Close

Шаблон бизнес плана для малого бизнеса: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

Автор статьи: Судаков А.П.

Если вы собираетесь заняться бизнесом, нужно начать с идеи. Определитесь, чем вы хотите заниматься, что вас интересует, что будет пользоваться популярностью в вашем населенном пункте. После этого переходите к составлению бизнес-плана. Можно, конечно, начать и без него, но в этом случае вы сильно рискуете, поскольку начинаете дело без его детального обдумывания и проведения расчетов. В этой статье мы разберем, как составить этот документ, какие шаблоны бизнес-плана для малого бизнеса существуют и о чем, вообще, следует писать в бумагах.

Введение

Бизнес-планом называется документ, в котором описывается идея нового дела с экономическими расчетами и этапами реализации проекта. Она составляется для двух сторон: самого предпринимателя и потенциальных инвесторов (если планируется их привлечение). Документ позволяет предпринимателю систематизировать свои мысли, обдумать и проанализировать различные факторы, оценить риски и составить план действий. Инвесторам документ показывает, насколько рентабельны инвестиции в выбранный бизнес, есть ли смысл связываться с ним, насколько хорошо предприниматель разбирается в деле и продумал ли он различные нюансы.

Бизнес-план — это изложение видения вашего бизнеса

К составлению БП выдвигаются некоторые требования. Основные из них следующие:

  1. Краткость и логичность изложения. Документ составляется так, чтобы в нем можно было легко разобраться, чтобы другой человек сразу же вник в нужные детали и понял, как именно работает то или иное решение.
  2. Общая «прилизанность», особенно если вы ищете инвесторов. Любой бизнес — это риски, и в своем плане вы должны предусмотреть их, а также составить варианты выхода из кризиса. Но не нужно располагать описание рисков в самом начале, чтобы не отпугнуть инвестора. Не нужно чересчур приукрашать цифры или расписывать решения, которые не удастся реализовать: будьте максимально честными.
  3. Уверенный тон. Избегайте слов «возможно», «наверное», «кажется», не допускайте неточностей или отсутствия расчетов. Если вы не можете самостоятельно посчитать, то попросите сделать это экономиста, возьмите данные у конкурентов или найдите нужные цифры в интернете.

Что должно входить в БП

Как таковой типовой формы бизнес-плана нет: она не утверждена официально или законодательно, поэтому у вас есть определенная свобода действий. Но в целом сложился стандарт, который мы опишем ниже по пунктам. Сам БП должен отвечать анализу SWOT:

  1. Сначала описываются преимущества бизнеса (Strengths).
  2. Затем его возможные недостатки (Weakness).
  3. Далее идет описание возможностей бизнеса и его перспектив (Opportunities).
  4. В конце обязательно рассматриваются возможные угрозы для бизнеса (Threats).

SWOT анализ позволяет рассмотреть начинание с разных сторон, выделив основные элементы. К примеру, мы рассматриваем вариант запуска производства продукции шарикоподшипников. К плюсам бизнеса относится:

  1. Низкая себестоимость, высокий спрос на продукцию.
  2. Профессиональная команда, в которую входите вы с коллегами.
  3. Инновационный подход к созданию подшипников за счет разработки новых технологий.

Не стоит забывать и о недостатках. Из них выделяются следующие:

  1. Отсутствие собственного цеха (рассматривается вариант длительной аренды или покупки).
  2. Отсутствие маркетинга и узнаваемости бренда.

План составляется для вас и для инвесторов

Рассматривая риски, нужно учитывать как внутренние, так и внешние факторы. Например, для нашего предприятия это могут быть:

  1. Введение санкций против России, в результате чего стоимость рубля упадет.
  2. Снижение покупательской способности населения и предприятий.
  3. Технологические поломки и простои.
  4. Появление конкурентов с подобной продукцией.
  5. Увеличение стоимости на металл или оборудование из-за поднятия сборов, повышение налогов или ставок.

Перечень разделов

Итак, выше мы определились с тем, что вообще должно входить в документ. Теперь разберем, какие именно разделы нужно заполнять:

  1. Титульный лист, на котором указывается название проекта, его предназначение, данные разработчика и дата составления.
  2. Краткое резюме. Обычно его составляют уже после того, как сам БП составлен. Это выжимка из документа на 1–2 страницы, где вкратце описаны основные этапы и нюансы, а также приведены цифры рентабельности, размера инвестиций и пр.
  3. Цели бизнеса. Целью должна быть не только прибыль, но и выведение товара на новые рынки, создание продукции, запуск технологических процессов и многое другое. Продумайте цели, опишите, что именно получит потребитель с вашей помощью, какой след вы оставите и пр. Целью может быть даже обеспечение самой низкой стоимости шарикоподшипников на рынке. В этот же раздел можно внести перспективы. Укажите, что вы не собираетесь останавливаться и будете идти вперед, захватывая новые рынки и покоряя новые вершины.
  4. Анализ имеющегося рынка. Проводятся исследования насыщенности продукцией рынка, исследования конкурентов, создается типичный портрет покупателя.
  5. Оценивание возможностей. Вам нужно определиться с тем, какую продукцию и какие услуги вы будете продавать, как именно будете работать, сколько сотрудников будет на предприятии, какой состав отделов и цехов.
  6. Детализированная информация о том, что именно планируется продавать. Описание товара, его предназначение, какие цели решает изделие или услуга, как оно называется, какими преимуществами обладает, как выглядит и как хранится/перевозится.

Описанные выше пункты являются основой. Именно они раскрывают перед инвестором информацию о том, чем же именно вы планируете заниматься и как будет функционировать предприятие.

Бизнес-план состоит из нескольких разделов

Маркетинговые исследования

Итак, мы рассмотрели основу. При желании вы сможете скачать шаблон бизнес-плана по ссылке внизу страницы, а сейчас мы разберем, что еще должно входить в документ. Одним из ключевых моментов БП является маркетинговый план. Он рассматривает все детали, связанные со стратегией продвижения готовой продукции или услуг. В маркетинговом плане рассматривается следующая информация:

  1. Какие пути реализации продукции будут действовать.
  2. Как именно будет производиться реклама, на кого она будет нацелена.
  3. Какие типы рекламы будут выбраны (внешняя, печатная, СМИ, интернет и пр).
  4. Какие стратегии имеются для увеличения количества продаж и узнаваемости бренда.
  5. Программа лояльности для клиентов: введение оптовых скидок, дисконтной программы, установка статусов покупателя, принципы работы с физическими и юридическими лицами.

Данная информация берется не с головы, а на основе анализа конкурентов, действующих в вашей области. Анализу подвергаются собранные данные о покупателях и другой информации.

Производственные планы

Производственный план предусматривает описание производственного процесса. В него вносятся данные о помещениях и цехах, о имеющемся оборудовании, о квалификации сотрудников, о методиках производства и работы линии. Не поленитесь описать вкратце всю цепочку начиная от закупки сырья и заканчивая выпуском готовой продукции. В производственном плане кроме описания процесса также производится расчет себестоимости продукта с учетом имеющихся затрат. В ПП рекомендуется вносить следующие данные:

  1. Данные о производстве. В этот пункт вносится информация по цехам, по оборудованию, ресурсам, поставкам и вывозу продукции.
  2. Описание технологии. Не нужно вдаваться в детали, поскольку инвесторы вряд ли разбираются в нюансах, но в целом следует описать технологию и составить обоснование, почему выбрана именно она.
  3. Нужна ли модернизация оборудования в ближайшее время, придется ли закупать новые станки или товары.
  4. Из кого будет состоять производственный коллектив: сколько человек потребуется, какое образование им нужно, какой опыт, размер зарплаты и пр.
  5. Какие ресурсы и сырье необходимо для производства, где оно берется, какова стоимость. Если в процессе используются субподрядчики, то они также вносятся в документ.

Чем продуманнее ваш план, тем он привлекательнее для инвестора

Организационный и финансовый план

После производства нужно рассмотреть, как в целом планирует работать ваша компания. Продумайте, как именно вы будете ее регистрировать, какое название подберете и почему, кто войдет в административный состав, кто будет выполнять ключевые задачи и отвечать за принимаемые решения. В организационный план вносится вся необходимая информация, включая распорядок дня, различные нормативные акты, приказы и прочее. После этого приступайте к разработке финансового плана:

  1. Составьте план доходов и расходов на ближайший год, на трехлетку и пятилетку с учетом развития производства и окупаемости.
  2. Составьте баланс первого года, распишите сроки, за которые окупится выбранный проект.
  3. Проанализируйте безубыточность, возможные перспективы и риски, составьте графики, в которых отобразите всю необходимую информацию в графическом виде.

Внимание: к организационным и финансовым планам следует подойти со всей ответственностью, поскольку если заказчик заинтересуется вашим документом, то он захочет разобраться в принципах функционирования компании и ее показателях.

После планов следует анализ рисков (выше мы описывали их кратко), а затем приложения к документу. В приложении следует подшивать все, что не касается конкретного БП и рассматриваемых в них вопросах. К примеру, в приложение пускают лицензии и официальные договоры, различные нормативные акты, таблица с финотчетностью и многое другое. Это делается для того, чтобы не перегружать читателя ненужными нюансами. Если он заинтересуется, то сможет посмотреть приложение и разобраться в нем.

Какие ошибки допускают новички

Давайте рассмотрим, какие ошибки обычно допускают начинающие предприниматели, которые решили самостоятельно составить БП, не имея необходимого опыта. Их можно условно разделить на три вида:

  1. Методические нюансы. Это самые распространенные ошибки, которые приводят к непониманию между инвесторами и основателями бизнеса. К методическим ошибкам относится неправильный подход к построению бизнеса.
  2. Технические нюансы. Подобные ошибки обычно возникают из-за неправильно собранных и проанализированных данных. Технические ошибки сразу же проявляются в цифрах: если вы ошиблись с себестоимостью, то сразу почувствуете это из-за малого дохода.
  3. Концептуальные нюансы. Они представляют собой проблемы, возникающие у начинающего предпринимателя. К примеру, он не смог нормально зарегистрироваться, потерял документы, неправильно разработал технологию производства или продажи и пр.

Рассмотрим несколько типичных ошибок, которые допускают новички. Когда вы придумываете идею и описываете ее в бизнес-плане, вам будет казаться, что это лучшая и перспективнейшая идея в мире. Но вынуждены вас огорчить: в 99.9% случаев это не так. Дайте прочитать документ коллеге, родственнику или опытному товарищу, который занимается бизнесом, и они наверняка укажут вам на имеющиеся ошибки. Будьте готовы к тому, что ваш запал не воспримут инвесторы: у них имеется серьезный опыт планирования, к тому же они каждый день просматривают десятки, а то и сотни планов, и отлично разбираются в реалиях российского рынка.

Также нужно сразу понимать, как быть со стартовым капиталом. В целом вам необходимы хоть какие-то деньги для старта. Если вы открываетесь за свои — то проблем нет. Если вы ищете инвесторов, то будьте готовы к тому, что они не дадут вам 100% от нужной суммы, а примерно 70%. 30% вам придется искать самому, поскольку если предприниматель боится вкладываться в собственное дело, то и инвесторы не захотят. Некоторые новички, вообще, считают, что им достаточно просто придумать идею и составить бизнес-план, а дальше всеми организационными вопросами будет заниматься инвестор. Это большое заблуждение. Инвестор просто выделит деньги и поможет вам при необходимости: всем придется заниматься самостоятельно.

Надеемся, что мы смогли ответить на основные вопросы и описать пункты, которые должны быть в документе. По этой ссылке вы можете скачать образец формы бизнес-плана и отредактировать его под ваши идеи и реалии.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

образец бизнес-плана

Бизнеспланы примеры и образцы с расчетами 2020

Бизнеспланы Если вы решили открыть свое дело, но не знаете, чем заняться и какие цифры будут сопровождать проект вашего дела, то представляем вашему вниманию новые бизнеспланы 2020 Здесь собраны лучшие типовые примеры планов для малого бизнеса и не только для него10/22/2020· Этот шаблон с примером содержит подробные пошаговые инструкции по созданию полноценного бизнесплана Этот шаблон, входящий в набор макетов красного оформления, позволяет создать комплект документов с согласованным профессиональным внешним видом Премиумшаблоны WordБизнесплан12/9/2017· Образец бизнес плана: 5 этапов создания документа Бизнес план: образец и назначение документа + причины составления + 5 этапов создания + особенности написания для инвесторов и в личных целях + структура + 15 советов +Бизнес план: образец + руководство по составлению10/13/2014· 127 готовых примера бизнесплана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно) Ниже приведенные готовые образцы бизнеспланов с расчетами не являются эталонами, а являются лишь примерами, чтобы показать всю структуру каждого бизнеса127 готовых примера бизнесплана – образец сОбразец составления бизнесплана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и убБизнесплан предприятияБизнеспланы готовые примеры

Образцы готовых бизнеспланов

Типовой образец бизнес плана хлебопекарни Бизнес план обувного магазина Бизнес план свадебного агентства Идеальная Свадьба Бизнесплан строительной фирмы по ремонту квартирСобраны примеры готовых бизнес – планов для малого и среднего бизнеса Все бизнес планы можно скачать бесплатно и использовать как образец для создания и открытия бизнеса “с нуля” На основе этих примеров можно также расширить свою сферу деятельности или создатьБизнес планы Примеры бизнес планов по категориямВ этом сборнике публикуются статьи, в которых располагаются новые бизнеспланы и проверенные временем типовые примеры, готовые образцы с расчетами и анализом, которые вы сможете скачать бесплатноСкачать Бизнеспланы Примеры (образцы) 2021 сОбразец бизнес плана для малого бизнеса На примере покажем, как составляется приблизительный бизнесплан Возьмем для расчетов идеи – спортбарОбразец бизнес плана для малого бизнеса: пошаговыйОбразец бизнесплана для центра занятости — 4 Методичка по составлению бизнесплана для центра занятости — здесьБизнесплан для Центра занятости в 2021 году: как

Образцы готовых бизнеспланов

Типовой образец бизнес плана хлебопекарни Бизнес план обувного магазина Бизнес план свадебного агентства Идеальная Свадьба Бизнесплан строительной фирмы по ремонту квартирОбразец бизнес плана со swotанализом Смысл анализирования в том, чтобы увидеть все внутренние и внешние риски, сопряженные с образованием новой компанииОбразец бизнес плана для малого бизнеса: пошаговыйОбразец бизнесплана pdf, 689 КБ Типичные ошибки при составлении бизнесплана Вот основные ошибки, которые допускают предприниматели и даже некоторые эксперты, когда составляют бизнесплан Как составить бизнеспланГотовый пример шаблона для заполнения и написания своего бизнесплана, информация и советы по составленю, структура по разным методикамШаблон бизнесплана Как составить самостоятельно иРоль бизнесплана в Бизнеспланы образец с расчетами доступны для просмотра и скачивания на нашем сайте Они были ранее выполнены компаниейПримеры и образцы бизнеспланов с расчетами

Как написать бизнесплан, правильная структура и

Как написать бизнесплан, правильная структура и образец Если вы решили открыть свое дело или расширить его, взять кредит в банке или привлечь инвесторов, то вам так илиНаш образец бизнес плана фермерского хозяйства обозначит главные приоритеты и поможет вам в развитии и расширенииСкачать бесплатно бизнес план готовый образец иЧитайте в статье пример готового бизнесплана гостиницы Гостиничное строительство и открытие миниотеля и гостиницы с расчётами Полезное на openhospitalityПример готового бизнесплана гостиницы Кратко описание на ключовите моменти от бизнес плана Сфера на дейност Водещи фигури – опит Описание на пазара и вписване на услугата в него Цел на стартиращия бизнесБизнес план – УикипедияМы собрали для Вас образцы бизнеспланов по строительству на просторах всего Интернета Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!Примеры бизнес планов по строительству Скачать

Скачать Бизнеспланы Примеры (образцы) 2021 с

В этом сборнике публикуются статьи, в которых располагаются новые бизнеспланы и проверенные временем типовые примеры, готовые образцы с расчетами и анализом, которые вы сможете скачать бесплатноОбновлено: [tacurrentmonth] [tacurrentyear] Готовые примеры бизнес планов, для того чтобы с уверенностью начать строить свой бизнесУспешные примеры бизнес планов и образцы дляЗдесь вы узнаете, что такое бизнесплан и как правильно его составить, какова структура бизнесплана Приведем готовый бизнесплан на примере открытия кафе образец с расчетамиКак составить бизнесплан образец с расчетами +Подготовка бизнесплана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнёрам, государственным органам Цель внешнего бизнесплана125 примеров бизнеспланов с расчётами | BBFRUОбразец бизнесплана, пример Обзор отрасли 2021 ТОП10 новых бизнес идей на 2019 год для мужчин (Апрель 2021)Образец бизнесплана, пример Обзор отрасли 2021

Бизнес план кафе ☕, кофейни, ресторана, бара

Образец с расчётами Во всех этих случаях вам предстоит детально изучить пример бизнесплана с расчётами, чтобы знать от чего зависит успех кафе как бизнесаОбразец бизнесплана магазина парфюмерии и косметики В статье рассмотрены особенности составления бизнесплана магазина парфюмерии и косметики Образец бизнесплана магазина парфюмерии иБизнес планът е документ, обобщаващ намеренията на дадено предприятие за определено начинание Бизнес плановете се използват за управление и планиране в рамките на предприятието, както и за да убедят външниБизнес план – УикипедияСтруктура бизнесплана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание основных его положений должно охватывать круг вопросов, рассмотренных в данной главеСтруктура бизнеспланаСКАЧАТЬ ПРИМЕР БИЗНЕСПЛАНА «Семейные фермы, Мясо КРС» С РАСЧЕТАМИ (АВТОР ТАМБОВСКИЙ РИКЦ АПК) СКАЧАТЬ ПРИМЕР БИЗНЕСПЛАНА «Мясное скотоводство» (автор ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области)Бизнесплан выращивания КРС мясного направления

Разработка бизнес планов для собственников, банков и инвесторов

Вам действительно нужен бизнес-план?

Вам действительно нужен бизнес-план?

Предприниматели, которые начинают новый бизнес, часто задаются вопросом: «Действительно ли мне нужен бизнес-план? Действительно ли написание подобного плана — лучшее использование моего времени?» Ответ на эти вопросы почти всегда: «Да». Бизнес-план является неотъемлемой частью предпринимательства, и тем более нового дела.

В действительности, составление бизнес-планов может занимать много времени, требовать, чтобы у вас было огромное количество данных, отчасти зависеть от прогнозов и часто отвечать за создание длинного списка исследований, которые вам еще нужно провести, и других действий. 

Некоторые также утверждают, что время, необходимое для создания плана, может задушить процесс запуска и стоить ценных возможностей для малого бизнеса.

С другой стороны, одно исследование показало, что предприниматели, которые пишут формальные планы, имеют на 16% больше шансов достичь жизнеспособности, чем предприниматели, кто не планирует свой бизнес. Другие исследования показали, что хотя разработка бизнес-плана не является гарантией успеха, оно показывает, что тип предпринимателя, который разрабоатывает и составляет бизнес-план, также с большей вероятностью будет вести успешный бизнес.

Так почему бы не вооружиться одним из лучших инструментов, который может иметь владелец бизнеса? Если вы все еще на грани, рассмотрите следующие пять причин, по которым вы должны иметь бизнес-план, прежде чем делать что-либо еще в своем бизнесе.

1. Бизнес-план просто необходим для некоторых предприятий 
Если вы планируете обратиться в финансовое учреждение за кредитом, подать заявку на грант для малого бизнеса, донести свою бизнес-идею до инвесторов или заручиться поддержкой делового партнера, вам потребуется бизнес-план.

Потенциальные инвесторы и спонсоры хотят видеть истинный потенциал вашей бизнес-идеи в четких фактах и цифрах. Бизнес-план является лучшим и, как правило, единственным приемлемым способом предоставления этой информации.

2. Бизнес-план помогает вам принимать решения
В традиционном бизнес-плане есть некоторые разделы, которые вы просто не можете выполнить, если вы находитесь на грани, не определились или не полностью привержены определенной точке. Бизнес-планы помогут вам устранить «серую область», потому что вы должны записать конкретную информацию в черно-белом виде. Принятие сложных решений часто является одной из самых сложных и полезных частей написания бизнес-плана.

Например, если вы не определились, какие именно продукты вы будете продавать по какой цене, вам будет очень трудно заполнить раздел «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана. Выявление этой и другой важной информации является ценным конечным продуктом процесса бизнес-планирования.

3. Бизнес-план может быть проверкой реальности
Составлениебизнес-плана часто является первой настоящей борьбой для владельца малого бизнеса, который хочет запустить новое предприятие, но не хочет считать, что его или ее бизнес-идея может быть немного ошибочной или еще не полностью развитой.

Хотя это является нежелательной и пугающей мыслью для страстного предпринимателя, выявление пробелов на ранних этапах процесса дает владельцам бизнеса возможность укрепить свои исследования, проверить свои идеи и предпринять шаги, чтобы сделать бизнес более сильным и жизнеспособным. Первоначально это может быть шагом назад, но любая дальнейшая работа может повысить шансы предпринимателя на успех до того, как он или она вложит время и деньги в бизнес, который может потерпеть неудачу.

4. Бизнес-план может дать вам новые идеи
Открытие новых идей, различных подходов и свежих перспектив — вот некоторые из лучших вещей, которые могут произойти из глубины процесса бизнес-планирования. Несмотря на порой негативную репутацию, бизнес-план — это не просто длинный, жесткий и структурированный документ.

На самом деле, эффективный бизнес-план является противоположностью; это гибкий, растущий и динамичный инструмент, который может помочь вам творчески мыслить и находить новые решения для некоторых из ваших самых сложных бизнес-задач. Это особенно верно, если учесть раздел «Маркетинговая стратегия». Здесь, когда вы создаете план для вашей маркетинговой деятельности, креативность и свежие идеи неоценимы.

5. Бизнес-план создает план действий
Бизнес-план — полезный документ для любого владельца малого бизнеса. Но когда вы используете свой бизнес-план в качестве инструмента, который поможет вам наметить элементы действий, следующие шаги и будущие действия, вы создаете живой, дышащий документ, который не только обрисовывает в общих чертах, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также дает вам Направления вам нужно туда добраться.

Возвращаясь к первоначальному вопросу о том, нужен ли вам бизнес-план или нет, вы все равно сможете построить успешный бизнес без плана, но, безусловно, это проще сделать, если у вас в руках хорошо составленный бизнес-план.

Имейте в виду, что если вы используете свой план как настоящий инструмент бизнес-планирования, вам не нужно ждать, пока у вас будут все ответы, чтобы начать. Вы можете создать схему своего плана сейчас, заполнив всю информацию, которая у вас есть на данный момент, а затем поработать над пробелами, когда вы узнаете больше о рынке. Этот тип гибкого и гибкого документа может быть неоценимым для нового бизнеса.

Чтобы узнать больше о бизнес-планах, просмотрите готовые разработанные Нашей Компанией и реализованные в дальнейшем бизнес-планы своих клиентов. Затем, для быстрого и безболезненного начала процесса бизнес-планирования, попробуйте этот простой шаблон бизнес-плана. 

Понятие, функции, образец бизнес-плана. Бизнес-план.

Планирование в любом деле – это его основание. В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.

Что такое бизнес-план

Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие. Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы. В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.

Понятие бизнес-плана достаточно обширно, по сути – это пошаговое руководство к действию самого предпринимателя, в котором все расписано по пунктам. Также в нем учтены возможные риски и способы решения потенциальных проблем. В бизнес-плане обязательно присутствуют расчеты, причем не только текущие расходы, но и предполагаемая прибыль.

В общем, нужно подробно рассмотреть, что такое бизнес-планирование, образец, его задачи и функции. Также нужно отметить, что для каждого отдельного предприятия план индивидуален, и бизнесмен его составляет исключительно для себя.

Основные принципы

Как правильно составить бизнес-план? Определение его означает планирование предпринимательской деятельности. В будущем не только сам организатор, но и вся его команда будет строго действовать согласно намеченному плану. Соответственно, это должен быть не сборник научных терминов, а написанное простым и доступным языком руководство к действию, понять которое сможет каждый, даже неспециалист. Например, если к организации привлекается инвестор, он должен понимать суть бизнес-плана.

Также нужно учитывать, что в зависимости от обстоятельств план может корректироваться. Могут поменяться расчеты, сроки реализации проекта и многое другое. Тем не менее, у бизнес-плана есть определенные задачи.

Задачи бизнес-плана

Совершенно очевидно, что перед предпринимателем стоит не одна, а несколько задач. Вот некоторые из них:

  • Обозначить цель предприятия и перспективу его развития, каким образом она будет вести себя на рынке.
  • Определить потоки сбыта, на какую категорию населения рассчитан конечный продукт.
  • Выяснить, какой процент рынка должно завоевать предприятие.
  • Определиться с ассортиментом компании и обозначить ценовую политику предприятия.
  • Выяснить, с какими трудностями может столкнуться предприниматель на разных стадиях реализации проекта, и как решить проблемы.
  • В каком направлении будет двигаться предприятие и как оно станет развиваться в будущем.
  • Сколько стоит проект? Это обязательные расчеты, которые помогут организатору оценить свои материальные возможности.

Совершенно ошибочно многие бизнесмены полагают, что бизнес-план – это не обязательная составляющая, и без него вполне можно обойтись. Но это совсем не так, ведь без него нельзя четко скоординировать свои действия. Кстати бизнес-план нужен не только на этапе организации предприятия, но и для его развития.

Цель бизнес-плана

Главная цель бизнес-плана – убедиться в рентабельности предприятия и правильно распределить действия и силы. Кроме того, нужно четко понимать, как организация будет вести себя на современном рынке.

Еще одна важная цель бизнес-плана – это исследование рынка. Чтобы определить прибыльность мероприятия, нужно найти ответы на важные вопросы:

  • Насколько востребован продукт на современном рынке?
  • Есть ли конкуренция?
  • Что понадобится для организации бизнеса?
  • Где искать поставщиков?
  • Где и каким образом найти клиентов?
  • Каково будет соотношение себестоимости и рыночной стоимости продукта?

Чтобы ответить на эти и другие аналогичные вопросы, следует провести маркетинговое исследование. Целесообразнее доверить его маркетологу. Только лучшие бизнес-планы, составленные профессионалами, гарантируют успех в предпринимательской деятельности, а новичку справиться с поставленной задачей невозможно.

Функции бизнес-плана

В современной экономике выделяется четыре функции планирования бизнеса:

  1. Планирование обязательно на этапе организации новой компании и на протяжении определенного периода ее деятельности.
  2. Основная функция бизнес-плана — оценить возможности предприятия и контролировать процессы организации и развития.
  3. Получить кредит: для этого потребуется предоставить план расходов.
  4. Привлечь инвесторов: без подробного бизнес-плана получить средства на открытие или развитие предприятия невозможно.

Не нужно забывать, что функции бизнес-плана не ограничиваются вышеперечисленными. Основная из них — помочь предпринимателю правильно оценить свои возможности и распределить действия для достижения цели.

Структура бизнес-плана

Нет четкого определения, как создать бизнес-план, и четких требований к его написанию нет, каждый предприниматель пишет его в произвольной форме. Его можно разделить на несколько статей:

  1. Резюме, в нем должно быть кратко описано, о чем далее пойдет речь.
  2. Далее нужно обозначить цели и задачи планирования. То есть нужно условно определить, что нужно сделать, чтобы получить определенный результат.
  3. Составить реальное описание компании, сколько сотрудников в ней будет, где и на какой площади она будет располагаться.
  4. Финансовый план, то есть определение суммы стартового капитала, как она будет распределена в процентном соотношении, предполагаемый доход и ценовая политика предприятия.
  5. Нужно составить маркетинговый план, рассмотреть конкурентов, выявить их слабые стороны и понять, каким образом их можно превзойти.
  6. План производства, то есть описание технологического процесса — от поиска поставщика и закупки сырья до определения конечного покупателя.
  7. Далее нужно обозначить организацию рабочего процесса и систему управления предприятием.
  8. Последнее, что нужно рассмотреть, – кадровый состав предприятия и распределение обязанностей среди персонала.

Поскольку понятие бизнес-плана неоднозначно, структура его может меняться в зависимости от масштаба организации и многих других факторов.

Пример бизнес-плана

Четких требований по написанию плана нет, соответственно, можно просто рассмотреть пример и написать его самостоятельно. Например, образец бизнес-плана для малого бизнеса будет начинаться с резюме, то есть с краткого писания проекта.

Далее нужно подробно написать, на чем предприятие будет специализироваться, например, на розничной торговле продуктами питания или производстве строительных материалов. Нужно также определить, где будет располагаться офис или магазин, в каком районе и с какой плотностью населения.

Следующее действие – это маркетинговое исследование. В первую очередь следует выявить наличие конкурентов и дать оценку их деятельности. Затем обозначить целевую аудиторию, то есть круг потребителей, на которых будет рассчитан товар или услуга. Если, к примеру, это продуктовый магазин, то его постоянными покупателями будут жители ближайших домов.

Следующим действием будет расчет финансовых затрат. Нужно просчитать все — от аренды помещения и закупки оборудования до закупки сырья и оплаты работы персонала. Также нужно подсчитать прибыль, которую будет приносить предприятие, то есть составить прогноз.

Не нужно забывать о том, что в любом деле существуют риски, их нужно свести к минимуму. Например, если есть реальная конкуренция, то нужно в первую очередь задуматься о продвижении предприятия, то есть о качественной рекламе, а это влечет за собой дополнительные расходы.

Собственно, если нужен образец бизнес-плана для малого бизнеса, то его несложно найти в сети, но только для ознакомления. Руководствоваться им не стоит, потому что каждый случай индивидуален.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

К сожалению, не имея опыта, трудно грамотно составить план. Несмотря на то что бизнес-план – это тот документ, который не имеет определенной формы, нужно учитывать некоторые нюансы. Например, в нем не должно быть лишней информации, все написанное должно иметь определенный смысл.

Перед тем как создать бизнес-план, четкий и понятный, нужно точно обозначить цели предприятия. Потому что пути их достижения должны быть реальными и доступными. К тому же нужно четко проанализировать рынок, адекватно оценивать конкуренцию. Она присутствует в любой отрасли, это нужно учитывать в первую очередь.

Вывод

Итак, бизнес-план – это руководство к действию для предпринимателя, которое поможет ему правильно распределить свои возможности и привлечь инвестиции. Подготовить план нужно самостоятельно и очень хорошо его знать. Не обязательно писать много, главное — выделить ключевые вопросы и суть всего мероприятия.

Запуск малого домашнего бизнеса? Пропустить шаблон бизнес-плана

Если вы хотите подзаработать, начав собственный бизнес (даже работая на другой работе), не увлекайтесь шумихой по поводу разработки сложного бизнес-плана. Хотя написание плана малого бизнеса, безусловно, может помочь, это не гарантия успеха. Заставить ваш малый бизнес работать на самом деле сводится к выявлению и сосредоточению внимания на этих 3 простых элементах:

1.Ваш продукт или услуга

Первое, что вам нужно уточнить, прежде чем начать свой собственный бизнес, — это то, какой продукт или услугу вы предлагаете. Это не обязательно должна быть удивительная новая технология или услуга, которую больше никто не предоставляет. В некоторых случаях эти вещи могут работать хорошо, но также возможно, что причина, по которой никто не предлагает продукт или услугу, о которых вы думаете, заключается в том, что на них нет спроса!

Подумайте о своих сильных сторонах, навыках и увлечениях. В чем вы хороши прямо сейчас? Эти навыки могут быть связаны с вашей текущей работой, но не обязательно.Если вы планируете извлечь выгоду из этих навыков, они должны быть чем-то, что вам действительно нравится делать, потому что вы будете уделять довольно много свободного времени своему побочному бизнесу. Если вы делаете себя несчастным, делая то, что ненавидите, вряд ли вы будете заниматься этим долго. Однако, если вам просто нужны дополнительные деньги на короткое время, любовь к идее не является необходимостью — это просто должно быть чем-то, за что люди будут вам платить.

Нужны идеи? Посмотрите вокруг на успешные предприятия в вашем районе.Если кто-то другой зарабатывает деньги на определенном продукте или услуге, велика вероятность, что вы тоже можете. Почему? Потому что вы уже знаете, что есть платящие клиенты! Затем вы можете сосредоточиться на том, чтобы предложить лучшую версию этого продукта или услуги или предложить ее по более низкой цене (или и то, и другое!). Если вы занимаетесь побочным бизнесом, делайте это просто: налоговая подготовка, уход за детьми, уход за домашними животными или что-то еще, что вы можете найти в местных желтых страницах.


Рекомендации Motley Fool Stock Advisor имеют среднюю доходность 618% .За 79 долларов США (или всего 1,52 доллара США в неделю) присоединяйтесь к более чем 1 миллиону участников и не пропустите предстоящие выборы акций. 30-дневная гарантия возврата денег. Зарегистрироваться сейчас

2. Ваши целевые клиенты

Следующее, что вам нужно выяснить, это кто ваши клиенты. Кто те люди, которые (1) нуждаются в вашей услуге или продукте и (2) готовы платить за это? Это требует некоторого размышления и исследований с вашей стороны, но абсолютно необходимо для вашего успеха в получении дополнительных денег от небольшого домашнего бизнеса.Кроме того, вы не хотите тратить время на поиск неправильных клиентов. Зонирование ваших целевых клиентов гарантирует, что вы разумно используете свое время и ресурсы, и увеличивает ваши шансы на успех.

При определении ваших целевых клиентов полезно начать с размышлений о ваших конкретных конкурентных преимуществах (качество, цена, удобство). Это поможет вам еще больше сосредоточиться на людях, которые, скорее всего, купят у вас — тех, кто может искать лучшую, более дешевую или более удобную версию продукта или услуги, которую вы будете предлагать.

Затем поговорите с людьми, которые, по вашему мнению, подходят вашей цели. Спросите их, чего они хотят или в чем нуждаются, а затем скорректируйте и уточните свои идеи, чтобы они соответствовали ответам ваших потенциальных клиентов. Вы также можете обсудить с ними цены и маркетинговые идеи, если это кажется уместным.

3. Как вы достигнете своих целевых клиентов (также известный как маркетинг)

Наконец, вам нужно выяснить, как вы собираетесь сообщить своим целевым клиентам, что вы занимаетесь бизнесом, что вы предлагаете и почему они должны выбрать вас, а не конкурентов.Это маркетинг — по сути, донести информацию до людей, которые, скорее всего, купят у вас.

Проще всего начать с людей, которым, как вы уже знаете, нужен ваш продукт или услуга, особенно если вы знаете, что они недовольны своим текущим источником. Позвоните им, пригласите их на обед или отправьте им хорошо продуманное электронное письмо с предложением вашей помощи. Не забудьте сосредоточиться на том, что вы можете сделать для их и на преимуществах, которые они получат, а не наоборот.

Если у вас недостаточно капитала для финансирования вашего стартапа, рассмотрите недорогие или бесплатные методы продвижения вашего бизнеса. Сайт может быть полезен, но не всегда необходим. Волонтерство в обществе или в организациях, связанных с вашим бизнесом, может стать отличным способом заявить о себе. Привлекательные, удачно размещенные листовки могут работать для некоторых видов бизнеса, и они практически ничего не стоят. И всегда есть Facebook и Craigslist, чтобы рассказать об этом бесплатно.

Наконец, не забывайте о традиционных СМИ.Радио, газеты, телевидение и интернет-реклама — все это возможности в зависимости от вашей бизнес-модели и продукта или услуги (и бюджета, конечно). Но не стоит просто тратить деньги на множество различных видов рекламы в надежде, что что-то сработает. Подумайте еще раз о своих целевых клиентах и ​​о наиболее вероятных способах поиска ваших услуг или знакомства с вашей рекламой. Проверьте свои идеи, чтобы выяснить, что работает, и откажитесь от неэффективных подходов.

Последнее слово

Сосредоточив внимание на этих трех основных аспектах вашего бизнес-плана, вы можете экспоненциально увеличить свои шансы и степень успеха.Легко увлечься кучей придирчивых, отнимающих время действий и рутинной работы, когда вы стремитесь стать предпринимателем в домашнем бизнесе. Вместо этого сконцентрируйтесь на поиске бизнес-идеи, которая работает для вас и для которой у вас есть навыки, ориентируйтесь на определенный набор клиентов, а затем найдите лучшие способы привлечь этих клиентов и получить за это деньги. Это простая формула, но она работает.

Шаблон плана малого бизнеса | Бесплатная загрузка в формате PDF и PPT

Как владелец малого бизнеса вы всегда должны быть сосредоточены на росте, и вы можете расти как бизнес только при наличии четкого плана с конкретным набором целей, которые вы надеетесь достичь в ближайшие годы.Вы не должны пренебрегать важностью бизнес-плана и тем, как лучше всего представить его клиентам и потенциальным инвесторам.

С нашим шаблоном для малого бизнеса у вас будет инструмент, который вам нужен, чтобы представить свои идеи миру. Таким образом, вы сможете реализовать свой план достижения успеха на своем пути предпринимательства.

Преимущества бизнес-плана для малого бизнеса

Прежде чем углубиться в компоненты нашего шаблона плана малого бизнеса, давайте сначала обсудим преимущества наличия надежной стратегии для вашего малого бизнеса.Вот четыре преимущества наличия бизнес-плана:

1- Понимание рынка

Частью подготовки бизнес-плана является анализ рынка. Вам необходимо наблюдать и анализировать рынок, включая ваших конкурентов и целевых клиентов. Что влияет на спрос? Каковы современные тенденции, которые движут рынком? Выполняя анализ рынка, вы также сможете учиться на чужих ошибках. Вы можете столкнуться с бизнесом (или несколькими), который не был таким успешным, как остальные, и вы увидите причины, по которым этот бизнес в конечном итоге потерпел неудачу.Таким образом, вы можете избежать тех же ошибок, чтобы обеспечить свой успех лучше.

2- Формулировка стратегии

После анализа рынка и понимания тенденций, клиентов, конкурентов и подводных камней вы сможете сформулировать стратегию, которая наилучшим образом соответствует вашему бизнесу. С помощью этой стратегии вы можете сосредоточить свои усилия на своих целях, расставить приоритеты задач, определить лучшие варианты и проработать детали. У вас будет более широкое представление о том, как справляться с проблемами владельца малого бизнеса, чтобы вы могли быть готовы ко всему, что встретится на вашем пути.

3- Финансовое планирование

Помимо анализа рынка и разработки стратегии, вам также необходимо будет планировать свои финансы. Как вы собираетесь тратить свои деньги? Сколько вы потратите на разработку продукта? По маркетингу? На раздаче? В аренде? На труд? Создав надежный бизнес-план, вы будете иметь четкое представление о том, куда идет каждый цент, чтобы инвесторы также видели, на что тратятся их деньги. Прогнозирование расходов, прибыли и возврата инвестиций является частью финансового планирования.

4- Внешнее финансирование

Инвесторы вкладывают свои деньги только в те места, где они уверены в получении прибыли. Они хотят быть уверены, что ваш бизнес будет прибыльным. Поэтому вам нужно представить им бизнес-план, который покажет им, как вы собираетесь добиться роста. Вы должны быть в состоянии представить свои идеи в организованной форме, чтобы они могли понять вашу стратегию как владельца малого бизнеса.

Компоненты нашего шаблона плана малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете о важности создания и представления вашего плана малого бизнеса, вот подробный обзор компонентов, которые должны быть в плане малого бизнеса:

— Титульная страница

Конечно, презентацию нужно начинать с титульного листа.На этом слайде поместите название вашей компании в качестве заголовка. Вы также можете включить подзаголовок, который может быть простым, например «Бизнес-план стартапа на 2018 год», или описательным, например, коротким лозунгом, который, по вашему мнению, лучше всего представляет ваш бизнес.

— Заявление о миссии

Заявление о миссии представляет собой краткое изложение ваших целей и ценностей как бизнеса и организации. Думайте об этом как о своей личности. Клиентам и инвесторам должно быть ясно, какой вид бизнеса вы пытаетесь построить и с которым они себя связывают.

— Конкуренция

На этом слайде вы можете показать клиентам и инвесторам, чем ваш бизнес отличается от других аналогичных бизнесов на рынке. Что отличает вас? Как вы меняете рынок?

— Обзор рынка

Обзор рынка позволяет глубже понять вашу индивидуальность как бизнеса. В этой части презентации вы представите свою команду, рынок, который вы пытаетесь обслуживать, проблемы, которые существуют в настоящее время, и то, как вы собираетесь создавать возможности, учитывая эти проблемы.

— Команда

Как малый бизнес, вы, вероятно, работаете с небольшой командой людей, которые в равной степени заинтересованы в предоставлении клиентам лучших продуктов и услуг. Кто эти люди? Каковы ваши роли в бизнесе? Не забудьте выделить любые достижения и прошлый опыт, которые еще больше укрепят доверие между вами, вашими клиентами и вашими инвесторами.

— Описание рынка

Какой рынок вы пытаетесь обслуживать? Каковы современные тенденции, которые стимулируют спрос? Есть ли прогнозы относительно изменения текущего состояния рынка? Как скоро эти изменения вступят в силу Ваше описание рынка должно быть четким и кратким.В коротком абзаце опишите, как выглядит ваш целевой рынок.

— Проблемы и возможности

Говоря о проблемах и возможностях, убедитесь, что каждая проблема ведет к возможности. Например, если вы представляете бренд одежды и заметили, что в настоящее время на рынке недостаточно вариантов для мужчин и женщин больших размеров, возможность, вытекающая из этой проблемы, будет состоять в том, чтобы подключиться к этой части рынка и предоставить этим клиентам продукты, которые им нужны.

— Бизнес-концепция

Наконец, мы добрались до бизнес-концепции. Здесь вы представите свои идеи более подробно. Вы начинаете с ваших целей и задач, затем даете четкое, но краткое описание бизнеса.

— Цели и задачи

Некоторые думают, что цели и задачи — это одно и то же. Итак, давайте обсудим, чем они отличаются друг от друга. Цели — это общие основные результаты, которых вы надеетесь достичь. Например, цель может состоять в том, чтобы открыть пять филиалов в течение первых пяти лет вашего бизнеса.Между тем, цель — это действенный шаг, который вы предпринимаете для достижения цели. Например, цель может состоять в том, чтобы найти другие области, где открытие филиала является прибыльным.

— Описание бизнеса

Для описания бизнеса вы хотите описать тип бизнеса, который вы строите. Какие продукты и услуги вы предлагаете рынку? Какой маркетинг вы планируете использовать? Кто ваши целевые клиенты?

— Финансовый план

Мы почти закончили презентацию вашего бизнес-плана.В этой части вы представите свой финансовый план, сначала представив краткую информацию о своем бюджете, затем обсудив ожидаемые продажи и прибыль, затем продемонстрировав свои финансовые показатели и, наконец, подробно описав свои финансовые потребности.

— Ожидаемые продажи и прибыль

Показывая своим клиентам и инвесторам ожидаемые продажи и прибыль, они получат более четкое представление о том, что они получат от сотрудничества с вашим бизнесом. Помните, что цифры имеют значение в бизнесе, но вы никогда не должны переоценивать ожидаемые продажи и прибыль.Всегда будьте прозрачными для своих инвесторов, потому что вам нужно построить доверительные отношения между вами и ними.

— Финансовые показатели

Ваши финансовые показатели покажут, где ваш бизнес наиболее прибыльный. Если у вас есть филиалы в разных городах или штатах, ваши клиенты и инвесторы смогут увидеть, где вам нужно изменить свои стратегии. Вы также можете показать здесь, на что вы тратите больше всего денег. Это в производстве? Аренда? Маркетинг? Круговая диаграмма поможет визуализировать ваши текущие расходы.

— Потребности в финансировании

Наконец, вы можете обсудить свои потребности в финансировании. В каких сферах вам нужна помощь? Как вы планируете потратить деньги ваших инвесторов? Сколько вы еще пытаетесь поднять? Опять же, будьте прозрачными для своих инвесторов, потому что они также являются заинтересованными сторонами в вашем бизнесе.

— Требования к ресурсам

В последней части презентации вашего бизнес-плана вы представите потребности в ресурсах. Какой персонал вы хотите нанять? Какая техника вам нужна? Как вы планируете распространять свою продукцию? И так далее… Эти потребности в ресурсах будут четко отображать различные аспекты вашего бизнеса и остальные детали, которые вам необходимо проработать.

Персонализируйте свой бизнес-план

Каждый бизнес уникален. Поэтому не бойтесь настраивать презентацию бизнес-плана в соответствии с вашими потребностями. Несмотря на то, что наш шаблон плана малого бизнеса направлен на то, чтобы помочь вам создать наилучшую презентацию для ваших клиентов и инвесторов, в конечном итоге вам решать, как вы собираетесь продемонстрировать свои идеи в лучшем свете.

Как составить бизнес-план и зачем он нужен

Еда на вынос

  • Бизнес-планы помогут вашей команде стать более стратегическими и активными в работе над достижением ваших целей
  • Традиционные бизнес-планы очень подробны и необходимы для получения внешнего финансирования
  • Бизнес-планы бережливого стартапа помогут вам быстрее приступить к делу, не забывая при этом о самых важных темах вашего бизнеса

Вести бизнес не всегда легко.Тем не менее, бизнес-планирование может помочь осветить ваш путь к успеху и уменьшить количество сюрпризов, ожидающих вас впереди. Изучение того, как составить бизнес-план, поможет вашей команде действовать более разумно, максимально увеличить потенциал роста и открыть новые возможности финансирования. Узнайте больше о том, зачем вам нужен бизнес-план и как создать правильный план, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.

Почему бизнес-планы важны?

Бизнес-план служит дорожной картой для будущего вашей компании, и проложить этот путь для роста часто является лучшим способом выжить (и процветать).

Печальная правда состоит в том, что только 50% предприятий выживают в течение первых пяти лет и только 40% существующих малых предприятий приносят прибыль. Но наличие пятилетнего бизнес-плана может помочь вам превзойти статистику. Тщательно проработанный план дает вашей команде некоторое представление об основных действиях и вехах для достижения ваших целей. Если вы не достигаете вех, у вас будет представление о том, где необходимо внести коррективы.

Бизнес-планы подталкивают вашу команду к стратегическому и проактивному мышлению, чтобы вы не просто реагировали на тенденции на вашем рынке или на то, что делают ваши конкуренты.У вас будет четкое представление о вашей нише, стратегии продаж и маркетинга и других важных факторах, которые помогут вам оставаться впереди.

Если вы ищете внешнее финансирование от инвесторов или кредиторов или хотите заключить партнерские отношения с местными владельцами бизнеса или поставщиками, бизнес-план является обязательным. Эти люди захотят знать, что они работают с компанией, у которой есть четкое долгосрочное видение, особенно если вы представляете новый бизнес с небольшим количеством финансовых отчетов или вообще без них (таких как балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств), чтобы доказать свой успех. .Изучение того, как написать бизнес-план, может помочь вам доказать, что вы здесь, чтобы остаться.

Как составить бизнес-план

Так как же на самом деле написать бизнес-план? Существует несколько методов, но большинство компаний придерживаются одного из двух типов бизнес-планов: плана бережливого стартапа или традиционного плана.

Бережливое производство Стартап Бизнес-план

Вам не обязательно учиться составлять бизнес-план традиционным способом, если ваша главная цель — быстро поднять компанию.Если вы не ищете финансирование и ваша компания не является сложной, план бережливого стартапа может быть идеальным для вас. Например, если вы открываете небольшую кофейню или начинаете работать генеральным подрядчиком без сотрудников, это может быть лучшим вариантом.

Большинство компаний, выбравших этот путь, используют эту канву бизнес-модели, чтобы визуально разбить свой план на девять ключевых аспектов развития бизнеса. Он фокусируется на необходимых знаниях вашего бизнес-планирования, чтобы вы могли быстро начать продажи и сосредоточить свое время на других важных задачах, таких как разработка новых продуктов или взаимодействие с потенциальными клиентами.

Вот что означает каждый раздел схемы бизнес-модели:

  • Ключевые партнерские отношения: Другие предприятия, включая поставщиков, подрядчиков и производителей, с которыми вы будете сотрудничать для работы.
  • Основные виды деятельности: То, что вы делаете изо дня в день для обслуживания своих клиентов, например, совершаете звонки с целью продажи или проводите консультации.
  • Ключевые ресурсы: Ваши самые важные активы. Это включает в себя сотрудников, технологии, патенты и многое другое, что вы применяете каждую неделю.
  • Ценностное предложение : Что вы уникально делаете для своего целевого рынка. Это объясняет, почему ваши потенциальные клиенты будут заботиться о вас.
  • Отношения с клиентами: Как будут выглядеть ваши отношения с клиентами, в том числе насколько они будут личными (личными или виртуальными), и если вы хотите больше сосредоточиться на долгосрочных или краткосрочных отношениях.
  • Сегменты клиентов: Люди, входящие в вашу целевую аудиторию, сегментированные по их демографическим данным, интересам и другим параметрам.
  • Каналы: Конкретные каналы, которые вы будете использовать для взаимодействия с лидами и клиентами, такие как электронная почта или прямая почтовая рассылка.
  • Структура затрат: Будете ли вы ориентироваться на затраты (максимальное снижение расходов) или на ценность (предоставление наибольшей ценности для клиентов) и с какими основными затратами вы столкнетесь, включая аренду, заработную плату и инвентарь. .
  • Потоки доходов: Как вы будете устанавливать цены на свои продукты или услуги и как это ценообразование повлияет на вашу чистую прибыль.

Традиционный бизнес-план

В то время как традиционный бизнес-план требует значительных усилий (они невероятно тщательны по сравнению с планом бережливого стартапа), это отличный способ получить очень подробное представление о вашем собственном бизнесе. Рекомендуемый средний объем составляет 30–50 страниц, и этот всеобъемлющий документ гарантирует, что члены вашей команды будут иметь надежную точку отсчета при принятии любых бизнес-решений.

Этот тип бизнес-плана необходим, если вы ищете финансирование от банкиров, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов и т. д.Поскольку на кону стоят их деньги, им нужны подробные сведения о вашем бизнес-планировании, чтобы они могли понять вашу жизнеспособность.

Вот что включает в себя традиционный шаблон бизнес-плана.

1. Краткое содержание

Этот небольшой раздел вашего бизнес-плана похож на первое впечатление. Это влияет на то, продолжит ли ваша аудитория читать или нет, а это значит, что это может создать или разрушить ваши возможности внешнего финансирования.

Резюме должно быть привлекательным одностраничным фрагментом, который дает читателям убедительное представление о вашей компании и о том, почему ваша бизнес-идея может быть успешной.Он должен включать в себя общий обзор вашего бизнеса, продуктов или услуг, которые вы предлагаете, как выглядят ваши финансовые прогнозы и вашу миссию.

Несмотря на то, что ваше резюме находится в начале вашего бизнес-плана, напишите его в последнюю очередь, после того как вы уже провели все свои исследования. Нет необходимости слишком углубляться в мельчайшие подробности вашего исполнительного резюме — это касается остальной части плана.

2. Описание компании

В этом разделе подробно рассказывается о том, чем занимается ваша компания.В описании вашей компании вы хотите выделить проблемы, с которыми сталкивается ваш целевой рынок, и то, как ваш продукт или услуга предлагает решение. Объясните, что дает вам конкурентное преимущество, будь то качество вашего продукта, опыт или что-то еще. Отточите то, что делает ваш бизнес уникальным, ценным и захватывающим.

3. Бизнес и структура управления

Будь то ваши сотрудники или потенциальные инвесторы, просматривающие ваш бизнес-план, ваши читатели захотят увидеть, насколько организована и компетентна ваша компания.Используйте этот раздел, чтобы уточнить, кто владеет вашим бизнесом, включая всех заинтересованных лиц, и кто входит в вашу управленческую команду. Создайте наглядную организационную диаграмму на такой платформе, как Microsoft Office или Canva, чтобы упростить задачу для ваших читателей.

Вы также захотите объяснить юридическую структуру вашей компании (LLC, корпорация C и т. д.), которая влияет на то, как ваша компания облагается налогом и за что вы несете юридическую ответственность, поскольку это может повлиять на ваши возможности финансирования. Например, банки и инвесторы с меньшей вероятностью будут работать с индивидуальными предпринимателями, отчасти потому, что они считаются высокорисковыми.

4. Товары или услуги

В этом разделе вашего бизнес-плана вы можете предоставить более подробное описание ваших отдельных продуктов или услуг. Вместо того, чтобы предлагать поверхностную информацию о том, чем вы занимаетесь, погрузитесь глубже в детали. Например, если у вас есть бизнес по ремонту автомобилей, вы можете включить отдельные подразделы о ремонте кузова, ремонте стекол и диагностических услугах.

Это также прекрасное место для упоминания вашей интеллектуальной собственности, такой как авторские права и товарные знаки.

5. Маркетинговый план

Когда вы пишете бизнес-планы традиционным методом, вам нужно сформулировать сильную маркетинговую стратегию, чтобы показать, какие действия вы предпринимаете для увеличения продаж. Определите, где вы успешно достигнете своего целевого рынка. Подумайте, какие каналы социальных сетей вы будете использовать. Решите, будете ли вы взаимодействовать с лидами и клиентами через текстовые сообщения, по телефону или через свою бизнес-страницу Yelp, и будете ли вы размещать рекламу в поисковых системах или традиционных печатных каналах.

Вы также захотите изучить и включить подробную информацию о перспективах вашей отрасли и конкуренции. Продемонстрируйте, что вы знаете о тенденциях, возможностях и проблемах, а также о том, как преодолеть эти проблемы с помощью вашей стратегии, включив тщательный анализ рынка.

6. Финансовый анализ

Наконец, вам нужно поговорить о цифрах в вашем бизнес-плане. Чтобы продемонстрировать свою способность поддерживать долгосрочное финансовое благополучие, крайне важно представить позитивную (и реалистичную) картину вашего будущего роста.Включите подробную информацию о ваших прогнозируемых продажах, расходах и прибыли. Уделите время этому анализу, при необходимости проконсультируйтесь с профессионалом, чтобы вы и ваши читатели могли полностью понять свой потенциал роста.

Если вы занимаетесь бизнесом не менее одного или двух кварталов, приложите все финансовые отчеты, подтверждающие ваши заявления.

Пришло время составить успешный бизнес-план

Когда вы поймете, как составить бизнес-план, вы будете лучше подготовлены к достижению прибыльности и лояльности клиентов, что позволит вам расти в долгосрочной перспективе.Ваш шаблон может выглядеть по-разному в зависимости от ваших бизнес-потребностей и целей, но независимо от того, какой тип бизнес-плана вы выберете, вы создадите руководство, которое позволит лучше принимать решения и сосредоточиться внутри вашей команды. Следующий шаг: подумайте о дополнительных стратегиях роста бизнеса, которые вы можете реализовать.

Все, что вам нужно знать

Простой шаблон бизнес-плана содержит четкие инструкции о шагах, которые необходимо предпринять для создания бизнес-плана, готового для представления инвесторам или SBA.3 мин чтения

1. Одностраничный бизнес-план
2. Подробные планы
3. Резюме
4. Представление вашей компании
5. Анализ рынка и конкуренция
6. Продажи и маркетинг
7. Финансовый план

Простой шаблон бизнес-плана содержит четкие инструкции о шагах, которые необходимо предпринять для создания бизнес-плана, готового для представления инвесторам или Администрации малого бизнеса (SBA). Шаблон предоставляет вам основу для воплощения вашей бизнес-идеи в письменной форме и предлагает советы о том, как составить свой бизнес-план.

Одностраничный бизнес-план

Некоторые шаблоны бизнес-планов могут включать пошаговое руководство по созданию одностраничного бизнес-плана. Если ваша цель — открыть бизнес индивидуального предпринимателя, предлагающего такие услуги, как бизнес-консультации, может быть достаточно одностраничного плана.

Если вы считаете, что вам подходит одностраничный план, вам необходимо дать краткие пояснения к таким вопросам, как:

  • Есть ли спрос на вашу услугу или товар?
  • Чем вы будете отличаться от конкурентов?
  • У вас есть маркетинговый план?
  • Какое финансирование требуется для запуска?
  • Можете ли вы продать достаточно, чтобы заработать деньги после покрытия расходов?

Более длинные планы

Если вы надеетесь получить долговое финансирование от банка или другого кредитора, вам нужно будет использовать шаблон для более расширенного плана.Более длинные планы могут содержать:

  • Подробное изучение вашего целевого рынка
  • Оценка ваших конкурентов и того, как вы будете конкурировать с ними
  • Взгляд на то, как вы будете работать, включая оборудование, материалы и затраты на персонал
  • Прогноз финансовых перспектив компании
  • Приложение с дополнительной информацией, например резюме менеджеров

При освещении всех этих вопросов помните, что инвесторы или кредиторы хотят, чтобы неопровержимые факты подкреплялись доказательствами, а не многословными описаниями.

Резюме

Цель резюме — привлечь внимание читателя и вызвать у него желание читать дальше, дав им краткий обзор вашего плана. Ваше резюме должно занимать не более двух страниц и давать читателям обзор остальных разделов.

Вы должны начать свое резюме с изложения цели или миссии вашей компании. После этого опишите услуги или продукты, которые вы предлагаете, и то, как ваш бизнес будет взаимодействовать с вашей основной клиентской базой.

Для финансового раздела предоставьте краткую информацию о ваших прогнозах на первые несколько лет работы.

Знакомство с вашей компанией

Другая часть вашего плана должна познакомить читателя с вашим бизнесом, объяснив его юридическую структуру, профилируя вашу управленческую команду и изложив ваши кадровые потребности. Вам следует создать дополнительный раздел о физических требованиях вашей компании, где вы могли бы упомянуть такие вещи, как офисные помещения, складские помещения, инвентарь и оборудование.

Потенциальные кредиторы захотят знать:

  • Сколько времени требуется для производства вашего продукта
  • Сколько времени пройдет, прежде чем вы сможете начать предлагать свой продукт или услугу
  • Как вы будете управлять запасами
  • Каковы ваши требования к объектам, включая размер и типы зданий
  • Каковы требования к обучению вашей рабочей силы
  • Какое специализированное оборудование вы будете использовать

Анализ рынка и конкуренция

Важным разделом вашего бизнес-плана является анализ рынка, где вы покажете, что существует достаточный спрос для того, чтобы ваш бизнес был жизнеспособным.Это включает в себя проведение анализа ваших конкурентов и демонстрацию того, как ваш бизнес бросит им вызов.

Вам также необходимо оценить общий размер рынка и сравнить его с единицами вашего продукта. Здесь следует учитывать следующее:

  • Сколько продуктов будет покупать ваш целевой рынок?
  • Будут ли повторные покупки?
  • Повлияют ли демографические сдвиги на ваш рынок?

Продажи и маркетинг

В этом разделе опишите свою стратегию ценообразования, помня о том, что она должна быть достаточно низкой, чтобы конкурировать, но достаточно высокой, чтобы вы могли получать прибыль.Кроме того, определите, как вы будете продвигать свой бизнес, например, через онлайн-СМИ, газеты или бесплатные образцы продукции.

Когда вы освещаете продажи, рассмотрите такие вопросы, как:

  • Как вы будете упаковывать свой продукт?
  • Как клиенты могут платить?
  • Как вы будете его распространять?

Финансовый план

Это будет самый важный раздел вашего бизнес-плана, если вашей главной целью является привлечение инвесторов. Поскольку вы создаете новый бизнес и должны все оценить, постарайтесь быть консервативным в своих прогнозах.

Сюда следует добавить следующие документы:

  • Балансовый отчет с подробным описанием активов и пассивов вашего бизнеса
  • Ежемесячные отчеты о прибылях и убытках с указанием ожидаемых расходов, выручки и прибыли
  • Ежемесячные прогнозы денежных потоков

Также было бы неплохо подготовить анализ безубыточности, который представляет объем продаж, который вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль.

Если вам нужна помощь с вашим простым шаблоном бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *