Close

Бизнес идеи в: Бизнес-идеи, которых нет в России

Содержание

Бизнес будущего — идеи для России

Россия в Глобальном инновационном индексе в 2020 году заняла 47-е место из 131 страны. Это говорит о потенциале рынка инноваций, который в РФ считается еще развивающимся. Выгодой инновационного бизнеса является отсутствие конкурентов на первых этапах, что помогает уверенно стартовать и развиваться, получая сливки от зарождающейся отрасли. Чтобы начать инновационный бизнес, необходимо найти бизнес-идеи, которых нет в России или они слабо распространены. Собрали несколько трендов и прогнозов экспертов.

Тренды бизнеса — мнение аналитиков

Создание инновационного бизнеса требует смелости и воображения. А еще умения прогнозировать будущее или правильно интерпретировать прогнозы аналитиков. Например, аналитическая компания Frost & Sullivan не так давно выпустила отчет о глобальных трендах до 2025 года.

Важно! Аналитики редко угадывают положение отрасли и развитие технологий в долгосрочной перспективе. Поэтому ориентироваться на их выводы стоит в разрезе информации для размышления и подтверждения собственных гипотез.

Роботы и беспилотники

Аналитики отмечают, что к указанной дате роботы станут привычным явлением в домах людей. В Европе и Северной Америке будет ездить 6 миллионов беспилотных автомобилей. Для решения логистических вопросов построят скоростную железную дорогу из Китая в Европу. А полеты в космос, как и космические отели, станут для людей аналогом отпуска в Турции или Египте, когда можно сменить обстановку и отдохнуть от трудовых будней.

Геймификация в торговле

В Frost & Sullivan отмечают, что традиционный бизнес поменяет подход к взаимодействию с клиентами, начав активно использовать геймификацию. Для этого будут созданы мобильные приложения и программное обеспечение с дополненной реальностью и контролем жестов. Например, для покупки товаров можно будет из дома сходить в виртуальный магазин, получить за это определенные ачивки и мотивацию, чтобы вернуться за очередной виртуальной наградой. Если сейчас мы совершаем покупки с помощью компьютера или смартфона, то через 5 лет — будем использовать дополненную реальность. Заказанные товары до двери доставят роботы, а оплата будет происходить с помощью взгляда в камеру.

Такой сценарий потребует создания сразу же несколько инновационных направлений бизнеса. Это создание виртуальных магазинов и устройств дополненной реальности для их посещения, производство бытовых роботов, разработка платежных биометрических систем и так далее.

Важно! Разработки в направлении e-commerce уже сейчас облегчают шопинг людей. Дальнейшее развитие отрасли может потребовать создания новых способов демонстрации товаров, их примерки, оплаты и доставки. Это одни из наиболее перспективных направлений для развития нового бизнеса. Социальные сети уже сейчас предлагают оплачивать покупки, не покидая приложение. И тренд может сохраниться на долгие годы.

Работа с данными

Аналогично с покупками упростят и разнообразят образовательные процессы. Это позволит облегчить учебу для детей и взрослых, сделав ее более увлекательной. Бизнесу придется заняться созданием интерактивных образовательных материалов, программного обеспечения и новых способов объединения людей для совместной учебы.

Переход на всеобщую геймификацию спровоцирует переход интернет-компаний в эпоху зеттабайтов. Каждые 18 месяцев объем создаваемого цифрового контента будет удваиваться, что потребует создания систем для хранения и обработки информации. Бизнес станет использовать все больше данных для решения проблем клиентов и повышения собственной эффективности. Например, Nissan работает над системой самодиагностики автомобиля на основе информации от датчиков и телематики. Вся информация записывается на облачные серверы, где обрабатывается и формируется в виде отчетов. В свою очередь, Латиноамериканское подразделение Pepsi объединило в одном месте данные о клиентах, логистике и производстве, чтобы улучшить работу производства. В 2012 году во время урагана Сэнди анализировались сообщения в Twitter для понимания, где людям больше всего нужна вода, еда и энергия. Примеров эффективной работы с данными каждый год будет становиться только больше.

Для бизнеса открываются перспективы создания систем хранения больших объемов данных. Также необходимы аппаратные и программные средства для анализа информации, подготовки гипотез и предоставления их в понятном для человека виде.

Важно! Создание центров хранения и обработки данных требует больших затрат. Однако их можно предлагать в аренду крупным и средним компаниям. При их создании необходимо решить вопрос отведения тепла от работающего оборудования или его альтернативного использования. Для тех предпринимателей, которые смогут решить обозначенную проблему, будет открыт новый рынок с большим количеством клиентов.

Работа с данными позволит создать умные города, которые, в свою очередь, откроют возможности для умного бизнеса. Например, умное страхование позволит оценить поведение застрахованного в различных жизненных ситуациях, предлагая индивидуальное обслуживание и привилегии. Умные дома смогут самостоятельно передавать показания счетчиков, сообщать о коммунальных авариях и давать советы жильцам об экологичном и энергоэффективном проживании. К 2025 году умными станут такие города, как Чикаго, Торонто, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Осло, Лондон, Париж, Стокгольм, Барселона, Сидней, Шэньчжэнь, Сеул, Сингапур и другие. К сожалению, российские города в этот список не попали.

Бизнесу предстоит разрабатывать алгоритмы и устройства для умных домов, офисов, автомобилей, городов и так далее. Необходимо обслуживать и ремонтировать оборудование, что потребует создания специальных технических и инженерных служб. Для них понадобятся новые инструменты и программное обеспечение для диагностики.

Безопасность платежей

Аналитики Frost & Sullivan предсказывают, что изменится механизм денежных отношений. Население откажется от наличных и банковских карт в пользу мобильных переводов в криптовалюте. Это позволит отслеживать проводимые транзакции и забыть о мошенничествах, кражах и нелегальных доходах.

Важно! Попытка сейчас заработать на разнице курсов криптовалют может привести к потере денег. Нужно понимать, что криптовалюты, как и акции, являются рисковыми и высоковолатильными активами. Поэтому необходимо трезво оценивать риск вложений в них. Кроме того, сейчас множество финансовых пирамид, утверждающих о заработке на криптовалюте. Имеются высокие риски попасть на удочку мошенников.

Бизнесу предстоит создать удобные электронные кошельки и сервисы оплаты с помощью криптовалюты. Кроме того, необходима разработка мест хранения транзакций в виде блокчейн цепочек, которые по размеру могут составлять сотни терабайтов.

Новые ниши для бизнеса — взгляд науки

При выборе направления инновационного бизнеса стоит ориентироваться на достижения научно-технического прогресса. К сожалению, ученые не всегда бывают хорошими бизнесменами. Их открытиям нужна помощь для вывода на рынок. В этом могут помочь предприниматели, которые смогут разглядеть перспективы в научных открытиях.

Важно! Чтобы следить за научным и техническим прогрессом, можно знакомиться с рейтингами лучших изобретений и открытий. Их составляют популярные и авторитетные СМИ. Помните, что Нобелевская премия дается по прошлым достижениям и результаты лауреата могут быть признаны с существенным запозданием.

Производство вакцин

В 2020 года журнал Science признал наиболее революционной технологией быструю разработку вакцины от COVID-19. Препараты Moderna и Pfizer стали первыми, кто массово использовал технологию мРНК. Человеку вводили лишь часть генома коронавируса, что позволяло быстро добиться иммунного ответа.

Бизнес может помочь ученым в массовом производстве вакцин. Поэтому фармацевтические компании по всему миру искали и создавали предприятия по выпуску препаратов. Это пример ситуативной истории, когда предприниматели могли сделать вывод о необходимости быстро наладить производство препаратов в разгар пандемии.

Важно! К фармацевтическим и медицинским организациям во всем мире предъявляются особые требования. Они должны соблюдать установленные нормы, часто подвергаются проверкам надзорных структур и должны иметь лицензию для осуществления деятельности. Без опыта создавать с нуля бизнес в этом направлении не стоит.

CRISPR-терапия

Более долгосрочной историей может стать использование CRISPR-терапии для лечения ранее неизлечимых болезней. По сути, это редактирование генома человека. Метод постепенно входит в клиническую практику и показывает хорошие результаты.

Сейчас CRISPR-терапия очень дорога для массового применения. Для ученых и предпринимателей — это вызов: нужно сделать лечение доступным для всех желающих. Исследователи продолжат работу надо удешевление технологий, а предприниматели уже сейчас могут работать над созданием целых медицинских центров по лечению болезней с помощью редактирования генома человека.

Беспилотные автомобили

Вместе с медициной и фармацевтикой активно развивается сфера электрических и беспилотных автомобилей. Значительных успехов добились Tesla и Nissan, в России разработками в этой области занимаются «Яндекс» и StarLine. С развитием этого направления потребуется обеспечить инфраструктуру для обслуживания подобных машин.

Для бизнеса здесь открывается сразу же несколько направлений. Если сферу СТО для обслуживания электрических и беспилотных автомобилей уже начали занимать, то «дозаправка» транспорта мобильными станциями зарядки еще остается актуальной. Также необходимо решить вопросы утилизации автомобильных батарей и их переработки.

Обслуживание и ремонт роботов

Вслед за транспортом меняется и отрасль доставки товаров. Теперь небольшие грузы могут быть доставлены роботами. «Яндекс» уже тестирует роверов, которые будут привозить продукты клиентам. Постепенно мода на роботов дойдет и до других компаний, которые оказывают курьерские или логистические услуги.

Бизнес может помочь с производством, обслуживанием и ремонтом роботов. Для страховых компаний придется придумать и внедрить механизмы страхования отправлений от возможных форс-мажоров и посягательств нечистых на руку граждан.

Альтернативная еда

Уже который год исследователи находятся в поиске подходящих заменителей для традиционной пищи. Мясо предлагают печатать на 3D-принтерах с помощью растительных компонентов, а часть еды заменить на порошки из насекомых и так далее. Пока все проекты проходят в рамках экспериментов из-за высокой стоимости готовой продукции.

Бизнесу предстоит заниматься маркетинговой и образовательной деятельностью по популяризации альтернативных продуктов питания. Также необходима разработка кулинарных курсов для профессионалов и любителей по работе с альтернативными продуктами. Будут приобретать популярность кафе и рестораны, специализирующихся на еде будущего. Предприниматели также смогут заработать на создании производственных комплексов, которые будут поставлять как сами продукты, так и сырье для их производства.

Заключение

Чтобы создавать перспективный бизнес необязательно слушать аналитиков и ученых. Важно вовремя распознать потребность людей и закрыть ее предложенным товаром или услугой. Подробнее о подобном подходе можно почитать в книге «Стратегия голубого океана» Кима Чана и Рене Моборна.

Предпринимателей Барнаула приглашают на тренинг «Генерация бизнес-идеи» БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

Волгоградская молодежь участвует в конкурсе бизнес-идей

Создание сервисных центров, мобильных приложений, птицефермы и комплекса по выращиванию микрозелени — 56 претендентов в возрасте 14-17 лет из разных уголков Волгоградской области вступили в борьбу за победу в конкурсе бизнес-идей.

По информации комитета экономической политики и развития Волгоградской области, география участников смотра расширяется — в этом году больше половины претендентов представляют сельские районы региона.

Борьба за главный приз конкурса будет проходить по шести номинациям: «Современные технологии», «Взгляд в будущее», «С заботой об окружающих», «Быстро и просто», «Лучшая команда проекта». Предусмотрена и особая номинация — «Абсолютный победитель». Отметим, конкурсанты могут представлять как индивидуальные, так и групповые проекты, созданные в соавторстве.

Напомним, смотр бизнес-идей — часть большого проекта по обучению волгоградской молодежи основам предпринимательской деятельности, который стартовал в регионе в середине марта. Он объединил порядка четырех тысяч школьников и студентов. По итогам первого этапа обучения были выбраны 80 лучших участников — они продолжили получать знания в специальной лагерной смене в «Орленке» во время весенних каникул.

Теперь участники вышли в финальный этап — им предстоит обучение, в процессе которого ребята проработают бизнес-модели своих идей. Завершится программа в конце мая защитой проектов перед экспертным жюри. Мероприятие проходит как в онлайн, так и в очном формате. Победители конкурса получат сертификаты на участие в крупнейших образовательных программах по развитию бизнес-навыков.

Напомним, образовательный проект инициирован центром «Мой бизнес» и является частью системной работы в рамках реализации регионального проекта «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса», обеспечивающего достижение целей и показателей нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Добавим, в 2020 году в Волгоградской области в различных проектах, связанных с популяризацией предпринимательства среди молодежи приняли участие более 12 тысяч человек.

Татьяна Зубкова

10 СОВЕТОВ ПО ПОИСКУ БИЗНЕС-ИДЕЙ

 

Найти подходящую идею для бизнеса, все равно что заложить хороший фундамент под будущий дом. Насколько качественно эта работа будет проделана, настолько долго сможет простоять все строение. Поэтому приложите максимум усилий для поиска бизнес идеи. А несколько хороших советов вам в этом помогут.

1. Охоту за идеями необходимо вести целенаправленно в различных местах и в массированном общении с людьми.

2. Любую бизнес идею стоит записать, даже если она выглядит «нелепой» и «безнадежной». Для этого стоит создать картотеку, распределяя собираемые идеи по категориям. В какой-то момент эти материалы могут пригодиться.

3. Имейте в виду, что для созревания и генерации идей требуется время, после которого наступает принятие решения и переход к реальным действиям. Обязательно нужно установить граничные сроки для каждого шага и строго соблюдать их.

4. Поставьте себя на место потенциальных потребителей и проанализируйте, чего не достает им в вашем регионе. Это повышает ваши шансы найти уникальную деловую идею. Даже если идея не является уникальной, стоит оценить конкуренцию в вашем регионе выяснить конкурентные преимущества, которые можно было бы успешно использовать. Это позволит вам простыми средствами решить проблему, как найти идею для бизнеса.

5. Важно разобраться в своих способностях, чтобы наиболее эффективно использовать то, что уже имеется.

6. Генерация деловых идей – это не только сбор информации и поиск вариантов, но и бизнес-планирование, ориентированное на конкретные действия и имеющиеся исходные возможности предпринимателя.

7. Выяснив, какой вид бизнеса предпочтителен для ваших личностных и финансово-организационных способностей, вы сможете сузить сектор поиска деловой идеи в нужном направлении.

8. Очень полезно при выборе бизнес идеи пообщаться с человеком, имеющим аналогичный бизнес, обязательно успешный.

9. Более трудными в реализации являются оригинальные идеи, не имеющие аналогов. Сказывается отсутствие опыта, который можно было бы использовать, взяв его у предшественников. Проекты такого рода, как правило, нуждаются в больших инвестициях, которые банки и инвесторы с трудом соглашаются финансировать из-за отсутствия убедительных прецедентов. Правда, именно такие идеи дают возможность получить самые большие капиталы.

10. Не так уж важно, как выбрать бизнес идею. Следует помнить, что самый большой стартовый капитал– это ваша целеустремленность, решимость достичь поставленной цели и трудолюбие, помноженное на трезвый рассудок. 

 

Генерация деловых идей: источники вдохновения

Эти источники должны помочь подстегнуть фантазию, направить ее в новое русло, заметить то, что раньше ваш мысленный взгляд просто не замечал.

1. Пролистайте рекламный справочник или газету

За каждым объявлением скрывается чей-то бизнес. Газета рекламных объявлений — отличный способ увидеть «срез» предпринимательской активности в определенной области, выделить актуальное сейчас направление, заметить нечто новое. Возможно, десятки однотипных объявлений натолкнут вас на мысль создать b2b-компанию, которая снимает сливки с пирога жесткой конкуренции.

2. Вспомните вечером все затруднения, с которыми столкнулись днем (на неделе, в прошлом месяце).

У вас есть шанс выявить «больное место», определить неудовлетворенную потребность. При этом она может быть самой неожиданной — в наш век право на существование имеют самые разные услуги — вплоть до продажи того, чего не существует (виртуальные подарки в соцсетях).

3. Аналогичный способ — в отношении друзей и знакомых.

Мыслительную работу проделываем такую же — прикидываем, какие есть мелкие проблемы у знакомых. То есть в качестве прообраза целевой аудитории используется другой человек. Эту работу удобно выполнять, перебрав одного за другим подписчиков в социальной сети. Это позволяет сразу получить информацию о нем, которой вы не знаете или не помните.

4. «У меня есть миллион».

Фантазируем: допустим, вы получили где-то миллион или вам стала доступна другая крупная сумма денег. Что дальше? Что вы с ней будете делать (вариант отнести в банк — не рассматривать).

Деньги под хорошую идею можно будет потом найти. А для того, чтобы в голову пришла хорошая мысль, нужно убрать ограничения, мешающие думать о крупных и прибыльных предприятиях.

5. У меня есть…

Тут наоборот. Тщательно анализируем, чем вы реально располагаете. Причем это не только деньги, машины, торговые площади.

Это еще связи и знакомства, навыки и умения, интересы (те сферы, которыми вы не владеете, но можете быстро овладеть, так как есть внутренняя мотивация). Собрав все это в единое целое можно определить направление, работать в котором будет максимально легко. В любом случае, такая внутренняя инвентаризация может помочь лучше воспользоваться всеми остальными способами.

6. Смотрим отчет с какого-нибудь экономического форума.

Во многом подобные мероприятия — гнездо бюрократии, но там звучит очень много полезных идей, главное же — по докладам и презентациям можно отследить работу экспертов высокого уровня, понять, какие тренды, рынки и ниши они выделяют. Почему бы не взять ту же нишу на своем региональном рынке?

7. Изучаем государственные программы.

Политика влияет на экономику. Присоединившись к нацпроекту или выйдя на поле, создаваемое новым законом, можно найти отличную нишу.

8. Представить, что вы придумываете бизнес для друга, у которого сейчас нет работы.

Это просто уловка, чтобы не зацикливаться на себе и своих недостатках. Мы зачастую верим в других людей больше, чем в себя.

9. Обмен.

Мозговая атака — это уже классика. А вот проделать все 8 предыдущих пунктов, зафиксировать результаты на бумаге (в файле) и поменяться с другом, который сделает то же самое — это уже что-то новенькое. Суть в том, что имея одинаковые инструкции, вы придете к разным выводам, но при этом будете разговаривать на одном языке. Это очень ценно.

10. Самый простой способ.

Берем проект, который вам лично понравился и делаем грамотный copy-paste. История знает немало примеров, когда «выстреливает» именно второй проект.

Бизнес-идея

Бизнес-идея – самый важный момент в организации любого бизнеса. С идеи начинается реализация предпринимателя и перспективное развитие его бизнеса. Но не всегда идея находит реализацию и развитие. Много бизнес-идей так и остаётся только на бумаге и не находят отражения в реальности. При появлении первых проблем многие предприниматели отказываются воплощать в жизнь свои идеи.

Поэтому актуальным вопросом для любого предпринимателя и руководителя организации является вопрос о том, как создать бизнес-идею, которая будет работать. Существует несколько способов поиска и создания  идеи.

Первый способ
— это  непосредственное изобретение и создание идеи самим предпринимателем. Это самый трудный и тернистый путь. Но если в данном случае идея будет реализована и найдет потенциально заинтересованных в ней лиц (инвесторов, потребителей), то успех предпринимателю обеспечен. Связанно это с тем, что на момент создания идеи, она, скорее всего не будет иметь конкурентов. Но бизнес-идея должна перспективно развиваться, потому что конкуренты не стоят на месте, да и могут «скопировать» бизнес предпринимателя.

Второй способ
– это следование давно знакомому правилу «не изобретать велосипед». То есть, предприниматель присматривается к рынку, выявляет чего недостаточно на рынке и перенимает чью-то идею, которая другими предпринимателями недостаточно развита. То есть «копирует» бизнес-идею другого, внося свои индивидуальные изменения и придавая бизнесу свои черты. В условиях конкуренции выстоит более предприимчивый и изобретательный предприниматель. Данный способ наиболее прост в реализации, но рынок  имеет свои границы и размеры и на определённом этапе данная бизнес-идея перестанет быть актуальной и интересной и для других предпринимателей, и для потребителей.

Третий способ
– это поиск идеи. То есть не изобретение и создание, а поиск бизнес-идеи и её реализация. Конечно, придется отсеять не один десяток вариантов, но найдётся тот единственный, который будет в дальнейшем успешно реализован.

Универсального способа по созданию бизнес-идеи не существует, потому-то каждая идея сама по себе индивидуальна. Наиболее реально, когда применяется сразу несколько способов и существует определенная команда, которая объединена одной целью – создание и развитие жизнеспособного бизнеса.

Бизнес-идеи для начинающих: критерии отбора, актуальные направления

В статье рассказывается:
  1. Критерии выбора бизнес-идеи для начинающих
  2. 8 интересных бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями
  3. 12 авантюрных бизнес-идей для начинающих
  4. 5 показателей «интересности» бизнес-идеи для начинающих в сфере IT
  5. 7 бизнес-идей для начинающих в Интернете и сфере IT

Можно придумать тысячу бизнес-идей для начинающих, и все они будут захватывающими, яркими, интересными, но, увы, трудно реализуемыми. Чтобы идею можно было не только воплотить, но и превратить в доходное дело, к выбору нужно подходить очень тщательно.

Следует продумать, как всё будет работать, использовать актуальные критерии для отсеивания откровенно слабых направлений, которые только отнимут деньги. О том, как правильно выбрать бизнес-идею для начинающих, что именно поможет сколотить первый капитал, вы узнаете из нашего материала.

Критерии выбора бизнес-идеи для начинающих

Прежде чем рассматривать бизнес-идеи для начинающих, стоит проанализировать свои способности и навыки. Чтобы выбрать сферу деятельности, предлагаем выписать ряд моментов и очень ответственно и честно проставить «плюсы» напротив тех пунктов, где у вас есть полное совпадение. После такого анализа будет понятно, над какими аспектами вам еще нужно потрудиться.

Психология

Чтобы начать любое дело, приходится приложить серьезные усилия, потратить определенное время, энергию и проявить психологическую устойчивость. Ответьте себе честно: сможете ли вы принести в жертву своему начинанию стабильную зарплату, встречи с друзьями, отношения в семье и личные связи.

Вам необходимо будет подыскивать помещение, сотрудников, каналы сбыта, поставщиков, а потом еще долгое время совершенствовать бизнес-процессы, доводя их до полной автоматизации. Вместе с тем необходимо укреплять собственную стрессоустойчивость и заниматься саморазвитием. Психологическое равновесие в сложных ситуациях поможет стабильно продвигаться к цели, не отвлекаясь на различные предрассудки.

Определение области для старта бизнеса

Проанализируйте с точки зрения бизнес-идеи для начинающих возможности, имеющиеся в своем городе или населенном пункте. Определите ниши с высоким развитием и те, которые еще очень слабо освоены. Постарайтесь понять, готовы ли вы продвигаться в конкретных областях, чтобы в конечном итоге получать прибыль.

Критерии выбора бизнес-идеи для начинающих

Ошибка с выбором ниши для реализации бизнес-идеи для начинающих приводит к тому, что со временем запал может иссякнуть, снизится качество управления процессами, а потраченные ресурсы, включая время, будут напрасными. Чтобы получить объективное представление о положении дел, вам еще нужно разобраться в многочисленных тонкостях управления своим делом и организации контроля работы сотрудников.

Стартовые инвестиции

Отсутствие необходимой суммы денег не является поводом для отказа от планов по открытию своего дела. Начните реализовывать маленькие бизнес-идеи для начинающих. Конечно, такой подход потребует значительно больше времени, но вы сможете освободить себя от давления кредитных процентов, высоких ставок и временных цейтнотов при возврате займа.

Совсем не просто найти выгодное кредитование для реализации с нуля бизнес-идеи для начинающих. Нужно быть готовым к тому, что ежемесячно часть прибыли будет уходить на погашение кредита. К тому же, старт своего дела редко проходит без проблем и заминок.

Нельзя привлекать для реализации бизнес-идеи средства, отложенные для детей, выделенные на лечение или обучение, а также на другие жизненно важные цели. Необходимо сохранять благоразумие даже в ситуации, когда вам предлагают очень выгодную, на первый взгляд, франшизу или «крутой» бизнес, окупающийся за пару месяцев. Проекты, которые сулят высокие, но пока еще только виртуальные доходы, часто требуют масштабных вложений и вполне могут не оправдать ваши ожидания.

Бесплатный онлайн-интенсив

Ваш Путь в IT начинается здесь

Цель

Скажите себе честно, какой результат вы ожидаете начала бизнеса с нуля. Возможно, вы хотите руководить людьми, обогатиться, а может, доказать всем, что способны добиться успеха. Руководствуясь подобными целями, вы, скорее всего, на выходе получите негативный результат.

Чтобы построить успешный бизнес, важен комплексный подход, при котором вы объединяете все цели и полностью отдаетесь реализации своей идеи. Уже на начальных этапах важно иметь уверенность в том, что вы придете туда, куда планируете. Позитивный настрой помогает адекватной оценке происходящего и принятию правильных решений.

Качество

Готовы ли вы приложить достаточное количество усилий, чтобы добиться нужного качества своих услуг или товаров? Нередко начинающие бизнесмены, чтобы быстрее вернуть стартовые инвестиции, упор делают на количественные показатели, не затрачивая свое время и силы на работу с претензиями и возражениями потребителей.

Покупатели отдают предпочтение тем предложениям, которые лучше представлены. Предприниматели, в свою очередь, выстраивают каналы реализации, устанавливают партнерское сотрудничество и завоевывают положительную репутацию. Постарайтесь честно ответить себе на вопрос, какое качество у вашего продукта.

Финансовые ресурсы

Среди начинающих предпринимателей распространено мнение, что для успешного и простого запуска бизнеса необходимо иметь значительные финансовые ресурсы. Возникает ошибочное представление, что с деньгами проще решать проблемы, достигать намеченных целей, и подготовительный этап будет менее сложным.

На практике все не совсем так. Оформить необходимую документацию можно и самостоятельно – разобраться в этом не так сложно. К тому же, есть много сервисов, помогающих в этом вопросе. Можно своими силами пройти процесс регистрации предприятия, сформировать пакет первичных документов, найти помещение, подобрать сотрудников и дать старт новому делу. Конечно, если нет достаточного количества финансов, нужно будет приложить гораздо больше сил.

8 интересных бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями

Онлайн-курсы

В современном мире онлайн-курсы только набирают свою популярность. Очень удобно изучать что-то новое, не выходя из дома, с помощью лучших учителей, которые могут находиться в любом месте. Чтобы успешно развиваться в этой сфере, нужно быть специалистом с объемным багажом востребованных знаний, которыми вы будете делиться с учениками.

Технически в этой сфере реализовать бизнес-идеи с нуля для начинающих совершенно не трудно. Для этого необходимо иметь ноутбук или компьютер, интернет-соединение и, самое главное, время для подготовки и проведения онлайн-встреч. Изначально, нужно выделить платформу для работы, на базе которой будет происходить обучение. Не исключено, что потребуется обратиться за помощью в оформлении к дизайнеру и воспользоваться услугами продвижения от опытных маркетологов.

Наиболее актуальные темы для обучения: написание компьютерных программ и приложений, продажи, иностранные языки, женские практики и уход за собой. Учебный курс необходимо разделить на тематические блоки и преподносить информацию не всю и сразу, а по частям. Это важно сделать, чтобы вовлечь как можно больше людей, которым интересна данная тема. Объём прибыли будет напрямую зависеть от размера привлеченной аудитории, квалификации преподавателя и выбранного направления.

Пункт выдачи заказов

Покупки в онлайн-магазинах пользуются устойчивым спросом среди потребителей. Этот момент можно использовать для реализации бизнес-идеи для начинающих в своем городе. Открытие пункта выдачи заказов способно приносить стабильную прибыль. Для реализации такого проекта необходимо будет найти помещение небольших размеров, стеллажи и полки для товаров, компьютер с доступом к Интернету.

Первоначально необходимо поработать со списком магазинов-партнёров. Важно, чтобы они были популярны в выбранном районе. Товары, пользующиеся особым спросом: одежда и обувь, техника, косметика, вещи и игрушки для детей.

ТикТок — раскрутка личного аккаунта

Всеми известная на сегодняшний день социальная сеть ТикТок активно пополняется новыми пользователями. Изо дня в день примерно 800 миллионов человек пользуются этим ресурсом для просмотра видеороликов. Платформа продвигает развлекательное направление, где любой человек может отдохнуть и отвлечься от повседневных забот. Данный проект несложно переквалифицировать из развлечения в заработок. Нужно лишь создать собственный аккаунт, активно его вести и популяризировать.

ТикТок — раскрутка личного аккаунта

Для начала необходимо провести анализ, изучить целевую аудиторию и ее запросы, на основе которых будет публиковаться контент. Важно определить концепцию своего контента, то есть выяснить, что интересует после подписки человека в вашем профиле. Главную идею нужно сохранять и развивать. Продвижению аккаунта способствуют лайки, подписки, репосты и комментарии видеороликов. После того как страница станет популярной и наберет определённое количество подписчиков, можно приступать к размещению рекламных интеграций, на которых впоследствии вы будете зарабатывать.

Приготовление и доставка продуктов здорового питания

Хорошей бизнес-идеей для начинающих может быть приготовление и доставка здоровой еды. Если у вас есть желание помогать людям правильно питаться, то это просто отличный вариант. Пока в этой области не так много конкурентов, а значит, есть возможность использовать ситуацию для получения дохода. Однако спросом данная услуга пользуется у многих людей.

Мы вместе с экспертами по построению карьеры подготовили документы, которые помогут не ошибиться с выбором и определить, какая профессия в IT подходит именно вам.

Благодаря этим гайдам 76% наших студентов смогли найти востребованную профессию своей мечты!

Скоро мы уберем их из открытого доступа, успейте скачать бесплатно:

Гайд по профессиям в IT

5 профессий с данными о навыках и средней заработной плате

100 тыс. руб за 100 дней с новой профессией

Список из 6 востребованных профессий с заработком от 100 тыс. руб

Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру

Собрали 7 типичных ошибок. Их нужно избегать каждому!

Женщины в IT: мифы и перспективы в карьере

Как делать хороший дизайн интерфейсов

Как прокачать свою технику речи

4,7 MB 302 MB Скачать файлы бесплатно Уже скачали 11945

Изначально для старта бизнеса понадобится помещение и кухонный инвентарь. Меню следует составлять, исходя из пожеланий клиентов. Следующая важная часть — это приготовление еды. Делать это можно своими руками или с привлечением профессионального повара. Самое главное в этом бизнесе – готовить не только полезную пищу, но и вкусную, чтобы клиенту это доставляло удовольствие.

Для привлечения клиентов будет полезно вести в социальных сетях страничку о правильном питании. Тем самым можно искать новых заказчиков и получать от них обратную связь.

Магазин в «Инстаграм»

В настоящее время платформа «Инстаграм» выполняет не только лишь развлекательную функцию, она дает хорошие возможности для бизнеса. Здесь можно открыть онлайн-магазин. Важно интересно предоставлять товары, которые точно пользуются спросом среди целевой аудитории. Главное – определится с нишей.

Для начала нужно создать профиль и зарегистрировать его как бизнес-аккаунт с уникальным названием, описанием и оформлением. Неотъемлемой частью бизнеса в «Инстаграм» является продвижение. Необходимо постоянно развивать свой аккаунт. Как и в любом магазине, можно вводить систему акций, скидок, заказывать рекламу для продвижения и активно наполнять контентом аккаунт. Для привлечения клиентов необходимо проявлять креатив.

Организация фитнес или йога-туров

Соединив занятие спортом и отдых, можно открыть свой малый бизнес, связанный с организацией путешествий для людей, которые увлечены йогой или фитнесом. Предложите им возможность побывать в интересных локациях, где они будут отдыхать и одновременно заниматься полезной деятельностью. Необходимо будет найти квалифицированных тренеров для проведения групповых тренировок, которые также могут выступать в качестве сопровождающих в поездках.

Главное в этой бизнес-идее это знания и умения, с помощью которых получится реализовать интересные поездки, и коммуникация с туристическими организациями.

Ручная роспись обуви

Идея по созданию уникальных изделий ручной работы относится к одному из направлений hand-made. В данной сфере главное обладать талантом и широкой фантазией. Именно эти качества могут принести доход предприимчивому художнику при грамотном продвижении услуг. Преимущество этой бизнес-идеи для начинающих в том, что, если есть спрос, то вы сами устанавливаете стоимость своих услуг.

Отметим, что найти потенциальных клиентов в данной сфере сложнее, чем в остальных, на это нужно потратить время и средства.

Читайте также

Для организации такого бизнеса не придется снимать специальное помещение. Рабочее место на первом этапе можно оборудовать и дома. Останется только обзавестись необходимыми инструментами.

Проведение трансформационных игр онлайн

Суть идеи включена в само название «игропрактика». Игра, которая проводится в непосредственной связке с реальной практикой: работа и бизнес, общественная деятельность, семейная и личная жизнь. Другими словами, специалисты-игропрактики в формате тренингов реализуют игры на разные темы.

Обычно в роли ведущих выступают самые яркие представители данного бизнеса, коучи, психологи, специалисты по рекламе или в других в узких сферах деятельности. Отметим, что наличие у тренеров-экспертов диплома об образовании не является обязательным условием.

Проведение трансформационных игр онлайн

На сегодняшний день трансформационные игры с психологическими картами выгоднее и продуктивнее проводить в онлайн-формате. Для реализации такой идеи бизнеса не требуется стартовых вложений.

12 авантюрных бизнес-идей для начинающих

Если вы готовы к нестандартным и смелым решениям, можно рассмотреть самые креативные бизнес-идеи для начинающих. Основным их преимуществом является невысокий уровень конкуренции.

  1. Предоставление статусных вещей в аренду: драгоценности, брендовая одежда, роскошные букеты для фотосессии.
  2. Интернет-магазин сюрпризов для себя любимого. Здесь заказчик может купить услугу, которая связана с неожиданным для самого себя продуктом.
  3. Организация платных рассылок с важными напоминаниями. Сегодня при желании можно установить приложение, которое напомнит о необходимости проснуться в 7 утра, отжаться 30 раз и сделать разные важные дела. У каждого победителя есть свой тренер. Люди нуждаются в мотивации, а она вполне может быть и виртуальной.
  4. Встреча с виртуальным другом. Если уже сегодня есть спрос на то, чтобы за определенную плату провести время за обедом с другим человеком, то существует высокая вероятность, что можно найти клиентов, готовых «купить» ужин с виртуальным собеседником. Здесь важно грамотно подойти к определению целевой аудитории.
  5. Покупка товаров для одиноких людей. Сегодня многие люди не имеют семьи, а в магазинах часто по выгодной стоимости продаются семейные упаковки разной продукции. Бизнес-идея состоит в том, чтобы одинокие не переплачивали за покупки, а вы организовали реализацию и доставку небольших объемов еды через онлайн-ресурсы и социальные сети.
  6. Услуги для любителей и владельцев домашних питомцев. Можно создать ресурс «знакомств» для тех, у кого, к примеру, есть собака, но нет времени на утренние прогулки с ней, и тех, кто имеет свободное время и очень любит животных.
  7. Изготовление одежды и другой продукции по эскизам из детских рисунков. Схема идеи состоит в следующем: заказчик предоставляет рисунок, а ваша задача состоит в том, чтобы изготовить игрушку или другое изделие.
  8. Услуги по организации розыгрышей. Вы организуете розыгрыши по заказу клиента, который их оплачивает. Используя современные технологии, разыграть кого-то можно даже виртуально.
  9. Сервис сюрпризов. Суть идеи состоит в том, чтобы приобрести и отправить по адресу заказчика подарок-сюрприз. Для продвижения такой бизнес идеи можно использовать привлекательный контент в «Инстаграм».
  10. Организация доставки продукции из зарубежных магазинов. Далеко не во всех местах есть возможности для отправки товаров в разные точки мира. В связи с этим растет популярность подобных услуг. Для этого необходимо лишь найти исполнителей за границей, которые могут отправлять продукцию по заказу клиентов.
  11. Разработка сценария и непосредственная организация процесса расставания с бывшими любимыми. Многие люди испытывают психологические трудности с тем, чтобы сообщить о разрыве отношений. Эта человеческая слабость может использоваться в качестве бизнес-идеи. Для ее реализации нужно взять на работу психолога, задача которого состоит в совершении звонка тем, кому необходимо сообщить «неприятное известие». Соответственно, такая услуга будет платной. Для раскрутки бизнеса идеально подойдут социальные сети. Вам нужно написать «правильные» посты и подобрать к ним иллюстрации, привлекающие целевую аудиторию.
  12. Гадания и составление предсказаний. Это довольно специфическая ниша, но она отличается устойчивым спросом.

Можно найти и придумать еще много различных бизнес-идей с нуля для начинающих. Они могут быть экстравагантными, логичными, такими, которые требуют большого штата работников, существенных инвестиций или вовсе не нуждаются в стартовых вложениях.

5 показателей «интересности» бизнес-идеи для начинающих в сфере IT

Основные характеристики интересных идей для бизнеса:

На первый взгляд кажется, что этот пункт не является сложным. Вот только не все начинающие предприниматели понимают его правильно. Значение слова «массово» в данном контексте обозначает «всем и каждому без исключения». При этом любая группа людей, объединенная какой-либо профессией или хобби, нуждается в своем сайте, тематической «Википедии» или специальном мобильном приложении. К сожалению, не всеми клиентами такие решения будут востребованы. Не каждый маляр или дизайнер скачает удобное и полезное для себя приложение на телефон.

К тому же, не все из них имеют смартфоны с нужными функциями. Из общего количества потенциальных клиентов это может быть доступно лишь для небольшого процента людей. Стоит ли ради маленькой аудитории тратить на прототип несколько месяцев, а затем и всю жизнь? Наверное, все-таки нет. Массово – значит доступно для всех людей или хотя бы через одного.

5 показателей «интересности» бизнес-идеи для начинающих в сфере IT

На начальном этапе все, конечно, понимают, что любой сайт не станет сразу мегапопулярным. В перспективе над этим можно работать, но потенциал продвигаемого ресурса напрямую зависит от качества самой идеи. Положительным бонусом может стать заинтересованность инвестиционного фонда или инвестора в вашем стартапе. Тогда это будет основным критерием, по которому оценят бизнес-идею.

Зачастую люди не всегда понимают, что на подсознательном уровне скопировали чужую идею. Безусловно, в первую очередь все смотрят на опыт других компаний, чтобы не повторять их и быть уникальным. Изначально все проекты могут выглядеть хорошо. Спустя какое-то время конкурент, у которого была заимствована основная идея, приходит на российский рынок, и целевая аудитория, имея теперь более широкий выбор, предпочитает лучшее из того, что предлагают.

Возможно, у проекта и есть своя целевая аудитория, например, школьники и студенты первых курсов обучения, но по прошествии времени все больше и больше людей вместо VK выбирают Facebook. Даже наполненность контента на этой площадке рекламой не отпугивает людей. По какой причине это происходит, дать однозначный ответ сложно. Вероятно, причина в том, что создатель «идеи» постоянно ориентируется на новые тренды и развивается?

Тем, кто хочет заимствовать новаторские идеи нужно будет часто оборачиваться на прототип, а по итогу выйдет локализованная подделка, создающая видимость удовольствия от использования. В этом направлении мало кто пытается что-то сделать, но для чего копировать?

Чтобы развиваться по такому направлению, нужно всего лишь найти контакты основного создателя «идеи» и предложить ему сотрудничество по открытию регионального подразделения. Да, в этом случае вы не получите полную свободу действий и выбора, но такое решение избавит от столкновения с конкурентами и обеспечит выигрышную позицию.

Большинство учебных пособий для начинающих бизнесменов по созданию стартапов говорят, что не следует сильно задумываться о монетизации. На начальных стадиях стартапа не всегда можно увидеть весь потенциал его организации и монетизации. Излишняя направленность на доходную часть на ранних этапах может убить весь проект.

Брать во внимание монетизацию нужно, но не стоит зацикливаться на одном способе, который был выбран изначально. Одна из важных черт стартапа это гибкость, поэтому планы должны меняться в соответствии с различными факторами. Не многие меняют схемы монетизации после того, как запущен стартап, а зря. Необходимо пробовать и другие варианты, анализировать и применять разные методы. Процесс обновления должен быть постоянным. Всего полгода бездействия могут разрушить весь бизнес. Основная аудитория начинает скучать, происходит отток клиентов, мотивация команды снижается, и все рушится.

  • Что-то из жизни, чего очень не хватает

Зачастую успех в бизнесе начинается с решения какой-то проблемы, с которой столкнулся основатель, но решения так и не нашел. Можно начать бизнес с минимальными вложениями, опираясь на идеи, связанные с решением потребностей других предпринимателей. Таким образом некоторые стартапы становятся очень успешными. Если целью будет получение денег или популярности, а не решение проблемы, то на выходе получится нефункциональный продукт.

В итоге, затрачивается много денег и сил, а результата нет. Например, возьмем такое качество любого человека, как нежелание ждать и тратить впустую свое время. Для этого случая идеально подходит идея по решению проблемы с очередью.

На основании всего вышесказанного можно перечислить основные моменты, чего не следует делать при открытии стартапа:

  • НЕ нужно поддаваться страхам.
  • НЕ нужно оттягивать время для воплощения своей мечты.
  • НЕ нужно воровать чужие идеи.
  • НЕ нужно слишком строго следовать плану.
  • НЕ нужно рассматривать свою идею как продукт для узкого круга пользователей.

7 бизнес-идей для начинающих в Интернете и сфере IT

Партнерский маркетинг

Это интересный вариант бизнес-идеи для начинающих без вложений, если вы имеете отношение к торговле и владеете навыками продаж. Его суть состоит в реализации продукции и услуг других предпринимателей на партнерских условиях.

Как правило, вознаграждение в этом случае выплачивается в виде процентов от суммы продаж. В некоторых партнерских программах предусматривается фиксированная оплата таких услуг, которая не связана с объемами реализации.

Возможно, в начале деятельности придется инвестировать в бизнес личные средства на продвижение товаров или услуг, которые вы хотите продавать.

Методы поиска партнеров:

  • Личные контакты с разными бизнесменами и компаниями, которые направлены на предложение своих услуг, обсуждение партнерского процента или другой формы вознаграждения за совершенные продажи.
  • С использованием ресурса partnerki-vsem.ru.
  • На площадке AffiliateCatalog.ru.

Электронная книга

Если у вас способности к написанию книг, то вовсе не обязательно заключать контракт с издательством. Можно попробовать самостоятельно создать электронную книгу и организовать ее продажу онлайн. Из всех перечисленных бизнес-идей в Интернете без вложений это одна из лучших, поскольку для ее реализации нужно только время для написания книги.

Если получится написать захватывающий роман и заинтересовать аудиторию, на вас обязательно обратят внимание и откроют перед вами писательские перспективы.

Для создания собственной книги в электронном виде не нужно обладать особенным талантом к сочинительству. К примеру, можно написать сборник по узкопрофильной тематике, которая вам близка.

Читайте также

Так, если вам нравится фотографировать и вы хорошо в этом разбираетесь, можно составить практическое руководство для новичков! Большой популярностью пользуются книги с описанием разнообразных лайфхаков. Подобных вариантов бизнес-идей не так много, поэтому существует большая вероятность, что вы сможете занять эту нишу и стать успешным в выбранном направлении.

Для написания собственной книги можно воспользоваться такими сервисами, как Strelbooks.com, Ridero.ru, Plati.com.

Продажа фотографий

Один из способов заработка онлайн – это продажа собственных фотоснимков. Они могут быть востребованы для оформления:

  • Онлайн порталов.
  • Рекламы.
  • Книжных изданий и др.
Продажа фотографий

Реализация фотоснимков осуществляется на специальных ресурсах, которые называют фотобанками. Самые популярные из них, это:

  • Depositphotos.
  • Istockphoto.
  • Shutterstock.
  • BigStock и другие.

Собственный сайт, блог

Вам есть что показать миру? Создайте собственный блог, который будете наполнять интересными статьями, оригинальным контентом. При правильном подходе в скором будущем сможете получать доход от своего детища.

В данном случае речь идет о контентном ресурсе, поэтому не стоит его путать с таким направлением, как интернет-магазин, где занимаются исключительно продажами. На своем сайте вы можете предоставлять посетителям различную информацию, которая должна быть:

  • Полезной.
  • Ценной.
  • Уникальной.
  • Интересной.

YouTube-канал

«Ютуб» уже давно перестал рассматриваться как развлекательный сервис. Сегодня это большая площадка для бизнеса. Его можно использовать для проведения платных вебинаров или мастер-классов.

Когда количество посетителей на канале превысит 1000 человек, можно настроить получение пассивного дохода. Существует несколько вариантов заработка, один из них это деньги от показа рекламы. Одно из главных условий для такого дохода – наличие более четырех тысяч часов просмотра в течение года.

Самые раскрученные видеоблогеры показывают прямую рекламу в виде коротких вставок во время ролика. Новички в этой сфере могут зарабатывать на «партнерках». Данный вариант подразумевает, что в процессе показа видео ролика демонстрируется какой-либо товар, а внизу, под его описанием, размещаются партнерские ссылки. Если зрители переходят по этим ссылкам и осуществляют покупки, то владельцу канала начисляется вознаграждение.

По статистике, доход российских видеоблогеров в несколько раз меньше, чем американских и европейских коллег. В среднем за 1000 просмотров в России можно получить всего 1 доллар, иногда заработок составляет от 25 центов до 4$. На уровень дохода влияют такие факторы, как актуальность тематики, популярность ведущего, целевая аудитория и рекламодатель.

Data‑журналист

Это своего рода трактовка данных для читателей, но не для компаний. Data‑журналисты знают об IT‑процессах столько, что могут вполне доступно о них рассказывать. Они изучают мир софта и харда, находят интересные и полезные инсайды и показывают их в простом и увлекательном формате. Для проведения анализа данных необходимы технические инструменты, такие как, например, язык Python, не такой как кодинг, но представляющий собой определенный набор алгоритмов, которые нужно выполнять.

К другим необходимым навыкам data‑журналиста относятся такие гуманитарные компетенции, как способность выражать свои мысли в письменной форме, придавать жизни цифрам и составлять инфографику. Большинство IT‑компаний берут в свой штат data‑журналистов для разъяснения с их помощью новых технологий и разработок.

Проджект‑менеджер

Воплощение идеи для начала бизнеса с нуля в IT‑проектах — выгодная и важная задача. За конечный результат несут ответственность вовсе не разработчики, писавшие программу, а тот, кто вел проект, то есть проджект-менеджер. Для этой профессии важны такие базовые лидерские качества, как умение собрать команду, составить план задач и целей, спланировать сроки их выполнения и определить бюджет. Кроме этого, важно создать для исполнителей приятную и комфортную атмосферу, настроить их на плодотворную работу.

Особую роль для развития в этой сфере играет понимание специфики IT. Менеджеру необходимо знать, какие компетенции требуются для выполнения различных задач. Непосредственно в сам программный код менеджеры не ходят. Главная задача прожект-менеджера – это грамотно спланировать стратегию и в рамках ее обеспечить координацию работы каждого члена команды.

Реализация идеи для начала бизнеса может стать первой ступенькой для успешного развития. Последовательность в своих решениях, терпение и кропотливая работа – важные элементы процесса по достижению намеченных целей.

Государственные услуги в Республике Татарстан. / Страницы / Как выбрать бизнес-идею?

Выбор бизнес-идеи лучше всего проводить методом мозгового штурма: сначала необходимо, не оценивая ценность идей, просто записать все варианты видов бизнеса, которые приходят в голову, пусть самые неожиданные и неосуществимые, и только после составления большого списка приступить к выбору.

Составление списка лучше вести вместе с Вашими будущими компаньонами, в крайнем случае, просто друзьями и знакомыми. Необходимо стимулировать наиболее оригинальные предложения, пусть сначала даже непонятно, как на такой деятельности можно зарабатывать. Особенно важно записать все то, чем Вы любите заниматься или в чем имеете опыт деятельности.

По возможности не копируйте чужой бизнес, лучшим вариантом является создание собственной ниши на рынке, иначе вы окажетесь одним из многочисленных бизнесменов на рынке с высочайшей конкуренцией. Созданный же Вами рынок хотя бы первое время будет достаточно свободным. Лучше выбирать вид бизнеса, который недавно зародился, потребители о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке всем места хватает и конкуренция не высока.
Важно выбрать подходящий именно Вам бизнес. Предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой Вам будет интересно заниматься.

Потенциально успешной может считаться бизнес-идея, которая, основана на объективных возможностях экономической ситуации, состояния отдельного рынка и т.п. Особенности состояния рынка делают более прибыльным и растущим отдельные виды бизнеса, например большой спрос на новые квартиры и высокие темпы строительства нового жилья объективно расширяют рынок бытовой техники (холодильников, стиральных машин и пр.) и мебели т.к. переезд в новую квартиру обычно сопровождается покупкой новой мебели и бытовой техники. В то же время сокращение рождаемости уменьшает спрос на образовательные услуги для детей и увеличивает конкуренцию на этом рынке.

Не стоит считать, что Вам удастся сделать что-либо лучше конкурентов без особых предпосылок. Вы не сможете сделать цены ниже, если Вы не владеете какой-нибудь уникальной технологией, снижающей затраты.

Большинство бизнес-идей можно немного модифицировать, чтобы значительно улучшить их перспективность. Например, продажа канцтоваров может показаться не особенно успешным бизнесом, однако, если удастся разместить торговую точку в Вузе или в здании с большим количеством офисов, то оценка перспектив существенно улучшится.

 

509 Превышен предел пропускной способности

509 Превышен предел пропускной способности Сервер временно не может обслуживать ваши запрос из-за того, что владелец сайта достиг своего ограничение пропускной способности.Пожалуйста, попробуйте позже.

5 блестящих бизнес-идей, которые мы нашли в социальных сетях

Просмотр социальных сетей часто считается развлечением. Многие часто переключаются на социальные сети, чтобы отдохнуть от работы. Это небольшое путешествие в мир мемов, видео и вообще всего, что помогает нам сделать перерыв. Но социальные сети больше не ограничиваются только развлечением. Это деловое место, место для покупок, источник вдохновения и так далее.

Точно так же многие люди делятся удивительными, но полезными советами и идеями в социальных сетях.Некоторые из них мы видим и в мемах. И вот так мы нашли в социальных сетях несколько идей для стартапов, которые могут сделать нашу жизнь проще. Вот список некоторых из них. Надеюсь, после прочтения этой статьи кто-нибудь возьмется за работу и запустит новый успешный единорог.

5 блестящих бизнес-идей, которые мы нашли в социальных сетях

1. ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКТЫ

Эта идея сэкономит время, силы, ненужные расчеты и деньги. В общем, идея состоит в том, чтобы разработать приложение, которое сравнивает цены на продукты в разных приложениях для доставки еды.

Идея для стартапа: Приложение, которое сравнивает цены Zomato и Swiggy. Серьезно bohot трата времени hota hai

— Ритик (@_hrithikn) 22 марта 2022 г.

2. ПРИЛОЖЕНИЯ, ПОМОГАЮЩИЕ РЕШАТЬ, ЧТО ЕСТЬ

Итак, интернет дал понять, что нам не нужна доставка еды за 10 минут. Но приложение, которое может помочь нам решить, какую еду заказать за 10 минут, — это то, что мы хотели бы иметь и обязательно будем использовать каждый раз, когда нам нужно заказать еду.

Забудьте о доставке еды менее чем за 10 минут, мне нужно приложение, которое поможет мне решить, что заказать менее чем за 10 минут.

— Сапан Верма (@sapanv) 22 марта 2022 г.

3. ПРИЛОЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОЗВОЛЯЕТ СЛУШАТЬ ПЕСНИ С ДРУЗЬЯМИ ОДНОВРЕМЕННО

Все мы делимся песнями с друзьями или партнерами. Но представьте, что у вас есть приложение, которое позволяет нам одновременно слушать песни с друзьями в одном и том же приложении. Круто нет?

Идея для стартапа: Приложение, позволяющее слушать песни с друзьями.

— Алиша Джайн (@AlishaJain01) 23 марта 2022 г.

4. ПРИЛОЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОДТВЕРЖДАЕТ ПОЕЗДКУ ЗА 10 МИНУТ

Сколько такси вы или водитель отменили сегодня утром? Это становится довольно раздражающим, чтобы иметь дело с этим время от времени. Итак, кто-то предложил эту идею: приложение, через которое ваше такси или поездка на самом деле прибывает всего за 10 минут.

Идея стартапа на триллион долларов: Uber/Ola, которая на самом деле прибывает через 10 минут

— Вайбхав Сисинти (@VaibhavSisinty) 22 марта 2022 г.

5.ФУНКЦИЯ, КОТОРАЯ СРАВНИВАЕТ ЦЕНЫ ПРОДУКТОВ

Очень похож на пищевой. Кто-то предположил, что должно быть приложение, которое сравнивает цены на продукты на разных веб-сайтах.

Идея для стартапа: Приложение, которое сравнивает цены на Amazon и Flipkart.

— Ааканша Неги (@negijikildki) 23 марта 2022 г.

Как подать заявку на патент на идею изобретения: Домашняя страница: Мое портфолио

Если вы не разбираетесь в патентном праве, подача заявки на получение патента на вашу идею изобретения часто может быть трудной и непосильной задачей.Большинство новых изобретателей считают попытку подать заявку на патент задачей, для которой они могут быть плохо подготовлены. Поиск подходящей помощи для заполнения этих форм патентных заявок может иметь огромное значение в том, насколько хорошо ваша идея изобретения защищена от кражи или копирования.

Такие компании, как InventHelp, могут помочь новым изобретателям получить патент на идею своего изобретения. Убедиться, что ваша идея изобретения защищена, — это тот самый шаг к воплощению этой идеи в жизнь.

Сама заявка на патент не является заполняемой формой.Вместо этого вы должны предоставить чертежи своего изобретения и заполнить технические характеристики, которые отличают его от всех других запатентованных изобретений и делают его уникальным.

Это требует от вас серьезных исследований, чтобы убедиться, что никто никогда не запатентовал тот аспект вашего изобретения, который делает его уникальным и особенным. Наличие профессионала, который проведет вас через процесс подачи заявки на патент и просмотрит заявку до того, как вы фактически сдадите заявку, может означать огромную разницу в степени защиты, которую вы получаете в соответствии с патентом.

Помните, что получение патента на идею изобретения может занять до 3 лет. InventHelp может упростить любой процесс получения патента и сделать его менее напряженным для нового изобретателя.

В некоторых случаях вы можете обнаружить, что подача заявки на предварительный патент может быть способом начать патентный процесс, но вам нужно помнить, что предварительный патент действителен только в течение 1 года, а затем необходимо подать заявку на непредварительный патент. .

Однако предварительный патент позволит вам запустить свое изобретение в производство и начать зарабатывать на нем деньги, чтобы вы могли оплатить довольно высокую стоимость самого патента.Это также позволит вам быстрее представить свое изобретение инвесторам, что является основной целью, ради которой вы изобрели в первую очередь.

Получение профессиональной помощи с вашей идеей изобретения — лучший способ гарантировать, что ваша идея будет защищена как сейчас, так и в будущем, и такие компании, как InventHelp, могут проложить путь к тому, чтобы это произошло.

Больше, чем патентная помощь

Однако получение патента на идею изобретения — это только один шаг к выводу вашего изобретения на рынок.Вам также нужно будет сделать рабочий прототип вашего изобретения, привлечь инвесторов для запуска производства и найти бизнес, которому нужно ваше изобретение, чтобы захотеть использовать ваше изобретение. Все это может потребовать денег и профессиональной помощи, и Inventhelp может помочь вам со всем этим.

Итак, если у вас есть отличная идея изобретения, но вы не знаете, как воплотить эту идею в жизнь, то почему бы не обратиться за помощью в профессиональную компанию, которая призвана помочь вам воплотить эту идею в жизнь.

Отрезвляющая правда о влиянии ваших бизнес-идей — O’Reilly

Внедрение науки о данных в деловой мир внесло гораздо больший вклад, чем алгоритмы рекомендаций; это также научило нас многому об эффективности, с которой мы управляем нашим бизнесом. В частности, наука о данных ввела строгие методы измерения результатов бизнес-идей. Это стратегические идеи, которые мы реализуем для достижения наших бизнес-целей.Например, «мы снизим цены, чтобы увеличить спрос на 10 %» и «мы внедрим программу лояльности, чтобы улучшить удержание на 5 %». Многие компании просто реализуют свои бизнес-идеи, не измеряя, оказали ли они ожидаемое влияние. Но научные организации тщательно оценивают это влияние и извлекли несколько отрезвляющих уроков:

  1. Подавляющее большинство бизнес-идей не оказывают положительного воздействия.
  2. Большинство компаний не знают об этом.
  3. Маловероятно, что компании увеличат вероятность успеха своих бизнес-идей.

Эти уроки могут коренным образом изменить то, как работает бизнес. Далее мы конкретизируем три приведенных выше утверждения, при этом основная часть содержания будет объяснять, почему может быть сложно улучшить низкий уровень успеха бизнес-идей. Несмотря на трудности, в заключение мы даем некоторые рекомендации по более эффективному управлению вашим бизнесом.

Учитесь быстрее.Копай глубже. Смотрите дальше.

(1) Подавляющее большинство бизнес-идей не приносят положительных результатов

Чтобы должным образом измерить результаты бизнес-идей, компании прибегают к экспериментам (также известным как рандомизированные контролируемые испытания или A/B-тестирование). Процесс прост по идее. Прежде чем внедрять бизнес-идею, вы тестируете ее; вы испытываете идею на подгруппе клиентов 1 , в то время как другая группа — контрольная группа — не знакомится с новой идеей.При правильном отборе две группы будут демонстрировать одинаковые атрибуты (демографические, географические и т. д.) и модели поведения (количество покупок, пожизненная стоимость и т. д.). Поэтому, когда вводится вмешательство, т.е. знакомство с новой бизнес-идеей — любые изменения в поведении могут быть причинно связаны с новой бизнес-идеей. Это золотой стандарт научных измерений, используемый в клинических испытаниях для медицинских исследований, биологических исследований, фармацевтических испытаний, а теперь и для проверки бизнес-идей.

Впервые во многих сферах бизнеса эксперименты выявляют причинно-следственные связи наших бизнес-идей.Результаты унизительны. Они указывают на то, что подавляющее большинство наших бизнес-идей не приносят положительных результатов. Нередки случаи, когда 70-90% идей либо не оказывают никакого влияния, либо фактически сдвигают показатели в направлении, противоположном ожидаемому. Вот некоторые статистические данные нескольких известных компаний, которые публично раскрыли свои показатели успеха:

  • Microsoft заявила, что примерно одна треть их идей дает отрицательные результаты, одна треть не дает никаких результатов и одна треть дает положительные результаты (Kohavi and Thomke, 2017).
  • Стриминговый сервис Netflix считает, что 90% его идей ошибочны (Moran, 2007).
  • Google сообщил, что до 96,1% их идей не приносят положительных результатов (Thomke, 2020).
  • Туристический сайт Booking.com сообщил, что 9 из 10 их идей не улучшают показатели (Thomke, 2020).

Безусловно, приведенная выше статистика отражает крошечную часть идей, реализованных компаниями. Кроме того, они, вероятно, отражают определенный класс идей: те, которые способствуют экспериментированию 2 , например, изменения в пользовательском интерфейсе, новые рекламные креативы, тонкие варианты обмена сообщениями и так далее.Более того, все представленные компании относительно молоды и либо работают в технологическом секторе, либо используют технологии в качестве средства для своего бизнеса. Это далеко не случайная выборка всех компаний и бизнес-идей. Таким образом, хотя возможно, что высокий уровень неудач характерен для тех типов компаний и идей, которые удобно проверять экспериментально, кажется более правдоподобным, что высокий уровень неудач отражает бизнес-идеи в целом и что несоответствие в восприятии их Успех можно отнести к методу измерения.Мы не должны удивляться; высокая частота отказов характерна для многих областей. Венчурные капиталисты инвестируют во многие компании, потому что большинство из них терпит неудачу; точно так же большинство управляющих портфелями акций не могут превзойти S&P 500; в биологии большинство мутаций неудачны; и так далее. Более удивительным аспектом низких показателей успеха бизнес-идей является то, что большинство из нас, кажется, не знают об этом.

(2) Большинство компаний не знают о низких показателях успеха их бизнес-идей

Эта статистика должна отрезвить любую организацию.В совокупности бизнес-идеи представляют собой дорожную карту, на которую полагаются компании для достижения своих целей и задач. Однако, судя по всему, об ужасных показателях неудач известно лишь немногим компаниям, регулярно проводящим эксперименты для научного измерения воздействия своих идей. Большинство компаний, по-видимому, не применяют такую ​​практику и, похоже, у них сложилось впечатление, что все или большинство их идей являются или будут успешными. Планировщики, стратеги и функциональные лидеры редко высказывают какие-либо сомнения относительно своих идей.Наоборот, они возлагают надежды на прогнозируемое воздействие своих идей и планируют их так, как если бы были уверены. К этим прогнозам они привязывают цели по доходам и даже собственные бонусы. Но много ли они на самом деле знают о результатах этих идей? Если у них нет практики экспериментирования, они, вероятно, очень мало знают о влиянии, которое на самом деле оказывает их дорожная карта.

Без экспериментов компании либо вообще не измеряют результаты своих идей, либо используют ненадежные методы для оценки их воздействия.В некоторых ситуациях на идеи воздействуют настолько плавно, что они не воспринимаются как нечто, заслуживающее измерения. Например, в некоторых компаниях такая идея, как «мы снизим цены, чтобы увеличить спрос на 10%», может быть выдвинута менеджером по маркетингу по прихоти, и не будет вообще никаких последующих действий, чтобы увидеть, оказало ли это ожидаемое влияние. на лету. В других ситуациях проводится оценка бизнес-идеи после внедрения, но с точки зрения исполнения , а не воздействия («Было ли реализовано вовремя?», «Соответствовало ли требованиям?» и т. д.)., а не «Каково причинное влияние на бизнес-показатели?»). В других случаях все еще проводится апостериорный анализ в попытке количественно оценить влияние идеи. Но это часто делается с использованием субъективных или менее строгих методов, чтобы оправдать идею как успех . То есть команда, ответственная за проведение анализа, часто явно или неявно заинтересована в поиске доказательств успеха. Бонусы часто привязаны к результатам бизнес-идей. Или, возможно, вице-президент, чья это была идея, заказал анализ.В любом случае есть сильная мотивация добиться успеха. Например, компания может запросить качественные отзывы клиентов о новой программе лояльности, чтобы составить описание того, как они были восприняты. Тем не менее, клиенты, желающие оставить отзыв, часто настроены положительно. Даже если бы была получена более объективная обратная связь, она все равно не была бы мерой воздействия; клиенты часто ведут себя иначе, чем чувства, которые они выражают. В других случаях проводится эмпирический анализ данных о транзакциях с целью количественной оценки воздействия.Но без экспериментов такой анализ в лучшем случае может выявить только корреляцию, а не причинно-следственную связь. На бизнес-метрики одновременно влияет множество факторов, в том числе случайные колебания. Без надлежащего контроля этих факторов может возникнуть соблазн приписать любой рост показателей результату новой бизнес-идеи. Сочетание податливых измерений и сильных стимулов к успеху, вероятно, объясняет, почему многие бизнес-инициативы воспринимаются как успешные.

Результаты экспериментов, напротив, числовые и строгие.Их не волнует тяжелая работа, проделанная для реализации бизнес-инициативы. На них не действуют хорошо продуманные повествования, эмоциональные отзывы клиентов или влияние руководителя. Короче говоря, они предельно честны и часто неприемлемы. 3 Без экспериментов компании не узнают отрезвляющую правду о высокой частоте неудач. Хотя невежество — это блаженство, это неэффективный способ ведения бизнеса.

(3) Маловероятно, что компании увеличат вероятность успеха своих бизнес-идей.

В этот момент вы можете подумать: «Нам нужно научиться лучше отделять зерна от плевел, чтобы мы могли выделять ресурсы только на хороших идей». К сожалению, без экспериментов мы не видим особых причин для оптимизма, поскольку есть силы, которые будут активно работать против ваших усилий.

Одна из сил, которая активно работает против нас, — это то, как мы рассуждаем о своих компаниях.

Нам нравится рассуждать о нашем бизнесе так, как если бы он был простой и предсказуемой системой.Мы строим модели их составных частей и управляем ими, как если бы они были рычагами, которыми мы можем дергать, чтобы предсказуемо довести бизнес до желаемого состояния. Например, маркетолог, стремящийся увеличить спрос, строит модель, которая позволяет ему связать каждую возможную цену с прогнозируемым уровнем спроса. Масштабы модели намеренно сужены, чтобы она могла изолировать влияние цены на спрос. Другие факторы, такие как восприятие потребителей, конкурентный ассортимент, операционные возможности, макроэкономическая ситуация и т. д., находятся вне ее контроля и считаются постоянными.Обладая такой интуитивно понятной моделью, она может определить цену, оптимизирующую спрос. Она все контролирует, и достижение ее цели — это просто вопрос исполнения.

Однако эксперименты показывают, что наши прогнозы воздействия новых бизнес-идей могут быть совершенно ошибочными — не только немного ошибочными с точки зрения масштаба, но и часто в совершенно неправильном направлении. Мы снижаем цены и видим, что спрос падает на . Мы запускаем новую программу лояльности, и она вредит удержанию клиентов.Такие неинтуитивные результаты встречаются гораздо чаще, чем вы думаете.

Проблема в том, что многие предприятия ведут себя как сложные системы, которые невозможно понять, изучая их компоненты по отдельности. Клиенты, конкуренты, партнеры, рыночная сила — все они могут приспосабливаться к вмешательству таким образом, который нельзя наблюдать на простых моделях компонентов. Точно так же, как вы не можете узнать о муравьиной колонии, изучая поведение отдельного муравья (Mauboussin, 2009), выводы, полученные в результате изолированного моделирования отдельных компонентов бизнеса, часто имеют мало отношения к поведению бизнеса в целом. .

Важно отметить, что использование нами термина сложный означает не просто «не простой». Сложность — это целая область исследований в рамках теории систем. Сложность возникает в системах со многими взаимодействующими агентами, которые реагируют и адаптируются друг к другу и к окружающей среде. Примеры сложных систем включают погодные системы, экологию тропических лесов, экономику, нервную систему, города и, да, многие предприятия.

Рассуждение о сложных системах требует другого подхода.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на составных частях, внимание должно быть направлено на общесистемное поведение. Такое поведение часто называют «эмерджентным», чтобы показать, что его очень трудно предвидеть. Этот фрейм ориентирует нас на обучение, а не на выполнение. Это поощряет больше проб и ошибок с меньшей привязанностью к результатам узкого набора идей. Как говорит исследователь сложности Скотт Э. Пейдж: «Актор в сложной системе почти ничего не контролирует, но влияет почти на все» (Пейдж, 2009).

Пример попытки управления сложной системой для изменения поведения

Чтобы сделать это осязаемым, давайте рассмотрим реальный пример.Рассмотрим историю компании по уходу за детьми, описанную в популярной книге Freakonomics (оригинальную статью можно найти здесь). Компания столкнулась с проблемой поздних погрузок. Детский сад закрывался в 16:00, но родители часто забирали своих детей через несколько минут. Это требовало от сотрудников задерживаться допоздна, что приводило как к расходам, так и к неудобствам. У кого-то в компании появилась бизнес-идея для выхода из ситуации: штраф за опоздание.

Многие компании просто наложили бы штраф, не задумываясь об оценке результата.К счастью для детского сада, группа исследователей убедила их провести эксперимент, чтобы измерить эффективность политики. Детский сад работает во многих местах, которые были случайным образом разделены на тестовую и контрольную группы; на тестовых площадках будет применяться штраф за позднюю доставку, в то время как на контрольных площадках все останется как есть. Эксперимент пошел своим чередом, и ко всеобщему удивлению выяснилось, что штраф на самом деле увеличил количество опозданий.

Как возможно, что бизнес-идея имела эффект, противоположный тому, что предполагалось? Есть несколько очень правдоподобных объяснений, которые мы резюмируем ниже — некоторые из них взяты из статьи, а другие являются нашими собственными гипотезами.

  • Авторы статьи утверждают, что наложение штрафа делает наказание за несвоевременную доставку более четким. Родители, как правило, знают, что поздние подъемы детей не оправдываются. Но в отсутствие штрафа они не уверены, каким может быть наказание. Некоторые родители, возможно, представляли себе наказание гораздо более серьезное, чем штраф, например, исключение из детского сада. Эта вера могла быть эффективным сдерживающим фактором. Но когда был наложен штраф, в нем была четко определена сумма штрафа за несвоевременную доставку (примерно эквивалентная 2 долларам.75 в долларах 1998 года). Для некоторых родителей это был вздох облегчения — об исключении не шла речь. Нужно просто заплатить штраф за нарушение, что делает стоимость позднего пикапа меньше, чем предполагалось. Следовательно, поздние подъемы увеличиваются (Gneezy & Rusticini, 2000).

  • Другое объяснение из статьи связано с социальными нормами. Многие родители, возможно, считали поздние подъемы социально неприемлемыми и поэтому приложили все усилия, чтобы избежать их (ранний уход с работы, попытки найти резервную страховку и т. д.).Однако штраф обеспечивает более простой способ сохранить хорошее социальное положение. Это как если бы он сигнализировал : «Поздние пикапы не потворствуют». Но если вы заплатите нам штраф, вы прощены . Таким образом, штраф выступает в качестве цены, которую необходимо заплатить за сохранение хорошей репутации. Для некоторых родителей эта цена является низкой по сравнению с трудным и кропотливым планированием, необходимым для предотвращения позднего забора. Следовательно, поздние сборы увеличиваются в присутствии штрафа (Gneezy & Rusticini, 2000).

  • Еще одно объяснение (которое было только упомянуто в документе) связано с предполагаемой структурой затрат, связанной с опозданием сотрудников.С точки зрения родителя, нагрузку на детский сад в связи с опозданием можно считать фиксированной. Если уже есть хотя бы один родитель, который также опаздывает, то дополнительное бремя не налагается, поскольку персонал уже должен остаться. Как следует из других приведенных выше объяснений, штраф увеличивает количество опоздавших на вызов, что, следовательно, увеличивает вероятность того, что персоналу придется задержаться из-за опоздания какого-либо другого родителя. Таким образом, один лишний поздний подъем не является дополнительным бременем. Поздние пикапы еще больше увеличиваются.

  • Одно из наших собственных объяснений связано с порогами социальных норм. У каждого родителя есть порог приемлемости позднего подъема, основанный на социальных нормах. Пороговым значением может быть количество других родителей, которые наблюдались или считались поздно забирающими детей, прежде чем такая деятельность будет считаться уместной. То есть, , если это делают другие, это должно быть нормально. (Примечание: этот сигнал о целесообразности не зависит от предполагаемой структуры фиксированных затрат, упомянутой выше.) Поскольку штраф увеличил количество поздних сборов для некоторых родителей, другие родители заметили более поздние сборы и затем последовали их примеру.

Вышеизложенное является правдоподобным объяснением наблюдаемого результата. Некоторые даже могут показаться очевидными задним числом. 4 Однако такое поведение чрезвычайно трудно предвидеть, сосредоточив внимание на отдельной составляющей: штрафе. Такие удивительные результаты встречаются реже, чем вы думаете. В этом случае увеличение поздних срабатываний могло быть настолько очевидным, что их можно было обнаружить и без эксперимента.Однако влияние многих идей часто остается незамеченным.

Еще одна сила, которая активно мешает нам отличать хорошие идеи от плохих, — это наши когнитивные предубеждения. Вы можете подумать: «Слава богу, в моей компании есть процессы, которые отфильтровывают плохие идеи, поэтому мы инвестируем только в отличные идеи!» К сожалению, все компании, вероятно, изо всех сил стараются отобрать только лучшие идеи, и все же мы утверждаем, что они не особенно преуспевают в отделении хороших идей от плохих.Мы предполагаем, что это связано с тем, что эти процессы глубоко человечны по своей природе, что делает их уязвимыми для когнитивных искажений.

Когнитивные искажения — это систематические ошибки человеческого мышления и принятия решений (Tversky & Kahneman, 1974). Они являются результатом основных процессов мышления и принятия решений, которые мы разработали на протяжении нашей эволюционной истории. К сожалению, эволюция приспособила нас к среде, которая во многом отличается от современного мира. Это может привести к привычке принимать неверные решения.Для иллюстрации: мы знаем, что здоровый пучок капусты лучше для нашего тела, чем большой сочный бургер. Тем не менее, у нас есть врожденное предпочтение гамбургеру. Многие из нас решат съесть гамбургер сегодня вечером. А завтра вечером. И снова на следующей неделе. Мы знаем, что не должны. Но все же наше общество продолжает потреблять слишком много мяса, жира и сахара. Ожирение в настоящее время является серьезной проблемой общественного здравоохранения. Почему мы делаем это с собой? Почему мы пронизаны таким сильным желанием — буквально инстинктом — постоянно принимать решения, которые имеют для нас негативные последствия? Это потому, что мясо, жир и сахар были дефицитными и ценными ресурсами на протяжении большей части нашей эволюционной истории.Потребление этих ресурсов при каждой возможности было адаптивным поведением, и поэтому у людей возникло сильное желание поступать таким образом. К сожалению, мы остаемся проникнуты этим желанием, несмотря на изобилие бургерных суставов в современном мире.

Когнитивные искажения предсказуемы и широко распространены. Мы становимся их жертвами, несмотря на то, что считаем себя рациональными и объективными мыслителями. Бизнес-лидеры (включая нас самих) не застрахованы. Эти предубеждения ставят под угрозу нашу способность отфильтровывать плохие бизнес-идеи. Они также могут заставить нас чувствовать себя очень уверенно, когда мы принимаем плохое деловое решение.На следующей врезке приведены примеры когнитивных искажений, проявляющихся в бизнес-среде и приводящих к неверным решениям.

Групповое мышление (Уайт, 1952) описывает нашу склонность к общему мнению, когда мы собираемся в группы. Это вытекает из очень человеческого импульса соответствовать. Групповая сплоченность была важна в нашем эволюционном прошлом. Вы могли наблюдать эту предвзятость во время встречи по расстановке приоритетов: группа вошла с несопоставимыми, слабо отстаиваемыми мнениями, но вышла с консенсусным мнением, в котором все были уверены.В качестве гипотетического примера: собрание созывается для обсуждения разногласий между двумя отделами. Члены отделов имеют разные, но твердые мнения, основанные на твердых рассуждениях и доказательствах. Но как только собрание начинается, участники начинают самоцензуру. Никто не хочет выглядеть сложным. Один из участников признает очевидный недостаток в анализе «другой стороны», но он не хочет, чтобы его ключевой межфункциональный партнер выглядел плохо перед своим боссом. Другой участник мог счесть эту идею слишком рискованной, но, поскольку ответственность за идею теперь распределена между всеми участниками собрания, она не будет виновата в том, что проект провалится, и поэтому она соглашается.Наконец, высказывается высокопоставленный топ-менеджер, и все сходятся к этой позиции (на деловом жаргоне мы только что услышали HiPPO или «мнение самого высокооплачиваемого человека», или, говоря научным языком, «предвзятость авторитета» (Milgram, 1963). коллективно подавили содержательные дебаты, которые могли бы отфильтровать плохое деловое решение

Предвзятость необратимых затрат (Arkes & Blumer, 1985) описывает нашу склонность оправдывать новые инвестиции за счет прошлых расходов.Говоря простым языком, это наша склонность бросать хорошие деньги после плохих. Мы подозреваем, что вы видели это предубеждение более чем несколько раз на рабочем месте. Еще один гипотетический пример: менеджер решает, чему его команда будет уделять приоритетное внимание в следующем финансовом году. Они, естественно, думают о дополнительных улучшениях, которые они могли бы внести в основной продукт своей команды. Этот продукт основан на убедительной идее, однако он еще не дал ожидаемого результата. Но менеджер потратил так много времени и усилий на создание организационного импульса, стоящего за продуктом.Менеджер провел презентации по этому поводу для высшего руководства и старательно культивировал чувство волнения по этому поводу у своих кросс-функциональных партнеров. В результате менеджер решает отдать приоритет дополнительной работе над существующим продуктом, не исследуя должным образом новую идею, которая могла бы оказать гораздо большее влияние. В данном случае решение менеджера было принято с учетом необратимых затрат, связанных с существующей системой. Это создало барьер для инноваций и привело к плохому бизнес-решению.

Предвзятость подтверждения (Никерсон, 1998) описывает нашу склонность сосредотачиваться на доказательствах, подтверждающих наши убеждения, и не принимать во внимание свидетельства, которые бросают вызов нашим убеждениям. Мы, безусловно, стали жертвами этого предубеждения в нашей личной и профессиональной жизни. В качестве гипотетического примера: руководитель задается вопросом «Должны ли мы внедрить программу лояльности, чтобы улучшить удержание клиентов?» Они находят члена команды, который считает, что это хорошая идея. Поэтому руководитель просит члена команды провести исследование рынка, чтобы узнать, следует ли компании создавать собственную программу лояльности.Член команды ищет примеры очень успешных программ лояльности от других компаний. Зачем искать примеры плохих программ? Эта компания не собирается внедрять плохую программу лояльности. Кроме того, член команды хочет произвести впечатление на руководителя, описав все возможности, которые можно открыть с помощью этой программы. Они хотят продемонстрировать свои способности стратегического мыслителя. Возможно, им даже удастся возглавить реализацию программы, что может оказаться полезным для их карьеры. В результате член команды строит презентацию, в которой подчеркивается положительные примеры и возможности, игнорируя при этом отрицательные примеры и риски.Эта презентация приводит к тому, что руководитель переоценивает вероятность того, что эта инициатива улучшит удержание клиентов, и, таким образом, не может отфильтровать плохое деловое решение.

Предубеждения, которые мы перечислили выше, являются лишь примером обширного и хорошо задокументированного набора когнитивных искажений (например, искажение доступности, предубеждение выживания, эффект Даннинга-Крюгера и т. д.), которые ограничивают способность бизнес-лидеров выявлять и реализовывать только успешные бизнес-инициативы. Осознание этих предубеждений может снизить вероятность их совершения.Однако осознание — не серебряная пуля. У нас в офисе есть настольный коврик, на котором перечислены многие из этих когнитивных искажений. С сожалением сообщаем, что часто возвращаемся к своим столам, смотрим на мат… и понимаем, что только что стали жертвой очередной предвзятости.

Последняя сила, активно противодействующая попыткам отличить хорошие идеи от плохих, — это взросление вашего бизнеса. Мысленный эксперимент: предположим, местный школьный тренер сказал суперзвезде НБА Стивену Карри, как настроить свой бросок в прыжке.Внедрение этих изменений улучшит или повредит его производительности? Трудно представить, что это поможет. Теперь предположим, что тренер дал этот совет местному шестикласснику. Кажется вероятным, что это поможет игре ребенка.

Теперь представьте, что консультант рассказывает Google, как улучшить алгоритм поиска, а не советует стартапу настроить базу данных. Легче представить консультанта, помогающего стартапу. Почему? Что ж, поиск Google — это передовая система, которая привлекла пристальное внимание многих экспертов мирового уровня, таких как Стеф Карри.Будет трудно предложить новую отличную идею. Напротив, стартап выиграет, если его укажут в разных хороших направлениях — что-то вроде шестиклассника.

Чтобы использовать более аналитическую структуру, представьте холм, который представляет целевую функцию компании 5 , такую ​​как прибыль, выручка или удержание. Цель компании — подняться на вершину, где она достигает максимальной цели. Тем не менее, компания не может видеть очень далеко в этом ландшафте. Он не знает, где вершина.Он может только оценить (если он осторожен и использует эксперименты), идет ли он вверх или вниз, делая небольшие шаги в разных направлениях — возможно, настраивая свою стратегию ценообразования и измеряя, увеличивается ли доход.

Когда компания (или баскетболист) молода, ее положение в этой целевой функции (прибыль и т. д.) низкое. Он может шагать во многих направлениях и идти в гору. Благодаря этому процессу компания может расти (поднимать выручку). Однако по мере подъема в гору меньшая часть возможных направлений ступеней будет вести в гору.На вершине шаг в любом направлении приведет вас вниз.

Это, по общему признанию, простая модель бизнеса (и мы уже обсуждали глупости использования простых моделей). Тем не менее, все компании в конечном итоге столкнутся с прописной истиной, что по мере того, как они совершенствуются, остается все меньше способов продолжать улучшаться (низкие яблоки были сорваны), а также с внешними ограничениями насыщения рынка, товаризации и т. д., которые усложняют процесс улучшения. улучшайте свой бизнес по мере его взросления. 6

Итак, что делать

Мы утверждаем, что большинство бизнес-идей не достигают обещанных целей.Мы также объяснили, что существуют систематические причины, из-за которых маловероятно, что компании станут лучше, если просто будут стараться больше. Так что же это оставляет вас? Вам суждено реализовать в основном плохие идеи? Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь:

  1. Проводите эксперименты и применяйте свои возможности. Признайте, что ваш бизнес может быть сложной системой, поэтому очень трудно предсказать, как она будет реагировать на ваши бизнес-идеи. Вместо того чтобы предлагать свои новые бизнес-идеи всем клиентам, опробуйте их на выборке клиентов в качестве эксперимента.Это покажет вам влияние вашей идеи на компанию. После этого вы сможете принять взвешенное решение о том, стоит ли реализовывать вашу идею. Если ваша идея оказывает положительное влияние, прекрасно. Распространите его на всех клиентов. Но в более вероятном случае, если ваша идея не окажет положительного воздействия, на которое вы надеялись, вы можете прекратить эксперимент и убить идею. Может показаться расточительным использовать ресурсы компании для реализации бизнес-идеи только для того, чтобы потом убить ее, но это лучше, чем бессознательно оказывать постоянную поддержку идее, которая ничего не дает или на самом деле вредит вашим показателям — что и происходит в большинстве случаев. время.
  2. Распознавайте свои когнитивные искажения, собирайте априорные прогнозы и отмечайте полученные знания. Способность вашей компании отфильтровывать плохие бизнес-идеи будет ограничена когнитивными предубеждениями членов вашей команды. Вы можете начать создавать культуру, которая ценит этот факт, разослав опрос всем заинтересованным сторонам проекта перед выпуском следующего крупного релиза. Попросите всех предсказать, как будут двигаться показатели. Сделайте анонимную версию этих прогнозов и точности доступной для сотрудников.Мы ожидаем, что со временем члены вашей команды станут менее уверены в своих прогнозах. Этот процесс может также показать, что большие победы, как правило, возникают в результате череды экспериментов, а не одного вдохновения. Так что отметьте все необходимые ступеньки на пути к большой победе.
  3. Признайте, что находить успешные идеи будет все труднее, поэтому пробуйте больше и становитесь более скептичными. По мере взросления вашей компании может становиться все труднее находить способы ее улучшения.Мы видим три пути решения этой проблемы. Во-первых, попробуйте больше идей. Будет сложно повысить вероятность успеха ваших идей, поэтому пробуйте больше идей. Рассмотрите возможность создания удобной и многократно используемой экспериментальной платформы, чтобы увеличить пропускную способность. Следуйте примеру венчурного мира: финансируйте множество идей, чтобы получить несколько крупных выигрышей. 7 Во-вторых, по мере взросления вашей компании вы, возможно, захотите скорректировать количество доказательств, которые требуются, прежде чем внедрять изменение — более зрелая компания должна требовать более высокой степени статистической достоверности, прежде чем сделать вывод о том, что новая функция улучшила показатели. .В экспериментальном жаргоне вы можете настроить «пороги p-значения», которые вы используете для оценки эксперимента. Или, используя нашу метафору, шестиклассник, вероятно, должен просто слушать всякий раз, когда тренер говорит ему скорректировать бросок в прыжке, но Стеф Карри должен потребовать много доказательств, прежде чем он скорректирует свой.

Это сообщение может быть трудно принять. Легче предположить, что все наши идеи оказывают положительное влияние, как мы и предполагали. Более вдохновляет верить, что успешные идеи и компании являются результатом гениальности, а не проб и ошибок.Но подумайте о почтении, которое мы оказываем матери-природе. Она способна производить таких изысканных существ — жирафа, могучего дуба, даже нас, людей, — каждое из которых настолько идеально приспособлено к окружающей среде, что мы считаем их полноправными владельцами соответствующих ниш. Тем не менее, мать-природа добивается этого не с помощью грандиозных идей, а путем проб и ошибок… с гораздо меньшим успехом, чем наши бизнес-идеи. Это эффективная стратегия, если мы сможем убедить наше эго принять ее.


Каталожные номера

Аркес, Х.Р. и Блумер К. (1985), Психология необратимых затрат. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, 35, 124-140.

Гнизи, У., и Рустичини, А. (2000). Штраф – это цена. Журнал юридических исследований , 29(1), 1-17. дои: 10.1086/468061

Канеман, Д., и Кляйн, Г. (2009). Условия для интуитивного опыта: отказ от несогласия. Американский психолог, 64 (6), 515–526. https://doi.org/10.1037/a0016755

Кохави, Р.и Томке, С. «Удивительная сила онлайн-экспериментов», Harvard Business Review 95, вып. 5 (сентябрь-октябрь 2017 г.)

Мобуссен, MJ (2009). Подумай дважды: используя силу контринтуиции. Harvard Business Review Press .

Милгрэм, С. (1963). «Поведенческое исследование послушания». Журнал ненормальной и социальной психологии . 67 (4): 371–378.

Моран, М. Делайте это неправильно быстро: как Интернет меняет старые правила маркетинга .с.л. : IBM Press , 2007. 0132255960.

Никерсон, Р. С. (1998), «Предвзятость подтверждения: повсеместное явление во многих обличьях», Review of General Psychology , 2 (2): 175–220.

Страница, SE (2009). Понимание сложности — Великие курсы — Стенограмма лекций и Руководство по курсу (1-е изд.). Учебная компания.

Томке, С. Х. (2020). Экспериментальные работы: удивительная сила бизнес-экспериментов. Harvard Business Review Press.

Тверски, А., и Канеман, Д. (1974). Суждение в условиях неопределенности: эвристика и предубеждения. Наука, 185 (4157), 1124-1131.

Уайт, WH, (1952). «Групповое мышление». Фортуна , 114-117, 142, 146.


Сноски

    Лучшие бизнес-идеи на Филиппинах

    Узнайте о некоторых лучших стартап-идеях для Филиппин, а также о том, как начать свой собственный бизнес.

    Благодаря молодой рабочей силе, владеющей английским языком, и низким налогам Филиппины представляют собой прекрасную страну для начала нового бизнеса. В этой статье рассматриваются лучшие бизнес-идеи на Филиппинах и шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать успешный бизнес на Филиппинах.

    Бизнес-ландшафт на Филиппинах

    После Индонезии Филиппины являются второй по численности населения страной Юго-Восточной Азии с одним из самых высоких темпов экономического развития в мире.Экономика Филиппин быстро развивается в глобальных услугах и торговле благодаря высокому уровню владения английским языком.

    После десятилетий политической борьбы и изоляции Филиппины совершили всеобъемлющую политическую и экономическую революцию. Филиппины стали одним из самых активно развивающихся рынков в мире благодаря лидерству ведущих корпораций.

    Налоги на Филиппинах ниже, чем в большинстве других стран мира, хотя и не такие низкие, как в других странах Юго-Восточной Азии, что помогает поддерживать экономику.

    Уровень владения английским языком филиппинцев вывел страну на передовые позиции в мировом секторе аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), обогнав Индию. BPO имеет решающее значение для экономического роста Филиппин, поскольку оно приносит огромные суммы денег и инвестиций из-за рубежа.

    Кроме того, Филиппины принимают участие в усилиях по обеспечению устойчивого развития, чтобы снизить чувствительность страны к экологическим проблемам. Филиппины стали мировым лидером в области геотермальной энергии благодаря природным ресурсам.

    Несмотря на то, что это относительно небольшой сектор, туризм развивается благодаря инновационным маркетинговым стратегиям, которые позволяют все большему количеству посетителей посещать Манилу, Боракай и объекты всемирного наследия ЮНЕСКО на Филиппинах.

    Основные отрасли промышленности Филиппин

    Основными отраслями промышленности Филиппин являются:

    • Аутсорсинг бизнес-процессов
    • Рисоводство
    • Рыбалка
    • Блок электроники
    • Текстильное производство
    • Швейное производство
    • Переработка нефти
    • Аэрокосмическая техника
    • Производство продуктов питания
    • Химикаты
    • Металлы
    • Судостроение

    Что делает бизнес на Филиппинах успешным?

    Чтобы начать успешный бизнес на Филиппинах, необходимо учитывать несколько факторов.Это:

    Выявление возможностей

    При оценке рыночных возможностей стоит отметить, что внутренний рынок предлагает возможности как для бизнеса B2C, так и для бизнеса B2B: розничная торговля, недвижимость и строительство переживают бум, а растущий средний класс управляет экономикой, которая опирается на частное потребление для две трети своего дохода.

    Филиппины также являются ведущим в мире местом для работы центров обслуживания клиентов с голосовой связью и вторым в мире местом для неголосовых услуг, включая ИТ, разработку программного обеспечения, а также финансы и бухгалтерский учет.

    Производство на Филиппинах в основном сосредоточено на легкой промышленности, такой как электроника, но страна также входит в пятерку ведущих судостроительных стран мира. Первые шаги в развитии успешного бизнеса на Филиппинах включают определение соответствующих возможностей.

    Быть терпеливым

    При продажах на местном уровне еще одним важным фактором успеха является приверженность рынку: цикл развития бизнеса от одного до трех лет типичен для создания долгосрочного присутствия на рынке.Помимо факторов, связанных с бизнесом, существует много бюрократических проволочек с ежегодным продлением разрешений и лицензий, а также отсутствие эффективности и ориентированности на обслуживание в государственном секторе.

    Инвестиции в людей

    Можно сказать, что филиппинцы являются самым большим достоянием страны. На Филиппинах много англоговорящих высококвалифицированных рабочих, численность которых составляет 45 миллионов человек, и каждый год к ним прибавляется примерно 1 миллион выпускников колледжей.

    10 лучших бизнес-идей на Филиппинах

    Репетиторство онлайн или лично

    Индивидуальные занятия обеспечивают более целенаправленный и сфокусированный подход к академическому коучингу для учащихся, испытывающих затруднения в учебе или просто желающих добиться успеха.Онлайн-репетиторы, которые могут контролировать и поддерживать академическую успеваемость своего ребенка, пользуются большим спросом среди работающих родителей.

    Репетиторство по английскому языку особенно популярно среди корейских студентов, которые приезжают на Филиппины для изучения языка.

    Магазин сари-сари

    На Филиппинах магазин сари-сари, возможно, является самой популярной идеей малого бизнеса на Филиппинах. Этот вид бизнеса легко начать; вы просто открываете магазин перед своим домом.Вы можете продавать практически любые товары: стиральный порошок, безалкогольные напитки и шампунь — популярные товары сари-сари. Вы даже можете открыть в магазине погрузочную компанию, чтобы увеличить свой доход.

    Лавка с уличной едой

    Прилавок, торгующий рыбными шариками, мясом на гриле или ледяными десертами с гало-ореолом — популярная бизнес-идея на Филиппинах. Все, что вам нужно, это надежный продавец, хороший источник чистой уличной еды и прилавок. Имейте в виду, что вам нужно будет получить лицензии и разрешения.Вы также можете использовать тележку, транспортное средство или беседку.

    Интернет-продажи

    Если вы хотите начать успешный онлайн-бизнес на Филиппинах, один из самых простых способов начать — продавать товары через Интернет. В настоящее время продавать вещи в социальных сетях, таких как Facebook и Twitter, очень просто.

    Имейте в виду, что вам нужно будет производить уникальный продукт для продажи и предоставлять своим клиентам простые способы оплаты. Если возможно, предоставьте варианты онлайн-оплаты.

    Услуги по пошиву одежды или шитью

    Если вы умеете пользоваться швейной машиной, вы можете организовать домашний бизнес по пошиву одежды и, в конечном итоге, предоставлять услуги по пошиву одежды. За один день некоторые мастерские могут заработать до 5000 филиппинских песо.

    Приключенческий туризм

    Если вам нравится дайвинг, катание на байдарках, зиплайн или любой другой вид спорта на открытом воздухе, вы можете превратить свое хобби в прибыльный бизнес, открыв компанию по приключенческому туризму.Благодаря многочисленным воздушным, наземным и водным приключениям на Филиппинах вы можете предложить разнообразные туристические пакеты для молодых (и молодых душой) искателей приключений.

    Типография

    Дни рождения, корпоративные вечеринки, свадьбы и похороны — не говоря уже о политических кампаниях — могут выиграть от приглашений и листовок, напечатанных типографией. Хотя открытие типографии в стратегическом месте является разумной идеей, многие предприниматели считают, что их бизнес онлайн-печати привлекает больше потребителей со всей страны и даже из-за рубежа.

    Вы даже можете подумать об изучении увлекательного и востребованного мира 3D-печати, чтобы выделиться на фоне конкурентов.

    Франшиза e-Jeepney

    На Филиппинах инициатива правительства по модернизации транспортных средств общего пользования (PUV) является спорной темой, поскольку транспортные организации выступают против нее из-за высокой стоимости электронных джипни.

    Однако для предприимчивых филиппинцев это может стать выгодной возможностью для бизнеса, поскольку предполагается, что экологически чистые PUV заменят старые традиционные джипни, которые скоро будут выведены из эксплуатации.

    Видеоблог

    YouTube — третий по популярности веб-сайт на Филиппинах, что делает его хорошим местом для заработка в Интернете. Влогеры получают компенсацию за каждый клик по объявлению или просмотр их видео на YouTube. Они также могут зарабатывать деньги, посещая мероприятия и ведя блоги о них.

    Некоторые люди получают вознаграждение за упоминание или обзор продукта на YouTube. Доходы могут достигать шестизначных цифр в месяц, если вы постоянно публикуете отличный онлайн-контент. Это лучше всего подходит для людей, которые чувствуют себя непринужденно перед камерой и могут заинтересовать аудиторию своим контентом.

    Консультант по цифровому маркетингу

    В этой области есть шанс приобрести ценных клиентов, таких как отели и стоматологические клиники, которым требуются услуги цифрового маркетинга и маркетинга в социальных сетях для достижения своих бизнес-целей. Он идеально подходит для опытных специалистов по цифровому маркетингу и маркетингу в социальных сетях, которые в настоящее время работают в агентстве, но хотят добиться успеха самостоятельно.

    Как начать бизнес на Филиппинах

    Открытие бизнеса на Филиппинах — непростая задача, но ее можно упростить, выполнив последовательность шагов.

    Узнайте, прежде чем начать

    Успешное предпринимательство основано на непрерывном обучении; вы можете многому научиться на своих ошибках и на ошибках тех, кто был до вас. Еще один способ улучшить свое понимание — записаться на бесплатные или платные начальные курсы обучения. Филиппинский торговый учебный центр (PTTC) и Институт малых предприятий Филиппинского университета предлагают программы, обучающие основам ведения бизнеса.

    FutureLearn также предлагает курсы, которые помогут вам приступить к работе; ознакомьтесь с разделами «Как начать новое предприятие», «Бизнес-навыки для стартапов» и нашей всеобъемлющей серией статей о создании бизнеса.

    Определите, что вас интересует

    В долгосрочной перспективе ведение бизнеса может занять много времени, поэтому выбирайте бизнес, который соответствует вашим увлечениям. Не расстраивайтесь, если идея уже существует. В конце концов, ваша цель не в том, чтобы быть уникальным; это взять существующую идею, которая вас интересует, преобразовать ее и сделать лучше, чем то, что существует в настоящее время.

    Вместо того, чтобы пытаться быть уникальным, найдите способы доминировать на устоявшемся рынке, предлагая лучший, более дешевый или быстрый продукт или услугу.

    Проведение маркетинговых исследований

    Здесь в дело вступает исследование рынка. Вам нужно получить данные о вашей целевой аудитории, чтобы узнать, что их движет. Это два самых популярных метода проведения недорогих маркетинговых исследований:

    Обследование

    Опрос — это устаревший метод сбора данных из выборки, которая считается репрезентативной для всего населения.Эту стратегию можно использовать, чтобы узнать, что люди думают о текущих продуктах или услугах на рынке, и как вы можете улучшить их с точки зрения качества и цены.

    Вопросы опроса должны выявлять информацию о характеристиках, которые клиенты оценивают при покупке продукта или услуги, а также о том, что им нравится и не нравится в текущих товарах на рынке, какие улучшения они хотели бы видеть, а также о цене, подходящей для них. их.

    Наблюдение

    Это, пожалуй, самый простой метод исследования рынка, но, тем не менее, он эффективен.

    Он может принимать форму контекстуального наблюдения, при котором предприниматель наблюдает за образцом целевого рынка, когда он использует или испытывает продукт или услугу. Другие берут дело в свои руки и совершают имитацию путешествия, в котором они ставят себя на место клиентов, покупая и используя продукт или услугу.

    Составление бизнес-плана

    Бизнес-план — это документ, описывающий, как ваша компания будет развиваться от начала до конца.Он более подробно рассматривает модель вашей компании и помогает выявить любые недостатки в ее прибыльности, давая вам лучшее представление о том, стоит ли заниматься этим предприятием.

    Привлечение капитала

    Вам понадобятся деньги, чтобы запустить свой бизнес, независимо от его размера. Если вы просто продаете домашнюю еду или сладости, вам не понадобится много денег, чтобы начать, и вы можете начать с любой суммы, которая есть на вашем сберегательном счете. Нет необходимости брать кредит, потому что вы можете сохранить всю или часть своей прибыли и реинвестировать ее в свой молодой домашний бизнес.

    То же самое нельзя сказать о стартапах или крупных предприятиях, таких как рестораны, которым часто требуется значительная сумма наличных денег авансом. Возможно, вам придется пройти через многочисленные раунды инвестирования, чтобы реализовать идею, в дополнение к вашим собственным сбережениям.

    Вот краткое изложение многочисленных возможностей финансирования на Филиппинах, которые вы можете использовать для поддержки своего начинающего бизнеса:

    Ваши собственные деньги

    Одним из вариантов финансирования вашего бизнеса является использование собственных сбережений или доходов от продажи личных активов.Вы будете иметь больше влияния на свою судьбу, потому что деньги будут поступать из вашего собственного кошелька, и вы сохраните 100% своего капитала.

    Конечно, вы также рискуете потерять весь вложенный капитал, если предприятие потерпит неудачу. Это может быть непростой баланс.

    Семья и друзья

    Если ваших собственных денег недостаточно для сбора необходимых средств, вы можете обратиться к состоятельным друзьям и родственникам, у которых есть достаточные денежные запасы. По сравнению с банковскими кредитами их заимствование имеет преимущество более низких процентных ставок и более гибких механизмов оплаты.

    Однако, если вы исчерпали свои собственные ресурсы и заняли деньги у друзей или родственников и все еще не можете собрать средства, пришло время обратиться за помощью к внешним источникам.

    Государственные программы финансирования

    Малый бизнес является основой филиппинской экономики. Таким образом, правительство разработало кредитные и кредитные программы, чтобы помочь нашим предпринимателям. Различные государственные учреждения, такие как Министерство науки и технологий (DOST), Министерство сельского хозяйства (DoA) и Министерство социального обеспечения и развития (DSWD), предоставляют финансовую помощь.

    Получить необходимые разрешения

    Правительство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес, будь то индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация. В результате ваша фирма будет признана законной, и вы сможете подавать налоговые декларации, запрашивать государственные займы и избегать штрафов.

    Заключительные мысли

    Несмотря на некоторую бюрократию, Филиппины в целом являются экономикой, поощряющей предпринимательский дух.Начните с наших курсов по предпринимательству и инновациям в бизнесе и получите знания, необходимые для создания процветающего бизнеса на Филиппинах.

    Превращение идеи в бизнес

    Вдохновение поразило вас гениальной идеей для бизнеса, но как именно вы перенесете свою идею, нацарапанную на салфетке, в полноценную устойчивую компанию? Это уже делалось раньше, но многие компании пошли по уникальному пути, который нелегко повторить.

    Однако есть несколько основных шагов, которые может предпринять каждый начинающий предприниматель, чтобы воплотить свою идею в жизнь.Сделайте эти 8 шагов, чтобы превратить вашу идею в действующий бизнес.

    1. Выяснить, какая проблема решается

    Если вы сведете компанию к ее основной функции, вы обнаружите, что она решает проблему. Прямо сейчас вы, вероятно, увлечены своей идеей и сосредоточены на решении, которое она предлагает. Многие компании заявляют, что у них есть решения, но какую конкретную проблему они действительно устраняют?

    Amazon, например, решила, что когда-то электронная коммерция была дорогой и неудобной.Сегодня у него больше клиентов (и продаж), чем у его конкурентов.

    Итог: все успешные компании, продукты или услуги улучшают жизнь своих клиентов, устраняя проблему.

    2. Найдите свой рынок

    Представьте, кто ваш идеальный пользователь — это первый шаг к тому, чтобы понять, какое место ваша идея занимает в море потребителей. Все они имеют разные привычки и потребности, но сталкиваются с одной и той же проблемой.Выясните, какое место ваше решение займет на рынке и в жизни людей.

    Когда у меня появилось вдохновение основать свою компанию, я провел исследование и, поразмыслив, выбрал Лос-Анджелес как лучший рынок, нуждающийся в услугах, которые я предоставлял через Ciplex.

    Одна из самых больших ошибок стартапов — неспособность заставить людей понять и заинтересовать продукт или услугу. Если выяснится, что вашу идею не «продают» аудитории, не вините рынок.Вместо этого выясните, что они находят привлекательным или что нужно сделать, чтобы заставить их хотеть чего-то отличного от того, что у них уже есть

    У вас есть решение, но оно должно быть представлено нужным людям, чтобы оно воспринималось как таковое.

    3. Найдите свою поддержку

    «Вы когда-нибудь замечали, как мало успешных стартапов было основано одним человеком?»

    Этот вопрос задал Пол Грэм, соучредитель инкубатора стартапов Y Combinator, когда он обращался к ошибкам стартапов, которые в конечном итоге приводят к провалу.

    Наличие деловых партнеров имеет ряд преимуществ, особенно когда вы только начинаете. Они могут выступать в качестве поддержки, резонатора для ваших идей и служить доказательством того, что у вас на самом деле есть хорошая идея. Помимо создания команды, отношения с другими предпринимателями дадут вам бесценные знания. Найдите опытных предпринимателей и заведите с ними беседу. Подумайте о себе — люди любят говорить о себе, поэтому они будут рады поделиться тем, что они узнали из своего опыта открытия бизнеса.

    4. Создание финансовой модели и планирование первого этапа

    Поскольку вы провели исследование рынка, теперь вы должны выяснить, насколько это выгодно с финансовой точки зрения. Создайте финансовую модель «снизу вверх», которая фокусируется на том, как ваш продукт или услуга создается, продается и продается отдельному пользователю. Это даст вам больше информации о том, как будет функционировать ваш бизнес. Затем, чтобы проверить свои прогнозы, создайте еще одну финансовую модель «сверху вниз», которая исследует размер вашего рынка и цели, которых вам нужно достичь, чтобы получить прибыль.

    Когда вы будете удовлетворены своей финансовой моделью, начните планировать первый этап своего бизнеса. Этот план прост — выдвигайте свои идеи. Для обсуждения с вашей командой и наставниками наметьте свою миссию, цель, ключи к успеху, целевой рынок, конкурентное преимущество и основные стратегии. Это гарантирует, что все участники находятся на одной странице и готовы перейти к следующим этапам.

    5. Определите источник капитала

    Предприниматели, как правило, не начинают только ради денег, но деньги все равно нужны, чтобы начать бизнес.Некоторыми доступными источниками финансирования являются самофинансирование, деньги от людей, которых вы знаете (друзей и семья), кредитные карты или займы. В зависимости от суммы, которая вам нужна, более полезным источником могут быть инвесторы-ангелы и венчурные капиталисты, желающие поддержать вашу миссию, чтобы получить часть прибыли и пространство для принятия решений.

    Какие бы источники вы ни выбрали или к которым стремились, учтите, что каждый из них имеет свои преимущества и риски.

    6. Создайте MVP

    MVP, или минимально жизнеспособный продукт, предоставляет вам необходимую обратную связь, прежде чем выводить свою идею на рынок.В конце концов, никому не будет пользы, если вы создадите продукт, который не нужен покупателям.

    Минимальный не обязательно означает «базовый». Суть не в том, чтобы создать минимальный продукт, а в том, чтобы он уже был отличным (жизнеспособным), но имел возможности для улучшения (минимальный). Это то, как первые пользователи начинают использовать продукт и, если он им нравится, предоставляют вам обратную связь, чтобы сделать его лучше для них.

    7. Найти стержень

    Информация, полученная от ваших первых последователей, поможет вам понять, что работает и что вызвало наибольший отклик у вашей аудитории.Вы можете обнаружить, что их отзывы полностью отличаются от того, что вы ожидали и планировали.

    Это может привести к «повороту» вашей бизнес-модели или изменению ее фундаментальной части. Изменение направления не означает, что вы полностью потерпели неудачу; на самом деле это помогает предотвратить сбои, с которыми вы, возможно, столкнулись. Поворот не обязательно означает отказ от всего, чему вы научились, — речь идет о том, чтобы взять то, что вы узнали, и использовать это для своего нового направления. Вы выбрали один маршрут к месту назначения и заблудились; поворот просто пересчитывает другой маршрут, чтобы добраться туда.

    8. Будьте позитивными

    Говорят, страдание любит компанию — просто убедитесь, что ваше новое дело не связано с страданием. Неуверенность в себе и сомнения в том, что что-то пойдет не так, только удержат вас от необходимого риска. Люди будут подвергать сомнению ваши идеи и ваш бизнес, но если они не верят в вашу способность преодолеть это, они увековечивают в вас свой негатив. Когда вы остаетесь выше негатива и остаетесь позитивным, вам будет легче, когда вы в конечном итоге совершите ошибку или столкнетесь с препятствием.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *