Close

Бизнес проект для малого бизнеса пример: Бесплатные примеры бизнес планов для малого бизнеса

Содержание

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300мирных украинских жителей погибли
Более 2 000мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Бизнес план для малого бизнеса образец

Отсутствие понимания назначения и роли бизнес-плана, отсутствие самого документа, а также навыков, необходимых для его создания, создаёт очень много проблем с бизнесом. Из-за таких причин поражение потерпели тысячи начинающихся предпринимателей. Кто-то не может продвинуться в реализации своей мечты, потому что не понимает, что такое бизнес план для малого бизнеса.

С определёнными проблемами сопряжено как подготовка документа, так и его оформление и использование. Если начинающий бизнесмен осознает всю важность бизнес-плана и обеспечиваемую им пользу, то необходимость как можно более успешно и эффективно решить вопрос с разработкой этого документа станет для него очевидной. К сожалению, среди большого количества предпринимателей наблюдается нехватка знаний экономического плана. Поэтому они воспринимают бизнес-план как навязчивую необходимость, и не знают, как написать бизнес план для малого бизнеса. Корень этой проблемы скрывается в отсутствии понимания ключевого назначения этого документа. Он является основой всего проекта, очень полезным для самого предпринимателя структурированным объективным материалом. Хотя многие бизнесмены продолжают считать, что бизнес-план – это ещё одно требование банков, инвесторов или государственных органов, придуманное исключительно для того, чтобы усложнить предпринимательское существование.

Нужны ли бизнес планы малого бизнеса с минимальными вложениями?


Распространённый недочёт, который допускают очень многие начинающие бизнесмены, – это откладывание разработки бизнес-плана. Многие создают его исключительно ради предоставления в банк или другое учреждение. Мнение о бесполезности бизнес-плана для самого предпринимателя ошибочно. Если документ грамотно и тщательно проработан, на его фундаменте можно проводить критический анализ задуманного проекта и его реализации.  Но ситуация создания бизнес-плана для удовлетворения требований инвесторов встречается очень часто, что говорит о полном непонимании представителями бизнес-сферы назначения и роли документа.

Бизнес-план малого бизнеса позволяет предпринимателю обозреть реальные перспективы и вероятное будущее его проекта. Его отсутствие делает невозможным глубокую оценку рисков. Это порождает нехватку информации, что впоследствии может обернуться провалом всего дела.

Бизнес план малого бизнеса – это основа для решения широкого спектра задач:

  1. Оценка потенциала дела и его возможностей;
  2. Определение уязвимых сторон проекта;
  3. Определение успешного вектора для развития;
  4. Установление временных и материальных рамок для реализации и раскрутки идеи.

Самая важная задача, которую позволяют решать бизнес планы с минимальными вложениями, – это определение степени функциональности и рентабельности проекта. Только работа над аспектами этого документа позволит своевременно выявить тот факт, что идея нежизнеспособна и начинать её реализацию просто бессмысленно.

В современной бизнес-среде распространена практика использовать бизнес-план готовый для малого бизнеса. Это простая альтернатива самостоятельной подготовке такого документа. В этой сфере работает уже очень внушительное число специализированных организаций. Клиенты подобных организаций рискуют получить солидный по объёму документ, совершенно не отражающий особенностей и аспектов бизнеса. Чаще всего в таких документах используются общие фразы, неоднозначные выражения, туманные прогнозы. Внешне такой бизнес-план выглядит внушительным и тщательно проработанным, но на проверку оказывается, что в нём нет практически никаких конкретных данных.

Каждый предприниматель самостоятельно решает, кому доверить составление бизнес плана для малого бизнеса. Образец качественного документа сегодня легко обнаружить в Сети и на его основе разработать качественный план самостоятельно. У профессионалов целесообразнее всё-таки заказывать общие части бизнес-плана, касающиеся исследования рынка, аудитории и т.п. А все частные моменты, касающиеся строго вашей компании, рекомендуется прорабатывать самостоятельно. Конечно, способ работы определяется назначением документа. Если вы считаете, что это простая формальность ради удовлетворения требований банка, то можете не заниматься самостоятельной работой и заказать бизнес план малого предприятия в сторонней компании. Если вы хотите иметь реальную объективную основу для вашего дела, которая раскрывает все его аспекты, то в бизнес-план целесообразно вложить собственные усилия.

Cоставление бизнес плана для малого бизнеса


Любой опытный инвестор сразу отличит заказной бизнес план для малого бизнеса. Пример одного такого проекта сразу даёт представление и обо всех прочих. Использование такого документа с головой выдаёт несерьёзный настрой предпринимателя, его неосведомлённость в бизнес-вопросах. Вряд ли такой бизнес-план сможет заинтересовать инвестора. Это ещё один довод в пользу самостоятельной разработки. Если инвестор увидит глубокую проработку каждого аспекта проекта, ему станут доступны выводы о его реальной выгоде.

Разработка бизнес плана малого предприятия


Цель документа – отражение и понимание целей, векторов развития, необходимых затрат, требуемых для конкретного проекта. Его составление необходимо для проектов любого уровня, от запуска мелкой бытовой услуги до открытия мировой сети гипермаркетов. Выбирая шаблон бизнес плана для малого бизнеса, нужно учесть его назначение:

  1. Для внутреннего применения. Такой документ разрабатывается «для себя» и даёт представления об объективной оценке проекта.
  2. Для внешнего применения. В этом случае документ создаётся с расчётом на интерес к нему стороннего участника: партнёра, инвестора и т.п.

Обычно внешний бизнес-план используется при поиске финансирования. Именно его демонстрируют потенциальному инвестору как основу реализуемого проекта. Особенности такого документа могут определяться и требованиями конкретной организации, в которую он будет предоставляться:

  • В банки при попытке кредитования;
  • В государственные учреждения при возможности получить грант или субсидию;
  • Инвесторам;
  • В фонды, способные обеспечить грант или выплату для бизнеса.

Когда бизнес планы для малого бизнеса с нуля создаются для владельца компании и её сотрудников, то в них необходимо акцентировать внимание на расчётах, определении рисков, опасностей для проекта и пр. Если же аудитория документа будет внешней, то к бизнес-плану предъявляются особо серьёзные требования и в плане содержания, и в плане оформления. Для такого документа требуется презентация, в которой преимущества и возможности проекта демонстрируются наглядно. Немаловажно продумать структуру проекта. Она должна соответствовать общепринятым стандартам. Все расчёты должны быть верными и понятными, подкреплёнными наглядной информацией – графиками, таблицами, схемами.

Какую бы версию бизнес-плана вы ни готовили, отталкивайтесь только от реальных фактов. Даже для инвесторов и другой сторонней аудитории не стоит придумывать то, чего нет. Правильнее будет, напротив, в расчётах отталкиваться от принципа, что реальные затраты, как правило, оказываются в два-три раза выше планируемых. Если проект будет представлен как идеальный, безупречный, без рисков и сложностей, это сразу вызовет подозрения у опытных инвесторов. В лучшем случае составителя и предъявителя такого документа сочтут неграмотным, а в худшем – просто обманщиком.

Как составить бизнес план для малого бизнеса


Документ, содержащий всю информацию о проекте, не может создаваться на основе стандартной схемы. Ведь в нём указываются особенности конкретной идеи, характеристики и уникальность конкретного проекта. Также нельзя забывать о нюансах, которые вызваны ведением бизнеса в определённом регионе, характеристиками целевой аудитории и т.п. Поэтому стандартизированный бизнес план для малого бизнеса, образец которого так легко скачать из Сети, станет плохим вариантом для любого типа использования. Даже если образец по сфере деятельности совпадает с проектом, он всё равно не сможет отразить его региональные и индивидуальные особенности. Ориентироваться на такой документ, принимая какие-либо бизнес-решения или оценивая перспективы дела, бессмысленно и даже опасно. Единственный способ, как можно использовать бизнес планы малого бизнеса готовые с расчётами – это анализ нескольких образцов для понимания структуры документа, а затем написание оригинального документа, отражающего особенности конкретно вашего дела.

Составление бизнес плана для малого бизнеса должно осуществляться на основе поиска подробных ответов на три главных вопроса:

  • Каковы цели и конечный желаемый результат проекта?
  • Каковы способы достижения этого результата?
  • Что нужно для успешной реализации этих способов?

Важно раскрыть все три аспекта максимально подробно. Только тогда бизнес-план можно будет считать успешным и эффективным.

В бизнес-план входит несколько важнейших разделов:

  1. Титул. Здесь указываются название, адрес, контакты, содержание документа;
  2. Вводная часть. Краткое содержание документа;
  3. Маркетинговое исследование. Это анализ рыночной ситуации в интересующей сфере, оценка перспектив, рисков, обоснование выбора инструментов для минимизации рисков;
  4. Рыночный обзор, анализ конкурентов;
  5. Описание команды, которая будет реализовывать проект, а также вероятного партнёрского круга;
  6. Обоснованием выбора и описание бизнес-модели, расчёт прогнозируемых доходов и вложений;
  7. Описание актуальных показателей для уже запущенных проектов или финансовое прогнозирование для проектов на этапе запуска;
  8. Рассмотрение вероятных рисков, связанных с развитием проекта, разработка решений по их минимизации и преодолению;
  9. Расчёты по стартовым средствам, по вложениям на развитие и совершенствование, выбор источников финансирования;
  10. Приложения – дополнительные документы и материалы, позволяющие раскрыть идею проекта более наглядно и убедительно.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, сторонним специалистом. Главное, чтобы он создавался под конкретный проект и полностью отражал все его особенности. Документ, создаваемый для внешнего применения, не может быть кратким. Средний объём такого документа – 40 страниц. Если же план внутреннего применения, то определённые части в нём можно опустить.

Часть обязательных для качественного бизнес-плана разделов вполне ясна любому предпринимателю. Но некоторые могут вызывать серьёзные затруднения даже у опытных бизнесменов.

Наиболее важно грамотно оформить первые страницы. Именно им уделяет максимальное внимание большинство потенциальных инвесторов. Поэтому из их содержания должно быть понятно основное содержание проекта, его преимущества, уникальность, перспективы. Среди рекомендаций по тому, как разработать бизнес план для малого бизнеса, нередок совет создавать вводную часть после обретения законченного вида всеми остальными разделами. Это позволит выделить наиболее важные моменты и составить квинтэссенцию всего документа. Впрочем, право на существование имеет и другой подход, что именно введение должно стать основой для дальнейшей разработки всего остального документа. Этот подход чаще советуют применять начинающим предпринимателям, которые взялись за реализацию нового проекта. Введение поможет собрать воедино все идеи, связанные с проектом, объединить их в общую концепцию, понять перспективы, потенциал, риски. Подробная работа с самой идеей позволяет объективно оценить её и понять, есть ли смысл продолжать дальнейшую работу. Кроме этого, формирование привлекательной формы идеи, её подробное раскрытие, позволяют представить её перед потенциальными инвесторами в наилучшем свете. Это основы, как составляется бизнес план для малого бизнеса.

Введение должно освещать такие моменты, как:

  • Конкретный вид деятельности;
  • Целевая аудитория;
  • Начальные вложения;
  • Источники финансов;
  • Прогнозируемая выручка на краткосрочную перспективу;
  • Прогнозы по основным финансовым показателям;
  • Форма предприятия, возможные партнёры, количество привлечённых участников.

Если проект уже запущен, то во введении приводятся данные, актуальные для предприятия на данный период.

Бизнес план для малого бизнеса: пример готовый


Финансовый раздел переводит в цифры сведения, приведённые в описательных разделах в словесной форме. Описания отражают идею, раскрывают её преимущества, позволяют анализировать её и оценивать с различных позиций. Цифры же дают объективное наглядное подтверждение достоинствам представленной идеи.

· Маркетинговое исследование.

В маркетинге разбираются не все, потому что это, по сути, отдельная наука. Поэтому многие ищут идеи бизнес плана для малого бизнеса именно с целью получить наглядный пример разработки маркетинговой составляющей. Не имея основательной теоретической подготовки в сфере маркетинга, сложно составить в голове адекватный план. Сложности вызывает и сравнительный анализ, которые является обязательной частью маркетингового исследования. Итак, есть ряд данных, которые должны содержать все бизнес-планы. Готовые примеры с минимальными вложениями показывают, что к таким данным относятся:

 — Какой именно продукт вы планируете продвигать в своей идее. При этом важно указать сферу применения продукта, потребности, которые он удовлетворяет, преимущества, причины востребованности, описать целевую аудиторию, способ презентации продукта потребителям, негативные стороны продукта и способы их нивелировния, уникальность предложения. Особенно важно в этом пункте выделить и чётко обозначить уникальность предложения. Придумать что-то по-настоящему уникальное сегодня практически невозможно. Да и в плане разработки инновационные идеи достаточно сложны. Но для успеха в бизнесе не всегда требуется революционная идея. Успешно стартовать можно с вполне привычными продуктами, нужно только оригинально преподнести их. Эта оригинальность и отражает уникальность предложения. Она может выражаться в необычном наборе сервисных услуг, высоком уровне сервиса, в высокой лояльности к потребителям, в необычной форме продаж и т.п. Продукт не должен быть уникальным, он должен лишь обладать уникальными особенностями. При этом заниженная цена вовсе не сделает ваш товар уникальным. Предположим, вы разрабатываете бизнес план финской сауны на малой площади, и в качестве УТП указываете низкую стоимость услуг. Это в корне неверный подход, так как он не обеспечит должной прибыльности дела и не позволит адекватно развивать его. В результате дело станет убыточным. Более того, сегодня низкая цена нередко отпугивает, а не привлекает клиентов, так как порождаем сомнения в качестве продукта. Целесообразнее в этом плане действовать целенаправленно на «своего» потребителя, «цепляя» его нестандартными решениями в подаче продукта или в оказании сервиса. Уникальность реализуется в самых разных формах: как особый подход к формированию ассортимента, как работа с исключительно узкой целевой аудиторией, как повышенное качество и т.п. Важно не просто сформировать уникальность, но и придумать средства донести её до конечного потребителя.

 — Где вы будете продавать продукт, рынок сбыта. В рамках этого раздела описывают предпочтительные по географии сегменты рынка и тип потребителей продукта. При недостаточности опыта этот раздел также может стать причиной затруднений в разработке. Верное написание этой части выполняется на фундаменте объективного анализа. Можно использовать данные по схожим проектам, чтобы иметь представление об аудитории и особенностях реализации. При описании типа покупателя нужно продумать и указать его возраст, пол, социальный статус, место жительства, доходы, род занятий. Цель этого пункта – создать общий портрет стандартизированного покупателя, которому будет интересен продукт. Исходя из такого портрета, можно будет сделать вывод о востребованности продукта. При этом важно не забывать о сезонности спроса, если таковая предполагается.

 — Анализ конкурентов. Необходимо перечислить компании, предлагающие аналогичный продукт, выделить их отличительные свойства, определить пути реализации, которые они применяют, цены и прочие тонкости. Самым подробным образом нужно изучать наиболее близких конкурентов в плане географии. При анализе конкурентов целесообразно указать планируемые способы реализации: организацию сбыта, средства информирования, способы рекламы, формирование цены.

Маркетинговая составляющая завершается прогнозом относительно объёма продаж за определённый период. Обычно рекомендуется оценивать предстоящий год с разбивкой.

Не стоит уделять чересчур пристальное внимание деталям, разрабатывая маркетинговую часть. Множество слов не поможет показать инвестору перспективность проекта. Лучше представлять информацию в наглядной форме: диаграммы, графики. Для изложения сути исследования достаточно 2-3 страниц.

· Производственная часть.

Этот раздел также должен содержать любой бизнес план для субсидий малого бизнеса. Образец раздела позволит вам составить эту часть гармонично. Итак, здесь представляются сведения о технологиях, предусмотренных проектом, о форматах его реализации, производственных мощностях, партнёрском круге. Резюмировать этот раздел позволит краткая расходная смета. Целесообразно представлять её в динамике по месяцам. В документе можно отразить важнейшие расходы. Смета может  сильно варьироваться из-за специфики деятельности, поэтому применять средние значения, взятые из интернета, нецелесообразно. Также не стоит занижать возможные расходы. На практике они, вероятно, будут гораздо выше, чем вы ожидаете.

· Организационный раздел.

Отражает основания выбора формы для воплощения дела и возможность её изменения в будущем. Ещё нужно продумать и указать разрешительную документацию, способы и сроки её оформления. Здесь же указывается список руководителей и партнёров, их квалификация и опыт в выбранной сфере, необходимость профессиональных консультаций и источники их предоставления. Не лишним будет приложить к этой части анкеты основателей с подробным изложением их опыта.

Как писать бизнес план для малого бизнеса: вопросы финансов


Финансовые показатели – важнейшая часть, сухая суть бизнес-плана. Именно они демонстрируют успешность проекта, его эффективность. На их основании определяется необходимый объём средств для реализации идеи, перспективы погашения долгов, и т.п. Можно сказать, что финансовая часть представляет собой объединение цифровых показателей, которые уже были указаны в предыдущих разделах.

Здесь освещают:

  1. Источники получения средств – из личных сбережений, путём инвестирования, кредитования и т.п.
  2. Старт проекта. Указывают сроки периода, необходимого для «набора высоты» проектом;
  3. Срок получения доходов. Указываются причины для привлечения денег и сроки их вероятного возврата. Этот пункт полезен для потенциальных кредиторов или инвесторов, для самих основателей проекта, если они планируют вложить в него свои сбережения;
  4. Система налогообложения. Этот показатель напрямую связан с выбором формы будущего предприятия.

В рамках финансового раздела нужно также рассчитать бизнес план для малого бизнеса по вероятным доходам и убыточности.  

Образцы бизнес планов для малого бизнеса по оценке рисков


В заключительном разделе документа описываются и анализируются возможные при реализации проекта риски:

  • Природные бедствия;
  • Преступления;
  • Законодательные изменения;
  • Негативное экономическое влияние;
  • Невыполнение обязательств партнёрами.

Некоторые эксперты советуют применять пессимистический подход к оценке рисков, чтобы разработать план действий при самом неудачном раскладе событий. Заключительная составляющая плана позволяет оценить, насколько крепким и устойчивым будет запланированное дело, сможет ли оно успешно противостоять неблагоприятным реалиям жизни.

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в медицине и фармацевтике. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона (источник — www.cfin.ru).

В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей (источник — www.cfin.ru).

Бизнес-план описывает маркетинговые и финансовые аспекты создания сети аптек на базе оптовой фармацевтической компании Домашняя аптека. Эта сеть будет представлять собой закрытое акционерное общество, принадлежащее двум акционерам. Компания планирует открытие десяти аптечных киосков. Маркетинговые исследования показали, что аптечные сети являются привлекательными для инвесторов и высокодоходными предприятиями возможность постройки автозаправочной станции в Московской области (источник — www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план описывает деятельность ООО Научно-производственное предприятие «Наносинтез», которое является производителем биотехнологической продукции, создано при поддержке «Федерального фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в рамках программы «СТАРТ-08». Общество победитель инновационного конвента 2009 в номинации «Лучший инновационный продукт в области медицины», Лауреат Зворыкинской премии (источник — www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план является описанием коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов (далее может употребляться: Центр реабилитации, Центр реабилитации позвоночника, Центр)  на базе медицинской клиники или как отдельно взятого медицинского центра. Центр реабилитации ориентирован на использование механизма «естественное движение», имитирующего работу мышц. Оборудование, которое предлагается использовать в настоящем проекте, позволяет в максимально короткие сроки восстановить двигательную активность, создать стереотип нагрузок (источник — www.openbusiness.ru/). 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Настоящий бизнес-план описывает создание предприятия по производству медицинской техники (источник — www.openbusiness.ru/).

 Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем (источник — www.openbusiness.ru/). 

Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи компании, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Малый бизнес — Отрадный

ФИО: Щелкунова Надежда Александровна

Должность: Начальник отдела

Почтовый адрес: г. Отрадный, Cабирзянова, 9

Телефон: 5-22-16

Режим работы: с 8.00 до 17.00

Малый бизнес Отрадного

Ведет вопросы:

·   реализации на территории городского округа Отрадный единой муниципальной политики, направленной на развитие малого и среднего предпринимательства, комплексное развитие системы торговли, общественного питания и бытового обслуживания в целях обеспечения потребностей населения

·   оказания практической помощи субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе посредством предоставления финансовой, имущественной, информационной, консультационной и правовой поддержки

·   обеспечения развития  инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, содействие созданию целостной городской системы оказания предпринимателям правовых, консультационных, информационных и иных услуг

·   создания условий для обеспечения населения товарами, услугами общественного питания и бытового обслуживания

·   развития межрегиональных связей с целью привлечения продовольственных ресурсов в торговую сеть, для удовлетворения потребностей населения

·   оказания содействия деятельности некоммерческих  организаций и  общественных объединений и ассоциаций предпринимателей, выражающих интересы малого и среднего предпринимательства

·   проведения мероприятий на снижение административного давления на малый и средний бизнес

·   проведение комплексного мониторинга и анализа деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства

·   осуществления мониторинга состояния потребительского рынка, анализ сведений о наличии и ценах на товары первой необходимости

·   прогнозирования развития малого и среднего предпринимательства, потребительского рынка и услуг 

·   подготовки и проведение семинаров, совещаний, круглых сто­лов по актуальным вопросам ведения предпринимательской деятельности

·   организации и проведение выставок, конференций для субъектов малого и среднего предпринимательства

·   обеспечения участия субъектов малого и среднего  предпринимательства в межрайонных, региональных и межрегиональных выставках и ярмарках

·   разработки, изготовления и (или) издание инфор­мационно-рекламных, справочных материалов по актуальным вопросам развития малого и среднего предпринимательства

·   организации и проведении ежегодного городского конкурса «Лучший предприниматель городского округа Отрадный»

·   организации торгового обслуживания праздничных мероприятий, организация сезонной торговли, в том числе ярмарок (сезонных, праздничных, выходного дня)

·   разработки и реализации городских программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства на территории городского округа Отрадный

·   ведения реестра субъектов малого и среднего предпринимательства

·   осуществления совместных мероприятий по выявлению и пресечению нарушений в сфере потребительского рынка во взаимодействии с контрольными, надзорными и правоохранительными органами.

·   подготовки подтверждений соискателям лицензий на розничную продажу алкогольной продукции о нахождении лицензируемого объекта вне границ прилегающих территорий, на которых не допускается розничная продажа алкогольной продукции с содержанием этилового спирта более 15 процентов объема готовой продукции.

 

Входит в состав:

  • Отрадненской городской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений
  • комиссии по предоставлению финансовой помощи субъектам малого и среднего предпринимательства, секретарь
  • совета по развитию малого и среднего предпринимательства при Главе городского округа Отрадный, секретарь

Как провести SWOT-анализ [с шаблоном и примерами]

По мере роста вашего бизнеса вы сталкиваетесь с новыми препятствиями, проблемами, возможностями и проектами в целом. Это хорошая и естественная часть масштабирования организации, но как определить свои приоритеты? Какие инициативы следует реализовать в первую очередь, а какие задачи следует решить сразу?

Примите участие в SWOT-анализе — структуре, которая поможет вам разработать дорожную карту для продвижения вашего бизнеса, максимально используя возможности и сводя к минимуму препятствия на пути.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, который рассматривает ваш бизнес в перспективе, используя следующие точки зрения: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Использование SWOT-анализа помогает вам определить области, в которых ваш бизнес может улучшиться, и максимально использовать возможности, одновременно определяя негативные факторы, которые могут снизить ваши шансы на успех.

Хотя на первый взгляд это может показаться простым, SWOT-анализ позволяет вам сделать объективную оценку: 

  • Ваш бизнес или торговая марка
  • Позиционирование на рынке
  • Новый проект или инициатива
  • Конкретная кампания или канал

Практически ко всему, что требует стратегического планирования, внутреннего или внешнего, можно применить структуру SWOT, помогая вам избежать ненужных ошибок в будущем из-за отсутствия понимания.

Важность SWOT-анализа

Вы уже заметили, что SWOT означает «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Потоки». Фреймворк кажется достаточно простым, чтобы вы могли вообще отказаться от его использования, полагаясь вместо этого на свою интуицию, чтобы принять во внимание эти вещи.

Но не стоит. Проведение SWOT-анализа важно, потому что: 

  • Дает возможность поволноваться и помечтать. Добавляя SWOT-анализ в качестве важного шага в свой стратегический процесс, вы даете себе возможность помечтать, оценить и поволноваться, прежде чем действовать.Ваши идеи в этом отношении затем превращаются в активы, когда вы создаете дорожную карту для своего проекта или инициативы.
  • Это заставляет вас определять свои переменные. Вместо того, чтобы с головой погрузиться в планирование и исполнение, вы проводите инвентаризацию всех своих активов и препятствий. Это может помочь вам создать более конкретную и эффективную дорожную карту.
  • Позволяет мыслить более критически и учитывать смягчающие факторы. Выявляя слабые места и угрозы, вы лучше учитываете их в своей дорожной карте, повышая свои шансы на успех.
  • Это поможет вам вести письменный отчет. По мере того, как ваша организация растет и меняется, вы сможете вычеркивать элементы из своих старых SWOT и добавлять новые элементы по мере изменения отрасли. Может быть поучительно оглянуться назад, туда, где вы начали, когда вы смотрите вперед и смотрите, что будет дальше.

Здесь мы рассмотрим, как лучше всего проводить SWOT-анализ, предоставим вам шаблон SWOT-анализа и проведем SWOT-анализ основных брендов Apple и Starbucks. Когда вы закончите читать, у вас будет вдохновение и тактические советы, необходимые для самостоятельного проведения SWOT-анализа.

Как написать хороший SWOT-анализ?

Есть несколько шагов, которые вы должны предпринять при оценке своего бизнеса и проведении стратегического SWOT-анализа.

1. Загрузите шаблон SWOT-анализа HubSpot.

Нет необходимости начинать анализ с нуля. Здесь я создал образец с использованием бесплатного редактируемого шаблона — не стесняйтесь использовать модель самостоятельно или создать свою собственную в соответствии с вашими потребностями.

Загрузите бесплатный редактируемый шаблон SWOT-анализа.

2. Скомпонуйте каждый раздел в виде таблицы с четырьмя квадрантами.

Независимо от того, используете ли вы приведенный выше шаблон в качестве модели или создаете свой собственный в соответствии со своими потребностями, может быть полезно начать с формата таблицы, чтобы визуализировать свой SWOT-анализ. Это можно сделать, разместив каждую из четырех секций в отдельных квадрантах.

3. Определите свою цель.

Прежде чем вы начнете записывать вещи, вам нужно выяснить, что вы оцениваете с помощью SWOT-анализа. Будьте конкретны в том, что вы хотите проанализировать.В противном случае ваш SWOT-анализ может оказаться слишком широким, и вы получите паралич анализа, когда будете делать свои оценки.

Если вы создаете программу для социальных сетей, вам нужно провести анализ, чтобы определить свою стратегию создания контента. Если вы запускаете новый продукт, вам нужно понять его потенциальное позиционирование в пространстве. Если вы рассматриваете возможность редизайна бренда, вам следует рассмотреть существующие и будущие концепции бренда.

Все это примеры веских причин для проведения SWOT-анализа.Определив свою цель, вы сможете адаптировать свою оценку, чтобы получить более полезную информацию.

3. Определите свои сильные стороны.

«Сильные стороны» относится к тому, что вы в настоящее время делаете хорошо. Подумайте о факторах, которые идут в вашу пользу, а также о вещах, которые вы предлагаете, которые ваши конкуренты просто не могут превзойти.

Допустим, вы хотите использовать SWOT-анализ для оценки своей новой стратегии в социальных сетях.

Если вы смотрите на новую программу социальных сетей, возможно, вы хотите оценить, как ваш бренд воспринимается публикой — легко ли он узнаваем и хорошо известен? Даже если он не популярен среди широкой группы, хорошо ли он воспринимается конкретной аудиторией в частности?

Затем подумайте о своем процессе: он эффективен или инновационен? Налажена ли эффективная коммуникация между отделами маркетинга и продаж, чтобы оба отдела использовали один и тот же словарь при обсуждении вашего продукта?

Наконец, оцените свое сообщение в социальных сетях и, в частности, то, как оно отличается от остальной части отрасли.Я готов поспорить, что вы можете составить длинный список некоторых основных преимуществ вашей стратегии в социальных сетях по сравнению с вашими конкурентами, поэтому постарайтесь углубиться в свои сильные стороны оттуда.

4. Определите свои слабые стороны.

Как и в случае с вашими сильными сторонами, какие препятствия мешают вам достичь целей? Что предлагают ваши конкуренты, что продолжает быть занозой в вашем боку. Этот раздел не о том, чтобы быть Отрицательной Нэнси. Скорее, очень важно предвидеть любые потенциальные препятствия, которые могут помешать вашему успеху.

При выявлении слабых сторон подумайте, какие области вашего бизнеса наименее прибыльны, где вам не хватает определенных ресурсов или что требует от вас больше всего времени и денег. Получите информацию от сотрудников из разных отделов, так как они, скорее всего, увидят слабые места, которые вы не учли.

Если вы изучаете новую стратегию в социальных сетях, вы можете начать с вопросов: во-первых, если бы я был потребителем, что помешало бы мне купить этот продукт или заняться этим бизнесом? Что заставит меня оторваться от экрана?

Во-вторых, что я считаю самым большим препятствием для продуктивности моих сотрудников или их способности эффективно выполнять работу? Что подрывает их усилия в социальных сетях?

5.Рассмотрите свои возможности.

Это ваш шанс мечтать о большем. Какие возможности для вашей стратегии в социальных сетях вы надеетесь реализовать, но не обязательно ожидаете?

Например, возможно, вы надеетесь, что ваша реклама на Facebook привлечет новую, более широкую аудиторию. Возможно, вы надеетесь, что ваше видео на YouTube наберет 10 000 просмотров и увеличит продажи на 10%.

В любом случае важно включить потенциальные возможности в свой SWOT-анализ. Задайте себе следующие вопросы: Какие технологии я хочу использовать в своем бизнесе, чтобы сделать его более эффективным? Какую новую целевую аудиторию я хочу охватить? Как бизнес может выделиться больше в текущей отрасли? Есть ли что-то, на что жалуются наши клиенты, что мы могли бы исправить с помощью нашей стратегии в социальных сетях?

Категория возможностей идет рука об руку с категорией слабостей.После того, как вы составили список слабых сторон, вам будет легко составить список потенциальных возможностей, которые могут возникнуть, если вы устраните свои слабости.

6. Подумайте о своих угрозах.

Скорее всего, особенно если вы склонны к беспокойству, у вас в голове уже есть хороший список угроз.

Если нет, соберите своих сотрудников и проведите мозговой штурм: какие препятствия могут помешать нам достичь наших целей в социальных сетях? Что происходит в отрасли или с нашими конкурентами, что может помешать нашему успеху? Существуют ли новые технологии, которые могут конфликтовать с нашим продуктом?

Записывание угроз поможет вам объективно их оценить.Например, может быть, вы перечисляете свои угрозы с точки зрения наименьшей и наиболее вероятной, а затем разделяете и побеждаете каждую из них. Если одной из ваших самых больших угроз является популярный аккаунт вашего конкурента в Instagram, вы можете сотрудничать со своим отделом маркетинга, чтобы создать контент, демонстрирующий уникальные особенности вашего продукта.

Примеры SWOT-анализа

Приведенный выше шаблон поможет вам начать собственный SWOT-анализ.

Но, если вы чем-то похожи на меня, недостаточно увидеть шаблон.Чтобы полностью понять концепцию, нужно увидеть, как она проявляется в реальном мире.

Эти примеры SWOT не являются исчерпывающими, и я уверен, что вы могли бы добавить некоторые из них самостоятельно, но, надеюсь, этого достаточно, чтобы вдохновить вас на проведение собственного SWOT-анализа.

SWOT-анализ Apple

Вот как мы проводим SWOT-анализ Apple.

Сильные стороны

Во-первых, сильные стороны. Хотя у Apple много сильных сторон, давайте определим тройку лидеров:

  1. Распознавание торговой марки
  2. Высокие цены
  3. Инновационные продукты

Бренд Apple бесспорно ценен, а их бизнес считается самым ценным в мире.Поскольку его легко узнать, Apple может производить новые продукты и почти обеспечивать определенную степень успеха благодаря самому имени бренда.

Эта степень признания подтверждает способность Apple продавать продукцию. Например, в 2019 году Apple продала 72,9 миллиона iPhone по сравнению с 70 миллионами телефонов Galaxy от Samsung. И это несмотря на разницу в цене между ними (флагманский телефон Galaxy на 100 долларов дешевле). Часто людей волнует не цена, а узнаваемость бренда.

Наконец, их инновационные продукты: Apple не зря заработала свою репутацию. Они создают высоко инновационные продукты, которые часто находятся в авангарде отрасли.

Слабые стороны

Далее давайте рассмотрим три слабости Apple.

  1. Высокие цены
  2. Замкнутая экосистема
  3. Отсутствие экспериментов

Несмотря на то, что высокие цены не отпугивают клиентов Apple из среднего и высшего класса, они мешают Apple охватить более низкий класс.

Apple тоже страдает собственной эксклюзивностью. Apple контролирует все свои услуги и продукты внутри компании, и, хотя многие клиенты становятся лояльными сторонниками бренда по этой причине, это означает, что все бремя ложится на сотрудников Apple.

В конечном счете, жесткий контроль Apple над тем, кто распространяет их продукты, ограничивает их охват рынка.

Наконец, Apple придерживается высоких стандартов, когда дело доходит до создания и распространения продуктов. Бренд Apple имеет высокий уровень престижа, но такой уровень признания не позволяет Apple идти на риск и свободно экспериментировать с новыми продуктами, которые могут потерпеть неудачу.

Возможности

Теперь давайте посмотрим на возможности Apple.

Легко распознать возможности для улучшения, если учесть слабые стороны Apple. Вот список из трех, которые мы составили:

  1. Расширение возможностей распространения
  2. Создать новые линейки продуктов
  3. Технический прогресс

Одной из самых слабых сторон Apple является ее дистрибьюторская сеть, которая во имя эксклюзивности остается относительно небольшой.Если бы Apple расширила свою сеть и позволила сторонним компаниям продавать свою продукцию, она могла бы охватить больше людей во всем мире, снизив при этом часть нагрузки, которую в настоящее время испытывают штатные сотрудники.

У Apple также есть много возможностей для создания новых продуктов. Apple могла бы подумать о создании более доступных продуктов, чтобы охватить более широкую аудиторию, или о расширении в новых отраслях — например, о самоуправляемых автомобилях Apple?

Наконец-то Apple смогла продолжить совершенствовать технологии своих продуктов.Apple может брать существующие продукты и улучшать их, гарантируя, что каждый продукт предлагает как можно больше уникальных функций.

угрозы

Наконец, давайте рассмотрим угрозы для Apple.

Хотите верьте, хотите нет, но они существуют.

Вот три самые большие угрозы Apple:

  1. Жесткая конкуренция
  2. Судебные процессы
  3. Международные выпуски

Apple — не единственная инновационная технологическая компания, и она продолжает сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны Samsung, Google и других крупных сил.Многие недостатки Apple мешают Apple конкурировать с технологическими корпорациями, у которых больше свободы для экспериментов или которые не работают в закрытой экосистеме.

Вторая угроза для Apple — судебные иски. Apple столкнулась с кучей судебных исков, особенно между Apple и Samsung, и пока выиграла только одно дело. Эти судебные процессы подрывают репутацию Apple и могут подтолкнуть некоторых клиентов к покупке в другом месте.

Наконец, Apple необходимо расширить свое присутствие на международном уровне.Это не номер один в Китае, и у него не очень хорошие отношения с китайским правительством. Кроме того, в Индии, которая имеет один из крупнейших потребительских рынков в мире, рыночная доля Apple невелика, и у компании возникают проблемы с открытием магазинов на индийском рынке.

Если Apple не сможет конкурировать на глобальном уровне так, как Samsung или Google, она рискует отстать в отрасли.

SWOT-анализ Starbucks

Теперь, когда мы изучили нюансы, связанные с SWOT-анализом, давайте заполним шаблон SWOT на примере Starbucks.

Вот как бы мы заполнили шаблон SWOT, если бы мы были Starbucks:

SWOT-анализ ужина в тайском ресторане

У некоторых маркетологов малого бизнеса могут возникнуть трудности со SWOT-анализом крупных брендов, таких как Apple и Starbucks, поэтому вот пример того, как ресторан может визуализировать каждый элемент:

В то время как тайский или любой другой ресторан может не так беспокоиться о судебных процессах на высоком уровне, таких как Apple, малый бизнес может больше беспокоиться о конкурентах или нарушителях, которые могут выйти на игровое поле.

SWOT-анализ местного бутика

В другом примере с малым бизнесом местный бутик может быть хорошо известен в своем районе, но также может потребоваться время, чтобы создать онлайн-присутствие или разместить свою продукцию в интернет-магазине. Из-за этого некоторые из его сильных сторон и возможностей могут быть связаны с физическими факторами, а слабые стороны и угрозы могут быть связаны с онлайн-ситуациями.

Когда использовать SWOT-анализ

В конечном счете, SWOT-анализ может измерять и решать как большие, так и маленькие проблемы и возможности, а также большие и маленькие сильные и слабые стороны.

Хотя приведенные выше примеры касаются бизнеса в целом, вы также можете использовать SWOT-анализ, чтобы оценить и предсказать, как отдельный продукт будет работать на рынке.

Надеюсь, наш SWOT-шаблон дополнит ваши исследования рынка и бизнес-анализ, а также предоставит достоверную информацию о том, как оптимизировать ваши продукты для большей отдачи и меньше препятствий.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в мае 2018 г. и обновлен для полноты информации.

Управление проектами для малого бизнеса (полный образец)

Планирование проектов

Все успешные проекты имеют план, созданный в начале проекта и регулярно пересматриваемый и обновляющийся по ходу проекта. В плане обычно указывается:

  • Что необходимо сделать (объем, результаты и качество).

  • Ключевые результаты (что создается) и вехи (цели и сроки).

  • Кто выполняет различные задачи (ресурсы).

  • Ожидаемое время (стоимость и количество затраченных часов).

  • Что и когда происходит (время).

  • Зависимости (если что-то зависит от завершения чего-то другого).

Планы проекта могут быть простыми, как документ, в котором все перечислено, сложными, как хранилище документов, или чем-то средним, если это служит вашей цели. Программное обеспечение для управления проектами часто выводит планы проектов в виде диаграмм Ганта.

Проекты представляют собой последовательность шагов

В проекте всегда будет более одной задачи, которую необходимо выполнить, с более крупными результатами и задачами, разделенными на более мелкие задачи. Например, если вы создавали проект по переезду, у вас может быть его часть, которая выглядит следующим образом. [изображение удалено].

Проекты основаны на результатах

Проекты разрабатываются, создаются и управляются для достижения изменений и добавления ценности. Если проект не достигает одной или обеих этих целей, вероятно, его не стоит делать.

Примеры результатов, с которыми может помочь проект:

  • Реклама, собеседование и найм нового сотрудника.

  • Украшение вашего офиса.

  • Создание более эффективного процесса выставления счетов и управления финансами.

  • Создание прототипа и тестирование идеи нового продукта.

  • Разработка эффективных процессов обслуживания клиентов.

  • И многое другое…

Как все это сочетается?

На этом рисунке показано, как менеджеры проектов, задачи и проекты сочетаются друг с другом для достижения желаемого результата. [изображение удалено]

Чем занимается руководитель проекта?

Обязанности менеджера проекта могут сильно различаться, но в целом он отвечает за:

  • Планирование проекта, рассмотрение этого плана и обеспечение его выполнения.

  • Организация ресурсов, людей и бюджета таким образом, чтобы то, что должно произойти, было достигнуто в нужное время теми людьми, которым это необходимо.

  • Управление людьми, процессами и другими аспектами для обеспечения успешной реализации проекта.

  • Подавать пример и работать над устранением барьеров, рисков и проблем, которые мешают проекту достичь того, что ему нужно.

  • Надлежащее делегирование другим областям.

  • Контроль различных аспектов проекта и соблюдение графика.

  • Общение с заинтересованными сторонами, людьми, затронутыми проектом, и людьми, работающими над проектом.

  • Отчет о том, что проект собирается сделать, как он продвигается и чего он достиг.

Понимание того, чего вы хотите достичь

Речь идет об определении цели вашего проекта, а именно:

  • Как выглядит результат вашего проекта?

  • Какой тип услуги, продукта или процесса вы пытаетесь создать?

  • Как узнать, добились ли вы успеха?

  • Каков объем того, что вы пытаетесь сделать?

Оценка ресурсов, которые вам понадобятся

Вам необходимо точно понимать и получать ресурсы (людей, деньги и т.) вам понадобится:

  • Вам нужен кто-то еще, чтобы помочь вам достичь этого результата, или вы сделаете это сами?

  • Как найти нужных людей, которые помогут вам?

  • Потребуются ли для этого деньги, и если да, то сколько?

  • Какие еще ресурсы могут понадобиться?

Расчет того, сколько времени займет выполнение

Работа в правильном временном масштабе имеет важное значение, поэтому рассчитайте, сколько времени займет выполнение различных задач и действий в вашем проекте:

  • Сколько времени от начала до конца должен выполнять проект брать?

  • Каких ключевых дат и вех в жизни проекта вы хотели бы достичь?

  • В какие моменты вы будете проверять ход проекта?

  • Как вы узнаете, находится ли проект на пути к реализации?

Планирование проекта и разбивка его на задачи

Вам необходимо спланировать различные результаты, результаты, этапы, задачи и подзадачи, которые необходимо выполнить:

  • Что такое общая цель проекта?

  • Какие основные вещи вам нужно доставить и когда?

  • Как разбить эти результаты на отдельные задачи?

  • Как можно разбить эти задачи на подзадачи?

Эти отдельные шаги и задачи должны выполняться в определенном порядке, чтобы вы могли достичь результата.Каждая из этих задач позволит выполнить конкретную задачу, которая в совокупности позволит реализовать ваш проект.

Делегирование и выполнение

Как только все планирование будет завершено, проект начнется. Вам нужно будет выполнять задачи самостоятельно или делегировать их. Отслеживание этих задач, кто их выполняет, как и когда является важной частью хорошего руководителя проекта:

  • Кто лучше всего подходит для выполнения этой работы?

  • Есть ли у вас их согласие и готовность завершить работу?

  • Как вы будете отслеживать, кто что делает?

Обеспечение качества

Вы должны быть уверены, что все, что делает проект, имеет надлежащее качество.Это означает знать, что достаточно хорошо для вас, чтобы достичь того, чего вы хотите, и в достаточной степени контролировать проект для достижения этого качества:

  • Какие меры вы используете для обеспечения качественного результата?

  • Как вы проверяете качество?

  • Как выглядит успешный результат?

  • Если будет доставлено что-то недостаточно высокого качества, как вы с этим справитесь?

Управление проблемами

Все проекты сталкиваются с проблемами и препятствиями.Неожиданное или незапланированное — это факт жизни; Реалистично реагируя на эти непредвиденные обстоятельства и поддерживая проект в правильном направлении, вы сможете достичь своих целей.

Отслеживание прогресса

Анализ и отслеживание прогресса гарантирует, что вы сможете продолжать продвигать свой проект.

Сообщение о вашем проекте

Поскольку общение необходимо для успешного выполнения проекта, вы можете общаться с группами:

  • Люди, работающие над проектом. информировать всех о целях и задачах, ожидаемых от них в ходе проекта.

  • Ваша аудитория/клиенты. Если проект затронет группу людей или ваших клиентов (внутренних или внешних), вам необходимо держать их в курсе.

  • Заинтересованные стороны. Любое лицо, заинтересованное в результатах проекта, является заинтересованным лицом. Они могут предоставлять деньги или ресурсы или на них может влиять то, что дает проект. Они также могут быть влиятельными лицами, принимающими решения.

5 Шаблоны примеров плана действий

Нам всем необходимо иметь эффективное планирование в бизнесе, чтобы добиться успеха.В отличие от списков дел, планы действий сосредоточены на достижении одной цели, проще говоря, они представляют собой списки всех задач, которые вам необходимо выполнить для достижения цели. Планы действий полезны для стратегического планирования, поскольку они дают вам основу для размышлений о том, как вы будете выполнять сложные задачи.



Что такое план действий?

План действий — это продуманный план действий, который поможет вам завершить действия в логическом порядке, а также поможет вам не пропустить ни одного важного шага.С планами действий члены команды могут легко видеть каждую задачу и быстро решать, какие задачи они могут отложить на второй план или расставить приоритеты. Планы действий имеют решающее значение для достижения именно ваших целей, потому что они помогут вам сохранить мотивацию и гарантировать, что вы будете на пути к достижению целей в установленные сроки.

Почему вашему бизнесу нужен план действий

Планирование действий имеет ряд преимуществ, помогающих повысить производительность и достичь поставленных целей. Некоторые из привилегий, которые приходят с планами действий, включают:

Помощь в отслеживании прогресса: планы действий отлично подходят для отслеживания вашего прогресса.У вас есть даты начала и окончания, и вы знаете, сколько времени займет выполнение задачи. Планы действий также могут помочь вам убедиться, что вы не выходите за рамки бюджета, сэкономить время и позволить вам определить настройки вашего времени или ресурсов.

Объедините членов команды: План действий может объединить членов команды для достижения общей конечной цели. С его помощью вы можете делегировать задачи или расставлять приоритеты в рамках единого видения и следить за выполнением задач в установленные сроки.

Сосредоточьтесь: Создав план действий, вы поможете сохранить концентрацию.Без плана действий вы можете заниматься большой деятельностью, ничего не достигая своей цели. Ваш план действий помогает гарантировать, что ваши действия и решения всей вашей команды направлены на достижение ваших конкретных целей.

Измерение успеха: Поскольку планы действий расставляют приоритеты задач по расписанию, они удобны для измерения успеха. Поскольку каждая задача представлена ​​как ступенька к более крупной цели, это помогает измерять прогресс.

Как составить бизнес-план действий?

Планы действий помогут вам достичь конечной цели, определяя и планируя ряд задач, которые помогут вам достичь своей цели.Ниже приведены пять простых шагов для написания плана действий.

1. Выберите SMART-цель

Ключом к эффективному плану действий является использование S.M.A.R.T. является мнемонической аббревиатурой. Проще говоря, SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени.

Конкретный: вы должны определить одну конечную цель, это поможет вам в постановке целей, привить концентрацию и направить все ваши усилия на достижение одной конечной цели.

Измеримый: вам понадобится критерий для измерения вашей эффективности в отношении того, как вы достигли цели.

Достижимая: Ваша цель должна быть реалистичной в рамках временных рамок, бюджета и усилий, в которые вы вкладываете средства.

Актуальна: убедитесь, что цель очень важна для вас. Вам нужно будет ответить на такие вопросы, как «Зачем мы это делаем?» и «Почему это важно для нас?». Это прояснит, соответствует ли цель потребностям вашего бизнеса.

Ограничение по времени: у всего есть начало и конец, поэтому у вас должны быть конкретные сроки начала и окончания планирования действий.

2. Создайте временную шкалу

Без четкой временной шкалы вы рискуете томиться в череде задач на неопределенный срок. Вам нужно будет выделить временную шкалу и крайний срок для каждой задачи, это поможет вам отслеживать производительность и выявлять препятствия, которые могут потребовать вашего внимания для устранения.

3. Выполнение этапов

Ваш план действий включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для успешного выполнения вашей бизнес-цели. Вы должны завершить каждый этап своего плана действий, чтобы добиться успеха в его выполнении.

4. Отслеживание прогресса

Отслеживание прогресса поможет вам выявить препятствия и компетентность. Вы должны следить за своим планом действий, чтобы убедиться, что согласованные действия выполняются, оценить эффективность и решить, какие дальнейшие действия, если таковые необходимы.

Пример бизнес-плана действий

Бизнес-план поможет объяснить, как вы будете работать и управлять своим бизнесом. Используя этот шаблон, можно разработать простой пример бизнес-плана действий:

Цель: Как создать успешную пекарню

Поставить задачи: поставить задачи в отношении продуктов, которые нужно произвести; разработать маркетинговую стратегию; определить цены; разработать финансовый план.

Назначение владельцев задач: назначение людей для выполнения конкретных задач.

Определите необходимые ресурсы: закупите оборудование и расходные материалы; определить потребность в персонале; бюджет.

Предсказать препятствия впереди: определить преимущество конкурентов над вами; выявить вызовы для бизнеса.

Установить временную шкалу: установить временную шкалу, когда действия должны быть завершены.

Пример плана действий в чрезвычайных ситуациях

План действий в чрезвычайных ситуациях помогает справиться с чрезвычайными ситуациями, с которыми может столкнуться ваш бизнес.Некоторые примеры аварийных действий могут включать пожары, разливы опасных материалов; стихийные бедствия и другие.

Пример шаблона плана действий при пожаре должен включать:

Цель: Процедуры сообщения о пожаре или другой чрезвычайной ситуации.

Задачи: список процедур для определения типа эвакуации и путей выхода; используйте планы этажей или карты рабочих мест, чтобы четко показать пути аварийного выхода; процедуры, которым должны следовать сотрудники, оставшиеся для управления критически важными операциями станции до их эвакуации, такие как электроснабжение, водоснабжение и другие основные услуги; порядок учета всех сотрудников после эвакуации; идентифицировать сотрудников, выполняющих спасательные или медицинские обязанности.

Назначение членов группы: Имя или должность сотрудника, к которому могут обращаться сотрудники, которым требуется дополнительная информация о плане или объяснение их обязанностей в соответствии с планом.

Пример плана маркетинговых действий

План маркетинговых действий поможет вам разработать и реализовать маркетинговые стратегии. С его помощью вы можете устанавливать свои цели (увеличение продаж, использование бренда, проведение рекламных акций и т. д.), стратегии, назначать ресурсы и другие планы для отслеживания и измерения прогресса в проведении вашей маркетинговой кампании.

Планы маркетинговых действий могут различаться по своим целям, но стандартные элементы, которые должны быть включены в ваш план маркетинговых действий, включают:

Цель: Увеличить продажи продукта

Назначить ключевые показатели эффективности: это показатели, которые вы можете используйте для оценки эффективности вашей маркетинговой кампании и плана действий.

Определите свой целевой рынок: определяя свою целевую аудиторию, вы можете формировать свои маркетинговые сообщения на основе личности вашей цели.

Назначение временных рамок: Включает основной крайний срок, а также крайний срок ключевых задач по всему проекту.

Определите продукт: чтобы продать свой продукт, запишите продукт в свой план маркетинговых действий.

Назначение членов команды: Назначение членов команды для выполнения конкретной задачи.

Маркетинговый бюджет: Вам необходимо будет включить маркетинговый бюджет для успешного проведения маркетинговой кампании.

Пример плана действий по управлению проектом

План действий по управлению проектом может помочь вам организовать команды, отслеживать производительность и измерять выполнение проекта.Думайте о проекте как о наборе всех задач, связанных с достижением конкретной цели.

Пример плана действий по управлению проектом:

Цель: Планирование мероприятия по запуску продукта

Назначить задачи: назначить структуру управленческой команды и персонал для подготовки места; маркетинг и продвижение; работа со СМИ; нанимать ведущих и нанимать таланты; организовать подарочные корзины; прокат кейтеринга и декораций; разошлите пригласительные билеты и т. д.

Бюджет: Включите все ресурсы и деньги, необходимые для успешного завершения проекта, подготовьте смету расходов для каждой задачи и отслеживайте затраты.

Назначить Члены команды: включают работников, которые являются частью проекта.

Риск проекта: Перечислите и учтите все, что может пойти не так в вашем проекте. Это поможет вам определить риски до начала работы над проектом, чтобы вы могли наилучшим образом предотвратить их.

Временная шкала: включает временную шкалу проекта с даты начала проекта до даты его окончания.

Простой шаблон плана действий

Вы можете использовать этот простой шаблон плана действий в любой ситуации:

Проблема: (Какие проблемы вы хотите преодолеть)

Цель: (Конечная цель, которую вы хотите достичь, чтобы решить ваша проблема)

Действия, которые необходимо предпринять: Включите шаги, которые вы планируете предпринять для достижения своих целей

Ответственные лица: Назначьте сотрудников, которые будут заниматься каждым шагом

Сроки: подготовьте график для каждого шаг

Ресурсы: включают ресурсы, которые необходимо выделить для каждого шага)

Потенциальные препятствия: Перечислите факторы, которые потенциально могут помешать выполнению каждого шага, и способы их предотвращения)

Результаты: перечислите вниз список желаемых результатов, которые вы хотите увидеть на каждом этапе

Изображение: Depositphotos


Создайте свой бизнес-план | Small Business Accelerator

Ваш бизнес-план — это документ, который должен расширяться вместе с вашим бизнесом.Он должен постоянно пересматриваться по мере развития и расширения вашего бизнеса.

Навигация:

Чем вам поможет ваш бизнес-план

  • Будь настоящим проверкой! Это заставит вас определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса.
  • Помогите рассчитать свой бюджет.
  • Укажите четкое направление, которое поможет вам сконцентрироваться и поможет избавиться от стресса.
  • Расписание операций
  • Поможет вам координировать все разнообразные действия, связанные с ведением вашего бизнеса.
  • Используйте в качестве резюме при поиске кредиторов, поставщиков, инвесторов или партнеров.
  • Убедитесь, что вы оцениваете рынок для вашего продукта или услуги и оцениваете конкуренцию.
  • Обеспечить четкую отправную точку для будущего бизнес-планирования.

Образцы бизнес-планов 

  • Bplans.com Этот сайт предлагает подборку бесплатных образцов бизнес-планов, а также статьи по бизнес-планированию. Bplans.com также продает программное обеспечение для бизнес-планирования.

  • Справочник по бизнес-планам, Gale Publishing
    Это база данных реальных бизнес-планов, написанных североамериканскими предпринимателями, которые ищут финансирование для своего бизнеса. Включает в себя примеры многих начинающих бизнес-идей. Доступ доступен во многих публичных библиотеках Британской Колумбии, что стало возможным благодаря щедрому пожертвованию Фонда Сазерленда. Филиалы UBC могут начать здесь.

  • Центр бизнес-планирования
    Конкурс MOOT CORP® имитировал опыт предпринимателей, привлекающих инвесторов для финансирования.Хотя конкурс больше не проводится, бизнес-планы, представленные MBA из лучших бизнес-школ мира, все еще можно найти на Wayback Machine интернет-архива.

Шаблоны

  • Futurpreneur — Составитель бизнес-планов
    Интерактивный онлайн-инструмент, который позволяет вам настроить свой бизнес-план. Включает советы и рекомендации и может быть загружен в виде файла Word, Excel или PDF.

  • Business Development Canada (BDC) — Шаблон бизнес-плана
    Это один из лучших загружаемых шаблонов бизнес-планов.Бизнес-план состоит из 2 разделов, с глоссарием и руководством пользователя.

  • Бизнес-сайт Канады
    Отличный источник информации о финансировании, разрешениях и бизнес-планировании. Включает в себя полный список полезных шаблонов.

  • SCORE
    SCORE — некоммерческая ассоциация, помогающая малому бизнесу. В их библиотеку входят шаблоны для бизнес-планов, SWOT-анализ, финансовые прогнозы и многое другое.

Общая справка по бизнес-планированию 

  • Малый бизнес BC (SBBC)
    SBBC — отличное место для получения информации о конкретных правилах и руководствах BC на любом этапе развития вашего бизнеса.Это отличный пост по теме.

    У них есть собственное руководство по ресурсам бизнес-плана, доступное здесь
  • .
  • GoForthInstitute
    Отличная коллекция бесплатных ресурсов для предпринимателей по различным темам. Особый интерес представляют руководства, шаблоны и образцы, а также бизнес-калькуляторы. Они также предлагают недорогое видео-обучение.

  • Специалист по планированию малого бизнеса, Управление малого бизнеса США (SBA)
    Этот веб-сайт содержит информацию и ресурсы, которые помогут вам на любом этапе жизненного цикла бизнеса.Посмотрите их серию видеороликов по бизнес-планированию здесь.

 

Вам нужна информация об исследованиях бизнеса при написании бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашим Руководством по бизнес-исследованиям для начинающих или воспользуйтесь нашей коллекцией из более чем 100 отраслевых руководств, чтобы получить помощь в исследованиях по конкретным отраслям.

Как написать бизнес-план стартапа

Многие начинающие предприниматели начинают свои компании без бизнес-плана стартапа.Они не знают, как его написать, или думают, что это слишком много работы, но правда в том, что наличие плана помогает.

Шестилетнее исследование HBR подтверждает, что компании с письменным и формализованным бизнес-планом имеют на 16% больше шансов достичь своих целей финансовой жизнеспособности по сравнению с их коллегами, не планирующими.

Составление бизнес-плана может иметь огромное значение для предпринимателей, которым требуется внешнее финансирование.

Это включает в себя определение ваших целевых клиентов, понимание того, что заставляет их работать, и выяснение того, как привлечь их с помощью маркетинговых кампаний.

В этом сообщении блога мы делимся нашими лучшими советами о том, как создать бизнес-план стартапа, чтобы помочь вашей организации начать с правильной ноги.

Что такое бизнес-план стартапа?

Бизнес-план стартапа — это письменный документ, в котором излагаются ваши идеи и стратегии по запуску, управлению и, в конечном итоге, выходу из вашего нового предприятия.

Хорошо составленный бизнес-план может иметь решающее значение для успеха любого предпринимательского начинания. Готовя свое предложение, имейте в виду, что оно будет развиваться по мере того, как вы узнаете больше о своем рынке.

Для начала создайте план наиболее важных вопросов, по которым вы хотели бы получить отзыв, прежде чем официально записывать что-либо.

Тогда задайте себе следующие вопросы:

  • Кто я?
  • Чего я хочу?
  • Почему существует моя компания?
  • Как я буду зарабатывать деньги?
  • Каковы мои долгосрочные цели?

Подробный бизнес-план поможет вам определить вехи для измерения успеха. Вы можете поделиться планом с инвесторами, которые могут захотеть убедиться в жизнеспособности своих инвестиций в вашу компанию.

Лучший способ создать успешный бизнес-план стартапа — включить все в организованный и удобный для чтения документ — маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы, биографии команды, временные рамки и многое другое.

Что такое бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это метод разработки продуктов, основанный на повторяющихся экспериментах для уменьшения неопределенности.

Он использовался такими компаниями, как Google, Amazon и Facebook, на ранних стадиях их разработки и включает тестирование вашей идеи с реальными клиентами на раннем этапе разработки.

Бережливые стартапы с меньшей вероятностью потерпят неудачу, потому что они протестировали свой продукт или услугу с обратной связью от потребителей. Это позволяет им быстро вносить изменения, не тратя ресурсы на то, что никому не нужно.

Цель состоит не в том, чтобы создать обширный бизнес-план, а в том, чтобы составить «бережливый» план, который можно изменить на основе отзывов клиентов, а затем переоценивать через регулярные промежутки времени, пока он не достигнет рыночного потенциала или не потерпит неудачу.

Бизнес-план бережливого стартапа — это стратегия, направленная на то, чтобы представить продукт клиентам как можно быстрее и дешевле.

Используйте бизнес-план бережливого стартапа, чтобы проверить свои идеи, прежде чем тратить время и ресурсы.

Зачем нужен бизнес-план небольшого стартапа?

Бизнес-план небольшого стартапа — один из самых важных шагов в построении компании. Помимо того, что это помогает вам сосредоточиться на целях компании, это помогает получить отзывы от потенциальных партнеров и держит команду на одной волне.

Что лучше всего начать с малого? Вы можете изменить курс в любое время! Если вам нужна помощь в разработке или корректировке вашего бизнес-плана для малого стартапа, воспользуйтесь этим руководством для предпринимателей, чтобы начать работу.

Вы создали продукт и готовы сделать следующий шаг, но каков ваш план? Во-первых, вам нужна стратегия.

Вы знаете, сколько денег это будет стоить, или откуда именно должно поступать это финансирование? Как насчет маркетинговых стратегий для привлечения клиентов?

Вам также нужно найти способы сохранить их позже, чтобы они возвращались снова и снова (и тратили больше).

Получить внешнее финансирование

Если вы хотите получить финансирование от кредиторов или инвесторов, вам нужен бизнес-план стартапа.Кредиторы хотят убедиться, что они инвестируют в компанию, которая будет существовать и расти.

Хорошо организованная идея показывает страсть к своей цели и намечает четкие цели по оказанию помощи своим клиентам. В то же время важно иметь стратегию выхода.

Наличие плана на случай, если что-то пойдет не так, как хотелось бы, позволяет инвесторам понять, насколько ценной может быть ценность, обеспечивая клиентам (и себе) душевное спокойствие.

Получить представление о вашем целевом рынке

Одним из ключевых элементов вашего бизнес-плана является умение проводить анализ рынка.Для этого рассмотрите отрасль, целевой рынок и конкурентов.

Существуют ли какие-либо рыночные тенденции или факторы конкуренции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Внимательно изучите их и будьте готовы внести необходимые изменения в свой бизнес-план.

Отдайте предпочтение стратегиям с высокой рентабельностью инвестиций

В бизнесе важна рентабельность инвестиций. Любой бизнес, который не приносит столько денег, сколько сжигает, скорее всего, потерпит неудачу.

При наличии письменного бизнес-плана стартапа стратегии с наивысшей рентабельностью становятся кристально ясными.Вы будете точно знать, за что нужно взяться в первую очередь и как расставить приоритеты для остальных задач.

Ускорение финансового оздоровления

Бизнес-планы — это не хрустальные шары, но они могут предсказать ваше финансовое состояние. Планирование расходов жизненно важно для обеспечения стабильной работы и скорейшего выявления проблем.

Прогнозы денежных потоков могут помочь вам увидеть, достижимы ли цели, или выявить предстоящие проблемы, которые требуют исправления, пока не стало слишком поздно.

Как написать бизнес-план для небольшого стартапа

Используйте это руководство для предпринимателей, чтобы разработать или настроить бизнес-план стартапа.Следуя этому простому шестиэтапному процессу, вы скоро найдете четкий путь к успеху стартапа.

1. Уточните видение стартапа, миссию и ценности

Первый шаг к написанию бизнес-плана стартапа — это понимание самого стартапа.

Как только вы узнаете, чем занимается ваш стартап, спросите себя, почему. Какова миссия стартапа? Какую проблему это поможет решить клиентам? Заявление о миссии стартапа помогает определить причину его существования.

Обычно это выражается простым предложением, но также может быть записано в виде короткого абзаца.

Попробуйте ответить на следующие вопросы: Чем занимается ваш стартап? Как это будет зарабатывать деньги? Как быстро вы надеетесь, что он будет расти? Есть ли важные этапы или сроки, которые необходимо соблюдать?

2. Набросайте резюме

Теперь, когда у вас есть идея для вашего стартапа, его миссия и видение, пришло время написать резюме бизнес-плана вашего стартапа.

Сохраняйте простоту и точность. Начните с написания бизнес-плана стартапа, состоящего из одного предложения, в котором изложены основные потребности/проблемы клиента и то, как вы предлагаете их решить.

3. Разработка целей и этапов запуска

Затем запишите основные этапы и цели вашего бизнес-плана запуска. Это важный шаг, о котором забывают многие начинающие предприниматели.

Вы хотите сосредоточиться на привлечении новых клиентов? Или достижение определенного числа доходов? Без четких краткосрочных целей может быть трудно понять, как расставить приоритеты для стартовых задач.

4. Напишите описание компании

Ответьте на два основных вопроса — кто вы и что будете делать? Затем расскажите, почему вы занимаетесь бизнесом.

Предоставьте краткое изложение интроспективных целей, проясняя нематериальные аспекты, такие как ценности или культурные философии. Обязательно укажите:

  • Предлагаемая структура бизнеса (товарищество с ограниченной ответственностью, единоличное владение, зарегистрированная компания или полное товарищество)
  • Бизнес-модель
  • Промышленность
  • Видение бизнеса и заявление о миссии
  • Справочная информация членов вашей команды
Фото Фирмби.ком на Unsplash

5. Провести анализ рынка

Выбор правильного рынка имеет решающее значение для успеха вашей организации. Существуют различные виды продуктов и услуг, которые может предложить бизнес, и каждый из них имеет определенные требования для успешного соответствия рынку.

Если вы выберете компанию, которая не имеет достаточно большой клиентской базы или недостаточно прибыльна, ваша компания может в конечном итоге бороться за каждую продажу.

Убедитесь, что существует четкая рыночная ниша — идеальная аудитория клиентов с потребностью или проблемой, которую ваш бизнес может помочь решить.

6. Развивайте партнерства и ресурсы для стартапов

Когда вы запускаете небольшой стартап, одной из самых важных вещей, в которых нуждается ваш бизнес, является капитал. На этом фронте есть несколько способов.

Размышляя об источниках финансирования стартапов, учитывайте стартап-гранты, стартап-кредиты, стартап-инвесторов и стартап-акселераторы.

7. Напишите маркетинговый план стартапа и бюджет стартапа

Ваш бизнес-план почти готов! Все, что осталось, это создать маркетинговый план и бюджет стартапа.Ваш маркетинговый план стартапа поможет вам определить целевую аудиторию вашей компании и имидж бренда.

Бюджет стартапа — это неотъемлемая часть любого стартапа, которая поможет вам избавиться от догадок при написании расходов.

Примеры бизнес-планов стартапов

Бизнес-планы различаются в зависимости от характера бизнеса, целевого рынка, конкурентных преимуществ, предоставления продукта/услуги, масштаба и размера.

Несмотря на то, что основной шаблон бизнес-плана остается прежним, содержание и последовательность операций меняются.Вот пример бизнес-плана бухгалтерской фирмы:

Заявление о видении

В нашей компании ABC Accounting Services LLC мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить лучший сервис и создать сильную команду. Наше видение состоит в том, чтобы этот бренд был признан № 1 в Нью-Йорке как малыми предприятиями, так и крупными корпорациями.

Наши ценности отражены во всем, что мы делаем: честность (этичное поведение), сервис (уделение первоочередного внимания потребностям клиентов), превосходство («делаем правильно»), командная работа (совместная работа).

Резюме

ABC Accounting Services LLC — ведущая бухгалтерская фирма в Нью-Йорке, предоставляющая различные финансовые услуги. Мы специализируемся на аудите, бухгалтерском учете, работе по подготовке / соблюдению налогов, помощи в составлении бюджета с помощью высококачественного консалтинга.

Бизнес-структура

ABC Accounting Services LLC будет структурирована как LLC — компания с ограниченной ответственностью в штате Нью-Йорк. Он будет предоставлять бухгалтерские, бухгалтерские, налоговые, аудиторские услуги и услуги, связанные с соблюдением требований, малым, средним и крупным предприятиям, расположенным в Нью-Йорке.

Маркетинговая стратегия и конкурентные преимущества

Несмотря на то, что в нашей отрасли существует много признанных фирм по оказанию бухгалтерских услуг, у нас есть большие шансы добиться успеха из-за высокого спроса на финансовый консалтинг.

Зачастую малые предприятия не нуждаются в штатных сотрудниках, а предпочитают нанимать поставщика бухгалтерских услуг, такого как мы, для своевременной обработки их бухгалтерских и налоговых деклараций каждый год.

Лучше всего найти уникальную нишу или создать собственный рынок в сфере финансовых консультационных услуг.Если вы сможете создать узнаваемый бренд для своего бухгалтерского бизнеса, то вы, вероятно, увидите меньше конкуренции со стороны других фирм.

Вехи запуска

ABC Accounting Services LLC сосредоточится на предоставлении исключительного клиентского опыта для развития бизнеса и увеличения доли рынка.

Лучшие советы по составлению бизнес-плана стартапа

Следующие советы помогут вам составить убедительный бизнес-план стартапа, не перегружаясь.

Знай свою аудиторию

Чтобы написать эффективный бизнес-план, адаптируйте свой язык и уровень детализации к аудитории, читающей его.

Иметь простую и ясную цель

Если у вас есть цель обеспечить финансирование для своего бизнеса, это будет непростая задача, требующая большого количества работы и исследований.

Упрощение и разбиение больших целей на более мелкие, действенные задачи помогут вам быстрее их выполнить.

Проведите время в исследованиях

Избегайте любых предположений о вашей целевой аудитории, продукте/услуге или потребностях рынка.

Потратив достаточно времени и усилий на изучение первичных и вторичных источников, вы сможете разработать точный бизнес-план.

Создание набора инструментов для запуска

Процесс создания становится проще, если у вас есть подходящие инструменты и программное обеспечение для запуска. Выберите правильные, которые помогут вам в вашем путешествии.

Будьте точны

Короткие и легко читаемые бизнес-планы лучше уместить на 20 страницах. Если у вас есть дополнительные документы, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений или предоставить ссылку, если они доступны в Интернете.

Обеспечение однородности тона

Сохраняйте постоянный тон, поручив только одному автору написать ваш бизнес-план стартапа. В противном случае обязательно тщательно отредактируйте его, прежде чем завершить его.

Добавить контрольные точки

Вся информация о рынке, ваших конкурентах и ​​ваших клиентах должна ссылаться на авторитетные источники данных.

Будьте готовы к повороту

Бизнес-план должен быть подвижным и гибким. Думайте об этом как о развивающемся документе, который будет меняться с течением времени.

Как создать бизнес-план с помощью Wrike

Хороший бизнес-план — мощный инструмент. Это может быть ключевым предиктором будущего успеха, помочь вам поделиться бизнес-целью с сотрудниками и напомнить инвесторам, почему финансирование вашего бизнеса — хорошая идея.

Мечтаете ли вы начать свой собственный бизнес или уже управляете компанией, хорошо написанный и действенный бизнес-план для малого стартапа может помочь.

Программное обеспечение для управления проектами Wrike может помочь вашей организации реализовать успешные проекты и максимально повысить индивидуальную и групповую производительность.

Используйте экономящие время и повышающие производительность функции, такие как доски Канбан, диаграммы Ганта и готовые шаблоны, чтобы привлечь клиентов и развивать свой стартап.

Начните бесплатную пробную версию Wrike сегодня, чтобы узнать, как она может помочь упростить работу, продемонстрировать прогресс заинтересованным сторонам и добиться успеха в стартапе.

4 шага к созданию финансового плана для вашего малого бизнеса

Когда речь идет о долгосрочном успехе в бизнесе, подготовка играет ключевую роль.И ключом к этой подготовке является надежный финансовый план. Это поможет вам найти инвесторов, предвидеть рост и избежать нехватки денежных средств. Для начала вам необходимо изучить некоторые ключевые элементы финансового планирования.

Что такое финансовый план?

Финансовый план помогает определить, является ли идея жизнеспособной, а затем поможет вам достичь финансового благополучия по мере развития вашего бизнеса. Он является неотъемлемой частью общего бизнес-плана и состоит из трех финансовых отчетов — отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках и баланса.В вашем плане каждый из них будет включать краткое объяснение или анализ.

Ключевые выводы

  • Финансовый план поможет вам узнать, в каком состоянии находится ваш бизнес, и позволит принимать более обоснованные решения о распределении ресурсов.
  • Финансовый план состоит из трех основных компонентов: прогноз движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет.
  • Ваш финансовый план содержит ответы на основные вопросы, позволяющие ставить и отслеживать прогресс в достижении целей.
  • Использование программного обеспечения для управления финансами дает вам инструменты для эффективного принятия стратегических решений.

Почему финансовый план важен для малого бизнеса?

Хорошо составленный финансовый план может помочь вам обрести большую уверенность в своем бизнесе и лучше понять, как распределять ресурсы. Это показывает, что ваш бизнес стремится к разумным расходам и его способности выполнять финансовые обязательства.Финансовый план поможет вам определить, повлияет ли выбор на доход и в каких случаях необходимо использовать резервные фонды.

Это также важный инструмент, когда вы просите инвесторов рассмотреть ваш бизнес. Ваш финансовый план показывает, как ваша организация управляет расходами и получает доход. Он показывает, на каком уровне находится ваш бизнес и сколько ему нужно от продаж и инвесторов для достижения важных финансовых показателей.

Компоненты финансового плана малого бизнеса

Независимо от того, изменяете ли вы свой план или начинаете с нуля, финансовый план должен включать:

  • Отчет о прибылях и убытках: В нем показано, как ваша компания понесла прибыль или убыток за определенный период — обычно за три месяца.Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L) или предварительный отчет о прибылях и убытках, он содержит следующее:

    • Себестоимость реализации или стоимость товаров (сколько стоит производство ваших товаров или услуг?)
    • Операционные расходы, такие как арендная плата и коммунальные услуги
    • Потоки доходов, обычно в форме продаж
    • Сумма общей чистой прибыли или убытка, также известная как валовая прибыль
  • Балансовый отчет: Вместо того, чтобы оглядываться назад или заглядывать в будущее, балансовый отчет поможет вам увидеть, где вы находитесь прямо сейчас.Чем вы владеете и что вы должны? Чтобы понять это, вам нужно учитывать следующее:

    • Активы: Сколько денег, товаров и ресурсов у вас есть?
    • Обязательства: Что вы должны поставщикам, персоналу, арендодателям, кредиторам и т. д.?
    • Акционерный капитал (сумма денег, полученная от вашего бизнеса): Используйте эту формулу для расчета:

      Акционерный капитал = Активы – Обязательства

    Теперь, когда у вас есть эти три элемента, вы готовы создать свой баланс.И, как следует из названия, по завершении вы захотите сбалансировать это до нуля. С одной стороны перечислите свои активы, например наличные деньги. А с другой стороны перечислите свои обязательства и собственный капитал (или сколько денег генерирует бизнес). Бухгалтерский баланс используется вместе с другими финансовыми отчетами для расчета финансовых коэффициентов бизнеса, о чем будет сказано ниже.

    Бухгалтерский баланс

    активов =
    Обязательства + акционерный капитал
    Дебетовое сальдо
    Баланс кредита
    Активы Обязательства Акционерный капитал
    • Наличные: $175 000
    • Инвентарь: $225 000
    • Земля/недвижимость: $645 000
    • Кредиторская задолженность: $17 000
    • Долгосрочный долг: 450 000 долларов США
    • Обыкновенные акции: $150 000
    • Нераспределенная прибыль: 428 000 долларов США

    Зачем нужен баланс? Он может дать представление о вашем бизнесе и показать важные показатели, такие как, сколько у вас денег, каковы ваши обязательства и какую прибыль вы получаете с первого взгляда.

  • Кадровое расписание: Вам нужны правильные люди для достижения целей и сохранения стабильного денежного потока. Кадровый план рассматривает существующие должности и помогает вам понять, когда пришло время привлечь больше членов команды, и должны ли они работать полный рабочий день, неполный рабочий день или работать на контрактной основе. Он рассматривает уровни компенсаций, включая льготы, и прогнозирует эти затраты.Глядя на рост и затраты, вы можете увидеть, оправдывают ли потенциальные выгоды, связанные с новым сотрудником, затраты.

  • Деловые отношения: Иногда вам нужно смотреть не только на общую картину. Вам нужно углубиться в конкретные аспекты вашего бизнеса и следить за тем, как работают отдельные области. Бизнес-коэффициенты — это способ увидеть такие вещи, как размер чистой прибыли, рентабельность собственного капитала, оборот кредиторской задолженности, отношение активов к продажам, оборотный капитал и общий долг к общим активам.Числа, используемые для расчета этих коэффициентов, берутся из вашего отчета о прибылях и убытках, балансового отчета и отчета о движении денежных средств и часто используются, чтобы помочь запросить финансирование у банка или инвесторов.

  • Прогноз продаж: Сколько вы продадите за определенный период? Прогноз продаж должен быть постоянной частью любого процесса планирования, поскольку он помогает предсказать движение денежных средств и общее состояние организации.Прогноз должен соответствовать количеству продаж в вашем отчете о прибылях и убытках. Организация и сегментация прогноза продаж будет зависеть от того, насколько тщательно вы хотите отслеживать продажи и свой бизнес. Например, если вы владеете отелем и сувенирным магазином, вы можете отдельно отслеживать продажи гостей, оставшихся на ночь, и продажи магазина.

  • Прогноз движения денежных средств: Возможно, одним из наиболее важных аспектов вашего финансового плана является отчет о движении денежных средств.Ваш бизнес работает на наличных деньгах. Понимание того, сколько денег поступает и когда их ожидать, показывает разницу между вашей прибылью и позицией наличности. Он должен отображать, сколько денег у вас есть сейчас, куда они идут, откуда они будут поступать, а также расписание для каждого действия.

  • Прогнозы доходов: Сколько денег ваша компания заработает за определенный период, обычно за год.Возьмите это, а затем вычтите ожидаемые расходы, и вы получите прогнозы доходов. В некоторых случаях они включаются в отчеты о прибылях и убытках.

  • Активы и пассивы: Оба эти элемента являются частью вашего баланса. Активы — это то, чем владеет ваша компания, включая текущие и долгосрочные активы. Текущие активы могут быть преобразованы в денежные средства в течение года.Подумайте о таких вещах, как запасы, инвентарь и дебиторская задолженность. Долгосрочные активы — это материальные или основные активы, предназначенные для долгосрочного использования, такие как мебель, приспособления, здания, машины и транспортные средства.

    Обязательства — это деловые обязательства, которые делятся на текущие и долгосрочные категории. Примерами текущих обязательств в финансовом плане являются начисленная заработная плата, налоги к уплате, краткосрочные кредиты и другие обязательства со сроком погашения в течение года. Долгосрочные обязательства включают кредиты акционеров или банковские долги, срок погашения которых наступает более чем через год.

  • Анализ безубыточности: Ваша точка безубыточности — сколько вам нужно продать, чтобы покрыть все ваши расходы — будет определять ваши цели по доходам от продаж и объемам. Начните с расчета маржинальной прибыли путем вычитания стоимости товара или услуги из суммы, которую вы платите. В случае с магазином велосипедов, продажная цена нового велосипеда за вычетом того, что вы заплатили за него, и зарплаты вашего продавца велосипедов, вашей арендной платы и т. д.Поняв свои постоянные затраты, вы сможете начать понимать, сколько вам потребуется для наценки на товары и услуги и какие цели по продажам и доходам нужно установить, чтобы остаться на плаву или получить прибыль.

4 шага к созданию финансового плана для вашего малого бизнеса

  1. Создайте стратегический план: Начав со стратегического плана, вы сможете подумать о том, чего вы хотите от своей компании.Прежде чем смотреть на цифры, подумайте, что вам нужно для достижения этих целей. Вам нужно будет купить больше оборудования или нанять больше персонала? Есть ли шанс, что новые цели повлияют на ваш денежный поток? Какие еще ресурсы вам понадобятся?

    Определите влияние на финансы вашей компании и создайте список существующих расходов и активов, чтобы помочь вам с вашими следующими шагами.

  2. Создание финансовых прогнозов: Это должно быть основано на ожидаемых расходах и прогнозах продаж.Посмотрите на свои цели и укажите затраты, необходимые для их достижения. Включите различные сценарии. Создайте диапазон, который будет оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным, чтобы вы могли предвидеть влияние каждого из них. Если вы работаете с бухгалтером, вместе изучите план, чтобы понять, как объяснить его при поиске финансирования от инвесторов и кредиторов.

  3. План на случай непредвиденных обстоятельств: Посмотрите на свой отчет о движении денежных средств и активы и составьте план на случай, если деньги не поступят или ваш бизнес примет неожиданный оборот.Подумайте о том, чтобы иметь наличные резервы или значительную кредитную линию, если вам срочно нужны наличные. Вам также может понадобиться продумать способы продажи активов, чтобы обеспечить безубыточность.

  4. Контролируйте и сравнивайте цели: Посмотрите на фактические результаты в своем отчете о движении денежных средств, прогнозы доходов и даже бизнес-коэффициенты по мере необходимости в течение года, чтобы увидеть, нужно ли вам изменить свой план или вы находитесь на верном пути.Регулярная проверка поможет вам выявить потенциальные проблемы до того, как они усугубятся.

Три вопроса, на которые должен ответить ваш финансовый план

После создания плана у вас должны быть ответы на следующие вопросы:

  • Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги?
  • Что нужно вашему бизнесу, чтобы начать работу?
  • Каков операционный бюджет?

Финансовые планы, которые не могут ответить на эти вопросы, нуждаются в дополнительной настройке.В противном случае вы рискуете начать новое предприятие без четкого пути и оставить ценную информацию.

Улучшите свое финансовое планирование с помощью программного обеспечения для финансового управления

Использование электронных таблиц поможет выполнить работу, когда вы только начинаете. Однако легко запутаться, особенно если вы сотрудничаете с другими сотрудниками вашей организации.

Программное обеспечение для управления финансами стоит затрат, поскольку оно предлагает такие автоматизированные возможности, как анализ, отчетность и прогнозирование.Кроме того, использование облачных инструментов финансового планирования, таких как NetSuite, поможет автоматически консолидировать данные и повысить эффективность. Все сотрудники вашей организации могут получать доступ к актуальной информации и анализировать ее, что позволяет принимать более обоснованные решения.

Независимо от того, хотите ли вы получить внешнее финансирование или просто следите за ростом своего бизнеса, понимание и создание финансового плана имеет решающее значение. Когда у вас есть обзор финансов вашего бизнеса, вы можете принимать стратегические решения, чтобы обеспечить его долговечность.

10 лучших программ для управления проектами для малого бизнеса

Kintone — это настраиваемое программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса, которое используется командами из McCormick Distillery (Миссури), AB Emblem (Северная Каролина), Michael Callahan & Associates (Вирджиния) и более чем 23 000 организаций по всему миру. Их уникальный подход к управлению проектами и задачами позволяет создавать множество настраиваемых «приложений» с нуля, используя шаблоны или существующие электронные таблицы, для управления данными, бизнес-процессами и рабочими процессами.Приложения Kintone можно настроить для управления проектами, продаж CRM, баз данных клиентов, отчетов о расходах, общих списков дел, управления оборудованием, отзывов о продуктах и ​​многого другого.

Kintone позволяет создавать приложения для управления проектами без кода для вашего малого бизнеса, перетаскивая элементы, которые вы хотите видеть на странице: поля форматированного текста, поля даты, раскрывающиеся меню, числовые поля со встроенными вычислениями, места для вложений, меню выбора пользователя или группы, связанные данные из других приложений, таблиц и т. д.

Создав нужное приложение, вы можете использовать его для более простого управления любыми данными и задачами, которые необходимо отслеживать вам и вашей команде. А благодаря настраиваемым уведомлениям и напоминаниям, а также подробным настройкам разрешений ваше решение для управления проектами может выглядеть и работать так, как вы хотите.

Благодаря функциям настройки Kintone малые предприятия могут управлять всеми своими рабочими процессами для каждого отдела на одной центральной платформе, а не с помощью десятков инструментов (CRM, отчеты о расходах, средства отслеживания проектов и электронные таблицы, и это лишь некоторые из них).Экономьте время и силы своей команды с помощью четких заданий, отфильтрованных списков, помогающих расставлять приоритеты, а также автоматических напоминаний и передач для управления многоэтапными рабочими процессами.

Встроенные функции связи

Kintone также позволяют командам обсуждать проекты непосредственно в приложении, а также в тематических или проектных обсуждениях. Выделенные «пространства» организуют все, что нужно вашей команде для вашего проекта, включая приложения для отслеживания задач и доступные для поиска цепочки обсуждений.

Существует так много способов настройки Kintone, что трудно понять, с чего начать.Прочтите стартовый блог «Что можно построить с помощью Kintone?» или посмотрите «Создание приложения с нуля», чтобы узнать, как работает конструктор перетаскивания.

Kintone позволяет расширить свои возможности с помощью как бесплатных нативных плагинов, созданных командой Kintone, так и интеграции с другими инструментами, такими как Slack, Gmail, Google Calendar, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp, и многое другое через платный план Zapier или через интеграцию API.

Kintone стоит 24 доллара США за пользователя в месяц при минимальном количестве пользователей 5. Они предлагают 30-дневную бесплатную пробную версию (кредитная карта не требуется) и скидки для некоммерческих организаций и преподавателей.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *