

Если у вас нет собственной идеи для бизнеса и вы хотите начать свой бизнес, оптимальное решение — сосредоточиться на предложениях по франшизе или искать выгодные объявления о продаже бизнеса.

Зачем? Что ж, только в этих ситуациях владелец компании будет заботиться о том, чтобы познакомить вас с изюминками бизнеса и передать ноу-хау, потому что в этом вся суть этой бизнес-модели. В противном случае это будут свободные предложения по ведению бизнеса или идеи по заполнению свободного времени, которые авторы не проверили и не проанализировали. Если вы не хотите использовать готовую бизнес-идею, единственная альтернатива — найти свою.

Ну и напоследок, если что я тут.

Как защитить бизнес-идею от кражи | | Infopro54

Обычное дело: придумана новая технология и бизнес-идея. Авторы создают стартап, находят под него деньги, запускают проект. И узнают, что технология и аналогичный бизнес уже существуют на рынке. Как защитить идею от копирования недобросовестными конкурентами?

Михаил Хачатурян, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г.В. Плеханова:

Патент: не панацея, но необходимость

Первое и главное, что нужно понять: саму по себе бизнес-идею защитить от копирования патентом не получится. Он может защитить лишь результат, полученный по итогам реализации этой идеи. Отсюда вывод: если вам пришла в голову идея продукта, услуги или бизнеса, то ее надо срочно оформлять в виде бизнес-плана и начинать искать под него инвестора. А пока ищете, выделить определенный объем собственных средств на создание опытного образца. Его нужно смело нести в Роспатент и оформлять патент — сделать это может как сам изобретатель и разработчик модели, так и его представитель, член будущей бизнес-команды.

Ноу-хау и коммерческая тайна

Помимо патентования есть еще один эффективный способ охраны бизнеса и ноу-хау — это режим коммерческой тайны и заключенное в его рамках соглашение о неразглашении.

В процессе поиска инвесторов целесообразно заключать с ними соглашение о порядке ведения переговоров, в рамках которого четко прописывать конфиденциальность и ответственность за распространение определенной информации.

Также можно представить информацию о бизнес-идее в форме ноу-хау или «секрета фирмы», то есть информации технического, экономического, производственного, организационного характера, которой владеет лишь собственник бизнеса, при этом обязанность по неразглашению данного ноу-хау можно защитить режимом коммерческой тайны.

В чем выгода?

Внимательность и отсутствие ошибок во время переговоров сохранит не только возможность развития стартапа и личные средства участников, которые вложены в разработку и реализацию идеи.

Материал предоставлен РЭУ им. Г.В. Плеханова

Украдут ли венчурные инвесторы мою идею? / Хабр

C 19 ноября я запустил свой stand-alone блог о венчурных инвестициях, венчурных инвесторах и стартапах IdeaBlog.ru, и буду публиковать здесь некоторые посты из него с небольшой задержкой. Кармы мне пока не хватает, чтобы постить в коллективный блог «Стартапы», поэтому пока буду постить в персональный блог. Спасибо тем, кто поднял мне карму.

Среди стартаперов, у которых проект еще находится на pre-startup стадиях своего развития, это, наверное, наиболее частый вопрос, и он вполне логичен: от стартапера требуют не только описать в бизнес-плане концепцию его проекта, но и дать подробный расклад — каким образом и где именно он планирует привлечь первых клиентов (т.е. описать стратегию запуска проекта), кто конкретно эти первые клиенты, общался ли он с потенциальными клиентами, если да, то с какими, как он планирует провести маркетинговую кампанию, какие есть «узкие места» в проекте и как основатели стартапа намерены их «расшивать» и т.д., то есть, фактически, инвестору основатели стартапа должны представить пошаговое руководство по развитию своего проекта. Естественно, что это вызывает опасения — а не решит ли бизнес-ангел, венчурный фонд или инвестиционный консультант при наличии такого подробного руководства к действию и финансовых ресурсов попросту «кинуть» основателей стартапа и сам реализовать проект?

У проектов, находящихся на startup- и более поздних стадиях развития, которые и уже действуют на рынке и, соответственно, уже не скрывают свои идею и бизнес-модель, лежащие в основе проекта, тоже имеются опасения — они в своем бизнес-плане должны подробно описать, какие ноу-хау способны обеспечить им отрыв от конкурентов, подробно описать требуемые для успешного развития маркетинговые ходы, раскрыть свои технические решения, которые являются конкурентным преимуществом стартапа и т.д. Все это каждая компания считает своей коммерческой тайной, а тут надо все написать, объяснить и поднести на блюдечке…

Ну и, наконец, всех стартаперов, которые, как правило, не обладают ни административным ресурсом, ни большими финансовыми средствами, ни, в конце концов, глубокими юридическими знаниями, интересует еще один вопрос: а когда они разовьют свой стартап, не выкинут ли их просто из бизнеса? Бизнес оформлен на юридическое лицо, технологии рейдерства в России (да и в тех же Штатах тоже — просто они там имеют более изощренную юридическую форму) отработаны до совершенства, и тертый-перетертый инвестор вполне способен, при наличии желания, запросто обвести наивного стартапера, увлеченного своим детищем, вокруг пальца.

В то же время давайте взглянем на ситуацию глазами инвестора: вы предлагаете ему инвестировать в вашу веру в то, что придуманная вами идея и бизнес-модель принесут ему прибыль? Ведь он инвестирует свои средства (и тут зачастую неважно, малые или немалые) в ваш проект, вас он либо вообще не знает, либо знает поверхностно, и никакие прежние достижения не способны его убедить в том, что вы хороший парень и принесете ему много денег. Убедить его можно только одним путем: показать, что вы все продумали в вашем проекте до самых мелочей, что вы представляете себе реалии рынка, на котором собираетесь работать, четко представляете себе как и где вы найдете ваших первых клиентов, кто, скорее всего, это будет, какими аргументами вы убедите их в том, что они должны быть вашими клиентами, как вы будете продвигать проект в дальнейшем, предусмотрели ли вы масштабируемость проекта, что является вашим конкурентным преимуществом и т.д. Инвестор будет просить ему объяснять каждую деталь, которая ему не очень понятна, будет привлекать экспертов, чтобы проверить ваши выводы — но он имеет на все это полное право, это его деньги, и вы предлагаете ему ими рискнуть.

Тем не менее проблема существует: стартаперы боятся, что украдут их идеи, ноу-хау, маркетинговые наработки или вообще, когда все уже будет хорошо, их выкинут из бизнеса, а инвесторы никогда не будут вкладывать даже копейку в тот бизнес, который им не дадут подробнейшим образом изучить. Как правило, всегда на такие вопросы стартаперов инвесторы отвечают, что, дескать, они инвестируют в команду, что самое важное в стартапе — это команда, что замену команде основателей стартапа найти будет гораздо дороже и хлопотнее, чем честно поделиться прибылью со стартаперами и т.д. Все эти слова про команду, конечно, правильные, однако всем должно быть ясно одно: это не является 100%-ной защитой основателей стартапа от «кидка» инвестором.

Игорь Власюк, президент ассоциации «Частные инвесторы Украины»: Существуют такие бизнес-ангелы, которых правильнее назвать бизнес-дьяволами. Они ищут привлекательные патенты, имеющиеся у изобретателей, которые они кладут в основу своего стартапа, и отбирают их, чтобы потом перепродать или реализовать проект самостоятельно. Некоторые бизнес-дьяволы вкладываются в понравившиеся им проекты, а потом, когда проект успешно развивается, размывают долю основателей стартапа в компании и выкидывают их из бизнеса. Это рейдеры, и они существуют на рынке. Те люди, которые постоянно «крутятся» в этой среде — другие инвесторы, серийные предприниматели, которые реализуют уже не первый и не второй свой проект, знают этих бизнес-дьяволов и не ведут с ними никаких дел. Однако те стартаперы, которые не имеют такого опыта, попадаются им на крючок. Зачем бизнес-дьяволы кидают стартаперов, а не делают вместе с ними бизнес? Потому что им не хватает 51%, им нужны 100% компании, это их принцип.
У нас в ассоциации около 40 бизнес-ангелов. Могло бы быть и гораздо больше, однако мы тщательно фильтруем тех людей, которые входят в нашу ассоциацию, чтобы не допустить в нее таких вот бизнес-дьяволов, потому что, «кинув» стартаперов, пришедших к нам в ассоциацию со своими проектами, они испортят нам репутацию, и репутация бизнес-дьяволов будет у всех наших членов. А репутация для настоящего бизнес-ангела — это чуть ли не самое важное, что у него есть.

Давид Цителадзе, издатель российской версии журнала для бизнес-ангелов, венчурных инвесторов и стартаперов «The Angel Investor»: Рейдерство в отношении стартапов, патентов, инновационных разработок и хороших бизнес-идей есть и в России. Но у большинства бизнес-ангелов есть «кодекс чести», и они никогда не станут предпринимать даже попыток «кинуть» своих партнеров. Ведь на этом рынке все про всех знают, новости разлетаются по сообществу очень быстро, а репутация гораздо важнее.
Единственное, что на самом деле дает надежную защиту от «кидка» — это РЕПУТАЦИЯ бизнес-ангела, венчурного фонда или инвестиционного консультанта. Если человек пришел в этот бизнес надолго, и надеется найти «свой Google» среди множества проектов, он будет не только дорожить своей репутацией, но и всячески приумножать ее. А приумножить репутацию можно прозрачностью и только прозрачностью. Венчурный инвестор, заботящийся о повышении своей репутации, будет открыт для прессы и «стартаперской тусовки» — как Гай Кавасаки, публикующий в блоге свои мысли, обсуждающий там же свои инвестиции в те или иные стартапы, активно ездящий по разным конференциям и выступающий там. Венчурные фонды, созданные крупными инвестиционными структурами — такими, как «Финам», имеющий множество паевых фондов и полностью зависящий от доверия к нему населения, «Тройка Диалог», имеющая в управлении более 5 миллиардов долларов, и также полностью зависящая от доверия к ней людей и бизнеса, «Allianz Росно», одна из крупнейших финансово-страховых групп в Европе, — никогда не станут рисковать своей репутацией из-за десятки и даже сотни миллионов долларов (будем надеяться, что стартапы некоторых из читателей этой статьи достигнут такой капитализации). Максим Каримов со своими партнерами, работающие бизнес-ангелами под названием E-Trust Group с 2003 года, также вряд ли будут портить свою репутацию, взращенную в течение 4 лет и лелеемую и сейчас.

Поэтому репутация венчурного инвестора — это именно то, что на самом деле защищает основателей стартапа от «кидка». И прежде чем бежать со своим ценным проектом, подробнейшим образом разложенным по полочкам в бизнес-плане, к человеку или организации, которая произнесла волшебную фразу «несите нам свой проект, нам это интересно», проверьте их репутацию. Поищите про них сведения в интернете, в рубрике Venture Capitalists Profiles блога IdeaBlog или в разделе «Досье» на венчурных инвесторов и отзывы о них форума IdeaBlog. Поспрашивайте про них в разделе Кто что знает об этом инвесторе, ангеле или инвестконсультанте? форума IdeaBlog или на других сайтах, где тусуются стартаперы. Не стесняйтесь задавать вопросы этим потенциальным инвесторам — о том, какие проекты они инвестировали, могут ли они дать контакты стартаперов, с которыми у них все сложилось — особенно не стесняйтесь с вопросами, если вы не нашли он них никакой информации, хотя расспросили об этом многих людей. В конце концов они предлагают вам равноправное партнерство в совместном бизнесе, и также как они расспрашивают вас о том, каким опытом вы обладаете, где раньше работали и каких успехов добились, вы имеете такое же право спросить и их об этом, особенно если Google о них молчит как партизан. Я надеюсь, что если у вас хватило смелости бросить к чертям спокойную жизнь и начать делать свой стартап, то вам хватит смелости и выяснить все об инвесторе, с которым вы, может быть, и будете реализовывать его.

P.S.: Следует особо заметить, что не все венчурные инвесторы (особенно это касается бизнес-ангелов, причем не только лишь в нашей стране) могут позволить себе прозрачность. У нас, на просторах бывшего СССР, бизнес-ангельством может заниматься и крупный чиновник, и олигарх, не желающий, чтобы его бизнес-партнеры подкалывали его по поводу инвестиций «в алхимию», и люди, заработавшие свои состояния на, например, обналичке, и не желающие их светить — такие бизнес-ангелы предпочитают заниматься инвестированием «за ширмой» сетей бизнес-ангелов, таких как «Частный Капитал», СБАР или ассоциация «Частные инвесторы Украины». И в этом случае следует обращать внимание на репутацию именно сети, поскольку абсолютно все серьезные сети бизнес-ангелов тщательно следят за тем, чтобы не пускать к себе бизнес-дьяволов.

Оригинал статьи находится здесь.

Самые удачные Ноу Хау в бизнесе

Интересные факты » Финансы » Самые удачные Ноу Хау в бизнесе

Журнал Форбс составил список самых прибыльных и перспективных сегментов малого бизнеса. Данный рейтинг основан на данных, полученных от трехсот тысяч индивидуальных предпринимателей и фирм, каждый сегмент бизнеса был представлен как минимум ста компаниями, данные были собраны с 2003-го по 2011-й год.

Список возглавили частные аудиторы, чистая прибыль которых составляет 16,5%. Услуги аудита пользуются большим спросом, поэтому мировой финансовый кризис никак не отразился на доходе этих специалистов. Тем более, что клиенты, как правило, работают с одним и тем же аудитором, поэтому затраты на рекламу и продвижение не требуются. На втором месте находятся мануальные терапевты с доходом в 15,3%. Эти специалисты в основном работают на дому у клиента, поэтому практически не имеют расходов. Третье место занимают специализированные клиники, прибыль которых составляет 15%. Цены на услуги в подобных заведениях с лихвой покрывают все издержки. На четвертом месте находятся фирмы, предоставляющие бухгалтерские услуги с чистой прибылью в 14,9%. Пятое место по праву занимают частные стоматологи с доходом в 14,7%. В десятку самых прибыльных сегментов бизнеса также попали компании, производящие налоговые расчеты, стоматологи-ортодонты, адвокатские конторы, фирмы, оказывающие услуги по мелкому кредитованию, получившие в последнее время особенную популярность, а также частные управляющие.

Десятку самых прибыльных бизнес идей в мире возглавляет Мишель Ферреро и семья. Начали они как и все с регистрации юридического лица а теперь они – одни из крупнейших в Европе производителей шоколада. Ферерро сделали шоколад частью почти каждого утреннего завтрака, предложив шоколадное масло для тостов и бутербродов. Со своей идеей Мишель Ферреро смог заработать десять миллиардов долларов. Второе место занимает американец Бред Хьюз, предложивший поставить автоматические камеры хранения вдоль автострад. Эта идея принесла ему более пяти миллиардов долларов. На третьем месте находится Ральф Лаурен, выпустивший рубашку-поло с ярлыком лошади, и заработавший на этом пять миллиардов долларов. Джеф Бизос, получивший более четырех миллиардов долларов от своей идеи, занимает четвертую позицию списка самых прибыльных идей. Он является основателем крупнейшего в мире виртуального магазина Amazon.com. Пятерку прибыльных идей замыкает Тай Уорнер, выпускающий плюшевых медведей. Он смог заработать на этом четыре с половиной миллиарда долларов. В десятку доходных идей попали также производители энергетического напитка Red Bull, компания по производству “дышащей” обуви Geox shoes, Джеймс Дайсон, придумавший пылесос, всасывающий пыль со сверхзвуковой скоростью, Ханс и Поль Райгели выпускающие сладкие жевательные конфеты разнообразных форм, а также кофейный король, владелец сети кофеен Starbucks – Говард Шульц, который разместил кофейные магазины в каждом квартале Америки.

Источник: samyi-samyi.ru

Великие бизнес идеи прошлого |

15Ноя

Великие бизнес идеи прошлого

Территория Замоскворечья является районом и округом муниципального типа в пределах Центрального административного округа Москвы, находящегося в месте излучины реки Москвы — там, где прошло формирование поэтического таланта Guf. Читать дальше »

13Авг

Великие бизнес идеи прошлого

Единожды, увидев ресторанное заведение быстрого питания, Рей Крок – основатель Макдональса, сказал, что успехом оно будет пользоваться всегда. На всем земном шаре, наверное не отыщешь человека, который бы не знал о Макдональсе.

Однако, далеко не все слышали историю Макдональса. Кто ее основатель? С чего все началось? Как выглядел и где Читать дальше »

26Апр

Великие бизнес идеи прошлого

Металлические и пластиковые изделия уверенно вытесняют дерево с рынка предметов интерьера. В отличие от деревянных конструкций, пластиковые окна и металлические двери гораздо надёжнее, прочнее и долговечнее. Читать дальше »

27Ноя

Великие бизнес идеи прошлого

Компания Victoria`s Secret  — ведущий производитель женского белья. Товары этой кампании пользуется популярностью и является символом сексуальности и женственности в мире. Читать дальше »

30Апр

Великие бизнес идеи прошлого

Террасы, балконы и веранды – ПАЛУБАсу.
Компания DECKStraordinaire или как звучит она в переводе ПАЛУБАсу, на строительном рынке в качестве тенденции определило для себя нишу — это террасы, балконы Читать дальше »

28Авг

Великие бизнес идеи прошлого

Нью-Йоркская компания Choose Change ATM прославилась тем, что отыскала несложный и вместе с тем нестандартный способ добавить социальную сторону в свой бизнес. Специальные банкоматы, расположенные на улицах города, позволяли жителям мегаполиса совершить благотворительные пожертвования. Пожертвование могло взиматься также в качестве комиссий за совершаемую операцию. Читать дальше »

17Авг

Великие бизнес идеи прошлого

Житель Лондона Ричард Шарп стал известен благодаря тому, что организовал свою собственную винодельческую компанию, из- за того что не нашел другого применения винограду, который рос в его саду. С этой же проблемой столкнулись его соседи, которые также могли похвастаться богатым урожаем. Читать дальше »

08Авг

Великие бизнес идеи прошлого

Стартап Expert Insight предлагает ноу-хау в мире представления услуг. Знаменитых людей, чьи имя и репутация в этом мире, конечно же, очень важны. Достигнув определенных высот в жизни, они прибывают в поиске способов, как лучше монетизировать свое время и приобретенные знания наилучшим образом.

Expert Insight представлять очень простой, и легкий способ как это сделать, предоставляя за деньги свои советы всем, кто в них нуждается. Получить, такой совет можно не выходя из собственной спальни, удобно устроившись в уютной кровати. Читать дальше »

02Июл

Великие бизнес идеи прошлого

Кабельный канал « CNN » — « CableNewsNetwork », посвященный новостям, считающийся одним из наиболее успешных проектов за всю историю мирового телевидения начал свое вещание в 1980 году в Атланте. Сама история его создания берет свое начало в 1970 году. Читать дальше »

Как исследовать свою бизнес-идею

Кейс Лейн

Когда вы только начинаете предпринимать, и вам удается уделять 15 минут в день работе над своим бизнесом, вы, вероятно, начнете с более подробного изучения своей бизнес-идеи.

Цель вашего исследования должна состоять в том, чтобы найти достаточно информации, чтобы перейти к следующему шагу в запуске вашего бизнеса. Но многие начинающие предприниматели оказываются в аналитическом параличе, бесконечно исследуя аналогичные продукты или услуги, пытаясь понять конкурентов.Но есть более продуктивные способы провести время.

Ограничьте время, которое вы тратите на изучение своей идеи

При исследовании:

Изучите свою бизнес-идею

Если у вас есть бизнес-идея, вы должны найти информацию, чтобы заполнить пробелы в ваших знаниях.

Большинство бизнес-идей исходят из собственных вопросов предпринимателя, касающихся их симпатий и антипатий, хобби, опыта, работы и образования. Некоторые люди также просили других внести свой вклад в идею.Происхождение идеи является основой для продвижения вперед и проведения ваших исследований.

Исследования ведут к действию

Все исследования должны вести к действиям. Исследование предоставляет подробную информацию о том, как вы можете представить свой продукт или услугу своему сообществу, а затем вы можете начать предпринимать действия, необходимые для того, чтобы это произошло.

Исследования помогут вам понять, что вам нужно делать. Эта информация может помочь вам решить, как определить, что вам нравится или не нравится из того, что уже доступно, определить передовой опыт и хорошие идеи и составить для себя план действий.

Вы хотите узнать, что происходит на рынке — если вообще что-либо — связано с вашим продуктом или услугой. И это упражнение существует, даже если у вас есть идея продукта или услуги, которых нет на рынке.

Посмотрите на контекст и функции вашей идеи

Взгляд на более широкий рынок поможет вам определить контекст для вашего продукта или услуги.

Например, есть поговорка, что если бы Генри Форд прислушался к своим клиентам, они сказали бы, что им нужна более быстрая лошадь.Заявление должно быть глубоким, потому что Форд, конечно же, вывел автомобиль в массы. Массы не могли представить автомобиль, они могли представить себе только более быструю лошадь.

Но если вы посмотрите на контекст этого примера, вы увидите другую историю. Рассмотрим функциональный, а не буквальный продукт, созданный Ford.

Клиенты говорили, что хотят передвигаться быстрее. И Форд ответил, раздав их, чтобы передвигаться быстрее лошади. Он даже смоделировал инфраструктуру, необходимую для управления его новым продуктом.

За машиной нужно ухаживать и кормить, как за лошадью, только сеном, а не бензином. Продукт нужно хранить не в конюшне, а в гараже. И поддерживать его надо не подковами, а шинами. Ford на самом деле дал людям функциональность более быстрой лошади — просто мы не так это назвали.

Итак, когда вы смотрите на свой продукт или услугу, вы глядя на контекст того, как вы будете представлять продукт, и функции, которые он будет выполнять.

Даже если вы изобрели новый продукт или услугу, вам все равно необходимо исследовать другие продукты или услуги, которые пытаются решить ту же или аналогичную проблему.

Перейти в автономный режим

После всех онлайн-исследований важно помнить, что существует внешний мир, в котором потенциальные клиенты могут демонстрировать буквальное или функциональное использование вашего продукта или услуги.

Если вы посмотрите и прикоснетесь к реальному миру, вы можете узнать больше о том, что вы собираетесь предложить.Выйдите на улицу, чтобы увидеть свой продукт или услугу вживую. Вы можете пойти в магазин и увидеть, как люди делают покупки или задают вопросы о продукте, или, может быть, просто пройтись по улице, чтобы увидеть, развивается ли ваша идея на основе ваших взаимодействий в реальном мире.

Даже если ваш продукт полностью цифровой, подумайте, не возникает ли проблема, которую вы пытаетесь решить, в физическом мире.

Ограничьте время исследования

Приступая к исследованиям, я упоминал ранее, что вам не нужно заниматься бесконечными исследованиями.Вы можете решить, сколько времени вы действительно хотите потратить. Часть решения зависит от того, как ваша жизнь организована в настоящее время. Если вы тратите на исследования всего 15 минут в день, потому что медленно используете доступное время, вам потребуется несколько недель, чтобы собрать достаточно информации.

Как правило, если у вас есть один или два часа в день, начните с одной недели и посмотрите, сколько информации вы сможете собрать. Если вы все еще чувствуете, что вам нужно больше информации, пройдите еще одну неделю.Но не откладывайте и не откладывайте работу.

Гораздо лучше начать, чем просто пытаться продолжать исследования навсегда.

Вы поймете, что закончили, когда у вас будет достаточно информации, чтобы двигаться дальше. Например, если вы запускаете подкаст, изучили оборудование и узнали, как можно делать запись и где разместить готовый файл, в этот момент пришло время создавать контент.

Вам не нужно постоянно смотреть на микрофоны.Вы можете выбрать наиболее рекомендуемый, и если он вам не нравится, вы можете обновить его позже. То же самое верно для платформы хостинга или программного обеспечения для записи. Вы всегда можете передумать после того, как начнете работу и получите первые отзывы о том, как работает процесс.

Как правило, вы проводите исследование, чтобы получить достаточно информации для развития вашего бизнеса, а не для того, чтобы иметь предлог откладывать начало своего дела.

Резюме для исследования вашей бизнес-идеи

  • После того, как вы выбрали свою бизнес-идею, исследование используется для определения того, что вам нужно делать дальше, чтобы начать свой бизнес
  • Подумайте о функциональном использовании вашего продукта или услуги и контексте, в котором люди будут их использовать, не просто буквальное использование аналогичных продуктов или услуг
  • Отправляйтесь в реальный мир со своими исследованиями, а не только в Интернете.Посмотрите, как похожие продукты и услуги представлены на рынке
  • Продолжайте, пока у вас не будет достаточно информации, чтобы перейти к следующему шагу вашего плана. Неделя по 1-2 часа в день — хорошее начало. Обязательно остановитесь и двигайтесь дальше. Вы всегда можете передумать после того, как начнете и протестируете результаты своего решения.
  • Лучше начать бизнес с небольшого исследования, чем вообще не начинать, продолжая тратить время на бесконечные поиски вещей

Ключ к исследованию вашей бизнес-идеи — получить достаточно перейти к следующему шагу.

Идея, как всегда, заключается в том, чтобы просто начать.

Как оценить бизнес-идею: 10 важных вопросов, которые нужно задать перед созданием компании

Начать малый бизнес нелегко. Есть работа, которую нужно сделать еще до того, как новый бизнес стартует. Прежде чем будет создан один продукт или оказана услуга, вы должны знать, что составляет хорошую бизнес-идею, и как оценить эту идею, чтобы решить, стоит ли ее развивать.

Каждый предприниматель задавался вопросом: «Жизнеспособна ли моя бизнес-идея?»

Вместо того, чтобы просто беспокоиться о том, так это или нет, вы можете провести оценку бизнес-идеи, которая поможет вам увидеть, есть ли у вашего бизнеса хорошие шансы на успех.

Чтобы оценить новую бизнес-идею, рекомендуем начать здесь:

Оценка вашей бизнес-идеи

Успешные предприниматели полны идей, но не все из них великие. Это прекрасное чувство, когда в твоей голове гаснет лампочка, и ты думаешь, что нашел лучшую бизнес-идею.

Эти вопросы помогут определить, так ли это на самом деле:

Вопрос № 1: Удовлетворит ли этот бизнес потребность или решит проблему?

Самый первый вопрос, который нужно задать себе в отношении любой новой бизнес-идеи, — соответствует ли она потребностям потенциальных клиентов.Идея может быть крутой или интересной, но это не обязательно означает, что она может удовлетворить существующую потребность на рынке.

Если ответ отрицательный, вам, вероятно, следует вернуться к чертежной доске. В то время как некоторые предприятия предлагают совершенно новую идею, наиболее успешные компании, как правило, начинают с нового решения давней проблемы.

Подумайте, может ли ваш бизнес решить проблему, удовлетворить потребность или удовлетворить желание. Если он может делать любую из этих трех вещей, вы можете что-то понять, и, вероятно, это заслуживает большего внимания.

Вопрос № 2: Это подходящее время и место для этого бизнеса?


В последнее время довольно много начинающих предпринимателей по всему миру искали различные способы реализации своих эффективных бизнес-идей. Некоторые из них не испытывают затруднений и легко решают этот вопрос сами, а кто-то сталкивается с тонкостями и вынужден обращаться в Startup Consulting Services для решения этой проблемы. Ладно, пока не слишком волнуйся. То, что у вас есть отличная бизнес-идея, отвечающая существующей потребности, не обязательно означает, что она будет успешной.Теперь вам нужно подумать, будет ли принята ваша бизнес-идея в текущем времени и в данном месте. Внешние факторы могут иметь огромное влияние на успех бизнеса.

Например, подумайте о гиг-экономике. Рост приложений для совместного использования и гиг-экономики дал потребителям более доступные способы передвижения (Uber), выгуливания собаки (Rover), выполнения работы (Task Rabbit) и доставки еды и предметов прямо на дом (Postmates). В свою очередь, это также дало людям возможность зарабатывать деньги по собственному графику.

Учитывая текущую экономику и новые технологии, это было подходящее место и время для того, чтобы эти приложения стали успешными. Есть ли аналогичная возможность для вашего бизнеса добиться успеха здесь и сейчас?

Вопрос № 3. С какими ограничениями вы столкнетесь при использовании этой бизнес-идеи?

Наконец, подумайте об ограничениях и недостатках, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Возможно, у него будут высокие начальные затраты. Возможно, вам нужно будет обучить своих потенциальных клиентов и побудить их изменить свое поведение, прежде чем они будут готовы использовать ваш бизнес.Возможно, уже есть несколько конкурентов, решающих проблему, которую должен решить ваш бизнес.

У каждого бизнеса есть проблемы. Ключом к успешному предпринимательству является поиск творческих способов преодоления этих проблем. Однако именно здесь вы должны решить, перевешивают ли ограничения, с которыми столкнется ваш бизнес, потенциальные выгоды.

Если плюсов больше, чем минусов, у вас может появиться отличная идея.

Изучение вашей бизнес-идеи

Если все ваши ответы на приведенные выше вопросы указывают на жизнеспособную бизнес-идею, пришло время копнуть немного глубже.Вы достаточно тщательно изучили эту идею? Давайте узнаем:

Вопрос № 4. Есть ли другие предприятия, которые уже занимаются тем, чем вы хотите заниматься?

Вы слышали старую пословицу: «Нет ничего нового под солнцем». Поэтому ищите предприятия, у которых уже есть такая же идея, как у вас, потому что они, вероятно, существуют.

Узнайте, что ближе всего к вашей бизнес-идее , уже представленной на рынке, и спросите себя: «Почему моя бизнес-идея лучше?» Это сложный вопрос, но если у вас есть хороший ответ, у вас может быть просто хорошая идея.

Изучение конкурентов также поможет вам определить, есть ли на рынке неудовлетворенные потребности, которые может решить ваш бизнес. Возможно, уже есть другие предприятия, которые делают то, что хотите вы, но есть подмножество населения, которое они не обслуживают.

Это ваш шанс.

Вопрос № 5: Анализировали ли вы рынок?

Анализ рынка — важная часть начала любого бизнеса. Это часть процесса, где вы узнаете за тонну о жизнеспособности вашего бизнеса, потому что вы будете смотреть на такие вещи, как: 

  • Насколько велик ваш рынок?
  • Какова демография вашего рынка?
  • Кто будет вашей целевой аудиторией?
  • Какая часть рынка уже занята вашими конкурентами?

Анализ рынка — отличный способ придумать начало вашего бизнес-плана.Это поможет вам отточить свой целевой рынок и действительно сможет сделать звонок о том, будет ли ваш бизнес обслуживать этот рынок.

Рассмотрите финансовые показатели вашего бизнеса

Итак, ответив на все эти вопросы, вы решили, что у вас есть надежная бизнес-идея, которая удовлетворит потребность на доступном целевом рынке.

Вы готовы к запуску, верно?

Ну, не так быстро.

Открытие бизнеса может быть довольно дорогостоящим, поэтому следующий шаг — определить, находитесь ли вы в финансовом положении, чтобы начать этот бизнес с нуля.

Вопрос №6: Сколько будет стоить этот бизнес?

Каковы будут начальные затраты для вашего бизнеса?

Если вы предлагаете услугу, начальные затраты могут быть ниже. Но если вам нужно проводить исследования и разработки, а затем массово производить продукт для продажи, это потребует значительного количества времени и серьезных денег.

Помимо самого продукта, существуют также затраты на создание бизнес-плана и маркетинговой стратегии, а также затраты времени, необходимые для построения и реализации этих планов.Предприниматели известны долгими часами, которые они тратят — открытие бизнеса — это работа на полную ставку.

Теперь вы должны спросить себя, достаточно ли у вас сбережений для этого, а если нет, то есть ли инвесторы, готовые поддержать вашу идею?

Это определенно не тот шаг, который вы можете позволить себе пропустить. Независимо от того, насколько хороша ваша идея, невозможно сказать, с какими проблемами вы можете столкнуться, чтобы остаться без бизнеса и с большим количеством долгов.

Вопрос № 7. Как этот бизнес будет приносить деньги и сколько времени это займет?

Затем подумайте о том, как ваш бизнес будет приносить доход, и сколько времени потребуется, чтобы довести его до уровня, когда он сможет поддерживать себя.И что более важно, сможете ли вы удержать его на плаву, пока он не достигнет этой точки?

Убедитесь, что бизнес соответствует вашим уникальным навыкам и опыту

Это заключительная часть оценки вашей бизнес-идеи. Все вопросы, которые вы уже задавали себе, могут указывать на то, что у вас есть отличная идея для нового малого бизнеса.

Но последний (серьезно, последний) вопрос, который нужно решить: подходите ли вы для начала этого бизнеса?

Вопрос № 8: Вы действительно хотите этим заниматься?

Чтобы начать новое дело, потребуются долгие часы, тяжелая работа и жертвы.Вам придется потратить деньги и время, чтобы запустить бизнес, возможно, за счет времени с семьей и друзьями и финансовой безопасности. Суть: вам нужно быть преданным делу, если вы хотите осуществить это.

Так что хорошенько подумайте, соответствует ли эта бизнес-идея вашей страсти. Если вы на самом деле не хотите этого делать, вы подвергаете себя риску выгорания или полного провала.

Вопрос № 9: Способны ли вы запустить и вести этот бизнес?

Не каждый является экспертом во всем.Поэтому, оценивая новую бизнес-идею, вы должны спросить себя, есть ли у вас необходимые навыки для запуска и ведения бизнеса. И даже если у вас есть навыки, использует ли эта бизнес-идея ваши личные сильные стороны? Это то, в чем вы хороши, что вам нравится?

Если нет, опять же, это не обязательно плохая бизнес-идея. Это просто не может быть хорошей бизнес-идеей для вас .

Вопрос № 10: Что вы будете чувствовать, если что-то пойдет не по плану?

Начать новый бизнес действительно сложно, и если вы не преданы этой идее, возможно, это не ваш путь.

Итак, подумайте, насколько искренне вы увлечены этой идеей. Рассмотрим сценарий, в котором вы потратили много времени, денег и энергии на то, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, но что-то не получается. Будете ли вы по-прежнему полны решимости заставить его работать? Или вы почувствуете, что зря потратили время?

На этот вопрос ответить сложнее всего, потому что иногда пора сдаться, но иногда важно продолжать настаивать. Мы рекомендуем вам задать себе этот вопрос, чтобы быть готовым ко всем возможным сценариям.

Удачи!

Хотя может показаться, что мы задали вам все эти нелицеприятные вопросы, чтобы отпугнуть вас,  на самом деле мы хотим помочь вам решить, готовы ли вы поднять бизнес своей мечты на невероятные высоты.

Если вы ответили на эти вопросы и оказалось, что это не та возможность для вас — не сдавайтесь! Держитесь за то, к чему вы действительно готовы. В конце концов, вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, и эти вопросы помогут убедиться, что вы находитесь в наилучшем положении для запуска бизнеса.Удачи!

Готовы начать свой бизнес? Начните с создания фирменного видео с Promo!

Как узнать, достаточно ли хороша ваша бизнес-идея

Добро пожаловать во вторую часть нашей серии Начало бизнеса . Здесь вы можете найти первую часть серии.

На этой неделе мы рассмотрим один из самых волнующих шагов в открытии бизнеса — проверку того, достаточно ли хороша ваша идея.

Это естественно защищать свою идею, особенно если вы возлагали на нее большие надежды, но даже самая лучшая идея бесполезна, застрявшая в вашей голове.Настало время собраться с духом и вытолкнуть свою идею на неумолимый свет дня.

Запишите свою бизнес-идею

Если ваша идея застряла у вас в голове, начните с этого.

Вам не нужно писать полноценный бизнес-план, просто потратьте вечер на написание, наброски и мозговой штурм своей идеи. Отличный способ сформулировать и сфокусировать это упражнение — поставить перед собой цель создать короткую презентацию для лифта, чтобы связно донести свою бизнес-идею до других.Если вы можете этого добиться, значит, вы на верном пути.

Написание чего-либо меняет ваше представление об этом. Это позволяет вам «объединить» свое мышление. Вы удивитесь, сколько новых возможностей появится, когда вы начнете излагать все на бумаге. Это также момент, когда пробелы, несоответствия и противоречия, скорее всего, выйдут на поверхность.

Как сейчас выглядит твоя идея?

Идеальным результатом этого упражнения будет то, что вы почувствуете себя более уверенно в своей идее и захотите поделиться ею с другими.

Ваша идея решает общую проблему?

Перед тем, как вы отправитесь к ничего не подозревающим прохожим, сейчас самое время прочитать вашу идею при холодном свете дня и оценить ее честно и беспристрастно. Вопрос, который вы должны задать себе, следующий:

Является ли это привлекательным решением общей проблемы?

Начнем с «распространенной проблемы». Это не обязательно относится к проблеме, которая есть у всех (но это хорошо для вас, если это так).Это может быть проблема, связанная с определенной профессией или отраслью, конкретная потребность поклонников определенного хобби или интереса или общая потребность в определенной местности.

Теперь о «привлекательном решении». Надеюсь, вы определили общую проблему, но вам также необходимо подумать, насколько хорошо ваша идея решает ее. Увидят ли люди ценность вашей идеи как решения проблемы? Можете ли вы создать свое решение по цене, которую ваши целевые клиенты были бы готовы принять, и установка которой не будет слишком дорогой для вас?

Здесь нужно рассмотреть множество вопросов.Это момент, когда вам нужно выйти и начать разговаривать с потенциальными клиентами и проводить углубленное исследование рынка.

Будут ли люди платить за вашу бизнес-идею?

Крайне важно обсудить свою идею с людьми, которым вы доверяете — друзьями, семьей, коллегами, — но в какой-то момент вам придется обратиться непосредственно к рынку.

Нет лучшего способа доказать обоснованность вашей бизнес-идеи, чем установить, что потенциальные клиенты готовы платить за нее.

Это может быть так же просто, как объяснить свою идею и задать вопрос:

Вы бы за это заплатили?

Это отличное начало, и ответы, которые вы получите, будут гораздо более информативными, чем если бы вы просто спросили, нравится ли людям эта идея, особенно если вы задаете вопрос людям, которые вас знают.

Если ваша идея связана с каким-либо интересом или хобби, посетите самые популярные интернет-форумы, изложите свою бизнес-идею и задайте вопрос.Если ваша идея относится к определенной отрасли, позвоните своим контактам и расскажите о своей идее, как если бы это был готовый продукт — все, что вам нужно сделать, чтобы получить максимально достоверный ответ на самый фундаментальный вопрос, который вы можете задать: вы будете платить мне за это?

Стартапы часто делают еще один шаг вперед, создавая «минимально жизнеспособный продукт» — урезанную версию вашего продукта или услуги, которую вы можете начать продавать немедленно, с намерением постепенно добавлять функции. История Амира Келлы о создании Keynotopia — коммерческой версии системы прототипирования приложений, которую он разработал для собственного использования — идеально воплощает эту идею.

Это отлично работает для онлайн-бизнеса, но не имеет значения, если вы действительно хотите открыть свой собственный итальянский гастроном. Есть еще способы дешево проверить жизнеспособность вашей идеи. Установите прилавок на местном фермерском рынке и продавайте только один вид сэндвичей, который воплощает в себе все ваши идеи для гастронома.

Все распродано? Люди думали, что это слишком дорого? Неправильная толпа? Все это достоверные результаты, которые скажут вам гораздо больше о жизнеспособности вашей бизнес-идеи, чем просто вопрос друзей, считают ли они, что вам следует пойти на это.

Будет ли достаточно людей платить за вашу идею?

Да, есть люди, которые хотят дать вам деньги в обмен на ваш продукт или услугу. Это здорово, но прежде чем радостно помахать боссу на прощание, подождите секунду.

Вы уверены, что у вашего продукта достаточно клиентов, чтобы ваш бизнес мог поддерживать вас в финансовом отношении? Нет ничего плохого в том, чтобы обслуживать нишевый рынок. Часто это рынки, на которых конкретные проблемы не были решены.Но может быть причина, по которой никто еще не реализовал вашу идею — просто недостаточно потенциальных клиентов, чтобы позволить бизнесу масштабироваться.

Здесь необходимы более серьезные исследования.

Сэм Альтман , президент Y Combinator, всемирно известного инкубатора стартапов в Силиконовой долине, предупреждает, что слишком часто предприниматели не могут сосредоточиться на размере и потенциале роста своего целевого рынка. Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше о его мыслях о бизнес-идеях.

 

Время проверить кишечник! Нравится ли вам ваша бизнес-идея?

Итак, мы здесь. Вы протолкнули и исследовали свою идею. Вы провели исследование и собрали потенциальных клиентов. Вы уверены, что ваша бизнес-идея имеет все шансы на успех. И все же… ты просто не чувствуешь этого. Вы знаете, что вам нужно делать дальше, но вы просто не чувствуете себя готовым сделать следующий шаг.

Понятно, что вы нервничаете из-за того, что идете в одиночку, но прежде чем вы начнете сурово говорить с собой и продвигаться вперед, хорошенько подумайте, применимы ли к вам следующие два пункта:

Вы не увлечены своей бизнес-идеей. Это большой красный флаг. Действительно большой. Открытие собственного бизнеса требует долгих часов, финансовых жертв и мучительного отказа. Возможно, у вас есть отличная бизнес-идея, которая просто не для вас. Возможно, вы работаете в отрасли, которую ненавидите, но заметили конкретную проблему, которую можно было бы решить лучше. Конечно, у вас может быть свобода и удовлетворение от создания собственного дела, но вы все равно будете работать в отрасли, которую ненавидите.

Сейчас ты любишь свою жизнь. Это сложно. Когда жизнь прекрасна и вы чувствуете себя уверенно, возможно, вы чувствуете себя наиболее готовым начать бизнес. Все кажется возможным. Но есть загвоздка. Вам придется покинуть эту замечательную компанию с гибким графиком работы, отличными условиями и вдохновляющими коллегами. И давайте даже не будем говорить об этой ежемесячной зарплате.

Независимо от того, насколько оригинальна ваша идея, успех вашего бизнеса всегда будет зависеть от того, насколько преданными и упорными вы будете претворять ее в жизнь.

Эта статья была синдицирована из сообщества Business 2: Как узнать, достаточно ли хороша ваша бизнес-идея

Другие статьи о бизнесе и финансах от Business 2 Community:

Как получить лучшие идеи для малого бизнеса (которые действительно соответствуют вашим увлечениям, навыкам и интересам) контроль.


И если вы читаете это, вы, вероятно, читали кучу списков, которые предлагают вам 36 000 бизнес-идей: 

Будь виртуальным помощником! Няня! Водитель Убера!

Вы также, вероятно, закрыли эти вкладки в отчаянии, потому что ни одна из них не считает одной вещью № 1, которая сделает бизнес успешным: Вы .

Что вы на самом деле хотите сделать. Ваши навыки. Ваши увлечения.

В этом посте я не подкидываю вам 100 бизнес-идей, потому что… я вас не знаю! Вместо этого я покажу вам список из вопросов для мозгового штурма , чтобы сгенерировать 100 бизнес-идей, которые действительно реально реализовать.

  • Я предоставляю высокоуровневую структуру того, что создает прибыльную идею для малого бизнеса, чтобы вы могли начать работу
  • Я показываю вам два упущенных источника , из которых вы можете черпать идеи, и 
  • Я предлагаю вам шаг- шаг за шагом , чтобы сгенерировать более 100 жизнеспособных бизнес-идей, чтобы вы могли выбрать из списка идей, которые действительно вас заинтересуют

Давайте приступим к делу.

Из чего состоит прибыльная идея малого бизнеса?

Удивительная идея малого онлайн-бизнеса состоит из двух простых, но важных ингредиентов:

  1. Группа из 1000 истинных фанатов, которые могут поддержать вашу работу, известную как ниша
  2. Прибыльный продукт или услуга с навыками и знаниями, которые вы есть то, что предлагает решение для решения их проблем

Давайте разберем это:

Ингредиент № 1: Группа из 1000 настоящих фанатов

Лучший способ заработать миллион долларов — обслужить один миллион люди.Статья Кевина Келли о 1000 настоящих фанатов делает эту цитату более четкой:

Если вы производите достаточно ценности, чтобы 1000 человек платили вам по 100 долларов в год, значит, ваш бизнес стоит 100 000 долларов в год.

После того, как вы удовлетворите потребности первых 1000 настоящих фанатов, вы сможете расширяться за счет групп, смежных с вашей первоначальной группой.

Например, если вы помогаете 10 000 человек продуктами и услугами на 100 долларов США, вы можете зарабатывать 1 000 000 долларов США в год.

Ингредиент № 2: Решение, которое решает реальную проблему

Основной принцип бизнеса — занятия в мире — заключается в следующем: придумайте способ, которым вам платят за игру.” — Алан Уоттс

Слишком много неудачливых предпринимателей движимы маркетингом . Сначала они создают продукт, затем находят проблему, которую этот продукт может решить, и клиентов, которым можно продать. Они верят, что если построят, клиенты придут. Или что они могут просто влить больше денег, чтобы продать продукт ниже среднего.

Успешные предприниматели руководствуются рынком . Они позволяют своим фанатам рассказывать им , как они могут помочь. Они проверяют свой продукт и опрашивают своих потенциальных клиентов на предмет их готовности вложить деньги за продукт до того, как они выйдут и сделают его.

Успешные предприниматели позволяют рынку говорить им, что делать и выпускать возбужденным покупателям, которые выстраиваются в очередь перед открытием магазина. Неудавшиеся предприниматели рассказывают рынку, что они хотят производить и выпускать сверчкам.

Два незамеченных источника идей для стартапа в Интернете .

Их навязчивые идеи, страсти и сильные стороны.

Чтобы помочь вам развить имеющиеся навыки для бизнес-идей, вот несколько вопросов для мозгового штурма:

  • За что мне уже платят на моей основной работе?
  • С чем обычно ко мне обращаются за помощью?
  • Что мне дается легко, с чем другие люди борются?
  • Какое достижение или интерес волнуют моих друзей, когда я рассказываю им об этом?

Если вы хотите узнать больше о том, как применить предпринимательское мышление к вашим текущим навыкам.Я рекомендую книгу Майкла Гербера Электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (amazon.com).

Источник № 2: Купить франшизу или существующий бизнес

Еще один источник, который многие люди упускают из виду при поиске бизнес-идей, — это проверенный прибыльный бизнес .

Инвестирование в уже прибыльный бизнес снимает большую часть стресса, связанного с запуском стартапа на ранней стадии и определением бизнес-модели.Все, что вам действительно нужно сделать, это спросить, насколько вам действительно нравится этот бизнес:

  • Хотел бы я заниматься этим несколько лет?
  • У меня хорошо получается?
  • Есть ли в этом доказанная необходимость?
  • Буду ли я сам пользоваться этим продуктом или услугой?

Бонусные баллы, если вы уже являетесь поклонником бренда, бизнес-модель приносит регулярный доход , или если бизнес является крупным игроком на растущем рынке !

Имея в виду эти два источника, вот пошаговый план, которому вы можете следовать, чтобы найти идею для малого бизнеса:

Пошаговое руководство по поиску лучших идей для малого бизнеса в Интернете

1.Знайте свое «зачем», «что» и свою страсть

Задействуйте свой мозг, имея видение, движущую силу, стоящую за тем, почему вы хотите начать онлайн-бизнес. Спросите себя…

Какие занятия придают смысл и цель вашей жизни?
  • Это для того, чтобы вашей жене не нужно было ходить на работу? (Восхищение)
  • Это возможность помочь построить школу с благотворительностью по вашему выбору? (Вклад)
  • Это для того, чтобы вы могли работать и путешествовать из любой точки мира, независимо от того, что говорит босс? (Свобода)
Как выглядит ваш идеальный бизнес?
  • Как это выглядит?
  • Как выглядит ваш идеальный бизнес?
  • Каков ваш эндшпиль?
  • Сколько денег вы хотите зарабатывать в год?
Вы также должны знать, чего хотите и чего не хотите:
  • Может быть, вы не хотите работать в команде и хотите стать индивидуальным предпринимателем
  • Может быть, вам нужен бизнес, который работает сам по себе и требуется всего <5 часов в неделю для управления
  • Может быть, вы не хотите, чтобы ваше имя было на чем-либо, потому что вы хотите продать бренд за сотни тысяч или миллионы долларов в будущем

Какими бы ни были ваши , почему и ваши что такое , проясните их и запишите.Помните, незаписанная цель — это просто желание!

2. Выясните, какую уникальную ценность вы приносите на стол

Как только вы узнаете, почему, как и чего вы пытаетесь достичь с помощью своей бизнес-идеи в Интернете, следующим шагом будет найти идею, которая вам можно.

Для начала спросите себя:

  • Что я люблю делать?
  • В чем я хорош?
  • Какая неотложная неудовлетворенная потребность или «заноза в заднице» (PITA) есть у меня или у других людей, которых я знаю?
  • На какой товар или услугу я с удовольствием трачу безумные суммы денег?
  • Есть ли в моей жизни что-то сложное, что я хотел бы сделать проще?
  • Я уже хорош в чем-то, что может быть бизнесом? Что мне дается легко?
  • Что бы я сделал, если бы у меня уже был 1 миллиард долларов?
  • Чем я зациклен по вечерам и выходным?

Эти вопросы помогут вам определить свои увлечения , сильные стороны и навыки .На пересечении этих трех вещей лежат ваши лучшие бизнес-идеи. Это возможные ниши, в которых вы могли бы создать бизнес. 

Например, может быть, вам нравится ходить в чайные, когда вы посещаете новый город (увлечение). Вы также понимаете, что ваши заботящиеся о своем здоровье друзья начали просить вас порекомендовать чай помимо обычных чаев Earl Grey и English Breakfast, которые у них есть (крепость). Может быть, вы могли бы запустить информационный бюллетень с рекомендациями по чаю для любителей фитнеса… И в конечном итоге превратить его в ежемесячную подписку на травяной чай (прибыльность).

3. Будьте в курсе бизнес-тенденций и новых рынков

Когда вы знаете, чего хотите, и имеете представление о том, что вы можете сделать, пришло время взглянуть на то, что уже получается, чтобы расширить свои знания о том, что возможно.

Уделите этому этапу столько времени, сколько вам нужно. Так вы подготавливаете свой мозг к последнему этапу поиска лучших бизнес-идей.

4. Генерируйте бизнес-идеи и фильтруйте их

После того, как вы сказали своему мозгу, чего хотите, пора дать ему приступить к работе.

В течение следующих 10 дней садитесь каждое утро с ручкой и бумагой. Заставьте себя перечислить 10 бизнес-идей.

К концу 10 дней у вас будет 100 уникальных бизнес-идей.

Они не обязательно должны быть хорошими. На самом деле, ваши первые 90 идей, скорее всего, будут отстойными. Это нормально. Вам просто нужно перечислять по 10 идей в день в течение 10 дней.

Как только эти 100 идей будут перед вами, пропустите каждую из них через следующие фильтрующие вопросы:

  • Есть ли 1000–3000 доступных (желательно онлайн) людей, которые могут и плохо за это заплатят?
  • Имеет ли продукт высокую прибыль? Еще лучше, могу ли я сделать это один раз и продавать снова и снова, как цифровой продукт или курс?
  • Есть ли у этого продукта возможность регулярного дохода, например, добавка для здоровья или поставщик услуг электронной почты?
  • Использует ли этот продукт статус и сетевые эффекты? Другими словами, побуждает ли продукт клиентов говорить о нем со своими друзьями, потому что он каким-то образом повышает их статус?
  • Будут ли потенциальные клиенты возбуждены, когда я им об этом расскажу?
  • Буду ли я сам пользоваться этим продуктом?
  • Хотел бы я заниматься этим несколько лет?

Если вы пропустили идею через эти фильтры и она прошла с курсами полётов, поздравляем! У вас есть продукт или услуга, за которые люди захотят отдать деньги.И, что более важно, у вас появится потенциальный бизнес, который поможет вам добиться независимости и свободы времени, денег и контроля.

Быстрый поиск идеи для малого бизнеса в Интернете

Если вы не хотите выполнять все упражнение целиком и хотите пропустить его, вот что вы можете сделать: подумайте о 10 интересах, которыми вы одержимы, когда не работаете. . Это может быть …

  • автомобиль Racing
  • Высокая версия Audio Equipment
  • Скрапбукинг
  • Фотография
  • Актива из кожи
  • Выступление
  • Кофе
  • Фотографии сумки
  • Drones

..Что бы это ни было, начните с этого интереса. Покопайтесь в сообществах, которые увлечены этим. Присоединяйтесь к сообществу, будь то Twitter, YouTube, Reddit или Facebook. Помните: ниши!

Наконец, узнайте, как решать повторяющиеся проблемы, о которых говорят люди — это проблемная часть.

Этот быстрый метод не дает вам столько возможностей, сколько пошаговый метод.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *